第一篇：2010年HSE工作總結及2011年HSE工作計劃

2010年HSE工作總結及2011年HSE工作計劃

2010年公司HSE管理工作，在起步較晚，崗位員工大規(guī)模輪換，生產(chǎn)管理受到較大程度的沖擊，周邊盜油瘋狂和油田破壞嚴重的復雜條件下，在公司各級黨、政領導支持和廣大員工的共同努力下取得了，無重大事故、無嚴重污染、無相關工作疾病的可喜業(yè)績?，F(xiàn)將過去一年的工作簡單總結如下：

一、HSE管理體系建立，并做到有效運行。

2010年上半年，公司接收了中石油HSE專家認證組對整個方興公司HSE體系運行情況的外部審核。在專家充分認可的基礎上，提出了不符合項

項，交流項

項。認證的結論證明，我公司HSE體系已建立，并能夠有效運行，組織機構總體健全，能夠形成網(wǎng)絡，各項制度的建立能夠覆蓋整個工藝管理過程（這里薛峰、朱立志同志做了大量的具體工作）。

通過體系的建立和運行廣大干部、員工對HSE有了一定程度的了解和掌握。健康、安全、環(huán)境的概念能夠變成廣大干部、員工實際工作中的行動就是最好的見證。

采油二隊把本隊各崗位的危害因素進行了充分的識別，列出了危害和風險清單。在相關的崗位張貼上墻，對消除隱患起到了積極的作用。

采油一隊重視員工的培訓質(zhì)量，堅持把崗位技術、技能同HSE規(guī)范結合，進行了卓有成效的工作，在分流員工中很快培養(yǎng)出了

1頁 王慶為代表的崗位技術能手。使一大批新?lián)Q崗的工人很快成為產(chǎn)能第一線的主力軍扭轉了生產(chǎn)被動局面。

保障隊重視員工飲食健康，注重合理搭配員工的膳食結構，在物價上漲，全國通貨膨脹的壓力下，堅持每日食譜不重樣，保證每天員工能吃上雞蛋補充能量，與其它單位相比，形成了鮮明的對照，長期周到的服務和清潔衛(wèi)生也受到了就餐員工的好評，為一線產(chǎn)能工作提供了可靠地后勤保障。

在產(chǎn)能一線，各單位在努力為油拼搏的同時，更加的重視環(huán)境的保護，面對不法分子越加猖狂的盜竊和高頻次破壞造成的環(huán)境影響，不分晝夜總是能及時的去整治現(xiàn)場和檢修油田設施，盡最大能力把環(huán)境控制在最低程度。為此我們采油一線的員工付出了要比同類崗位工人幾倍，甚至十幾倍的辛苦和努力，他們身上的油污要比同類崗位工人要多上幾層。正是由于有了這樣可敬的干部和員工用他們?yōu)⑾碌暮顾退Σ坏魸M身的油污才換來今天來之不易的有限的環(huán)境改善。盡管如此，他們有理由受到各級領導的認可和社會的尊重。

總之，在廣大干部、員工的努力下，我公司HSE體系的運行正向深化逐步發(fā)展。在資金投入差別相當大受外界破壞程度嚴重的前提下，越來越多的樣板井、標準站間，標致著我們HSE管理水平不斷提升。在落實屬地管理、直線責任的實踐中，我們在培訓，臨時用電、動火、作業(yè)許可等方面進行了不同程度的嘗試，受到了可惜的成績。一句話，我們HSE體系盡管起步較晚，但不

2頁 一定代表落后。

二、有待改進的問題

盡管我們做了大量工作，也取得了一定的成績，必須看到HSE體系做為國際慣例，對實行市場經(jīng)濟體制下的石油企業(yè)，具有鮮明的的強制性，中國石油行業(yè)在國際同行中尚處在初級階段，我公司的實際情況可想而知。

1、制度體系尚待完善。

就生產(chǎn)管理需要而言，我們的制度盲點很多過于抽象、不具體、操作性不強的問題普通存在，較大程度上使一線的干部、員工無所適從。另一方面中石油2009新的制度框架下，頒布的20幾個“規(guī)范”，全部就屬地管理、直線責任的原則，對原有的制度中安全職責做了歷史性的顛覆性的規(guī)定。這不但使我們原有的制度體系幾乎需推到重來，而且實踐中給我們的適應的時間也不是很充足，這就使我們所有的干部、員工素質(zhì)均面臨十分嚴重的檢驗，換句話說，我們的企業(yè)和員工同時面臨著“適者生存”的檢驗。

2、工藝條件的相對滯后，阻礙管理水平的提升。

前面提到“無重大事故、無重大污染”等，不等于說無事故、無污染。2010年我公司發(fā)生工傷事故二起，道路交通一起，生產(chǎn)意外事故一起。其中生產(chǎn)意外事故導致員工腰椎挫傷性骨折，分析其客觀原因則是由于工藝落后所致，依據(jù)事故成因理論和一切事故都可以避免的理念，如果油罐有扶梯、平臺和安全帶；如果液位計準確好用；如果不采用撈油、卸油等等這些如果假設能從

3頁 工藝本身做到改善，我們的員工就不會受高處墜落的風險傷害而導致事故帶來的病苦。這就告訴我們改善工藝條件提升管理水平，即有所區(qū)別又是同一回事，同時也說明在現(xiàn)有工藝條件下，增強責任意識，提升管理水平也能從另一方面扼制事故發(fā)生，就像增強巡回檢查頻次力度能夠減少跑、冒、滴、漏一樣，當然認為破壞因素另當別論。

因此，有理有說，應從改善工藝條件和提高管理水平兩個方面入手，控制傷害和污染事故的發(fā)生。

三、2011年重點工作安排

2011年安全環(huán)保的指導思想是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要，以“六要”、“HSE管理原則”、“反違章禁令”的落實為重點，全面推進HSE管理體系建設，改進和加強基礎工作。為確保興源公司2011年生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，根據(jù)方興公司《2011年重點工作安排》文件要求，結合本公司的實際情況，公司將重點做好以下幾方面工作：

（一）迎接體系復審。建立完善HSE基礎檔案資料，夯實HSE信息系統(tǒng)平臺，及時更新信息平臺各類信息模塊，不斷完善危害因素與環(huán)境因素的識別登記，健全安全環(huán)保規(guī)章制度，明確安全環(huán)保職責和權限，最終實現(xiàn)資源共享，形成安全環(huán)?，F(xiàn)代化的科學管理模式。

（二）提高員工的安全環(huán)保意識和業(yè)務技能水平。結合崗位特點組織開展安全環(huán)保知識和技能培訓。如新的采油工藝實施，4頁 換崗工人的HSE培訓，以及特殊工種人員的外出培訓等。

（三）新規(guī)范的推廣和貫徹實施。為提高HSE體系管理和現(xiàn)場管理水平，對管理人員和崗位操作人員進行新管理規(guī)范的培訓，并落實直線責任，明確屬地管理。

（四）加強作業(yè)許可制度的落實。對動火、臨時用電、高空作業(yè)等特殊危險作業(yè)實施嚴格的升級審批和管理，關鍵要害部位和風險點源要升級管理，嚴格監(jiān)控。特別是在新的《作業(yè)許可管理實施辦法（試行）》推行后，更要明確職責權限，嚴格執(zhí)行業(yè)務范圍內(nèi)的審批工作，切實做到“誰主管，誰負責”。

