第一篇：盈科投資業(yè)務(wù)介紹

趙國甫：你好！

這是盈科投資的資料，專業(yè)風(fēng)險投資和基金投融資領(lǐng)域！可直接投資，也可作投融資顧問，協(xié)助上市！我是尋找一兩年才確定的方向，在成都有亞非牙科和伊頓農(nóng)業(yè)是我聯(lián)系的，目前進展順利，投資框架協(xié)議已簽署，預(yù)計3月左右會融資成功！費用成功后從企業(yè)收?。阂匀谫Y金額的3-5%為傭金，融資成功后企業(yè)總股本的2%，地區(qū)經(jīng)理按傭金的20%提成，并獲得股權(quán)的10%提成（由公司統(tǒng)一代持，企業(yè)股改時變更到個人名下）。平時留意優(yōu)秀企業(yè)，不會花費更多的時間，希望對你有所幫助！

工作程序：企業(yè)提供商業(yè)計劃書——發(fā)給我初審——總部評審——符合條件通知我跟蹤——和企業(yè)面談，商定顧問回報并簽署《保密協(xié)議》和《投資顧問協(xié)議》，如小額直接投資則展開盡職調(diào)查——和投資人對接，洽談——簽訂《投資框架協(xié)議》——提供審計、及法律方面資料——擬定投資詳細合作協(xié)議——投資人注入投資款。有的會有第二輪融資，然后第三輪企業(yè)上市融資！企業(yè)上市大股東解禁后投資人退出，有的戰(zhàn)略投資會時間長一些，同樣會給企業(yè)帶來很多管理、戰(zhàn)略、市場、政府等多方面的伙伴性支持！

重點關(guān)注：行業(yè)領(lǐng)先，盈利模式領(lǐng)先，管理團隊規(guī)范，09年有5000萬元以上銷售額或毛利潤在1000-3000萬元左右，未來3-5年可以上市的企業(yè)！

行業(yè)關(guān)注：高新技術(shù)、高成長、高利潤類的，行業(yè)細分的前三名，如生物科技、制藥類、高新技術(shù)類，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，如果規(guī)模較小，具有核心知識產(chǎn)權(quán)，行業(yè)特殊，前景看好的也可以小額天使投資！

該機構(gòu)總部在香港，北京、上海均有分支機構(gòu)，我是成都（含西部地區(qū)）負責(zé)人，實際上如果有企業(yè)需融資其項目及地點不限，全國均可！

如有企業(yè)意向，可讓企業(yè)按商業(yè)計劃書模板填好后發(fā)給我！

祝：工作愉快，合家幸福！

譚清斌

2010-01-8

第二篇：宣教科業(yè)務(wù)介紹

宣教科業(yè)務(wù)介紹

司法局宣教科全稱是法制宣傳法規(guī)教育科，職能設(shè)置包括三個方面：一是組織開展全民普法；二是指導(dǎo)依法治理工作。三是承擔(dān)市全民普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

一、法制宣傳教育科（法制宣傳、法規(guī)教育）業(yè)務(wù)介紹

1、負責(zé)擬定法制宣傳工作（普法依法治理工作）五年規(guī)劃、計劃，并組織實施。（1985年開始“一五”，現(xiàn)在進入“六五”，兩個規(guī)劃已起草完成）

2、組織普法講師團，深入基層巡回宣講，廣泛開展各類法制宣傳教育活動，指導(dǎo)法制宣傳工作中的通訊報道工作。（法制宣講團：普法領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位；法律服務(wù)志愿者：律師、法律服務(wù)工作者、“五老”；學(xué)校法律副校長、班級法制輔導(dǎo)員等，07年成立全市五級普法網(wǎng)絡(luò)）

3、組織開展普法依法治理工作試點工作，深入基層，調(diào)查研究，總結(jié)推廣普法依法治理工作典型經(jīng)驗，推動面上的工作。（民主法師示范村：國家級1個，玲瓏鎮(zhèn)歐家夼村；省級8個：阜山鎮(zhèn)九曲蔣家村，玲瓏鎮(zhèn)呂格莊村，辛莊鎮(zhèn)馬連溝村、東良村，蠶莊鎮(zhèn)蠶莊村、前孫家村，金嶺鎮(zhèn)大戶陳家村，溫泉辦事處冷家莊子村；市級41個）

