第一篇：新產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)工作（推薦）

新產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)工作: 1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算及進(jìn)度。（預(yù)算：含材料費(fèi)用，模/治具費(fèi)用，檢測(cè)工具費(fèi)用/材料送檢費(fèi)用/校正費(fèi)用和潛在風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等。進(jìn)度：從第一批請(qǐng)購(gòu)物料開(kāi)始，到樣品，樣品檢測(cè)，首樣，封樣，試產(chǎn)，小批量量產(chǎn)，正式量產(chǎn)等，可能涉及到需要協(xié)助的部門(mén)等。）

2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)供應(yīng)商擬定。（如需制定特殊行業(yè)供應(yīng)商，特殊工藝或特種材料供應(yīng)商等。）

3）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)替代物料（備用）。如材料費(fèi)用超出預(yù)算時(shí)，是否可用替代料等。）4）新產(chǎn)品的市場(chǎng)走向決定產(chǎn)品是否需要哪些測(cè)試，需要符合銷(xiāo)售市場(chǎng)的哪些規(guī)定等。

2.供應(yīng)商資歷選擇：

5）專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)能力（行業(yè)，周期，客戶(hù)群，以及資歷證書(shū)等）。

6）品質(zhì)及服務(wù)（質(zhì)檢設(shè)備及工具，亦可通過(guò)車(chē)間環(huán)境與員工操作看出對(duì)品質(zhì)的態(tài)度，從而評(píng)估品質(zhì)等級(jí)。服務(wù)的配合度是否可以及時(shí)調(diào)整等）。

7）整體實(shí)力（機(jī)臺(tái)設(shè)備，車(chē)間環(huán)境，員工工作狀態(tài)及素養(yǎng)，管理規(guī)模）。8）后臺(tái)背景（如政府合作，公共關(guān)系等）。

3.原材料供應(yīng)商資歷調(diào)查/核實(shí)：

1）紅盾網(wǎng)，官方企業(yè)信息查詢(xún)有效信息。2）周邊工廠(chǎng)口碑。3）政府部門(mén)信息。4）與員工交流。5）合作伙伴群信息。

4.新建供應(yīng)商前期準(zhǔn)備：

1）供應(yīng)商信息是否全面。2）供應(yīng)商資歷是否真實(shí)可靠。3）供應(yīng)商生產(chǎn)能力是否符合滿(mǎn)足需求。4）供應(yīng)商配合度與意愿是否滿(mǎn)足需求。5）供應(yīng)商管理發(fā)展目標(biāo)是否符合公司發(fā)展。

5.新產(chǎn)品報(bào)價(jià)單制作：

1）優(yōu)選表至少需要2家及以上報(bào)價(jià)（用公司報(bào)價(jià)格式提供正式報(bào)價(jià)），附件優(yōu)先表作為參考。

2）報(bào)價(jià)條件需統(tǒng)一。（材質(zhì)，規(guī)格，工藝等）。3）MOQ多項(xiàng)選擇，便于后續(xù)訂單跟進(jìn)。

4）樣品報(bào)價(jià)的單價(jià)金額和數(shù)量決定由哪位總監(jiān)簽核。

5）未建入BOM 前的報(bào)價(jià)（鑒于未建BOM）故此報(bào)價(jià)的簽核需會(huì)同兩位總監(jiān)一并簽核。

6）涉及樣板費(fèi)用，模/治如何返回（塑膠模具中保用多少模次，cycle time, cavity,如可以最好提供成本分析表）以及量產(chǎn)付款方式等。

6.新產(chǎn)品樣品制作要求：

1）工程圖紙（材質(zhì)要求，公差要求）。2）樣品品質(zhì)檢測(cè)工具和方法。3）樣品交期。4）樣品工藝要求。

7.首樣要求：

1）材料/材質(zhì)檢測(cè)結(jié)果是否符合需求 2）首樣周期。

3）首樣簽樣（如條件許可，供應(yīng)商會(huì)同品質(zhì)，工程，和生產(chǎn)一起）4）新產(chǎn)品首次（試產(chǎn)前）會(huì)議。

8.試產(chǎn)前期：

1）新產(chǎn)品試產(chǎn)發(fā)布。（主導(dǎo)部門(mén)：工程 會(huì)同品質(zhì)，生產(chǎn)，進(jìn)出口及關(guān)務(wù)及財(cái)務(wù)）主要目的是在試產(chǎn)前期可能遇到的問(wèn)題，需跨部門(mén)如何解決。

