第一篇：財務成本管理學習計劃

2012年注冊會計師《財務成本管理》考生曬學習計劃

小編從論壇整理了一位考友的學習計劃，小編認為他的計劃很合理，并且非常有通過考試的決心，決心+計劃一定能夠成功，加油！

考過注冊會計師是所有會計人的夢想，身為會計人的我不能再每天玩憤怒的小鳥、植物大戰(zhàn)僵尸，每天看吸血鬼日記了，我要重拾課本，向會計人的終極目標邁進，我要用我智慧的力量打敗注會這只紙老虎。

財務成本管理是我打虎計劃的第一目標，希望有志同道合的同學和我一起加油，打死熊貓，你就是國寶。消滅注會你就是hero！

我的計劃是：

一、聽課，在網(wǎng)校的新課程出來之前聽2011年的課程，邊聽課邊學習，這樣能節(jié)省時間，把握重點。我覺得基礎班和強化班選擇一個聽就可以了，因為畢竟課時很長，時間有限，大家結(jié)合自己的實際情況去選擇吧。

二、方法

1、好記性不如爛筆頭，毛爺爺說的很經(jīng)典，我建議大家在學習的過程中，一定要學會自己總結(jié)歸納，自己整理一本財管的學習筆記，電子版或者寫下來的筆記都可以。

2、財管的最大特點就是公式多、計算多、平時我們一定要多加練習。我的計劃就是聽網(wǎng)校的課程，然后做應試指南，經(jīng)典題解，考前做模擬試題。

3、錯題集，在平時的練習過程中，我們做錯的題目一定很多，我建議大家準備一個錯題冊，把重點內(nèi)容但是自己經(jīng)常做錯的總結(jié)一下，這樣自己就會對這個知識點印象很深刻，以后就不會犯錯了。

三、時間，對于我自己來說我每天只有下班才有時間學習，我要求自己8點到12點學習，要對自己狠一點了，這樣才能當hero。2011年11月開始學習，我不想用笨鳥飛來形容自己，我是想真正的學懂財管，不光應付考試。不管你有多忙，如果想踏上財管學習的路就一定要抽出充足的時間來學習。

四、心態(tài)，心急吃不了熱豆腐，財管的教材很厚，難免有那么幾天我們會很煩躁，很著急，我們一定要調(diào)整好心態(tài)，按著自己的計劃有節(jié)奏的學習，稍安勿躁，努力通過考試！

2012年注會全科----零基礎兩年取證班，嗨學原價2490元，嗨學優(yōu)惠價498元，大家網(wǎng)驚爆價450元，限時促銷，僅需418元立即購買

2012年課程設置：會計，財務管理，稅法，共363課時。

授課老師：鄭慶華、劉成舉、趙俊峰。

2013年課程設置：審計，經(jīng)濟法，公司戰(zhàn)略（2012年10月為學員免費開通）。授課老師：馬貞、趙俊峰、張英奎

贈送：預科班+2011年精品課程（共550課時）。

第二篇：2012年注冊會計師《財務成本管理》考生曬學習計劃

2012年注冊會計師《財務成本管理》考生曬學習計劃

小編從論壇整理了一位考友的學習計劃，小編認為他的計劃很合理，并且非常有通過考試的決心，決心+計劃一定能夠成功，加油！

考過注冊會計師是所有會計人的夢想，身為會計人的我不能再每天玩憤怒的小鳥、植物大戰(zhàn)僵尸，每天看吸血鬼日記了，我要重拾課本，向會計人的終極目標邁進，我要用我智慧的力量打敗注會這只紙老虎。

財務成本管理是我打虎計劃的第一目標，希望有志同道合的同學和我一起加油，打死熊貓，你就是國寶。消滅注會你就是hero！

我的計劃是：

一、聽課，在網(wǎng)校的新課程出來之前聽2011年的課程，邊聽課邊學習，這樣能節(jié)省時間，把握重點。我覺得基礎班和強化班選擇一個聽就可以了，因為畢竟課時很長，時間有限，大家結(jié)合自己的實際情況去選擇吧。

二、方法

1、好記性不如爛筆頭，毛爺爺說的很經(jīng)典，我建議大家在學習的過程中，一定要學會自己總結(jié)歸納，自己整理一本財管的學習筆記，電子版或者寫下來的筆記都可以。

2、財管的最大特點就是公式多、計算多、平時我們一定要多加練習。我的計劃就是聽網(wǎng)校的課程，然后做應試指南，經(jīng)典題解，考前做模擬試題。

3、錯題集，在平時的練習過程中，我們做錯的題目一定很多，我建議大家準備一個錯題冊，把重點內(nèi)容但是自己經(jīng)常做錯的總結(jié)一下，這樣自己就會對這個知識點印象很深刻，以后就不會犯錯了。

