第一篇：如何更好完成本職工作

如何更好的做好本職工作

人勞處臨時(shí)工作多，可以用量大、事雜來形容，在很多時(shí)候在同一時(shí)間要求做完不同的工作，如果不分輕重緩急，眉毛胡子一把抓，最后那一個(gè)工作你也沒有做好，因此做工作要有計(jì)劃性，要有條不紊的將各項(xiàng)工作安排好，下面將做好本職工作的原則簡(jiǎn)要敘述如下：

一、工作不是一天做完的，要采取循序漸進(jìn)的原則。你會(huì)相信一個(gè)人能舉起一頭500斤重的牛嗎？可能你不會(huì)相信，那讓我們來看一個(gè)事實(shí)：

一個(gè)農(nóng)場(chǎng)主的兒子非常喜歡牛，在他生日那天，農(nóng)場(chǎng)主送給他兒子一個(gè)剛出生的小牛，男孩每天就像抱小貓小狗那樣抱起小牛，隨著時(shí)間推移，小牛的重量也逐漸增長(zhǎng)，長(zhǎng)成了500斤的大牛，但男孩仍能抱動(dòng)它。

如果讓一個(gè)從一開始抱起500斤的物品，大家都會(huì)認(rèn)為這是“不可能完成的任務(wù)”，但只要將工作安排好，每天都做一些，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)看似很多、很難的工作在不經(jīng)意間就完成了。

這也讓我想起2009整理管理人員檔案，那工作量簡(jiǎn)直不敢想像，700余本檔案需要重新整理，每份檔案至少需要打印10頁(yè)目錄，打印前需要與檔案逐一核對(duì)，否則就得返工；每個(gè)人還需要打印一份2頁(yè)三齡一歷表和10頁(yè)干部履歷表，更要命的這兩份表都需要員工本人簽字；每個(gè)人還需要補(bǔ)1997至2008年年度考核表，還有很多別的項(xiàng)目，如果這些工作不是每天一點(diǎn)點(diǎn)去做，去推動(dòng)，完成這樣一項(xiàng)工作是不可想象的。

二、工作區(qū)要按事情的重要性排好順序，想好后再逐一去完成。

比如我們手中有一些大石塊、碎石子、細(xì)沙、水，要求將他們?nèi)挤诺揭粋€(gè)固定容器中，放的順序是至關(guān)重要的，正確方法是先放大石塊，利用大石塊的縫隙再放碎石子和細(xì)沙，最后放水充滿容器，如果順序顛倒，就不能完成要求。

我們每天要處理很多不同性質(zhì)的工作，如何合理安排工作順序是非常重要的，要把所要做的工作先記在一張紙上，根據(jù)重要和緊急程度排出順序，只有這樣才能又好又快的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，否則只能會(huì)使自己的工作變得一團(tuán)糟，久而久之，自己也會(huì)對(duì)自己的工作失去信心。

三、要養(yǎng)成先思考后做事的習(xí)慣

估計(jì)大家都知道“5W”法則，這是薛董事長(zhǎng)在去年中干班和管理人員學(xué)習(xí)班上都講過的，這里再簡(jiǎn)述一下，5W是5個(gè)英文單詞的縮寫，分別是WHAT要干什么；WHY為什么要干；WHEN什么時(shí)候干；WHERE在那干；WHO誰來干，現(xiàn)工還再一個(gè)HOW就是干成什么樣，強(qiáng)調(diào)一個(gè)結(jié)果，如果把“5W1H”想明白了，你的工作將會(huì)做得非常完美。

做事情還要本著一個(gè)原則就是“想要快，先要慢”。這里的慢不是指速度，而是做事方針策略，只有想好、想充分了，才能將事情做好。如果我們不進(jìn)行認(rèn)真思考直接將上例中的碎石子和細(xì)沙先放入容器中，那么大石塊將無法放入瓶中，這樣的快又有任何意義了，這將是無效率的代名詞。

