第一篇：有關(guān)建廠與投資注冊手續(xù)介紹

自建廠房的程序：

首先要拿到國土局發(fā)的《國土使用證》，并在國土局辦理《建設(shè)項目用地預(yù)審》，再去規(guī)劃局辦理《選址意見書》、《用地規(guī)劃許可證》、《建筑工程規(guī)劃許可證》。

手續(xù)批文較多，但招商局會全程督辦的，以下注冊手續(xù)，招商局也都會跟蹤幫忙的。

-----------------------外商投資企業(yè)注冊流程：

概括起來說就是：租廠房－核名－報批衛(wèi)生、消防、環(huán)保－驗資－辦工商執(zhí)照－辦機構(gòu)代碼－辦稅務(wù)登記－開立基本戶－開立納稅專用戶－申請一般納稅人。

（一）報市工商局名稱登記

1、名稱登記申請表1 份

2、申請書1份（自己打?。?/p>

3、投資方開業(yè)證明復(fù)印件

（二）設(shè)立“三資”企業(yè)報批時需提交如下的文件和資料

1、設(shè)立“三資”企業(yè)的簽署文件。

外資企業(yè)申請表、章程、可行性研究報告（申請表、章程、可行性報告由投資方蓋章及法定代表人或其授權(quán)的代表簽字，設(shè)備清單附在章程后面，并在每頁清單上蓋投資方印章）。

上述資料提交市外經(jīng)貿(mào)局各一份，其余交工商、海關(guān)等有關(guān)部門或備用。

2、隨簽署文件附送下列資料：

（1）市工商局核發(fā)的《企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書》正本一份；

（2）主管部門關(guān)于設(shè)立“三資”企業(yè)的請示一份；

（3）董事會成員名單一份（合資企業(yè)由各方蓋章和法定代表簽字，中方主管部門蓋章；外資企業(yè)由投資方蓋章及法定代表簽字）；

（4）任職證明文件一份；

（5）中、外方的營業(yè)執(zhí)照或者注冊登記證明復(fù)印件一份（應(yīng)在復(fù)印件上加蓋原所在地發(fā)證機關(guān)印章確認該復(fù)印件與正本相符），各方法定代表人的有效證明文件及其身份證復(fù)印件（各一份）；外方若是自然人的，應(yīng)當提供有關(guān)其身份、履歷和資信情況的有效證明文件一份；

（6）外方提交銀行資信證明一份，內(nèi)容包括：企業(yè)名稱、企業(yè)地址、帳戶開立時間、授信額度存款數(shù)及業(yè)務(wù)往來的信譽情況等。

（7）中方提供廠房、場地、設(shè)施落實情況證明及其主管部門審核意見（有關(guān)文件要有鎮(zhèn)政府審核蓋章確認，市屬單位要處級單位審核蓋章，如投資現(xiàn)金要鎮(zhèn)一級銀行部門出具的資信證明）。

（8）屬于有環(huán)境污染的項目，要有市環(huán)保局的批文（正本）一份及市府辦的批文復(fù)印件一份（詳細參考東府辦[1997]70號文）；屬于危險品的項目，要有市消防支隊和相關(guān)行業(yè)主管部門的批復(fù)（正本）各一份。

（9）開發(fā)土地或自建廠房的，要提交市國土局核發(fā)的土地使用證復(fù)印件或市國土局關(guān)于用地的批復(fù)（正本）一份；

（10）投資方的董事會決議；

（11）國家鼓勵發(fā)展的外商投資項目確認申請表；

（12）外商投資企業(yè)批準證書存根或臺港澳僑投資企業(yè)批準證書存根；（13）其他需要報送的文件（根據(jù)項目的差異而定）。說明：（4）、（5）的文件若是外文的，還應(yīng)附上由法定翻譯機構(gòu)提供的中文譯本。

（三）申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照

1、《外商投資企業(yè)設(shè)立登記申請書》

2、批準證書副本、正本復(fù)印件

3、批文

4、合同、章程、可行性報告正本

6、投資方銀行咨詢（正本1份，復(fù)印件1份）

7、上報文（一正一復(fù)）

8、廠房證明（一正一復(fù)）

9、廠房租賃合同（一正一復(fù)）

10、名稱登記書復(fù)印件

11、董事會決議、董事會成員名單

12、投資方董事會成員身份證復(fù)印件（加蓋投資方公章）

13、各董事的任職證明文件

比如：外商投資投資企業(yè)在昆山高新區(qū)投資所需提供的資料及流程（與上面類同）

第二篇：建廠投資協(xié)議書

投 資 協(xié) 議

甲方：（以下簡稱“甲方”）

地址：

乙方：（以下簡稱“乙方”）

地址：

經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，就乙方在甲方投資建設(shè)項目，達成如下協(xié)議：

一、項目名稱：

二、項目投資規(guī)模：總投資萬元（其中固定資產(chǎn)投資萬元）

三、項目建設(shè)內(nèi)容：

四、建設(shè)地址：產(chǎn)業(yè)園（具體位置詳見選址意見書）。

五、項目用地規(guī)模：甲方為乙方提供項目建設(shè)用地畝，乙方向甲方支付土地出讓金元/畝，共計萬元（萬元）。

六、甲方協(xié)助乙方辦理《國有建設(shè)用地使用權(quán)證》。

七、征地費用交付時間及辦證時限：自協(xié)議簽訂之日起日內(nèi)乙方一次性向甲方支付土地出讓金，月內(nèi)甲方配合乙方辦理完《國有建設(shè)用地使用權(quán)證》。

八、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：

（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)：

1、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方投資建廠等相關(guān)事宜，并對乙方的廠址選址、廠區(qū)內(nèi)各類建筑物的圖紙設(shè)計有建議權(quán)。

2、甲方對乙方變更土地使用性質(zhì)有審定權(quán)。

3、甲方協(xié)助乙方做場址選擇、籌建廠房等前期準備工作。

4、甲方協(xié)助乙方辦理土地產(chǎn)權(quán)等相關(guān)證件。

5、涉及地方工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、衛(wèi)生、環(huán)保、消防等問題，甲方應(yīng)積極協(xié)助乙方協(xié)調(diào)解決。

6、甲方對乙方的生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)境狀況及生產(chǎn)廠區(qū)的衛(wèi)生狀況有監(jiān)督權(quán)和檢查權(quán)。

7、甲方為乙方通路、電、水、排污至廠區(qū)墻外，乙方按相關(guān)收費標準規(guī)定支付水、電、排污等相關(guān)配套費用。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方投資項目必須符合甲方的園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

2、乙方投資建設(shè)的建筑物和乙方購置的設(shè)備、設(shè)施的所有權(quán)歸乙方所有。

3、乙方入園區(qū)必須符合甲方的準入機制（根據(jù)湖北省國土資源廳《關(guān)于下發(fā)開發(fā)區(qū)土地集約利用評價指標理想值及指標權(quán)重表的通知》和工業(yè)項目投資強度容積率控制指標的相關(guān)規(guī)定，園區(qū)固定資產(chǎn)投資強度不低于1035萬元/公頃，容積率大于0.7，產(chǎn)出強度大于1600萬元/公頃）。

4、本協(xié)議簽訂后，乙方必須在月內(nèi)動工建設(shè)。

5、乙方依法經(jīng)營、照章納稅，并遵守工業(yè)園區(qū)管委會關(guān)于入園企業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定及條例。

6、乙方有維護園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的義務(wù)。

九、違約責任

1、本協(xié)議簽訂后，乙方未按協(xié)議約定時間開工（不可抗力因素除外），甲方將收回土地，另行安排他人使用。乙方賠償甲方損失和支付土地讓出總價款10%的違約金。

2、超過規(guī)定建設(shè)期半年以上造成土地閑置的，甲方除執(zhí)行以上規(guī)定外，按土地讓出總價款的20%向乙方收取土地閑置費：閑置滿兩年的，甲方將依法無償收回土地使用權(quán)。

十、協(xié)議終止

1、本協(xié)議簽訂后，乙方未按協(xié)議約定時間開工建設(shè)（除不可抗力外），經(jīng)雙方協(xié)商仍不能開工建設(shè)的，本協(xié)議終止。

2、在本協(xié)議簽訂后，乙方未按項目建設(shè)要求，改變土地用途時，本協(xié)議終止執(zhí)行。

3、在項目建設(shè)中，超過規(guī)定建設(shè)期一年以上，造成土地閑置兩年以上，本協(xié)議終止執(zhí)行。

十一、其他

1、本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商簽訂補充協(xié)議解決。

2、本本協(xié)議發(fā)生爭議，由甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向項目建設(shè)所在地人民法院起訴。

3、本協(xié)議簽訂于，經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。

4、本協(xié)議一式七分，甲乙雙方各執(zhí)三份，存檔一份。

甲方（簽章）：

法定代表人：

委托代理人：

乙方（簽章）：法定代表人：委托代理人：年日月

第三篇：投資建廠合作協(xié)議

投資合作協(xié)議

投資甲方：海南健凱投資開發(fā)有限公司

技術(shù)乙方：瑞士國際控股集團北京機電能源研究所

按照國家的公司法、合同法精神，瑞士國際控股集團北京機電能源研究所的技術(shù)項目作為核心支柱，決定改變過去的技術(shù)入股為集團戰(zhàn)略運作，以圖在國內(nèi)外全面實施開發(fā)清揚所有項目，雙方已認可一致的“對等公平、險利均擔、平等占股、許可”和《經(jīng)濟技術(shù)合作規(guī)則》內(nèi)容，雙方合作建廠或有限公司，經(jīng)過協(xié)商，達成合作協(xié)議條款如下：

