第一篇：銀監(jiān)局及銀行業(yè)金融機構(gòu)支持小企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗做法

20xx年，**銀監(jiān)局進一步完善推動機制，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各監(jiān)管處室的職能作用，加大了“點對點”推動工作的力度，制訂了《20xx年推進小企業(yè)金融服務(wù)和貸款工作實施方案》，組織召開“銀行業(yè)金融機構(gòu)小企業(yè)金融服務(wù)工作座談會”，確立了小企業(yè)融資途徑及推動小企業(yè)發(fā)展的基本思路。開展了專項調(diào)查，摸清了我省小企業(yè)難貸款，銀行放貸難的“雙難”成因，提出推進小企業(yè)貸款工作的措施和建議；充分發(fā)揮監(jiān)管引領(lǐng)及服務(wù)作用，結(jié)合現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的小企業(yè)服務(wù)方面的問題，采取監(jiān)管會談、風(fēng)險提示、監(jiān)管意見書等多種方式，督促銀行業(yè)進一步完善小企業(yè)“六項機制”，加大對小企業(yè)的金融支持力度。

一、銀監(jiān)局推進小企業(yè)金融服務(wù)工作的主要做法

（一）為進一步提高小企業(yè)金融服務(wù)效率和水平，指導(dǎo)銀行業(yè)協(xié)會與銀行業(yè)簽定了《**銀行業(yè)支持小企業(yè)金融服務(wù)公約》，組織開展了20xx年小企業(yè)金融服務(wù)和小企業(yè)貸款推進工作總結(jié)、評價活動，完善了《小企業(yè)貸款違約信息共享免責(zé)條款》、《查詢使用小企業(yè)貸款違約信息承諾》，建立了《小企業(yè)貸款違約信息共享人員登記表》，確保了違約信息由授權(quán)知悉信息的人員嚴格管理使用；制定《**銀行業(yè)機構(gòu)小企業(yè)貸款工作考核評比暫行辦法》、《**銀監(jiān)局系統(tǒng)小企業(yè)金融服務(wù)工作考核評比暫行辦法》，推進了小企業(yè)金融服務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)工作。

（二）積極向省政府專題匯報**銀監(jiān)局推進小企業(yè)金融服務(wù)工作情況，及時反映我省銀行業(yè)推進小企業(yè)貸款工作存在的困難和問題，建議省政府出臺《**銀行業(yè)金融機構(gòu)小企業(yè)貸款風(fēng)險補償辦法》（目前**海西州已建立了中小企業(yè)貸款風(fēng)險補償機制）、建立促進小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的長效激勵機制、成立**省完善小企業(yè)金融服務(wù)工作的組織機構(gòu)、建立失信懲戒和守信激勵機制，助推小企業(yè)金融服務(wù)生態(tài)環(huán)境建設(shè)。加強與省經(jīng)委、人行西寧中心支行等部門溝通交流，在發(fā)揮各自職能作用、實現(xiàn)信息共享、形成政策合力等方面達成共識，初步形成聯(lián)動合作意見。

（三）充分利用互聯(lián)網(wǎng)的強大信息交流功能，積極拓展信息服務(wù)渠道，開通了“中國中小企業(yè)**網(wǎng)金融服務(wù)平臺”，為銀企、銀銀之間信息溝通和交流開辟了一條新途徑，為銀行業(yè)擴大客戶群體，降低金融服務(wù)成本，提高小企業(yè)融資效率建立了平臺；及時編發(fā)《推進小企業(yè)貸款工作?？罚幱×恕吨С中∑髽I(yè)發(fā)展文件匯編》、《小企業(yè)融資經(jīng)驗選編》、《小企業(yè)融資產(chǎn)品匯編》，增進社會公眾對小企業(yè)貸款產(chǎn)品的了解。

（四）引導(dǎo)銀行業(yè)金融機構(gòu)把新增貸款規(guī)模傾斜到小企業(yè)上來，力爭做到小企業(yè)信貸投放增速不低于全部貸款增速，增量不低于上年。支持銀行業(yè)金融機構(gòu)開發(fā)適合小企業(yè)需要的金融產(chǎn)品，為小企業(yè)提供特色服務(wù)。以“先易后難、分步推進”的方法推動各銀行業(yè)金融機構(gòu)小企業(yè)金融服務(wù)工作試點工作，對小企業(yè)金融服務(wù)和金融創(chuàng)新工作開展成效顯著的銀行業(yè)金融機構(gòu)在網(wǎng)點布局和市場準入方面給予政策傾斜。

二、銀行業(yè)金融機構(gòu)推進小企業(yè)金融服務(wù)工作的主要成效 在**銀監(jiān)局持續(xù)推動下，各銀行業(yè)大力推行“綠色信貸”建設(shè)，積極履行社會責(zé)任，小企業(yè)信貸機制建設(shè)成效顯著，小企業(yè)制度和產(chǎn)品創(chuàng)新能力得到提高，小企業(yè)融資外部環(huán)境有效改善，小企業(yè)金融服務(wù)工作呈現(xiàn)出良好局面。截至9月末，小企業(yè)授信戶數(shù)3609戶，小企業(yè)表內(nèi)外授信總額48.50億元，小企業(yè)貸款余額48.19億元，小企業(yè)不良貸款余額26.60億元。特別在全球經(jīng)濟危機沖擊下，各金融機構(gòu)認真貫徹落實《國務(wù)院擴大內(nèi)需支持經(jīng)濟發(fā)展十項措施的緊急通知》精神，全面落實國家適度寬松的貨幣政策，著力推動增長方式轉(zhuǎn)變，進一步加大對小企業(yè)的信貸投放力度，力促社會經(jīng)濟增長、企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)。在當(dāng)前經(jīng)濟危機非常時期，對小企業(yè)相關(guān)信貸業(yè)務(wù)，采取優(yōu)先受理、優(yōu)先調(diào)查、優(yōu)先審查、優(yōu)先審議，做到“投得快、放得準、落得實?！毕群髮σ淮笈∑髽I(yè)發(fā)放流動資金貸款10.73億元，有力的支持小企業(yè)保穩(wěn)定、促增長、渡難關(guān)，受到省委、省政府的好評。