有一名參加考研復(fù)習(xí)的學(xué)生，做一套數(shù)學(xué)模擬試卷，正常應(yīng)該是2個(gè)小時(shí)做完，但他卻用了6個(gè)小時(shí)，當(dāng)時(shí)我也不明白怎么回事，事后才知道，他要將每一個(gè)細(xì)節(jié)都分析清楚，尤其做錯(cuò)的更是認(rèn)真仔細(xì)分析，不忽略每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，他做的不僅僅是這套試卷，而是將掌握所有知識(shí)點(diǎn)都有效聯(lián)起來，為將來考場(chǎng)的“快”在做充分準(zhǔn)備，正是憑借這種精益求精的做法，最終在當(dāng)年考研中數(shù)學(xué)成績(jī)?nèi)〉?43分的好成績(jī)（滿分為150分）

四、人生四種事情，要防止第一類事情出現(xiàn)，重要緊急的事情。今日事，昨日畢。

優(yōu)秀的員工會(huì)牢記工作期限，并始終記得最理想的任務(wù)完成日期是“昨天”。要想在工作中占據(jù)主動(dòng)地位，最好、最實(shí)際的方法，就是讓手中的工作消化在“昨天”。領(lǐng)導(dǎo)是世界上最“性急”的人，沒有那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，能容忍拖延工作的員工。因此，一個(gè)能為公司節(jié)省時(shí)間、創(chuàng)造效益、永遠(yuǎn)走在別人前面的員工，將會(huì)征服所有的老板。

五、對(duì)于制定好的計(jì)劃，一定要堅(jiān)決執(zhí)行，只有行動(dòng)才能產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果。

荀子曾經(jīng)說過：“道中雖邇，不行不至；事雖小，不為不成?！边@句話的意思是道路雖然很窄，但不走就不會(huì)到達(dá)；事情雖然很小，但不做就不會(huì)成功。這個(gè)看似人盡皆知的道理，在很多員工的身上卻未引起足夠的重視。他們總以為光憑自己的意愿就能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，他們之所以工作效率低下，就是因?yàn)樗麄儗?duì)制定的計(jì)劃沒有采取行動(dòng)。一百次心動(dòng)，不如一次行動(dòng)。行動(dòng)才會(huì)產(chǎn)生結(jié)果，才有成功的可能性。因此任何目標(biāo)，計(jì)劃，唯有付諸行動(dòng)才有意義。還有記住一點(diǎn)只要行動(dòng)起來，再多的工作也是少的；不干，再少的工作也是多的。

六、工作要講求方式方法，不能一條道跑到黑。

一是要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念。有這么樣一個(gè)例子，有一個(gè)下崗女工，在她家里有三個(gè)暖瓶，女工很勤勞，也很節(jié)省，平時(shí)，家里哪個(gè)暖瓶沒有水了，她會(huì)及時(shí)支燒水，把那個(gè)空瓶灌滿，女工的家一年四季都沒有斷過開水，可是一家人一年四季都在喝涼開水，原因是什么？家人每次倒開水的時(shí)候，女工總是說，先喝先前燒開的水，這是自家花錢燒的，不要浪費(fèi)，家人便順從地喝了涼開水。于是女工家天天燒開水，天天喝涼開水。不改變觀念就只有天天喝涼開水，哪怕你再勤勞。工作也是如此

二是敬業(yè)不如精業(yè)，說有家公司創(chuàng)業(yè)之初,上千名老銷售員的敬業(yè)精神使該公司的汽車銷售量讓其他汽車銷售商望塵莫及。到上世紀(jì)60年代,該公司看到,時(shí)代在進(jìn)步,汽車性能不斷改進(jìn),對(duì)銷售員的素質(zhì)要求越來越高，于是就果斷地將一些精通業(yè)務(wù)的年輕人換上去，保證了汽車銷售業(yè)績(jī)?cè)跇I(yè)界的領(lǐng)先地位。

這個(gè)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，敬業(yè)精神是做好工作的基礎(chǔ)，卻不是做強(qiáng)工作的全部。所以有責(zé)任心的員工，工作中不但要敬業(yè)，而且要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，做到精業(yè)，這樣才能干好本職工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

