第一篇：匯聚執(zhí)行模式學(xué)習(xí)心得

匯聚執(zhí)行模式學(xué)習(xí)心得

2011年3月11日到3月13日為期三天的執(zhí)行力培訓(xùn)給我震撼非常大，很慶幸有機(jī)會能參加這樣的學(xué)習(xí)活動，陳老師精彩用心的講課給我留下了非常深刻的印象，課堂內(nèi)容句句是金，任何一條如何真的執(zhí)行到位都能使自己享用一生，課后需要我做的就是用心地去思考并能學(xué)以致用。

那什么是個人執(zhí)行力呢？個人執(zhí)行力是指每一個人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。

我覺得人應(yīng)該以一種積極向上的心態(tài)去影響感染周圍的人，即快樂地工作、快樂地生活，任何時候要努力使自己及身邊的人進(jìn)入一種快樂的狀態(tài)，以積極主動的心態(tài)去面對生活，在生活中應(yīng)少一份抱怨多一份理解，任何存在的都有它的合理性；在工作中少一份推托應(yīng)多一份擔(dān)當(dāng)，你將會得到不斷地成長、進(jìn)步。態(tài)度決定一切，在工作、生活中的心態(tài)很重要，請朋友們用積極向上的心態(tài)你就會發(fā)現(xiàn)原來生活真的很美好！

最后我想用陳老師上課講的一條結(jié)論來結(jié)尾：

多花時間修煉自己，少花時間苛責(zé)別人

第二篇：匯聚執(zhí)行模式學(xué)習(xí)心得（范文）

匯聚執(zhí)行模式學(xué)習(xí)心得

大家下午好！

5月4日~5月6日，我和XXX、XXX、XXX、XXX、XXX一行六人，參加了匯聚國際教育集團(tuán)在杭州桐廬舉辦的執(zhí)行模式培訓(xùn)課程。通過這三天的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，使我對企業(yè)管理上遇到的許多問題有了新的認(rèn)識。借今天這個機(jī)會帶大家做個簡短的分享。

先講點(diǎn)開場白。為什么國民黨的軍隊(duì)打不過共產(chǎn)黨的軍隊(duì)？從指揮作戰(zhàn)能力來說：國民黨軍隊(duì)的將領(lǐng)都是黃埔軍校的高材生，而共產(chǎn)黨軍隊(duì)可以說是草莽英雄。再從武器裝備來說“國軍是清一色美式裝備，飛機(jī)加大炮。而共軍則是小米加步槍。國民黨軍隊(duì)沖鋒時，軍官如何做？兄弟們給我上！共產(chǎn)黨軍隊(duì)沖鋒時，干部如何做？兄弟們跟我沖！

這就是帶動的作用。領(lǐng)導(dǎo)要做好執(zhí)行的標(biāo)桿，執(zhí)行的命脈：帶動。帶動是打造組織執(zhí)行的第一生產(chǎn)力。

老板帶動干部；干部帶動群眾；老群眾帶動年輕群眾。也就是領(lǐng)導(dǎo)帶動中層干部；中層干部帶動基層干部；基層干部帶動基層員工；老員工帶動新員工。只有這樣，文化得以傳承，制度得以執(zhí)行。中國傳統(tǒng)：百善孝為先

案例：一位賢惠的媽媽幫奶奶打洗腳水，并親自為奶奶洗腳。小孩打水給媽媽洗腳?！把詡魃斫獭钡牧α?/p>

制度執(zhí)行的五大死穴

一、領(lǐng)導(dǎo)制度

二、彈性制度

三、朝夕制度

四、繁瑣制度

五、模糊制度

領(lǐng)導(dǎo)制度

? 領(lǐng)導(dǎo)說了算的一種制度形式。

? 缺憾：制度缺乏神圣性，猶如一紙空文，領(lǐng)導(dǎo)可以遵守它，也可隨意廢除它。? 神圣的制度：教規(guī) 軍規(guī) 黨魂 比賽規(guī)則

? 制度如何才能進(jìn)入神圣的通道，被員工所認(rèn)同、遵守？

? 讓員工進(jìn)入敬畏的通道，老板身先帶動，以身作則；領(lǐng)導(dǎo)身先帶動；員工身先帶動，人人以身作則。

為什么制度沒有神圣性？為什么團(tuán)隊(duì)對規(guī)則沒有敬畏感？核心的原因是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力已經(jīng)大過了制度的威力。在很多的企業(yè)中，不是制度說了算，而是領(lǐng)導(dǎo)說了算，很多人不是看制度的規(guī)則，而是看領(lǐng)導(dǎo)的臉色。大多數(shù)的情況是領(lǐng)導(dǎo)大于制度。如果在企業(yè)一個領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力大，制度的威力就會變小。如果領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力變小，制度的威力就相應(yīng)變大。所有世界最頂尖的企業(yè)一定是制度的威力大于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力。比總裁早到

