第一篇：日常思考與總結(jié)

日常思考與總結(jié)

——只談體會不及其他（未必準(zhǔn)確）

1、在企業(yè)管理活動中，你知道有多少人告訴你的是偽命題，是假設(shè)，是提前預(yù)設(shè)條件，而不是問題的本身，一切基于問題的不節(jié)制的延伸和擴(kuò)大，是對管理者的投其所好，你信你的方向就錯了。

2、有很多問題是人為制造出來的“假問題”或者說因監(jiān)督控制帶來的偽命題，而脫離了要解決問題的本身，這樣的文化一旦形成，對企業(yè)傷害巨大。

3、在很多中小民營企業(yè)里，很多監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生只緣于高層的“不放心”。在組織機(jī)構(gòu)搭建過程中，設(shè)置過多的監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)，帶來的只有責(zé)任推卻、溝通成本的迅速增加以及工作效率的降低。撤掉一切不能創(chuàng)造價(jià)值監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)，將組織扁平化，將責(zé)任唯一化，是現(xiàn)在中小民營企業(yè)應(yīng)該思考的現(xiàn)實(shí)問題。

4、企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段所形成的個人英雄主義是對企業(yè)制度化最大的傷害。

5、在中國制度化管理永遠(yuǎn)有一個不可回避的話題，叫做情理法的綜合平衡。脫離這一點(diǎn)的制度管理注定是無效的。人性是無法被約束的，除非他自己愿意。

6、每一個人的心靈都有一個需要被溫暖的地方，所以管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的欠缺也就無法彌補(bǔ)制度化管理的缺陷。

7、監(jiān)督檢查的藝術(shù)性很重要，獵人和屠夫的區(qū)別在于一個是用心一個是用力，所以打獵要比殺豬賣肉有趣得多。

8、北方較小民營企業(yè)的績效考核幾乎沒有一個是取得系統(tǒng)性成功的，相反卻使企業(yè)陷入內(nèi)耗不斷、效率低下的怪圈，返璞歸真真的很難嗎？

9、一個比員工還消極的干部，就會被員工所厭棄，管理難度會被成倍放大。

10、一個人最真實(shí)的是聲音，而不是語言、行為，所以傾聽比觀察更重要。

11、沒有技巧的管理是管理的最高境界，它們叫“真誠、尊重、關(guān)愛和信任”。

12、管理的藝術(shù)叫“留白”，領(lǐng)導(dǎo)什么都懂得，下屬也就什么不懂得。一定要允許下屬失敗，但絕不允許下屬違紀(jì)違章。

13、績效工具只是對工作單元工作結(jié)果的驗(yàn)證。從某種意義上來講，輸入的是垃圾，輸出的也必然是垃圾。工作質(zhì)量的好壞不在于績效工具，而在于日常管理。

14、一個企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員如果是因?yàn)殄X而不是共同的理想和遠(yuǎn)景聚集起來的，那這個企業(yè)則不可避免地要經(jīng)受大的動蕩和曲折。

15、管理應(yīng)該返璞歸真，去繁就簡，激勵人的善的一面，而不是人性惡的一面。

16、績效考核給中國中小民營企業(yè)帶來的是對人金錢欲望的無限刺激，扭曲員工價(jià)值觀，一切向錢看。一個擁有只認(rèn)錢的員工隊(duì)伍的企業(yè)注定無法長遠(yuǎn)。

17、作為商業(yè)組織的管理者要強(qiáng)化自我修養(yǎng)，切記忌虛偽浮夸，居上者要謙下柔韌，居下者要自信堅(jiān)強(qiáng)。官不大譜不小，不及傷人，自損三千。

