第一篇：項(xiàng)目月度總結(jié)及計(jì)劃規(guī)定

項(xiàng)目（片區(qū)）月度總結(jié)及計(jì)劃規(guī)定

為便于公司及分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解各項(xiàng)目（片區(qū)）工作情況，掌握工作進(jìn)度，并檢查、督促分管工作，強(qiáng)化各項(xiàng)目（片區(qū)）的計(jì)劃意識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)一步提高工作效率，不斷完善項(xiàng)目（片區(qū)）之間相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互促進(jìn)的運(yùn)行管理機(jī)制，特制定本制度。

一、適用范圍：適用于安遠(yuǎn)物業(yè)（至遠(yuǎn)保安）各項(xiàng)目（片區(qū)）月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃的相關(guān)工作。

二、職責(zé)：

1、各項(xiàng)目（片區(qū)）負(fù)責(zé)人必須每月提報(bào)月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃。

2、各分管副總負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目（片區(qū)）月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃的審核。

3、前期品質(zhì)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目（片區(qū)）月度工作總結(jié)和月度計(jì)劃的稽查與核實(shí)。

三、要求：

1、各項(xiàng)目（片區(qū)）根據(jù)公司、項(xiàng)目（片區(qū)）實(shí)際以及工作開展情況，制定本項(xiàng)目（片區(qū)）月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃，月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃采用統(tǒng)一格式編制。

2、各項(xiàng)目（片區(qū)）負(fù)責(zé)人次月5日前必須把本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃分別提交至前期品質(zhì)部和分管副總。

3、本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃由前期品質(zhì)部匯總后，在次月8日前呈報(bào)公司總經(jīng)理。

4、本月工作總結(jié)應(yīng)對(duì)應(yīng)下月的工作計(jì)劃，已完成的工作填入《本月已完成工作》欄內(nèi)，正在進(jìn)行、未能按期完成或需要協(xié)助的工作填入《本月未完成（需協(xié)助）事項(xiàng)》欄內(nèi)，正在進(jìn)行的工作要說(shuō)明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計(jì)劃必須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間，需要協(xié)助的工作應(yīng)列明需要協(xié)助的內(nèi)容、要求、人員、時(shí)間等情況。

5、下月工作計(jì)劃填入《下月工作計(jì)劃》欄內(nèi)，必須要有明確的工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任人，工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo)等。

6、填寫本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、言簡(jiǎn)意賅、條理清楚。

四、跟進(jìn)

1、各分管副總應(yīng)結(jié)合公司的目標(biāo)和要求對(duì)分管項(xiàng)目（片區(qū)）月度工作總結(jié)的合理性和完成情況進(jìn)行審核，有問題的應(yīng)在次月8日前調(diào)整或修正，并督促項(xiàng)目限期完成上月未完成的工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需要協(xié)助的事項(xiàng)直至完成，落實(shí)、指導(dǎo)下月工作計(jì)劃的實(shí)施，并對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與監(jiān)控。

2、前期品質(zhì)部應(yīng)結(jié)合上月品質(zhì)檢查的情況，在次月10日前對(duì)各項(xiàng)目（片區(qū)）本月工作總結(jié)進(jìn)行稽查與核實(shí)，發(fā)現(xiàn)未按品質(zhì)整改單規(guī)定時(shí)限整改的，則在次月12日前向分管副總及人力資源部出具品質(zhì)督查單用于督促整改并考核；同時(shí)在次月6日前對(duì)各項(xiàng)目（片區(qū)）下月工作計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)整改單的情況未列入的，則在次月7日前書面向分管副總提出修訂下月工作計(jì)劃的建議。

3、總經(jīng)辦于每季度第一個(gè)月初（具體時(shí)間視情況而定，可結(jié)合品質(zhì)總結(jié)會(huì)議）召開上季度工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：

（1）通報(bào)上月工作完成情況和當(dāng)月工作計(jì)劃。

（2）各項(xiàng)目（片區(qū)）通報(bào)近期工作中存在的問題和困難、及需要協(xié)助解決的事項(xiàng)。

（3）公司對(duì)下階段工作提出要求和指引。

五、考核：

1、各項(xiàng)目（片區(qū)）沒有按時(shí)提交月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃的，扣5分/次。

2、各項(xiàng)目（片區(qū)）月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃內(nèi)容不完整（重要工作未列入等），扣1分/項(xiàng)。

