第一篇：經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展情況的匯報(bào)材料

經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展情況

匯報(bào)材料

經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理工作的重要組成部分，是現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的重要基礎(chǔ)與核心內(nèi)容之一。隨著公立醫(yī)院改革的逐步推進(jìn)，公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)不斷加強(qiáng)，制度體系不斷完善，規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的管理要求不斷提高，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理成為公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)公益性和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。依據(jù)《安徽省衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的通知》要求，結(jié)合醫(yī)院工作開(kāi)展情況，就我院經(jīng)濟(jì)管理工作情況匯報(bào)如下：

一、預(yù)算管理

1、目前醫(yī)院對(duì)全面預(yù)算工作沒(méi)有普及，缺少專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，由財(cái)務(wù)部門實(shí)行全面預(yù)算管理，權(quán)威性不夠，不能有效協(xié)調(diào)各部門的工作，造成全面預(yù)算管理工作隨意性大，基礎(chǔ)管理制度不健全。

2、目前在編制預(yù)算時(shí)仍采用基數(shù)法編制預(yù)算，即根據(jù)上年數(shù)據(jù)，結(jié)合本年業(yè)務(wù)變動(dòng)，每年的收入以一定比例遞增，有充分考慮影響預(yù)算收支規(guī)模及其變動(dòng)的諸多因素。

二、收支管理

醫(yī)院各項(xiàng)收入均由計(jì)財(cái)科統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理，禁止設(shè)立賬外賬，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)和印章管理制度，各類票據(jù)的申領(lǐng)、啟用、銷毀均按規(guī)定執(zhí)行。加強(qiáng)醫(yī)院支出審批制度，明確支出的內(nèi)部審批流程及審批權(quán)限，重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及大額資金支付經(jīng)院辦會(huì)決策通過(guò)。落實(shí)價(jià)格公示

制度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)藥價(jià)格政策，公開(kāi)價(jià)格咨詢與投訴的渠道，對(duì)經(jīng)查實(shí)的不規(guī)范收費(fèi)等行為及時(shí)糾正。

三、成本管理

目前醫(yī)院成本控制體系還不是很完善，只是在進(jìn)行績(jī)效工資核算時(shí)考慮部分成本的控制，并沒(méi)有把責(zé)、權(quán)、利三者很好地有機(jī)結(jié)合起來(lái)，僅僅從醫(yī)院管理層及財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本進(jìn)行控制，而醫(yī)院的其他員工都缺乏項(xiàng)目成本控制的意識(shí)和責(zé)任，造成醫(yī)院制定成本控制制度時(shí)考慮不全面，沒(méi)有包含成本控制的方方面面，同時(shí)考慮成本控制制度內(nèi)容時(shí)只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，沒(méi)有全方面考慮成本控制的可行性，進(jìn)而導(dǎo)致成本控制制度建設(shè)不到位。

四、國(guó)有資產(chǎn)管理

醫(yī)院專門設(shè)置固定資產(chǎn)管理部門，明確管理職責(zé)，固定資產(chǎn)實(shí)行歸口管理，建立完整的固定資產(chǎn)檔案，規(guī)范管理程序，完善實(shí)物資產(chǎn)的資產(chǎn)申購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、資產(chǎn)添置、資產(chǎn)調(diào)撥、資產(chǎn)維護(hù)以及資產(chǎn)處置等相關(guān)手續(xù)。規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)處置流程，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)報(bào)廢審批手續(xù)。做好基建項(xiàng)目管理工作，健全建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度和監(jiān)理制度，對(duì)基建項(xiàng)目實(shí)行全程跟蹤審計(jì)，按要求辦理基建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收手續(xù)。

加強(qiáng)銀行賬戶管理，認(rèn)真做好與銀行對(duì)賬工作。定期清理應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)，減少壞賬損失。加強(qiáng)庫(kù)存物資管理工作，定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行清理盤點(diǎn)，減少庫(kù)存物資非正常損耗。

五、采購(gòu)行為與合同管理

建立健全的采購(gòu)管理制度，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展制定采購(gòu)計(jì)劃，必要時(shí)審計(jì)、財(cái)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)全程監(jiān)督，實(shí)行藥品耗材和設(shè)備網(wǎng)上集中采購(gòu)，部分設(shè)備采購(gòu)經(jīng)縣招標(biāo)中心統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)行藥品帶量采購(gòu)員采購(gòu)，降低藥品采購(gòu)員成本。健全合同管理制度，藥品衛(wèi)材設(shè)備等購(gòu)置簽訂買賣合同，明確權(quán)屬職責(zé)。

六、績(jī)效管理

建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系，對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理進(jìn)行全面的整合、優(yōu)化、提升，構(gòu)建醫(yī)院新的績(jī)效管理體系，將醫(yī)院績(jī)效考核與內(nèi)部收入分配方案結(jié)合起來(lái)，科學(xué)制定醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效考核方案。通過(guò)簽訂年度績(jī)效合同、設(shè)置KPI考核指標(biāo)、實(shí)行指令性任務(wù)責(zé)任書、建立科室日志、制定員工獎(jiǎng)懲細(xì)則等相關(guān)措施建立起醫(yī)院績(jī)效管理體系。

七、內(nèi)部控制

健全財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度，按規(guī)定配備具體相應(yīng)資格的專職人員從事財(cái)務(wù)相關(guān)工作，明確崗位職責(zé)。健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，邀請(qǐng)有資質(zhì)的

第二篇：學(xué)校開(kāi)展精細(xì)化管理工作的匯報(bào)材料

學(xué)校開(kāi)展精細(xì)化管理工作的匯報(bào)材料

漢冢鄉(xiāng)三小 漢冢鄉(xiāng)三小精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料

我校根據(jù)《精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》的精神，按照精確、細(xì)致、深入的要求，改革粗放式管理的模式，著重在“精”字上動(dòng)腦筋、在“細(xì)”字上做文章，積極推進(jìn)精細(xì)化目標(biāo)管理，增強(qiáng)管理的針對(duì)性和時(shí)效性，進(jìn)一步提升學(xué)校管理水平和管理效益，促進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展，現(xiàn)就我校實(shí)施精細(xì)化管理的情況做如下匯報(bào)：

校園管理建設(shè)

一是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真做好學(xué)校建設(shè)的整體規(guī)劃，制定了《學(xué)校衛(wèi)生保潔制度》，大力整治校園環(huán)境。

二是綠化、美化環(huán)境，狠抓衛(wèi)生工作的落實(shí)，責(zé)任到班，責(zé)任到人，保持窗明幾凈，花草鮮艷。

三是加強(qiáng)校園文化建設(shè)，強(qiáng)化“三風(fēng)”建設(shè)，定期布置櫥窗、板報(bào)，定時(shí)、不定時(shí)檢查、評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)促劣。

四是結(jié)合學(xué)校養(yǎng)成教育課的開(kāi)展，現(xiàn)在每天都在進(jìn)行“清潔校園”活動(dòng)，目前校園整潔，綠化、美化合理，無(wú)垃圾、無(wú)紙屑、無(wú)積水、無(wú)污染、無(wú)垃圾死角。進(jìn)入校園的各種車輛也排放有序，學(xué)生基本養(yǎng)成了整潔衛(wèi)生、勤儉節(jié)約、禮貌待人的良好習(xí)慣。