（五）加強事故管理。嚴格事故上報制度，各單位發(fā)生輕傷及以上安全生產(chǎn)責任事故，要按照規(guī)定及時逐級上報，堅決杜絕瞞報、遲報、漏報現(xiàn)象的出現(xiàn)；收集各類生產(chǎn)、交通事故案例，開展安全經(jīng)驗分享，加強交流學習，制定科學合理的預防措施；狠抓未遂事故管理，把未遂事故與事故一樣管理起來，分析原因，制定出有效的預防措施。

（六）加強車輛和特種設備管理。按照規(guī)定及時做好車輛年檢，以及駕駛員年審或換證工作，保證車輛和駕駛員手續(xù)齊全。及時開展特種設備大檢驗活動，編制特種設備報檢、檢驗、維修、保養(yǎng)等計劃，并具體落實實施，檢查或參與安全附件的校驗工作。對定期檢驗中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，要做到及時消除；對需要監(jiān)控使用的，一定要制訂監(jiān)控措施；設備需修理時，應由相應資質(zhì)的安裝維保單位進行消除設備缺陷。

（七）加強消防安全管理。加大宣傳和培訓力度，對員工進行消防常識的教育，讓員工熟知消防常識，做到人人都為企業(yè)消

5頁 防工作負責。同時，進一步完善消防安全管理組織機構和消防管理制度，定期開展消防檢查，并做好相關記錄。對轄區(qū)內(nèi)的消防設施、滅火器材及時進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其完好有效。

（八）推行現(xiàn)場目視化管理。為基層站隊建立形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息，利用形象直觀的視覺信號，將安全環(huán)保組織機構、安全環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程、生產(chǎn)要求、應急救援體系以及安全知識、安全活動等內(nèi)容具體化和形象化，方便員工了解和學習，進而逐漸掌握安全環(huán)保知識和技能，由“全員參與”向“全員負責”轉變，自主性地理解、接受、執(zhí)行各項安全環(huán)保要求，帶動全員共同進步，提高整體安全環(huán)保工作上水平。

（九）公司體系換版后。需要定員、定崗，各部門組織機構、管理網(wǎng)絡圖需要內(nèi)部調(diào)整；各部門崗位職責需要從新更新鑒定。

綜上所述，我們應在2010年工作的基礎上樹立信心、增強意識，希望各級管理者從改善員工工作環(huán)境，加大資源投入力度入手，按照職業(yè)衛(wèi)生健康要求，讓員工更體面地工作，同時也希望基層領導和員工，在不斷提高管理水平和自身素質(zhì)的同時，更要清醒認識到自身行為與管理要求的差距，真正把健康、安全、環(huán)境官方的要求變成自己主動的行為，使企業(yè)在社會的形象更完美，家庭的生活更幸福和諧。

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第二篇：HSE工作計劃

2012 HSE工作計劃與落實措施

為全面貫徹落實三普石油工程公司雙代會與HSE工作會議精神，實現(xiàn)公司2012生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，強化責任制落實，貫徹落實HSE管理系統(tǒng)，特制訂2012年HSE工作計劃與實施措施：

一、指導思想

在貫徹落實HSE管理系統(tǒng)下，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《清潔生產(chǎn)法》、《消防法》等有關法律法規(guī)，通過強化HSE職責的落實，提高企業(yè)HSE管理水平。

二、HSE目標

（一）、職業(yè)衛(wèi)生目標

1、無職業(yè)中毒事故的發(fā)生；

2、從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率100﹪；

3、作業(yè)場所危害因素檢測率100﹪；

4、從業(yè)人員普通健康體檢率100﹪；

5、從業(yè)人員勞動防護用品合格率100﹪；

6、從業(yè)人員勞動防護用品按需發(fā)放率100﹪；

7、職業(yè)危害合同告知率、警示標識設置率和防護知識培訓率達

到100﹪。

（二）、安全生產(chǎn)目標

1、杜絕輕傷及以上事故發(fā)生，避免輕微傷發(fā)生；

2、建立大井控意識，認真落實工區(qū)內(nèi)井控應急救援預案和演練

工作，為杜絕井控事故的發(fā)生盡職盡責；

3、杜絕責任交通輕傷及以上事故發(fā)生（負同等及以上次要責

任；

4、杜絕任何火災爆炸事故的發(fā)生，控制火源，規(guī)范用火；

5、杜絕社會影響惡劣，影響中國石化或華北石油局、華北分公

司及三普石油工程公司形象事故（事件）發(fā)生。

6、按規(guī)定進行不同層次查，無重大事故隱患和違章現(xiàn)象。

（三）、環(huán)境保護目標

1、無一般及以上環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故發(fā)生；

2、工業(yè)廢水產(chǎn)生量低于公司下達指標，杜絕外排；

3、危險物品妥善處置率100﹪；

4、工業(yè)取水量控制在公司下達指標范圍內(nèi)；

5、工業(yè)廢水量控制在公司下達指標范圍內(nèi)。

三、落實措施

（一）認真落實HSE職責，搞好HSE“三基“管理。

1、修訂HSE責任制，組織HSE職責學習，并通過檢查與考核督促各單位、各崗位責任制落實。

2、繼續(xù)實行風險抵押承包，根據(jù)崗位責任、管理難度大小收繳抵押金。完善考核標準，根據(jù)HSE工作效果，每半年進行考核兌現(xiàn)。

3、強化HSE“三基”工作。重點加強對HSE臺帳資料的管理，修訂《HSE臺帳管理規(guī)定》，規(guī)范HSE臺帳目錄及內(nèi)容格式，加大檢查考核力度，定期開展臺帳資料評比活動。

（二）加強HSE培訓與宣傳。

1、嚴格落實新入廠職工、轉崗職工三級安全教育，建立相關檔案。舉辦監(jiān)護人資格培訓班、HSE管理培訓班、直接作業(yè)管理制度培訓班，提高職工以及HSE管理人員的HSE技能水平。

2、進一步強化承包商HSE教育，創(chuàng)新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人員安全意識和水平。

3、嚴格日常安全教育，加大檢查力度，創(chuàng)新班組安全活動形式。堅持開展多種形式的經(jīng)驗交流活動。

4、認真開展多種形式的安全活動，提高全員安全素質(zhì)和技能。2012年計劃開展“五項勞動競賽”、HSE知識競賽以及消防比武等活動。

5、增加和完善各裝置現(xiàn)場的安全警示標識、標語等。

（三）狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，杜絕“三違”事故的發(fā)生。

1、加大對現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管力度，嚴格落實作業(yè)危害識別。以反習慣性違章為突破口，強化作業(yè)人員、審批人、監(jiān)護人權利和職責，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全。

2、規(guī)范承包商隊伍的管理，加大對施工過程的監(jiān)管力度，做到高標準、嚴要求。嚴格執(zhí)行公司《承包商HSE考核辦法》，貫徹落實《安全生產(chǎn)十大禁令》，施行項目負責人安全風險聯(lián)責制。

3、加大安全檢查的力度，開展多種形式的安全檢查。將節(jié)假日綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查、各職能專業(yè)檢查等形式有機結合，規(guī)范檢查行為，嚴格考核落實，對檢查出來的問題做到閉環(huán)。

（四）加強關鍵裝置要害部位安全監(jiān)控。

1、加強關鍵裝置要害部位的安全監(jiān)控，組織兩級安全監(jiān)控檢查，編制安全監(jiān)控檢查技術報告，加強監(jiān)督考核，切實保證關鍵裝置要害部位的安全生產(chǎn)。

