第一篇：引領(lǐng)示范,突出特色,全力推動(dòng)“一村一品”創(chuàng)建

引領(lǐng)示范，突出特色，全力推動(dòng)“一村一品”創(chuàng)建

---------廿八都“一村一品”工作做法

去年，廿八都鎮(zhèn)和潯里村分別被評為衢州市“一村一品”鄉(xiāng)村休閑旅游特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)和衢州市“一村一品”鄉(xiāng)村休閑旅游專業(yè)特色村，楓溪村獲江山市民俗文化特色村。今年，廿八都鎮(zhèn)重點(diǎn)發(fā)展周村村獼猴桃和浮蓋山村油茶兩個(gè)特色產(chǎn)業(yè)，通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、政策扶持、引領(lǐng)示范、資金幫扶、技術(shù)支持等舉措，全力推動(dòng) “一村一品”示范村創(chuàng)建。

一是政策扶持。去年以來，鎮(zhèn)連續(xù)出臺(tái)土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)家樂發(fā)展、黨員帶頭創(chuàng)業(yè)、金融扶持、評比獎(jiǎng)勵(lì)等十多項(xiàng)政策，并且把發(fā)展“一村一品”工作列入重點(diǎn)項(xiàng)目破難攻堅(jiān)活動(dòng)和干部“積分制”考核的重要內(nèi)容，激發(fā)干部工作積極性。

二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為加快推進(jìn)“一村一品”工作，鎮(zhèn)里成立了“一村一品”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)發(fā)辦負(fù)責(zé)日常工作實(shí)施，年初認(rèn)真制訂全年工作計(jì)劃，召開動(dòng)員會(huì)對“一村一品”工作進(jìn)行部署。各村也成立由村黨支部書記任組長的工作機(jī)構(gòu)，明確一名村干部具體工作，確?！耙淮逡黄贰惫ぷ髀涞綄?shí)處。建立定期督查和實(shí)時(shí)通報(bào)制度，鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦定期對“一村一品”工作檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。

三是引領(lǐng)示范。周村村通過引導(dǎo)獼猴桃種植大戶逐步淘汰老品種，種植高收益的“徐香”系列獼猴桃。通過引領(lǐng)示范，目前該村70多戶農(nóng)戶共種植“徐香”系列獼猴桃面積近400畝，今年計(jì)劃新發(fā)展“徐香”系列獼猴桃面積100畝。浮蓋山村通過建設(shè)千畝連片油茶種植基地，引導(dǎo)農(nóng)戶種植油茶，今年該村將新造油茶林200畝，改造800余畝。廿八都鎮(zhèn)十分注重品牌建設(shè)，重視專業(yè)合作社示范帶動(dòng)作用，鼓勵(lì)各村因地制宜發(fā)展一批專業(yè)合作社，擴(kuò)大對外知名度，打響特色品牌。目前，浮蓋山村已經(jīng)注冊“霧蓋山”商標(biāo)，成立立新油茶專業(yè)合作社，周村村今年也將成立村級獼猴桃專業(yè)合作社，通過專業(yè)合作社進(jìn)行統(tǒng)一管理、銷售。

四是資金幫扶。為提高廣大農(nóng)戶種植“徐香”系列獼猴桃的積極性，周村村提供免費(fèi)種苗，并免費(fèi)配套鐵架、鐵線等輔助設(shè)施。目前近400畝“徐香”系列獼猴桃種苗及輔助設(shè)施均由村投入，按每畝40支種苗，每支種苗8元，每畝種苗費(fèi)用約320元；每畝20個(gè)鐵架，每個(gè)鐵架32元，每畝輔助設(shè)施費(fèi)用約640元；兩項(xiàng)相加，每畝投入960元，400畝投入約38.4萬元。

五是技術(shù)支持。在農(nóng)村特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中，農(nóng)民群眾最缺的就是技術(shù)和現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，新品種、高收益產(chǎn)品更是需要有專業(yè)的、精細(xì)化的管理，為幫助廣大農(nóng)戶提高獼猴桃種植技術(shù)，周村村近日專門邀請農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局的專家現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，講授授粉、摘芯、抹芽等管理技術(shù)，共有60多位農(nóng)戶到場聆聽培訓(xùn)，大家都感受到收益頗多。

下一步，廿八都鎮(zhèn)將以增加農(nóng)民收入作為“一村一品”工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出特色、把握重點(diǎn)、有序?qū)嵤?，全力推進(jìn)“一村一品”工作。

第二篇：一村一品示范典型材料

一村一品示范典型材料

一、發(fā)展?fàn)顩r

新池鎮(zhèn)行家莊村位于合陽縣城東南部，全村共有8個(gè)村民小組，448戶，1860口人，4200畝耕地。近年來，黨支部村委會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的決定精神，在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極帶領(lǐng)廣大村民，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開拓致富門路，突出“一村一品”，下大力氣發(fā)展紅提葡萄產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)方針，組織成立了“新奧葡萄”專業(yè)合作社，在實(shí)踐過程中，充分發(fā)揮農(nóng)村專業(yè)合作社的重要性，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以科技、人才、信息為支撐，狠抓“產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、區(qū)域特色化、牢固樹立品牌意識(shí)、優(yōu)化品質(zhì)、力求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍”，始終堅(jiān)持以服務(wù)三農(nóng)，壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加收入，改善民生為宗旨。

二、發(fā)展成效

從20**年開始，縣委、縣政府就提出了大力發(fā)展紅提產(chǎn)業(yè)的號召，并出臺(tái)相關(guān)一系列優(yōu)惠政策，行家莊村的兩委一班人堅(jiān)持不失時(shí)機(jī)，搶抓機(jī)遇，積極響應(yīng)，發(fā)動(dòng)引導(dǎo)群眾打破傳統(tǒng)種植觀念，教育村民克服以往單一種植糧棉，只求溫飽，不謀發(fā)展的思想傾向，及時(shí)組織專人到各地學(xué)習(xí)參觀，并多次邀請省農(nóng)科院專家教授，就發(fā)展紅提產(chǎn)業(yè)進(jìn)行論證，分析形勢制定出臺(tái)《行家莊村紅提產(chǎn)業(yè)發(fā)展增收規(guī)劃》，經(jīng)過近十年的不斷努力，從一開始的面積20畝，逐步發(fā)展壯大，截至目前，全村已發(fā)展紅提面積3500畝，其中掛果面積2000畝，人均紅提1.9畝。20**年平均畝產(chǎn)3500斤，平均每斤售價(jià)3.2元，畝產(chǎn)值1.15萬元。全村總產(chǎn)值2300萬元，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入8906元，紅提產(chǎn)業(yè)已成為全村經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。

三、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

在發(fā)展紅提產(chǎn)業(yè)過程中，始終堅(jiān)持科技支撐，強(qiáng)化服務(wù)助推發(fā)展，首先必須做到三到位：即資金幫扶到位、灌溉設(shè)施到位、技術(shù)服務(wù)到位。四統(tǒng)一,即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一苗木、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一操作規(guī)程。為了提高商品化生產(chǎn)水平，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建園，高起點(diǎn)規(guī)劃，按照統(tǒng)一規(guī)劃、集中連片、分戶實(shí)施的原則，協(xié)調(diào)群眾做好地塊調(diào)整，園地規(guī)劃等工作，積極聘請省果樹研究所、省農(nóng)科院、西北農(nóng)林科技大學(xué)專家駐村入戶定期進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，到目前已集中培訓(xùn)30余次，實(shí)地指導(dǎo)技術(shù)傳授120次，接受培訓(xùn)360余人，使廣大果農(nóng)充分領(lǐng)會(huì)配方施肥合理用藥，科學(xué)管理等方面的知識(shí)。

四、發(fā)展目標(biāo)