工作要求再急，也不要慌，要習(xí)慣于多線作戰(zhàn)，當(dāng)今工作頻率日益加快，再也不能按部就班，要學(xué)會(huì)用運(yùn)籌學(xué)，學(xué)會(huì)同一時(shí)間干多件活，只有這樣才能跟上時(shí)代節(jié)奏。

第二篇：怎樣完成本職工作

怎樣完成本職工作：

一、健全內(nèi)控制度，當(dāng)好老總的參謀和助手

1、根據(jù)公司特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的內(nèi)控制定，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司用制度管理，而不是用人管理。使每個(gè)部門、每個(gè)員工在工作中都有規(guī)可依、有規(guī)可循、照章辦事。

2、及時(shí)、準(zhǔn)確的向老總匯報(bào)、提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)營(yíng)要有可行性全盤計(jì)劃，使公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計(jì)劃有序運(yùn)行。

二、做好與公司外部各職能部門的協(xié)調(diào)工作，努力使公司有一個(gè)寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

三、支持、配合公司各部門的工作。監(jiān)督、指導(dǎo)、支持公司各財(cái)務(wù)部門認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

第三篇：如何更好地完成基金項(xiàng)目研究

如何更好地完成基金項(xiàng)目研究

一個(gè)科學(xué)基金項(xiàng)目的研究質(zhì)量和水平不但與申請(qǐng)時(shí)提出的問題和思路有關(guān)，還與項(xiàng)目立項(xiàng)后的執(zhí)行過程緊密相關(guān)。盡管古人有云，“良好的開端是成功的一半”，但同時(shí)也不要忘記“行百里者半九十”。因此，不論是從完成項(xiàng)目計(jì)劃書的角度，還是從科學(xué)研究本身的角度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都應(yīng)該以“取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下”的精神，細(xì)致思考，精心設(shè)計(jì)，高質(zhì)量地完成自己所承擔(dān)的基金項(xiàng)目。

就科研一般過程而言，基金項(xiàng)目立項(xiàng)之后所開展的研究工作是一個(gè)驗(yàn)證自己想法的過程，如果申請(qǐng)階段的思考還僅僅是一種設(shè)想，那么通過具體的研究過程，才能夠給出實(shí)證的、令人信服的結(jié)果，甚至可能產(chǎn)生“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”式的感悟。另外，研究過程中還有可能遇到一些意想不到的現(xiàn)象，這時(shí)也需要研究者能夠及時(shí)修正自己的思路并對(duì)研究方案做出相應(yīng)的調(diào)整和進(jìn)一步完善，從而使研究能夠以更加符合客觀規(guī)律的路徑進(jìn)行下去。

其實(shí)，項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)只是萬里長(zhǎng)征邁出了第一步。基礎(chǔ)研究做得怎么樣，獲得基金項(xiàng)目并不能說明問題的全部，基金項(xiàng)目完成之后，給自己所從事的領(lǐng)域貢獻(xiàn)了什么有價(jià)值的新思想、新認(rèn)識(shí)和深入理解，才是基金所追求的核心價(jià)值。這是一個(gè)對(duì)自己工作、對(duì)別人工作實(shí)現(xiàn)超越的過程?？茖W(xué)研究作為自己的職業(yè)生涯，是一種工作常態(tài)，基金項(xiàng)目的申請(qǐng)和獲得只是很多循環(huán)中的一個(gè)周期。

眾所周知，科學(xué)研究本身是一個(gè)不斷由淺入深、由現(xiàn)象到本質(zhì)、由片面到全面的過程。學(xué)者或者課題組在一定時(shí)期所進(jìn)行的工作，也應(yīng)該對(duì)應(yīng)于上述各個(gè)不同的階段。對(duì)于研究已經(jīng)進(jìn)行到一定階段的學(xué)者，建議將自己的思考放在本領(lǐng)域里的重要的問題，或者核心問題，或者一些較為深入出書11年薦刊老編輯Q2043944129 的問題上，這種問題得到解決之后，才能夠產(chǎn)生一定的突破，并對(duì)本領(lǐng)域的發(fā)展有大的貢獻(xiàn)。才能逐漸進(jìn)階到較高階段，進(jìn)而才有可能實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)的一流境界。

