第一篇：巡視工作程序及流程

巡視工作程序及流程

下面是某物業(yè)管理服務企業(yè)巡視工作程序及流程，供讀者參考。

巡視工作程序及流程

1.物業(yè)客服總值每日早8：40～10：30、下午13：30～15：30兩次對大廈公共區(qū)域進行巡視工作。

2.巡視當中認真做好記錄，發(fā)現問題及時與相關部門聯系解決，處理有困難應及時向項目經理反映。

3.遇風、雨、雪天氣應加強對外圍及屋頂、天臺的巡視工作。4.巡視內容。

（1）沿途標牌、標識是否齊全，有無缺損，機房、管井間門是否上鎖。（2）照明是否正常，是否有滅燈情況。

（3）綠植是否生長良好，如有枯葉、黃葉，立即通知租擺駐場人員處理，如問題嚴重應立即要求更換。

（4）公共區(qū)域墻面、門、門框是否有劃傷。（5）電梯外框及外門是否有劃傷。

（6）沿途各處保潔工作是否到位，地面是否有雜物，扶手、門框四周是否有灰塵。（7）各層衛(wèi)生間內衛(wèi)生情況及保潔物品配備是否齊全，水龍頭及小便池的感應器是否靈敏，出水是否暢通，下水是否有堵塞。

（8）沿途是否有可疑人員，沿途消防設施是否完好。

（9）通往各天臺、平臺的門是否上鎖，天臺、平臺是否有雜物、積水，下水管是否堵塞。（10）地下車場地面是否有積水，管理人員是否在場，地面、墻面衛(wèi)生是否到位。（11）各層吸煙室內衛(wèi)生情況，煙灰缸內是否存有煙灰、煙頭。5.巡視路線（略）。

第二篇：巡視工作流程

集團公司2013年 巡視調研實施方案

一、指導思想

巡視工作以貫徹落實黨的十大精神和科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，維護黨的紀律，保證黨的路線方針政策和上級重大決策部署的貫徹執(zhí)行;堅持圍繞中心，服務大局，發(fā)揚民主，依靠群眾，依法依紀開展巡視監(jiān)督;堅持以發(fā)現和解決問題為重點，推動工程公司領導班子及其成員進一步加強思想、作風及廉政勤政建設。

二、巡視組及主要任務

為較好的完成本次巡視調研工作任務，集團公司公司巡視工作領導小組決定派出三個巡視組前往各子分公司開展巡視調研工作。巡視組實行組長負責制，副組長協(xié)助組長工作。組長負責巡視工作的組織實施和本組工作人員的監(jiān)督管理。巡視組具體組成人員和分工如下：

第一巡視組： 第二巡視組： 第三巡視組：

巡視組對被巡視對象的下列情況進行巡視監(jiān)督：

（一）貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”情況和國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)各項規(guī)定的情況；

（二）貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和決議、決定以及上級重大決策、部署的情況；貫徹執(zhí)行民主集中制尤其是“三重一大” 集體議事決策制度的情況；

（三）貫徹執(zhí)行《黨風廉政建設責任制實施細則》暨簽訂的當《黨風廉政建設責任書》、《黨政領導班子廉潔自律承諾》的情況；

（四）貫徹落實上級黨委、紀委關于黨風和反腐倡廉建設重大決策、部署的情況；企業(yè)踐行科學發(fā)展觀、改革發(fā)展和維護職工合法權益的情況；

（五）選拔任用干部和隊伍建設的情況；

（六）巡視領導小組要求巡視的其他事項。

三、巡視對象

巡視組巡視對象為集團所屬子、分公司黨委領導班子及其成員。

四、巡視工作方法、步驟及時間安排 本次巡視大致分三個階段：

（一）巡視組進駐及召開動員會（9月23日—10月10日）1．發(fā)出巡視通知。于9月9日，由巡視調研工作辦公室與各子分公司進行對接，溝通情況，研究確定有關準備事宜。