英特爾公司的總裁曾發(fā)現(xiàn)他的員工經(jīng)常遲到，扣工資也解決不了問題。最后總裁想了一個辦法，他每天第一個到公司去上班，然后就在門口進(jìn)行迎賓。那些遲到的人員看到總裁到門口歡迎自己上班，發(fā)誓明天不再遲到，那些早到的員工看到總裁比自己都早，明天一定要比總裁到的早。漸漸地，所有那些早到的和遲到的員工都有一個共同的決定，就是要比總裁早到，這樣延伸下去，總裁就是最后一個來上班的了。

身先足以率人，律己方能服人。如果你不身先又不律己，怎么能夠服人，怎么讓人能夠產(chǎn)生對制度的敬重呢？所以有很多的企業(yè)，會出現(xiàn)一個重要的問題：員工遲到他摳住不放，領(lǐng)導(dǎo)遲到卻往往找一堆的理由和借口不予處罰。

有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會說：“我跟我的員工不一樣，他們每天晚上下班就走了，有時候我要應(yīng)酬客戶，往往通宵達(dá)旦，所以早上我就要晚來一會兒?！蔽艺f，你晚上弄到凌晨四點(diǎn)，你的員工都沒看見，你早上遲到了或者沒有到場，你的員工全都看見了。常州世華公司的高管每個禮拜一早上，總監(jiān)以上的人全部到公司，站在樓底下進(jìn)行“迎親”（迎接同仁上班）。每當(dāng)禮拜五，所有的高管在“送親”。他們總是禮拜一最早的人，禮拜五最后走的人。不要小看了這個動作，不妨在你的公司嘗試一下，假設(shè)每個禮拜一，總經(jīng)理、總裁、董事長都在門口迎接員工上班，員工是什么感覺？禮拜五的晚上，董事長、總裁、總經(jīng)理歡送他們下班，離開你的企業(yè)，這又是一種什么樣的感覺？相信這種感覺會非常美好！

把手機(jī)扔進(jìn)水盆

在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要求產(chǎn)品不打折，結(jié)果找到領(lǐng)導(dǎo)最后卻打折了；很多領(lǐng)導(dǎo)要求下屬開會期間不允許接打電話，結(jié)果開會期間領(lǐng)導(dǎo)接了電話，有些領(lǐng)導(dǎo)一邊拿著電話，一邊說：“對不起，我這個電話比較重要?！边@樣一來，你的執(zhí)行威力、制度威力就永遠(yuǎn)出不來。

我有一個建議，設(shè)定一個制度，以后每次開會，在正前方放一個洗臉盆，里面盛滿水，誰手機(jī)響起，直接把那個手機(jī)扔進(jìn)洗臉盆。在制度執(zhí)行的第一天，早上的時候，你就跟太太說：“太太，今天早上我九點(diǎn)開會，您九點(diǎn)十分給我打電話，如果沒有聽到我的回答，您聽到水聲，恭喜您，配合成功?！?/p>

這樣，下一次你再開會，把洗臉盆往那里一放，你就不用提醒大家關(guān)手機(jī)，他一看到洗臉盆，就趕緊給手機(jī)關(guān)掉了。你這一次損失掉一個手機(jī)，未來避免的損失可能是幾百部、幾千部、幾萬部手機(jī)所創(chuàng)造的價值，所帶來的收益。

淡化了領(lǐng)導(dǎo)就強(qiáng)化了制度

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力大，制度的威力就?。活I(lǐng)導(dǎo)權(quán)力小，制度的威力就大。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與制度的威力成反比。所以你弱化了領(lǐng)導(dǎo)，就強(qiáng)化了制度；你強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)，就弱化了制度。

所以為什么在很多的企業(yè)中，老板在就有執(zhí)行力，老板不在就沒有了執(zhí)行力，因?yàn)楹芏嗳藷o視制度，只看重老板。如果一個企業(yè)想從人治到法治，而讓法治產(chǎn)生威力，最重要的一個關(guān)鍵就是，淡化領(lǐng)導(dǎo)的威信，即強(qiáng)化制度的威信；弱化領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，即強(qiáng)化制度的威力。只有這樣，未來你的公司才會通過硬性的制度，省時省力、快速有效地拿到你想要的成果。

彈性制度

? 技術(shù)工程師違規(guī)抽煙的故事。? 如何處理？

? 不罰，在高素質(zhì)人才心中，徹底失去威信。而威信是老板經(jīng)營企業(yè)的命脈。? 老板不敢拿下，證明對其有依賴心。對他依賴越大，他就越有優(yōu)越感；對他依賴越小，他就越有危機(jī)感。

? 故老板最大的死穴就是對某崗位產(chǎn)生了依賴性。

? 唯一的解決之道就是在重要崗位上建立崗位儲備機(jī)制，培養(yǎng)若干個儲備人才。讓他們沒有干部的名，沒有干部的利，先做干部的事。

? 重點(diǎn)結(jié)論：作為經(jīng)理人的您，無論能力有多強(qiáng)，永遠(yuǎn)不要背叛、威脅、要脅您的老板。

案例：韓信之死、年羹堯被滅九族

如何打造團(tuán)隊(duì)

