第一篇：2010周總年終總結(jié)大會講話4

轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式 調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)

全力實現(xiàn)公司現(xiàn)代化高效運營

—周北平同志在公司股東大會暨年度總結(jié)表彰大會上的講話

（2011年01月25日）

同志們：

2010年作為國家十一五規(guī)劃的收尾之年，即將結(jié)束，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”為主基調(diào)的十二五規(guī)劃即將拉開帷幕，再過幾天，農(nóng)歷新年馬上就要到來了，在這個莊重而又喜慶的日子里，我們齊聚一堂，隆重召開公司的二屆七次股東大會和2010年度總結(jié)表彰大會。

下面，我代表公司董事會向大家作2010年度工作報告，請各位股東和列席的各位員工審議。

報告內(nèi)容主要有三項：一是總結(jié)2010年度公司運營情況，為公司前十年發(fā)展畫上一個圓滿的句號；二是列明公司運營中存在的主要弊端，給出科學(xué)、合理的解決方案，進一步深化公司企業(yè)改革；三是重點分析國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，著力圍繞國家十二五發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整、部署公司未來發(fā)展方向和遠景規(guī)劃。

一、簡要回顧公司2010年度運營情況

2010年11月6日，我們隆重舉行了公司成功改制十周年

第二篇：周總結(jié)4

周總結(jié)

在這一周里，雖然沒有太多的工作，但是過的還是很充實的。周一到周三開始匯總上月的報銷單，看似簡單的工作，卻馬虎不得，這是每一個同事一個月的消費情況，是不能出現(xiàn)錯誤的，作為一位文職人員，一定要認真仔細，做好自己的本職工作。

周四開始，在移動公司聽一位老前輩的培訓(xùn)，從他那知道了許多作為一位合格監(jiān)理所具備的知識和技能，在施工過程中遇到的問題，解決方法等。首先，他講的是鐵塔的有關(guān)知識，講到了管壁、壁厚、板厚等，下午，有講到了建機房和鐵塔所用的材料一定要符合要求，保證質(zhì)量和安全，要按時檢查安全設(shè)施的安全性能，基站周圍環(huán)境，不能放有易燃物，檢測基站機房和鐵塔所用到的儀器以及使用方法等等。雖然聽起來不是很明白，但是我想在以后的學(xué)習(xí)中我會慢慢明白的。

周五，在辦事處更新日報、質(zhì)量檢查問題庫和周報。沒有了上周的慌亂，做起來也沒有太多的生疏感，我想以后還會慢慢熟練的，雖然說不生疏了，但是還是出現(xiàn)了錯誤，所以應(yīng)該好好總結(jié)一下出現(xiàn)錯誤的原因，然后針對原因克服困難，改正錯誤。下午去了移動公司開了圖紙會審的會議，會議討論了韓劉莊南、毛莊等基站的圖紙，并通過。

希望下周的工作水平會有所提高，不會出現(xiàn)不必要的錯誤。

第三篇：經(jīng)銷商大會婁總講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：

下午好！

今天下午我們歡聚一堂，召開得力集團有史以來的第二次全國經(jīng)銷商大會，作為我個人，心潮澎湃，感慨萬千。如果說，2001年召開的第一次全國經(jīng)銷商大會，是得力文具第一次全面展示自我的話，那么今天，就是得力文具歷時三年的高速發(fā)展，全面對給予我們成長，提供了生生不息的發(fā)展動力的經(jīng)銷商商朋友，進行階段性成果展示的日子。在這三年的時間里，得力集團實現(xiàn)了每年1個億的增長速度的前進。2001年，得力文具全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入

1.8億元；2002年，得力文具全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2.8億元；2003年得力文具全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4.2億元；而今年，也就是2004年，得力文具截止9月30日，已經(jīng)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3.8億元，預(yù)計今年主營業(yè)務(wù)收入將突破5億元銷售大關(guān)。從上述的數(shù)據(jù)中，我們能夠清楚的看到，從上次的經(jīng)銷商大會到本屆經(jīng)銷商大會的三年時間里，得力文具實現(xiàn)近3倍的增長，在這3倍的增長背后，是得力文具的每個經(jīng)銷商不懈努力的結(jié)果，是得力文具每個經(jīng)銷商精心推廣的成就！值此得力文具全國經(jīng)銷商大會隆重召開之際，我本人及得力集團上下3700名員工，向共同譜寫了得力輝煌篇章的各位經(jīng)銷商朋友，表示衷心的感謝！感謝你們在得力文具15年的發(fā)展征程中，所給予的一如既往的支持及為得力文具的快速發(fā)展所付出的艱辛努力，謝謝你們！