（一）更新經(jīng)營理念，加快推進信貸管理體制的全面改革，如農(nóng)行**省分行落實區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，對西寧城區(qū)、東部農(nóng)業(yè)區(qū)、六州藏區(qū)三大版塊的小企業(yè)，實施“一區(qū)一策”的推進措施。農(nóng)發(fā)行**省分行確定了“搭建一個平臺，理順兩個關(guān)系，做到三個對接”的小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略；工行**省分行實施“從以大型、特大型企業(yè)為主，逐步轉(zhuǎn)向大型和優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)共同發(fā)展”的策略；中行**省分行堅持“不唯大小、不唯成份，只唯效益”的原則，優(yōu)先支持發(fā)展較快的小企業(yè)。

（二）建立各種形式的小企業(yè)貸款專業(yè)部門和專業(yè)團隊。如**銀行設(shè)立了小企業(yè)服務(wù)中心；建行**省分行在公司業(yè)務(wù)部設(shè)立了小企業(yè)中心。一些銀行在人員配備方面給予了重點傾斜。

第二篇：銀監(jiān)局及銀行業(yè)金融機構(gòu)支持小企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗做法

2008年，**銀監(jiān)局進一步完善推動機制，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各監(jiān)管處室的職能作用，加大了“點對點”推動工作的力度，制訂了《2008年推進小企業(yè)金融服務(wù)和貸款工作實施方案》，組織召開“銀行業(yè)金融機構(gòu)小企業(yè)金融服務(wù)工作座談會”，確立了小企業(yè)融資途徑及推動小企業(yè)發(fā)展的基本思路。開展了專項調(diào)查，摸清了我省小企業(yè)難貸款，銀行放貸難的“雙

難”成因，提出推進小企業(yè)貸款工作的措施和建議；充分發(fā)揮監(jiān)管引領(lǐng)及服務(wù)作用，結(jié)合現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的小企業(yè)服務(wù)方面的問題，采取監(jiān)管會談、風(fēng)險提示、監(jiān)管意見書等多種方式，督促銀行業(yè)進一步完善小企業(yè)“六項機制”，加大對小企業(yè)的金融支持力度。

一、銀監(jiān)局推進小企業(yè)金融服務(wù)工作的主要做法

（一）為進一步提高小企業(yè)金融服務(wù)效率和水平，指導(dǎo)銀行業(yè)協(xié)會與銀行業(yè)簽定了《**銀行業(yè)支持小企業(yè)金融服務(wù)公約》，組織開展了2007年小企業(yè)金融服務(wù)和小企業(yè)貸款推進工作總結(jié)、評價活動，完善了《小企業(yè)貸款違約信息共享免責(zé)條款》、《查詢使用小企業(yè)貸款違約信息承諾》，建立了《小企業(yè)貸款違約信息共享人員登記表》，確保了違約信息由授權(quán)知悉信息的人員嚴格管理使用；制定《**銀行業(yè)機構(gòu)小企業(yè)貸款工作考核評比暫行辦法》、《**銀監(jiān)局系統(tǒng)小企業(yè)金融服務(wù)工作考核評比暫行辦法》，推進了小企業(yè)金融服務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)工作。

（二）積極向省政府專題匯報**銀監(jiān)局推進小企業(yè)金融服務(wù)工作情況，及時反映我省銀行業(yè)推進小企業(yè)貸款工作存在的困難和問題，建議省政府出臺《**銀行業(yè)金融機構(gòu)小企業(yè)貸款風(fēng)險補償辦法》（目前**海西州已建立了中小企業(yè)貸款風(fēng)險補償機制）、建立促進小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的長效激勵機制、成立**省完善小企業(yè)金融服務(wù)工作的組織機構(gòu)、建立失信懲戒和守信激勵機制，助推小企業(yè)金融服務(wù)生態(tài)環(huán)境建設(shè)。加強與省經(jīng)委、人行西寧中心支行等部門溝通交流，在發(fā)揮各自職能作用、實現(xiàn)信息共享、形成政策合力等方面達成共識，初步形成聯(lián)動合作意見。

（三）充分利用互聯(lián)網(wǎng)的強大信息交流功能，積極拓展信息服務(wù)渠道，開通了“中國中小企業(yè)**網(wǎng)金融服務(wù)平臺”，為銀企、銀銀之間信息溝通和交流開辟了一條新途徑，為銀行業(yè)擴大客戶群體，降低金融服務(wù)成本，提高小企業(yè)融資效率建立了平臺；及時編發(fā)《推進小企業(yè)貸款工作?？罚幱×恕吨С中∑髽I(yè)發(fā)展文件匯編》、《小企業(yè)融資經(jīng)驗選編》、《小企業(yè)融資產(chǎn)品匯編》，增進社會公眾對小企業(yè)貸款產(chǎn)品的了解。

（四）引導(dǎo)銀行業(yè)金融機構(gòu)把新增貸款規(guī)模傾斜到小企業(yè)上來，力爭做到小企業(yè)信貸投放增速不低于全部貸款增速，增量不低于上年。支持銀行業(yè)金融機構(gòu)開發(fā)適合小企業(yè)需要的金融產(chǎn)品，為小企業(yè)提供特色服務(wù)。以“先易后難、分步推進”的方法推動各銀行業(yè)金融機構(gòu)小企業(yè)金融服務(wù)工作試點工作，對小企業(yè)金融服務(wù)和金融創(chuàng)新工作開展成效顯著的銀行業(yè)金融機構(gòu)在網(wǎng)點布局和市場準入方面給予政策傾斜。

