第一篇：關(guān)于專業(yè)做倉儲(chǔ)配送的物流公司的相關(guān)問題

關(guān)于專業(yè)做倉儲(chǔ)配送的物流公司的相關(guān)問題

問題1：就怎樣建立比較合理的配送業(yè)務(wù)單據(jù)流程，關(guān)鍵要看你們的客戶的對(duì)物流公司操作有什么樣的要求，如果沒有，就選擇一種有利你們內(nèi)部操作的方法，實(shí)際操作流程要根據(jù)自己公司的實(shí)際情況來定的

第二篇：物流倉儲(chǔ)配送服務(wù)協(xié)議書

物流倉儲(chǔ)配送服務(wù)協(xié)議書

甲方： 乙方：

為保證XXXXX公司配套產(chǎn)品能夠安全、及時(shí)、有效供給。甲方委托乙方承擔(dān)甲方配套產(chǎn)品的倉儲(chǔ)、配送到XXX倉庫服務(wù)業(yè)務(wù)，甲乙雙方本著互惠互利、共通發(fā)展的原則。經(jīng)協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一、物流服務(wù)內(nèi)容

1、乙方承擔(dān)甲方配套產(chǎn)品配送到XXX倉庫的正常服務(wù)。服務(wù)的內(nèi)容：甲方配送產(chǎn)品在已方倉庫內(nèi)卸車、搬運(yùn)、存儲(chǔ)、拆包裝、裝車、運(yùn)輸、直送XXX倉庫，并定期向甲方傳遞產(chǎn)品配套庫存信息和配送信息。

2、乙方接受甲方提供的配套產(chǎn)品儲(chǔ)備（包括入庫檢驗(yàn)判定不合格的產(chǎn)品、生產(chǎn)線退回的不合格產(chǎn)品、甲方提供的工位器具等），乙方負(fù)責(zé)甲方配套產(chǎn)品工位器具周轉(zhuǎn)及回收。及時(shí)通知甲方將庫存不合格品退回。

二、產(chǎn)品進(jìn)庫和驗(yàn)收

1、甲方根據(jù)采購計(jì)劃要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將配套產(chǎn)品送到乙方倉庫，乙方依據(jù)驗(yàn)收單中確認(rèn)的圖號(hào)、名稱、數(shù)量清點(diǎn)確認(rèn)，簽發(fā)入庫單交甲方。乙方根據(jù)甲方要求負(fù)責(zé)定期把所需產(chǎn)品送達(dá)XXX倉庫。

2、甲方在乙方倉庫應(yīng)保證一定的庫存量，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后確認(rèn)每月核查（或調(diào)整）一次，雙方以書面確認(rèn)為準(zhǔn)。

三、雙方承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方的權(quán)利和義務(wù) 1）、甲方對(duì)其進(jìn)庫的各種產(chǎn)品享有所有權(quán)，并應(yīng)對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）、甲方進(jìn)庫服務(wù)人員應(yīng)服從乙方的管理，積極配合乙方搞好倉儲(chǔ)、配送等各項(xiàng)管理工作。3）、甲方存放產(chǎn)品不得超出承租面積，倉儲(chǔ)產(chǎn)品必須定置、分類存放、不得超出規(guī)定區(qū)域，增減面積需提前一個(gè)星期向乙方提交申請(qǐng)。

2、乙方的權(quán)利和義務(wù) 1）、負(fù)責(zé)庫區(qū)內(nèi)的各種產(chǎn)品保管和消防安全管理，監(jiān)督、控制進(jìn)庫產(chǎn)品的儲(chǔ)備量。對(duì)進(jìn)庫的產(chǎn)品管理，做到擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確、帳卡物相符。2）、甲方配套產(chǎn)品進(jìn)庫后，乙方在物流倉儲(chǔ)服務(wù)中造成甲方配套產(chǎn)品丟失、損壞等，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。3）、乙方應(yīng)按產(chǎn)品進(jìn)貨批次，懸掛批次牌，發(fā)貨按先進(jìn)先出的原則執(zhí)行。并隨時(shí)注意氣候、季節(jié)變化，在倉儲(chǔ)或配送過程中，應(yīng)采取防潮防雨淋措施，避免產(chǎn)品銹蝕、霉?fàn)€等，否則應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4）、乙方有責(zé)任保守甲方的商業(yè)秘密。5）、乙方每季度反饋一次倉儲(chǔ)中的不合格和積壓的物資信息，協(xié)助甲方及時(shí)處理。

