第一篇：創(chuàng)新正在成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)核心動(dòng)力專題

創(chuàng)新正在成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)核心動(dòng)力

技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，模式創(chuàng)新更具發(fā)展前景

2017年12月26日作者：崔煜晨來(lái)源：中國(guó)環(huán)境報(bào)

在市場(chǎng)環(huán)境不斷優(yōu)化的情況下，技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新逐漸成為市場(chǎng)主流，將更多地催生環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。資料圖片

●在市場(chǎng)環(huán)境不斷優(yōu)化的情況下，技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新逐漸成為市場(chǎng)主流，將更多地催生環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

●隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展升級(jí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加表現(xiàn)為技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。

●未來(lái)5年～10年將進(jìn)入環(huán)境大建設(shè)的創(chuàng)造階段，跨界融合與“環(huán)保+”將成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)方向。

◆中國(guó)環(huán)境報(bào)記者 崔煜晨

“目前環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，技術(shù)創(chuàng)新成為核心動(dòng)力。”國(guó)家發(fā)改委環(huán)資司副巡視員馮良近日在2017中國(guó)環(huán)保上市公司峰會(huì)上表示，企業(yè)一方面需加大對(duì)重點(diǎn)共性技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)的投入力度，同時(shí)注重與科研機(jī)構(gòu)、大專院校等的技術(shù)合作，加快產(chǎn)學(xué)研結(jié)合；另一方面也要進(jìn)行服務(wù)模式創(chuàng)新，進(jìn)一步提高行業(yè)供給水平。

中國(guó)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)易斌也曾表示，在市場(chǎng)環(huán)境不斷優(yōu)化的情況下，技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新逐漸成為市場(chǎng)主流，將更多地催生環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

環(huán)保業(yè)界也普遍認(rèn)為，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，特別是擁有自主研發(fā)技術(shù)的企業(yè)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)再進(jìn)行服務(wù)模式或商業(yè)模式創(chuàng)新，將更具發(fā)展前景。

技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)更能脫穎而出

行業(yè)發(fā)展從“野蠻生長(zhǎng)”回歸理性，擁有創(chuàng)新技術(shù)的企業(yè)更受資本青睞

“環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的核心要素主要包括：政策、技術(shù)、服務(wù)等?！币妆蠼榻B說(shuō)，無(wú)論是黨的十九大報(bào)告中“創(chuàng)新”一詞被多次提及，還是近年來(lái)國(guó)家出臺(tái)的《“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《“十三五”節(jié)能產(chǎn)業(yè)環(huán)保規(guī)劃》等一系列政策，都表明產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的大環(huán)境已經(jīng)到來(lái)。

馮良從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律分析認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是資金、價(jià)格的比拼，比的是“野蠻生長(zhǎng)”。但隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展升級(jí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加表現(xiàn)為技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)等。因此，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，更容易在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。

目前，環(huán)保行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的重要性，并且專注這方面的工作。比如，清新環(huán)境總裁張根華曾表示，面對(duì)大氣污染治理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，不能跟隨、模仿，而是要引領(lǐng)。要持續(xù)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、走自主研發(fā)的發(fā)展道路，成為真正的創(chuàng)新型企業(yè)。

那么，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該怎樣開(kāi)展？馮良建議做好3方面工作：第一，要加速科技成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備的高端化、成套化、智能化，降低核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件對(duì)外依存度。

第二，要突出重點(diǎn)、有的放矢，以大氣污染防治、水污染防治、土壤污染防治、城鎮(zhèn)生活垃圾和危險(xiǎn)廢物處理處置、噪聲和振動(dòng)控制、環(huán)境大數(shù)據(jù)等突出短板為重點(diǎn)，提升技術(shù)的自主性和適用性，為我國(guó)自主環(huán)保技術(shù)設(shè)備的大規(guī)模生產(chǎn)和使用提供技術(shù)基礎(chǔ)。