為了使紅提這一產(chǎn)業(yè)得到可持續(xù)性長足發(fā)展，我們堅(jiān)持立足眼前，面向未來，向社會(huì)要效益，著手注冊一個(gè)商標(biāo)，打響一個(gè)品牌，建立紅提配套出口基地，計(jì)劃到20**年底，全村紅提產(chǎn)業(yè)總面積達(dá)到3800畝，掛果面積3200畝，純收入2400萬元，全村人均純收入13000元。其中：計(jì)劃和發(fā)展建成大棚優(yōu)質(zhì)紅提800畝，畝產(chǎn)值20000元，計(jì)劃投資300萬元建成容量為150萬公斤冷藏庫一座，使全村這一產(chǎn)業(yè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。為了保障落實(shí)以上目標(biāo)，村兩委會(huì)特制定以下措施。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，支部書記負(fù)總責(zé)，村委會(huì)主任負(fù)全責(zé)，兩委干部分工把關(guān)，實(shí)行工作考核目標(biāo)管理制，包組到戶落實(shí)幫扶責(zé)任制。

2、抓好以水利改造和修建為重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件，優(yōu)化灌溉效益。

3、加大資金扶持力度，努力克服規(guī)模種植及高次農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁不足，肥料農(nóng)藥不能完全到位的問題。

4、積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鍵的形成，完成和提高加工、包裝、運(yùn)輸、貯存和反季銷售等方面的能力。

5、通過“一村一品”示范帶動(dòng)，全村種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、勞務(wù)輸出和服務(wù)行業(yè)同時(shí)緊抓不放，使得全村經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長。

鎮(zhèn)共贏養(yǎng)豬專業(yè)合作社是在縣、鎮(zhèn)兩級政府以及縣農(nóng)業(yè)局的正確引導(dǎo)和大力支持下發(fā)展起來的，我社按照民辦、民管、民益的原則，以合作共贏為宗旨，以采購、銷售、信息交流、技術(shù)合作為服務(wù)基礎(chǔ)，實(shí)行規(guī)范化辦社、科學(xué)化管理、社會(huì)化服務(wù)，按照企業(yè)+合作社+農(nóng)戶的發(fā)展模式，建立健全利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，從而增強(qiáng)了各養(yǎng)殖戶的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高了養(yǎng)殖水平，促進(jìn)了合作社的健康發(fā)展，使廣大養(yǎng)殖戶得到了更多的實(shí)惠。

一、合作社的成長之路

坑田鎮(zhèn)共贏養(yǎng)豬專業(yè)合作社是在20**年11月13日正式掛牌成立的，當(dāng)時(shí)入社成員118戶，注冊資金26.3萬元。20**年新增入社成員14戶，20**年又增加了2戶。目前合作社母豬存欄達(dá)4000多頭，年出欄商品豬50000多頭，年產(chǎn)值7500萬元，總利潤可達(dá)5000萬元。合作社成立以來，同時(shí)帶動(dòng)了周邊100多戶農(nóng)民的養(yǎng)豬積極性，起到了很好的示范輻射作用。因此，縣政府一直把坑田鎮(zhèn)列為全縣的養(yǎng)豬基地，同時(shí)還經(jīng)縣組織部批準(zhǔn)合作社成立了全縣第一個(gè)黨支部。

二、合作社的主要做法

坑田鎮(zhèn)共贏養(yǎng)豬專業(yè)合作社成立以來，一直以加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，以促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)、穩(wěn)定增收為目標(biāo)，依托與飼料、獸藥廠家合作的優(yōu)勢，極大地降低了生產(chǎn)成本，促進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè)增效農(nóng)民增收?；仡櫤献魃缁I備、成立至今，合作社的主要做法總結(jié)起來就是“1234”，既“一個(gè)帶動(dòng)、兩個(gè)交流、三個(gè)互助、四個(gè)統(tǒng)一”。

（一）充分發(fā)揮大戶示范帶動(dòng)作用，提高社員養(yǎng)殖積極性

選好領(lǐng)頭人是辦好農(nóng)民專業(yè)合作社的關(guān)鍵因素。專業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)人的人選必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產(chǎn)經(jīng)營大戶，具有較強(qiáng)的號召力、凝聚力和管理能力，同時(shí)具備熱心為會(huì)員辦事的品德，坑田鎮(zhèn)共贏養(yǎng)豬專業(yè)合作社領(lǐng)頭人張勁松就是一個(gè)很好的實(shí)例。張勁松示范作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是不斷擴(kuò)大自身養(yǎng)殖規(guī)模同時(shí)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖。自合作社成立以來，他將自己養(yǎng)殖規(guī)模從800頭擴(kuò)大到目前的1500多頭，全年生態(tài)育肥。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用等方面起到很好的示范帶動(dòng)作用。任何技術(shù)、飼料使用時(shí)，首先自己試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。

（二）引導(dǎo)社員互助，實(shí)現(xiàn)資源共享 好的農(nóng)民專業(yè)合作社，社員之間必須加強(qiáng)交流，互通有無，充分體現(xiàn)合作社的合作功能?？犹镦?zhèn)共贏養(yǎng)豬專業(yè)合作社積極引導(dǎo)社員互相交流，資源共享，主要體現(xiàn)在技術(shù)交流和信息交流。技術(shù)交流：合作社定期召開社員現(xiàn)場交流會(huì)，邀請技術(shù)專家和有較好繁育經(jīng)驗(yàn)的科技帶頭人在養(yǎng)豬基地現(xiàn)場示范，使社員在和技術(shù)專家、科技帶頭人的面對面交流中學(xué)到知識(shí)，促進(jìn)了學(xué)習(xí)的實(shí)效性；信息交流：如果說技術(shù)交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位社員當(dāng)?shù)玫缴i養(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用、銷售市場等方面信息，就會(huì)在第一時(shí)間交到理事長處，理事長負(fù)責(zé)收集管理各類信息，社員可隨時(shí)查閱。

（三）發(fā)揮互助功能，保障合作社的發(fā)展

農(nóng)民專業(yè)合作社顧名思義，是農(nóng)民在某一方面合作，尋求共同發(fā)展的一種組織。其重點(diǎn)在于互幫互助，互相聯(lián)合發(fā)展共同的產(chǎn)業(yè)?？犹镦?zhèn)共贏養(yǎng)豬專業(yè)合作社充分發(fā)揮了合作社互助功能，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)互助、技術(shù)互助、信用互助三方面。一是經(jīng)濟(jì)互助。任何養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展離不開資金，雖然養(yǎng)殖戶雖然手中有了一點(diǎn)錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖業(yè)，完全依靠養(yǎng)殖戶個(gè)人自行解決資金問題難度很大?；谶@種現(xiàn)象，社員之間采取小額資金內(nèi)部流通，互幫互助。二是技術(shù)互助。大多數(shù)養(yǎng)殖戶都有一定的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，在某些發(fā)面在實(shí)踐中摸索了一些土方法，這就使合作社內(nèi)部有了部分“土專家”，當(dāng)養(yǎng)殖過程中出現(xiàn)一些小技術(shù)問題時(shí)，“土專家”就成了及時(shí)雨，解決緊急問題。三是在社員有較大額的資金短缺時(shí)，合作社出面，通過相互擔(dān)保，向金融部門以互相擔(dān)保形式貸款。

（四）通過“四統(tǒng)一”提高養(yǎng)殖效益

合作社通過統(tǒng)一銷售生豬、統(tǒng)一飼料使用、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一防疫等措施，不但提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且降低了養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。由于生豬統(tǒng)一銷售，一頭豬價(jià)格可多賣出近30元；同時(shí)由于統(tǒng)一采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭豬每年可降低成本40元。統(tǒng)一培訓(xùn)，合作社按季節(jié)性豬病的發(fā)生提前舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，做到早準(zhǔn)備、早防治，在今年就舉辦了培訓(xùn)班4次；統(tǒng)一防疫，保障防疫及時(shí)，提高防疫密度、防疫質(zhì)量。

全省聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動(dòng)的重大舉措為群眾的致富之夢如虎添翼，40萬干部下基層的實(shí)際行動(dòng)對各級干部基層工作的要求指明了道路與方向，為群眾早日摘掉窮帽子、改變窮樣子、挖掉窮根子，努力奮斗奔上小康之路吃了一顆定心丸。