四、物流倉儲(chǔ)服務(wù)期限

物流倉儲(chǔ)服務(wù)期限為 1 年。自

****年**月**日

至

****年**月**日。（實(shí)際使用不足壹年的收費(fèi)按實(shí)際期計(jì)算）。

五、倉儲(chǔ)及配送費(fèi)用結(jié)算方式

甲方承擔(dān)乙方面積XXX平方米。租賃費(fèi)中倉儲(chǔ)費(fèi)用按XXX元/月·平方米計(jì)算（配送費(fèi)用包含其中）。

倉儲(chǔ)費(fèi)由甲方每季度向乙方結(jié)算一次。

六、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲 方：（公司章）（財(cái)務(wù)專用章）乙 方：（公司章）（財(cái)務(wù)專用章）

代 表：

年

月 日 代 表： 年月 日

第三篇：物流倉儲(chǔ)配送服務(wù)協(xié)議書

物流倉儲(chǔ)配送服務(wù)協(xié)議書

甲方：

乙方：

為保證XXXXX公司配套產(chǎn)品能夠安全、及時(shí)、有效供給。甲方委托乙方承擔(dān)甲方配套產(chǎn)品的倉儲(chǔ)、配送到XXX倉庫服務(wù)業(yè)務(wù)，甲乙雙方本著互惠互利、共通發(fā)展的原則。經(jīng)協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一、物流服務(wù)內(nèi)容

1、乙方承擔(dān)甲方配套產(chǎn)品配送到XXX倉庫的正常服務(wù)。服務(wù)的內(nèi)容：甲方配送產(chǎn)品在已方倉庫內(nèi)卸車、搬運(yùn)、存儲(chǔ)、拆包裝、裝車、運(yùn)輸、直送XXX倉庫，并定期向甲方傳遞產(chǎn)品配套庫存信息和配送信息。

2、乙方接受甲方提供的配套產(chǎn)品儲(chǔ)備（包括入庫檢驗(yàn)判定不合格的產(chǎn)品、生產(chǎn)線退回的不合格產(chǎn)品、甲方提供的工位器具等），乙方負(fù)責(zé)甲方配套產(chǎn)品工位器具周轉(zhuǎn)及回收。及時(shí)通知甲方將庫存不合格品退回。

二、產(chǎn)品進(jìn)庫和驗(yàn)收

1、甲方根據(jù)采購計(jì)劃要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將配套產(chǎn)品送到乙方倉庫，乙方依據(jù)驗(yàn)收單中確認(rèn)的圖號(hào)、名稱、數(shù)量清點(diǎn)確認(rèn)，簽發(fā)入庫單交甲方。乙方根據(jù)甲方要求負(fù)責(zé)定期把所需產(chǎn)品送達(dá)XXX倉庫。

2、甲方在乙方倉庫應(yīng)保證一定的庫存量，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后確認(rèn)每月核查（或調(diào)整）一次，雙方以書面確認(rèn)為準(zhǔn)。

三、雙方承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1）、甲方對(duì)其進(jìn)庫的各種產(chǎn)品享有所有權(quán)，并應(yīng)對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2）、甲方進(jìn)庫服務(wù)人員應(yīng)服從乙方的管理，積極配合乙方搞好倉儲(chǔ)、配送等各項(xiàng)管理工作。

3）、甲方存放產(chǎn)品不得超出承租面積，倉儲(chǔ)產(chǎn)品必須定置、分類存放、不得超出規(guī)定區(qū)域，增減面積需提前一個(gè)星期向乙方提交申請(qǐng)。