五是校園文化布局優(yōu)美藝術(shù)。學(xué)校在樓道、走廊、樓前等顯著位置，規(guī)范設(shè)置了溫馨提示語(yǔ)、勵(lì)志名言標(biāo)牌、墻體標(biāo)語(yǔ)等，制作了精致的處室標(biāo)牌，學(xué)校宣傳櫥窗、黑板報(bào)、閱報(bào)欄等宣傳陣地，展示內(nèi)容豐富，使校園每一寸空間甚至每一個(gè)角落，都體 現(xiàn)出了教育對(duì)學(xué)生的熏陶。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我校辦學(xué)條件逐步改善，教育教學(xué)環(huán)境得到優(yōu)化；使全校師生能在優(yōu)雅的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。

但我校精細(xì)化管理可能還存在問(wèn)題，方案及評(píng)價(jià)細(xì)則有待于進(jìn)一步完善，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們提出寶貴意見(jiàn)。

總之，學(xué)校在生存中謀發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新。今后我們將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校各項(xiàng)管理，及時(shí)解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷提高我校精細(xì)化管理工作的水平，使學(xué)校的各項(xiàng)工作進(jìn)一步經(jīng)?；?、制度化，開(kāi)創(chuàng)我校精細(xì)化管理工作的新局面，為把學(xué)校辦成充滿情趣、充滿魅力、充滿詩(shī)意、充滿活力的學(xué)校而不懈努力。

第三篇：村務(wù)公開(kāi)和民主管理工作開(kāi)展匯報(bào)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)村務(wù)公開(kāi)和民主管理工作工作匯報(bào)

xxx鄉(xiāng)按照上級(jí)有關(guān)部門搞好村級(jí)民主管理村務(wù)公開(kāi)方面的要求，認(rèn)真貫徹“四民主、一公開(kāi)”和“五規(guī)范、一滿意”方針政策，把工作落實(shí)到實(shí)處。在具體做法上，主要有以下幾個(gè)方面：

一是硬件上舍得花投入。鄉(xiāng)政府對(duì)10個(gè)行政村共投入六萬(wàn)多元，按照上級(jí)組織部門要求，到指定印刷店制作版本最新的公開(kāi)欄版面，各村根據(jù)本村實(shí)際情況制作合金櫥窗公開(kāi)欄并在醒目的位置安排墻面安裝。xxx村購(gòu)買統(tǒng)一樣式的文件夾，將公開(kāi)材料懸掛陳列在公開(kāi)欄內(nèi)，美觀大方且便于更換。在各村部專門建立了黨員活動(dòng)室、村民議事室以及資料檔案室。

二是軟件上嚴(yán)格規(guī)范。鄉(xiāng)黨委成立領(lǐng)導(dǎo)干部小組，由xxxx帶隊(duì)到各村部，根據(jù)上級(jí)組織、紀(jì)檢部門要求，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)各村黨務(wù)、村務(wù)公開(kāi)工作。無(wú)論是黨建工作、計(jì)生工作、民生工程開(kāi)展情況，還是三資監(jiān)管、土地管理情況，均要求按不同職能和要求分別指定專人記錄，力求規(guī)范村務(wù)公開(kāi)的資料歸檔齊全，并做到上報(bào)的、公布的、歸檔的三表真實(shí)相符，各類工作制度、工作匯報(bào)規(guī)范上墻。

三是工作上保證民主。堅(jiān)持“四民主、一公開(kāi)”:民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、實(shí)時(shí)公開(kāi)。我鄉(xiāng)在今年村兩委選舉中，貫徹“兩推一選”政策，并采用兩個(gè)直接：由村民直接提名侯選人和按照差額、無(wú)記名的方式直接選舉產(chǎn)生。召開(kāi)黨員會(huì)議和村民代表會(huì)議，做到提前一周通知到會(huì)對(duì)象和會(huì)議內(nèi)容，會(huì)前一天再次聯(lián)系確認(rèn)，確保到會(huì)率在90%以上。對(duì)不能到會(huì)的對(duì)象進(jìn)行登記并注明無(wú)法到會(huì)原因。由村民代表會(huì)議討論制定村民自治章程，經(jīng)鄉(xiāng)政府審核后分發(fā)到每個(gè)村民手中。要求村主干年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)，并且每年至少有一次以上的述職報(bào)告在公開(kāi)欄公開(kāi)。

四是制度上確保規(guī)范。民主管理工作始終圍繞“五規(guī)范，一滿意”：內(nèi)容規(guī)范、程序規(guī)范、時(shí)間規(guī)范、形式規(guī)范、管理規(guī)范、群眾滿意。嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定的內(nèi)容及要求進(jìn)行定期、及時(shí)公開(kāi)和更新。公開(kāi)的內(nèi)容經(jīng)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人審核簽字以及填寫好填表人，審核人后方可公布。黨務(wù)、村務(wù)公開(kāi)根據(jù)具體工作內(nèi)容以規(guī)范的形式進(jìn)行公開(kāi)，重大決策等事項(xiàng)公開(kāi)前由黨員大會(huì)和村民代表會(huì)議討論通過(guò)后方可公開(kāi)，并安排專人進(jìn)行資料整理和歸檔。真正做到給群眾一個(gè)明白，讓村民對(duì)干部的工作滿意。

xxx組織室

2012年xxxx月xxx日

第四篇：學(xué)校開(kāi)展精細(xì)化管理工作的匯報(bào)材料

學(xué)校開(kāi)展精細(xì)化管理工作的匯報(bào)材料

石山鄉(xiāng)中心學(xué)校

二0一二年十月十八日 石山鄉(xiāng)中心學(xué)校精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料

2012年是全縣教育系統(tǒng)精細(xì)化管理年，我校根據(jù)《大通縣教育系統(tǒng)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》的精神，按照精確、細(xì)致、深入的要求，改革粗放式管理的模式，著重在“精”字上動(dòng)腦筋、在“細(xì)”字上做文章，積極推進(jìn)精細(xì)化目標(biāo)管理，增強(qiáng)管理的針對(duì)性和時(shí)效性，進(jìn)一步提升學(xué)校管理水平和管理效益，促進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展，現(xiàn)就我校實(shí)施精細(xì)化管理的情況做如下匯報(bào)：

一、提升認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)，落實(shí)崗位職責(zé)

1、成立精細(xì)化目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為貫徹落實(shí)縣“精細(xì)化管理年”的精神，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)我校精細(xì)化管理工作，特成立了學(xué)校精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

各處室負(fù)責(zé)人做好每月管理目標(biāo)的完成情況匯總，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。確保學(xué)校各項(xiàng)目標(biāo)管理落到實(shí)處，切實(shí)提高工作實(shí)效。

2、制定方案，強(qiáng)化精細(xì)化目標(biāo)管理的落實(shí)。

學(xué)校召開(kāi)各處室負(fù)責(zé)人會(huì)議，集思廣益，制定符合學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案，并召開(kāi)全體教師會(huì)，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”有關(guān)文件精神，全面貫徹落實(shí)學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案。各處室依照《學(xué)校精細(xì)化管理的實(shí)施方案》，制定相應(yīng)的方案與細(xì)則，將學(xué)校發(fā)展目標(biāo)科學(xué)、準(zhǔn)確地進(jìn)行分解，做到月月有目標(biāo)，事事有目標(biāo)，時(shí)時(shí)有目標(biāo)，人人有目標(biāo)，各處室按時(shí)分頭進(jìn)行階段性自查，查找本處室以往在管理中存在的不足，整 改本處室“精細(xì)化管理實(shí)施方案”實(shí)施過(guò)程中的不足。讓目標(biāo)成為各處室和每個(gè)師生的自覺(jué)追求，實(shí)行《精細(xì)化管理工作記錄表》，每周一填進(jìn)行考核，完善、細(xì)化、規(guī)范教學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，使權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校的自主化發(fā)展。

