第一篇：領(lǐng)導(dǎo)力英語演講稿

A good leadership is indispensable for any government, business or

organization.Qualities of a Good Leader and Leadership Abilities are essential to actuate others and achieve the desired goals.Different strategies and leadership styles are used to achieve the goals of organization.A leader or executive directs and guides its subordinates to achieve the goals.Leaders are an essential and most significant part of any organization, which have responsibilities to set organizational goals, develop visions of future, motivate and influence subordinates and organization members to attain the goals.Leadership is one of the most important functions of any organization which is essential for maximization of efficiency and attainment of organizational goals.A leader’s job is not an easy and facile job.it is one of the most

challenging jobs with huge responsibilities, and without specific leadership skills and qualities, it is hard to attain the desired goals.Organizations with highly enthusiastic, esteemed and skillful leaders get their goals efficiently and touch the skies of success.a leader has a set of challenging responsibilities like initiation, guidance, motivation ,building confidence and morale, building a sense of coordination and proper working environment.An effective leadership with sufficient managerial capabilities and leadership skills is an asset and key to success for any organization.To be a successful leader some leadership qualities requisites are really essential.Some qualities of a good leader are described below.1.Honesty: A honest leader is a precious asset to any organization.A leader must be honest with his organization and organizational workers as well.Honesty is one of the most essential qualities of a good leader.A good leader never compromise on organizational interests and never loose his integrity.2.Dedication and sincerity: A dedicated leader is always respected by others due to his professional approach.a good leaderis always an inspirational source for his workers, due to his dedication andsincerity.3.Vision and focus: A good leader always has a vision of future and possible circumstances of future.Visionary approach is also one of the most indispensable qualities of a good leader.a leader with visionary approach is able to look beyond common sight.And then he takes appropriate decisions according to possible circumstances of future.Future risk management is also related to this aspect of leadership qualities.a good leader must have an ability to visualize different situations.a proper focus on work and organizational goals, is of equal importance along with the vision of future.4.Good interpersonal communication skills: Communication skills are one of the most essential qualities of a good leader.As a leader has to

communicate with others frequently, when you a have good communication skills and able to express what you want, then you can achieve the best.effective communication is necessary to develop good working relations, which are a requisite to attain the desired goals of an organization.5.Motivation capabilities: A good leader has an ability to motivate and incite his subordinates and workers to get the desired results or desired quality and quantity of the work.Motivation capabilities are one of the key qualities of a good leader.a good leader continues to motivate and influence his

subordinates.This is very essential and effective to create a good working environment and attainment of good results.A good leader prefers the safety of workers and motivates workers adopt safety measures.He actuates them to work better improve the quality of work.he announces incentives and bonuses for hardworking workers.a good leader also announces awards and proper rewards for his subordinates in case of hard work and quality of work.These incentives and rewards are a true source of motivation for his workers.6.Consistency: Consistency is one of the qualities of a good leader which have crucial importance.A good leader must be consistent in his approach as well as decisions.a good leader has some specific style of

leadership.He must be consistent to maintain his specific style.Inconsistency leads to failures.A good leader must avoid different approaches or

modifications.a sensible leader has a constant working approach with a little tolerance of modifications if necessary.Simple and consistent leadership approach leads to a successful leader.7.Will power and self esteem: Will power and self confidence are key qualities of a good leader.a good leader must have self confidence if he wants to earn the confidence of his subordinates.Self confidence is also necessary while taking particular decisions.a good leader is aware and confidents that his decisions are in the interest of organization and organizational members.Will power is also a requisite for effective leadership.A leader must know himself and able to control himself resolutely.8.Knowledge of Work: Knowledge of work is also one of the most essential qualities of a good leader.a good leader always knows about the work being accomplished and resources and man power required for a specific task.Sufficient knowledge about the work helps to make appropriate decisions.9.Patience:A good leader has always patience and calmness.These are one of the crucial qualities necessary for a good leader.A good leader does not loose his temper and always take decisions with a cool and peaceful mind after analyzing the whole situation.capability according to the circumstances.Decision making is one of the most crucial qualities of a good leader.A good leader always appreciates

suggestions from its subordinated and low level management, but takes the

last decision after analyzing whole situation.Some crucial moments also demand some daring and bold decisions.a leader having decision making capabilities can cope with different crucial circumstances

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)力演講稿

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

我站在這里，為了和大家分享一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的思考和觀察。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們承擔(dān)著重要的責(zé)任和使命，我們的目標(biāo)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著更高的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。那么，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？為什么它如此重要？在這個(gè)演講中，我將引導(dǎo)大家一起探討。

首先，我想讓我們一起來探討什么是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力并不是單單指一個(gè)人在組織中的地位或職位高低，它是一種能力的表現(xiàn)，一種影響力的展現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力是指帶領(lǐng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，達(dá)成共同目標(biāo)的能力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、決策能力以及自我管理的能力等等。只有具備這些能力，我們才能夠在工作中發(fā)揮我們的`影響力，有效地激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們?nèi)σ愿暗貫榻M織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

其次，為什么領(lǐng)導(dǎo)力如此重要？在一個(gè)復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力能夠?yàn)槲覀儙碇T多好處。首先，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作性。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者擁有明確的目標(biāo)并能夠有效地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)感受到自己的價(jià)值和作用，進(jìn)而忠誠于組織、積極地投入工作。其次，領(lǐng)導(dǎo)力可以為團(tuán)隊(duì)成員提供正確的方向和指引。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備遠(yuǎn)見卓識(shí)，能夠站在宏觀的角度思考問題，并且能夠給出正確的決策和方向。這樣才能有效地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝著正確的方向前進(jìn)。最后，領(lǐng)導(dǎo)力還可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮他們的潛能。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢，鼓勵(lì)他們發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，從而為組織的發(fā)展帶來更大的貢獻(xiàn)。

那么，如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢？首先，我們要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的能力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備廣博的知識(shí)面和豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能夠在復(fù)雜的環(huán)境中做出準(zhǔn)確的判斷和決策。其次，我們要不斷地反思和反饋。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要時(shí)刻保持敏感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并主動(dòng)解決。與此同時(shí)，接受他人的批評和建議，不斷地改進(jìn)和調(diào)整自己的行為方式。最后，我們還需要培養(yǎng)良好的人際關(guān)系和溝通能力。領(lǐng)導(dǎo)者必須要能夠與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的互信關(guān)系，了解他們的需求和動(dòng)機(jī)，從而更好地帶領(lǐng)他們完成工作。

最后，我想借用一位著名的領(lǐng)導(dǎo)者的一句話來結(jié)束我的演講：“領(lǐng)導(dǎo)力不是通過職位賦予的，而是通過你的影響力贏得的?！?我們每個(gè)人都可以成為具備領(lǐng)導(dǎo)力的人，只要我們愿意發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和潛力，并勇于承擔(dān)責(zé)任，我們都可以成為一個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。

謝謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿2

敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家下午好！很榮幸能在這里與各位分享一下有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的主題。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)力對于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。正如彼得·德魯克所說：“管理是要做正確的事情，而領(lǐng)導(dǎo)則是要做正確的事情?！?簡而言之，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要品質(zhì)，它指引著團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮出更大的潛力。

首先，我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅局限于擔(dān)任管理職位的人。每個(gè)人都可以展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力，無論是在自己的'工作環(huán)境中，還是在日常生活中與他人的互動(dòng)中。領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于指導(dǎo)和激發(fā)他人的行動(dòng)，這種能力對于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長至關(guān)重要。

那么，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些特質(zhì)呢？

首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要展現(xiàn)出堅(jiān)定的決策能力和自信的表達(dá)能力。在復(fù)雜的工作環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要做出正確的決策，并且有能力有效地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)。他們需要承擔(dān)起責(zé)任，并且在面對壓力時(shí)保持鎮(zhèn)定和自信。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的溝通技巧和傾聽能力。良好的溝通可以消除誤解和沖突，建立起有效的團(tuán)隊(duì)合作。而傾聽能力則是幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和想法，為他們提供支持和指導(dǎo)。

此外，領(lǐng)導(dǎo)者需要展現(xiàn)出積極的態(tài)度和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的能力。良好的領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛在能力，并激勵(lì)他們朝著共同的目標(biāo)努力。通過培養(yǎng)良好的工作氛圍和認(rèn)可個(gè)體的貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者可以建立起一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)。

同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該具備謙卑和包容的品質(zhì)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們應(yīng)該尊重團(tuán)隊(duì)成員的觀點(diǎn)和意見，并給予每個(gè)人合理的機(jī)會(huì)去發(fā)表自己的意見。一個(gè)包容的領(lǐng)導(dǎo)者能夠建立起信任和合作的環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)的成員感受到歸屬感和安全感。

當(dāng)然，在實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)者還需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。這個(gè)世界變化迅速，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備學(xué)習(xí)的心態(tài)和敏銳的洞察力，以及持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，領(lǐng)導(dǎo)者才能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供最佳的領(lǐng)導(dǎo)力。

在結(jié)尾之前，我想和大家分享一個(gè)最重要的思想：領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)的一種形式。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們的責(zé)任不僅僅是指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)，更要關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的成長和發(fā)展。只有在為他人服務(wù)的過程中，我們才能真正成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，非常感謝您們的聆聽。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，與團(tuán)隊(duì)共同成長。讓我們攜手合作，共同創(chuàng)造出更加美好的未來！

謝謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！今天，我很榮幸站在這里，與大家分享我的見解和思考，話題是“領(lǐng)導(dǎo)力”。在我們的工作和生活中，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)非常重要的概念。無論是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員還是領(lǐng)導(dǎo)者，展現(xiàn)出有效領(lǐng)導(dǎo)力都是促進(jìn)成功的關(guān)鍵要素之一。那么，什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過影響和激勵(lì)他人實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。好的領(lǐng)導(dǎo)力不僅能夠提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效，還能夠激發(fā)集體的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，從而推動(dòng)整個(gè)組織的發(fā)展和進(jìn)步。

那么，如何培養(yǎng)和展現(xiàn)出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力呢？首先，我想強(qiáng)調(diào)自我領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。自我領(lǐng)導(dǎo)力是指個(gè)人自我管理和激勵(lì)的能力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須先成為一個(gè)自律、有遠(yuǎn)見和積極向上的個(gè)人。自我領(lǐng)導(dǎo)力包括對自己的目標(biāo)和價(jià)值觀的明確，并能夠根據(jù)目標(biāo)制定可行的計(jì)劃并持之以恒地執(zhí)行。同時(shí)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要有自我激勵(lì)的能力，面對困難和挫折時(shí)能夠保持積極樂觀的態(tài)度，堅(jiān)持不懈地追求目標(biāo)。只有通過自我領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，我們才能成為一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者。