18、永遠(yuǎn)不要天真地認(rèn)為自己是組織不可或缺的人，因?yàn)閭€人的力量和組織的力量是永遠(yuǎn)無法平衡的，這是客觀規(guī)律。

19、中國人，當(dāng)然也包括我，就是一個凈嫌事少的民族，能折騰?。∷怨芾韽暮?，不給他瞎折騰的機(jī)會。不做績效考核，只弄個基本工資，五險(xiǎn)一金，每年底干得好多發(fā)一個月的工資，關(guān)鍵崗位年底紅包，紅包有多大？誰知道有多大，10萬行不？千萬別這么弄，少了，就成你欠員工啦。中國有句古話，斗米知恩，石米成仇。就是這個道理。一做績效，員工都成了專家，比績效專員還專，什么指標(biāo)不合理，什么職責(zé)該不該，什么激勵力度夠不夠，兄弟們這可是我們做人力資源的，自己搞得禍??！中小民營企業(yè)的管理還是返璞歸真吧！

20、今天與隔壁路總一塊吃飯的時(shí)候，路總不經(jīng)意間的一句話讓我深有感觸。他說，分工不能很明確，分的越明確，人就會越來越多。真是深得中國人管理之道啊。中國國人學(xué)習(xí)西方管理，制定崗位說明書總以為分工越明確責(zé)任越清晰，然而每每事與愿違，因?yàn)橹袊撕屯鈬水吘共煌?，分得越?xì)扯淡就越多，內(nèi)耗越大，職能空白也越多，得不償失啊。因此，中國民營企業(yè)的管理更多得應(yīng)該在“無”而不是在“有”上做文章。

21、拒絕團(tuán)隊(duì)的人，只能讓自己走入職業(yè)生涯的死胡同，不會有太大的成就。因?yàn)槭澜缟先魏我患露疾皇悄硞€個體單獨(dú)造成的。這是有和無的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)就像是一個輪轂，看似中空，其實(shí)能量無窮，而身在其中的個體則像輪轂上的發(fā)條，二者相輔相成。

22、誠然檢查等控制手段讓每個人感覺非常不舒服。古人說，用人不疑，疑人不用。但就中國中小民營企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀而言，顯然這句話并不不能化解企業(yè)管理中的急需解決的一些問題。不過強(qiáng)化控制力度同時(shí)，更需要管理者領(lǐng)導(dǎo)能力提升以彌補(bǔ)強(qiáng)化控制帶來其他不利影響。

23、最好的管理就是檢查，個人理解最好的檢查就是管理動作信息公開化。大家的監(jiān)督就是最好的檢查方式。管理動作信息公開化，是大家監(jiān)督的前提條件。

24、團(tuán)隊(duì)最大的價(jià)值在于個人的無法替代和永續(xù)經(jīng)營的持久性。一個強(qiáng)調(diào)個人英雄而不重視團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，不會持久。

25、管理的最高境界就是無管理。此處無管理是說不要違背事物發(fā)現(xiàn)規(guī)律而盲目干涉、干預(yù)，治大國若烹小鮮，頻繁翻動，煎不出好魚。管理關(guān)鍵在行動，行動關(guān)鍵在堅(jiān)持，不要時(shí)時(shí)考慮打破現(xiàn)有平衡，時(shí)間就是效率，不應(yīng)該花在內(nèi)耗上。

26、把自己融入團(tuán)隊(duì)最快的辦法就是放棄你認(rèn)為你那些可以驕傲的資本，做一個普通人；要想真正地贏得員工的尊重，你什么都可以比員工低，唯獨(dú)境界與格局不可以，這就是區(qū)別。

27、不要認(rèn)為你一直成功，就認(rèn)為過去的一切都是正確的，因?yàn)槟侵皇窍麓未煺鄣拈_始。反之亦然。

28、人的本性渴望快樂和自由，對于人的管理，控制是一把雙刃劍。這就像作用力與反作用力。因此，老祖宗說，德為上，智為中，權(quán)為下。

29、老子云：“寵為下，得之若驚，失之若驚，是謂寵辱若驚。”員工職業(yè)生涯發(fā)展亦當(dāng)有所借鑒，恃功邀寵，寵既生而憂復(fù)滅，患得患失而必失，功而居下，才能得到人們的歡迎和認(rèn)可，是以無為而無不為。

