第一篇：如何寫(xiě)好安全工作總結(jié)

如何寫(xiě)好安全工作總結(jié)

《如何寫(xiě)好安全工作總結(jié)》是一篇好的范文，覺(jué)得應(yīng)該跟大家分享，希望大家能有所收獲。如何寫(xiě)好安全

作為安監(jiān)工作人員，經(jīng)常要根據(jù)工作情況，進(jìn)行安全。但不少同志缺乏這方面 的基礎(chǔ)知識(shí)，或總結(jié)時(shí)不能突出安全生產(chǎn)特點(diǎn)，使寫(xiě)出的安全沒(méi)有多少“價(jià)值”。下面結(jié)合筆者寫(xiě)作體會(huì)，談?wù)勥@方面的作法，供安監(jiān)同行參考。安全的特點(diǎn)、種類(lèi)和作用

安全的特點(diǎn)與作用

安全有很強(qiáng)的實(shí)踐性

安全是對(duì)本單位、本部門(mén)或筆者本身以往一個(gè)時(shí)期安全工作的簡(jiǎn)要回顧，材料 要從安全生產(chǎn)實(shí)際工作中選取，總結(jié)的觀點(diǎn)要從具體工作中歸納。

安全的內(nèi)容必須實(shí)事求是

總結(jié)要以計(jì)劃為依據(jù)，要檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，要檢驗(yàn)計(jì)劃的準(zhǔn)確程度；但從實(shí)踐的延續(xù)性看，下一階段的計(jì)劃要依據(jù)上一階段的總結(jié)制訂，上一階段的總結(jié)規(guī)定著下一階段計(jì)劃 的方向，由此可見(jiàn)，安全總結(jié)對(duì)下一階段的具體工作有著很強(qiáng)的指導(dǎo)性。因此，安全總結(jié)必須實(shí)事求是，一分為二，從實(shí)際工作中找出規(guī)律，并把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理性認(rèn)識(shí)，要避免簡(jiǎn) 單地評(píng)功擺好，或盲目地自我批評(píng)。

安全的種類(lèi)

安全有許多種類(lèi)，按時(shí)間分 有：季度總結(jié)、階段總結(jié)、年度總結(jié)等；按范圍分有：?jiǎn)挝豢偨Y(jié)、地區(qū)總結(jié)、等；按內(nèi)容分有：全面總結(jié)、專(zhuān)題總結(jié)。

全面總結(jié)是比較全面地總結(jié)一個(gè)工區(qū)、一個(gè)單位，在某一時(shí)期內(nèi)的主要安全工作各個(gè)方 面的情況。它涉及面較廣，涉及問(wèn)題較多，能夠展現(xiàn)實(shí)際工作的全貌，便于大家了解情況，樹(shù)立信心，明確方向，也能及時(shí)讓上級(jí)體察下情，制訂新的工作計(jì)劃，還可以使兄弟單位從 中學(xué)到先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或接受教訓(xùn)。

專(zhuān)題總結(jié)是對(duì)某一項(xiàng)工作，或工作中的某一側(cè)面、某一問(wèn)題所作的總結(jié)。它的內(nèi)容比較 集中，針對(duì)性強(qiáng)、適用性也強(qiáng)，比較容易引起人們的注意。如我們過(guò)去向局里寫(xiě)出的“安全 生產(chǎn)周活動(dòng)、反習(xí)慣性違章活動(dòng)和春冬安全大檢查”等都是專(zhuān)題總結(jié)，盡管每年的安全檢

查 中涉及的內(nèi)容多，文字量大，但具體到一個(gè)單位或一個(gè)專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，仍然算是專(zhuān)題總結(jié)，而不 能叫它全面總結(jié)。安全的基本內(nèi)容與寫(xiě)法

安全的基本內(nèi)容

安全一般分為：安全工作基本情況及評(píng)價(jià)、主要工作及體會(huì)、存在的主要問(wèn)題 和下步工作意見(jiàn)等四個(gè)大塊。其結(jié)構(gòu)通常有標(biāo)題、正文和落款3個(gè)固定部分。

安全的寫(xiě)法

標(biāo)題

安全標(biāo)題最常見(jiàn)的格式包括單位名稱、時(shí)間和內(nèi)容，如《××工區(qū)1999年上半 年安全》；有的只是內(nèi)容的概括，并不標(biāo)明“總結(jié)”字樣，而把“總結(jié)”二字的