2．子分公司向巡視組匯報聯絡組成員。3．巡視組確定工作動員會有關事宜。

①會議標題：《集團公司在*****公司開展巡視調研工作動員會》。

②會議時間：由各巡視組組長確定。

③參會人員：巡視組成員，所在子分公司班子成員、中層副職以上干部、近兩年來退休的中層以上干部、不少于3名職工 代表。

④會議日程：

所在子分公司黨委領導主持。巡視組組長講話。

所在子分公司黨委主要領導做表態(tài)發(fā)言。

組織民主測評（黨風建設和反腐倡廉工作表、領導班子成員黨風建設和廉潔從業(yè)情況調查問卷、中層管理人員提拔任用情況調查問卷表）

（二）巡視組調研了解情況階段（兩天）。各單位配合巡視組開展以下工作: 1．聽取匯報。巡視組聽取子分公司領導班子工作情況、風廉政建設情況匯報和選拔任用干部情況匯報(主要部門負責人參加)。

2．整理民主測評資料。工程公司班子成員上交《領導人員家庭成員情況登記表》。

3．發(fā)布公告，公布巡視組住址、舉報電話、電子郵箱，設立意見箱，并標明“集團公司巡視組信箱”。

4.召開座談會。座談會12人左右，由巡視組確定參會人員。5．個別談話。約談

6．巡視組實地考察。深入有關部門查閱資料，到項目部了解情況。

7．巡視組列席有關重要會議。8．接待群眾信訪舉報。9．巡視組階段小結，梳理問題。

（三）綜合和總結階段（一天）子分公司積極配合巡視組開展以下工作: 1．起草報告。巡視組應當對巡視情況進行研究分析，寫出巡視報告，向巡視工作領導小組匯報。子分公司進一步梳理和綜合匯總，排查出重點問題，研究整改意見和建議

2.反饋意見。15個工作日內向被巡視單位領導班子反饋巡視期間了解的情況和問題，有針對性地提出改進意見。

3．報送整改情況。被巡視單位應當自收到巡視組反饋意見之日起15個工作日內將整改方案報巡視工作辦公室，并自整改方案報送之日起3個月內報送整改情況報告。

4．召開反饋通報會。由子分公司確定時間在一定范圍內將整改方案和落實情況向職工通報，接受職工監(jiān)督。

第三篇：巡視工作流程

省委第五巡視組

巡視@@縣工作流程

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨的十七大、中紀委和省委十次黨代會精神，以《巡視工作條例（試行）》和《省委貫徹〈巡視工作條例（試行）〉的實施辦法》為依據，堅持圍繞中心，服務大局，發(fā)揚民主，依靠群眾，依法依紀開展巡視監(jiān)督。以發(fā)現和解決問題為重點，推動@@縣級領導班子及其成員進一步加強思想、作風及廉政勤政建設，為實現省委、省政府確定的“兩翻番”、“雙倍增”、“七躍升”發(fā)展目標提供服務和保證。

二、巡視對象

@@縣委和縣人大常委會、政府、政協(xié)黨組織領導班子及其成員、縣紀委領導班子及其成員，縣法院院長、檢察院檢察長，其他縣級黨員領導干部。重點是縣黨政領導班子及其成員，特別是黨政“一把手”。縣人武部領導和縣級非中共黨員領導干部不作為巡視對象。

三、主要任務

省委巡視組的主要任務是對被巡視對象在以下五個方面表現情況進行監(jiān)督檢查：

（一）對貫徹落實中央及省委、省政府重大決策部署和科學發(fā)展觀情況進行監(jiān)督檢查。

（二）對貫徹執(zhí)行民主集中制情況進行監(jiān)督檢查。1

（三）對貫徹落實黨風廉政建設責任制和領導干部廉政勤政情況進行監(jiān)督檢查。

（四）對領導干部作風建設情況進行監(jiān)督檢查。

（五）對選拔任用干部情況進行監(jiān)督檢查。

對上述五個方面情況進行巡視的同時，抓好兩大重點巡視任務。一是推動加快轉變經濟發(fā)展方式。二是推動解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題。