30、沒有任何一個人可以鎖定對方的人生，尊重就是對對方最大的理解與愛護(hù)。任何一個人都可以選擇守候或者放棄，無論你基于任何的事實(shí)或者可以完全基于管理邏輯推理出來的原因，都無法改變?nèi)祟惪释杂傻谋拘?。適當(dāng)?shù)姆攀志褪菆A滿，這就是授權(quán)的意義。

關(guān)于自己的評價(jià)：

不足：做事格局小、獨(dú)立操盤能力差，抗壓能力弱、性格不夠強(qiáng)勢，理論知識欠缺，能夠洞察問題不能及時(shí)解決問題；所謂“長處”：胸懷尚可，容易團(tuán)結(jié)不同的人，溝通能力尚可，思考能力尚可，洞察力尚可，調(diào)度能力尚可，職業(yè)操守尚可。不過以上不足已成為自己擔(dān)任公司高管的極大障礙。

林慶利 2014.8.10

第二篇：日常總結(jié)

內(nèi)江市二醫(yī)院保衛(wèi)科半年工作總結(jié)

1.保安隊(duì)員“提醒”住院病人和陪護(hù)人員11626人次，被“提醒”42402人次。

2.保安隊(duì)員“提醒”醫(yī)護(hù)人員2742人次，被“提醒”14976人次。

3.報(bào)警51次，警官人數(shù)190名，警車72輛。

4.車輛管理：鎖扣72輛，摩托車132輛。

5.協(xié)助精神科護(hù)管病人61名，參見人員218名。

6.協(xié)助各科勸解醫(yī)患糾紛72名，參加人員196名。

7.“特殊”病人25名，參加人員61名。

8.防恐教育培訓(xùn)30次，受訓(xùn)人員387名。

9.驅(qū)逐“藥媒子”35名，驅(qū)走院內(nèi)外小販25名。

10.交通秩序管理增派160人。

11.新置協(xié)警作訓(xùn)服10套，頭盔6頂，鋼叉6把。

消防

消防巡查374次，整改消防安全隱患21處。

印發(fā)安全生產(chǎn)相關(guān)資料200份。

修理防火窗簾：890元。

修理消防增壓泵：1900元。

更換應(yīng)急疏散標(biāo)志燈26具，共計(jì)1709元。

新增干粉滅火器46具，共計(jì)3910元。

新增二氧化碳滅火器共計(jì)1620元

消防控制室工具共計(jì)946元。

消防支出共計(jì)：10975元。

第三篇：日常管理工作的總結(jié)與體會

日常管理工作的總結(jié)與體會

翟運(yùn)濤

個人能力要有提高，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最好能定期把自己的工作心得或工作方法或一些好的想法記錄下來，不斷反思。

一、領(lǐng)導(dǎo)角色

1、樹立榜樣的力量，領(lǐng)導(dǎo)的示范效應(yīng)極為重要，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持的價(jià)值觀、原則、思考方式、行為方式很容易傳導(dǎo)給下屬，是一種宣示和標(biāo)桿，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視、不認(rèn)真、不細(xì)致，下屬自然也會效仿；

2、我的領(lǐng)導(dǎo)傳導(dǎo)給我，我也會運(yùn)用在對下屬身上，感同身受，下屬反饋給我的，我也會運(yùn)用到面對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，同理心的運(yùn)用對中層領(lǐng)導(dǎo)而言尤為重要；

3、鼓勵、激勵、引導(dǎo)、啟發(fā)、指點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)的中心任務(wù)，給予信任是領(lǐng)導(dǎo)的首要觀點(diǎn)，要善于啟發(fā)、引領(lǐng)、示范下屬；