二、全面落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施方案

（一）、制度建設(shè)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《規(guī)劃綱要》精神和要求，根據(jù)我校實(shí)際，修訂和完善了學(xué)?，F(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度，確定重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，形成了橫到邊、縱到底、全覆蓋的學(xué)校管理制度體系。并逐步完善考評(píng)制度，全面、科學(xué)、客觀、真實(shí)地考評(píng)師生的成績(jī)，充分調(diào)動(dòng)師生的積極性，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。同時(shí)，對(duì)教師的考評(píng)結(jié)果作為今后的評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)懲，職評(píng)的重要依據(jù)。

（二）、規(guī)范管理建設(shè)

1、校務(wù)管理

學(xué)校出臺(tái)三年發(fā)展規(guī)劃和制定學(xué)期計(jì)劃，明確學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)、管理措施，要求嚴(yán)密、細(xì)致、具體可行，做到職責(zé)分明、制度完善。學(xué)校出臺(tái)的各項(xiàng)具體工作計(jì)劃、方案、管理制度等做到細(xì)致入微，把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時(shí)考慮進(jìn)去，經(jīng)過(guò)一定程序的論證、審議之后，予以實(shí)施。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失，學(xué)校行政管理人員平時(shí)深入一線，走到師生中去，在檢查、督促的同時(shí)掌握第一手 素材，使學(xué)校運(yùn)行穩(wěn)健，同時(shí)能在群眾中起到模范帶頭作用。帶著大家干，做給大家看，關(guān)心師生生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。

⑴學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子能夠做到團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)正派、善于學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，都能做到廉潔高效、干事創(chuàng)業(yè)。我們嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，落實(shí)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部和教職員工每個(gè)人、每個(gè)崗位，都有明確而具體的工作職責(zé)、工作要求和獎(jiǎng)懲規(guī)定。

⑵建立健全了教職工代表大會(huì)、工會(huì)、共青團(tuán)等組織機(jī)構(gòu)，完善了各項(xiàng)工作制度，并堅(jiān)持教代會(huì)制度，對(duì)關(guān)系到學(xué)校發(fā)展和教職工切身利益的重大事項(xiàng)，經(jīng)過(guò)教代會(huì)討論審議，充分調(diào)動(dòng)了教職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)實(shí)行校務(wù)、政務(wù)公開(kāi)制度。通過(guò)家長(zhǎng)學(xué)校、學(xué)生家長(zhǎng)委員會(huì)、家訪等形式和家長(zhǎng)建立經(jīng)常性聯(lián)系，爭(zhēng)取家長(zhǎng)、社會(huì)的理解、配合與積極支持，形成教育合力，根據(jù)實(shí)際，印發(fā)致學(xué)生家長(zhǎng)一封信、召開(kāi)座談會(huì)，廣泛地、誠(chéng)懇地征詢意見(jiàn)和建議，及時(shí)歸類、認(rèn)真整理、積極整改，力求營(yíng)造一個(gè)和諧的教育氛圍，自覺(jué)接受師生和家長(zhǎng)的監(jiān)督。

⑶學(xué)校下放管理權(quán)，實(shí)施處室主任負(fù)責(zé)制，各處室在學(xué)校的宏觀調(diào)控下，相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)作，而具體的目標(biāo)、責(zé)任、計(jì)劃、措施等由各處室依據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃制定。每周召開(kāi)一次行政會(huì)，各處室首先分別匯報(bào)本處室上周已完成的各項(xiàng)工作，收到的成效，存在的問(wèn)題，改進(jìn)的措施，及時(shí)糾正偏差，提速增效, 加快工作 落實(shí)，同時(shí)布置本周的工作任務(wù)。涉及處室或人員較多的事情，各處室制定具體工作方案時(shí)，提前把詳細(xì)的方案分發(fā)給各處室審閱，然后在行政會(huì)上進(jìn)行討論、修改和完善，這樣就可以靈活運(yùn)作、準(zhǔn)確定位、明確責(zé)任，提高了執(zhí)行力和創(chuàng)造力，有利于各處室負(fù)責(zé)人富于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。學(xué)期結(jié)束時(shí)，把相關(guān)的人員召集起來(lái)進(jìn)行座談，對(duì)一學(xué)期的工作進(jìn)行梳理、總結(jié)，查擺問(wèn)題，找尋原因和對(duì)策以及下一步打算，集思廣益，為下一學(xué)期的工作提前謀劃，并利用假期進(jìn)行工作回顧和反思，理清下學(xué)期的工作思路，做到眼界開(kāi)闊，思路清晰，深思熟慮，深謀遠(yuǎn)慮。

2、校園管理建設(shè)

一是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真做好學(xué)校建設(shè)的整體規(guī)劃，制定了《學(xué)校衛(wèi)生保潔制度》，大力整治校園環(huán)境。

二是綠化、美化環(huán)境，狠抓衛(wèi)生工作的落實(shí)，責(zé)任到班，責(zé)任到人，保持窗明幾凈，花草鮮艷。

三是加強(qiáng)校園文化建設(shè)，強(qiáng)化“三風(fēng)”建設(shè)，定期布置櫥窗、板報(bào)，定時(shí)、不定時(shí)檢查、評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)促劣。

四是結(jié)合學(xué)校養(yǎng)成教育課的開(kāi)展，現(xiàn)在每天都在進(jìn)行“清潔校園”活動(dòng)，目前校園整潔，綠化、美化合理，無(wú)垃圾、無(wú)紙屑、無(wú)積水、無(wú)污染、無(wú)垃圾死角。進(jìn)入校園的各種車輛也排放有序，學(xué)生基本養(yǎng)成了整潔衛(wèi)生、勤儉節(jié)約、禮貌待人的良好習(xí)慣。

五是校園文化布局優(yōu)美藝術(shù)。學(xué)校在樓道、走廊、樓前等顯著位置，規(guī)范設(shè)置了溫馨提示語(yǔ)、勵(lì)志名言標(biāo)牌、墻體標(biāo)語(yǔ)等，制作了精致的處室標(biāo)牌，學(xué)校宣傳櫥窗、黑板報(bào)、閱報(bào)欄等宣傳陣地，展示內(nèi)容豐富，使校園每一寸空間甚至每一個(gè)角落，都體現(xiàn)出了教育對(duì)學(xué)生的熏陶。

3、安全管理

⑴學(xué)校始終高度重視安全工作，建立安全目標(biāo)管理責(zé)任制。校長(zhǎng)是學(xué)校安全第一責(zé)任人，建立了縱橫交錯(cuò)的運(yùn)行機(jī)制，縱向是校長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)——各處室組織實(shí)施——年級(jí)組具體落實(shí)——班級(jí)責(zé)任到人的“四級(jí)”共管機(jī)制；橫向是由學(xué)校黨支部、行政、教代會(huì)積極參與的管理機(jī)制。建立健全了安全工作領(lǐng)導(dǎo)組和安全管理工作制度，如《聯(lián)系家長(zhǎng)制度》、《寢室管理制度》、《學(xué)生請(qǐng)假制度》、《校園安全管理制度》等。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與政教處、政教處與班主任層層簽訂安全責(zé)任書，做到責(zé)任明確，層層落實(shí)，進(jìn)一步明確了各處室各職能人員的工作職責(zé)，確保了我校安全工作的順利開(kāi)展。