1、已確認合作項目：雙方已了解并決定在范圍內(nèi)接產(chǎn)普通實施項目。計劃年產(chǎn)規(guī)模。

2、經(jīng)濟技術(shù)相互平衡的投資方式：由甲方負責投入自有資金和部份急需之房地，乙方負責投入自有獨立產(chǎn)權(quán)的單項技術(shù)。甲方衡量經(jīng)濟與技術(shù)價值的平衡匹配和項目規(guī)模的必需額而投入總資金萬元,以后一律不得繼續(xù)投入，其中先投啟動資金萬元.另投自購?fù)恋禺€(包括地上的廠房平米).任何方的經(jīng)濟技術(shù)一但投入即為雙方共有集體財產(chǎn)，僅雙方組成的董事會有安排處理權(quán)，若發(fā)生抽退或借口獨占把持則一律按侵占公共財物處理。

3、注冊資金;基地或項目工廠、公司的注冊資金采取現(xiàn)金注冊方式，有多少資金就注冊多少資金，不必與總投資額匹配。凡知識產(chǎn)權(quán)無論有價無價，一律不抵占注冊資金。

4、利益均享，風險均擔;凡作為控股集團子公司，雙方在投資數(shù)額上已按平等平衡原則作了調(diào)整，適應(yīng)對半投入，故一律風險共擔，利潤均分;共產(chǎn)共管，無論各方投入多少，一律各占股份50%(控股方可占51%)。由甲方向外推廣的乙方項目,可從乙方所得額中獲取十分之一利潤。(另外商議的特定條件下，或投資超巨額(數(shù)億)或超規(guī)模，技術(shù)價值無法匹配的，技術(shù)方也可只占股35%，)。

5、生產(chǎn)方式：合作廠為共同生產(chǎn)經(jīng)營模式，但在具體分工負責上，乙方主要負責

技術(shù)，以及負責關(guān)鍵部件生產(chǎn)和承包小試、必要時還可指導(dǎo)建廠。甲方主要負責生產(chǎn)經(jīng)營并辦理一切手續(xù)。

6、關(guān)于產(chǎn)權(quán);合作廠或公司產(chǎn)權(quán)屬雙方平均共有，憑股份分擔，按股分紅。合作資產(chǎn)是從老廠劃分出的，合作產(chǎn)權(quán)僅指劃出的部份)。

7、組織形式;項目合作工廠或公司可以成立董事會，由方任董事長法人代表，乙方任副職，董事成員各半。成立集團子企業(yè)(“海南清揚電子有限責任公司)”。凡董事不領(lǐng)工資，一律實行年月補貼制。董事另任有職務(wù)的，再按職務(wù)等級另加計酬。

8、子企業(yè)享受優(yōu)惠：凡獨資或合資成立的各公司和工廠，均是集團下屬相對獨立的法人子企業(yè),子企業(yè)可以享受所合作的項目不斷創(chuàng)新改進而無需再另交入門費的待遇,以及有后備項目防市場風險的優(yōu)惠(也可以不需要優(yōu)惠待遇而成為獨立企業(yè)而不隸屬于集團子企業(yè))。

9、關(guān)于專利權(quán)：雙方約定，基地所有的項目中，凡甲方投資實施了的項目一般為普通實施，具備一定條件者也可為市排他實施，但專利權(quán)、技術(shù)后續(xù)改進權(quán)、同類或類似產(chǎn)品項目，(包括與項目有關(guān)的附屬品)專利申報權(quán)一律屬技術(shù)方。

10、合作程序;先選中項目簽意向書，確認項目正式簽約(可網(wǎng)絡(luò)簽約同樣有效有效)同時，屬于甲方的墊資人按投資額的10%，一次暫墊付技術(shù)保險金或科技資助費(代替入門費)萬元支付(可匯付)給技術(shù)項目權(quán)利人(可經(jīng)集團和研究所代收轉(zhuǎn))，待啟動資金入帳后從共同資金中全額一次性賠還墊資人。(此費可以在雙方財產(chǎn)中列支，實為甲乙雙方共同支付)，技術(shù)方全額收到費用時可當場簽發(fā)鋼印《授權(quán)書》，十天內(nèi)啟動資金到帳時必須向投資人交付圖紙技術(shù)資料作技術(shù)交底。簽約起10天內(nèi)，啟動資金萬元必須到合作帳戶，并按董事會資金概算安排，著手建廠、購置設(shè)備、聘用人員和辦理其它有關(guān)手續(xù)，開始試驗性生產(chǎn)(小試樣機)以作為規(guī)模投產(chǎn)的決策(若需培訓操作人員的，培訓費按有關(guān)規(guī)定由合作公司支付)

待生產(chǎn)資金到位即開始規(guī)模性生產(chǎn)。建廠與基地建設(shè)同步進行。合作企業(yè)啟動日(或籌建日)以鋼印授權(quán)書簽發(fā)日為準。

11、法律責任;按合同法和專利法規(guī)定;若投資方按技術(shù)方圖紙或資料小試未成功，雙方必須查清責任，若屬技術(shù)有假，必須如數(shù)退還技術(shù)保險金或科技資助費(入門費)，若不屬于技術(shù)原因或因投資方生產(chǎn)條件或工藝差等原因，則技術(shù)方可以協(xié)助解決，無論反復(fù)或出動多少次，歷時多長，都不得厭煩和反悔，直到成功為止。出動費等所需經(jīng)費按規(guī)定由合作公司支付。任何方若反悔則按入門費額的雙倍至十倍以上罰賠被反悔方。

12、時效制;由于研究所有技術(shù)項目均屬快上高利潤率項目，投產(chǎn)期不會超過半年，由于市場變幻太快，機會稍縱即逝，為保證雙方權(quán)益，雙方必需努力在簽約一個月內(nèi)啟動實施，一般項目半年內(nèi)必須見效并作首次分慶功利，以表示合作成功。若半年未啟動實施的，一律中止作廢，所支付部份不退。授權(quán)書每年簽證一次，凡未簽過期一律作廢。

13、合作期限和解體分配：合作期限一律二十年，期滿雙方認為必要時再續(xù)定。因期滿不續(xù)定或中途因何種原因合作失敗解體時，屬于共同產(chǎn)權(quán)的合作廠財產(chǎn)按原股份利潤分配比例清分。原進行之項目、技術(shù)、商標、名稱等均無條件停止。

14、非原創(chuàng)禁止法;，雙方均有責任保護知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)嚴防雇員有意無意擴散、轉(zhuǎn)移技術(shù)或他人以試用、考察、合作為名偵察。嚴禁他人參觀合作廠基地或生產(chǎn)線。工廠產(chǎn)品必須批發(fā)出廠，嚴禁出售樣品。

凡曾經(jīng)合作過的項目無論合作成功與否，除技術(shù)原創(chuàng)方以外，與合作有關(guān)聯(lián)、接觸的他方用此類技術(shù)申報專利的，一律按竊取和詐騙論。

15、違約;未按本協(xié)議實行即視為違約，未違約方可以自動解除協(xié)約不退已支付額，并要求對方賠償損失。

16、本協(xié)議為總協(xié)議，均按國家根本法制定，其中無論是按國法或企業(yè)規(guī)則制定

條款，又屬雙方確認，均具法律效率，其中具體事項可以本協(xié)議為基礎(chǔ)另行簽定具體協(xié)議或《實施細則》。未盡事宜可以另行補充修定。

本協(xié)議自簽定之日起生效執(zhí)行。

技術(shù)乙方代表簽章：

年

日投資甲方代表簽章：年日月月

第四篇：投資建廠可行性報告

篇一：制造業(yè)建廠可行性報告范文(詳細版)制造業(yè)建廠可行性報告范文(詳細版).txt吃吧吃吧不是罪，再胖的人也有權(quán)利去增肥！苗條背后其實是憔悴，愛你的人不會在乎你的腰圍！嘗嘗闊別已久美食的滋味，就算撐死也是一種美！減肥最可怕的不是饑餓，而是你明明不餓但總覺得非得吃點什么才踏實。

制造業(yè)建廠可行性報告范文（詳細版）>第1章 項目總論

總論作為可行性研究報告的首章，要綜合敘述研究報告中各章節(jié)的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便?？傉撜驴筛鶕?jù)項目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫。

項目背景

1.1.1 項目名稱

企業(yè)或工程的全稱，應(yīng)和項目建議書所列的名稱一致。1.1.2 項目承辦單位

承辦單位系指負責項目籌建工作的單位，應(yīng)注明單位的全稱和總負責人。1.1.3 項目主管部門

注明項目所屬的主管部門。或所屬集團、公司的名稱。中外合資項目應(yīng)注明投資各方所屬部門。集團或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國籍。1.1.4 項目擬建地區(qū)、地點

1.1.5 承擔可行性研究工作的單位和法人代表

如由若干單位協(xié)作承擔項目可行性研究工作，應(yīng)注明各單位的名稱及其負責的工程名稱、總負責單位和負責人。如與國外咨詢機構(gòu)合作進行可行性研究的項目，則應(yīng)將承擔研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔的工程、分工和協(xié)作關(guān)系等，分別說明。1.1.6 研究工作依據(jù)

在可行性研究中作為依據(jù)的法規(guī)、文件、資料、要列出名稱、來源、發(fā)布日期。并將其中必要的部分全文附后，作為可行性研究報告的附件，這些法規(guī)、文件、資料大致可分為四個部分：

(1)項目主管部門對項目的建設(shè)要求所下達的指令性文件；對項目承辦單位或可行性研究單位的請示報告的批復(fù)文件。

(2)可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。(3)國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。(4)根據(jù)項目需要進行調(diào)查和收集的設(shè)計基礎(chǔ)資料。1.1.7 研究工作概況