4、留心觀察員工，回應(yīng)下屬的思想、情感訴求，體察團(tuán)隊(duì)關(guān)系的細(xì)微變化，而不是忽略而過、處之任之，往往激烈的、深遠(yuǎn)的隱藏更深、更細(xì)，要見微知著，防患未然；

5、注意不要代替下屬做事，應(yīng)維護(hù)下屬體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會。

二、組織能力

1、事件責(zé)任主體的分配，對所有到來的事情，考慮任務(wù)的分配，哪些自己做，哪些交代給其他領(lǐng)導(dǎo)，哪些分配給具體崗位做，要思考分配的準(zhǔn)則和考量是什么？

2、完成任務(wù)預(yù)計(jì)的時(shí)間先后順序，預(yù)計(jì)完成的時(shí)間長度，多大的工作量，需要多少人員參加，主要責(zé)任人和配合人員的分配，懂得分配、組織是中層一項(xiàng)重要的管理技能；

3、不要追隨完美的感覺及思考方式，解決問題跟完成任務(wù)仍是當(dāng)下首要，甭想把整個太平洋的水煮沸；

4、確認(rèn)問題是領(lǐng)導(dǎo)組織工作的第一步，與解決問題同樣重要，而實(shí)際上，錯誤和不足首先來自對問題的確認(rèn)，往往是把次要問題當(dāng)重要問題、把復(fù)雜問題簡單化、抓不住問題關(guān)鍵；

三、協(xié)調(diào)溝通

1、首先弄清楚他人的站位和思考角度；

2、就部門事務(wù)，與同僚經(jīng)常性交換意見，不要僅局限在自己的分管工作；

3、能打電話說清楚的，就不必當(dāng)面打擾，需要面對面溝通的，就當(dāng)面坦誠溝通；

4、區(qū)別溝通的層次，哪些由下屬去溝通、哪些需要自己去溝通；

5、坦誠的闡述自己的觀點(diǎn)和想法，不必遮遮掩掩、欲說還休，著重于共同目標(biāo)、相互利益和共識；

6、運(yùn)用《影響力》法則；

三、請示報(bào)告

1、向上級報(bào)告前充分理清思路，預(yù)計(jì)各種可能的局面，準(zhǔn)備好相關(guān)可能的數(shù)據(jù)，盡可能考慮其他情況和局面下的應(yīng)對；

2、就領(lǐng)導(dǎo)布置要求的事情進(jìn)度，應(yīng)主動向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告進(jìn)度，不要等領(lǐng)導(dǎo)問，同樣“不要報(bào)喜不報(bào)憂”，如確有難度和延誤應(yīng)坦誠說明，必要時(shí)降低領(lǐng)導(dǎo)心理預(yù)期；

3、應(yīng)注意哪些先準(zhǔn)備可行或可選擇方案再匯報(bào)，哪些先與領(lǐng)導(dǎo)溝通其主要思路和框架；

4、凡事，事先應(yīng)自己有思考、意見、答案或選項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)通常喜歡做選擇題、而非問答題；

5、讓自己最大程度適應(yīng)上級的思維方式、溝通方法，不能意氣用事、主觀行事，能夠盡快調(diào)整自己的情緒和心理狀態(tài)；

四、公共關(guān)系

1、善于制造輕松、和諧的交談氛圍；

2、由淺入深，循序漸進(jìn)；

3、關(guān)注彼此興趣的交集；

4、面對來訪的各級政府組織、主管機(jī)關(guān)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等，無論何級，都要充分表現(xiàn)尊重、熱情；

五、時(shí)間管理

1、學(xué)會計(jì)劃和統(tǒng)籌安排；

2、養(yǎng)成預(yù)約習(xí)慣，凡涉及其他人和部門配合的事情，均考慮事先計(jì)劃，如所需時(shí)間越長，預(yù)約的提前時(shí)間則越長；