行動(dòng)開始后，結(jié)合轉(zhuǎn)型跨越對全鄉(xiāng)三農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，本著吃透政策精神，充分領(lǐng)會(huì)行動(dòng)實(shí)質(zhì)，以改變黨員干部作風(fēng)，提升整體隊(duì)伍素質(zhì)，密切黨群干群關(guān)系為著力點(diǎn)，朝著創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)村，打好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，共同實(shí)現(xiàn)致富夢的方向，由“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變、由點(diǎn)上幫扶向面上推進(jìn)拓展、由單位幫扶向社會(huì)力量參與延伸，堅(jiān)定不移地走群眾路線，以一個(gè)黨員的價(jià)值觀、責(zé)任感、使命感不斷引領(lǐng)干部和群眾共同拓寬致富之路，增強(qiáng)群眾脫貧致富的信心，全面加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，在確保雙聯(lián)工作深入推進(jìn)，落到實(shí)處，取得實(shí)效的基礎(chǔ)上，全力打好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力為全鄉(xiāng)群眾脫貧致富的藍(lán)圖譜寫新的篇章。正其身拿端尺子量好度

打鐵須得自身硬，千錘百煉礪精兵。為了確保廣大群眾發(fā)展夢、小康夢、致富夢的實(shí)現(xiàn)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與黨員干部行政準(zhǔn)則的工作要求，不斷強(qiáng)化鄉(xiāng)村黨員干部學(xué)習(xí)氛圍，通過以會(huì)代訓(xùn)、集體培訓(xùn)、互動(dòng)交流、上線實(shí)踐、心得體會(huì)等五種學(xué)習(xí)方式。實(shí)現(xiàn)“新”“舊”搭配，以“老”帶“新”，查“缺”補(bǔ)“漏”，充好電、打好底、強(qiáng)好基。照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病，讓老同志感受新同志在工作中的激情與上進(jìn)，不在消極怠慢。讓新同志學(xué)習(xí)老同志在工作中的方法與技巧，不在盲目翹首。互相激勵(lì)，找準(zhǔn)目標(biāo)，共同進(jìn)步。

把不會(huì)的東西記下來，把學(xué)習(xí)的心得寫下來，把工作的思路理清楚，把工作的要求實(shí)施好，把工作的任務(wù)落實(shí)好。組織鄉(xiāng)村黨員干部書寫各類政治學(xué)習(xí)筆記121本，心得體會(huì)423篇，法律知識(shí)考試15次，開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)3600人（次）。切實(shí)加強(qiáng)了全鄉(xiāng)黨員干部工作防治腐敗的力度，邀請到我縣人民檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防科科長高懷康作了職務(wù)犯罪預(yù)防教育法制講座，全方位預(yù)防了鄉(xiāng)村黨員干部的職務(wù)犯罪，不斷樹立為民服務(wù)的使命感和責(zé)任感；修訂完善《新城鄉(xiāng)干部管理制度》，堅(jiān)定了黨員干部工作信念，加強(qiáng)了黨員干部道德修養(yǎng)，優(yōu)化了黨員干部管理，提升了干部隊(duì)伍素質(zhì)，從根本上轉(zhuǎn)變了全鄉(xiāng)黨員和干部的工作作風(fēng)、提高了工作效能、促進(jìn)了全鄉(xiāng)群眾脫貧致富的工作進(jìn)程。摸好底規(guī)劃計(jì)劃謀發(fā)展 懷著親民心、聽民聲、解民困、促民富的服務(wù)宗旨，精心部署，靠實(shí)一手資料，組織單位黨員干部深入村戶，摸底掌握到：14個(gè)行政村139個(gè)自然村中，總?cè)丝跒?5413人，其中農(nóng)業(yè)人口7678戶34006人,總土地面積34.1萬畝，其中耕地面積13.8萬畝，人均占有耕地4.1畝。20**年底人均純收入4370元，全鄉(xiāng)人均純收入2300元線下貧困戶6405戶25093人，占總?cè)丝诘?3.8%，其中已享受農(nóng)村低保972戶3391人，五保戶96人。生產(chǎn)生活存在的主要問題有：一是受傳統(tǒng)作業(yè)觀念影響，農(nóng)業(yè)科技水平較低。受觀念、資金、條件、知識(shí)等限制，部分群眾思想保守，完全沒有樹立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)理念，硬件建設(shè)跟不上步伐，獲取科技信息的渠道有限，生產(chǎn)信息共享不到位，新品種覆蓋率較低，種植新技術(shù)推廣面小，產(chǎn)品檔次不高。農(nóng)民培訓(xùn)活動(dòng)不夠普及，勞動(dòng)者整體素質(zhì)有待提高。二是水利設(shè)施普及不到位，農(nóng)業(yè)戶內(nèi)用水效率低。水資源的利用仍采用傳統(tǒng)的大水漫灌方式，仍有靠天灌溉，避免不了旱災(zāi)，造成資源利用效率低，浪費(fèi)嚴(yán)重；部分偏遠(yuǎn)地區(qū)群眾用水仍采用家畜馱運(yùn)的方式到離家比較遠(yuǎn)的溝里取水，生活飲用水的味道是咸的，長時(shí)間飲用這樣的水質(zhì)，對居民的健康沒有多大的保障。單個(gè)戶內(nèi)井水的資源不是很充足，每年得花錢重新淘一次泥沙。何況近年來，大部分家庭中年輕的成員都外出打工，剩下的老人不方便這樣的取水方式。由不便而帶來的這些生活問題一直困擾著群眾。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐緩慢，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出。因地制宜，根據(jù)區(qū)位優(yōu)勢，著力發(fā)展瓜菜、林果生產(chǎn)，配合水產(chǎn)和畜牧養(yǎng)殖，但受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念的影響，全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前仍以種糧為主，經(jīng)濟(jì)作物種植的覆蓋面不高，專業(yè)化合作經(jīng)濟(jì)組織沒有形成，致富示范帶動(dòng)效果不佳，組織化程度有待提高。四是基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善。川臺(tái)地灌溉設(shè)施不足，水資源浪費(fèi)嚴(yán)重；道路、村莊巷道規(guī)劃不到位，尚未硬化；文體活動(dòng)設(shè)施不健全，綠化率較低；村莊規(guī)劃未落實(shí)，新農(nóng)村建設(shè)示范建設(shè)未啟動(dòng)；村莊環(huán)境較差，清潔能源工程實(shí)施量小。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，種養(yǎng)業(yè)水平不高，農(nóng)民文化程度較低，增收渠道狹窄，多數(shù)群眾生產(chǎn)生活依然十分困難。經(jīng)濟(jì)提速，硬件建設(shè)有待提高。五是民主管理程度滯后，村級“兩委”班子帶動(dòng)發(fā)展能力不強(qiáng)。通過實(shí)踐調(diào)研，一方面，部分村“兩委”班子的思想、作風(fēng)、工作狀況還不能完全適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，給各項(xiàng)工作的落實(shí)造成很大的困難和障礙。職責(zé)權(quán)限、成員分工等相關(guān)規(guī)章制度不健全，做“好人”的事?lián)屩?，而對難事、得罪人的事甩手不管，職責(zé)不清、避重就輕、相互推諉，導(dǎo)致整體工作被動(dòng)、落后。另一方面，在用人上，搞親疏遠(yuǎn)近，以“圈”定人，得不到絕大多數(shù)村民的認(rèn)可；在財(cái)物的管理使用上，不按制度辦事，自收自支，互不監(jiān)督，互不制約，群眾意見較大；在具體工作中，不溝通不商量，“各拿各的號，各吹各的調(diào)”，內(nèi)耗嚴(yán)重，令村民無所適從。不僅極大地削弱了組織的戰(zhàn)斗力，而且導(dǎo)致許多工作無法正常開展。

