第一篇：高盛實(shí)習(xí)日記

高盛日記

高盛實(shí)習(xí)感觸：

金融是所有世間萬(wàn)物食物鏈的最上游。

無(wú)論是咨詢公司、市場(chǎng)營(yíng)銷、成本控制，都只不過(guò)是讓最后報(bào)表上面的幾個(gè)數(shù)字更加好看的工兵。這就不難理解一個(gè)工作三年的VP可能賺的錢可能比很多咨詢公司和廣告公司的合伙人賺的還多。

金融市場(chǎng)就好比海洋中的食物鏈，每個(gè)熱點(diǎn)都會(huì)有一群從小魚到大魚的饕餮。在香港回歸和港股狂飆這次獵食的過(guò)程，我有幸作為一只兼職的小魚在高盛度過(guò)了10周，并目睹了恒生穿破23000點(diǎn)和Dow沖破14000的一幕，也經(jīng)歷了次級(jí)信貸讓恒生一天跌落1200點(diǎn)的歷史性時(shí)刻。我在Investment Management Division下面的Private Wealth Management(PWM)。PWM is pretty much a Sales and Trading department, and the difference is that Sales & Trading serves institutions and we serve high net worth individual clients。我純粹是一個(gè)accidental banker，因?yàn)橹皬膩?lái)對(duì)數(shù)字和金融沒(méi)有特別感興趣過(guò)，但是還是有幸學(xué)到了很多東西，除了technical之外，分享一些學(xué)習(xí)體會(huì)和大家：

1.Absorb and digest information quicly快速吸收和消化信息的能力

沒(méi)有任何一個(gè)行業(yè)比金融對(duì)信息變化更加敏感。從CPI, Interest rate到公司的最新財(cái)報(bào)，以及實(shí)時(shí)的股價(jià)變化，每天要面對(duì)無(wú)窮盡的信息，吸收，并宣傳有用的信息來(lái)快速做出決策，無(wú)疑是挑戰(zhàn)性很大的。

Bloomberg和Reuters真的是偉大的發(fā)明，敲幾下鍵盤，所有實(shí)時(shí)和歷史的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、新聞都在屏幕上。從沈陽(yáng)回香港的飛機(jī)上，自己拿了兩份報(bào)紙，很快通讀一遍，然后發(fā)現(xiàn)周圍的人還在細(xì)細(xì)品味。突然發(fā)現(xiàn)，不知不覺(jué)，自己處理信息的能力和速度已經(jīng)提高了很多。

2.Re-define hard working

我的一個(gè)Mentor給我說(shuō)，“hard working is given at Goldman Sachs”。但是根據(jù) 我的觀察和我與人的交流，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)真的是千差萬(wàn)別。如果說(shuō)成功有什么秘方的話，我真的是發(fā)現(xiàn)和hard work的co-relation最大。我的一個(gè)老板，每天8點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)到公司，和我一起聽research call，然后做計(jì)劃。他帶領(lǐng)的3人團(tuán)隊(duì)管理15億美金的資金，可以和一個(gè)對(duì)沖基金的規(guī)模向匹敵。另外兩個(gè)top performers，A & R也是格外的努力，每天下班以后還在家里看美國(guó)股市的盤。

人平庸與否智力是很關(guān)鍵的，other factors given equal，我真的見識(shí)到了為什么成功的人會(huì)成功。

無(wú)獨(dú)有偶，我到上海拜訪一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)的前輩，公司賣了3億美金的龍哥。在這個(gè)周末的下午，他的合伙人江南春還在給他打電話，要一起看一個(gè)公司的材料。他給我講，周日這一天，陳天橋和江南春都在工作。他給我講，江南春每年親自要見1,000多個(gè)客戶。我的另外一個(gè)做投行的朋友也給我講，在分眾上市的前一天，江南春一個(gè)人靜靜地坐在酒店里面，發(fā)了400條短信給銷售，問(wèn)銷售的業(yè)績(jī)。幾十億身價(jià)的富豪，每年還親自見1,000多個(gè)客戶；七八十歲的李嘉誠(chéng)，每天還在長(zhǎng)江中心的頂層堅(jiān)持工作。

我之前在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，曾經(jīng)認(rèn)為自己已經(jīng)非常勤奮了，現(xiàn)在對(duì)“勤奮”兩個(gè)字我有了新的認(rèn)識(shí)，我對(duì)自己的極限也有了新的認(rèn)識(shí)。中國(guó)的老板太多人喜歡“垂袖而治”。李嘉誠(chéng)這些人現(xiàn)在還每天堅(jiān)持上班。這也就是差距所在。斯坦福的很多同學(xué)認(rèn)為，這兩年的MBA就應(yīng)該懶一點(diǎn)，享受生活，我一直不同意，現(xiàn)在找到了很大理論和事實(shí)支持。True relaxation does not come from doing nothing, but from the confidence and inner satisfaction and inner peace within one’s mind.工作是充實(shí)的，我確實(shí)閑不下來(lái)。

3.Business model & strategy always matter

如果你認(rèn)為高盛還是亞洲上市的冠軍，你就大錯(cuò)了。In investment banking & PWM，高盛現(xiàn)在都不是最大的，原因就是戰(zhàn)略和商業(yè)模式。這里太敏感，不多說(shuō)了。但是戰(zhàn)略和商業(yè)模式真的是太重要了。“上兵伐謀”，有道理。

4.Market savvy: Danny

He gave us three “open-meetings” to grill us about the market knowledge.The difficult part about “being market savvy” is that I have to memorize an ever changing financial market’s data and news.Unlike history or other industries, all the data, indexes and news are changing everyday in Finance, and the same number will be outdated the same time tomorrow.This is somehow like chasing your own shadow: it moves when you move.However, looking at Danny’s tough request on “market savvy” reminds me of how little Chinese entrepreneurs know about their own company, whose information is either static or does not change much.Even if you just try to impress people, the fact that you can remember all the key information just out of your head is very impressive and helpful.That gives clients and colleagues lots of trust and confidence.Now I request my partners and employees to be savvy about all the information related to our business, and they have to

be able to talk more professionally than any competitors.5.Starve for success: Rickie & Angel

What can I say? The best performers are those who are always hungry and are never satisfied.6.Re-define professionalism: Vicky W.我問(wèn)一個(gè)VP，讓她告訴我，從她的observation當(dāng)中看，成功的VP和不成功的VP通常有什么區(qū)別？What did the successful VPs do right and the not-so-successful ones do differently?