2、完善關鍵裝置要害部位領導干部定點聯(lián)系制度和考核細則，強化領導職責，與風險抵押承包掛鉤考核。

3、嚴格落實公司《危險化學品安全管理規(guī)定》，加強化學品使用、儲

存、運輸、經(jīng)營、廢物處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

（五）全面貫徹與運行HSE管理系統(tǒng)，實施危害識別和風險評估，規(guī)范作業(yè)程序。

1、開展全員危害識別和風險評估工作，及時發(fā)現(xiàn)潛在危害，整改隱患，落實防范措施。

2、加強對一線班組工作危害識別和風險評估的培訓，使危害識別和風險評估經(jīng)?；?、制度化。

3、加強對HSE程序文件執(zhí)行情況的檢查和考核，重點檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)、重要操作、檢維修等作業(yè)執(zhí)行HSE程序情況。

4、搞好HSE內(nèi)審和管理評審，持續(xù)改進，創(chuàng)良好的HSE業(yè)績。

（六）落實隱患治理項目，從硬件上確保HSE目標的順利實現(xiàn)。

1、嚴格落實隱患治理項目，按“四定”（定整改方案、定資金來源、定項目負責人、定整改期限）要求，認真組織隱患的治理工作。

2、對在建隱患治理項目進行重點督查，確保按計劃進度完成。

3、對暫時不能整改的隱患，督促制定有效的安全防范措施或監(jiān)控方案，編制事故預案并演練。

（七）狠抓環(huán)保管理，實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、嚴格執(zhí)行公司排污管理辦法，堅持環(huán)保考核。

2、認真落實各部門的環(huán)保責任制，發(fā)揮環(huán)保管理網(wǎng)絡作用，建立監(jiān)控臺帳，抓好環(huán)保隱患治理，為降低事業(yè)部排污費用打下良好的基礎。

3、確?！叭龔U”排放特別是明溝水排放嚴格受控，力爭實現(xiàn)明溝水、污水合格率全面達標。

4、搞好環(huán)保宣傳教育，提高全員環(huán)保意識。

（八）加強消防管理工作。

1、對于火災危險性較大的重點裝置、要害部位消防系統(tǒng)存在的隱患要重點整治。

2、規(guī)范消防管理。對消防設施和器材進行統(tǒng)一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。

3、加強日常消防、氣防巡檢，繼續(xù)修訂完善消防預案和滅火方案。

（九）搞好職業(yè)衛(wèi)生管理。

1、做好職工定期體檢的工作。

2、按公司要求進行職業(yè)病危害因素監(jiān)測，超標點隨時跟蹤監(jiān)測，找到污染源及泄漏點，提出治理意見。

3、做好建設項目的職業(yè)衛(wèi)生評價工作，嚴格控制和防止新的有毒有害因素。

4、規(guī)范裝置危害告知，嚴格落實《職業(yè)病防治法》中要求做到的各項防范措施。

（十）加強應急管理工作，提升事業(yè)部應急處置綜合能力。

1、修訂突發(fā)事件應急預案，使應急預案更加具有指導性和可操作性。

2、采取應急響應演練、桌面演練、綜合演練等形式，定期開展應急預案演練。

3、加強對應急物資的管理。建立應急物質(zhì)倉庫，實施專人維護、專人管理。

4、增加各裝置現(xiàn)場應急標牌、標識，提高職工應急反應能力。

第三篇：HsE上半年工作總結及下半年工作計劃

HSE上半年工作總結及下半年工作計劃

勝利油建西氣東輸?shù)诰艠硕雾椖坎縃SE自成立以來，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，項目部HSE管理人員齊心合力，立足于預防，著眼于險情分析，起步于隱患治理，瞄準目標，不斷探索，全力以赴做好HSE的各項準備工作，為管道項目順利、安全施工打下了一個良好的開端。開工后，我們加強對施工現(xiàn)場的HSE監(jiān)督、整改力度，努力完善對營地和食堂的建設，實現(xiàn)了“無事故、無傷害、無污染”的HSE目標。同時加強對施工人員的HSE 培訓，把施工的崗位職責層層落實到每一位員工身上，使每一個施工人員都能明確自己的責任和義務。在HSE管理人員和施工人員的共同努力下，我們整個施工隊伍的HSE管理水平和職工素質(zhì)都有了很大的提高，從而為施工進度和施工質(zhì)量提供了安全保障，下面我們對這半年來的工作進行總結，同時對下半年的工作做出安排，以便更好的完成我們的HSE管理工作。

一、開工前的HSE準備工作

1、營地建設

元月上旬，項目部部分成員就到達山丹縣，為項目部和機組的營地選址。春節(jié)剛過，項目部和機組大部分成員就進入施工現(xiàn)場，開始對營地和辦公場所及職工宿舍進行建設。我們?yōu)槁毠ぜ肮芾砣藛T創(chuàng)造了安全舒適的生活環(huán)境：職工宿舍設施齊全，干凈整潔；消防設備、安全通道、緊急集合點、緊急信號；應急燈和停車點標識明確；辦公用品、交通工具、通訊器材一應俱全。項目部和機組分別設立自己的宣傳欄，用以宣傳報道好的HSE業(yè)績，HSE表現(xiàn)差的單位要進行暴光。通過近一個月的努力，項目部和兩個施工機組的營地已經(jīng)能夠滿足辦公和生活的需要，能夠為職工提供一個良好的生活和休息環(huán)境。

2、衛(wèi)生防疫

在建設營地的同時，我們對當?shù)氐囊咔楹土餍胁∏闆r進行了調(diào)查，對生活飲用水進行化驗，工地和生活點的躁聲進行檢測，同時組織職工進行體檢，注射乙肝疫苗，廚師辦理健康證，食堂經(jīng)當?shù)匦l(wèi)生防疫站檢查合格后，領取了衛(wèi)生許可證，并與山丹縣人民醫(yī)院簽署了搶救協(xié)議，為職工建立健康檔案，在醫(yī)院的指導下，成立了自己的醫(yī)務室，配備隨隊醫(yī)生，確保施工過程中職工的身心健康。

3、建立HSE管理體系文件

在投標書中，我們編制了HSE管理的相關內(nèi)容，中標之后按照標書的要求，我們本著高起點、高標準的原則，在詳細踏線、調(diào)查分析的基礎上，結合本標段工程實際情況，立即著手編制相應的HSE指導書、HSE計劃書和HSE檢查表（即兩書一表）。

HSE“兩書一表”在施工過程中起著重要的指導作用，主要內(nèi)容包括地理環(huán)境、社會依托、施工過程中的風險評價、HSE控制計劃、資源配置和各項HSE控制措施等。為了結合工程實際，對施工中存在的風險進行合理的評價，制定相應的消減措施，編制全面、實用的“兩書一表”，元月9號，我們HSE管理人員和技術人員一行4人，提前來到山丹，用了6天的時間，對沿線約88公里作業(yè)帶進行了詳細的踏勘。白天，我們帶著圖紙，一個樁號一個樁號的核對勘察，晚上整理、分析資料，編寫安全環(huán)保措施。我們克服了重重困難，終于編制出了能夠滿足施工需要的“兩書一表”。我們編制的“兩表一書”在業(yè)主和監(jiān)理分部的HSE審計中一次通過，并且也是唯一一個依次通過審計的,深受業(yè)主和監(jiān)理的好評。

4、重點抓好風險評價

風險評價是建立HSE管理體系的基礎，是實現(xiàn)HSE方針目標中最關鍵的行為。為了對風險進行正確的評價，我們對施工沿線進行了調(diào)查分析，了解危險點源的分布情況，繪制危險點源分布圖，以便于在施工中對危險點進行重點控制。西氣東輸管道工程具有特殊性，結合B9標段施工工藝和現(xiàn)場自然環(huán)境的特點，我們將管道施工的風險和危害分為4類24項，事故概率分為3類，危險等級分為4級，列出詳細的危害和風險評價控制一覽表，選擇適當?shù)娘L險評價方法，逐項進行評價。