2、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1）、負(fù)責(zé)庫區(qū)內(nèi)的各種產(chǎn)品保管和消防安全管理，監(jiān)督、控制進(jìn)庫產(chǎn)品的儲(chǔ)備量。對(duì)進(jìn)庫的產(chǎn)品管理，做到擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確、帳卡物相符。

2）、甲方配套產(chǎn)品進(jìn)庫后，乙方在物流倉儲(chǔ)服務(wù)中造成甲方配套產(chǎn)品丟失、損壞等，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

3）、乙方應(yīng)按產(chǎn)品進(jìn)貨批次，懸掛批次牌，發(fā)貨按先進(jìn)先出的原則執(zhí)行。并隨時(shí)注意氣候、季節(jié)變化，在倉儲(chǔ)或配送過程中，應(yīng)采取防潮防雨淋措施，避免產(chǎn)品銹蝕、霉?fàn)€等，否則應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

4）、乙方有責(zé)任保守甲方的商業(yè)秘密。

5）、乙方每季度反饋一次倉儲(chǔ)中的不合格和積壓的物資信息，協(xié)助甲方及時(shí)處理。

四、物流倉儲(chǔ)服務(wù)期限

物流倉儲(chǔ)服務(wù)期限為 1 年。自年月日至年月日。（實(shí)際使用不足壹年的收費(fèi)按實(shí)際期計(jì)算）。

五、倉儲(chǔ)及配送費(fèi)用結(jié)算方式

甲方承擔(dān)乙方面積XXX平方米。租賃費(fèi)中倉儲(chǔ)費(fèi)用按XXX元/月·平方米計(jì)算（配送費(fèi)用包含其中）。

倉儲(chǔ)費(fèi)由甲方每季度向乙方結(jié)算一次。

六、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：（公司章）（財(cái)務(wù)專用章）乙方：（公司章）（財(cái)務(wù)專用章）

代表：

年

月日代表： 年月日

第四篇：百事可樂公司倉儲(chǔ)配送物流分析（共）

百事可樂公司倉儲(chǔ)和配送調(diào)查報(bào)告

遺忘小智

提起可樂，大家必然會(huì)想起兩家競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)，一家是可口可樂，一家是百事可樂。這兩個(gè)飲料行業(yè)的巨頭，一直佇立于飲料行業(yè)的巔峰。如此強(qiáng)大的企業(yè)，他們的倉儲(chǔ)和物流會(huì)是怎樣的模式呢？其中是否存在一些問題呢？下面我們就來分析一下百事可樂公司的倉儲(chǔ)和物流。一：百事可樂公司的倉儲(chǔ)和配送機(jī)制現(xiàn)狀。

在研究百事可樂公司的倉儲(chǔ)和物流之前，我們不得不先提一下“快消品”“快消品”，,即快速消費(fèi)品PMCG（Packaged Mass Consumption Goods），它們依靠消費(fèi)者多次的重復(fù)使用與消耗并通過大規(guī)模的市場(chǎng)量來獲得利潤。相對(duì)其他類型的消費(fèi)品，快速消費(fèi)品有三個(gè)基本特點(diǎn)，即：便利性、視覺化產(chǎn)品、品牌忠誠度不高。這就決定了消費(fèi)者對(duì)該類產(chǎn)品的購買習(xí)慣是：簡(jiǎn)單、迅速、沖動(dòng)、感性?？焖傧M(fèi)品行業(yè)主要分為四個(gè)行業(yè)：個(gè)人護(hù)理品行業(yè)、家庭護(hù)理行業(yè)、品牌包裝食品飲料行業(yè)、煙酒行業(yè)。

