第一篇：第七屆團建報告

團支書年度工作總結(jié)

綠色使者協(xié)會團支書 夏芳

在這過去的一年里，我們綠色使者協(xié)會又走過了創(chuàng)新發(fā)展的一年?；仡欉@一年的工作，我們開展了一系列豐富多彩的社團活動。協(xié)會一直秉承著“人人齊環(huán)保,物物共和諧”的原則來指引我們的行動方向，本協(xié)會在一群熱愛環(huán)保事業(yè)的成員的共同努力下，不斷地努力,不斷地奮斗著，力圖把更多的環(huán)保知識傳播到校園的每一個角落,社會的每一寸方土。團支書積極配合協(xié)會工作，開展內(nèi)部人員培訓(xùn)，定期召開例會會議，搞好內(nèi)部人員建設(shè)，加強會員之間的交流，開展豐富有意義的活動。

在2008-2009年度，我們的工作主要包括以下幾個方面：

一、創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展，積極革新體制

1、完善社團規(guī)章，健全管理制度

我們在新形勢的指導(dǎo)下，修訂了社團相關(guān)規(guī)章制度，有了《綠色使者協(xié)會新章程》等一系列有效管理我們綠色使者協(xié)會的文件材料，這對于加強我們社團建設(shè)，促進我們協(xié)會與時俱進、蓬勃發(fā)展有著重要的意義。

2009年9月24日，舉辦了新老成員交流會，使會員與干部、會員與會員間加強交流，會員們學(xué)習(xí)了協(xié)會的《綠色使者協(xié)會新章程》相關(guān)章程和管理模式，使得會員對本協(xié)會有了一定的理解。

2、革新社團體制，拓展發(fā)展思路

我們還對協(xié)會的機構(gòu)組成進行了適當(dāng)適時的調(diào)整，形成了目前多部門協(xié)調(diào)合作，促進社團創(chuàng)新發(fā)展的格局。同時，在環(huán)?？破詹康呐ο挛覀冇辛俗约旱沫h(huán)保論壇。為了培養(yǎng)優(yōu)秀后備干部，協(xié)會時常放手能力突出的會員參與活動的組織工作，然后就其出現(xiàn)的問題給出指導(dǎo)性意見。

二、積極發(fā)掘團員風(fēng)貌，提會員高環(huán)保意識

因為我們是純公益性的組織，所以組織的成員，特別是團員的精神風(fēng)貌，對于環(huán)保工作的開展尤為重要。我們通過開展多姿多彩的以團組織為主的活動，組織團員青年開展有意義的環(huán)?；顒?，宣揚環(huán)保意識，讓每個團員都充分的意識到保護環(huán)境的現(xiàn)實意義，提倡大家從小事做起，為環(huán)境的保護工作奉獻出自己應(yīng)有的力量，并從中培養(yǎng)團員青年的奉獻精神。2008年12月9日，協(xié)助社團聯(lián)組織第二屆海報設(shè)計大賽，在會員集思廣益新聞宣傳部的努力下在比賽中獲得三等獎；2008年12月15日，為調(diào)查國務(wù)院2008年初通過的“限塑令”的落實情況，綠色使者協(xié)會詳細策劃了“限塑令”在十堰市落實情況，湖北汽車工業(yè)學(xué)院“綠色使者協(xié)會”開展了“建綠色家園 棄白色污染”環(huán)保宣傳調(diào)查活動，活動引起了社會的積極及反向并取得了一定的成績；09年雷鋒月的活動中協(xié)會會員積極參與到提供環(huán)保咨詢服務(wù)的活動中；2009年植樹節(jié)時期與十堰幾所高校聯(lián)合分別在馬家河，龍泉寺舉行“義務(wù)植樹”活動來培養(yǎng)團員們的環(huán)保意識，提高思想覺悟，張顯團員們的精神風(fēng)貌。在活動中發(fā)揮了團組織的積極帶頭作用。

三、充分拓展思路，尋求社團發(fā)展

在社團的創(chuàng)新發(fā)展之路上，我們充分擴展思路，以多種形式開展活動，與兩個環(huán)保實踐類學(xué)生社團形成聯(lián)誼社團，在工作中交流大家的經(jīng)驗，使得各方都能夠充分發(fā)展。2008年12月份乘著第三屆世界傳統(tǒng)武術(shù)節(jié)的東風(fēng)，我市志愿者協(xié)會應(yīng)運而生！綠色使者協(xié)會搶抓機遇，積極加入其中，成為了其中的環(huán)保志愿者；隨著由我校綠色使者協(xié)會主持籌劃建立的旨在加強十堰市的大學(xué)生參更好的參與到環(huán)境保護中來，實現(xiàn)各高校協(xié)會與社會間的信息互通、資源共享、聯(lián)合開展環(huán)保宣傳活動的目的，提升學(xué)生環(huán)保組織在宣傳環(huán)境保護方面的實踐能力的“十堰市青年志愿者環(huán)保聯(lián)合會” 正式成立之后，在07-09年度中，該協(xié)會繼續(xù)與鄖陽醫(yī)學(xué)院、十堰大學(xué)的環(huán)保組織保持緊密合作關(guān)系，不定期開展社團活動策劃以活動經(jīng)驗總結(jié)交流會，并聯(lián)合開展環(huán)?；顒?，繼2008年申請“十堰市大學(xué)生環(huán)保植樹造林示范基地”后，在2009年植樹節(jié)期間，綠色使者協(xié)會克服樹苗短缺、造林地缺乏等一系列重大困難，積極奔走張灣區(qū)林業(yè)局和十堰市林業(yè)局，最終三校聯(lián)合在龍泉寺和馬家河爭取到兩塊兒植樹基地，并共計植樹800余株；

總的來說協(xié)會本學(xué)期的工作能取得滿意的成績，通過這一年的工作，協(xié)會實現(xiàn)了“宣傳環(huán)保，實踐環(huán)?！钡睦砟?，同時也豐富了同學(xué)們的課余生活，為大家提供了一個展示自己的平臺，又體現(xiàn)了雷鋒精神，樹立了當(dāng)代大學(xué)生的新形象。但也存在不足，如在活動中宣傳不很夠及時，組內(nèi)的協(xié)調(diào)還有待加強。我們相信在團委老師的指導(dǎo)下，通過大家的不懈努力，我們一定會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，只要我們能夠及時的總結(jié)每一次工作的得與失；吸取每一次教訓(xùn)；積累每一次經(jīng)驗，下次就會做的更好。我們將在以后的工作中取長補短，再接再厲，創(chuàng)造更多的輝煌！