三、時間，對于我自己來說我每天只有下班才有時間學習，我要求自己8點到12點學習，要對自己狠一點了，這樣才能當hero。2011年11月開始學習，我不想用笨鳥飛來形容自己，我是想真正的學懂財管，不光應付考試。不管你有多忙，如果想踏上財管學習的路就一定要抽出充足的時間來學習。

四、心態(tài)，心急吃不了熱豆腐，財管的教材很厚，難免有那么幾天我們會很煩躁，很著急，我們一定要調(diào)整好心態(tài)，按著自己的計劃有節(jié)奏的學習，稍安勿躁，努力通過考試！

第三篇：成本管理計劃

成本管理計劃

1.目的和范圍

為了使本項目成本管理規(guī)范化、程序化，切實為業(yè)主把好資金使用關，用好資金，根據(jù)我公司對造價管理的管理標準并結(jié)合本項目的特點制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務各階段的成本管理，并根據(jù)工程實際進展狀況作出及時調(diào)整。2.職責 2.3.項目經(jīng)理

2.3.1.項目經(jīng)理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。

2.3.2.負責與業(yè)主溝通, 細化合同關于成本管理工作的內(nèi)容和范圍,明確項目管理部、業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位造價管理的職責分工、工作流程和審批權(quán)限。建立項目成本管理制度。

2.3.3.負責審批項目部出手的有關工程成本管理方面的重要文件、憑證等。2.4.項目合同造價管理組

2.4.1.負責編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。

2.4.2.負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、資金使用計劃。進行成本分析和投資風險因素分析，制定控制措施。2.4.3.審核初步設計概算，進行設計階段成本控制。

2.4.4.審核造價咨詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。2.4.5.協(xié)助業(yè)主組織或參與招標、采購階段的詢價、比選和商務談判，進行招標、采購階段的成本控制。

2.4.6.負責施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。2.4.7.負責組織和審核工程結(jié)算。3.階段性項目成本管理計劃 3.1 土地審批階段

針對獲得土地使用權(quán)方面搜集相關信息，對于土地獲得所需要的相關文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據(jù)可依。3.2 建設工程的立項階段

1)充分利用各種社會資源簡化項目立項程序，加快項目立項進度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。

2)確保項目立項審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本，為項目后期工作打好良好的基礎。3.3 設計階段

3.3.1 設計階段的目標及內(nèi)容

1)通過設計招標（含方案競賽），協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設計單位和項目設計隊伍，在規(guī)定的設計進度和投資限額內(nèi)，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設計。根據(jù)有關統(tǒng)計資料表明,計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的1%以下,但是這少于1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上,由此，可見設計階段的成本管理對整個項目資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。

2)在保證項目投資管理目標即批復的初步設計概算的前提下，最大限度地滿足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體項目上。

3)編制設計階段管理工作計劃，協(xié)助建設單位編制設計任務書、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。

4)編寫設計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。3.3.2 方案設計的成本管理

方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟比較,提高投資估算精度，作好投資估算。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術(shù)，降低工程成本。3.3.3 初步設計的成本管理

1)項目設計任務書和初步設計方案應在充分考慮業(yè)主定位和投資目標的基礎上，項目部工程技術(shù)人員和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術(shù)和經(jīng)濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理、適用的設計方案。

2)項目部編寫設計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。3.3.4 施工圖設計的成本管理

1)要求設計人員按照批準的總概算控制總體工程設計，各專業(yè)在保證達到設計任務書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿足設計任務書和相關標準的前提下，采用合理的工藝技術(shù)，材料設備和合理的結(jié)構(gòu)形式，使其設計造價接近投資限額或更少。

2)審核工程設計概算。初步設計概算一般采用對比分析法、查詢法和詳細審查法等方式進行審查，項目部應結(jié)合設計圖紙審查進行設計概算審查。主要審查內(nèi)容包括：

? 設計概算的編制依據(jù)、編制方法、編制深度 ? 設計概算的項目、規(guī)模、建設標準、配套工程投資 ? 分析采用的定額水平與合理性

? 調(diào)查分析人工、材料、資源供應等基礎價格的合理性，施工方法和施工機械設備是否符合施工規(guī)劃的要求，取費標準是否合理

? 工程設備規(guī)格、數(shù)量與配置是否符合工藝設計要求，價格是否真實 ? 單價分析的組成與計算程序、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定 ? 概算項目的編制內(nèi)容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資 ? 技術(shù)經(jīng)濟指標水平? 檢查經(jīng)濟效益分析