二、銀行業(yè)金融機構(gòu)推進小企業(yè)金融服務(wù)工作的主要成效

在**銀監(jiān)局持續(xù)推動下，各銀行業(yè)大力推行“綠色信貸”建設(shè)，積極履行社會責(zé)任，小企業(yè)信貸機制建設(shè)成效顯著，小企業(yè)制度和產(chǎn)品創(chuàng)新能力得到提高，小企業(yè)融資外部環(huán)境有效改善，小企業(yè)金融服務(wù)工作呈現(xiàn)出良好局面。截至9月末，小企業(yè)授信戶數(shù)3609戶，小企業(yè)表內(nèi)外授信總額48.50億元，小企業(yè)貸款余額48.19億元，小企業(yè)不良貸款余額26.60億元。特別在全球經(jīng)濟危機沖擊下，各金融機構(gòu)認真貫徹落實《國務(wù)院擴大內(nèi)需支持經(jīng)濟發(fā)展十項措施的緊急通知》精神，全面落實國家適度寬松的貨幣政策，著力推動增長方式轉(zhuǎn)變，進一步加大對小企業(yè)的信貸投放力度，力促社會經(jīng)濟增長、企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)。在當(dāng)前經(jīng)濟危機非常時期，對小企業(yè)相關(guān)信貸業(yè)務(wù)，采取優(yōu)先受理、優(yōu)先調(diào)查、優(yōu)先審查、優(yōu)先審議，做到“投得快、放得準、落得實?！毕群髮σ淮笈∑髽I(yè)發(fā)放流動資金貸款10.73億元，有力的支持小企業(yè)保穩(wěn)定、促增長、渡難關(guān)，受到省委、省政府的好評。

（一）更新經(jīng)營理念，加快推進信貸管理體制的全面改革，如農(nóng)行**省分行落實區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，對西寧城區(qū)、東部農(nóng)業(yè)區(qū)、六州藏區(qū)三大版塊的小企業(yè)，實施“一區(qū)一策”的推進措施。農(nóng)發(fā)行**省分行確定了“搭建一個平臺，理順兩個關(guān)系，做到三個對接”的小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略；工行**省分行實施“從以大型、特大型企業(yè)為主，逐步轉(zhuǎn)向大型和優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)共同發(fā)展”的策略；中行**省分行堅持“不唯大小、不唯成份，只唯效益”的原則，優(yōu)先支持發(fā)展較快的小企業(yè)。

（二）建立各種形式的小企業(yè)貸款專業(yè)部門和專業(yè)團隊。如**銀行設(shè)立了小企業(yè)服務(wù)中心；建行**省分行在公司業(yè)務(wù)部設(shè)立了小企業(yè)中心。一些銀行在人員配備方面給予了重點傾斜。如開行**省分行給負責(zé)中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的部門配備了占分行經(jīng)理總數(shù)1/3的客戶經(jīng)理，在各項收入激勵政策上與管理高端優(yōu)質(zhì)客戶的客戶經(jīng)理一視同仁；農(nóng)行**省分行增加了22名小企業(yè)客戶經(jīng)理。部分銀行根據(jù)小企業(yè)貸款“短、頻、急”的特點，下放了貸款權(quán)限，簡化了貸款流程，提高了審批效率。如建行**省分行“速貸通”業(yè)務(wù)采取不進行客戶評價和額度授信，直接分單處理，主要調(diào)查評價每單業(yè)務(wù)的用途、抵（質(zhì)）押、擔(dān)保以及跟單操作的有效性，對“成長之路”業(yè)務(wù)采取“先評級、后授信、再使用”的業(yè)務(wù)流程；**銀行通過下發(fā)《轉(zhuǎn)授權(quán)書》，縮小審批半徑，簡化審批流程；農(nóng)行**省分行調(diào)整授權(quán)管理方式，擴大轉(zhuǎn)授權(quán)范圍，向經(jīng)營行轉(zhuǎn)授小企業(yè)簡式快速貸款200萬元以下的貸款審批權(quán)、農(nóng)牧戶（個人）生產(chǎn)經(jīng)營貸款10萬元以下的貸款審批權(quán)。各銀行業(yè)結(jié)合工作優(yōu)勢，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，11月末，共培訓(xùn)小企業(yè)信貸從業(yè)人員近800人次，多數(shù)銀行小企業(yè)客戶經(jīng)理培訓(xùn)覆蓋面達到90%以上。

（三）貼近市場需求，創(chuàng)新融資產(chǎn)品。各銀行業(yè)推出一系列針對小企業(yè)的綜合化金融服務(wù)產(chǎn)品，形成了一批有一定市場影響力的品牌，有力支持小企業(yè)發(fā)展。如：建行**省分行在深化“速貸通”和“成長之路”兩個特色產(chǎn)品營銷的基礎(chǔ)上，推出國內(nèi)保理、國內(nèi)信用證、訂單融資等供應(yīng)鏈融資系列產(chǎn)品。農(nóng)行**省分行推出小企業(yè)簡式快速貸款和自助可循環(huán)貸款。**銀行圍繞資金流、上下游、存貨、應(yīng)收賬款等環(huán)節(jié)做文章，推出提貨單質(zhì)押、庫存商品抵押、采礦權(quán)質(zhì)押、倉單質(zhì)押、出租車經(jīng)營權(quán)抵押、微小商戶聯(lián)保等新型業(yè)務(wù)。農(nóng)信社推出了水泥提貨單質(zhì)押貸款。開行**省分行與團省委合作推出“青年創(chuàng)業(yè)小額貸款”，為“城鎮(zhèn)青年、農(nóng)村牧區(qū)青年、大學(xué)畢業(yè)生、下崗再就業(yè)青年、婦女及殘疾人青年”等五類青年群體的創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

（四）加強銀企合作，實現(xiàn)多方共贏。5月份，成功舉辦“2008年銀企洽談會”，各銀行業(yè)與省內(nèi)部分企業(yè)簽訂合作項目76項，貸款協(xié)議金額達270.35億元。9月份，**銀行召開了“銀政合作暨中小企業(yè)金融服務(wù)簽約儀式”。開行**省分行與**省農(nóng)牧廳合作，共同篩選了一批縣域工業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)項目，明確了支持縣域小企業(yè)發(fā)展的工作思路。截止年末，開行小企業(yè)貸款本息回收率為100%。

（五）支持**省擔(dān)保機構(gòu)建設(shè)發(fā)展，從根本上解決中小企業(yè)貸款擔(dān)保難問題。開發(fā)銀行積極推動**省成立了省級、州（市）級、縣級三級融資平臺作為小企業(yè)貸款的借款平臺，用政策性貸款的方式支持各中小企業(yè)擔(dān)保機構(gòu)做大做強，截至2008年12月底，累計發(fā)放軟貸款24500萬元用于支持**省中小企業(yè)擔(dān)保機構(gòu)建設(shè)。