含 義蘊(yùn)含在標(biāo)題之中，有時(shí)總結(jié)要用雙標(biāo)題，正題用簡(jiǎn)明、能代表總結(jié)中心議題的語(yǔ)言，點(diǎn)明 文章的主旨或重心，而副題則具體說(shuō)明文章內(nèi)容和文體，如《防、打、護(hù)相結(jié)合，確保線路 安全運(yùn)行 輸電工區(qū)保電》。在用正副標(biāo)題時(shí)，要注意正題用詞的嚴(yán)謹(jǐn)性和概括 性，力爭(zhēng)通過(guò)正題簡(jiǎn)短的幾個(gè)并列詞，勾畫(huà)出你這篇總結(jié)的大概內(nèi)容，反映出總結(jié)的精髓所 在。

正文

安全的正文也分為開(kāi)頭、主 體、結(jié)尾三部分，各部分都有其特定的內(nèi)容。

開(kāi)頭。這一部分主要反映概況，范文寫(xiě)作它或者交代有關(guān)的時(shí)間、地點(diǎn)、背景等，或者說(shuō) 明寫(xiě)作的指導(dǎo)思想，或者扼要提示主要的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，有些專(zhuān)門(mén)介紹經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)還在 開(kāi)頭說(shuō)明動(dòng)機(jī)、目的，以便引起注意。安全在

這一部分，一般用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，概括 一個(gè)時(shí)期以來(lái)本單位在安全生產(chǎn)方面所做的主要的、有特色的工作以及取得的主要成績(jī)。主 要成績(jī)往往是通過(guò)有關(guān)的技術(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)反映的，這樣會(huì)更有說(shuō)服力，更易于人們一下子建 立直觀的印象。作為年度總結(jié)，往往要列出當(dāng)年與上年的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)的對(duì)比。如年百公里 線路跳閘率、年變壓器事故跳閘率、設(shè)備完好率、人身重傷率以及繼電保護(hù)正確動(dòng)作率等。另外，對(duì)一個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，還要給出總體評(píng)價(jià)。

主體。這是總結(jié)的重心所在，篇幅大、內(nèi)容多，其中包括以下幾個(gè)方面：

(1)主要工作及體會(huì)。主要工作即成績(jī)，是指工作中取得的物質(zhì)成果和精神成果，體會(huì) 或經(jīng)驗(yàn)是指取得這些成績(jī)的原因、方法等。這些內(nèi)容要求材料翔實(shí)，言之有物，條理清楚。在這一部分，要總結(jié)的內(nèi)容比較多，而且往往相互之

間也沒(méi)有直接的聯(lián)系，所以，必須有一 個(gè)合理的次序安排，范文TOP100才不致于造成內(nèi)容混亂。對(duì)于這些內(nèi)容，可按照它們的邏輯關(guān)系安排；或以主次為序，或以輕重為序，或以因果為序；或以時(shí)間的先后為序。這一塊內(nèi)容一般可以 從以下幾個(gè)方面組織總結(jié)。一是貫徹上級(jí)及局有關(guān)的安全工作會(huì)議、落實(shí)年度工作安排情況；二是執(zhí)行有關(guān)的安全規(guī)章制度情況；三是落實(shí)安全例行工作情況；四是人員工作安全情況；五是主要生產(chǎn)完成情況，包括“雙措”完成情況；六是總結(jié)期安排的其它主要工作。在圍繞 上述幾大內(nèi)容總結(jié)時(shí)，往往要首先提煉一個(gè)比較鮮明的主題，然后沿這個(gè)主線組織材料來(lái)進(jìn) 一步說(shuō)明，否則，總結(jié)出的內(nèi)容要么比較散，要么成了“工作日志”或“流水賬”。作為一 個(gè)單位的安全，有時(shí)也按照專(zhuān)業(yè)或分管職能來(lái)組織材料。如用電營(yíng)業(yè)、多經(jīng)、電網(wǎng) 建設(shè)安裝工作以及調(diào)度等。在總結(jié)工作時(shí)，要求一是一，二是二，不說(shuō)大話，避免空話、套 話，切忌弄虛作假。經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)必須能從實(shí)踐中反映出來(lái)，不脫離實(shí)際，同時(shí)，也有一般的 理論高度。