⑵結(jié)合我校實(shí)際制定了《學(xué)校安全工作實(shí)施方案》，完善了學(xué)?！豆舶踩话l(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，定期開(kāi)展學(xué)生防震、消防安全逃生演練活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)切實(shí)提高了師生的安全防范意識(shí)和自護(hù)自救能力。

⑶建立和完善了“人防、物防、技防”三位一體的安全防控體系，在學(xué)校大門、圍墻、教學(xué)樓等關(guān)鍵安全部位都安裝了攝像監(jiān)控設(shè)施，樓道中設(shè)置滅火器箱和滅火器，并按規(guī)定配備了專職保安人員為學(xué)校門衛(wèi)，著裝持械上崗，配齊了安保器材。⑷定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。制定每月學(xué)校安全檢查制度，檢查學(xué)校電路、電器、教學(xué)用房、體育器材等設(shè)施、設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患，對(duì)老化線路進(jìn)行了更新，對(duì)存在安全隱患的墻壁開(kāi)關(guān)、燈管拉線等進(jìn)行了更換。建立學(xué)校師生食堂管理、學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐監(jiān)管制度，做好食品留樣、檢查記錄、臺(tái)帳，確保食品衛(wèi)生安全。建立健全衛(wèi)生室管理制度和巡視制度，門衛(wèi)對(duì)進(jìn)出人員進(jìn)行詳細(xì)登記。

⑸制定并完善了學(xué)校衛(wèi)生工作制度，加強(qiáng)了食品衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生等的管理，嚴(yán)格食品、蔬菜等購(gòu)買渠道，嚴(yán)把購(gòu)進(jìn)、制作、貯藏、發(fā)放等環(huán)節(jié)，學(xué)校統(tǒng)一為食堂購(gòu)置面粉、食用油和食用鹽，確保學(xué)生飲食安全。

⑹精細(xì)管理項(xiàng)目，責(zé)任到人。為強(qiáng)化安全管理，我校從細(xì)節(jié)入手，制定《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》、《教師值班制度》及《學(xué)生會(huì)巡查制度》，利用國(guó)旗下講話、晨會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。在每個(gè)節(jié)假日放假前，學(xué)校利用集體晨會(huì)對(duì)全校師生進(jìn)行交通安全、防水、防盜、防電等為主題的安全教育，平時(shí)利用黑板報(bào)、展板等多種途徑開(kāi)展安全教育活動(dòng)。

⑺警校結(jié)合齊抓共管法制安全教育。堅(jiān)持每天教師值日制度，做好值班老師課間巡查；班主任按學(xué)生回家路線組成路隊(duì)，護(hù)送到離校門150米以外，再由小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)到家；行政值班領(lǐng)導(dǎo)巡查清校工作；生活教師做好留校住校生的日常生活安全管理，采用大手拉小手的情親結(jié)對(duì)伙伴關(guān)系，照料小學(xué)生的起居、學(xué)習(xí)、生活，使住校生的人身安全工作做到萬(wàn)無(wú)一失，學(xué)校把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來(lái)予以保證。同時(shí)，加強(qiáng)與派出所的聯(lián)系，使學(xué)校周邊安全環(huán)境得到保護(hù)，為校園的安全、穩(wěn)定提供了有力保障。

4、隊(duì)伍建設(shè)

⑴領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持用“服務(wù)的態(tài)度、商量的口氣、文明的語(yǔ)言、較高的效率”20字方針規(guī)范全校教職工，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立黨員干部的良好形象。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，深化效能建設(shè)，提高辦事效率，提高為師生服務(wù)的質(zhì)量。

⑵認(rèn)真抓好教師思想政治教育。強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，制定師德考核方案，每學(xué)期進(jìn)行一次師德考核，針對(duì)反饋進(jìn)行考核與整改。加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)提高，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，學(xué)校黨支部堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)制度。校黨支部緊跟形勢(shì)，使政治學(xué)習(xí)具有前瞻性，充分利用黨員干部遠(yuǎn)程教育視頻網(wǎng)對(duì)全體黨員進(jìn)行培訓(xùn)教育，并及時(shí)組織全體黨員觀看《飛天》、《楊善洲》等影片，觀看縣委書記閆樹(shù)江同志在人民電視上的專題訪談《談促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展》的報(bào)道，以及學(xué)習(xí)省委書記強(qiáng)衛(wèi)《做保持黨的純潔性的表率》的講話和胡錦濤總書記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班開(kāi)班式上的講話等精神，對(duì)黨員進(jìn)行黨性教育，使得政治學(xué)習(xí)結(jié)合形勢(shì)、結(jié)合學(xué)校實(shí)際，不落俗套、不走形式。

5、學(xué)生管理 ⑴堅(jiān)持對(duì)學(xué)生開(kāi)展《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》教育，每天早上安排師生進(jìn)行值勤，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。有計(jì)劃地組織學(xué)生參加班、團(tuán)主題教育，在清明節(jié)，緬懷革命先烈事跡，開(kāi)展網(wǎng)上祭英烈活動(dòng)，舉辦了“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣，爭(zhēng)做文明好少年”為主題的隊(duì)會(huì)觀摩活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展“三字經(jīng)”、“弟子規(guī)”傳承文化的誦讀活動(dòng)，并結(jié)合心理健康教育之要求，開(kāi)展了“心之約”青春期成長(zhǎng)知識(shí)講座。開(kāi)展了校園之星評(píng)選活動(dòng)，舉辦慶“六一”歌詠比賽活動(dòng)等，豐富了學(xué)生課余文化生活，陶冶了學(xué)生情操。

⑵加強(qiáng)了學(xué)校學(xué)生會(huì)建設(shè)和管理，培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力。制定了《學(xué)生會(huì)執(zhí)勤崗位制度》，實(shí)行對(duì)學(xué)生自律管理工作的督促，使學(xué)生的日常管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

⑶加強(qiáng)了班風(fēng)建設(shè)，以良好的班風(fēng)帶動(dòng)了校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。我校十分重視班級(jí)文化內(nèi)涵建設(shè)，精心設(shè)計(jì)了內(nèi)容豐富、激勵(lì)學(xué)生成長(zhǎng)的班級(jí)文化，為學(xué)生營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。并通過(guò)“班級(jí)日志”了解各班級(jí)每日情況，督導(dǎo)班級(jí)的日常管理工作。制定了“三好學(xué)生”、優(yōu)秀班干部評(píng)比細(xì)則、班主任考核細(xì)則和“流動(dòng)紅旗”評(píng)比細(xì)則，每天檢查，每周頒發(fā)，每學(xué)期末進(jìn)行評(píng)比。以此為依據(jù)，學(xué)期初進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)評(píng)比表彰，形成了良好的激勵(lì)機(jī)制。

通過(guò)系列活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄、良好的文明禮儀習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠(yuǎn) 大的理想、正確的人生觀和高尚的道德品質(zhì)，為孩子的一生發(fā)展做好奠基，進(jìn)一步激勵(lì)班主任加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的養(yǎng)成教育的熱忱。

6、教學(xué)管理

⑴進(jìn)一步完善充實(shí)了教師備課、聽(tīng)課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)批改、教研等教育教學(xué)各項(xiàng)管理制度，細(xì)化教學(xué)工作量考核細(xì)則，嚴(yán)格按各項(xiàng)管理制度和教師考核細(xì)則落實(shí)各項(xiàng)工作。

