第一篇：運行情況總結報告

電梯活動仿真程序運行情況總結報告

一、程序運行情況說明

1.程序界面

本程序使用java語言實現(xiàn)。程序運行界面如下圖1.1所示，包括左上角參數(shù)輸入界面、左下角的仿真時間、右邊樓層人員停留和等待情況、電梯運行界面、電梯載客以及乘客狀態(tài)變化。

電梯運行界面

樓層人員停留等待 乘客 狀態(tài)變化

電梯載客

圖 1.1 程序界面

輸入?yún)?shù)填寫時當光標移到填寫位置處自動提示輸入范圍，當輸入沒有或超出范圍時探出提示窗口。以下為彈出的窗口示意圖：

圖 1.2 錯誤輸入彈出窗口

圖1.3 空輸入彈出窗口

2.程序說明

程序中樓層有40層用直方的四十個矩形表示，十個電梯所在樓層用顏色標識，并以不同的顏色區(qū)分電梯狀態(tài)：電梯處于空閑狀態(tài)為黃色，電梯處于運行狀態(tài)為綠色，電梯處于運行中等待乘客上下狀態(tài)為紅色。在電梯處于運行狀態(tài)時顏色矩形框上面的數(shù)字標識為電梯中的人數(shù)，電梯中載客在相應電梯下面顯示。每個樓層的逗留人數(shù)和等待乘梯人數(shù)在右邊框中顯示。選取狀態(tài)比較全面的兩個仿真界面如圖1.4和圖1.5所示，前者為程序仿真46秒，后者為仿真433秒。

圖 1.4 仿真界面1

圖 1.5 仿真界面2 左邊乘客狀態(tài)輸出框中，為了清楚表達乘客進行的動作，輸出前加了不同的符號： 1)**person：1-32

表示乘客1發(fā)出去往32層的乘梯請求 2)@@person：1-32 表示乘客1前往32層已經(jīng)進入電梯 3)##person：1

表示乘客1完成此次乘梯，出電梯 4)%%person：1

表示乘客1不再乘梯離開大樓

3.仿真結束后統(tǒng)計結果界面

把電梯運行時間和空閑時間以及每個乘客等待時間運行介紹后輸出到左邊的文本框中如下圖1.6所示。為十個人仿真后的結果，把其文本拷貝出來如下

電梯運行時間統(tǒng)計: 電梯E0 空閑時間：281運行時間：648 電梯E1 空閑時間：214運行時間：715 電梯E2 空閑時間：270運行時間：659 電梯E3 空閑時間：63運行時間：866 電梯E4 空閑時間：118運行時間：811 電梯E5 空閑時間：123運行時間：806 電梯E6 空閑時間：30運行時間：899 電梯E7 空閑時間：58運行時間：871 電梯E8 空閑時間：194運行時間：735 電梯E9 空閑時間：343運行時間：586 乘客等待時間統(tǒng)計: 乘客1 等待時間：0 乘客2 等待時間：22 乘客3 等待時間：23 乘客4 等待時間：21 乘客5 等待時間：85 乘客6 等待時間：22 乘客7 等待時間：43 乘客8 等待時間：31 乘客9 等待時間：45 乘客10 等待時間：58

圖 1.6 輸出結果

二、程序運行情況分析

1.隨機數(shù)

程序運行時很多地方用的隨機數(shù)，比如電梯初始狀態(tài)所在樓層，乘客乘梯次數(shù)，乘客所要到達的樓層，乘客到達樓層后隨機在樓層內(nèi)停留的時間數(shù)，乘客在M分鐘內(nèi)隨機到達，這些隨機數(shù)是為了仿真程序更加真實，使得可以最多的仿真出電梯的所有情況。

2.電梯仿真界面

程序動態(tài)界面是通過串行模擬并發(fā)來實現(xiàn)的，利用定時器每一秒激發(fā)一次，將多個固定的畫面顯示出來變成活動的畫面。在定時器外面進行電梯、界面等的初始化，在定時器里面執(zhí)行轉換規(guī)則，顯示界面等動作。

3.程序的特點和問題

程序的設計和實現(xiàn)的過程中使用了面向對象的技術，由于個人水平有限，界面和特殊值的處理方面并不合理，雖然最后將問題描述中的基本功能都實現(xiàn)了，但是個人感覺程序的可復用性和可擴展性并不強，個別邏輯設計復雜，雖然水平有限，但從這門課程中收獲很大。

