第一篇：淺談EPC模式下如何更好地完成監(jiān)理工作

淺談EPC模式下如何更好的完成監(jiān)理工作

摘要：在EPC(設(shè)計－采購－施工)模式下，業(yè)主將工程的全部或部分設(shè)計工作轉(zhuǎn)移給總承包商完成，和DBB（(設(shè)計－招標－建造）模式相比這就直接帶來了監(jiān)理工程師工作內(nèi)容、監(jiān)理工程師地位、權(quán)利發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，對監(jiān)理工程師如何在EPC模式下更好的發(fā)揮作用，圓滿完成監(jiān)理工作提出了新的要求。油田2010年采暖系統(tǒng)改造工程就是典型的EPC模式，本文將著重結(jié)合該工程展開論述。

關(guān)鍵詞：EPC模式 DBB模式 油田2010年采暖系統(tǒng)改造監(jiān)理 設(shè)計管理

傳統(tǒng)的工程項目管理模式(DBB)即設(shè)計－招標－建造模式，設(shè)計總承包模式（EPC）即設(shè)計、采購、施工模式。與傳統(tǒng)施工承包(DBB)模式相比，EPC模式最顯著的特點是業(yè)主將工程的部分或全部設(shè)計工作交由承包商完成。設(shè)計工作的轉(zhuǎn)移導(dǎo)致與之相關(guān)的工作、責(zé)任、風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商。由承包商完成設(shè)計工作，使得合同關(guān)系相對簡潔，可以減少業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作；承包商負責(zé)設(shè)計，能更好地解決設(shè)計“可施工性”的問題，減少工程實施過程的設(shè)計變更。

從業(yè)主的角度來看，采用EPC模式，通過轉(zhuǎn)移業(yè)主的設(shè)計責(zé)任可以大大降低業(yè)主的設(shè)計風(fēng)險和管理難度。從工程監(jiān)理的角度來看，工作內(nèi)容將增加對承包商的設(shè)計管理，監(jiān)理工程師在合同管理中的角色發(fā)生了變化，對其管理能力提出了更高的要求。

傳統(tǒng)的工程項目管理模式(DBB)下，監(jiān)理公司受建設(shè)單位委托對承包單位的工程監(jiān)理基本為施工階段的監(jiān)理。油田2010年采暖系統(tǒng)改造采用的就是EPC模式，建設(shè)單位公共事業(yè)處，總承包方設(shè)計院履行EPC職責(zé)，監(jiān)理公司受公共事業(yè)處委托對總承包方設(shè)計院進行工程監(jiān)理，監(jiān)理工作內(nèi)容當然就包括了設(shè)計、采購、施工的監(jiān)理，在此監(jiān)理過程中如何更好的發(fā)揮監(jiān)理方的作用，主要包括以下幾個方面內(nèi)容：

一、對監(jiān)理工程是必須有充分的授權(quán)。

傳統(tǒng)的工程項目管理模式(DBB)下，工程監(jiān)理以施工階段安全、質(zhì)量、進度、投資控制為主，人員配備、工作內(nèi)容等方面都較強地體現(xiàn)了施工階段的監(jiān)理，監(jiān)理的對象主要是承包方的施工行為，監(jiān)理的對象比較單一，監(jiān)理的內(nèi)容比較簡單，監(jiān)理的工作量較小。而在EPC模式下，建設(shè)單位不僅需要監(jiān)理工程師能在工程施工階段對承包商在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實施監(jiān)督，還要求更廣闊的范圍內(nèi)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，面對更多的單位進行組織協(xié)調(diào)。

一是協(xié)助建設(shè)單位對設(shè)計院設(shè)計階段進行監(jiān)控。在油田2010年采暖系統(tǒng)改造中，監(jiān)理工程師必須對總承包方設(shè)計院的設(shè)計文件進行審查，檢查設(shè)計進度是否滿足設(shè)計進度計劃，設(shè)計方案是否優(yōu)化合理等。

二是對物質(zhì)和設(shè)備采購部門進行監(jiān)控。油田2010年采暖系統(tǒng)改造工程中所有鍋爐及其附件、筑爐材料、管網(wǎng)材料等都由供應(yīng)處負責(zé)采購，水處理系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)等輔助設(shè)備由總包方設(shè)計院自行招標采購，監(jiān)理工程師根據(jù)材料的使用時間節(jié)點對供應(yīng)處的供貨時間和質(zhì)量進行了監(jiān)控。

三是為了保證工程順利進行，必須面對多個單位和部門，例如基建處、公共事業(yè)處、廣華社區(qū)、向陽社區(qū)、五七社區(qū)、各分包單位（主要為江漢建筑工程公司、油建公司金容廠）等開展組織協(xié)調(diào)。

綜上，必須對監(jiān)理工程師進行充分的授權(quán)，才能發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，保證項目順利開展。

二、監(jiān)理工程師很好的行使自己的權(quán)利。

在EPC模式下，為了有效的對工程項目實施監(jiān)督管理，監(jiān)理工程師必須充分的行使自己的權(quán)利，主要包括如下幾點：

（1）廣泛的檢查權(quán)。此項權(quán)利是行使其他權(quán)利的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師可以對承包商人員相應(yīng)的資格證、工程的所有部位及其施工工藝、材料和工程設(shè)備、施工進度計劃和施工方案、施工進度、安全施工措施等事項進行檢查或檢驗，獲得工程實施的質(zhì)量、進度、安全施工等方面的信息。

在油田2010年采暖系統(tǒng)改造工程中，五七鹽化鍋爐房在鍋爐基礎(chǔ)澆筑工程中，經(jīng)檢查存在很多局部質(zhì)量問題，為此監(jiān)理工程師下發(fā)了局部停工令和整改通知單，并在協(xié)調(diào)會上對江漢建工及其分包商進行了通報批評，要求總承包設(shè)計院加強對其分包單位的管理，對出現(xiàn)的問題逐一整改，并再次向監(jiān)理報驗。

