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      項(xiàng)目月度總結(jié)及計(jì)劃規(guī)定

      時(shí)間:2019-05-15 14:08:07下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:項(xiàng)目月度總結(jié)及計(jì)劃規(guī)定

      項(xiàng)目(片區(qū))月度總結(jié)及計(jì)劃規(guī)定

      為便于公司及分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解各項(xiàng)目(片區(qū))工作情況,掌握工作進(jìn)度,并檢查、督促分管工作,強(qiáng)化各項(xiàng)目(片區(qū))的計(jì)劃意識(shí),加強(qiáng)規(guī)范化管理,進(jìn)一步提高工作效率,不斷完善項(xiàng)目(片區(qū))之間相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互促進(jìn)的運(yùn)行管理機(jī)制,特制定本制度。

      一、適用范圍:適用于安遠(yuǎn)物業(yè)(至遠(yuǎn)保安)各項(xiàng)目(片區(qū))月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃的相關(guān)工作。

      二、職責(zé):

      1、各項(xiàng)目(片區(qū))負(fù)責(zé)人必須每月提報(bào)月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃。

      2、各分管副總負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目(片區(qū))月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃的審核。

      3、前期品質(zhì)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目(片區(qū))月度工作總結(jié)和月度計(jì)劃的稽查與核實(shí)。

      三、要求:

      1、各項(xiàng)目(片區(qū))根據(jù)公司、項(xiàng)目(片區(qū))實(shí)際以及工作開展情況,制定本項(xiàng)目(片區(qū))月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃,月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃采用統(tǒng)一格式編制。

      2、各項(xiàng)目(片區(qū))負(fù)責(zé)人次月5日前必須把本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃分別提交至前期品質(zhì)部和分管副總。

      3、本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃由前期品質(zhì)部匯總后,在次月8日前呈報(bào)公司總經(jīng)理。

      4、本月工作總結(jié)應(yīng)對(duì)應(yīng)下月的工作計(jì)劃,已完成的工作填入《本月已完成工作》欄內(nèi),正在進(jìn)行、未能按期完成或需要協(xié)助的工作填入《本月未完成(需協(xié)助)事項(xiàng)》欄內(nèi),正在進(jìn)行的工作要說(shuō)明工作進(jìn)展程度,未能按期完成的工作計(jì)劃必須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間,需要協(xié)助的工作應(yīng)列明需要協(xié)助的內(nèi)容、要求、人員、時(shí)間等情況。

      5、下月工作計(jì)劃填入《下月工作計(jì)劃》欄內(nèi),必須要有明確的工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任人,工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo)等。

      6、填寫本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、言簡(jiǎn)意賅、條理清楚。

      四、跟進(jìn)

      1、各分管副總應(yīng)結(jié)合公司的目標(biāo)和要求對(duì)分管項(xiàng)目(片區(qū))月度工作總結(jié)的合理性和完成情況進(jìn)行審核,有問題的應(yīng)在次月8日前調(diào)整或修正,并督促項(xiàng)目限期完成上月未完成的工作,協(xié)調(diào)項(xiàng)目需要協(xié)助的事項(xiàng)直至完成,落實(shí)、指導(dǎo)下月工作計(jì)劃的實(shí)施,并對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與監(jiān)控。

      2、前期品質(zhì)部應(yīng)結(jié)合上月品質(zhì)檢查的情況,在次月10日前對(duì)各項(xiàng)目(片區(qū))本月工作總結(jié)進(jìn)行稽查與核實(shí),發(fā)現(xiàn)未按品質(zhì)整改單規(guī)定時(shí)限整改的,則在次月12日前向分管副總及人力資源部出具品質(zhì)督查單用于督促整改并考核;同時(shí)在次月6日前對(duì)各項(xiàng)目(片區(qū))下月工作計(jì)劃進(jìn)行核實(shí),發(fā)現(xiàn)品質(zhì)整改單的情況未列入的,則在次月7日前書面向分管副總提出修訂下月工作計(jì)劃的建議。

      3、總經(jīng)辦于每季度第一個(gè)月初(具體時(shí)間視情況而定,可結(jié)合品質(zhì)總結(jié)會(huì)議)召開上季度工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容:

      (1)通報(bào)上月工作完成情況和當(dāng)月工作計(jì)劃。

      (2)各項(xiàng)目(片區(qū))通報(bào)近期工作中存在的問題和困難、及需要協(xié)助解決的事項(xiàng)。

      (3)公司對(duì)下階段工作提出要求和指引。

      五、考核:

      1、各項(xiàng)目(片區(qū))沒有按時(shí)提交月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃的,扣5分/次。

      2、各項(xiàng)目(片區(qū))月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃內(nèi)容不完整(重要工作未列入等),扣1分/項(xiàng)。

      3、對(duì)工作計(jì)劃按時(shí)完成且完成質(zhì)量較好的項(xiàng)目(片區(qū)),給予表?yè)P(yáng),工作計(jì)劃未完成且無(wú)正當(dāng)理由的,扣5分/項(xiàng)。