三．典型案例

（一）****湖乳業(yè)有限責(zé)任公司自入駐西寧市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)以來，先后建成具有國際乳制品生產(chǎn)領(lǐng)先技術(shù)的5條生產(chǎn)線，設(shè)計日處理鮮奶200噸，年處理5.5萬噸。但是，整個項目投資完成以后，由于企業(yè)缺乏流動資金，致使產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)受到沉重打擊，加之今年“三鹿奶粉事件”造成的影響，對企業(yè)融資帶來了很大的困難，在企業(yè)四處求貸無門，四處碰壁的情況下，**銀行經(jīng)過調(diào)查，為其及時發(fā)放了500萬元的流動資金貸款。解決了企業(yè)燃眉之急。目前，公司已抓住機會，利用**地域特色和豐富的牛奶資源，開發(fā)出了多種品質(zhì)的牛奶制品，現(xiàn)已開發(fā)生產(chǎn)了“圣湖牛奶”、“圣湖濃縮奶”、“圣湖核桃花生奶”等傳統(tǒng)牛奶制品，并利用具有高科技含量的利樂磚生產(chǎn)線開發(fā)出具有**地域特點的“圣湖青稞奶茶”、“圣湖高原奶茶”、“圣湖特濃乳”等品質(zhì)、附加值特色產(chǎn)品，產(chǎn)品已銷往蘭州、銀川、西安、廣州等大中城市。**湖公司市場運作中積累了銷售管理經(jīng)驗，加大廣告宣傳力度，**湖品牌有了一定的知名度。截止12月底，公司實現(xiàn)年銷售收入2354萬元，較去年增加1426萬元，增長152.85%。由于企業(yè)產(chǎn)品前景廣闊、市場銷售好，吸引了外資企業(yè)，目前新加坡一家公司看好該企業(yè)發(fā)展，正在與其洽談合作事宜，擬由新加坡公司以入股的方式進行投資，主要進行養(yǎng)殖基地的建設(shè)，目前合作協(xié)議已簽定，這為今后徹底改變該公司局面，大幅度提高該公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力，為今后走向全國市場奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）2008年下半年，受美國金融危機以及國內(nèi)經(jīng)濟形勢下行影響，我國出口型企業(yè)受到了很大的沖擊和影響，開發(fā)銀行支持的的**伊佳民族服飾有限責(zé)任公司是一個出口型企業(yè)，80%-90%的產(chǎn)品都依靠海外市場銷售。在金融危機的影響下，該公司主要出現(xiàn)了貨款回籠減慢、銷售量未達到預(yù)期效果等情況，企業(yè)流動資金出現(xiàn)了一定的困難。在此情況下，國開行迅速組織相關(guān)人員對該企業(yè)進行了現(xiàn)場調(diào)研，在短短的兩個星期內(nèi)，就完成了對該公司短期貸款項目的評審、承諾以及合同簽訂的全過程，并于2008年10月15日向該企業(yè)發(fā)放了短期貸款1000萬元，有效的緩解了該企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金短缺的困難，幫助企業(yè)度過難關(guān)。

（三）湟中弘大農(nóng)副產(chǎn)品購銷有限公司是在原湟中縣最大的西川糧油貿(mào)易批發(fā)市場的基礎(chǔ)上組建成立的一家集油菜籽加工、購銷為一體的私營企業(yè),公司下轄兩個油菜籽加工廠和一個油菜籽營銷協(xié)會。經(jīng)營范圍：農(nóng)副產(chǎn)品收購、加工、面粉、食用油加工、銷售、進出口貿(mào)易、苗木種植、網(wǎng)圍欄加工、銷售。該公司兩條生產(chǎn)線的年加工能力為4萬噸，由于每年的9月至次年的5月是油菜籽收購?fù)?，且收購情況將嚴重影響企業(yè)的年加工能力，為此，企業(yè)到**銀行申請貸款。該行在10日內(nèi)為該企業(yè)發(fā)放了350萬元的流動資金貸款，確保了該企業(yè)油菜籽保質(zhì)保量的收購。目前，該企業(yè)的“**弘大”牌菜籽油已遠銷四川、山東、北京、內(nèi)蒙、河南、河北、陜西、甘肅、西藏、新疆、遼寧等省的近百余家客戶簽訂了長期供貨合同，與8家國內(nèi)知名的糧油市場和加工企業(yè)建立了伙伴關(guān)系，并與4個國家糧油儲備庫，甘肅白銀植物油倉庫簽訂了6000余噸的國家儲備油合同。

第三篇：小企業(yè)業(yè)務(wù)中的經(jīng)驗、做法及亮點

支持小企業(yè)貸款中的經(jīng)驗、做法及亮點

一是合理確定小企業(yè)貸款貢獻率。根據(jù)客戶對銀行的綜合貢獻度和貸款風(fēng)險度進行適當(dāng)上浮利率，主要考慮因素包括金額、貸款期限、擔(dān)保方式、在銀行的結(jié)算量、存款量及中間業(yè)務(wù)量等情況。

二是建立對小企業(yè)貸款的專項考核。制定了相應(yīng)的小企業(yè)客戶經(jīng)理考核辦法，考核方案以貸款增量、質(zhì)量、收益等為主要考核指標，既考慮到信貸人員管理過程中的盡職情況，又兼顧貸款規(guī)模、質(zhì)量和收益等情況，以提高信貸人員拓展小企業(yè)貸款市場的積極性。

三是不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，逐步完善小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系。注重信貸業(yè)務(wù)操作流程的相互制衡，實行雙人調(diào)查制度、換人抵押手續(xù)等，不斷細化小企業(yè)貸后管理要求，有效防范操作風(fēng)險。

四是整合外部資源，主動介入并積極發(fā)揮社會資源的配置作用，與地方政府、區(qū)域性組織、社會服務(wù)團體、擔(dān)保機構(gòu)等開展合作，以拓寬小企業(yè)融資渠道。

五是創(chuàng)新金融產(chǎn)品，為中小企業(yè)提供專業(yè)周到的服務(wù)，針對客戶的資信狀況，開展以下金融業(yè)務(wù)：核心企業(yè)經(jīng)銷商融資、倉單質(zhì)押融資、中小企業(yè)聯(lián)保、經(jīng)營性物業(yè)抵押貸款、擔(dān)保公司擔(dān)保授信、專業(yè)市場+商戶貸款等。