(1)項目建設(shè)的必要性。簡要說明項目在行業(yè)中的地位，該項目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求；項目擬建的理由與重要性。(2)項目發(fā)展及可行性研究工作概念。敘述項目的提出及可行性研究工作的進展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報告的編制情況、涉外工作的準備及進展情況等等，要求逐一簡要說明。1.2 可行性研究結(jié)論

在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益與國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡要敘述，并提出最終結(jié)論。1.2.1 市場預(yù)測和項目規(guī)模(1)市場需求量簡要分析。(2)計劃銷售量、銷售方向。(3)產(chǎn)品定價及銷售收入預(yù)測。(4)項目擬建規(guī)模。

(5)主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。1.2.2 原材料、燃料和動力供應(yīng)

(1)項目投產(chǎn)后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動力數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來源。(2)需用的主要工業(yè)產(chǎn)品和半成品的名稱、規(guī)格、需用量及來源等。(3)進口原料、工業(yè)品的名稱、規(guī)格、年用量、來源及必要性。1.2.3 廠址

(1)地理位置、占地面積及必要性(2)水源及取水條件。

(3)廢水、廢渣排放堆置條件。1.2.4 項目工程技術(shù)方案

(1)項目范圍，即主要的生產(chǎn)設(shè)施、輔助設(shè)施、公用工程、生活設(shè)施內(nèi)容。(2)采用的生產(chǎn)方法、工藝技術(shù)。

(3)主要設(shè)備的來源，如需向國外引進，則簡要說明引進的國別、技術(shù)特點、型號等。1.2.5 環(huán)境保護

(1)排放污染物的種類、數(shù)量，是否達到國家規(guī)定的排放標準。(2)主要治理設(shè)施及投資。1.2.6 工廠組織及勞動定員(1)工廠組織形式和勞動制度。(2)全廠總定員及各類人員需要量。(3)勞動力來源。1.2.7 項目建設(shè)進度

1.2.8 投資估算和資金籌措(1)項目所需總投資額。分別說明項目所需固定資產(chǎn)投資總額、流動資金總額，并按人民幣、外幣分別列出。

(2)資金來源。貸款額、貸款利率、償還條件。合資項目要分別列出中、外各方投資額、投資方式和投資方向。

1.2.9 項目財務(wù)和經(jīng)濟評論(1)項目總成本、單位成本。

(2)項目總收入，包括銷售收入和其它收入。(3)財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、貸款償還期、盈虧平衡點等指標計算結(jié)果。

(4)經(jīng)濟內(nèi)部收益率，經(jīng)濟凈現(xiàn)值、經(jīng)濟換匯成本等指標計算結(jié)果。1.2.10 項目綜合評價結(jié)論 1.3 主要技術(shù)經(jīng)濟指標表

在總論章中，可將研究報告各章節(jié)中的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目全貌有一個綜合了解。

主要技術(shù)指標表根據(jù)項目有所不同，一般包括：生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠總定員，主要原材料、燃料、動力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動生產(chǎn)率，年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財務(wù)內(nèi)部收益率，借款償還期，經(jīng)濟內(nèi)部收益率，投資回收期等。1.4 存在問題及建議

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。第2章 項目背景和發(fā)展概況

這一部分主要應(yīng)說明項目的發(fā)起過程、提出的理由、前期工作的發(fā)展過程、投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基礎(chǔ)。為此，需將項目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)地敘述。說明項目提出的背景、投資理由、在可行性研究前已經(jīng)進行的工作情況及其成果、重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述項目發(fā)展概況的同時，應(yīng)能清楚地提示出本項目可行性研究的重點和問題。2.1 項目提出的背景

2.1.1 國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

說明國家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、分析項目是否符合這些宏觀經(jīng)濟要求。2.1.2 項目發(fā)起人和發(fā)起緣由

(1)寫明項目發(fā)起單位或發(fā)起人的全稱。如為中外合資項目，則要分別列出各方法人代表、注冊國家、地址等詳細情況。

(2)提出項目的理由及投資意向，如資源豐富、產(chǎn)品市場前景好、出口換匯、該類產(chǎn)品可取得的優(yōu)惠政策、利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施等。2.2 項目發(fā)展概況

項目發(fā)展開礦指項目在可行性研究前所進行的工作情況。如：調(diào)查研究、試制試驗、項目建議書的編制與審批過程、廠址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項。2.2.1 已進行的調(diào)查研究項目及其成果

(1)資源調(diào)查，包括原料、水資源、能源和二次能源的調(diào)查。

(2)市場調(diào)查，包括全國性和地區(qū)性市場情況調(diào)查；出口產(chǎn)品國際市場供需趨勢調(diào)查。(3)社會公用設(shè)施調(diào)查，包括運輸條件、公用動力供應(yīng)、生活福利設(shè)施等的調(diào)查。(4)擬建地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀資料的調(diào)查，包括擬建地區(qū)各種主要污染源以及其排放狀況，大氣、水體、土壤等目前環(huán)境質(zhì)量狀況等。說明環(huán)境現(xiàn)狀資料的取得途徑、提供單位、以及當?shù)丨h(huán)保管理部門的意見和要求，取得的環(huán)境現(xiàn)狀資料及文件名稱。2.2.2 試驗試制工作情況

已完成及正在進行的試驗試制工作的名稱、內(nèi)容及試驗結(jié)果。這些實驗包括建筑材料的試驗、擬采用的新工藝技術(shù)的試驗。對采用的新工藝技術(shù)必須有國家有關(guān)部門的認可證明。2.2.3 廠址初勘和初步測量工作情況

(1)各個可供選擇的建設(shè)地區(qū)及廠址位置的初勘、測量、比選等工作情況。(2)初步選擇意見和資料。(3)遺留問題。

2.2.4 項目建議書的編制、提出及審批過程(1)項目建議書的編制、提出及審批過程。(2)項目建議書所附資料名稱。(3)審批文件文號及其要點。2.3 投資的必要性

一般從企業(yè)本身所獲得的經(jīng)濟效益及項目對宏觀經(jīng)濟、對社會發(fā)展所產(chǎn)生的影響兩方面來說明投資的必要性。包括下面這些內(nèi)容。(1)企業(yè)獲得的利潤情況。

(2)企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強市場競爭力。(3)擴大生產(chǎn)能力，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

(4)采用新工藝，節(jié)約能源，減少環(huán)境污染，提高勞動生產(chǎn)率。(5)產(chǎn)品進入國際市場的優(yōu)越條件和競爭力。(6)對當?shù)亟?jīng)濟、社會發(fā)展的積極影響。包括增加稅收、提高就業(yè)率、提高科技水平等。第3章 市場分析與建設(shè)規(guī)模

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在市場需求情況有了充分了解之后才能解決，而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響的項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細闡述市場需求預(yù)測、價格分析，并確定建設(shè)規(guī)模。3.1 市場調(diào)查

3.1.1 擬建項目產(chǎn)出物用途調(diào)查

本產(chǎn)品的主要用途，可否有替代其他產(chǎn)品的用途，如果產(chǎn)品是工業(yè)基本原料，應(yīng)分別說明本項目產(chǎn)品在主要使用行業(yè)的用途及單位消耗量。

產(chǎn)品經(jīng)濟壽命期論述。調(diào)查本產(chǎn)品目前處于經(jīng)濟壽命周期的哪一個階段，更新?lián)Q代的可能時間。

3.1.2 產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

(1)本項目產(chǎn)品國內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)能力總量，現(xiàn)有生產(chǎn)能力開工率；主要生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力利用率。

(2)國內(nèi)現(xiàn)有生活能力總量在本地區(qū)的分布數(shù)量與比例。

(3)本產(chǎn)品目前在建項目的生產(chǎn)能力及其在地區(qū)間的分布、數(shù)量與比例。(4)已批擬開工建設(shè)項目的生產(chǎn)能力，預(yù)計投產(chǎn)年月。

(5)在建設(shè)項目和已批待開工建設(shè)項目，目前雖然沒有形成綜合生產(chǎn)能力，但卻是生產(chǎn)能力的組成部分。

3.1.3 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查(1)全國或地區(qū)目前的產(chǎn)量總數(shù)。(2)本產(chǎn)品一段時期以來的產(chǎn)量變化情況。

(3)本產(chǎn)品國內(nèi)保有量與國外有關(guān)國家保有量的分析比較，以了解國內(nèi)保有量是多還是少，說明本產(chǎn)品市場需求滿足程度。

(4)本產(chǎn)品一段時期以來的進口量及進口來源，主要來自哪些國家或地區(qū)；占國內(nèi)生產(chǎn)量或銷售量的比例；進口產(chǎn)品的價格等。

(5)本產(chǎn)品一段時期以來的出口量及出口去向，占國內(nèi)生產(chǎn)量的比例；主要向哪些國家或地區(qū)出口，出口產(chǎn)品的價格。3.1.4 替代產(chǎn)品調(diào)查

(1)可替代本產(chǎn)品的產(chǎn)品性能、質(zhì)量與本產(chǎn)品相比的優(yōu)缺點。

(2)可替代產(chǎn)品的國內(nèi)生產(chǎn)能力、產(chǎn)量；可作替代用途的比例；價格分析。(3)可替代產(chǎn)品進口可能性及價格。3.1.5 產(chǎn)品價格調(diào)查