距離上次得力文具經(jīng)銷商大會的召開時間已經(jīng)過去了3年，在這3年中，得力文具產(chǎn)生了有目共睹的變化。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，首先是位于寧波科技園區(qū)內(nèi)的得力電子發(fā)展公司新廠落成，寧海城關(guān)的得力表面涂裝處理有限公司的新廠房以及寧海黃壇總部的辦公大樓也都相繼落成。去年6月，我們又在寧波江北區(qū)購買了570畝土地，用于未來3年的生產(chǎn)基地擴建。我想，得力如果需要在未來中不斷超越、不斷領(lǐng)先的話，那么，得力就必須在現(xiàn)有的制造優(yōu)勢上不斷加強投入，從而更加突顯我們業(yè)以建立的優(yōu)質(zhì)綜合文具供應(yīng)商的定位。為了在未來的競爭中持續(xù)領(lǐng)先，得力也必須秉承我們一貫的嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的作風(fēng)，通過不斷的完善我們的產(chǎn)業(yè)配套環(huán)節(jié)，力爭通過我們的不懈努力，構(gòu)建一個中國最具競爭力的研發(fā)平臺、制造平臺，從而實現(xiàn)我們性價比最優(yōu)、產(chǎn)品最全的渠道形象和終端認知。為了達到品質(zhì)的卓越，得力在這3年的時間里，不斷加大高技術(shù)含量的設(shè)備投入，我們新增了中國最好的注塑機100臺，目前得力在注塑機的投入上，總共達到了300臺的規(guī)模。另外，我們又斥資500萬購置了國際一流的德國進口模具加工中心2臺，從而使我們的模具加工能力達到國際先進水平。為使研發(fā)水平與品質(zhì)檢驗測試水平得到提高，我們新購置了價值2000多萬元的檢測設(shè)備與儀器。以上和大家談的都是我們在研發(fā)、制造上的進步。接下來，我和大家一起共同分享得力在這3年的時間里，在銷售建設(shè)上所取得的成績。在過去的3年里，得力集團新開分公司10家，從而使得銷售分支機構(gòu)達到27家，行銷網(wǎng)絡(luò)遍布中國主要省份，本著最短距離、最短時間響應(yīng)客戶服務(wù)需要的目的出發(fā)，得力在所有的分之機構(gòu)里，均設(shè)立了自己的倉儲中心，以滿足經(jīng)銷伙伴日愈提高的配送服務(wù)要求，同時在這三年中，分公司新購置配送車輛15部，從而在全中國達到30多部配送車滿足客戶每天高速服務(wù)的需求。為了強化分公司的運營管理水平，得力集團在軟件設(shè)施的建設(shè)上，投入大量資金導(dǎo)入了用友ERP系統(tǒng)，從而使得整個企業(yè)的管理水平大幅度提升，應(yīng)該客觀的說，信息化管理為得力文具在過去的3年時間里的競爭力提升做出了重要的貢獻。一個企業(yè)如果建立廣泛的產(chǎn)品知名度和美譽度，那么將對經(jīng)銷商的市場推廣產(chǎn)生巨大的市場拉力，從而進一步節(jié)約經(jīng)銷伙伴的推廣成本。因此，本著這一理念，得力文具在品牌建設(shè)上，逐年增大宣傳預(yù)算費用，在行業(yè)展會、行業(yè)雜志、戶外廣告、零售店形象展示等領(lǐng)域持續(xù)投入，通過有針對性的、有計劃的投入，得力品牌影響力在這3年的時間里獲得了極大的提升，從而培養(yǎng)了一大部分的終端消費者的品牌指明購買習(xí)

慣，正是得力文具在市場中的品牌影響力不斷彰現(xiàn)，得力品牌在獲得浙江省著名商標(biāo)、浙江省名牌的基礎(chǔ)上，又獲得了中國十大文具品牌稱號和中國最暢銷文具品牌稱號。為了實現(xiàn)得力文具涉足的產(chǎn)品項目專業(yè)化，得力在技術(shù)研發(fā)上，廣泛的吸收行業(yè)專家，并通過分項而治的研發(fā)策略，基本形成專業(yè)產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)隊伍的架構(gòu)，目前已建立綜合文具研發(fā)中心、文件夾研發(fā)中心、訂書機研發(fā)中心、碎紙機研發(fā)中心、書寫工具研發(fā)中心和辦公電子研發(fā)中心等6個專業(yè)研發(fā)中心，從而在組織體系上確保了得力產(chǎn)品項目的研發(fā)專業(yè)性，為得力文具在未來的市場中領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品潮流走向搭建了堅實的平臺。需要特別指出的是，得力通過多年來在削筆機產(chǎn)品領(lǐng)域的技術(shù)積累，已經(jīng)形成了絕對領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢和市場份額優(yōu)勢，也正是基于得力削筆機的出色表現(xiàn)，經(jīng)過中國標(biāo)準(zhǔn)化檢測中心的專家測評論證，得力削筆機目前以達到國際領(lǐng)先水平，從而光榮的被國家指定為中國削筆機行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草單位。得力文具在這3年的時間里蓬勃發(fā)展，得力集團的員工總?cè)藬?shù)也由三年前的1500人，發(fā)展到目前的3700人。產(chǎn)品大類與產(chǎn)品數(shù)量也擴展到31個大類，700多個單品。新上馬書寫工具類、辦公電子類、商用機器類三大類項目，基本完成得力大辦公的產(chǎn)業(yè)布局。

尊敬的各位嘉賓、各位朋友，回顧得力在過去三年里所走過了路，我們用穩(wěn)健的步伐跨過了一道道阻擋我們前進的坎坷，我們用銳意進取的精神突破了一個個制約我們發(fā)展的瓶頸，我們用務(wù)實、平和的態(tài)度使的我們改變的更加開放、更加公眾。誠然，得力的未來還將面臨著許多的挑戰(zhàn)與艱辛，但，我們已經(jīng)有了成熟的心靈與堅強的體魄去迎接每一個挑戰(zhàn)，畢竟，滄海橫流中，我們體現(xiàn)了得力的本色，應(yīng)該自豪的說，經(jīng)過15年的洗練，我們成長了！更重要的是，我們在成長的過程中結(jié)識了在座的每一個朋友！用一句話概括，那就是“四海之內(nèi)皆得力，四海之內(nèi)皆兄弟！”，有了你們一如既往的支持，我們有理由相信在未來的征程中，得力文具將走的更遠，走的更穩(wěn)，走的更好！