(2)質(zhì)量否決權(quán)。保證工程質(zhì)量是工程建設(shè)的根本目標。監(jiān)理工程師的質(zhì)量否決權(quán)是最重要的，也是第一位的權(quán)力。有了這個權(quán)力，監(jiān)理工程師可以對施工質(zhì)量行使確認權(quán)和否決權(quán)，否定材質(zhì)和工藝不合格的工程，避免工程產(chǎn)生質(zhì)量問題或隱患，確保工程符合技術(shù)標準和設(shè)計圖紙的要求。

在油田2010年采暖系統(tǒng)改造工程中，廣南鍋爐房至科苑管網(wǎng)一段為400噸529×9螺旋鋼管，由供應(yīng)處負責(zé)采購，由油建公司使用。該批鋼管運至油建公司金容廠時監(jiān)理工程師負責(zé)進行驗貨發(fā)現(xiàn)該批鋼管厚度下偏差超出規(guī)范要求，為此總監(jiān)理工程師組織基建處、公共事業(yè)處、設(shè)計院、供應(yīng)處、油建公司等相關(guān)部門召開專題會議，明確該批鋼管質(zhì)量不符合要求，不同意直接使用，行使了質(zhì)量否決權(quán)。

(3)進度控制權(quán)。工程能否如期完工，影響到工程能否按期投產(chǎn)營運，收回投資。因此，進度控制權(quán)同樣是監(jiān)理工程師的主要權(quán)力之一。監(jiān)理工程師可以在工程進度過度滯后影響后續(xù)工程施工及工程工期目標的實現(xiàn)時，責(zé)令承包人采取必要措施，更換鬧無分別勞務(wù)分包隊伍，增加施工力量和作業(yè)班次，增加或更換施工設(shè)備，調(diào)整關(guān)鍵工序和施工人員，保證工程如期完工。

對于工程進度的控制，在采暖系統(tǒng)改造工程中體現(xiàn)的尤為突出，這個工程關(guān)系到入冬后能否為油田正常供暖，被領(lǐng)導(dǎo)定義為一項政治任務(wù)，因此對工程進度的控制也顯得尤為關(guān)鍵。工程前途的準備工程（“三通一平”）完成后，由土建隊伍江漢建工進場施工，但受到居民上訪和江漢建工本身的施工力量不足，主材供應(yīng)不暢的影響，工程實際進度與計劃進度相比一直處于滯后狀態(tài)，土建滯后將對后續(xù)的鍋爐安裝造成很大影響，對工程總進度的影響也很大，8月中旬7個鍋爐房設(shè)備基礎(chǔ)尚未完成，對參建各方造成了很大的壓力，為此總監(jiān)理工程師組織參建各方召開了關(guān)于本工程進度的專題會議，明確各鍋爐房基礎(chǔ)完工的時間節(jié)點，并制定了相應(yīng)的獎懲措施，要求總承包設(shè)計院根據(jù)時間節(jié)點編制進度計劃。

通過對進度的有效控制，到9月5日所有鍋爐主體基礎(chǔ)完工，9月15日除塵器基礎(chǔ)大部分完成，確保了后續(xù)工程的正常進行。

(4)計量支付權(quán)。計量支付權(quán)。此項權(quán)力是與工程投資控制相關(guān)的一項權(quán)力，同時與質(zhì)量否決權(quán)、進度控制權(quán)又有密切的聯(lián)系。承包人完成的工程量，只有經(jīng)監(jiān)理工程師計量，確認滿足合同約定的工程質(zhì)量標準以及合同進度計劃后，業(yè)主才能付款，以達到控制工程投資的目的。對于質(zhì)量不合格或工程進度未滿足合同進度計劃的工程，可以拒絕計量，通過扣留已完工程款等措施來約束承包人按合同要求辦事，從而有力地確保監(jiān)理工程師質(zhì)量否決權(quán)和進度控制權(quán)的實施。

由于這次采暖系統(tǒng)改造工程參建隊伍較多，設(shè)計工作量較大，存在的工程變更也較多，因此監(jiān)理工程師的計量支付權(quán)主要體現(xiàn)在了對變更工程量的審核上，監(jiān)理工程師對工程變更真正做到了“現(xiàn)場審核，現(xiàn)場簽證”。

工程承包由DBB模式走向EPC模式，工程師權(quán)力的內(nèi)涵會更加廣泛。例如，對于檢查權(quán)，工程師除了對施工階段施行的各種檢查事項外，還包括對承包商設(shè)計文件的審查、承包商設(shè)

計資質(zhì)的審查、設(shè)計人員資格的檢查等內(nèi)容；對于質(zhì)量的否決權(quán)，工程師還可對承包商提交的不符合技術(shù)標準和業(yè)主要求的設(shè)計文件行使否決權(quán)；對于進度控制權(quán)，將包括對設(shè)計階 段的進度進行控制等等。

三、監(jiān)理工程師有很強的綜合管理能力。

在EPC模式下，監(jiān)理工程師的管理能力主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

(1)設(shè)計管理能力。監(jiān)理工程師對設(shè)計的管理是EPC模式和DBB模式的最大區(qū)別，設(shè)計管理內(nèi)容主要包括以下幾點：

一是要求承包商明確設(shè)計圖紙深度。設(shè)計是EPC項目承包范圍內(nèi)的重要內(nèi)容之一，EPC承包商設(shè)計工作的好壞關(guān)系到整個項目的成敗。以采暖系統(tǒng)改造工程施工圖設(shè)計為例，監(jiān)理工程師對設(shè)計文件的深度提出了明確的要求：例如，對7個鍋爐房設(shè)備材料應(yīng)有明細表；對采用的新材料、新工藝流程應(yīng)有詳細說明；要求設(shè)計圖紙能滿足施工的各項要求，能充分指導(dǎo)施工等等。

二是對設(shè)計進度的控制。監(jiān)理工程師對設(shè)計進度的控制主要體現(xiàn)在要求EPC總承包商提供交付設(shè)計成果的名稱和時間一覽表，并可將此作為合同文件的組成部分，作為控制承包商設(shè)計進度的合同依據(jù)。

三是對設(shè)計文件的審核。監(jiān)理工程師應(yīng)建立完備的設(shè)計文件審核制度。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計 文件出現(xiàn)錯誤和瑕疵時，保證設(shè)計專業(yè)配套的合理性及功能優(yōu)化，保證設(shè)計輸入的正確，避免建設(shè)單位由于設(shè)計缺陷而導(dǎo)致工期延誤和費用增加。

