第一篇：2015年降本增效主要措施及想法

1、推行計劃檢修，針對設備隱患進行檢修，將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不斷提高設備預知、預控管理能力，杜絕非計劃停機事故發(fā)生，提高設備利用率。

2、做好修舊利廢工作，對有利用價值和能修復的備件修復再利用，降低生產(chǎn)成本。

3、加強設備維護保養(yǎng)、潤滑管理及日常點檢制度的執(zhí)行，使設備處于最佳工作狀態(tài)，延長設備運行壽命。

4、開展技術革新活動，引導職工開展小改小革、合理化建議等活動，營造技術創(chuàng)新的氛圍，提高設備運行質(zhì)量。

5、加強自主維修能力，對于設備出現(xiàn)的故障，督促平臺職工開展自主維修，并予以一定的獎勵，提高平臺職工的積極性，降低維修成本。

6、嚴肅備品備件管理，從備品備件的上報、引進、分發(fā)、使用情況等方面進行嚴格規(guī)范并納入考核，杜絕備品備件因管理不當而出現(xiàn)丟失、浪費等情況的發(fā)生。

第二篇：降本增效措施

看水降本增效措施

徐偉強

在鋼材價格暫無上揚趨勢的情況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發(fā)展下去。降本增效是集團公司的首要任務，也是管理部門工作的重中之重。必須全員獻計獻策，提高設備利用率，開發(fā)新產(chǎn)品新工藝，降低總成本。

在公司以降本增效為戰(zhàn)略方針的情況下，我們看水工積極響應公司號召，積極采取措施來降低生產(chǎn)成本。先談談看水這個崗位所有的生產(chǎn)成本的構成吧?？此畭徫恢饕幸韵聨追N成本構成：

1．人力成本。主要是指看水這個崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎金福利以及勞保產(chǎn)品的購買所消耗的成本。

2．管理成本。主要是指看水管理活動方面所造成的成本，有辦公費用、水電費等。

3．機物料成本。主要是指看水活動中所消耗的機物料，有軟連接、彎頭、閥門等。這在看水這個崗位的生產(chǎn)總成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的壓縮空間。

作為一個看水工必須要了解看水崗位上的成本構成，并且想辦法改進管理來降低成本。具體可以采取以下措施：

1.必須提高員工降本增效的意識。意識決定行動。只有不斷提高員工降本增效思想意識，讓每個人都時刻想著降本增效，員工在生產(chǎn)活動中遇到?jīng)Q策時才會盡量會從成本方面考慮，盡可能選擇成本較低的方案。

2.管理成本這一塊要降低，主要可以盡量降低辦公費用，如合理利用辦公用品，減少辦公用品采購成本，同時做到及時關燈，節(jié)約每一滴水，每一度電。

3.7在機物料成本這一塊，必須要合理利用，防止浪費機物料。煤槍應該盡量做長一點，若槍尖損壞以后，可以切掉繼續(xù)利用；噴煤膠管若有磨損漏煤，可以用紗布玻璃水纏好后繼續(xù)利用；更換后的風口備件能利用的修復后繼續(xù)利用。

第三篇：降本增效措施

降本增效措施

（一）：

降本增效工作措施

應對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保2012年安全保產(chǎn)任務和降本增效目標順利完成，xx廠領導班子透過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領導班子群眾研究，特制訂2012年降本增效工作措施如下：

2012年，xx廠將透過廣泛深入地開展企業(yè)有困難，我們怎樣辦大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。

二、持續(xù)推進安全標準化工作，引導職工牢固樹立安全是最大的效益的理念勁舞團好聽的名字

2012年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反三習四違，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導職工牢固樹立安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益的理念。

進一步強化預防式養(yǎng)護維修的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)

2012年，xx廠將透過強化預防式養(yǎng)護維修的工作模式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細修。同時透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的基礎上降低材料備件費用200萬元。家族名

四、深入開展形式多樣的降本增效勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻

教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴重區(qū)域的設備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。

充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務的前提下，用心組織自修工程

目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強弱聯(lián)合的方式，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調(diào)動職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎上，明年計劃完成400萬元。

大力實施立題攻關，提高鐵路設備運行潛力，努力實現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效

為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關，完成了六處重點道口的結構改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎。

充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動

首先要結合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅死庫存；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補充，實現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補材料、備件費用的不足。

嚴格實施全面預算管理，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結合 待2012年預算經(jīng)公司批準后，及時分解到各車間、部室、班組，構成千斤重擔大家挑，人人身上有指標的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務一同下達、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責成相關車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結合。

九、充分發(fā)揮黨組織的引領作用，大力開展降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)活動

要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關活動；廠紀委將透過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算狀況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過降本增效、對標領航活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業(yè)務水平，為職工群眾做出表率。

降本增效措施

（二）：

降本增效階段性工作總結

按照國務院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動工作部署，中材國際（南京）全面開展管理提升活動，公司領導高度重視，全員參與，以科學發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力用心應對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實現(xiàn)精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前，公司實現(xiàn)降本約1。2億元，增效約2。2億元。

一、優(yōu)化設計，在工程項目前期做好成本控制

成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。在水泥工程建設總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的狀況下，對標挖潛、優(yōu)化工程設計已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優(yōu)劣直接關系到項目的成本、質(zhì)量、進度等各個方面。作為公司主業(yè)之一的工程設計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以規(guī)范并創(chuàng)新設計理念，加強并深化項目精細化管理為目標，推進執(zhí)行的制度化和標準化等多項舉措并行，提高設計質(zhì)量和技術優(yōu)勢。對設計部門的12個專業(yè)，公司從人員配備、任務安排、出圖數(shù)量、設計經(jīng)理職責、績效管理、標書編制、合同管理、咨詢報獎、設計備案等多個方面分別進行對標分析、swot分析，提出了三條提升設計管理的重要方向。設計所聯(lián)合設計管理部門透過召開工程建設項目存在問題的整理與分析專題、規(guī)范并創(chuàng)新設計理念，提升設計管理專題等十余次專題會議對公司各項業(yè)務進行制度梳理、行業(yè)對標，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，用心進行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克grd進

行優(yōu)化設計，大幅降低了工程造價。

二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低

物流成本構成我公司epc工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內(nèi)，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。

創(chuàng)新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內(nèi)港口、海上運輸、國外清關運輸三個節(jié)點，進行分別控制。目前已建立連云港為國內(nèi)基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作關系，爭取最低的海運價格。

三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮

我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申務必按照公司有關工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴格把控審核關。工程部責成項目部對設計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務必核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數(shù)量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業(yè)人員認真研讀公司分包合同結算管理辦法，認真審核結算書，嚴格把好費用關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。

ycc項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計變更增加門窗、業(yè)主要求導致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1。68，核減費用341。04萬人民幣。工程部責成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責成項目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉(zhuǎn)運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結束期限，支持在項目所在區(qū)域進行資源整合調(diào)配。對項目部現(xiàn)場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計劃，按照項目部指標額度進行把關。

