第一篇：23.技術(shù)質(zhì)安部2012年度工作總結(jié)暨2013年工作計(jì)劃

2012年度工作總結(jié)暨2013年工作計(jì)劃

時(shí)光飛逝，不知不覺間己經(jīng)到了年終?；厥滓荒陙?lái)的工作足跡，在部門員工的共同努力下，以貫徹國(guó)家和公司有關(guān)的政策和標(biāo)準(zhǔn)為載體，本著求真務(wù)實(shí)的精神，牢固樹立為項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)和部門協(xié)作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，狠抓責(zé)任落實(shí)，規(guī)范驗(yàn)收行為，各專業(yè)及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量安全業(yè)務(wù)管理水平和工程質(zhì)量有明顯提高，按照2012年部門的工作模塊，圓滿地完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就2012年工作情況及2013年工作要點(diǎn)匯報(bào)如下：

一、2012年主要工作及成效

（一）規(guī)范工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，完善培訓(xùn)考核機(jī)制

1.根據(jù)公司高層會(huì)議精神和公司新的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，著重抓了施工班組的建設(shè)，重新辦理了施工入會(huì)和教育，對(duì)施工班組進(jìn)行了星級(jí)評(píng)定和管理，并付之實(shí)施。

2.對(duì)本部門員工進(jìn)行了定崗編制管理，每一個(gè)崗位，每一項(xiàng)工作做到職責(zé)明確，程序規(guī)范，措施具體，落實(shí)細(xì)仔，初步做到了精細(xì)化管理。

3.按照公司要全面提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，控制施工質(zhì)量的要求，以及根據(jù)工程管理人員、施工班組成員的業(yè)務(wù)需求，2012年我們對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量通病防治措施及項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制方面內(nèi)容，采用多種形式培訓(xùn)共14次；生產(chǎn)安全方面培訓(xùn)與教育共22次。通過培訓(xùn)使工程施工管理人員、施工班組成員對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和制度有了更深地理解和認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)水平和理論基礎(chǔ)明顯提高。

4.對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商入會(huì)管理做了一些工作，從源頭上把好工程施工材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)部分供應(yīng)商檢查出供貨質(zhì)量不合格進(jìn)行了賠償處罰。

（二）規(guī)范技術(shù)交底，指導(dǎo)施工技術(shù)質(zhì)量

技術(shù)交底可以控制質(zhì)量、安全等各方面的問題，但是技術(shù)交底不能停留在形式上，那樣起不到任何作用，要以項(xiàng)目的實(shí)際情況制定技術(shù)交底的相關(guān)制度和措施，能讓實(shí)際操作的施工人員知道他所負(fù)責(zé)的工序應(yīng)該注意什么問題，會(huì)出現(xiàn)什么樣的質(zhì)量通病問題。只有切合實(shí)際的技術(shù)交底才可以避免那些低級(jí)的質(zhì)量問題，從而提高施工質(zhì)量。因此要求本部門技術(shù)質(zhì)量工程師必須領(lǐng)會(huì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，書面寫好交底內(nèi)容，交底做到內(nèi)容全面，簡(jiǎn)明扼要，通俗易懂。每一個(gè)開工項(xiàng)目，無(wú)論項(xiàng)目大小，都要按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交底。2012年共完成技術(shù)

交底317個(gè)。要求技術(shù)交底一定要以書面形式，交底完成后，所有參與交底的人員必須進(jìn)行書面簽字，建立交底臺(tái)帳。

（三）加大中間檢查力度，確保工程施工質(zhì)量

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目除了開工前我們組織技術(shù)交底外，工作的重點(diǎn)放在施工預(yù)埋階段、安裝階段的施工質(zhì)量檢查，盡管需檢查的項(xiàng)目數(shù)量多，分布廣，但一年來(lái)，我們克服了人員少的困難，扎扎實(shí)實(shí)地做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，項(xiàng)目無(wú)論大小，每個(gè)項(xiàng)目都要安排計(jì)劃一次以上的中間檢查。根據(jù)施工進(jìn)度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)、頻率，經(jīng)常組織巡查施工現(xiàn)場(chǎng)涉及工程技術(shù)質(zhì)量的一切行為和工程實(shí)體質(zhì)量。出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，該整改的堅(jiān)決整改，該返工的堅(jiān)決返工，全年共先后開展中間檢查338余次，內(nèi)外部各類驗(yàn)收234次。保證項(xiàng)目安全質(zhì)量受控。

（四）嚴(yán)格施工圖紙深化設(shè)計(jì)及（技術(shù)）方案審核，保障正常生產(chǎn)

本年度我們共參與了65項(xiàng)智能化、電力電纜等項(xiàng)目的施工圖紙深化設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案的審核。針對(duì)每項(xiàng)施工方案技術(shù)文件，組織相關(guān)專業(yè)人員從其技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全和進(jìn)度組織管理等方面，圍繞成本控制對(duì)方案的可行性和可操作性等方面進(jìn)行綜合分析評(píng)估，及時(shí)、準(zhǔn)確地指出方案中存在的問題和不足，有效地保證了施工方案的合理性及工程成本的最小化，為工程順利實(shí)施開辟了道路。

（五）圍繞施工成本目標(biāo)，控制好計(jì)劃成本

根據(jù)公司的管理模式和要求，對(duì)新開工在建項(xiàng)目做好人工、材料的計(jì)劃成本控制工作，全年共完成人工、材料計(jì)劃成本（開工報(bào)告）398個(gè)，人工費(fèi)計(jì)劃成本1088余萬(wàn)元。如何控制好施工成本，主要是從人工費(fèi)和材料消耗量這兩大塊來(lái)加以控制，而我們的工作任務(wù)是計(jì)劃成本的控制，把好施工成本的源頭關(guān)。人工費(fèi)的控制做到認(rèn)真審核工程量，嚴(yán)格執(zhí)行2011年公司入會(huì)價(jià)；材料消耗量的控制我們做到對(duì)那些需用量大的常用材料，占用資金多的材料，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙遂項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的計(jì)算、審核，有的還要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，每項(xiàng)計(jì)劃材料的計(jì)算，做到都有計(jì)算數(shù)據(jù)、計(jì)算過程書。為提高施工估料的準(zhǔn)確性，降低材料消耗，杜絕浪費(fèi)方面下了功夫，起到節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（六）安全生產(chǎn)管理方面

我們始終堅(jiān)持把安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。主要從以下二個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

1、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育，上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底及組織各類安全知識(shí)的培訓(xùn)耒加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)；

2、加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。

2012年安全亊故明顯比往年降低，全年共發(fā)生3起輕傷安全生產(chǎn)事故，2起交通亊故，沒有發(fā)生過一起重大傷亡亊故。安全事故也基本上得到了妥然處理。

二、技術(shù)質(zhì)量管理存在的不足和問題

我們基本建立了技術(shù)質(zhì)量管理制度和獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，技術(shù)質(zhì)量管理仍有不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任己明確，但有項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量重視程度不夠，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。