3)編制技術(shù)經(jīng)濟審核報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準提交業(yè)主和設計單位。對不合理技術(shù)方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調(diào)整設計概算。3.4 招投標階段

根據(jù)招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應審核招標代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)提供的工程量清單，審核結(jié)果提交業(yè)主和招標代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)。招標代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)對偏差部分進行修正后，方可進行招標。

3.4.1 招標階段成本管理的目標

通過招標的方式，在工程、貨物、服務的采購中選擇性價比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。3.4.2 設計招標的成本管理

嚴格按照業(yè)主的要求，同時兼顧對項目總投資的控制。在設計招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設計方案及最優(yōu)的設計單位，以確保設計進度、質(zhì)量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進度。3.4.3 施工招標的成本管理

準確把握設計圖紙,通過對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審,編制招標文件,確定工程標底；通過評標、定標,選擇中標單位,并確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法,工程標底的確定往往因設計圖不全,材料的變更,或因市場價的不斷變化,難于有一個準確的數(shù)值。

3.4.4 監(jiān)理招標的成本管理

通過招標選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。3.4.5 主要材料設備招標的成本管理

根據(jù)招標采購計劃對直接采購的項目，項目部應組織招標代理機構(gòu)或造價咨詢單位、項目管理部、監(jiān)理單位進行詢價，編寫詢價報告。

嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設備應單獨招標。主要材料和大型設備的供應控制主要是價格和質(zhì)量方面，應深入市場調(diào)查，然后定下主要材料和大型設備的技術(shù)指標及其質(zhì)量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。3.5 施工階段

3.5.1 施工階段成本管理的目標

1)使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

2)縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價。

3.5.2 投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。? 根據(jù)項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工程款支付審批。

? 根據(jù)合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用和支付申請。

? 工程投資控制。項目部應建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳，并定期進行分析比較，編制項目造價分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

? 費用索賠管理。項目部應根據(jù)合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術(shù)管理人員配合，進行索賠處理和審批。

3.5.3 在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進度的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。

3.5.4 加強材料、設備的采購和管理。材料費是構(gòu)成工程施工過程中成本的主要內(nèi)容，一般材料費占工程總成本的60％～70％。3.6 竣工驗收階段

3.6.1 竣工驗收階段的成本管理目標

1)避免承包商在結(jié)算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。

2)審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗收是否合格,審核結(jié)算方法、計價方法、優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應根據(jù)竣工圖、設計變更、現(xiàn)場簽證等,按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對;嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法;嚴格審查設計變更簽證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關計取。

3.6.1 從項目的的各個環(huán)節(jié)人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設過程嚴格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建設工程總造價控制在預計或理想的范圍內(nèi)。3.6.2 工程項目或工作單元竣工后，項目部應按合同和項目約定的工程竣工結(jié)算程序，及時組織施工單位、監(jiān)理單位進行工程結(jié)算，審查施工單位報送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報表，進行竣工結(jié)算。3.6.3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進行工程結(jié)算談判。3.6.4 協(xié)助業(yè)主報送審計部門進行工程審計。4.項目部投資控制總結(jié)及資料歸檔

4.1 項目竣工結(jié)算完成后，項目部應組織投資控制分析總結(jié)，按照項目分解結(jié)構(gòu)，編制項目各時間段投資分析對照表，包括目標值、調(diào)整值、實際結(jié)算值的對照及該工程分類指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經(jīng)項目部校核，項目經(jīng)理批準后報公司造價部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時也作為公司造價數(shù)據(jù)庫內(nèi)容由造價部保存。

4.2 項目投資控制總結(jié)是項目工作總結(jié)的組成部分，應按要求在竣工結(jié)算完成后一個月內(nèi)完成。4.3 記錄

項目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項目管理資料管理規(guī)定》的要求收集、保存、歸檔。

5.項目成本管理的全局統(tǒng)籌計劃

5.1 以策劃階段、設計階段為重點的建設全過程造價控制。

5.2 主動控制。工程項目造價控制,不僅要反映投資決策,反映設計、發(fā)包和施工,被動地控制工程造價,更要能動的影響投資決策,影響設計、發(fā)包和施工,主動地控制工程造價。

5.3 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。將技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合,通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價,正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟兩者之間的對立統(tǒng)一關系,力求做到在技術(shù)先進條件下經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎上技術(shù)先進,把控制工程成本的觀念滲透到各項設計和施工技術(shù)措施之中。