四、深挖潛力，采購成本大幅下降

為深入貫徹落實公司關于全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動全面開展管理提升活動。在全部門組織開展找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升的活動，客觀、準確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。

透過對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向?qū)撕筒灰粯禹椖康耐愒O備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施；增強了采購專業(yè)化水平。

透過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，透過采購經(jīng)理負責制與專業(yè)采購組相結合的方式，結合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質(zhì)量的前提下，與采購指標相比節(jié)約采購費用13%。

在國外設備的采購中，盡量進行集中采購。透過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7。89%，節(jié)約費用約560萬歐元。

在ibese34線的石灰石堆取料機采購中，比較以往的項目采購數(shù)據(jù)，結合今年國內(nèi)外的市場狀況，透過細致和耐心的工作和談判，使該設備采購價格比老線下降12%。

五、從點滴抓起，后勤管理突出省和降

（一）加強宣傳，用心動員，降本從點滴做起。

（二）減少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。

我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。透過虛擬化技術，將原有的30臺服務器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質(zhì)保等服務費用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務器設備的費用。選取性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進行維護、鑒別后繼續(xù)使用。移動硬盤等存儲介質(zhì)，為避免閑置設備的浪費，可重復發(fā)放使用。

蘇州公司重點檢驗和規(guī)范工作流程，在降字上見功夫，在增字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進重點領域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)增效，公司在抓好主業(yè)的同時，也用心對新產(chǎn)業(yè)進行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術服務合同，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入831。56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克scp3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴建工程，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入1。8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設；邯鄲公司主要實施水泥生產(chǎn)線維護和鋼構制作，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)收入2190萬元；南京公司加強與政府主管部門溝通，爭取政府相關獎勵獎金約1000萬元。

邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數(shù)量，嚴禁新購裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項目正常運行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為開源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平的項目管理研討會，會議重點對制約實現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問題進行了剖析，制定了相應措施并加以落實。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟效益最大化。

降低成本是個持續(xù)的過程，也是應對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《中材國際（南京）全面開展管理提升活動實施方案》繼續(xù)推進此項工作，持續(xù)推進公司降低成本，向管理要效益的活動。精心制定改善方案，細化改善措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時，用心促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設成為核心業(yè)務領先，具有國際競爭力的一流工程公司。

降本增效措施

（三）：

科學發(fā)展降本增效

當前，被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊，世界經(jīng)濟增長明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負增長的局面，國際經(jīng)濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對我國經(jīng)濟的影響逐步顯現(xiàn)，我國南方沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。

降本增效從我做起

降本增效是本集團公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據(jù)集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實，有些項目已經(jīng)初見成效，這說明在公司領導的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經(jīng)營活動中。從細節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，因此，實施降本增效就應有一個系統(tǒng)的過程，在這個方面，邯鋼的經(jīng)驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為掃、撿、挖和開發(fā)四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細節(jié)上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰(zhàn)成本極限。掃即規(guī)范日常的成本支出和開銷，透過細化、優(yōu)化、強化日常管理，控制領用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達。

撿主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過對現(xiàn)有資源和廢舊

物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。

挖的階段就體此刻小改小革、技術和管理創(chuàng)新上，透過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗；透過推行管理改革，降低人力資源成本等。

開發(fā)階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進行全面思考，透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結構等。

從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實是一個從掃浮財、撿錢財?shù)缴钔跐摰囊粋€由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在掃、在撿、在挖，甚至有時候也嘗試著開發(fā)，但如果每一個部門、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作，從小處入手，注重細節(jié)，我們的降本增效工程將會開創(chuàng)一個新的局面。

降本增效以人為本

企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效務必本著以人為本的思想。從員工的生產(chǎn)，生活實際出發(fā)，透過教育，完善企業(yè)各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，用心為降本增效出謀劃策。一個好的指揮者，是我們能否取得勝利的關

鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能，更要有凝聚力，領導者還要善于調(diào)動每個員工的用心性。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點，用心開展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機時及時關機；印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打?。槐M量晚開燈或不開燈，做到節(jié)省一分是一分，積少成多。另一方面，調(diào)試部，開展了技術比武內(nèi)部滾動培訓等一系列的活動。透過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情。

二是決策方面透過一系列的改革方案，到達節(jié)約成本提高效率的目標。首先，透過壓縮出差時光，提高了工作效率，節(jié)約了工作成本；其次，工作流程標準化的編。標準化工作是公司精細化、科學化、專業(yè)化、規(guī)范化管理的重要舉措之一，對公司梳理專業(yè)技術、規(guī)范作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率有著十分重要的好處。透過開展標準化工作，在很大程度上縮短了工作的時光，提高了工作的系統(tǒng)性和準確性；最后，透過完善內(nèi)部結構重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向，拓展了業(yè)務范圍，加強了企業(yè)的核心競爭力。如進一步開拓稱重市場，從專業(yè)平臺稱重，逐步擴展到民營市場。抓住了個體就等于在宏觀上把握了總體，海螺人堅持以人為本，團結一致，從小做起，一步一個腳印，共同建設著我們和諧的大家庭。

降本增效技術是核心

科學技術是第一生產(chǎn)力。降本增效應從創(chuàng)新開始，用心開發(fā)新技術，節(jié)約勞動成本，提高企業(yè)的科技含量和自主知識產(chǎn)權的研發(fā)實力，提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力。

降本增效措施

（四）：

降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，應對市場還沒有完全復蘇，原輔材料價格不斷上漲，產(chǎn)品質(zhì)量時常會有波動，客戶要求產(chǎn)品降價等因素，王總在前段時光調(diào)度會上對重點工作的強調(diào)，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內(nèi)持續(xù)開展著降本增效的熱潮。

人人降本增效是一種職責，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經(jīng)濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時至今日，強調(diào)人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，個性是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則。

靜以修身，儉以養(yǎng)德古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言。民生在勤，勤則不匱，歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢，這些經(jīng)典的語句無不展現(xiàn)著節(jié)約的力量！在經(jīng)濟飛速發(fā)展的這天，節(jié)約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會共同關注的話題，也是我們務必思考的問題。有人會問：我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎樣做？答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起！這是時代賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。節(jié)能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識上崇尚節(jié)儉，思想是行動的先導者，只有從思想上真正樹立起節(jié)約的意識，節(jié)約才能成為一種主動、自覺的行為。千里之堤，潰于蟻穴，浪費一滴水、一度電是微不足道的，但是我們想一想，如果每一個人都節(jié)約一滴水、一度電，那么得出的將會是怎樣結果？

不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。我們也常說，細節(jié)決定成敗，節(jié)能降耗也同樣需要從細節(jié)做起，從工

作、生活中的點滴做起。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，勿以善小而不為，工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個開口銷；生活中做到隨手關燈、關掉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節(jié)約成為一種習慣、讓習慣促進節(jié)約。不要問公司能為我們做什么，先要問自我能為公司做些什么。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的職責。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會構成無堅不摧的力量！

