第一篇：煤礦財務(wù)成本管理的重要性研究

煤礦財務(wù)成本管理的重要性研究

煤礦行業(yè)為我國的國民生產(chǎn)總值的提升做出了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)，同時也為其它工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)及人們?nèi)粘Ｉ钐峁┝舜罅康哪茉粗С?。同時，財務(wù)成本管理是企業(yè)管理工作內(nèi)容的核心部分，特別是在煤礦企業(yè)中顯得更為重要。因為煤礦企業(yè)的投資相對較大，產(chǎn)品深加工不及時、生產(chǎn)周期較長等特點，都決定著煤礦企業(yè)的資金流動，只有加強財務(wù)成本管控才能使煤礦企業(yè)的資金滿足日常的生產(chǎn)的經(jīng)營，才能夠合理的節(jié)約成本，從而提高經(jīng)濟效益，并使企業(yè)更具有市場競爭力，實現(xiàn)煤礦企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

一、煤礦財務(wù)成本的特點

（1）在煤炭的開采過程中需要消耗部分的煤炭，而這一部分煤炭并不屬于煤炭的實際產(chǎn)品，所以可以將煤炭生產(chǎn)中所使用的主材料進(jìn)行回收再利用，且經(jīng)過回收和替代的材料不得影響到煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量，所以這使得煤炭行業(yè)的成本不能按照通常情況下的成本計算進(jìn)行核算，它的成本構(gòu)成因素十分的復(fù)雜多樣，且有很大的不確定性和特殊性。

（2）要想對煤炭的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，就要結(jié)合眾多的相關(guān)因素進(jìn)行綜合的考慮，如地質(zhì)水文狀況、工程機械化程度、開采煤炭的質(zhì)量及產(chǎn)量等等因素，但在這眾多要考慮的因素之中，相關(guān)的地質(zhì)狀況及相應(yīng)的施工技術(shù)條件在煤炭成本的核算中所起的作用最大。這就可以看出，煤炭成本核算工作實施起來十分的繁雜，以至于同一行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)成本管理時都存在著很大的差別，因此各煤礦企業(yè)在進(jìn)行成本核算時要結(jié)合企業(yè)自身情況，并有針對性的開展相關(guān)工作。

（3）在煤炭的成本中，固定成本及混合成本所占的比重非常大，據(jù)統(tǒng)計，通常情況下會占到65%到80%左右，究其原因主要是在煤炭開采行業(yè)中工程設(shè)備的投資金額巨大，且相應(yīng)的輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，這些環(huán)節(jié)也間接的成為了生產(chǎn)成本，使得成本中的固定成本和混合成本比例增大。因此在對煤炭成本進(jìn)行控制時，要想得到較佳的控制效果，應(yīng)格外注意對固定成本和混合成本的控制。

二、加強煤礦財務(wù)成本管理的重要意義

（1）財務(wù)成本管理是煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的有效途徑。加強煤礦財務(wù)成本管理在降低成本、獲取效益方面有著重大意義。在煤礦產(chǎn)品價格一定的情況下，只有降低了生產(chǎn)成本，才能顯著的提升經(jīng)濟效益。另外，管理者通過成本管理來分析企業(yè)實際的經(jīng)營狀況和風(fēng)險問題，可以幫助企業(yè)制定以后的經(jīng)營策略，規(guī)避風(fēng)險或者做好應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備。

（2）財務(wù)成本管理加強了煤礦企業(yè)的市場競爭力。在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的沖擊下，要想獲得更大的市場份額，企業(yè)必須加強自身的市場競爭力。一個企業(yè)擁有先進(jìn)的成本管理體系，就能夠高效益、擴大經(jīng)濟活動，成為參與市場競爭力的有力武器。

（3）財務(wù)成本管理的改革有利于煤礦企業(yè)與時代接軌。隨著市場經(jīng)濟日新月異的變化，煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的不斷完善，能避免企業(yè)與社會發(fā)展脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、加強煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的措施和方法