各位嘉賓、各位朋友，最后，我想寄予八個字來展望我們的未來合作之路，那就是：合縱連橫，共贏未來

經(jīng)銷商大會歡迎晚宴歡迎詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：

晚上好！

金秋十月，是收獲的季節(jié)，是豐收的季節(jié)，同時，也是讓人充滿期盼和愉悅的季節(jié)。古人云：有朋至遠方來，不亦樂乎！今天，在這個美好的季節(jié)，在這個美好的時刻，得力集團上下3700名員工更是懷著激動的心情，迎來了來至全國各地的500多名經(jīng)銷商朋友。面對在座的每個來賓，我們可以自豪的說，得力文具的經(jīng)銷商大會，是中國文具行業(yè)中的頂級盛會，是OP行業(yè)渠道精英的盛會！因為，在座的每一個經(jīng)銷商朋友，都是在當(dāng)?shù)匚木呤袌鲋新暶蘸?、影響巨大的主流力量，是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)匚木咦呦虻呐蓬^兵、領(lǐng)頭羊！正是由于你們的推波助瀾，才成就了中國文具行業(yè)的飛速發(fā)展與興旺發(fā)達，同樣，也正是由于你們的大力扶持，才成就了得力文具今天的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。我們?yōu)橛心銈儏⒓拥昧ξ木叩慕?jīng)銷商大會深感自豪，也為你們能夠在百忙之中親臨得力經(jīng)銷商大會表示熱烈的歡迎！

召開一次全國的經(jīng)銷商大會是我們這一兩年來的強烈愿望，我們衷心的希望通過舉辦一次隆重的經(jīng)銷商大會來表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們！我們也非常樂意讓你們見證得力在你們的支持下所取得的成績，畢竟成績是我們在坐的每一個經(jīng)銷

商朋友共同創(chuàng)造的！我們還熱切的希望創(chuàng)建一個友善、和諧的溝通交流平臺，為得力文具在未來的市場表現(xiàn)中更加出色，我們愿意聽到你們的聲音，改善我們的不足。最終，我們希望通過這次經(jīng)銷商大會，加深我們相互的了解，增強我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯(lián)合在一起，攜手同行，共贏未來！

各位來賓、朋友們，讓我們舉起杯，共同祝愿我們本次經(jīng)銷商大會圓滿成功！共同祝愿我們未來更加輝煌！

謝謝！

第四篇：總結(jié)大會講話

教育活動工作總結(jié)

在市委先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署下，在市委第11督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，農(nóng)業(yè)局黨組自今年元月份開始，組織局屬單位及機關(guān)各支部，扎扎實實地開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。經(jīng)過學(xué)習(xí)動員、民主評議和整改提高三個階段，歷時6個月的工作，基本完成了先進性教育活動的各項工作任務(wù)，取得了教育活動的預(yù)期效果。在此，讓我代表局黨組對市委第11督導(dǎo)組給予我局系統(tǒng)開展先進性教育活動的幫助、指導(dǎo)，對局系統(tǒng)所有參與組織這次先進性教育活動的全體工作人員的辛勤工作，表示衷心的感謝！下面我講以下四個方面的問題：

一、對整改提高階段工作的總結(jié)和回顧

活動開展以來，我局系統(tǒng)56個基層黨組織，642名黨員，在局黨組的團結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹落實中央和省、市委的有關(guān)精神，緊扣活動主題，扎實開展了三個階段的工作。在學(xué)習(xí)動員和分析評議階段工作結(jié)束時，我都代表局黨組作了總結(jié)講話，下面，我重點對局系統(tǒng)第三階段，也就是整改提高階段的工作作以簡要總結(jié)。

整改提高階段，正值農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的黃金階段，各單位黨組織統(tǒng)籌安排，科學(xué)規(guī)劃，緊密結(jié)合“三夏”各項工作，從推進“四市”、“兩個最佳”、“三個寶雞”和農(nóng)業(yè)“四化”建設(shè)的工作實際，對照黨員先進性具體要求，重點圍繞黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、執(zhí)政理念、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、思想政治工作五個方面存在的突出問題，制定整改措施，落實整改責(zé)任，明確整改時限，以整改工作的高標(biāo)準(zhǔn)，促進了先進性教育的高質(zhì)量。局系統(tǒng)各單位共制定整改方案22份，提出整改措施549條。黨員個人制定整改措施2812條。全系統(tǒng)有170條問題得以解決，有120條問題已經(jīng)創(chuàng)造或初步創(chuàng)造了解決條件，正在著手解決。

本階段局黨組根據(jù)活動第一、二階段征求、查擺出來的29條問題，按類別進行了劃分。其中列為目前能夠解決的問題19條、需要創(chuàng)造條件解決的問題7條，暫時解決不了需向群眾說明的問題3條。為了扎實改進這些問題，局黨組逐條提出共70多項整改措施。每項問題都明確了整改責(zé)任人，提出了整改目標(biāo)和時限。目前，共落實整改措施40條，10項目前能夠解決的問題得以解決，3項問題已經(jīng)初步創(chuàng)造條件有望得以解決。這3條暫時解決不了的問題是：

1、關(guān)于“對事業(yè)單位的管理適應(yīng)事業(yè)單位改革的趨勢”的問題。事業(yè)單位的改革，核心是干部人事和收入分配制度改革，涉及面廣、部門多，總的需要整體聯(lián)動。有關(guān)方面已初步提出了農(nóng)業(yè)服務(wù)體系改革意見，正在征求多方意見。在省、市有關(guān)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位改革的文件沒有正式出臺之前，我們一是做好調(diào)研，搞好事業(yè)單位改革的各項前期準(zhǔn)備工作；二是針對我局系統(tǒng)的實際和我市農(nóng)業(yè)發(fā)展 1 的實際，不斷創(chuàng)新管理、運行機制，適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下對農(nóng)業(yè)工作的要求，不斷探索事業(yè)單位改革的新路子。