由申請(qǐng)者到項(xiàng)目執(zhí)行者身份的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)地也應(yīng)該有心態(tài)上的轉(zhuǎn)變。申請(qǐng)到項(xiàng)目并不意味著萬事大吉，它表明一個(gè)新征程的開始。項(xiàng)目執(zhí)行者的第一要?jiǎng)?wù)應(yīng)該是，在完成項(xiàng)目計(jì)劃書，按要求提交項(xiàng)目報(bào)告和結(jié)題報(bào)告的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量地完成好基金項(xiàng)目。從外部要求角度理解，按照基金管理辦法所要求的，認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目研究計(jì)劃書、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和結(jié)題報(bào)告，并依據(jù)項(xiàng)目的研究計(jì)劃書，一絲不茍地完成既定的研究?jī)?nèi)容，規(guī)范地標(biāo)注所發(fā)表的研究結(jié)果，是非?；镜囊?。

項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)后，在執(zhí)行過程中需要填寫三個(gè)表格：項(xiàng)目研究計(jì)劃書、研究報(bào)告和項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告。研究計(jì)劃書一式兩份，報(bào)告對(duì)于三年期的項(xiàng)目應(yīng)該有兩個(gè)，對(duì)于四年期的項(xiàng)目有三個(gè)，結(jié)題報(bào)告一個(gè)。項(xiàng)目計(jì)劃書是每年發(fā)送批準(zhǔn)通知后一般20日內(nèi)完成并提交；報(bào)告是每年的1月15日之前提交；結(jié)題報(bào)告要按基金委當(dāng)年的通知或通告要求執(zhí)行(一般是每年的2月20日之前提交)。根據(jù)管理辦法對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生的過程進(jìn)行監(jiān)督，具體體現(xiàn)在項(xiàng)目研究計(jì)劃書，可按照?qǐng)?bào)告、結(jié)題報(bào)告填寫說明填寫相應(yīng)的報(bào)告。

計(jì)劃書的填寫主要依據(jù)個(gè)人申請(qǐng)書的研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、研究方案、研究計(jì)劃和預(yù)期研究結(jié)果論文發(fā)表找劉老師球球/微信1269292199進(jìn)行填寫。如果同行反饋意見中同行提出了問題和有價(jià)值的意見，應(yīng)該參考相關(guān)意見對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行完善和調(diào)整，進(jìn)行相關(guān)描述時(shí)，最好將原來的部分和調(diào)整后的部分進(jìn)行對(duì)比說明，從而使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、基金委管理人員能夠清楚項(xiàng)目的調(diào)整內(nèi)容，便于項(xiàng)目的執(zhí)行和管理。

報(bào)告的填寫也是依據(jù)項(xiàng)目管理辦法的相關(guān)規(guī)定，并認(rèn)真按照?qǐng)?bào)告填寫說明逐項(xiàng)進(jìn)行。報(bào)告應(yīng)該言之有物，總結(jié)好一年的項(xiàng)目進(jìn)展情況和取得的研究結(jié)果，對(duì)照研究計(jì)劃和擬定的研究?jī)?nèi)容，著重說明是否按照預(yù)定的計(jì)劃完成了研究任務(wù)。對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況和下一經(jīng)費(fèi)預(yù)算也應(yīng)該有所說明。

項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告的填寫和報(bào)告的填寫類似，也是依據(jù)各類科學(xué)基金項(xiàng)目管理辦法，并按照結(jié)題報(bào)告填寫說明進(jìn)行。結(jié)題報(bào)告應(yīng)該是一定程度的研究報(bào)告，除了自己有所保留的部分，凡能公開的，都應(yīng)該體現(xiàn)在結(jié)題報(bào)告中，但結(jié)題報(bào)告也不是百分之百的研究數(shù)據(jù)和結(jié)果羅列，應(yīng)該是有所提煉的系統(tǒng)總結(jié)。它既是一個(gè)項(xiàng)目完成的標(biāo)志，也是一個(gè)階段科研工作的總結(jié)。好的總結(jié)有時(shí)能夠引出新的問題，或者啟發(fā)產(chǎn)生新的創(chuàng)意。