(1)產(chǎn)品的定價管理辦法，是由國家控制價格，還是由市場定價。

(2)產(chǎn)品銷售價格，價格變動趨勢，最高價格和最低價格出現(xiàn)的時間、原因。3.1.6 國外市場調(diào)查

(1)產(chǎn)品國外的主要生產(chǎn)國家和地區(qū)。

(2)國外主要生產(chǎn)廠的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力、銷售量。(3)產(chǎn)品國際市場銷售價格及其變動趨勢

(4)我國進口該種產(chǎn)品的主要進口國的生產(chǎn)能力及變化趨勢。3.2 市場預(yù)測

市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間和空間商的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案、確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

3.2.1 國內(nèi)市場需求預(yù)測

可行性研究工作中，應(yīng)對下述各項與市場預(yù)測有關(guān)的因素加以說明：(1)本產(chǎn)品的消耗對象。(2)本產(chǎn)品的消費條件。消費條件因產(chǎn)品特點性能而異，如汽車的消費需要具備相應(yīng)的道路交通條件；電視機、電冰箱的消費需要有電等等。預(yù)測某一種產(chǎn)品的市場需求量時，應(yīng)將哪些不具備消費條件的消費領(lǐng)域從消費對象總量中剔除掉。

(3)本產(chǎn)品更新周期的特點，說明本產(chǎn)品有效經(jīng)濟壽命的長短。(4)可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品，即代用品。(5)本產(chǎn)品使用中可能產(chǎn)生的新用途。產(chǎn)品所用途的出現(xiàn)，意味著擴大了本產(chǎn)品的消費領(lǐng)域，擴大了市場需求容量。

根據(jù)以上分析，提出預(yù)測的本產(chǎn)品國內(nèi)需求量及與現(xiàn)有生產(chǎn)能力的差距。3.2.2 產(chǎn)品出口或進口替代分析

(1)替代進口分析。將本產(chǎn)品與目前進口產(chǎn)品從性能、重量、價格、配件、維修等方面進行比較，說明本產(chǎn)品的優(yōu)勢和有利條件。

(2)出口可行性分析。如果擬建項目的產(chǎn)品在質(zhì)量和技術(shù)等方面，具備在國際市場上進行競爭的能力，則應(yīng)考慮國外市場對本產(chǎn)品的需求。

(3)分析國家對該種產(chǎn)品的出口有何限制條件或鼓勵措施，該產(chǎn)品進口國的貿(mào)篇二：建廠可行性報告

篇三：投資建廠項目可行性研究報告投資建廠項目可行性研究報告

核心提示：投資建廠項目投資環(huán)境分析，投資建廠項目背景和發(fā)展概況，投資建廠項目建設(shè)的必要性，投資建廠行業(yè)競爭格局分析，投資建廠行業(yè)財務(wù)指標分析參考，投資建廠行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模，投資建廠項目建設(shè)條件與選址方案，投資建廠項目不確定性及風險分析，投資建廠行業(yè)發(fā)展趨勢分析 提供國家發(fā)改委甲級資質(zhì) 專業(yè)編寫：

投資建廠項目建議書 投資建廠項目申請報告 投資建廠項目環(huán)評報告 投資建廠項目商業(yè)計劃書 投資建廠項目資金申請報告 投資建廠項目節(jié)能評估報告 投資建廠項目規(guī)劃設(shè)計咨詢 投資建廠項目可行性研究報告

【主要用途】發(fā)改委立項，政府批地，融資，貸款，申請國家補助資金等 【關(guān) 鍵 詞】投資建廠項目可行性研究報告、申請報告 【交付方式】特快專遞、e-mail 【交付時間】2-3個工作日

【報告格式】word格式；pdf格式

【報告價格】此報告為委托項目報告，具體價格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎進入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師（高建先生）會給您滿意的答復(fù)。

【報告說明】

本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告，此報告為個 性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實施的可能

性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報

告。可行性研究報告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。

可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。

投資可行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可 行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設(shè)進程等咨詢意見。

可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）為客戶提供國家發(fā)委甲級資質(zhì)

第一章 投資建廠項目總論 第一節(jié) 投資建廠項目背景

一、投資建廠項目名稱

二、投資建廠項目承辦單位

三、投資建廠項目主管部門

四、投資建廠項目擬建地區(qū)、地點

五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表

六、投資建廠項目可行性研究報告編制依據(jù)

七、投資建廠項目提出的理由與過程 第二節(jié) 可行性研究結(jié)論

一、市場預(yù)測和項目規(guī)模

二、原材料、燃料和動力供應(yīng)

三、選址

四、投資建廠項目工程技術(shù)方案

五、環(huán)境保護

六、工廠組織及勞動定員

七、投資建廠項目建設(shè)進度

八、投資估算和資金籌措

九、投資建廠項目財務(wù)和經(jīng)濟評論

十、投資建廠項目綜合評價結(jié)論 第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標表 第四節(jié) 存在問題及建議

第二章 投資建廠項目投資環(huán)境分析 第一節(jié) 社會宏觀環(huán)境分析

第二節(jié) 投資建廠項目相關(guān)政策分析

一、國家政策

二、投資建廠行業(yè)準入政策

三、投資建廠行業(yè)技術(shù)政策 第三節(jié) 地方政策

第三章 投資建廠項目背景和發(fā)展概況 第一節(jié) 投資建廠項目提出的背景

一、國家及投資建廠 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、投資建廠項目發(fā)起人和發(fā)起緣由 第二節(jié) 投資建廠項目發(fā)展概況

一、已進行的調(diào)查研究投資建廠項目及其成果

二、試驗試制工作情況

三、廠址初勘和初步測量工作情況

四、投資建廠項目建議書的編制、提出及審批過程 第三節(jié) 投資建廠項目建設(shè)的必要性

一、現(xiàn)狀與差距

二、發(fā)展趨勢

三、投資建廠項目建設(shè)的必要性

四、投資建廠項目建設(shè)的可行性

第四節(jié) 投資的必要性

第四章 市場預(yù)測

第一節(jié) 投資建廠產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測

一、國內(nèi)外投資建廠市場供應(yīng)現(xiàn)狀

二、國內(nèi)外投資建廠市場供應(yīng)預(yù)測 第二節(jié) 產(chǎn)品市場需求預(yù)測

一、國內(nèi)外投資建廠市場需求現(xiàn)狀

二、國內(nèi)外投資建廠市場需求預(yù)測 第三節(jié) 產(chǎn)品目標市場分析

一、投資建廠產(chǎn)品目標市場界定

二、市場占有份額分析 第四節(jié) 價格現(xiàn)狀與預(yù)測

一、投資建廠產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價格

二、投資建廠產(chǎn)品國際市場銷售價格 第五節(jié) 市場競爭力分析

一、主要競爭對手情況

二、產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢

三、營銷策略 第六節(jié) 市場風險 第五章 投資建廠行業(yè)競爭格局分析 第一節(jié) 國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

一、重點企業(yè)信息

二、企業(yè)地理分布

三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)

四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)

第二節(jié) 重點區(qū)域企業(yè)特點分析

一、華北區(qū)域

二、東北區(qū)域

三、西北區(qū)域

四、華東區(qū)域

五、華南區(qū)域

六、西南區(qū)域

七、華中區(qū)域

第三節(jié) 企業(yè)競爭策略分析

一、產(chǎn)品競爭策略

二、價格競爭策略

三、渠道競爭策略

四、銷售競爭策略

五、服務(wù)競爭策略

六、品牌競爭策略

第六章 投資建廠行業(yè)財務(wù)指標分析參考 第一節(jié) 投資建廠行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析 第二節(jié) 投資建廠行業(yè)資產(chǎn)負債狀況分析 第三節(jié) 投資建廠行業(yè)資產(chǎn)運營狀況分析 第四節(jié) 投資建廠行業(yè)獲利能力分析 第五節(jié) 投資建廠行業(yè)成本費用分析

第七章 投資建廠行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模 第一節(jié) 市場調(diào)查

一、擬建投資建廠項目產(chǎn)出物用途調(diào)查

二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

四、替代產(chǎn)品調(diào)查

五、產(chǎn)品價格調(diào)查

六、國外市場調(diào)查

第二節(jié) 投資建廠行業(yè)市場預(yù)測

一、國內(nèi)市場需求預(yù)測

二、產(chǎn)品出口或進口替代分析

三、價格預(yù)測

第三節(jié) 投資建廠行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略

一、推銷方式

二、推銷措施

三、促銷價格制度

四、產(chǎn)品銷售費用預(yù)測

第四節(jié) 投資建廠項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

一、產(chǎn)品方案

二、建設(shè)規(guī)模

第五節(jié) 投資建廠項目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

第八章 投資建廠項目建設(shè)條件與選址方案 第一節(jié) 資源和原材料

第五篇：BOT投資建廠方案剖析

1運行與維護

本項目運營管理基本原則是“安全、環(huán)保、高效”。在安全有序的條件下，確保本項目的“預(yù)處理、厭氧發(fā)酵、資源利用、節(jié)能環(huán)?！钡雀鳝h(huán)節(jié)的正常運行。

本項目運營管理的基本目標是：嚴格管理，保證每條生產(chǎn)線平均年無故障運行時間達到365天整，確保本項目年處理垃圾滿足要求；科學管理，不斷提高資源再利用的效率，努力使本項目達到各項預(yù)期指標，同時努力降低生產(chǎn)成本，以獲得較好的經(jīng)濟效益；達標排放，保證本項目的廢氣、廢渣、廢液以及其它環(huán)保指標達到國家的相關(guān)標準，不造成二次污染，實現(xiàn)真正意義上的“無害化”處理；同時，合理安排維護檢修計劃、設(shè)備大修更新改造計劃，確保項目持續(xù)健康運行。