民之所需，解民所憂，促民發(fā)展，為此，按照省、市、縣單位聯(lián)村，干部聯(lián)戶的統(tǒng)一安排部署，確定市、縣、鄉(xiāng)共計(jì)22個(gè)單位聯(lián)系我鄉(xiāng)14個(gè)行政村，344名干部聯(lián)系全鄉(xiāng)幫扶戶635戶2804人。其中，市工商局66名干部聯(lián)系幫扶戶77戶；縣婦聯(lián)、教體局、鹽業(yè)公司、畜牧局、農(nóng)機(jī)中心、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢站、文廣局等7個(gè)單位共計(jì)178名干部聯(lián)系幫扶戶356戶；鄉(xiāng)政府及鄉(xiāng)直單位98名干部聯(lián)系幫扶戶196戶。縣政府副縣長馮毅與劉務(wù)勇分別聯(lián)系高莊村、南坡村幫扶戶3戶。動(dòng)員我鄉(xiāng)非公企業(yè)參與雙聯(lián)行動(dòng)的單位有3個(gè)，鎮(zhèn)原縣隴東農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品交易中心聯(lián)系耿溝行政村；鎮(zhèn)原縣永安工礦配件有限責(zé)任公司聯(lián)系高莊行政村；鎮(zhèn)原縣恒發(fā)實(shí)業(yè)責(zé)任有限公司肉用種羊場聯(lián)系南坡行政村。走訪慰問困難群眾共計(jì)211戶，并把惠溝行政村的2個(gè)特困戶作為自已的聯(lián)幫對象，助力其脫貧致富奔小康，用實(shí)際行動(dòng)為群眾謀思路，促發(fā)展。始終把雙聯(lián)行動(dòng)作為德政民心工程來抓，率先垂范，心系聯(lián)系村，情寄貧困戶，真幫實(shí)扶，為全鄉(xiāng)的致富發(fā)展之夢積極踐行。

積極配合市縣幫扶單位領(lǐng)導(dǎo)與干部走村入戶，深入到田間地頭，與群眾促膝交談，從村情民意入手，解剖存在貧困的根本原因，商議制定切合實(shí)際的幫扶規(guī)劃和計(jì)劃。幫助貧困戶開展春季、今秋明春全膜玉米覆蓋為主的各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。為貧困村制定幫扶計(jì)劃，共謀發(fā)展之路；幫助貧困戶制定致富的路子，脫貧的方子。通過總結(jié)、記錄、匯總，填寫各類調(diào)查摸底表，《圖表式管理模式》2316份，打好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)基礎(chǔ)，繼續(xù)完善和修訂貧困村發(fā)展規(guī)劃14份、小康脫貧致富計(jì)劃14份、制定貧困村和貧困戶20**年幫扶計(jì)劃636份。組織召開雙聯(lián)行動(dòng)會(huì)議20余次，印發(fā)宣傳資料3000多份。累計(jì)入戶達(dá)14211人（次），入戶率達(dá)到93%，經(jīng)過審定篩選，共選出全鄉(xiāng)優(yōu)秀民情日記18（篇），調(diào)研報(bào)告9（篇），學(xué)習(xí)筆記24（篇），典型材料8（篇）。真實(shí)的記載、真切的體會(huì)、真心的融入更加密切了廣大群眾與干部之間的聯(lián)系，增進(jìn)了交流，增強(qiáng)了信任，也增加了感情。全面完成了行動(dòng)的對接工作，確保行動(dòng)工作遠(yuǎn)期有目標(biāo)、近期有措施，幫扶群眾脫貧致富。

抓落實(shí)打通致富小康路

每當(dāng)和貧困村群眾近距離接觸，都會(huì)引起思想上的強(qiáng)烈震撼。深知僅憑個(gè)人微薄之力，短期難以徹底改變生產(chǎn)生活現(xiàn)狀，但只要把政策落到實(shí)處，與群眾反復(fù)談心交流，疏導(dǎo)情緒，鼓舞志氣，拉近距離，就能使群眾放下致富路上的心理負(fù)擔(dān)，燃起對生活的勇氣和信心，就能取得實(shí)際的效果，改變?nèi)罕妼ι畹膽B(tài)度，增強(qiáng)群眾致富的信心和決心，逐漸走出貧困的心理陰影。

經(jīng)過不懈的努力，終于迎來了致富路上的春天。自行動(dòng)開始以來，全鄉(xiāng)致富工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解民需、排民憂、促發(fā)展，以項(xiàng)目建設(shè)為支撐，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改善民生為目標(biāo)，深化“基礎(chǔ)強(qiáng)鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)富鄉(xiāng)、商貿(mào)活鄉(xiāng)、管理興鄉(xiāng)”四大戰(zhàn)略，壯大“全膜糧食、瓜菜、草畜、林果、勞務(wù)”五大產(chǎn)業(yè)，加快小城鎮(zhèn)、新農(nóng)村建設(shè)步伐，夯實(shí)農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，推進(jìn)全鄉(xiāng)致富發(fā)展進(jìn)程。全鄉(xiāng)生產(chǎn)總值突破兩億元大關(guān)，糧食總產(chǎn)量1.8萬噸，農(nóng)民人均純收入4370元，比20**年增長728元，固定資產(chǎn)投資完成5519萬元，增長15%，財(cái)政收入135萬元，致富之路呈現(xiàn)出良好的勢頭。取得的實(shí)際效果有：一是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破，經(jīng)濟(jì)總量全面擴(kuò)張?zhí)崴?。?xiàng)目建設(shè)完成投資6270萬元。小城鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)、全膜糧食、瓜菜生產(chǎn)、扶貧項(xiàng)目、排洪溝道、農(nóng)貿(mào)市場擴(kuò)建、規(guī)模養(yǎng)殖，條件改善等項(xiàng)目建設(shè)，支撐了發(fā)展，帶來了實(shí)惠。二是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)新突破，農(nóng)民增收全面提速。全膜糧食、草畜養(yǎng)殖、瓜菜生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)林栽植、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移五項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)全面推進(jìn)、亮點(diǎn)突出，農(nóng)民收入持續(xù)增長，提振了致富的信心，激活了融資，搭建項(xiàng)目落戶平臺(tái)，共落實(shí)惠農(nóng)貸款2500萬，中盛公司基地建設(shè)、隴東農(nóng)產(chǎn)品交易中心擴(kuò)建等大項(xiàng)目落地生根。三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破，生產(chǎn)生活條件改善全面提速。面對現(xiàn)實(shí)，全鄉(xiāng)上下形成了推進(jìn)基本條件改善這一共識(shí)，充分發(fā)揮各類資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素爭項(xiàng)目、跑資金，通過努力，農(nóng)田、道路、水利、電力、生態(tài)、住房等基本條件得到進(jìn)一步改善，通過2100余萬元的投資辦成了一些群眾滿意的好事和實(shí)事。四是示范點(diǎn)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面提速。按照點(diǎn)上出精品、面上大推進(jìn)的思路，去年以來，著力在片、線、點(diǎn)上下功夫、求突破，利用扶貧項(xiàng)目著力在川區(qū)推進(jìn)了整流域開發(fā)，打造了南坡中心村建設(shè)這一亮點(diǎn)，城鎮(zhèn)東區(qū)開發(fā)工作充分調(diào)動(dòng)了群眾的積極性，創(chuàng)新機(jī)制、盤活資金，實(shí)施了城鄉(xiāng)一體化建設(shè)項(xiàng)目。在設(shè)施農(nóng)業(yè)、土地利用、項(xiàng)目實(shí)施、科技創(chuàng)新等工作上，堅(jiān)持試點(diǎn)示范，激發(fā)農(nóng)戶參與的積極性和創(chuàng)造性，建成了一些具有引領(lǐng)作用的示范點(diǎn)。五是社會(huì)事務(wù)管理實(shí)現(xiàn)新突破，服務(wù)水平全面提速。財(cái)政收入完成135萬元，占任務(wù)的100%；爭取資金完成267萬元，占任務(wù)的534%；招商引資完成2200萬元，占任務(wù)的110%，創(chuàng)辦茂源養(yǎng)豬廠、晟發(fā)養(yǎng)羊場等企業(yè)8處；計(jì)劃生育嚴(yán)格執(zhí)行人口計(jì)劃生育出生，嚴(yán)肅各項(xiàng)政策措施，認(rèn)真落實(shí)優(yōu)先優(yōu)惠政策和各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，確保主要考核指標(biāo)通過驗(yàn)收；發(fā)放村村通、戶戶通衛(wèi)星接收器6400個(gè)，覆蓋率達(dá)到90%以上；規(guī)范鄉(xiāng)文化站和14個(gè)行政村級文化活動(dòng)室，落實(shí)了專管人員，全年共發(fā)放各類惠農(nóng)資金1681.6多萬元，收繳20**年參合基金199.95萬元，參合率達(dá)到98%；社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)累計(jì)上繳參保資金167.22萬元；社會(huì)管理方面，我們在探索建成輻射杜寨、閆寨、高莊3個(gè)村矛盾糾紛排查調(diào)處協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全了鄉(xiāng)村兩級及企事業(yè)單位人民調(diào)解委員會(huì)18個(gè)，調(diào)整充實(shí)調(diào)解人員86人。認(rèn)真貫徹執(zhí)行書記、鄉(xiāng)長大接訪制度，及時(shí)化解信訪件，共有效辦理各類信訪件9件，辦理率達(dá)到100%。公安派出所對全鄉(xiāng)涉邪教黃賭毒等社會(huì)罪惡現(xiàn)象先后進(jìn)行5次摸排打擊，發(fā)放防邪教、拒絕毒品等宣傳資料3000余份，建立山洪災(zāi)害預(yù)警和緊急避難五項(xiàng)安全響應(yīng)機(jī)制，成立了食品藥品安全監(jiān)督管理所，確保全鄉(xiāng)無重大安全事故發(fā)生?！皟蛇`”整治實(shí)行科級干部專包制，鄉(xiāng)村分級負(fù)責(zé)，聯(lián)合執(zhí)法等工作機(jī)制，探索國土、規(guī)劃、建設(shè)長效工作機(jī)制。環(huán)境衛(wèi)生整治細(xì)化《新城鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)管理辦法》，提高工作人員素質(zhì)，創(chuàng)新環(huán)境衛(wèi)生綜合整治機(jī)制，確保鄉(xiāng)內(nèi)主干線，村部，村莊周圍環(huán)境干凈整潔。六是主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)現(xiàn)新突破，黨的建設(shè)全面提速。按照“八個(gè)全面覆蓋”和“五個(gè)實(shí)事”辦理要求幫扶支持雙聯(lián)戶物資2803.7萬元，幫助800戶婦女辦理婦女小額擔(dān)保貸款2496萬元。水電路田林等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步改善，設(shè)施種菜、養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，文化、陣地、衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，惠農(nóng)政策進(jìn)一步落實(shí)；開展效能風(fēng)暴行動(dòng)專題訪談活動(dòng)，先后召開專題、動(dòng)員、推進(jìn)等會(huì)議6次，組織百人評議團(tuán)對鄉(xiāng)衛(wèi)生院等13個(gè)鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)單位和14個(gè)行政村進(jìn)行評議，收到具有建設(shè)性意見和建議100余條。進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、認(rèn)真開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，抓好組織建設(shè)工作，調(diào)整村級干部11人，其中支書、主任4名，鄉(xiāng)黨校組織各類干部培訓(xùn)1139人（次），開展專題講座3次，派員外出學(xué)習(xí)考察16人（次），培養(yǎng)入黨積極份子39名，預(yù)備黨員29名，轉(zhuǎn)正黨員42名，新建村級陣地1處。求實(shí)效攜手共圓致富夢