5、加強HSE管理知識的學習培訓

HSE管理是一種新的管理模式，它的成功實施離不開全體職工的參與。因此，必須開展大量的HSE宣傳教育培訓工作。項目部全體參戰(zhàn)人員，都參加了勝利油田舉辦的HSE管理培訓班，并取得了HSE上崗證。入場前，項目部又組織所有到場的管理人員，進行HSE基礎知識培訓。通過培訓，使大家對本段的工程概況和當?shù)卮嗳醯纳鷳B(tài)環(huán)境有了一定得了解，明確了HSE方針和目標，對施工中存在的風險及其治理方法有了深刻的認識，正確理解實施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的標準、規(guī)范，為管道施工提供了重要的保障。

二、開工中的HSE管理

自4月18日開工以來，我們加大了對現(xiàn)場施工的檢查力度，我們每天都要親自到施工現(xiàn)場，做到在第一時間掌握現(xiàn)場的施工情況，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患并采取一定的處理措施。在現(xiàn)場我們布置了施工作業(yè)區(qū)，在作業(yè)區(qū)邊線設置了警戒線，插宣傳旗，并在重要位置和易發(fā)生事故處增加安全標語、設置安全標志、操作規(guī)程及參數(shù)等，在相關地點懸掛“安全生產(chǎn)，環(huán)境保護”標語和條幅；在特種設備上布置安全旗。為了滿足施工人員吸煙的需要，我們在施工現(xiàn)場設置了吸煙區(qū)；為了保持施工現(xiàn)場的秩序和衛(wèi)生，我們還設置了停車點，配備了臨時廁所、垃圾箱、飲水加熱器、現(xiàn)場急救箱。在施工過程中，布管時，管墩采用了四個袋子，以防滾管事故發(fā)生；在對口施工中，除采用挖掘機與人工配合把管墩打寬以防止?jié)L管外，還對打磨工的規(guī)范打磨、佩戴安全防護面罩做了硬性要求；管線溝下施工時，我們特別強調(diào)了安全問題，并由專人監(jiān)護，我們還在溝的兩邊布置防護板以防止管溝塌方和碎石墜落。在文物保護方面的具體做法（開工申請、竣工驗收）還得到了分部的表揚，并在全線推廣運用。

加強人員的培訓教育和施工管理，是我們HSE工作完善和持續(xù)改進的重要手段。HSE管理是全員參與的管理，只有人人提高意識，預防事故，才能事事保正安全。為了讓每個人切實了解自己的工作性質(zhì)，知道自己在做什么，怎么做,開工前，項目部對所有施工人員進行了入場前HSE培訓，增加了HSE班前講話等內(nèi)容，督促職工注意健康安全和環(huán)境的保護；同時編寫了一些HSE 《應知應會》，并下發(fā)公司編制的安全操作規(guī)程，由項目部和機組共同分批組織職工學習,即豐富了職工的業(yè)余生活，又掌握了知識技能；HES培訓結合野外施工和季節(jié)等特點，隨時進行針對性的HSE教育和檢查。自開工到現(xiàn)在，我們未發(fā)生一起安全事故、環(huán)境污染事故和健康事故，保障了管道項目的正常施工。

在世界SARS流行的時候，在這期間，我們項目部積極落實上級的防SARS文件要求，成立預防SARS領導小組，編制應急預案，安排專人對營地及外來人員實行登記制度，并制定了職工外出管理制度；制定了職工就餐、營地及車輛消毒制度。購買發(fā)放了大量藥品、口罩、一次性口杯、溫度計、消毒液、噴壺，職工定時測量體溫；與防疫站、縣人民醫(yī)院建立聯(lián)系，及時為我們提供服務；與縣政府互通信息，及時通報SARS疫情。通過電視、宣傳欄、小知識試題等形式教育員工認識SARS，掌握一定的預防知識，避免恐慌，作好保暖、衛(wèi)生、通風。這些有效的措施，使我們?nèi)w職工順利的度過了非典時期，即使在最緊張的情況下也保證了生產(chǎn)的順利進行。

在全國安全生產(chǎn)活動月期間，為了將活動落到實處，充分發(fā)揮安全月活動的作用，根據(jù)管理處和分部的要求，活動伊始，項目部就要求各機組也成立相應的領導小組，制定相應的活動計劃，充分利用黑板報、宣傳欄、業(yè)余時間集中學習、試卷答題等形式，對《安全生產(chǎn)法》進行廣泛的宣傳。項目部購買了《安全生產(chǎn)法》教材100套，印發(fā)答題試卷400份，“非典”知識競賽答題200份，分別下發(fā)到各個機組，同時要求各機組制作以《安全生產(chǎn)法》為主要內(nèi)容的大型展板一塊，以“實施《安全生產(chǎn)法》、人人事事保安全”為主題的橫幅一條。6月9日上午，在一機組施工現(xiàn)場，項目部組織百名職工代表舉行了一次聯(lián)合簽名活動，在項目經(jīng)理高永和區(qū)段主任莫興忠的帶領下，百名職工代表鄭重的在印有“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”的巨型橫幅上簽下了自己的名字，莫興忠主任代表監(jiān)理區(qū)段為一機組頒發(fā)錦旗，高永經(jīng)理根據(jù)當前的安全形式，結合施工中存在的實際問題，發(fā)表了重要講話，他要求所有參戰(zhàn)的干部和職工，要不斷加強對《安全生產(chǎn)法》的學習，不斷提高安全生產(chǎn)意識，在施工中真正做到“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害”，給大家上了一場生動的安全教育課。接下來，大家對現(xiàn)場的8塊展板進行參觀評比，展板形式多樣，內(nèi)容豐富，一個個血的事故案例，觸目驚心；一幅幅生動的事故漫畫，栩栩如生，給大家留下了深刻的印象，再一次敲響了安全生產(chǎn)的警鐘。活動結束后，這8塊展板在各機組巡回展出，為活動的開展起到了積極的推動作用。6月16日至18日，項目部“安全生產(chǎn)月”活動領導小組對各機組施工現(xiàn)場和食堂營地進行了一次安全生產(chǎn)大檢查，共檢查出不符和項17項，存在的這些問題，已經(jīng)要求各機組安排專人負責，限期進行整改，項目部于6月23日進行檢查驗收，已全部整改完畢。通過安全月活動的開展，克服了個人防護設施、營地、現(xiàn)場安全、環(huán)境、設備、吊具及應急管理等方面的漏洞，使“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”的活動主題深入人心，職工的HSE意識和HSE管理水平得到了提高。

半年里，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持、指導下，我們的HSE管理工作取得了一定的成績，但我們不會滿足現(xiàn)狀。在下半年的工作中，我們將結合上半年的工作經(jīng)驗，向先進的兄弟單位學習，努力把我們的HSE工作做得更好。