另一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)力要素是團(tuán)隊(duì)合作。領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。在一個(gè)協(xié)作的環(huán)境中，每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的長處，相互協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的參與和創(chuàng)造性的`思考，給予他們足夠的自主權(quán)和責(zé)任感。同時(shí)，我們也要傾聽他們的意見和建議，尊重不同的觀點(diǎn)，促進(jìn)開放的討論和決策的制定。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們可以將每個(gè)人的優(yōu)勢和資源最大化地發(fā)揮出來，取得更好的成果。

另外，領(lǐng)導(dǎo)力也需要有效的溝通能力。溝通是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間傳遞信息、想法和意圖的重要方式。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠清晰地表達(dá)自己的想法和目標(biāo)，并能夠有效地傾聽他人的意見和反饋。通過積極的溝通，領(lǐng)導(dǎo)者能夠與團(tuán)隊(duì)保持緊密的聯(lián)系，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)的需求和問題，并能夠迅速做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和決策。同時(shí)，有效的溝通還能夠建立起信任和共鳴的基礎(chǔ)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。因此，培養(yǎng)良好的溝通技巧是每位領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力。

最后，我想談一談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力的靈活性和創(chuàng)新性。在不斷變化和競爭激烈的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備應(yīng)對挑戰(zhàn)和變革的能力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有開放的心態(tài)和靈活的思維，能夠適應(yīng)變化和接受新的理念和方法。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要有勇于創(chuàng)新和開拓的精神，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷追求卓越和突破。通過不斷地學(xué)習(xí)和反思，我們可以提升我們的領(lǐng)導(dǎo)力水平，適應(yīng)不同的挑戰(zhàn)和環(huán)境。

親愛的朋友們，領(lǐng)導(dǎo)力是一種強(qiáng)大而神奇的能力，它可以改變我們的人生和他人的命運(yùn)。我們每個(gè)人都有領(lǐng)導(dǎo)的潛力，我們都可以成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。通過不斷努力和自我提升，我們可以培養(yǎng)和展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，影響和改變我們所在的組織和社會(huì)。讓我們一起努力，共同成長，共同創(chuàng)造更美好的未來！

謝謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿4

我認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)最重要的是要具備三種素質(zhì)：第一，心胸比較寬廣；第二，戰(zhàn)略眼光比較遠(yuǎn)大，判斷力比較準(zhǔn)確；第三，有個(gè)人魅力，言行舉止能夠讓人信服。

我認(rèn)為自己有兩個(gè)比較大的特質(zhì)：第一是我特別能和別人平等相處。我對員工、老師、學(xué)生都很平等。我的管理層敢于在會(huì)上批判我，曾經(jīng)弄得我無地自容，我也能夠忍受。當(dāng)然這并不意味著我沒有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。第二是遇到問題，例如發(fā)生利益沖突的時(shí)候，我比較能夠忍受，并且能夠給自己足夠的時(shí)間冷靜，再去處理問題。我做事情不極端，說話也不極端，這樣就留下了很多余地。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，我背后是沒有防線的，我是最后一道防線。如果我和別人撕破臉皮，他們可以一走了之，我走不了；他們可以破罐子破摔，我不能。所以，我就必須學(xué)會(huì)以這樣的方式處理問題。

為人處事很好的人不一定有領(lǐng)導(dǎo)力；但有領(lǐng)導(dǎo)力的人，一定是為人處事很好的人。凡是為人處事有問題的人，他最后一定會(huì)出問題。比如說張狂的人，極端的人，不遵守社會(huì)公約，或者不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的人。你可以看到這樣的企業(yè)家在中國一批一批地倒下去。你說他們沒有領(lǐng)導(dǎo)力嗎？他們能夠把一個(gè)企業(yè)做成。但他們又把自己做成的企業(yè)徹底地毀掉。這就表明，他們的領(lǐng)導(dǎo)力是一種虛假的領(lǐng)導(dǎo)力，只不過是得到一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，搶到一個(gè)機(jī)會(huì)把事情做出來了。所以說，領(lǐng)導(dǎo)力也可以解釋為使一個(gè)企業(yè)或組織平穩(wěn)發(fā)展的能力。

人性的'黑暗面每個(gè)人都有，沖突的根源就是名利?，F(xiàn)在我做事總是把握這樣一個(gè)原則：凡是我認(rèn)為這件事情可以引發(fā)人性惡的一面時(shí)，就會(huì)全力以赴地把它消滅掉。比如，新東方在辭退員工的時(shí)候，一定要給員工足夠的補(bǔ)償，這個(gè)補(bǔ)償通常會(huì)超過國家規(guī)定。因?yàn)槿绻闾澊藛T工，他人性惡的方面就會(huì)體現(xiàn)出來，最后一定會(huì)導(dǎo)致對大家都不好的結(jié)果。

實(shí)際上，新東方的發(fā)展過程中歷經(jīng)種種利益斗爭。我把握的就是兩條：第一，不管出現(xiàn)什么情況，我絕對不能表現(xiàn)出惡的一面。我也有人性惡的一面，但好在到今天為止，從來沒有做過惡的事情；第二，不惜犧牲自己的一些利益，也要防范引發(fā)別人的人性惡的一面顯露出來，這使得我周圍的氛圍相對還比較和諧。

我當(dāng)然也有所謂的“斗爭藝術(shù)”。這里有一個(gè)要點(diǎn)，那就是我如果知道某人的“惡”已經(jīng)到了要把所有東西都?xì)У舻牡夭綍r(shí)，我會(huì)阻止。但這個(gè)阻止需要一點(diǎn)方法，包括怎么對待你身邊的“小人”。你可以得罪一萬個(gè)“大人”，但不可以得罪一個(gè)“小人”。因?yàn)楫?dāng)你得罪了心理非常陰暗的人后，會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)多的非常麻煩的事情。在這個(gè)過程中，如何與你認(rèn)為是“小人”的人搞好關(guān)系？如何既把他清除掉，讓他還很“感謝”你？這是很難做的事情。有些時(shí)候，也需要利用一些手段和計(jì)謀了。

我的經(jīng)歷使我悟到太多的東西。我經(jīng)歷過新東方的內(nèi)部斗爭，有被人搶劫的經(jīng)歷，得過大病，還得過焦慮癥，狂躁癥。曾經(jīng)連續(xù)5年吃安*藥，有時(shí)一天要吃4片才能睡著覺。但現(xiàn)在我已經(jīng)得到了很多成果，我對生活看得很開，丟掉什么東西都無所謂。

無論是基督教還是佛教，最后都是善的體現(xiàn)。中國傳統(tǒng)的儒教某種意義上也是善的體現(xiàn)。我對學(xué)生說：一個(gè)人肯定要做對自己有利的事情，但請記住一點(diǎn)，最低標(biāo)準(zhǔn)是做對自己有利，但對別人沒有傷害的事情。而高標(biāo)準(zhǔn)就是做對自己有利，對別人也有利的事情。那么圣賢的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？那就是即使傷害到自己，也要做對別人有利的事情。隨著時(shí)間的推移，那樣做的好處愈發(fā)顯現(xiàn)，因?yàn)槭ベt們把自己的精神和生命全都留下來了。耶穌、釋伽牟尼、甘地、曼德拉，他們都可以歸入圣賢。這輩子我可能做不到最高境界，但至少要想辦法做到第二個(gè)境界，就是做對自己有利，但對別人也必須有利的事情。

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！演講的主題是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

領(lǐng)導(dǎo)力是什么？在我看來，領(lǐng)導(dǎo)力是指在人際關(guān)系中最具影響力的一種力量，是指一種使人們合作協(xié)調(diào)、共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力和藝術(shù)。一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的人，能夠引領(lǐng)他人走向成功，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

那么，什么是好的領(lǐng)導(dǎo)力呢？在我看來，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面的能力：

一、方向感。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)必須能夠清楚地知道企業(yè)未來的方向，在這個(gè)方向上制定與實(shí)施全方位的策略。當(dāng)然，這不僅限于商業(yè)公司，而是任何一個(gè)組織都需要有一個(gè)清晰的目標(biāo)和方向。

二、視野廣闊。我們常說，只見樹木不見森林，這是指眼光短淺，缺乏整體性思維。而一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有廣闊的視野和遠(yuǎn)見卓識(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展做出長期規(guī)劃，而不是被眼前的利益和短期利益所迷惑。

三、管理能力。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須具備管理能力，這不僅僅是指你要會(huì)命令下達(dá)、規(guī)?；僮?、協(xié)調(diào)資源等等管理行為，更重要的是你需要具備管理團(tuán)隊(duì)的能力，如如何激發(fā)干部員工的積極性，如何更好地協(xié)調(diào)和溝通等方面的能力。

四、良好的人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的特質(zhì)，關(guān)于人心的追求稱之為“心態(tài)”，而一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠處理好他人之間的人際關(guān)系，讓每位成員都感覺到你的關(guān)懷和尊重，從而建立一個(gè)強(qiáng)大、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。

五、執(zhí)行力。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)需要擁有較強(qiáng)的執(zhí)行力，這是一種能夠?qū)⒗砟钷D(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)的能力，也就是說，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不能只會(huì)說，而是應(yīng)該愿意去做，去落實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)力，是一種堅(jiān)韌不拔的精神和無私奉獻(xiàn)的'承諾。當(dāng)一個(gè)人擁有這種力量時(shí)，他能夠激勵(lì)別人，領(lǐng)導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

最后，我想強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)和組織的成功與否，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)力的塑造。恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力，對于企業(yè)的發(fā)展壯大和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有著極其重要的意義，而我們每一個(gè)有志于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的人都應(yīng)該不斷地努力提升和完善自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家好！今天，我很榮幸能夠站在這里，與諸位分享一些有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的思考和經(jīng)驗(yàn)。身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，并不僅僅意味著坐在辦公室里制定規(guī)劃和指導(dǎo)下屬，它更是一種精神和責(zé)任的體現(xiàn)。

那么，究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？在我看來，領(lǐng)導(dǎo)力是指引團(tuán)隊(duì)獲得成功的能力。它要求我們具備堅(jiān)定的信念、廣闊的視野、高超的思維、過硬的專業(yè)素養(yǎng)以及相應(yīng)的人際交往能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該成為群體中的榜樣，樹立正確的價(jià)值觀，讓下屬信任和跟隨我們。

在實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)力有許多重要的特征。首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有遠(yuǎn)大的眼光和目標(biāo)。一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者能夠把握住發(fā)展的機(jī)遇，長遠(yuǎn)的計(jì)劃和規(guī)劃能夠幫助團(tuán)隊(duì)超越眼前的困難和挑戰(zhàn)。對于團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，我們要激發(fā)他們的潛能，啟迪他們的思維，鼓勵(lì)他們追求更高的目標(biāo)。

其次，領(lǐng)導(dǎo)力需要有良好的溝通和表達(dá)能力。溝通是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間聯(lián)系的紐帶。我們應(yīng)該敢于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，同時(shí)，也要傾聽下屬的聲音和建議，建立良好的溝通機(jī)制，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。