2項(xiàng)目的制度落實(shí)需要加強(qiáng)，技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力尚待提高。

1）項(xiàng)目對(duì)制度管理執(zhí)行不到位，沒有按照公司制度、規(guī)范的要求進(jìn)行管理。

2）三級(jí)安全技術(shù)交底不到位，有的安全技術(shù)交底沒有交到具體施工人員，有的是更換施工人員后沒有跟蹤重新交底。

3）出現(xiàn)質(zhì)量問題沒有及時(shí)、有效地解決，沒有及時(shí)應(yīng)用“四不放過” 的原則進(jìn)行處理，問題不閉合，問題的處理缺乏時(shí)效性。

3.項(xiàng)目自身對(duì)質(zhì)量要求不高，精細(xì)化管理不夠，質(zhì)量通病依然存在，質(zhì)量仍待提高。

4.對(duì)項(xiàng)目管理人員、施工班組培養(yǎng)、培訓(xùn)力度仍需加強(qiáng)，目前的人員和結(jié)構(gòu)不能完全滿足明年整體發(fā)展的需要，公司在冊(cè)人員己經(jīng)有些斷檔。

5.月度檢查制度，有的檢查沒有達(dá)到效果，質(zhì)量檢查不夠全面，質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度不夠。

三、2013年技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)劃

隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展壯大，工程施工質(zhì)量管理的任務(wù)也越來(lái)越重，我們清醒地認(rèn)識(shí)到還存在的問題和不足：

一是部分項(xiàng)目和施工人員質(zhì)量意識(shí)有待提高，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位；二是工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法不嚴(yán)的情況時(shí)有發(fā)生，監(jiān)督執(zhí)法水平需要進(jìn)一步提高。針對(duì)上述情況，2013年將重點(diǎn)抓好以下四方面工作：

1.提高工程質(zhì)量監(jiān)管的有效性，建立并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

2.從單純施工質(zhì)量監(jiān)管向全方位、全過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變，將項(xiàng)目管理人員、施工班組、技術(shù)質(zhì)監(jiān)人員、施工圖審查等各參與者，全面納入質(zhì)量監(jiān)管范疇，實(shí)施全方位、全過程統(tǒng)一監(jiān)管。

3.注重做好施工圖深化設(shè)計(jì)和技術(shù)交底工作，以及工程中間檢查、工序交接檢查工作；加強(qiáng)供應(yīng)商材料設(shè)備管理，確保使用材料的質(zhì)量。

4.強(qiáng)化項(xiàng)目部及各施工班組的內(nèi)部自律，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。

抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實(shí)以工期服從工程質(zhì)量，材料滿足工程質(zhì)量，經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量，技術(shù)支撐工程質(zhì)量，管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(zhǎng)期生存。

最后給大家拜一個(gè)早年，祝大家和家人新春吉祥，闔家歡樂。謝謝大家。

第二篇：安質(zhì)部工作計(jì)劃

安質(zhì)部工作計(jì)劃安排

一、炸藥庫(kù)重建與啟用

1、與南漳縣治安大隊(duì)接洽了解當(dāng)?shù)卣ㄋ帋?kù)建設(shè)的具體要求，完善批建程序(局指安全總監(jiān)李曉明正在與縣公安局治安大隊(duì)溝通建庫(kù)和安防系統(tǒng)安裝、臨時(shí)炸藥供應(yīng)等問題，12月4日會(huì)有具體指示)

2、聯(lián)系民爆安評(píng)公司指導(dǎo)編制安評(píng)報(bào)告，保障炸藥庫(kù)安評(píng)盡快通過（目前由火工品管理中心張部長(zhǎng)牽頭已確定安評(píng)公司，建庫(kù)規(guī)范已取得，待庫(kù)區(qū)修復(fù)基本完善后有安評(píng)公司人員做進(jìn)一步指導(dǎo)改進(jìn)）

3、炸藥庫(kù)修建（庫(kù)區(qū)征地和村道改道問題王書記易安排人員12月4日進(jìn)行開展）、（防爆墻重新堆砌、庫(kù)房墻體粉刷目前已經(jīng)可以開始）、（圍墻修葺、庫(kù)門修改待村路改遷后2-3天可以修建完成）

4、庫(kù)區(qū)監(jiān)控、防雷、消防、警戒由于需要上報(bào)公安監(jiān)控系統(tǒng)，待12月4日李總監(jiān)與公安部門接觸后指定安裝公司再做具體安排。

5、聯(lián)系火工品管理中心爭(zhēng)取在春節(jié)前組織一次涉爆三員的培訓(xùn)取證工作，達(dá)到明年開工炸藥直供。

6、計(jì)劃在12月15日之前與縣公安機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)乇乒具_(dá)成炸藥暫供協(xié)議，購(gòu)買當(dāng)?shù)乇乒菊ㄋ?，臨時(shí)聘用爆破公司爆破人員和運(yùn)輸車輛，在炸藥未直供之前臨時(shí)使用。

二、內(nèi)業(yè)資料

1、確定安全管理目標(biāo)、建立安全生產(chǎn)保證體系、編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案（已經(jīng)開始編制12月15日之前能編制完成）

2、根據(jù)業(yè)主要求與指導(dǎo)做好各大臨場(chǎng)所分項(xiàng)工程開工前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作（待上級(jí)單位部門的具體指示）

3、隧道、橋梁、施工用電、消防、交通、防洪防汛、和高風(fēng)險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程、高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備管理的專項(xiàng)安全方案的編制與審批（待上級(jí)單位部門的具體指示）

4、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證（暫時(shí)用其他項(xiàng)目特種工證件代替，施工隊(duì)開工后組織人員進(jìn)行培訓(xùn)）

5、安全生產(chǎn)其他相關(guān)檔案的建立（后期逐步補(bǔ)充）

6、對(duì)上報(bào)表與相關(guān)系統(tǒng)的錄入（各工點(diǎn)開工后進(jìn)行錄入）

三、安全標(biāo)識(shí)牌

1、項(xiàng)目宣傳標(biāo)識(shí)牌的制作布置安裝（可以計(jì)劃安排每個(gè)部門上報(bào)各部門管理職責(zé)先將職責(zé)牌制作出來(lái)，12月10日項(xiàng)目裝修完成后可以開始安裝，其他宣傳牌待定）

2、各工點(diǎn)駐地與施工點(diǎn)的安全標(biāo)識(shí)牌的制作布置安裝（駐地建設(shè)完成后開始）

3、交通道路上的彩門與行駛安全標(biāo)識(shí)牌的制作安裝（12月5日去與路政部門溝通計(jì)劃開始，計(jì)劃在3-5日內(nèi)完成安裝工作）

四、安全教育培訓(xùn)