3、對(duì)工作計(jì)劃按時(shí)完成且完成質(zhì)量較好的項(xiàng)目（片區(qū)），給予表?yè)P(yáng)，工作計(jì)劃未完成且無(wú)正當(dāng)理由的，扣5分/項(xiàng)。

六、支持文件 ：

1、《月度工作總結(jié)及工作計(jì)劃》

第二篇：2012年項(xiàng)目總結(jié)及計(jì)劃

關(guān)于項(xiàng)目部2012年總結(jié)及2013年計(jì)劃的工作通知

各項(xiàng)目部：

在這辭舊迎新的日子里，為了更好地了解各在建項(xiàng)目在2012年的完成情況，更好地在2013年展開項(xiàng)目施工工作，圓滿完成所承建的施工任務(wù)，現(xiàn)將項(xiàng)目部2012年總結(jié)及2013年計(jì)劃有關(guān)事項(xiàng)和要求通知如下：

一、關(guān)于2012年總結(jié)

1、要求撰寫的項(xiàng)目總結(jié)，全面、客觀地反映一年來(lái)的工作實(shí)際，內(nèi)容要詳實(shí)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。

2、總結(jié)內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目概況、至開工已累計(jì)完成簡(jiǎn)況、2012年項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、內(nèi)業(yè)資料及完成產(chǎn)值等的情況。

二、關(guān)于2013年計(jì)劃

1、在保證項(xiàng)目施工工期、質(zhì)量要求的前提下，確保2013年計(jì)劃的安排切合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，切實(shí)可行。

2、計(jì)劃內(nèi)容包括：2013年應(yīng)完成施工作業(yè)的具體內(nèi)容及計(jì)劃完成的產(chǎn)值額，并對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度及內(nèi)業(yè)資料提出具體的要求，同時(shí)要求編制2013年月計(jì)劃產(chǎn)值施工安排表。

三、其他要求

1、行文要求條理清楚，用A4紙打印。

2、項(xiàng)目總結(jié)及工作計(jì)劃須于2013年1月14日前上報(bào)至工程管理部。

特此通知！

福建省交建集團(tuán)工程有限公司

二O一三年一月五日

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理部總結(jié)及計(jì)劃

項(xiàng)目部工作總結(jié)

xxx工程總建筑面積為5174.88㎡，計(jì)劃投資450萬(wàn)元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于20xx年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè)，計(jì)劃于20xx年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)，完成總投資約150萬(wàn)元?，F(xiàn)將開工以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作回顧

開工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了順利開展完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。

目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。

一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購(gòu)上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加，三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