按照“因地制宜抓產(chǎn)業(yè)、攻堅(jiān)克難引項(xiàng)目、夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)保障、破解難題促和諧、引領(lǐng)典型謀發(fā)展”的思路，在行動(dòng)上求實(shí)效，真幫實(shí)扶，攜手圓夢促和諧。

強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)培育示范帶動(dòng)。一是種植全膜玉米6.4萬畝，建成沿省道318線郭溝圈至新城淺儉500畝示范點(diǎn)，沿新原線高莊至杜寨1000畝示范點(diǎn)，沿新巨線曹城至小峴500畝示范點(diǎn)3個(gè)；二是種植露底瓜菜1.25萬畝，在南坡行政村新建鋼架蔬菜大棚15座，棚均收益8000元。形成了西連惠溝、東接耿溝的洪惠灌區(qū)蔬菜生產(chǎn)示范帶。三是完成原有杜寨、閆寨、孫奄、孟寨4個(gè)蘋果示范點(diǎn)和去年新栽郭溝圈500畝蘋果園、450畝核桃園以及耿溝480畝核桃園補(bǔ)植和幼圓管護(hù)工作；完成退耕還林補(bǔ)植補(bǔ)造4900畝，新建高莊千畝造林點(diǎn)一處，綠化道路5公里，種植紫花苜蓿1.07萬畝，建成高莊1000畝、小峴和耿溝各500畝示范點(diǎn)3處。四是積極配合縣上完成了杜寨、郭溝圈中盛養(yǎng)雞基地建設(shè)，建成養(yǎng)雞大棚26座；充分發(fā)揮我鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)區(qū)域優(yōu)勢，在鞏固發(fā)展好以恒發(fā)種羊場、東莊養(yǎng)雞小區(qū)、潘楊澗林下養(yǎng)雞場的基礎(chǔ)上，建成茂源專業(yè)養(yǎng)豬場、小峴惠眾養(yǎng)羊場、郭溝圈養(yǎng)牛小區(qū)等專業(yè)養(yǎng)殖場5處，引導(dǎo)成立養(yǎng)殖專業(yè)合作社9個(gè)、中藥材種植專業(yè)合作社1個(gè)。經(jīng)過多方爭取，全長18.8公里的出省道路新巨公路鋪油工程得以實(shí)施，有望在10月底竣工,屆時(shí)將建成路基寬9米，油面寬5米的雙向路面，實(shí)現(xiàn)東接省道318線、西連寧夏固原的跨省交通網(wǎng)絡(luò)體系;在高莊嶺畔新打機(jī)井一眼，修水塔一座，新增有效灌溉面積50畝，完成自來水入戶80戶；在郭溝圈、東莊新建機(jī)平農(nóng)田各1000畝，并完成高莊、新城、郭溝圈和南坡四村新農(nóng)村示范點(diǎn)上農(nóng)網(wǎng)改造申報(bào)工作。共實(shí)施項(xiàng)目11個(gè)，計(jì)劃總投資6990萬元，目前完成6項(xiàng)共投資完成2429萬元。其中投資360萬完成南坡新農(nóng)村及中心村建設(shè)；投資480萬元在街道安裝路燈20盞，硬化人行道2500平方米，改造街道2000米，建商品房9000平方米；投資50萬元完成街道東區(qū)排污排洪工程前期規(guī)劃及拆遷工作；投資100萬元在郭溝圈、東莊新建機(jī)平農(nóng)田2000畝；投資120萬元在南坡新建磚廠一處；投資720萬元在全鄉(xiāng)種植全膜玉米6.4萬畝、洋芋7000畝，瓜菜1.25萬畝。招商引資任務(wù)1000萬元，現(xiàn)在建項(xiàng)目兩個(gè)，總投資4020萬元，現(xiàn)已完成投資500萬元的小峴惠眾養(yǎng)羊場引資建設(shè)項(xiàng)目。正爭取項(xiàng)目兩個(gè)，一是向省農(nóng)科院爭取新城行政村養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)資金300萬元；二是向省港澳臺(tái)辦事處爭取朱塬村人畜飲水工程項(xiàng)目資金80萬元；按照城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃，在南坡新建小康農(nóng)宅30戶，基礎(chǔ)設(shè)施配套新修排水渠100米、環(huán)村路300米；新建鋼架蔬菜大棚15座，養(yǎng)羊場一處，帶動(dòng)發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖戶10戶；新建村衛(wèi)生所1處，修建2500平方米文化廣場一處。在郭溝圈田堡維修、改造小康農(nóng)宅30戶，并新打機(jī)井1眼、新修水塔1座；新修、維修、拓寬慕灣、小灣、井洼、鄭洼村組道路共計(jì)9.2公里；種植紫花苜蓿700畝，在井里自然村新建養(yǎng)牛小區(qū)1處，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖戶5戶，新建沼氣池50座；維修村部、衛(wèi)生所各1處，新建農(nóng)家書屋1建，綠化周圍環(huán)境1500平方米，栽植行道樹10公里。在新城下壕自然村新建上宅下店式新農(nóng)村60戶，配套壓埋排污管道2100米，安裝路燈10盞，栽植綠化樹1000棵。按照“建設(shè)一盤棋、審批一支筆、規(guī)劃一張圖”的“三個(gè)一”模式，在孫奄、耿溝規(guī)劃建成小康農(nóng)宅兩處，逐步把我鄉(xiāng)建成生態(tài)宜人、生活便捷的具有現(xiàn)代化氣息鄉(xiāng)鎮(zhèn)。今年我鄉(xiāng)財(cái)政收入任務(wù)135萬元，目前完成35萬元，占任務(wù)的26%；農(nóng)村居民合作醫(yī)療參合率達(dá)到98%；發(fā)放各類抗旱資金9萬元，排查出因強(qiáng)降雨導(dǎo)致存在安全隱患點(diǎn)15處，安置不安全住房群眾14戶，搶修水毀道路3條。保障了全鄉(xiāng)民政救濟(jì)、惠農(nóng)資金落實(shí)、計(jì)劃生育、教育文化衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等各項(xiàng)工作順利開展。