      六、支持文件 :

      1、《月度工作總結(jié)及工作計(jì)劃》

      第二篇:2012年項(xiàng)目總結(jié)及計(jì)劃

      關(guān)于項(xiàng)目部2012年總結(jié)及2013年計(jì)劃的工作通知

      各項(xiàng)目部:

      在這辭舊迎新的日子里,為了更好地了解各在建項(xiàng)目在2012年的完成情況,更好地在2013年展開項(xiàng)目施工工作,圓滿完成所承建的施工任務(wù),現(xiàn)將項(xiàng)目部2012年總結(jié)及2013年計(jì)劃有關(guān)事項(xiàng)和要求通知如下:

      一、關(guān)于2012年總結(jié)

      1、要求撰寫的項(xiàng)目總結(jié),全面、客觀地反映一年來(lái)的工作實(shí)際,內(nèi)容要詳實(shí),數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。

      2、總結(jié)內(nèi)容包括:工程項(xiàng)目概況、至開工已累計(jì)完成簡(jiǎn)況、2012年項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、內(nèi)業(yè)資料及完成產(chǎn)值等的情況。

      二、關(guān)于2013年計(jì)劃

      1、在保證項(xiàng)目施工工期、質(zhì)量要求的前提下,確保2013年計(jì)劃的安排切合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,切實(shí)可行。

      2、計(jì)劃內(nèi)容包括:2013年應(yīng)完成施工作業(yè)的具體內(nèi)容及計(jì)劃完成的產(chǎn)值額,并對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度及內(nèi)業(yè)資料提出具體的要求,同時(shí)要求編制2013年月計(jì)劃產(chǎn)值施工安排表。

      三、其他要求

      1、行文要求條理清楚,用A4紙打印。

      2、項(xiàng)目總結(jié)及工作計(jì)劃須于2013年1月14日前上報(bào)至工程管理部。

      特此通知!

      福建省交建集團(tuán)工程有限公司

      二O一三年一月五日

      第三篇:項(xiàng)目經(jīng)理部總結(jié)及計(jì)劃

      項(xiàng)目部工作總結(jié)

      xxx工程總建筑面積為5174.88㎡,計(jì)劃投資450萬(wàn)元。本工程為框架結(jié)構(gòu),建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè),計(jì)劃于20xx年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè),計(jì)劃于20xx年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一,過程精品;安全第一,預(yù)防為主;文明施工,保護(hù)環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導(dǎo)方針,精心組織,嚴(yán)密施工,經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績(jī),完成總投資約150萬(wàn)元?,F(xiàn)將開工以來(lái)的工作總結(jié)如下:

      一、20xx年工作回顧

      開工以來(lái),我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

      (一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

      1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了順利開展完成施工任務(wù),我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項(xiàng)目部,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

      2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個(gè)人。

      3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

      4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

      5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,我項(xiàng)目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。

      目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

      (二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

      在施工過程中,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,開展流水施工作業(yè)。目前,3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場(chǎng)施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:

      1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

      一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,在施工中,堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗(yàn)6組,焊接試驗(yàn)4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。

      三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,并做好相關(guān)檢測(cè)記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

      四是施工方法上,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前,我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

      五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們堅(jiān)持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。

      2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

      在安全管理上,我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下5項(xiàng)工作:

      一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。

      二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,開工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí),根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),在思想上筑起一道安全防線。

      三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

      四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),全部執(zhí)證上崗,同時(shí),要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

      五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ),各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

      3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。

      一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃,根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上,認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè),聯(lián)系方式,貨比三家,選擇信譽(yù)好,貨源充足供應(yīng)商;在材料采購(gòu)上,勵(lì)行勤儉節(jié)約,在滿足工程需要的前提下,力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上,對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度,所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督,對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用,杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

      二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,通過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加,三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