(2)存在的主要問(wèn)題和不足。問(wèn)題是指工作中的缺點(diǎn)和不足，缺點(diǎn)和不足也就是反面經(jīng) 驗(yàn)，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，接受教訓(xùn)，總結(jié)才有意義。和成績(jī)經(jīng)驗(yàn)相比，它的份量不可太多，一般是指存在的有代表性、或共性的問(wèn)題。寫(xiě)作時(shí)，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站一般放在成績(jī)經(jīng)驗(yàn)之后，簡(jiǎn)單說(shuō)明，也可以單 列一項(xiàng)，較具體地闡述，也可以將內(nèi)容相近的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)合并在一起寫(xiě)，聯(lián)系起來(lái)分析，正 反對(duì)照，相得益彰，更顯得突出鮮明。在總結(jié)中，成績(jī)和教訓(xùn)是一分為二的，是一個(gè)矛盾的 共同體，二者本身是分不開(kāi)的，這樣安排內(nèi)容，可以避免內(nèi)容前后重復(fù)、前后使用。

(3)下一步工作打算。這一部分內(nèi)容是與上述“主要工作、存在問(wèn)題”相對(duì)

應(yīng)的，作為 完整的，既然存在問(wèn)題，就應(yīng)在今后工作中加以克服，提出解決辦法，或作為下一 步的工作打算。此外，也可結(jié)合下一步的工作特點(diǎn)、氣候特點(diǎn)、年度工作計(jì)劃和上級(jí)有關(guān)精神進(jìn)行有重點(diǎn)地安排部署，力求工作內(nèi)容清楚，簡(jiǎn)單明了。

結(jié)尾。結(jié)尾應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，明確下一步的任務(wù)，提出措施，表明決 心，展望前景，結(jié)尾應(yīng)與開(kāi)頭對(duì)應(yīng)，篇幅可長(zhǎng)可短。

落款

落款包括總結(jié)單位和日期。年月日一般放在[1] [2] 下一頁(yè)

第二篇：安全好做法

教學(xué)二礦安全生產(chǎn)好做法

教學(xué)二礦自2007年以來(lái)，連續(xù)4年被評(píng)為河南省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，連續(xù)4年全礦實(shí)現(xiàn)了消滅重傷及二級(jí)以上非傷亡事故，靠的是什么？靠的就是制度過(guò)硬。以下是結(jié)合實(shí)際總結(jié)了幾條安全生產(chǎn)方面的好做法。

一、狠抓制度落實(shí)提高執(zhí)行能力

我礦建立“以安全生產(chǎn)責(zé)任感制核心的安全生產(chǎn)管理制度”，明確各級(jí)安全職責(zé)。推行區(qū)隊(duì)安全激勵(lì)基金制度，當(dāng)月不發(fā)生事故的單位，安全激勵(lì)基金全部給予發(fā)放：當(dāng)月只要發(fā)生一起事故將按照事故的類(lèi)別及程度給予扣放，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)按照分配方法給職工發(fā)放安全激勵(lì)基金。對(duì)于有違章行為的可以不予發(fā)放，這樣可以使工人時(shí)刻的不忘安全，把安全工作放在首位。

二、推行“主要環(huán)節(jié)責(zé)任牌”

井下各個(gè)施工地點(diǎn)都懸掛有重要環(huán)節(jié)責(zé)任劃分牌板和重要環(huán)節(jié)責(zé)任制度。例如擴(kuò)修地點(diǎn)前后加固由ⅹⅹⅹ負(fù)責(zé)，電纜保護(hù)由ⅹⅹⅹ負(fù)責(zé)、、、、、、、、這樣使每個(gè)重要環(huán)節(jié)都有人時(shí)刻關(guān)注負(fù)責(zé)。對(duì)于重要環(huán)節(jié)出問(wèn)題的安檢員可以根據(jù)牌板上的責(zé)任劃分名字給予嚴(yán)重違章處理，如果責(zé)任劃分不明確安檢員可以給予班組長(zhǎng)嚴(yán)重違章處理，這樣可以充分發(fā)揮職工的自覺(jué)性和安全生產(chǎn)的責(zé)任心。

三、作業(yè)詢問(wèn)回應(yīng)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)制度的執(zhí)行，有效保證礦井安全生產(chǎn)

多人協(xié)作作業(yè)詢問(wèn)回應(yīng)制度、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)制度，就

是通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的識(shí)別、分析，制定整改措施和責(zé)任到人等一系列的安全管理控制程序及控制措施，環(huán)環(huán)相扣、獎(jiǎng)罰到位、責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力。每月對(duì)各科隊(duì)安全質(zhì)量綜合考核，落實(shí)安全一票否決制。

四、加強(qiáng)安全管理注重隱患落實(shí)