第二篇：外資企業(yè)基層團建報告

關(guān)于召開共青團鼎鵬碳纖科技（惠州）有限公司支部

委員會第一次團員大會的請示

共青團惠城區(qū)馬安鎮(zhèn)委員會：

我公司擬定于2010年10月29日召開共青團鼎鵬碳纖科技（惠州）有限公司支部委員會第一次團員大會，選舉產(chǎn)生第一屆共青團鼎鵬碳纖科技（惠州）有限公司支部委員會。共青團鼎鵬碳纖科技（惠州）有限公司第一屆支部委員會委員候選人為吳斌平、田利、鄧行榮、鐘志京、李存港、曾秀云（女）、陳靜（女）、歐國枚（女）。

以上請示當(dāng)否，請批復(fù)！

共青團鼎鵬碳纖科技（惠州）有限公司

支部委員會籌委會

二零一零年十月廿九日

附：委員候選人基本情況

第三篇：團建報告

團建報告

為了執(zhí)行《關(guān)于在西部計劃基層青年工作專項行動志愿者中開展“基層工作學(xué)習(xí)體驗月”活動的通知》，全面了解和準(zhǔn)確掌握共青團組織、隊伍建設(shè)基本情況，深入研究新形勢下共青團工作面臨的新情況、新問題，找準(zhǔn)服務(wù)黨政工作的切入點和結(jié)合點，更好地團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年為我國建設(shè)作出積極貢獻，我們于2009年12月專門成立了1個調(diào)研小組，深入到社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委，集中對共青團組織、隊伍建設(shè)等情況進行了專題調(diào)研。

一、基本情況

（一）概況

根據(jù)2009年12月16日，我們對下湄橋街道基層團組織基本情況的考察調(diào)研，了解到下湄橋街道人口3.8萬，面積5.12萬平方公里。財政狀況180萬。青年數(shù)（16－35歲）13900人，待業(yè)青少年110人。共青團員數(shù)7700人，占青年比例為59％，流動團員數(shù)4000人，所占比例52％。有6個居委會，有8個團支部（其中居委會團支部6個，企業(yè)團支部2個，）；居委會（企業(yè)）團支書平均年齡22歲，團支書最大年齡28歲，最小年齡20歲。團委書記兼1個職務(wù)，是團委書記編制；用于團工作的經(jīng)費082800元，092600元；最近一次換屆在2009年5月。青少年自組織形式的協(xié)會、團體：下湄橋社區(qū)志愿者服務(wù)隊。

（二）經(jīng)驗做法

1。各級團組織能夠圍繞中心，有針對性地開展活動，并發(fā)揮出一定作用。各級團組織正確處理“自轉(zhuǎn)”與“公轉(zhuǎn)”的關(guān)系，認真領(lǐng)會黨委有關(guān)文件精神，全面了解黨政工作所需，注意把握工作重點，始終圍繞黨的中心工作開展活動，自覺做到把共青團工作放到經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去把握和推進，積極引導(dǎo)廣大團員青年投身合肥跨越式發(fā)展的偉大實踐中。

2。各級團組織能夠結(jié)合實際，關(guān)心和服務(wù)青少年，切實維護青少年合法權(quán)益。各級團組織能夠找準(zhǔn)立足點關(guān)心和服務(wù)青少年，切實維護青少年合法權(quán)益。一是積極關(guān)心青少年的思想教育、文化娛樂等精神需求，通過舉辦形式多樣的活動，為青少年學(xué)習(xí)、交友創(chuàng)造良好條件，為青少年健康成長鋪路搭橋；二是積極關(guān)心青少年物質(zhì)需求，幫助反映和解決合理意見要求，廣泛開展?jié)е鷮W(xué)活動，為青少年發(fā)展成長排憂解難；三是積極關(guān)心青少年政治需求，對優(yōu)秀共青團員（少先隊員）進行重點培養(yǎng)和教育，切實做好“推優(yōu)入黨（團）”工作，充分調(diào)動青少年學(xué)習(xí)與工作的積極性。

3。各級團組織能夠與時俱進，銳意進取，不斷探索新時期共青團工作新突破。面對新形勢新變化，各級團組織能夠積極探索適合青少年特點的新途徑和新方法，不斷開創(chuàng)共青團工作新局面。一是創(chuàng)新工作形式，抓住新時期共青團工作主旋律，結(jié)合青少年特點，勇于開拓工作思路，精心設(shè)計和組織有影響力的活動，讓青年在活動中陶冶情操、增進友誼。二是創(chuàng)新工作制度，根據(jù)青年特點和社會發(fā)展步伐，不斷健全完善團的各項工作制度，規(guī)范團組織工作行為。三是創(chuàng)新團干部隊伍建設(shè)和工作機制，為優(yōu)秀青年創(chuàng)造鍛煉和施展才華的機會，做到量才用人、競爭用人。積極倡導(dǎo)“公開選拔”、“民主推薦”、“競爭上崗”等方式，挑選出一些思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、文化程度高的同志擔(dān)任團支部書記，平均年齡僅為22歲，學(xué)歷均為大專以上。

4。各級團組織能夠總結(jié)經(jīng)驗，尋找規(guī)律，及時汲取工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。各級團組織能夠?qū)θ旯睬鄨F工作進行細致全面的總結(jié)，及時汲取工作中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，為進一步做好共青團工作打下堅實的基礎(chǔ)。一是對團內(nèi)各項軟件資料的匯總整理。二是能認真總結(jié)工作中的成敗得失。各被調(diào)研單位的總結(jié)材料不但能一分為二辯證客觀地評價工作成績，而且能主動查找工作中問題的根源，總結(jié)經(jīng)驗，減少工作中的盲目性，增強工作的自覺性。

二、存在的主要問題

通過問卷調(diào)查和訪談觀察等方式我們對下湄橋社區(qū)進行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在團建方面存在的一些問題。

（一）團干部兼職過多，工作弱化。隨著經(jīng)濟社會各項改革的深入發(fā)展，內(nèi)部紛紛進行機構(gòu)調(diào)整，精減人員，壓縮編制，造成團干部大多身兼數(shù)職。辨證的看，一方面，基層團干部在不脫離本職工作的前提下，兼職從事其他業(yè)務(wù)工作，能夠更加準(zhǔn)確地了解把握經(jīng)濟社會發(fā)展和業(yè)務(wù)工作對團建工作的要求，從而更加自覺地帶領(lǐng)團員青年在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮作用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與團建工作的兼顧；另一方面，由于基層團干部兼職過多，尤其是許多工作本身就給予了他們較大的壓力，導(dǎo)致許多團干部疲于應(yīng)付黨政事企部署的中心工作，很大程度上影響了他們從事共青團工作的時間和精力。

（二）團員隊伍流失現(xiàn)象嚴重，工作逐步萎縮甚至陷于癱瘓。隨著團員青年年齡的自然增大、社會人口流動的不斷加快和外出務(wù)工青年的逐年增多，不少團組織團員數(shù)量逐年遞減、團員流失現(xiàn)象嚴重，多年未曾開過一次會，不曾搞過一次活動，即使想開展活動也找不到團員。