4、深入基層（“法律五進”：機關(guān)、農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校）、指導(dǎo)檢查基層單位開展普法依法治理工作，開展爭創(chuàng)先進普法依法治理單位、先進普法辦公室、先進法制宣傳教育工作者等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，每五年組織一次檢查驗收、總結(jié)、表彰、獎勵活動?！拔逦濉逼辗偨Y(jié)表彰大會方案已寫好，等待批復(fù)。

5、（機關(guān)）認真貫徹實施干部普法考核證制度，協(xié)同有關(guān)部門開展黨委中心組學(xué)法活動，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座，促進廣大干部職工群眾學(xué)法用法深入開展。（組織學(xué)習(xí)、考試，建立學(xué)法檔案等）每年組織一次干部普法考試。

6、組織編寫和審定全市統(tǒng)一使用的普法教材。（明白紙、法規(guī)匯編、案例匯編、三字經(jīng)、千字文、光盤、網(wǎng)站建設(shè)等）負責(zé)普法教材、宣傳資料的征訂發(fā)行工作。（法治臺歷、法治看板）

7、堅持依法治國和以德治國相結(jié)合，法制宣傳和法制實施相結(jié)合，大力開展地方、基層、行業(yè)依法治理“三大工程”實施活動，促進各級各類依法治理工作蓬勃開展，推動各項法律、法規(guī)的貫徹實施，積極推進各類事業(yè)依法治理工作。（10年開始，法制縣市區(qū)創(chuàng)建、法治鄉(xiāng)鎮(zhèn)、法治社區(qū)、法治學(xué)校、依法治企明星企業(yè)）

8、負責(zé)司法行政新聞宣傳工作。（報道要求：人無我有，人有我優(yōu)，人有無絕）

9、承擔(dān)市全民普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作?？偨Y(jié)：（10有）有隊伍、有陣地、有載體、有評比、有總結(jié)、有推廣、有活動、有資料、有教材、有檔案。附：市普法辦公室工作職責(zé)

1、起草普法依法治理工作總體規(guī)劃。制定總體規(guī)劃的實施方案，并組織實施。

2、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)落實普法任務(wù)，負責(zé)向普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作。

3、舉辦法制教育培訓(xùn)班，為基層單位深入普法培訓(xùn)骨干。

4、開展普法工作調(diào)查研究，交流信息，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗。

5、組織編印發(fā)放普法教材和法制宣傳材料。

6、組織實施領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員普法考核證制度，組織開展干部法制講座。

7、負責(zé)普法工作的檢查考核，組織召開普法工作會議。

第三篇：史盈科2015年終總結(jié)

2015年終總結(jié)

在全新的2016年，為了更好的提供優(yōu)質(zhì)及精細化的監(jiān)理服務(wù)，現(xiàn)將2015年工作體會總結(jié)如下：

2015年是我工作至今最困難的一年，我的主要任務(wù)是控制各分包單位的施工質(zhì)量、進度與安全，并協(xié)助各樓分管人員進行資料督查整理工作?；叵脒@一年的辛酸苦辣，一路走來，實屬不易，幸虧有大家的團結(jié)一致，齊心協(xié)力的解決了工作中的種種困難。

自從分包單位陸續(xù)進場后，我嚴格按照規(guī)范要求進行資質(zhì)等資料審查，從外保溫單位到后期精裝修單位無一個符合本工程承攬要求，嚴重影響了本工程質(zhì)量安全，我將此問題上報總監(jiān)，并以工作聯(lián)系單的方式上報建設(shè)單位，多次口頭及會議紀要建議更換有資質(zhì)的、口碑較好的分包單位，至今無果。