其中一個(gè)就是專業(yè)程度(professionalism)。從開會(huì)不遲到這一個(gè)最基本的事情，到每天都要把unanswered phone calls & unreturned emails回復(fù)一遍，這些最基本的小事區(qū)分了成功和不成功的人。即便是已經(jīng)很晚，你很忙，至少也要回復(fù)電話告訴人家說(shuō)你今天很忙，可以明天通話。是呀，一個(gè)連電話都不能接，不能回的人有什么呢？國(guó)內(nèi)很多人有種非常不好的作風(fēng)，不接聽電話也不喜歡回復(fù)電話，自己感覺(jué)很牛逼。這種人不要合伙，一定不成氣候，因?yàn)槟阈枰臅r(shí)候總找不到他。我深有體會(huì)。

去參加摩根斯坦利的dinner，他們給我講，投行里面分析師最能讓人生氣的就是電話找不到人，或者請(qǐng)假的時(shí)候不給別人余地（先做決定然后請(qǐng)假）。

7.Tenacity and methodology: Movie Wall street & Rudolf

China Team最成功的一個(gè)VP之一是一個(gè)外國(guó)人，講得一口流利的中文?？吹剿刻靋old call和發(fā)prospect letter, 我重新又 認(rèn)識(shí)了什么叫做pitch skills和tenacity。見了一個(gè)外國(guó)人寫的prospect letter，那個(gè)用詞的當(dāng)，有理有節(jié)，我是真的佩服佩服。

一個(gè)老板讓我去看1982年版的電影《華爾街》。我雖然沒(méi)有來(lái)的及看，但是其中他讓我了解的片段就是一個(gè)banker，為了認(rèn)識(shí)一個(gè)客戶，每年生日的時(shí)候給客戶送他喜歡的禮物和卡片，并打電話。堅(jiān)持了12年，最后終于有機(jī)會(huì)和客戶見面，并一起做了一個(gè)deal。

某種程度上講，做banking的辛苦程度不比創(chuàng)業(yè)容易，即使是高盛和大摩也經(jīng)常搶不到deal。品牌有幫助，但是最后起決定作用的還是人本身。

8.Even Goldman has lots of imperfections

高盛也有自身的很多問(wèn)題，很多人和制度也有很大差距，這個(gè)不分享了。

9.IBD is not the most attractive division at all

“思路決定出路，布局決定結(jié)局，噸位決定地位”。很很多投行一樣，高盛最賺錢的根本不是IBD，雖然IBD給然的光環(huán)最大。Trading給公司的收入超過(guò)總收入的60%。

Sales & trading和投資都是高盛更加賺錢的部門，他們的pay其實(shí)也比IBD要好很多了。除了trading，SS&G和PIA都是不錯(cuò)的部門。IBD可能光環(huán)最大也按比例來(lái)講最難進(jìn)，但卻不是pay off最好的部門。

10.Lesson from Mark Schwin

Leave for the meeting and don’t wait for the person who is late。有機(jī)會(huì)和一個(gè)合伙人一起吃早飯，他impress我的一個(gè)故事是，如果約好了一起去開會(huì)或者見客戶，比如約好9點(diǎn)鐘在門口見面，他學(xué)到的lesson是，等到9:02有一個(gè)人還不來(lái)，堅(jiān)決不要再等。不要顧及面子，clients’ interests always come first。

11.Life is not all about money: Jason Huang

投行里面不乏很多high achiever和go getter，但是money driven的人通常burned out也比較快。Jason是最成功的一個(gè)副總裁之一，也是我學(xué)到最多東西的一個(gè)VP。賺錢不是人生的全部，他給我講了他的很多的故事，每一個(gè)我都很感動(dòng)。從家庭到宗教信仰，到他的每一個(gè)career move，從年少輕狂到現(xiàn)在的沉穩(wěn)，我看到了很多很多我可以學(xué)習(xí)的地方。

他最后和我分享的一個(gè)故事：每個(gè)人有很多個(gè)“面”，也有很多個(gè) “l(fā)ife”。一個(gè)全面發(fā)展的人才能成功，也才可以long term succeed。那么這么多l(xiāng)ife中，人首先要有professional life:職業(yè)無(wú)疑是一個(gè)重要的life，他讓我們不要把夢(mèng)想埋葬在對(duì)金錢的追逐之中，而是要做自己真正喜歡的事情。另外一個(gè)life就是family life，無(wú)論是父母和愛(ài)人，自己都有很多責(zé)任和義務(wù)要履行，in return，我們也從家庭中得到很多。通常，我們能從家庭得到的永遠(yuǎn)比我們付出的要多。人還要有自己的 “hobby”, “sports life”等等。

人的身體在一天天老去衰老不可逆轉(zhuǎn)，唯一的收獲應(yīng)該精神上的更加富足。而又有多少人可以真正精神上越來(lái)越富足呢？為了理想，或者說(shuō)為了貪婪，我們又犧牲了多少呢？

12.Sell with conviction & empathy(Jason Moo & Jason Huang)

If you don’t believe in the products/services you are selling, your clients won’t buy in it either.They need confirmation and assurance from you.Selling with confidence, conviction is important.13.You should be one of those blocksà Wei Kiat