1.1 團隊建設(shè)方案 1.1.1公司組建

為了加快本項目建設(shè)與管理，實現(xiàn)項目目標，特許經(jīng)營權(quán)協(xié)議簽訂后一個月內(nèi)，項目法人將出資組建本項目的專業(yè)實施與管理機構(gòu)。

項目公司的主要職責，一是負責籌集和按期支付項目所需建設(shè)資金；二是負責對項目建設(shè)進行全面管理；三是負責償還項目所需借款資金；四是對項目后期進行再投資和全面運營管理。

1.1.2管理機構(gòu)設(shè)置

根據(jù)項目公司組織機構(gòu)譜系圖的規(guī)劃精神，項目長期運營維護的組織機構(gòu)將在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組成由總經(jīng)濟師和總工程師構(gòu)成的三人領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)行政部、技術(shù)部、財務(wù)管理部、生產(chǎn)運行部和運營維護部五個部門，每個室部分別設(shè)置所需的功能，這樣，整個運營組織機構(gòu)將擔負起本項目的生產(chǎn)運營之重任。1.1.3 勞動定員

1.1.3.1 勞動班制

預(yù)處理間、厭氧發(fā)酵系統(tǒng)、沼氣凈化利用系統(tǒng)為 3 班制，每班工作時間 8 小時。全年生產(chǎn)天數(shù)為 365 天。制定運行工、運行班班長、技術(shù)員、化驗員、維修工、行政管理員等各崗位職責，在日常運營中嚴格執(zhí)行。1.1.3.2 人員選聘制度及計劃

首先，根據(jù)項目公司組織機構(gòu)譜系圖的規(guī)劃精神，對于項目公司的總經(jīng)理、等高級管理人員由董事會公開招聘或通過其它渠道選拔、擇優(yōu)錄取，并盡可能做到盡早參與本項目的籌備建設(shè)。其次，對于運行部技術(shù)和管理人員，將從有2年以上有機垃圾處置的相關(guān)崗位并具有良好的運行實績與經(jīng)驗的人員中選取，且應(yīng)具備助理工程師以上水平，其余運行人員原則上從大中專院校專業(yè)對口的學員中選用品學兼優(yōu)、身體健康的人員，并進行專業(yè)培訓，合格者擇優(yōu)上崗，特殊工種須體檢合格。

對受聘者采用合同制形式，與項目公司簽訂勞動合同。組織從業(yè)人員（含臨時工）進行職業(yè)道德培訓，并進行考核，建立完善的培訓制度。對運行人員進行技術(shù)培訓，每年給職工提供1～2周/人及以上的脫產(chǎn)培訓機會，并進行的理論與實績考核，按照考核成，5%差強人意的，進行3個月待崗、換崗，對不適應(yīng)要求的作解除合同處理。

本投標人具有多年的有機垃圾處置營運經(jīng)驗，聚集和儲備有各類專業(yè)人員，可以調(diào)配部份技術(shù)好、經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的人員去作企業(yè)骨干，以老帶新，確保企業(yè)快速步入正軌。

1.2 生產(chǎn)運行管理方案 1.2.1 全面質(zhì)量管理

在本項目的運行與維護期，將實行全面質(zhì)量管理，爭取獲得ISO9001 質(zhì)量認證，以保證垃圾處理質(zhì)量、生產(chǎn)成本控制和利潤目標的實現(xiàn)。1.2.1.1 全過程技術(shù)監(jiān)督

技術(shù)監(jiān)督是涉及全廠、全局、全系統(tǒng)的全面技術(shù)管理工作，需要有組織、有計劃、有秩序地進行和完成各項具體的工作任務(wù)，由總工程師負責組建技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組并兼任組長，對各專業(yè)設(shè)有專業(yè)監(jiān)督

工程師（兼）監(jiān)督，分別建立相應(yīng)的監(jiān)督管理技術(shù)責任制，使得技術(shù)監(jiān)督工作滲透到生產(chǎn)的各個角落。對質(zhì)量不合格產(chǎn)品、設(shè)備、材料具

有否決權(quán)；對考核指標及其評比具有決定權(quán)；對制止違章操作及超標運行有建議權(quán)。

1.2.1.2 生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

為提高項目的生產(chǎn)運行管理效率，將生產(chǎn)運行監(jiān)視、設(shè)備設(shè)施管理、維護維修管理、備件庫存管理和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護有機地結(jié)合起來，通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，從數(shù)據(jù)庫層面將實時運行數(shù)據(jù)和設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來，使得管理層可以及時的獲得每個運行單位的實時數(shù)據(jù)，也可調(diào)閱各類設(shè)備、設(shè)施的管理數(shù)據(jù)。使管理和控制，計劃與生產(chǎn)緊密結(jié)合，達到管控一體化的目標。

生產(chǎn)運行信息管理軟件系統(tǒng)圖

生產(chǎn)運行管理信息軟件系統(tǒng)層狀架構(gòu)圖

1.2.2生產(chǎn)運行管理體系

1.2.2.1操作人員崗位責任制

建立以崗位責任制為中心的生產(chǎn)管理規(guī)章制度，根據(jù)各崗位特點制定設(shè)施巡視制度、操作規(guī)程、交接班制度、考勤制度、設(shè)備保養(yǎng)制度等。崗位責任制有明確的崗位責任和具體的崗位要求，設(shè)施巡視指定巡視路線、巡視周期和巡視的具體要求；操作規(guī)程明確本工種的具體操作要求，工藝的運轉(zhuǎn)流程、設(shè)備的運行時間，注意事項等；交接班制度明確上下班之間應(yīng)交接的內(nèi)容，在現(xiàn)場交接時應(yīng)共同巡視，當面交接清楚等。設(shè)備保養(yǎng)制度規(guī)定每班人員對所管設(shè)備進行清潔、保養(yǎng)的要求與具體做法等。工作程序：

（1）工作職責

1）負責水泵、加藥裝置、攪拌機及其他設(shè)備的生產(chǎn)操作和安全生產(chǎn)。2）堅守崗位，遵章守紀，精心操作，完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）工作程序 1）預(yù)檢查

現(xiàn)場檢查：檢查機泵的潤滑、溫度、閥門、污泥泵、消防器材等情況。查看記錄：操作參數(shù)、車間指標等。2）接班

聽取交班班長工作匯報，提出預(yù)檢查存在的問題。聽從班長、車間的安排和指令。檢查操作記錄是否清楚、真實、工藝參數(shù)是否達標。

（3）本班工作 1）工作內(nèi)容

根據(jù)化驗分析進行加藥。做好取樣分析工作。按巡檢路線每1小時進行檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并匯報。認真記錄操作參數(shù)。定期進行排泥。完成上級交給的其它臨時性工作任務(wù)。

2）主要處理工藝裝置的重點管理

對預(yù)處理系統(tǒng)、調(diào)配池、厭氧池、沼氣凈化及沼氣發(fā)電系統(tǒng)等檢查、記錄。3）交班

向接班者書面將會當班操作，設(shè)備運行狀態(tài)及車間等情況。接班者簽名后，當班者方可離崗。1.2.2.2運行指標管理

加強運行管理，規(guī)范運行人員的操作，對處理成本、處理總量、設(shè)備（設(shè)施）完好率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、能源（材料）消耗等系列指標進行運行值考核，實行運行小指標考核制，用最佳運行值去考核運行人員，調(diào)動運行人員的積極性，增產(chǎn)節(jié)約、降低能耗，提高經(jīng)濟效益。

對每個班進行每月考核激勵，每月底按照經(jīng)濟效益考核表打分評出第一名，進行獎勵。

1.2.2.3 運行例會制度

每周一下午 16 點召開生產(chǎn)工作例會，會議內(nèi)容：各組組長匯報上周運行工作完成情況、系統(tǒng)狀態(tài)及維修工作情況，好的工作方式方法進行分享學習，錯誤的地方進行經(jīng)驗教訓總結(jié)。廠長對工作中存在問題、安全隱患進行分析總結(jié)，布置下一步工作。1.2.2.4 交接班制度

（1）接班前，各崗位操作人員應(yīng)按照巡回路線進行現(xiàn)場檢查。檢查主要內(nèi)容：流量、液面是否準確，壓力、溫度是否正常，潤滑冷卻是否完好，器材、設(shè)備等是否完好。存在問題應(yīng)在交接班會上提出，由上班整改。

（2）交班操作人員應(yīng)對口交接，包括設(shè)施狀況、各單元進出料、pH 值、操作完全、原始記錄、區(qū)域衛(wèi)生等。

（3）交班人員進行詳細、認真交接后，若不存在問題和爭議，在接班人員認可簽字后方可離崗。

（4）關(guān)鍵機組、設(shè)備的運行情況應(yīng)作重點交代，對事故隱患應(yīng)提出切實可行的防范措施。1.2.2.5 操作人員培訓

（1）操作人員經(jīng)過培訓考核，做到持證上崗。

（2）培訓分為基礎(chǔ)知識和崗位知識培訓兩部分，基礎(chǔ)知識培訓期為1-2天，崗位知識培訓期視崗位不同而定，一般為期2-3天。

（3）操作人員培訓結(jié)束后，組織對其進行環(huán)境保護理論知識和實際操作能力考試、考核，合格者頒發(fā)合格證書。1.2.2.6巡回檢查制度

（1）按時按指定路線、點巡檢，并作好掛牌、記錄工作。（2）檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時處理，同時報告值班長。（3）巡回檢查內(nèi)容：

