第一篇：XX鎮(zhèn)實施服務(wù)帶動工作小結(jié)

XX鎮(zhèn)實施服務(wù)帶動工作小結(jié)

為進一步轉(zhuǎn)變政府職能，提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾”，以“提高效能，推動發(fā)展”為抓手，強力推動服務(wù)帶動工作，促進了經(jīng)濟社會持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速、和諧發(fā)展的新局面?，F(xiàn)將其工作情況簡要總結(jié)如下：

一、以宣傳為載體，營造服務(wù)帶動的良好氛圍。根據(jù)縣服務(wù)帶動實施意見，我鎮(zhèn)組織黨委班子會，研究服務(wù)帶動的宣傳工作規(guī)劃。一是圍繞招商引資大力發(fā)展企業(yè)著手，組織好各單位深入開展“服務(wù)帶動進企業(yè)”活動，服務(wù)好項目的引進，服務(wù)好企業(yè)的發(fā)展；二是圍繞涉農(nóng)資金的自查，開展好“服務(wù)帶動進鄉(xiāng)村”活動，推動國家惠農(nóng)政策真正落到實處；三是借助廣播電視、宣傳欄、板報等新聞媒體形式，大張旗鼓地宣傳服務(wù)帶動工作，使服務(wù)帶動工作更加深入人心，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成了人人支持服務(wù)帶動、人人參與服務(wù)帶動的良好風(fēng)氣，掀起了服務(wù)帶動促發(fā)展、服務(wù)帶動促穩(wěn)定的良好氛圍。

通過宣傳，全鎮(zhèn)上下牢固樹立起“服務(wù)是義務(wù)、服務(wù)是責(zé)任、服務(wù)是環(huán)境、服務(wù)也是生產(chǎn)力”的理念，堅持一切工作服務(wù)于社會發(fā)展大局，使服務(wù)帶動工作滲透到經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面，貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程。

二、以質(zhì)量為核心，凸顯服務(wù)帶動的重要作用

全縣重點工作觀摩后，我鎮(zhèn)緊緊抓住服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的重點，在服務(wù)帶動方面狠下功夫，推動各項重點工作順利開展。一是科學(xué)分理，規(guī)范行政執(zhí)法，加大行政執(zhí)法責(zé)任制和責(zé)任追究制的力度，進一步嚴格執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法行為，堅決打擊非法的涉企處罰行為，督導(dǎo)派出所依法嚴厲打擊強裝強卸、強買強賣、敲詐勒索、干擾施工、以地稱霸等不法行為，依法保護企業(yè)的合法權(quán)益，為企業(yè)正?；ê蜕a(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，解除企業(yè)的后顧之憂，起到以服務(wù)帶動保護企業(yè)發(fā)展，促進經(jīng)濟社會發(fā)展的作用。二是重點針對群眾普遍關(guān)心的國家惠農(nóng)政策的落實，如2010年“7〃24”洪災(zāi)后，全鎮(zhèn)372戶倒房重建補貼款是否全部發(fā)放到位問題、2010年的糧食直補問題、多年來的退耕還林補貼款問題、2011年春季抗旱機械配套問題等都及時組織專人予以審計的同時，做好抽樣調(diào)查，并將審計調(diào)查結(jié)果公布于眾，給群眾于明白，起到以服務(wù)帶動促進惠農(nóng)政策的真正落到實處，推動鎮(zhèn)、村、組三級的政務(wù)全面公開。三是針對影響社會穩(wěn)定的群眾關(guān)心的熱點、難點、重點問題，如村、組的財務(wù)問題，適時組織工作組邀請群眾代表進行公開審帳，搞好財務(wù)監(jiān)督，進一步加大財務(wù)公開力度，給群眾于明白，還干部于清白，達到以服務(wù)帶動促和諧穩(wěn)定的目的，推動鎮(zhèn)、村、組三級的財務(wù)進一步公開。