在實(shí)習(xí)的最后，Associate需要寫一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書，一個(gè)新加坡的VP告訴我，客戶“選擇高盛的理由”這一頁(yè)我列的4點(diǎn)不對(duì)，“至少應(yīng)該把你作為一種一個(gè)理由”。這個(gè)給我很大震撼。公司無(wú)論多偉大，我們每一個(gè)人出去都好比是一個(gè)代表，一個(gè)窗戶來(lái)代表公司，在客戶選擇公司的時(shí)候，其實(shí)很大程度上也是基于對(duì)我們的信任。雖然公司品牌重要，個(gè)人也是公司品牌的一個(gè)部分，而優(yōu)秀的個(gè)人又會(huì)不斷強(qiáng)化公司的品牌。

14.treat every one as your internal client

Be professional to every one around you.This is the lesson I learned from my mentor.15.You can do banking? So can 10 million other people

At the end of the program, I realize one thing more than ever.Banking is not a rocket science industry and 10 million other people could easily do it as well.It is really a “monkey business”.一個(gè)池塘里面有三只魚，打敗了其他的魚，獨(dú)占魚塘，很快忘乎所以。身體膨脹，長(zhǎng)出虎皮花紋，頭上也長(zhǎng)出“王”的字樣，身上紋路也有了變化。這些魚變得更加兇猛和貪婪，身體繼續(xù)膨脹。

科學(xué)家有一次發(fā)現(xiàn)他們的奇特，把他們撈出來(lái)放在浴缸里面，他們很快又變回了原型。但是，原來(lái)的領(lǐng)地又給新的三只魚占領(lǐng)，奇怪的是，這三只魚也長(zhǎng)出虎皮花紋，身體膨脹。

科學(xué)家把這新的三只魚拿走，結(jié)果發(fā)現(xiàn)也變回原型，但是池塘里又有了新的魚，重復(fù)著一樣的故事?

第二篇：《高盛帝國(guó)》讀書筆記

《高盛帝國(guó)》讀書筆記

朋友推薦的這本書，終于看完了，盡管之前我對(duì)高盛包括這個(gè)圈子的一些企業(yè)，都有了解，但在看完這本書后，感覺(jué)自己經(jīng)過(guò)了一個(gè)learning curve-學(xué)習(xí)曲線，對(duì)投資銀行有了一定的理解。

高盛確實(shí)是家偉大的公司，我印象中的高盛，雖然在中國(guó)干了一些壞事情，但總體上對(duì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)體的貢獻(xiàn)-利是大于弊的，這里面可能最有代表性或者說(shuō)最有意義的三件事情莫過(guò)于：

一，在1993年的時(shí)候，高盛支持了一個(gè)非常能吃苦，經(jīng)常騎著自行車到處推銷保單的年輕人，幫他建立現(xiàn)代企業(yè)管理文化，幫他吸引最優(yōu)秀的人才，這個(gè)人應(yīng)該來(lái)講非常幸運(yùn)，后來(lái)成就了中國(guó)最大的民營(yíng)保險(xiǎn)集團(tuán)-中國(guó)平安保險(xiǎn)，這個(gè)人叫馬明哲（當(dāng)然高盛在參與這項(xiàng)投資中，獲得了超過(guò)10倍的高額回報(bào)）。（004km.cn）

二，在1998年的時(shí)候，高盛支持投資了一個(gè)老師創(chuàng)業(yè)，這個(gè)老師聰明絕頂，天賦異稟，也非常努力，后來(lái)改變了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)格局，這個(gè)人就是馬云。

三，高盛在2003年的時(shí)候，支持了一個(gè)說(shuō)起話來(lái)激情四射，手舞足蹈，滿臉表情的人，這個(gè)人創(chuàng)辦的公司改變了中國(guó)的戶外媒體行業(yè)，催生了中國(guó)戶外數(shù)字媒體，這家公司叫分眾傳媒，這個(gè)人叫江南春，高盛是在分眾處在優(yōu)美增長(zhǎng)曲線時(shí)，給分眾加了一個(gè)”助推器“，并一舉將分眾傳媒推到了美國(guó)納斯達(dá)克上市。

第三篇：《高盛帝國(guó)》讀后感

《高盛帝國(guó)》讀后感

近段時(shí)間拜讀了挨利斯寫的《高盛帝國(guó)》，很有感觸。查爾斯·埃利斯在《高盛帝國(guó)》一書以傳記的方式揭示了高盛成功之道，深入描述了高盛歷史上最重要的時(shí)期，通過(guò)揭示那些關(guān)鍵的人和事件來(lái)講述成就高盛今日地位的色彩豐富而且引人入勝的故事，并充分展現(xiàn)了為高盛播下成功種子的偉大人物的風(fēng)采。

任何偉大都是應(yīng)運(yùn)而生，但并不是所有應(yīng)運(yùn)而生的都能夠成為偉大。與高盛同期而生的許多頂級(jí)企業(yè)，如今已經(jīng)不見蹤跡。大浪淘沙始得金，風(fēng)雨過(guò)后，我們才見彩虹之絢爛；浮云散盡，我們才能看到聳立蒼崖郁郁青松那孤傲、領(lǐng)袖群倫的絕世風(fēng)采。在歷盡跌宕起伏的危機(jī)之后，高盛逐步鑄成了企業(yè)之魂。從高盛帝國(guó)身上，我們可以學(xué)習(xí)到許多成功企業(yè)的特質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。

正如作者在前言中所說(shuō)：一家真正的專業(yè)大型公司，應(yīng)該具有這些共同特質(zhì)：那些最能干的專業(yè)人士認(rèn)同這是他們最想加入的公司，同時(shí)該公司招募并留住那些最好的人才；那些最挑剔的大客戶則認(rèn)可該公司能夠持續(xù)地提供更好的服務(wù)；這家公司在以前和今后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看作行業(yè)的領(lǐng)軍者；有些挑戰(zhàn)者可能偶爾通過(guò)一兩次杰出服務(wù)暫時(shí)超越，但是他們無(wú)法長(zhǎng)期維持卓越水準(zhǔn)。