三、下半年的工作計劃

在總結上半年HSE管理先進經(jīng)驗的基礎上，下半年我們將根據(jù)施工的具體情況，結合不同季節(jié)天氣變化，重點做好以下幾項工作：

1、加強對職工的HSE教育，認真落實防暑降溫、防食物中毒、防洪防汛措施，確保職工身心健康和管道的順利施工。

2、做好山區(qū)地段溝下組焊的安全監(jiān)督和安全防護工作，制定并落實相應的安全措施。

3、做好管線下溝和地貌恢復方面的工作。

4、做好管線掃線、試壓過程的安全監(jiān)護工作。

5、做好管線施工期間的管道保護工作。

6、收集、匯總與竣工資料相關的材料，為竣工資料的編制做好準備工作。

7、收集HSE管理材料，編寫全年HSE工作總結，為以后的HSE管理工作奠定基礎。

質(zhì)量上半年工作總結及下半年工作計劃

我9A標段自4月18日正式開工以來，在西氣東輸工程各級領導的支持和幫助下，克服了準備時間短、施工經(jīng)驗缺乏、管材供應不足、圖紙不到位、土地關系復雜等困難，工程得以有序進展，截止7月13日，累計完成測量放線88.9Km，作業(yè)帶清理84.2Km，管溝開挖53.8Km，布管65.9Km，管道組焊64.4Km，下溝回填50.0Km；RT檢測4974道，一次合格4931道，一次合格率99.34%；AUT檢測463道，一次合格454道，一次合格率98.06%；補口完成5199道，一次合格率99.94%，其它各工序質(zhì)量均達到工藝、規(guī)范和設計要求。

一、超前運作，精心籌備，為確保工程質(zhì)量打下堅實基礎

西氣東輸工程是國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的標志性工程之一，為干好這項重點工程，樹立我們勝利隊伍的良好形象，使業(yè)主、監(jiān)理放心。早在籌備階段，我們就扎實有效地組織開展了一系列前期準備工作，為保證項目施工質(zhì)量奠定了基礎。一是管理人員的培訓、學習和選派

人員的素質(zhì)特別是管理人員的水平和素質(zhì)是非常重要的，領導也充分認識到了這一點，針對大口徑長輸管線施工質(zhì)量要求高施工難度大的客觀實際，我們首先嚴格挑選管理人員。項目部共有22名管理人員，都是參加過西氣東輸工程建設的，對程序、標準掌握熟練。其次多次組織技術人員和管理人員到石油管道局所屬的幾家長期從事長輸管道施工的建設單位學習取經(jīng)，了解掌握施工所需的各種專用設備機具，學習先進經(jīng)驗，并派專人到西氣東輸26標段、18標段管線施工現(xiàn)場進行實地考察學習，掌握施工組織等第一手資料。在此基礎上，我們又多次組織項目部所有管理人員對標準、程序、標書進行學習和宣貫，使人人掌握本工程的技術要求和質(zhì)量要求，為確保施工質(zhì)量提供了有力的保證。二是強化職工技術練兵和培訓

工人技術水平的高低，特別是焊工和防腐工，直接影響工程的質(zhì)量，領導非常重視這一工作，投入了大量的人力和物力。為此，我們邀請美國CRC、意大利PWT等國際知名工程公司前來進行技術指導和交流。在全面深入了解國際長輸管道施工技術與管理現(xiàn)狀的基礎上，及時與歐洲共同體焊接認證機構在亞洲唯一的授權單位——哈爾濱焊接培訓中心聯(lián)系，抽出優(yōu)秀焊工進行取證培訓，先后有108人取得EN287這一國際通用的長輸管道施工半自動和手工下向焊焊接操作資格證。針對西氣東輸焊接工藝和安全標準要求，我公司還組織高級焊接技師進行了焊接攻關，并對電焊工集中進行了為期一個多月的封閉式軍事化培訓，66名電焊工取得了西氣東輸工程半自保焊、連頭焊、STT根焊等相關焊接上崗證書；長輸管道自動焊焊接在我們是首次，為了保證質(zhì)量，提高公司聲譽，2002年底，組織優(yōu)秀的電焊工20名進行了自動焊焊接技術的培訓，掌握了技術要求，攻克了許多難關，使我們的自動焊焊接質(zhì)量取得了AUT檢測一次合格率98.06%的好成績。三是質(zhì)量文件的編制

根據(jù)標書、標準的要求、本工程的特點和我公司具體情況制定了切實可行的質(zhì)量計劃、施工組織設計和程序文件。制定了每一部門、關鍵崗位的職責和要求，制定了從交樁、測量防線、材料檢驗、布管、焊接、補口、下溝、試壓等每一環(huán)節(jié)、每一工序的質(zhì)量控制要求，為質(zhì)量體系的有效運行，高質(zhì)量的施工，創(chuàng)國優(yōu)工程提供了有力的保障。四是對施工方案、質(zhì)量計劃、程序文件進行宣貫學習

開工前，首先組織有關人員，對施工方案、質(zhì)量計劃、程序文件進行宣慣學習，對施工人員進行技術交底，使人人知道如何干，干的如何才能滿足要求。然后由QA/QC部負責組織了首次的質(zhì)量保證體系的內(nèi)部審核工作。對文件和資料控制、材料的控制、產(chǎn)品標識控制、工序控制、檢驗設備控制等要素進行了符合性審核。所采用文件、圖紙、程序文件等資料均是有效的，均有發(fā)放登記記錄，均有標識；主要工種如焊工、防腐工、起重工的上崗證、資格證、合格項目、有效期均符合要求；檢測設備均滿足要求、進行了標定且在有效期內(nèi)；通過審核沒有發(fā)現(xiàn)不符合項。3月24日我標段一次通過了業(yè)主組織的QHSE體系審核，獲得了開工的先決條件。

二、質(zhì)量管理體系的建立及運行情況

我公司的GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系已通過認證并有多年的、有效的運行經(jīng)驗，其子體系——壓力管道安裝質(zhì)量保證體系也已經(jīng)通過認證并有效的運行，這使本工程質(zhì)量有了可靠的保障。按公司質(zhì)量體系的要求及業(yè)主的特殊要求，我們投入大量的人力、物力和財力，制定了完善的、切實可行的項目質(zhì)量保證計劃，并使之有效的運行，從施工準備階段、施工階段、竣工驗收、保修階段等各階段的各個環(huán)節(jié)、各個工序得以有效控制，確保本工程質(zhì)量目標，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。本工程質(zhì)量保證符合公司的GB/T19002-ISO9002質(zhì)量保證體系的質(zhì)量手冊和程序文件及其子體系—壓力管道安裝質(zhì)量保證體系的質(zhì)量手冊和程序文件、工藝文件、國家和當?shù)氐挠嘘P法律、法規(guī)、條例及合同要求。

本工程成立了以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量責任者，質(zhì)保工程師負責制的質(zhì)量管理機構。按照公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系要求，壓力管道安裝工程實行公司和項目經(jīng)理部兩級質(zhì)量保證機構控制體系，項目經(jīng)理部、質(zhì)保工程師和各專業(yè)責任人員接受業(yè)主、監(jiān)理公司和政府監(jiān)督部門的業(yè)務指導和監(jiān)督。

考慮到工程遠離公司基地，為確保工程施工的連續(xù)性，公司選派任命符合資質(zhì)要求，具有滿足本工程質(zhì)量控制能力的人員擔任質(zhì)保工程師和專業(yè)責任人員，并通過公司的授權，行使質(zhì)量保證體系管理者代表和專業(yè)質(zhì)控工程師的職責。通過質(zhì)量體系內(nèi)部審核的方式監(jiān)督其正確履行職責的情況。

三、施工過程中的質(zhì)量控制

我們項目部從領導到各個部門管理人員以及施工班組的操作人員，都非常重視質(zhì)量問題，由QA/QC部負責質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作，全體人員參與，以各自的工作質(zhì)量為基礎，而確保質(zhì)量保證體系的良好運行，確保工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)，創(chuàng)國優(yōu)工程。施工過程中的質(zhì)量控制有以下幾個特點： 一是領導重視 突出質(zhì)量