近期，我礦深入學(xué)習(xí)省政府下發(fā)的三個(gè)文件和陳副省長(zhǎng)的講話精神，進(jìn)一步完善、健全了安全隱患排查、匯報(bào)和整改制度。事故隱患排查的關(guān)鍵是抓現(xiàn)場(chǎng)管理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查應(yīng)遵守的原則是：不安全不生產(chǎn)；事故隱患未徹底處理不生產(chǎn)；安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)；生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)事故隱患，必須立即停止作業(yè)，進(jìn)行事故隱患整改；交班時(shí)事故隱患未處理徹底，必須向下一個(gè)班交待清楚。要求各職能科室每天對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面排查，每周礦井組織一次全面的安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析，查找原因，采取有針對(duì)性的措施對(duì)隱患進(jìn)行整改。加大安全隱患整改考核力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，對(duì)隱患整改及時(shí)、自覺(jué)處理和安全形勢(shì)較好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)各級(jí)事故的責(zé)任者，從嚴(yán)從重從快處理。

五、職工培訓(xùn)多樣化

我們不僅對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)方安全面的培訓(xùn)（例如每日一題）還增加了法制教育、事故案例教育、安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)教育、道德教育、集體榮譽(yù)感教育、安全責(zé)任教育使員工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、守法；道德教育就是讓員

工在工作中逐步養(yǎng)成希望為他人服務(wù)的情感，做到“我不傷害別人”，當(dāng)別人受到傷害時(shí)能及時(shí)搶救，尤其是當(dāng)他人違章時(shí)能及時(shí)制止，并能及時(shí)提醒他人預(yù)防為主；集體榮譽(yù)感教育就是讓員工關(guān)心集體的榮譽(yù)、企業(yè)的興衰，把自己在生產(chǎn)中的行為與集體的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái)，讓員工知道，不安全行為易發(fā)生工傷事故，不僅影響班組和企業(yè)的記錄、評(píng)比和聲譽(yù)，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，有損企業(yè)的形象；安全責(zé)任感教育就是讓員工充分認(rèn)識(shí)“我”在家庭、企業(yè)和社會(huì)中的重要性；正確認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值，樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀；認(rèn)識(shí)到安全不僅是企業(yè)生產(chǎn)的需要，最主要的還是自己的安全需要；認(rèn)識(shí)到安全不僅是要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己、對(duì)家庭負(fù)責(zé)。

安全通風(fēng)部：何要旭

二〇一一年六月二十九日

第三篇：安全技術(shù)部創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

根據(jù)工廠??文件要求，安全技術(shù)部在2007，深入開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，嚴(yán)格按照工廠“四好”班子建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍自身建設(shè)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，更進(jìn)一步地開(kāi)展安全管理工作，為工廠的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。具體工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的建設(shè)

1、注重對(duì)干部政治素質(zhì)的培養(yǎng)；組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線、方針和政策以及工廠的決定、決議、指令，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，提高工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。

2、提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平；對(duì)干部隊(duì)伍定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極參加廠內(nèi)外的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，在工作中鼓勵(lì)互相學(xué)習(xí)，相互交流，發(fā)揮每一個(gè)人的長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，有效地保證工廠安全生產(chǎn)。

3、樹(shù)立為職工服務(wù)的意識(shí)；在日常的工作中，要求部?jī)?nèi)所有干部必須樹(shù)立為職工服務(wù)的意識(shí)，切實(shí)保護(hù)職工的安全健康。在檢查與監(jiān)督過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)解決，對(duì)職工的違規(guī)行為首先要進(jìn)行教育，讓他自己認(rèn)識(shí)到了后果的嚴(yán)重性，在教育的基礎(chǔ)上進(jìn)行糾正考核。

4、以加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點(diǎn)，培養(yǎng)干部隊(duì)伍過(guò)硬的思想作風(fēng)；認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)部署，從維護(hù)企業(yè)改

革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，與公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的廉潔自律。主張厲行節(jié)約，堅(jiān)決反對(duì)講排場(chǎng)、鋪張浪費(fèi)、大吃大喝行為，從不接受與工作有關(guān)的宴請(qǐng)或其它高消費(fèi)活動(dòng)。重視健全廉政制度建設(shè)，強(qiáng)化工作機(jī)制，遵章辦事。

二、積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作

1、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，糾正各類(lèi)違章。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，有針對(duì)性的開(kāi)展各種日常、專(zhuān)項(xiàng)和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，尤其加強(qiáng)了員工操作行為的檢查和考核力度。對(duì)查出的不符合項(xiàng)開(kāi)出整改通知單進(jìn)行整改，對(duì)整改不到位或嚴(yán)重違章行為按工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，將各類(lèi)問(wèn)題匯總成安全監(jiān)察通報(bào)，在工廠OA網(wǎng)播出，起到了宣傳安全知識(shí)和較好的宣傳教育作用。