國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)一向以資助優(yōu)秀項(xiàng)目、優(yōu)秀人才，為年輕人從事科研活動(dòng)提供成長(zhǎng)環(huán)境為己任。希望通過公平、公正、有序的競(jìng)爭(zhēng)，資助我國(guó)基礎(chǔ)研究能夠不斷在各個(gè)領(lǐng)域中有所超越，使國(guó)際前沿的研究繼續(xù)保持國(guó)際領(lǐng)先，相對(duì)落后的能夠扎實(shí)穩(wěn)步前進(jìn)，并能夠?yàn)閲?guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供源源不斷的基礎(chǔ)研究?jī)?chǔ)備，包括新思想、新概念、新技術(shù)、新方法、新原理等。項(xiàng)目執(zhí)行者經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)獲得的經(jīng)費(fèi)支持，是納稅人的辛苦錢，認(rèn)真執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目是對(duì)納稅人的一種責(zé)任和交待，因此，應(yīng)當(dāng)以一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照項(xiàng)目所提出的研究?jī)?nèi)容，高標(biāo)準(zhǔn)地完成好基金項(xiàng)目。

第四篇：2014年如何更好地完成工作

2014年如何更好地完成工作

新年伊始，很多職場(chǎng)人都抱著一種“辭舊迎新”的心態(tài)—而工作往往是其中的重要組成部分。隨著新年的臨近，很多職場(chǎng)人都抱著一種“辭舊迎新”的心態(tài)—而工作往往是其中的重要組成部分。如果你想在2014年更好的完成工作，以下是你需要做的事情。

預(yù)判你所在部門的需要

“能成為部門領(lǐng)導(dǎo)的可靠資源，并且為本部門找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)，這些都是改進(jìn)自己工作的最佳方式，”北卡羅萊納大學(xué)工商管理碩士（MBA）職業(yè)生涯管理主任蕭奈斯。米多爾（Shawnice Meador）說。“承擔(dān)你部門領(lǐng)導(dǎo)無需親自監(jiān)督的項(xiàng)目，向他/她遞交你的成品?！辫b于你的這種主動(dòng)性，往往可以有助于他們了解，你能夠主動(dòng)完成這些任務(wù)，這些事情并不完全要落在他們的肩上。

更好地了解你的老板

你的老板掌握你的命運(yùn)，所以無論從個(gè)人角度還是專業(yè)角度，更好地了解自己的老板，最大的受益者就是你自己，《從畢業(yè)到公司：穩(wěn)步晉升的實(shí)用指導(dǎo)》安迪。蒂奇（Andy Teach）說?！斑@并不意味著你要和他們做朋友或者跟他們玩，但是你需要了解他們的所喜和所不喜。你和你的老板溝通得越多，就越對(duì)你有利?！碑?dāng)你擅長(zhǎng)這個(gè)的時(shí)候，也試著去了解你老板的老板，他建議說。

假裝成功

“你積極的態(tài)度可以從面部表情、姿勢(shì)、說話的語(yǔ)氣和語(yǔ)速中表現(xiàn)出來，”美國(guó)職場(chǎng)專家、《馴服可怕的辦公室暴君：如何應(yīng)對(duì)老板幼稚行為和提升工作表現(xiàn)》一書的作者林恩。泰勒（Lynn Taylor）說。“在工作中表現(xiàn)出自信。你是唯一有資格完成你現(xiàn)在工作的人?！毕胂笞约核暙I(xiàn)的一切都有助于公司盈利，她說道，“即使一些事情存在風(fēng)險(xiǎn)，你可以在2014年挑戰(zhàn)自我，將挫折視為機(jī)遇?！?/p>