首先，公司領導和項目部的領導，不管是在各種會議上，還是在施工現(xiàn)場，不管是對管理人員，還是對職工，一再強調(diào)要突出質(zhì)量，創(chuàng)國優(yōu)工程，要求全體職工都要牢固樹立質(zhì)量的意識，每一個環(huán)節(jié)，每一道工序都要嚴格按要求進行施工，堅決支持質(zhì)量管理人員的工作，為工程質(zhì)量提供了有力的保障。二是兩個按照 保證質(zhì)量

兩個按照，即嚴格按照標準、圖紙要求施工，嚴格按照施工組織措施、程序文件施工。為確保兩個按照在施工過程中有效的執(zhí)行，每道工序開工之前技術人員進行認真交底，并嚴格按照要求施工及質(zhì)量控制，特別是焊接、補口等重點工序重點控制。嚴把材料關，確保工程用料質(zhì)量合格。采辦部門在物資中轉站做好材料的檢查驗收，機組質(zhì)檢員做好到場材料的檢查驗收，施工人員做好所用材料的檢查驗收；對于焊材，由于是自購，我們首先選擇了質(zhì)量信譽好的供貨商，建立焊材庫，配備了空調(diào)、濕度計，建立了登記卡，使焊材的入庫、發(fā)放一一對應，對入庫的材料，嚴格按照規(guī)定進行復檢，確保了質(zhì)量。通過層層把關，不合格的材料被拒之門外，本項目自開工以來從未發(fā)生不合格材料應用于工程現(xiàn)象。

由于焊接質(zhì)量的好壞直接關系到整個施工的質(zhì)量及人民的生命財產(chǎn)，我們對影響焊接質(zhì)量的幾個關鍵點錯邊量、預熱溫度、層間溫度等進行控制。為控制錯邊量，加強了選管，保證了錯邊量在規(guī)定的范圍內(nèi)；根據(jù)天氣情況選擇合適預熱溫度，在目前氣候條件下，預熱溫度一般控制在120度左右，焊接過程中有專人及時測量層間溫度，層間溫度一般控制在100度左右，以保證接頭的機械性能；檢驗人員及時測量風速、環(huán)境溫度和濕度，按要求及時的進行記錄；焊接完畢檢驗人員，對焊口進行檢驗并作好檢驗標識。通過嚴格控制，確保了焊接質(zhì)量的穩(wěn)步提高，焊口檢測一次合格率達到99.34％。

補口質(zhì)量也很重要，直接影響整個管線的壽命，其影響因素也比較多，主要有操作工人的素質(zhì)、責任心、操作工藝等。雖然已經(jīng)取得了上崗證，但是隨著材料等條件的變化，我們對操作工重新進行了技術交底、培訓，不合格的不能上崗；補口時，由專職檢驗人員嚴格進行控制和檢查。同時加強了工序之間的保護，注重了運管、布管時防腐層的保護和焊接時熱收縮套的保護，嚴格控制工藝參數(shù)，確保防腐補口檢測一次合格率保持100％。

管溝開挖及回填等重點工序，都設有專職質(zhì)量管理人員，確保了管線埋深及回填質(zhì)量符合設計要求，特別是山區(qū)段管溝開挖是質(zhì)量控制的重點。為了確保質(zhì)量，我們結合在18標段取得的經(jīng)驗，通過優(yōu)化工藝，不斷進行工裝改造和技術革新，勝利攻克山區(qū)管道施工難關。山區(qū)管道施工，難在測量、作業(yè)帶開拓、運布管等前期準備工作上。我們通過召開多次測量挖溝總結研討會，派專人技術把關、深入控制研究，不斷提高管溝開挖準確度。通過圖紙與現(xiàn)場測量結果相結合、半挖半填、挖高填低、合理調(diào)整作業(yè)帶寬度等技術方案，攻克了復雜地形下作業(yè)帶開拓難關。同時根據(jù)地形起伏大、彎頭彎管多、下溝難度大的實際情況，合理調(diào)整施工工藝，采用了溝下組焊方式，提高彎頭彎管對號入座率，嚴格控制變破點位置，確保管線中心線與管溝中心線的一致性，提高了質(zhì)量。三是三個檢查 嚴控質(zhì)量

三個檢查即自檢、互檢、專檢，各道工序的施工人員在每一道工序完畢后首先要作到自檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；各工序之間要作到互檢，下一工序的施工人員若發(fā)現(xiàn)超標情況有權要求上一工序的人員進行修正，在達到標準要求后才可施工；所在機組的質(zhì)檢員對各工序認真檢查。這樣使得人人自覺加壓，增強責任感，以各自的工作質(zhì)量，來保證整個的工程質(zhì)量，取得了比較好的效果。四是四個深入 提高質(zhì)量

四個深入，即深入實際制定方案、深入班組技術交底、深入基層追蹤資料、深入現(xiàn)場監(jiān)督指導。在每道新工序開工之前項目部的技術人員深入班組認真進行交底，讓人人知道如何干；為確保各種資料的準確，深入現(xiàn)場檢查，檢驗要即時進行記錄，即時報監(jiān)理進行檢驗；到現(xiàn)場對關鍵工序進行監(jiān)督指導，解決技術難題。五是三個會議 強調(diào)質(zhì)量

三個會議，即項目部每天一個晨會、每周日一個生產(chǎn)例會、每天施工班組一個晨例會。在會議上分析質(zhì)量上存在的問題和不足之處，總結經(jīng)驗，找出原因，采取措施，落實到人，及時整改，使整個施工過程始終處于良性循環(huán)中，以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，保證工程的質(zhì)量。

六是提前預控 防患未然

對可能發(fā)生的質(zhì)量問題，進行預測，分析研究，制定防范措施，施工過程中嚴格控制，消除隱患，杜絕事故。截止目前，沒發(fā)生大的質(zhì)量事故。一機組在開工初期，出現(xiàn)了一道不合格口，項目部和機組有關技術人員立即針對缺陷，召開了質(zhì)量分析會，找原因，定措施、抓落實、重預防，有效的提高了質(zhì)量。目前，該機組創(chuàng)造了連續(xù)838道焊口一次合格，獲得了甘寧管理處的表彰。三機組曾出現(xiàn)一道焊口翻修不合格，經(jīng)過專家審片，定為“極似裂紋影像”，建議割口處理，我們本著為西氣東輸工程負責、為公司負責的精神，立即組織力量割除該口，并組織人員制定了有效的預防措施，到目前，沒有出現(xiàn)翻修不合格焊口。

七是制度管理 獎懲嚴明

為加強質(zhì)量管理力度，做到職責明確、管理到位、獎罰分明，進一步提高項目的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量。依據(jù)項目質(zhì)量體系文件的規(guī)定和有關標準要求，結合本標段實際情況，我們特制定了《西氣東輸?shù)?A標段工程質(zhì)量管理辦法》。通過該辦法的是實施，職工責任心大大提高，其質(zhì)量行為由“要我做好”轉變?yōu)椤拔乙龊谩保こ藤|(zhì)量得以提高。八是接受監(jiān)督 及時整改 施工過程中，積極配合監(jiān)理、監(jiān)督部門、飛檢隊的工作，根據(jù)檢查監(jiān)督計劃，對停檢點、必監(jiān)點自覺報審，接受監(jiān)督、檢查。對提出的問題，認真對待，立即整改。

在各級領導的關心支持下，9A標段項目部在質(zhì)量管理方面取得了一定成績，但也存在著一些缺陷和不足。通過這次自檢自查，還發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量問題。焊接雖保持較高的一次合格率，但焊道外觀成型方面還存在缺欠，個別焊工的焊道仰臉部位打磨量仍然較大；補傷時補傷片四周溢膠不均勻、翹邊現(xiàn)象還時有發(fā)生；管材在臨時堆放、布管時也有違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。這些問題雖得到整改，但說明我們的質(zhì)量控制上還存在軟化點。以后還要進一步加大質(zhì)量控制力度，提高質(zhì)量管理水平，把工程質(zhì)量再提高一個新層次。