通過(guò)從嚴(yán)管理，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查，員工的作業(yè)行為逐步得到規(guī)范，設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)得到了整改，提高了工廠本質(zhì)安全度。

2、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)工廠危險(xiǎn)源進(jìn)行了重新識(shí)別和評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)出工廠級(jí)重大危險(xiǎn)源15項(xiàng)，組織了工廠鐵路機(jī)車(chē)調(diào)車(chē)作業(yè)避險(xiǎn)線應(yīng)急演練。按年初制定的重大危險(xiǎn)源專(zhuān)項(xiàng)安全檢查計(jì)劃，開(kāi)展了電氣、鍋爐壓力容器、?；贰⑵鹬刈鳂I(yè)、吊索具、相關(guān)方、防暑降溫、防寒保暖等專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，對(duì)查出的不符合項(xiàng)全部進(jìn)行了整改，使工廠重大危險(xiǎn)源的管理處于受控狀態(tài)。

積極加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品管理，專(zhuān)門(mén)為電焊工購(gòu)制3M公司電焊煙塵專(zhuān)用口罩，改善了防噪聲耳塞，取得較好效果，受到員工好評(píng)。

針對(duì)生產(chǎn)新車(chē)型，積極參與工藝方案評(píng)審會(huì)并提出相關(guān)安全要求，各生產(chǎn)單位積極配合，克服各種困難，針對(duì)不同情況，制訂相應(yīng)安全措施并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，保證了生產(chǎn)的順利開(kāi)展。

加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理，按北京市要求組織工藝技術(shù)部、采購(gòu)部、人力資源部和各生產(chǎn)車(chē)間，開(kāi)展了職業(yè)衛(wèi)生普查工作。組織對(duì)工廠近百個(gè)作業(yè)點(diǎn)，進(jìn)行了職業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)檢測(cè)。開(kāi)展了職業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)人員健康檢查，檢查999人次。

針對(duì)廠內(nèi)施工作業(yè)多的特點(diǎn)，加強(qiáng)相關(guān)方作業(yè)安全管理，全年與相關(guān)方共簽訂安全協(xié)議207份，加大了對(duì)相關(guān)方執(zhí)行我廠規(guī)章制度的檢查考核力度，糾正了一些違章施工情況，相關(guān)方違章較多情況得到了有效遏制。

2007年元月份通過(guò)國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)審核，9-10月份成立工廠專(zhuān)業(yè)組，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化審核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工廠安全基礎(chǔ)管理、設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等49項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，共檢查9個(gè)車(chē)間，2個(gè)部室。各單位打分全部達(dá)到本單位應(yīng)得分的90%以上，對(duì)查出的不符合項(xiàng)全部進(jìn)行了整改。

三、加強(qiáng)“三同時(shí)”管理

參與新、改、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目、工藝調(diào)整、工藝方案評(píng)審、新購(gòu)設(shè)備、設(shè)施技術(shù)協(xié)議評(píng)審、工藝首件鑒定、設(shè)備安裝、驗(yàn)收等項(xiàng)目“三

同時(shí)”近90次。

四、開(kāi)展班組安全講話和各種形式安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。

堅(jiān)持“班前安全講話”的檢查和指導(dǎo)，目前各單位班組安全講話基本能正常開(kāi)展，通過(guò)班組安全講話的開(kāi)展，強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)管理，提高了員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，自我保護(hù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。

按時(shí)召開(kāi)安委會(huì)、主任安全例會(huì)和安全員例會(huì)，通報(bào)廠內(nèi)外的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。

組織開(kāi)展了“提高員工安全意識(shí)、保障員工健康安全”為主題的 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

在安全生產(chǎn)月期間，開(kāi)展了形勢(shì)多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，工廠投資制作了21塊安全宣傳展板，展板內(nèi)容覆蓋了工廠安全管理的各個(gè)方面。在展覽期間，全廠觀展員工達(dá)4000余人次，觀展率達(dá)90%以上，參加了豐臺(tái)區(qū)安全宣傳一條街活動(dòng)。安全技術(shù)部、團(tuán)委聯(lián)合開(kāi)展了“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。

組織開(kāi)展了各種形式的安全教育，其中新入廠員工三級(jí)安全教育103人次；特種作業(yè)人員取證、復(fù)審1279人次；中層及中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部再教育79人次；轉(zhuǎn)崗復(fù)工教育30人次；全員教育4000余人次；安全管理人員教育23人次。