（三）基層團組織地位和力量弱化，團組織缺乏生機與活力。受財政等政策影響，部分黨委在政治上對團干部的培養(yǎng)和關(guān)心力度不夠，致使一些基層團組織工作經(jīng)費、活動陣地有時沒有保障，基層團干在使用和管理上缺乏應(yīng)有的激勵機制。隨著他們年齡逐漸增大，工作積極性和主動性受到很大影響，致使團建工作開展得很不力。不少團員由于長期不參加團組織活動，政治意識淡漠，理想信念動搖，組織意識弱化，模范意識缺失，不按期繳納團費、不參加組織生活等現(xiàn)象時有發(fā)生，對“經(jīng)濟效益”的追求遠遠高于對“先鋒”、“模范”等人生價值、社會價值的追求，淡忘了共青團員作為先進青年代表的光榮使命。

（四）團建創(chuàng)新力度不夠，團組織服務(wù)青年功能欠缺。隨著社會轉(zhuǎn)型，團員青年也出現(xiàn)了一系列新情況、新問題，如青年流動性極大提高、青年群體分化特別明顯、青年事務(wù)大量涌現(xiàn)、青年價值觀念漸趨多元、青年生活方式更為多樣等。面對新情況、新問題，部分基層團組織不能與時俱進，存在組織覆蓋有限、工作方法落后、機構(gòu)缺乏活力、組織職能滯后、活動內(nèi)容陳舊、說教色彩濃厚等問題，面對青年在教育、就業(yè)、心理、維權(quán)等方面日趨多樣的現(xiàn)實需求，傳統(tǒng)的目標(biāo)單

一、對象籠統(tǒng)、說教為主的思想教育方式脫離青年實際，不受歡迎，而適應(yīng)青年特點的新方式又存在載體開發(fā)不夠、內(nèi)涵挖掘不深，很大程度上弱化了教育效果，致使共青團的服務(wù)能力與青年的廣泛需求不能適應(yīng)。

三、對策建議

（一）深化基層黨建帶團建工作

黨建帶團建是基層在長期實踐中創(chuàng)造的加強基層組織建設(shè)的一條成功經(jīng)驗。各級黨組織要認真貫徹黨建帶團建的有關(guān)要求，切實履行自己的政治責(zé)任，指導(dǎo)和幫助團組織搞好組織建設(shè)，做到基層黨團工作統(tǒng)一研究、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核，通過出臺黨建帶團建相關(guān)政策文件、督導(dǎo)檢查等措施，加強和改進對黨建帶團建工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級團組織要通過卓有成效的工作，爭取黨組織的重視和關(guān)心，切實抓好自身建設(shè)，積極推動工作目標(biāo)、組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、陣地建設(shè)、檢查考核“五個納入”，實現(xiàn)團的基層組織建設(shè)與黨的基層組織建設(shè)有效銜接。

（二）健全團的基層組織

1。黨組織要切實擔(dān)負起基層團組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級黨組織要保證團的組織體系完整，不允許借改革、精簡之名隨意撤銷機關(guān)、企事業(yè)單位、大中專院校等各種類型單位的團組織，或?qū)F組織合并、歸屬到其他部門，已經(jīng)撤并的要盡快恢復(fù)，要保證團干部職數(shù)專職專用，保證兼職團干部有足夠的時間和精力從事團的工作。

2。團的基層組織設(shè)置應(yīng)從實際出發(fā)，可以不完全與黨組織和行政建制對應(yīng)。新建和改建的團的基層組織應(yīng)及時明確與黨組織和上級團組織的隸屬關(guān)系，隸屬關(guān)系尚不明確的，應(yīng)先按照屬地管理原則來處理。要按照與經(jīng)濟社會

結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)、與青年分布相適應(yīng)的原則，因地制宜地調(diào)整團的基層組織設(shè)置，建立起靈活多樣、動態(tài)開放的組織網(wǎng)絡(luò)，擴大團組織的有效覆蓋。在街道社區(qū)，與街道辦事處、居委會的組織設(shè)置相協(xié)調(diào)，設(shè)立團工委或團委，街道團（工）委納入街道機構(gòu)序列，努力構(gòu)建“橫向到邊，縱向到底”的社區(qū)團的組織網(wǎng)絡(luò)。要有團的組織編制及具體負責(zé)團工作的干部，配備專門職數(shù)的團委書記應(yīng)作為中層或中層以上干部使用，兼職團委書記、副書記享受中層干部待遇。

（三）加強團員隊伍建設(shè)

1。做好團員發(fā)展工作。各級團組織要認真制定團員發(fā)展計劃，建立入團積極分子名冊和培養(yǎng)考察制度。要加強團前教育，發(fā)揮團校作用，搞好團隊銜接，規(guī)范發(fā)展程序，確保團員質(zhì)量。重點在學(xué)校、農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)等青年聚集的地方發(fā)展團員，尤其要加大在新型經(jīng)濟、社會組織的青年骨干中發(fā)展團員的工作力度。要根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，逐級推薦，分級管理”的原則，采取民主推薦與組織考察相結(jié)合的辦法，積極配合各級黨政部門建立青年人才庫。

2。加強團員管理。以流動團員為重點，探索對團員實行多重組織覆蓋的方式。允許組織關(guān)系與參加團的活動范圍適當(dāng)分離，鼓勵流動團員就近就便參加團的活動。流出地團組織要探索外出團員聯(lián)絡(luò)管理辦法，流入地團組織要通過建立社區(qū)流動團員聯(lián)絡(luò)站、實行團員到社區(qū)報到等形式，主動與本地區(qū)的流動團員建立聯(lián)系，實現(xiàn)流動團員管理社區(qū)化。對于不能確定團籍、本人提出要求、愿意履行團員義務(wù)并符合入團標(biāo)準(zhǔn)的青年，可以采取兩名正式團員介紹、重新補發(fā)團員證或補填入團志愿書等三種辦法，確認其團員身份。充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化的信息交流平臺，探索開設(shè)團組織電子信箱、電子團員證，開展網(wǎng)上組織生活等形式。進一步拓展團員證功能，積極開展試點工作。

（四）加強團干部選拔配備

1。嚴格按照德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)選配好團干部。按照德才兼?zhèn)湓瓌t，把政治素質(zhì)好、文化水平高、善于做青年工作的優(yōu)秀年輕干部選拔到基層團的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處、企業(yè)、學(xué)校等基層團組織中大力推行團干部公開選拔、競爭上崗、選調(diào)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生等選配方式，有條件的單位，可以采取基層黨組織班子成員兼任團組織負責(zé)人的選配方式。團干部的選拔要嚴格執(zhí)行中組部有關(guān)規(guī)定，形成合理的梯次結(jié)構(gòu)。團的基層組織要按期召開團代會或團員大會，選舉產(chǎn)生基層團組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，如因工作調(diào)動出現(xiàn)基層團組織書記、副書記空缺時，應(yīng)在3個月內(nèi)配齊。