（2）能提出合理化建議。為保證工程質(zhì)量和工期，降低工程成本，監(jiān)理工程在對項目的管理過程中必須能向建設(shè)單位和承包單位提出合理化建議。在這次采暖系統(tǒng)改造工程中，廣南鍋爐房至科苑529×9螺旋鋼管鋼厚度下偏差不符合城市供熱用螺旋縫埋弧焊鋼管CJ/T3022-93關(guān)于鋼管壁厚的要求，按常規(guī)應(yīng)做退貨處理，但這種型號的鋼管廠家無現(xiàn)貨，若堅持做退貨處理將對廣南鍋爐房的正常供暖造成很大的影響。考慮到這批鋼管除400m是地下穿越外，其余為地上布置，為此在針對這批鋼管召開的專題會議上，總監(jiān)理工程師建議建設(shè)單位、EPC總承包單位采取讓步接收，即不全部做退貨處理而是把地下穿越的400m更換成無縫鋼管，但更換的400m無縫鋼管投資不作調(diào)整，最后廠家和參建各方采納了這條建議，保證了工程進度的正常進行。除B529×9螺旋鋼管讓步接收外，監(jiān)理工程師的合理化建議在次工程中還體現(xiàn)在對設(shè)計標準選擇的建議，對于工程設(shè)計中的技術(shù)問題解決辦法的建議，對施工中存在很多質(zhì)量問題，進度滯后的施工隊伍的更換、清退的建議等。

（3）能解決好施工進度與工程質(zhì)量的矛盾。一個工程效益的好壞，主要在于施工進度和工程質(zhì)量的管理,而工程進度控制與質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一的，進度快效益高,但進度快又可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度，但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量二個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好二者的矛盾，既要進度快，又要質(zhì)量好。在本次油田采暖系統(tǒng)改造中，為很好的解決施工進度與工程質(zhì)量的矛盾，項目監(jiān)理部主要從三個方面進行管理：

一是規(guī)范工程管理模式和責(zé)任制度。總監(jiān)對建設(shè)單位負責(zé)，并對設(shè)計院總承包進行管理，要求總承包設(shè)計院工程質(zhì)量和進度對總監(jiān)負責(zé)，設(shè)計院對各分包單位（土建為江漢建工，安裝為油建公司）進行管理，分包單位的工程質(zhì)量和進度對設(shè)計院負責(zé)，如此責(zé)任層層落實和細化，規(guī)范了操作流程和管理模式，收到了良好的效果。

二是制定切實可行的工程施工進度計劃。參建各方密切配合，加強交流與溝通，制定明確的進度管理計劃，熟悉設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計等技術(shù)文件，明確完成各分部工程的時間節(jié)點，使監(jiān)理工程師能對施工進度動向提前做出預(yù)測。

三是制定完善的例會制度。此次采暖系統(tǒng)改造工程，總監(jiān)每周三組織參建各方召開例會，由EPC總承包方設(shè)計院對工程的總體進度做匯報，由各分包方對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行上報，由油田主管部門（基建處）、建設(shè)單位、供應(yīng)處、三個社區(qū)代表針對需要解決的問題進行解答，及時寫入會議紀要，保證了工程進度正常開展，同時管現(xiàn)場的監(jiān)理工程師對每周各鍋爐房存在的質(zhì)量問題進行通報，并要求限期整改，同時也寫入會議紀要，保證了工程質(zhì)量符合要求，這樣以來隨著例會的召開，工程質(zhì)量和進度統(tǒng)一了，進入了一個良性循環(huán)中。

（4）很好的組織協(xié)調(diào)能力。無論在DBB模式還是在EPC模式下，監(jiān)理工程師在項目管理中的組織協(xié)調(diào)要本著“維護發(fā)包人的利益，不損害承包人的利益”的原則展開，主要包括三方面的組織協(xié)調(diào)：

一是與發(fā)包人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。工程建設(shè)監(jiān)理是受發(fā)包人委托而獨立、公正地進行工程項目管理的工作，監(jiān)理工程師與發(fā)包人的關(guān)系是被委托和委托的關(guān)系。監(jiān)理工程師必須以自身優(yōu)良的品質(zhì)，踏實的工作作風(fēng)、一流的專業(yè)素質(zhì)和管理水平、強烈的責(zé)任心來贏得發(fā)包人的充分的理解和信任；在對工程項目進行監(jiān)理時，監(jiān)理工程師要充分尊重發(fā)包人的合法權(quán)益，加強與發(fā)包入的聯(lián)系，聽取他們對監(jiān)理工作的要求和意見，在處理索賠、處理質(zhì)量事故、支付工程款、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等監(jiān)理活動前，應(yīng)征得發(fā)包人的同意；當發(fā)包人不能聽取正確意見或堅持不正確的觀點和做法時，應(yīng)該做耐心細致的說服工作，必要時可簽發(fā)備忘錄，以明確責(zé)任；對發(fā)包人的變更指示，只要是符合規(guī)范要求和能辦到的，應(yīng)盡快辦理，對不符合規(guī)范要求的，不能一味遷就，要有理有據(jù)地說明，監(jiān)理工程師要堅持原則，充分利用法律、規(guī)范、標準、合同、紀要、記錄、簽證等，有理有據(jù)地說服發(fā)包人，最后公正合理地妥善解決，以自己的工作和成果贏得發(fā)包人的充分信任和大力支持。

二是與承包人之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目進行監(jiān)理，對承包人的施工過程進行監(jiān)督管理，在監(jiān)理過程中要堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范和程序辦事，講究科學(xué)的態(tài)度。思想觀念上要確立和承包人之間平等的工作關(guān)系，要尊重他們；加強和承包人之間的溝通，及時解決工程中存在的問題，使工程施工順利進行，應(yīng)站在公正、公平立場上，不損害承包人的利益，贏得承包人的信賴，以便監(jiān)理工作的順利開展；在施工過程中，對工程質(zhì)量和安全必須嚴格要求，一絲不茍，運用自己的專業(yè)技術(shù)、法律、經(jīng)濟、管理知識為承包人提供建議和咨詢。