1、與公司安質(zhì)部溝通后于12月10日之前購(gòu)買培訓(xùn)機(jī)或從其他項(xiàng)目調(diào)用。

2、項(xiàng)目管理人員的進(jìn)場(chǎng)安全培訓(xùn)（會(huì)議室建好后可以開始）

3、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的安全培訓(xùn)交底工作，確立標(biāo)準(zhǔn)化施工與安全生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度（施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)可以開始）

4、爆破員、電工、電焊工、作業(yè)司機(jī)等特種作業(yè)人員的專項(xiàng)安全教育（施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)可以開始）

5、定期的安全生產(chǎn)會(huì)議的資料收集

五、其他安全檢查管控

1、火工品使用的跟蹤管理（炸藥使用時(shí)由安全員或若安全員未到場(chǎng)可以由現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度進(jìn)行盯控）

2、隧道洞口的應(yīng)急物質(zhì)庫(kù)與門禁系統(tǒng)的建立（隧道進(jìn)洞后開始）

3、臨邊安全防護(hù)、施工用電、動(dòng)火作業(yè)、等日常安全檢查工作（工點(diǎn)開工后開展）

六、安全管理目標(biāo)

根據(jù)業(yè)主與公司制定的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目部確定零事故、零傷亡的安全管理目標(biāo)。從小細(xì)節(jié)入手，做到安全有人管，整改有人盯，責(zé)任有人負(fù)，職工工作有好環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)檢查有好印象，評(píng)比考核有好結(jié)果。

七、安質(zhì)部人員初步計(jì)劃

根據(jù)本項(xiàng)目的承建任務(wù)安質(zhì)部的人員可設(shè)安全總監(jiān)1名主要負(fù)責(zé)對(duì)外業(yè)務(wù)接觸。安質(zhì)部長(zhǎng)1名、專職安全員3名、資料員1名。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后向公司安質(zhì)部申請(qǐng)調(diào)配，盡快到場(chǎng)安排投入工作。（各個(gè)工點(diǎn)調(diào)度可兼職管轄工點(diǎn)的安全管理，各個(gè)隧道班組須指派一名工班管理人員負(fù)責(zé)所施洞口的安全協(xié)管工作，指派專人進(jìn)行進(jìn)出洞登記）。

安質(zhì)部盧佳

2016年12月3日

第三篇：安質(zhì)部工作計(jì)劃

安質(zhì)部工作規(guī)劃

一、安全管理方針

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，增強(qiáng)安全意識(shí)，服從安全管理，嚴(yán)守安全規(guī)章，做到安全生產(chǎn)以防為主，防治結(jié)合。

二、工程安全目標(biāo)

1、杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故；

2、杜絕因建設(shè)引起的交通事故；

3、杜絕火災(zāi)事故；杜絕安全險(xiǎn)性事件；無(wú)重大安全隱患；

4、人員因施工負(fù)傷率小于3‰，重傷率小于0.5‰； 5員工因工職業(yè)病發(fā)生率小于1.0‰；

6、不得因施工對(duì)周邊環(huán)境、建筑、設(shè)施等造成破壞，爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地；

7、無(wú)刑事案件發(fā)生。

三、安全工作計(jì)劃

1、內(nèi)業(yè)資料方面

開工伊始，帶領(lǐng)資料員制訂項(xiàng)目部以安全管理終端責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法；訂立各項(xiàng)安全管理制度；制定安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)操作細(xì)則；安全施工方案；建立安全保證體系；編制安全技術(shù)交底；各種應(yīng)急救援預(yù)案；安全考評(píng)辦法等內(nèi)業(yè)資料。

施工中督促資料員按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及其它各種報(bào)表；編制對(duì)新上場(chǎng)施工隊(duì)的進(jìn)行安全技術(shù)交底；施工人員信息登記、進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)記錄；組織資料員編制安全終端責(zé)任書；各種工種的安全生產(chǎn)知識(shí)考卷、三級(jí)安全教育卡片、安全承諾書；三級(jí)安全教育會(huì)議記錄；試卷批改、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)；安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要；月度安全生產(chǎn)考核表及月度安全總結(jié)；編制安全救援應(yīng)急演練方案；收集上報(bào)公司組織的各種培訓(xùn)資料；下發(fā)公司下達(dá)的各種文件并歸檔保存；制定勞保用品收發(fā)臺(tái)帳；所有內(nèi)業(yè)資料的歸檔保存?zhèn)洳椤?/p>

2、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

1）三級(jí)安全教育?，F(xiàn)階段安全部門對(duì)安全教育抓的很嚴(yán)，我們項(xiàng)目要做好施工人員的安全教育工作，對(duì)所有新上場(chǎng)的施工人員都要做好安全教育，不論以何種方式都要做到橫向到邊、縱向到底。每一位施工人員都要填寫安全教育卡片，安全承諾書，做到上場(chǎng)有記錄，退場(chǎng)有記錄。

2）安全技術(shù)交底。在每道工序或主要施工部位開始前進(jìn)行安全交底，讓每位施工人員作業(yè)前做到心里有數(shù)，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。

3）安全檢查。日常檢查，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，包括作業(yè)人員勞保用品佩戴情況、各項(xiàng)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、有無(wú)違章作業(yè)、施工作業(yè)中的安全隱患排查及整改落實(shí)情況等。月底檢查，月底組織安質(zhì)部和工程部一起進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查，對(duì)所有施工隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并在月底安全生產(chǎn)例會(huì)中通報(bào)，形成紀(jì)要。不定期檢查，組織安質(zhì)部人員對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行突擊檢查，包括施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍區(qū)

4)應(yīng)急演練。每年至少組織一次安全事故應(yīng)急演練，并形成記錄。

5）重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵施工部位盯控。在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)關(guān)鍵部位施工中現(xiàn)場(chǎng)專職安全員全程盯控，發(fā)現(xiàn)安全隱患立馬整改，嚴(yán)禁“帶病”作業(yè)，確保安全施工。

3、安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1）制定安全文明施工實(shí)施細(xì)則，以細(xì)則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，并制定考核辦法，平時(shí)就對(duì)每個(gè)施工作業(yè)人員進(jìn)行考核，規(guī)范施工，增強(qiáng)安全意識(shí)。

2）標(biāo)識(shí)標(biāo)牌規(guī)范化。在基坑邊緣、隧道口、施工現(xiàn)場(chǎng)出入口、爆破物品、有害氣體等危險(xiǎn)性較大的場(chǎng)所在位置明顯的地方懸掛安全警示牌。在隧道下穿高速公路段設(shè)置限速牌，安全警示牌。鋼筋加工廠內(nèi)懸掛安全標(biāo)志牌，安全操作規(guī)程。在辦公區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)按要求布置“五牌一圖”。