2）新產(chǎn)品試產(chǎn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，SOP 規(guī)范，包裝要求，出口要求及其他注意事項(xiàng)。3）新產(chǎn)品產(chǎn)能預(yù)估，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及市場(chǎng)定位。（如每年銷(xiāo)售額/量，及產(chǎn)品走向是否為中高端消費(fèi)等。）

第二篇：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作流程

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、上市工作流程

一、項(xiàng)目的提出

研發(fā)中心、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售公司根據(jù)本部門(mén)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和了解，以《項(xiàng)目提出建議書(shū)》的形式提出項(xiàng)目建議。

各部門(mén)所提出的項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合公司近、中、遠(yuǎn)期的發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行初步定位，包括為公司未來(lái)發(fā)展方向建議的技術(shù)儲(chǔ)備項(xiàng)目。所有提出的項(xiàng)目應(yīng)于每月10日前交研發(fā)部匯總、篩選，并由研發(fā)副總在每月13日的研發(fā)會(huì)議上，組織各部門(mén)對(duì)提出的項(xiàng)目進(jìn)行可行性討論，并確定該項(xiàng)目的廢、立，以及是否由市場(chǎng)部進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)研再行決定。

二、項(xiàng)目調(diào)研

市場(chǎng)部依據(jù)研發(fā)會(huì)議的決議，對(duì)擬進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的項(xiàng)目制定調(diào)研方案。市場(chǎng)調(diào)研方案包括調(diào)研的方法、時(shí)間、地點(diǎn)等方面的內(nèi)容。調(diào)研方案經(jīng)企劃副總批準(zhǔn)后，由市場(chǎng)部組織實(shí)施調(diào)研工作。

研發(fā)中心、銷(xiāo)售公司可根據(jù)本部門(mén)的工作需要，進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研，其調(diào)研方案必須經(jīng)過(guò)本部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后執(zhí)行。如需要市場(chǎng)部或其他部門(mén)協(xié)助進(jìn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)溝通，并提供相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研方案。

三、調(diào)研結(jié)果確認(rèn)

市場(chǎng)部根據(jù)調(diào)研方案中規(guī)定的推進(jìn)計(jì)劃，將調(diào)研結(jié)果以調(diào)研報(bào)告的形式交企劃副總審核，由企劃副總提出調(diào)研結(jié)論。

四、立項(xiàng)的確認(rèn)

通過(guò)研發(fā)會(huì)議決議或市場(chǎng)部調(diào)研結(jié)論同意立項(xiàng)的項(xiàng)目，由研發(fā)部匯總，并制定相應(yīng)的項(xiàng)目研發(fā)推進(jìn)計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。如項(xiàng)目不能通過(guò)立項(xiàng)，則停止運(yùn)作。

五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

研發(fā)中心將總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行的項(xiàng)目研發(fā)推進(jìn)計(jì)劃，下發(fā)各相關(guān)部門(mén)，各部門(mén)根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃中的時(shí)間安排制定本部門(mén)的工作計(jì)劃。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，研發(fā)中心將在必要時(shí)向相關(guān)部門(mén)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行情況。如在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中發(fā)生異常情況，研發(fā)中心將以書(shū)面形式通知各相關(guān)部門(mén)。項(xiàng)目的實(shí)施可采取自行研發(fā)、購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利、技術(shù)合作等多種形式。

（一）產(chǎn)品小試階段

1．通過(guò)技術(shù)資料的搜集，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的試驗(yàn)方案，試驗(yàn)方案包括：試驗(yàn)配方、工藝過(guò)程等內(nèi)容。

2．新產(chǎn)品使用的原輔料原則上以公司現(xiàn)有的原輔料優(yōu)先選擇，若為公司內(nèi)部沒(méi)有的原輔料，可聯(lián)系廠(chǎng)家索取樣品。必要時(shí)，可請(qǐng)綜合計(jì)劃部協(xié)助解決。

3．新產(chǎn)品經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和改進(jìn)后，可將認(rèn)為滿(mǎn)意的產(chǎn)品在研發(fā)中心內(nèi)部進(jìn)行品嘗。研發(fā)中心品嘗通過(guò)后，進(jìn)行集團(tuán)公司內(nèi)部品嘗。