1）檢查各機泵的運行情況；

2）各機泵的油位、油質(zhì)、溫度、冷卻等情況； 3）各構(gòu)筑的液位情況； 4）各儀表的記錄及運行情況； 5）設(shè)備及衛(wèi)生。

1.2.2.7 工作紀律

（1）值班人員要服從領(lǐng)導(dǎo)和嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；（2）按時交換班和作好當班時的記錄；

（3）值班人員不準無幫曠工、請假，有特殊情況須事先向領(lǐng)導(dǎo)書面請假，經(jīng)批準后方可休假，否則作曠工處理；

（4）值班人員不準擅自離開工作崗位，不準干私活，不準睡覺，不準玩撲克、麻將等，按公司有關(guān)處罰規(guī)定執(zhí)行；

（5）參加調(diào)試部召開職工會議、政治學習和組織其他活動，不當班人員要積極參加，不準缺席，當班人員要補課。

1.2.3監(jiān)督檢查制度

建立嚴格高效的監(jiān)督檢查制度是實現(xiàn)環(huán)保設(shè)施運行良好狀況的保證。1.2.3.1監(jiān)督檢查內(nèi)容

（1）現(xiàn)場設(shè)施運行質(zhì)量水平完全取決于管理者和操作者的配合密切程度，在設(shè)施設(shè)備正常運行情況下，管理員保證操作人員在執(zhí)行設(shè)施操作規(guī)格的良好環(huán)境；

（2）現(xiàn)場設(shè)施運行是連續(xù)性的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，要求操作者認真填寫交接班記錄和該設(shè)施操作使用情況，故障記錄，管理員有責任逐班監(jiān)督檢查；

（3）按規(guī)定時間，由設(shè)施現(xiàn)場管理員匯集設(shè)施運行期間的基本情況，作為報表形式向業(yè)主提供，供業(yè)主作為工作具體指導(dǎo)的參考。管理員必須虛心、認真接受，落實改進和提高設(shè)施運營能力；

（4）現(xiàn)場管理員還必須定期向公司技術(shù)、質(zhì)量、行政部門集中匯報本設(shè)施設(shè)備運行情況、故障現(xiàn)象、修理后運行質(zhì)量、設(shè)施達標排放情況、設(shè)施內(nèi)人員值勤質(zhì)量、出勤記錄等內(nèi)容。接受公司相關(guān)部門技術(shù)、行政指導(dǎo)，努力搞好設(shè)施的技術(shù)管理和行政管理；

（5）公司根據(jù)工作時間表安排適當抽調(diào)有實際現(xiàn)場處理能力的技術(shù)人員到現(xiàn)場，對現(xiàn)場各個崗位工作質(zhì)量進行直接指導(dǎo)檢查。發(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)程行為和違反規(guī)章制度人員當場嚴肅指正，并且記錄在案，實施行政規(guī)勸。1.2.3.2監(jiān)督檢查的目的

（1）重點放在對員工的人個能力的評價或衡量，建設(shè)性地向員工提出更高的創(chuàng)造性、主動性、靈活性、互助性的工作要求；

（2）監(jiān)督檢查分為專業(yè)知識和工作業(yè)績二個方面：專業(yè)知識體現(xiàn)于能力的發(fā)揮，通過監(jiān)督檢查不斷地規(guī)范專業(yè)能力水平和提高個人專業(yè)能力；工作業(yè)績是個人能力的結(jié)晶，通過監(jiān)督檢查，正確評價員工對企業(yè)的貢獻，及時對各類員工提出幫助和鼓勵。1.2.3.3監(jiān)督檢查方法

（1）現(xiàn)場檢查，這種方法機動性大，針對性強，能夠有效規(guī)范員工工作行為，及時發(fā)現(xiàn)才干；

（2）問卷調(diào)查，通過問卷形式，推動員工認真執(zhí)行各種設(shè)施操作規(guī)程和規(guī)章制度，也是一種十分有益的業(yè)務(wù)培訓方式；

（3）定期情況匯報，作為組織形式的規(guī)范管理內(nèi)容，定期情況匯報是不可缺少環(huán)節(jié)，也是設(shè)施運行質(zhì)量管理檔案工作的內(nèi)容。能歷史地記錄設(shè)施運行管理與被管理之間的監(jiān)督檢查內(nèi)容。1.2.4 項目公司的人力資源拓展及技術(shù)團隊建設(shè)方案

本項目需要大、中專以上文化程度的專業(yè)技術(shù)人員進行管理和運行。所需專業(yè)有：環(huán)境工程、給排水、機械、電氣、計算機、自控、儀表、分析化學等。根據(jù)工藝，估算該比例應(yīng)不低于 35％。另外，所有入廠職工均應(yīng)經(jīng)過上崗培訓（包括安全知識培訓和崗位操作培訓等）。1.2.4.1培訓制度細則

（1）人力資源部：負責公司培訓工作的統(tǒng)一管理和實施，負責

建立和培養(yǎng)公司內(nèi)部培訓師，并對各部門培訓履行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核評估的職責。

（2）各部門：負責對員工專業(yè)技能的培訓和綜合素質(zhì)的輔導(dǎo)培養(yǎng)，定期制定培訓計劃并實施，對培訓結(jié)果負責。

（3）受訓人：負責按培訓要求及目標落實到實際工作中，達到培訓效果和目標，并對培訓師提出意見和建議。

（4）入職培訓 培訓目的

A為使新員工全面了解公司，增強新員工對企業(yè)的認知及認可；

B為使新員工盡快進入工作角色并融入企業(yè)，提升新員工的工作效率；增強新員工的穩(wěn)定性，特制定本培訓規(guī)定。

培訓類別及責任人

A 基礎(chǔ)知識培訓，責任人：人力資源部，培訓主管負責入職基礎(chǔ)知識的培訓及考核；

B 崗位技能培訓，責任人：部門負責人，負責新員工崗位技能的培訓及考核；

C 系統(tǒng)培訓，責任人：人力資源部，培訓主管負責在培訓的整體組織及考核。

D人力資源部負責新員工所有培訓的監(jiān)督和抽查。（5）培訓實施及教材規(guī)定 實施跟進：培訓主管有權(quán)在計劃時間、計劃地點檢查培訓進展和效果；如有變化，培訓師需要提前通知培訓主管；如未通知培訓主管而改變培訓時間和地點的，視為培訓延期。

培訓教材：培訓主管、培訓師根據(jù)實際需要更新、修訂培訓教材，并抄報培訓主管統(tǒng)一存檔。

（6）培訓考核

入職的基礎(chǔ)知識培訓考核分≥90 分為合格，可以上崗；考試成績＜90 分者，培訓主管于考試結(jié)束后2 日內(nèi)對其進行補考，補考合格后方可上崗，補考仍不合格者視為與企業(yè)發(fā)展不匹配，結(jié)束試用。

崗位技能培訓、系統(tǒng)培訓考試成績≥90 分為合格；考試成績＜90 分者，輔導(dǎo)員或培訓主管于考試結(jié)束后3 日內(nèi)對其進行補考，補考成績合格者方可轉(zhuǎn)正，補考成績?nèi)圆缓细裾咭暈榕c企業(yè)發(fā)展不匹配，結(jié)束試用。

（7）年/月度培訓規(guī)定

每年12 月，人力資源組織各部門提報次年培訓需求和計劃；

人力資源部根據(jù)次年公司經(jīng)營計劃和發(fā)展需要及各部門培訓需求，制訂總公司培訓計劃；

培訓計劃需經(jīng)人力資源部經(jīng)理審查、各分管副總裁審核、人力行政副總裁審批后執(zhí)行。

（9）月度培訓計劃

各部門根據(jù)培訓計劃及實際需要，于每月25日完成次月培訓計劃，經(jīng)部門負責人審查、人力資源部審核和分管副總裁審批后執(zhí)行；

人力資源部匯總各部門月度培訓計劃，形成總培訓計劃，并跟進執(zhí)行。（9）黃埔訓練營培訓

實施方案由培訓主管編制、人力資源部經(jīng)理審查、人力行政副總裁審核、總裁審批后執(zhí)行；

黃埔訓練營課件由主講人編制、培訓主管/人力資源部經(jīng)理審查、主講人直接上級審核、人力行政副總裁審批后使用。

（10）外訓實施規(guī)定

由公司統(tǒng)一組織安排實施的外訓，本著公司指派與員工自愿參加相結(jié)合的原則，員工也可主動提出外派受訓的需求申請，經(jīng)審批通過后外出受訓；對于公司委派員工出國考察及帶有學習性質(zhì)的出差等均納入外訓的管理范疇；

參加外訓的員工，須簽訂《培訓任務(wù)書》及《在職培訓協(xié)議》；培訓期間，按正常工作日計。

（11）培訓有關(guān)說明

在職培訓原則上為不脫產(chǎn)學習，特殊情況經(jīng)公司批準，可以半脫產(chǎn)或完全脫產(chǎn)參加培訓；

培訓費用約定：5000 元（含）以下，服務(wù)期限為 2 年，5000元至 10000，服務(wù)期限為 4 年，10000 至 50000 元，服務(wù)期限為 6年，50000元以上，服務(wù)期限為 9 年。

員工在培訓期間或培訓結(jié)束后與公司解除勞動關(guān)系，按照雙方所簽定的協(xié)議向公司交納培訓費，職稱、資質(zhì)類證書外訓，如員工離職時將證書交由公司統(tǒng)一管理使用，公司免于按《在職培訓協(xié)議》中所約定的培訓服務(wù)期限追究培訓費用。A 凡中途自行退學或者考試不及格者費用自理，公司已交出的費用如數(shù)扣還；B 因違紀和其他不正當行為而被取消學習資格者，公司已交費用應(yīng)如數(shù)扣還；C 就學人員的學習費用依據(jù)本規(guī)定和所簽定的協(xié)議辦理，其他費用自理；D 公司組織的各種培訓，教材均嚴格按照公司的 CIS 要求去做，公司組織的培訓課上應(yīng)將手機等通訊工具關(guān)閉或置于振動狀態(tài)；培訓結(jié)束，培訓記錄抄報與培訓內(nèi)容有關(guān)的部門。