? 首要條件：打造一支立場一致的團(tuán)隊(duì) ? 用人必須用安全的人，立場一致是關(guān)鍵。? 孫子兵法：

? 兵道即權(quán)道，賞一人，而使萬人悅者，賞之；殺一人，而使三軍震者，殺之。

如何對待“首惡”、“首善”

? 能人中的首善，要大肆表彰是；首善不表彰，正氣無法弘揚(yáng)； ? 能人中的首惡，要堅(jiān)決拿下，首惡不拿下將會滋生眾惡；

? 拿下能人中的首惡，比拿下100個普通員工更具有執(zhí)行的殺傷力。? 舉例：

? 毛澤東如何對待老井崗，他的救命恩人：黃克功 蔣介石如何對待戰(zhàn)功顯赫、自己的愛徒：張靈甫

繁瑣制度

? 制度執(zhí)行12字真經(jīng)：

? 制度推行，簡單先行，分批執(zhí)行。日企5S管理到1S管理 ? 具體操作：

?

1、每人寫出三條執(zhí)行不力的制度； ?

2、找出公認(rèn)的執(zhí)行不力的偽制度，視為軍規(guī)；

?

3、編寫屬于自己企業(yè)或者部門的“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”，層層復(fù)制，上下宣貫。? 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：

? A、100%的條文知曉率； ? B、100%的員工知曉率。

模糊制度

? 管理最忌諱的是語文化，執(zhí)行最忌諱的是形容詞。管理是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)游戲。? 具體操作：

?

1、成立制度委員會，負(fù)責(zé)起草制度、審核制度、優(yōu)化制度、補(bǔ)充制度并承擔(dān)制度的第一執(zhí)行責(zé)任和義務(wù)。

?

2、制度委員會的組成：老板、股東團(tuán)隊(duì)、核心管理團(tuán)隊(duì)、員工代表團(tuán)隊(duì)。?

3、宣誓成立。

如何打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì) ? 利益共同體 ? 立場共同體 ? 夢想共同體 ? 精神共同體 ? 行為共同體

立場共同體

? 公司有沒有統(tǒng)一人心的核心價值觀？也就是誰最聽您的話？誰最像你組織的人。? 價值觀的吻合，擁有志同道合的人，就是組織最需要的人。（二萬五千里長征最后留下來的人）

? 匯聚一個分公司總經(jīng)理不愿意拿身份證作為登記注冊企業(yè)法人代表的行為，說明了什么？

? 公司是一個染缸，所有人都要染成同一種顏色。? 舉例：IBM：藍(lán)色血液 ?

麥當(dāng)勞：番茄漿血液

? 案例：背人跑步、火車跑得快全靠車頭帶、最高時速達(dá)500公里/小時的 ? 江湖上流傳一句話：能者上，平者讓，庸者下。你是如何理解的。

? 只有價值觀吻合，績效達(dá)標(biāo)的，重用；價值觀吻合，績效不達(dá)標(biāo)的，培訓(xùn)使用。

執(zhí)行模式的六個步驟 ?

一、鎖定執(zhí)行人 ?

二、明確成果與期限 ?

三、制定措施 ?

四、建立檢查程序 ?

五、即時獎懲 ?

六、達(dá)成共識并承諾

承諾的三大關(guān)鍵與四大原則 ?

1、成果內(nèi)容承諾 ?

2、達(dá)成期限承諾 ?

3、自罰措施承諾 ? A、書面法 ? B、公眾化 ? C、數(shù)據(jù)化 ? D、合理化

? 合理化的四個底線： ? ①、不觸犯法律

? ②、不影響企業(yè)形象③、不違反社會公德④、不侮辱商業(yè)人格

即時獎懲 ? 馬總的煩惱

? 馬總喜歡把重要的事情交給王鵬負(fù)責(zé)，原因是王鵬不但責(zé)任心強(qiáng)，而且工作能力不錯，平時表現(xiàn)比別人都好，但最近馬總聽說許多同事對王鵬有意見，原因是王鵬經(jīng)常 在同事面前炫耀自己的才華，并認(rèn)為無人能替代他完成那些的事情。

? 馬總不想讓員工的關(guān)系變槽糕，但也不愿意到王鵬的士氣受挫，真可謂不知所措。? 原理一：

? 無論獎懲都在約定的第一時間堅(jiān)決兌現(xiàn)，并且要大張旗鼓才能引爆執(zhí)行力。? 案例：吃瓜子 ? 獎懲的八字真經(jīng)：

?