通過服務(wù)帶動工作的深入開展，確保了全鎮(zhèn)各項重點工作的有效順利進行，為經(jīng)濟社會大局和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展起到了強大的推動作用。

三、以效果為目的，完善各種規(guī)章制度，簡化辦事程序 在搞好服務(wù)帶動工作中，鎮(zhèn)、村、組三級的單位分別依據(jù)各自工作的需要，進一步建立健全政務(wù)公開、財務(wù)公開、財務(wù)監(jiān)督、崗位責(zé)任制、責(zé)任追究制等規(guī)章制度，做到各級各單位公開職責(zé)、公開承若、公開辦事程序，使辦事程序化繁為簡，便利了廣大群眾的生產(chǎn)生活。一是建立了便民大廳，村鎮(zhèn)中心、土管所、計生中心、勞保所、農(nóng)業(yè)中心、信訪辦等單位抽調(diào)人員集中辦公，便于各部門搞好社會化服務(wù)，簡化了辦事程序，深受廣大干群的普遍好評。二是鎮(zhèn)群工站進一步建立健全了“信訪工作領(lǐng)導(dǎo)接待制度”、“矛盾糾紛周排查制度”、“集中研究解決矛盾糾紛制度”、“領(lǐng)導(dǎo)包案制度”。特別是“矛盾糾紛周排查制度”的實施，變?nèi)罕娚显L為領(lǐng)導(dǎo)主動下訪，能夠及早發(fā)現(xiàn)矛盾、及時解決矛盾，既方便了廣大群眾，又能把各類矛盾糾紛有效解決，消滅在萌芽狀態(tài)?！凹醒芯拷鉀Q矛盾糾紛制度”使各類疑難矛盾糾紛的解決達到齊心協(xié)力，做到“對癥下藥”，依法辦事?！邦I(lǐng)導(dǎo)包案制度”使責(zé)任更加明確、職責(zé)更加清晰，使矛盾糾紛在規(guī)定的時限內(nèi)得到有效解決。這些信訪制度的有效實施，使我鎮(zhèn)的信訪量明顯降低，充分顯示了服務(wù)帶動的巨大作用。

我們在服務(wù)帶動工作中盡管取得了上述一些成績，但明顯存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在四個方面：一是我們盡管牢固樹立了“服務(wù)是義務(wù)、服務(wù)是責(zé)任、服務(wù)是環(huán)境、服務(wù)也是生產(chǎn)力”的理念，但是服務(wù)帶動的工作力度還存在不足，如集鎮(zhèn)建設(shè)方面，遺留問題較大，嚴重影響著西坪鎮(zhèn)的形象；二是服務(wù)帶動工作開展的廣度方面還存在著面窄的問題；三是服務(wù)帶動工作存在靠后問題，缺乏超前服務(wù)意識。

針對上述存在的問題，在今后的工作中，我們一要進一步加大服務(wù)帶動工作的廣度和力度；二要進一步拓寬服務(wù)帶動工作面；三要樹立超前服務(wù)意識，做到胸有成竹，做出實效。

第二篇：鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作實施情況匯報要點

三里鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作實施情況匯報要點

三里鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作目前開展情況如下：

一、成立了項目工作機構(gòu)

組建了本院基本公共衛(wèi)生項目服務(wù)的工作小組，落實了項目工作辦公場所和人員，加強了項目工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理。

二、落實了項目工作人員

把基本公共衛(wèi)生服務(wù)九大項目內(nèi)容的工作分解落實到相關(guān)科室和人員，每個項目確定牽頭人和其他工作人員，確保每個項目有相關(guān)的專業(yè)人員把關(guān)開展工作。

三、制訂了項目工作的有關(guān)方案

按“國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范”和“廣西壯族自治區(qū)2009年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案”的要求制訂了《三里鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作實施方案》和《三里衛(wèi)生院婦產(chǎn)科風(fēng)險效益工資量化考評辦法》等方案。