四、巡視工作方法、步驟及時間安排

這次巡視大致分四個階段：

（一）巡視組進駐前準備階段（！月@日—@月@日）

1．召開對接會。于@月@日，省委巡視組與縣委有關領導進行對接，溝通情況，研究確定有關準備事宜。

2．確定聯絡組。

3．確定見面會有關事宜。

①會議標題：《省委巡視組與@@縣縣級領導班子見面會》。②會議時間：擬定于@月@日（星期二）@:00時召開見面會。

③參會人員：按照省委巡視組確定的范圍（參會人員名單由組織部負責提供）

④會議日程：會議由縣委主要領導主持，省委巡視組組長講話，縣委主要領導做表態(tài)發(fā)言，長春市委領導講話。見面會時，組織民主測評。

（二）巡視組初步了解情況階段（@月@@日至@月@日）。@@縣積極配合省委巡視組開展以下工作:

1．召開見面會。@月@日，召開省委巡視組全體成員與縣級領導班子見面會。(由縣委辦負責)

2．民主測評。(由組織部負責)

3．發(fā)布公告。(由宣傳部負責)

4．下發(fā)文件。以縣委文件印發(fā)省委巡視組負責同志在見面會上的講話和長春市委領導、縣委主要領導的講話。(由縣委辦負責)

5．設立信箱。在縣委、政府辦公地和省委巡視組駐地設立“省委巡視組信箱”，并標明省委巡視組值班電話和電子郵箱。(由事務局負責)

6．聽取匯報。見面會后，聽取縣委、縣政府的全面工作匯報。根據工作進展情況，分別聽取縣紀委關于領導班子工作情況和縣黨風廉政建設情況匯報、縣委組織部關于選拔任用干部情況匯報,以及個別部門的匯報會。(由縣委辦負責)

7．個別談話。①時間安排。@月@—@月@日。②談話范圍：按照巡視組確定范圍。③談話方式。談話采取一對一方式進行。(由組織部負責)

8．召開座談會。安排召開街道、社區(qū)干部座談會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部座談會，企業(yè)法人座談會。每個座談會7人左右，由巡視組確定參會人員。(由縣委辦、組織部負責組織，經濟局提供規(guī)上企業(yè)名單)

9．巡視組實地考察。深入縣級開發(fā)區(qū)考察招商引資和項目建設等情況，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯考察新農村建設等情況，深入街道、社區(qū)考察城市管理和改善民生等情況。(由縣委辦、組織部負責)

10．審閱近三年來專項工作情況匯報材料。(由政府辦牽頭,組織相關部門完成)

11．巡視組列席有關重要會議。(由縣委辦負責)

12．查閱有關資料。(由縣委辦負責協(xié)調事涉單位)

13．接待群眾信訪舉報。(由紀委、信訪局負責)

14．巡視組階段小結，梳理問題。

15．巡視組階段反饋意見。

（三）深入了解問題階段（@月@@日到@日）@@縣積極配合省委巡視組開展以下工作:

1．談話了解。

2．查閱原始資料。

3．實地考察。

（四）綜合和總結階段（@月@日到@月@日）@@縣積極配合省委巡視組開展以下工作:

1、研究匯總情況。對了解和掌握的問題，進一步梳理和綜合匯總，排查出重點問題，研究整改意見和建議。

2、起草報告。

3、擇機召開反饋通報會

附件: 1.省委巡視組、市委聯絡組成員名單

2.中共@@縣委聯絡省委巡視組人員名單

3.省委巡視組來農巡視各部門任務分工

第四篇：二樓巡視導醫(yī)工作流程

二樓巡視導醫(yī)工作流程

一、準時上下班，就診前巡視二樓衛(wèi)生和候診的環(huán)境，做好開診前的準備。檢查登記本、表格、水杯等是否準備充分。

二、巡視醫(yī)生診室各類物品是否齊全，各位醫(yī)生是否上班，當日值班醫(yī)生和休息醫(yī)生要及時通知院辦，并積極和一樓導醫(yī)進行溝通，有利于分診工作。