獎要及時，罰不過夜 ? 原理二：

? 光獎物質(zhì)，不獎精神，會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)，唯利是圖； ? 光獎精神，不獎物質(zhì)，會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏狼性。? 原理四： ? 獎勵自下而上 ? 懲罰自上而下

? 才能形成上下一致的團(tuán)隊(duì)向心力 ? 原理五：

? 獎要舍得，罰要狠心 ? 獎最忌諱舍不得 ? 罰最忌諱不狠心 ? 獎要獎得心發(fā)怒放 ? 罰要罰得心驚膽戰(zhàn) ? 原理六：

? 獎勵必須是團(tuán)隊(duì)最有誘惑力的，懲罰必須是團(tuán)隊(duì)最為痛苦的，通過獎勵誘使進(jìn)步；通過懲罰迫使成長，雙向驅(qū)動才能保證執(zhí)行的最大力量。? 獎勵必須了解需求，懲罰前必須做痛苦指數(shù)了解。? 獎勵的重點(diǎn)是榮譽(yù)；懲罰的重點(diǎn)是恥辱。

? 放大榜樣，使其開成集體的榮譽(yù)記憶；放大痛苦，使其形成集體的恥辱記憶。

建立檢查程序

? 原理：人們永遠(yuǎn)不做你希望的，只會做你檢查的，故檢查力就是執(zhí)行力。? 檢查可以讓壞人變好，不檢查可以讓好人變壞。? 案例：香港的廉政公署、新加坡的反貪局

檢查的戰(zhàn)略思維 ? 我越相信誰，我就檢查誰 ? 我越檢查誰，我就越相信誰

? 凡是不被老板經(jīng)常檢查的，就是被邊緣化的；凡是被老板時刻檢查的，就是越重視的。

? 越是成熟的老板，就越檢查核心、身邊的人才。? 老板要花80%的時間檢查20%的核心人才身上 ? 所以老板的最大戰(zhàn)略就是將親近的人變成安全的人。

鎖定執(zhí)行人

? 歹徒在大街上殺人是否容易成功？ ? 人多力量大，在執(zhí)行過程中是否成立？

? 責(zé)任在人多的環(huán)境當(dāng)中，會像化學(xué)溶劑一樣被稀釋，人越多，個人責(zé)任感下降，心態(tài)越復(fù)雜，導(dǎo)致執(zhí)行力缺失。? 責(zé)任÷2=0

責(zé)任÷1=100 ? 人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)有人挑

第三篇：總裁執(zhí)行模式學(xué)習(xí)心得

總裁執(zhí)行模式學(xué)習(xí)心得

10月29—11月1日，公司組織了部分管理人員參加了青島即墨 “總裁執(zhí)行模式”管理課程培訓(xùn)，通過這三天的學(xué)習(xí)感觸頗深，但留給我們作為一名管理者更多的是思考：

為什么企業(yè)有明確的方向，全員卻沒有推動組織的力量？

為什么大部分人總是做了而不是做到，這一步之差到底源自哪里？

為什么下屬只想被動地完成任務(wù)而不是主動地拿到成果？

為什么挑選的執(zhí)行人總有不盡人意的地方，卻不知問題出在哪里？

為什么執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底？

為什么屢屢執(zhí)行不力，是制度、文化，抑或是人員的問題，對應(yīng)的解決方案是什么？ 如何讓結(jié)果提前，自我卻能退后？

如何引發(fā)更多更大的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)？

如何避免更多更大的團(tuán)隊(duì)損失？

如何有效解除執(zhí)行的障礙？

如何徹底杜絕執(zhí)行的借口？

如何使領(lǐng)導(dǎo)者再也不累，能真正地解放出來，讓企業(yè)重生？

??

帶著這些疑問，我開始了這場大學(xué)畢業(yè)以后的重要一課，以下是我的學(xué)習(xí)心得：

（一）總裁執(zhí)行模式核心價值觀：商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價值

優(yōu)秀的企業(yè)是一個優(yōu)秀的交換平臺——企業(yè)和員工的付出和收獲都是雙向的。投資責(zé)任收獲獨(dú)立，投資幫助收獲依賴。管理的焦點(diǎn)就是結(jié)果，一切生產(chǎn)、經(jīng)營活動均以結(jié)果為導(dǎo)向：無論是生產(chǎn)部門還是銷售業(yè)務(wù)部門，都應(yīng)該以客戶價值為中心，以企業(yè)人獨(dú)有的商業(yè)人格展開生產(chǎn)經(jīng)營與管理，以結(jié)果導(dǎo)向產(chǎn)出有價值的結(jié)果，任何一個員工或者企業(yè)都必須以結(jié)果才能交換到相應(yīng)的報酬及利潤。

（二）總裁執(zhí)行模式的六大模塊：結(jié)果、責(zé)任、措施、檢查、激勵、改進(jìn)