3)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。督促作業(yè)人員佩戴符合要求的防護(hù)用品?；舆吘壖皶r(shí)進(jìn)行防護(hù)并懸掛安全警示牌。隧道下穿段施工時(shí)要嚴(yán)格做好防護(hù)措施，做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)，監(jiān)控量測(cè)工作。隧道要遵循“短進(jìn)尺、弱爆破、強(qiáng)支護(hù)、早封閉、勤量測(cè)”的施工原則。下穿唐津高速區(qū)段，初期支護(hù)完成后及時(shí)施做二次襯砌；二次襯砌完成后，再開展后續(xù)工作。嚴(yán)格控制每循環(huán)進(jìn)尺，每循環(huán)進(jìn)尺0.8m-1.0m。施工中派專職聯(lián)絡(luò)員在下穿路段值班，并配備對(duì)講機(jī)，及時(shí)將車輛的運(yùn)行情況通報(bào)工地；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)防護(hù)員負(fù)責(zé)與值班聯(lián)絡(luò)員聯(lián)絡(luò)，并將信息及時(shí)通報(bào)。

一、量管理方針：

堅(jiān)持“兌現(xiàn)合同承諾，留下時(shí)代精品”，踐行“工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命線”的建設(shè)理念，鑄造品牌工程。（2）工程質(zhì)量目標(biāo)：

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程合格率100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。杜絕工程質(zhì)量一般事故，減少工程質(zhì)量問題。爭(zhēng)創(chuàng)全線優(yōu)質(zhì)樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

二、質(zhì)量控制措施

1）源頭控制。所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品實(shí)行進(jìn)廠檢驗(yàn)，不合格原材不允許進(jìn)場(chǎng)使用。開工前做好施工調(diào)查，認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)文件、施工圖紙；按要求精度完成復(fù)測(cè)和測(cè)量樁位測(cè)設(shè)；編制本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)及重、難點(diǎn)工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核批復(fù)后實(shí)施。對(duì)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備認(rèn)真研究吸收消化，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

2）人材機(jī)保障。項(xiàng)目部部配備責(zé)任心強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練的工程技術(shù)和管理人員，并在施工期間保持相對(duì)穩(wěn)定，選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)化程度較高、作風(fēng)過硬的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)本工程的施工。機(jī)械設(shè)備按先進(jìn)實(shí)用的原則配備。原材料嚴(yán)把采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用、檢驗(yàn)關(guān)，確保原材料檢驗(yàn)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。本項(xiàng)目關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位一律由正式職工旁站監(jiān)控制施工，在施工高峰期時(shí)用少量民工作為普工，以彌補(bǔ)部分勞力不足，加快施工進(jìn)度。使用外部勞務(wù)堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和持證上崗制度，強(qiáng)化外部勞工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，提高外部勞工的作業(yè)水平和操作技能，提高全員的整體創(chuàng)優(yōu)水平。

3）加強(qiáng)過程控制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范控制每道工序，實(shí)行工序三檢制、復(fù)核簽認(rèn)制、“五不施工”“三不交接”等現(xiàn)場(chǎng)管理制度，做到層層把關(guān)，層層檢查，使各項(xiàng)工序始終處于受控狀態(tài)。

4）加強(qiáng)計(jì)量控制。加強(qiáng)工地試驗(yàn)、計(jì)量工作，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，消滅無(wú)計(jì)量的施工行為。加強(qiáng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵階段的測(cè)量檢查復(fù)核，堅(jiān)決杜絕因測(cè)量原因造成的工程質(zhì)量事故。

5）推廣四新應(yīng)用。積極推廣用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，依靠科學(xué)技術(shù)提高工程質(zhì)量。推行樣板引路，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育，提高廣大職工創(chuàng)優(yōu)的積極性、自覺性，使群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)有序展開。

6）規(guī)避質(zhì)量通病。大力開展克服質(zhì)量通病活動(dòng)，把克服質(zhì)量通病作為質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)性工作，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制下發(fā)《常見工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施》，結(jié)合工程實(shí)際對(duì)照實(shí)施，把克服質(zhì)量通病抓緊抓好，落到實(shí)處。

第四篇：技術(shù)質(zhì)安部工作總結(jié)

文章標(biāo)題：技術(shù)質(zhì)安部工作總結(jié)

在本里主要完成了以下工作：

一、技術(shù)質(zhì)安部作為ISO9000系列貫標(biāo)具體工作的落實(shí)及指導(dǎo)部門，以公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)為原則，在公司范圍內(nèi)開展了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，在布置及指導(dǎo)公司所屬有關(guān)部門開展、保持質(zhì)量體系運(yùn)行的同時(shí)，技術(shù)質(zhì)安部有關(guān)人員，多次去工地指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作，技術(shù)質(zhì)安部督促各項(xiàng)目部編制了《質(zhì)量計(jì)劃》，根據(jù)程序文件所規(guī)定的要求進(jìn)行了修改補(bǔ)充后，反饋至各項(xiàng)目部，用以指導(dǎo)項(xiàng)目部施工過程中的貫標(biāo)工作。修改、補(bǔ)充了公司《合格分包方名冊(cè)》、《合格分供方名冊(cè)》、《有效文件清單》等文件，發(fā)至各項(xiàng)目部等部門。對(duì)有關(guān)項(xiàng)目部購(gòu)置、發(fā)放了工程施工所需的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。二OO二四月份，中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證公司對(duì)我公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行了監(jiān)督審核，各項(xiàng)審核結(jié)果較為理想，順利地通過了監(jiān)督審核。通過貫標(biāo)工作，使我公司的貫標(biāo)工作更加系統(tǒng)、規(guī)范，促進(jìn)了我公司質(zhì)量管理水平的提高。

二、在質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)審報(bào)方面，經(jīng)資料整理、審報(bào)及成果發(fā)布等工作，我公司先后獲得了省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)管理小組。獲得了水利系統(tǒng)部級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、水利系統(tǒng)部級(jí)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企事業(yè)單位、水利系統(tǒng)部級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組、水利系統(tǒng)部級(jí)質(zhì)量管理優(yōu)秀推進(jìn)者等榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)項(xiàng)。經(jīng)過有關(guān)部門及人員的努力，錢塘江海塘工程先后獲得了“錢江杯”、“魯班獎(jiǎng)”等質(zhì)量獎(jiǎng)。

三、在管理制度方面，在原有制度的基礎(chǔ)上，制定了《工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理辦法》，制定了《混凝土外觀質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《安全管理臺(tái)帳》（臺(tái)帳中包括了一套完整的公司安全生產(chǎn)管理制度）等管理制度及辦法，并在新開工的項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。

四、為使項(xiàng)目經(jīng)理增強(qiáng)創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識(shí)，適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理新的形勢(shì)要求，提高我公司項(xiàng)目管理水平及項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，在6月29日至7月2日，組織項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人參觀了管理較好、成果顯著的XXX工程、XXX標(biāo)、XXX廠房工程、XXX工程等項(xiàng)目部，進(jìn)行學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)交流。通過參觀交流，收到了較好的效果，有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到了在項(xiàng)目管理方式上存在的差距，認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目部對(duì)外形象宣傳、文件和資料的規(guī)范管理、標(biāo)化施工等工作的重要性、迫切性。通過參觀交流，增強(qiáng)了創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識(shí)，對(duì)提高我公司的項(xiàng)目管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。