2。認真落實團干部應(yīng)享受的各項待遇。團組織的書記、副書記應(yīng)享受相應(yīng)的政治、生活待遇；兼職書記、副書記享受相應(yīng)的政治待遇和職務(wù)性補貼。嚴格落實《黨章》中關(guān)于“團的縣級和縣級以下各級委員會書記，企業(yè)事業(yè)單位的團委員會書記，是黨員的，可以列席同級黨的委員會和常務(wù)委員會的會議”的規(guī)定，不是黨員的，也應(yīng)列席與團的工作有關(guān)的會議，使團組織及時了解黨組織的工作意圖，更好地服務(wù)黨的中心工作。

3。大力加強團干部的培養(yǎng)鍛煉工作。各級黨組織要高度重視團干部的培養(yǎng)工作，把團的干部作為各級后備干部的重要來源，及時把優(yōu)秀的團干部列入后備干部隊伍，有計劃通過掛職、輪崗、交流等多種形式，選派團干部到實踐中經(jīng)受鍛煉、豐富閱歷、增長才干，并及時把經(jīng)過鍛煉成熟的優(yōu)秀團干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。各級團組織要抓好基層團干部的集中培訓(xùn)，讓基層專兼職團干部在任期內(nèi)至少參加1次培訓(xùn)。

4。高度重視團干部的轉(zhuǎn)崗輸送工作。各級黨組織要把團干部的轉(zhuǎn)崗輸送納入黨的干部管理工作之中，有計劃、有步驟地做好團干部的轉(zhuǎn)崗輸送工作。科級及以下專職團干部任職最高年齡一般不超過33周歲，處級專職團干部任職最高年齡一般不超過38周歲。對超過任職最高年齡限制的，應(yīng)及時予以安排，對特別優(yōu)秀的，要大膽提拔重用。要搞好團的后備干部隊伍建設(shè)，建立團的后備干部人才庫，保證團的工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

5。加強基層共青團干部作風(fēng)建設(shè)。各級團組織要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，切實加強團干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)。廣大共青團干部要堅定理想信念，忠誠黨的事業(yè)；熱愛團的崗位，發(fā)

展團的事業(yè)；密切聯(lián)系青年，竭誠服務(wù)青年；加強學(xué)習(xí)實踐，提高綜合素質(zhì)；堅持真抓實干，務(wù)求工作實效；保持謙虛謹慎，始終嚴于律己；發(fā)揮模范作用，當(dāng)好青年表率；加強制度建設(shè)，完善保障措施。

（五）規(guī)范團的基層組織制度

各級團組織要從本地、本單位實際出發(fā)，建立基層團建工作目標(biāo)考核制度，制定量化考核辦法，實施基層團建工作目標(biāo)管理，推動團的基層組織制度建設(shè)更上新臺階。上級團組織對下級團組織每年進行1次專項考核和不定期抽查，同時把被考核單位黨建帶團建工作情況反饋該單位上級黨組織；對考核不合格的，取消該團組織及其負責(zé)人團內(nèi)一切評先表彰資格。各級黨組織要把黨建帶團建工作作為各單位黨組織主要負責(zé)人工作政績的一項重要內(nèi)容，團建工作不達標(biāo)的，不能評為黨建先進單位。

（六）加強基層活動陣地建設(shè)，拓寬經(jīng)費來源渠道

各級黨組織要將青少年活動陣地建設(shè)納入本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃或本單位精神文明建設(shè)規(guī)劃，積極建設(shè)青少年活動中心、青少年圖書站、青年之家、青年網(wǎng)站等活動陣地，努力促進青年中心及其所屬青年社團組織的活動陣地建設(shè)。各級團組織要在積極爭取黨政撥款的同時，依照國家有關(guān)政策法規(guī)多渠道籌集經(jīng)費，擴大經(jīng)費來源。街道社區(qū)團組織可試行通過承擔(dān)政府職能中的青年事務(wù)，積極爭取將涉及青年事務(wù)的項目和經(jīng)費列入財政預(yù)算。

（七）切實加強基層團建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。各級黨組織要把團建納入黨建總體規(guī)劃和相關(guān)目標(biāo)管理考核之中，實行黨組織抓團建工作責(zé)任制。一是建立加強基層團建工作目標(biāo)責(zé)任制度。各級黨組織要層層建立目標(biāo)責(zé)任制?；鶎狱h組織書記是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)和團組織的主要負責(zé)人是直接責(zé)任人，一級抓一級，一級帶一級，一級促一級，層層抓落實。二是建立加強基層黨建帶團建工作例會制度。基層黨組織每年要安排1至2次專題會議，研究和解決共青團和青年工作中的重大問題。三是建立加強基層團建工作聯(lián)系點制度。各級黨團組織要確定本級團建工作聯(lián)系點，領(lǐng)導(dǎo)干部每年要安排一定時間到基層調(diào)查研究，并幫助解決實際問題

第四篇：團建

基層團建工作的思考與建議

——禹城市中街道辦事處團委

現(xiàn)狀：市中街道辦事處，目前“兩新”組織單位達2400余家，其中企業(yè)400余家，以小企業(yè)居多，個體工商戶可達2000余家。團員青年數(shù)量較大，來源范圍較分散，通常來自社會的各個層面，有少量的大學(xué)生和普通農(nóng)民工，來源渠道的多樣化及年齡、學(xué)歷層次的差異致使這部分人員綜合素質(zhì)參差不齊。近年來，我處根據(jù)上級相關(guān)要求，針對街道實際情況，因地制宜，分類引導(dǎo)，引導(dǎo)帶動“兩新”組織群團組織組建工作，并充分發(fā)揮“黨建帶團建”的積極作用，使“兩新”團組織不斷壯大。在服務(wù)群眾，促進企業(yè)發(fā)展，促進雙擁工作，凝聚百姓共創(chuàng)和諧等方面發(fā)揮了積極作用，樹立了良好形象，取得了良好的社會效益。但是，在實際工作開展中我們也切實體會到，由于街道“兩新”組織其客觀存在的變化大，規(guī)模小，差異大，多樣性地特征，較傳統(tǒng)領(lǐng)域團建工作面臨困難較多，其特殊性和復(fù)雜性致使“兩新”團組織工作實際開展存在諸多制約因素和薄弱環(huán)節(jié)。

主要存在在以下幾個問題：

（一）從“兩新”組織企業(yè)內(nèi)部來看，團員隊伍發(fā)展滯后。街道“兩新”組織企業(yè)多半是小企業(yè)，或個體工商戶，其生命周期較短，由于受拆遷、擴大、停業(yè)、轉(zhuǎn)型等因素影 響，員工流動頻繁，員工隊伍自然不能穩(wěn)。因此“兩新”組織員工流動快，往往使團員青年找不到歸屬感。此外，受企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、管理方式、經(jīng)濟效益等方面影響，企業(yè)主及員工素質(zhì)差異性大。一些企業(yè)主缺乏政治認識，政治參與，政治要求的認知，對“兩新”團組織建設(shè)工作思想認識不夠。企業(yè)員工受企業(yè)文化及自身素質(zhì)的影響，其“受雇于人”、“受制于人”、“我干活你給錢”觀念根深蒂固，政治上進心弱，思想和心態(tài)較復(fù)雜，從一定程度上制約了“兩新”團組織隊伍建設(shè)的步伐，影響了黨員發(fā)展工作的積極性。