2、關(guān)于“局機關(guān)借調(diào)人員太多”的問題。近年來，農(nóng)業(yè)部門職能不斷增加，工作量十分繁重，在加上2002年機構(gòu)改革中縮減了我局8個行政編制，許多同志犧牲節(jié)假日工作，但工作力量仍明顯不足。為了更好的完成工作，我們從局系統(tǒng)選調(diào)了一些工作能力較強，專業(yè)知識過硬的優(yōu)秀人才，參與局機關(guān)的工作。通過這些人員與機關(guān)人員的共同努力，一方面使我局系統(tǒng)的各項工作有了較大的提高，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定；另一方面也使這些人員在工作中得到了鍛煉，也為系統(tǒng)培養(yǎng)了一批骨干。在以后的工作中我們一是加強對借調(diào)人員的借調(diào)時限、借調(diào)程序等方面的管理，盡量壓縮長期借調(diào)人員，對臨時突擊性工作所需借調(diào)人員，在階段性工作任務(wù)完成后，及時督促返回原單位工作；二是積極向人事部門爭取預(yù)備公務(wù)員、招考行政人員，補充我局工作力量。

3、關(guān)于“加大項目申報審批力度，每年安排項目時，給農(nóng)校多安排一些”的問題。項目申報以建設(shè)單位為主體，近年來，項目申報方式有所改變，多以部省指定為主。作為主管局，今后要加強上下銜接，在幫助農(nóng)校篩選、包裝項目上做工作。在國家投資指南范圍內(nèi)，為農(nóng)校爭取更多項目，支持農(nóng)業(yè)教育事業(yè)發(fā)展。

二、我局系統(tǒng)先進性教育活動工作的幾個特點

1、各單位黨組織高度重視，工作扎實。教育活動三個階段工作環(huán)節(jié)多、組織難度大，政策性和原則性強，局黨組先后召開了8次專題會議進行研究，明確提出了工作思路和要求。各階段，局黨組都召開了動員部署大會，對各階段的工作進行安排部署。各單位黨組織和局機關(guān)各支部都能按照局黨組的要求，對先進性教育活動認真謀劃，精心組織，扎實推進各階段工作。與此同時，還結(jié)合各自實際，定期分析研究，細化工作要求，落實具體措施，保證了各階段工作的正確方向和實際效果。

2、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，“規(guī)定動作”全部到位。我們嚴(yán)格按照中央和省市委關(guān)于先進性教育活動的要求，對局機關(guān)和基層單位黨組織黨員先進性教育嚴(yán)格把關(guān)，確保各個環(huán)節(jié)工作的落實，不折不扣地完成好“規(guī)定動作”。同時結(jié)合農(nóng)業(yè)系統(tǒng)實際，借鑒“三講”、“三個代表”學(xué)習(xí)教育活動經(jīng)驗，大膽探索，創(chuàng)新活動方式，舉辦心得體會交流會、系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡報告會、學(xué)習(xí)巨粉娥、譚茂生事跡座談會，增強了教育效果。

3、注重實效，邊學(xué)邊改，切實為群眾辦實事、辦好事。在活動各階段，我局黨組結(jié)合實際，以開展“五、四、三、二、一”活動為主線，全面貫徹落實中央“一號文件”精神，積極為群眾辦實事，辦好事。一是在全系統(tǒng)積極開展了“獻愛心，送溫暖、傳真情”活動。局機關(guān)向一名患病黨員捐款7150元；為交友幫 2 扶對象捐贈大米、面粉各16袋，食用油90公斤，現(xiàn)金3200元，同時黨組成員親自登門探望生活困難、患病和離退休黨員15人次；市農(nóng)牧良種場、市機械化養(yǎng)雞場、華西股份公司等基層單位為困難職工發(fā)放慰問金5600余元，與有關(guān)部門聯(lián)系辦理醫(yī)療保險和低保各40人次，落實醫(yī)療保險金和低保資金23800余元。二是開展了送“一號文件下鄉(xiāng)”和“農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)”活動。據(jù)統(tǒng)計，活動中，局機關(guān)和局屬單位廣大黨員，深入農(nóng)戶和田間地頭，共為廣大農(nóng)戶舉辦科技講座和宣講一號文件80場次，發(fā)放宣傳資料4萬余份，向各縣區(qū)和農(nóng)民直接發(fā)放《中央一號文件宣講讀本》3000多本，一號文件講解錄音磁帶30多盤。局機關(guān)和基層單位組織有關(guān)農(nóng)技人員，先后在陳倉、鳳翔、渭濱等區(qū)縣村鎮(zhèn)，共組織大型科技下鄉(xiāng)宣傳活動12場次，參加人員240多人次，出動車輛40多輛次，發(fā)放各類科技宣傳、農(nóng)業(yè)科普知識資料7萬余份，為農(nóng)民贈送《農(nóng)民致富實用技術(shù)讀本》530本，舉辦培訓(xùn)班12場次，培訓(xùn)農(nóng)民2100人以上，面對面接待咨詢農(nóng)民19000人次。三是強化服務(wù)，改進作風(fēng)。今年，我們改變了一往的農(nóng)業(yè)工作會議形式，召開有種糧大戶和農(nóng)民代表參加的農(nóng)業(yè)信息發(fā)布會，受到了與會人員的好評，這一做法也被省市新聞媒體報道。開通了“奶牛120”服務(wù)熱線電話，用最便捷的方式為養(yǎng)殖戶提供牛病急救，診治和養(yǎng)殖技術(shù)咨詢服務(wù)。四是圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立農(nóng)業(yè)工作新機制。根據(jù)當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展實際，局里轉(zhuǎn)變工作思路和方式，以農(nóng)民增收為核心，圍繞小麥、玉米、蘋果、獼猴桃、蔬菜、奶牛、肉牛、羊、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織等十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，抽調(diào)相關(guān)技術(shù)骨干，整合各方技術(shù)力量，建立對應(yīng)的十個專業(yè)組，對一個產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)進行跟蹤調(diào)研，全面指導(dǎo)。此外，我們還圍繞農(nóng)民增收，在市電視臺開播了《農(nóng)事直通車》欄目，在《寶雞日報》開辟了《致富金橋》專欄，和團市委、市科技局合辦了《致富快報》，使先進性教育的效果，不僅體現(xiàn)在學(xué)習(xí)教育上，而且真正落實到為農(nóng)民群眾服務(wù)的實際工作中。