親愛的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅持可持續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種職責。將日常工作做細做精，將降本增效落實到實處，立足本職崗位，腳踏實地，從我做起，努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個人的一小步，將會促進社會向前邁進一大步！涓涓細流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一齊行動起來吧，與企業(yè)同呼吸、共命運，為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌！

降本增效措施

（五）：

一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調(diào)晚開早關、節(jié)約用水、節(jié)約用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務必抓住人力資源、流程、制度等關鍵環(huán)節(jié)。以人為本進行降本增效。最大的浪費莫過于人才浪費，人才增效才能真正增效。人才浪費主要有這樣幾種：一是人才閑置，優(yōu)秀的人才沒有賦予挑戰(zhàn)性任務，或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發(fā)揮到極致，實現(xiàn)人盡其才。二是配置不當，沒有真正按照適才適崗的要求進行人力資源配置，a才配到了b崗，有點張冠李戴的味道。這需要用人部門和人力資源部門共同加強人才的動態(tài)管理，真正了解、記錄員工的才能，按照才能定崗，實現(xiàn)適才適崗。三是人員素質(zhì)提高緩慢?？萍荚谶M步，潛力不提升，人才就會慢慢變成庸才，只有透過不斷培訓、測試、考核，把學習力建設當作企業(yè)競爭力建設的主要著力點，把知識管理作為企業(yè)管理的一個重要方面，把學習力、應用力、創(chuàng)新力和知識面作為提拔任用的基本考核點，才能有效提升人才素質(zhì)。四是人員功能內(nèi)耗，這主要是由于制度、流程的原因，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構成人才的浪費。只有對各項流程、制度進行定期和不定期的調(diào)整、修改、優(yōu)化，才能真正解決人才的功能

浪費。五是人員工作意識不到位，這主要是由風氣、氛圍、習慣造成的，就是要我工作與我要工作的差別。要透過企業(yè)文化的宣貫與渲染，構成想干事、能干事、干成事、干大事的氛圍。一般人都能按照崗位職責或者領導的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時，進行擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和用心性。六是外腦浪費。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經(jīng)驗工作，而是要充分借助外腦和外力，透過拿來和創(chuàng)新，在模仿之上實現(xiàn)超越，才能把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。

完善制度促進降本增效。制度是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避免制度的浪費和缺失，用制度來促進和保障降本增效。一是定期對企業(yè)的各項規(guī)章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今后管理、發(fā)展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進企業(yè)管理、發(fā)展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進企業(yè)降本增效的制度，個性是降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。誰都能發(fā)個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度管理是一個常抓常新、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發(fā)布。

優(yōu)化流程支撐降本增效。經(jīng)過bpr之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化，促進了中國電信管理水平的提升。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。此刻，很多流程規(guī)范已經(jīng)不能適應當前需要，甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展，浪費、耗費了企業(yè)超多的人力、物力和財力。要適應企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需要，就務必對企業(yè)的運營流程、財務流程、人員流程、客戶流程進行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，以客戶導向、效益導向和利潤導向（成本導向）改善各項流程，加強流程節(jié)點控制與考核，作到上一節(jié)點為下一節(jié)點服務，下一節(jié)點監(jiān)督、考核上一節(jié)點，在員工中構成不因為自身節(jié)點影響下一節(jié)點和整個流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應競爭和發(fā)展的需要。

降本增效措施

（六）：

降本增效大家做，我的崗位我負責

從財務管理方面加強企業(yè)降版本增效，我闡述一下我的觀點。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財務管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭潛力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就務必加強企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項管理活動中，財務管理是核心，財務管理的好壞，關系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。

企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，而財務管理要完成的目標是使企業(yè)的價值最大化，利潤最大化，這體現(xiàn)了財務管理在企業(yè)管理中的重要性。如何完成指標，如何盈利讓利潤最大化，那么最重要的就是加強成本管理，降低成本、提高效益，切實做到重策劃、降成本、比創(chuàng)新、做表率。

一、充分認識加強管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標。樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強核心競爭力。

二、強化全面預算管理，嚴格控制成本費用。全面推進預算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)納入預算控制范圍，切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預算資

金支出。按照各項費用的開支范圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產(chǎn)性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等間接費用，杜絕奢侈浪費。

三、切實抓好技術改造，降低工程項目成本。緊密結合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術、新設備和新材料，重點在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機遇，增加技術改造配套投入。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴格執(zhí)行工程核算，節(jié)省工程費用，切實做到少投入多產(chǎn)出。

使用效率，實現(xiàn)物資流、信息流、價值流有效合一的集約化管理模式進一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細化管理制度體系，為實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作帶給制度保障。重點抓好現(xiàn)場技術管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關注管理難點、分清管理職責、抓好工作落實、保證管理效果：在專項費用控制上，繼續(xù)推進定額管理、目標管理、預算管理和職責管理，動態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控：強化月度經(jīng)營分析工作，客觀分析費用節(jié)超原因，及時為費用管理人員預警和調(diào)整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W合理：密切財務和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接，對發(fā)生的費用做到項清月結，受控運行，確保全年經(jīng)營指標的完成。

進一步推進全方位的降本增效措施，實行職責成本管理體系，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本，是搞好企業(yè)降本增效的關鍵是人。提高大家的降本增效意識，是大家認識到公司雖大，但手腳不能大，加強成本管理業(yè)務知識學習，正確理順質(zhì)量、安全與成本的關系。降本增效可不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產(chǎn)中不斷總結經(jīng)驗教訓，在學習中進步，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿，只要我們認真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。

降本增效措施

（七）：

降本思路

財務管理部

2012年5月

目錄

一、背景

二、總體思路

三、組織機構

四、銷售降本

五、設計降本

六、采購降本

七、制造降本

八、費用降本

九、財務支持

十、附件

公司降本工作思路

一、背景：

公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費現(xiàn)象嚴重；企業(yè)的生產(chǎn)設備和工藝技術還需完善；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大；客戶不斷要求降低價格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術。

二、總體思路

1。結合公司實際狀況，首先建立公司級的降本組織機構；

2。分別從材料成本降低、費用降低方面展開成本費用的降低，并按單車成 本降低金額或總金額設置激勵機制；

3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項目降

本領導小組審批降本小組執(zhí)行降本項目--降本領導小組評審激勵降本小組。

4。降本操作規(guī)定：降本領導小組對已確定的降本項目督促執(zhí)行并收集材料，每月降本項目的落實狀況進行書面總結、考核。因特殊原因不能按期完成的降本項目，經(jīng)降本領導小組批準延期一個月內(nèi)完成，按半獎罰。一個月后仍未完成，報批公司處理。降本項目工作推進的獎金和處罰，列入本各職能部門績效考核范圍；

5。數(shù)據(jù)來源：依托sap系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同時推進sap系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)和

業(yè)務數(shù)據(jù)改善；

6。降本項目審批表（附件1）；

三、組織機構降本領導小組

1。負責組織指導公司成本費用降低管理工作，推動各項措施貫徹落實。2。對成本費用降低狀況進行檢查，對相應工作績效做出獎懲。3。各小組負責提報降本項目，負責實施、完成降本項目。