此外，創(chuàng)新和改變也是領(lǐng)導(dǎo)力所必須具備的特質(zhì)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的環(huán)境和挑戰(zhàn)。面對變革，我們不應(yīng)害怕，而是要勇敢地去探索和創(chuàng)新，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)變革，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得新的成功。

另外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備團(tuán)隊(duì)合作的能力。團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要力量，我們要注重團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)調(diào)，建立一個(gè)相互尊重、信任和愿意共同努力的團(tuán)隊(duì)。

除了這些特質(zhì)外，領(lǐng)導(dǎo)力還需要激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。我們應(yīng)該激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的.積極性和創(chuàng)造力，讓他們充分發(fā)揮其潛力，同時(shí)，也要給予足夠的支持并為他們提供成長的機(jī)會(huì)。

最后，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該以身作則，注重道德和倫理的塑造。誠實(shí)、正直、公正是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能力和品格的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們要為他人樹立好榜樣，以自己的行動(dòng)影響和鼓舞別人。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性愈發(fā)凸顯。只有具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力，我們才能在激烈的競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和組織的成功。

此致，謝謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿7

領(lǐng)導(dǎo)力對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織的成功至關(guān)重要。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，調(diào)動(dòng)全員的積極性，將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。因此，領(lǐng)導(dǎo)力是成功的關(guān)鍵。本文將展開三個(gè)方向，探討領(lǐng)導(dǎo)力的重要性、領(lǐng)導(dǎo)力的特征以及如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。

一、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

首先，領(lǐng)導(dǎo)力能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者需要明確團(tuán)隊(duì)的愿景和目標(biāo)，制定適合團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)和計(jì)劃，并且推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作，以達(dá)成目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常與成員溝通，給予建設(shè)性反饋以指導(dǎo)成員成長。

其次，領(lǐng)導(dǎo)力能夠?qū)T工產(chǎn)生積極影響。領(lǐng)導(dǎo)者能夠鼓勵(lì)員工大膽嘗試，創(chuàng)新思維，讓員工意識(shí)到自己的價(jià)值和潛能。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該聽取員工的想法和意見，推動(dòng)員工自主性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。

最后，領(lǐng)導(dǎo)力能夠幫助團(tuán)隊(duì)在市場上取得成功。領(lǐng)導(dǎo)者要洞察市場的變化，追蹤市場動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定適應(yīng)市場的策略和計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完善產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度和市場競爭力。

二、領(lǐng)導(dǎo)力的特征

那么，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備哪些特征呢？

首先是勇氣。在領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)范圍內(nèi)，需要勇于決定，有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，這樣才能夠帶給團(tuán)隊(duì)力量。

其次是溝通能力。領(lǐng)導(dǎo)者要與成員保持良好的溝通關(guān)系，讓成員明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和工作流程，并主動(dòng)傾聽成員的聲音，理解他們的需求與想法。

再次是鼓舞人心。領(lǐng)導(dǎo)者要擅長激發(fā)成員的積極性，鼓勵(lì)成員不斷進(jìn)步，創(chuàng)造出更好的`工作成果。

最后是良好的判斷能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要在復(fù)雜的環(huán)境下做出正確決策，調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

三、如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力

那么，如何提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力呢？

首先是學(xué)習(xí)新知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自己的技能和知識(shí)儲(chǔ)備，以更好地管理和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

其次是積極接受挑戰(zhàn)。只有在面對挑戰(zhàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者才能鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)技能，不斷成長和進(jìn)步。

再次是注重溝通。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視同成員之間的溝通，建立良好的信任關(guān)系，聽取成員的意見和反饋，以更好地管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

最后是塑造團(tuán)隊(duì)文化。領(lǐng)導(dǎo)者需要為團(tuán)隊(duì)塑造出一種積極向上的文化，鼓勵(lì)員工全力以赴，創(chuàng)新思維，不斷提高自身能力。

總之，領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)和組織的成功與否中起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備勇氣、溝通能力、鼓舞人心以及良好的判斷能力。通過學(xué)習(xí)新知識(shí)、積極接受挑戰(zhàn)、注重溝通和塑造團(tuán)隊(duì)文化等方面的努力，我們可以成為一個(gè)更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更加美好的未來。

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！今天我非常榮幸能夠站在這里，與各位分享一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的心得體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)廣闊而深?yuàn)W的話題，它既涵蓋了個(gè)人能力的培養(yǎng)，也包含了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在我看來，領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人都可以學(xué)習(xí)和發(fā)展的，不僅僅局限于領(lǐng)導(dǎo)職位的人。無論是在家庭中、學(xué)校中還是工作崗位上，我們都有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，并成為改變和影響的力量。

首先，領(lǐng)導(dǎo)力需要具備良好的溝通能力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠清晰地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)，同時(shí)也要善于傾聽他人的聲音。只有通過充分地溝通和交流，我們才能準(zhǔn)確地了解他人的需求、關(guān)注點(diǎn)和建議。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)立開放的溝通渠道，鼓勵(lì)成員們積極地交流、分享和合作。只有通過良好的溝通，我們才能取得協(xié)同合作的最佳效果。

其次，領(lǐng)導(dǎo)力需要有明確的目標(biāo)和愿景。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要給團(tuán)隊(duì)設(shè)定清晰的目標(biāo)和愿景，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而努力。一個(gè)明確的目標(biāo)能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員全力以赴，超越自我，共同追求卓越。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要提供正確的指導(dǎo)和支持，幫助成員們制定合理的計(jì)劃和方法。只有通過明確的目標(biāo)和愿景，我們才能在團(tuán)隊(duì)中引領(lǐng)他人，實(shí)現(xiàn)共同的成功。

此外，領(lǐng)導(dǎo)力需要有積極的態(tài)度和榜樣效應(yīng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要以身作則，成為他人學(xué)習(xí)的楷模。我們應(yīng)該展現(xiàn)出積極的'態(tài)度，對困難和挑戰(zhàn)保持樂觀和坦然的心態(tài)。當(dāng)我們沒有喪失信心，勇敢地迎接困難時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)從中獲得積極的激勵(lì)和信心。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力在于他的行為和態(tài)度，有效的領(lǐng)導(dǎo)力是通過榜樣效應(yīng)來塑造他人的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

最后，領(lǐng)導(dǎo)力需要有不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)和成長的心態(tài)，不斷提升自己的技能和知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)力不是一蹴而就的，而是通過不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)來逐漸提升的。我們應(yīng)該主動(dòng)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢。同時(shí)，我們也應(yīng)該積極收集反饋和建議，不斷改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和自我反思，我們才能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，為他人和組織做出卓越的貢獻(xiàn)。

在結(jié)束之前，我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力是一種責(zé)任，而不僅僅是一個(gè)職位或頭銜。每個(gè)人都有能力發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力，并在自己的領(lǐng)域內(nèi)起到積極的影響。無論是在工作中還是日常生活中，我們都可以通過良好的溝通、明確的目標(biāo)、積極的態(tài)度和持續(xù)的學(xué)習(xí)來發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力。讓我們一起努力，激發(fā)自己和他人的潛能，共同創(chuàng)造美好的未來！

謝謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！今天，我非常榮幸能夠站在這里，為大家分享一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的思考和觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力是一項(xiàng)強(qiáng)大的能力，它既是個(gè)人的品質(zhì)，也是組織的核心競爭力。在一個(gè)瞬息萬變的社會(huì)中，我們需要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，以應(yīng)對復(fù)雜多變的挑戰(zhàn)。因此，我希望通過這次演講，給大家?guī)硪恍╆P(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的啟示和思考。

首先，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的過程。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要投入時(shí)間和精力去不斷提升自己的知識(shí)和技能。只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能不斷成長，才能更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。我們可以通過閱讀專業(yè)書籍、參加培訓(xùn)課程，與他人交流和分享心得等方式來豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，我們還需要保持開放的心態(tài)，虛心聽取他人的建議和意見，不斷調(diào)整和改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法。

其次，領(lǐng)導(dǎo)力是通過榜樣的力量影響他人。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們的行為和言辭都會(huì)對身邊的人產(chǎn)生影響。因此，我們應(yīng)該時(shí)刻保持良好的品德和職業(yè)道德，成為團(tuán)隊(duì)中的榜樣。我們要堅(jiān)持誠信和正直的原則，以身作則，做到言行一致。通過優(yōu)秀的表現(xiàn)和正確的決策，我們可以贏得他人的尊重和信任。同時(shí)，我們還應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽和尊重他人的意見，給予他們足夠的.空間和機(jī)會(huì)來展示自己的才華和能力。

另外，領(lǐng)導(dǎo)力也需要具備積極的心態(tài)和堅(jiān)韌的意志。在面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們不能退縮，而是要勇往直前，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)勝困難。我們應(yīng)該敢于面對失敗，從中吸取教訓(xùn)，不斷調(diào)整和改進(jìn)自己的計(jì)劃和策略。同時(shí)，我們還應(yīng)該保持積極的心態(tài)，始終相信自己和團(tuán)隊(duì)的能力，堅(jiān)持不懈地追求目標(biāo)，不斷努力實(shí)現(xiàn)自己的理想和夢想。

最后，領(lǐng)導(dǎo)力還需要具備良好的溝通和協(xié)作能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要與不同的人打交道，與團(tuán)隊(duì)成員、上級、下屬和合作伙伴進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。我們應(yīng)該傾聽他人的意見和建議，積極與他人交流和分享信息，建立良好的人際關(guān)系。同時(shí)，我們還應(yīng)該善于協(xié)調(diào)和處理團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，解決沖突和分歧，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。只有通過良好的溝通和協(xié)作，我們才能有效地凝聚和管理團(tuán)隊(duì)，共同完成既定的目標(biāo)和任務(wù)。

親愛的同事們，領(lǐng)導(dǎo)力是一項(xiàng)非常重要的能力，它是成功的關(guān)鍵之一。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力，通過榜樣的力量影響他人，保持積極的心態(tài)和堅(jiān)韌的意志，以及具備良好的溝通和協(xié)作能力。我相信，只有不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，我們才能更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，迎接未來的挑戰(zhàn)。最后，我希望我們每個(gè)人都能成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，為自己、為團(tuán)隊(duì)、為組織創(chuàng)造更加美好和成功的未來！

謝謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿10

尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：

早上好！今天我要演講的題目是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

通俗地講，領(lǐng)導(dǎo)力就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的能力，主要包括以下幾個(gè)方面：

作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)，需要實(shí)現(xiàn)做好充足的準(zhǔn)備。俗話說的好，“不打無準(zhǔn)備之仗”，臨陣磨槍更是毫無作用。計(jì)劃不能在時(shí)間上有沖突，因?yàn)闀r(shí)間是永遠(yuǎn)以一種恒定的'速度在走。在同一時(shí)間內(nèi)可改變的事要盡量調(diào)到其他空閑時(shí)間，而如不可改變，則要以其輕重緩急來安排。