第二篇：監(jiān)督員體系運行總結報告

體系運行總結報告

2011年4月頒布并實施了新版體系文件以來，明確了部門的職責、各崗位的職責，制定完善了各項管理制度及作業(yè)指導書，組織全體員工對質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的學習，從而為質(zhì)量體系的有效運行提供了保證，為了檢查、評價質(zhì)量體系的適應性、充分性、有效性，期間進行了兩次內(nèi)審。

通過兩個月以來質(zhì)量體系的運行，我們感到：按照標準建立、實施、保持質(zhì)量管理體系，在一定程度上提高了員工的質(zhì)量意識，規(guī)范了各項與質(zhì)量有關的工作，促進了檢驗水平的提高。

尚需改進的地方：

在質(zhì)量體系運行過程中，尤其通過內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)我所的質(zhì)量管理工作存在著一定的問題。全體員工的質(zhì)量體系意識還有待于加強，主要表現(xiàn)在有的員工對質(zhì)量手冊、程序文件不了解，內(nèi)審員對17025、1069、質(zhì)量手冊、程序文件不熟悉、內(nèi)審經(jīng)驗不豐富。因而出現(xiàn)內(nèi)審效率低、意見難統(tǒng)一、巡查不到位、現(xiàn)場審核記錄不完全等問題。

針對以上問題提出幾改進的意見和建議：

1、組長作用，對體系熟悉、了解的組長不但可以讓工作事半功倍，而且可以增加組員的信心和極積性，讓每一個內(nèi)審員通過每一次內(nèi)審都能加深對體系、對內(nèi)審的了解。起到帶動作用。

2、時間安排。根據(jù)我所特點，每一個體系中的職務基本為兼職，更有兩到三個職務。不可能完全脫離本職工作完全投入體系的運行維護中來，合理的安排和規(guī)定可提早為進入工作狀態(tài)做好充分的準備

3、提高認識。要求內(nèi)審員認識上的到位，思想上的重視，這是搞好一切工作的基礎，這是一個長期積累的過程，只有通過多次的合作才能達到。建議組織多次的模擬內(nèi)審工作。提高熟悉度。

4、全員素質(zhì)。全體員工對體系的了解程度決定了體系運行的狀態(tài)。很多問題不用內(nèi)審，在工作中就能發(fā)現(xiàn)并提到內(nèi)審會議解決，使體系持續(xù)改進，正常運行。建議全員體系培訓并考核。

5、強化監(jiān)督員工作。建議相關責任室對監(jiān)督員的工作有計劃的實施、開展，下達任務，細致到人和時間，工作完成后提交監(jiān)督表。

第三篇：系統(tǒng)運行總結報告

系統(tǒng)運行總結報告

我礦安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)（KJ83N）于2007年11月2日完成安裝調(diào)試，開始投入運行。該系統(tǒng)系統(tǒng)各項技術指標符合《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術要求》（AQ6201-2006），技術先進、功能齊全、操作簡便，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，各類監(jiān)測監(jiān)控設備工作正常，各項數(shù)據(jù)指標無誤，較好地保障了礦井安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將有關情況總結如下：

一、系統(tǒng)實施整體情況

系統(tǒng)的實施和安裝符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》等相關要求，覆蓋采區(qū)所有的采、掘、開拓工作面，各主要的生產(chǎn)工業(yè)環(huán)節(jié)，各相關的生產(chǎn)配套設備，包括扇風機房、地面變電所、地面洗煤廠、副井絞車房、主井皮帶機、中央變電所、絞車硐室、各采、掘、開拓工作面、各主要回風巷等，按標準化要求設置瓦斯、一氧化碳、溫度、風速、壓力、開停等各種類型的傳感器，并根據(jù)礦井的基建進展不斷的增設新的分站和傳感器。截至目前，共布設了超過18千米的通訊線路，17臺大小分站，20臺甲烷傳感器，4臺一氧化碳傳感器，34臺開停傳感器等。

系統(tǒng)采用主備雙機全天候不間斷運行，實現(xiàn)對所有掘進頭、工作面的瓦斯自動實時監(jiān)測及其超限斷電控制，實現(xiàn)井下重要地點的風速、風向、溫度、風門、風機等安全環(huán)境參數(shù)的自動實時監(jiān)測，實現(xiàn)生產(chǎn)方面各類重要設備運行狀況的自動實時監(jiān)測，形成了全礦安全生產(chǎn)全方位、24小時實時動態(tài)的監(jiān)測監(jiān)控體系。

系統(tǒng)以計算機網(wǎng)絡為基礎，采用開放、標準的技術將各傳感器的監(jiān)測信息進行整合，通過服務器進行數(shù)據(jù)處理及存儲，可靠性高，實現(xiàn)了收集、處理、存儲、查詢、統(tǒng)計、分析等功能，及時、可靠地發(fā)布安全生產(chǎn)信息。在調(diào)度中心就可以便捷的查詢各種形象、直觀、具體的動態(tài)圖形以及統(tǒng)計報表，系統(tǒng)融入了十多項國內(nèi)先進技術，在煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控領域達到了國內(nèi)領先水平。