4。唐鋼負責設計成本小組、采購成本小組、制造成本小組，涂小岳負責銷

售小組，馮興俊負責費用小組和呆滯物料處理。

四、銷售降本

1。設立月銷售量目標值，拉動生產(chǎn)量的上升，降低單車制造費用、單車人

工費用，為采購創(chuàng)造更好的商務條件；

2。負責庫存車的處理，降低存貨風險，減少資金暫用，提高公司的現(xiàn)金流；3。負責銷售應收款的按時回收，防止呆帳產(chǎn)生，是公司現(xiàn)金流有利保障；

五、設計降本

1。價值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務必具備的必

要功能條件下，降低單車材料成本；

2。價值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場用戶確定；

六、采購降本

1。采購成本小組主要應用商務手段、管理手段，降低單車材料成本；2。商務手段：集中采購、比價采購、招標采購、成本分析等；

3。管理手段：供應商扶持、戰(zhàn)略合作等；

七、制造降本

1。整車廠降本小組負責提高單位時光生產(chǎn)量著手，降低單車直接人工和單

車制造費用；負責減少生產(chǎn)物料損耗、物料盤虧，降低單車材料成本；2。工藝降本，應用工業(yè)工程技術在材料的使用方法，下料方法的改善、工

藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時光，降低單車材料成本和單車直接人工。

八、費用降本管理費用、銷售費用、財務費用

1。應用abc費用分類法就是以單項營業(yè)（或管理）費用的金額占整個營業(yè)

（或管理）費用的累積百分數(shù)為基礎，結合費用是否可控進行分級，按級別實行分級管理。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點，b類是次重點，c類是一般（含不可控費用），然后針對不一樣等級分別進行管理和控制。

九、財務支持

1、范孝俊負責支持銷售降本工作；

2、馮進東負責支持設計降本開展工作

3、楊道華負責支持工藝降本工作；

4、盧虹負責支持整車廠降本工作；

5、商務財務負責支持存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯物料處理工作；

6、商務財務負責支持采購降本工作；

7、宮誠負責支持費用降本工作；

十、附件

附件1

降本增效措施

（八）：

《降本增效大討論》

企業(yè)的直接目的就是利潤最大化，而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。作為一線生產(chǎn)員工，我們掌握著企業(yè)成本的關鍵，是真正的成本在我手中。要為企業(yè)節(jié)約成本，首先要強化節(jié)約成本意識，把節(jié)約觀念深入人心，時時刻刻講節(jié)約，避免浪費一度電，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢。其次要提高自身素質(zhì)，加強操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。

產(chǎn)品的成本控制在我們每一個人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細致認真程度，從而決定了工作質(zhì)量的好壞，進而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益，我們每個人都要嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真負責地完成自我的工作任務。用心響應公司號召，在工作中降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高公司效益。

要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來講，就要加強自身操作技能鍛煉，增加專業(yè)知識學習，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識，在工作的每一個細節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約?？刂剖覎彽墓ぷ魇且粋€需要細心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計算和比較裝置中的數(shù)據(jù)，以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

成本的高低直接決定了一個企業(yè)產(chǎn)成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個環(huán)節(jié)都能把好關，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會出現(xiàn)意想不到的效果。因此，成本在我們手中控制，效益在我們手中創(chuàng)造。

成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強切粒機的巡檢，保證切粒機穩(wěn)定高效運行，避免非計劃停車事故的發(fā)生。提高切粒機操作技能，在處理異常事故時，減少處理時光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。

公司開展的降本增效活動已經(jīng)對大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項活動中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。我在平時工作中，本著節(jié)約的思想，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時，盡量少開燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。

公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動，努力構建節(jié)約型

企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個員工的自覺行動，把節(jié)約的思想落到實處，才能實現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強專業(yè)技術知識的學習，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強節(jié)約意識，提高自我的職責心，在工作中處處較真，處處節(jié)約。要實現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產(chǎn)中不斷總結經(jīng)驗教訓，在學習中進步，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前。

降本增效措施

（九）：

降本增效

回顧與總結

剛剛過去的2010年是我們應對各種挑戰(zhàn)，開創(chuàng)各項工作新局面的一年。一年來，在各級領導的關心和支持下，我們以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導，緊緊圍繞提升管理實效全力降本增效這一工作主題，應對嚴峻形勢，堅定信心、沉著應對、奮力拼搏，在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)焦炭466。3萬噸，化產(chǎn)品銷售收入8。08億元，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，員工收入有所增加，完成了股份公司下達的各項任務。

一、發(fā)揮保障支撐作用安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行

安全生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。優(yōu)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，強化生產(chǎn)控制，統(tǒng)籌平衡各生產(chǎn)要素，加強工序銜接，保證均衡、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，全年焦炭超產(chǎn)6。7萬噸，接卸洗煤606。3萬噸，局車停時完成公司考核指標；干熄率到達股份公司獎勵目標；發(fā)電總量4。96億千瓦時；優(yōu)化凈化系統(tǒng)，出廠煤氣質(zhì)量持續(xù)持續(xù)較好水平；化產(chǎn)精制加強操作管理和工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和精制率的完成，全年加工焦油12萬噸、輕苯

3。82萬噸；扎實開展安全管理工作，堅持安全第一、預防為主的方針，實行安全績效獎勵考核辦法，實現(xiàn)安全環(huán)保六為零的目標。

技術支撐發(fā)揮作用。完善了焦爐自動加熱系統(tǒng)，改善焦爐高向加熱的均勻性，延長焦爐使用壽命；針對循環(huán)水運行質(zhì)量較差，改善藥劑配方，減緩中水使用后對循環(huán)水造成的沖擊；開展了2項科研攻關和43項技術攻關活動，促進了生產(chǎn)工藝的優(yōu)

化和化產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及技術經(jīng)濟指標的改善；2010年申報專利8項；馬鋼真空碳酸鉀法焦爐煤氣脫硫工藝優(yōu)化與創(chuàng)新獲得冶金科技二等獎。

設備保障潛力增強。以實現(xiàn)設備零故障為重點，加大設備管理力度，降低設備故障率，提高設備綜合效率，設備總故障時光較09年下降了50%；加大設備的改造、完善和調(diào)整力度，動力介質(zhì)消耗大幅下降，噸焦水耗下降1噸左右；加大點檢定修管理力度，實現(xiàn)煤氣風機、干熄爐等大型關鍵設備的定修、年修的計劃性，延長運行周期，干熄焦系統(tǒng)定修周期穩(wěn)定在108天左右。攻克5#汽輪發(fā)電機組軸瓦頻繁損壞，自投產(chǎn)以來不能正常運行的難題。強化備件材料工作，完成了新區(qū)中控系統(tǒng)集中等多項重大設備改造項目。