第三，要推進(jìn)環(huán)保領(lǐng)域領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、工程應(yīng)用人才等培養(yǎng)，盡快培養(yǎng)一批素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)過(guò)硬的環(huán)保人才團(tuán)隊(duì)。

目前，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)正在得到市場(chǎng)認(rèn)可。比如，近年來(lái)大量資本涌入環(huán)保行業(yè)造成沖擊之后，最終生存下來(lái)的中小型環(huán)保企業(yè)，多為擁有自主技術(shù)的企業(yè)。特別是在PPP模式中，最終能夠獲得生存空間的中小型環(huán)保企業(yè)，靠的就是憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為國(guó)企、央企等大型平臺(tái)公司拿下的項(xiàng)目提供專業(yè)服務(wù)。

隨著最近一段時(shí)間業(yè)內(nèi)對(duì)資本運(yùn)作回歸理性，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)開(kāi)始迎來(lái)發(fā)展的春天。特別是在某一細(xì)分領(lǐng)域具備獨(dú)特技術(shù)的企業(yè)，逐漸受到投資人青睞。

以不久前的一次環(huán)保創(chuàng)業(yè)大賽為例，記者發(fā)現(xiàn)，最終獲獎(jiǎng)的均為擁有創(chuàng)新技術(shù)的企業(yè)。

其中，冠軍企業(yè)江蘇昆山美淼環(huán)保科技有限公司專注于高濃度有機(jī)廢水處理及廢水資源化利用的技術(shù)研發(fā)，決定其成為冠軍的是來(lái)自天賦資本、青域資本、啟明創(chuàng)投、中信建投資本等20余家投資人的投資意向。

“環(huán)保+”模式漸成趨勢(shì)

模式創(chuàng)新受到業(yè)界普遍認(rèn)可，環(huán)保要與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)結(jié)合發(fā)展

近幾年來(lái)，環(huán)保行業(yè)內(nèi)曾不止一次討論，如何在中國(guó)打造如蘇伊士、威立雅這樣的全球知名環(huán)保企業(yè)？最終達(dá)成的共識(shí)，當(dāng)然離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新，而模式創(chuàng)新則更能推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做大。

業(yè)內(nèi)企業(yè)家普遍認(rèn)為，我國(guó)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)特質(zhì)具有自身特色，與國(guó)外企業(yè)不在一個(gè)跑道之上，不能完全效仿，應(yīng)該立足我國(guó)的環(huán)境，認(rèn)知自身的不足，通過(guò)模式創(chuàng)新進(jìn)行趕超。

比如，兩年前，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)”剛剛盛行之時(shí)，環(huán)保行業(yè)內(nèi)就結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行模式創(chuàng)新。桑德集團(tuán)董事長(zhǎng)文一波在近日舉辦的2017（第十一屆）固廢戰(zhàn)略論壇上介紹了固廢大循環(huán)概念，并將垃圾分類和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)作為這一循環(huán)的入口。

他介紹說(shuō)，目前公司旗下啟迪桑德正嘗試運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，形成一條完整的商業(yè)鏈來(lái)解決垃圾分類問(wèn)題。在社區(qū)開(kāi)展垃圾分類的同時(shí)，把互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)作為另一入口，收購(gòu)物流公司、快遞公司、物業(yè)公司，通過(guò)垃圾分類和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)，把整個(gè)城市連通起來(lái)。

“未來(lái)還要在實(shí)施垃圾分類的城市，設(shè)置再生資源倉(cāng)儲(chǔ)配送。在垃圾分類回收后，送到就近的再生資源利用場(chǎng)地，為固體廢棄物找到去處，再把垃圾分類和再生資源連接起來(lái)，形成‘垃圾分類+再生資源+互聯(lián)網(wǎng)’的模式。”文一波表示。

據(jù)了解，目前啟迪桑德正在安徽蚌埠等城市實(shí)踐這樣的模式，將互聯(lián)網(wǎng)和環(huán)保進(jìn)行兩網(wǎng)融合。而在環(huán)保行業(yè)內(nèi)，也有企業(yè)家開(kāi)始倡導(dǎo)“環(huán)保+”，在將環(huán)保與其他產(chǎn)業(yè)連接時(shí)，強(qiáng)調(diào)用環(huán)保的理念去思考其他行業(yè)的發(fā)展并從中找到結(jié)合點(diǎn)。