二、系統(tǒng)的日常工作管理

安全管理是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的頭等大事，我礦以神華集團公司“兩個安全理念”為指導，緊密結合神新公司制定的“一通三防”安全管理制度，明確各級領導、各職能部門的安全生產(chǎn)職責，強化安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理工作。

1、高度重視，明確責任。

通過建設健全各項安全生產(chǎn)管理制度，以安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)為基礎，以“一通三防”為工作核心，建立安全生產(chǎn)應急指揮體系，出臺《安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)管理員工作職責》、《安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)瓦斯超限報警和超限斷電應急措施》、《氣體超限治理技術方案》、《瓦檢員巡檢管理制度》等多套管理制度和措施，明確工作機構，細化實施步驟、完成時限及每個環(huán)節(jié)的工作重點，責任落實到人，安全工作層層把關，做到居安思危，“安全第一，預防為主”。

2、強化管理，密切配合。

由礦調(diào)度室組織，認真做好系統(tǒng)日常運行管理工作，一方面實時關注系統(tǒng)的運行狀況，做好相關運行參數(shù)的統(tǒng)計記錄；一方面嚴格 執(zhí)行瓦斯巡檢制度，根據(jù)系統(tǒng)設備巡檢標準，加強系統(tǒng)儀器、儀表的維修、保養(yǎng)、校驗工作，確保儀器儀表正常使用，所檢測各項技術參數(shù)準確。

要求各相關部門切實采取措施強化部門配合，形成一個由礦調(diào)度室牽頭，多部門配合，有效互動的安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理、考核的良好機制。系統(tǒng)管理員充分發(fā)揮工作中的作用，積極主動發(fā)現(xiàn)問題，搜集監(jiān)測監(jiān)控各項數(shù)據(jù)信息，探究發(fā)生問題的原因及解決途徑，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，應及時派員處理，相關部門人員配合到位，按應急相關預案，及時采取各項措施，排除故障，消除隱患，保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，并建立長效機制，防止同類錯誤再次發(fā)生。

三、存在問題

系統(tǒng)運行的總體良好，儀器儀表的配置和監(jiān)測監(jiān)控的各項指標基本符合方案設計要求，但從近一年的使用情況看，也暴露出了一些問題，有待改進。

1、圖像界面不夠美觀、顯示內(nèi)容不夠豐富。

2、歷史數(shù)據(jù)查詢慢。當采用密集數(shù)據(jù)查詢月份的實時歷史數(shù)據(jù)時，數(shù)據(jù)庫讀取速度偏慢。

3、組態(tài)圖繪制復雜。需要在系統(tǒng)圖上添加新的設備動態(tài)圖時，系統(tǒng)設置不夠人性化，操作繁瑣。

4、系統(tǒng)設計有高可靠性的保護電路和程序糾錯功能，采用總分站式傳輸，井下監(jiān)控分站在分站出現(xiàn)故障時，會影響其它分站正常工作，該分站故障排除后，數(shù)據(jù)傳輸才能正常。

四、下一步工作重點

為確保安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定運行，進一步促進安全生產(chǎn)管理工作，調(diào)度室在認真總結經(jīng)驗的基礎上，繼續(xù)做好以下幾方面的工作：

1、切實加強系統(tǒng)運行管理。系統(tǒng)管理員和技術員加強對系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的異常情況的跟蹤和分析處理，在排查問題，解決異常情況后，及時向各有關部門進行詳細匯報，尤其對瓦斯閉鎖事故組織進一步的分析，深入調(diào)查事故發(fā)生的原因，制定并落實相應的反事故措施，防患于未然。

2、開展技術培訓和交流。開展多種形式的技術培訓，拓展專業(yè)知識，提高技術能力，打造過硬的專業(yè)隊伍。同時，不定期地組織與其他兄弟礦井系統(tǒng)管理員的技術交流活動，交換經(jīng)驗，取長補短，提高系統(tǒng)管理水平。

3、加強備品備件的管理，進一步核查系統(tǒng)的備品備件和易損件的庫存情況，做到有備無患。

新疆神華天電礦業(yè)有限公司

二○○八年十月二十二日

第四篇：辦公室體系運行總結報告

辦公室體系運行總結報告

自公司確定準備建立ISO9001、ISO14001和GB/T28001三項管理體系以來，辦公室承擔主要的策劃、聯(lián)絡工作。從2005年體系通過認證審核以來，到目前為止一共歷時將近一年的時間，辦公室一共完成了體系運行的相關各項工作，并按照公司體系要求，履行了本部門的體系運行職責?，F(xiàn)將辦公室的體系運行情況報告如下：