⑵質(zhì)量是學(xué)校的生命線，嚴(yán)格按照《中小學(xué)課程計(jì)劃》的規(guī)定開(kāi)齊開(kāi)足各類課程，開(kāi)足課時(shí)，確保學(xué)生每天一小時(shí)課外活動(dòng)時(shí)間的落實(shí)。做到班班有特色、人人有特長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展。規(guī)范教學(xué)流程，按“學(xué)習(xí)—備課—上課—作業(yè)批改—輔導(dǎo)—評(píng)價(jià)—反思”流程管理教學(xué)行為，制定學(xué)習(xí)匯報(bào)制度、質(zhì)量調(diào)研考核制度和細(xì)則、制定教學(xué)“六”認(rèn)真檢查細(xì)則，并認(rèn)真檢查做好記錄。通過(guò)制度與考核規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量。

⑶加強(qiáng)教師的教育教學(xué)的督導(dǎo)、檢查、考核。每?jī)芍苓M(jìn)行一次備課、作業(yè)批改、聽(tīng)課等教學(xué)檢查，對(duì)檢查結(jié)果以書面形式發(fā)到各處室、教研組和教師手中，及時(shí)總結(jié)教學(xué)中的好壞典型，好的表?yè)P(yáng)推廣，差的交流指出要求改進(jìn)。每周召開(kāi)一次學(xué)生座談會(huì)征求學(xué)生對(duì)教學(xué)的意見(jiàn)和建議并及時(shí)反饋有關(guān)教師。每學(xué)期進(jìn)行一次學(xué)生評(píng)議教師教學(xué)活動(dòng)，對(duì)學(xué)生反映強(qiáng)烈的及時(shí)與有關(guān)人員溝通交流。

⑷廣泛開(kāi)展聽(tīng)課活動(dòng)，除教務(wù)處安排正常聽(tīng)課講課活動(dòng)外，學(xué)校班子成員帶領(lǐng)有關(guān)處室人員開(kāi)展廣泛的推門聽(tīng)課活動(dòng)，及時(shí) 匯報(bào)總結(jié)聽(tīng)課中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)劣典型，優(yōu)的及時(shí)推廣，劣的溝通交流或進(jìn)行調(diào)整。

⑸校本教研，彰顯“主題”特色。

針對(duì)低效的課堂教學(xué)和學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，按照已確立的“三段式”課堂教學(xué)模式研究為主題的校本教研工作思路，逐步完善、制定了完整、有序的研究步驟和程序。著重對(duì)“三段式”教學(xué)模式“展示交流”環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，其方式為以磨課研究、小主題課例研究、小主題研討、教研研究等形式的校本教研活動(dòng)，確立市、縣級(jí)課題研究課題3個(gè)，并采取依托教研組開(kāi)展的月評(píng)價(jià)工作，落實(shí)教研活動(dòng)的過(guò)程性評(píng)價(jià)和終結(jié)性性評(píng)價(jià)。同時(shí)，學(xué)校采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的形式，開(kāi)展共同備課(設(shè)計(jì))、聽(tīng)課(觀察)、評(píng)課(總結(jié))等的活動(dòng)，邀請(qǐng)縣教育局教研室主任、教研員作校本教研專題報(bào)告。開(kāi)展校際間專業(yè)引領(lǐng)（教學(xué)骨干、教學(xué)新秀的示范課、觀摩課、展示課）與西寧市二十一中、大通橋頭三小等市縣內(nèi)先進(jìn)學(xué)校結(jié)成教學(xué)、科研幫扶對(duì)子，借鑒洋思、東廬等先進(jìn)學(xué)校成功的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，教師的獨(dú)立教學(xué)能力、獨(dú)立研究能力普遍得到了提高。特別是，在教科研方面取得了良好的成績(jī)：2012年在全縣中小學(xué)有效教學(xué)系列活動(dòng)中分別獲得小學(xué)數(shù)學(xué)組、中學(xué)語(yǔ)文組集體一等獎(jiǎng)。

7、總務(wù)管理

⑴嚴(yán)格把好日常經(jīng)費(fèi)使用關(guān)，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在經(jīng)費(fèi)使用上，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，做好校長(zhǎng)參謀，嚴(yán)格核算，做到 合理開(kāi)支，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)。嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度，辦事堅(jiān)持廉潔奉公，嚴(yán)格采辦手續(xù)，積極推行財(cái)務(wù)公開(kāi)，重大支出實(shí)行民主決策、實(shí)行大宗物品政府采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度，沒(méi)有違反規(guī)定收費(fèi)。

⑵加強(qiáng)校產(chǎn)管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能作用。進(jìn)一步明確校產(chǎn)管理職責(zé)，做到室室有人管、物物有人管，建立物產(chǎn)保管使用責(zé)任制度,尤其是一些損耗品的領(lǐng)用、登記與核銷，并與考核掛鉤。強(qiáng)化維修管理意識(shí)，對(duì)學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備定期檢修，做好保養(yǎng)維修工作，延長(zhǎng)使用壽命，提高使用效率。

（三）、人文管理

1、制定實(shí)施方案，用人文化管理支撐精細(xì)化。

2、精細(xì)人文關(guān)懷。“百善孝為先”，一個(gè)懂得孝的教師才會(huì)懂得如何去愛(ài)學(xué)生。我校自本學(xué)期開(kāi)始采取多種措施，對(duì)教師實(shí)行人文化管理，以人文關(guān)懷來(lái)養(yǎng)師德。學(xué)校在每位教師生病住院或親屬去世的時(shí)候，及時(shí)送上溫馨的慰問(wèn)。人性化的管理，從細(xì)節(jié)處關(guān)心老師生活的點(diǎn)滴，于無(wú)形中滋養(yǎng)了學(xué)校優(yōu)良的師德。

（四）、特色建設(shè)管理

以豐富多彩的興趣活動(dòng)為載體，有效地開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容充實(shí)、生動(dòng)活潑的課外活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活，發(fā)揮學(xué)生的特長(zhǎng)，組建書法、象棋、繪畫、閱讀、寫作、速算、舞蹈、音樂(lè)等特長(zhǎng)小組，著眼素質(zhì)，培養(yǎng)能力。在組織開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展方面也取得了斐然的成績(jī)：在 2012年大通縣第四屆中小學(xué)生藝術(shù)展演活動(dòng)中, 3名學(xué)生取得國(guó)畫類三等獎(jiǎng)；10名教師榮獲攝影、書法、手工、繪畫評(píng)比中獲一、二、三等獎(jiǎng)，學(xué)校獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

三、取得的成績(jī)

1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我校辦學(xué)條件逐步改善，優(yōu)化師資力量明顯加強(qiáng)提高，教學(xué)質(zhì)量逐年穩(wěn)步提高；新增三棟教學(xué)樓，改善優(yōu)化教育教學(xué)環(huán)境；教師全部積極參與繼續(xù)教育、校本培訓(xùn)，在崗位中練兵，在崗位中成長(zhǎng)，先后有3名教師被評(píng)為縣級(jí)優(yōu)秀教師，1名教師被評(píng)為縣級(jí)先進(jìn)教育工作者；1名教師被評(píng)為市級(jí)優(yōu)秀教師，1名教師被評(píng)為市級(jí)教育工作者，1名教師被評(píng)為市級(jí)鄉(xiāng)村最美教師，2名教師被市級(jí)優(yōu)秀班主任；2名教師被推薦為省級(jí)鄉(xiāng)村優(yōu)秀教師和“思源園丁獎(jiǎng)”，2名教師被推薦為省級(jí)“教學(xué)骨干”。