三是發(fā)包人和承包人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。發(fā)包人和承包人負有共同履約的責(zé)任，工作往來頻繁，由于自身利益的不同，對工程質(zhì)量、進度、投資等問題會產(chǎn)生一些分歧，這時監(jiān)理工程師應(yīng)委婉的表明自己的觀點，靈活的加以協(xié)調(diào)，不管在施工的哪個階段，監(jiān)理工程師必須處于公正的第三方的位置，本著實事求是的原則來處理發(fā)包人和承包人之間的矛盾，特別是現(xiàn)場簽證的時候，要真實、準確、符合合同有關(guān)規(guī)定，既要維護發(fā)包人的利益，又要保護承包人的正當權(quán)益；協(xié)調(diào)的過程中，監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)要做到有理、有據(jù)、有節(jié)，不急不躁，是監(jiān)理項目部的外部環(huán)境達到最佳，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，使“四控兩管”得以有效進行，確保工程四大目標的順利實現(xiàn)。

除了以上方面的協(xié)調(diào)外，對于EPC模式下的油田2010年采暖系統(tǒng)改造工程，監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)還體現(xiàn)在牽頭組織總包方設(shè)計院、分包方江漢建工和油建公司、供應(yīng)處、廠家代表共同對進場設(shè)備、材料、構(gòu)配件進行開箱驗收，對廠家的配套錯誤及質(zhì)量問題，督促供應(yīng)處及廠家整改到位，同事向責(zé)任方提出索賠，減少損失。

只要監(jiān)理工程師能正確的行使自己的權(quán)利，履行自己的工作職責(zé)，發(fā)揮好自身的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力，定能在EPC模式下更好的完成監(jiān)理工作。

參 考 文 獻

[1]劉貞平.工程建設(shè)監(jiān)理概論.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2009

[2]全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材委員會編寫.工程建設(shè)進度控制.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2009

[3]徐大圖，王雪青等.建設(shè)項目投資控制.北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社,2000

[4]中華人民共和國國家標準.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB 50319-2000).北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002

[5]中華人民共和國國家標準.建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T 50326-2001).北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002

第二篇：2014年如何更好地完成工作

2014年如何更好地完成工作

新年伊始，很多職場人都抱著一種“辭舊迎新”的心態(tài)—而工作往往是其中的重要組成部分。隨著新年的臨近，很多職場人都抱著一種“辭舊迎新”的心態(tài)—而工作往往是其中的重要組成部分。如果你想在2014年更好的完成工作，以下是你需要做的事情。

預(yù)判你所在部門的需要

“能成為部門領(lǐng)導(dǎo)的可靠資源，并且為本部門找到改進的機會，這些都是改進自己工作的最佳方式，”北卡羅萊納大學(xué)工商管理碩士（MBA）職業(yè)生涯管理主任蕭奈斯。米多爾（Shawnice Meador）說?！俺袚?dān)你部門領(lǐng)導(dǎo)無需親自監(jiān)督的項目，向他/她遞交你的成品?！辫b于你的這種主動性，往往可以有助于他們了解，你能夠主動完成這些任務(wù)，這些事情并不完全要落在他們的肩上。

更好地了解你的老板

你的老板掌握你的命運，所以無論從個人角度還是專業(yè)角度，更好地了解自己的老板，最大的受益者就是你自己，《從畢業(yè)到公司：穩(wěn)步晉升的實用指導(dǎo)》安迪。蒂奇（Andy Teach）說。“這并不意味著你要和他們做朋友或者跟他們玩，但是你需要了解他們的所喜和所不喜。你和你的老板溝通得越多，就越對你有利?！碑斈闵瞄L這個的時候，也試著去了解你老板的老板，他建議說。

假裝成功

“你積極的態(tài)度可以從面部表情、姿勢、說話的語氣和語速中表現(xiàn)出來，”美國職場專家、《馴服可怕的辦公室暴君：如何應(yīng)對老板幼稚行為和提升工作表現(xiàn)》一書的作者林恩。泰勒（Lynn Taylor）說?！霸诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出自信。你是唯一有資格完成你現(xiàn)在工作的人?！毕胂笞约核暙I的一切都有助于公司盈利，她說道，“即使一些事情存在風(fēng)險，你可以在2014年挑戰(zhàn)自我，將挫折視為機遇?！?/p>

提高你的交流技巧

當前，無論是經(jīng)理還是職員，最常犯錯誤之一就是，在絕大多數(shù)情況下，雙方都不敢坐到談判桌前，討論根本性問題，泰勒說?！皩_突的恐懼無法抵抗，但如果在2014年，你能夠進行大膽、頻繁和真摯的交流，并且敢于消除不合，那么將可能減輕自己壓力，做一個更稱職的員工。”員工交流中出現(xiàn)的誤會往往會消耗大量時間，如果得不到解決，常常會導(dǎo)致沖突?！斑^度依賴科技聯(lián)絡(luò)手段簡潔和直接的優(yōu)點，反而會使沖突加劇。”

研究你的行業(yè)

你所在行業(yè)不停地發(fā)生變化，你需要時時刻刻緊跟這些變化，蒂奇說?！按蠖鄶?shù)行業(yè)都有就某一行業(yè)刊登最新消息的行業(yè)性雜志或者網(wǎng)站。閱讀這些內(nèi)容至關(guān)重要，因此，你可以進行深入的了解，并與你的同事、主管和管理層一起探討業(yè)內(nèi)最新活動和變化。信息就是力量。”

總能拿出某個問題的解決方案

米多爾表示，提出一個解決方案或者想法只是這個問題的一個方面，許多經(jīng)理認為，缺乏實施計劃的想法將只會為他們制造更多的工作量。“要與領(lǐng)導(dǎo)分享這個想法的具體背景，并指出明確的實施路線，以便他們進行評估?！蹦闾峤坏耐扑]解決方案越多，并能及時、有效的實施這些解決方案，管理團隊就會更加倚重你，在今后的項目和新的職責(zé)中也會優(yōu)先考慮你，她說。