明白了什么是真正意義上的執(zhí)行及執(zhí)行力：執(zhí)行，就是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動；而執(zhí)行力則是將目標(biāo)變成結(jié)果的能力。我們的工作要如何做才算是執(zhí)行力強(qiáng)的表現(xiàn)呢？首先，一個工作目標(biāo)（流程）執(zhí)行前要定結(jié)果、明責(zé)任、定措施；其次，執(zhí)行中要形成監(jiān)督檢查的機(jī)制，時時糾偏；最后，執(zhí)行后要根據(jù)完成的結(jié)果對執(zhí)行者進(jìn)行即時激勵，對不足地方及時總結(jié)和改進(jìn)。

（三）結(jié)果是一種“滿足了客戶價值”的產(chǎn)出

沒有價值的東西就不是結(jié)果，僅僅是假象，越是巨大，越是浪費(fèi)。工作中的結(jié)果一定是具備有時間、有價值、可考核的三要素。而結(jié)果往往存在有三種假象：態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)。對待工作的態(tài)度再好，即使是不辭勞苦、拼命加班，但沒有創(chuàng)造出具備結(jié)果定義的三要素的結(jié)果，那么態(tài)度≠結(jié)果；同樣履行了職責(zé)也≠結(jié)果，因?yàn)槁氊?zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括，沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文；另外完成了任務(wù)也≠結(jié)果，完成任務(wù)是對程序、過程負(fù)責(zé)，而收獲結(jié)果是對價值、目的負(fù)責(zé)。

心態(tài)問題，不愿意做出結(jié)果。

認(rèn)識問題，不懂得什么是結(jié)果。

方法問題，不知道怎么做結(jié)果。

能力問題，做不成結(jié)果。

結(jié)果管理的9大要點(diǎn)：3+3+3

結(jié)果的3個假象：態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果。

結(jié)果定義3要素：有時間、有價值、可考核。

做結(jié)果的3種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維。

結(jié)果管理的2個工具：日結(jié)果、日計(jì)劃工具，周結(jié)果、周計(jì)劃工具。

（四）要培養(yǎng)我們的三種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維

“底線思維”就是能達(dá)到最基本的要求，做底線。我們做制定的流程及績效考核等需要按合格員工的標(biāo)準(zhǔn)去制訂，而并非按照一名優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)去制訂，否則制定出來的流程或者是績效考核可以說大部分員工都做不到，那制訂的各項(xiàng)管理制度就失去了真正管理上的意

義。雖然我們是底線思維，但我們可以在此基礎(chǔ)之上以“外包思維”去要求員工，所謂“外包思維”就是就將某一項(xiàng)工作或目標(biāo)外包給企業(yè)以外的外包公司去完成，那我們企業(yè)完全可以從“外包思維”出發(fā)，來設(shè)計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；而“鏡子思維”則是將最真實(shí)、最原始的情況如實(shí)反映出來，千萬不能做一面什么都反映不出來的凹凸不平，界面不潔凈的鏡子，同樣也不能做一面嘩眾取寵、喧賓奪主的鑲嵌著美麗花邊鏡框的鏡子。

（五）明白了責(zé)任定律：稀釋定律、跳動定律

“稀釋定律”：指當(dāng)責(zé)任有多人承擔(dān)之后，責(zé)任就相對減少，而人越多，責(zé)任就越少，典型的事故“三個和尚”，所以責(zé)任只有在一對一的情況之下才具有真正的意義?！疤鴦佣伞保贺?zé)任像一只“猴子”，喜歡跳來跳去，在不知不覺當(dāng)中經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)移，因?yàn)槊總€人的本性中始終在重復(fù)著一個主題：回避風(fēng)險！比如，經(jīng)常有下屬將遇到的問題向上匯報并要求上級解決的時候，下屬身上的“猴子”就無形轉(zhuǎn)移到上級頭上了。做好了下屬的功勞，沒有做好就是領(lǐng)導(dǎo)的問題了！

（六）責(zé)任下移四步：明確責(zé)任、選責(zé)任人、責(zé)任承諾、責(zé)任管控

管理者要學(xué)會管理責(zé)任，要使責(zé)任不被稀釋，不發(fā)生轉(zhuǎn)移，那么我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。首先，要明確責(zé)任，結(jié)合公司實(shí)際制定職位說明書，明確本職位的價值和主要產(chǎn)出；其次，要選對人才能做對事，有執(zhí)行力的人，必定是具備堅(jiān)守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄三個素質(zhì)的人，任何事情都沒有假如；再次，要做到書面化、公眾化、數(shù)據(jù)化、合理化以及視覺化；最后，要管控好責(zé)任，鎖定責(zé)任，讓責(zé)任始終在下屬肩上。做教練，指導(dǎo)下屬，給予原則性指導(dǎo)，多給方向、原則，少給方法、方案。做檢查，讓下屬主動匯報。

對于非常規(guī)工作，要擅長利用YAYC工具。

（七）制訂措施四步：緊扣結(jié)果、自下而上、后備方案、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