第四篇：中小型金融機構(gòu)服務(wù)小企業(yè)的國際經(jīng)驗及啟示

中小型金融機構(gòu)服務(wù)小企業(yè)的國際經(jīng)驗及啟示

—以美國富國銀行、泰國開泰銀行為例

隨著時代的不斷進步，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也在不斷的發(fā)生著改變。小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用也變愈發(fā)舉足輕重，但是國內(nèi)的大金融機構(gòu)都是以服務(wù)大公司為主，缺乏服務(wù)小企業(yè)的力度，也給予了中小型金融機構(gòu)足夠的空間發(fā)展機會，本文通過以美國富國銀行及泰國開泰銀行為例子，介紹其在服務(wù)小企業(yè)方面的組織機構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)模式、風(fēng)險管理、人員管理等做法，以期能對我國中小型金融機構(gòu)服務(wù)小企業(yè)起到一定的啟示作用。

一、中小型金融機構(gòu)服務(wù)小企業(yè)的優(yōu)勢及劣勢

（一）中小型金融機構(gòu)服務(wù)小企業(yè)的優(yōu)勢

首先，相較于大型銀行而言，中小型金融機構(gòu)的組織層級較為簡單清晰，決策鏈條比較短，對于基層單位有足夠的授權(quán)，在業(yè)務(wù)的處理中能夠根據(jù)小企業(yè)的金融需求及時的做出調(diào)整決策，可以滿足帶有，短，小，頻，急特點的小企業(yè)的金融需求。其次相較于大銀行做出信貸決策時主要依靠財務(wù)數(shù)據(jù)等硬信息，中小型金融機構(gòu)在服務(wù)小企業(yè)時也由于自身的原因更加依靠軟信息，在信息的獲取方面顯得格外的有優(yōu)勢。

（二）中小型金融機構(gòu)服務(wù)小企業(yè)的劣勢 首先，不具備大銀行的資金優(yōu)勢，不能夠徹底滿足小企業(yè)的金融需求，其次，不具備強大的產(chǎn)品研發(fā)隊伍，沒有先進的信息技術(shù)平臺、多功能的后臺支持，不夠完善的風(fēng)險控制管理系統(tǒng)，缺乏網(wǎng)點支持，產(chǎn)品的服務(wù)種類也不具備多樣性的特點，較為單一，在服務(wù)小企業(yè)時無法取得更大的范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟。再次，中小型金融機構(gòu)沒有太多大型企業(yè)客戶，沒法開發(fā)出其上下游的小企業(yè)，在供應(yīng)鏈融資的地位日益突出的情況下，會進一步的陷入劣勢。

二、國外大銀行服務(wù)小企業(yè)的做法

美國富國銀行和泰國開泰銀行在本國的銀行業(yè)中都是大銀行，兩家銀行卻在小企業(yè)金融領(lǐng)域取得舉世矚目的成就。這不僅是因為他們從發(fā)展戰(zhàn)略上重視小企業(yè)，更因為在服務(wù)小企業(yè)方面的成功做法。

（一）美國富國銀行服務(wù)小企業(yè)的做法

1.富國銀行的基本情況。富國銀行建于1852年，截至2012年底，該行總資產(chǎn)1.4萬億美元，貸款總額7996億美元，存款余額9288億美元，擁有824家分支機構(gòu)和9000多個網(wǎng)點，員工27.3萬人。該行資產(chǎn)排名位居美國銀行業(yè)第四位，股本市值排名位居美國銀行業(yè)第一位、全球銀行業(yè)第二位（僅次于中國工商銀行），全美有三分之一的家庭與其有業(yè)務(wù)往來。2009 年~2011 年富國銀行連續(xù)三年小企業(yè)貸款位居美國銀行業(yè)第一位，連續(xù)獲評“客戶滿意度最佳”的美國銀行。

2.富國銀行服務(wù)小企業(yè)的組織機構(gòu)。為做好小企業(yè)貸款，富國銀行于1989 年下半年建立企業(yè)銀行集團，專注于小企業(yè)客戶。1994 年在企業(yè)銀行集團內(nèi)部成立企業(yè)指導(dǎo)部，致力于對年銷售額低于200 萬美元的小企業(yè)提供貸款，最高貸款金額不超過10 萬美元，平均貸款金額為1.5 萬美元。該行還通過多種渠道為小企業(yè)客戶提供綜合金融服務(wù)，如傳統(tǒng)的銀行網(wǎng)點、網(wǎng)點的銀行中心、商務(wù)中心、自動取款機、網(wǎng)上銀行和手機銀行，以及7×24 小時不間斷服務(wù)的銀行客服中心。

3.富國銀行服務(wù)小企業(yè)的產(chǎn)品。富國銀行的社區(qū)銀行為小企業(yè)、小企業(yè)主以及企業(yè)員工提供儲蓄和結(jié)算、融資、商業(yè)服務(wù)等綜合金融服務(wù)。儲蓄和結(jié)算方面，富國銀行為小企業(yè)提供結(jié)算、儲蓄、借記卡和商業(yè)服務(wù)包。融資方面，富國銀行的產(chǎn)品包括信用卡、貸款和最高限額信用貸款、企業(yè)長期貸款。商業(yè)服務(wù)方面，富國銀行的產(chǎn)品包括代發(fā)工資、商務(wù)服務(wù)、保險、退休計劃、國際商務(wù)服務(wù)、提升員工福利、銀行存款證明、小企業(yè)健康儲蓄賬戶等。

4.富國銀行服務(wù)小企業(yè)的業(yè)務(wù)模式。首先，富國銀行把交叉銷售視為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的核心基礎(chǔ)，充分利用其2000 多萬網(wǎng)上銀行客戶和700 多萬手機銀行客戶開展交叉銷售。截至2012 年底，富國銀行平均為每個家庭客戶和企業(yè)客戶分別提供6.05 個和6.8 個金融產(chǎn)品。其目標是為每個客戶提供8 個金融產(chǎn)品，該行預(yù)計這是單個美國客戶潛在金融產(chǎn)品需求數(shù)量的一半。其次，做好客戶細分。富國銀行經(jīng)過研究把小企業(yè)分為加工作坊、初創(chuàng)企業(yè)、家庭工廠、個體創(chuàng)業(yè)者、無利潤企業(yè)、服務(wù)型小微企業(yè)、一般利潤企業(yè)、科技型企業(yè)、高速成長企業(yè)及現(xiàn)金牛企業(yè)等10 類。再次，在申請受理方面，富國銀行1994 年推出企業(yè)通產(chǎn)品，以簡化的流程向年銷售額不超過200 萬美元的小微企業(yè)提供最高額為10 萬美元的貸款?？蛻糍J款申請以郵件、電話或者在分支機構(gòu)受理，不需要抵押品、財務(wù)報表或者納稅申報單。最后，富國銀行的多數(shù)小企業(yè)貸款決策依靠記分卡自動做出，大部分情況下不需要貸款人審查，因為人工投入較少，銀行處理單筆貸款成本僅30 美元。