（二）從黨組織政治引領(lǐng)工作來看，思路不清，凝聚力不強?；凇皟尚隆苯M織其特有的經(jīng)營機制，客觀上不可能配臵專職工作人員對團員隊伍建設(shè)進行管理工作，一些制度缺乏可操作性，工作難以落到實處，對“兩新”組織政治引領(lǐng)作用發(fā)揮不明顯，其在工作方式方法上也過于單一，不夠靈活。至使企業(yè)員工缺乏對組織的認同感，加入團組織積極性不高，同時，由于“兩新”組織團支部成員的分散性，團員之間疏于聯(lián)絡(luò)，缺乏交流學(xué)習(xí)及信任感，對培育高素質(zhì)，凝聚力強的團員隊伍造成了一定程度上的影響。

（三）“兩新”組織團組織覆蓋率不高。根據(jù)“兩新”組織現(xiàn)狀來看，群團組織覆蓋率不高，不能充分有效發(fā)揮團組織的服務(wù)引導(dǎo)作用及推優(yōu)職能。由于我處近幾年城中村改造，城市社區(qū)化建設(shè)剛剛起步，一些由農(nóng)村剛剛組建起來的 社區(qū)，比如馬莊、后寨子、城角韓社區(qū)等較之幾個像安居、湖濱、洛北花園等發(fā)展成熟的城市社區(qū)來說，其在管理、建設(shè)、服務(wù)等各方面，亟需引導(dǎo)，各方面服務(wù)需求顯而易見，自身能力建設(shè)有待提高。充分發(fā)揮群團組織其吸引凝聚作用，吸收眾多游離于團組織之外青年，不斷拓寬入黨積極分子入黨渠道，實現(xiàn)群團組織推優(yōu)入黨職能作用，成為社區(qū)建設(shè)的客觀需求。

推進工作落實的具體措施

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，確?！皟尚隆苯M織黨建工作的深入開展。形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、具體負責(zé)、協(xié)同配合的領(lǐng)導(dǎo)體制，把“兩新”組織團建工作納入重要議事日程，認真研究解決工作中的重大問題。落實辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全體成員合力抓的責(zé)任制度。建立健全團委成員聯(lián)系“兩新”組織團建工作的制度，團委領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別確定1-2個聯(lián)系點，并努力把聯(lián)系點建成示范點，以點上經(jīng)驗推動面上工作。結(jié)合辦事處實際，加快推進“兩新”組織團建工作機構(gòu)的組建和工作開展，按照有利于推動工作的原則，設(shè)立“兩新”組織團建工作專門機構(gòu)，以加強對“兩新”組織團建工作的具體組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。同時，要抓好分類指導(dǎo)，根據(jù)農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)等不同領(lǐng)域、不同地區(qū)、不同行業(yè)和不同單位的不同情況，采取不同的方法和措施，在各個層面有突破性的開展工作。

（二）要注重依托社區(qū)管理工作，實現(xiàn)“兩新”組織團建工作全覆蓋。大量的“兩新”組織資源集聚在社區(qū)，社區(qū)是實現(xiàn)“兩新”組織團建工作全覆蓋的基礎(chǔ)陣地。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我處社區(qū)正處于農(nóng)村變社區(qū)，社區(qū)城市化管理的雛形階段，這就決定了社區(qū)管理工作的不成熟性。這種不成熟主要表現(xiàn)為社區(qū)服務(wù)水平低下且項目單一，街道對社區(qū)單純的直接管理與任務(wù)指派，無法提升社區(qū)自制能力。要改變這種現(xiàn)狀，一是要不斷壯大社區(qū)群團組織。充分利用團組織吸引凝聚大量青年，并充分利用其推優(yōu)職能，挖掘發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年，積極吸納入黨積極分子。同時，利用群團組織的優(yōu)勢，在每個社區(qū)爭取發(fā)展1-2支青年志愿者隊伍，不斷優(yōu)化社區(qū)管理服務(wù)水平。二是要推動綜治工作進社區(qū)“兩新”組織，提升“兩新”組織對社區(qū)管理工作的參與度。社區(qū)綜治工作，是街道維穩(wěn)工作的重要組成部分，以社區(qū)“兩新”組織為載體，強化“五進活動”（平安創(chuàng)建、法律服務(wù)、糾紛調(diào)處、治安管理、安全生產(chǎn)進“兩新”組織）為著力點，提升“兩新”組織對綜治工作的滿意度，不僅可以實現(xiàn)從“小盲區(qū)”到“全覆蓋”的轉(zhuǎn)變，也有利于不斷提升“兩新”組織在社區(qū)管理工作的重要地位，從而進一步提高吸引凝聚力，實現(xiàn)隊伍不斷優(yōu)化、壯大。三是要注重借助外腦實現(xiàn)社區(qū)與農(nóng)村、企業(yè)、學(xué)?！皟尚隆敖M織的交流互動，不斷開拓社區(qū)“兩新”組織的視野度，促進提升社區(qū)管理化水平。

（三）通過開展豐富活動，創(chuàng)新“兩新”組織培育管理的方式方法，不斷增強自身活力。結(jié)合“兩新”組織的特點，應(yīng)注重發(fā)揮團組織協(xié)調(diào)各方的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)有關(guān)部門為“兩新”組織發(fā)展服務(wù)，努力優(yōu)化外部發(fā)展環(huán)境。結(jié)合“兩新”組織發(fā)展實際，有針對性地開展活動。引導(dǎo)團員青年學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)，激勵團員青年在本職崗位發(fā)揮表率作用，爭當(dāng)推動“兩新”組織改革發(fā)展的帶頭人。組織開展科技攻關(guān)、勞動競賽、技能比武等活動，充分調(diào)動團員青年干事創(chuàng)業(yè)的積極性。有針對性地開展主題實踐活動，通過舉辦讀書、讀報、知識競賽等活動，激發(fā)黨員的責(zé)任感和自豪感，增強團員青年與企業(yè)的認同感。圍繞維護各方合法權(quán)益開展活動，不斷增強團組織自身建設(shè)，彰顯活力。