二、加大節(jié)能減排力度降本增效卓有成效

降本增效成績顯著。完成股份公司下達的年降本2。52億元和化產(chǎn)銷售收入5。98億元的雙項考核指標，以及追加的1450萬元的降本指標。用心推進點菜配煤工作，全年降本6493萬元。加大成本考核力度，設臵成本效益獎勵，根據(jù)成本構成要素，制訂標準成本，預計全年實現(xiàn)降本2。87億元，比股份公司下達的計劃多降本3500萬元。

經(jīng)營銷售再創(chuàng)佳績。透過制訂靈活快速的市場營銷響應機制，本著與客戶共贏的原則，實現(xiàn)綜合效益的最大化，化產(chǎn)品產(chǎn)銷率和資金回籠率均達100%，化產(chǎn)品銷售收入比考核指標增收2。1億元。

節(jié)能減排效果明顯。改造了煉焦一、二系統(tǒng)篩焦、放焦除塵，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。完成了5#焦爐7段爐體

的揭頂翻修，對5、6#焦爐集氣管進行了改造，污染物排放合格率達95。3%，環(huán)保設施同步運行率達98。3%，焦油渣綜合利用率達100%，工序能耗降至133。3公斤標煤。生化污水深度治理試驗項目的投用，使外排水cod降低了10%-20%，基本實現(xiàn)污水處理達標排放的目標。在建項目按節(jié)點推進，苯加氫、煤調(diào)濕工程和5、6#焦爐地面除塵站三大工程相繼開工建設。

三、優(yōu)化機構整合資源企業(yè)管理不斷加強

機制創(chuàng)新不斷深入。實施了新區(qū)、煉焦及凈化系統(tǒng)的區(qū)域整合和集中管理，優(yōu)化了人力資源配臵，提升了執(zhí)行力，實現(xiàn)了管理高效、資源共享的目標。對19名科級管理人員進行崗位交流；舉辦各類培訓項目33項，參加培訓人員1418人次；公司在聘技師82人，其中，馬鋼高級技師4人。重新修訂、完善經(jīng)濟職責制和績效評價體系，調(diào)整獎金分配方式，配臵勞動競賽和專業(yè)考核的分配形式，獎金向一線員工傾斜，向關鍵崗位傾斜，向做出貢獻的單位和個人傾斜，發(fā)揮了杠桿和激勵作用；現(xiàn)場整治不斷深入，圍繞廠慶五十周年進行了整治，環(huán)境面貌得到初步改觀。

管理制度修訂完善。以三標一體化和測量管理體系作業(yè)文件為龍頭，對40個管理類作業(yè)文件進行了修改和確認；清理、更換目錄清單396個，重新對各部室的管理職能以及科級管理人員、技術業(yè)務崗和作業(yè)長的崗位職責進行修訂；加快信息化建設，erp、mro工作向縱深發(fā)展。完善考核體系，加大考核力度，執(zhí)行力明顯增強。促進了資源、資金、合同和三反等管理工作的落實。管理創(chuàng)新活動成效顯著，有兩項成果獲得馬鋼管理創(chuàng)新二等獎。

四、堅持以人為本凝心聚力明顯增強

創(chuàng)先爭優(yōu)深入開展。引導基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員堅持五個好、五帶頭，爭創(chuàng)四強黨組織和爭做四優(yōu)共產(chǎn)黨員，戰(zhàn)斗力和凝聚力進一步增強。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以生產(chǎn)經(jīng)營建設為中心，引導員工進一步增強創(chuàng)新意識、服務意識和競爭意識。用心開展調(diào)研活動，針對機構整合和經(jīng)濟職責制修訂后職工關注的難點熱點問題進行調(diào)研，撰寫了21篇有頗有價值的調(diào)研文章，并進行了交流。加強廉潔從業(yè)主題教育和警示教育，完善懲防體系，反腐意識和拒腐防變潛力不斷增強。

依靠方針認真落實。扎實推進民主管理工作；用心開展勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動；持續(xù)深化打造命運共同體活動，開展合理化推薦，26條合理化推薦受到表彰。推進工人先鋒號和作業(yè)區(qū)建設，煉焦分廠干熄焦二作業(yè)區(qū)先后榮獲馬鋼、馬鞍山市和全國機械冶金建材系統(tǒng)工人先鋒號的光榮稱號。開展送溫暖、獻愛心活動，建立完善員工大病重癥保險機制，保險理賠7。8萬元，全年發(fā)放困難職工家庭補助費5。3萬元，大病、重病救助金近10萬元，260余名員工得到了幫忙和救助。開展了紀念廠慶五十周年系列活動。

群團組織扎實工作?？茀f(xié)牽頭組織開展了國內(nèi)干熄焦開工的技術咨詢，選派10名專家赴巴西，完成75萬t/a焦化項目開工技術咨詢?nèi)蝿?。信訪、保密、檔案、消防保衛(wèi)、武裝、共青團、女工、計劃生育等工作都取得了新成績、做出了新貢獻。

2010年，我們堅持科學發(fā)展，不斷強化管理，提升執(zhí)行力，開創(chuàng)了煤焦化公司各項工作的新局面。以機構整合為標志，實

現(xiàn)了專業(yè)集中，系統(tǒng)優(yōu)化的目標，明確了管理職責，人力資源的潛能得到進一步挖掘；以優(yōu)化獎勵分配方式為標志，實現(xiàn)了各項經(jīng)濟指標優(yōu)化的目標，獎金向一線員工傾斜，調(diào)動了廣大員工的用心性；以焦爐篩焦除塵等環(huán)保設施的投用為標志，實現(xiàn)了節(jié)能減排的目標，改善了員工工作環(huán)境；以苯加氫、煤調(diào)濕工程開工建設為標志，實現(xiàn)淘汰落后、裝備升級的目標，調(diào)整結構和技術改造邁出可喜的步伐；以化產(chǎn)銷售收入達8億為標志，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益最大化的目標，在強化生產(chǎn)組織，創(chuàng)新營銷理念，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接中積累了有益的經(jīng)驗。

成績來之不易，成就令人鼓舞，這是全體員工同心同德、奮發(fā)有為、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司向全體員工及其家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的不足：一是基礎管理不到位。盡管我們一向在建章立制提升管理實效方面做了超多工作，但從焦油乳化、集氣管堵塞等生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題能夠看出，我們的制度還不夠完善，基礎管理還不到位，職責體系還不夠健全，執(zhí)行力還不夠強等問題依然存在。二是全員對標挖潛的意識不夠強。雖然我們每年都較好地完成了股份公司下達的指標，但生產(chǎn)不夠穩(wěn)定均衡、煉焦工序能耗偏高、動力介質(zhì)消耗過大，個性是水、電、風、汽的消耗指標仍有必須的下降空間。三是環(huán)境整治仍需進一步加強。雖然我們加大環(huán)保設施建設和現(xiàn)場環(huán)境整治的力度，但跑、冒、滴、漏現(xiàn)象時有發(fā)生，員工愛護環(huán)境的意識亟待提高。四是員工教育培訓機制還不夠完善。有針對性、專業(yè)性培訓較少，在職培訓考核機制還不健全，員工參加在崗培訓的用心性還不高。這些問題