尋找一位導(dǎo)師

所有人都需要一些人教授他們規(guī)矩；在他們的職業(yè)生涯中引導(dǎo)他們，蒂奇說?！霸谀愕墓緦ふ疫@樣一些人，你尊敬他，希望從他那里學(xué)習(xí)東西。你不必要直接找他們做你的導(dǎo)師，只要保持通訊暢通無阻，偶爾和他們一起吃個午飯?！蹦阋部梢院退麄冋?wù)劰ぷ髦獾呐d趣愛好—但是當你需要工作建議的時候，他們將會毫無保留的指點你。

更努力和更聰明地工作

有些員工總喜歡在愿意為某個項目投入的工作時間和工作量上設(shè)定界限?！吧釛夁@些界限并順其自然是非常重要的，”蒂奇說?！霸掚m如此，努力工作是不夠的。關(guān)鍵在于能夠更聰明地工作，這樣，你才能夠最大限度地提高你的能力和充分利用你的時間?！?/p>

不要使自己過度勞累

如果你已經(jīng)是一個成就突出者，被稱之為是“工作狂”，或者總是精疲力盡，那么你需要放慢腳步，改掉在新的一年為自己設(shè)定不可能實現(xiàn)的目標的習(xí)慣，泰勒說。“你可能需要重新調(diào)整，形成在某個時間段內(nèi)只要只要完成75%的工作量就可以得到滿足的預(yù)期。如果你是一個管理者，這種方法也可以幫助你的員工釋放部分不必要的壓力。”

志愿加入一些特殊項目，尤其是這些跨業(yè)務(wù)部門的項目

你在所有跨業(yè)務(wù)部門貢獻的力量越多，越好，米多爾說?！皩I(yè)知識、時間和精力貢獻給其他的團隊將有助于你了解該公司的其他方面，同樣還能幫助你熟絡(luò)這個公司的職員，”她說。“不過，切記，你當前的工作和職責(zé)是重中之重，所以量力而行，不要貪多?！?/p>

提出合適的問題

除了在工作中觀察別人，或許最佳的學(xué)習(xí)方法就是提出問題，尤其是合適的問題。不要

害怕提出問題。想想，在你提出問題之前，你想知道什么，不要提出太多問題，人們會認為你占用他們太多時間。當然，當你得到答案的時候，它可能會帶來更多的問題，但如果想要學(xué)習(xí)和提高自己，那就問吧。

完成所有的任務(wù)，并履行承諾

“作為一名員工，你能做的最重要的事情之一就是在工作上履行承諾，”米多爾說。“以高質(zhì)量的方式和按時、按預(yù)算，說到做到。”你的同事和管理層將感受到你的可靠性，不僅會增加他們對你的信任，還可以提高你在工作中的自信，她還說。“隨著時間的推移，這將轉(zhuǎn)化重要的領(lǐng)導(dǎo)能力，體現(xiàn)你給該公司創(chuàng)造的價值，一段時間之后，或許會成為富有挑戰(zhàn)的晉升機遇。”

顧全大局

有很多員工只顧眼前利益，以至于無法顧全大局?！澳阒皇沁@張拼圖中的一塊，只有當所有的拼塊拼在一起，這張拼圖才是完整的，”蒂奇說。弄清楚你的同事和你的主管都在做些什么。通過更好的了解公司大局，你會更清楚的知道你被要求完成某個項目的原因?！按送?，它還是一次非常不錯的、有助于你晉升的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，是因為經(jīng)理和主管都需要從大處著眼，才能取得成功，”他補充說。

在不斷的學(xué)習(xí)中投入時間和精力，是自己處于不敗之地

許多公司鼓勵員工重返校園，挑選有助于他們更好地完成工作的課程，米多爾說?！叭绻阏诠プxMBA，試著立刻將你剛剛獲得的商務(wù)知識轉(zhuǎn)化為工作中切實的行動，因為，它可以迅速抓住公司決策人的注意力，并證明你可以為這家公司做的貢獻?！?/p>

第三篇：EPC模式下工程監(jiān)理工作實踐與體會

EPC模式下工程監(jiān)理工作實踐與體會

一、工程概況

****是我國重要的歷史文化遺跡，是揭示中華五千年文明史的圣地，是展示我國古代勞動人民智慧、弘揚祖國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的窗口，其保護和申遺工作受到國務(wù)院、省委、省政府的高度重視；省政府專門成立由分管副省長任組長的省良渚遺址申報《世界遺產(chǎn)名錄》領(lǐng)導(dǎo)小組；計劃申報2019年《世界遺產(chǎn)名錄》，2017年12月前進行良渚遺址航拍，并作為申報材料遞交聯(lián)合國。

*****工程位****內(nèi)，*********。工程概算：17000萬元；

工程質(zhì)量標準：符合國家相關(guān)規(guī)定標準（設(shè)計），不低于現(xiàn)行國家驗收標準的合格等級（施工）；

計劃工期：330日歷天；計劃開始工作日期：2017 年6月30日；計劃竣工日期： 2018年5月30日

安全文明施工：達到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）標準，施工現(xiàn)場環(huán)境保護達到《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146-2004、J375-2004）。

二、建設(shè)模式創(chuàng)新

本項目由******為建設(shè)單位；采用EPC總承包模式進行建設(shè)；由中國聯(lián)合工程公司為EPC 單位；

浙江華臨建設(shè)集團有限公司為施工總承包單位；監(jiān)理單位通過公開招投標由********中標監(jiān)理。

三、EPC工程監(jiān)理面臨的困難

采用EPC工程承包模式的優(yōu)點是顯而易見的，但是作為其監(jiān)理單位，卻因為這種模式下企業(yè)利益的驅(qū)使，造成了監(jiān)理工作開展的客觀難度。

1、根據(jù)監(jiān)理合同要求，監(jiān)理單位受業(yè)主委托，行使“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的職責(zé)。這些職責(zé)的要求，對于工程總體而言保證了工程的投資、質(zhì)量、安全等處于第三方的監(jiān)督狀態(tài)，有效保證工程能夠保質(zhì)、保量、合法、有序開展。有力維護國家利益、社會公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益。但是，監(jiān)理單位在落實質(zhì)量、進度、投資造價、安全生產(chǎn)等管控時，與EPC承包單位“利益最大化”經(jīng)濟目標造成了沖突。因此，某種程度說，監(jiān)理單位的管理和EPC承包單位的利益具有一定的對立性。