四、組織有關(guān)人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

組織了本院有關(guān)科室人員進行項目知識培訓(xùn)，按《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)各項目規(guī)范》和《廣西壯族自治區(qū)2009年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》的有關(guān)知識和要求組織學(xué)習(xí)，使有關(guān)人員掌握項目工作開展的有關(guān)要求和具體做法。

五、各項目工作正在開展進行中

到目前為止（2010.05.19），建立居民健康檔案4500份，錄入電

腦2235人；0~3歲兒童體檢285人；婦女保健884人。

六、實行風(fēng)險效益管理制度

按我院制訂的《三里衛(wèi)生院婦產(chǎn)科風(fēng)險效益工資量化考評辦法》的要求，首先在婦產(chǎn)科進行風(fēng)險效益管理試點，把婦產(chǎn)科落實“孕產(chǎn)婦保健項目”和“兒童保健項目”工作的好壞與效益工資發(fā)放掛鉤，進行有效調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，目前婦產(chǎn)科正在按方案計劃有步驟地開展工作。

七、其他方面工作

“免疫規(guī)劃項目”和“傳染病報告與處理項目”已在防保組全面

開展之中。

我們下一步計劃以建立居民健康檔案為工作重點，采取多種方式

相結(jié)合（如小孩預(yù)防接種時建檔、患者到衛(wèi)生院就診時建檔、衛(wèi)生院醫(yī)生和村醫(yī)生上門為群眾建檔）繼續(xù)全面開展居民健康檔案建立工作。建立健康檔案后及時組織開展健康體檢工作，按規(guī)范要求完善健康檔案資料和電腦錄入工作。

2010年5月20日

第三篇：鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作實施情況匯報要點

進賢縣民和鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作實施情

況匯報要點

民和鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作目前開展情況如下：

一、成立了項目工作機構(gòu)

組建了本院基本公共衛(wèi)生項目服務(wù)的工作小組，落實了項目工作辦公場所和人員，加強了項目工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理。

二、落實了項目工作人員

把基本公共衛(wèi)生服務(wù)九大項目內(nèi)容的工作分解落實到相關(guān)科室和人員，每個項目確定牽頭人和其他工作人員，確保每個項目有相關(guān)的專業(yè)人員把關(guān)開展工作。

三、制訂了項目工作的有關(guān)方案

按“國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范”和“江西省2009年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案”的要求制訂了《進賢縣民和鎮(zhèn)衛(wèi)生院2009-2011年農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化項目實施方案》等方案。

四、組織有關(guān)人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

組織了本院有關(guān)科室人員進行項目知識培訓(xùn)，按《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)各項目規(guī)范》和《江西省2009年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》的有關(guān)知識和要求組織學(xué)習(xí)，使有關(guān)人員掌握項目工作開展的有關(guān)要求和具體做法。

五、各項目工作正在開展進行中

到目前為止（2011.09.18），建立居民健康檔案20075份，65歲 以上老年人保健4628人，0-36個月嬰幼兒保健1179人，孕產(chǎn)婦保健88人，高血壓病管理3652人，2型糖尿病管理1057人，精神病管理54人。

六、實行風(fēng)險效益管理制度

按我院制訂的《民和鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科風(fēng)險效益工資量化考評辦法》的要求，首先在婦產(chǎn)科進行風(fēng)險效益管理試點，把婦產(chǎn)科落實“孕產(chǎn)婦保健項目”和“兒童保健項目”工作的好壞與效益工資發(fā)放掛鉤，進行有效調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，目前婦產(chǎn)科正在按方案計劃有步驟地開展工作。

七、其他方面工作

“傳染病報告與處理項目”已在防保組全面開展之中。我們下一步計劃以建立居民健康檔案為工作重點，采取多種方式相結(jié)合（如小孩預(yù)防接種時建檔、患者到衛(wèi)生院就診時建檔、衛(wèi)生院醫(yī)生和村醫(yī)生上門為群眾建檔）繼續(xù)全面開展居民健康檔案建立工作。建立健康檔案后及時組織開展健康體檢工作，按規(guī)范要求完善健康檔案資料和電腦錄入工作。