建設(shè)單位的現(xiàn)場不作為，給我們監(jiān)理部現(xiàn)場工作造成了很大的阻礙，但是面對無資質(zhì)的分包單位以及雜亂無章的施工現(xiàn)場，我仍要求項目部各樓分管人員，嚴格按照規(guī)范要求進行監(jiān)理工作，將所有質(zhì)量問題以通知單及會議紀要的方式上報甲方，拒不整改及拒絕監(jiān)理部管理的，將質(zhì)量安全隱患及時上報有關(guān)部門。例如：外墻保溫單位現(xiàn)場施工質(zhì)量不合格，出現(xiàn)防火隔離帶未按照規(guī)范及方案要求使用玻化微珠，聚氨酯發(fā)泡質(zhì)量不合格等質(zhì)量問題，在監(jiān)理部多次口頭及通知單、會議紀要通知下無果，建設(shè)單位亦無法管理的情況下，監(jiān)理部將所有質(zhì)量問題匯總，先向公司領(lǐng)導(dǎo)說明情況，后上報開發(fā)區(qū)質(zhì)監(jiān)站，有效的規(guī)避了公司的風(fēng)險。許多分包單位拒絕監(jiān)理部現(xiàn)場質(zhì)量、進度與安全管理，現(xiàn)場駐甲方代表也無法管理，造成施工局面非?；靵y，甚至出現(xiàn)分包單位指揮甲方去完成某項工作的現(xiàn)象。關(guān)鍵時候我向李總監(jiān)反映不能將希望放在建設(shè)單位，需要我們監(jiān)理部自身不懼任何關(guān)系，獨立的進行強有力的現(xiàn)場管理。例：針對拒絕監(jiān)理部管理的分包單位我們不簽認任何工程款及資料，針對質(zhì)量安全問題進行罰款處理，直接將罰款單送至建設(shè)單位財務(wù)部。在我們監(jiān)理部的強力管理下，雖然成效甚微，但是現(xiàn)場雜亂無章的工序得以順利實施。

一年走來，我認為風(fēng)險規(guī)避仍然是天馬二期的重中之重，在大家伙的配合下，將所有問題集中匯總，以通知單的方式下發(fā)各分包單位，并抄送至甲方。當(dāng)然，這只是規(guī)避風(fēng)險的一步，最重要的還是加強現(xiàn)場管理。

在學(xué)習(xí)方面，我嚴格按照項目部制定的學(xué)習(xí)計劃進行自學(xué)，同時要求新進員工加強質(zhì)量驗收規(guī)范和圖集的學(xué)習(xí)，并不斷的帶領(lǐng)新進人員去現(xiàn)場學(xué)習(xí)，去實踐，把自己所知道的所有經(jīng)驗與大家伙分享，我只希望每一個人都有進步，只要個人有進步，我們的監(jiān)理項目部才會更強大。

建議：

1、我已在一監(jiān)理工作整6年，通過對各個工地觀察，我總結(jié)了一下，項目監(jiān)理部90%以上的工作由年輕監(jiān)理員完成，希望公司加強這部分人員的培養(yǎng)。

天馬二期監(jiān)理項目部

史盈科

第四篇：史盈科2016年終總結(jié)

2016年終總結(jié)

為了提高自己的業(yè)務(wù)能力及給業(yè)主更好的提供優(yōu)質(zhì)及精細化的服務(wù)，現(xiàn)將2016年工作體會總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)歷

2016年3月至4月份在天馬相城二期進行分戶驗收工作；4月底應(yīng)新時代工程項目管理一期收尾需要，調(diào)入新時代一期協(xié)助收尾工作，同時間新時代二期工程日化車間在開始施工，負責(zé)地基強夯處理及人工挖孔樁等前期所有土建工作并協(xié)助甲方基建部落實一期及二期各種現(xiàn)場問題；至7月份新時代二期項目部組成，負責(zé)二標段土建項目管理負責(zé)人。

二、工作體會

從監(jiān)理業(yè)務(wù)忽然轉(zhuǎn)變成工程項目管理崗位，一路走來，實屬不易，回想這一年的辛酸苦辣，幸虧有大家的團結(jié)一致，齊心協(xié)力的解決了工作中的種種困難。

自從進入新時代一期收尾工作，不管從體力還是腦力上均對自身是一種考驗與壓力，有時候面對甲方基建部的要求，有一種有心無力的感覺；在這個收尾非常時期，有時候竟把項目管理人員作為現(xiàn)場衛(wèi)生清掃員工指揮，在開始階段很不適應(yīng)，甚至有回公司的想法；不管項目管理部現(xiàn)場怎么付出，基本上可以說甲方基建部否認了我們項目管理現(xiàn)場所做的一切工作。

回頭仔細想一想，為什么新時代一期項目管理干的那么累，為什么做了諸多工作得不到甲方的認可，雖然有甲方基建部的原因，但是我們自身也占有很大一部分原因，后期我不斷總結(jié)了一期的經(jīng)驗教訓(xùn)，內(nèi)心里一直憋著一股干勁，為什么不能從二期找回我們項目管理的尊嚴，得到甲方基建部的認可。