6、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

第四篇：項(xiàng)目公司經(jīng)理年底總結(jié)及計(jì)劃

精選范文:項(xiàng)目公司經(jīng)理年底總結(jié)及計(jì)劃(共2篇)就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點(diǎn)。保障工程建設(shè)質(zhì)量上，二個(gè)基本點(diǎn)。全體員工思路清晰，樹立了百年大計(jì)質(zhì)量第一的思想，群策群力，做到精心組織、科學(xué)管理，對(duì)工程建設(shè)做到有預(yù)見性和前瞻性，能夠及時(shí)把握第一手資料并速迅向公司報(bào)告，為公司準(zhǔn)確地作出決策起到積極作用。比如在水工主體工程建設(shè)施工中，根據(jù)潮汐規(guī)律判斷出了有關(guān)部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)可能存在有誤的問題，及時(shí)地報(bào)告給公司后，經(jīng)海南測(cè)繪資料信息中心復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)水準(zhǔn)高程相差1.188米，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，避免了一次重大的工程事故的發(fā)生，同時(shí)也避免了重大的經(jīng)濟(jì)損失；行政管理上，分工不分家，協(xié)同配合、任勞任怨、互相幫助的意識(shí)不斷增加，體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)的精神，表現(xiàn)比較突出被大家譽(yù)為“老黃?！睆埻琉B(yǎng)同志，雖離家近，但他不隨便回家，舍小家為大家，一心撲在工作上，盡管文化程度低，但他謙虛謹(jǐn)慎，虛心學(xué)習(xí)，雖然沒有一技之長(zhǎng)，但他卻能主動(dòng)承擔(dān)著行政管理和后勤管理上協(xié)調(diào)，處理各種煩事、難事，如果以足球場(chǎng)上的站位比喻，就是一個(gè)優(yōu)秀的后衛(wèi)，為守門員減輕壓力，這方面表現(xiàn)比較突出的還有符曉美同志，雖然來(lái)公司不久，但她卻表現(xiàn)出了一個(gè)優(yōu)秀員工的應(yīng)有素質(zhì)，不但要負(fù)起前臺(tái)大量的日常事務(wù)，卻還要擔(dān)負(fù)起衛(wèi)生的打掃、清潔，尤其是接待外來(lái)賓客時(shí)，舉止端莊、禮儀有節(jié)、熱情有度，經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，卻不叫一聲苦和累，這對(duì)一個(gè)剛走出校門的青年人來(lái)說(shuō)是難能可貴的還有同志，大家知道目前項(xiàng)目部財(cái)務(wù)沒有賬號(hào)，既當(dāng)出納又當(dāng)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)工作分毫不差，工作原則性強(qiáng)；另外，每當(dāng)我吃到香噴噴的飯菜時(shí)，都會(huì)想起黃小妹同志，起早貪黑，為的讓大家吃上可口的飯菜，為了大家有一個(gè)舒心的就餐環(huán)境，沒有節(jié)假日和休息日，把廚房、飯?zhí)檬帐暗母筛蓛魞?、井井有條，默默奉獻(xiàn)的精神，使每個(gè)員工受之感動(dòng)；這里值得一提還有地磅員、司機(jī)及保安的同志們?yōu)榱隧?xiàng)目部的正常的工作，忠于職守，堅(jiān)守崗位，隨叫隨到安保人員沒日沒夜地風(fēng)里來(lái)，雨里去值勤站崗與我形影不離，為了公司土地不受侵犯，為了保一方平安，付出了不懈的努力。一起回顧過去，2012年即將過去。發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取過去存在不足的教訓(xùn)；一起展望未來(lái)，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作更上一層樓。

一、一年來(lái)工作回顧公司各部門的通力配合下，項(xiàng)目部今年以來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下。項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)。有據(jù)可依。眾所周知，一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循。沒有規(guī)矩，就不成方圓，項(xiàng)目部自組建以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對(duì)遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報(bào)、車輛派遣、會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律等，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識(shí)，提高了員工按章辦事的自覺性。確保工程如期開工。項(xiàng)目部自組建后，二是積極備戰(zhàn)開工前的準(zhǔn)備工作。一直圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備，一個(gè)部門，一個(gè)單位的環(huán)境建設(shè)，直接體現(xiàn)出單位的形象，常言說(shuō)的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個(gè)道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力，為項(xiàng)目部營(yíng)造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下，項(xiàng)目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所、食堂、保安崗?fù)ぁ⑺?、電、路、地磅房?00kva 變壓器及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設(shè)計(jì)、預(yù)算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費(fèi)37.8萬(wàn)元。這些工作的完成，為促進(jìn)工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障。三是堅(jiān)持“一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)”開展工程建設(shè)。

二、存在的問題：所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在項(xiàng)目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心。小事不斷的思想。比如請(qǐng)銷假制度上我就是做的不好，會(huì)議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)不能接聽手機(jī)就是無(wú)法有效地得到控制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣，保安的報(bào)告不及時(shí)，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，這里我特別要提醒的千萬(wàn)不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識(shí)，干工作就是要腳踏實(shí)地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。應(yīng)該更要清醒地認(rèn)識(shí)到存在不足。自我來(lái)項(xiàng)目部工作后，同志們看到成績(jī)的同時(shí)。感覺到項(xiàng)目部在工作中確實(shí)存在著亟待解決的問題：責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在項(xiàng)目部有些同志在工作中認(rèn)為各掃門前雪，一是本位主義嚴(yán)重。就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動(dòng)解決的少，個(gè)人小算盤的思想多，奉獻(xiàn)的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在固然與員工的文化結(jié)構(gòu)、社會(huì)閱歷有著一定的聯(lián)系，但我感覺更多的還是于主觀意識(shí)上存在著一定的偏差，認(rèn)識(shí)上有一定的誤差。身邊的榜樣不是有、嗎，共同特點(diǎn)就是忘我地工作和奉獻(xiàn)精神，所以我應(yīng)自覺地向他學(xué)習(xí)，克服本位主義思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的自覺性。這是一種緣分，二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在同志們今天我能走到一起共事。所以我希望大家要珍惜這種機(jī)遇，俗話說(shuō)和為貴，和氣生財(cái)就是這個(gè)道理。但在隊(duì)伍中，確實(shí)存在著不和諧的一種潛在意識(shí)，這種思想要不得，這里不具體點(diǎn)出，望能引起重視。大家都在為公司做事，同時(shí)公司也給我提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，這個(gè)舞臺(tái)上難免會(huì)有一些碰撞，但不要?jiǎng)硬粍?dòng)就吹胡子瞪眼睛，要知道一個(gè)人對(duì)一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理，這里我送給大家一句話，那就是一個(gè)民族的素質(zhì)叫文化，而一個(gè)人的文化叫素質(zhì)，希望大家慢慢品嘗之道理。