一、目標實施情況

1、及時發(fā)放文件，確保作業(yè)場所所有文件的有效版本

辦公室從2005年12月開始組織人員對公司體系文件進行修訂，按照ISO14001-2004版要求進行編制，對公司體系文件進行換版。在1月10日將文件（手冊、程序文件、作業(yè)指導書、管理標準等）全部發(fā)放到位。保證了文件使用場所的文件有效性。

2、員工健康安全體檢二年一次，受件率≥90% 公司與2005年12月組織公司全體員工進行了健康檢查，受檢率達到了100%。

3、消防器材配置率、合格率100%；

2005年5月20日，辦公室對公司消防器材進行檢查、換藥，經(jīng)檢查，公司共27臺套消防器材全部合格。到2006年，辦公室將于5月安全宣傳月組織進行第二次換藥，計劃已經(jīng)制定。

4、不發(fā)生本部門責任的消防事故、交通事故； 到目前為止，公司沒有發(fā)生一起消防事故、交通事故。

二、體系運行情況：

1、文件管理

公司到2005年12月為止，換版體系文件基本上編制、審核完畢。辦公室按照文件控制要求建立了公司有效文件清單，一共包括727份有效的受控文件。

在體系運行過程中，沒有發(fā)生文件更改、作廢情況，各部門沒有違反文件控制要求的不合格。

2、記錄控制

辦公室按照記錄控制程序要求，對公司目前體系的記錄進行整理、標識，并建立了記錄控制清單，一共319份體系運行記錄。在體系運行過程中沒有增加、刪減、修改和作廢的記錄。

3、信息溝通

從認證審核后到目前為止，辦公室共接收到外部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的信息2次，沒有發(fā)生信息接收錯誤、不完整現(xiàn)象，并均在3天內(nèi)傳遞到相關責任部門，信息溝通的準確性和及時性均達到了100%。

4、內(nèi)部審核

辦公室在管理者代表的領導下，對公司體系的內(nèi)部審核進行了策劃，并在2006年3月25日到27日成功的完成了公司的第一次內(nèi)部監(jiān)督審核。在內(nèi)審中一共開出了9份不合格報告。在4月3日，內(nèi)審員對內(nèi)審不合格項的關閉情況進行了驗證，確認不合格均得到了關閉。

三、體系運行的建議 由于公司員工對體系文件的理解程度不夠，對一些新工作、新活動的適用的程序和作業(yè)要求不了解或理解錯誤，導致仍然出現(xiàn)違反體系文件要求進行操作的事件，在今后的體系運行過程中，需要在這些方面加強，杜絕一切違反文件和工作完成后不形成記錄等不規(guī)范的行為的發(fā)生。

2006.4.7

辦公室

第五篇：飯店質(zhì)量體系運行總結報告

質(zhì)量體系運行總結報告

經(jīng)過一年多質(zhì)量體系運行，公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。自從2001年6月的管理評審和外審以來，公司各部門根據(jù)管理評審中提出的問題、外審的不符合項以及糾正和改進建議進行了全面整改，并根據(jù)實際運行情況堅持持續(xù)改進，不斷提升和完善我們的管理體系?，F(xiàn)將半年來體系運行的情況總結如下。

一、在質(zhì)量體系運行方面做的主要工作

1.全體員工齊心協(xié)力于6月份通過了ISO9001：2000標準的認證，并于8月15日取得證書。

2.組織相關部門學習有關程序文件和作業(yè)文件加深對ISO9000體系管理精神的理解，對現(xiàn)場審核中提出的六個不符合項于一個月內(nèi)整改到位，并通過賽寶認證中心的認可。

3.對于上次管理評審中提出的問題進行了整改。加深了對體系文件的學習和理解，為今后工作的條理化、流程化奠定了基礎。

4.為使體系文件能夠更好的與實際相結合，真正起到指導實踐的作用，企管部征集了各部門對于ISO9000系統(tǒng)運行的意見，對于不適合工作運行的部分作業(yè)文件進行修改，并理順工作流程。

5.為配合公司整體進行股份制改制2001年12月初順利完成了ISO9000文件的換版工作，及時給賽寶認證中心提供了換證資料，并于12月底完成證書更換工作。

6.為了集中驗證下半年質(zhì)量管理體系運行情況，同時為明年的外部驗證審核做好準備，公司質(zhì)量小組成功組織實施了本第四次內(nèi)審。其中8項不符合項，10項糾正觀察項，雖然與前三次內(nèi)審相比有進步，但較外審時還是有所放松，分析原因主要是整體思想重視不足，今后應定期加強學習提高重視程度。