2、EPC工程承包模式在國外市場經(jīng)過長時間的發(fā)展，已經(jīng)比較成熟；在我國還缺乏相應(yīng)的法律和制度上的保障，仍處于發(fā)展階段。在EPC承包模式下，總承包商可能會權(quán)衡技術(shù)可行性和經(jīng)濟成本，“兩害相權(quán)取其輕”，導(dǎo)致設(shè)計變更比較隨意，有時設(shè)計跟不上施工進度。而工程監(jiān)理工作一個重要依據(jù)是工程設(shè)計圖紙，設(shè)計恰好是EPC范圍的工作，由此，往往導(dǎo)致監(jiān)理工程師無所適從。

3、處于市場經(jīng)濟環(huán)境下，成本控制對EPC承包商來說至關(guān)重要。在利益的驅(qū)動下，承包商對分包單位的選擇體現(xiàn)了其成本意識，如采取低價發(fā)包等，客觀上造成了施工隊伍自身素質(zhì)的不足，對質(zhì)量、安全管控目標執(zhí)行不力，使監(jiān)理單位的要求難于得到較好貫徹。

4、EPC承包商在工程建設(shè)過程中，掌握了龐大的社會資源；無論在經(jīng)濟、人力、機具、組織過程中，始終處于主導(dǎo)地位。為了實現(xiàn)其利益目的，在工程建設(shè)過程中必然會充分調(diào)動各類資源，其不合理的部分也必然受到監(jiān)理方干涉或制止，勢必產(chǎn)生一定的矛盾，使監(jiān)理工作開展不能順利進行。

5、對EPC承包商而言，擔(dān)心監(jiān)理單位過多、過深參與工程管理，有可能會泄漏其自身的技術(shù)、經(jīng)濟秘密；因此不能積極同監(jiān)理單位配合。比如與分包商的施工合同、與設(shè)備廠家的供貨合同等，不愿提供給監(jiān)理，使監(jiān)理工作不能得心應(yīng)手的開展。

四、EPC工程監(jiān)理工作實踐與體會

1、準確定位，積極溝通，認真協(xié)調(diào)

業(yè)主、監(jiān)理、總包單位是EPC工程建設(shè)的責(zé)任主體，既相互協(xié)作，也相互牽制。作為監(jiān)理單位，理順和處理好與業(yè)主和總包單位的關(guān)系，分工明確，才能使工程朝著正確的方向運轉(zhuǎn)。認真研究監(jiān)理合同、EPC總承包合同、總承包規(guī)范、了解業(yè)主單位的管理思路，通過和業(yè)主單位的溝通、與EPC總包單位的交流，確定監(jiān)理工作整體思路。這樣，才能有效的避免工作無重心，管理面鋪開過大、顧此失彼、力不從心，以至于會造成工作被動的情況。

在工程監(jiān)理過程中，確定工程的總體目標，以高標準、嚴要求、精細化管理、規(guī)范化操作，積極向業(yè)主獻計獻策，貫穿監(jiān)理管理理念，取得業(yè)主單位的信任與支持。宣傳監(jiān)理以人為本，服務(wù)以質(zhì)取勝的管理思想，和EPC單位達成共贏的認識，借助業(yè)主的力量實現(xiàn)監(jiān)理目標，是我們工作順利開展的基礎(chǔ)。

結(jié)合工程EPC工程承包模式，積極和EPC承包單位溝通，對開工報告、質(zhì)量驗評等表格進行規(guī)范，規(guī)定工程資料的流轉(zhuǎn)程序和時間要求，并因地制宜的編制《監(jiān)理規(guī)劃》和工程調(diào)度、質(zhì)量、安全文明施工管理等管理制度，為工程的順利進行和后期交付使用、竣工資料移交打好了堅實基礎(chǔ)。

對于工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題，除了通過協(xié)調(diào)會、安全例會、質(zhì)量例會、專題會解決外，建立良好的溝通協(xié)調(diào)渠道，及時地協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、各分包商之間的關(guān)系。本著服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主的思想，通過大量的協(xié)調(diào)工作，積極解決工程中的問題，也通過協(xié)調(diào)工作的有效開展，牢固樹立監(jiān)理單位的良好聲譽和形象。

2、內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，加強團隊建設(shè)

監(jiān)理單位工作的成敗，決定于這個項目團隊是否是團結(jié)的團隊、有核心競爭力的團隊要能夠發(fā)揮團隊中每個人的主觀能動性，要有創(chuàng)新意識和強烈的主人翁責(zé)任感。

制定監(jiān)理培訓(xùn)計劃，對進入項目部的監(jiān)理人員進行質(zhì)量、安全培訓(xùn)，重點掌握工程建設(shè)強制性標準條文的規(guī)定，以及《安規(guī)》的具體要求。組織對監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同的主要內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，了解工作范圍和職責(zé)，在監(jiān)理過程中做到心中有數(shù)。通過內(nèi)部會議、日常和員工交流、建設(shè)工程監(jiān)理合同的學(xué)習(xí)等形式，在項目部廣泛宣傳服務(wù)業(yè)主思想，貫徹服務(wù)業(yè)主意識，使監(jiān)理人員始終保持清醒認識，不能因為個人問題影響監(jiān)理部的團隊形象，乃至影響公司形象，對于工作中的困難和成績，戒驕戒躁，穩(wěn)步推進。

通過實踐證明，只有踏實、務(wù)實的工作，監(jiān)理部各項工作才能得到業(yè)主單位的支持和認可，監(jiān)理團隊也能得到EPC承包單位及各參建單位的認可。

3.與時俱進，加大監(jiān)理力度和深度

在監(jiān)理過程中，就必須嚴格按照設(shè)計、規(guī)范、強制性標準及現(xiàn)場管理制度的要求開展監(jiān)理工作，秉承“細節(jié)成就完美”的理念，嚴把質(zhì)量關(guān)。從大處著眼，從細處著手，加強過程控制。除了正常的巡檢、驗收，進一步加強對重要工序、關(guān)鍵部位的旁站。從“人、機、法、料、環(huán)”方面加強對質(zhì)量體系的檢查，并對存在的質(zhì)量問題進行通報。特別是在良渚遺址核心保護區(qū)域內(nèi)，要確保不破壞保護區(qū)的文化層，在施工中必須要有文物保護單位人員和監(jiān)理人員在場的情況下才能開展施工。