五、技術(shù)質(zhì)安部對(duì)部分項(xiàng)目部進(jìn)行了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、渡汛及貫標(biāo)工作檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題及隱患填寫整改通知單，要求項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。

六、組織項(xiàng)目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)等活動(dòng)，組織進(jìn)行了安全知識(shí)競(jìng)賽，使職工的安全意識(shí)得到了進(jìn)一步提高。

七、技術(shù)質(zhì)安部布置有關(guān)項(xiàng)目部制定了工程施工渡汛計(jì)劃措施，并督促落實(shí)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求，技術(shù)質(zhì)安部組織并參加了汛期的值班協(xié)調(diào)工作。

八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工圖紙進(jìn)行了整理、制圖及其它工程的竣工資料整理協(xié)助工作。

九、組織進(jìn)行了省建設(shè)廳安全資格的審報(bào)、省經(jīng)貿(mào)委采掘工程安全資質(zhì)的復(fù)審工作、并獲取了相關(guān)證書。

十、對(duì)新進(jìn)單位的職工，組織進(jìn)行了安全常規(guī)知識(shí)教育培訓(xùn)，并組織進(jìn)行了考試，合格后再分配到項(xiàng)目部。

十一、參加了基地辦公樓的土建技術(shù)管理、同時(shí)進(jìn)行了電氣線路、電腦網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的設(shè)計(jì)，并對(duì)施工過程中的質(zhì)量、安全進(jìn)行了管理。協(xié)助物資公司進(jìn)行各類設(shè)備的修理，協(xié)助綜合服務(wù)部處理各類電氣故障。

十二、負(fù)責(zé)編制了公司計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)目部的施工計(jì)劃執(zhí)行情況、質(zhì)量安全情況進(jìn)行月度、匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

十三、參加了中心試驗(yàn)室的部份管理工作，并對(duì)出具的試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行了審核、簽字。

十四、配合經(jīng)營(yíng)部門完成了一些投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作及一些工程的投標(biāo)工作。

十五、完成了其它一些日常工作。

技術(shù)質(zhì)安部

二OO五年十二月二十八日

《技術(shù)質(zhì)安部工作總結(jié)》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀技術(shù)質(zhì)安部工作總結(jié)。

第五篇：二0一一年安質(zhì)部工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

川煤芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司安全質(zhì)量部2011年年終工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃

二0一一 工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

（安全質(zhì)量部）

審閱索引：（共10頁(yè)）

封 面：查閱索引（第1頁(yè)）

概 述：（第2頁(yè)）

第一部分：2011年安全生產(chǎn)基本情況（第2頁(yè)至第3頁(yè)）第二部分：2011年完成重點(diǎn)工作內(nèi)容（第3頁(yè)至第5頁(yè)）第3頁(yè)：

（一）落實(shí)政策，整章建制，抓落實(shí)重教育；

第3頁(yè)：

（二）強(qiáng)抓安全管理，把安全的基礎(chǔ)管理作為重中之重； 第4頁(yè)：

（三）黨政工團(tuán)齊抓共管。

第三部分：2011年安質(zhì)管理中存在的不足（第6頁(yè)）

第四部分：2012年安全工作計(jì)劃（第7頁(yè)至第10頁(yè)）第7頁(yè)：

（一）奮斗目標(biāo)；

第7頁(yè)：

（二）下一步安全管理的重點(diǎn)和思路； 第9頁(yè)：

（三）管理理念的優(yōu)化和借鑒。

川煤芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司安全質(zhì)量部2011年年終工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃

安全質(zhì)量部

工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

（2011年至2012年）

2011年是我公司艱難創(chuàng)業(yè)的一年，也是企業(yè)發(fā)展中承上啟下的關(guān)鍵年。我部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下和高度重視下，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家及上級(jí)工作精神，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。在全體干部職工的共同努力下，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故和重傷以上事故，輕傷較去年下降92％，順利實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)就安質(zhì)部全年工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)來(lái)年工作作出計(jì)劃，對(duì)新礦建設(shè)的安全理念提出部門建議。

第一部分 2011年安全生產(chǎn)基本情況

1．生產(chǎn)：緊緊圍繞“安全第一”這條主線，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。1至5月份各工區(qū)掘進(jìn)進(jìn)尺1584米，采煤30381.6噸，工程質(zhì)量達(dá)到了甲方要求。5至7月份實(shí)現(xiàn)了公司人員的安全分流和移交。

2．安全：1至5月各工區(qū)共發(fā)生5起工傷，受傷5人次，其中敘永工區(qū)輕傷2人次；雷公山工區(qū)輕傷2人次；珙泉工區(qū)輕傷1人次，均為輕傷，未發(fā)生重傷以上事故，這些事故都是因?yàn)樽灾鞅０惨庾R(shí)不強(qiáng)，制度執(zhí)行不到位所造成的。從事故類別來(lái)看，包括頂板事故2起，機(jī)運(yùn)事故2起，環(huán)境事故1起;從事故性質(zhì)來(lái)看，5起事故均應(yīng)具備預(yù)見性，全是責(zé)任事故;從事故傷害程度來(lái)看，輕傷5起，無(wú)重傷以上事故。工傷較去年下降92％，公司本部實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)安全事故發(fā)生的較好成績(jī)。

3．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：一是新維工區(qū)一段時(shí)間超挖嚴(yán)重，安全得不到保障，進(jìn)尺少，安全副礦長(zhǎng)王基榮親自帶隊(duì)，安質(zhì)部參加了全面的檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)解決了安全進(jìn)尺和質(zhì)量問題，讓施工隊(duì)按照掘進(jìn)一米合格 川煤芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司安全質(zhì)量部2011年年終工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃

一米的嚴(yán)格要求，規(guī)范了程序，起到了較好的效果。二是在施工中，安質(zhì)部重點(diǎn)抓過程管理，規(guī)范操作，到各工區(qū)都與甲方進(jìn)行了溝通，就安全質(zhì)量問題和甲方一起下井檢查驗(yàn)收，取得甲方認(rèn)可，做到了每月底甲方驗(yàn)收時(shí)心中有數(shù)。

4．員工培訓(xùn)：不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重效果，較為圓滿地完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。全年送外培訓(xùn)財(cái)務(wù)專職人員1人次，大學(xué)生1人次，基建工程預(yù)算3人次，安全質(zhì)量檢查22人次，學(xué)歷教育7人次，礦長(zhǎng)資格證3人次。特殊工種培訓(xùn)方面，在川南培訓(xùn)中心培訓(xùn)了瓦檢工6人次，電鉗工4人次、爆破工20人次。機(jī)車司機(jī)26人次，加強(qiáng)了安全員及新員工的培訓(xùn)，為公司培訓(xùn)了安全員50人次、新員工10人次;狠抓了內(nèi)部培訓(xùn)年審及辦證工作，年審培訓(xùn)要害工種256人次，“手指口述”培訓(xùn)員工78人次，全員培訓(xùn)372人次，合計(jì)約859人次，為公司全員素質(zhì)提升和安全生產(chǎn)的需要起到了積極的作用。