2011年9月18日

第四篇：淺談實施項目帶動戰(zhàn)略

黨的“十七大”已明確指出，發(fā)展仍為當(dāng)今第一要務(wù)。全面建設(shè)小康社會、努力構(gòu)建和諧社會，發(fā)展必先行。在新形勢下，我們將如何一以貫之，咬緊發(fā)展首要務(wù)、實施項目全帶略、主攻招商總抓手，做到以時俱進、開拓創(chuàng)新。筆者拙見，在軟、硬發(fā)展環(huán)境方面還應(yīng)把握好以下幾點：

一、以情招商以商招商以“需”招商

項目是載體、項目

是財源、項目是人氣、項目是后勁。抓發(fā)展就是抓項目、抓項目就是抓招商。招商，無外乎諸如網(wǎng)上招商、推介招商、洽談?wù)猩?、產(chǎn)業(yè)招商、以情招商、以商招商、以“需”招商等。但網(wǎng)上招商、推介招商、洽談?wù)猩獭a(chǎn)業(yè)招商畢竟有它的局限性、盲目性、約束力和伸縮度，因此，成本偏高、余地不大、空間不多。而以情招商、以商招商、以“需”招商卻不同，它突出的是個“情”、所要的是個“感”、追求的是個“商”，因此，彈性大、可精雕細琢、自主發(fā)揮。一個項目、一項洽談有時通過多方努力仍拿不下、談不攏，但有時往往通過在與客商相處、洽談、服務(wù)期間一次、一回不經(jīng)意的小小一份獨特“情感”，卻能促使項目順利成功，可見“情感”作用之大。而更為可喜的是，正是由于一份份不經(jīng)意的珍貴客商“情感”的培養(yǎng)與小心呵護，加之客商企業(yè)自身開拓市場的需要，以及對客商“以商招商”者同樣輔之于必要的激勵因素，才使得我們的項目一個個相繼談成，才使得我們的客商感動不已、倍加“報恩”——形成低成本、高效率的“以商招商”良性大循環(huán)。此外，招商引資還應(yīng)做到以“需”招商。一是摸清產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方向。發(fā)達地區(qū)什么產(chǎn)業(yè)會向我地轉(zhuǎn)移、聚集，然后全力主攻我們急需而且有影響力的大型龍頭企業(yè)，以帶動境外相關(guān)企業(yè)進入我地。二是摸清投資客商需求。投資客商想在什么領(lǐng)域投資，需要什么樣的投資環(huán)境、資源和市場，然后結(jié)合我們的優(yōu)勢，有針對性地選擇投資地點，滿足投資者的需求。

二、人人是環(huán)境個個講服務(wù)客商是市民

“環(huán)境就是人氣，環(huán)境就是生產(chǎn)力”。為此，僅有單位部門和干部職工講環(huán)境，是遠遠不夠的，我們還必須做到人人都是環(huán)境、個個都講服務(wù)。通過廣播、電視、座談等多種形式，加強對全體公民和干部職工的道德和法紀教育，提高廣大公民和干部職工的道德和法紀觀念，努力營造濃厚的“重商、親商”氛圍，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的政治環(huán)境、社會環(huán)境和人文環(huán)境。講環(huán)境、講服務(wù)，要大到黨委、政府視客商為座上賓，有朋自遠方來；小到一般市民和普通百姓對客商的衣食住行等日常一切生活需用品買賣都不能欺詐、刁難。要嚴厲打擊一切破壞社會治安和投資發(fā)展環(huán)境的人和事。同時，我們要把孤身一人、千里迢迢來到我地投資的客商老板當(dāng)作是本地公民、本地子民，甚至是本地的榮譽市民，而不能有任何“種族”岐視行為，更不能出現(xiàn)擾商、坑商、害商和侵商現(xiàn)象，相反，我們還要對其“高看一格、厚愛一份”。