繪就了美好藍(lán)圖，插上了夢想翅膀，致富路上寫輝煌，藍(lán)色?？丈戏棚w的是群眾致富的希望，廣袤大地上沉淀的是群眾致富的基石。實(shí)踐證明，新城鄉(xiāng)人民正是有了這樣的翅膀，才能在致富的路上飛的越高，飛的越遠(yuǎn)，飛的越久。

第三篇：突出特色打造品牌全力推動(dòng)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)介紹

蘭西縣是“中國亞麻之鄉(xiāng)”，全縣農(nóng)業(yè)人口38.3萬，農(nóng)村勞動(dòng)力18.6萬。幾年來，我縣一直把發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、加快農(nóng)民脫貧解困的大事來抓，立足發(fā)展基礎(chǔ)，瞄準(zhǔn)務(wù)工市場需求，研究確定了“實(shí)施品牌牽動(dòng)，發(fā)展特色勞務(wù)”的工作思路，特別是在放大亞麻紡織特色，打造“蘭西麻紡工”品牌，推進(jìn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移上做了大量卓有成效的工作，加快了勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移向就業(yè)型、技能型、管理型的轉(zhuǎn)變，提升了勞務(wù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和層次。2004年，我縣轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力7.32萬人，創(chuàng)收2.1億元，務(wù)工年均收入實(shí)現(xiàn)2900元，農(nóng)民人年均增收560元。僅麻紡工內(nèi)轉(zhuǎn)外輸2.8萬人，務(wù)工年均收入達(dá)到5000元，亞麻務(wù)工收入已成為農(nóng)民增收的主要來源。我們的主要做法是：

一、抓載體，帶動(dòng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移

暢通信息渠道是勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的前提。我們在強(qiáng)化信息載體建設(shè)上采取了積極有效的措施。一是整合信息資源。狠抓縣、鄉(xiāng)、村三級信息體系建設(shè)，成立專門的信息服務(wù)組織?？h里以勞動(dòng)就業(yè)中心為依托，利用中國（蘭西）亞麻城網(wǎng)站、政府政務(wù)信息網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、勞動(dòng)力資源網(wǎng)搜集、整理和發(fā)布勞務(wù)信息；在鄉(xiāng)村屯普遍設(shè)立信息發(fā)布點(diǎn)和發(fā)布欄，暢通了務(wù)工信息渠道。同時(shí)建立了鄉(xiāng)村務(wù)工人員信息庫和務(wù)工人員檔案。通過強(qiáng)化信息載體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了信息共享，與哈市、上海、浙江等地知名企業(yè)建立了長期、穩(wěn)定的麻紡工供求關(guān)系。二是發(fā)展中介組織。鼓勵(lì)支持勞務(wù)中介拓展發(fā)展空間，在武裝縣勞動(dòng)職介中心、駐京辦事處等勞務(wù)中介組織基礎(chǔ)上，在本資料權(quán)屬文秘家園放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘家園各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新成立了榆林、平山、新天地職介所等勞務(wù)中介服務(wù)組織，密切與浙江、江蘇、上海等大中城市勞務(wù)中介的合作。目前，全縣中介組織發(fā)展到54個(gè)，與外埠中介合作達(dá)到150個(gè)。三是壯大勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。廣泛利用蘭西亞麻經(jīng)營人才遍布全國各地的優(yōu)勢，組建了蘭西亞麻經(jīng)紀(jì)人聯(lián)合會(huì)和亞麻行業(yè)協(xié)會(huì)，并在15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了分會(huì)。目前，全縣勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人、勞務(wù)能人發(fā)展到270人，形成了一支活躍在勞務(wù)中介市場的專業(yè)隊(duì)伍。僅經(jīng)紀(jì)人王孝春1人就為北部農(nóng)場亞麻加工企業(yè)帶去麻紡工700多人。2004年，靠經(jīng)紀(jì)人轉(zhuǎn)移麻紡工就達(dá)2000多人。

二、拓基地，牽動(dòng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移

辟建輸出基地是勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的核心。我們緊緊抓住這一核心，實(shí)施內(nèi)外并舉，千方百計(jì)拓展了輸出渠道。一方面積極拓展外輸基地。采取行業(yè)帶基地、基地聯(lián)基地的辦法，在鞏固原有的杭州染布廠、大慶物探公司、哈市延壽石材等勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移基地的基礎(chǔ)上，與北京、天津、大連、大慶等省內(nèi)外大中城市加強(qiáng)溝通，逐步擴(kuò)大輸出基地規(guī)模。目前，我縣在域外共辟建輸出基地247個(gè)，僅江蘇、浙江、山西等省外大規(guī)模紡織基地就有16家；北部農(nóng)場原料加工基地50多家；亞麻產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)176個(gè)。我縣麻紡工在泰州、宜昌、紹興、杭州等地的亞麻紡織業(yè)占有很大份額，現(xiàn)在蘭西外埠麻紡工近萬人。僅我縣昌盛麻棉公司在江蘇無錫辦廠就帶出麻紡工900多人。一方面積極辟建內(nèi)轉(zhuǎn)基地。落實(shí)“中國亞麻城”建設(shè)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)支持亞麻經(jīng)營管理人才和外出務(wù)工能人回鄉(xiāng)投資辦廠，目前，以亞麻紡紗、織布、編織為主的麻類企業(yè)發(fā)展到237家，特別是亞麻編織異軍突起，蘭亞、綠地、綠源、博藝等200多家大大小小的編織企業(yè)遍布城鄉(xiāng)?；剜l(xiāng)人員于春富投資千萬元?jiǎng)?chuàng)建的蘭亞亞麻編織有限公司吸納農(nóng)民工2100人。就連作坊式的小編織廠每天用工都在10人以上。初步統(tǒng)計(jì)，目前僅全縣麻類企業(yè)就吸納農(nóng)村勞動(dòng)力1.8萬人，占內(nèi)轉(zhuǎn)農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的60％。

三、強(qiáng)品牌，拉動(dòng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移

叫響品牌是勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的趨勢。我們在發(fā)揮麻紡工特色優(yōu)勢上大做文章，全力打造“蘭西麻紡工”品牌，搶占務(wù)工市場制高點(diǎn)。一是抓宣傳推介。廣泛利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳炒作，在政務(wù)信息網(wǎng)、中國亞麻城網(wǎng)站設(shè)立勞務(wù)輸出網(wǎng)頁，集中宣傳蘭西麻紡工優(yōu)勢，擴(kuò)大了蘭西麻紡工的影響。利用經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)宣傳炒作，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門多次赴上海、浙江、江蘇等省市進(jìn)行勞務(wù)用工考察，全力推介“蘭西麻紡工”，與昆山、溫州、義烏、紹興等地60多家企業(yè)簽訂了近3000人的用工協(xié)議。同時(shí)抓住了省、市勞務(wù)對接會(huì)、中國亞麻節(jié)等有利契機(jī)進(jìn)行炒作，擴(kuò)大“蘭西麻紡工”知名度。通過宣傳推介，“蘭西麻紡工”這一品牌已享譽(yù)省內(nèi)和南方各大城市。二是抓技能培訓(xùn)。為擴(kuò)大麻紡工輸出，我們整合了全縣培訓(xùn)資源，在縣財(cái)政緊張的情況下，爭取籌措資金300多萬元，加強(qiáng)職教中心基礎(chǔ)建設(shè)，組織大型亞麻紡織企業(yè)、勞動(dòng)就業(yè)訓(xùn)練中心專家和有經(jīng)驗(yàn)的麻紡工研究編寫了《蘭西麻紡工培訓(xùn)教材》，聘請省亞麻研究所工藝師、朝陽公司總教練等8名技術(shù)專家長期兼任技能課教師，加強(qiáng)了師資力量。以職教中心為依托，建立了陽光工程培訓(xùn)基地17家，確定了朝陽、三和公司等16個(gè)實(shí)訓(xùn)基地，采取訂單培訓(xùn)、定向培訓(xùn)、儲(chǔ)備培訓(xùn)等方式，對麻紡工進(jìn)行技能培訓(xùn)，先后定期和不定期培訓(xùn)亞麻紡織、編織、機(jī)械保全等麻紡工100多期。同時(shí)延伸培訓(xùn)觸角，把培訓(xùn)班辦到鄉(xiāng)村，開展培訓(xùn)70多場次。通過各種形式的培訓(xùn)，培訓(xùn)麻紡工達(dá)7000多人次。三是抓層次提升。我們把“誠信、敬業(yè)、專長”作為打造“蘭西麻紡工”的品牌理念，著力提升蘭西麻紡工層次。采取請進(jìn)來、走出去的辦法，加強(qiáng)對麻紡工的職業(yè)道德教育。請外出務(wù)工能人等成功典型給麻紡工現(xiàn)身說法，組織麻紡工深入企業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)管理規(guī)范，組織麻紡工學(xué)習(xí)必要的法律知識(shí)，增強(qiáng)了麻紡工的誠信意識(shí)，法律意識(shí)和愛崗意識(shí)，蘭西麻紡工因信譽(yù)好、素質(zhì)高贏得了用工單位的廣泛贊譽(yù)?，F(xiàn)在“蘭西麻紡工”出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。