領(lǐng)導(dǎo)一些事物，必定要做出一些決斷。在決斷之時(shí)，基本原則是考慮周到、處事果決。必要時(shí)，可以征求一下身邊的“智囊團(tuán)”或者是大眾的意見。畢竟一個(gè)人只是閉門造車，很多方面是不可能非常完美的。

一個(gè)決斷的執(zhí)行，決定著一件事的成功與否。若把主意當(dāng)成是機(jī)器，那么執(zhí)行力便是能源。一個(gè)機(jī)器的工作效率，要由能源來確定。一臺(tái)再高級的汽車，沒有油還是沒辦法開。而執(zhí)行力的培養(yǎng)，可以親歷親為，也可以鍛煉身邊的人，讓其他班干部去執(zhí)行，畢竟一人之力是有限的。

馬也有失蹄的時(shí)候，人偶爾處理不好事情。偶爾的失敗要注重調(diào)節(jié)自身，而不要輕易被壓力壓垮。在打擊面前，更要堅(jiān)強(qiáng)，這更是看出一個(gè)人心里素質(zhì)是否夠格的時(shí)候。

領(lǐng)導(dǎo)總是要傳達(dá)指令的，是各種信息的接收站與處理中樞。一個(gè)好的主意出來后，要傳達(dá)給身邊的人去做，需要良好的表達(dá)能力，如若支支吾吾講不清楚，自己苦惱，別人聽了更是痛苦。一句清晰的指令，可以讓人少走很多彎路。即使是說清楚了指令，也要再確認(rèn)一遍別人是否聽懂，保證工作目標(biāo)明確。 我都演講完了，謝謝大家，不足之處還望大家批評指正！

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的老師們，親愛的同學(xué)們：

大家早上好！非常榮幸能夠站在這里，給大家?guī)硪粓鲫P(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的演講。首先，我要感謝組織者給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，也要感謝你們的聆聽。

領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)非常重要的話題，無論是在工作中還是在生活中，我們都無法回避這個(gè)問題。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指一個(gè)人能夠有效地指導(dǎo)和管理他人，更是一種驅(qū)動(dòng)力，一種能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展的能力。在職場中，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能夠提升員工的工作效率和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，推動(dòng)整個(gè)組織的發(fā)展。而在生活中，一位好的領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)家人一起面對困難，解決問題。

那么，成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)需要什么呢？首先，領(lǐng)導(dǎo)力需要有遠(yuǎn)見。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠看到未來的趨勢和機(jī)遇，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)定明確、可行的目標(biāo)，并制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。他們需要觸類旁通，具備全局的思維能力，能夠從整體上把握問題，找到最合適的解決方案。

其次，領(lǐng)導(dǎo)力需要有激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你需要知道如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和動(dòng)力，從而使團(tuán)隊(duì)更加高效和有成效。你需要贊賞和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的努力和成績，讓他們感受到自己的價(jià)值和重要性。此外，你還需要提供必要的資源和培訓(xùn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升能力，達(dá)到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

第三，領(lǐng)導(dǎo)力需要有良好的溝通能力。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠清晰地傳達(dá)自己的想法和意圖，而不是讓團(tuán)隊(duì)成員猜測他們的意圖。他們要善于傾聽和理解他人的觀點(diǎn)和需求，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。只有與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，才能夠更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

最后，領(lǐng)導(dǎo)力需要有堅(jiān)定的決心和勇氣。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你將面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，這時(shí)候你需要有堅(jiān)定的決心去克服困難，有勇氣去面對挑戰(zhàn)。同時(shí)，你還需要具備靈活性和適應(yīng)性，能夠適應(yīng)和應(yīng)對不同的環(huán)境和變化。

親愛的朋友們，每個(gè)人都有領(lǐng)導(dǎo)力的'潛力，每個(gè)人都可以成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。從小事做起，從身邊做起，我們可以鍛煉和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。比如，在學(xué)校里，我們可以主動(dòng)參加一些社團(tuán)活動(dòng)，承擔(dān)一些組織或負(fù)責(zé)人的角色，鍛煉自己的組織和管理能力。在團(tuán)隊(duì)中，我們可以積極與他人合作，學(xué)會(huì)傾聽和尊重他人的意見，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能夠成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

最后，我想和大家分享一句名言：“領(lǐng)導(dǎo)者不是通過追隨他人而產(chǎn)生，而是通過自己帶領(lǐng)他人而產(chǎn)生。”只有在我們成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者后，我們才能夠引領(lǐng)他人，創(chuàng)造更加美好的未來。

謝謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

很榮幸能夠有這個(gè)機(jī)會(huì)在這里為您們演講關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”的話題。領(lǐng)導(dǎo)力是管理學(xué)和組織行為學(xué)研究的熱點(diǎn)之一，這個(gè)話題不僅是在中國，而且在全世界范圍內(nèi)都備受關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)和組織的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)與外界的競爭力，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，因此有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

但是領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅就是管理者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，它還包括了組織的領(lǐng)導(dǎo)力。組織的領(lǐng)導(dǎo)力是指企業(yè)及其管理者通過發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢及局限性，尋找和調(diào)控組織內(nèi)各方利益沖突，明確工作目的，建立工作規(guī)范，做出決策以及解決問題的能力，也就是是說領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的產(chǎn)物。

那么，在企業(yè)的管理過程中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些領(lǐng)導(dǎo)力呢？我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的核心可以用四個(gè)詞來概括：“愿景、榜樣、影響力、聆聽”。

首先，愿景是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的要素之一。愿景是一種積極向上的規(guī)劃，它的存在可以幫助人們具備強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，進(jìn)而激勵(lì)團(tuán)隊(duì)不斷開拓進(jìn)步。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠看到未來的發(fā)展趨勢和方向，制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，并且在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，積極調(diào)整對外環(huán)境的適應(yīng)性。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才可以引領(lǐng)企業(yè)不斷地向前進(jìn)發(fā)。

其次，榜樣是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的.品質(zhì)之一。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要讓自己成為別人的榜樣，更要讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都成為別人的榜樣。一個(gè)好的榜樣可以激勵(lì)員工增強(qiáng)對企業(yè)和事業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，使他們更有意愿去追尋領(lǐng)袖的成功。

第三，影響力是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的品質(zhì)之一。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠運(yùn)用有效的手段，有效地影響和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的力量，將決策執(zhí)行到位。好的影響力能夠使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，更加有積極性。

最后，聆聽是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的品質(zhì)之一。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠聆聽下屬、客戶和供應(yīng)商的意見，并且能夠理性的處理和反饋。通過聆聽下屬的反饋，領(lǐng)導(dǎo)者可以更好的了解內(nèi)部的問題，并作出相應(yīng)的決策。

在總結(jié)上述幾個(gè)品質(zhì)之后，我們可以得出一句話：領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅預(yù)言未來，而且引領(lǐng)未來。

通過這次演講，我希望能夠使大家認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，并從中找到自己所需的領(lǐng)導(dǎo)力。無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，還是團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人，我們都應(yīng)該不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，讓自己的榮譽(yù)和責(zé)任成為共創(chuàng)共享的無窮動(dòng)力。

最后，衷心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的聆聽和支持。我相信，只有通過團(tuán)隊(duì)合作和不斷地自我提高，我們才有可能實(shí)現(xiàn)更好的個(gè)人和企業(yè)的成功。

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家晚上好，我是來自空調(diào)國內(nèi)銷中業(yè)務(wù)部的李藝，很榮幸能有機(jī)會(huì)站在這個(gè)舞臺(tái)上，與大家一起分享學(xué)習(xí)完《可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力》這本書后的一些想法，當(dāng)然短短幾分鐘的演講，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法述盡此書的精髓，不足偏差之處，還請大家多多指正、海涵，下面將正式開始我的演講，我演講的題目是《做自己的領(lǐng)導(dǎo)，走精彩的人生》。

說實(shí)話，當(dāng)我拿到《可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力》一書的時(shí)候，我一點(diǎn)都提不起興趣，不因?yàn)閯e的，就這書名我就覺得把我排除在這本書的目標(biāo)讀者群體以外了，《可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力》嘛，我都不是領(lǐng)導(dǎo)，你讓我看什么“領(lǐng)導(dǎo)力”，提升了領(lǐng)導(dǎo)力你讓我領(lǐng)導(dǎo)誰去?可當(dāng)我沉下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)的時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)《可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力》有許多的理解維度。找到恰當(dāng)?shù)慕嵌葋韺W(xué)習(xí)他，的確讓我受益匪淺。我是一個(gè)基層的小職員，領(lǐng)導(dǎo)別人談不上，如何領(lǐng)導(dǎo)自己，這本書倒是提供了許許多多的建議。

本書第二章簡單為上，就讓我有了很多的感悟。我覺得要理解這個(gè)簡單為上其實(shí)他并不那么簡單，這四個(gè)字貫穿全文，并體現(xiàn)了多層意思。第一層，我們生活在一個(gè)信息高度膨脹的復(fù)雜社會(huì)里，我必須學(xué)會(huì)過濾掉那些無用的紛擾，書中一句話如是說道：沒有人能做到接受所有的資訊，關(guān)注或適應(yīng)所有變化，當(dāng)我們被復(fù)雜淹沒或看不清這個(gè)世界正在發(fā)生什么的時(shí)候我們就不太可能實(shí)現(xiàn)自身的改善。這里的簡單為上，是提醒我們，要?jiǎng)冮_繁的迷霧找到簡的'凈土，找到那些我們關(guān)注的問題的關(guān)鍵，頻閉不重要的干擾。沒錯(cuò)汪峰能不能上頭條這種事兒影響不了股票的漲跌，俄羅斯要怎么對付土耳其也改善不了北京的霧霾，并不是每一個(gè)信息都會(huì)對我們所關(guān)注的問題造成影響，繁中求簡，找到問題的關(guān)鍵，將有限的時(shí)間精力關(guān)注在那些休戚相關(guān)的問題上，這樣才能實(shí)現(xiàn)自身的改善。

簡單為上的第二層意思，我體會(huì)到的是它在提醒我們關(guān)注問題本質(zhì)，切勿在還未理清頭緒之前盲目行動(dòng)，否則可能既使得過程更加繁瑣復(fù)雜，最終還會(huì)得不到想要得結(jié)果，把握實(shí)質(zhì)，避免概念的混淆。正如書中所說的，一只鉛筆就能解決的問題，并不需要花昂貴的費(fèi)用來開發(fā)挑戰(zhàn)萬有引力的圓珠筆，因?yàn)閱栴}實(shí)質(zhì)不是如何使圓珠筆能在太空中使用，而是如何解決在太空上寫字的問題。同樣在生活和工作中也是如此，完成一項(xiàng)工作最開始的步驟我們就得定性這個(gè)工作，否則到最后往往事倍功半。