制約著公司又好又快發(fā)展，需要我們?nèi)w員工共同努力，加以改善。

形勢和任務

2011年的形勢異常嚴峻，困難重重。一是承擔馬鋼的壓力傳遞，受到資源價格走高，鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩的雙重擠壓，市場價格劇烈震蕩，微利特征更加明顯。二是面臨化工行業(yè)的壓力，全國化工行業(yè)進入新一輪發(fā)展轉(zhuǎn)型期，市場競爭更加激烈。三是面臨節(jié)能減排的壓力，當前，企業(yè)的資源化、生態(tài)化和低碳化趨勢不可逆轉(zhuǎn)，個性是在國家將征收碳排放稅的狀況下，務必下大力氣做好節(jié)能減排工作。四是面臨完成股份公司下達生產(chǎn)任務的壓力，高爐對焦炭質(zhì)和量的需求與日俱增，這就對安全生產(chǎn)、經(jīng)營和管理帶來巨大考驗；五是人力資源優(yōu)化和開發(fā)帶來的壓力。按照馬鋼目標定員的標準，各單位人員將大幅削減，人力資源緊缺的矛盾將更顯突出。

針對存在的不足和困難的形勢，只有拿出有針對性的、可操作性的辦法和舉措，才能應對復雜局面的考驗；只有堅定信心，用心應對，加大員工教育培訓力度，打造團隊精神，營造團結協(xié)作的良好氛圍，才能克服不利因素給我們帶來的壓力。只有夯實基礎管理，把各項措施落實到位，才能提升系統(tǒng)的運行效率。只有牢牢抓住降本增效這一關鍵，堅決做好指標分解和壓力傳遞工作，既要算大帳，抓主要矛盾，也要算小賬，做到統(tǒng)籌兼顧，完成降本任務，才能實現(xiàn)員工收入提高的目標。

2011年總體工作思路是：深入貫徹學習黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議以及股份公司六屆一次職代會精神，推

進綜合整治打造焦化亮點夯實基礎管理深化降本增效。以管理一流、指標一流、環(huán)境一流為目標，用心探索煤化工發(fā)展新思路，為煤焦化公司各項工作再上新臺階而努力奮斗。

工作主題：推進綜合整治打造焦化亮點夯實基礎管理深化降本增效

主要任務：完成焦炭產(chǎn)量460萬噸及相應的煤氣輸出和化產(chǎn)生產(chǎn)；實現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元、降本億元；產(chǎn)品質(zhì)量滿足內(nèi)外部用戶需要；技術經(jīng)濟指標到達行業(yè)先進水平；安全環(huán)保六為零。

同志們：2011年是十二五的開局之年，也是我們實現(xiàn)管理一流、指標一流、環(huán)境一流目標的起步之年。應對嚴峻的形勢，我們一方面要抓住馬鋼用心探索發(fā)展煤化工的有利時機，布局規(guī)劃好我們的發(fā)展藍圖，另一方面務必堅定信心，鼓足勇氣，以飽滿的精神，昂揚的斗志，扎實做好每項工作。根據(jù)總體思路和工作主題，要實現(xiàn)今年的奮斗目標，務必圍繞綜合整治這條主線，開展系列活動，全面提高管理水平，規(guī)范員工行為，優(yōu)化工藝指標、提升設備保障潛力，實現(xiàn)節(jié)能減排目標；務必夯實基礎管理，透過開展全員培訓，提升員工綜合素質(zhì)，提升全員執(zhí)行力，嚴格落實各項措施，把工作做實、做細、做到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟運行；務必深入降本增效，全面降低運行成本，提升經(jīng)濟效益，在效益增長的前提下，持續(xù)提升員工收入水平；務必開展打造焦化亮點活動，以全員培訓、新老區(qū)綜合整治和三大工程建成樣板工程為亮點引導員工自覺投身到爭創(chuàng)一流的行動中，推動各項工作再上新臺階。只要全體員工統(tǒng)一思想、堅定信心、團結一致、共

同給力，就必須能夠變挑戰(zhàn)為機遇，化壓力為動力，就必須能夠?qū)崿F(xiàn)煤焦化公司的各項奮斗目標！

2011年主要工作措施

一、以穩(wěn)定均衡的安全生產(chǎn)為前提實現(xiàn)經(jīng)濟運行

實現(xiàn)系統(tǒng)經(jīng)濟運行。以穩(wěn)定焦炭保證值為目標，著力抓好從洗煤輸入到焦炭輸出的系統(tǒng)平衡，強化生產(chǎn)組織和調(diào)度指揮，最大限度發(fā)揮各單元的生產(chǎn)潛力，減少內(nèi)外部因素的影響，使各生產(chǎn)單元、上下工序的關鍵環(huán)節(jié)處于有序銜接和動態(tài)控制狀態(tài)。以完善焦爐自動加熱系統(tǒng)穩(wěn)定運行為重點，加強紅旗焦爐競賽工作，實現(xiàn)焦炭質(zhì)量穩(wěn)定，為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障。以降低煤氣硫化氫含量為目標，做好凈化系統(tǒng)的改造工作，改善煤氣凈化指標，優(yōu)化過程控制，減少開停機次數(shù)和非計劃停產(chǎn)，持續(xù)化產(chǎn)精制工況穩(wěn)定，最大限度地加工新區(qū)輕苯和焦油。

強化設備保障潛力。繼續(xù)開展設備零故障競賽活動，減少設備事故及故障時光，消除影響生產(chǎn)的各種不利因素，確保設備運行安全可靠；深化全面規(guī)范化生產(chǎn)維護管理體系（tnpm），強化系統(tǒng)維護，提高點檢、定修質(zhì)量，提高設備運行的穩(wěn)定性、經(jīng)濟性；深入推進mro信息化管理工作，確保數(shù)據(jù)采集上報準確及時，力爭早日建成我公司信息平臺；強化設備實物質(zhì)量管理，加強員工對設備的認知，為實現(xiàn)穩(wěn)定均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件，力爭實現(xiàn)設備故障時光比上年下降30%。

抓好安全生產(chǎn)管理。認真落實安全生產(chǎn)職責制，完善安全績效獎勵考核辦法，加強危險源（點）監(jiān)控和隱患整改；增強

全員安全生產(chǎn)意識，突出抓好安全生產(chǎn)基礎管理、隱患整改，力戒麻痹思想，完善事故應急預案，高度重視、切實加強對勞務工和外來施工單位的安全管理，堅決杜絕各類重特大事故發(fā)生。

二、以控制和降低成本費用為關鍵深化降本增效

完善標準成本管理。根據(jù)erp生產(chǎn)訂單的成本項目，結合實際狀況，制定出各單位、各道工序的原輔料、動力介質(zhì)的標準消耗和產(chǎn)品標準收率，著力抓好從點菜配煤、焦炭生產(chǎn)到化產(chǎn)銷售全過程的成本控制，透過工藝優(yōu)化、技術支撐、節(jié)能降耗、挖潛改造，嚴格控制生產(chǎn)、維修、銷售、工程成本，緊縮各項費用支出，力爭實現(xiàn)降本效益最大化。