（四）加強隊伍建設(shè)，全面提高團干部隊伍素質(zhì)。一是要加強“兩新”組織流動指導(dǎo)員隊伍建設(shè)。從辦事處垂直部門，大企業(yè)、學(xué)校等單位靈活抽取一部分思想政治過硬，業(yè)務(wù)能力強，創(chuàng)新意識強，本身素質(zhì)過硬的優(yōu)秀工作人員，組建一支精英指導(dǎo)員隊伍，為不同領(lǐng)域“兩新”組織團員組建工作隊伍輸入新鮮血液，協(xié)助辦事處團建工作人員定期深入農(nóng)村、學(xué)校、企業(yè)、社區(qū)開展相關(guān)宣傳教育，業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，為基層團支部組建工作營造氛圍，夯實基礎(chǔ)。二是探索建立一支團建工作志愿者隊伍。根據(jù)“兩新”組織單位“多、小、散”的特點，把熱心團的工作的團員青年作為團建工作 志愿者，深入到社區(qū)“兩新”組織中，宣傳政策、溝通信息、反映訴求、維護穩(wěn)定、促進和諧。三是加強農(nóng)村團支部書記隊伍建設(shè)。農(nóng)村團干部較大企業(yè)，城市社區(qū)的團員骨干來說，由于其教育程度不高，村莊發(fā)展滯后等實際情況，往往無法應(yīng)對工作上缺少辦法、活動上缺少經(jīng)費的困難，對此，我們要加強對這些團務(wù)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和工作水平。同時，要幫助他們解決各種實際困難，使他們感到工作有動力，手中有資源，職業(yè)有前途。

（五）注重“兩新”組織團員的教育管理，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，扎實開展各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動。根據(jù)市委的相關(guān)要求，在“兩新”組織中扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是要認真總結(jié)調(diào)研經(jīng)驗，在“兩新”組織中深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動，并結(jié)合“兩新”組織其小型、業(yè)余、分散、多樣的實際情況開展各類創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動。二是要組建、發(fā)揮團員青年志愿者隊伍的作用，為“兩新”組織提供“菜單式”、“滾動型”服務(wù)，在“兩新”組織中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。三是要以先進典型引路。深入挖掘一批在不同崗位上作出貢獻的優(yōu)秀團員青年；弘揚一批愛崗敬業(yè)、技能過硬、關(guān)心社會的青年致富能手。通過各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效開展，不斷加強“兩新”團組織自身能力建設(shè)，不斷增強其自身吸引凝聚力，從而增強基層團組織活力，實現(xiàn)“兩新”團組織培育管理的新跨越。

1、團組織陣地建設(shè)不健全。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，90%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配有專門的團的工作辦公室和活動陣地。但在村一級，由于村兩委的辦公陣地建設(shè)有限，大部分村都沒有專門的辦公室場所，有專門的團支部辦公室和活動場所村的不足30%。村一級團支部有組織無陣地，有班子無場所的情況比較嚴重。

2、團干部年齡普遍偏大。目前，由于大量農(nóng)村青年離家外出務(wù)工，留守的大多為老、弱、幼人員，村一級團的干部年齡普遍較大，團支部負責(zé)人年齡平均在30-40歲之間，少部分村團干部的年齡甚至超過了45歲以上。如鄖縣楊溪鋪鎮(zhèn)一個村團支部書記年齡為47歲。

3、團的工作經(jīng)費缺乏保障。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村一級團組織的工作經(jīng)費來源渠道單一，絕大多數(shù)村及機關(guān)單位沒有將團的經(jīng)費列入支出預(yù)算。鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委的經(jīng)費主要是從團費中來，靠開展活動拉贊助十分困難，工作費用相當(dāng)緊張。

4、團干部兼職現(xiàn)象比較普遍?，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村一級的年輕人都比較少，而且加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革，精簡了一批干部，工作人員比較緊張，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村的團干部都身兼數(shù)職，特別是在村一級，團的主要負責(zé)人主要由村黨支部書記或村“兩委”委員兼任。多數(shù)團干部分別兼有辦公室、組織、綜合治理、計劃生育、武裝、婦女或工會等方面的工作，而專職的團干部很少，導(dǎo)致了團干部的精力有限，開展團的工作也相對有限。

5、團組織發(fā)揮作用不明顯?，F(xiàn)在農(nóng)村青年少，大部分青年都外出務(wù)工，留在家的主要是“386199”部隊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級職能在農(nóng)村稅費改革后也發(fā)生了很大的變化，在服務(wù)青年和服務(wù)黨政中心工作上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委和村級團支部難以找到青年所求、黨政所需的結(jié)合點，團組織發(fā)揮的作用有限，出現(xiàn)了青年需要的，團組織做不了、做不好，團組織要求的，青年不愿做的矛盾。

（二）街辦（社區(qū)）團建工作。

1、街道團委在社區(qū)團建工作中的核心作用沒有很好地發(fā)揮。面對共青團的開放性、社會化發(fā)展對團的傳統(tǒng)工作模式和資源獲取方式帶來的新沖擊，部分街道團委仍以不變應(yīng)萬變，不能充分有效地協(xié)調(diào)本轄區(qū)內(nèi)社區(qū)單位和團員青年的活動，更沒有制定出切實有效的應(yīng)對措施和工作機制，共青團組織在社區(qū)團建這一塊顯得沒有 抓手和力度。

2、團建工作覆蓋面較小，團員意識淡化。社區(qū)團組織對本轄區(qū)內(nèi)的團員青年不能有效地進行組織和管理，致使團員流失現(xiàn)象嚴重。特別是隨著進城務(wù)工青年、待業(yè)青年、下崗青年等青年群體的出現(xiàn)，給社區(qū)團員的教育管理帶來了巨大的壓力，甚至出現(xiàn)了一些空檔。出現(xiàn)了團員找不到團組織，成為“檔案團員”的現(xiàn)象，導(dǎo)致團員意識在無拘無束中逐漸淡化。

3、團建工作的薄弱環(huán)節(jié)較多。社區(qū)團建工作組織形式單調(diào)、手段缺乏、力度不夠，沒有依據(jù)青年需求的前瞻性和實用性特點來開展工作。社區(qū)團建工作僅僅停留在收繳團費、義務(wù)勞動、開展簡單活動等一些基礎(chǔ)性工作，沒有把團組織的優(yōu)勢充分利用起來，缺乏社區(qū)團建工作的有效載體。

4、文化設(shè)施和文化陣地嚴重不足。社區(qū)現(xiàn)有的文化場所和設(shè)施建設(shè)率和利用率都十分有限，對青少年的吸引力也不強，而網(wǎng)吧、迪廳、游戲室等場所則成了社區(qū)青少年業(yè)余活動的主要陣地，一些青少年長期沉緬其中，荒廢學(xué)業(yè)，有的甚至釀成了家庭悲劇。

5、團組織建設(shè)缺乏科學(xué)、規(guī)范的制度和法規(guī)保障。在社區(qū)團組織中，團干部普遍感到團建工作不知從何入手，既缺乏必要的理論指導(dǎo)，也缺乏相應(yīng)的法律、政策依據(jù)，導(dǎo)致社區(qū)團建工作僅憑熱情和激情，規(guī)范化、持續(xù)性的運作方式?jīng)]有形成。