三、2011年的工作打算(一)繼續(xù)抓好工程建設(shè)這個(gè)中心，確保水工建設(shè)整體推進(jìn)。2011年項(xiàng)目部任重道遠(yuǎn)，水工項(xiàng)目的建設(shè)直接關(guān)系到公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強(qiáng)拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中，發(fā)揚(yáng)公司倡導(dǎo)的責(zé)任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻(xiàn)策多作貢獻(xiàn)。以工程建設(shè)為中心，首要的是要以防波堤建設(shè)為中心，這是核心。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來(lái)源，當(dāng)前石料來(lái)源就是當(dāng)務(wù)之急，是工程建設(shè)的瓶頸，所以我們要群策群力，要發(fā)揮當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢(shì)，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題；其次是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè)。疏浚工程進(jìn)度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設(shè)，而碼頭工程建設(shè)是整個(gè)水工建設(shè)的象征，它意味著水工項(xiàng)目的基本規(guī)模；再是抓好南北護(hù)岸的建設(shè)。護(hù)岸建設(shè)的順利完工就是水工建設(shè)進(jìn)入到收尾階段，所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以講究工程建設(shè)整體推進(jìn)的思路，抓好水工工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗之目標(biāo)。(二)抓好物流項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)物流項(xiàng)目全面開工。水工工程建設(shè)的目的，就是為了物流項(xiàng)目的建設(shè)，而物流就是公司主要目標(biāo)之一，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即物流項(xiàng)目早日建成，公司就早日形成社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；我們一定要有緊迫感和危機(jī)感，一定要按公司的整體思路，抓好物流項(xiàng)目的全面開工；我們一定要努力實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于物流項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)是：在2011年第一季度要完成物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的比選和招投標(biāo)工作；第二季度要完成施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù)；第三季度要完成對(duì)施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標(biāo)工作；第四季度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面開工建設(shè)。(三)大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。2011年，項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況，吸取08年的一些教訓(xùn)，將相繼進(jìn)行對(duì)各種規(guī)章制度再完善、再補(bǔ)充、再制定，來(lái)規(guī)范我們的言行以保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。項(xiàng)目部全體員工必須要牢記團(tuán)結(jié)是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責(zé)備，不要斤斤計(jì)較，在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，項(xiàng)目部每個(gè)員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的，如果有哪方面不足，應(yīng)多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個(gè)低級(jí)趣味的人，要做一個(gè)大肚能容天下難容之事的人，做一個(gè)高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。(四)要堅(jiān)持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。時(shí)刻以公司的事業(yè)為重，同志們只要我團(tuán)結(jié)一致向前看。提高責(zé)任感和緊迫感之意識(shí)，相信沒什么困難能阻攔得了前進(jìn)的步伐。把握自己。明年我面臨的問題就是工程建設(shè)將逐步全面地開展，同志們?nèi)藗兠媾R的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己。項(xiàng)目部的工作量越來(lái)越大，同時(shí)面臨的各種誘惑也越來(lái)越大，酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。做人要有一個(gè)底線，要有良心，千萬(wàn)不要出現(xiàn)用公司的利益換取個(gè)人資本，尤其是管錢的人、管權(quán)的人、管工程的人、管人的人，這四種人更要如此，項(xiàng)目部決不能出現(xiàn)工程上馬了人員卻落馬了事，不要有天高皇帝遠(yuǎn)，貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想。近年來(lái)，從報(bào)刊、新聞媒體等披露了不少的以權(quán)謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長(zhǎng)鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生，除了建立完善的監(jiān)督機(jī)制外，重要的要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)，提高免疫力。這里要說(shuō)明的一點(diǎn)是監(jiān)督機(jī)制只是一種措施，對(duì)意識(shí)健康的人是毫無(wú)意義的所以不要把單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)督混為一談，要有本質(zhì)的區(qū)別。