由于飲料行業(yè)是快速消費(fèi)品行業(yè)，消費(fèi)者趨向于即時(shí)消費(fèi)，銷售數(shù)量變化大，需求彈性大，很難按照單純的計(jì)劃生產(chǎn),如果單純的按照訂單生產(chǎn)，必然會(huì)出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，而為了避免斷貨現(xiàn)象的出現(xiàn)，百事可樂公司的產(chǎn)品生產(chǎn)由兩方面因素決定，一部分按照已有訂單生產(chǎn)，另一部分按照市場(chǎng)的銷售預(yù)期來生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)后暫時(shí)放在廠房，由合作的配送公司負(fù)責(zé)運(yùn)到各個(gè)商品分送中心，再根據(jù)具體的訂單，將產(chǎn)品送到各個(gè)客戶手里。

在渠道方面,經(jīng)過多年的渠道整合，百事可樂在中國的目標(biāo)分銷渠道己經(jīng)細(xì)分成為22個(gè)，分別是：傳統(tǒng)食品零售渠道、超級(jí)市場(chǎng)渠道、平價(jià)商

場(chǎng)渠道、食雜店渠道、百貨商店渠道、購物及服務(wù)渠道、餐館酒樓渠道、快餐渠道、街道攤販渠道、工礦企事業(yè)渠道、辦公機(jī)構(gòu)渠道、部隊(duì)軍營渠道、大專院校渠道、中小學(xué)校渠道、在職教育渠道、運(yùn)動(dòng)健身渠道、娛樂場(chǎng)所渠道、交通窗口渠道、賓館飯店渠道、旅游景點(diǎn)渠道、第三方面消費(fèi)渠道、其他渠道。

如此密集的產(chǎn)品零售終端、復(fù)雜多樣的品牌和巨大的貨物進(jìn)銷存數(shù)量，對(duì)一貫重視網(wǎng)絡(luò)式終端銷售和精細(xì)化終端管理的百事公司來講是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

關(guān)于物流，不得不說的是，百事可樂公司沒有自己的配送中心，產(chǎn)品的物流是完全外包給配送公司的，例如現(xiàn)在的杭州百事可樂公司，物流配送是完全外包給杭州富日物流公司的。

另外，除了百事可樂公司自己聯(lián)系好的物流公司外，公司還會(huì)在區(qū)域市場(chǎng)中眾多獨(dú)立經(jīng)營的批發(fā)商中挑選出來一些符合標(biāo)準(zhǔn)的，作為百事公司的協(xié)作批發(fā)商，協(xié)助百事公司從事百事產(chǎn)品配送的工作。這一舉措不僅緩解了公司在產(chǎn)品的倉儲(chǔ)、配送方面的壓力，更在進(jìn)行市場(chǎng)的滲透方面有著重要的意義。

二、關(guān)于問題與解決方案。

百事可樂公司是世界五百強(qiáng)的企業(yè)，已經(jīng)很注重結(jié)合產(chǎn)品的消費(fèi)特征，結(jié)合實(shí)際找出了訂單銷售與市場(chǎng)預(yù)測(cè)并存的生產(chǎn)計(jì)劃方法，并且設(shè)立了協(xié)協(xié)作批發(fā)商，但該系統(tǒng)還是存在一些問題的。

我認(rèn)為，關(guān)于倉儲(chǔ)方面，百事可樂采取這種訂單加預(yù)期決定生產(chǎn)產(chǎn)品量的方法還是有漏洞的，很容易產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”（Bullwhip effect指供

應(yīng)鏈上的信息流從最終客戶向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)候，由于無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐漸放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動(dòng)。），首先由于渠道眾多，部分批發(fā)商會(huì)在活動(dòng)期間有囤貨的行為，進(jìn)而影響銷售數(shù)據(jù)，而市場(chǎng)預(yù)測(cè)大多采用依據(jù)已有銷量走勢(shì)及重大事件的發(fā)生來分析得出的結(jié)論，所以會(huì)具有很嚴(yán)重的不確定性，而且分銷的層次越多，牛鞭效應(yīng)就越明顯，終端一個(gè)小的偏差追到生產(chǎn)線都會(huì)變成很大的偏差，由此將會(huì)引發(fā)大批的保險(xiǎn)庫存（Safety Stock，簡(jiǎn)稱SS）。進(jìn)而公司要付出巨額的倉儲(chǔ)成本。