在全廠員工共同的努力下，安全生產(chǎn)形勢(shì)處于受控狀態(tài)，2007年，工廠未發(fā)生重傷及以上事故；發(fā)生輕傷事故14件，傷14人，輕傷事故頻率3.5?；比去年降低了44%。

在今后的工作中，我們還要繼續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建

設(shè)，加強(qiáng)安全管理的力度，使工廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定，排除事故隱患，降低事故的發(fā)生概率，營(yíng)造安全健康的生產(chǎn)環(huán)境，構(gòu)建和諧企業(yè)。

第四篇：**工作總結(jié)哪家好

在平常完成一項(xiàng)工作的時(shí)候，是否會(huì)被上司要求寫(xiě)一篇工作總結(jié)出來(lái)？將這次的所獲得的工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)清楚。有的員工便會(huì)覺(jué)得寫(xiě)一篇工作總結(jié)過(guò)于麻煩，就想要找人進(jìn)行**。那么**工作總結(jié)哪家好？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們也作出了以下解釋。

1.其實(shí)對(duì)于**工作總結(jié)，想要找到一家好的**平臺(tái)，它相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較容易，只需要上網(wǎng)咨詢一下就可以。就比如說(shuō)****平臺(tái)，該平臺(tái)在淘寶上有專(zhuān)業(yè)店鋪，可以看其信用程度，然后再通過(guò)查詢，查看這家平臺(tái)信賴度高不高。

2.該平臺(tái)寫(xiě)作能力比較強(qiáng)，尤其是在**工作總結(jié)這方面上，有很好的寫(xiě)作證明。每一篇工作總結(jié)，都需要有一定的原創(chuàng)度，該平臺(tái)在寫(xiě)完一篇工作總結(jié)以后，就會(huì)查詢?cè)瓌?chuàng)度，做到百分百原創(chuàng)，才會(huì)把這篇文章交給客戶。

3.當(dāng)然，該平臺(tái)的**費(fèi)用相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較低一些。就平常而言，要想要有一篇高質(zhì)量的工作總結(jié)文章，其費(fèi)用在每500字30元左右。費(fèi)用相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高，不過(guò)它質(zhì)量一定是滿分。**不過(guò)其**工作總結(jié)的費(fèi)用，是隨著字?jǐn)?shù)的增加而增加的。

4.在進(jìn)行**工作總結(jié)時(shí)，該平臺(tái)也不會(huì)欺瞞任何的客戶，只要客戶有什么不懂的地方，都會(huì)一一為客戶解答，對(duì)任何一篇工作總結(jié)負(fù)責(zé)，只因想要把更好的誠(chéng)信奉獻(xiàn)給大家。因此**工作總結(jié)哪家好？**是必不可少。

第五篇：好的工作總結(jié)

工作總結(jié)

自08年11月上班至今我來(lái)金能已有8個(gè)多月，早幾天韓總叫我總結(jié)下這幾個(gè)月的工作情況和分析下公司的現(xiàn)狀及發(fā)展思路。說(shuō)實(shí)在的本人才疏學(xué)淺，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)欠缺，在此也談不上分析公司的發(fā)展大計(jì)，只能表述下這幾個(gè)月來(lái)工作的感受和一些不是很成熟的想法。

我是在公司成立不久進(jìn)來(lái)的，也可以說(shuō)是與公司共發(fā)展、共進(jìn)退一步步走到現(xiàn)在的。所以在公司的發(fā)展過(guò)程中的感想很多，首先就講講自己這幾個(gè)月來(lái)的感想。在剛進(jìn)公司的第一、二個(gè)月我的感覺(jué)是亂，管理亂、制度亂、銷(xiāo)售亂、生產(chǎn)亂。首先是沒(méi)有人來(lái)管銷(xiāo)售，似乎各自為營(yíng)，自生自滅。考勤也沒(méi)有人過(guò)問(wèn)，公司風(fēng)氣不好。新員工沒(méi)有人培訓(xùn)、指導(dǎo)。很茫然，都不知道自己該干什么，怎么做。這主要是我剛接觸銷(xiāo)售這行，想找到能鍛煉的平臺(tái)成長(zhǎng)，發(fā)展起來(lái)，想法比較單純，沒(méi)有從公司整的一個(gè)運(yùn)營(yíng)情況去考慮問(wèn)題。今年，承蒙韓總看得起負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)這塊，隨著對(duì)行業(yè)的深入，對(duì)公司發(fā)展情況的了解，自己的思想也上了個(gè)臺(tái)階，不再膚淺的去看問(wèn)題，也越來(lái)越覺(jué)得身上的擔(dān)子重大。下面是自己對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的的一些想法。