目標(biāo)要得以實(shí)現(xiàn)，就必須將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵行動措施，如果沒有制定，那完成目標(biāo)就是一句空話！制訂措施分四步走：第一步，緊扣結(jié)果。我們要達(dá)到一個什么樣的目的和結(jié)果，在制定所有措施時候必須緊扣其結(jié)果，要不然就會偏離方向和目標(biāo)；第二步，自下而上。我們在制定目標(biāo)的時候需要是自上而下的分解，但制定相關(guān)措施則是自下而上才能切合實(shí)際，保證完成目標(biāo)；第三步，后備方案。我們在制定措施時候一定要有后備方案，萬一此方法及措施行不通該如何是好，是否有后備方案供選擇，如：奧運(yùn)會李寧點(diǎn)燃火炬這一目標(biāo)，就制定了多項(xiàng)后備方案，以防止出現(xiàn)如在空中火炬掉了怎么辦，李寧舉不動了怎么辦，軌道車突然“罷工”了又該如何應(yīng)對，這些我們奧運(yùn)總導(dǎo)演張藝謀全部都有后備方案，保證萬無一失；第四步，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。主要是在整個過程中可以分為多個不同的關(guān)鍵點(diǎn)，可以是以時間為節(jié)點(diǎn)，也可以是以工序或者步驟為節(jié)點(diǎn)，其主要目的都是要保證每一個節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確，才能保證最終目標(biāo)（結(jié)果）得以實(shí)現(xiàn)。

措施管理的有效工具：頭腦風(fēng)暴法。

（八）檢查是作為管理者最重要的責(zé)任

管理者還需要不斷對下屬的工作進(jìn)行檢查，檢查是作為管理者最重要的責(zé)任！對結(jié)果的跟蹤就是檢查。越相信誰，就越檢查誰；越檢查誰，就越相信誰；越重視誰，越檢查誰，因?yàn)檫@才是對所用之人的負(fù)責(zé)，也只有這樣你的團(tuán)隊(duì)及員工才能真正的成長！不要相信別人信誓旦旦的承諾，只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)和數(shù)據(jù)。監(jiān)督檢查的首要功能就是避免犯錯，而不是犯錯后追究責(zé)任，所以管理者關(guān)注的重點(diǎn)一定是預(yù)防犯錯，而不是事后追究責(zé)任。

（九）執(zhí)行好績效制度

激勵！每個公司都有這樣、那樣的激勵或者說是績效制度，但收到的效果好與不好呢？正如你可以買到一個人的時間（八小時工作時間），你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按職責(zé)完成的結(jié)果，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入??。公司的獎懲制度是執(zhí)行中最鋒利的雙刃劍，好的制度可以使差的員工變好，而差的制度則可以使好的員工變壞！而激勵需要遵循以下六大原則：一是即時激勵；二是黑白分明；三是獎得心花怒放，罰得膽顫心驚；四是放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶；五是獎勵自下而上，懲罰自上而下；六是獎勵公司給予，懲罰自己擬定。

古人云：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人?！敝行窆芾砼嘤?xùn)，只是給了我們解決問題的一般方法。任何事物均有其自身的特殊性，特殊問題的解決需要我們根據(jù)一般理論，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)深入思考，找到適合解決自身問題的方法。

第四篇：商業(yè)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行模式

學(xué)習(xí)《商業(yè)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行模式》培訓(xùn)心得體會

首先感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予我學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，非常榮幸的成為實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力的學(xué)員。通過學(xué)習(xí)常祚源老師的《商業(yè)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行模式》專題講座使我深深的體會到，任何的企業(yè)都需要熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)、誠實(shí)守信的員工。

為什么有的企業(yè)會成為世界500強(qiáng)中的知名企業(yè)？為什么有的企業(yè)最終走向沒落？原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。

一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。經(jīng)營情況運(yùn)行是否切實(shí)有效即執(zhí)行力的程度就顯得至關(guān)重要了。

一、培養(yǎng)責(zé)任心，責(zé)任在人越多的情況，就會想化學(xué)溶劑一樣被稀釋，人越多多責(zé)任感就越淡薄。一定要培養(yǎng)員工用生命去捍衛(wèi)責(zé)任，用生命去交換責(zé)任。

二、在執(zhí)行過程中，尤其是中層干部要做到身先垂范，以身作則，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行，體現(xiàn)出制度面前人人平等，如有違反嚴(yán)厲處罰，決不姑息，不能讓制度形同虛設(shè)，要做到制度令出必行，行之有效。

三、加強(qiáng)各種培訓(xùn)。通過各種培訓(xùn)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神，加強(qiáng)員工對公司的忠誠度和奉獻(xiàn)精神，提高綜合素質(zhì)，灌輸服從思想，增強(qiáng)執(zhí)行力意識，允許員工提建議，但是一旦作出了決策，就必須堅(jiān)決執(zhí)行，達(dá)到主動執(zhí)行而不是被動執(zhí)行的目的。