（1）強化財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。煤礦企業(yè)的財務(wù)管理工作量大，工作內(nèi)容復(fù)雜，它涵蓋了企業(yè)資金的投資、運轉(zhuǎn)等多項內(nèi)容，財務(wù)管理工作的高效實施可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。良好的資金管理能夠確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利的開展，對于煤炭企業(yè)更顯得重要，由于煤炭行業(yè)的資金投入量大，周轉(zhuǎn)速度慢等特點，加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作顯得更緊迫，建立一套與企業(yè)自身相符合的財務(wù)管理制度，并依照其開展財管工作，可以使資金管理更為有序，效率更高。

（2）加強煤礦企業(yè)會計規(guī)范化。要想加強煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理，就要對相關(guān)的管理工作進(jìn)行規(guī)范化，尤其是會計核算工作。企業(yè)的成本核算工作通常是由財務(wù)會計人員來完成，會計人員是企業(yè)財務(wù)管理的核心，因此在成本核算方面要聘請專業(yè)的具有較高資的會計從業(yè)人才，并加快培養(yǎng)本企業(yè)中原有的會計人員做為儲備力量，此外，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫纫彩枪ぷ饔行д归_的必要條件，也是財務(wù)管理職能得以展現(xiàn)的保障。在統(tǒng)一會計核算管理時，首先，要將各類財務(wù)報告做到統(tǒng)一化，如財務(wù)報表中的標(biāo)注要統(tǒng)一等等。其次，要實現(xiàn)財務(wù)信息化，將先進(jìn)的現(xiàn)代化辦公設(shè)備及軟件引入到煤礦企業(yè)的財務(wù)管理中來，提高工作的效率及質(zhì)量，使信息高度的共享，使成本核算具有更高的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)企業(yè)資金的配置優(yōu)化，使企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（3）強化現(xiàn)金集中管理。在企業(yè)的資金管理中，對現(xiàn)金的管理是不可忽略的，實現(xiàn)對現(xiàn)金使用情況的較好掌控，就能夠?qū)ω攧?wù)成本有更好的把握，也使得成本核算更為準(zhǔn)確。加強現(xiàn)金管理主要可從以下兩個方面進(jìn)行：第一，應(yīng)制定相關(guān)的現(xiàn)金管理制度，加強集團及子公司的現(xiàn)金管理及預(yù)算管理，各級公司的備用資金要統(tǒng)一報備集團，并統(tǒng)一管理和下發(fā)使用，并加大審核力度。第二，實現(xiàn)對往來款項的有效管控，做法如下：首先，對預(yù)收、預(yù)付等款項要做好按理工作，按時完成相關(guān)款項的收發(fā)；其次對應(yīng)收、應(yīng)付的款項要管理得當(dāng)，出現(xiàn)問題及時處理；最后，對企業(yè)的存貨及欠款等進(jìn)行合理的管理，保證資金的流動。

四、結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的重要性有目共睹，要想保證煤炭生產(chǎn)企業(yè)正常運營，就要做好相關(guān)的財務(wù)成本管理工作，不斷健全財務(wù)管理制度，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高資金的使用效率及縮短周轉(zhuǎn)周期，使企業(yè)更具有競爭力，在面對較大的經(jīng)濟動蕩及惡劣市場環(huán)境的時候，可以更為從容，實現(xiàn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

第二篇：加強醫(yī)院財務(wù)成本管理的重要性分析

加強醫(yī)院財務(wù)成本管理的重要性分析

【摘要】 隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院也面臨著不小的發(fā)展問題，為應(yīng)對這些問題提高醫(yī)院的競爭力，醫(yī)院必須加強改革力度來適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。加強醫(yī)院財務(wù)成本管理是醫(yī)院發(fā)展過程中必須不可少的一步，可以大大促進(jìn)醫(yī)院效益和社會經(jīng)濟效益的提高。