“環(huán)保產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從污染治理到環(huán)境修復(fù)的基礎(chǔ)發(fā)展階段，未來(lái)5年～10年將進(jìn)入環(huán)境大建設(shè)的創(chuàng)造階段，跨界融合與‘環(huán)保+’將成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)方向?！敝谐止煞荻麻L(zhǎng)許國(guó)棟曾不止一次公開(kāi)表示。

他認(rèn)為，環(huán)保的跨界融合是未來(lái)的主要趨勢(shì)之一。目前公司正在以城鄉(xiāng)生態(tài)綜合體理念為依據(jù)，進(jìn)行跨界融合的重要探討和實(shí)踐。

據(jù)了解，這一理念是為了探討未來(lái)的污水處理廠和周邊的關(guān)系?！拔覀冇?jì)劃在江蘇宜興開(kāi)工建設(shè)約2000畝地的生態(tài)綜合體，由污水處理概念廠和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)景觀組成。未來(lái)要將中小城市周邊的污水處理廠和土地開(kāi)發(fā)利用結(jié)合起來(lái)，把生態(tài)綜合體中的整個(gè)物質(zhì)循環(huán)關(guān)系和盈利模式打造成熟?！痹S國(guó)棟說(shuō)。

第二篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力：創(chuàng)新動(dòng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力：創(chuàng)新動(dòng)力

（2002年01月24日·中央電視臺(tái)）

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性相信很少會(huì)有人懷疑，但是，能真正理解這一點(diǎn)，并最終付出努力去實(shí)現(xiàn)它，就不是每個(gè)企業(yè)都能做到的了。就好比是一個(gè)人趕路，心中已經(jīng)有了一個(gè)目的地，但是，是走路，是騎馬，還是乘車坐飛機(jī)，那就看你怎么選擇。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新就是一個(gè)目的地，怎樣去，不同的規(guī)模，不同的類型，就會(huì)有不同的模式。

2001年年底，在低谷徘徊了很久的中國(guó)彩電巨頭四川長(zhǎng)虹迎來(lái)了它峰回路轉(zhuǎn)的機(jī)遇。重掌帥印的倪潤(rùn)峰發(fā)出宣言說(shuō)：長(zhǎng)虹的春天到了?！岸爝^(guò)了就是春天，我們?cè)诶щy的時(shí)候一定要看到曙光?！?/p>

讓長(zhǎng)虹人感受到春天氣息的就是精顯王背投彩電。長(zhǎng)虹電器公司執(zhí)行副總裁李克興說(shuō)：“長(zhǎng)虹的精顯背投投入市場(chǎng)，我們的技術(shù)含量，瞄準(zhǔn)日本的索尼和東芝。”

自從7月份投放市場(chǎng)以來(lái)，長(zhǎng)虹精顯王所占背投市場(chǎng)份額以平均每月300％的速度飚升，2001年10月達(dá)到背投市場(chǎng)占有率18.5%，而同期東芝與索尼的市場(chǎng)占有率則分別下滑為24.3%和16.7%。洋品牌長(zhǎng)期壟斷彩電高端市場(chǎng)的堅(jiān)冰被打破。

有人說(shuō)長(zhǎng)虹三年磨一劍，三年來(lái)，為了突破背投彩電的核心技術(shù)，長(zhǎng)虹共投入 3 億元人民幣，全公司30%的研發(fā)力量，最終取得了多項(xiàng)背投核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。長(zhǎng)虹電器公司副總工程師李文華說(shuō)：“背投彩電大規(guī)模的生產(chǎn)，有一項(xiàng)技術(shù)自動(dòng)匯聚調(diào)整。一般比較快的要40分鐘調(diào)一臺(tái)，慢的2個(gè)小時(shí)調(diào)一臺(tái)。我們研制出自動(dòng)匯聚調(diào)整儀只要5分鐘可以把匯聚調(diào)好。這項(xiàng)技術(shù)在國(guó)際上也沒(méi)有幾家公司能做得出來(lái)。”