四、建立合理的激勵制度。激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，通過樹立典型、提職、加薪和物質(zhì)獎勵讓員工意識到有付出才會有收獲，有奉獻(xiàn)就會有回報，認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的美好前景和本人的職業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)對于有突出貢獻(xiàn)工作出色的典型個人要給于提職、加薪獎勵，主管要適時適地給予這些人鼓勵、口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)，對于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要給于榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵。另外對于因非人為因素或不可抗拒因素導(dǎo)致不成功的失敗者，只要是盡力了但是精神可嘉，將公司損失降到最低，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)獎勵，以此來肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價值。

五、行之有效的追蹤。要建立實(shí)效、可操作性強(qiáng)的追蹤制度，堅(jiān)持公開、公正、公平原則，來檢驗(yàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行力程度，通過采用定期和不定期的考核和檢查、監(jiān)督的途徑，確保執(zhí)行的持續(xù)有效性，引入淘汰機(jī)制，對于考核最差、執(zhí)行不力的主管、工人予以開除、降職、降薪的處罰，這樣可以控制好執(zhí)行者，使之時刻有憂患淘汰意識，樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、快速反應(yīng)的作風(fēng)，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù)，從而不斷的提高執(zhí)行力，達(dá)到從執(zhí)行力中取得效益的目的。

美好的決策或愿望，只有付諸實(shí)施才能更加放射出更加耀眼的光芒。重在執(zhí)行，才能贏在執(zhí)行。我覺得如果通過這次講座能使我們擦亮了迷離的雙眼，能夠全員動員起來，以一個嶄新的姿態(tài)面對學(xué)習(xí)、工作和生活。那么我們的公司將充滿希望，我們的收獲也遠(yuǎn)比聆聽這一次講座要收獲得多。

第五篇：贏利執(zhí)行模式學(xué)習(xí)體會

贏利執(zhí)行模式學(xué)習(xí)體會

之前參加過不少關(guān)于企業(yè)管理等方面的培訓(xùn)課，培訓(xùn)老師都是照著課件講，講的內(nèi)容也都是企業(yè)管理方面的常識理論，聽過了也就忘記了，幾乎沒有留下什么印象。2011年8月12日至8月14日我們在青島參加了企業(yè)長青教育集團(tuán)鄭永好老師的《贏利執(zhí)行模式》培訓(xùn)課，為期三天的課程，我感受到了不一樣的培訓(xùn)模式，他們的團(tuán)隊(duì)給我留下了深刻的印象，他們是贏利執(zhí)行模式最真實(shí)的案例。下面是我這次學(xué)習(xí)的總結(jié)和體會。

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、建立一個快樂型、運(yùn)動型、學(xué)習(xí)型的組織。

企業(yè)要有一個快樂的氛圍，在這樣的氛圍中會有積極向上的活力和動力，讓每一個團(tuán)隊(duì)活起來，行動起來，活動起來才會有創(chuàng)新，學(xué)習(xí)的重要性在于技術(shù)的傳遞，沒有學(xué)習(xí)后備力量就無從談起，建立這樣的組織是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)戰(zhàn)略和重要性。

企業(yè)戰(zhàn)略是公司的目標(biāo)和方向，執(zhí)行的目的也是為了戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有一個明確的目標(biāo)員工的執(zhí)行力就沒有方向，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能讓員工具有安全確定感、方向感、成長感。

3、用成果思維方式考慮問題。

長期以來我們都是在完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，總是被動的去完成，總是在走著形式，總會有許多完不成任務(wù)的借口，沒有創(chuàng)新也更不會去創(chuàng)造條件，這樣的思維方式執(zhí)行力會大打折扣。而成果思維的魅力在于讓員工知

道成果可以被分享，成果不是一個過程而是一個結(jié)果，沒有成果的過程做的再多也等于零，這種思維方式可以讓員工主動去做，可以激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，去想方設(shè)法、不折不扣的拿到成果，只拿到成果才有獎勵這種方式經(jīng)過時間的沉淀會慢慢形成企業(yè)的執(zhí)行文化，讓員工有了執(zhí)行的動力和目標(biāo)。

4、執(zhí)行不利的因素之一：制度

每一個企業(yè)都不缺乏制度，成熟的企業(yè)都有成熟的制度，但關(guān)鍵在于企業(yè)是以領(lǐng)導(dǎo)的中主還是以制度為中心，是領(lǐng)導(dǎo)大于制度還是制度大于領(lǐng)導(dǎo)；在發(fā)生與制度相否的事情時有無堅(jiān)決的執(zhí)行。

激勵制度中的薪酬體系、考核體系的重要性，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和非業(yè)務(wù)系統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)，在薪酬設(shè)計(jì)中如何讓員工有動力，獎勵與指標(biāo)的關(guān)系，獎勵分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵，用績效獎勵來約束和管控員工。

關(guān)于制度考核的難點(diǎn)在于考核人員，考核人員有無被充分授權(quán)，考核人員的權(quán)威性，如果考核人員無法決定獎罰，在各種借口面前，考核的結(jié)果最終也是不了了之，考核也就失去了意義，制度也就成了擺設(shè)，執(zhí)行力也就等于零。