盡管成功的模式并不是都可以復(fù)制的，但成功的經(jīng)驗(yàn)卻是可以值得學(xué)習(xí)和借鑒的。

站在不同的視角，我們可以領(lǐng)略出不同的風(fēng)景。作為引領(lǐng)業(yè)界百年的頂級(jí)投資銀行，無(wú)論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道，投行人士修身、展業(yè)之道，都有我們值得品味、汲取之處。

是因?yàn)榈蹏?guó)的輝煌才凸顯領(lǐng)袖的偉大，還是因?yàn)轭I(lǐng)袖的偉大所以才鑄就了企業(yè)的輝煌？這點(diǎn)已經(jīng)不需要詳細(xì)去分別。

正如我們一提起唐朝就會(huì)想起“貞觀之治”、“開元盛世”，以及鑄就這些輝煌的唐太宗李世民、唐明皇李隆基；一提起法蘭西帝國(guó)就會(huì)想起席卷歐洲的拿破侖一世；可以說(shuō)，鑄就高盛帝國(guó)百年輝煌也離不開高盛帝國(guó)的那些元首領(lǐng)袖。而《高盛帝國(guó)》也重現(xiàn)了這些領(lǐng)袖的風(fēng)采和成就：西德尼·溫伯格——對(duì)市場(chǎng)具有高度敏感性；格斯利維——到將強(qiáng)烈的野性帶入日常工作的每一部分；約翰·懷特黑德——對(duì)公司重新定位并書寫了高盛以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)精神的核心價(jià)值；約翰·溫伯格——非常杰出而又極其謙遜；羅伯特·魯賓和漢克?保爾森——他們后來(lái)?yè)?dān)任了美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)；喬恩·科爾津——后來(lái)成為美國(guó)新澤西州州長(zhǎng)；勞爾德·布萊克費(fèi)恩——現(xiàn)任的CEO和董事會(huì)主席。

企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)于企業(yè)的作用是毋庸置疑的。每個(gè)不同的企業(yè)領(lǐng)袖都會(huì)以其獨(dú)特的個(gè)人魅力、行為風(fēng)格、能力及傾向?yàn)槠髽I(yè)打上個(gè)人烙印，而形成獨(dú)特的企業(yè)靈魂，進(jìn)而影響公司文化。領(lǐng)袖是企業(yè)靈魂的核心，君明而后則臣賢，古往今來(lái)，無(wú)論是曾經(jīng)輝煌昌盛的王朝，還是蒸蒸日上的企業(yè)，都是先有英明的領(lǐng)袖，而后開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代的輝煌。

投資銀行業(yè)務(wù)是為企業(yè)客戶提供長(zhǎng)期金融服務(wù)的高端業(yè)務(wù)，我們需要的不是和客戶進(jìn)行一錘子買賣，而是要與客戶建立長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系，即便是初創(chuàng)期的企業(yè)，也是陪著他們慢慢成長(zhǎng)，有些業(yè)務(wù)合作關(guān)系甚至可以達(dá)到四五十年。而評(píng)價(jià)一家企業(yè)是否具有可持續(xù)高成長(zhǎng)能力，首先就在于評(píng)價(jià)企業(yè)的掌舵人及其經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

成就高盛百年輝煌的另一個(gè)核心要素是使高盛全體上下凝聚一體的公司制度安排和企業(yè)文化。

盡管現(xiàn)代企業(yè)普遍實(shí)行公司制，但并不意味著公司制就是企業(yè)制度安排最好的，事實(shí)上，許多頂級(jí)公司實(shí)行合伙人制度長(zhǎng)達(dá)百年之久，至今仍有相當(dāng)部分頂級(jí)企業(yè)仍然在實(shí)行合伙人制度，包括會(huì)計(jì)師實(shí)務(wù)所、律師事務(wù)所、咨詢機(jī)構(gòu)。

適用的才是最好的。高盛從西德尼·溫伯格時(shí)代開始就確立了合伙人制度。西德尼掌控企業(yè)合伙人份額的分配權(quán)，根據(jù)個(gè)人的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)決定是否提升某個(gè)員工成為公司新的合伙人，決定合伙人在企業(yè)中享有的份額。同時(shí)他運(yùn)用強(qiáng)權(quán)迫使合伙人接受較低的工資，作為補(bǔ)償是讓他們?cè)诠緝?nèi)認(rèn)購(gòu)股份?！斑@對(duì)公司的好處是每個(gè)人把公司看作一個(gè)整體，每個(gè)人都在為公司的利益而努力?！焙翢o(wú)疑問(wèn)，高盛百年歷史中把合伙人制度的優(yōu)越性發(fā)揮到了極致，盡管合伙人之間意見也會(huì)有分歧，也會(huì)因?yàn)槔鎰澐謫?wèn)題而傾軋。

在我看來(lái)，公司制和合作人制其本質(zhì)是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的關(guān)系。經(jīng)營(yíng)管理權(quán)與所有權(quán)相分離，產(chǎn)生了公司制，也產(chǎn)生了代理人問(wèn)題，而合伙人制下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者同時(shí)也分享了企業(yè)的所有權(quán)。每年企業(yè)根據(jù)合伙人的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)重新確立合伙人份額，決定普通合伙人是否被提升為高級(jí)合伙人。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者不僅僅是企業(yè)的長(zhǎng)工，而是企業(yè)的一分子，和其他合伙人共同分享?yè)碛泄镜乃袡?quán)和財(cái)產(chǎn)分配權(quán)。這種制度安排保證了最優(yōu)秀的人才同時(shí)也成為了企業(yè)的所有者，確保了企業(yè)核心支柱專業(yè)人士的忠誠(chéng)度，每個(gè)合伙人必須也必然竭盡所能為企業(yè)創(chuàng)造效益，不存在代理人制度下的懈怠和淘空所有者利益問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)。這也是現(xiàn)在越來(lái)越多的私募股權(quán)投資基金逐漸采用合伙人制的原因。