      4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。

      在進(jìn)度管理上,我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

      5、抓好工程信息管理工作。

      每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

      6、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

      要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

      第四篇:項(xiàng)目公司經(jīng)理年底總結(jié)及計(jì)劃

      精選范文:項(xiàng)目公司經(jīng)理年底總結(jié)及計(jì)劃(共2篇)就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點(diǎn)。保障工程建設(shè)質(zhì)量上,二個(gè)基本點(diǎn)。全體員工思路清晰,樹立了百年大計(jì)質(zhì)量第一的思想,群策群力,做到精心組織、科學(xué)管理,對(duì)工程建設(shè)做到有預(yù)見性和前瞻性,能夠及時(shí)把握第一手資料并速迅向公司報(bào)告,為公司準(zhǔn)確地作出決策起到積極作用。比如在水工主體工程建設(shè)施工中,根據(jù)潮汐規(guī)律判斷出了有關(guān)部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)可能存在有誤的問題,及時(shí)地報(bào)告給公司后,經(jīng)海南測(cè)繪資料信息中心復(fù)測(cè),發(fā)現(xiàn)水準(zhǔn)高程相差1.188米,由于發(fā)現(xiàn)及時(shí),避免了一次重大的工程事故的發(fā)生,同時(shí)也避免了重大的經(jīng)濟(jì)損失;行政管理上,分工不分家,協(xié)同配合、任勞任怨、互相幫助的意識(shí)不斷增加,體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)的精神,表現(xiàn)比較突出被大家譽(yù)為“老黃?!睆埻琉B(yǎng)同志,雖離家近,但他不隨便回家,舍小家為大家,一心撲在工作上,盡管文化程度低,但他謙虛謹(jǐn)慎,虛心學(xué)習(xí),雖然沒有一技之長(zhǎng),但他卻能主動(dòng)承擔(dān)著行政管理和后勤管理上協(xié)調(diào),處理各種煩事、難事,如果以足球場(chǎng)上的站位比喻,就是一個(gè)優(yōu)秀的后衛(wèi),為守門員減輕壓力,這方面表現(xiàn)比較突出的還有符曉美同志,雖然來(lái)公司不久,但她卻表現(xiàn)出了一個(gè)優(yōu)秀員工的應(yīng)有素質(zhì),不但要負(fù)起前臺(tái)大量的日常事務(wù),卻還要擔(dān)負(fù)起衛(wèi)生的打掃、清潔,尤其是接待外來(lái)賓客時(shí),舉止端莊、禮儀有節(jié)、熱情有度,經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜,卻不叫一聲苦和累,這對(duì)一個(gè)剛走出校門的青年人來(lái)說(shuō)是難能可貴的還有同志,大家知道目前項(xiàng)目部財(cái)務(wù)沒有賬號(hào),既當(dāng)出納又當(dāng)會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)工作分毫不差,工作原則性強(qiáng);另外,每當(dāng)我吃到香噴噴的飯菜時(shí),都會(huì)想起黃小妹同志,起早貪黑,為的讓大家吃上可口的飯菜,為了大家有一個(gè)舒心的就餐環(huán)境,沒有節(jié)假日和休息日,把廚房、飯?zhí)檬帐暗母筛蓛魞?、井井有條,默默奉獻(xiàn)的精神,使每個(gè)員工受之感動(dòng);這里值得一提還有地磅員、司機(jī)及保安的同志們?yōu)榱隧?xiàng)目部的正常的工作,忠于職守,堅(jiān)守崗位,隨叫隨到安保人員沒日沒夜地風(fēng)里來(lái),雨里去值勤站崗與我形影不離,為了公司土地不受侵犯,為了保一方平安,付出了不懈的努力。一起回顧過去,2012年即將過去。發(fā)揚(yáng)成績(jī),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取過去存在不足的教訓(xùn);一起展望未來(lái),不斷進(jìn)取,扎實(shí)工作,促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作更上一層樓。

      一、一年來(lái)工作回顧公司各部門的通力配合下,項(xiàng)目部今年以來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下。項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下,理清思路,正確理解公司的總體部署和要求,兢兢業(yè)業(yè)地工作,確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)。有據(jù)可依。眾所周知,一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循。沒有規(guī)矩,就不成方圓,項(xiàng)目部自組建以來(lái),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度,針對(duì)遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn),先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報(bào)、車輛派遣、會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律等,通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立,規(guī)范了員工行為,從而保障了工作有章可循,有據(jù)可依,增強(qiáng)了員工按章辦事的意識(shí),提高了員工按章辦事的自覺性。確保工程如期開工。項(xiàng)目部自組建后,二是積極備戰(zhàn)開工前的準(zhǔn)備工作。一直圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備,一個(gè)部門,一個(gè)單位的環(huán)境建設(shè),直接體現(xiàn)出單位的形象,常言說(shuō)的好,一看門,二看路,三看花草樹就是這個(gè)道理,為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力,為項(xiàng)目部營(yíng)造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境,公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下,項(xiàng)目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所、食堂、保安崗?fù)ぁ⑺?、電、路、地磅房?00kva 變壓器及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作,含蓋著設(shè)計(jì)、預(yù)算、合同起草與鑒定,施工管理,竣工結(jié)算等,共完成經(jīng)費(fèi)37.8萬(wàn)元。這些工作的完成,為促進(jìn)工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障。三是堅(jiān)持“一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)”開展工程建設(shè)。