深入推進對標挖潛。認真對照行業(yè)先進水平和歷史最好水平，立足自身查找差距，分析原因，落實措施，促進指標晉等升級，重點抓好工序能耗和動力介質(zhì)消耗指標的攻關，力爭實現(xiàn)工序能耗達130公斤標煤的目標。

增強全員降本意識。把節(jié)約一張紙、一度電、一滴水落實到員工的自覺行動中，變要我降本為我要降本，提倡修舊利廢、合理化推薦和金點子降本，構成開源節(jié)流、人人算細賬、事事講節(jié)約的濃厚氛圍。

構建服務型營銷體系。準確掌握市場動態(tài)，及時調(diào)整產(chǎn)品結構，按照顧客滿意就是我們的標準的原則，提高營銷服務水準，實現(xiàn)雙贏目標。要加強內(nèi)部生產(chǎn)、外部銷售的信息溝通與協(xié)調(diào)聯(lián)系，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)銷平衡，資金及時回籠，力爭實現(xiàn)化產(chǎn)銷售收入億元。

三、以改善技術經(jīng)濟指標為保障發(fā)揮支撐作用

用心開展技術攻關活動。加強配煤工作，做好小焦爐實驗，對煤種進行分析研究，確保焦炭質(zhì)量；加大焦爐四車自動定位系統(tǒng)的改善，進一步優(yōu)化煉焦操作系統(tǒng)，實現(xiàn)焦爐長周期穩(wěn)定順行；透過對4#干熄焦環(huán)行氣道內(nèi)墻材料的改善，扎實開展干熄焦長周期運行和系統(tǒng)優(yōu)化攻關活動，為大高爐長周期穩(wěn)定順行帶給保障，力爭干熄率在股份公司考核標準的基礎上提高2-3%。加大新區(qū)焦油質(zhì)量攻關力度，使甲苯不溶物不斷降低。

發(fā)揮技術攻關的支撐作用。按照投入少、見效快的要求，抓緊實施技術攻關和技術改造項目，到達預期效果后，務必固化下來，生產(chǎn)、設備和技術要跟上去，做好后期的保障工作，并構成一整套管理制度，多工種、多層次配合，使每項攻關項目長效化和長態(tài)化。

加大無組織放散的治理力度。鞏固新老區(qū)無煙爐攻關成果，加大化產(chǎn)生產(chǎn)廢氣和貯槽放散氣的治理力度，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高利用率和回收率，確保外排水合格率≥97%。環(huán)保設施與生產(chǎn)設施的同步運行率≥99%，力爭完成今年的各項節(jié)能減排目標。

用心探索煤化工發(fā)展新思路。股份公司六屆一次職代會明確提出用心探索發(fā)展煤化工的戰(zhàn)略目標，我們要抓住這一有利時機，謀劃煤焦化發(fā)展的新思路，要用心爭取政策，力求促成焦油精制系統(tǒng)的擴建，做好新焦爐項目的人力資源和技術貯備。

四、以提升全員執(zhí)行力為目的夯實基礎管理

推進標準化工作。要把標準化的理念貫穿到各項管理工作中，規(guī)范一切、一切規(guī)范，透過對管理、技術和操作維護等崗位標準的修訂，將各項管理要求、技術指標等要數(shù)納入標準中，降本增效措施

（十）：

看水降本增效措施

在鋼材價格暫無上揚趨勢的狀況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發(fā)展下去。降本增效是集團公司的首要任務，也是管理部門工作的重中之重。務必全員獻計獻策，提高設備利用率，開發(fā)新產(chǎn)品新工藝，降低總成本。

在公司以降本增效為戰(zhàn)略方針的狀況下，我們看水工用心響應公司號召，用心采取措施來降低生產(chǎn)成本。先談談看水這個崗位所有的生產(chǎn)成本的構成吧?？此畭徫恢饕幸韵聨追N成本構成：

1．人力成本。主要是指看水這個崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎金福利以及勞保產(chǎn)品的購買所消耗的成本。

2．管理成本。主要是指看水管理活動方面所造成的成本，有辦公費用、水電費等。

3．機物料成本。主要是指看水活動中所消耗的機物料，有軟連接、彎頭、閥門等。這在看水這個崗位的生產(chǎn)總成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的壓縮空間。

作為一個看水工務必要了解看水崗位上的成本構成，并且想辦法改善管理來降低成本。具體能夠采取以下措施：

1。務必提高員工降本增效的意識。意識決定行動。只有不斷提高員工降本增效思想意識，讓每個人都時刻想著降本

降本增效措施降本增效措施

增效，員工在生產(chǎn)活動中遇到?jīng)Q策時才會盡量會從成本方面思考，盡可能選取成本較低的方案。

2。管理成本這一塊要降低，主要能夠盡量降低辦公費用，如合理利用辦公用品，減少辦公用品采購成本，同時做到及時關燈，節(jié)約每一滴水，每一度電。

3。7在機物料成本這一塊，務必要合理利用，防止浪費機物料。煤槍就應盡量做長一點，若槍尖損壞以后，能夠切掉繼續(xù)利用；噴煤膠管若有磨損漏煤，能夠用紗布玻璃水纏好后繼續(xù)利用；更換后的風口備件能利用的修復后繼續(xù)利用。

第四篇：降本增效措施

保全車間控制維修成本措施

1.重視對設備可維修性的考察

設備的可維修性是降低維修費用、減少停工損失的重要措施，特別是對于一些瓶頸環(huán)節(jié)的設備，其可維修性更為重要。因此，根據(jù)設備的重要程度，在購置物品時要注重對其可維修性的考察。2.做好設備備件投資預測

設備不僅影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量，而且對產(chǎn)品的品種也具有最直接的影響。在當今橡膠行業(yè)迅速發(fā)展的環(huán)境下，設備作為科技的直接載體，其作用和影響越來越大。在對技術和市場把握較為準確的情況下，力爭達到技術先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)可行、結構升級化和合理化。3.用價值工程指導部件購置

運用價值工程考慮壽命周期成本和使用效益，是現(xiàn)代設備購置的基本要求，也是控制設備綜合成本的有效辦法。價值工程就是用最低的壽命周期成本取得最好的功能效益，壽命周期成本不僅包括購置成本，還包括使用成本。因此，在設備購置時，要對設備的購置費用、品質(zhì)、性能、可維修性、使用維修費用進行綜合分析，并考慮其經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等，求得最佳的價值。我們就可以利用價值工程進行綜合的分析，作為領導們決策的依據(jù)。4.掌握設備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律