5.4 工程監(jiān)理。從組織和管理的角度采取科學的措施確保建設項目工程成本目標、工期目標和質(zhì)量目標合理地實現(xiàn),為業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出。實踐證明,工程監(jiān)理是控制工程成本的有效途徑。5.5 合同管理。

第四篇：酒店的財務成本管理

酒店的財務成本管理

一、什么是企業(yè)：以盈利為目的的經(jīng)濟組織。

正是因為企業(yè)是盈利為目的，所以企業(yè)從成立的那一天起，就面臨著激烈的市場競爭，始終處于生存、倒閉、發(fā)展、萎縮的矛盾之中，企業(yè)管理的首要任務是生存，只有生存才能獲利，企業(yè)管理的目標“生存、發(fā)展、獲利”（過程和一個人一樣）

企業(yè)生存的基礎是市場，要占領市場就必須要有獨特的經(jīng)營方式，不斷創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)的服務占領市場，同時在合理的前提下不斷降低成本，減少支出，提高企業(yè)競爭能力。

二、企業(yè)成立的過程（選型）

（1）籌資

（2）投資

（3）資金運作即經(jīng)營活動

（4）資金分配

（一）籌資：籌措資金。

（二）投資：預測、法例、預算、控制、分析。

例：餐飲業(yè)：朝陽產(chǎn)生、品牌優(yōu)勢、成功的管理經(jīng)驗、本土化（入鄉(xiāng)隨俗）

（三）資金運作（生產(chǎn)經(jīng)營，錢—物—錢）

（四）資金分配（利潤分配）

三、財務在企業(yè)經(jīng)營中的作用：

（1）財務的兩大技能（核算、監(jiān)督）

（一）核算：就是利用專業(yè)的，科學的，計算方法，為企業(yè)作好經(jīng)營分析。

（二）通過核算，提供分析，監(jiān)督財產(chǎn)完狀況及作用狀況。

四、成本管理

（1）為什么要加強企業(yè)成本管理，成本管理是企業(yè)競爭能力的表現(xiàn)，是增加利潤的根本途徑，其抵御內(nèi)外壓力，求得生存的保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎。

（2）成本的概念，成本一詞被人們廣泛使用，即使在同一領域中，同一個企業(yè)同一個人身上成本的概念，都是在不斷變化的，例：后廚主管，廳面的主管，單店的經(jīng)理，昆明公司經(jīng)理（火、中）、整休，云貴公司，所以要定義成本，首先要定義收入，成本配比原則的情況下，成本的概念都正確。

（3）成本的特征：

（一）資源的耗費

（二）是以貨幣計算的耗費

（三）是特定對點的耗費

（四）是正常經(jīng)營活動的耗費

（4）成本管理是企業(yè)管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本的過程中所系取的一切手段，目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量與其他要求。

（5）成本管理的目的可分為降低、控制兩種。

（一）控制是指在核定指標下的管理

（二）降低、務析會因，系取措施，合理降低。

（6）控制系統(tǒng)的組成（一）組織系統(tǒng)

（二）信息系統(tǒng)

（三）考核

（四）獎勵

（7）成本控制原則

（一）經(jīng)濟原則：指推行成本控制而發(fā)生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的經(jīng)濟利益。

（二）因地制宜：控制系統(tǒng)要適合企業(yè)自身的特點，不可照搬。

（三）會員參加：任何成本都是人的某種作出的結(jié)果，只能由參與或者有權(quán)干預治功的人來控制，不能指望局外人來控制，任何成本控制方法，其本質(zhì)就是要設法影響執(zhí)行作業(yè)的人，讓他們自發(fā)地進行自我控制，所以每一位員工都負有成本責任成本控制是全體員工的共同任務，只有通過全體員工的共同努力才能完成。

成本控制對員工的要求：具有控制成本的愿望和控制成本的意識，養(yǎng)成節(jié)約成本的習慣，關心成本控制的結(jié)果，理解成本控制的意義，有效控制成本的關鍵是調(diào)動員工的積極性，主觀能動性。

每個人都不希望別人來控制自己，大家在領取獎金時總春風得意，笑容滿面，似乎忘記了獎金的產(chǎn)生過程，這其中有多少辛酸苦辯，有多少矛盾產(chǎn)生，沒有想起獎金是在監(jiān)督下完成的，嚴格控制不是一件令人愉快的事，不論是主管經(jīng)理、員工都是如此，但控制在任何時候都是必須的。

