第一篇：贏在執(zhí)行學習心得

《贏在執(zhí)行》學習心得

八月份我們組織學習了余世維教授的講座《贏在執(zhí)行》之后，我感受頗深?，F(xiàn)結(jié)合自己的實際工作談談自己的心得體會。

一個企業(yè)、一個公司，以至公司的員工，執(zhí)行力須貫徹到每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)。只有在每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)上都一絲不茍、不折不扣地執(zhí)行了，企業(yè)、公司以及員工的執(zhí)行力才能真正發(fā)揮其效用。這好比鏈條與齒輪，環(huán)環(huán)相接，環(huán)環(huán)相扣，如果哪一環(huán)脫節(jié)了，那么整個機器就不能運轉(zhuǎn)，也就不會發(fā)揮其效用。所以在工作中，我們必須從每一個細節(jié)、每一個環(huán)節(jié)做起，認真執(zhí)行和貫徹每個步驟，每個細節(jié)，才能把我們的本職工作做好。

按質(zhì)按量完成自己的本職工作，可以說是給執(zhí)行力的最準確定義，也是執(zhí)行力最讓人通俗易懂的解釋。我認為如果一個企業(yè)、一個公司的員工不能按質(zhì)按量完成自己的本職工作，那么這個企業(yè)、公司就沒有很好的執(zhí)行力，員工就不能給公司創(chuàng)造價值。嚴格地說員工的工作不稱職。

公司要求我們的工作要努力做到程序化、制度化、規(guī)范化，就是要我們員工有很好的執(zhí)行力,并且在工作中完全發(fā)揮效用。公司辦公室保衛(wèi)工作主要職責是保護企業(yè)和全體股東財產(chǎn)安全，以及為企業(yè)營造良好的治安環(huán)境。我們的工作要努力做到程序化、制度化、規(guī)范化，以求工作的有序性、規(guī)范性及有效性。特別是在維護企業(yè)穩(wěn)定和保護職工的生命財產(chǎn)安全工作中，我們要按照社會治安綜合治理工作的方針“打防并舉，標本兼治，重在治本的原則”搞好企業(yè)治安預防工作，要從人防、物防、技防方面三管齊下主要以人防為主做好扎實有效的治安防范體系工作，建立暢通的治安信息網(wǎng)路工程隨時掌握企業(yè)的治安信息情況，我們必須做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，才會使我們更好的為企業(yè)保駕護航。這其中的每一項措施，都是互相聯(lián)系和互相依賴的，只有做到每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)上都認真執(zhí)行了、執(zhí)行好了，這項工作才能做到有成效，才能達到防患于未然。

我們要不時向上級匯報工作，匯報前段工作的全面總結(jié)、現(xiàn)在工作存在的問題以及擬訂解決的方案、對策，上級會給予我們回答以及對我們工作進行評價和建議，這樣，我們就可以避免出現(xiàn)重復錯誤以及更有效地開展工作。只有總結(jié)了才有準確的執(zhí)行力，才有不斷的進步；而只有進步了，我們才能達到全面提升自身素質(zhì)的目的，進而為公司、企業(yè)展現(xiàn)個人價值與魅力!

第二篇：《贏在執(zhí)行》學習心得

余世維《贏在執(zhí)行》心得體會

19世紀末，甲午戰(zhàn)爭以中國與八國聯(lián)軍簽訂喪權(quán)辱國的《馬關(guān)條約》而告終。為什么這次戰(zhàn)爭會失敗呢？造成戰(zhàn)爭失敗的原因有清政府的腐敗無能，國庫空虛，兵力較弱等原因。但是，造成這一結(jié)果的原因歸根結(jié)底是因為沒有完美的執(zhí)行力。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會導致全盤皆輸。即決定戰(zhàn)爭勝負的關(guān)鍵是人，而不是武器。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。下面我從三個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點看法。

執(zhí)行——沒有任何借口

完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借

口。執(zhí)行需要注重細節(jié)

在平時的生活中，有許多小事和細節(jié)是需要我們注意的，我們職工在工作中更要注重細節(jié)。中國偉大的思想家老

子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細

節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。

執(zhí)行更需要團隊精神

大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和

尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他

們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來

了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意

干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致

失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協(xié)

作，相互幫助，相互提醒。

還有一點值得注意的，那就是成功的執(zhí)行并沒有什么

神秘可言，道理很簡單，關(guān)鍵還是“做”的問題。正如一位

成功學者所說：把簡單的事重復，反復做，也許我們就成功

了。但愿這句話對我們的執(zhí)行工作有所啟迪。

二О一О年九月三十日

第三篇：贏在執(zhí)行學習心得

《贏在執(zhí)行》學習心得

仔細學習了《贏在執(zhí)行》這本書，看完之后細細品嘗、思考，令我感慨頗深，受益匪淺！從中，明白了什么是真正的執(zhí)行力，執(zhí)行力簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。對于一個企業(yè)、團體而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。

企業(yè)管理是既定模式中的再創(chuàng)作，需要發(fā)揮人的主觀能動性。所以，正確的戰(zhàn)略，完美的管理，都必須通過組織體系中的每一個人來貫徹執(zhí)行。執(zhí)行力的差別，就決定了結(jié)局的差別——輸和贏。我想，也許這就是這本書要告訴我們的——贏在執(zhí)行。

對于一個企業(yè)一個團隊領(lǐng)導而言，企業(yè)的領(lǐng)導干部決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力，部門的領(lǐng)導干部決定著一個部門的執(zhí)行力。所以我認為提高執(zhí)行力要：