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院管理 財務(wù) 成本管理 重要性

隨著我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，醫(yī)院面臨著激烈的市場競爭。醫(yī)院要提高競爭實力就要提高管理水平尤其是醫(yī)院財務(wù)成本管理水平。醫(yī)院的財務(wù)狀況直接關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展與穩(wěn)定，將醫(yī)院的財務(wù)成本管理提到日程上面來是必要的。財務(wù)成本管理可以保證醫(yī)院在進(jìn)行成本控制和提高效益上面有管理的依據(jù)，維護財務(wù)成本管理的工作秩序，做好計算也將是醫(yī)院管理發(fā)展的重大決策。醫(yī)院要從實際出發(fā)，找出財務(wù)成本管理的問題，加以分析，提高對成本管理的重視程度。

1.醫(yī)院財務(wù)成本管理出現(xiàn)的問題

1.1.醫(yī)院財務(wù)成本管理制度不完善

醫(yī)院和其他的企事業(yè)單位還是存在不同的，醫(yī)院的工作人員絕大多數(shù)是專業(yè)的醫(yī)護人員。醫(yī)院將工作的重心放在了提高醫(yī)療水平和治病救人上面了，造成了對經(jīng)濟財務(wù)管理的忽略，財務(wù)成本管理的體制不完善，造成了一定程度的資源浪費和成本的大量消耗這對醫(yī)院的成本管理水平的提高造成了不利影響。通過認(rèn)真的分析和調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院的財務(wù)成本管理在體制上存在著不少的問題：醫(yī)院在財務(wù)支出和調(diào)用方面，不重視對漏洞的檢查，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決好財務(wù)出現(xiàn)的問題，對各個環(huán)節(jié)采購成本的把握不到位，進(jìn)一步造成總成本的提高；醫(yī)院不重視財務(wù)成本預(yù)算，這樣極其容易造成成本估算的錯誤，造成醫(yī)院的重大財務(wù)損失，醫(yī)院預(yù)算管理不到位直接影響到成本管理的發(fā)展。

1.2.醫(yī)院財務(wù)成本管理人員素質(zhì)不高

醫(yī)院財務(wù)成本管理人員的素質(zhì)的高低關(guān)系到醫(yī)院財務(wù)成本管理的發(fā)展水平的高低，但是就目前情況來看，醫(yī)院財務(wù)人員的存在素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象。這樣的狀態(tài)造成了醫(yī)院財務(wù)管理水平低，管理理念落后、創(chuàng)新意識低和工作質(zhì)量和工作效率提升緩慢等問題，為醫(yī)院的發(fā)展造成了阻礙。這樣的現(xiàn)狀也為醫(yī)院的管理敲響了警鐘，只注重醫(yī)護人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，忽視財務(wù)管理人員的管理和培訓(xùn)是片面的。財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，專業(yè)技能不過關(guān)，只是具備基本的計算能力，對醫(yī)院的財務(wù)成本分析和監(jiān)管都不利。財務(wù)人員的素質(zhì)是目前需要解決的重要問題，醫(yī)院要提起重視，做好人員管理。

2.加強醫(yī)院財務(wù)成本管理的重要性和必要性

2.1.醫(yī)院性質(zhì)的體現(xiàn)

醫(yī)療市場的競爭加強，為醫(yī)院的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，醫(yī)院要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就要立足醫(yī)院的目標(biāo)，貫徹救死扶傷、患者至上的服務(wù)理念，并且加強財務(wù)成本核算的管理力度。這樣才可以將資源的利用最大化，醫(yī)院才可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院加強成本管理，努力提高資源的效益，可以促進(jìn)醫(yī)院工作效率的提高和醫(yī)療水平的進(jìn)步。醫(yī)院將成本管理意識落實到醫(yī)院的工作中去后，醫(yī)務(wù)工作人員的競爭和經(jīng)營意識會大大提高，員工的努力可以為醫(yī)院的成本管理貢獻(xiàn)出力量。為了實現(xiàn)管理目標(biāo)，醫(yī)院就要不斷創(chuàng)新管理理念、提高管理技術(shù)、培養(yǎng)人才、節(jié)約成本獲得經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。加強醫(yī)院財務(wù)成本管理的重要性就不用贅述了，醫(yī)院的功能和性質(zhì)已經(jīng)有了體現(xiàn)。