1.3 設(shè)備管理與維護方案 1.3.1 建立完善的設(shè)備檔案

設(shè)備檔案包括技術(shù)資料、運行記錄、維修記錄三個部分。

第一是設(shè)備的說明書、圖紙資料、出廠合格證明、安裝記錄、安裝及試運行階段的修改洽談記錄、驗收記錄等。這些資料便于運行及維護人員了解設(shè)備。

第二部分是對設(shè)備每日運行狀況的記錄，由運行操作人員填寫。如每臺設(shè)備的每日運行時間、運行狀況、累計運行時間，每次加油的時間，加油部位、品種、數(shù)量，故障發(fā)生的時間及詳細情況，易損件的更換情況等。第三部分是設(shè)備維修檔案，包括大、中修的時間，維修中發(fā)現(xiàn)的問題、處理方法等。這將由維修人員填寫。設(shè)備使用了一段時間以后，必須進行小修、中修或大修。

根據(jù)以上三部分檔案，可以此為依據(jù)制定出設(shè)備維修計劃或設(shè)備更新計劃。

1.3.2確定設(shè)備運行最佳方案

機械設(shè)備及其零部件都有一定的運行壽命，要使設(shè)備在良好的工作狀態(tài)下運行，保證其正常使用壽命的同時，在保證完成任務(wù)的前提下，盡量減少設(shè)備的無效運轉(zhuǎn)及低效運轉(zhuǎn)，保證大部分設(shè)備的滿足負荷運行，使設(shè)備的實際壽命延長。

1.3.3做好設(shè)備的巡回檢查

中心控制室可監(jiān)控到的設(shè)備24小時內(nèi)進行不間斷地監(jiān)控，一旦發(fā)生故障可以及時遠控停機并馬上到現(xiàn)場處理。監(jiān)控不到的設(shè)備，針對設(shè)備運行狀況安排人員到現(xiàn)場進行巡回檢查。對 24 小時不間斷運行的設(shè)備，每天應(yīng)檢查 2 次，夜間也至少安排 1 次檢查。

1.3.4設(shè)備的維護保養(yǎng)和修理

設(shè)備壽命很大程度上決定于維護保養(yǎng)的好壞，設(shè)備維護保養(yǎng)依據(jù)工作量大小和難易程度分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)等，日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)每天一次，二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)根據(jù)設(shè)備使用時長而定。

建立 2 卡 3 制度管理體系，2 卡是指:設(shè)備操作卡、檢修人員作業(yè)卡；3制度是指：交接班管理制度、巡檢制度、設(shè)備定期切換試驗制度，復(fù)制一套生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)管理體系復(fù)制。

設(shè)備修理采用定期修理的方法：根據(jù)零件的使用壽命、生產(chǎn)類型、工件條件和有關(guān)定額資料，事先規(guī)定出各類計劃修理的固定順序、計劃修理間隔期及其修理工作量。修理前根據(jù)設(shè)備狀態(tài)來確定修理內(nèi)容。此方法有利于做好修理前準備工作，減少修理時間和修理費用。1.3.5設(shè)備操作規(guī)程

重要設(shè)備和工序的操作必須執(zhí)行“操作票制度”，其它設(shè)備操作要相關(guān)負責人批準。

（1）運行操作票管理流程如下：

1）填操作票（操作票包括操作項目、主要程序、操作人員名單、負責人和申請人等）。

2）操作票批準（一般由當值的值班長批準）。

3）按值班長指令，在批準的工作范圍內(nèi)按運行操作規(guī)程進行作4）操作完畢繳回操作票。如操作出現(xiàn)問題，應(yīng)及時向值班長報告，并作好相應(yīng)安全措施，以保護設(shè)備和人生安全。

（2）做好設(shè)備巡查工作，按規(guī)定記錄設(shè)備運行參數(shù)，記錄設(shè)備故障和異常情況，及時申請設(shè)備檢修。

交接班時按規(guī)定填寫交接班記錄，并注明本班內(nèi)重要操作、設(shè)備運行狀況以及下班的運行注意事項等。

1.3.6 維護檢修程序

有計劃的檢修，應(yīng)事先作好材料和工具的準備工作，按制定的檢修方案和安全措施進行；對臨時檢修，也必須制定檢修方案和安全措施；嚴格執(zhí)行“工作票制度”。維護管理程序如下： 1.3.6.1 計劃維護

1）填檢修工作票，應(yīng)注明工作內(nèi)容、工作程序、地點、工作開始和結(jié)束時間、參加人員、申請人和負責人、安全措施等。

2）經(jīng)檢修部批準后上報運行部審查，如果內(nèi)容不清或安全措施不到位，運行部有權(quán)要求重新簽發(fā)。按檢修部和運行部批準的工作內(nèi)容、工作程序、工作開始和結(jié)束時間以及安全措施進行。

3）工作完畢，經(jīng)運行和維護等有關(guān)部門驗收。如需增加工作內(nèi)容和范圍，如需延長時間均需重新申請。1.3.6.2 非計劃維護

1）運行部門開檢修單，注明工作內(nèi)容、地點等，經(jīng)批準后報維護部。2）維護部門開工作票制定人員、工作程序、工作開始和結(jié)束時間、安全措施等。

3）工作完畢，經(jīng)運行和維護等有關(guān)部門驗收。如需增加工作內(nèi)容和范圍，如需延長時間均需重新申請。

1.4應(yīng)急管理與維護 1.4.1火災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案

目的：全力、及時、迅速、高效地控制火災(zāi)事故，最大限度的減少火災(zāi)事故損失和事故造成的負面影響，保障財產(chǎn)和人員的安全。

適用范圍：預(yù)案適用于本沼氣工程脫硫間、鍋爐房、發(fā)電機房、沼氣柜等易發(fā)生火災(zāi)的單元。

應(yīng)急響應(yīng)步驟：

立即報警：當接到發(fā)生火災(zāi)信息時，應(yīng)確定火災(zāi)的類型和大小，立即啟動緊急預(yù)案。當為可撲救小型火災(zāi)及時組織撲救，當火勢較大、現(xiàn)場較復(fù)雜要迅速撥打“119”“120”報警電話，并派專人到路口接應(yīng)。及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)，便于及時撲救處置火災(zāi)事故。

組織撲救：組長立即組織小組成員進行撲救火災(zāi)，副組長做出人員安排，并現(xiàn)場指揮。選用合適的消防器材進行滅火。

人員疏散及搶救：組長在組織撲救火災(zāi)同時對處于危險區(qū)域的人員組織撤離，由各工段帶班人員帶領(lǐng)，及時有序的撤離出危險區(qū)域；當有人員受傷時應(yīng)及時抬至安全區(qū)域，對傷員進行簡單處理。

協(xié)助公安消防隊滅火：當專業(yè)消防隊到達火災(zāi)現(xiàn)場后?；馂?zāi)應(yīng)急小組成員要簡要向消防隊負責人說明火災(zāi)情況，并全力協(xié)助消防隊員滅火，聽從專業(yè)消防隊指揮，齊心協(xié)力，共同滅火。

現(xiàn)場保護：當火災(zāi)撲滅后，領(lǐng)導(dǎo)小組要派人保護好現(xiàn)場，維護好現(xiàn)場秩序，等待事故原因和對責任人調(diào)查。同時應(yīng)立即采取善后工作，及時清理，將火災(zāi)造成的垃圾分類處理以及其它有效措施，防止二次火災(zāi)發(fā)生同時使火災(zāi)事故對環(huán)境造成的污染降低到最低限度。

事件結(jié)束后，單位應(yīng)加強有關(guān)預(yù)防措施。要加強安全保衛(wèi)和各項設(shè)施的安全檢查，杜絕安全隱患；加強日常防災(zāi)、避災(zāi)等安全知識教育，增強自我保護能力。

1.4.2突發(fā)性停電事故應(yīng)急處置預(yù)案

目的：為確保突然停電后，能迅速有效地組織對本項目供電電源的維護，將恢復(fù)供電后的觸電和機械傷害事故風險降低到最小程度。適用范圍：預(yù)案適用于本沼氣工程所有用電單元。

應(yīng)急響應(yīng)步驟：

組長接到停電信息后立即安排專業(yè)電工切斷總配電房（箱）的電源開關(guān)，并懸掛“禁止合閘”標志牌，離開時鎖好門。

電工要分別切斷各路分箱、分配電箱、開關(guān)箱的電路。

組長組織設(shè)備管理人員檢查正在使用的各種小型機械的待機狀況及大型設(shè)備的安全設(shè)施狀態(tài)，確保供電后安全、有序地恢復(fù)工作。

應(yīng)急小組充分了解停電的原因及可能恢復(fù)供電的時機。組長組織檢查本工地供電線路因施工不當而造成的停電。恢復(fù)供電后應(yīng)先檢查各類機械設(shè)備應(yīng)處于安全待機狀態(tài)。

恢復(fù)供電后，合閘順序應(yīng)為總配電房（總電箱）——分配箱——開關(guān)箱。當情況較嚴重時項目經(jīng)理需及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事故情況。

事件結(jié)束后，單位應(yīng)加強有關(guān)預(yù)防措施。要加強安全保衛(wèi)和各項設(shè)施的安全檢查，杜絕安全隱患；加強日常防災(zāi)、避災(zāi)等安全知識教育，增強自我保護能力。