2、學(xué)校黨支部推行黨員、干部、教師公開(kāi)承諾制，為學(xué)校辦實(shí)事、辦好事，爭(zhēng)取到新加坡謝梅女士資助的學(xué)生灶前期投入2.6萬(wàn)元；澳門青年義務(wù)團(tuán)投資的衛(wèi)生室藥品、器械等4.5萬(wàn)元；青海省高原救助會(huì)捐資助學(xué)物資折價(jià)人民幣1.8萬(wàn)元。

四、存在的問(wèn)題

1、精細(xì)化管理的各種方案及評(píng)價(jià)細(xì)則有待于進(jìn)一步完善，逐步趨于科學(xué)化、規(guī)范化、合理化、人性化。

2、按不同崗位工作特點(diǎn)科學(xué)設(shè)置評(píng)價(jià)機(jī)制，體現(xiàn)公平性，具有可操性，通盤考慮，不搞一刀切。

3、進(jìn)一步完善教職工最關(guān)心的評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱晉升、績(jī)效工資的評(píng)價(jià)機(jī)制，顯現(xiàn)人文關(guān)懷機(jī)制，兼顧教職工切身利益，使獎(jiǎng)勵(lì)、扶持、福利等優(yōu)惠政策工作得到教職工的稱贊，進(jìn)一步激發(fā)全體教師的工作積極性。

五、改進(jìn)的措施

1、積極整合教育資源，合理配置教學(xué)力量，改善教師的學(xué)科配置，培養(yǎng)骨干教師，加強(qiáng)校本培訓(xùn)力度，全面提高師資隊(duì)伍質(zhì)量。

2、積極爭(zhēng)取多方籌措資金，努力改善辦學(xué)條件，增加軟硬件投入。

3、加大宣傳力度，把家訪工作落到實(shí)處；加大家長(zhǎng)學(xué)校工作力度，加強(qiáng)學(xué)校與社會(huì)、家庭的溝通、交流，形成齊抓共管的教育大環(huán)境。

總之，學(xué)校在生存中謀發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新。我們將認(rèn)清形式，抓住機(jī)遇，變困難為動(dòng)力，變過(guò)程為經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以發(fā)展主題以推進(jìn)素質(zhì)教育為動(dòng)力，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為根本，以超凡的思路、超前的理念和務(wù)實(shí)的措施，團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓創(chuàng)新，整體全面的推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作，今后我們將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校各項(xiàng)管理，及時(shí)解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷提高我校精細(xì)化管理工作的水平，使學(xué)校的各項(xiàng)工作進(jìn)一步經(jīng)常化、制度化、社會(huì)化，開(kāi)創(chuàng)我校精細(xì)化管理工作的新局面，為把學(xué)校辦成充滿情趣、充滿魅力、充滿詩(shī)意、充滿活力的學(xué)校而不懈努力。

第五篇：關(guān)于城市管理工作開(kāi)展情況的匯報(bào)(定稿)

關(guān)于城市管理工作開(kāi)展情況的匯報(bào)

南陵縣市容管理局 2011年8月11日

今年以來(lái)，我縣上下緊緊圍繞市容整治提升年總體目標(biāo)，以提升城市管理水平、打造城市形象、增強(qiáng)城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力為主要內(nèi)容，按照“抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、塑形象”的思路，精心組織開(kāi)展各項(xiàng)市容整治提升年系列活動(dòng)，使我縣城市面貌得到了大改善、大提高，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、工作成效和進(jìn)展情況

1-6月份，共取締流動(dòng)攤點(diǎn)1500余個(gè)、亂堆放180余起，糾正亂倒垃圾、亂潑污水行為1730余次、亂晾曬行為200余次，先行登記保存物品459戶660件。規(guī)范非機(jī)動(dòng)車停放1200余輛/次。清理亂披掛橫幅313條，規(guī)范店招160戶。辦理簡(jiǎn)易程序案件349起，罰款4615元，一般程序案件22起，罰款14300元。辦理占道審批手續(xù)88起。

（一）推進(jìn)“五個(gè)延伸”，城市管理水平得到顯著提升 堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新工作思路，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，敢為人先，以“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”（無(wú)亂披亂掛，無(wú)亂潑亂倒，無(wú)出店經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)，無(wú)亂停亂放）為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)延伸”（由主次干道向背街后巷延伸、由平面向立面延伸、由白天向夜間延伸、由城區(qū)向城鄉(xiāng)結(jié)合部延伸、由粗放管理向精細(xì)化管理延伸），全面提升市容整治效果。

1、在管理范圍上，由主次干道向背街后巷延伸 我局按照“主、次干道嚴(yán)禁、背街后巷嚴(yán)控”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)13條主、次干道路實(shí)行嚴(yán)格管理，進(jìn)行綜合整治，整治效果明顯。在此基礎(chǔ)上對(duì)縣城區(qū)巷道加大管理力度，今年6月份對(duì)鹵菜攤點(diǎn)的整治，突破城市巷道管理的“瓶頸”，破解了鹵菜攤點(diǎn)治理難題，縣城區(qū)42處鹵菜攤點(diǎn)全部入室入市規(guī)范經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)。7月份對(duì)惠民南路小南街、悅陵路步行街、小喬路、安賢街、曬灘路、義恒街、玉帶路等后街背巷281戶的出店經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)、亂堆亂放等市容亂象開(kāi)展專項(xiàng)整治，徹底取締巷道內(nèi)小吃攤點(diǎn)和占道經(jīng)營(yíng)等市容亂象，從根本上解決巷道臟、亂、差問(wèn)題。

我縣城區(qū)主干道占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象已基本絕跡，縣城區(qū)主次干道的市容市貌發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，后街背巷市容環(huán)境衛(wèi)生面貌明顯改善。

2、在管理層次上，由平面向立面延伸

深化戶外廣告空間資源管理，對(duì)縣城區(qū)店鋪招牌的大小、高度、尺寸進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，分門別類制定了“保留、改造、更換、新建”的具體措施，突出以主干道為主，以點(diǎn)帶面，逐步帶動(dòng)次干道、背街后巷的店招出新改造。對(duì)城區(qū)LED廣告進(jìn)行了規(guī)范治理。一是要求城區(qū)新建的魯班商業(yè)街兩側(cè)所有門面店鋪招牌按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵，并進(jìn)行美化、亮化，已成為我縣戶外廣告規(guī)范設(shè)臵的樣板和亮點(diǎn)區(qū)域。二是在對(duì)青銅路等路段公共走廊頂部、墻體等各類廣告、牌匾及扣板、大理石、支架等各種附著物進(jìn)行徹底清理和拆除。同時(shí)，對(duì)店鋪招牌按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改造、規(guī)范。并完成1000余平方米的建筑立面粉刷出新工作，使外立面達(dá)到顏色統(tǒng)一、外觀協(xié)調(diào)的效果。三是縣城區(qū)設(shè)臵的戶外廣告空臵位和各在建工地圍墻，均設(shè)臵多處文明創(chuàng)建公益廣告。四是在205、318國(guó)道沿線和城鄉(xiāng)結(jié)合部利用“高炮”廣告等設(shè)臵大型文明創(chuàng)建公益廣告。五是對(duì)陵陽(yáng)大道、利民路城市立面進(jìn)行全面清洗，凈化城市空間。