2.2.提高競爭力的必經(jīng)之路

有序的競爭是醫(yī)院不斷提升管理水平的推動力，也是為醫(yī)院的發(fā)展注入了活力，因此加強醫(yī)院財務(wù)成本管理是提高醫(yī)院競爭力的必經(jīng)之路。隨著醫(yī)療事業(yè)的改革，將成本管理放在重要位置也是減輕患者費用的要求和提升醫(yī)院知名度的需要。在加強醫(yī)院的財務(wù)成本管理的推進(jìn)過程中，醫(yī)院會積極為員工提供更好地培訓(xùn)機會，有效提高員工額專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步提高效率，減少資源的消耗，為發(fā)展鋪平道路。提高醫(yī)院成本管理的水平，加強成本的核算可以幫助醫(yī)院逐步建立科學(xué)的內(nèi)部管理體制，在提高醫(yī)院競爭力的同時，也推動社會朝著穩(wěn)定健康和可持續(xù)的方向發(fā)展。競爭力的提高可以幫助醫(yī)院在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展浪潮中，適應(yīng)和穩(wěn)定下來。

2.3.建設(shè)節(jié)約型社會的要求

社會的生產(chǎn)發(fā)展的總趨勢是資源節(jié)約，醫(yī)院是組成社會的重要部分，自然承擔(dān)著社會發(fā)展的重任。醫(yī)院要在財務(wù)成本管理和經(jīng)營管理方面做出積極的努力。在醫(yī)療改革的時代背景下，加強醫(yī)院的成本管理可以有效降低政府對醫(yī)院的投入，節(jié)約成本和資源，響應(yīng)資源節(jié)約型社會的號召。醫(yī)院在自身的財務(wù)成本管理過程中要在采購和招標(biāo)上做出努力，用節(jié)約、高效的原則要求自己，為促進(jìn)醫(yī)院的長足進(jìn)步做出努力。醫(yī)院是社會組織的一部分，醫(yī)院在成本節(jié)約上作出努力并取得成就，將會為其他社會行業(yè)做出榜樣，調(diào)動其他行業(yè)為資源節(jié)約型社會的建設(shè)貢獻(xiàn)各自的一份力量，共同推動社會的進(jìn)步和國家的發(fā)展。

3.總結(jié)

醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)成本管理的目標(biāo)是要真實反映和控制醫(yī)院的財務(wù)情況和成本狀況。醫(yī)院的財務(wù)成本核算可以向員工灌輸節(jié)約和效益的理念。財務(wù)成本管理在實踐中得到了證明，醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高離不開財務(wù)成本管理理念的滲透，財務(wù)成本管理將會在應(yīng)用的道路上取得更大經(jīng)濟效益和社會效益。醫(yī)院要加強對醫(yī)院財務(wù)成本管理的重視程度，做好管理創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗，為醫(yī)院的長足發(fā)展做好準(zhǔn)備，并不斷引導(dǎo)醫(yī)院形成創(chuàng)新性的理念，并且走向科學(xué)化和規(guī)范化的軌道。

第三篇：煤礦成本管理總結(jié)

掘進(jìn)區(qū)xxx年成本管理總結(jié)

今年以來，掘進(jìn)區(qū)緊緊圍繞年初礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，嚴(yán)格做好成本管理工作，扎實推進(jìn)精細(xì)化管理。以全面預(yù)算管理為平臺，以“雙增雙降”活動為契機，大力宣揚降本增效的意義和重要性，在成本管理上下功夫，求創(chuàng)新，提效益，積極開展修舊利廢等活動，1—11月份，主要成本指標(biāo)考核情況如下：

日常材料：計劃14052814元，實際13981880元，節(jié)70934元。大型材料：計劃163200元，實際151808元，節(jié)11392元。配 件：計劃：412620元，實際371429元，節(jié)41201元?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)了以下幾個方面：