在彩電高端市場(chǎng)，長(zhǎng)虹后來(lái)居上，通過(guò)從高端技術(shù)介入，取得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

就在長(zhǎng)虹把戰(zhàn)略重心從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向技術(shù)戰(zhàn)的時(shí)候，一家一直視技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)生命的公司卻更加關(guān)注新技術(shù)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率。

呂旭紅是中興通訊公司某產(chǎn)品部的市場(chǎng)推廣人員。然而她的辦公桌卻設(shè)在了公司的主要研究機(jī)構(gòu)——中興通訊的南京研究所里，和技術(shù)研發(fā)人員隔窗相望。她每天上班的第一件事就是打開(kāi)電子郵箱看看有沒(méi)有最新的科研信息，并且和研發(fā)人員面對(duì)面地商討應(yīng)用策劃方案?！拔医裉旖拥降娜蝿?wù)是給中國(guó)網(wǎng)通做一個(gè)基于軟交換技術(shù)的總體的規(guī)劃?！眳涡窦t告訴記者。

在接到技術(shù)成果后，呂旭紅立即著手制作產(chǎn)品策劃方案。以她最快的速度，在24小時(shí)之后，就可以完成初步方案并約見(jiàn)客戶進(jìn)行溝通。她要向客戶介紹這項(xiàng)技術(shù)的價(jià)值，并征求意見(jiàn)和建議。回到辦公室后，她馬上把客戶的意見(jiàn)反饋給研發(fā)人員。

中興通訊建立在國(guó)內(nèi)的9大全資研究所里，這種交流幾乎每天都在進(jìn)行。各個(gè)研究所分別和各自對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、接入等產(chǎn)品事業(yè)部掛鉤。與此同時(shí)，公司設(shè)在美國(guó)、韓國(guó)等國(guó)外研究機(jī)構(gòu)則負(fù)責(zé)跟蹤并跨躍世界最新的技術(shù)成果，為國(guó)內(nèi)研究提供最前沿的支持。

中興通信網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部徐勇基說(shuō)：“三四年以前，決定把我們以前獨(dú)立的市場(chǎng)部門放到產(chǎn)品研發(fā)部門來(lái)，就有一個(gè)叫系統(tǒng)部的，系統(tǒng)部里面有SE。我們的侯總要求50%的時(shí)間放在跟用戶交流上面，這樣這些SE工程師一方面把開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品向用戶推廣介紹，另外一方面負(fù)責(zé)把用戶的需求帶回來(lái)，帶給開(kāi)發(fā)人員，這樣就能夠保證我們開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品是時(shí)刻能夠滿足用戶的需求的?！?/p>

中興通訊的每一項(xiàng)新技術(shù)都通過(guò)了從創(chuàng)新原型到目標(biāo)客戶、再回到創(chuàng)新的反復(fù)循環(huán)過(guò)程，幾乎都是同步地完成從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品形成到市場(chǎng)開(kāi)拓等幾個(gè)環(huán)節(jié)，從而最大限度地壓縮了科技成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化周期。徐勇基說(shuō)：“我們剛開(kāi)始做出來(lái)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)其實(shí)還不是太清楚，我們出去跟用戶宣講他們一般都說(shuō)講完以后他也不知道是什么東西，最后說(shuō)感謝中興公司又給我們講了一課，介紹一個(gè)新東西。在2001年年底國(guó)內(nèi)已經(jīng)非常熱了，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中也是有我們的不少工作在里邊?！?/p>

近十年來(lái)，中興通訊的研發(fā)經(jīng)費(fèi)與公司業(yè)績(jī)同步增長(zhǎng)，每年達(dá)到銷售額的10%——14%。研發(fā)人員在總?cè)藬?shù)中占到40%。2001年申請(qǐng)專利100多項(xiàng)，科技成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率超過(guò)90%。