5、執(zhí)行不利的因素之一：文化

制度是硬的，文化是軟的。文化是自然的影響力，它由企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、核心理念等組成，一個好的企業(yè)文化讓員工對企業(yè)更有信心，“人不怕苦就怕苦的沒希望，人不怕累就怕累的沒未來”，企業(yè)文化就是要員工在潛移默化之間了解并認(rèn)可公司的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略規(guī)劃，從公司的遠(yuǎn)景看到自己的未來和希望。

但是企業(yè)長期形成的面子文化、熟人文化和圈子文化卻是企業(yè)制度的天敵，它便公司喪失了執(zhí)行力度和原則，如何擺脫這種負(fù)面文化是我們要思考的問題之一。

5、執(zhí)行不利的因素之一：人員

沒有危機(jī)感就不會有進(jìn)步，沒有淘汰制度就沒有危機(jī)感，沒有人才儲備就無法進(jìn)行淘汰制度，所以企業(yè)要發(fā)展就要有足夠的人才儲備，有了人才儲備，關(guān)系戶、能人、老人和功臣就不敢有懈怠的空間。對員工和干部進(jìn)行A、B、C分類，重用A類，培養(yǎng)B類，淘汰C類。在這種情況下員工的精神面貌必然會煥然一新。

6、提高執(zhí)行力的九大步驟

（1）、競選執(zhí)行人；（2）、明確成果；（3）、明確期限；（4）、制訂措施；（5）、明確檢查流程；（6）、補(bǔ)充措施；（7）、有效獎懲；（8）、共識與承諾；（9）、改進(jìn)。這九大步驟其實(shí)都沒有新義，在具體的工作中差不多也是這樣做的，但是在制訂措施、檢查、有效獎懲方面沒有做到位，因此也就沒有多少效果。執(zhí)行不力緣于措施不力，措施不力緣于檢查不力，檢查不力緣于獎懲不力。獎勵要從員工開始，懲罰要從領(lǐng)導(dǎo)開始。因此如何做好這三個方面也是以后工作臺的重點(diǎn)。

7、幾種有用的措施

（1）、聚焦與差異化：產(chǎn)品、資金、客戶要聚焦，產(chǎn)品必須與其它公司產(chǎn)品具有差異化。

（2）、學(xué)會營銷：營銷是為客戶提供價值而不是為了搞定客戶，要讓客戶明白產(chǎn)品對于客戶的重要性，幫助客戶做決定，要注重客戶的持續(xù)消

費(fèi)。

（3）、加大激勵

（4）、客戶細(xì)分

（5）、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)

二、學(xué)習(xí)體會

1、從企業(yè)長青的團(tuán)隊(duì)看團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在這次培訓(xùn)中給我印象最深的是企業(yè)長青培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)意識和青春勃發(fā)的精神，他們將每一次培訓(xùn)做成了展示自己企業(yè)的舞臺，他們所展示的就是《贏利執(zhí)行模式》的活教材，他們真正貫徹了快樂型、運(yùn)動型、學(xué)習(xí)型組織這一理念，從培訓(xùn)開始到結(jié)束他們給我的印象就是積極、活力、紀(jì)律、敬業(yè)，這也正是我們所缺少的精神。

企業(yè)文化和企業(yè)精神不是一朝一夕就能建立進(jìn)來的，客觀存在是一個重復(fù)重復(fù)再重復(fù)的過程，在不斷的重復(fù)中讓員工認(rèn)可并接受，魯南人不缺少創(chuàng)新意識，但是如果在創(chuàng)新的過程中能有更加積極的心態(tài)，充滿活力而不是被動的沉悶，我想我們的創(chuàng)新一定會更快更好。

措施：（1）、統(tǒng)一對外宣傳口徑，從網(wǎng)站到平面媒體、文字，所有對外發(fā)布的東西都必須經(jīng)過審核，避免出現(xiàn)文化上、文字上的矛盾，以至于出現(xiàn)負(fù)面影響。

（2）、編制員工手冊，明確企業(yè)文化（企業(yè)使命、愿景、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價值觀、核心理念等），讓員工知道公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)，并以此來找到自己的方向，規(guī)劃自己的未來。

2、團(tuán)隊(duì)意識與團(tuán)隊(duì)凝聚力

在公司里，一個班組是一個團(tuán)隊(duì)，一個工段是一個團(tuán)隊(duì)，一個車間是一個團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)系統(tǒng)是一個團(tuán)隊(duì)，銷售系統(tǒng)是一個團(tuán)隊(duì)，科室是一個團(tuán)隊(duì)，后勤系統(tǒng)是一個團(tuán)隊(duì)，公司整體也是一個團(tuán)隊(duì)，一個個小團(tuán)隊(duì)組成了公司這樣一個大團(tuán)隊(duì)