一、以全面預(yù)算管理模式為載體，大力宣傳降本增效的重要性。

今年以來，面對煤炭市場出現(xiàn)的銷售萎靡現(xiàn)象，我區(qū)加大了成本管控力度，在全區(qū)廣泛開展形勢教育活動，向職工宣傳成本管理的重要性，緊迫性，樹立過緊日子的思想。向職工講解我礦全面預(yù)算管理制度和成本工資捆綁制度，增強了職工的成本意識，在全區(qū)形成了“人人參與降本增效”、“節(jié)約材料從我做起”的良好氛圍，為成本管控工作打下了良好的思想基礎(chǔ)。

二、以班組為單位，嚴(yán)格落實材料領(lǐng)用制度。為搞好材料管理工作，我區(qū)制定了嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度。在各班組設(shè)立了材料監(jiān)督員，在各隊設(shè)立了材料巡查員，從材料的領(lǐng)取到使用，實行全過程監(jiān)督管理。在井上建立了各班組材料及設(shè)備領(lǐng)用臺賬，每天根據(jù)生產(chǎn)項目完成情況對當(dāng)班材料使用情況進(jìn)行核對，對于材料使用和生產(chǎn)完成情況不符及臨時加領(lǐng)材料的情況，要責(zé)令當(dāng)班班長、材料監(jiān)督員和巡查員在碰頭會上做匯報說明，確實因地質(zhì)條件變化或安全及質(zhì)量方面的應(yīng)急需求加領(lǐng)或超出的材料部分不予追究；如發(fā)現(xiàn)有無故超領(lǐng)、亂用、私用、埋藏、惡意損壞等情況，一律嚴(yán)懲不貸，按材料原價的雙倍處罰到責(zé)任人，并對當(dāng)班班長連帶責(zé)任。

三、大力開展修舊利廢和技術(shù)革新活動，實現(xiàn)了效益最大化。

我區(qū)堅持每周開展修舊利廢活動，并將修舊利廢活動納入黨員奉獻(xiàn)工程日程。每天由機電副區(qū)長和機電班長帶隊，組織機電大班職工下午利用工余時間到樓前大院，將從井下回收上井的各類風(fēng)動工具、廢舊鉆桿錨桿、風(fēng)筒等分類整理。損壞的風(fēng)動工具及設(shè)備進(jìn)行了配件維修，廢舊鉆桿、失效管路在經(jīng)過清潔、除銹后，制作成井下比較實用的設(shè)備支架、風(fēng)動工具架等，通過粉刷防銹漆后，重新投入工作面使用。風(fēng)筒經(jīng)過晾曬、修補和整疊后，存庫備用。此舉大大減少了新風(fēng)筒的投入。每年開展修舊利廢活動可直接為區(qū)隊創(chuàng)效十萬元以上。與些同時，區(qū)隊鼓勵職工崗位創(chuàng)新，積極開展技術(shù)革新活動。機電大班抽調(diào)精干人員對側(cè)卸裝巖機液壓管路改造成功，全部用上了我礦自制的高壓管，減免了外購費用。機電副區(qū)長優(yōu)萬相集思廣益，將錨桿鉆機扶圈用廢錨桿自制扶圈成功替代，每年可直接減少外購配件費用一萬多元，大大地降低了成本投入。

一年來，在全區(qū)干部職工的共同努力下，我區(qū)材料成本管理取得了一定的成績，成本管控也逐步實現(xiàn)了規(guī)范化和精細(xì)化。在今后的工作中，我區(qū)將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、集約高效的工作作風(fēng)，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新管理，嚴(yán)抓細(xì)管，爭取在成本管理方面做出新成績，取得新成效，為我礦安全發(fā)展、發(fā)諧發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

掘進(jìn)區(qū) xx年xx月

第四篇：成本重要性

成本會計學(xué)作業(yè)

成本的重要性

成本的重要性

管理大師彼得·德魯克曾說：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。” 同樣，被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”的美國學(xué)者邁克爾·波特提出了包括總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在內(nèi)的三種競爭戰(zhàn)略中，由此可見成本對于企業(yè)的重要性。