從1998年起，國(guó)內(nèi)許多大企業(yè)紛紛加大研發(fā)投入，研發(fā)機(jī)構(gòu)也從聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、研究中心等形式升級(jí)到企業(yè)研究院。然而此時(shí)，國(guó)際跨國(guó)公司已經(jīng)把他們成熟的研究院模式搬到了我們的家門口。蓋茨說(shuō)過(guò)：“我非常激動(dòng)地宣布微軟中國(guó)研究院成立了?！?/p>

1998年微軟公司斥巨資，將它的第一家境外研究院建在了中國(guó)的北京。張亞勤說(shuō)：“我們過(guò)來(lái)是尋找潛力追隨智慧的?！?/p>

張益肇博士是微軟亞洲研究院語(yǔ)音組的主任研究員。從他的外表你可能想象不到，他曾是美國(guó)硅谷某知名研究所的創(chuàng)始人之一，在語(yǔ)音識(shí)別領(lǐng)域擁有多項(xiàng)專利。“我們現(xiàn)在做的一個(gè)項(xiàng)目是，可以很自然的實(shí)時(shí)的把一個(gè)人聲音轉(zhuǎn)換成另外一個(gè)人的聲音。”他說(shuō)。

再過(guò)二十天，張益肇將和研究院的其他四十位同仁前往美國(guó)總部參加一年一度的微軟技術(shù)節(jié)，和微軟美國(guó)、歐洲研究院共同展示他們最新的研究成果?！叭ツ瓯葼柹w茨先生本來(lái)只打算留一個(gè)小時(shí)，后來(lái)他從加拿大飛過(guò)來(lái)，呆了足足4個(gè)小時(shí)左右，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)有那么多東西可以看。如果要安排一個(gè)會(huì)議跟比爾蓋茨有5分鐘的交流，是非常難的。”張益肇說(shuō)。

比爾蓋茨評(píng)價(jià)微軟中國(guó)研究院的研究成果非常酷，完全符合微軟公司的研發(fā)方向：就是在五年后將成為主流的研究?！盎A(chǔ)研究是微軟的靈魂，不斷創(chuàng)新是微軟的生命，把研究和創(chuàng)新放到

公司的最重要的一個(gè)戰(zhàn)略地位，我希望我們的研究院不僅僅是為現(xiàn)在的產(chǎn)品服務(wù)，更重要的是定義三年、五年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間以后公司的產(chǎn)品的方向。”張亞勤說(shuō)。

在短短的三年間，微軟中國(guó)研究院吸引了120多位以華裔為主的優(yōu)秀學(xué)者，申請(qǐng)國(guó)際專利100多項(xiàng)，有多項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到微軟公司的產(chǎn)品之中，如去年推出的office xp、windows xp。微軟中國(guó)研究院也因此升級(jí)為微軟亞洲研究院?！翱匆幌挛④浗裉斓漠a(chǎn)品，windows xp、office xp，這里面的關(guān)鍵核心技術(shù)80%都是研究院在四年前或者五年前所創(chuàng)立的，可以看到過(guò)去我們所創(chuàng)立的技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)變成微軟的主流產(chǎn)品。如果當(dāng)時(shí)不投資做研究，那么今天我們的技術(shù)可能還是十分十分古老的?！睆垇喦谡f(shuō)。

正是這種在全球范圍追隨尖端智慧的旅程使微軟在全球軟件業(yè)經(jīng)歷寒冬的時(shí)候，仍然保持著10%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度。研究院的成果成為微軟源源不斷的利潤(rùn)源泉，并定義著軟件業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

許多年以前，有一個(gè)詞很時(shí)髦，叫“知識(shí)爆炸”，現(xiàn)在用得少了，但其實(shí)這個(gè)詞并沒(méi)有過(guò)時(shí)，現(xiàn)在知識(shí)更新的速度只能是更快。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，幾乎是每一天我們都會(huì)看到一些新的技術(shù)沖擊著我們的視野。一個(gè)企業(yè)，始終都是在風(fēng)口浪尖上搏擊，對(duì)于它們而言，不創(chuàng)新，就是死。像微軟一樣，許多企業(yè)都投巨資創(chuàng)建了自己的技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，并且把研究院的觸角伸向了世界各地。（袁俊）