4、建立了學(xué)習(xí)的長效機制，推動工作深入開展。在活動各階段后，各單位狠抓黨員的理論學(xué)習(xí)，普遍對學(xué)習(xí)的時間、內(nèi)容、形式和考勤建立了相應(yīng)的制度。在狠抓理論學(xué)習(xí)的同時，在全系統(tǒng)深入開展了學(xué)習(xí)巨粉娥、譚茂生等優(yōu)秀黨員的先進事跡活動。為每個單位發(fā)放了巨粉娥先進事跡報告會影碟，使全系統(tǒng)的學(xué)習(xí)先進活動開展有聲有色。并把學(xué)習(xí)活動與貫徹黨的十六大、十六屆四中全會和中央1號文件精神，與當(dāng)前我市新“雙創(chuàng)”工作，與為農(nóng)民群眾辦實事等4個方面緊密結(jié)合，在全系統(tǒng)形成了對照典型找差距，學(xué)習(xí)先進創(chuàng)一流的良好氛圍。

5、組織指導(dǎo)有力，督促檢查及時。局系統(tǒng)教育活動之所以能夠圓滿完成各項任務(wù)，是與市委第11督導(dǎo)組、局各督導(dǎo)組及局屬各單位先進性教育辦公室的辛勤努力工作分不開的。市委督導(dǎo)組多次檢查指導(dǎo)我局系統(tǒng)活動開展情況，對各 3 階段的工作實施超前指導(dǎo)和跟蹤督導(dǎo)，為我們提供了十分寶貴的指導(dǎo)性意見和建議，促進了局系統(tǒng)先進性教育活動的深入開展。局黨組派出的6個督導(dǎo)組，克服困難，定期深入督導(dǎo)單位，切實履行職責(zé)，加強具體指導(dǎo)，對各階段工作嚴(yán)格把關(guān)，確保了先進性教育活動的質(zhì)量。局屬各單位教育辦公室，能夠及時總結(jié)傳遞交流活動信息，結(jié)合單位特點，組織開展教育活動，有效保證了工作的正常進展。市局先進性教育辦公室在整個活動中共下發(fā)指導(dǎo)性文件28分，編發(fā)工作動態(tài)24期，上報市委先進性教育辦公室周報及有關(guān)專項情況匯報56份，確保了活動的有序推進。我局系統(tǒng)的先進性教育活動本階段也先后被省、市新聞媒體多次報道。

6、堅持將學(xué)習(xí)和整改貫穿于活動始終。在活動開展過程中，局黨組始終堅持將學(xué)習(xí)貫穿活動始終。首先，搞好理論學(xué)習(xí)。在系統(tǒng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上組織全系統(tǒng)科以上干部職工進行了閉卷考試。其次，學(xué)習(xí)先進找差距。局黨組在全系統(tǒng)開展了學(xué)習(xí)“巨粉娥、譚茂生、李秀英”等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動。每位黨員對照典型、對照《黨章》撰寫了1篇學(xué)習(xí)心得體會。在抓學(xué)習(xí)的同時，各單位黨組織、廣大黨員堅持邊學(xué)邊改、邊議邊改、邊整邊改的要求，除過集中整改階段整改問題外，在前兩個階段提出整改措施達到近800多條，解決問題186項。

三、通過開展先進性教育活動，收到的實際效果

一是黨員素質(zhì)和黨性觀念有了較大的提高。局黨組在先進性教育活動中，堅持把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想貫穿始終的原則，在活動內(nèi)容的安排上，突出了“三個代表”重要思想，使廣大黨員獲得了一次近10余年來規(guī)模最大，時間最長，深度最強的學(xué)習(xí)機會，切實加深了對“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)的理解。局系統(tǒng)廣大黨員對照先進性標(biāo)準(zhǔn)，大家重溫入黨誓詞，不斷鞭策自己，永葆革命激情，發(fā)揚黨員先進性，為農(nóng)村改革發(fā)展和進步作出新貢獻。

二是黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得以增強。在先進性教育開始之時，局黨組就把充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，作為先進性教育的目標(biāo)之一。首先是以先進性教育為契機，不斷加強對黨員的先進性教育，增強黨員的“先鋒”意識。其次，通過開展活動，搭建平臺，促進黨員發(fā)揮先鋒模范作用?！叭摹逼陂g，農(nóng)機、農(nóng)技單位150多名黨員，放棄節(jié)假日，冒著酷暑，連續(xù)奮戰(zhàn)在農(nóng)村田間一線，開展技術(shù)服務(wù)。第三，各單位黨組織通過先進性教育活動，班子更健全，活動更完善，與群眾的聯(lián)系更緊密，凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強。