3、越重要的事，時(shí)間預(yù)估彈性越大；

4、最重要的原則是，從最重要的事情入手，一鼓作氣做完；

5、在重要的事情上所花的時(shí)間應(yīng)是其他的事情的很多倍，在重要事情上不要吝惜時(shí)間和精力；

6、運(yùn)用GTD工作方法；

7、明顯的、容易的事速辦。不確定的，自己看不透的事緩辦。（要學(xué)會滯后）

六、公文寫作

1、沒有思路或沒有想好時(shí)，也要把想到的寫下來，一但下筆，就相當(dāng)于完成了寫作的一半；

2、視情況，先內(nèi)容、后形式，或則先框架、后內(nèi)容，有的適合框架式寫作，有的適合頭腦風(fēng)暴式寫作；

3、對于報(bào)告、方案、制度流程等的寫作，有的能較容易的形成框架和條理順序，但有的則是在過程內(nèi)容中逐漸理清思路，構(gòu)建框架；

七、團(tuán)隊(duì)管理

1、善于激勵，在合適的時(shí)候給予恰當(dāng)?shù)目隙ā⒐膭?，肯定和鼓勵并不只是直白的?biāo)準(zhǔn)的語言，表揚(yáng)有時(shí)是潤物無聲；

2、每個人都很重要，都希望獲得重要感，要讓對方感覺到自己的工作非常重要；

3、激勵員工自己去做，讓員工感覺到成就感，自我實(shí)現(xiàn)；

4、絕對不要在公開場合批評員工；

5、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有80%的和善、20%的威嚴(yán)；

6、以原則和事物的本來面目考慮問題，避免以現(xiàn)象和個人好惡看問題；

7、樹立知行合一、言行合一的榜樣；

8、敢于放權(quán)，同時(shí)又敢于承擔(dān)結(jié)果，要相信每個人都愿意把事情做好；

9、多聽，少說，你說的少，下屬就說得多，其當(dāng)運(yùn)用一些字眼、提示，打開對方的心扉，讓下屬說出內(nèi)心的話；

10、及時(shí)對下屬反饋你的意見；

11、就事論事，避免涉及冰山之下的性格部分，盡量不做定性評價(jià)，不要過分做具體事情的引伸；

12、一定要有培養(yǎng)下屬的意識和習(xí)慣。

八、勵志成功

1、真正做成事情的是我們的意愿，當(dāng)自己想做成事情，那么就很容易把事情做成；

2、當(dāng)能堅(jiān)定的自持和自律，真正把握自己時(shí)，這就是一種成功；

3、避免淺嘗即止，盡可能徹底了解事情的全貌和本質(zhì)，讓自己的分析、判斷站在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上；

4、滴水成溪，積沙成塔；

5、沿著千萬人走過的路行走，永遠(yuǎn)不會留下自己的腳印，只有行走在無人涉足的艱難境地，生命才會留下深深的印痕，創(chuàng)新更容易帶來成就感、滿足感；

6、忠于個人性格和其中的優(yōu)良品質(zhì)；

7、修煉足夠的胸懷，能夠包容、適應(yīng)不公平或看似不公平、不公正的事情，多角度思考，能夠引導(dǎo)、調(diào)整自己低落的情緒；

8、有勇氣堅(jiān)定內(nèi)心的聲音，大膽的表達(dá)自己；

九、視野

1、關(guān)注與企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢數(shù)據(jù)和分析評論；

2、關(guān)注職業(yè)發(fā)展的方向，了解專業(yè)新動向、新知識；

十、其他

1、每個人都最真實(shí)的相信自己所看到的，每個人都是主管的，包括領(lǐng)導(dǎo)；

2、事情發(fā)生和不發(fā)生，是完全不一樣的，話說出口和不說出口，也是完成不一樣的；

3、習(xí)慣非常重要，而最重要的習(xí)慣是立即起身、動手；

4、思想和行動、行動和成功間隔一道鴻溝，思想和行動完全不是一回事，立即行動方能達(dá)到成功。

第四篇：日常問題總結(jié)