提高你的交流技巧

當(dāng)前，無論是經(jīng)理還是職員，最常犯錯(cuò)誤之一就是，在絕大多數(shù)情況下，雙方都不敢坐到談判桌前，討論根本性問題，泰勒說。“對(duì)沖突的恐懼無法抵抗，但如果在2014年，你能夠進(jìn)行大膽、頻繁和真摯的交流，并且敢于消除不合，那么將可能減輕自己壓力，做一個(gè)更稱職的員工。”員工交流中出現(xiàn)的誤會(huì)往往會(huì)消耗大量時(shí)間，如果得不到解決，常常會(huì)導(dǎo)致沖突?！斑^度依賴科技聯(lián)絡(luò)手段簡(jiǎn)潔和直接的優(yōu)點(diǎn)，反而會(huì)使沖突加劇?！?/p>

研究你的行業(yè)

你所在行業(yè)不停地發(fā)生變化，你需要時(shí)時(shí)刻刻緊跟這些變化，蒂奇說?！按蠖鄶?shù)行業(yè)都有就某一行業(yè)刊登最新消息的行業(yè)性雜志或者網(wǎng)站。閱讀這些內(nèi)容至關(guān)重要，因此，你可以進(jìn)行深入的了解，并與你的同事、主管和管理層一起探討業(yè)內(nèi)最新活動(dòng)和變化。信息就是力量?！?/p>

總能拿出某個(gè)問題的解決方案

米多爾表示，提出一個(gè)解決方案或者想法只是這個(gè)問題的一個(gè)方面，許多經(jīng)理認(rèn)為，缺乏實(shí)施計(jì)劃的想法將只會(huì)為他們制造更多的工作量。“要與領(lǐng)導(dǎo)分享這個(gè)想法的具體背景，并指出明確的實(shí)施路線，以便他們進(jìn)行評(píng)估?！蹦闾峤坏耐扑]解決方案越多，并能及時(shí)、有效的實(shí)施這些解決方案，管理團(tuán)隊(duì)就會(huì)更加倚重你，在今后的項(xiàng)目和新的職責(zé)中也會(huì)優(yōu)先考慮你，她說。

尋找一位導(dǎo)師

所有人都需要一些人教授他們規(guī)矩；在他們的職業(yè)生涯中引導(dǎo)他們，蒂奇說?！霸谀愕墓緦ふ疫@樣一些人，你尊敬他，希望從他那里學(xué)習(xí)東西。你不必要直接找他們做你的導(dǎo)師，只要保持通訊暢通無阻，偶爾和他們一起吃個(gè)午飯。”你也可以和他們談?wù)劰ぷ髦獾呐d趣愛好—但是當(dāng)你需要工作建議的時(shí)候，他們將會(huì)毫無保留的指點(diǎn)你。

更努力和更聰明地工作

有些員工總喜歡在愿意為某個(gè)項(xiàng)目投入的工作時(shí)間和工作量上設(shè)定界限?！吧釛夁@些界限并順其自然是非常重要的，”蒂奇說。“話雖如此，努力工作是不夠的。關(guān)鍵在于能夠更聰明地工作，這樣，你才能夠最大限度地提高你的能力和充分利用你的時(shí)間?！?/p>

不要使自己過度勞累

如果你已經(jīng)是一個(gè)成就突出者，被稱之為是“工作狂”，或者總是精疲力盡，那么你需要放慢腳步，改掉在新的一年為自己設(shè)定不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的習(xí)慣，泰勒說?！澳憧赡苄枰匦抡{(diào)整，形成在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)只要只要完成75%的工作量就可以得到滿足的預(yù)期。如果你是一個(gè)管理者，這種方法也可以幫助你的員工釋放部分不必要的壓力?！?/p>

志愿加入一些特殊項(xiàng)目，尤其是這些跨業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目

你在所有跨業(yè)務(wù)部門貢獻(xiàn)的力量越多，越好，米多爾說?！皩I(yè)知識(shí)、時(shí)間和精力貢獻(xiàn)給其他的團(tuán)隊(duì)將有助于你了解該公司的其他方面，同樣還能幫助你熟絡(luò)這個(gè)公司的職員，”她說?！安贿^，切記，你當(dāng)前的工作和職責(zé)是重中之重，所以量力而行，不要貪多?！?/p>