4．公司內(nèi)部品嘗前，應(yīng)依據(jù)新產(chǎn)品不同的特點(diǎn)，設(shè)定相應(yīng)的通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則視為新產(chǎn)品小試通過(guò)。如內(nèi)部品嘗未能通過(guò)，則應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品繼續(xù)進(jìn)行試驗(yàn)和改進(jìn)。

5．在新產(chǎn)品研制過(guò)程中，如遇到技術(shù)方面或其他方面不能逾越的困難時(shí)，可通過(guò)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利、技術(shù)合作等多種途徑尋求解決辦法。

6．小試通過(guò)的新產(chǎn)品必須通過(guò)研發(fā)總工程師的合格鑒定，方可進(jìn)行中試申請(qǐng)。

（二）中試準(zhǔn)備

1．新產(chǎn)品小試通過(guò)后，即進(jìn)行相關(guān)技術(shù)文件的編寫(xiě)工作。技術(shù)文件包括：原輔材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)加工工藝、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)文件須經(jīng)研發(fā)總工程師、研發(fā)副總核準(zhǔn)。

2．進(jìn)行中試申請(qǐng)，在申請(qǐng)中應(yīng)明確中試的時(shí)間、地點(diǎn)、目的、生產(chǎn)數(shù)量等內(nèi)容，并附所需原輔材料及包裝物明細(xì)。中試申請(qǐng)經(jīng)研發(fā)總工程師、研發(fā)副總、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，由綜合計(jì)劃部協(xié)調(diào)安排備料、生產(chǎn)等相關(guān)事宜，應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)安排中試的具體時(shí)間。

3．研發(fā)人員在中試前一天到達(dá)中試現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)文件的下發(fā)和生產(chǎn)工藝、操作要點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員應(yīng)包括：生產(chǎn)部經(jīng)理、車(chē)間主任、相關(guān)班組長(zhǎng)、品控部經(jīng)理、工藝員及質(zhì)檢員。

（三）新產(chǎn)品中試

1．新產(chǎn)品中試的全過(guò)程由生產(chǎn)部人員按工藝進(jìn)行操作，品控人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和記錄，研發(fā)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)，及時(shí)了解和處理新產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

2．中試產(chǎn)品計(jì)入生產(chǎn)產(chǎn)品中，研發(fā)部不需申領(lǐng)任何原輔材料和包裝物。中試產(chǎn)品采用簡(jiǎn)易包裝物進(jìn)行包裝，并在產(chǎn)品外包裝箱上粘貼標(biāo)簽，注明產(chǎn)品名稱(chēng)和中試時(shí)間。中試產(chǎn)品由研發(fā)人員與生產(chǎn)部共同辦

理入庫(kù)手續(xù)，并在交接記錄上簽字確認(rèn)。

3．中試進(jìn)行后，分公司總經(jīng)理及各相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《中試成果確認(rèn)/驗(yàn)證記錄》。如中試進(jìn)行順利，則簽字確認(rèn)中試成功；如存在技術(shù)或工藝方面的問(wèn)題，則須在上對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行闡述，說(shuō)明原因，并簽字確認(rèn)。

4．如中試進(jìn)行三日后，分公司總經(jīng)理及各相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人仍未完成《中試成果確認(rèn)/驗(yàn)證記錄》，則視為分公司確認(rèn)新產(chǎn)品中試成功。

5．中試結(jié)束后，收回下發(fā)的全部技術(shù)文件。依據(jù)生產(chǎn)過(guò)程所反映的情況，對(duì)原輔材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)加工工藝、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，由研發(fā)總工程師核準(zhǔn)。核準(zhǔn)后的技術(shù)文件交副董事長(zhǎng)和研發(fā)中心存檔。

（四）產(chǎn)品上市前的相關(guān)工作

1．產(chǎn)品通過(guò)中試后，研發(fā)人員將產(chǎn)品說(shuō)明、包裝尺寸提供給市場(chǎng)部，市場(chǎng)部根據(jù)情況通知廣告包裝部開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。研發(fā)中心將《中試成果確認(rèn)/驗(yàn)證記錄》的復(fù)印件交綜合計(jì)劃部，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作完成。

2．研發(fā)中心提供產(chǎn)品配方給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。如銷(xiāo)售部不能認(rèn)同試銷(xiāo)產(chǎn)品的定價(jià)，可由財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心、綜合計(jì)劃部協(xié)調(diào)解決。