在二期開始時，雖然面對著嚴格的甲方，經(jīng)常落實一些與自身工作關(guān)系不大的事情，冒著隨時被考核淘汰的結(jié)果，自己努力主動去解決工作中的一切困難，配合甲方落實做好現(xiàn)場每一條工作，一步步摸索工作至今，稍微得到甲方對項目管理的一點認可，我認為這算是二期項目管理成功的第一步。

新時代二期工程項目管理部是臨時抽調(diào)組合起來的，每個人都是從監(jiān)理崗位轉(zhuǎn)職到現(xiàn)在，不管現(xiàn)場工作干多干少，還是清閑繁忙，面對甲方嚴格的要求，每個人一直不斷積累經(jīng)驗與轉(zhuǎn)變思想，積累經(jīng)驗是每個人在不斷的實踐，不斷的失敗與挫折的一個過程；最后總結(jié)自身工作不到位的原因，個人認為最重要的一條就是疏于對監(jiān)理部的管理，沒有把自己的思想從監(jiān)理崗位上轉(zhuǎn)變過來，導(dǎo)致一種現(xiàn)場監(jiān)理工作與項目管理工作混淆的結(jié)局。

三、學(xué)習(xí)方面

在學(xué)習(xí)方面，為了將項目管理工作做得更好，空閑時間進行網(wǎng)上自學(xué)，并不斷查閱各種書籍，同時與項目部同事互相交流，互相學(xué)習(xí)，取長補短。

四、個人建議

1、綜合辦公室辦事效率低下，遇事不作為。作為全公司一個綜合后勤部門，理應(yīng)為工地項目部更好的解決工作中存在的小困難，每一位在工地上工作的公司員工在面對工地甲方的刁難時，回到公司不應(yīng)該再面對綜合辦公室的為難，目前很多員工對綜合辦公室的某些做法存在很大意見。

新時代二期項目管理部

史盈科

第五篇：中川盈科管理制度

成都中川盈科智能建筑工程有限公司

管理制度（試行）

總則

1.為加強公司日常管理，規(guī)范公司運作流程，明確崗位權(quán)責(zé)，提高辦事效率，特制定本制。2.本制度包括人事管理制度、財務(wù)管理制度、銷售管理制度、合同評審制度、檔案管理制度、印簽管理制度、文件打（復(fù)）印制度、辦公用品管理制度、庫房管理制度、衛(wèi)生管理制度和考勤管理制度等。

員工著裝規(guī)定

1.為樹立公司良好的社會形象，規(guī)范化管理，本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。

2.員工在上班時間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。

3.男職員工作時間著襯衣時，不得挽起袖子或不系袖扣；著西裝時，不準穿皮鞋以外的其他鞋類(包括皮涼鞋)。

4.女職員工作時間不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他的奇裝異服。

5.員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，一般不準留胡子；女職員上班提倡化淡妝，首飾佩戴應(yīng)得當(dāng)。

6.若違反本規(guī)定，每次罰款50元；一個月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)當(dāng)月獎金。

電話（傳真）管理制度

1.公司的電話及傳真是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用，禁止員工用作私事之用。

2.打電話時用語應(yīng)簡潔、明確，盡量減少通話時間以免耗時又占線。

3.前臺接聽外線電話的標準用語為：“您好，××公司”當(dāng)對方告知分機電話時，說：“請稍等!”如分機占線，說“電話占線，請稍后再打!”其他內(nèi)容視情況回答，須遵循規(guī)范、簡潔、禮貌等原則。

4.禁止通過傳真收發(fā)與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的資料及其他信息，收發(fā)傳真須登記。

5.若違反上述條款，每次罰款50元，情況嚴重的作免職處理或視情節(jié)追究法律責(zé)任。

6.公司根據(jù)個人實際工作需要給予一定的電話補貼。

公文打（復(fù)）印制度

1.公司公文的打（復(fù)）印工作由辦公室前臺負責(zé)。

2.各部室打印的文件或其他資料須經(jīng)部門負責(zé)人審核同意，且經(jīng)辦公室主任簽字同意后方可打印，如公司重大決議、投標文件等重要文件打印前需經(jīng)總經(jīng)理同意。

3.若有文件或其他資料因工作或業(yè)務(wù)需要須復(fù)印的，應(yīng)經(jīng)相關(guān)負責(zé)人及辦公室主任同意，方可復(fù)印，并作好登記。