以上是我針對《可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力》一書中的一個(gè)小點(diǎn)的一些理解，其實(shí)還有很多方法，道理等待我們洗洗剖析，這本書從根本上提示著我怎么樣將自己引導(dǎo)到一條正確的道路上，怎么做好自己人生的領(lǐng)導(dǎo)者、主宰者。高爾基有句話如是說，書籍是人類進(jìn)步的階梯，既然是階梯不是電梯，那就肯定沒有一步登頂之說，必須的踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印的爬，一遍一遍反復(fù)的剖析，才能好好理解此書。正如總裁所言，必須經(jīng)常反復(fù)的讀，才能終身掌握。 謝謝，我的演講完了。

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿14

尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：

早上好！今天我要演講的題目是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

一般來說，領(lǐng)導(dǎo)力是指引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。主要包括以下幾個(gè)方面：

1，作為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，需要做好計(jì)劃。俗話說的好，“不打無

準(zhǔn)備之仗”，臨陣磨槍更是毫無作用。計(jì)劃不能在時(shí)間上沖突，因?yàn)闀r(shí)間總是以恒定的`速度前進(jìn)。在同一時(shí)間內(nèi)可改變的事要盡量調(diào)到其他空閑時(shí)間，而如不可改變，則要以其輕重緩急來安排。

2、決斷力引導(dǎo)某些事情，必須做出一些決定。在決斷之時(shí)，基本原則是考慮周

到、處事果決。必要時(shí)，可以征求一下身邊的“智囊團(tuán)”或者是大眾的意見。畢竟，一個(gè)人只是閉門造車，很多方面都不完美。

三、執(zhí)行力一個(gè)決斷的執(zhí)行，決定著一件事的成功與否。若把主意當(dāng)成是機(jī)器，那

么執(zhí)行力便是能源。機(jī)器的工作效率是由能量決定的。一臺(tái)再高級的汽車，沒有油還是沒辦法開。

而執(zhí)行力的培養(yǎng)，可以親歷親為，也可以鍛煉身邊的人，讓其他班干部去執(zhí)行，畢竟一人之力是有限的。

4、當(dāng)馬也有壓力的時(shí)候，有失人們不能很好的處理事情。偶爾的失敗要注重調(diào)節(jié)自

身，而不要輕易被壓力壓垮。面對攻擊，我們需要更堅(jiān)強(qiáng)，這就是看一個(gè)人的心里素質(zhì)是否合格。

5、溝通能力的領(lǐng)導(dǎo)者總是需要傳達(dá)指令，是各種信息的接收站和處理中心。一個(gè)好的

主意出來后，要傳達(dá)給身邊的人去做，需要良好的表達(dá)能力，如若支支吾吾講不清楚，自己苦惱，別人聽了更是痛苦。一個(gè)明確的命令可以使人們走很多彎路。即使是說清楚了指令，也要再確認(rèn)一遍別人是否聽懂，保證工作目標(biāo)明確。

我都演講完了，謝謝大家，不足之處還望大家批評指正！

領(lǐng)導(dǎo)力演講稿15

我剛?cè)ミ^白金漢宮，女王陛下要我組建新政府，我接受了。

I have just been to Buckingham Palace where Her Majesty the Queen has asked me to form a new government, and I accepted.

我沿戴維·卡梅倫的足跡前行，他是一位偉大、現(xiàn)代的首相。在卡梅倫的領(lǐng)導(dǎo)下，政府穩(wěn)定了經(jīng)濟(jì)，降低了財(cái)政赤字，幫助比以往更多的人找到工作。

In David Cameron, I follow in the footsteps of a great, modern prime minister. Under David's leadership, the government stabilized the economy, reduced the budget deficit, and helped more people into work than ever before.

但戴維真正的遺產(chǎn)并非搞經(jīng)濟(jì)，而是社會(huì)公正。他認(rèn)可同性婚姻，讓低收入人群徹底免交所得稅。

But David's true legacy is not about the economy, but about social justice. From the introduction of same-sex marriage, to taking people on low wages out of income tax altogether.

卡梅倫領(lǐng)導(dǎo)了一國政府，我將本著這種精神執(zhí)政。不是所有人都清楚，我所在的黨的全稱是保守和統(tǒng)一黨。統(tǒng)一一詞對我而言至關(guān)重要。這表明我相信統(tǒng)一，這是英格蘭、蘇格蘭、威爾士和北愛爾蘭之間十分珍貴的結(jié)合。

David Cameron has led a one nation government and it is in that spirit that I also plan to lead. Because not everybody knows this, but the full title of my party is the Conservative and Unionist Party. And that word Unionist is very important to me. It means we believe in the Union. That precious, precious bond betweenEngland, Scotland, Wales and Northern Ireland.

可它還意味著同樣重要的東西，它意味著我們不僅相信聯(lián)合王國的統(tǒng)一，還相信所有公民的統(tǒng)一，每個(gè)人，不論我們是誰，我們從哪里來。

But it means something else that is just as important. It means

that we believe in a Union not just of the nations of the United Kingdom, but between all of our citizens. Every one of us, whoever we are and wherever we are from.

那意味著要反對迫切的不公正。如果你出身貧窮，就比其他人少活九年;如果你是黑人，相比于白人會(huì)受到司法體系更嚴(yán)厲的懲罰。

That means fighting against the burning injustice that if you are born poor, you will die on average nine years earlier than others. If you're black, you're treated more harshly by the criminal justice system than if you are white.

如果你是白人工人階級的男孩，在英國上大學(xué)的機(jī)會(huì)最低。如果你上國立學(xué)校，相比接受私立教育的人獲得頂尖工作的機(jī)會(huì)要少。

If you're a white, working-class boy, you're less likely than anyone else in Britain to go to university. If you're at a state school, you're less likely to reach the top professions than if you were educated privately.

如果你是一個(gè)婦女，你賺的比男人少。如果你有精神疾病，會(huì)缺少幫助。如果你是年輕人，會(huì)比前人更難擁有自己的`住房。

If you are a woman, you will earn less than a man. If you suffer from mental health problems, there's not enough help to hand. If you're young, you'll find it harder than ever before to own your own home.

可讓英國成為為所有人服務(wù)這一使命不僅意味著應(yīng)對這些不公。

But the mission to make Britain a country that works for everyone means more than just fighting these injustices.

如果你來自普通工人階級家庭，生活比政府里許多人知道的更艱難。你有工作，可往往并不穩(wěn)定。

If you're from an ordinary working-class family, life is much harder than many people in Westminster realize. You have the job, but you don't always have the job security.

你有房子，可擔(dān)心付不起月供。你還能湊合活，卻擔(dān)心生活費(fèi)增加，沒法把孩子送進(jìn)好學(xué)校。

You have your own home, but you worry about paying the mortgage. You can just about manage, but you worry about the cost of

living and getting your kids into a good school.

如果你來自這些家庭，如果你也湊合活著，我想要直接和你說：我知道你起早貪黑，我知道你竭盡全力，我知道生活有時(shí)是一種掙扎。我領(lǐng)導(dǎo)的政府不會(huì)被一小撮特權(quán)群體的利益驅(qū)使，而會(huì)因你的利益而奔走。

If you're one of those families. If you're just managing.I want to address you directly. I know you're working around the clock, I know you're doing your best, and I know that sometimes, life can be a struggle. The government I lead will be driven not by the interests of a privileged few, but by yours.

我們將盡一切所能讓你更好掌控自己的生活。我們做重大決定時(shí)，我們想的不是那些有權(quán)之人，而是你們。我們通過新法時(shí)，我們不聽那些有勢之人，而是你們。當(dāng)收稅時(shí)，我們不會(huì)優(yōu)先考慮那些有錢之人，而是你們。當(dāng)提供機(jī)會(huì)時(shí)，我們不會(huì)只給予那些少數(shù)幸運(yùn)之人。

We will do everything we can to give you more control over your lives. When we take the big calls, we'll think not of the powerful but you. When we pass new laws, we'll listen not to the mighty, but you.

第三篇：大學(xué)英語四六級之領(lǐng)導(dǎo)力

Leadership

what is leadership?its qualities are difficult to define.but they are not so difficult to identify.leaders don ' t force other people to go along with them.they bring them along.leaders get commitment from others by giving it themselves, by building an environment that encourages creativity, and by operating with honesty and fairness.good leaders aren' t“l(fā)one rangers.”they recognize that an organization' s strategies for success require the combined talents and efforts of many people.leadership is the catalyst for transforming those talents into results.successful leaders are emotionally and intellectually oriented to the future--not wedded to the past.they have a hunger to take responsibility, to innovate, andto initiate.they are not content with merely taking care of what' s already there.they want to move forward to create something new.leaders provide answers as well as direction, offer strength as well as dedication, and speak from experience as well as understanding of the problems they face and the peopie they work with.leaders are flexible rather than dogmatic.they believe in unity rather than yielding.and they strive to achieve agreements out of conflict.leadership is all about getting people consistently to give their best, helping them to grow to their fullest potential, and motivating them to work toward a common good.leaders make the right things happen when they're supposed to.a good leader, an effective leader, is one who has respect.respect is something you have to have in order to get.a leader who has respect for other people at all levels of an organization, for the work they do, and for their abilities, desires and needs, will find that respect is returned.and all concerned will be motivated to work together.