提出合適的問題

除了在工作中觀察別人，或許最佳的學(xué)習(xí)方法就是提出問題，尤其是合適的問題。不要

害怕提出問題。想想，在你提出問題之前，你想知道什么，不要提出太多問題，人們會(huì)認(rèn)為你占用他們太多時(shí)間。當(dāng)然，當(dāng)你得到答案的時(shí)候，它可能會(huì)帶來更多的問題，但如果想要學(xué)習(xí)和提高自己，那就問吧。

完成所有的任務(wù)，并履行承諾

“作為一名員工，你能做的最重要的事情之一就是在工作上履行承諾，”米多爾說?！耙愿哔|(zhì)量的方式和按時(shí)、按預(yù)算，說到做到。”你的同事和管理層將感受到你的可靠性，不僅會(huì)增加他們對(duì)你的信任，還可以提高你在工作中的自信，她還說?！半S著時(shí)間的推移，這將轉(zhuǎn)化重要的領(lǐng)導(dǎo)能力，體現(xiàn)你給該公司創(chuàng)造的價(jià)值，一段時(shí)間之后，或許會(huì)成為富有挑戰(zhàn)的晉升機(jī)遇。”

顧全大局

有很多員工只顧眼前利益，以至于無法顧全大局?！澳阒皇沁@張拼圖中的一塊，只有當(dāng)所有的拼塊拼在一起，這張拼圖才是完整的，”蒂奇說。弄清楚你的同事和你的主管都在做些什么。通過更好的了解公司大局，你會(huì)更清楚的知道你被要求完成某個(gè)項(xiàng)目的原因?！按送?，它還是一次非常不錯(cuò)的、有助于你晉升的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，是因?yàn)榻?jīng)理和主管都需要從大處著眼，才能取得成功，”他補(bǔ)充說。

在不斷的學(xué)習(xí)中投入時(shí)間和精力，是自己處于不敗之地

許多公司鼓勵(lì)員工重返校園，挑選有助于他們更好地完成工作的課程，米多爾說?！叭绻阏诠プxMBA，試著立刻將你剛剛獲得的商務(wù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作中切實(shí)的行動(dòng)，因?yàn)?，它可以迅速抓住公司決策人的注意力，并證明你可以為這家公司做的貢獻(xiàn)?！?/p>

第五篇：如何完成工作任務(wù)及做好本職工作

如何完成工程任務(wù)及做好本職工作

身為XXX煤業(yè)有限公司礦委班子的一員，我該如何完成工程任務(wù)？如何做好本職工作？孔子就曾提到“人管好自己就是對(duì)社會(huì)盡到了責(zé)任”。單就個(gè)人發(fā)展的起始階段而言，我們便不可否認(rèn)：做好本職工作，是我們每個(gè)人“義不容辭，責(zé)無旁貸”的！怎么完成工程任務(wù)和做好本職工作？淺談我自己的一些看法。

一、努力完成工程任務(wù)

1、工程項(xiàng)目施工圖紙是指導(dǎo)井巷掘進(jìn)工程、地面生產(chǎn)系統(tǒng)土建工程及機(jī)電設(shè)備安裝工程的基礎(chǔ)資料，總工辦必須督出設(shè)計(jì)單位盡快完成未設(shè)計(jì)的施工項(xiàng)目圖紙。

2、完成工程項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)后，外協(xié)辦及時(shí)與造價(jià)咨詢公司聯(lián)系，編制工程預(yù)算書。完成工程預(yù)算后，外協(xié)辦及時(shí)與縣市公司、省集團(tuán)公司基建部辦理各工程項(xiàng)目招投標(biāo)文件工作，做好一期工程和二期工程的正規(guī)銜接工作。

3、施工隊(duì)及時(shí)編制各項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程，通過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位會(huì)審后，來指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)施。將各項(xiàng)工程項(xiàng)目規(guī)劃和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)目的弄清楚，謹(jǐn)慎細(xì)致做好礦井建設(shè)的各項(xiàng)施工計(jì)劃，在工作面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，更好地指導(dǎo)各項(xiàng)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和加快煤礦各項(xiàng)工程建設(shè)速度。