第五篇：公司團建工作調(diào)研報告

公司團建工作調(diào)研報告

公司團建工作調(diào)研報告2007-02-10 16:46:58

青年是企業(yè)生存發(fā)展的生力軍和突擊隊，是企業(yè)長期發(fā)展、做大做強、繼往開來的支柱。共青團組織作為發(fā)掘和引領(lǐng)青年發(fā)展的核心部門，是黨組織聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，是企業(yè)青年人力資源開發(fā)的重要組成部分。當(dāng)前，隨著企業(yè)發(fā)展壯大、改革改制步伐的加快，青年在經(jīng)濟、思想、精神、工作、心理以至家庭生活上也開始面臨許多沖擊，因此共青團工作面臨著前所未有的服務(wù)面廣、對象復(fù)雜、層次多、工作量大的局面。為了更好地發(fā)揮團組織在青年健康成長和協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展給青年帶來的困惑，竭誠幫助青年在思想道德、職業(yè)文明等觀念上建立良好的行為準(zhǔn)則，集團公司團委在年初“增強

團員意識主題教育”活動總結(jié)中，針對基層團組織的工作狀況進行了調(diào)研。

此次調(diào)研，公司團委通過調(diào)查問卷、召開基層團員青年座談會、團干部個別走訪調(diào)查、典型問題具體分析等形式，了解到了當(dāng)前基層團組織的一些困難和需要解決的問題，具體如下：

一、團組織建設(shè)基本情況

目前集團公司下設(shè)基層團委x個，直屬團總支x個，基層團總支x個，團支部x個，團小組x個。設(shè)專職團干部x人，兼職團干部x人。集團公司（未包括新建單位）現(xiàn)有35歲以下青工x人，28歲以下青年x人，28歲以下非團青年x人，團員x人，其中，女團員x人。2005年發(fā)展團員x人，超齡離團x人，團員申請入黨x人，推優(yōu)入黨x人。

二、團組織建設(shè)存在的突出問題

隨著集團公司改制步伐的加快，集團公司深化體制改革、創(chuàng)新發(fā)展模式、優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境的工作也到了關(guān)鍵時期，與此同時，帶給共青團組織的沖擊

也是全面而又復(fù)雜的。主要體現(xiàn)在：

1、團組織建設(shè)亟需加強。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，隨著集團公司經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)團組織存在著機構(gòu)不健全，組織松散的現(xiàn)象，一些基層團組織甚至到了“名存實亡”的地步。部分基層團的工作因領(lǐng)導(dǎo)重視、工作突出、團干部得力而生機勃勃。與之形成鮮明對比的是，部分基層黨組織忽視了團的工作，團的作用在企業(yè)得不到有效發(fā)揮，團的地位日漸下降。其次，由于近年來，集團公司新建單位較多（新建單位85%以上是青年人），但新建單位的團組織設(shè)置相對遲緩，一些改制單位團組織設(shè)置不科學(xué)，直接影響青年的成長發(fā)展。另外，個別基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)對團組織的不夠重視，直接影響著團組織的作用發(fā)揮，特別是有的單位還存在著一年多沒有團委書記管理團的工作的現(xiàn)象。

2、專職團干部隊伍亟需整頓。企業(yè)實行改制以后，目前除x保留有專職團干外，一些二級單位團組織的專職團

干幾乎為“零”。團的負責(zé)人全部兼職掛靠在各單位辦公室、工會或其他政工部門，他們首先必須協(xié)助部門完成好相應(yīng)工作，然后才能從事團的活動的開展，這樣，使得大部分團干對團的工作力不從心或疲于應(yīng)付。其次，由于團干的過分兼職，使得他們不得不犧牲個人的時間來搞團的工作，這些方面在很大程度上削弱了基層團干部的工作積極性。另外，由于基層車間較多，并且沒有專職團干部的配合，很多單位兼職的團支部書記和團委書記之間出現(xiàn)鴻溝，聯(lián)系上出現(xiàn)空白點，工作上傳下達出現(xiàn)不及時、不順暢，直接影響企業(yè)員工中青年的思想教育工作，使團組織在團員青年管理上變的難上加難。

3、團員數(shù)量逐漸萎縮。從目前集團公司的現(xiàn)狀看，團員青年隊伍的萎縮將貫穿于今后的工作中。隨著企業(yè)的經(jīng)營方式由粗放型逐漸向集約型轉(zhuǎn)變和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模內(nèi)部穩(wěn)定擴張，年輕人入企的數(shù)量將呈逐年下降的趨勢，很多基層

單位由于多年沒有招收新職工，造成團員隊伍后繼乏人，加上團員青年年齡的自然增大，每年都有大量團員超齡離團，使得團員數(shù)量逐年遞減。其次，分配的不均衡，使得一些新建單位都是年輕人，而老礦及生活后勤單位的團員和年輕人卻逐年遞減，青年和老師傅之間出現(xiàn)年齡脫節(jié)的現(xiàn)象，致使在集團公司在發(fā)展中出現(xiàn)一個年齡的真空帶，為崗位專業(yè)化管理以及崗位作業(yè)傳幫帶留下死角。

4、團干部素質(zhì)有待提高。團干部是團組織生存和創(chuàng)新的動力所在。面對當(dāng)前企業(yè)改革改制給團組織帶來的沖擊，一方面，部分團干認識還不到位，對團的工作缺乏信心，往往疲于應(yīng)付，使團組織在企業(yè)中的地位和作用難以充分體現(xiàn)。另一方面，一些團干雖然有一定的工作熱情，但工作中難以擺脫“就團論團”的思路，存在盲目性、被動性、缺乏創(chuàng)新精神和靈活性。加上部分團干部對共青團出路信心不足，認識不到位，存在悲觀情緒。還有部分單位領(lǐng)導(dǎo)對共

青團工作的不夠重視，在團干部的培養(yǎng)、教育、使用力度上存在差距，直接影響團干部的素質(zhì)問題，難以適應(yīng)新形勢下“一專多能”的要求。

5、團干部待遇明顯降低。企業(yè)改制，直接影響到了團干部的待遇問題。待遇主要指政治待遇、工作待遇和生活待遇。政治待遇問題關(guān)系到團干部的切身利益，直接影響到團干的工作積極性和隊伍的穩(wěn)定。企業(yè)改制過程中，部分單位團委書記的正科級待遇，變?yōu)榱爽F(xiàn)在的副科級。根據(jù)《黨章》中：“團的縣級和縣級以下各級委員會書記，企事業(yè)單位團的委員會書記，是黨員的，可以列席同級黨的委員會和常務(wù)委員會的會議”的規(guī)定，黨委會召開以下內(nèi)容的會議，其同級團委書記含主持工作的副書記，是黨員的應(yīng)列席參加。這樣

6、團的活動經(jīng)費亟需拓寬。團的工作經(jīng)費來源不多，籌措相當(dāng)困難。目前集團公司部分單位團組織基本上都沒有固定的工作、活動經(jīng)費，平時的活動