[項(xiàng)目公司經(jīng)理年底總結(jié)及計(jì)劃(共2篇)]篇一：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)及計(jì)劃 2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃 ****項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 **** “一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，2014年的工作即將

結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。****工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將2014年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：

一、2014工作總結(jié)

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)[項(xiàng)目公司經(jīng)理年底總結(jié)及計(jì)劃(共2篇)]下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作

用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

(五)安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，****項(xiàng)目通過了鄭州市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、2015年的工作計(jì)劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。不知不覺的跨進(jìn)了2015年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

篇二：項(xiàng)目經(jīng)理2014年終總結(jié)及計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理2014年終總結(jié)及計(jì)劃

好久都沒有寫年終總結(jié)了，不過2014年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)不同尋常的一年，有必要要總結(jié)一下了。

2014年我做的最重大的決定就是放棄原公司產(chǎn)品經(jīng)理一職，去一家新公司做項(xiàng)目經(jīng)理。這是一次大膽的決定，也是我的人生一次新的嘗試。

這比我當(dāng)初從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變更大，也更加有挑戰(zhàn)。對(duì)于我自己同樣是意義非凡。

從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，我從一名純技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠毓芾硇腿藛T。雖說(shuō)也是一個(gè)不小的轉(zhuǎn)變，但畢竟在我以前公司產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)也跟技術(shù)關(guān)聯(lián)系非常的大。是在技術(shù)層面上再加以產(chǎn)品的把控，需要以技術(shù)的角度，業(yè)務(wù)的深度去規(guī)劃管理產(chǎn)品。與客戶和市場(chǎng)的接觸還不是那么多。但是確實(shí)在做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候給予了我管理上不小的提高。我有了自己的比較完整的團(tuán)隊(duì)，我自己的開發(fā)人員和測(cè)試人員，還有項(xiàng)目管理組的協(xié)助。并且自己的管理也得到了上頭領(lǐng)導(dǎo)的支持，基本上可以完全按照自己的思想去管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。不過老公司的狀況確實(shí)讓人很是擔(dān)憂。員工的流失，特別是資深老員工，老上級(jí)，老伙伴的相繼離去，給自己不小的沖擊，再加之越是往上走，越是發(fā)現(xiàn)公司管理層的問題，繼而對(duì)公司越來(lái)越?jīng)]有信心，不得不選擇離開。雖然帶有一絲愧疚，但想起為公司奉獻(xiàn)的6年，有覺得我已問心無(wú)愧了。

在說(shuō)說(shuō)新公司把，新公司項(xiàng)目經(jīng)理一職，是純做項(xiàng)目管理，這可以算是我從業(yè)以來(lái)做的最大的轉(zhuǎn)變，由一個(gè)純技術(shù)人員，或者技術(shù)相關(guān)性很大的人員，轉(zhuǎn)變?yōu)榧児芾硇腿藛T。雖然目前做項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間還不長(zhǎng)，但我已深深的感受到了做項(xiàng)目管理與以前技術(shù)管理的不同。大量的客戶溝通，大量的文檔，ppt，大量的需求調(diào)研。產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分析規(guī)劃。項(xiàng)目分析計(jì)劃。還有不同的[項(xiàng)目公司經(jīng)理年底總結(jié)及計(jì)劃(共2篇)]項(xiàng)目管理方法。公司項(xiàng)目管理流程等等。很多對(duì)于我來(lái)說(shuō)可能都是全新的內(nèi)容。但是我還是非常的感興趣，同時(shí)也有信心我能很好的完成我這一次轉(zhuǎn)型。當(dāng)然我也知道前路漫漫，必將會(huì)有很多的困難。但是我一定會(huì)trymybest.從今天開始，就是2015年，新年的

第五篇：計(jì)劃總結(jié)管理規(guī)定

計(jì)劃總結(jié)管理規(guī)定

一、目的：

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，加強(qiáng)重點(diǎn)工作計(jì)劃、總結(jié)的管理，提高工作效率和工作質(zhì)量，使公司重點(diǎn)工作得到全面的落實(shí)；并使之適應(yīng)公司主客觀條件變化的實(shí)際需要；實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃、總結(jié)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本管理規(guī)定。