三是黨員奉獻 “三農(nóng)”的自覺性進一步增強。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、刨析黨性、整改提高等活動的開展，廣大黨員找準(zhǔn)了存在的突出問題，深挖了思想根源，明確了努力方向，宗旨意識、黨性觀念明顯增強。全體黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部誠心誠意征求意見，堅持邊學(xué)邊查邊改，讓群眾看到了教育活動的成效和帶來的可 4 喜變化，維護了黨的形象。

四是增進團結(jié)，推動了單位的發(fā)展和改革。各單位黨組織通過開展廣泛的談心交流活動，消除了隔閡，增進了團結(jié)，工作紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)。市農(nóng)機推廣站、畜牧中心等單位，針對單位存在的突出問題，實行競聘上崗的方法，充分調(diào)動了單位職工的積極性。

五是工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，初步建立了為農(nóng)民辦實事、辦好事的長效機制。教育開展以來，我局系統(tǒng)各單位在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，為農(nóng)民群眾辦了八件實事、好事，受到了多方的好評與關(guān)注。在活動中局黨組根據(jù)全市農(nóng)業(yè)工作的特點，相繼出臺了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工作組管理辦法、農(nóng)業(yè)專業(yè)科技帶頭人管理辦法、農(nóng)民培訓(xùn)工作方案和農(nóng)業(yè)信息體系建設(shè)等一系列辦法、方案，狠抓了農(nóng)業(yè)科技項目的申報和落實工作，初步建立了為農(nóng)民群眾辦好實事的長效機制。

四、通過開展先進性教育活動，有力的促進了農(nóng)業(yè)工作的長足發(fā)展 通過開展先進性教育活動，我們欣喜看到，廣大黨員將學(xué)習(xí)教育激發(fā)出的熱情，投入到了各項工作之中：一是夏糧生產(chǎn)基本穩(wěn)定，全年糧食生產(chǎn)形勢向好。今年全市夏糧播種面積304萬畝（已收獲257萬畝，達84.5%），預(yù)計總產(chǎn)74萬噸，較上年減產(chǎn)0.54%，較前五年平均值增長9.9%。春播糧食作物83萬畝，玉米65.5萬畝，地膜玉米48.43萬畝，分別比上年增長6.98%、7.33%和27.94%。計劃夏播秋糧200萬畝，已播162萬畝,占81%。全年570萬畝糧食播種任務(wù)有望超額完成。二是畜牧大市建設(shè)迅速推進，支柱產(chǎn)業(yè)作用日益凸現(xiàn)。以奶牛為主體，開發(fā)秦川肉牛、布爾肉羊、莎能奶山羊三大品牌，重點抓好良種建設(shè)、飼草飼料、龍頭企業(yè)、規(guī)模養(yǎng)殖、防疫體系、技術(shù)服務(wù)六項重點工作的思路，下任務(wù)，定措施，抓落實，不斷加速畜牧大市建設(shè)進程。預(yù)計到6月底，全市牛存欄49.1萬頭（其中奶牛13.8萬頭、肉牛35.3萬頭），羊72.9萬只,生豬80.2萬頭,家禽存欄762.9萬只,分別比上年同期增長8.8%(21%、4.5%)、8%、7.1%和8.76%；出欄牛8.76萬頭、羊18.7萬只、豬52.4萬頭、禽338萬只，分別比上年同期增長4%、7.1%、8%和7.6%；肉、奶、蛋產(chǎn)量分別達到6.3萬噸、12.8萬噸和1.68萬噸，同比增長6.1%、9.8%和3.8%。全市農(nóng)民人均純收入新增部分的31.1%來自畜牧業(yè)。畜牧業(yè)已成為我市農(nóng)民增收致富的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。三是果蔬產(chǎn)業(yè)逐步壯大，特色產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化步伐加快。全市果園面積76萬畝，其中蘋果54萬畝。播種春夏蔬菜14.2萬畝,同比增長9.15%;栽植線辣椒20.5萬畝,同比增長4.35%。以2.6萬畝太白山無公害蔬菜和1.5萬畝隴縣無公害線辣椒基地建設(shè)為重點，制定技術(shù)規(guī)范，引進新品種，科學(xué)使用化肥，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，蔬菜、辣椒長勢良好。同時，種植日光溫室大棚菜3500畝，同比增長6.06%。四是農(nóng)民增收環(huán)境進一步好轉(zhuǎn)，現(xiàn)金收入持續(xù)增長。通過大力推行涉農(nóng)價格、收費公示制、5 農(nóng)村義務(wù)教育“一費制”、涉農(nóng)案（事）件查處責(zé)任追究制等四項制度，有效遏制農(nóng)民負擔(dān)反彈；通過宣傳貫徹落實《農(nóng)村土地承包法》、農(nóng)業(yè)部《關(guān)于加強農(nóng)村集體經(jīng)濟組織征地補償費監(jiān)督管理指導(dǎo)工作意見》，穩(wěn)妥解決和糾正農(nóng)村土地承包糾紛，維護農(nóng)民合法權(quán)益不受侵害，推廣農(nóng)業(yè)機械，改善動物防疫、小麥病蟲害防治等基礎(chǔ)條件，抓好6個農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場建設(shè)，為農(nóng)民搞好生產(chǎn)、參與銷售、增加收入提供良好環(huán)境。上半年，農(nóng)民人均現(xiàn)金收入預(yù)計達到1100元，同比增長9%。五是農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)工作成效顯著。通過狠抓了農(nóng)業(yè)管理干部、科技人才和農(nóng)村勞動者三個層次培訓(xùn)。目前培訓(xùn)農(nóng)業(yè)管理干部和科技人才233人次，培訓(xùn)農(nóng)村勞動力45.5萬人次。重點實施千名高級農(nóng)民培訓(xùn)計劃，從今年起每年培訓(xùn)高級奶農(nóng)、果農(nóng)、菜農(nóng)各120名，三年累計培訓(xùn)1000名以上，使接受培訓(xùn)的農(nóng)民達到高級農(nóng)民技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，既能直接從事種養(yǎng)業(yè)掙錢，又能夠輸出技術(shù)掙錢，同時還能輻射帶動其他農(nóng)戶，實現(xiàn)勞務(wù)型普通農(nóng)民向勞務(wù)技能型高級農(nóng)民的轉(zhuǎn)變。今年已開辦高級奶農(nóng)培訓(xùn)班5期，高級果農(nóng)、菜農(nóng)培訓(xùn)班6期，注冊學(xué)員400名。六是農(nóng)技人員領(lǐng)辦示范園工作特色鮮明。按照“政府引導(dǎo)、農(nóng)科人員領(lǐng)辦（創(chuàng)辦）、農(nóng)民參與”的思路，實行“三放寬、三不變、三優(yōu)先”，即放寬管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)、經(jīng)營項目審批條件，保持工資、隸屬關(guān)系，福利待遇不變，優(yōu)先在機構(gòu)改革中招聘留用、晉升職稱和評定崗責(zé)優(yōu)秀、外出進修學(xué)習(xí)、提供啟動資金等優(yōu)惠政策，扶持農(nóng)技人員領(lǐng)辦創(chuàng)辦示范園。這一措施的落實極大地調(diào)動了農(nóng)技人員的積極性，也有力地推動了當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。全市28名市、縣農(nóng)業(yè)科技人員領(lǐng)辦科技示范園24個，引進、示范、推廣新優(yōu)實用技術(shù)150多項，制定各類農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)10多項，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)20多項。領(lǐng)辦（創(chuàng)辦）示范園的農(nóng)技人員已經(jīng)成為農(nóng)民致富的“活財神”。七是農(nóng)業(yè)信息體系日趨完善。今年，完成了金臺、岐山、麟游、扶風(fēng)4個縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站建設(shè)，落實農(nóng)業(yè)信息“進村入戶”終端36個，培訓(xùn)農(nóng)村信息員50名。農(nóng)業(yè)信息化逐步走上了穩(wěn)步發(fā)展的軌道。八是項目申報和管理工作進展喜人。全市在建的21個項目，總投資5806.16萬元，截至5月底共完成投資3059.4萬元,占項目總投資的52.7%。今年2月份組織申報農(nóng)業(yè)部第一批財政支農(nóng)項目11個，有7個項目通過省廳報部;4月份,根據(jù)農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)國債項目投資指南，及時組織申報項目9個，有5個項目通過省廳報部。通過狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的招商引資工作，和出臺一系列實實在在的扶助措施，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目進展順利。全市60個重點項目之一的寶雞市畜牧小區(qū)建設(shè)項目已完成投資85%以上，秦寶牧業(yè)集團招商項目主體工程基本完工，預(yù)計10月份可投產(chǎn)；扶風(fēng)鼎鑫肉制品有限責(zé)任公司項目開始地面施工；蒙牛寶雞基地項目達成意向，即將正式簽訂協(xié)議。截至目前，全市千萬元規(guī)模以上加工龍頭企業(yè)27家，年銷售額14.2億元。