第三篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新動(dòng)力范文

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中形成，能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的群體意識(shí)、行為規(guī)范以及與之相適應(yīng)的管理思想和管理模式。由于企業(yè)文化幾乎能涵蓋了企業(yè)生存、發(fā)展的方方面面，因而體現(xiàn)在職工身上的便是凝聚力；又由于企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論的升華，因而對(duì)職工具有強(qiáng)烈的吸引力。特別是在時(shí)下石油勘探資源的重組和我國(guó)加入WT0后，核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為市場(chǎng)準(zhǔn)入的重要條件，而企業(yè)文化則是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新動(dòng)力。

一、企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂談到企業(yè)精神，作為石油職工，自然會(huì)想起當(dāng)年的大慶會(huì)戰(zhàn)。會(huì)戰(zhàn)職工為什么能高速度、高水平地拿下大油田，以人為本的“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等內(nèi)容的工作作風(fēng)以及在會(huì)戰(zhàn)中形成的“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神起了重要作用。

二、經(jīng)營(yíng)之道是企業(yè)文化的基礎(chǔ)講求經(jīng)營(yíng)之道是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，因?yàn)樗瞧髽I(yè)價(jià)值觀的綜合反映。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，作為國(guó)內(nèi)石油勘探野戰(zhàn)軍的物探局在辦公樓前設(shè)置的廣告語(yǔ)是“團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、拼搏、奉獻(xiàn)”，反映的宗旨是以找油找氣為己任?，F(xiàn)在物探局辦公樓前的廣告語(yǔ)，是“精誠(chéng)伙伴，找油先鋒”，集中體現(xiàn)了作為集團(tuán)公司專業(yè)服務(wù)公司的服務(wù)理念。中國(guó)石油在境外上市，其經(jīng)營(yíng)之道正如馬富才總經(jīng)理所指出的：“持之以恒地實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員的成本管理，嚴(yán)格控制投資，大力降低費(fèi)用開(kāi)支，以最少的投入獲得最大的收益?！边@在國(guó)際大石油公司紛紛通過(guò)購(gòu)并、加大科技投入、裁員等手段降低成本的背景中，充分體現(xiàn)了符合中國(guó)國(guó)情具有中國(guó)特色的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、人的形象是企業(yè)文化的氛圍沒(méi)有人的形象，就沒(méi)有企業(yè)形象。而人的形象來(lái)自企業(yè)對(duì)職工的凝聚力。在美國(guó)《財(cái)富》雜志2000年的排名中，名不見(jiàn)經(jīng)傳的思科公司以其獨(dú)特的管理藝術(shù)當(dāng)選為“最吸引員工的公司”，而備受人們關(guān)注。思科何以能“最吸引員工”呢？原因很多，但內(nèi)部呈現(xiàn)人人平等的文化氛圍則是重要一條，其突出表現(xiàn)是員工上下都直呼名字，而不必把等級(jí)分明的頭銜掛在嘴邊。這使得思科公司的員工想得最多的不是我本人如何如何，而且思科如何。

四、科技為先導(dǎo)是企業(yè)文化的保障企業(yè)的發(fā)展有賴于經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理水準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)方略的綜合提高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體體現(xiàn)在產(chǎn)品上，產(chǎn)品的價(jià)值主要體現(xiàn)在技術(shù)上。作為一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有自己的科研開(kāi)發(fā)，僅僅是按別人的要求加工，而不是按自己的設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品，市場(chǎng)稍有風(fēng)云變化，其抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差的問(wèn)題便暴露無(wú)遺?？萍紴橄葘?dǎo)在宏觀上對(duì)企業(yè)起著國(guó)際上的最新潮的“策略性成本管理”的作用，具有前瞻性；微觀上對(duì)企業(yè)起著品牌效應(yīng)的作用，每一產(chǎn)品的投入都能引導(dǎo)帶動(dòng)部分市場(chǎng)。