二、范圍

2.1 本規(guī)定“計(jì)劃總結(jié)”包含周、月、計(jì)劃和總結(jié)，及公司重要項(xiàng)目的計(jì)劃和總結(jié)。2.2 本規(guī)定適用于企業(yè)所有在職員工。

三、職責(zé)

3.1 行政人力資源部負(fù)責(zé)本規(guī)定的起草、修訂、監(jiān)督實(shí)施。3.2 各部門對(duì)本規(guī)定有修改建議權(quán)。

3.3 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)定實(shí)施、修訂、廢止等的批準(zhǔn)。

四、具體內(nèi)容

4.1工作計(jì)劃 4.1.1主要內(nèi)容： A.本部門制度建設(shè) B.客戶滿意度 C.財(cái)務(wù)指標(biāo) D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

E.重點(diǎn)工作計(jì)劃與具體措施（含需改善工作計(jì)劃與具體措施）F.計(jì)劃實(shí)施過程中公司臨時(shí)要求的重點(diǎn)工作。4.1.2計(jì)劃流程和職責(zé)：

A.各部門下工作計(jì)劃先經(jīng)本部門集體討論后，在12月10日之前報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。B.部門負(fù)責(zé)人在12月13日之前匯總本部門工作計(jì)劃，進(jìn)行修正，制定本部門工作計(jì)劃。

C.行政人力資源部在12月18日之前匯總各部門工作計(jì)劃，起草公司工作計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理。

D.公司總經(jīng)理在12月22日之前召集各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員集體討論，征詢各部門，尤其是相互關(guān)聯(lián)部門的意見和建議。

E.總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及各部門意見和建議，在12月28日之前簽發(fā)各部門的工作計(jì)劃。4.2年終工作總結(jié) 4.2.1總結(jié)內(nèi)容： ⑴ 工作回顧 A.主要成果

B.主要失誤及原因和對(duì)應(yīng)措施 C.未完成工作任務(wù)及原因和對(duì)應(yīng)措施 ⑵ 目前存在問題及原因和對(duì)應(yīng)措施

⑶ 個(gè)人成長(zhǎng)及對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，與崗位任職資格的差距分析 ⑷ 自我評(píng)價(jià)

⑸ 下工作計(jì)劃及需要的資源和支持 4.2.2 總結(jié)流程：

A.各部門上年年終工作總結(jié)在元月1日之前報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

B.部門負(fù)責(zé)人在元月2日之前匯總本部門工作總結(jié)，寫出本部門工作總結(jié)。C.行政人力資源部在元月5日之前匯總各部門工作總結(jié)，起草公司年終工作總結(jié)，一起上報(bào)公司總經(jīng)理；同時(shí)統(tǒng)籌各部門組織績(jī)效面談。

D.公司總經(jīng)理召集各部門責(zé)任主體調(diào)查了解、核實(shí)情況后，在元月10日之前簽發(fā)。E.公司總經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé)人或其他部分員工進(jìn)行總結(jié)面談。4.3月度工作計(jì)劃 4.3.1主要內(nèi)容： A.崗位KPI B.當(dāng)月重點(diǎn)工作 C.當(dāng)月臨時(shí)性重要工作 4.3.2計(jì)劃流程：

A.各部門下月月度計(jì)劃在26日之前報(bào)部門負(fù)責(zé)人；

B.部門負(fù)責(zé)人在28日之前匯總本部門月度計(jì)劃，進(jìn)行修正，制定本部門月度計(jì)劃； C.行政人力資源部在29日之前匯總各部門及本部門月度計(jì)劃，一起上報(bào)公司總經(jīng)理； D.公司總經(jīng)理征詢各部門責(zé)任主體，尤其是相互關(guān)聯(lián)部門的意見和建議；在下月5日前簽發(fā)。

4.4月度工作總結(jié) 4.4.1總結(jié)內(nèi)容： A.崗位KPI履行情況 B.當(dāng)月重點(diǎn)工作完成情況 C.當(dāng)月臨時(shí)性重要工作完成情況 D.當(dāng)月工作表現(xiàn) 4.4.2總結(jié)流程