第二部分 2011年完成重點(diǎn)工作內(nèi)容

（一）落實(shí)政策，整章建制，抓落實(shí)重教育。

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的有關(guān)指示精神、法規(guī)政策，結(jié)合公司實(shí)際，年初下發(fā)了頭號(hào)文件《安全管理意見》、《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安排意見》、《工傷考核管理辦法》、《冬春百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知》，下半年根據(jù)特殊形勢(shì)又下發(fā)了《2011年下半年安全補(bǔ)充規(guī)定》，根據(jù)周邊安全形勢(shì)，為了確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，11月份又下發(fā)了《安全回頭看 嚴(yán)把歲末關(guān)》等文件，確保最后60天安全生產(chǎn)。各個(gè)文件下發(fā)后，以安質(zhì)部門為主線重點(diǎn)是抓落實(shí)，分階段地開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，全公司安全效果有明顯提高，確保了全年安全生產(chǎn)的正常、有序進(jìn)行。

（二）強(qiáng)抓安全管理，把安全的基礎(chǔ)管理作為重中之重。

（1）抓隱患排查，制度化管理。安質(zhì)部每月到各工區(qū)最少一次，檢查規(guī)程措施執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作，環(huán)境有無(wú)安全隱患，同時(shí)查找 川煤芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司安全質(zhì)量部2011年年終工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃

工區(qū)隊(duì)干值班、下井情況，節(jié)假日、周末安全管理執(zhí)行情況，全年查處隱患383條，整改379條。

（2）抓安全履職監(jiān)查。在工區(qū)未分流前，對(duì)各工區(qū)及本部帶班（包括公司領(lǐng)導(dǎo)帶班）嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格督促，認(rèn)真落實(shí)，重點(diǎn)抓了干部履職到崗情況，對(duì)各工區(qū)情況進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，特別是“三夜兩天” 共督查11次，日常由安質(zhì)部、工程部、紀(jì)委聯(lián)合組織輪流對(duì)節(jié)假日值班進(jìn)步督察，對(duì)督查及帶班后的隱患、發(fā)現(xiàn)的問題由安監(jiān)室進(jìn)行了存檔。通過系統(tǒng)行動(dòng)對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)起到了一定的效果。

（3）抓安全生產(chǎn)競(jìng)賽。不適時(shí)地開展階段性的安全生產(chǎn)競(jìng)賽，確保安全生產(chǎn)有序正常進(jìn)行。一是開展了“冬春百安活動(dòng)”，對(duì)年初開好頭起好步起到了安全保證作用。二是結(jié)合公司實(shí)際開展了“6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，確保了全月無(wú)安全事故發(fā)生。三是為實(shí)現(xiàn)公司人員分流，在特殊時(shí)期適時(shí)制定了“三季度安全管理文件”，加強(qiáng)了安全管理舉措。四是針對(duì)分流后職工上崗，開展了“手指口述”培訓(xùn)了78人次，重點(diǎn)對(duì)綜合隊(duì)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，保證了正常生產(chǎn)。五是針對(duì)全局安全形勢(shì)，出臺(tái)了決戰(zhàn)最后60天的安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保最終實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（4）抓基層班組管理。一年以來(lái)，對(duì)各工區(qū)、綜合隊(duì)的“班前會(huì)”、“隊(duì)干碰頭會(huì)”始終抓緊抓實(shí)，對(duì)班組長(zhǎng)建設(shè)即現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班、工作質(zhì)量的管理不放松。主要落實(shí)了各自的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任，要求各班組要把現(xiàn)場(chǎng)工作情況、對(duì)存在的隱患和注意事項(xiàng)向班員講清楚，要求各值班隊(duì)干對(duì)當(dāng)班作業(yè)任務(wù)、每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、每道工序和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐一講清、講透。要求讓每位現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況逐一摸透、摸準(zhǔn)，并想好應(yīng)急處理辦法。要求基層隊(duì)（工區(qū)）要在班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)上貫徹公司有關(guān)規(guī)定，提高職工安全思想及各工序的安全意識(shí)，有效推進(jìn)了班組向正規(guī)化、規(guī)范化建設(shè)的過渡。

（5）抓規(guī)范措施管理。把規(guī)程（措施）在現(xiàn)場(chǎng)的針對(duì)性和實(shí)用性，能否在現(xiàn)場(chǎng)真正指導(dǎo)工作作為把關(guān)點(diǎn)，考慮到了職工能否接受，多次到工區(qū)就規(guī)程措施執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方與甲方進(jìn)行溝通，得到了雙方認(rèn)可，工作中嚴(yán)格執(zhí)行。從目的上，一是從源頭上預(yù)防各類事故的發(fā)生；二是嚴(yán)格按章辦事，要求負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的隊(duì)干要認(rèn)真學(xué)習(xí)吃透規(guī)程，川煤芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司安全質(zhì)量部2011年年終工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃

明確運(yùn)用到安全生產(chǎn)中，不盲目指揮；三是要求各工區(qū)安全檢查、監(jiān)督的重心要前移、下移，對(duì)違反規(guī)定的要提出監(jiān)督意見，從政策上預(yù)防安全生產(chǎn)管理中的混亂行為;四是要求各工區(qū)及基層隊(duì)要高度重視規(guī)程措施由隊(duì)長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)，提高遵章守紀(jì)的意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的判別能力，從根本上消除違章事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

（6）抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。堅(jiān)持以防止較大及以上事故為主線，突出抓了新維斜坡、頂板管理，貴州雷公山的防治水、運(yùn)輸斜坡的管理，威遠(yuǎn)貫穿、敘永采煤頂板管理和明槽開挖，重點(diǎn)是支柱的初撐力，每天匯報(bào)本部等工作。

（三）黨政工團(tuán)齊抓共管。

（1）公司成立了安全包保領(lǐng)導(dǎo)班子，把礦領(lǐng)導(dǎo)分別劃到各工區(qū)，以總經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)，安全副總經(jīng)理等其它班子成員為副組長(zhǎng)，各部門第一責(zé)任人配合的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，就日常安全管理工作、階段性安全生產(chǎn)特點(diǎn)、班組建設(shè)、安全規(guī)程措施、公司班子成員分包幫教等，各部門保持積極主動(dòng)的配合和溝通，及時(shí)形成思想統(tǒng)一，步驟統(tǒng)一、周密部署、強(qiáng)化落實(shí)，意識(shí)創(chuàng)新，促進(jìn)了安全工作平穩(wěn)健康發(fā)展。公司各級(jí)、工區(qū)、基層隊(duì)、班組以安全生產(chǎn)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，總結(jié)出了一系列強(qiáng)有力的措施，確保了安全生產(chǎn)。