那么，首先我們要了解，成本究竟是什么。成本是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金總和。

為了理解成本的重要性，我們可以首先從杠桿作用的角度來說。營業(yè)杠桿，亦稱經(jīng)營杠桿或營運杠桿，是指由于企業(yè)經(jīng)營成本中固定成本的存在而導(dǎo)致息稅前利潤變動率大于營業(yè)收入變動率的現(xiàn)象（這里的經(jīng)營成本包括營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、銷售費用、管理費用等）。企業(yè)可以通過擴大營業(yè)收入總額而降低單位營業(yè)收入的固定成本，從而增加企業(yè)的營業(yè)利潤，如此形成企業(yè)的營業(yè)杠桿。企業(yè)利用營業(yè)杠桿，有時可以獲得一定的營業(yè)杠桿利益，有時也承受著相應(yīng)的營業(yè)風(fēng)險（即遭受損失）。財務(wù)杠桿，亦稱籌資杠桿，或資本杠桿，是指由于企業(yè)債務(wù)資本中固定費用的存在而導(dǎo)致普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。企業(yè)的全部長期資本是由股權(quán)資本和債務(wù)資本構(gòu)成的。股權(quán)資本成本是變動的，在企業(yè)所得稅后利潤中支付；而債務(wù)資本成本通常是固定的，并在企業(yè)所得稅前扣除。因此，企業(yè)利用財務(wù)杠桿會對股權(quán)資本的收益產(chǎn)生一定的影響，有時可能給股權(quán)資本的所有者帶來額外的收益（即財務(wù)杠桿利益），有時也可能造成一定的損失（即遭受財務(wù)風(fēng)險）。

企業(yè)經(jīng)營成本中的固定成本和債務(wù)資本中的固定費用都可統(tǒng)稱為企業(yè)的成本，通過杠桿作用，它們可以對反映企業(yè)的經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)產(chǎn)生很大的影響。從這個角度我們可以認(rèn)識到成本的重要性。

我們還可以從成本的作用角度對成本的重要性進(jìn)行分析。成本的作用主要有以下四個方面。1.成本是補償生產(chǎn)經(jīng)營耗費的尺度。企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，其生產(chǎn)經(jīng)營耗費是用自身的生產(chǎn)成果，即銷售收入來補償?shù)?，而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。同時，成本也是劃分生產(chǎn)經(jīng)營耗費和企業(yè)利潤的依據(jù)。2.成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。成本是一項綜合性的經(jīng)濟指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營管理中各方面工作的業(yè)績，都可以直接或間接地在成本上反映出來。因此，我們可以通過對成本的計劃、控制、監(jiān)督、考核和分 成本會計學(xué)作業(yè)

成本的重要性

析等來促使企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)各單位加強經(jīng)濟核算，努力改進(jìn)成本，降低成本，提高經(jīng)濟效益。3.成本是指定產(chǎn)品價格的一項重要因素。在商品經(jīng)濟中，產(chǎn)品價格是產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)，產(chǎn)品價格應(yīng)大體上符合其價值。無論國家還是企業(yè)，在制定產(chǎn)品價格時都應(yīng)遵循價值規(guī)律的基本要求。4.成本是企業(yè)進(jìn)行很多決策的重要依據(jù)。進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策，需要考慮的因素很多，成本是主要因素之一。在價格等因素一定的前提下，成本的高低直接影響企業(yè)盈利的多少，而較低的成本，可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。

因此，降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益的有效而顯著的手段。通過降低企業(yè)成本，一方面，企業(yè)的整個資本會間接地增加，資本也可以被廣泛地運用；另一方面，企業(yè)內(nèi)部的管理資本也可以因為成本的降低而得到提高，也就意味著員工的待遇會得到提高，這樣一來不僅可以在資本充分運營的前提下收獲企業(yè)效益，還可以提高員工的積極性，調(diào)動企業(yè)更好地運營，同時抵抗了來自企業(yè)內(nèi)部和外部的雙重壓力，可以說是一個一箭雙雕的好手段。