五、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化的創(chuàng)新動(dòng)力。任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不是別人給予的，而是自我形成凝聚的。創(chuàng)新對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的重要性相信很少有人會(huì)去懷疑，但是能真正理解這一點(diǎn)并最終付出努力去實(shí)現(xiàn)它，就不是每個(gè)企業(yè)都能做得到的。隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)企業(yè)若按照國(guó)際通用的“游戲”規(guī)則贏得市場(chǎng)，就要圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力把傳統(tǒng)企業(yè)文化中不適應(yīng)這一規(guī)則的內(nèi)容更新。我們的石油企業(yè)在走過(guò)辦社會(huì)之路、多元開(kāi)發(fā)之路以及重組后的企業(yè)發(fā)展之路后，正在實(shí)施的全面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力工程為企業(yè)文化建設(shè)提供了新的空間。特別是一些舊有的觀念上及企業(yè)文化就是花錢的認(rèn)識(shí)要更新，企業(yè)文化不僅能間接為企業(yè)創(chuàng)造效益，甚至能直接為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，在這方面，首都鋼鐵公司把企業(yè)文化部門按公司制管理就是最好的例證。只有轉(zhuǎn)變觀念，讓職工感到企業(yè)文化工作與企業(yè)密不可分，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者舍得投入，才能使企業(yè)自身的潛能得到充分發(fā)揮。

第四篇：創(chuàng)新成為新動(dòng)力,專業(yè)結(jié)合新雙學(xué)

創(chuàng)新成為新動(dòng)力，專業(yè)結(jié)合新雙學(xué)——記08中隊(duì)海商法3團(tuán)支部雙

學(xué)活動(dòng)

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的不竭動(dòng)力。為了培育同學(xué)們的創(chuàng)新精神，提高同學(xué)們的自主創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)青年團(tuán)員的歷史責(zé)任感和使命感，響應(yīng)共青團(tuán)委員會(huì)開(kāi)展自主創(chuàng)新活動(dòng)的號(hào)召，3月22日下午，08中隊(duì)海商法三班團(tuán)支部以“法律創(chuàng)新學(xué)術(shù)沙龍”為主題開(kāi)展了雙學(xué)活動(dòng)。伴著書(shū)香與清茗，置身于三月書(shū)屋的清雅環(huán)境中，同學(xué)們以“法律創(chuàng)新學(xué)術(shù)沙龍”為主要討論方向舉行了雙學(xué)活動(dòng)。通過(guò)熱烈討論，大家不約而同將焦點(diǎn)集中在專業(yè)論文的寫作交流方面，并且提出在選題及構(gòu)思方面的困惑。最終，同學(xué)們通過(guò)共同探討，找到了這個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生原因和解決辦法。法律方面的學(xué)術(shù)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在論文中，如何能夠發(fā)表一篇合格的、有新意的論文將是同學(xué)們今后學(xué)習(xí)研究的重點(diǎn)。同時(shí)，團(tuán)支書(shū)還組織同學(xué)們學(xué)習(xí)了胡錦濤總書(shū)記在第一屆全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上題為《堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家而努力奮斗》的重要講話，并以座談會(huì)形式分小組展開(kāi)了熱烈討論。活動(dòng)加深了同學(xué)們對(duì)創(chuàng)新的了解和體會(huì)，大家都認(rèn)識(shí)到作為法律人，同學(xué)們應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)和工作中以飽滿的激情勇于創(chuàng)新，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家貢獻(xiàn)自己的力量。

通過(guò)此次活動(dòng)同學(xué)們對(duì)創(chuàng)新有了更深刻的了解，知道了在當(dāng)今社會(huì)中創(chuàng)新的重要性，讓大家更好的有了自主創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，同學(xué)們明確了以后學(xué)習(xí)的方法和方向，并對(duì)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家充滿了動(dòng)力。明天，創(chuàng)新會(huì)成為海商法三團(tuán)支部前進(jìn)的鼓舞和力量。