一、從干部做起 創(chuàng)造執(zhí)行氛圍

通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。我們要提高貫徹執(zhí)行力首先要做的就是改變思想，執(zhí)行貫徹從上而下整體進行，而且領(lǐng)導要做榜樣。所謂“上下同欲者勝”，領(lǐng)導干部在執(zhí)行方面必須起到表率作用：要求下屬做到的，自己首先要做到；要求下屬不做的，自己堅決不做。工作時首先檢查自己的工作是不是一絲不茍保質(zhì)保量的完成？自己在工作中就是這個團隊的核心，所以要成為一個執(zhí)行性的領(lǐng)導就要以身作則，要讓員工認同我，認同我所提倡的企業(yè)執(zhí)行力。貫徹執(zhí)行企業(yè)文化、制度，構(gòu)建執(zhí)行力團隊。

二、提高員工素質(zhì) 完美執(zhí)行

在工作中，執(zhí)行力就是一種責任感，而要完美的執(zhí)行需要提高員工素質(zhì)。首先，要培養(yǎng)員工無借口執(zhí)行的能力。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。優(yōu)秀的工作人員從 不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難去解決問題，出色完成任務。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想和一個員工對自己的職責和使命的態(tài)度。而能夠提高執(zhí)行的首要問題就是人的問題，領(lǐng)導者和團隊應根據(jù)每個人的特點和長處來分配安排工作，用其長避其短，這也是提高個人執(zhí)行力的一個很重要的方法。每個人能夠充分發(fā)揮他的長處，自然工作熱情和積極性就會很高，執(zhí)行力就強。二是培養(yǎng)員工的主動回報習慣，對于安排的事要求手下主動回報，并且剛開始的時候要再三督促，最后使員工回報成為習慣。這樣才能及時的制定正確的方向，對出現(xiàn)的偏差進行及時的糾正。三是，要培養(yǎng)員工做小事的能力，“中國想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。其實大事皆由小事組成，只有仔細完美的完成小事，最后才能做成大事。在我們的工作中，“好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應該、可能，等等”常用詞，使許多重大決策都停留在了紙上，許多重點工作都落實不到實處。而我們的工作需要的是不折不扣的完成部署的每一項工作。對每一個階段，每一個環(huán)節(jié)都力求完美。只有嚴謹、注意細節(jié)、追求完美，才能提高執(zhí)行力。三、貫徹科學制度 持續(xù)監(jiān)督

結(jié)合公司制定的戰(zhàn)略和制度，在執(zhí)行的過程中要不斷的監(jiān)督和跟進。監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。

我們既然有了制度，那么缺少的就是對制度不折不扣的執(zhí)行。不然制度再多，再完善，不去執(zhí)行就形同虛設(shè)。對于制度執(zhí)行監(jiān)督，要有一個明確的認識就是制度既然制定出來了，我們就要嚴肅的對待。當然，對待執(zhí)行過程中存在的問題和可以改進的地方要做好上下溝通，使制度越來越趨近完美貼合企業(yè)自身。在執(zhí)行過程中要實事求是的做，就事論事把事情放到桌面上來把話說清楚，明確責任然后一絲不茍的執(zhí)行。在執(zhí)行監(jiān)督過程中要對工作解碼，然后細分給各個部門，做到獎懲分明，一致對待。這樣才會真正提高執(zhí)行力，提高競爭力，保證成功。

執(zhí)行力是一種能力，更是一種作風，能力的提高是一個日積月累的過程，而作風的形成有時只在朝夕之間，更多時候取決于每一個人能否都做到，尤其是領(lǐng)導干部能否做到以身作則。另外加強各方面知識的學習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強的執(zhí)行能力，成為一個真正的團隊核心，彰顯出人格魅力，成為團隊的榜樣，提高團隊執(zhí)行能力。

第四篇：贏在執(zhí)行學習心得

贏在執(zhí)行學習心得

通過最近一段時間學習，我認為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖。必須及時完成公司下達的各項工作任務。執(zhí)行力是否到位既反應了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。

學會責任管理，首先鎖定責任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬等，一個部門的工作需要本部門團隊共同完成，作為部門負責人必須學會鎖定責任、合理授權(quán)、有效溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員職責進行明確分工、細化、強化本身應承擔的責任，然后合理的授予他們相應的權(quán)力，并進行有效的溝通，造就其責任感。如果每一個成員都有百分之百的責任思維，大家就會朝著共同的目標奮進。只有這樣才能完成好公司下達的每項任務。

第五篇：贏在執(zhí)行學習心得[范文]

“贏在執(zhí)行”培訓心得

2017年3月5日集團組織了“贏在執(zhí)行”培訓，感觸很深，對于自已的工作方法、態(tài)度、凝聚團隊意識都有很大的促進和提升。

執(zhí)行力是一種工作態(tài)度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。要形成良好的工作態(tài)度，有問題并不可怕，要及時分析，找出解決問題的措施和辦法，扎扎實實地進行整改，才能使工作能力不斷提升。在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的關(guān)注、跟進、緊盯，同時要設(shè)立反饋機制，也就是孫老師所說的回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

從我們個人來說：

（一）高效執(zhí)行，拒絕借口

完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，只能導致一種結(jié)果就是失敗，會使自己一事無成。責任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責任感，才會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障。

（二）必須注重細節(jié)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務 每項工作只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

（三）及時回報與緊盯

分階段反饋，有問題隨時修正，達到讓領(lǐng)導放心，得到領(lǐng)導信任很重要，使執(zhí)行力大大提高。

“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產(chǎn)生動力，在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，在工作中尋找自己的人生價值，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報于公司。

戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶，而我們每一個行動，正是構(gòu)成了整個企業(yè)執(zhí)行力的集合。

讓我們一起努力——贏在執(zhí)行！

2017/3/9