3、在管理時(shí)段上，由白天向夜間延伸

為實(shí)現(xiàn)城市管理工作白天、夜間一個(gè)樣，我局成立夜間整治小組，增加夜間巡查力量，通過(guò)開(kāi)展專項(xiàng)整治和不定期突擊整治，加大對(duì)流動(dòng)攤點(diǎn)、花店、小吃店、水果店和修理店的監(jiān)管力度。

一是成功對(duì)城東小轉(zhuǎn)盤夜市攤點(diǎn)群、十字街夜市攤點(diǎn)群、利民北路夜市攤點(diǎn)、開(kāi)發(fā)區(qū)攤點(diǎn)群及文廟路至市橋河夜市攤?cè)狐c(diǎn)進(jìn)行了取締。同時(shí)，從保護(hù)弱勢(shì)群體、方便居民生活、保持市容環(huán)境整潔的目的出發(fā)，在縣城區(qū)設(shè)臵開(kāi)發(fā)區(qū)飲食服務(wù)中心、商貿(mào)中心美食城2處規(guī)范攤點(diǎn)群，實(shí)行統(tǒng)一管 理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。確保夜間無(wú)占道經(jīng)營(yíng)、出店經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)象，切實(shí)做到還路于民。二是結(jié)合工程運(yùn)輸車輛安全整治，加大渣土運(yùn)輸整治管理力度，加強(qiáng)建設(shè)工地源頭管理。從建筑垃圾的許可、處臵、消納等環(huán)節(jié)求突破，嚴(yán)格建筑垃圾處臵許可，并與公安、交通等部門形成信息共享的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。并在縣城區(qū)主要出入口處定期組織人員進(jìn)行夜間檢查，通過(guò)設(shè)崗檢查和機(jī)動(dòng)巡查等方式，嚴(yán)厲查處未按要求密閉清運(yùn)、輪胎帶泥上路、無(wú)準(zhǔn)運(yùn)證清運(yùn)、不按規(guī)定路線行駛、沿途拋灑和夜間偷倒建筑渣土清運(yùn)車輛，有效遏制了違規(guī)行為的發(fā)生。三是將夜間的非機(jī)動(dòng)車亂停放治理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。并安排志愿者和執(zhí)法人員夜間上路勸導(dǎo)。四是聯(lián)合縣環(huán)保部門組成夜間聯(lián)合機(jī)動(dòng)執(zhí)法組對(duì)高音促銷、裝修噪音、工地噪音等群眾關(guān)注度高、反映強(qiáng)烈的問(wèn)題進(jìn)行取締和查處。五是聯(lián)合縣民政等部門上路對(duì)“路倒”人員實(shí)施盡可能的救助，消除存在的安全隱患和影響市容觀瞻等問(wèn)題。六是聯(lián)合縣文化等部門對(duì)各類“小演出”加強(qiáng)管理，依法取締各類非法演出，凈化城區(qū)演出市場(chǎng)。

4、在管理的區(qū)域上，由城區(qū)向城鄉(xiāng)結(jié)合部延伸 為更好地解決城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村市容環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題，提高城市管理水平，制定了《加強(qiáng)城市管理改善城鄉(xiāng)結(jié)合部市容市貌的工作方案》，明確整治范圍和目標(biāo)。先后對(duì)新其林路、205國(guó)道沿線周邊環(huán)境進(jìn)行綜合整治，重點(diǎn)對(duì)亂披亂 掛、亂搭建、亂倒垃圾、破舊房屋等市容亂象開(kāi)展整治。為打造城鄉(xiāng)結(jié)合部建筑立面整體形象，對(duì)破舊店招、雨篷和違規(guī)設(shè)臵在路邊遮擋視線的落地廣告牌進(jìn)行了集中清理。同時(shí)，對(duì)拆后重建或新設(shè)店招進(jìn)行了明確的規(guī)定，要求店家按統(tǒng)一尺寸、材質(zhì)、規(guī)格進(jìn)行設(shè)臵。

針對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部，開(kāi)展了積存垃圾專項(xiàng)整治活動(dòng)，共清理建筑垃圾死角83處，生活垃圾32處。

5、在管理模式上，由粗放管理向精細(xì)化管理延伸

一是根據(jù)實(shí)際情況，將我縣城區(qū)劃分成網(wǎng)格，依據(jù)每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)工作量大小、區(qū)域面積，配備相應(yīng)數(shù)量的執(zhí)法隊(duì)員和裝備。根據(jù)網(wǎng)格化管理平面圖，明確標(biāo)注各責(zé)任轄區(qū)執(zhí)法責(zé)任人，實(shí)行定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定管理標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲的管理制度。二是先后制定《城區(qū)戶外廣告管理實(shí)施辦法》、《南陵縣城區(qū)店招店牌設(shè)臵管理細(xì)則》、《南陵縣城管行政執(zhí)法責(zé)任制度》、《南陵縣城管執(zhí)法過(guò)錯(cuò)追究制度》等管理制度，使業(yè)務(wù)管理更細(xì)致、更規(guī)范。三是定期召開(kāi)工作會(huì)議，對(duì)工作中存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行梳理，討論研究解決方案。對(duì)各個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)，層層嚴(yán)格把關(guān)。四是建立健全《南陵縣預(yù)防和查處違法建設(shè)工作暫行辦法》，加大對(duì)建成區(qū)內(nèi)各類違章建設(shè)行為查處力度，清理拆除各類違法違章建筑及占用城市道路、公共場(chǎng)所、園林綠地、公共設(shè)施等臨時(shí)建筑物和構(gòu)筑物，共查處3785.59㎡，集中強(qiáng)拆17戶計(jì)552.84㎡，自 拆124.6㎡.采取改正措施消除規(guī)劃影響并給予處罰106㎡，配合重點(diǎn)工程查處違建面積為2329.29㎡。

（二）加大各項(xiàng)投入，增添城市新亮點(diǎn)

今年我縣在城市管理方面投入資金1億元（其中，數(shù)字化城管建設(shè)300萬(wàn)元；農(nóng)村清潔工程2000萬(wàn)元；生活垃圾填埋場(chǎng)3500萬(wàn)元；環(huán)衛(wèi)保潔、工具、設(shè)施1000萬(wàn)元；新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、貨運(yùn)停車場(chǎng)2000萬(wàn)元；其他1000萬(wàn)元），不斷加快推進(jìn)市政設(shè)施、后街背巷的改造進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建成果全民共享。

1．建設(shè)南陵縣生活垃圾處理工程。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)縣生活垃圾處理工程建設(shè)，完成項(xiàng)目的規(guī)劃選址、初步設(shè)計(jì)，并通過(guò)專家評(píng)審；完成征地工作，征用山場(chǎng)223畝；采伐地表林木、清表工作已結(jié)束，目前正在著手招標(biāo)工作。

2．推動(dòng)“數(shù)字化城管”項(xiàng)目建設(shè)工作。安排人員赴先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)數(shù)字化城管建設(shè)，在全面考察和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實(shí)際，擬定數(shù)字化城管實(shí)施方案，并組織專家對(duì)方案進(jìn)行了初審，項(xiàng)目招標(biāo)工作正在進(jìn)行中。