日常問題總結(jié) 通訊問題，會有檢查端口，是否開機(jī)的，線是否連好的提示，依照提示一一檢查及可。K2000找不到端口，K2000的USB線兩頭是一樣，只有標(biāo)有PC端的一頭接電腦，才有效，查看有沒有接反。K500死機(jī)問題，燈常亮，如碰到此情況，需要把電池拿出來重新放入開機(jī)。線路重復(fù)問題，當(dāng)機(jī)號是一樣時(shí)，巡更機(jī)會注冊到相同的線路，需要更改為不同的機(jī)號，再重新注冊不同的線路。軟件提示過期，這是之前的一個老版本的才會出現(xiàn)，只要更新為最新的軟件版本即可，更新前先把數(shù)據(jù)庫文件夾DATA拷貝出來，然后覆蓋新安裝文件即可。

第五篇：日常行為規(guī)范總結(jié)

日常行為規(guī)范小結(jié) 遵守：

一、自尊自愛，注重儀表

1、維護(hù)國家榮譽(yù)，尊敬國旗、國徽，會唱國歌，升降國旗、奏唱國歌時(shí)要肅立、脫帽、行注目禮，少先隊(duì)員行隊(duì)禮。

2、穿戴整潔、樸素大方，不燙發(fā)，不染發(fā)，不化妝，不佩戴首飾，男生不留長發(fā)，女生不穿高跟鞋。

3、講究衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。不隨地吐痰，不亂扔廢棄物。

4、舉止文明，不說臟話，不罵人，不打架，不賭博。不涉足未成年人不宜的活動和場所。

5、愛惜名譽(yù)，拾金不昧，抵制不良誘惑，不做有損人格的事。

6、注意安全，防火災(zāi)、防溺水、防觸電、防盜、防中毒等。

二、誠實(shí)守信，禮貌待人

1、平等待人，與人為善。尊重他人的人格、宗教信仰、民族風(fēng)俗習(xí)慣。謙恭禮讓，尊老愛幼，幫助殘疾人。

2、尊重教職工，見面行禮或主動問好，回答師長問話要起立，給老師提意見態(tài)度要誠懇。

3、同學(xué)之間互相尊重、團(tuán)結(jié)互助、理解寬容、真誠相待、正常交往，不以大欺小、不欺侮同學(xué)，不戲弄他人，發(fā)生矛盾多做自我批評。

4、使用禮貌用語，講話注意場合，態(tài)度友善，要講普通話。接受或遞送物品時(shí)要起立并用雙手。

5、未經(jīng)允許不進(jìn)入他人房間、不動用他人物品、不看他人信件和日記。

6、不隨意打斷他人的講話，不打擾他人學(xué)習(xí)、工作和休息，妨礙他人要道歉。

7、誠實(shí)守信，言行一致，答應(yīng)他人的事要做到，做不到時(shí)表示歉意，借他人錢要及時(shí)歸還。不說謊，不騙人，不弄虛作假，知錯就改。

8、上、下課時(shí)起立向老師致敬，下課時(shí)，請老師先行。

三、遵規(guī)守紀(jì)，勤奮學(xué)習(xí)

1、按時(shí)到校，不遲到，不早退，不曠課。

2、上課專心聽講，勤于思考，積極參加討論，勇于發(fā)表見解。

3、認(rèn)真預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)，主動學(xué)習(xí)，按照完成作業(yè)，考試不作弊。