筆者這里并非為合伙人制度大唱贊歌，合伙人制度之所以無(wú)法像公司制一樣大行其道，成為企業(yè)制度安排的主流，在于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需要的資本越來(lái)越大，以至于合伙人提供的資本無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，為此必須要從外部吸收資本來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。我所關(guān)注的是合伙人制度背后隱含的高級(jí)管理人才和核心業(yè)務(wù)骨干人才的長(zhǎng)效激勵(lì)問(wèn)題。

并不是股權(quán)問(wèn)題就能夠解決企業(yè)所有人才激勵(lì)的問(wèn)題，促使高盛維系百年長(zhǎng)盛不衰的另外一個(gè)重要因素在于高盛的企業(yè)文化。而這種企業(yè)文化的核心就是類似東方家族似的人文關(guān)懷。抑或說(shuō)，高盛就是一個(gè)大家庭，每個(gè)人都是家庭的一員，彼此間擁有親情般的溫暖，如風(fēng)旭日。把你的背后交給公司，你所需要做的就是全力往前沖，這或許就是這種文化的一種詮釋。

正如作者在序言中所說(shuō)：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，高盛員工更為公司著想；他們擁有共同的理念，或者其“文化”意識(shí)更強(qiáng)烈；高盛的每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都更認(rèn)真，更深謀遠(yuǎn)慮，更注重從長(zhǎng)期的角度來(lái)改善公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；他們更了解員工，更關(guān)心員工；他們加倍努力工作，而且非常謙遜；他們知識(shí)淵博，而又求知若渴；他們總是致力于尋求改善的辦法，并改善良多；他們的抱負(fù)不是想成為什么，而是要做成什么；這些使得高盛相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言具有無(wú)以倫比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

毫無(wú)疑問(wèn)，文化的力量是巨大的，任何人都不可否認(rèn)。正如你進(jìn)入北大的校園，你自然而然會(huì)為她的學(xué)習(xí)風(fēng)氣所感染；正如你進(jìn)入高盛，如果你不努力追求卓越，你就會(huì)感覺(jué)成為異類，與周圍環(huán)境格格不入。文化的力量就像暖風(fēng)使人自然而然需要脫掉衣服，而不需要寒風(fēng)的強(qiáng)調(diào)。其如和風(fēng)細(xì)雨滋潤(rùn)萬(wàn)物，在不經(jīng)意間感染著我們，在潛移默化中悄悄地進(jìn)行改變，而同化所有與企業(yè)文化不同的人，使公司的價(jià)值取向，公司的業(yè)務(wù)風(fēng)格等等逐步成為每個(gè)人的共性。

浮躁的社會(huì)也帶來(lái)了浮躁的企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)很少有人去談企業(yè)文化建設(shè)了，更多地停留在一種口號(hào)式宣傳。好的企業(yè)文化需要確立合理的取向，合理的引導(dǎo)，長(zhǎng)久不懈的堅(jiān)持，而后形成一種風(fēng)氣、一種習(xí)慣，歷經(jīng)時(shí)間長(zhǎng)久的沉淀，而后慢慢形成。不謀一世者不足以謀一時(shí)，不能立足于打造百年老店者，亦無(wú)法在現(xiàn)代企業(yè)中脫穎而出，這也是我們?cè)阱噙x服務(wù)對(duì)象時(shí)不僅僅需要接觸企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也需要近距離地接觸企業(yè)的普通員工。因?yàn)樵谒麄兩砩涎笠绲?，必定是企業(yè)精神最真實(shí)的體現(xiàn)。是渾身上下漫溢快樂(lè)、充滿昂揚(yáng)的斗志、以時(shí)不我待的精神在工作，還是充滿了頹廢、懶散、無(wú)所事事？這將可以很清晰地看到這家企業(yè)的未來(lái)和命運(yùn)。

感悟高盛，不可不提到該公司的十四條“軍規(guī)”，或者說(shuō)是這家公司的十四項(xiàng)基本業(yè)務(wù)規(guī)則。這些規(guī)則濃縮了高盛文化的精華，是值得我們每個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí)并奉為我們終生業(yè)務(wù)守則的。為了鄭重其事，我把它們一一列出來(lái)，并且把它作為自己未來(lái)銘記和遵守的行為規(guī)范:

1、客戶利益永遠(yuǎn)至上。我們的經(jīng)驗(yàn)表明，只要對(duì)客戶盡心服務(wù)，成功就會(huì)隨之而來(lái)。

2、我們最重要的三大財(cái)富是員工、資本和聲譽(yù)。如三者之中任何一項(xiàng)遭到損害，最難重建的是聲譽(yù)。我們不僅致力于從字面上，更從實(shí)質(zhì)上完全遵循約束我們的法律、規(guī)章和職業(yè)道德準(zhǔn)則。持續(xù)的成功有賴于堅(jiān)定地遵守這一原則。

3、我們?yōu)樽约旱膶I(yè)素質(zhì)感到自豪。對(duì)于所從事的一切工作，我們都憑著最堅(jiān)定的決心去追求卓越。盡管我們的業(yè)務(wù)活動(dòng)量大而且覆蓋面廣，但如果我們必須在質(zhì)與量之間作取舍的話，我們寧愿選擇做最優(yōu)秀的公司而非最龐大的公司。

4、我們的一切工作都強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意和想象力。雖然我們承認(rèn)傳統(tǒng)的辦法也許仍然是最恰當(dāng)?shù)倪x擇，但我們總是鍥而不舍地為客戶策劃更有效的方案。許多由我們首創(chuàng)的做法和技術(shù)后來(lái)成為業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)，我們?yōu)榇烁械阶院馈?/p>

5、我們不遺余力地為每個(gè)工作崗位物色和招聘最優(yōu)秀的人才。雖然我們的業(yè)務(wù)額以10億美金為單位，但我們對(duì)人才的選拔卻是以個(gè)人為單位，精心地逐一挑選。我們明白在服務(wù)行業(yè)里，缺乏最拔尖的人才就難以成為最拔尖的公司。