四、建機(jī)制，推動(dòng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移

制定長效機(jī)制是勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵。我們強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)保障，狠抓工作落實(shí)。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制?？h里專門成立了由書記和縣長掛帥的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定主管農(nóng)業(yè)副書記和副縣長主抓麻紡工轉(zhuǎn)移工作，并成立專門的辦公室，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)

第四篇：全國一村一品專業(yè)示范村鎮(zhèn)申報(bào)書

附件1 全國一村一品專業(yè)示范村鎮(zhèn)申報(bào)書

扶風(fēng)縣天度鎮(zhèn)永平村蘋果一村一品示范村

一、基本情況

永平村地處喬山腳下，距天度鎮(zhèn)政府正北1公里。全村有3個(gè)村民小組，448戶1645人，耕地面積2380畝。通村公路穿村而過，交通十分便利。海拔高度800米左右，晝夜溫差較大，屬大陸性半濕潤季風(fēng)氣候，年平均氣溫12.4℃，年均降水量592毫米，土壤疏松肥沃，有機(jī)質(zhì)含量1.87%。水利條件優(yōu)越，是渠井雙保險(xiǎn)灌區(qū)。也是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蘋果的最佳區(qū)。全村現(xiàn)有蘋果面積2300畝，占耕地面積96%。2007年被省、市、縣確立為?一村一品?蘋果示范村。2009年全村農(nóng)民人均純收入5965元，蘋果人均純收入5070元，占農(nóng)民人均純收入的85%，進(jìn)入全市百強(qiáng)村，蘋果已成為永平村發(fā)展致富的一項(xiàng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

近年來，村?兩委?會(huì)一班人，結(jié)合村情實(shí)際，積極實(shí)施?科技興農(nóng)，產(chǎn)業(yè)強(qiáng)村，優(yōu)果富農(nóng)?的發(fā)展思路，壯大蘋果產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加了農(nóng)民收入，新農(nóng)村建設(shè)取得良好成效。2008年被省愛衛(wèi)會(huì)授予?省級衛(wèi)生村?，被市委授予‘五個(gè)好’基層黨組織。2009年被寶雞市委、市政府授予?五星級示范村?織和?市級平安村?。2010年被省委組織部授予?升級晉檔、科學(xué)發(fā)展?一類示范村黨組織。

2010年全村掛果園面積2060畝，平均畝產(chǎn)量3420公斤，總產(chǎn)量704萬公斤，實(shí)現(xiàn)銷售收入3660萬元，畝均純收入14000元以上。近年來，先后有300畝果園獲得了歐盟尤爾蓋普認(rèn)證和TNC認(rèn)證，被陜西省紅果集團(tuán)確立為?優(yōu)質(zhì)蘋果出口基地?。350畝果園被評為陜西省優(yōu)質(zhì)蘋果示范園。2300畝果園通過國家綠色食品產(chǎn)地和認(rèn)證，目前正在申請有機(jī)果園認(rèn)證。是陜西省蘋果一村一品示范村

二、運(yùn)行現(xiàn)狀

1、全村現(xiàn)有蘋果面積2300畝，其中500畝早紅嘎啦蘋果，1200畝紅富士，300畝玉華早富，300畝粉紅女士，已形成早、中、晚熟蘋果新格局。同時(shí)，輻射帶動(dòng)周邊鄰村優(yōu)化產(chǎn)業(yè)5000多畝。全村從事蘋果主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)戶占全村總農(nóng)戶的100％。全村42人取得了市級高級果農(nóng)培訓(xùn)證書，45名婦女獲得新型農(nóng)民科技培訓(xùn)畢業(yè)證，85%的果農(nóng)掌握了果樹各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作務(wù)技術(shù)。果農(nóng)的專業(yè)技能得到進(jìn)一步提高，蘋果質(zhì)量不斷提升。2010年全村蘋果總產(chǎn)量達(dá)704萬公斤，實(shí)現(xiàn)銷售收入3660萬元，畝均純收入14000元以上。

2、全村已成立農(nóng)民專業(yè)合作社3個(gè)，現(xiàn)有社員357戶，占全村農(nóng)戶的79.6%。組建蘋果病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治隊(duì)伍10支，提高了農(nóng)民組織化程度。建立果品冷藏庫4座，年儲(chǔ)存量達(dá)600萬斤，為蘋果反季節(jié)銷售提供了平臺(tái)。近年來，按照有機(jī)生產(chǎn)方式，推廣?果、畜、沼、草?四配套技術(shù)，全面推廣果實(shí)套袋、果園生草、鋪設(shè)反光膜、?燈-板-帶?綜合防治等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和病蟲害物理生物防治辦法，提高了果品商品率。2008年和2009年在寶雞蘋果節(jié)上早紅嘎啦、紅富士蘋果獲優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。2009年和2010年粉紅女士蘋果在?北京?昌平蘋果擂臺(tái)賽?獲得優(yōu)良獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。2009年被寶雞市政府授予?科技領(lǐng)先園區(qū)?。

3、由永盛蘋果農(nóng)民專業(yè)合作社出資注冊了?喬山紅?果品商標(biāo)，意為優(yōu)質(zhì)蘋果產(chǎn)地，?喬山?腳下生產(chǎn)的蘋果等水果，?紅?代表紅紅火火，暢銷之意。同時(shí)建立專業(yè)合作社網(wǎng)站，構(gòu)建銷售信息網(wǎng)，已在四川、湖北、內(nèi)蒙等國內(nèi)主銷區(qū)和哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦等地進(jìn)行了宣傳推介活動(dòng)，如今?喬山紅?牌果品已走出國門，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

4、近年來，縣農(nóng)業(yè)局、縣果業(yè)中心和西北農(nóng)林科技大學(xué)園藝學(xué)院合作，在該村啟動(dòng)了創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)蘋果示范園和有機(jī)蘋果示范基地建設(shè)活動(dòng)。主要?jiǎng)?chuàng)建內(nèi)容有：以陜西省生態(tài)果園操作規(guī)程為指導(dǎo)，主要推廣應(yīng)用?果、畜、沼、草?四配套技術(shù)，實(shí)行?全園果實(shí)套袋、鋪設(shè)反光膜、燈-板-帶?綜合防治等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和病蟲害物理生物防治辦法，以有機(jī)肥為主，實(shí)施配方施肥。支持每戶建8m沼氣池一座；果園全部實(shí)行行間生草栽培；每60畝配置一盞太陽能頻振式殺蟲燈；果園每畝懸掛粘蟲板35塊；樹干全部纏誘蟲帶；實(shí)行全套袋栽