為了幫助大家更好地理解成本的重要性，我們來看一個有關(guān)成本管理的成功案例。1962年，山姆·沃爾頓開設(shè)了第一家沃爾瑪（WAL—MART）商店，迄今沃爾瑪商店已成為世界第一大百貨商店。沃爾瑪取得成功的關(guān)鍵就在于商品物美價廉，對顧客的服務(wù)優(yōu)質(zhì)上乘。

沃爾瑪始終保持自己的商品售價比其他商店便宜，這是在壓低進(jìn)貨價格和降低經(jīng)營成本方面下功夫的結(jié)果。沃爾瑪直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，想盡一切辦法把價格壓低到極限成交。公司紀(jì)律嚴(yán)明，監(jiān)督有力，禁止供應(yīng)商送禮或請采購員吃飯，以免采購員損公肥私。沃爾瑪也把貨物的運費和保管費用降到最低，公司在全美有16個配貨中心，都設(shè)在離沃爾瑪商場距離不到一天路程的附近地點，商品購進(jìn)后直接送到配貨中心，再從配貨中心由公司專有的集裝箱車隊運往各地的沃爾瑪商場。公司建有最先進(jìn)的配貨和存貨系統(tǒng)，公司總部的高性能電腦系統(tǒng)與16個配貨中心和1000多家商場的POS終端機相聯(lián)網(wǎng)，每家商場通過收款機激光掃描售出貨物的條形碼，將有關(guān)信息記載到計算機網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。當(dāng)某一貨品庫存減少到最低限時，計算機就會向總部發(fā)出購進(jìn)信號，要求總部安排進(jìn)貨?？偛繉ふ业截浽?，便派離商場最近的配貨中心負(fù)責(zé)運輸路線和時間，一切安排有序，有條不紊。商場發(fā)出訂貨信號后36小時內(nèi)，所需貨品就會出現(xiàn)在貨架上。這種高效的商品進(jìn)、銷、存管理，使公司迅速掌握商品進(jìn)銷存情況和市場需求趨勢，做到既不積壓存貨，又不會斷貨，加速資金周轉(zhuǎn)，降低了資金成本和倉儲成本。

同時，沃爾瑪每周五上午召開經(jīng)理人員會議，研究商品價格情況。如果有報告說某一商 成本會計學(xué)作業(yè)

成本的重要性

品在其他商場的標(biāo)價低于沃爾瑪，會議可決定降價，保證同種商品在沃爾瑪價格最低。沃爾瑪?shù)牡统杀緫?zhàn)略招徠了大量顧客，從而使沃爾瑪銷售量增加，進(jìn)貨量增多，增強了其討價還價的能力，使供應(yīng)商不能輕易漲價，形成了良性循環(huán)。

沃爾瑪成功運用低成本競爭戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中取勝。可見，沃爾瑪通過對成本的有效管理和控制，大大增加了企業(yè)的收益，使其能夠在市場上立足，顯示了成本的重要作用。反之，如果成本管理不到位，則會使企業(yè)陷入困境。下面，我們就來看一個成本管理的失敗案例。

2004年10月，北京三元牛奶在大本營北京市場上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巔峰時期，三元曾占據(jù)了北京市場的8成，即使是2003年，三元也有超過50％的市場份額。造成這一局面的一個非常重要的原因就是三元的成本控制乏力。