（2）公司黨委牽頭，組織開展了以安全教育宣傳為主體的宣傳活動(dòng)，通過結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)開展了豐富多彩的安全活動(dòng)，不僅提升了職工的工作士氣，了解職工思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)也為下一步工作的開展奠定了工作基礎(chǔ)，確保公司上下整體安全意識(shí)的提高。

（3）公司工會(huì)充分發(fā)揮二道防線的作用，把安全生產(chǎn)小分隊(duì)的宣傳內(nèi)容，形成濃厚的安全氛圍。同時(shí)送溫暖到各工區(qū)等活動(dòng)營(yíng)造濃厚的安全氛圍，把安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展的理念灌輸?shù)矫總€(gè)職工的心中，使職工牢記安全，通過幫教和慰問活動(dòng)，加強(qiáng)職工和三違人員的安全教育。以共青團(tuán)為向?qū)?，女工委深入水泥工區(qū)、珙泉、杉木樹等工區(qū)，深入職工中進(jìn)行慰問，通過多種活動(dòng)開展面對(duì)面談感受，心連心話安全，以“平常心”的對(duì)待方式，道出了職工們的疾苦和希望，通過雙向溝通，從思想深處認(rèn)識(shí)到因思想麻痹意、玩忽職守、有章不循、措施不實(shí)、管理不嚴(yán)、金錢、鮮血、生命等關(guān)系，從而自覺地嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)程、制 川煤芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司安全質(zhì)量部2011年年終工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃

度，自覺克服習(xí)慣性違章，真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”。團(tuán)委通過送文化下工區(qū)活動(dòng)，形成了流動(dòng)書屋，調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的自覺性，對(duì)安全生產(chǎn)也起到了適當(dāng)?shù)淖饔谩?/p>

（4）以安全法制安全日為載體，6月份公司黨政工及全體領(lǐng)導(dǎo)開展了職工安全接待日，接待職工40人次，回答各問題65個(gè)，向職工們大力宣傳國(guó)家安全法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全管理知識(shí);懸掛宣傳橫幅，張貼標(biāo)語(yǔ)、警示牌、安全小分隊(duì)等方法大張旗鼓開展宣傳了安全教育工作，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，起到了感染和警示作用。

（5）對(duì)公司出臺(tái)的相關(guān)文件、管理辦法、制度等，在文件出臺(tái)前先下發(fā)討論，返回后集中討論后再下發(fā)，要求各級(jí)各部門在文件下發(fā)后必須嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)目部高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，親身力行，層層落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制，各級(jí)安質(zhì)人員認(rèn)真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累，不斷提升了管理水平，使各項(xiàng)目部工程綜合管理較2010年得以較大提升。各班組遵紀(jì)守法，服從管理，為各項(xiàng)目綜合管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（6）、公司各階層充分認(rèn)識(shí)到安全宣傳、職工教育培訓(xùn)的重要性和緊迫性，安質(zhì)部、綜合部及各部門始終把職工教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作和緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，采取了有力措施，切實(shí)抓出了一定的成效，并作為生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要舉措，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)、提高了安全素質(zhì)、保障了安全生產(chǎn)。

第三部分 2011年安質(zhì)管理中存在的不足

2011年雖然取得了較好成績(jī)，我部門也看到了自身建設(shè)中不足部門，主要是：

1． 安全質(zhì)量管理人員較少，工區(qū)分散，交通不便，深入一線還不夠頻繁，工程質(zhì)量方面還沒全面落實(shí)，造成部分工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期效果;2． 安全檢查力度不夠，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查不夠細(xì)致，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況未親自復(fù)查。川煤芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司安全質(zhì)量部2011年年終工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃

3． 職工安全教育培訓(xùn)重視程還不夠，未做到全員深入培訓(xùn)，沒有加強(qiáng)“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“缺什么補(bǔ)什么”等培訓(xùn)力度，離安全型礦井培訓(xùn)還有很大差距。雖然通過制度約束，安全、質(zhì)量方面取得顯署成績(jī)，但這是鑒于本的特殊性。由于項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，職工技能不熟練，標(biāo)準(zhǔn)掌握不準(zhǔn)，造成施工難度大，施工人員經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，培訓(xùn)缺乏，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高。

4． 安全管理的力度，安全工作的執(zhí)行力離領(lǐng)導(dǎo)要求還有較大差距。

第四部分 2012年安全工作計(jì)劃

（一）奮斗目標(biāo)。

1．堅(jiān)決杜絕較大以上安全事故;2．杜絕重傷以上事故及重大未遂事故;3．抓好紅衛(wèi)煤業(yè)收尾工作，消滅輕傷以上事故。4．武樂掘進(jìn)準(zhǔn)備期間，消滅輕傷及以上事故;5．掘進(jìn)期間，千人重傷率、千人輕傷率控制指標(biāo)分別在上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)以下，爭(zhēng)創(chuàng)更好水平;6．武樂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到規(guī)定等級(jí);7．在上半年完成武樂礦井建設(shè)的培訓(xùn)，重點(diǎn)是新技術(shù)、新設(shè)備的培訓(xùn)，以及培養(yǎng)采掘、安全、質(zhì)量、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、預(yù)決算等合格的管理人員和技能型員工。

（二）下一步安全管理的重點(diǎn)和思路。

1．加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。2012年，將緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”主題，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為契機(jī)，堅(jiān)持以人為本，樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，人人參與，共同監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作格局。川煤芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司安全質(zhì)量部2011年年終工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃

加大檢查及整改力度，從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從新礦建設(shè)的初期抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起，從消滅習(xí)慣性違章抓起，從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全公司形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的工作氛圍，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施、更加健全安全生產(chǎn)的宣傳、管理工作體系，加大安全檢查力度，加強(qiáng)隱患排查治理工作，建立能自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，齊心把武樂建設(shè)成為現(xiàn)代化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)安全型礦井。

2．對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)察和重點(diǎn)落實(shí)。一是紅衛(wèi)礦東、西風(fēng)井的回轍，矸石山堡坎的整治等杜絕輕傷，礦物資處臵中做到不丟失和運(yùn)調(diào)無(wú)輕傷，武樂礦區(qū)劃定、環(huán)平、準(zhǔn)備階段無(wú)輕傷。

3．以建設(shè)西南一流精品、不斷改革創(chuàng)新為宗旨，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，完善安全管理及裝備，通過安全競(jìng)賽，樹立典型、以點(diǎn)帶線、以線保面，全面提升全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，從而推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展。

4．武樂掘進(jìn)時(shí)，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，減少維修工程，針對(duì)錨噴巷道中的錨網(wǎng)搭接、錨網(wǎng)質(zhì)量、巷道超挖、巷道赤腳等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真檢查，強(qiáng)力推進(jìn)巷道一次性成巷的技術(shù)，真正保證巷道的工程質(zhì)量（具體辦法在明年二季度出臺(tái)相關(guān)文件）。