6、我們?yōu)閱T工提供的職業(yè)發(fā)展進(jìn)程比大多數(shù)其他公司都要快。晉升的條件取決于能力和業(yè)績(jī)，而我們最優(yōu)秀的員工潛力無(wú)限，能擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)也沒(méi)有定式。為了獲得成功，我們的員工必須能夠反映我們所經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)社會(huì)及文化的多元性。這意味著公司必須吸引、保留和激勵(lì)有著不同背景和觀點(diǎn)的員工。我們認(rèn)為多元化不是一種選擇，而是一條必行之路。

7、我們一貫強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。在不斷鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)意的同時(shí)，我們認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作往往能帶來(lái)最理想的效果。我們不能容忍那些置個(gè)人利益于公司利益和客戶利益至上的人。

8、我們的員工對(duì)公司的奉獻(xiàn)以及對(duì)工作付出的努力和熱忱超越了大多數(shù)其他機(jī)構(gòu)。我們認(rèn)為這是我們成功地一個(gè)重要因素。

9、利潤(rùn)是我們成功地關(guān)鍵，它能讓我們做到超越回報(bào)、充實(shí)資本、延攬和保留最優(yōu)秀的人才。我們的做法是慷慨地與那些創(chuàng)造利潤(rùn)的人分享它。贏利性對(duì)我們的未來(lái)至關(guān)重要。

10、我們視公司的規(guī)模為一種資產(chǎn)，并對(duì)其加以維護(hù)。我們希望公司的規(guī)模到足以經(jīng)辦客戶想得到的最大項(xiàng)目，同時(shí)又能小到足以保持服務(wù)熱情、關(guān)系緊密和團(tuán)隊(duì)精神，這些都是我們極為珍視，又對(duì)公司成功至關(guān)重要的因素。

11、我們盡力不斷預(yù)測(cè)快速變化的客戶需求，并致力于開發(fā)新的服務(wù)去滿足這些需求。我們深知金融業(yè)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，也諳熟滿招損、謙受益的道理。

12、我們經(jīng)常接觸機(jī)密信息，這是我們正?？蛻絷P(guān)系的一部分。違反保密原則，不正當(dāng)或輕率地使用機(jī)密信息都是不可原諒的。

13、我們的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此我們積極進(jìn)取地尋求擴(kuò)展與客戶的關(guān)系。但我們堅(jiān)決秉承公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，絕不會(huì)詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

14、正直及誠(chéng)信是我們經(jīng)營(yíng)的根本。我們期望我們的員工無(wú)論在工作上還是在私人生活上都要保持高度的道德水準(zhǔn)。

從這十四條軍規(guī)中，或者我們可以領(lǐng)悟到了他們的成功特質(zhì)：誠(chéng)信正直、柄重信譽(yù)、重視客戶、追求卓越、不斷創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)、信守機(jī)密，這注定了把它放在任何環(huán)境、任何背景下，它都能成長(zhǎng)為一家偉大的公司。

高盛的十四條軍規(guī)，既是對(duì)公司的要求，也是對(duì)員工個(gè)人的指導(dǎo)。非誠(chéng)信無(wú)以致遠(yuǎn)，非矢志卓越無(wú)以臻之一流，對(duì)于我們投資銀行業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)更須如此。

誠(chéng)信正直、維護(hù)公司聲譽(yù)、勇于奉獻(xiàn)、信守承諾、保守機(jī)密這是對(duì)我們道德品質(zhì)的基本要求，是我們能夠獲得客戶信賴，能夠使公司股東安心，能夠立足于社會(huì)和企業(yè)的根本，是我們務(wù)須終生恪守之道。

追求卓越、勇于創(chuàng)新是對(duì)我們業(yè)務(wù)素養(yǎng)的基本要求，也是對(duì)我們業(yè)務(wù)實(shí)踐的基本要求，同時(shí)也是我們企業(yè)生存發(fā)展之道。

志當(dāng)存高遠(yuǎn)，取乎其上則得其中，取乎其中則得其下，唯有矢志不移地追求卓越，才能使我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)立不敗之地，才能使我們企業(yè)在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)存。而今市場(chǎng)，群雄環(huán)立，亂戰(zhàn)紛紛，當(dāng)年高盛需要回答“到底是要最大，還是要最強(qiáng)”的問(wèn)題我們已經(jīng)不需要選擇；對(duì)于公司而言，既然我們無(wú)法做到最大，那么我們可以選擇做到最好；對(duì)于個(gè)人而言，毫無(wú)疑問(wèn)，這是我們唯一的方向。

鄧小平說(shuō)：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。這一論斷已經(jīng)經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)的事例得以充分地證實(shí)。那么，何以成就科技，---是創(chuàng)新！正是一代一代人矢志不移的創(chuàng)新，推動(dòng)著科技生產(chǎn)力從一個(gè)臺(tái)階走向另外一個(gè)臺(tái)階。對(duì)于證券金融領(lǐng)域，同樣如此。從資本市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，正是一代代人的非凡偉大創(chuàng)新，成就了今日證券金融市場(chǎng)異彩紛呈的局面，而翻開高盛的歷史，赫然就是一部創(chuàng)新發(fā)展的歷史。

無(wú)論是制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新還是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，歸結(jié)到最后，都必須通過(guò)個(gè)人的創(chuàng)新實(shí)踐來(lái)加以實(shí)現(xiàn)。是以高盛指出：“我們的一切工作都強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意和想象力。雖然我們承認(rèn)傳統(tǒng)的辦法也許仍然是最恰當(dāng)?shù)倪x擇，但我們總是鍥而不舍地為客戶策劃更有效的方案。許多由我們首創(chuàng)的做法和技術(shù)后來(lái)成為業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)，我們?yōu)榇烁械阶院馈！倍@，正是我們每一個(gè)員工在工作過(guò)程中必須加以堅(jiān)持和努力的方向。