（8）成本控制要注意如下幾個問題：

（一）有客觀、準確、適用的控制標準。

（二）鼓勵參與制定標準

（三）讓員工了解企業(yè)的困難和實際情況

（四）建立適當?shù)莫剟畲胧?/p>

（五）冷靜地處理成本超支和過失

在分析成本不利差異時，應尋求解決為準，而不是找“罪犯”。

五、領導推動原則

成本控制對企業(yè)領導的要求是：

（1）重視并全力支持成本控制

（2）具有完成成本目標的決心、信心

（3）具有實事求是的精神

（4）以身作則

六、成本降低

（1）成本降低與成本控制的區(qū)別

（一）控制以完成限額為目標，降低則以最小化為目標

（二）控制僅限于有指標的項目，降低則指全部

（三）控制是在執(zhí)行過程中努力實現(xiàn)目標，降低則包括，預處、決策、調(diào)整

（四）控制文稱絕對控制，降低，稱相對控制

（2）降低的原則

（一）以顧客為中心

（二）科學分析生產(chǎn)過程

（三）主要目標是降低單位成本

（四）靠自身力量、降低成本、不能從顧客

（五）要持續(xù)降低

（3）降低的主要途徑

（一）開發(fā)新產(chǎn)品，改變成本結(jié)構(gòu)

（二）采用新的設備、工藝、材料

（三）開展成本管理

（四）改進員工的思想意識，提高技術(shù)水平

七、成本分類

（一）按經(jīng)濟性質(zhì)分為：材料、動力、工資、折舊、稅金等

（二）按用途分：生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本。

（三）按成本習性分為：固定成本、變動成本、半變動成本

注：固定成本：房租，要采取合理的措施，降低單位固定成本，可以降低。變動成本：水、電、汽要盡量合理降低。

半變動成本：工資，要適量運用，以期達到最佳平衡。

第五篇：財務成本管理實訓報告

財務成本管理實訓社會實踐報告

一、實踐目的及要求

旨在讓實踐人員掌握財務會計成本核算與管理的基本理論和方法，對企業(yè)的成本管理核算有一個全面的認識，培養(yǎng)學生思維上的變通性、深刻性和擴展性以及理論聯(lián)系實際的素質(zhì)。提醒學生在會計實踐中，尤其是成本核算中要遵循仔細認真，謹慎做事。

通過本實踐，讓學生了解企業(yè)成本核算的方法和步驟，明確影響成本核算與管理的因素。

二、實踐地點

中國勁牌勁酒集團（湖北省黃石市）

三、企業(yè)簡介

勁牌集團中國生產(chǎn)保健酒的先驅(qū)企業(yè)，2010年實現(xiàn)銷售額36億元，上交稅金7億元，使湖北省酒類企業(yè)納稅額第一，是領跑中國酒業(yè)的民營企業(yè)之一。

四、實踐內(nèi)容

根據(jù)勁酒集團的相關資料，利用財務會計成本核算和管理的相關知識，對該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)成本費用以及資本成本進行核算。并根據(jù)相關指標對該企業(yè)發(fā)生的成本進行分析評價。

五、實踐步驟

（一）產(chǎn)品成本的核算與管理

該企業(yè)主要根據(jù)產(chǎn)品成本計算的品種法進行成本核算；

明確成本核算的對象，了解成本項目的概念和內(nèi)容（直接材料，燃料及動力，直接人工，制造費用）；

明確成本核算的賬戶設置，區(qū)分生產(chǎn)成本與制造費用

材料、燃料、動力的歸集與分配主要采用定額消耗量比例分配法，工人的工資采用幾件工資制。

學習具體成本項目的核算以及輔助生產(chǎn)成本分配方法；

明確生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配；

進行產(chǎn)品成本分析，首先編制產(chǎn)品生產(chǎn)生產(chǎn)表，根據(jù)該表進行產(chǎn)品總成本分析、產(chǎn)品單位成本分析；

編制產(chǎn)品成本分析報告。

（二）資本成本的核算與管理

資本成本的核算與管理，進行個別資本成本核算，包括權(quán)益資金籌集，負債資金籌集成本；以及綜合資本成本、邊際資本成本的核算。

利用每股收益無差別點分析，對籌資方案進行分析決策。

六、實踐啟示

作為一名成本核算人員不僅要認真自信，還應本著誠實守信的原則開展工作，從而能夠使企業(yè)管理者真正認識自己企業(yè)的處境；

通過成本的核算與分析，可以考察一個企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況，促使企業(yè)挖掘降低成本的潛力，尋求降低成本的途徑和方法，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；可以劃清成本管理的經(jīng)濟責任，了解各項成本管理責任制度是否健全，促進企業(yè)完善成本管理責任制度；產(chǎn)品成本提供的數(shù)據(jù)，還可以為企業(yè)提供編制成本計劃、預算和進行經(jīng)營決策的依據(jù)。