A.各部門上月月度總結(jié)在1日之前報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

B.各部門負(fù)責(zé)人在2日之前對(duì)本部門成員的月度總結(jié)進(jìn)行考評(píng)，并負(fù)責(zé)對(duì)本部門月度總結(jié)進(jìn)行自評(píng)；同時(shí)將考評(píng)結(jié)果在2日前提交至公司行政人力資源部。

C.行政人力資源部在5日之前匯總各部門月度總結(jié)并進(jìn)行考評(píng)，連同本部門月度總結(jié)一起上報(bào)公司總經(jīng)理；同時(shí)統(tǒng)籌各部門組織績(jī)效面談。

D.公司總經(jīng)理在10日之前進(jìn)行最終考評(píng)核定后簽發(fā)，交行政人力資源部轉(zhuǎn)公司各部門及人員了解，然后再由行政人力資源部回收交財(cái)務(wù)部核算薪資。

E.公司總經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé)人或其他部分員工進(jìn)行月度總結(jié)面談。4.5周工作計(jì)劃 4.5.1主要內(nèi)容： A.本周重點(diǎn)工作 B.本周臨時(shí)性重要工作 4.5.2計(jì)劃流程：

A.各部門周工作計(jì)劃在每周五之前報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

B.部門負(fù)責(zé)人在每周五之前匯總本部門周工作計(jì)劃，進(jìn)行修正，制定本部門周工作計(jì)劃。C.行政人力資源部在每周五之前匯總各部門及本部門周工作計(jì)劃，一起上報(bào)公司總經(jīng)理。D.公司總經(jīng)理征詢各部門責(zé)任主體，尤其是相互關(guān)聯(lián)部門的意見和建議；進(jìn)行修正后簽發(fā)各部門執(zhí)行。

4.6周工作總結(jié) 4.6.1主要內(nèi)容：

A.對(duì)上周工作完成情況、主要工作失誤進(jìn)行總結(jié)及原因、對(duì)策分析。

B.將上周未完成或失誤事項(xiàng)納入下周工作計(jì)劃，并對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。C.對(duì)下周工作計(jì)劃需要的資源和支持提出意見和建議。

D.總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)各部門周工作完成情況，并研究討論其它相關(guān)事項(xiàng)。4.6.2總結(jié)流程：

A.各部門通報(bào)上周工作完成情況和下周工作計(jì)劃。具體先后順序：財(cái)務(wù)部→行政人力資源部→儲(chǔ)運(yùn)部→采購(gòu)部→營(yíng)銷部。

B.各部門需溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)。C.會(huì)議其它事項(xiàng)。

五、計(jì)劃總結(jié)要求

5.1公司各部門計(jì)劃要以客戶需求為導(dǎo)向，服務(wù)于營(yíng)銷工作。

5.2計(jì)劃的制定要重點(diǎn)突出，具有挑戰(zhàn)性、可行性；不能太高，也不能太低。5.3總結(jié)要具體化、數(shù)字化；對(duì)成績(jī)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；查找問題，分析原因，制定措施。5.4計(jì)劃下達(dá)后，各部門必須發(fā)動(dòng)員工采取有效措施，保證計(jì)劃完成。未能完成計(jì)劃的，及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并寫明原因。

5.5計(jì)劃調(diào)整：計(jì)劃下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各關(guān)聯(lián)部門和執(zhí)行部門均不得隨意修改。如果因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利調(diào)動(dòng)廣大員工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須提出書面申請(qǐng)，送上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，經(jīng)行政人力資源部審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。

5.6行政人力資源部統(tǒng)一制定各部門計(jì)劃總結(jié)的格式。5.7各部門月總結(jié)必須有檢查考核評(píng)比情況記錄。5.8計(jì)劃總結(jié)提交要求：

A.周計(jì)劃：每周五下班前分別以電子檔和紙質(zhì)文件形式交至行政人力資源部。

B.月度計(jì)劃：每月28日下班前（遇節(jié)假日順延）將下月工作計(jì)劃分別以電子檔和紙質(zhì)文件形式交至行政人力資源部。

C.月度總結(jié)：每月2日前（遇節(jié)假日順延）將上月工作總結(jié)分別以電子檔和紙質(zhì)文件形式交至行政人力資源部。

D.計(jì)劃和總結(jié)、臨時(shí)性工作計(jì)劃根據(jù)公司另行具體規(guī)定執(zhí)行。

六、計(jì)劃總結(jié)檢查考核及獎(jiǎng)懲規(guī)定

6.1行政人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，各部門負(fù)責(zé)人必須隨時(shí)監(jiān)督并檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況和各種總結(jié)的質(zhì)量完成情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，并采取解決問題的有效措施，保證計(jì)劃的順利完成。