3.加強(qiáng)城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作，全面啟動(dòng)南陵縣農(nóng)村清潔工程。啟動(dòng)新一輪環(huán)衛(wèi)“五權(quán)”招標(biāo)，針對(duì)城區(qū)后街背巷、市橋河沿岸、城鄉(xiāng)結(jié)合部，開(kāi)展了積存垃圾專項(xiàng)整治活動(dòng)，定期對(duì)垃圾桶進(jìn)行清洗和安裝更換。組織人員對(duì)縣城區(qū)主要道路的碎石塊和建筑垃圾進(jìn)行清理，共清理6余噸。開(kāi)展“清潔家 園”活動(dòng)，對(duì)城區(qū)隔離護(hù)欄進(jìn)行為期10天的清洗工作，創(chuàng)造良好的交通環(huán)境。在縣城區(qū)增設(shè)14個(gè)公廁指示牌，為市民如廁提供方便。維修2座公廁，烏霞路公廁已完成改造工作。

制定下發(fā)《南陵縣農(nóng)村清潔工程實(shí)施方案》和《獎(jiǎng)懲辦法》，全縣各鎮(zhèn)已全面實(shí)施該項(xiàng)工程，實(shí)行“戶集中、村收集、鎮(zhèn)運(yùn)輸、縣處理”的農(nóng)村垃圾收運(yùn)新模式，相關(guān)鎮(zhèn)已相繼開(kāi)工或完成垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)工作。

二、主要工作措施和經(jīng)驗(yàn)

（一）思想高度重視，措施得力可行

全市精神文明建設(shè)暨市容整治提升年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)之后，迅速擬定了《南陵縣市容整治提升年活動(dòng)實(shí)施方案》，分別確定了主要道路整治、次要道路整治、小區(qū)整治、違法建設(shè)查處、人力客運(yùn)三輪車、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、攤?cè)狐c(diǎn)、建設(shè)、拆遷工地、渣土、交通秩序、城區(qū)殯儀秩序、違規(guī)燃放煙花爆竹、城市道路立面美化、亮化及廣告、店招、校園周邊、廣場(chǎng)公園、公共設(shè)施、宣傳教育等整治內(nèi)容。實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，每項(xiàng)整治均明確了責(zé)任單位，責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人作為該項(xiàng)整治工作的第一責(zé)任人。同時(shí)，要求各責(zé)任單位分別對(duì)照各自職責(zé)和承擔(dān)的任務(wù)，制定細(xì)化分解方案，明確完成時(shí)限、責(zé)任部門、責(zé)任人、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，保障了市容整治活動(dòng)的順利開(kāi)展。

（二）工作機(jī)制健全，組織領(lǐng)導(dǎo)有力。

縣委、縣政府將市容整治提升年活動(dòng)工作擺上了重要議事日程，工作有規(guī)劃、有部署、有檢查、有考核。

1.堅(jiān)持 “一把手”負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。由縣委副書記、縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣委常委、宣傳部部長(zhǎng)和縣政府分管副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的市容整治年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)重要任務(wù)，階段性安排直接參與，親自部署，嚴(yán)格督查。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位各負(fù)其責(zé)、齊抓共管。

2.強(qiáng)化考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。制定了《南陵縣市容整治提升年活動(dòng)督查考核辦法》，全面細(xì)化、量化市容整治提升年工作考核指標(biāo)，將各單位、各部門開(kāi)展市容整治提升年工作列入縣政府目標(biāo)考評(píng)。同時(shí)，建立了城市管理保證金制度，相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人均需繳納保證金，根據(jù)工作實(shí)績(jī)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3.認(rèn)真開(kāi)展督辦抄告工作。按照《市容整治提升年活動(dòng)督查考核辦法》和縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神，堅(jiān)持對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行市容整治年活動(dòng)工作督辦抄告。通過(guò)督辦抄告，有力推進(jìn)了各單位工作均衡開(kāi)展，確保市容整治年工作齊頭并進(jìn)。

三、存在的困難和問(wèn)題

在取得一定成績(jī)的同時(shí)，我們的城市管理工作也還有一些不盡人意的地方，城市管理整體水平離縣委、縣政府的要 求和群眾的期望也還有一定的差距，還存在著發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。城市管理體制機(jī)制創(chuàng)新力度有待加大，網(wǎng)格化管理責(zé)任制還需進(jìn)一步落實(shí)到位，城市管理高位監(jiān)督考核機(jī)制、投入保障機(jī)制、部門協(xié)調(diào)機(jī)制、群眾參與機(jī)制尚待完善，城市管理的法規(guī)體系、行業(yè)規(guī)劃、管理標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)性工作亟待加強(qiáng)。行業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力有待進(jìn)一步提升，基層與隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步夯實(shí)。

1、部分市民素質(zhì)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著南陵城市化進(jìn)程的加速，進(jìn)城農(nóng)民多，流動(dòng)人口多，城區(qū)居民從農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻襁€需要一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，少數(shù)居民城管意識(shí)不強(qiáng)，公德意識(shí)還有待提高，亂扔亂倒垃圾，亂停亂放車輛，亂堆亂放雜物，亂建亂蓋屋棚，惡意破壞市政公共設(shè)施等行為經(jīng)常發(fā)生。給城市管理工作加大了難度。

2、城市管理體制有待于進(jìn)一步理順。部門之間城管工作職能職責(zé)不清，工作關(guān)系不順，各自為政，多頭交叉管理，沒(méi)有形成合力，沒(méi)有握成拳頭，管理力量分散，有利的事情爭(zhēng)著做，無(wú)利的事情推著轉(zhuǎn)，一定程度上造成管理層面上的混亂和缺位、錯(cuò)位。

3、城市管理機(jī)制有待于進(jìn)一步完善。系統(tǒng)的長(zhǎng)效管理工作機(jī)制，監(jiān)督考核機(jī)制、跟蹤問(wèn)效機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制還有待于進(jìn)一步完善，以便形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制。

4、城管隊(duì)伍建設(shè)有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。以制度管事、管人的機(jī)制還不夠完善，依法行政的行為規(guī)范還需要加強(qiáng)，隊(duì)伍的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、履職能力也還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。

5、各項(xiàng)資金投入有待于進(jìn)一步加大。城市市政設(shè)施不能滿足提升城市管理水平的需要，城區(qū)缺少停車場(chǎng)、菜市場(chǎng)，城郊結(jié)合部和城區(qū)背街后巷路面硬化覆蓋率、亮化率不高。城區(qū)部分主、次道兩側(cè)建筑設(shè)計(jì)缺陷，如金都路兩旁建筑物落水管未引入下水道，直接向路面排水，急需改造。城管執(zhí)法車輛嚴(yán)重不足，現(xiàn)有車輛老化陳舊，影響機(jī)動(dòng)處臵各類事件的能力。

四、下一步工作打算

1.繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展好今年“市容提升年”活動(dòng)。在鞏固“市容整治年”活動(dòng)成果的同時(shí)，不斷擴(kuò)大“戰(zhàn)果”，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)創(chuàng)建“整潔、有序、優(yōu)美、和諧”的新南陵。

2.加快舊城改造步伐，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入。切實(shí)保證經(jīng)費(fèi)投入，科學(xué)規(guī)劃城區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和停車場(chǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，充分保證城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施能滿足實(shí)際需要。

3.理順機(jī)制，使市容整治提升年工作進(jìn)一步邁入良性循環(huán)軌道。抓好部門聯(lián)動(dòng)，形成有效合力，強(qiáng)化考核考評(píng)，加大獎(jiǎng)懲力度；劃清各部門之間的管理權(quán)限，做到事要有人管，管事要規(guī)范。我縣的城市管理工作雖然取得了一些成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的期望和人民群眾的要求還有一定差距，我們的工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。我們將以提升市民幸福指數(shù)為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)安徽省文明縣城為目標(biāo)，為打造一個(gè)充滿魅力的新南陵而努力奮斗。