是在平凡中慢慢歸于沉寂，還是奮勇以引領(lǐng)時(shí)代潮流？高盛的回答是讓別人永遠(yuǎn)追隨我們的足跡，那么，我們的回答呢？

（完）

固定收益部李紅波

2012年2月29日

第四篇：《高盛帝國(guó)》讀后感

公司發(fā)給我了一本書作為培訓(xùn)內(nèi)容，我拿起書隨手一翻，就被里面的內(nèi)容深深吸引，書名為《高盛帝國(guó)》。近年來(lái)，金融危機(jī)席卷全球，貝爾斯登倒閉，雷曼兄弟破產(chǎn)，大批金融機(jī)構(gòu)陷入危機(jī)，高盛在當(dāng)年轉(zhuǎn)型為銀行控股金融公司，如今依然堅(jiān)挺于世，從這本書中我逐漸找到了答案。在這里我談?wù)勛约鹤x完此書的看法。

投行業(yè)務(wù)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的業(yè)務(wù)。我國(guó)的投資銀行與國(guó)外的不同，我國(guó)的投資銀行面對(duì)著比較嚴(yán)格的監(jiān)管，投行盈利主要來(lái)源于IPO收入和并購(gòu)收入，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理等等。國(guó)外投行監(jiān)管稍微寬松，主要取決于投資者的判斷，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、ipo業(yè)務(wù)、并購(gòu)業(yè)務(wù)逐漸淡出主流市場(chǎng)，商品交易、房地產(chǎn)、衍生品交易、大宗交易、并購(gòu)咨詢、資產(chǎn)管理等創(chuàng)新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)逐漸成為投行贏利的主業(yè)。

華爾街投資銀行業(yè)發(fā)展的歷程近百年，發(fā)展的速度在近20年在全球是首屈一指的，在全球一直處于霸主地位。華爾街的投行發(fā)展歷史，可以作為我國(guó)投行也發(fā)展的借鑒。其中，華爾街五大投行中最引人注目的可以說(shuō)是將合伙人制度的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致并，金融危機(jī)以后依然堅(jiān)挺堅(jiān)的高盛。

本書是一部佳作。作為金融業(yè)某企業(yè)知名創(chuàng)始合伙人，作者埃利斯對(duì)于高盛的發(fā)展了如指掌，對(duì)合伙人的描述形象生動(dòng)，并且各具特色，其中包括：

精明積極進(jìn)取的薩克斯家族成員、圓滑左右逢源的約翰·溫伯格、態(tài)度強(qiáng)硬和狂熱并且不知疲倦地工作的格斯·利維、謙遜隨和而又按照既定計(jì)劃堅(jiān)持前進(jìn)的喬恩·科爾津。。

埃利斯通過(guò)對(duì)不同人物的刻畫描述，通過(guò)談話內(nèi)容以及細(xì)節(jié)，以及高盛不同業(yè)務(wù)線發(fā)展歷程的梳理，使我們非常看出其發(fā)展的歷程，其中商戰(zhàn)中的血雨腥風(fēng)、“暴風(fēng)雨過(guò)后”的平和安逸、以及所處不同時(shí)期各人物內(nèi)心復(fù)雜的活動(dòng)，讓我們看到了人類逐利的本質(zhì)，其中，包括為公司帶來(lái)大量贏利的私人服務(wù)、為公司帶來(lái)大量客戶和良好聲譽(yù)的并購(gòu)業(yè)務(wù)、讓公司陷入困境的研究業(yè)務(wù)、甚至包括了一些隱含在語(yǔ)句之間的對(duì)賭協(xié)議等。

本書作者深入淺出、娓娓道來(lái)地將復(fù)雜的項(xiàng)目運(yùn)作講述得簡(jiǎn)單易懂。本書中講述了多個(gè)具體的事例，如高盛在收購(gòu)商品交易商杰潤(rùn)的過(guò)程中涉及的各國(guó)儲(chǔ)備的金條借用業(yè)務(wù)、牽涉諸多參與方的并購(gòu)抵御業(yè)務(wù)等。這些業(yè)務(wù)對(duì)我國(guó)投資銀行的高管、業(yè)務(wù)人員、后臺(tái)人員都有很好的借鑒與學(xué)習(xí)作用。作者從管理角度、業(yè)

務(wù)操作角度翔實(shí)地記錄了高盛由一個(gè)小票據(jù)商行發(fā)展成為投行巨人的過(guò)程。當(dāng)然，書中不僅從以小說(shuō)形式將業(yè)務(wù)寫起，由于生活與工作本身就是密不可分，難免也穿插描述了合伙人之間的沖突、斗爭(zhēng)、家庭故事，甚至牽涉到了謀殺、情報(bào)機(jī)構(gòu)等，增強(qiáng)了本書的可讀性。對(duì)與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的交流、與客戶的磨合等的描述，都使我們能夠感受到這個(gè)投行巨人在其發(fā)展過(guò)程中所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

合伙人制度究竟對(duì)高盛意味著什么？是合伙人制度與生俱來(lái)的一榮俱榮、一損俱損的集體凝聚力？還是個(gè)人利益與集體利益融合之后帶來(lái)的強(qiáng)大動(dòng)力？抑或是合伙體制帶來(lái)的靈活應(yīng)變及低調(diào)務(wù)實(shí)的態(tài)度？讀完這本書之后，相信每個(gè)人對(duì)于這些問(wèn)題都會(huì)有自己的答案。

在領(lǐng)會(huì)高盛成功秘訣的同時(shí)也一定要對(duì)其經(jīng)驗(yàn)取其精華、棄其糟粕。高盛的合伙人制度在其發(fā)展過(guò)程中也走過(guò)一些彎路，而且由于不同時(shí)期的董事合伙人對(duì)于業(yè)務(wù)的興趣點(diǎn)不同、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解和承受能力不同，以及個(gè)人素質(zhì)和魅力存在差異，都直接對(duì)公司的發(fā)展起到了相當(dāng)大的影響，而合伙人制度的局限性對(duì)于高盛是否上市的爭(zhēng)議，在本書的描述中也顯露無(wú)遺。