5.富國銀行服務(wù)小企業(yè)的風(fēng)險管理。首先，富國銀行注重培育良好的風(fēng)險文化，培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識，對新客戶建立嚴格的準入標準，并對已發(fā)放的貸款進行監(jiān)控。其次，富國銀行將分散化發(fā)放貸款作為降低貸款風(fēng)險的重要途徑，主要包括控制發(fā)放規(guī)模、分散化貸款發(fā)放行業(yè)、分散化發(fā)放貸款對象地理位置三方面。截至2011年底，富國銀行貸款余額最高的行業(yè)占比不超過10%。再次，富國銀行通過全面的信貸政策、嚴格的信用擔(dān)保、高頻率的風(fēng)險測評、廣泛的信用培訓(xùn)計劃，以及持續(xù)的貸款審查和審計，全流程管理貸款集中度和信貸質(zhì)量以及各類風(fēng)險。最后，富國銀行為小企業(yè)貸款建立健全的信用評分體系，注意客戶數(shù)據(jù)的搜集和信用的動態(tài)評估，通過不斷地評估、修改信貸政策、設(shè)置貸款組合等保證所承擔(dān)的風(fēng)險可控。

6.富國銀行服務(wù)小企業(yè)的人員管理。富國銀行堅持員工是其核心競爭優(yōu)勢的理念，高度重視小企業(yè)信貸人員的各項培訓(xùn)，始終堅信“一流的銀行是因為擁有一流的員工，而一流的員工將為銀行創(chuàng)造更多價值”，小企業(yè)信貸從業(yè)人員經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)之后才能上崗。

（二）泰國開泰銀行服務(wù)小企業(yè)的做法

1.開泰銀行的基本情況。開泰銀行原名泰華農(nóng)民銀行，于1945 年創(chuàng)立，1976 年在泰國上市，是泰國的四大全能銀行之一。截至2012 年底，開泰銀行總資產(chǎn)2.077萬億泰銖，貸款總額1.33萬億泰銖，存款余額1.39萬億泰銖，擁有824 家分支機構(gòu)，員工16933人。開泰銀行位居泰國銀行業(yè)第四位，市場份額在15%左右。1997年亞洲金融危機后，開泰銀行將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至中小企業(yè)，將小企業(yè)視為工作伙伴。小企業(yè)客戶占該行客戶總數(shù)的比率超過90%，中小企業(yè)客戶貸款占比近50%，金融服務(wù)占泰國30%的市場份額。開泰銀行中小企業(yè)業(yè)務(wù)在亞太地區(qū)處于領(lǐng)先地位，連續(xù)多年被《亞洲銀行家》授予“中小企業(yè)服務(wù)卓越獎”。2.開泰銀行服務(wù)小企業(yè)的組織架構(gòu)。開泰銀行按照事業(yè)部制的管理模式建立服務(wù)小企業(yè)的組織架構(gòu)和營銷體系。首先，2006 年在總行成立單獨的中小企業(yè)業(yè)務(wù)總部，并建立三個業(yè)務(wù)推動管理部門和一個集中式的業(yè)務(wù)操作中心。中小企業(yè)業(yè)務(wù)總部作為小企業(yè)業(yè)務(wù)的運營中樞和核心業(yè)務(wù)操作部門，全面負責(zé)小企業(yè)業(yè)務(wù)的運營管理工作。其次，構(gòu)建完善的銷售服務(wù)體系，不斷擴大小企業(yè)客戶服務(wù)的受眾面。開泰銀行在全國設(shè)立6個大區(qū)、20個小區(qū)的小企業(yè)銷售機構(gòu)，有效延伸客戶服務(wù)地域范圍。通過電話銀行、網(wǎng)上銀行、自助銀行、手機銀行等多種渠道服務(wù)小企業(yè)。

3.開泰銀行服務(wù)小企業(yè)的產(chǎn)品。首先，開泰銀行注重結(jié)合小企業(yè)的生命周期階段開展研究，致力于開發(fā)多樣化的金融產(chǎn)品和服務(wù)，滿足各個生命周期階段小企業(yè)的金融需求，并提供各種有益的知識信息，以提高企業(yè)經(jīng)營管理的靈活性和連貫性。其次，開泰銀行在認識到不同行業(yè)小企業(yè)受經(jīng)營特點、經(jīng)營環(huán)境和資金來源等因素影響，有著不同的金融服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，為其提供包括日常財務(wù)管理或流動資金貸款服務(wù)、投資創(chuàng)業(yè)以及業(yè)務(wù)擴展的資金服務(wù)。再次，開泰銀行結(jié)合小企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成特點，在考察小企業(yè)的盈利能力以及增長率后，提供非抵押類貸款，以降低客戶準入門檻。最后，開泰銀行為小企業(yè)提供包括現(xiàn)金管理、國際貿(mào)易融資、信貸和銀行保險等多項金融服務(wù)。4.開泰銀行服務(wù)小企業(yè)的經(jīng)營模式。首先，開泰銀行完全按照事業(yè)部制管理模式設(shè)計小企業(yè)業(yè)務(wù)流程，在客戶挖潛、流程監(jiān)控、業(yè)務(wù)審批、資金定價等方面都有明確、清晰的分工。其次，開泰銀行采用信貸工廠的作業(yè)模式，集中小企業(yè)貸款審批，充分借助于IT 信息系統(tǒng)、細分業(yè)務(wù)流程強化中后臺集中作業(yè)，以信用評分技術(shù)實現(xiàn)公式化的審批流程，確保貸款2天完成評審，5 天到賬。再次，根據(jù)銷售規(guī)模對小企業(yè)客戶進行細分，開泰銀行小企業(yè)分類標準是：年銷售收入在5 千萬~4 億泰銖的為中型企業(yè)，年銷售收入在1 千萬~5千萬泰銖的為小型企業(yè)，年銷售收入不高于1 千萬泰銖的為微型企業(yè)。以此為基礎(chǔ)對不同規(guī)模的企業(yè)采取不同的經(jīng)營策略，提供不同的金融服務(wù)。最后，采取交叉銷售，全面服務(wù)小企業(yè)法人和企業(yè)主個人，為其提供融資、現(xiàn)金管理解決方案、服務(wù)套餐等全面的金融服務(wù)。