加強對現(xiàn)場安全文明的監(jiān)督及查處力度，加強對大型機械的管理，適時組織專項（文明施工、高處作業(yè)、安全用電、消防、大型機械等）檢查，召開安全專題會，結(jié)合政府部門、上級部門安排、常規(guī)性的安全大檢查開展工作。認真落實三級質(zhì)檢、四級監(jiān)檢的質(zhì)量驗收程序，使施工過程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。認真審核總包單位的材料（設(shè)備）進場計劃、施工進度計劃、工程款支付計劃，并提出建設(shè)性意見和建議，協(xié)助業(yè)主做好進度、投資的控制。

4.總結(jié)經(jīng)驗，銳意進取，不斷提高

隨著近幾年建筑市場的快速發(fā)展，業(yè)主的要求和工程建設(shè)標準越來越高，對監(jiān)理工作的要求也越來越高，必須不斷的改進我們的工作方法，銳意進取，做到：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我超。不斷提高管理、服務(wù)水平，才能滿足業(yè)主需要，樹立自己的品牌，在激烈的市場競爭中立于不敗之地！

5.立足現(xiàn)場，放眼未來

干好在建工程，是我們?nèi)〉煤罄m(xù)工程的關(guān)鍵，必須要有長遠目光，今天的現(xiàn)場就是明天的市場，業(yè)主就是我們未來的市場。加強工程宣傳報道力度，對工程動態(tài)、管理舉措、重要事件積極報道，讓各級管理部門和領(lǐng)導(dǎo)及時了解現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。

立足現(xiàn)場，放眼未來作為監(jiān)理工作的目標，通過和業(yè)主單位的溝通聯(lián)系，與業(yè)主建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，為后續(xù)工程的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。面對施工過程中出現(xiàn)的問題，辦法總比困難多，監(jiān)理單位應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，群策群力，迎難而上，在第一時間拿出解決方案，與業(yè)主和EPC總承包單位積極溝通解決。按照工程建設(shè)監(jiān)理合同要求，積極有效的開展監(jiān)理管理工作。

五、結(jié)束語

監(jiān)理單位只要始終貫徹監(jiān)理以人為本、服務(wù)以質(zhì)取勝的理念，因勢利導(dǎo)、順勢而為，做到有思路、有想法、有做法，積極和業(yè)主、EPC承包商及各分包單位溝通協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場推行精細化管理，在過程中持續(xù)改進監(jiān)理工作的方法，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，通過規(guī)范化的服務(wù)，不斷總結(jié)提高，努力創(chuàng)造雙贏的局面，終會得到了業(yè)主單位和EPC單位及各參建單位的支持和好評，監(jiān)理工作也就必然會得以順利實施。

第四篇：如何更好地完成基金項目研究

如何更好地完成基金項目研究

一個科學(xué)基金項目的研究質(zhì)量和水平不但與申請時提出的問題和思路有關(guān)，還與項目立項后的執(zhí)行過程緊密相關(guān)。盡管古人有云，“良好的開端是成功的一半”，但同時也不要忘記“行百里者半九十”。因此，不論是從完成項目計劃書的角度，還是從科學(xué)研究本身的角度，項目負責(zé)人都應(yīng)該以“取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下”的精神，細致思考，精心設(shè)計，高質(zhì)量地完成自己所承擔(dān)的基金項目。

就科研一般過程而言，基金項目立項之后所開展的研究工作是一個驗證自己想法的過程，如果申請階段的思考還僅僅是一種設(shè)想，那么通過具體的研究過程，才能夠給出實證的、令人信服的結(jié)果，甚至可能產(chǎn)生“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”式的感悟。另外，研究過程中還有可能遇到一些意想不到的現(xiàn)象，這時也需要研究者能夠及時修正自己的思路并對研究方案做出相應(yīng)的調(diào)整和進一步完善，從而使研究能夠以更加符合客觀規(guī)律的路徑進行下去。

其實，項目獲得批準只是萬里長征邁出了第一步?；A(chǔ)研究做得怎么樣，獲得基金項目并不能說明問題的全部，基金項目完成之后，給自己所從事的領(lǐng)域貢獻了什么有價值的新思想、新認識和深入理解，才是基金所追求的核心價值。這是一個對自己工作、對別人工作實現(xiàn)超越的過程?？茖W(xué)研究作為自己的職業(yè)生涯，是一種工作常態(tài)，基金項目的申請和獲得只是很多循環(huán)中的一個周期。

眾所周知，科學(xué)研究本身是一個不斷由淺入深、由現(xiàn)象到本質(zhì)、由片面到全面的過程。學(xué)者或者課題組在一定時期所進行的工作，也應(yīng)該對應(yīng)于上述各個不同的階段。對于研究已經(jīng)進行到一定階段的學(xué)者，建議將自己的思考放在本領(lǐng)域里的重要的問題，或者核心問題，或者一些較為深入出書11年薦刊老編輯Q2043944129 的問題上，這種問題得到解決之后，才能夠產(chǎn)生一定的突破，并對本領(lǐng)域的發(fā)展有大的貢獻。才能逐漸進階到較高階段，進而才有可能實現(xiàn)引領(lǐng)的一流境界。

由申請者到項目執(zhí)行者身份的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)地也應(yīng)該有心態(tài)上的轉(zhuǎn)變。申請到項目并不意味著萬事大吉，它表明一個新征程的開始。項目執(zhí)行者的第一要務(wù)應(yīng)該是，在完成項目計劃書，按要求提交項目報告和結(jié)題報告的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量地完成好基金項目。從外部要求角度理解，按照基金管理辦法所要求的，認真對待項目研究計劃書、項目進展報告和結(jié)題報告，并依據(jù)項目的研究計劃書，一絲不茍地完成既定的研究內(nèi)容，規(guī)范地標注所發(fā)表的研究結(jié)果，是非?；镜囊?。