3.市場(chǎng)部根據(jù)情況，安排對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行品嘗、調(diào)研。

4．研發(fā)中心可根據(jù)市場(chǎng)部品嘗、調(diào)研情況反饋的信息，對(duì)產(chǎn)品工藝和配方進(jìn)行微調(diào)，對(duì)相關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行修改，并將修改后的工藝文

件下發(fā)。

（五）其他

通過(guò)技術(shù)合作等方式運(yùn)作的項(xiàng)目，由研發(fā)中心按公司規(guī)定和需求對(duì)合作方進(jìn)行篩選，簽訂合作合同，并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。

六、產(chǎn)品上市后

產(chǎn)品上市后，研發(fā)部可根據(jù)市場(chǎng)部的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)論和銷(xiāo)售部門(mén)的反饋意見(jiàn)，不斷完善新產(chǎn)品加工工藝和風(fēng)味特色。

第三篇：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法

Q/NSU011JS1-2002

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理規(guī)定范圍

本規(guī)則規(guī)定了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序，包含了從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收與鑒定、資金保障、項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)流程與規(guī)定。

本規(guī)則適用于公司所屬部門(mén)、子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理以項(xiàng)目形式實(shí)施管理。組織領(lǐng)導(dǎo)

2.1 項(xiàng)目的立項(xiàng)由總師辦負(fù)責(zé)策劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

2.2 項(xiàng)目的實(shí)施由總師辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2.3項(xiàng)目的驗(yàn)收、鑒定、專(zhuān)利申請(qǐng)等由總師辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2.4總師辦負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。項(xiàng)目提出

項(xiàng)目可由研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員、其他人員、公司領(lǐng)導(dǎo)提出并由提出人員填寫(xiě)《項(xiàng)目建議書(shū)》報(bào)總師辦審核。項(xiàng)目立項(xiàng)

總師辦根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求以及收到的“項(xiàng)目建議書(shū)”擬制新產(chǎn)品試制計(jì)劃，并組織研發(fā)部、業(yè)務(wù)部、制造部、采供部、生產(chǎn)計(jì)調(diào)部、品管部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)討論形成新產(chǎn)品計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批立項(xiàng)。項(xiàng)目實(shí)施

5.1對(duì)已立項(xiàng)的新產(chǎn)品，總師辦以“設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”形式向技術(shù)部門(mén)下達(dá)新產(chǎn)品試制任務(wù)，并

確定不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由技術(shù)部門(mén)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

5.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研或分析補(bǔ)充項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容，并擬制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃任務(wù)書(shū)和

方案論證報(bào)告報(bào)總師辦審核，總師辦匯總后報(bào)總經(jīng)理審批。

5.3技術(shù)部確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作按計(jì)劃正常進(jìn)行。

5.4業(yè)務(wù)部、制造部、品管部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)擔(dān)負(fù)起相關(guān)職責(zé)，以

促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的順利進(jìn)行。

5.5總師辦對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。項(xiàng)目驗(yàn)證

6.1當(dāng)項(xiàng)目具備論證條件時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制“設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證報(bào)告”，報(bào)總師辦核準(zhǔn)。

6.2樣機(jī)驗(yàn)證通過(guò)后，開(kāi)發(fā)部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)小批量生產(chǎn)的可行性進(jìn)行疹會(huì)，填寫(xiě)試產(chǎn)報(bào)告，報(bào)總師辦審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開(kāi)發(fā)部門(mén)指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行小批量試產(chǎn)。項(xiàng)目鑒定

7.1新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)后并具備設(shè)計(jì)確認(rèn)條件后，由總師辦組織召開(kāi)相關(guān)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)會(huì)

議進(jìn)行確認(rèn)，此確認(rèn)視同企業(yè)技術(shù)鑒定。

7.2對(duì)需要通過(guò)上級(jí)鑒定的產(chǎn)品，由總師辦按國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織實(shí)施。專(zhuān)利申請(qǐng)

8.1對(duì)需要申請(qǐng)專(zhuān)利的項(xiàng)目，由總師辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

8.2各相關(guān)部門(mén)有配合總師辦組織專(zhuān)利申請(qǐng)的義務(wù)。項(xiàng)目變更

9.1項(xiàng)目變更是指產(chǎn)品功能的增加或減少、產(chǎn)品性能等方面的修改、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的終止、項(xiàng)