以我們公司的情況，我覺(jué)得銷(xiāo)售與生產(chǎn)是現(xiàn)階段最主要的問(wèn)題，就從這兩點(diǎn)來(lái)分析。

一． 銷(xiāo)售

把東西賣(mài)給客戶然后盈利是公司生存和發(fā)展的根本。那么賣(mài)什么，賣(mài)給誰(shuí)，怎么去賣(mài)，賣(mài)了之后做什么，這些都是我們要探討的。

① 產(chǎn)品：我們現(xiàn)在的主打產(chǎn)品是空氣源熱水器，核心產(chǎn)品是承壓水箱，輔助產(chǎn)品是太陽(yáng)能熱水器。從空氣源熱水器市場(chǎng)行情看，空氣源市場(chǎng)是一塊很大的蛋糕，利潤(rùn)大、市場(chǎng)潛力大，但競(jìng)爭(zhēng)也很激勵(lì)。這包括價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)、品牌、服務(wù)等競(jìng)爭(zhēng)因素，那我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里呢？現(xiàn)在只能說(shuō)沒(méi)有，價(jià)格低不過(guò)廣東的一大片廠家，技術(shù)、品牌幾乎沒(méi)有，質(zhì)量和服務(wù)這還需要靠時(shí)間來(lái)積累和體現(xiàn)。所以我以為不能把重點(diǎn)放在空氣源上，現(xiàn)階段我們應(yīng)努力做好我們的核心產(chǎn)品-承壓水箱。因地制宜是我們最大的優(yōu)勢(shì)，袁花、海寧整個(gè)嘉興的太陽(yáng)能廠家不下數(shù)千，這些廠家又很大部分是以外貿(mào)銷(xiāo)售為主，那這塊市場(chǎng)就是就是我們最大的市場(chǎng)，我們可以把我們的承壓水箱賣(mài)給他們，通過(guò)他們出口。因此我們現(xiàn)在需想方設(shè)法把承壓水箱做好，要投入人力、物力，還要去學(xué)習(xí)，去了解產(chǎn)品。這樣，公司可生存，可挖得第一桶金。

② 客戶：太陽(yáng)能廠家，外貿(mào)公司，國(guó)外客戶是我們的準(zhǔn)客戶，空氣源以開(kāi)拓渠道經(jīng)銷(xiāo)商為重點(diǎn)，跟緊工程承包商。

③ 團(tuán)隊(duì)：我們公司的銷(xiāo)售人員分工混亂，我覺(jué)得需要分工明確，成立內(nèi)

貿(mào)部和外貿(mào)部。A：分工、職責(zé)

總經(jīng)理：調(diào)控價(jià)格，宏觀產(chǎn)品的走向、研發(fā)，統(tǒng)計(jì)分析銷(xiāo)售、生產(chǎn)、成本，人事安排等。

銷(xiāo)售主管：負(fù)責(zé)產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)的銷(xiāo)售工作，監(jiān)督、培訓(xùn)。掌握市場(chǎng)行情，反饋信息等。

財(cái)務(wù)主管：過(guò)問(wèn)每筆交易，款項(xiàng)問(wèn)題。掌握生產(chǎn)每項(xiàng)進(jìn)出庫(kù)，成本核算等 生產(chǎn)主管：負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)量，倉(cāng)庫(kù)，采購(gòu)等。

B：薪酬、獎(jiǎng)金

建立一個(gè)好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)我覺(jué)得建立好合理的薪酬和獎(jiǎng)金制度也很關(guān)鍵。首先，作為業(yè)務(wù)員如果底薪不能滿足最基本的生活需要，始終會(huì)有一種焦慮感，會(huì)缺乏信心。沒(méi)有一個(gè)好的心態(tài)業(yè)務(wù)員也就不能很好的開(kāi)拓業(yè)務(wù)，導(dǎo)致惡性循環(huán)。所以我覺(jué)得新員工在試用期的底薪可適度提高，提成可降低。獎(jiǎng)金制度我認(rèn)為以設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo)為好，既是給業(yè)務(wù)員的壓力也是考核。我們公司可這樣設(shè)定：

a.業(yè)務(wù)人員每月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)為3萬(wàn)元，沒(méi)有達(dá)到3萬(wàn)提成按3%計(jì)