      二、存在的問題:所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在項(xiàng)目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心。小事不斷的思想。比如請(qǐng)銷假制度上我就是做的不好,會(huì)議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)不能接聽手機(jī)就是無(wú)法有效地得到控制,事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣,保安的報(bào)告不及時(shí),交接班的程序不清楚,這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象,所以在明年的工作中這將作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,這里我特別要提醒的千萬(wàn)不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識(shí),干工作就是要腳踏實(shí)地地干,要清清白白地去抓,不要做打擦邊球的事。應(yīng)該更要清醒地認(rèn)識(shí)到存在不足。自我來(lái)項(xiàng)目部工作后,同志們看到成績(jī)的同時(shí)。感覺到項(xiàng)目部在工作中確實(shí)存在著亟待解決的問題:責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在項(xiàng)目部有些同志在工作中認(rèn)為各掃門前雪,一是本位主義嚴(yán)重。就是完成任務(wù),所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想,工作中缺乏積極性、主動(dòng)性,強(qiáng)調(diào)客觀多,自我反省少,遇到困難繞道走的多,想辦法去主動(dòng)解決的少,個(gè)人小算盤的思想多,奉獻(xiàn)的精神少等等,這些現(xiàn)象的存在固然與員工的文化結(jié)構(gòu)、社會(huì)閱歷有著一定的聯(lián)系,但我感覺更多的還是于主觀意識(shí)上存在著一定的偏差,認(rèn)識(shí)上有一定的誤差。身邊的榜樣不是有、嗎,共同特點(diǎn)就是忘我地工作和奉獻(xiàn)精神,所以我應(yīng)自覺地向他學(xué)習(xí),克服本位主義思想,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的自覺性。這是一種緣分,二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在同志們今天我能走到一起共事。所以我希望大家要珍惜這種機(jī)遇,俗話說(shuō)和為貴,和氣生財(cái)就是這個(gè)道理。但在隊(duì)伍中,確實(shí)存在著不和諧的一種潛在意識(shí),這種思想要不得,這里不具體點(diǎn)出,望能引起重視。大家都在為公司做事,同時(shí)公司也給我提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái),這個(gè)舞臺(tái)上難免會(huì)有一些碰撞,但不要?jiǎng)硬粍?dòng)就吹胡子瞪眼睛,要知道一個(gè)人對(duì)一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理,這里我送給大家一句話,那就是一個(gè)民族的素質(zhì)叫文化,而一個(gè)人的文化叫素質(zhì),希望大家慢慢品嘗之道理。

      三、2011年的工作打算(一)繼續(xù)抓好工程建設(shè)這個(gè)中心,確保水工建設(shè)整體推進(jìn)。2011年項(xiàng)目部任重道遠(yuǎn),水工項(xiàng)目的建設(shè)直接關(guān)系到公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,所以全體員工必須要以高昂的斗志,頑強(qiáng)拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中,發(fā)揚(yáng)公司倡導(dǎo)的責(zé)任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化,為公司出謀獻(xiàn)策多作貢獻(xiàn)。以工程建設(shè)為中心,首要的是要以防波堤建設(shè)為中心,這是核心。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來(lái)源,當(dāng)前石料來(lái)源就是當(dāng)務(wù)之急,是工程建設(shè)的瓶頸,所以我們要群策群力,要發(fā)揮當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢(shì),積極探尋石料源地,盡快解決這一難題;其次是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè)。疏浚工程進(jìn)度直接影響到填海造地,影響到物流中心的建設(shè),而碼頭工程建設(shè)是整個(gè)水工建設(shè)的象征,它意味著水工項(xiàng)目的基本規(guī)模;再是抓好南北護(hù)岸的建設(shè)。護(hù)岸建設(shè)的順利完工就是水工建設(shè)進(jìn)入到收尾階段,所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng),以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,以講究工程建設(shè)整體推進(jìn)的思路,抓好水工工程的建設(shè),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗之目標(biāo)。(二)抓好物流項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備,實(shí)現(xiàn)物流項(xiàng)目全面開工。水工工程建設(shè)的目的,就是為了物流項(xiàng)目的建設(shè),而物流就是公司主要目標(biāo)之一,我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念,即物流項(xiàng)目早日建成,公司就早日形成社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;我們一定要有緊迫感和危機(jī)感,一定要按公司的整體思路,抓好物流項(xiàng)目的全面開工;我們一定要努力實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于物流項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)是:在2011年第一季度要完成物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的比選和招投標(biāo)工作;第二季度要完成施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù);第三季度要完成對(duì)施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標(biāo)工作;第四季度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面開工建設(shè)。(三)大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之精神,健全和完善各種規(guī)章制度,著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。2011年,項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況,吸取08年的一些教訓(xùn),將相繼進(jìn)行對(duì)各種規(guī)章制度再完善、再補(bǔ)充、再制定,來(lái)規(guī)范我們的言行以保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。項(xiàng)目部全體員工必須要牢記團(tuán)結(jié)是做任何事的保障,必須懂得分裂思想的危害性,不論是本地人還是外地人,我們就是一家人,所以要求大家不要背后議論,求全責(zé)備,不要斤斤計(jì)較,在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),項(xiàng)目部每個(gè)員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的,如果有哪方面不足,應(yīng)多多提醒、相互包容,要有寬闊的胸懷,不要做一個(gè)低級(jí)趣味的人,要做一個(gè)大肚能容天下難容之事的人,做一個(gè)高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家,希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理,即是:手把青秧插滿田,低頭便見水中天,身心清靜方為道,退后一步是向前。(四)要堅(jiān)持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則,做到走在河邊不濕鞋。時(shí)刻以公司的事業(yè)為重,同志們只要我團(tuán)結(jié)一致向前看。提高責(zé)任感和緊迫感之意識(shí),相信沒什么困難能阻攔得了前進(jìn)的步伐。把握自己。明年我面臨的問題就是工程建設(shè)將逐步全面地開展,同志們?nèi)藗兠媾R的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己。項(xiàng)目部的工作量越來(lái)越大,同時(shí)面臨的各種誘惑也越來(lái)越大,酒綠燈紅的誘惑下,怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。做人要有一個(gè)底線,要有良心,千萬(wàn)不要出現(xiàn)用公司的利益換取個(gè)人資本,尤其是管錢的人、管權(quán)的人、管工程的人、管人的人,這四種人更要如此,項(xiàng)目部決不能出現(xiàn)工程上馬了人員卻落馬了事,不要有天高皇帝遠(yuǎn),貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想。近年來(lái),從報(bào)刊、新聞媒體等披露了不少的以權(quán)謀私而紛紛落馬的事,所以希望大家引起重視,做到警鐘長(zhǎng)鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生,除了建立完善的監(jiān)督機(jī)制外,重要的要加強(qiáng)自身修養(yǎng),多學(xué)習(xí),提高免疫力。這里要說(shuō)明的一點(diǎn)是監(jiān)督機(jī)制只是一種措施,對(duì)意識(shí)健康的人是毫無(wú)意義的所以不要把單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)督混為一談,要有本質(zhì)的區(qū)別。