雖然現(xiàn)在百事可樂公司的產(chǎn)品一直銷路暢通，供不應(yīng)求，但是隨著生產(chǎn)力的提高，隨著公司的發(fā)展，這將是一個(gè)不可避免的問題。如果不解決，必將對(duì)百事可樂公司的發(fā)展起到嚴(yán)重的阻礙作用。

要避免牛鞭效應(yīng)的發(fā)生，有如下幾種方法,可供參考：

第一種方法：不以上一級(jí)的訂單數(shù)據(jù)來估計(jì)產(chǎn)品需求的變化，而是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將市場(chǎng)的需求信息提給供應(yīng)鏈的各級(jí)，使各級(jí)能根據(jù)市場(chǎng)需求確定訂單的大小和安全庫存。

第二種方法：削減供應(yīng)鏈的級(jí)數(shù)，使得“牛鞭”變短，使“牛鞭效應(yīng)”不明顯。

關(guān)于公司產(chǎn)品的配送系統(tǒng)，我認(rèn)為，問題主要是出在外部服務(wù)商（即配送公司）上，雖說讓配送公司做物流相對(duì)來講比較方便，但是，一旦配送公司的質(zhì)量出現(xiàn)問題，導(dǎo)致配送貨物混亂，效率低下，貨物損壞等情況的發(fā)生，那對(duì)百事公司的打擊將有可能會(huì)是致命的。在烏克蘭，百事公司就因?yàn)橥獠颗渌凸緦I(yè)化程度低，烏克蘭境內(nèi)交通不完善，配送效率低

下，使得運(yùn)輸成本居高不下，嚴(yán)重影響百事公司的品牌形象、服務(wù)質(zhì)量和利潤率。

關(guān)于這一問題，經(jīng)過努力的思考，我想出以下兩種解決方法：

首先，可以考慮公司成立百事公司專門的物流配送中心，并成立配送中心運(yùn)作部門專門負(fù)責(zé)物流配送系統(tǒng)的運(yùn)作。這樣既可以有效的執(zhí)行百事公司的命令，又可以隨時(shí)監(jiān)控并解決突發(fā)事件，能很好的保證服務(wù)質(zhì)量。

其次，如果一定要選擇物流外包公司，必須要嚴(yán)加刪選，保證其出現(xiàn)情況要及時(shí)上報(bào)，以便公司高層及時(shí)作出反應(yīng)。必要時(shí)可以讓其購買一部分百事公司的股票，“栓在一條線上的螞蚱，也就蹦不到哪里去了”。這樣可以很好的督促外包公司盡心盡力的做好工作。

三：總結(jié)

以上就是我對(duì)百事可樂公司倉儲(chǔ)及物流現(xiàn)狀及未來可能發(fā)生的問題的分析，不足之處，望老師指出。

第五篇：公司物流倉儲(chǔ)管理辦法

公司物流倉儲(chǔ)管理辦法

第一章、總則

第一條、倉儲(chǔ)管理是物流管理的重要組成部分。為提高倉儲(chǔ)管理水平，堵塞管理漏洞，發(fā)揮倉儲(chǔ)作為企業(yè)物流供應(yīng)鏈的重要調(diào)節(jié)作用，制定本辦法。

第二條、本辦法適用于公司物流的所有庫房（包括駐外配送中心庫房）管理。

第二章、物資庫房管理

第三條、責(zé)任范圍：（1）、負(fù)責(zé)供應(yīng)各分廠所需的雜品、勞保、紙制品、建材、機(jī)械、橡膠、尼塑、五金、自制備件、自制工裝、外購備件、外購工具、動(dòng)力備件、電機(jī)、油品、電料、磨料、化工、爐料等輔助材料；（2）、負(fù)責(zé)供應(yīng)各單位生產(chǎn)經(jīng)營所需的各類軸承鋼材、維修鋼材、耐熱材料、有色金屬等原材料的供應(yīng)。