目組成員的調(diào)整。

9.2在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因市場(chǎng)、技術(shù)、資金、人力等原因，需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目變更的，由項(xiàng)目組提出變更申請(qǐng)，部門(mén)審簽后報(bào)分管研發(fā)的公司領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論決定。因市場(chǎng)原因需做變更的，由市場(chǎng)部提出變更申請(qǐng)。

9.3項(xiàng)目變更申請(qǐng)及方案報(bào)總師辦備案。

9.4 總師辦根據(jù)申請(qǐng)項(xiàng)目變更的原因組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行討論，并將討論結(jié)果和建

議書(shū)報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。項(xiàng)目推廣

10.1項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由市場(chǎng)部根據(jù)《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》市場(chǎng)開(kāi)拓工作。

10.2研發(fā)部門(mén)、市場(chǎng)部有協(xié)助業(yè)務(wù)部開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)的義務(wù)與責(zé)任。

10.3 資金保障

財(cái)務(wù)部根據(jù)市場(chǎng)部報(bào)來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃做好資金準(zhǔn)備工作，并確保經(jīng)費(fèi)的正常使用。獎(jiǎng)勵(lì)

11.1為獎(jiǎng)勵(lì)和提高全體員工關(guān)心新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的熱情與積極性制定此獎(jiǎng)勵(lì)措施。11.2獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)的全體員工。

11.3獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

補(bǔ)充說(shuō)明：

本規(guī)定由公司總工程師辦公室提出。

本規(guī)定由公司總工程師辦公室負(fù)責(zé)起草。

本規(guī)定由公司總工程師辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)

計(jì)劃書(shū)內(nèi)容主要包括開(kāi)發(fā)課題的描述、開(kāi)發(fā)的目的、開(kāi)發(fā)的期限、開(kāi)發(fā)組織體制、預(yù)期成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、開(kāi)發(fā)后期的試生產(chǎn)和試銷(xiāo)售等內(nèi)容。一項(xiàng)完整的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃一般需要五個(gè)步驟才能完成，即確定目標(biāo)、確定計(jì)劃前提(環(huán)境與資源)、提出可行性方案、評(píng)估與確定方案和擬定細(xì)節(jié)方案。

本文參照國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)的范例，編制了一份新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，供讀者在生產(chǎn)實(shí)踐中參考。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)范例

1)課題名稱(chēng)(標(biāo)題)

2)開(kāi)發(fā)期限

3)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)

4)開(kāi)發(fā)組織體制(負(fù)責(zé)人及各成員的所屬部門(mén)、職務(wù)及人員分工)

5)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的用途、明細(xì)分類(lèi) ① 設(shè)備裝置費(fèi)用；② 易耗品等明細(xì)分類(lèi)。

6)開(kāi)發(fā)目的(用戶(hù)的需求、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、開(kāi)發(fā)目的等)

7)新產(chǎn)品的概況 ①產(chǎn)品的特征、構(gòu)造以及各種規(guī)格；② 新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量(質(zhì)量目標(biāo))。

8)研究計(jì)劃與方法(研究計(jì)劃、方法 及預(yù)期成果)

9)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本計(jì)劃 ①開(kāi)發(fā)的目標(biāo)(新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)與用戶(hù)需求傾向的一致性)；② 技術(shù)質(zhì)量(新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量與用戶(hù)需求的一致性)；③ 獨(dú)創(chuàng)性(與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)商品相比，新產(chǎn)品的特點(diǎn)、吸引力或新穎性、先進(jìn)性)。

10)未來(lái)市場(chǎng) ①市場(chǎng)規(guī)模(5 年后新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模比現(xiàn)在將擴(kuò)大百分之幾)；② 市場(chǎng)占有率(預(yù)計(jì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率能比現(xiàn)在擴(kuò)大百 分之幾)；③新產(chǎn)品的生命周期(預(yù)計(jì)新產(chǎn)品的有效壽命有多長(zhǎng))。