4、積極參加生產(chǎn)勞動和社會實(shí)踐，積極參加學(xué)校組織的其他活動，遵守活動的要求和規(guī)定。

5、認(rèn)真值日，保持教室、校園整潔優(yōu)美。不在教室和校園內(nèi)追逐打鬧喧嘩，維護(hù)學(xué)校良好秩序。

6、愛護(hù)校舍和公物，不在黑板、墻壁、課桌、布告欄等處亂涂改刻畫。借用公物要按時(shí)歸還，損壞東西要賠償。

7、遵守宿舍和食堂的制度，愛惜糧食，節(jié)約水電，服從管理。

8、正確對待困難和挫折，不自卑，不嫉妒，不偏激，不背后說人壞話，保持心理健康。

四、勤勞儉樸，孝敬父母

1、生活節(jié)儉，不互相攀比，不亂花錢。

2、學(xué)會料理個人生活，自己的衣物用品收放整齊。

3、生活有規(guī)律，按時(shí)作息，珍惜時(shí)間，合理安排課余生活，堅(jiān)持鍛煉身體。

4、經(jīng)常與父母交流生活、學(xué)習(xí)、思想等情況，尊重父母意見和教導(dǎo)。

5、外出和到家時(shí)，向父母打招呼，未經(jīng)家長同意，不得在外住宿或留宿他人。

6、體貼幫助父母長輩，主動承擔(dān)力所能及的家務(wù)勞動，關(guān)心照顧兄弟姐妹。

7、對家長有意見要有禮貌地提出，講道理，不任性，不耍脾氣，不頂撞。

8、待客熱情，起立迎送。不影響鄰里正常生活，鄰里有困難時(shí)主動關(guān)心幫助。

五、嚴(yán)于律己，遵守公德

1、遵守國家法律，不做法律禁止的事。

2、遵守交通法規(guī)，不闖紅燈，不違章騎車，過馬路走人行橫道，不跨越隔離欄。

3、遵守公共秩序，乘公共交通工具主動購票，給老、幼、病、殘、孕及師長讓座，不爭搶座位。

4、愛護(hù)公用設(shè)施、文物古跡，愛護(hù)莊稼、花草、樹木、愛護(hù)有益動物和生態(tài)環(huán)境。

5、珍愛生命，不吸煙，不喝酒，不濫用藥物，拒絕毒品。不參加各種名目的非法組織，不參加非法活動。

6、公共場所不喧嘩，瞻仰烈士陵園等相關(guān)場所保持肅穆。

7、觀看演出和比賽，不起哄滋擾，做文明觀眾。

8、見義勇為，敢于斗爭，對違反社會公德的行為要進(jìn)行勸阻，發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為及時(shí)報(bào)告。

9、不準(zhǔn)擅自下河洗澡、汛期淌水、乘坐無證渡船；

10、不準(zhǔn)玩水、玩電、玩煙花爆竹、化學(xué)藥品等危險(xiǎn)品；

11、不準(zhǔn)在電線上晾曬衣物或在有潛在危險(xiǎn)的施工場所附近玩耍；

12、不準(zhǔn)騎飛車、騎英雄車；

13、不準(zhǔn)乘坐超載車、船，尾追車輛或上高速公路；

14、不準(zhǔn)飲用不衛(wèi)生的食品、飲料或陌生人提供的食物；

15、不準(zhǔn)攀爬門窗、籃球架、圍墻、護(hù)欄等設(shè)施；

16、不準(zhǔn)在寢室內(nèi)點(diǎn)蠟燭、蚊香等，不準(zhǔn)進(jìn)入異性宿舍；

17、不準(zhǔn)購買并攜帶兇器進(jìn)校園；

18、不準(zhǔn)在課間（余）舞棍弄棒、打架相罵；

19、不準(zhǔn)在樓道內(nèi)推搡、擁擠；

20、不準(zhǔn)在放學(xué)后逗留、玩耍、不及時(shí)回家；

21、不準(zhǔn)擅自組織野炊及各種形式的春游或秋游；

22、不準(zhǔn)糾集校外人員來校園滋事、擾亂秩序；

23、不準(zhǔn)破壞公共設(shè)施、公共秩序和公共場所衛(wèi)生；

24、不準(zhǔn)酗酒、賭博、抽煙、吸食毒品；

25、不準(zhǔn)成立或參與非法組織、封建迷信、偽氣功活動；

26、不準(zhǔn)參與其他任何有損青少年學(xué)生健康成長的一切活動。