三、人人可投訴件件必受之內(nèi)外均客商

經(jīng)濟要發(fā)展，內(nèi)地、本地、外地客商老板和民營企業(yè)家在當(dāng)?shù)?、來?dāng)?shù)赝顿Y，均為客、都是商。對客人和商機，我們又豈能怠慢；魚和熊掌，誰不想兼之。由于部門利益驅(qū)動，特別是服務(wù)職能部門的服務(wù)水平、態(tài)度和質(zhì)量不到位，內(nèi)外客商、干部職工，甚至是當(dāng)?shù)匾话闶忻窈推胀ò傩?，對服?wù)職能部門單位的服務(wù)、支持和協(xié)調(diào)等方面不滿者，人人均可投訴。執(zhí)紀執(zhí)法、投訴部門要件件一并受之，同等對待，嚴肅處理。

四、項目綜治化城市科學(xué)化環(huán)境責(zé)任化

項目帶動戰(zhàn)略，涉及方方面面，如何做到抓項目、抓大項目、抓重大項目。對此，我們可把項目“綜治化”，猶如社會治安綜合治理一樣。首先，招商形式要多樣化。要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭原則，組建各類產(chǎn)業(yè)招商分隊，成立專業(yè)招商小分隊，聘請各類招商代理。特別是要造就一支精干的招商隊伍，進一步完善招商引資工作方式方法。其次，考核機制要量細化。要建立健全一套行之有效的工作機制，特別是項目考評細則方案要量化細化，切實可行，操作性強，工業(yè)、加工業(yè)及進園區(qū)項目要有所側(cè)重；獎懲要兌現(xiàn)，獎罰要分明，“以項目論英雄”，要真正落到實處，不妨對不同崗位上涌現(xiàn)出來的“項目英雄”和實行“末位淘汰制”的后進者，有幾個就兌現(xiàn)幾個，徹底攪動全體黨員干部的思想。第三，園區(qū)管理要規(guī)范化。園區(qū)規(guī)劃布局要合理，要盡量做到高規(guī)格、高標準，錯落有致、耳目一新。要嚴把入園關(guān)，堅決杜絕圈而未建、少用多占。要舉全力破解供地、用工、融資、聚集、配套等難題。

好的城市品味、美的人居環(huán)境，是項目帶動戰(zhàn)略建設(shè)中的一張靚麗的名片、一個無聲的廣告、一種內(nèi)在的力量。為此，我們要精心做好、做大、做強“經(jīng)營城市理念”這篇大文章，做到城市經(jīng)營科學(xué)化、城市建設(shè)出精品。城鎮(zhèn)土地政府要一級壟斷，統(tǒng)一規(guī)劃，擴大城鎮(zhèn)人口規(guī)模，繁榮城市商貿(mào)集貿(mào)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，亮化美化城市面貌，提升城市品位，讓我們的天更藍、水更清、地更綠，居更靜、城更美、人更靚、商更旺。

整治優(yōu)化經(jīng)

濟發(fā)展環(huán)境，要鐵下心來、鐵面無私，用鐵的紀律、鐵的手腕。一是加大“源頭治本度”。嚴格清理有關(guān)收費文件，慎重出臺新的收費政策和標準。只有這樣，從源頭上加大治本力度，才能徹底凈化我們的發(fā)展環(huán)境。二是實行“首辦責(zé)任制”。各部門、各單位都要實行“首辦責(zé)任制”，第一經(jīng)辦人要一抓到底，切實認真為企業(yè)、客商和群眾提供最佳、最優(yōu)的服務(wù)。三是推行“