1.4.3硫化氫中毒應(yīng)急處置預(yù)案

目的：為了現(xiàn)場人員能夠高效地應(yīng)對硫化氫中毒事件，保障員工的生命安全和身體健康。

適用范圍：預(yù)案適用于本沼氣工程脫硫間、發(fā)電機房、厭氧罐等易中毒單元。應(yīng)急響應(yīng)步驟：

當施工人員遭遇硫化氫時，應(yīng)迅速逃離現(xiàn)場至安全地帶，并向應(yīng)急指揮小組報告現(xiàn)場情況。

組長接到發(fā)生硫化氫中毒信息后立即打電話通知派車趕到現(xiàn)場，以備在情況穩(wěn)定后將受傷害人員送往醫(yī)院救治。

同時應(yīng)急小組組長通知相關(guān)人員配戴防毒面具或迅速撤離至安全地帶。若中毒者能自行進行呼吸，應(yīng)立刻進行吸氧，并應(yīng)保持中毒者處于放松狀態(tài)、保持中毒者的體溫，不能亂抬亂背，應(yīng)將中毒者放于平坦干燥的地方就地搶救，然后將傷員送至救治的醫(yī)療機構(gòu)或求助當?shù)?20急救中心；

當重度中毒者撤離至安全地帶時，已休克、心臟或呼吸已停止時，應(yīng)立即采取人工呼吸、呼吸器、人工胸外心臟擠壓法等方法進行搶救。

1)胸外心臟擠壓法：

a)解開有礙呼吸的領(lǐng)扣、腰帶(注意防止著涼)，平放仰臥在有衣物墊護的硬板上，拉開中毒者下頜，使口腔張開，以利呼吸；

b)救護者跨跪在中毒者腰部，正確找準擠壓點，兩手相疊，手掌根部放在心窩稍高一點的地方，即掌根放在胸骨底下三分之一部位；

c)掌根向下(脊背方向)擠壓，壓出心臟內(nèi)血液，每秒一次，壓陷3~5厘米，用力應(yīng)均勻；

d)擠壓后掌根很快放松，使中毒者胸廓自動復(fù)原，血液又充滿心臟。如此反復(fù)擠壓、放松，用力應(yīng)適當，既有效擠壓，又避免內(nèi)傷。

口對口吹氣法：

讓中毒者仰臥，解開領(lǐng)口和腰帶，將中毒者頭部轉(zhuǎn)向一邊，清除中毒者口中粘痰、泥沙等異物；

將中毒者下腭用力向前張開，使之呼吸道暢通；

抬起下頜用一只手捏住中毒者鼻子，口對中毒者的口做深呼吸，吸出中毒者體內(nèi)廢氣；

吸大口氣口對口吹氣入中毒者體內(nèi)，此時看到中毒者胸部鼓起，證明呼吸無阻塞；

吹足氣后，將嘴移開，讓其呼出體內(nèi)的氣，每3秒均勻吹一次。重復(fù)上述c)～e)動作，直至中毒者能自由呼吸為止。對嚴重硫化氫中毒者，在搶救過程中，上述兩法最好同步進行，一旦中毒者能自由呼吸或確認中毒者已死亡，方可停止進行。

事件結(jié)束后，單位應(yīng)加強有關(guān)預(yù)防措施。要加強安全保衛(wèi)和各項設(shè)施的安全檢查，杜絕安全隱患；加強日常防災(zāi)、避災(zāi)等安全知識教育，增強自我保護能力。

1.4.4高溫及燒傷燙傷處理應(yīng)急處置預(yù)案

減輕燒傷燙傷事故所帶來的傷害。

適用范圍：預(yù)案適用于本工程中加熱盤管、鍋爐冷卻器等高溫單元。應(yīng)急響應(yīng)步驟：

發(fā)生燒傷燙傷事故時，事故現(xiàn)場的作業(yè)人員，應(yīng)及時將現(xiàn)場情況報告項目經(jīng)理；

當發(fā)生燒傷燙傷事件后，現(xiàn)場人員應(yīng)及時將燒傷燙傷人員脫離危險區(qū)域，進行救治。燒傷的急救主要包括降溫及保護患處。如果燒傷后皮膚尚完整，應(yīng)盡快使局部降溫。如將其置于水龍頭下沖洗，這樣會帶走局部組織熱量減少進一步損害。如果患者燒傷處已經(jīng)起了水皰，應(yīng)該保護局部并降溫。

用干凈的水沖洗患處時，注意不要刺破水皰，以防感染。若傷處腫脹，應(yīng)連續(xù)用冷水沖洗傷處。然后用不帶黏性的敷料或潮濕的、最好是消毒墊子輕敷水皰之上，除非水皰很小，否則一定要將患者送往醫(yī)院；

如果患者的衣服和患處有黏連時，應(yīng)該用剪刀將患處周圍的衣服剪開，盡可能讓患處暴露出來，用清潔的紗布輕輕覆蓋；

對于液體燙傷：燙傷是由接觸高溫液體而引起的傷害，首先要用冷水沖走熱的液體，并局部降溫 10 分鐘，并用干凈、潮濕的敷料覆蓋。如果口腔燙傷，由于腫脹可能影響呼吸道，因此急救一定要快，使患者脫離熱源，置于涼爽處，并保持穩(wěn)定的側(cè)臥位，等待救援?；颊咔闆r穩(wěn)定后，緊急送往醫(yī)院救治；

事件結(jié)束后，單位應(yīng)加強有關(guān)預(yù)防措施。要加強安全保衛(wèi)和各項設(shè)施的安全檢查，杜絕安全隱患；加強日常防災(zāi)、避災(zāi)等安全知識教育，增強自我保護能力。

1.4.5觸電事故應(yīng)急處置預(yù)案

目的：現(xiàn)場電纜及用電設(shè)備較多，易發(fā)生觸電事故。為及時、有效搶救傷員，防止事故擴大、減少經(jīng)濟損失，特制訂此預(yù)案。適用范圍：預(yù)案適用于本沼氣工程中配電室、泵房等易發(fā)生觸電事故的區(qū)域。

應(yīng)急響應(yīng)步驟：

一旦發(fā)生觸電事故，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即切斷電源，或用不導(dǎo)電物體如干燥的木棍、木板、或干布等絕緣材料使觸電人盡快脫離帶電體。第一發(fā)現(xiàn)救人一邊大聲呼叫，內(nèi)容要明確，說明事故地點和發(fā)生的情況，盡快通知項目經(jīng)理即現(xiàn)場第一安全責任人和安全員，項目經(jīng)理應(yīng)立即撥打“120”急救電話并派專人到路口接應(yīng)，同時打電話通知公司領(lǐng)導(dǎo)。

立即封鎖現(xiàn)場，禁止其他人員誤入現(xiàn)場。項目經(jīng)理應(yīng)立即安排專業(yè)電工關(guān)閉現(xiàn)場電源，防止其他人員再次發(fā)生觸電危險。

傷員脫離電源后醫(yī)務(wù)人員到來之前的救護臨時應(yīng)急措施現(xiàn)場搶救要根據(jù)其受傷程度，決定采取合適的救治方法。觸電傷員如神志清醒，附近人員應(yīng)準備木板，讓傷員平躺，嚴密觀察，暫時不要站立或走動，防止繼發(fā)休克和心衰；觸電傷員如神志不清，應(yīng)就地仰面平躺，且確保呼吸道通暢，并用5s時間，呼叫傷員或輕拍其肩部，以判斷傷員應(yīng)意識喪失，禁止搖動傷員頭部呼叫傷員；觸電傷員如意識喪失，應(yīng)在10秒內(nèi)，用看、聽、試的方法，判定傷員呼吸、心跳情況：

看——看傷員的胸部、腹部有無起伏動作。聽——用耳貼近傷員的口鼻處，聽有無呼氣聲音。

試——試測口鼻有無呼氣的氣流，再用兩手指輕試一側(cè)喉結(jié)旁凹陷處的頸動脈有無搏動。

若傷者傷勢過重，呼吸停止，心跳還有，就地平躺解開衣扣，通暢氣道，立即口對口進行人工呼吸；若呼吸和心跳均停止，在人工呼吸的同時實施胸外心臟按壓，以建立呼吸和循環(huán)，恢復(fù)全身器官氧的供應(yīng)，最好能由兩人分別口對口人工呼吸及胸外心臟按壓，以1:5的比例進行，即人工呼吸1次，心臟按壓5次，搶救一定要堅持到底，在搶救時，不要隨意移動傷員，在醫(yī)務(wù)人員到來前救治不能終止。

現(xiàn)場恢復(fù)，復(fù)工前，要查清事故的原因，責任人要受到處理，對現(xiàn)場所有用電設(shè)施進行全面檢查，對電動工具的絕緣電阻進行測試，對施工人員再次進行交底和安全用電常識教育，并把事故的全過程進行通報，消除事故的陰影，說明只要遵守操作規(guī)程，時刻注意安全，就不會再次發(fā)生事故，增強作業(yè)人員對臨時用電系統(tǒng)和設(shè)備安全性的信心。最后需經(jīng)公司、監(jiān)理和項目部對臨時用電系統(tǒng)重新驗收后方能送電，重新恢復(fù)施工。

事件結(jié)束后，單位應(yīng)加強有關(guān)預(yù)防措施。要加強安全保衛(wèi)和各項設(shè)施的安全檢查，杜絕安全隱患；加強日常防災(zāi)、避災(zāi)等安全知識教育，增強自我保護能力。