項目獲得批準后，在執(zhí)行過程中需要填寫三個表格：項目研究計劃書、研究報告和項目結(jié)題報告。研究計劃書一式兩份，報告對于三年期的項目應(yīng)該有兩個，對于四年期的項目有三個，結(jié)題報告一個。項目計劃書是每年發(fā)送批準通知后一般20日內(nèi)完成并提交；報告是每年的1月15日之前提交；結(jié)題報告要按基金委當年的通知或通告要求執(zhí)行(一般是每年的2月20日之前提交)。根據(jù)管理辦法對項目執(zhí)行過程中發(fā)生的過程進行監(jiān)督，具體體現(xiàn)在項目研究計劃書，可按照報告、結(jié)題報告填寫說明填寫相應(yīng)的報告。

計劃書的填寫主要依據(jù)個人申請書的研究目標、研究內(nèi)容、研究方案、研究計劃和預(yù)期研究結(jié)果論文發(fā)表找劉老師球球/微信1269292199進行填寫。如果同行反饋意見中同行提出了問題和有價值的意見，應(yīng)該參考相關(guān)意見對相關(guān)內(nèi)容進行完善和調(diào)整，進行相關(guān)描述時，最好將原來的部分和調(diào)整后的部分進行對比說明，從而使項目負責(zé)人、基金委管理人員能夠清楚項目的調(diào)整內(nèi)容，便于項目的執(zhí)行和管理。

報告的填寫也是依據(jù)項目管理辦法的相關(guān)規(guī)定，并認真按照報告填寫說明逐項進行。報告應(yīng)該言之有物，總結(jié)好一年的項目進展情況和取得的研究結(jié)果，對照研究計劃和擬定的研究內(nèi)容，著重說明是否按照預(yù)定的計劃完成了研究任務(wù)。對經(jīng)費使用情況和下一經(jīng)費預(yù)算也應(yīng)該有所說明。

項目結(jié)題報告的填寫和報告的填寫類似，也是依據(jù)各類科學(xué)基金項目管理辦法，并按照結(jié)題報告填寫說明進行。結(jié)題報告應(yīng)該是一定程度的研究報告，除了自己有所保留的部分，凡能公開的，都應(yīng)該體現(xiàn)在結(jié)題報告中，但結(jié)題報告也不是百分之百的研究數(shù)據(jù)和結(jié)果羅列，應(yīng)該是有所提煉的系統(tǒng)總結(jié)。它既是一個項目完成的標志，也是一個階段科研工作的總結(jié)。好的總結(jié)有時能夠引出新的問題，或者啟發(fā)產(chǎn)生新的創(chuàng)意。

國家自然科學(xué)基金委員會一向以資助優(yōu)秀項目、優(yōu)秀人才，為年輕人從事科研活動提供成長環(huán)境為己任。希望通過公平、公正、有序的競爭，資助我國基礎(chǔ)研究能夠不斷在各個領(lǐng)域中有所超越，使國際前沿的研究繼續(xù)保持國際領(lǐng)先，相對落后的能夠扎實穩(wěn)步前進，并能夠為國家長遠的發(fā)展提供源源不斷的基礎(chǔ)研究儲備，包括新思想、新概念、新技術(shù)、新方法、新原理等。項目執(zhí)行者經(jīng)過競爭獲得的經(jīng)費支持，是納稅人的辛苦錢，認真執(zhí)行一個項目是對納稅人的一種責(zé)任和交待，因此，應(yīng)當以一種認真負責(zé)的態(tài)度，按照項目所提出的研究內(nèi)容，高標準地完成好基金項目。

第五篇：如何更好地加強工作責(zé)任心

如何更好地加強工作責(zé)任心

就我的崗位而言，作為公司基層機關(guān)工作者，認真做好本職工作，一切為公司利益著想，一切為公司發(fā)展服務(wù)就是我們的責(zé)任。我想，我們誰也不會從主觀上就想讓自己成為“不負責(zé)任、沒有責(zé)任感”的人。如果在主觀上想盡責(zé)而客觀上卻沒達到甚至是相反的結(jié)果，就要好好思考是不是沒找到如何盡責(zé)的方法，是不是要進一步加強自己的責(zé)任心：

第一，要認清自己的崗位職責(zé)

學(xué)會認清自己的崗位職責(zé)即要明白自己應(yīng)該做什么不應(yīng)該做什么。這是為了更好地承擔(dān)起自己應(yīng)負的責(zé)任。只有當你知道了自己能夠做什么時，你才能將事情做的更好。

第二，就是端正工作態(tài)度，激發(fā)工作熱情從而激發(fā)潛能。

一個人要想成功就需要全身心地投入到工作中去，而要真正做到全身心投入，則需要依靠自己內(nèi)心的激情。一個人充滿熱情，精力旺盛地投入工作，才能將自己的潛能發(fā)揮到極致，才能讓能力得到最大的展現(xiàn)。

第三，就是把每一件事尤其是小事都做好

成功與失敗、高貴與卑賤、貧窮與富有，其實只是一步之差，這一步，就是有沒有執(zhí)著的信念，高度的責(zé)任。工作中無小事，認真對待每一件事。沒有哪一件工作是沒有意義的，整個工作是一個完整的體系，只有形成整體才是最完美的體系。

第四，就是沒有借口，勇于承擔(dān)責(zé)任

“只有責(zé)任，沒有借口”。一個人開始在為自己的種種失誤尋找借口時，那么，就可以懷疑他是否是一個盡職盡責(zé)的人。拋棄找借口的習(xí)慣，要勇于承認錯誤，分析錯誤，并為此承擔(dān)責(zé)任，更重要的是從錯誤中學(xué)習(xí)和成長。

第五，對單位要衷心，對事業(yè)要忠誠

古人說“人無忠信，不可立于世”。“責(zé)任體現(xiàn)忠誠，責(zé)任源于忠誠”。忠誠是中華民族傳統(tǒng)的美德，是一種精神，體現(xiàn)在工作中就是一種高度的職業(yè)責(zé)任感。

生產(chǎn)技術(shù)科

2011年9月5日