第四篇：演講稿 基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力

演講稿

基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力

麥睿博

寶潔公司

首席執(zhí)行官

（時(shí)任首席運(yùn)營官）

在2008年和2009年分別面向?qū)殱嵐拘聠T工和幾所大學(xué)的學(xué)生所發(fā)表的講話 寶潔 2009 基于價(jià)值觀的令導(dǎo)力今天我要談一談價(jià)值觀問題，這個(gè)話題對我非常重要，我想對大家也是很重要的。

我的前提是有目標(biāo)的人生更好，在為人處事時(shí)遵循一套原則、價(jià)值觀或道德準(zhǔn)則更好。

假設(shè)你臨終前躺在一家醫(yī)院，當(dāng)親友問你是否已完成生命中的目標(biāo)，你的答案會(huì)是什么？你有答案嗎？大家是否考慮過這個(gè)問題？

有一點(diǎn)可以肯定的是，作為一名專業(yè)人士，你的時(shí)間表將排得滿滿的，你也將面臨一個(gè)選擇：要么由你來掌控自己的時(shí)間表，要么讓時(shí)間表來控制你。你需要靜下心來和你愛的人一道設(shè)立目標(biāo)，然后確保你的時(shí)間表遵循這個(gè)目標(biāo)。這將比漫無目的的在忙忙碌碌而永遠(yuǎn)不能確定路在何方的人生要好得多。這是第一個(gè)前提。

第二個(gè)前提是，每個(gè)人與自己所屬的組織互動(dòng)、與生活互動(dòng)是重要的。去理解我們是如何社會(huì)化的，因?yàn)樯鐣?huì)化使得我們更為獨(dú)特，然后去理解社會(huì)化是怎樣促成信念體系的。

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在我28年的寶潔職業(yè)生涯中，公司發(fā)生了巨大的變化。我初入寶潔時(shí)，美國之外的業(yè)務(wù)僅占公司業(yè)務(wù)總量的25%。而今天，寶潔近60%的營業(yè)額來自美國之外。1980年，我們的年銷售額略高于100億美元，而今天，我們的年銷售額達(dá)到800億美元。1980年我們有61,000名員工，而現(xiàn)在我們有138,000人。

很顯然，一切都在改變。如果你們今天記不住任何其他東西，我希望你們能記?。阂磺卸紝⒏淖儭?/p>

你們將投身一個(gè)新世界，在這個(gè)世界上企業(yè)要想成功就必須提高生產(chǎn)力。寶潔的銷售額增長了7倍，員工規(guī)模也增長了一倍以上。這背后有許多原因：全球化、收購其他公司、全球規(guī)模和新技術(shù)等。在瞬息萬變的世界中，讓成功者脫穎而出的是學(xué)習(xí)能力。

大家上大學(xué)的時(shí)候會(huì)學(xué)習(xí)各種知識(shí)，但學(xué)到的最重要的本領(lǐng)是如何學(xué)習(xí)。我可以肯定的是，未來將不同于現(xiàn)在。未來變革的速度實(shí)際上在不斷加快。你們將步入一個(gè)充滿競爭的、快節(jié)奏的扁平化世界。

我建議大家形成自己的價(jià)值觀體系，它是你們在瞬息萬變的世界中的立足點(diǎn)?？铝炙梗↗im Collins）在他的著作《基業(yè)長青》（Built to Last）和《從優(yōu)秀到卓越》（Good to Great）中寫道，偉大的公司改變一切，唯有企業(yè)價(jià)值觀不變。你們必須愿意改變其他一切東西，因?yàn)?，你們?nèi)舨桓淖儯蜔o法實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長，也無法推動(dòng)企業(yè)成長。

1980年我剛加入寶潔時(shí)，當(dāng)時(shí)的感覺是只要在和自己有著同樣文化背景的團(tuán)體中成為一名高效領(lǐng)導(dǎo)就足夠好了。而今天，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，你還必須能夠成為文

化背景和自己不同的團(tuán)隊(duì)的高效領(lǐng)導(dǎo)，因此你必須學(xué)習(xí)。

每當(dāng)我談及價(jià)值觀時(shí)，我首先會(huì)介紹寶潔公司的企業(yè)使命和價(jià)值觀。

我們的使命是提高全球消費(fèi)者的生活質(zhì)量。這也是多數(shù)員工加入寶潔的原因，也是激發(fā)我們每日辛勤工作的原因。這一使命讓寶潔員工為自己的工作感到振奮。我?guī)缀踝咴L過寶潔開展業(yè)務(wù)的所有國家，因此我能夠告訴大家：許多人不像我們這么幸運(yùn)。我們努力嘗試推出能夠幫助人們提高生活水平的產(chǎn)品和服務(wù)，我們對此非常非常認(rèn)真。

我們也有健全的價(jià)值觀，它們由寶潔一代又一代的員工傳承到今天。

首先是領(lǐng)導(dǎo)力和主人翁精神。我們期望每一位員工都是一名領(lǐng)導(dǎo)者，像公司的主人那樣工作。事實(shí)上，寶潔公司10%以上的股份是員工持有的。對于寶潔這么龐大的企業(yè)來說，這真是一個(gè)了不起的成績。因?yàn)閱T工持股能夠激勵(lì)大家以這樣一種態(tài)度完成自己的本職工作：他們所花的每一分錢和做出的每一個(gè)決策都關(guān)系到自己的利益。我們也信奉誠信：我們不說謊、不欺騙、不盜竊，我們也不容忍有這些行為的人。這是我們非常重要的價(jià)值觀之一。

我們對爭取勝利充滿激情。我們每天工作的目標(biāo)是贏得消費(fèi)者、打敗競爭對手。最后，但同樣十分重要的是，我們崇尚信任。事實(shí)上，寶潔的企業(yè)文化注重員工的內(nèi)部培養(yǎng)，員工之間的相互信任使得公司更為高效。

這些都是寶潔公司的價(jià)值觀，同時(shí)也是我個(gè)人的價(jià)值觀。

寶潔的可持續(xù)發(fā)展工作與企業(yè)價(jià)值觀息息相關(guān)。寶潔公司成立于1837年，2007年慶祝了自己170周年華誕。我們希望續(xù)寫170年的輝煌篇章。

我們認(rèn)識(shí)到，要確保公司的持續(xù)發(fā)展，我們必須不斷取得卓越的業(yè)績，還必須關(guān)愛我們的環(huán)境、公眾以及我們業(yè)務(wù)所及的社區(qū)——不僅僅是現(xiàn)在，而且是長遠(yuǎn)的未來。因此我們制定了大幅改善公司全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的策略。此外，我們還在開發(fā)更有利于環(huán)境的新產(chǎn)品，它們的銷售額達(dá)到數(shù)十億美元。

在我看來，最優(yōu)秀的公司和領(lǐng)導(dǎo)者都有明確的使命和一貫恪守的原則或價(jià)值觀。人們愿意跟隨那些坦誠分享自己的價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)。

接下來我將分享我的十大信念以及我是如何形成這些信念的，希望你們更進(jìn)一步探寶潔 2009 基于價(jià)值觀的令導(dǎo)力，第 4 頁，共 7 頁 索自己的價(jià)值觀體系，與你愛的人一起探討，為人生制定目標(biāo)并將之寫下來，然后每隔6個(gè)月或12個(gè)月進(jìn)行一次回顧。

第一信念：過有目標(biāo)的生活比漫無目的沒有方向的人生更有意義，更加令人滿意。我的人生使命是提高人們的生活水平。這在多個(gè)層面得以體現(xiàn)。我在寶潔努力工作，通過公司旗下眾多品牌來改善全世界65億人的生活。我每天努力對所遇到的每一個(gè)人產(chǎn)生積極影響。這種人生使命引領(lǐng)我在年輕時(shí)參加童子軍（Boy Scout），之后考入西點(diǎn)軍校（West Point）并成為一名美國軍官，最后加入了寶潔公司。

人們喜歡為那些目標(biāo)清晰一致的領(lǐng)導(dǎo)者工作。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是理解并幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和夢想。從這種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)成為一種使命、一種職業(yè)而不是一份簡單的工作。

第二信念：所有人都希望成功，而成功是具備感染力的。人們希望成為成功團(tuán)隊(duì)的一員。領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)建這樣的團(tuán)隊(duì)。在寶潔我們將此稱為高績效團(tuán)隊(duì)。

我們作為領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建高績效環(huán)境?

我想大家回憶一下今天早上的事。當(dāng)鬧鐘響起時(shí)，你鉆出被窩。你們中有多少人說，“今天要上學(xué)去了，我將盡力去失敗？”請舉手！別不好意思啊，有人想失敗，對吧？多少人會(huì)去努力考不及格？你們都認(rèn)為這很荒謬是嗎？我希望你們牢記在心：沒有人希望失敗，沒有人想不及格。

但作為領(lǐng)導(dǎo)者，這如何體現(xiàn)在我們對待同事的方式上？

在商業(yè)環(huán)境中，人們從來都沒有足夠的時(shí)間。很不幸的是，我們有時(shí)候僅僅是抓住別人的錯(cuò)誤，然后來糾正這些錯(cuò)誤，而不是去努力發(fā)現(xiàn)人們的成功，然后將這些成功推升為更大的成功。

在軍隊(duì)里的時(shí)候，我?guī)Я说谝恢ш?duì)伍，是大約有20位士兵組成的一個(gè)排，他們大多沒有高中畢業(yè)。我面臨的考驗(yàn)是教他們?nèi)绾纬晒?，然后利用他們的成功來鼓舞他們的自信心，以讓他們爭取更大成績、獲得更大成功。

由于成功是具有感染性的，一個(gè)成功通常會(huì)引發(fā)另一個(gè)成功，一個(gè)成功的人往往會(huì)影響另一個(gè)人走向成功。我們作為領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是開啟這個(gè)成功的良性循環(huán)。第三信念：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作之一是人盡其才。

我們需要聘用適合公司的人才，并將他們安排到合適的崗位上。最近我與波音公司的首席執(zhí)行官詹姆斯·麥克納尼（Jim McNerney）交談了一次。他以前是寶潔的員工。詹姆斯說，在他擔(dān)任的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位上，讓適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任合適的工作讓他花費(fèi)了太多時(shí)間。那怎樣才能知道合適的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)安排到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧狭四?？大家想一想讀書時(shí)最喜歡的功課，再想想你得分最高的功課。是不是同一門功課呢？人們喜歡做自己擅長的事。如果某人整天都不開心，他們應(yīng)該不在合適的崗位上?？梢詥査麄兓蛘哂^察他們是否喜歡自己現(xiàn)在的工作。如果你運(yùn)營一家擁有138,000名員工的公司，你肯定希望員工在各自的工作崗位上能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

第四信念：品格是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特征。

這一信念源自我在軍隊(duì)的生活，也源自我在寶潔的職業(yè)生涯。我將品格界定為將組織的需要置于自身需要之上。在軍隊(duì)中，作為一名軍官，我會(huì)確保所有士兵都在我之前進(jìn)餐。這并不是因?yàn)槲覀兊氖称范倘?。讓士兵們知道他們的健康比我自己的更重要是具有象征意義的。

人們喜歡跟隨有性格的領(lǐng)導(dǎo)者?？铝炙箤⒋朔Q為“第五級領(lǐng)導(dǎo)”，他們的雄心是為組織存在而不是為了自己。

品格的一個(gè)重要方面是負(fù)起責(zé)任。我第一天出現(xiàn)在西點(diǎn)軍校時(shí)，我很快了解到自己是軍校中最低級別的學(xué)員，是一名新生，類似于地球上等級最低的生命體。在這第一天你對任何問題有4種回答方式：“是，長官。”“不是，長官?！薄伴L官，我不明白。”和“沒有任何借口，長官?！?/p>

現(xiàn)在想象一下，當(dāng)我穿上按壓整齊的褲子和擦亮的鞋子去列陣。我的朋友約翰在我旁邊，列陣時(shí)跨進(jìn)了一個(gè)小泥潭，將泥水濺到了我的鞋子和褲子上。一位學(xué)長跑過來對我說，“麥睿博，你不能弄干凈自己的褲子嗎？你不能擦亮你的鞋嗎？”

我尋思了一下可選答案，“是，長官”（這真算不上什么回答。）“不是，長官”（自尊心將成為問題）。在前幾周里，我會(huì)說，“長官，我不明白?！眱扇芎螅冶凰偷结t(yī)院進(jìn)行聽力測試。他們認(rèn)為我的聽力有點(diǎn)問題，其實(shí)只是因?yàn)槲覍W(xué)東西比較慢而已。