經(jīng)費大都依靠團費的一部分和劃撥兩條途徑，且數(shù)量比較局限，嚴重影響團的活動的正常開展，團的活動經(jīng)費問題已成為制約企業(yè)團的工作全面活躍的瓶頸。集團公司團委2003年、2004年的活動經(jīng)費加起來也只有十萬左右，基層團的活動經(jīng)費更是微乎其微，嚴重制約基層團組織開展創(chuàng)新活動?；顒咏?jīng)費的不足，使團的活動行不成規(guī)模、發(fā)揮作用不強，使團的影響力和號召力也受到相應(yīng)的制約。

三、加強集團公司共青團組織建設(shè)的建議及對策

面對企業(yè)呈全面發(fā)展、做大做強的趨勢，共青團組織雖然積極努力工作，但整體狀況卻呈逐年下降的趨勢，針對目前各級團組織反映的現(xiàn)實情況，集團公司各級共青團組織必須積極主動地開動腦筋、調(diào)整工作方式、探索新的工作機制，從而全面服從和適應(yīng)集團公司發(fā)展的形勢，解決共青團組織面臨的難題和任務(wù)。

1、依靠黨建帶團建，切實加強團的建設(shè)。各級共青團組織都要始終圍繞“服務(wù)企業(yè)中心工作，服務(wù)青年成長成才”的宗旨，依靠黨建帶團建，積極拓寬思路，全方位、分層次地向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變、靠近、融合。加強黨建帶團建，各級黨組織不僅要從“帶”上入手，而且要把團建工作作為衡量黨建工作的一項重要指標(biāo)，同研究、同部署、同檢查、同考核。要合理設(shè)置團的組織，擴大團組織的覆蓋面，做到哪里有團員青年，哪里就有團組織，徹底消滅組織設(shè)置上的空白點。各級團組織也要積極探索企業(yè)在發(fā)展中團組織應(yīng)該緊緊抓在手中且能夠長期為企業(yè)發(fā)展提供保障的服務(wù)手段和品牌活動，真正發(fā)揮好團組織作為黨的助手和后備軍作用。

2、強化服務(wù)意識，優(yōu)化活動環(huán)境。各級團組織要積極爭取黨組織對共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，要切實圍繞本單位中心工作和黨的工作重心開展團的工作；要積極掌握青年基本狀況，依靠青

年，舉薦青年，當(dāng)好黨組織的參謀。要積極創(chuàng)造和利用好發(fā)展組織、培養(yǎng)人才的機會，在各種“舞臺”上充分展示團組織的重要作用。要教育和引導(dǎo)青年立足本職崗位，創(chuàng)新成才。團組織作用的發(fā)揮離不開黨組織的堅強領(lǐng)導(dǎo)，團組織只有依靠在服務(wù)意識上的“爭”和在優(yōu)化環(huán)境上的“創(chuàng)”，才能更好地圍繞企業(yè)中心開展工作。各級黨組織也要給團組織提供一個良好的活動環(huán)境，給予經(jīng)濟、物質(zhì)、人員上的幫助，使更多的青年人能夠在這個舞臺上充分展現(xiàn)自己。

3、關(guān)心團干成長，提供發(fā)展舞臺。團干部是黨的干部隊伍的重要組成部分，是集團公司事業(yè)的后備接班人。各級黨組織要按照“高進、嚴管、優(yōu)出”的原則，進一步加大對團干部的培養(yǎng)、管理工作。在選拔團干上，要善于發(fā)現(xiàn)基層的優(yōu)秀青年，給他們一個勇于表現(xiàn)自我，充分發(fā)揮才能的舞臺；要利用各種機會，按照“黨放心、青年滿意”的總體要求，不斷加強團干的思想、作風(fēng)建設(shè)，堅定他們的政治方向，增強他們的政治敏銳性和政治鑒別力，提高團干的政治素質(zhì)。各級團干部也要充分發(fā)揮團組織凝聚青年的優(yōu)勢，在引導(dǎo)青年加強學(xué)習(xí)、拓展思路、開闊視野、提高本領(lǐng)的基礎(chǔ)上，堅定信念，努力為企業(yè)的發(fā)展奉獻青春。

4、加強團的自身創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。創(chuàng)新是團組織工作的靈魂，青年是其靈魂所在。各級團組織在繼續(xù)抓好青監(jiān)崗、青年文明號、青年志愿者、青年突擊隊等團組織品牌活動的基礎(chǔ)上。要創(chuàng)新思維，發(fā)動青年，積極探索新形勢下，既能貼近企業(yè)發(fā)展又能引起青年共鳴的活動項目。各級團組織要以提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以提升青工技能素質(zhì)為重點，通過舉辦各類技能培訓(xùn)班、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等活動，激勵廣大青工苦練內(nèi)功，提高素質(zhì)，使青年在工作的同時找到共青團組織呵護和幫助青年成才的歸屬感和責(zé)任感，進一步展現(xiàn)團組織的凝聚力，拓寬團組

織培養(yǎng)和教育青年成長成才的方式。

5、注重整合資源，謀求新的起點。團的工作要注意整合資源，要由“追求數(shù)量”向“提高質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，由“追求轟動效應(yīng)”向“注重工作效果”轉(zhuǎn)變，靈活把握“有所為有所不為”的思想，有的放矢、抓出特色，抓出精品。各級團組織要正確認識和把握青年工作在企業(yè)全局工作中的地位和共青團組織在青年中的地位，要勇于承擔(dān)歷史使命，在謀求新的起點上，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服政策上的“等、靠、要”思想，主動適應(yīng)環(huán)境變化，牢固樹立“以作為求地位”思想。團的活動要貼近青年的發(fā)展和成長，要發(fā)揮團組織凝聚青年的優(yōu)勢，進一步加強和提升青年對企業(yè)發(fā)展的貢獻率，使青年在企業(yè)的發(fā)展中看到自己所應(yīng)承載的份量。

當(dāng)代青年生逢其時，集團公司確立的x宏偉事業(yè)，需要青年為之奮斗，也為青年提供了建功立業(yè)、施展才華的廣闊舞臺。盡管當(dāng)前企業(yè)改革改制給企業(yè)

基層團組織帶來了巨大的沖擊，但從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，共青團仍有廣闊的生存和發(fā)展空間，團組織在為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)的前提下履行教育青年、服務(wù)青年的工作職能，不論是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還是文化建設(shè)，都有著其它組織和部門不可替代的作用。因此，企業(yè)團組織要立足大局，放眼長遠，深入一線，認真調(diào)研，準(zhǔn)確有效地把握青年工作的那些規(guī)律性的特點，找準(zhǔn)共青團組織服務(wù)企業(yè)工作的著力點，創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)中心工作的服務(wù)方式，這樣才能更好地使團組織在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮作用、展示風(fēng)采。