4、為避免井下、地面施工項(xiàng)目造成大型返工現(xiàn)象，施工單位和建設(shè)單位測(cè)量人員嚴(yán)格按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案，提前做好測(cè)量定位放線工作，在施工過程中，確保掘進(jìn)巷道方位角、井下各硐室地點(diǎn)及地面建構(gòu)筑物 1

布置地點(diǎn)的準(zhǔn)確性。

5、生產(chǎn)科、基建科圍繞市公司下達(dá)的各項(xiàng)工程總計(jì)劃，編制完善各施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在無特殊情況或人為不可抗拒的施工條件下，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)工程任務(wù)。

6、礦委班子成員及施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班制度，積極協(xié)助配合施工隊(duì)理順施工勞動(dòng)組織，將任務(wù)逐項(xiàng)分解到各施工小組。在施工現(xiàn)場(chǎng)幫助施工隊(duì)解決專業(yè)性技術(shù)難題，確保在施工過程中不走彎路。

7、加強(qiáng)煤礦各科室領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)項(xiàng)目管理，努力克服一切困難，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要?jiǎng)诱媲?、下真功，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中去，幫助各施工隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)處理和消除施工過程中的安全隱患，確保各施工地點(diǎn)或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全條件可持續(xù)發(fā)展。

二、盡職盡責(zé)做好本職工作

1、我以為不論是一個(gè)管理者，還是普通的職員，首先要知道自己的本職工作，熱愛本職、端正工作態(tài)度，在工作崗位上尋找樂趣，從而體現(xiàn)自己的生命價(jià)值。應(yīng)該說敬業(yè)是基礎(chǔ)，樂業(yè)是前提，勤業(yè)是根本，只有把自己的工作做到位，盡到自己的工作責(zé)任，才能稱得上是一名稱職和合格的工作人員。

2、做好本職工作，就要從現(xiàn)實(shí)做起，從自己做起；勇于主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，不知難而退，盡心盡責(zé)，樂于奉獻(xiàn)；注重自身能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，提高自身綜合素質(zhì)；工作中細(xì)致認(rèn)真，盡心盡責(zé)，出現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并為工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，勇于實(shí)現(xiàn)工作中的創(chuàng)新；我既然選擇了這項(xiàng)工作，就當(dāng)義不容辭、滿腔熱情地對(duì)待它，專心專意做好它。凡

事就怕“認(rèn)真”二字。對(duì)自己的工作要認(rèn)真研究，并抱有好奇心，并嘗試去喜歡“她”，不會(huì)的就潛心學(xué)習(xí)提高，并從中找到工作的樂趣。

3、要善溝通、重協(xié)作?！爸挥袌F(tuán)結(jié)才有力量，只有團(tuán)結(jié)才會(huì)出戰(zhàn)斗力”，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性發(fā)展。生活是一面鏡子，你對(duì)它笑，它也會(huì)對(duì)你笑。在同事間要以溝通促進(jìn)友誼，以諒解促進(jìn)團(tuán)結(jié)，珍惜緣分，增進(jìn)了解，相互補(bǔ)臺(tái)，奮發(fā)進(jìn)取，充分發(fā)揮1＋1＞2的作用。

4、要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力。工作能力的提高，沒有任何捷徑可走，惟有靠刻苦學(xué)習(xí)，長(zhǎng)期積累。深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的極端重要性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性，樹立終身學(xué)習(xí)的思想，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任、一種精神追求，形成濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。不斷掌握新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)新本領(lǐng)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

5、要樹立正確的人生觀、事業(yè)觀。“思想決定行動(dòng)”，正確的人生觀、事業(yè)觀是我們做好本職工作、促進(jìn)個(gè)人發(fā)展、求得長(zhǎng)足進(jìn)步的取勝之匙。善于與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，我們的應(yīng)變能力，決斷力，適應(yīng)力，以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在工作崗位上得以展示。

6、在工作中，要時(shí)刻開展批評(píng)與自我批評(píng)，努力克服一切困難，一步一個(gè)腳印以全新的面貌認(rèn)真落實(shí)2013的工作目標(biāo)。在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊(duì)）的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的搞好本職工作。

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二〇一三年三月二日