      [項(xiàng)目公司經(jīng)理年底總結(jié)及計(jì)劃(共2篇)]篇一:施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)及計(jì)劃 2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃 ****項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 **** “一份耕耘,一份收獲”,經(jīng)過不懈努力,2014年的工作即將

      結(jié)束,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。****工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將2014年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào):

      一、2014工作總結(jié)

      (一)優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。

      在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

      (二)嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

      “質(zhì)量

      3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

      4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)[項(xiàng)目公司經(jīng)理年底總結(jié)及計(jì)劃(共2篇)]下。

      通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

      (三)合理安排工序,加快施工速度

      做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:

      1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。

      2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

      (四)嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益

      效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,責(zé)任心強(qiáng),具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí),按照公司的成本管理辦法,制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,通過流程的制約作

      用規(guī)范員工的行為。

      施工中,每一單項(xiàng)施工前,項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費(fèi),嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

      加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,既避免了變更傳遞過程的失誤,又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

      (五)安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

      安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

      項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際,制定有針對(duì)性的安全交底,在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底,施工過程中進(jìn)行巡視,確保按交底內(nèi)容施工,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

      安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面,在日常施工操作過程中,為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下,****項(xiàng)目通過了鄭州市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收,并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

      二、2015年的工作計(jì)劃

      在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。不知不覺的跨進(jìn)了2015年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識(shí),關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,用知識(shí)豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

      篇二:項(xiàng)目經(jīng)理2014年終總結(jié)及計(jì)劃

      項(xiàng)目經(jīng)理2014年終總結(jié)及計(jì)劃

      好久都沒有寫年終總結(jié)了,不過2014年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)不同尋常的一年,有必要要總結(jié)一下了。

      2014年我做的最重大的決定就是放棄原公司產(chǎn)品經(jīng)理一職,去一家新公司做項(xiàng)目經(jīng)理。這是一次大膽的決定,也是我的人生一次新的嘗試。

      這比我當(dāng)初從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變更大,也更加有挑戰(zhàn)。對(duì)于我自己同樣是意義非凡。

      從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候,我從一名純技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠毓芾硇腿藛T。雖說(shuō)也是一個(gè)不小的轉(zhuǎn)變,但畢竟在我以前公司產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)也跟技術(shù)關(guān)聯(lián)系非常的大。是在技術(shù)層面上再加以產(chǎn)品的把控,需要以技術(shù)的角度,業(yè)務(wù)的深度去規(guī)劃管理產(chǎn)品。與客戶和市場(chǎng)的接觸還不是那么多。但是確實(shí)在做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候給予了我管理上不小的提高。我有了自己的比較完整的團(tuán)隊(duì),我自己的開發(fā)人員和測(cè)試人員,還有項(xiàng)目管理組的協(xié)助。并且自己的管理也得到了上頭領(lǐng)導(dǎo)的支持,基本上可以完全按照自己的思想去管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。不過老公司的狀況確實(shí)讓人很是擔(dān)憂。員工的流失,特別是資深老員工,老上級(jí),老伙伴的相繼離去,給自己不小的沖擊,再加之越是往上走,越是發(fā)現(xiàn)公司管理層的問題,繼而對(duì)公司越來(lái)越?jīng)]有信心,不得不選擇離開。雖然帶有一絲愧疚,但想起為公司奉獻(xiàn)的6年,有覺得我已問心無(wú)愧了。