四、下半年工作安排

下半年，配合個別機組在重點抓好綜合進度的同時，重點做好以下工作： 一是抓好組焊質(zhì)量，重點抓好焊接中的預熱和層間溫度的控制； 二是加大管溝開挖、細土回填、管道埋深的檢查力度，確保質(zhì)量； 三是做好竣工資料的整理、匯總工作； 四是重點檢查連頭組對過程的質(zhì)量控制；

五是對施壓、清管的全過程質(zhì)量監(jiān)控，確保一次成功。

西氣東輸管道工程線路施工第9A標段

QHSE工作上半年總結及下半年計劃

勝利油建西氣東輸?shù)?標段項目部

2003年7月14日

第四篇：HSE工作總結

XXXX天然氣有限公司

1-9月份HSE工作總結

今年，公司正從大規(guī)模建設時期向投產(chǎn)運行時期過渡。在董事會的領導下，我們堅持以三個代表重要思想為指導，安全生產(chǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。在公司生產(chǎn)管理中，充分發(fā)揮HSE的科學性與先進性，上下一心，全員參與。主要在安全生產(chǎn)責任制的落實、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、安全培訓、應急預案、應急搶險演練等方面加強工作，集思廣益，千方百計保證生產(chǎn)正常運行，使公司走上一條安全、穩(wěn)定、發(fā)展的軌道。下面就本1－9月份安全生產(chǎn)工作進行總結。

一、工程概況

公司現(xiàn)已敷設城區(qū)中壓管道XX公里，其中城區(qū)中壓管網(wǎng)XX公里、工業(yè)園中壓管網(wǎng)XX公里。今年前三個季度，我們主要完成了以下幾項工程：

1、實現(xiàn)了城區(qū)管網(wǎng)通氣；

2、完成了四個新建小區(qū)庭院管網(wǎng)敷設及所屬1400余戶居民戶內(nèi)管道安裝，其中一個小區(qū)已有近百戶居民用上了天然氣；

3、實現(xiàn)了向XXXX有限公司的供氣；

4、通過XXXX天然氣有限公司實現(xiàn)了向衡水市北方工業(yè)基地的供氣。

二、明確職責，建立健全HSE制度，嚴格落實HSE責任 按照HSE體系要求，我們建立了HSE管理組織機構，明確由總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理與財務總監(jiān)為副組長、各部門主任為組員的工作領導小組，全面落實HSE責任制，從行政管理到施工管理，都嚴格按照HSE體系進行，使責任到位、監(jiān)督到位、工作到位。

根據(jù)XXXX《2011年HSE工作要點》，制定公司2011年HSE工作計劃，為全年HSE工作理清了思路；著手編制《HSE管理制度》、《HSE崗位責任制》、《領導要害部位承包制》等8項專業(yè)管理制度，使HSE工作細化；繼續(xù)嚴格落實各級責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，公司各部門自上而下的逐級簽訂《HSE責任書》，切實將HSE工作目標量化分解，明晰決策層、管理層和操作層的HSE責任，做到風險共擔、成果共享、齊抓共管；繼續(xù)實行《HSE承諾書》的簽訂，全員簽訂率達到100%。

為確保安全通氣，在每次通氣前都制定詳細的通氣方案，嚴格按照方案進行操作；編制《應急搶險預案》、《巡線制度》、《夜間值班制度》，保證公司管線正常、安全的運行；根據(jù)小區(qū)供氣實際情況，編制了《居民用戶通氣方案》，明確了從居民開戶到通氣點火的一系列流程，在進行居民用戶的通氣工作時，嚴格按照方案中的程序進行，并對每個用戶的安裝情況、資料等進行拍照和存檔。為更好的管理好車輛，公司制定了車輛管理制度，建立了車輛臺賬和駕駛員臺賬，對車輛的證照保管，年審、保險、運行里程、油耗及保養(yǎng)維修信息等都由綜合部記錄在案，統(tǒng)一管理，以保證途車輛的安全運行。

三、抓好安全，努力消除施工、運行事故隱患

1、加強燃氣設備設施的管理工作

針對門站，公司建立了設備、工具管理臺賬；編制設備管理制度、安全管理制度、隱患治理管理制度等管理辦法；將設備安全操作規(guī)程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上；根據(jù)門站實際情況編制門站值班制度，確保門站安全運行。針對城區(qū)管網(wǎng)，公司編制了應急搶險預案；成立應急搶險小組并安排人員進行夜間值班；編寫巡線、值班等管理制度；繪制管線圖、閥門圖、調(diào)壓器安裝登記表，讓巡線人員隨身攜帶，確保出現(xiàn)意外時能第一時間找到相應位臵。

2、完善安全設施的配套工作

根據(jù)公司實際情況，我們在完善制度和安全設施方面主要抓住以下幾方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制定了現(xiàn)場安全監(jiān)督和野外施工安全等管理制度；二是對安全配套設施的投入，從1月至9月初這段期間，我們先后為一線員工配備工作服、勞保鞋、手套、安全帽等勞保用品，購買燃氣泄漏報警儀、防爆扳手、防爆鐵鍬、滅火器，檢定流量計、超壓自動放散閥、壓力表，制作安全宣傳警示牌等；三是關心員工健康。公司每年組織員工體檢，建立職工健康檔案；四是加強后勤保障工作。為了員工能吃好工作餐，我們增加了炊事員，包含各類也有了更多的選擇；針對夏季的高溫天氣，公司采購了藿香正氣水等防暑藥物、熬制了綠豆湯等防暑降溫飲料，為員工消暑解涼；并且在員工宿舍安裝了空調(diào)，以保證員工正常休息，累計投入X萬多元。

3、認真開展安全檢查工作

為確保安全生產(chǎn)的進行，結合《查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動方案》，由公司領導帶頭，在全公司范圍內(nèi)認真查找職責范圍內(nèi)存在的管理漏洞、可能形成隱患或造成事故的重大問題。由于門站建成后未能及時投入使用，導致投產(chǎn)后試運行時共發(fā)現(xiàn)門站球閥內(nèi)漏、法蘭墊圈強度不夠、流量計計量有誤、可燃氣體報警儀出錯等十余處隱患，及時進行了整改；對于設計中的不足之處，如供XX公司的管線無加臭、匯管處無超壓自動放散、調(diào)壓器無防凍裝臵等，也已列入改造計劃中。在對施工現(xiàn)場進行的專項檢查中，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場無安全警示標識、施工人員未佩戴發(fā)放的防護用品、施工記錄不齊全等現(xiàn)象，公司第一時間對責任部門下發(fā)整改通知，責令其部門負責人組織員工討論學習，轉變觀念，提高意識，限期整改。

4、做好安全供氣工作

（1）今年我們實現(xiàn)了門站至城區(qū)、門站至北方工業(yè)園區(qū)、小區(qū)居民用戶的臵換通氣，并協(xié)助河北鋼鐵集團衡水板業(yè)有限公司進行廠區(qū)管網(wǎng)的臵換通氣工作。為確保每次臵換通氣的安全順利進行，通氣前我們都進行精心的策劃和準備，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和《應急預案》編制臵換通氣方案，組織人員進行方案的學習，并在通氣前對現(xiàn)場進行多次看勘察，在臵換通氣時嚴格按照方案流程進行工作。