6.2行政人力資源部落實(shí)各部門計(jì)劃、總結(jié)完成情況，并依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，提出考核意見，報(bào)送總經(jīng)理審批。

6.3各部門必須按要求報(bào)送計(jì)劃、總結(jié)，未按公司規(guī)定提交導(dǎo)致延誤現(xiàn)象包括： A.由于不負(fù)責(zé)，雖按期完成提交但卻出現(xiàn)大量修改導(dǎo)致延誤的，按規(guī)定提交時(shí)間算起，視同延誤；

B.退回作小部分修正，卻未在退回日當(dāng)天內(nèi)修改完成提交的，從退回日起，視同延誤； C.未按期提交的，按規(guī)定提交時(shí)間算起。6.4造成延誤的： 6.4.1 直接責(zé)任人： A.一般員工，樂捐10元/項(xiàng)/工作日（次）。B.主管級(jí)，樂捐20元/項(xiàng)/工作日（次）。

C.經(jīng)理級(jí)（含代理人），樂捐40元/項(xiàng)/工作日（次）。D.總監(jiān)級(jí)，樂捐80元/項(xiàng)/工作日（次）。

E.直接責(zé)任人每項(xiàng)每次多延誤一天，按照其對(duì)應(yīng)的樂捐數(shù)進(jìn)行累加。如：一般員工延誤一個(gè)工作日內(nèi)的，樂捐10元/項(xiàng)；延誤二個(gè)工作日，樂捐20元/項(xiàng)，延誤三個(gè)工作日樂捐30元/項(xiàng)；部門主管延誤一個(gè)工作日20元/項(xiàng)，延誤二個(gè)工作日40元/項(xiàng)，延誤三個(gè)工作日60元/項(xiàng)。其余人員均按照此規(guī)定執(zhí)行。

F.直接責(zé)任人在本再次重復(fù)出現(xiàn)上述違規(guī)的，按照前一次樂捐數(shù)加倍樂捐；如：一般員工下月再次延誤一個(gè)工作日內(nèi)的，則樂捐20元/項(xiàng)；延誤二個(gè)工作日則40元/項(xiàng)；延誤三個(gè)工作日60元/項(xiàng)。其余人員均按照此規(guī)定執(zhí)行。

G.直接責(zé)任人同時(shí)在當(dāng)月例行性工作績(jī)效考核中，扣減1分/項(xiàng)/工作日（次）。6.4.2對(duì)部門所屬人員出現(xiàn)延誤的，各部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)：

A.第一次違規(guī)，樂捐10元/項(xiàng)/工作日（次）；本第二次違規(guī)，部門負(fù)責(zé)人加倍樂捐20元/項(xiàng)/工作日（次）；第三次，樂捐40元/項(xiàng)/工作日（次）。依此類推。

B.在當(dāng)月例行性工作績(jī)效考核中，扣減0.5分/項(xiàng)/工作日（次）。

C.行政人力資源經(jīng)理作為公司該項(xiàng)工作的統(tǒng)籌責(zé)任人，如出現(xiàn)員工延誤，在當(dāng)月例行性工作績(jī)效考核中，扣減0.5分/人/項(xiàng)/工作日（次）。

6.4.3 計(jì)劃總結(jié)工作在當(dāng)月內(nèi)拒絕提交的，除按上述規(guī)定執(zhí)行外，同時(shí)暫緩發(fā)放本月薪資；造成嚴(yán)重影響或后果的，根據(jù)具體處理意見執(zhí)行。

凡違反以上規(guī)定條款，由行政人力資源部填寫《樂捐審批單》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部或行政人力資源部執(zhí)行并存檔。所有樂捐金額列入公司員工活動(dòng)基金。附表：

附表1：《工作計(jì)劃》

附表2：《工作總結(jié)》

附表3：《月度工作計(jì)劃》

附表4：《月度工作總結(jié)》 附表5：《周工作計(jì)劃》

擬制： 審批：