先進性教育活動，雖然在我局系統(tǒng)取得了明顯的成效。但是，我們也要清醒地看到局系統(tǒng)個別單位黨組織和黨員仍然存在黨性觀念不強、宗旨意識不強、為農(nóng)民辦實事的本領(lǐng)不高、個別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作不力等問題。在今后的黨建工作中，我們要做好以下工作：一是要建章立制，把先進性教育活動的經(jīng)驗制度化，鞏固和發(fā)展先進性教育成果。二是要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷研究解決黨建的新問題，為不斷增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力而努力。三是對還沒有解決的問題以及需要創(chuàng)造條件解決的問題，要積極聯(lián)系有關(guān)部門，迅速落實有關(guān)措施。四是針對極少數(shù)黨員面對新形勢、新任務(wù)、新要求的創(chuàng)新能力不夠以及工作不求進取、缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)意識這一難點，深化改革，迅速建立起公正、公開的競爭機制。

同志們，一次教育活動不可能一勞永逸地解決黨建工作的所有問題，我們只有通過不斷的努力、扎實的工作，開拓創(chuàng)新，才能無愧于“黨員”這個神圣而光榮的稱號，才能不辜負組織和人民群眾的厚望。我們要正確的面對工作中取得的成績和存在的不足，局黨組和各單位黨組織都已制定黨員先進性的具體要求，提出了今后工作目標(biāo)和努力方向，希望繼續(xù)保持和發(fā)揚在先進性教育活動中體現(xiàn)出的優(yōu)點和精神狀態(tài)，取得更加突出的成績。

第五篇：姜總干部大會講話心得體會

姜總干部大會講話心得體會

技術(shù)開發(fā)公司在9月19日上午共同學(xué)習(xí)了姜總在干部大會上的講話，邢經(jīng)理在會上也根據(jù)姜總的講話聯(lián)系技術(shù)開發(fā)公司的問題做了講解、分析。會后，姜總的講話一直在頭腦里閃現(xiàn)，姜總的講話是對水務(wù)公司這個大團隊現(xiàn)在存在的問題，以后的發(fā)展問題，大團隊如何管理，大團隊怎樣改革的問題做了深入的剖析，問題很尖銳，很突出，一針見血。讓我如醍醐灌頂，以前迷茫的問題，糾結(jié)的問題，為怎樣建設(shè)自己的小團隊指引了方向。下面是自己的幾點體會：