5．開展好“冬春百安活動(dòng)”，通過抓提前，早部署，落實(shí)安全職責(zé)；抓動(dòng)員，鼓干勁，營(yíng)造濃厚氛圍；抓制度，細(xì)考核，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全，確保新年安全起好步。

6．在全年安全工作中嚴(yán)把“十大安全關(guān)”，一是宣傳教育關(guān)，二是措施落實(shí)關(guān)，三是現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，四是工程質(zhì)量關(guān)、五是隱患排查關(guān)、六是隱患治理關(guān)、七是安全履職關(guān)，八是安全監(jiān)察關(guān)，九是設(shè)備檢修關(guān)，十是素質(zhì)提升關(guān)。

7．掘進(jìn)中杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿省?/p>

8．搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，繼續(xù)執(zhí)行工傷考核制度，做到“兩個(gè)分明”：即好壞評(píng)比分明、獎(jiǎng)勵(lì)處罰分明。各單位和部門受傷指標(biāo)為0，發(fā)生輕傷及以上事故按芙紅司（2011）99號(hào)安全文件執(zhí)行。通過種種舉措，力爭(zhēng)將武樂建成“兩型三化礦井”，即“安全高效型、質(zhì)安全型”和“基 川煤芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司安全質(zhì)量部2011年年終工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃

礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”礦井。

9．提高職工安全培訓(xùn)素質(zhì)。上半年完成培訓(xùn)掘進(jìn)、安全質(zhì)量、機(jī)運(yùn)、預(yù)決算、四級(jí)資質(zhì)教師等管理人員，力爭(zhēng)做到領(lǐng)導(dǎo)滿意的合格管理人員，建成具有四級(jí)培訓(xùn)資質(zhì)的安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（教培中心），集課堂教學(xué)、電教模擬試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)于一體。強(qiáng)化全員培訓(xùn)，按照上級(jí)部門要求，有步驟地安排、制定、實(shí)施職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，按規(guī)定人數(shù)及時(shí)送培，送培及格率達(dá)100％，全員參培率達(dá)100％，確立專項(xiàng)培訓(xùn)資金，確保安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)到位和專款專用。

10．高度重視對(duì)安全生產(chǎn)工作，要對(duì)安全生產(chǎn)工作的政策認(rèn)識(shí)到位，就今后的安全工作，要采取行之有效的措施，做好各項(xiàng)安全工作。要把抓好瓦斯、頂板、運(yùn)輸、地測(cè)防治水等安全管理工作作為各項(xiàng)工作的重中之重。認(rèn)真反思全國(guó)各地安全事故發(fā)生的原因，采取切實(shí)有效的措施防止同類事故的重復(fù)發(fā)生，嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部管理，井下現(xiàn)場(chǎng)管理，減少零敲碎打事故的發(fā)生，嚴(yán)格考核，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不僅要有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，還要有崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化工程，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格考核，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才能取得實(shí)效。要走安全、高產(chǎn)、高效礦井路線，大量提高礦井機(jī)械化能力。

11.抓住新礦建設(shè)的大好時(shí)機(jī)，對(duì)過去安全管理中存在的問題加以克服、改正，全力完成，從思路、節(jié)奏、措施、常規(guī)、步調(diào)、紀(jì)律等方面嚴(yán)守把關(guān)，確保新井礦建、土建、安裝主體工程平穩(wěn)、安全推進(jìn)。

（三）管理理念的優(yōu)化和借鑒。

在新礦建設(shè)中，要有安全生產(chǎn)零事故的信心和決心，要用走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)，理論聯(lián)系實(shí)際的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)川煤集團(tuán)攀煤公司各礦經(jīng)驗(yàn)，借鑒學(xué)習(xí)現(xiàn)代化礦井和本質(zhì)安全型礦井的安全理念，要認(rèn)真學(xué)習(xí)“從零開始、向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，把崗前思想教育培訓(xùn)和日常工作緊密聯(lián)系，分步實(shí)施。逐步樹立和響亮提出“從零開始、向零奮斗”的安全目標(biāo)。

實(shí)踐證明，此理念作為現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井安全管理的靈魂，蘊(yùn)藏著深厚的哲理，安全工作無(wú)止境，要勇于放棄過去的榮譽(yù)，不沾自喜于過去的成績(jī)。把過去的成績(jī)作為起點(diǎn)，自加壓力，一步一個(gè)臺(tái)階，好中求優(yōu)，全中求細(xì)，細(xì)中求新，以高起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)。要統(tǒng)一思想、川煤芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司安全質(zhì)量部2011年年終工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃

提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范行為、強(qiáng)化基礎(chǔ)，嚴(yán)肅紀(jì)律、執(zhí)行到位，以人為本、科學(xué)管理，以安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定為重點(diǎn)開展安全活動(dòng)。要讓全體職工正確認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，抓好基層、打好基礎(chǔ)。要建立良好的工作環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全因素，迅速消除事故隱患、防止事故發(fā)生、改善職工勞動(dòng)條件，增強(qiáng)職業(yè)健康，搞好安全工作。

此理念給我們安全管理工作指出了明確的方向。從人的不安定因素上要做到“生產(chǎn)組織零違章，操作過程零失誤”；從物的不安全狀態(tài)上要做到“設(shè)備零缺陷，系統(tǒng)運(yùn)行零隱患”，從管理上要做到“執(zhí)行制度零距離”，最終實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在安全管理上還得做好以下幾點(diǎn)：一是學(xué)理念就要領(lǐng)會(huì)理念的內(nèi)涵，把安全理念作為安全管理的靈魂，從意識(shí)形態(tài)上指引個(gè)人行為，統(tǒng)管工作全局，形成有特色的、濃厚的安全文化氛圍。二是要解放思想，轉(zhuǎn)變思路，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人意識(shí)與武樂煤礦安全理念的接軌，達(dá)到個(gè)人意識(shí)與理念的深度融合。三是要更新觀念，杜絕生產(chǎn)企業(yè)不可能沒有隱患的老觀念，樹立科學(xué)的工作態(tài)度加上強(qiáng)烈的工作責(zé)任感一定能戰(zhàn)勝一切主客觀因素的新觀念。四是要?jiǎng)?chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。創(chuàng)新管理首先要提高全員安全技術(shù)素質(zhì)及管理能力，做到知識(shí)不斷更新；其次要有新思路、新方法、新舉措，通過創(chuàng)新不斷激活管理現(xiàn)狀，達(dá)到安全管理不斷上臺(tái)階?？傊?，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代化煤礦的這一安全管理理念，圍繞理念抓安全，通過多種方式、多種舉措，在扎實(shí)做好基礎(chǔ)建設(shè)的基礎(chǔ)上求發(fā)展，把安全“零”理念落到實(shí)處，做到行動(dòng)與理念的相通，才能夯實(shí)企業(yè)做強(qiáng)做大的根基，實(shí)現(xiàn)武樂煤礦經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收。

安全質(zhì)量部 2011年11月25日