5.開泰銀行服務(wù)小企業(yè)的風(fēng)險管理。首先，開泰銀行充分借助于信息技術(shù)管理小企業(yè)客戶。借助信用評分技術(shù)整合信息搜集、數(shù)據(jù)清洗、信用評分、信貸審批等全套風(fēng)險量化管理流程和技術(shù)，建立完整的客戶信息數(shù)據(jù)庫，準確跟蹤每一個貸款客戶的資信情況，據(jù)實動態(tài)調(diào)整風(fēng)險并在系統(tǒng)中予以提示。其次，對不良貸款在不同部門實現(xiàn)流程化管理。再次，開泰銀行通過多層次的分析管理借款風(fēng)險，把宏觀經(jīng)濟所處的周期、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)管理者的個人品質(zhì)和信用作為貸款發(fā)放的重要參考因素，根據(jù)行業(yè)、企業(yè)的風(fēng)險程度對貸款組合進行適當(dāng)調(diào)整，為借款企業(yè)提供差異化的貸款結(jié)構(gòu)及比例。最后，嚴格執(zhí)行客戶關(guān)系經(jīng)理與信貸評審員權(quán)限分離制度，通過信息的交叉驗證和交叉銷售保障小企業(yè)客戶信息的真實性，在貸款定價方面根據(jù)定價模型及市場情況實行風(fēng)險定價法。

6.開泰銀行服務(wù)小企業(yè)的人員管理。開泰銀行十分重視服務(wù)小企業(yè)的人才隊伍建設(shè)。他們的理念是留住所有或者至少是90%的頂尖人才，形成一支優(yōu)秀的小企業(yè)金融服務(wù)團隊，進而為保持在小企業(yè)金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位奠定人才基礎(chǔ)。開泰銀行將頂尖人才的留存率作為對各部門考核的重要指標，各部門負責(zé)人每年向首席執(zhí)行官和人力資源部兩次匯報員工隊伍穩(wěn)定情況，并繪制員工流動分布圖和評估表。近年來，開泰銀行員工流動率在5%~10%，中小企業(yè)團隊人員流動率在5%以下。

三、服務(wù)小企業(yè)的國際經(jīng)驗啟示

富國銀行和開泰銀行在小企業(yè)金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域有所作為并取得較好的成效，是對我國金融業(yè)服務(wù)小企業(yè)的積極啟示。

第一、從戰(zhàn)略上重視小企業(yè)金融業(yè)務(wù)。

小企業(yè)金融業(yè)務(wù)對于金融機構(gòu)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、提高收益、保障持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，必須從戰(zhàn)略 上重視小企業(yè)金融服務(wù)，并以此為基礎(chǔ)調(diào)配內(nèi)部的優(yōu)勢資源，做好小企業(yè)金融服務(wù)工作。

第二，利用信息技術(shù)。

小企業(yè)客戶單筆貸款的成本較高，而貸款金額相對較低，在業(yè)務(wù)開展時除了改變商業(yè)模式進行批量開發(fā)之外，需要開發(fā)商業(yè)智能，逐步通過歷史數(shù)據(jù)的積累，建立評分模型，充分利用強大的IT系統(tǒng)，采取工廠化的集中作業(yè)模式，不斷降低人工投入以降低成本支出。

第三，做好客戶細分。

中小型金融機構(gòu)可根據(jù)小企業(yè)特點進行客戶細分，并以此為基礎(chǔ)進行批量化開發(fā)，以降低提供小微企業(yè)金融服務(wù)的單位成本。如可以考慮以小企業(yè)所處的行業(yè)、所處的生命周期階段、經(jīng)營模式、主營產(chǎn)品、主要生產(chǎn)工藝等作為分類標準，對小企業(yè)客戶進行細分，并對其提供更具針對性的金融服務(wù)。

第四，抓好風(fēng)險管理。

小企業(yè)客戶經(jīng)營管理不規(guī)范，銀企之間信息不對稱問題更突出，中小型金融機構(gòu)在為小企業(yè)客戶提供金融服務(wù)特別是信貸支持時風(fēng)險較大。對此，需要提高風(fēng)險管理意識，豐富風(fēng)險管理手段，健全風(fēng)險管理制度，做到風(fēng)險的全流程管理，特別是貸后風(fēng)險的持續(xù)監(jiān)控，真正降低風(fēng)險發(fā)生的頻率。

第五，重視人才管理。

服務(wù)小企業(yè)客戶需要金融機構(gòu)提高產(chǎn)品研發(fā)能力、金融服務(wù)方案設(shè)計能力等，銀行機構(gòu)需要高度重視人才隊伍建設(shè)，大膽任用專業(yè)人才，不斷強化人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員隊伍的產(chǎn)品研發(fā)能力、市場營銷能力、風(fēng)險防控能力。

第六，做好機構(gòu)建設(shè)。

中小型金融機構(gòu)在將小企業(yè)金融業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略重點的同時，需要通過重建流程和機制，設(shè)置專營機構(gòu)或?qū)I(yè)部門的模式，確保小企業(yè)金融業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營，推動小企業(yè)金融業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，幫助自身也不斷的發(fā)展壯大。

第五篇：銀行業(yè)金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展目標考核及獎勵實施辦法

***銀行業(yè)金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展 目標考核及獎勵實施辦法（試行）

為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮金融在現(xiàn)代經(jīng)濟中的積極作用，進一步激勵全市銀行業(yè)金融機構(gòu)加大信貸投放力度，提供更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，促進全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，結(jié)合本市實際，特制定本辦法。