一、研發(fā)設(shè)計中心的發(fā)展方向及目標(biāo)

技術(shù)開發(fā)公司顧名思義，就是要以技術(shù)見長，以技術(shù)為發(fā)展的基石，以掌握核心高端技術(shù)為己任。在技術(shù)上取得突破，通過創(chuàng)新求發(fā)展。姜總的講話中第一部分就是技術(shù)問題，可見技術(shù)在水務(wù)公司的重要性。而研發(fā)設(shè)計中心以膜處理技術(shù)為基礎(chǔ)，研發(fā)、設(shè)計相關(guān)水處理設(shè)備，同時為技術(shù)開發(fā)公司承攬涉水項目提供技術(shù)支持。這個任務(wù)很重，要求也很高，但以現(xiàn)在的研發(fā)設(shè)計中心人員技術(shù)水平還需要成長的時間，中心人員通過自學(xué)、分公司的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)也不斷提升自身技術(shù)水平。同時通過不同的涉水項目的鍛煉，在干中學(xué)，邊學(xué)邊干。

回顧研發(fā)設(shè)計中心走過的歷程，也干了幾個工程：采油五廠深度水處理工程，頭臺油田飲用水改造工程，冀東油田飲用水處理及灌裝工程等，這幾項工程設(shè)計部分均由設(shè)計所及外部設(shè)計人員合作完成項目，工程項目中設(shè)計核心并沒有掌握在自己手中，因此其中的大部分利潤被合作單位拿走。因此掌握核心設(shè)計成為現(xiàn)在亟待解決的問題，這也是研發(fā)設(shè)計中心的立足點，是我們的發(fā)展方向和目標(biāo)。姜總的講話中說“搞技術(shù)，就必須有信心，下大決心，就必須有狀態(tài)，超越常規(guī)”，“想干成一件事，不要顧慮在、猶豫在能不能干成上，而是要把時間和精力集中在聚焦在如何出思路，出招數(shù)，怎么能干成上”。做為研發(fā)設(shè)計中心主任，我要明確中心的發(fā)展方向及目標(biāo)，堅定自己的信心，把研發(fā)設(shè)計中心打造成一支能打硬仗，善打硬仗的團隊，打造成一支能設(shè)計，懂安裝，精運營的一專多能的技術(shù)型團隊。

二、研發(fā)中心的架構(gòu)及建設(shè)

研發(fā)設(shè)計中心現(xiàn)有人員7人，主任1人，4人負責(zé)設(shè)計，1人負責(zé)設(shè)備詢價及報價，并建立常用設(shè)備價格體系的構(gòu)建，1人負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的安裝質(zhì)量控制及設(shè)備調(diào)試運行。但根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備的研發(fā)設(shè)計，還需電控專業(yè)1人，工業(yè)設(shè)計專業(yè)1人。這個可以與保運中心協(xié)調(diào)，有項目時與保運中心人員合作，共同完成設(shè)備的自控及工業(yè)設(shè)計部分。

三、研發(fā)設(shè)計中心如何發(fā)展

有了研發(fā)設(shè)計中心的發(fā)展目標(biāo)，有了組織架構(gòu)，現(xiàn)在最關(guān)鍵的就是如何發(fā)展。通過姜總的講話及邢經(jīng)理的分析，對研發(fā)設(shè)計中心的發(fā)展有了以下幾點想法?？梢愿爬椤叭灰保?/p>

1、要把自己的技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮出來，要鉆進去，不要一知半解。中引水廠超濾系統(tǒng)設(shè)計、采油五廠超濾反滲透系統(tǒng)設(shè)計以及頭臺油田、河北冀東油田飲用水灌裝設(shè)計等技術(shù)資料是一筆財富，項目設(shè)計是與外部人員合作，先“拿來用”，但我們沒有深入鉆進去，沒有學(xué)懂，弄通，變成自己的東西；只求一知半解，不求融會貫通。在今后的中心發(fā)展上，要把這筆寶貴財富撿起來，用起來，鉆研進去，深入進去，學(xué)懂弄通后再創(chuàng)新創(chuàng)造。

2、要有執(zhí)行力，有魄力，不要畏首畏尾。

對于研發(fā)中心來說，劣勢是設(shè)計，在工作中也發(fā)現(xiàn)中心人員普遍有這個想法，沒有做過設(shè)計，沒有師傅帶，我們能行嗎？我們出的圖錯了怎么辦？姜總的講話給了我們答案：想干一件事，不要顧慮在 猶豫在能不能干成上，要把時間精力用在如何出思路，出招數(shù)，如何干成上。發(fā)揚“沒有條件創(chuàng)造條件也要上，要干就干最好”的精神，對于分派的任務(wù)無條件執(zhí)行，先不想干不好怎么辦，只想怎么干就成。吸取設(shè)計模板的精華，先用，再弄懂弄通，實在不會的在問。這樣團隊的執(zhí)行力強了，這個團隊才能打硬仗，才能善于打硬仗。

3、要有團隊意識，有向心力，不要成為個體，一盤散沙。獨木不成林，眾人劃槳開大船。單個個體的力量是微小的，有著統(tǒng)一目標(biāo)的團隊力量是無窮的。在工作中要有意識培養(yǎng)中心人員的團隊協(xié)作意識，逐步形成團隊文化。在工作中不斷有意識強化團隊意識，培養(yǎng)團隊協(xié)作能力，形成向心力。在工作中分工明確，成果共享，互幫互助，這樣的團隊才能放大自己的優(yōu)勢，弱化自己的劣勢，才能在工作中勇往直前。

研發(fā)設(shè)計中心主任：姬克寧

2014年 9月23日