最后我明白了，正確的答案是“沒有任何借口，長官。”沒有借口就是肩負(fù)責(zé)任。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，如果一切進(jìn)展順利，應(yīng)該嘉獎(jiǎng)組織的成員。若出現(xiàn)了問題，那就負(fù)起責(zé)任吧?！皼]有任何借口。以后絕不會(huì)再發(fā)生這個(gè)問題?！?/p>

貫徹這個(gè)理念時(shí)你必須小心翼翼。我和妻子對我們的孩子進(jìn)行了責(zé)任心訓(xùn)練，我們閱讀了大量的家長讀物。有一天我們發(fā)現(xiàn)女兒的房間一團(tuán)糟。我們制定了一項(xiàng)計(jì)劃，準(zhǔn)備就這件事來教訓(xùn)女兒。她從她朋友的家里回來后直接進(jìn)了自己樓上的房間，我們也跟上了樓，我們之前做足了功課并以為一切盡在掌握。當(dāng)我們走進(jìn)她的房間準(zhǔn)

備開始說道時(shí)，女兒看著我們說，“爸爸，我知道，我之前不應(yīng)該去外面玩的，我的房間很亂。我道歉。沒有借口。以后不會(huì)再發(fā)生這個(gè)問題?！蔽蚁虢o她上一課的意愿頓時(shí)煙消云散。因此，在灌輸這種理念時(shí)，你得明白你的對象是誰。

在西點(diǎn)軍校我還學(xué)會(huì)了選擇困難但正確的道路，而非容易但錯(cuò)誤的道路。這源于西點(diǎn)軍校的學(xué)生祈禱文（Cadet Prayer）。你是否注意到容易的事情往往是錯(cuò)誤的？我對寶潔員工的建議是，如果一件事情讓人感覺太容易，那就警惕起來，拿出懷疑態(tài)度。

寶潔之所以能夠立業(yè)170年是因?yàn)槲覀冏吡苏_的道路，即便有時(shí)是很困難的。在出現(xiàn)任何潛在安全問題跡象時(shí)，我們要堅(jiān)決將熱賣的產(chǎn)品下架；在行賄司空見慣的地方，我們要堅(jiān)決拒絕行賄官員，等等。訓(xùn)練自己做正確的事情。如果你能做好，你將擁有美好的人生。

第五信念：一支多元化的團(tuán)隊(duì)比成員背景單一化的團(tuán)隊(duì)更具創(chuàng)新力。

多元化在寶潔不可或缺，因?yàn)閷殱嵎?wù)于各類消費(fèi)者并需要不斷推動(dòng)創(chuàng)新。創(chuàng)新是寶潔公司五大核心優(yōu)勢之一。

創(chuàng)新源于聯(lián)系和合作?？茖W(xué)歷史學(xué)家詹姆斯伯克（James Burke）的紀(jì)錄片顯示，創(chuàng)新往往源自于似乎沒有交集的兩個(gè)想法的匯集。伯克是《Connections》科學(xué)歷史系列片的編劇和制作人。成員背景多元化的團(tuán)隊(duì)能夠更好地匯集這些想法，因?yàn)樗麄儠?huì)帶來更多可聯(lián)系的不同節(jié)點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)者的角色是為這種聯(lián)系和合作的發(fā)生創(chuàng)造環(huán)境。最高效的多元化團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者遵循“白金法則”：推已及人，將心比心。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該相當(dāng)了解與其共事的團(tuán)隊(duì)成員，這樣才能知道他們希望受到怎樣的對待。

第六信念：相對于員工的才干，無效的體系和文化是取得成績面臨的更大障礙。如果你是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，在埋怨員工之前，仔細(xì)分析一下你是否領(lǐng)導(dǎo)有方。你制定了正確的策略嗎？你建立了正確的體系嗎？你營造了正確的文化嗎？

我是在愛德華·戴明（Edwards Deming）的一些培訓(xùn)課程中獲得這一信念的。戴明是全面質(zhì)量管理（Total Quality Management）之父。在一次訓(xùn)練課上，戴明拿出一桶珠子。一些珠子是紅色的，一些是藍(lán)色的。他給我們一個(gè)塑料拍子，在塑料拍上分布了圓形小孔。他讓我們將塑料拍放進(jìn)珠子中震蕩，目標(biāo)是讓拍子上卡住的紅藍(lán)珠子數(shù)量一致。

我將拍子放在桶里不停地?cái)噭?dòng)，戴明會(huì)大聲對我說，“麥睿博，紅珠子太少！”我再把拍子方進(jìn)去搗鼓，試圖卡住更多紅珠子。我拿出拍子，發(fā)現(xiàn)藍(lán)珠子更多了。他教了我兩件事。首先，不管你在一個(gè)體系里做什么，得出的結(jié)果是一般性的。另外，有時(shí)我們給員工的體系是不好的。后來我發(fā)現(xiàn)紅珠子和藍(lán)珠子的直徑是不一樣的。不管我怎么努力，拍子的設(shè)計(jì)只會(huì)讓更多的藍(lán)珠子被卡住。

這是對領(lǐng)導(dǎo)者在組織中指揮人員的一個(gè)極佳比喻：我們做領(lǐng)導(dǎo)的給員工一個(gè)體系，我們給他們策略，我們試圖引領(lǐng)他們，我們期望他們拿出更好的成績，但組織的設(shè)計(jì)往往促使他們拿出當(dāng)前的成績。因此，如果業(yè)績不佳，那么重新設(shè)計(jì)你的組織吧。如果業(yè)績良好，就繼續(xù)推進(jìn)。

第七信念：組織中的一些成員不會(huì)一直與你同行。

找到這些人的一條線索是看看誰經(jīng)常不開心。領(lǐng)導(dǎo)者的工作之一是確定那些不能繼續(xù)隨行的人，幫助他們認(rèn)識(shí)到問題所在，并幫助他們找到其他更有前景的職業(yè)。第八信念：組織必須自我更新

對于任何組織和任何有機(jī)體來說，必須能夠自我增長。增長從定義上講就要求改變。

改變要求更新。在瞬息萬變的當(dāng)今世界，如果一家組織要不斷增長和改進(jìn)，今天可接受的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)明天可能就無法接受。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須為組織中的成員提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)他們的成長。

自我更新對于注重內(nèi)部培養(yǎng)的寶潔公司來說尤為重要。在1955年首次出爐的“財(cái)富50強(qiáng)企業(yè)”中，目前只有包括寶潔公司在內(nèi)的9家企業(yè)仍榜上有名。是什么導(dǎo)致企業(yè)停止增長呢？是因?yàn)闆]有建設(shè)需要的能力。領(lǐng)導(dǎo)者必須判定市場上哪些變化會(huì)導(dǎo)致你的業(yè)務(wù)被淘汰，并為未來發(fā)展建設(shè)正確的能力。

第九信念：招聘是重中之重。我們在招募未來的領(lǐng)導(dǎo)者和未來的朋友。這也是我今天為什么來到你們學(xué)校，為什么前往世界各地的學(xué)校的原因。領(lǐng)導(dǎo)者需要積極地招募人才以確保我們不斷提高水準(zhǔn)，同時(shí)衡量組織的更新水平。

寶潔公司是一家注重內(nèi)部培養(yǎng)的企業(yè)。當(dāng)我退休時(shí)，你們之中的一員可能擔(dān)任我目前的職位，作為寶潔公司的股東，我將來的生計(jì)就要靠你了。因此，我要確保我們選擇的是絕對最好的人才，是我們公司未來的領(lǐng)導(dǎo)者。

第十信念：對領(lǐng)導(dǎo)者的真正考驗(yàn)是在其不能親自坐陣的情況下或離開后的組織績效。你是否已將組織能力提升至相當(dāng)?shù)乃剑灾廉?dāng)你不在的時(shí)候，組織能夠繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)、增長和成功？或者，你構(gòu)筑了一個(gè)時(shí)刻不能離開你的組織？

盡管這有點(diǎn)不可思議，但作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要打造的組織應(yīng)該有足夠能力，確保不管領(lǐng)導(dǎo)者是否在場，其業(yè)績不會(huì)受到顯著影響。只有這樣，你才能讓一個(gè)組織保持長盛不衰。

謝謝大家！

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)力

重塑管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力

-----淺談經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力

汪大正

（本文刊登于《中國新時(shí)代》雜志2004年3月號總第74期）

評價(jià)和衡量一個(gè)經(jīng)理人是否符合其角色要求的標(biāo)準(zhǔn)，可以有方方面面。比如說：專業(yè)知識(shí)，學(xué)歷背景等。然而，對承擔(dān)著團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任的經(jīng)理人而言，最為重要的核心能力，應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)椋芾硎峭ㄟ^團(tuán)隊(duì)成員的分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過程。而管理者的作用體現(xiàn)，就是在現(xiàn)有資源的情況下，通過指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，使他們的作用和價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

我們也許有過這樣的經(jīng)歷：為什么同樣的管理體系，在不同的團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生的效果會(huì)相距甚遠(yuǎn)？為什么同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，由于經(jīng)理人的變更而使面貌大為改觀？為什么有的員工在這個(gè)經(jīng)理人手下情緒高漲而換了另一個(gè)經(jīng)理就判若兩人？為什么有的經(jīng)理人，在學(xué)不少管理的知識(shí)技能之后其管理風(fēng)格和人際關(guān)系并沒有得到改善和提高？所有這些現(xiàn)象的產(chǎn)生當(dāng)然有著眾多的客觀因素，然而從管理者素質(zhì)評價(jià)的角度看，經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的不足，應(yīng)是導(dǎo)致上述現(xiàn)象產(chǎn)生的重要主觀因素。何謂領(lǐng)導(dǎo)力

根據(jù)東西方管理學(xué)者的研究，“領(lǐng)導(dǎo)”不是組織中的某一職位，而是一種積極的有影響的力量。領(lǐng)導(dǎo)地位的獲得，不是基于職務(wù)和權(quán)力，而在于領(lǐng)導(dǎo)者的威信和聲望。著名管理學(xué)者雷莫.紐爾密在《國際管理與領(lǐng)導(dǎo)》一書中寫道：“經(jīng)理人可以通過任命的方式產(chǎn)生，但他的領(lǐng)導(dǎo)地位必須由自己在工作中樹立。經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)地位，是由其個(gè)人的熱情，權(quán)威，可信度，知識(shí)技能和超凡的個(gè)人魅力決定的。簡而言之，它來自于經(jīng)理人對其下屬的影響力?！敝袊鴮W(xué)者陳惠湘在其《企