      在說(shuō)說(shuō)新公司把,新公司項(xiàng)目經(jīng)理一職,是純做項(xiàng)目管理,這可以算是我從業(yè)以來(lái)做的最大的轉(zhuǎn)變,由一個(gè)純技術(shù)人員,或者技術(shù)相關(guān)性很大的人員,轉(zhuǎn)變?yōu)榧児芾硇腿藛T。雖然目前做項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間還不長(zhǎng),但我已深深的感受到了做項(xiàng)目管理與以前技術(shù)管理的不同。大量的客戶溝通,大量的文檔,ppt,大量的需求調(diào)研。產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分析規(guī)劃。項(xiàng)目分析計(jì)劃。還有不同的[項(xiàng)目公司經(jīng)理年底總結(jié)及計(jì)劃(共2篇)]項(xiàng)目管理方法。公司項(xiàng)目管理流程等等。很多對(duì)于我來(lái)說(shuō)可能都是全新的內(nèi)容。但是我還是非常的感興趣,同時(shí)也有信心我能很好的完成我這一次轉(zhuǎn)型。當(dāng)然我也知道前路漫漫,必將會(huì)有很多的困難。但是我一定會(huì)trymybest.從今天開始,就是2015年,新年的

      第五篇:計(jì)劃總結(jié)管理規(guī)定

      計(jì)劃總結(jié)管理規(guī)定

      一、目的:

      為適應(yīng)公司發(fā)展需要,加強(qiáng)重點(diǎn)工作計(jì)劃、總結(jié)的管理,提高工作效率和工作質(zhì)量,使公司重點(diǎn)工作得到全面的落實(shí);并使之適應(yīng)公司主客觀條件變化的實(shí)際需要;實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃、總結(jié)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本管理規(guī)定。

      二、范圍

      2.1 本規(guī)定“計(jì)劃總結(jié)”包含周、月、計(jì)劃和總結(jié),及公司重要項(xiàng)目的計(jì)劃和總結(jié)。2.2 本規(guī)定適用于企業(yè)所有在職員工。

      三、職責(zé)

      3.1 行政人力資源部負(fù)責(zé)本規(guī)定的起草、修訂、監(jiān)督實(shí)施。3.2 各部門對(duì)本規(guī)定有修改建議權(quán)。

      3.3 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)定實(shí)施、修訂、廢止等的批準(zhǔn)。

      四、具體內(nèi)容

      4.1工作計(jì)劃 4.1.1主要內(nèi)容: A.本部門制度建設(shè) B.客戶滿意度 C.財(cái)務(wù)指標(biāo) D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

      E.重點(diǎn)工作計(jì)劃與具體措施(含需改善工作計(jì)劃與具體措施)F.計(jì)劃實(shí)施過程中公司臨時(shí)要求的重點(diǎn)工作。4.1.2計(jì)劃流程和職責(zé):

      A.各部門下工作計(jì)劃先經(jīng)本部門集體討論后,在12月10日之前報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。B.部門負(fù)責(zé)人在12月13日之前匯總本部門工作計(jì)劃,進(jìn)行修正,制定本部門工作計(jì)劃。

      C.行政人力資源部在12月18日之前匯總各部門工作計(jì)劃,起草公司工作計(jì)劃,報(bào)公司總經(jīng)理。

      D.公司總經(jīng)理在12月22日之前召集各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員集體討論,征詢各部門,尤其是相互關(guān)聯(lián)部門的意見和建議。

      E.總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及各部門意見和建議,在12月28日之前簽發(fā)各部門的工作計(jì)劃。4.2年終工作總結(jié) 4.2.1總結(jié)內(nèi)容: ⑴ 工作回顧 A.主要成果

      B.主要失誤及原因和對(duì)應(yīng)措施 C.未完成工作任務(wù)及原因和對(duì)應(yīng)措施 ⑵ 目前存在問題及原因和對(duì)應(yīng)措施

      ⑶ 個(gè)人成長(zhǎng)及對(duì)工作的認(rèn)識(shí),與崗位任職資格的差距分析 ⑷ 自我評(píng)價(jià)

      ⑸ 下工作計(jì)劃及需要的資源和支持 4.2.2 總結(jié)流程:

      A.各部門上年年終工作總結(jié)在元月1日之前報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

      B.部門負(fù)責(zé)人在元月2日之前匯總本部門工作總結(jié),寫出本部門工作總結(jié)。C.行政人力資源部在元月5日之前匯總各部門工作總結(jié),起草公司年終工作總結(jié),一起上報(bào)公司總經(jīng)理;同時(shí)統(tǒng)籌各部門組織績(jī)效面談。

      D.公司總經(jīng)理召集各部門責(zé)任主體調(diào)查了解、核實(shí)情況后,在元月10日之前簽發(fā)。E.公司總經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé)人或其他部分員工進(jìn)行總結(jié)面談。4.3月度工作計(jì)劃 4.3.1主要內(nèi)容: A.崗位KPI B.當(dāng)月重點(diǎn)工作 C.當(dāng)月臨時(shí)性重要工作 4.3.2計(jì)劃流程:

      A.各部門下月月度計(jì)劃在26日之前報(bào)部門負(fù)責(zé)人;

      B.部門負(fù)責(zé)人在28日之前匯總本部門月度計(jì)劃,進(jìn)行修正,制定本部門月度計(jì)劃; C.行政人力資源部在29日之前匯總各部門及本部門月度計(jì)劃,一起上報(bào)公司總經(jīng)理; D.公司總經(jīng)理征詢各部門責(zé)任主體,尤其是相互關(guān)聯(lián)部門的意見和建議;在下月5日前簽發(fā)。

      4.4月度工作總結(jié) 4.4.1總結(jié)內(nèi)容: A.崗位KPI履行情況 B.當(dāng)月重點(diǎn)工作完成情況 C.當(dāng)月臨時(shí)性重要工作完成情況 D.當(dāng)月工作表現(xiàn) 4.4.2總結(jié)流程

      A.各部門上月月度總結(jié)在1日之前報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

      B.各部門負(fù)責(zé)人在2日之前對(duì)本部門成員的月度總結(jié)進(jìn)行考評(píng),并負(fù)責(zé)對(duì)本部門月度總結(jié)進(jìn)行自評(píng);同時(shí)將考評(píng)結(jié)果在2日前提交至公司行政人力資源部。

      C.行政人力資源部在5日之前匯總各部門月度總結(jié)并進(jìn)行考評(píng),連同本部門月度總結(jié)一起上報(bào)公司總經(jīng)理;同時(shí)統(tǒng)籌各部門組織績(jī)效面談。

      D.公司總經(jīng)理在10日之前進(jìn)行最終考評(píng)核定后簽發(fā),交行政人力資源部轉(zhuǎn)公司各部門及人員了解,然后再由行政人力資源部回收交財(cái)務(wù)部核算薪資。

      E.公司總經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé)人或其他部分員工進(jìn)行月度總結(jié)面談。4.5周工作計(jì)劃 4.5.1主要內(nèi)容: A.本周重點(diǎn)工作 B.本周臨時(shí)性重要工作 4.5.2計(jì)劃流程:

      A.各部門周工作計(jì)劃在每周五之前報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

      B.部門負(fù)責(zé)人在每周五之前匯總本部門周工作計(jì)劃,進(jìn)行修正,制定本部門周工作計(jì)劃。C.行政人力資源部在每周五之前匯總各部門及本部門周工作計(jì)劃,一起上報(bào)公司總經(jīng)理。D.公司總經(jīng)理征詢各部門責(zé)任主體,尤其是相互關(guān)聯(lián)部門的意見和建議;進(jìn)行修正后簽發(fā)各部門執(zhí)行。

      4.6周工作總結(jié) 4.6.1主要內(nèi)容:

      A.對(duì)上周工作完成情況、主要工作失誤進(jìn)行總結(jié)及原因、對(duì)策分析。

      B.將上周未完成或失誤事項(xiàng)納入下周工作計(jì)劃,并對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。C.對(duì)下周工作計(jì)劃需要的資源和支持提出意見和建議。

      D.總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)各部門周工作完成情況,并研究討論其它相關(guān)事項(xiàng)。4.6.2總結(jié)流程:

      A.各部門通報(bào)上周工作完成情況和下周工作計(jì)劃。具體先后順序:財(cái)務(wù)部→行政人力資源部→儲(chǔ)運(yùn)部→采購(gòu)部→營(yíng)銷部。

      B.各部門需溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)。C.會(huì)議其它事項(xiàng)。

      五、計(jì)劃總結(jié)要求

      5.1公司各部門計(jì)劃要以客戶需求為導(dǎo)向,服務(wù)于營(yíng)銷工作。

      5.2計(jì)劃的制定要重點(diǎn)突出,具有挑戰(zhàn)性、可行性;不能太高,也不能太低。5.3總結(jié)要具體化、數(shù)字化;對(duì)成績(jī)總結(jié)經(jīng)驗(yàn);查找問題,分析原因,制定措施。5.4計(jì)劃下達(dá)后,各部門必須發(fā)動(dòng)員工采取有效措施,保證計(jì)劃完成。未能完成計(jì)劃的,及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),并寫明原因。

      5.5計(jì)劃調(diào)整:計(jì)劃下達(dá)后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,各關(guān)聯(lián)部門和執(zhí)行部門均不得隨意修改。如果因客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí),在有利調(diào)動(dòng)廣大員工完成計(jì)劃積極性的前提下,調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須提出書面申請(qǐng),送上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后,經(jīng)行政人力資源部審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。

      5.6行政人力資源部統(tǒng)一制定各部門計(jì)劃總結(jié)的格式。5.7各部門月總結(jié)必須有檢查考核評(píng)比情況記錄。5.8計(jì)劃總結(jié)提交要求:

      A.周計(jì)劃:每周五下班前分別以電子檔和紙質(zhì)文件形式交至行政人力資源部。

      B.月度計(jì)劃:每月28日下班前(遇節(jié)假日順延)將下月工作計(jì)劃分別以電子檔和紙質(zhì)文件形式交至行政人力資源部。

      C.月度總結(jié):每月2日前(遇節(jié)假日順延)將上月工作總結(jié)分別以電子檔和紙質(zhì)文件形式交至行政人力資源部。

      D.計(jì)劃和總結(jié)、臨時(shí)性工作計(jì)劃根據(jù)公司另行具體規(guī)定執(zhí)行。

      六、計(jì)劃總結(jié)檢查考核及獎(jiǎng)懲規(guī)定

      6.1行政人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,各部門負(fù)責(zé)人必須隨時(shí)監(jiān)督并檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況和各種總結(jié)的質(zhì)量完成情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,并采取解決問題的有效措施,保證計(jì)劃的順利完成。

      6.2行政人力資源部落實(shí)各部門計(jì)劃、總結(jié)完成情況,并依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),提出考核意見,報(bào)送總經(jīng)理審批。

      6.3各部門必須按要求報(bào)送計(jì)劃、總結(jié),未按公司規(guī)定提交導(dǎo)致延誤現(xiàn)象包括: A.由于不負(fù)責(zé),雖按期完成提交但卻出現(xiàn)大量修改導(dǎo)致延誤的,按規(guī)定提交時(shí)間算起,視同延誤;

      B.退回作小部分修正,卻未在退回日當(dāng)天內(nèi)修改完成提交的,從退回日起,視同延誤; C.未按期提交的,按規(guī)定提交時(shí)間算起。6.4造成延誤的: 6.4.1 直接責(zé)任人: A.一般員工,樂捐10元/項(xiàng)/工作日(次)。B.主管級(jí),樂捐20元/項(xiàng)/工作日(次)。

      C.經(jīng)理級(jí)(含代理人),樂捐40元/項(xiàng)/工作日(次)。D.總監(jiān)級(jí),樂捐80元/項(xiàng)/工作日(次)。

      E.直接責(zé)任人每項(xiàng)每次多延誤一天,按照其對(duì)應(yīng)的樂捐數(shù)進(jìn)行累加。如:一般員工延誤一個(gè)工作日內(nèi)的,樂捐10元/項(xiàng);延誤二個(gè)工作日,樂捐20元/項(xiàng),延誤三個(gè)工作日樂捐30元/項(xiàng);部門主管延誤一個(gè)工作日20元/項(xiàng),延誤二個(gè)工作日40元/項(xiàng),延誤三個(gè)工作日60元/項(xiàng)。其余人員均按照此規(guī)定執(zhí)行。

      F.直接責(zé)任人在本再次重復(fù)出現(xiàn)上述違規(guī)的,按照前一次樂捐數(shù)加倍樂捐;如:一般員工下月再次延誤一個(gè)工作日內(nèi)的,則樂捐20元/項(xiàng);延誤二個(gè)工作日則40元/項(xiàng);延誤三個(gè)工作日60元/項(xiàng)。其余人員均按照此規(guī)定執(zhí)行。

      G.直接責(zé)任人同時(shí)在當(dāng)月例行性工作績(jī)效考核中,扣減1分/項(xiàng)/工作日(次)。6.4.2對(duì)部門所屬人員出現(xiàn)延誤的,各部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任擔(dān)當(dāng):

      A.第一次違規(guī),樂捐10元/項(xiàng)/工作日(次);本第二次違規(guī),部門負(fù)責(zé)人加倍樂捐20元/項(xiàng)/工作日(次);第三次,樂捐40元/項(xiàng)/工作日(次)。依此類推。

      B.在當(dāng)月例行性工作績(jī)效考核中,扣減0.5分/項(xiàng)/工作日(次)。

      C.行政人力資源經(jīng)理作為公司該項(xiàng)工作的統(tǒng)籌責(zé)任人,如出現(xiàn)員工延誤,在當(dāng)月例行性工作績(jī)效考核中,扣減0.5分/人/項(xiàng)/工作日(次)。

      6.4.3 計(jì)劃總結(jié)工作在當(dāng)月內(nèi)拒絕提交的,除按上述規(guī)定執(zhí)行外,同時(shí)暫緩發(fā)放本月薪資;造成嚴(yán)重影響或后果的,根據(jù)具體處理意見執(zhí)行。

      凡違反以上規(guī)定條款,由行政人力資源部填寫《樂捐審批單》,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),財(cái)務(wù)部或行政人力資源部執(zhí)行并存檔。所有樂捐金額列入公司員工活動(dòng)基金。附表:

      附表1:《工作計(jì)劃》

      附表2:《工作總結(jié)》

      附表3:《月度工作計(jì)劃》

      附表4:《月度工作總結(jié)》 附表5:《周工作計(jì)劃》

      擬制: 審批:

      下載項(xiàng)目月度總結(jié)及計(jì)劃規(guī)定word格式文檔
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