三、積極和二樓跟醫(yī)導醫(yī)、治療室人員進行信息溝通，安排好二樓復診病人的就診和治療順序，合理安排就診和治療時間。

四、主動接送病人，主動向病人解釋某些疑問，合理安排就診、治療的方向，盡量縮短病人在醫(yī)院就診的時間。關注候診病人，發(fā)現病人之間進行不利交流的要主動遞水、送報打斷。

五、來回巡視二樓，主動為病人服務，與病人溝通，回答病人提出的問題，如有矛盾應及時解決。

六、跟醫(yī)導醫(yī)忙時，積極主動自行補充，相互配合，相互補臺。

第五篇：房建監(jiān)理工作程序及工作流程

工程監(jiān)理工作程序

工作流程

工

程

監(jiān)

理

部

住宅樓工程監(jiān)理工作程序

監(jiān)理工作流程

（一）、成立項目監(jiān)理機構

公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經營部將項目資料移交工程監(jiān)理部，監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構進場正式開展工作。辦公室負責后勤支持。

（二）、收集監(jiān)理資料，熟悉現場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則

1.監(jiān)理資料

項目監(jiān)理機構收集以下資料：

1)施工投標書及相關文件、合同

2)設計圖紙，工程勘察報告

3)政府相關的批文

4)相關法律、法規(guī)、規(guī)范

2.熟悉現場情況

1)場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；

2)人員情況：建設單位人員；施工人員；組織；

3)資料情況：圖紙；合同；技術規(guī)范；政策；法規(guī)；

4)規(guī)劃局測量放線點。

3.編寫監(jiān)理規(guī)劃

總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經總監(jiān)、總工程師簽署后報建設單位。

4.編寫監(jiān)理細則

由各專業(yè)工程師負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。經總監(jiān)理工程師批準后實施。對重大及技術含量高的項目，監(jiān)理細則須經公司技術部門批準方可實施。

監(jiān)理細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可操作性。

監(jiān)理實施細則包括以下主要內容：

1）專業(yè)工程的特點；

2）監(jiān)理工作的流程；

3）監(jiān)理工作的控制要點依據及目標值；

4）監(jiān)理工作的方法及措施。

（三）、召開第一次工地會議

建設單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設計、建設單位之間的溝通渠道。各方項目負責人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內容：

1.建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構、人員及其分工；

2.建設單位介紹工程開工準備情況(主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設計圖紙到位等)；

3.建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權；

4.施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設備、材料、臨時設施、技術等）；

5.建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關意見和要求；

6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關監(jiān)理工作程序的主要內容；

7.確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。

8.各方簽署文件權限聲明

9.文件收發(fā)人

（四）、開工前的若干工作

1.核對建設單位需提供的條件：

1）合同簽訂情況；

2）“三通一平”--泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場地平整等相關施工條件；

3）資金到位情況；

4)施工許可證；

5)圖紙是否已滿足施工需要；

6)規(guī)劃局放線、放線冊；

7)建設單位針對本項目的組織情況；

2.圖紙會審

由建設單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。

3.對施工單位的審核

1)對其資質的認定

2)組織機構及質量管理體系

3)施工組織設計（專項施工方案）

4)人員到位情況

5)施工設備及原材料到位情況

（五）、開工

施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設單位，建設單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。

（六）、施工過程控制

1、對材料的控制

1)材料供應

合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設計要求的產品報建設單位選擇;

2)材料檢驗

對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。

檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應資質。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。