業(yè)團(tuán)隊(duì)修煉》一書中提出了，企業(yè)管理者“非職務(wù)影響力”的概念。他認(rèn)為，“非職務(wù)影響力”，是職務(wù)影響力的基礎(chǔ)，對于管理者領(lǐng)導(dǎo)地位的作用和保證是至關(guān)重要的。它可以凝聚人心，使別人樂意服從他的調(diào)動(dòng)。哈佛商學(xué)院著名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授約翰-科特在《變革的力量》一書中則進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)指出：“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)行為，是通過喚起人們非?；?，但又常被忽略的需求，價(jià)值和情感，來確保人們沿著正確的方向前進(jìn)。”通過以上闡述我們不難看出，經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)是一種通過影響他人而獲得追隨者的能力。眾所周知，聯(lián)想集團(tuán)的楊元慶，郭為之所以能夠在聯(lián)想最困難的時(shí)期，不為外界誘惑所動(dòng)而勇挑重?fù)?dān)，并成長為聯(lián)想新一代的領(lǐng)軍人物，用他們自己的話說，是他們在實(shí)踐中體會(huì)到，柳傳志是一位值得他們追隨的領(lǐng)導(dǎo)者，而這幾乎成為他們十幾年來始終不渝的精神支柱之一。這不禁使我們想到，許多企業(yè)老總們在抱怨人才難得人才難留的同時(shí)，是否反思過在使下級成為追隨者的過程當(dāng)中，自己做了什么和能做什么；你究竟是一個(gè)有追隨者的管理者，還是雖走在前面卻仍只是一個(gè)孤獨(dú)的散步者而已呢？

走出領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)

在實(shí)踐中，我們看到不少經(jīng)理人在對“領(lǐng)導(dǎo)力”的認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：

一，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)利相伴而生。一朝權(quán)在手，其領(lǐng)導(dǎo)力則不言而喻。

二，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只是對高層經(jīng)理的要求，作為執(zhí)行層面的中層管理者，似乎不存

在領(lǐng)導(dǎo)力的問題。

三，領(lǐng)導(dǎo)力是經(jīng)理人個(gè)人的本事和能力。

四，領(lǐng)導(dǎo)力無非是掌握一些管理的工具和技巧而已。

凡此種種，反映出各級管理者在領(lǐng)導(dǎo)力問題上認(rèn)識(shí)的模糊。事實(shí)上，經(jīng)理人的權(quán)利和職位，就像一個(gè)臺(tái)階一樣，站在上面的人并不代表他的真正高度。經(jīng)理人的權(quán)力職位與其修養(yǎng)品格并沒有必然的邏輯聯(lián)系。我們在生活中所看到聽到許許多多有關(guān)經(jīng)理人職位和品位不匹配的事實(shí)，已經(jīng)很現(xiàn)實(shí)地告訴我們，權(quán)力與魅力，職位和品位是決不可同日而語的兩回事。

另外，盡管由于經(jīng)理人在組織所處的位臵和職責(zé)不同而決定了他們的工作重點(diǎn)側(cè)重于決策層面或執(zhí)行層面，但這并不等于說，處于中層的經(jīng)理人，只是上情下達(dá)令行禁止的被動(dòng)執(zhí)行者而沒有領(lǐng)導(dǎo)和影響下屬的責(zé)任。來自著名的蓋洛普公司的調(diào)查則進(jìn)一步顯示：如果把員工看作是企業(yè)的“分子”，那么負(fù)責(zé)把他們排列整齊繼而把組織競爭力提高到“金剛鉆”級別的關(guān)鍵人物并不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)，而是一線經(jīng)理。據(jù)說美國GE公司對于其經(jīng)理人的考試晉升制度與其他公司僅按部門業(yè)績和個(gè)人專業(yè)能力等依據(jù)進(jìn)行晉升考核的方式有很大得到不同。他們晉級考試的命題既不是來自經(jīng)濟(jì)的典籍，也不是來自那些晦澀難懂的經(jīng)營理論專著，而是莎士比亞作品中的某一部，試卷則是寫一篇我們通常所說的“讀后感”而已。開始的時(shí)候經(jīng)理們百思不得其解，甚至提出意見。后經(jīng)管理專家解釋其用意后才恍然大悟：這是GE公司對經(jīng)理人員基本心理素質(zhì)要求。試想如果連一部世人皆知的文學(xué)作品中的人物心理尚不得而知的話，又怎么去你理解你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)成員的心理和情感呢？而一個(gè)不懂得下級心理的經(jīng)理人又如何激發(fā)和影響他們的聰明才智和工作激情？這樣的經(jīng)理人其領(lǐng)導(dǎo)作用又如何體現(xiàn)出來？這匠心獨(dú)具的考試題，不僅寓意深刻而且折射出GE公司對經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求的內(nèi)涵。

其次，領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)表現(xiàn)為經(jīng)理人激發(fā)下屬能力的能力而不是個(gè)人具體的辦事能

力，它體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者與追隨之間相互作用而產(chǎn)生的整體能力。領(lǐng)導(dǎo)力作用的產(chǎn)生就像化學(xué)反應(yīng)，經(jīng)理人好比媒介物，通過一連串的化學(xué)變化，引發(fā)和激活團(tuán)隊(duì)成員潛在的各種能量從而形成巨大的“合力”推動(dòng)組團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的目標(biāo)。而把領(lǐng)導(dǎo)力理解為雕蟲小技的想法，則是忽略了“管理是一種高度人格化的活動(dòng)”這一重要概念。實(shí)際上，任何形式的組織中，主管人員的率先垂泛和以身作則，其無聲的影響作用往往超過任何規(guī)章制度的約束。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。對每個(gè)層面的經(jīng)理人來說，“其身正，不令而行。其身不正，有令不從”，永遠(yuǎn)是帶兵的永恒真理。

領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與構(gòu)成經(jīng)理人在學(xué)習(xí)提升其領(lǐng)導(dǎo)力的過程中應(yīng)首先懂得：在現(xiàn)代開放和給予社會(huì)成員更充分自由選擇的大環(huán)境中，人們不再盲目地崇拜權(quán)威；在企業(yè)組織中，各級團(tuán)隊(duì)成員心目中追隨的也并不是某個(gè)計(jì)劃和項(xiàng)目，而是能夠被他們信服并能夠鼓舞和帶領(lǐng)他們成長的領(lǐng)導(dǎo)人物。正像管理大師彼得-杜拉克指出的：“管理不僅是一門科學(xué)，而且是一種文化，一門藝術(shù)；人是我們最大的資產(chǎn)，要使員工有成就，經(jīng)理人就要把他們看成是一種資源，經(jīng)理人承擔(dān)的就是使人發(fā)揮作用的責(zé)任?！苯?jīng)理人能否成為員工心目中的追隨者并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，關(guān)鍵取決于經(jīng)理人自己是否具備以下素質(zhì)：

1．令人信服的正直品格。這些品格包括道德，品行和高尚的人格，它們是經(jīng)理人價(jià)值觀念的外在表現(xiàn)并能夠使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬佩感和信賴感，從而誘導(dǎo)他們?nèi)フJ(rèn)同和效仿，以達(dá)到上行下效潤物無聲的效果。相反，即便你的級別再高，招數(shù)技巧怎樣翻新，而你在別人心目中只是個(gè)道德低下的勢利

小人的話，那么你從下屬中得到的只能是蔑視而不是敬佩和尊重。如果真如此，那么你的管理效果和團(tuán)隊(duì)氛圍就可想而知了。

2．良好的職業(yè)操守。在以誠信原則為商業(yè)往來中的道德底線的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)理人應(yīng)具有良好的職業(yè)操守。無論你的職位高低，在履行職責(zé)賦予你的權(quán)力時(shí)，你必須遵守法律和尊重規(guī)則，決不能為取悅于人（無論上級還是下級）而以放棄原則為代價(jià)。據(jù)前段時(shí)間媒體披露的消息說，某些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在徇私枉法偷稅漏稅的過程中，一些負(fù)有財(cái)務(wù)或勞動(dòng)人事資部門的中層管理者不僅沒有堅(jiān)持原則申明大義，反而起了助紂為虐的作用。這從一個(gè)側(cè)面反映出一個(gè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不僅體現(xiàn)在為下級樹立榜樣的層面，它還是優(yōu)秀經(jīng)理人抵御來自上級的壓力捍衛(wèi)原則與正義的精神支柱。

3．正確的角色意識(shí)。經(jīng)理人的角色意識(shí)首先表現(xiàn)為一種“在其位謀其政”的責(zé)任感。在這種潛意識(shí)的驅(qū)使下，他們會(huì)自覺地放棄“本我”而使自己的管理行為向自己的管理者角色靠攏。他們不會(huì)以個(gè)人的好惡來決定對部下的遠(yuǎn)近親疏，因?yàn)樗麄兌茫簣F(tuán)隊(duì)的形成是工作目標(biāo)的需要而不是個(gè)人情投意合的結(jié)果。做為團(tuán)隊(duì)核心的經(jīng)理人必須團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)不同年齡，性格，經(jīng)歷和教育背景的人形成凝聚力一道工作。經(jīng)理人要向像球場上知人善任，寬嚴(yán)有度的教練員而不是只判犯規(guī)和出示紅牌的裁判員。

4．鮮明的個(gè)性特征。從某種意義上說，管理就是要妥善地處理附著在工作中各個(gè)層面的人際關(guān)系。經(jīng)理人應(yīng)該具有與上級，下級，同級和貿(mào)易伙伴建立良好人際關(guān)系的能力，并使人際關(guān)系成為經(jīng)理人獲得支持與合作，減少摩擦于避免沖突的“人力場”。為此，經(jīng)理人在人際交往中，要注意抑制

自己的某些個(gè)性培養(yǎng)自己某些不具備的個(gè)性。比如：善解人意的親和力，積極樂觀的情緒，幽默感，出色的語言表達(dá)能力，寬容大度的胸懷等。正像美國學(xué)者哈維-瓊斯在他的《管理箴言錄》中指出的：“單純從技術(shù)上掌握技巧并不能造就卓越的管理者。管理工作是靠思想和性格決定的?！倍钤嬖V我們一個(gè)淺顯和深刻的道理是：當(dāng)人們不喜歡這個(gè)人的時(shí)候，就一定更不喜歡被這個(gè)人所領(lǐng)導(dǎo)。需要指出的是：培養(yǎng)完善的性格不是僅靠課程和培訓(xùn)完成的，要靠經(jīng)理人自己的反思，感悟，修煉與升華。

綜上所述，我們應(yīng)把各級管理層領(lǐng)導(dǎo)力的提升建立在其領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和品格修養(yǎng)的精神境界的層面上，促使其從理性與悟性，科學(xué)與藝術(shù)的角度深刻領(lǐng)會(huì)“領(lǐng)導(dǎo)力”的真諦，把自己培養(yǎng)成為具有“領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)”且能夠影響下級的經(jīng)理人。這既是企業(yè)組織在變革過程中必然提出的新課題，也是職業(yè)經(jīng)理人階層成長發(fā)展的需求使然。