總的說(shuō)來(lái)，本書既是一本關(guān)于國(guó)際投行業(yè)發(fā)展的生動(dòng)教科書，也是華爾街投行和不少國(guó)際金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的縮影。里面的種種情形看起來(lái)距離我們非常遙遠(yuǎn)，這主要是因?yàn)槲覀兊耐缎羞€沒(méi)有發(fā)展到那個(gè)階段，也許我們將來(lái)也會(huì)踏上這條老路。因此，對(duì)于中國(guó)的投行人士而言，高盛過(guò)去經(jīng)歷過(guò)的東西很可能就是我們將要經(jīng)歷的。因此，不論是對(duì)于投行從業(yè)人員還是監(jiān)管者，甚至僅僅是希望對(duì)投行這個(gè)行業(yè)有簡(jiǎn)單了解的人，這本書都值得一讀。

第五篇：高盛帝國(guó)讀后感

《高盛帝國(guó)》讀后感

隨著國(guó)家十二五規(guī)劃的實(shí)施和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，我國(guó)投資業(yè)的發(fā)展水平得到了進(jìn)一步的提高，也對(duì)投資業(yè)從業(yè)人員的能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。公司因應(yīng)這種需要，組織員工開展了多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步深化了公司的學(xué)習(xí)機(jī)制。公司同事們也自發(fā)地采取了有效措施提升和豐富自己的知識(shí)和能力，以適應(yīng)公司和投資行業(yè)日益多元化的能力要求。

近日，在公司同事的極力推介下，我購(gòu)買并閱讀了《高盛帝國(guó)》。《高盛帝國(guó)》是一部風(fēng)靡全球的xx書，被業(yè)界評(píng)論者認(rèn)為是投資業(yè)者的十大必讀書之首。該書在展示現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下投資業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的同時(shí)，通過(guò)對(duì)高盛公司重要成員經(jīng)歷和工作方式的分析，揭示了投資工作者個(gè)人的努力和投資企業(yè)集體成功的不可分割的相互關(guān)系。書中波瀾壯闊的時(shí)代風(fēng)潮和引人入勝的敘事方法，給我留下了深深的印象，也帶給我了極大的觸動(dòng)。

通過(guò)對(duì)該書的閱讀，我看到了投資業(yè)的輝煌歷程和投資工作者為此付出的艱苦卓絕的努力，從而進(jìn)一步加深了自己對(duì)投資業(yè)工作本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，更加充分地認(rèn)識(shí)了商業(yè)經(jīng)濟(jì)賦予社會(huì)和從業(yè)者個(gè)人的巨大影響和全新機(jī)會(huì)，也讓我更加堅(jiān)定了做好這項(xiàng)工作，并在這份工作中完善自己、發(fā)展自己的決心和信念。

《高盛帝國(guó)》一書中人物的經(jīng)歷、思維方式和工作方法都很值得我們投資業(yè)從業(yè)者學(xué)習(xí)和借鏡。通過(guò)對(duì)自身和書中人物的對(duì)比，我深深地意識(shí)到了自己作為一個(gè)新時(shí)代投資業(yè)從業(yè)者的不足和欠缺。今后，我將以書中人物為榜樣，按照書中人物和投資業(yè)發(fā)展各階段的能力需要，努力有計(jì)劃、有步驟提高個(gè)人思維水平和專業(yè)能力，使自己成為一個(gè)滿足公司和投資業(yè)進(jìn)一步發(fā)展要求的合格員工。具體而言，我將從如下幾個(gè)方面開始對(duì)自己的完善：

首先，在觀念層面上，我將進(jìn)一步加深自己對(duì)投資行業(yè)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步拓展自己的投資專業(yè)視野和思維觀念。使自己從觀念上、思維方式上及早成熟起來(lái)，適應(yīng)公司和投資行業(yè)發(fā)展的新需要。

其次，在工作過(guò)程中，我將一如既往地認(rèn)真工作，并在完成好本職工作的同時(shí)，探索提升工作效率的新方法，努力將近期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的收獲融入到今后的工作去。使工作和學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)良性的互動(dòng)和相互促進(jìn)。

第三，在學(xué)習(xí)中，我將繼續(xù)深入對(duì)投資專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，廣泛接觸新知識(shí)、新觀念，著力提高自己的工作能力和學(xué)習(xí)能力。與此同時(shí)，我將與公司同事一起，進(jìn)一步深化和發(fā)展公司的學(xué)習(xí)機(jī)制，摸索公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工能力提升的長(zhǎng)效互動(dòng)模式，使自己為公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)貢獻(xiàn)一份心力。

第四，在日常生活中，我將全面深入地學(xué)習(xí)《高盛帝國(guó)》一書中人物的生活觀念和習(xí)慣，完善自己的生活習(xí)慣，剔除不利于工作開展的舊習(xí)慣和壞習(xí)氣，調(diào)整好自身心理狀態(tài)和精神狀態(tài)。努力實(shí)現(xiàn)工作和生活的良性和諧互動(dòng)，在投資工作中完善自己，豐富自己。

此外，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)深入地研讀《高盛帝國(guó)》這本書，深化自己對(duì)這本經(jīng)典著作的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，并有選擇有目的地拓展自己的閱讀和學(xué)習(xí)范圍。保持和發(fā)展由閱讀《高盛帝國(guó)》一書而產(chǎn)生的觸動(dòng)和熱情，投身到今后的工作和學(xué)習(xí)中去。

以上是我閱讀《高盛帝國(guó)》一書后的一點(diǎn)瑣碎感言，羅列于此，希望能夠得到公司和同事們的肯定和指教。此外，我也真心希望能夠與公司同事深入交換閱讀《高盛帝國(guó)》的體會(huì)，交流學(xué)習(xí)彼此的心得，一起發(fā)展和拓展公司和投資行業(yè)工作面，投身到在公司和行業(yè)發(fā)展中定位自己、發(fā)展自己的努力中去。