法學(xué)院

2010年3月23日

第五篇：讓創(chuàng)新成為實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)力

李克強(qiáng)首先代表中國(guó)政府對(duì)大會(huì)的召開(kāi)表示熱烈祝賀。他說(shuō)，本次大會(huì)的主題是科學(xué)知識(shí)的開(kāi)放獲取和青年科技人才培養(yǎng)，這契合現(xiàn)實(shí)需求、符合未來(lái)方向。沒(méi)有全球的開(kāi)放交流，科學(xué)難有巨大成就；沒(méi)有青年人的后來(lái)居上，科學(xué)難有輝煌未來(lái)。

李克強(qiáng)說(shuō)，科學(xué)的歷史巨著是全世界共同書(shū)寫的，科學(xué)的未來(lái)篇章也要靠國(guó)際社會(huì)攜手創(chuàng)作。科學(xué)進(jìn)步與思想解放緊密相連，科學(xué)的開(kāi)放不是單方面給予，而是相互饋贈(zèng)、共同發(fā)展，能夠聚合更大的創(chuàng)造力量?？茖W(xué)連著發(fā)展權(quán)，知識(shí)是天下公器，打造更加開(kāi)放的平臺(tái)，才能讓每一個(gè)人都能分享科學(xué)知識(shí)的營(yíng)養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)普惠、包容發(fā)展。各國(guó)應(yīng)采取多種方式，促進(jìn)科學(xué)知識(shí)廣泛傳播與共享，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的最大價(jià)值，增進(jìn)人類福祉。中國(guó)愿進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際科技交流與合作，鼓勵(lì)知識(shí)、技術(shù)、人才的全球流動(dòng)，支持建立公共財(cái)政資助的科學(xué)知識(shí)開(kāi)放獲取機(jī)制，促進(jìn)中國(guó)和世界科學(xué)事業(yè)共同發(fā)展。李克強(qiáng)指出，科學(xué)的開(kāi)放涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，二者并行不悖、相互促進(jìn)。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)創(chuàng)新，可以使科學(xué)技術(shù)有更加旺盛的生命力。中國(guó)的發(fā)展需要千千萬(wàn)萬(wàn)敢于創(chuàng)新的個(gè)人、千千萬(wàn)萬(wàn)敢于創(chuàng)造的企業(yè)。我們致力于營(yíng)造良好法治環(huán)境，在開(kāi)放中使知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到更好保護(hù)和運(yùn)用，使創(chuàng)新者得到應(yīng)有榮譽(yù)和回報(bào)，激發(fā)更多、更大的創(chuàng)新。

李克強(qiáng)說(shuō)，一代新人才、一片新天地。青年人最富創(chuàng)新夢(mèng)想和激情，許多重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)創(chuàng)新都出自青年。青年人才的成長(zhǎng)和創(chuàng)造，需要站在前人的肩膀上，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中跨越。要吸引更多熱愛(ài)科學(xué)、有志創(chuàng)新的青年進(jìn)入科學(xué)殿堂、創(chuàng)新戰(zhàn)場(chǎng)，在他們職業(yè)生涯起步階段和向更高科學(xué)目標(biāo)沖刺階段，及時(shí)扶一把、送一程。年長(zhǎng)的科學(xué)家和專家要有寬闊的胸懷和為人類未來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)挠職狻?/p>

李克強(qiáng)指出，科學(xué)作為歷史進(jìn)步的杠桿，從來(lái)都是與現(xiàn)實(shí)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的。當(dāng)前，新一輪科技革命正在孕育和突破，許多顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，人們期待科技創(chuàng)新的滲透力、擴(kuò)散力，能夠轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步復(fù)蘇的強(qiáng)大力量。科學(xué)技術(shù)無(wú)止境，是一座持續(xù)攀升的通天塔，會(huì)引領(lǐng)世界發(fā)展進(jìn)步不斷達(dá)到新的高度。