一、總體目標

對轄區(qū)內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)支持全市經(jīng)濟發(fā)展的力度進行考核，對支持力度大的銀行業(yè)金融機構(gòu)予以表彰獎勵，同時利用財政存款在銀行業(yè)金融機構(gòu)的分配，引導(dǎo)銀行業(yè)金融機構(gòu)加大對我市經(jīng)濟發(fā)展的支持力度。

二、考核對象

考核對象為工商銀行***支行、農(nóng)業(yè)銀行***支行、中國銀行***支行、建設(shè)銀行***支行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行***支行、***農(nóng)村合作銀行、郵政銀行***支行、***銀行***分行、***金盛村鎮(zhèn)銀行。

三、評價體系

（一）考核指標

考核采取定性與定量相結(jié)合的辦法，根據(jù)參評銀行對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的支持程度、風(fēng)險把控能力、社會效益貢獻、社會服務(wù)等設(shè)定如下指標：

1、主要指標

（1）支持地方經(jīng)濟發(fā)展力度：包括期末存貸比、完成信貸計劃、期末短期貸款所占比重、全年上交稅收、期末涉農(nóng)貸款額、期末中小企業(yè)貸款額、期末重點項目貸款額、期末支持企業(yè)戶數(shù)等。

（2）全口徑信貸投放及存款情況：包括期末貸款余額、期末貸款余額所占比重、全年貸款累計發(fā)生額、全年貸款發(fā)生額所占比重、期末貸款增長額、期末貸款增長額的增長比例、期末存款余額所占比重、期末存款余額增長比例等。

2、附加指標

（1）資金支付環(huán)境：包括服務(wù)質(zhì)量、POS刷卡機數(shù)量、ATM自動取款機數(shù)量、銀行卡發(fā)放數(shù)量等。

（2）不良貸款管理：按照銀行的不良貸款率和當(dāng)年不良貸款下降率確定。

（3）社會綜合評價：根據(jù)市政府及人民銀行掌握的投訴和表揚情況、千人評機關(guān)名次、各銀行參加市上活動情況、報送報表及材料情況等。

（二）考評標準

1、主要指標，占綜合得分的80％。

（1）支持地方經(jīng)濟發(fā)展力度，占綜合得分的40％。其中： ①期末存貸比（10％）

②完成信貸計劃（8％）

③期末短期貸款所占比重（6％）

④全年上交稅收（5％）

⑤期末涉農(nóng)貸款額（3％）

⑥期末中小企業(yè)貸款額（3％）

⑦期末重點項目貸款額（3％）

⑧期末支持企業(yè)戶數(shù)（2％）

（2）全口徑信貸投放，占綜合得分的40％。其中：

①期末貸款余額（8％）

②期末貸款余額所占比重（5％）

③全年貸款累計發(fā)生額（6％）

④全年貸款發(fā)生額所占比重（4％）

⑤期末貸款增長額（5％）

⑥期末貸款增長額的增長比例（4％）

⑦期末存款余額所占比重（5％）

⑧期末存款余額增長比例（3％）

2、附加指標，占綜合得分的20％。其中：

（1）資金支付環(huán)境，占綜合得分的5％。其中：

①服務(wù)質(zhì)量（1％）

②POS刷卡機數(shù)量（1％）

③ATM自動取款機數(shù)量（2％）

④銀行卡發(fā)放數(shù)量（1％）

（2）不良貸款管理，占綜合得分的5%。其中：

①不良貸款率（3％）

②當(dāng)年不良貸款下降率（2％）

（3）社會綜合評價，占綜合得分的10%。其中：

①千人評機關(guān)名次（4％）

②參加市上活動情況（3％）

③報送報表及材料情況（3％）

（三）獎項設(shè)定

設(shè)立“銀行業(yè)金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻獎”，按照項指標綜合得分排名，設(shè)一等獎一名，二等獎二名。

3四、考核程序

（一）成立機構(gòu)

成立***銀行業(yè)金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由市政府分管市長任組長，市金融辦、人民銀行***支行、銀監(jiān)辦、市財政局、市發(fā)改局等部門負責(zé)人為成員，負責(zé)考核及日常工作。

（二）考核程序

1、各參評銀行于次年元月15日前根據(jù)上業(yè)務(wù)情況，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組報送有關(guān)資料，作為考評依據(jù)。

2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組召集考核領(lǐng)導(dǎo)小組組成部門，對參評銀行進行考核，對各參評銀行報送的材料進行審核，按計分辦法排列名次，擬定獲獎名單，報市銀行業(yè)金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、市銀行業(yè)金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果報市政府，在次年的元月31日前確定評審結(jié)果。

（三）考核要求

1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組要認真履行職責(zé)，嚴格遵守行業(yè)規(guī)定，保守參評銀行的商業(yè)秘密。

2、各參評銀行要如實報送有關(guān)資料，客觀真實地反映本單位的工作業(yè)績，如發(fā)現(xiàn)虛假數(shù)據(jù)，取消參評資格。

3、銀行業(yè)金融機構(gòu)發(fā)生與資金安全和金融安全有關(guān)的重大案件，不參加當(dāng)年考評獎勵。

4、對部分指標考核核定取數(shù)主要來源應(yīng)依據(jù)中國人民銀行金融統(tǒng)計管理規(guī)定及統(tǒng)計口徑。

五、考核結(jié)果

（一）表彰獎勵

市政府將根據(jù)考核結(jié)果對獲獎的銀行予以表彰獎勵，獎勵標準為一等獎10萬元，二等獎5萬元，主要負責(zé)人獎金按照獲

獎金額的30%確定，其他班子成員的獎勵由各銀行自行確定比例和列支。

（二）財政存款、項目賬戶

考核結(jié)果作為市財政存款及項目賬戶在銀行分配數(shù)額的依據(jù)。市財政局、市發(fā)改局根據(jù)財政資金的收支計劃及預(yù)算執(zhí)行情況和項目情況，按照各銀行的總得分在各銀行評分總和所占的比例，作為財政存款、項目賬戶開設(shè)在該銀行的分配比例，確定該銀行獲得的財政存款分配數(shù)額和項目賬戶的開設(shè)。

六、其他事項

本辦法自發(fā)布之日起試行，由市金融辦會同人民銀行***支行負責(zé)解釋。

附：***銀行金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展目標量化考核表