（2）針對小區(qū)居民用戶的臵換通氣，我們編制《居民用戶通氣方案》，明確通氣流程；在為小區(qū)通氣前，我們在通氣的小區(qū)進行天然氣基礎知識、使用知識宣傳，讓用戶對天然氣有初步的了解，增加使用過程中的安全性；用戶來公司開戶，我們?yōu)槠浒l(fā)放《天然氣安全使用小手冊》；進行用戶通氣時，再次為用戶進行安全用氣教育，同時在用戶用氣點顯眼處粘貼《天然氣室內(nèi)使用警示貼》，拍下室內(nèi)管道走向和灶前閥與用氣設備之間管道安裝的照片并存檔；通氣后對用戶進行回訪和每月上門做一次安全檢查。

五、加強職工培訓，提高員工職業(yè)素質(zhì)

1至9月份，通過外送培訓、統(tǒng)一培訓、各基層單位培訓等多種形式，累計培訓58人次，有效提升了公司員工隊伍的管理、創(chuàng)新和實戰(zhàn)能力。組織對新進員工進行燃氣基礎知識培訓，培訓人數(shù)12人次；對門站工作人員進行基礎知識、實際操作培訓，培訓人數(shù)8人次；參加輸氣工和門站設備基礎知識培訓，培訓人數(shù)5人次；組織進行燃氣搶險知識、安裝驗收通氣相關知識、常識培訓，培訓人數(shù)31人次；參加特種作業(yè)人員電工培訓，培訓人數(shù)2人次。

六、緊扣“我要安全”主題活動，實現(xiàn)理念上升 為繼續(xù)貫徹落實“我要安全”主題活動，公司利用多種形式，采取多種方法，廣泛宣傳動員，使活動取得良好的效果。

1、自從開展活動后，公司成立“我要安全”主題活動領導小組，領導小組下設辦公室，安監(jiān)部負責活動的組織運行，并下發(fā)了《“我要安全”主題活動實施方案》，每個月編寫《“我要安全”活動簡報》，粘貼在公司板報專欄處，將每個月的活動進行簡短的匯報和總結。

2、公司每月召開一次由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持的安全專題會議，對“我要安全”主題活動開展情況進行總結，對活動下一步的開展進行部署，同時對日常工作中的不足予以提出并限期整改。

3、定期開展職工安全知識與職業(yè)技能培訓，并有針對性的進行考核，從職工自身出發(fā)，提高職工安全意識，消除僥幸心理，嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”，嚴防各類事故的發(fā)生。

4、開展“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和苗頭，分部門、單位逐級對身邊的“十大薄弱環(huán)節(jié)”建立檔案，并認真分析事件原因，制定防范措施，確保徹底整改，實現(xiàn)安全管理關口前移，提高對安全風險掌控能力和水平。

5、強化全員“我要安全”意識，發(fā)動全體員工積極進行HSE觀察，結合“安全生產(chǎn)月”和“六〃五世界環(huán)境日”、“質(zhì)量月”等系列活動，鼓勵員工認真學習，深入?yún)⑴c，利用活動心得體會等書面文章風險共享，在員工內(nèi)部形成互相競爭、互相幫助、共同進步、整體提升的生動局面。

六、組織開展應急搶險演練，提高應急搶險能力 今年以來，我們多次利用應急搶險演練來檢驗公司的應急搶險預案的制定效果以及應急搶險小組的應急反應能力和現(xiàn)場的應急處臵能力。

從1月至7月，公司共舉行3次應急搶險演練：城區(qū)中壓管線泄漏搶險2次，門站泄漏搶險演練1次。演練很好地檢驗了應急人員對應急預案、響應程序及調(diào)度能力的熟悉程度；應急搶險小組對現(xiàn)場的應急處臵能力；應急物資、材料的準備情況。

七、存在的問題

盡管我們在前三個季度中做了大量的安全工作，并取得了階段性成果，但安全管理仍存在一些不容忽視的問題：

1、由于用戶之前并未使用過管道天然氣，雖然我們在通氣前進行了多次天然氣基礎知識、安全用氣知識等宣傳，但仍有部分居民對需使用天然氣專用燃氣器具等認識不足，說明我們的工作還做得不夠細。安全生產(chǎn)，防患于未然是我們我們必須加強的工作。

2、對已經(jīng)通氣的城區(qū)管網(wǎng)和用戶中出現(xiàn)的險情，如何提高應急搶險中的接警響應速度、物資裝備的準備以及現(xiàn)場事故處理能力等問題，仍需通過更多的演練來解決。

八、第四季度HSE工作重點

1、做好冬季安全生產(chǎn)工作，進行冬季安全生產(chǎn)大檢查。

2、繼續(xù)完善各項安全生產(chǎn)制度；

3、針對門站設備及運行薄弱環(huán)節(jié)，組織開展相關專業(yè)技術培訓，提高員工技術水平；

4、努力作好CNG母站建設的各項工作；

5、總結公司全年HSE工作。

第五篇：HSE工作總結

HSE安全管理工作總結

各位領導、各位同事大家好：

****年的工作已經(jīng)圓滿結束，根據(jù)上級公司的要求及相關部門統(tǒng)一部署安排，積極響應公司號召，以“安全保生產(chǎn)，打造精細化管理”為核心管理理念，全面開展設備管理和安全管理工作。

**安全管理工作在**公司指導和**全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標，截止到目前共完成**臺帳，*項運行記錄的填制，迎接**公司檢查**余次，完成實際應急演練**次，（其中包括****聯(lián)合演練），桌面應急演練*次，危害因素調(diào)查整理**項，環(huán)境因素調(diào)查**項，**個學時的安全教育培訓，三級動火**次，臨時用電**次，全員**人簽訂了安全責任狀，完成全年的設備管理和安全管理工作。

一、認真落實HSE安全管理各項工作

年初，按要求全員簽訂“HSE”目標管理責任狀，簽訂率100%，同時按照HSE工作目標，明確各部門、各崗位工作任務，確立責任人，并堅持“誰主管誰負責”的原則，突出重點，認真制定工作方案，搞好風險識別和風險評估，落實針對性的風險消減措施，調(diào)整HSE領導小組，結合油庫生產(chǎn) 經(jīng)營實際，制定有針對性的防范措施，落實生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，使得HSE各項工作合理有序開展。

二、細抓設備管理

設備部門對各類設備的分檔、數(shù)據(jù)收集、建立設備臺賬、資料歸類工作的完成，各項制度的完善，為進一步的設備管理工作奠定了基礎。

設備運行管理在于嚴格執(zhí)行設備基礎管理中各項內(nèi)容，切實加強現(xiàn)場設備的安全操作、維護保養(yǎng)、檢修等工作。根據(jù)工藝要求、設備使用維護性能進行技術改造，使設備使用合理化，提升設備綜合效率，發(fā)揮設備效能，節(jié)能降耗確保設備安全正常運行，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標。

設備運行一年中，每月組織一次設備安全隱患排查，檢查設備、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況，組織維修班進行設備、管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，確保了設備的正常運行。

三、重視職工培訓和安全教育

按照培訓計劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會議上把HSE工作的相關內(nèi)容穿插進去，做到了安全管理工作見縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴格執(zhí)行“***”方面，在全體員工會議上宣慣 “****”內(nèi)容。以班組為單位，結合本班組的實際情況，對“*****”對內(nèi)容進行學習和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對“****”認識和理解程度以便提高執(zhí)行力，取得了良好的效果。

HSE管理工作是一項持續(xù)完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進一步完善，現(xiàn)場安全管理及反“***”、“***”工作還需進一步加強等，我們有決心持續(xù)改進，把設備管理、安全管理各項工作做得更好。