算，三個(gè)月連續(xù)不達(dá)標(biāo)以不適職處理。

b.超出3萬(wàn)元的銷(xiāo)售額部分，給與超出部分2%獎(jiǎng)金。

c.超出10萬(wàn)元的銷(xiāo)售額部分，給與超出部分3%獎(jiǎng)金。

d.超出30萬(wàn)元的銷(xiāo)售額部分，給與超出部分4%獎(jiǎng)金。

e.超出50萬(wàn)元的銷(xiāo)售額部分，給與超出部分5%獎(jiǎng)金。

f.業(yè)務(wù)主管除提成外，獎(jiǎng)金部分為所管業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金平均數(shù)*1.2倍（以上銷(xiāo)售額報(bào)價(jià)均為內(nèi)定價(jià)格，不能低于最低報(bào)價(jià)）

④ 服務(wù)：作為一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的公司，售后服務(wù)也是至關(guān)重要的，我們金

邦空氣源的品牌形象的建立現(xiàn)在只能在服務(wù)上下功夫，維護(hù)好每一個(gè)客戶，為每一個(gè)客戶著想，在渠道先打出我們金邦的口碑，再開(kāi)拓，鞏固好自己的渠道。

二． 生產(chǎn)

現(xiàn)在公司生產(chǎn)由我負(fù)責(zé)，我的責(zé)任可以說(shuō)非常的重大，在生產(chǎn)技術(shù)和管理上說(shuō)我也是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的，也只能講現(xiàn)在還存在的問(wèn)題和如何解決的想法。生產(chǎn)總的現(xiàn)狀如下：

①技術(shù)：承壓水箱的生產(chǎn)為主要工作，車(chē)間個(gè)人員都掌握一樣設(shè)備和流程，這為以后產(chǎn)量的提升打下基礎(chǔ)。分體承壓水箱技術(shù)和設(shè)備都已成型，接下來(lái)如果我們做一體承壓水箱還是需要設(shè)備和出去學(xué)習(xí)。

②管理：人員的問(wèn)題還是存在很大，剛到車(chē)間，發(fā)現(xiàn)隨意請(qǐng)假，怠工偷懶，遲到，積極性主動(dòng)性不夠的問(wèn)題嚴(yán)重。我也試著去融入大家，請(qǐng)大家一起吃飯，聊聊公司發(fā)展，想讓大家自覺(jué)起來(lái)，但見(jiàn)效甚微。因此我覺(jué)得迫切需要一份車(chē)間考勤、獎(jiǎng)罰制度，用來(lái)約束每個(gè)人員，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，要讓員工收獲和壓力并存，沒(méi)有努力就沒(méi)有收獲，還有最好每個(gè)月組織會(huì)議進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和處罰。倉(cāng)庫(kù)這塊也很重要，對(duì)于成本的核算必不可少，所以我認(rèn)為要把倉(cāng)庫(kù)管理表格化，每日的成品進(jìn)庫(kù)和出庫(kù)情況，及材料的使用等等都要匯總做成報(bào)表。

③熱泵：公司的熱泵技術(shù)主要是史愿軍負(fù)責(zé)，我認(rèn)為可以把這塊全權(quán)交給他負(fù)責(zé)，成立熱泵技術(shù)部，他需負(fù)責(zé)公司空氣源主機(jī)的檢測(cè)，工程的安裝維護(hù)及相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，必須以責(zé)任制的形式給予壓力。

以上我分析了的銷(xiāo)售和生產(chǎn)的情況，其實(shí)也是自己心里的一些想法，如有不對(duì)或者得罪還請(qǐng)見(jiàn)諒。

其實(shí)每個(gè)員工都是希望自己的公司輝煌騰達(dá)，同樣的自己也能和公司成長(zhǎng)起來(lái)，這是一個(gè)相互配合、相互利用的過(guò)程。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，有庸庸碌碌的，在一天職謀一天業(yè)。也有兢兢業(yè)業(yè)的，努力去做好自己的每項(xiàng)工作。還有不斷創(chuàng)新突破的，會(huì)去分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。一個(gè)公司的發(fā)展在用人方面還是非常重要的，怎么樣的人怎么樣去用，最主要是領(lǐng)導(dǎo)者的思路，一個(gè)步入正規(guī)的企業(yè)我覺(jué)得是以老板為中心向外輻射。思路明確，管理細(xì)膩。

人生來(lái)是不平等的，但不平等是一時(shí)的，必須要努力，要規(guī)劃自己的人生吧。希望自己的人生是不斷超越，不斷突破的，因?yàn)椴幌肼德禑o(wú)為的過(guò)著一生。

都不知道自己說(shuō)到哪里了，到這里也就結(jié)束我的總結(jié)了吧。

愿我們金能公司的明天更美好！

金風(fēng)平

2009年7月23日