2004年，各種原材料都出現(xiàn)了不同幅度的漲價。與2003年相比，最高時，玉米價格漲幅為33％，大豆?jié)q幅為73％，而與此同時，奶價卻下跌了近四成。這雖然是全行業(yè)性的困難，但與它的主要競爭對手相比，三元的成本控制能力明顯較弱。2004年1～9月，伊利主營業(yè)務(wù)成本占主營業(yè)務(wù)比例為70.34％，而三元的比例為79.11％，這直接導(dǎo)致了三元的主營業(yè)務(wù)利潤率低于伊利8個多百分點。同時，三元的管理費用占主營業(yè)務(wù)收入比例也是伊利的好幾倍。造成三元成本高于對手的原因，除了地處北京，土地、原材料、環(huán)保以及奶源建設(shè)投入大，人工成本幾乎要高于某些競爭對手兩倍以上等客觀原因外，還有一些主觀的失誤，包括建設(shè)北疆和澳大利亞奶源生產(chǎn)基地的失敗等。三元的成本高，因此，在相同的售價下，三元的利潤較低，勢必?zé)o法與蒙牛和伊利抗衡。最后，面臨窘境的三元不得不走一步險棋——產(chǎn)品漲價，原本賣0.95元的三元加鈣奶現(xiàn)在賣到了1元，原本賣1元的三元純鮮奶賣到了1.15元。很明顯，三元希望通過漲價擺脫虧損的困境。但這只是企業(yè)的一廂情愿。據(jù)報道，漲價后，北京一些社區(qū)的牛奶批發(fā)點減少了三元牛奶的進(jìn)貨數(shù)量，北京之外部分省市的終端上，三元的產(chǎn)品也已經(jīng)沒了蹤影。

成本管理不當(dāng)，會直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等一系列環(huán)節(jié)。正是由于對成本的控制失誤，三元的利潤降低，在與對手的競爭中無法占據(jù)有利地位，使企業(yè)陷入困境。

成本作為企業(yè)運營的關(guān)鍵因素，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的成本管理是影響企業(yè)效益的重要因素，成本得到了有效的管理，發(fā)揮了它應(yīng)有的作用，企業(yè)的收益自然就會提高，企業(yè)的發(fā)展也就更有前景和潛力。

第五篇：淺談成本管理及其重要性

淺談成本管理及其重要性

成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。研究成本會計的目的是，充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

成本主要指(1)產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值)；

(2)勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；

(3)勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。

產(chǎn)品價值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以，產(chǎn)品成本就其實質(zhì)來說，是產(chǎn)品價值中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理的主要過程分為成本預(yù)測，成本目標(biāo)，成本決策，成本計劃，成本控制，生產(chǎn)過程成本核算，成本核算制度，成本開支范圍，產(chǎn)品成本。成本分析。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實現(xiàn)成本目標(biāo)的各項方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。

進(jìn)行成本管理應(yīng)該實行指標(biāo)分解，將各項成本指標(biāo)層層落實，分口分段地進(jìn)行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合起來。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應(yīng)擴展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。

企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。

成本管理是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費的過程。這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構(gòu)成的。

20世紀(jì)60年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的成本，在新產(chǎn)品的開發(fā)階段，就開始對成本進(jìn)行估計，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化成本規(guī)劃活動。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設(shè)計階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)階段，為滿足整個公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長期目標(biāo)利潤及市場環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和發(fā)展，被廣泛 應(yīng)用 在了企業(yè)實踐中。

長期以來，我國企業(yè)對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。對成本的狹隘理解，使我國企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗。縱觀世界發(fā)達(dá)國家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現(xiàn)了這一點。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業(yè)的成本管理是不會提供有用的成本信息的。歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)之所以能運行如此復(fù)雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進(jìn)的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開的。如在成本企劃中，成本降低方案是--個全員參加的過程，不論是第--線的生產(chǎn)人員還是專職成本分析人員，都對企業(yè)的技術(shù)特點、生產(chǎn)流程有清楚的認(rèn)識，并有責(zé)任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。這就對人員素質(zhì)和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。日美的成本管理模式差別如此之大，不是偶然，與其各自的傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內(nèi)部組織方式的差別有密切關(guān)系。日本企業(yè)的工作方式強調(diào)合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，不同于美國的縱向控制，有嚴(yán)格的上下級之分，這就是日本企業(yè)采用更強調(diào)合作、協(xié)調(diào)的成本企劃，而不照搬作業(yè)成本法的原因。中國企業(yè)在借鑒外來先進(jìn)成本管理經(jīng)驗時，也要注意結(jié)合自身實際。

所以成本管理在企業(yè)管理中擁有越來越重要的重要，企業(yè)只有擁有先進(jìn)的成本控制體系，高素質(zhì)的成本管理人員，嚴(yán)格的成本管理制度才能將成本最低化，利潤最大化。