4.禁止在公司打（復(fù)）印與工作無關(guān)的任何文件資料，辦公用品管理制度

第一條：為加強辦公用品管理的規(guī)范化，特制定本制度。

第二條：本制度所稱辦公用品為消耗品、管理消耗品及管理品三種。

1、消耗品：鉛筆、刀片、膠水、膠帶、大頭針、圖釘、筆記本、復(fù)寫紙、卷宗、標簽、便條紙、信紙、橡皮擦、夾子等。

2、管理消耗品：簽字筆、熒光筆、修正液、電池、直線紙等。

3、管理品：剪刀、美工刀、訂書機、打孔機、鋼筆、打碼機、日期章、日期戳、計算器、印泥等。

4、辦公設(shè)備：辦公桌（椅）、電話、傳真、電腦及其附件等

第三條：辦公用品分為個人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種。個人領(lǐng)用指個人使用保管用品，如圓珠筆、橡皮擦、直尺等；部門領(lǐng)用指本部門共同使用品，如訂書機、打孔機、打碼機等。

第四條：管理品如有損壞或故障，應(yīng)以舊換新，如有遺失應(yīng)由個人或部門賠償、自購。

第五條：辦公文具的申領(lǐng)應(yīng)由各部門填寫“文具用品申領(lǐng)單”，交行政部，并按行政部通知時間領(lǐng)取。

第六條：對各部門設(shè)立“文具用品領(lǐng)用記錄卡”，由行政部統(tǒng)一保管，在辦公文具領(lǐng)用時作登記使用，并控制文具領(lǐng)用狀況。

第七條：非特殊情況禁止自行采購，辦公用品未經(jīng)行政部同意嚴禁帶回家私用。

第八條：辦公文具用品一般由總經(jīng)辦向文具批發(fā)商采購。其中必需品，采購不易或耗用量大的，應(yīng)酌量庫存。特殊辦公文具總經(jīng)辦無法采購的，可經(jīng)授權(quán)各部門采購。

第九條：新進人員在入職時，由各部門提出辦公文具申請單向行政部領(lǐng)用文具，并列入領(lǐng)用卡，人員離職時，應(yīng)將剩余文具一并交行政部。

第十條：部門如計劃需要增設(shè)辦公設(shè)施、用品，在每月底25號以前交申請采購單到行政部，于次月5號開始領(lǐng)用。

會議管理制度

1.周一上午8：40開大早會，總結(jié)評價上一周工作情況，安排布置下一周工作任務(wù)，每天上午8：40開部門早會，處理每天的工作，9：00開公司經(jīng)理碰頭會，研究、部署行政工作，討論決定公司行政工作重大問題。

2.每月末周五下午5：00開公司例會，匯報、分析公司計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，安排布置下月工作任務(wù)。

3.為改進會議作風(fēng)、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，開會時所有手機來電均設(shè)置為震動，如在會議期間手機鈴響一次現(xiàn)場交納罰款10元，從工資扣款加倍。實行會前簽到制，5分鐘未到會場為遲到并現(xiàn)場交納罰款10元，曠會一次罰款50元并取消當(dāng)月獎金。

4.各部門必須服從公司統(tǒng)一安排，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。

衛(wèi)生管理制度

1.每位員工每日必須做好各自崗位的清潔工作，并保持整潔，內(nèi)勤做好公司公共區(qū)域及公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室的清潔工作。

2.內(nèi)勤負責(zé)公司庫房、會議室及公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室的日常清潔工作，銷售部和技術(shù)部員工輪流負責(zé)員工辦公室、陽臺及衛(wèi)生間的日常清潔工作。

3.每天早會之前必須將衛(wèi)生做好。

4.無故不做清潔的每次罰款50元。

考勤制度

1.嚴格遵守公司作息時間，不遲到、早退。

2.有事請假者，必須持假條批準同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。

3.任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負責(zé)人簽署意見，到公司行政部批準后方可休假，不可強行要假。

4.新招員工在試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當(dāng)月工資，5.辭職者須提前一個月打辭職報告，同意后方可辭職，自行離職者扣發(fā)當(dāng)月工資。

獎罰制度

1.考評按民主選舉獲“優(yōu)秀員工”者公司予以嘉獎，獎金：300-500元。

2.違反公司規(guī)章制度的員工，公司予以處罰，罰金5-500元。