二、質(zhì)量體系運行的成績和收獲

1.產(chǎn)品質(zhì)量有顯著提高。通過年底的質(zhì)量目標檢查，各部門基本實現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標，且各部門依照質(zhì)量體系文件的要求嚴把質(zhì)量關,使進貨檢驗及驗證合格率達到100%、產(chǎn)品返修合格率達到100%、產(chǎn)品和項目一次交檢合格率達到100%、顧客投訴處理率100%，并且各銷售業(yè)務部門、技術服務部、計劃財供部等絕大多數(shù)部門實現(xiàn)了0投訴。

2.市場競爭力增強，銷售額比前年同期增長12%。由于質(zhì)量體系的建立，提高了公司在項目投標方面的競爭力，促使下半年公司在西安大學生物醫(yī)藥園、長慶采油二廠、陜西省消防總隊等幾個項目相繼中標。

3.公司和各部門的管理水平有很大提高。例如，多媒體通信部以前員工缺乏工作積極性,專業(yè)技能較差,致使該部門業(yè)績一直停滯不前,通過ISO9000的運行后避免了業(yè)務在工作當中的盲目性,提高了辦事效率,是銷售額當月實現(xiàn)近50萬的任務,實現(xiàn)了0的突破。另外，公司以前在績效考核方面沒有一套系統(tǒng)的管理方法，致使效益工資不能真正與工作績效掛鉤，打擊了許多員工的積極性，公司業(yè)績也停滯不前。企管部為加強對工作過程方面的管理和考核，增加了《績效考核管理辦法》作業(yè)文件，增強了過程管理的可操作性，并進一步完善了人力資源管理辦法體系文件。產(chǎn)品研發(fā)部根據(jù)工作需要建立了《軟件分系統(tǒng)研發(fā)規(guī)程》作業(yè)文件，同時優(yōu)化了《產(chǎn)品設計和開發(fā)流程圖》，為公司升級產(chǎn)品NA3000提供了技術管理基礎。

4.員工的素質(zhì)有了進一步提高。以前公司組織內(nèi)審時，被審核人員資料總是準備不全，經(jīng)常是這個資料在銷售管理部、那個資料在企管部，總之不知道自己應該有什么資料。而第四次內(nèi)審沒有出現(xiàn)這種現(xiàn)象，大家都知道自己應該準備什么資料，審核前應該做些什么準備。

5.公司在持續(xù)改進工作方面取得了長足的發(fā)展。經(jīng)過長達數(shù)月的股份制改造，11月28日文華信通科技股份有限公司正式成立，同時為了保證質(zhì)量工作能夠更加深入持久的開展下去，公司將質(zhì)量管理工作從原來的企管部分離出來，成立了質(zhì)量管理部。2001年下半年公司本著持續(xù)改進不斷創(chuàng)新的管理宗旨，從七月份開始針對銷售業(yè)績滑坡、市場需求變化等問題進行了深入思考和討論，最終決定重組銷售業(yè)務部門。通

過部門重組形成了產(chǎn)品專業(yè)、行業(yè)應用專業(yè)和專業(yè)銷售的局面，配合相應的管理措施實現(xiàn)了銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長。在軟件認證申請方面，公司在獲得軟件企業(yè)認證的同時供獲4項軟件產(chǎn)品著作權登記，3項軟件產(chǎn)品登記，分別為《文華辦公自動化系統(tǒng)》、《文華電信計費系統(tǒng)》、《文華顧客關系管理系統(tǒng)》、《文華醫(yī)藥經(jīng)銷系統(tǒng)》。

三、工作中存在的問題

然而通過內(nèi)審和總結也反映出一些問題：

1.各級領導和員工的質(zhì)量意識有待進一步提高，“一切按程序辦”的觀念還需進一步加強和鞏固。

2.根據(jù)有些部門的工作特性，需加強計劃管理和工作總結工作。

3.需擴大信息溝通的渠道，進一步提高網(wǎng)上溝通的有效性。

4.需加強數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進工作。

總之，持續(xù)改進是一個永恒不變的話題，公司通過這半年的質(zhì)量管理體系運行，在取得了一定成績的同時也存在一些問題。只要我們能夠正確的認識和評價自己的工作，正視所存在的問題并采取認真的態(tài)度加以糾正，同時更加深入的貫徹ISO9000思想和精神，整個公司的管理就會更上一層樓，公司業(yè)績也會得到大幅度提升。