設備的磨損大致可分為三個階段，初期磨損階段，正常磨損階段和劇烈磨損階段，要在初期磨損階段愛護使用，在正常磨損階段精心維護使用，在劇烈磨損階段前及時修理。相應地，設備的故障變化規(guī)律也大致可分為三個階段，即初期故障期精心安裝、認真調(diào)試、強化試運轉(zhuǎn)、嚴格驗收；在偶發(fā)故障期和加強維護保養(yǎng)；在進入磨損老化故障期前及時進行預防維修和改善維修，重視經(jīng)濟和技術

劣化。必須重視對經(jīng)濟、技術劣化的應對，其基本做法就是提高設備的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率，防止設備的閑置不用，在技術劣化之前及時進行更新工作。5.維修經(jīng)濟性的考察

維修保障性越高，設備停工損失和劣化損失就越小，但費用也越多。6.設備維修方式的選擇

預防維修制度是現(xiàn)代企業(yè)應該首先考慮的維修制度，在此維修制度下，又可以分為日常維修、事后維修、預防維修、生產(chǎn)維修、改善維修、預知維修等多種方式，各種方式的成本有很大的差別，應根據(jù)不同設備和不同情況，綜合運用多種維修方式，確保設備的正常運行，減少維修費用。首先，可根據(jù)不同的故障類型選擇，如對狀態(tài)易于監(jiān)測的故障實施預知維修，對維修方便、故障有規(guī)律的實施定期維修等。其次，可根據(jù)經(jīng)濟性的不同選擇維修方式，將事后維修費、預防維修費、狀態(tài)監(jiān)測費、停機損失費等進行比較，選擇費用最小的修理方式。再次，按設備不同的劣化形態(tài)選擇維修方式，預知維修是較好的維修方式。7.設備的全員生產(chǎn)維護

設備分級分口管理是設備管理的基本要求，不能僅靠設備維修部門單打獨斗，而是要將與設備相關的全體人員組織到設備管理中來，通過完善的崗位責任制、使設備管理建立在廣泛的群眾基礎上，這是降低設備管理成本的最有效辦法。具體做法是：從橫的序列上，要充分調(diào)動各環(huán)節(jié)職能部門，特別是車間管理人員的積極性，正確處理由于分工不同所形成的要求和利益矛盾；從縱的序列上，要調(diào)動各級人員的積極性，特別是操作人員的積極性和主動性，對他們充分信任，可以有效地解決設備運行中的各種問題，實踐證明，企業(yè)形成良好的橫向縱向序列相結合，專業(yè)與群眾相結合的設備管理網(wǎng)絡，可以有效地提高設備管理效率。

8.正確處理維修費用和維修效果的關系

單純地降低維修費用而不考慮維修效果是不可取的。膠帶車間數(shù)控設備多，用的進口備件多，價格高，如西門子控制模塊、CPU、將近1萬元，為德國進口；

而國產(chǎn)備件往往是質(zhì)量較低，如何求得兩者的綜合平衡，是一個很重要的管理問題。對于關鍵部件，必要時一定要使用進口件以提高維修效果；對于一些國內(nèi)可以通過質(zhì)量控制達到質(zhì)量要求的部件，可利用自己的技術力量自主研發(fā)控制質(zhì)量，也可以配合國內(nèi)的相關廠商進行操作。

9.實行設備信息管理

要注重全過程信息的收集和反饋，及時進行研究和解決。設備備件采購過程中也要注重從使用、維修部門獲取信息支持，以保證決策的正確性。另外，還應注重廠家信息情報的收集，為設備采購、維修和改造創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

10.對設備進行分類管理

根據(jù)設備的綜合效率，按照重要程度進行分類，對重點設備進行重點管理。其主要評定要素：故障的影響，有無替代設備、開動狀況、修理難度、對質(zhì)量的影響、原值等。

第五篇：降本增效措施

降本增效措施

經(jīng)濟危機以來，我們不但面臨著“交船難，接單難”的窘境，同時還面臨著因主要原材料價格上漲、勞動力價格上升、人民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導致成本上升，且船舶市場價格下滑幅度較大，致使企業(yè)利潤空間越來越小的種種困難局面。

通過近一年的努力，潤邦海洋不斷成長并壯大，在肯定我們的成績的同時，也看到了我們的不足之處。為此建議從以下幾點加以整頓和提高：

㈠ 生產(chǎn)上

狠抓生產(chǎn)，強化造船的計劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭縮短造船周期，以保證生產(chǎn)穩(wěn)步進行；

1、堅持抓前道工序，以確保下道生產(chǎn)工序順利推進。根據(jù)產(chǎn)品特點，明確各部門的重要節(jié)點和關鍵項目，并責任到人，跟蹤完成，以避免計劃不周導致時間上的浪費；

2、建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權威性，公司各個部門要緊緊圍繞公司的生產(chǎn)計劃，編制各自的專業(yè)計劃，如：生產(chǎn)技術準備計劃、物資采購納期計劃、設備保障計劃、安全生產(chǎn)計劃、質(zhì)量計劃、人力資源計劃、產(chǎn)品成本計劃、資金使用計劃等，并相互銜接和協(xié)調(diào)，以保證公司生產(chǎn)計劃的落實和全面完成，由公司統(tǒng)一綜合平衡后下發(fā)執(zhí)行；

3、計劃一旦確定，各單位和部門要不折不扣的堅決執(zhí)行；

㈡ 質(zhì)量上

我們實施“三檢制度”，自檢、互檢、專檢，即一個產(chǎn)品建造完成自己必須先檢查一次，然后員工之間開展相互檢查，最后由專職檢查人員把關，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，堅持“一次做好，一次做對”的做事原則，盡量減少交驗次數(shù)，避免返工；

規(guī)范工藝紀律，完善設計質(zhì)量，加強設計管理，對設計圖紙嚴格把關，及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中隱藏的問題，并提出解決方案，避免設計錯誤流到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，帶來不必要的成本費用增加。

㈢ 管理上

加強“7S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場、設施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標準化、精細化要求，精心施工。

1、全面強化實施目標成本管理，將目標成本的各項指標層層分解、落實到各部門和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟責任和獎懲結合起來，做好檢查、考核、分析、總結、反饋工作；

2、進一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分攤和計算產(chǎn)品成本，防止漏算、重復計算現(xiàn)象的產(chǎn)生；

3、完善產(chǎn)品定額、工時定額管理，配齊配全定額業(yè)務管理人員，嚴肅定額紀律，任何單位或個人不得擅自修改；

4、健全價格管理體系，包括工時價格、外協(xié)勞務（產(chǎn)品）價格、設備臺時價格等，統(tǒng)一各種價格的制定、審核、審批和對外結算程序，杜絕朝令夕改、政出多頭、有章不循、無章可循的現(xiàn)象；

5、加強倉庫管理，每月應自行盤點，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據(jù)，努力降低儲備資金，使庫存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。

總之，降低產(chǎn)品成本是一個永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全方位，是一個復雜的系統(tǒng)工程，它關系到企業(yè)的興衰、員工的命運，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無限的，加強管理是降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細微入手，科學節(jié)約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度，以此突顯我們與周邊船廠的競爭優(yōu)勢。