公開承諾制”。各服務(wù)職能部門單位要將本單位的公開辦事程序、收費標準等承諾事項上墻公示，同時編印成小冊發(fā)放到客商手中，使客商一目了然，自覺接受社會各屆的監(jiān)督。四是發(fā)放“征求意見表”。每年定期或不定期地發(fā)放“客商征求意見表”，并要求各服務(wù)職能部門單位要像人大、政協(xié)機關(guān)辦理有關(guān)代表或委員“批評、建議和議案”一樣，做到“件件有答復(fù)、事事有回音”。特別是在每年部門形象測評或民主評議行風(fēng)中穿插發(fā)放“客商征求意見表”，既可充實豐富大會的內(nèi)容，又是客商代表們最好的“參政、議政”方式，往往會起到事半功倍的雙效。五是實行“責(zé)任追究制”。整治優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，除了實行環(huán)境管制、查辦處理和充分發(fā)揮經(jīng)濟“110”作用外，還要像落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制一樣，實行整環(huán)“責(zé)任追究制”，要一直追究到該單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)及上級分管領(lǐng)導(dǎo)，這樣才有震懾力。

第五篇：“名師帶動”工程實施意見

“名師帶動”工程實施意見

*********小學(xué) 2008年2月

“名師帶動”工程實施意見

教育教學(xué)的質(zhì)量，關(guān)鍵在于人才，在于干部教師隊伍的建設(shè)。為培養(yǎng)一支科研型、專家型的教師隊伍，在全校形成人人爭做科研型、專家型教師的氛圍，促進我校教育事業(yè)的跨躍式發(fā)展，我校特制定“名師”帶動工程實施意見。

一、學(xué)校教育能手，學(xué)科帶頭人的責(zé)任和義務(wù)。

1、理論學(xué)習(xí)

教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人要加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的教育理論水平，除完成統(tǒng)一規(guī)定的學(xué)習(xí)材料外，每學(xué)年至少要研讀一本教育理論專著，記不少于2萬字的讀書筆記。

2、教學(xué)指導(dǎo)

積極參加本單位及鎮(zhèn)、區(qū)上級教育部門組織的教學(xué)研討觀摩活動。每學(xué)期出示校級以上專題講座不少于一次。確定幫扶對象，一名教學(xué)能手（學(xué)科帶頭人）帶一名教師，做好幫扶工作。

3、課題實驗

教學(xué)能手，學(xué)科帶頭人要積極參加教育科研活動，積極進行課堂教學(xué)改革，必須參加學(xué)校的立項課題實驗，每學(xué)期要寫出階段性實驗匯報或?qū)嶒灴偨Y(jié)交教導(dǎo)處存入本人檔案。

4、教學(xué)成果

教學(xué)能手，學(xué)科帶頭人要認真進行教法、學(xué)法的改革，所任教學(xué)科的教學(xué)成績應(yīng)保持在同年級上游水平；每學(xué)期至少要向區(qū)教研室提交一篇教學(xué)論文或教改實驗報告或每學(xué)年至少要有一篇有份量的文章在區(qū)級以上刊物發(fā)表，或在區(qū)級（含）以上學(xué)科論文評選中獲獎，或在區(qū)級以上教學(xué)業(yè)務(wù)會議上交流。

二、管理與考核

1、建立健全教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人業(yè)務(wù)檔案，每年按要求對其工作進行考核，考核結(jié)果存入本人檔案。作為下一次評選的依據(jù)。

2、所幫扶對象取得的成績，記入本人成績，作為考核依據(jù)。

3、對教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人的考核每年進行一次。

三、加大培養(yǎng)力度，組織外出學(xué)習(xí)

學(xué)校對教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人及幫扶對象加大培養(yǎng)力度，除學(xué)校內(nèi)組織的各種學(xué)習(xí)外，抓住時機，組織外出學(xué)習(xí)，吸取從人之長，切實做好教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)、培訓(xùn)工作、多出“名師”、快出“名師”。

2008年2月