3培，成熟期全部果園鋪設(shè)反光膜。建立質(zhì)量控制追溯體系，由縣果業(yè)中心統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一果園用藥，由統(tǒng)防統(tǒng)治專業(yè)隊(duì)統(tǒng)一噴藥防治，分戶做好噴藥施肥等相關(guān)記錄。5、2009年該村實(shí)施國家財(cái)政扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展果業(yè)項(xiàng)目和果-畜-沼-草配套項(xiàng)目，為果農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)育果袋2000萬只，誘蟲板和誘蟲袋20.6萬塊，機(jī)動(dòng)噴霧器60臺(tái)，殺蟲燈7盞，三葉草種子500公斤，改廁357戶，建沼氣池168座，果園種草1800多畝，修建果園圍墻2公里。進(jìn)一步加強(qiáng)了果園的科技應(yīng)用，增強(qiáng)了果農(nóng)發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)的信心。

三、申報(bào)理由

1、我村蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)格遵循陜西省生態(tài)果園技術(shù)操作規(guī)程實(shí)施，發(fā)揮?果，畜，沼，草?四配套技術(shù)作用，建設(shè)生態(tài)果園，大力提倡使用沼液、沼渣等有機(jī)肥。同時(shí)按照國家規(guī)定的綠色食品生產(chǎn)農(nóng)藥使用范圍進(jìn)行病蟲害防治。

2、我村蘋果產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入了產(chǎn)、貯、銷一條龍良性發(fā)展態(tài)勢。蘋果產(chǎn)業(yè)已成規(guī)模，蘋果面積占全村耕地面積的96%，全村85%的果農(nóng)掌握了果樹各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作務(wù)技術(shù)，建立果品冷藏庫4座，年儲(chǔ)存量達(dá)600萬斤，喬山紅品牌蘋果已走出中國。

第五篇：寺塢村創(chuàng)建“一村一品”工作總結(jié)

蠶桑文化

近年來，寺塢村在各級黨委、政府、縣級有關(guān)部門的幫助和支持下，把實(shí)施“一村一品”工程作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要內(nèi)容來抓，蠶桑生產(chǎn)向基地化、專業(yè)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的快速方向，有效地促進(jìn)了全縣特色產(chǎn)業(yè)基地的形成及農(nóng)民收入的增加，蠶桑產(chǎn)業(yè)成為寺塢村的農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。

蠶桑產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集約化，初步形成一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。池淮鎮(zhèn)寺塢村距代縣城40公里，距鎮(zhèn)政府10公里，交通便利。該村地處山區(qū)，十里干灘，常年水源不足，大片土地種田缺水，產(chǎn)量低。全村總戶數(shù)為320戶，有236戶從事養(yǎng)蠶業(yè)，占全村農(nóng)戶數(shù)的比例是74%；1075口人，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力590人，耕地面積1400畝，2012年底農(nóng)民人均純收入約為 9443 元，高出本縣人均收入8583元的10%。全村農(nóng)業(yè)經(jīng)營收入371萬元，其中蠶桑收入為267.8萬元，占農(nóng)業(yè)經(jīng)營收入的72%。

全村桑園面積連片種植有880畝，桑園基本集中連片。2012年飼養(yǎng)蠶種1800張，生產(chǎn)蠶繭76.5噸，蠶桑產(chǎn)值267.8萬元，占農(nóng)業(yè)經(jīng)營收入的72%。在充分發(fā)揮蠶桑優(yōu)勢，不斷壯大蠶桑養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由種植業(yè)為主向種養(yǎng)結(jié)合等產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展轉(zhuǎn)變；農(nóng)民收入由單純依靠種植業(yè)收入向養(yǎng)殖、務(wù)農(nóng)、務(wù)工、經(jīng)商等多元收入轉(zhuǎn)變，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，全面提升農(nóng)業(yè)的整體素質(zhì)和效益。

2008年10月，村兩委班子抓住農(nóng)業(yè)對口項(xiàng)目建設(shè)的契機(jī)，通過召開動(dòng)員會(huì)、觀摩學(xué)習(xí)等形式，大力宣傳國家扶持政策、蠶桑生產(chǎn)形勢、經(jīng)濟(jì)效益、適用技術(shù)等方面知識(shí)，成立蠶桑專業(yè)合作社，調(diào)動(dòng)和吸引村民積極加入合作組織的積極性。2008年12月注冊成立了“開化縣綠洲蠶桑專業(yè)合作社”，90%以上的養(yǎng)蠶農(nóng)戶加入到合作社中。合作社在技術(shù)指導(dǎo)、物資供應(yīng)、蠶繭收購上為農(nóng)戶開展服務(wù)，并與農(nóng)戶簽訂蠶繭收購合同，實(shí)行最低保護(hù)價(jià)收購，二次返利。合作社成立后，為建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)示范園和堤升“一村一品”蠶桑產(chǎn)業(yè)環(huán)境，更好地發(fā)展蠶桑生產(chǎn)，村兩委班子和本村綠洲蠶桑專業(yè)合作社組織養(yǎng)蠶大戶外出學(xué)習(xí)養(yǎng)蠶先進(jìn)技術(shù)和推廣“一村一品”經(jīng)驗(yàn)，通過聘請?zhí)禺a(chǎn)局專家進(jìn)行講座，宣傳“一村一品”專業(yè)村典型和經(jīng)驗(yàn)，在全村營造發(fā)展氛圍，增強(qiáng)全村人民的發(fā)展意識(shí)。在重點(diǎn)抓好一批養(yǎng)蠶大戶“一村一品”示范戶建設(shè)的同時(shí)，按照“高目標(biāo)引領(lǐng)、強(qiáng)措施推進(jìn)、高效率落實(shí)”的思路，對全村的所有農(nóng)戶提出了較高的要求，并突出蠶桑養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)建設(shè)，形成“專、新、特”的“一村一品”產(chǎn)業(yè)格局。

依托蠶桑專業(yè)合作社，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。一是根據(jù)蠶桑生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，推行園區(qū)統(tǒng)一連片規(guī)劃種桑，全村880畝桑園，集中連片的達(dá)到85%以上。基本消除了糧?；旆N造成的農(nóng)藥中毒現(xiàn)象。二是統(tǒng)一推廣新品種。2010年，寺塢村開始推廣最新一代雄蠶新品種，到2012年，實(shí)現(xiàn)全年飼養(yǎng)雄蠶新品種，實(shí)現(xiàn)了蠶品種的更新?lián)Q代。三是統(tǒng)一推廣桑園病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治。開化的

桑園主要病蟲害是桑螟，且主要危害是第三代。為此，由合作社統(tǒng)一組織，在7月下旬，開展桑園病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，桑螟發(fā)生率比去年下降了45%。四是統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)小蠶共育室，組織小蠶共育。2012年，新建改建小蠶共育室750平方米，組織小蠶共育625張。

我村大力發(fā)展“一村一品”為產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，取得可喜成效。2012年飼養(yǎng)蠶種1700張，生產(chǎn)蠶繭76.5噸，蠶桑產(chǎn)值267.8萬元。236戶養(yǎng)蠶，養(yǎng)蠶戶占總戶數(shù)的73.8%。蠶桑收入占農(nóng)業(yè)經(jīng)營收入的72%。養(yǎng)蠶戶戶均蠶桑收入達(dá)11345元。我村在充分發(fā)蠶桑優(yōu)勢，不斷壯大蠶桑養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由種植業(yè)為主向種養(yǎng)結(jié)合等產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展轉(zhuǎn)變；農(nóng)民收入由單純依靠種植業(yè)收入向養(yǎng)殖、務(wù)農(nóng)、務(wù)工、經(jīng)商等多元收入轉(zhuǎn)變，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，全面提升農(nóng)業(yè)的整體素質(zhì)和效益。全村“一村一品”在向縱深發(fā)展的同時(shí)，已成為寺塢村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主要經(jīng)濟(jì)來源。

寺塢村今后堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量發(fā)展蠶桑生產(chǎn)，積極建設(shè)特色蠶?；厥痉秷@和提升“一村一品”蠶桑產(chǎn)業(yè)，力爭到2016年，將現(xiàn)有蠶桑基地880畝建成高標(biāo)準(zhǔn)的蠶桑示范園區(qū)，年養(yǎng)蠶發(fā)種量達(dá)1800張，年產(chǎn)值達(dá)300多萬元。