11)開(kāi)發(fā)體制上的問(wèn)題(現(xiàn)有的開(kāi)發(fā)體制是否存在問(wèn)題)①開(kāi)發(fā)技術(shù)、人員(現(xiàn)有開(kāi)發(fā)技術(shù)能力、經(jīng)驗(yàn)和人才條件及加強(qiáng)的必要程度)； ②開(kāi)發(fā)設(shè)備、機(jī)器(現(xiàn)有開(kāi)發(fā)所必需的設(shè)備、機(jī)器的條件及加強(qiáng)的必要程度)。

12)生產(chǎn)體制上的問(wèn)題(現(xiàn)有的生產(chǎn)體制是否存在問(wèn)題)①生產(chǎn)技術(shù)、人員(現(xiàn)有

第五篇：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)

計(jì)劃書(shū)內(nèi)容主要包括開(kāi)發(fā)課題的描述、開(kāi)發(fā)的目的、開(kāi)發(fā)的期限、開(kāi)發(fā)組織體制、預(yù)期成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、開(kāi)發(fā)后期的試生產(chǎn)和試銷(xiāo)售等內(nèi)容。一項(xiàng)完整的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃一般需要五個(gè)步驟才能完成，即確定目標(biāo)、確定計(jì)劃前提(環(huán)境與資源)、提出可行性方案、評(píng)估與確定方案和擬定細(xì)節(jié)方案。

本文參照國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)的范例，編制了一份新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，供讀者在生產(chǎn)實(shí)踐中參考。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)范例

1)課題名稱(chēng)(標(biāo)題)

2)開(kāi)發(fā)期限

3)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)

4)開(kāi)發(fā)組織體制(負(fù)責(zé)人及各成員的所屬部門(mén)、職務(wù)及人員分工)

5)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的用途、明細(xì)分類(lèi) ① 設(shè)備裝置費(fèi)用；② 易耗品等明細(xì)分類(lèi)。

6)開(kāi)發(fā)目的(用戶(hù)的需求、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、開(kāi)發(fā)目的等)

7)新產(chǎn)品的概況 ①產(chǎn)品的特征、構(gòu)造以及各種規(guī)格；② 新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量(質(zhì)量目標(biāo))。

8)研究計(jì)劃與方法(研究計(jì)劃、方法 及預(yù)期成果)

9)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本計(jì)劃 ①開(kāi)發(fā)的目標(biāo)(新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)與用戶(hù)需求傾向的一致性)；② 技術(shù)質(zhì)量(新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量與用戶(hù)需求的一致性)；③ 獨(dú)創(chuàng)性(與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)商品相比，新產(chǎn)品的特點(diǎn)、吸引力或新穎性、先進(jìn)性)。

10)未來(lái)市場(chǎng) ①市場(chǎng)規(guī)模(5 年后新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模比現(xiàn)在將擴(kuò)大百分之幾)；② 市場(chǎng)占有率(預(yù)計(jì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率能比現(xiàn)在擴(kuò)大百 分之幾)；③新產(chǎn)品的生命周期(預(yù)計(jì)新產(chǎn)品的有效壽命有多長(zhǎng))。

11)開(kāi)發(fā)體制上的問(wèn)題(現(xiàn)有的開(kāi)發(fā)體制是否存在問(wèn)題)①開(kāi)發(fā)技術(shù)、人員(現(xiàn)有開(kāi)發(fā)技術(shù)能力、經(jīng)驗(yàn)和人才條件及加強(qiáng)的必要程度)； ②開(kāi)發(fā)設(shè)備、機(jī)器(現(xiàn)有開(kāi)發(fā)所必需的設(shè)備、機(jī)器的條件及加強(qiáng)的必要程度)。

12)生產(chǎn)體制上的問(wèn)題(現(xiàn)有的生產(chǎn)體制是否存在問(wèn)題)①生產(chǎn)技術(shù)、人員(現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力和人才條件及加強(qiáng)的必要程度)；② 生產(chǎn)設(shè)備(現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的條件及加強(qiáng)的必要程度)。

13)銷(xiāo)售體制上的問(wèn)題(新產(chǎn)品銷(xiāo)售體

制是否存在問(wèn)題)①銷(xiāo)售網(wǎng)(現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)是否充足及加強(qiáng)的必要程度)；② 銷(xiāo)售能力(現(xiàn)有銷(xiāo)售人員

及銷(xiāo)售能力足夠與否及加強(qiáng)的必要程度)。

14)預(yù)期效益性(新產(chǎn)品銷(xiāo)售的預(yù)期利潤(rùn)計(jì)劃及預(yù)期完成度)