檢驗結果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復印件備案。

對檢驗不合格的產品，監(jiān)理有權要求施工單位清理退場。

2、施工工序的控制

1)對組織及施工人員的控制

管理員及其效率；技術人員的到位情況；人員的持證上崗，技術熟練程度；施工交底情況。

2)施工方案

施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。

3)旁站及巡視監(jiān)理

對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現場巡查。

4)停止施工的命令

可能危及生命安全及重大財產損失時，或者施工質量嚴重失當經警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設單位意見再發(fā)出停工令。

隱患消除后，施工單位填寫表格申請復工，監(jiān)理檢查無誤后報建設單位，建設單位同意后下達復工指令。

停工令及復工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。

3、分部分項驗收

1)子項的驗收

施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設單位參加子項驗收。建設單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。

子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負責并簽署文件。

重要子項的驗收應知會設計單位與質監(jiān)站，由其決定是否派員參加。

驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。

2)分部驗收

由總監(jiān)組織施工、設計、建設等單位共同驗收，質監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質監(jiān)站的規(guī)定申報，質監(jiān)站批準后方可驗收。

4、對工期的控制

項目監(jiān)理機構依據合同條件對施工工期進行控制，后面章節(jié)有專題論述。

5、對投資的控制

項目監(jiān)理機構依據合同條件對投資進行控制，后面章節(jié)有專題論述。

6、安全與文明施工的控制

項目監(jiān)理機構依據合同條件對安全與文明施工進行控制，后面章節(jié)有專題論述。

（七）、工程例會

施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內容：

1、檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。

2、施工單位匯報工程質量、進度、投資情況。

3、監(jiān)理及建設單位對當前情況的及指示。

4、對施工單位提出問題的答復。

5、其它需要協(xié)商的事宜。

（八）、專題協(xié)調會： 根據需要召開。

（九）、竣工驗收

施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設單位組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關文件。

（十）、資料整理

1、監(jiān)理用表(表格目錄見后面附錄)

我公司根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。

2、監(jiān)理日志

監(jiān)理內部使用的日記。

3、監(jiān)理月報

項目監(jiān)理機構每月以書面形式向建設單位匯報工程的有關事項。完成的工作、質量、進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。

施工階段的監(jiān)理月報包括以下內容：

1）本月工程概況；

2）本月工程形象進度；

3）工程進度；

（1）本月實際完成情況與計劃進度比較；

（2）對進度完成情況及采取措施效果的分析。

4）工程質量：

（1）本月工程質量情況分析；

（2）本月采取的工程質量措施及效果。

5）工程計量與工程款支付：

（1）工程量審核情況；

（2）工程款審批情況及月支付情況；

（3）工程款支付情況分析；

（4）本月采取的措施及效果。

6）合同其他事項的處理情況：

（1）工程變更；

（2）工程延期；

（3）費用索賠；

7）本月監(jiān)理工作小結：

（1）對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價；

（2）本月監(jiān)理工作情況；

（3）有關本工程的意見和建議；

（4）下月監(jiān)理工作的重點。

4、對施工單位資料的監(jiān)督

監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。

5、監(jiān)理內部資料的管理

項目監(jiān)理機構自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：

1）建設單位提供的招標文件、施工單位投標文件、圖紙、設計變更、會審資料（原件）、合同、政府批文

2）施工過程中的會議記錄及決議

3）施工單位的申報材料及批復留底

4）施工單位提供的證明及檢驗結果復印件

5）監(jiān)理指令留底（原件）

6）監(jiān)理日志

7）向建設單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。

8）監(jiān)理往來文件

6、資料移交

施工單位按規(guī)定向政府有關部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設單位提供一份竣工資料歸檔。

（十一）、保修期監(jiān)理

保修期內出現質量問題時，監(jiān)理將對質量問題展開調查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應立即進行修補，并由監(jiān)理及建設單位驗收，合格后予以封閉。由于建設單位的原因引起的問題，施工單位應提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進行造價核算。