第二條、采購計(jì)劃管理：

1、各分廠要根據(jù)制造工程部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定本單位的需求計(jì)劃，并在每月22日前上報(bào)到采購部計(jì)劃員處。

2、采購部計(jì)劃員要根據(jù)分廠上報(bào)的需求計(jì)劃和各類物資庫存狀況，制定公司的需求采購計(jì)劃，并組織采購，同時(shí)要將采購計(jì)劃報(bào)物流部庫房相對(duì)應(yīng)的保管員。

3、采購部計(jì)劃員要定期到庫房核實(shí)庫存物資狀況，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理積壓物資。

第三條、輔助材料驗(yàn)收入庫管理：

1、采購物資到貨后，計(jì)劃員要網(wǎng)上建立采購訂單，同時(shí)將開具的《外協(xié)、外購產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收單》與物資同步到庫，保管員要將到貨物資的名稱、規(guī)格，數(shù)量與計(jì)劃員開具的《外協(xié)、外購產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收單》進(jìn)行核對(duì)，確定無誤后，方可接收。

2、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體及需理化檢驗(yàn)的物資由保管員通知質(zhì)保部和理化室檢驗(yàn)，其它物資由保管員依據(jù)輔材驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收入庫。采購部計(jì)劃員要對(duì)需求計(jì)劃的執(zhí)行情況(數(shù)量、質(zhì)量、交貨期等)及驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)零擔(dān)發(fā)貨的物資，保管員對(duì)到貨物資的品種、規(guī)格，數(shù)量點(diǎn)清后，通知采購部計(jì)劃員，由計(jì)劃員開具《外協(xié)、外購產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收單》，并送到保管員處。

3、對(duì)驗(yàn)收合格的物資，采購部在開具《生產(chǎn)材料驗(yàn)收單》時(shí)，要附一份《外協(xié)、外購產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收單》交給保管員，同時(shí)在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建采購定單，再由保管員負(fù)責(zé)在SAP系統(tǒng)中做入賬處理。

4、對(duì)驗(yàn)收不合格的物資由保管員通知相關(guān)計(jì)劃員，由采購部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)退貨手續(xù)。

第四條、輔助材料儲(chǔ)存管理：

1、庫存物資要按類建帳，實(shí)行分類定置管理，帳目清楚，不得自行涂改，如確需涂改的應(yīng)加蓋保管員印章。

2、定置區(qū)內(nèi)物資要實(shí)行“四號(hào)定位”。

3、定置區(qū)內(nèi)物資的管理要做到“三清”、“兩齊”、“三一致”。

4、室內(nèi)庫的物資存放要符合物資本身的要求和規(guī)定，做到“十不”和“三防”。

5、倉庫保管員要定期對(duì)其庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)超儲(chǔ)備、積壓以及庫存物資質(zhì)量有問題等情況時(shí)，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和采購部計(jì)劃員匯報(bào)，確保材料的合理儲(chǔ)備。

6、油品（除柴油外）、化工等產(chǎn)品，儲(chǔ)存于第三方物流，并由其負(fù)責(zé)配送。

第五條、輔助材料發(fā)放管理：

1、物資發(fā)放必須堅(jiān)持“先進(jìn)先出”，“有限期的先發(fā)”，“先發(fā)零材，后發(fā)整材”的原則。做到按質(zhì)、按量、及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放，保證生產(chǎn)需要。

2、不驗(yàn)收不發(fā)放，如因生產(chǎn)急需來不及驗(yàn)收，應(yīng)按Q/WZG0753和Q/WZG0752中相關(guān)條款的規(guī)定執(zhí)行。保管員要做好記錄。

3、發(fā)放時(shí)，保管員應(yīng)依據(jù)經(jīng)營管理部下發(fā)的費(fèi)用指標(biāo)實(shí)行限額發(fā)料，超限額停發(fā)；

第六條、原材料驗(yàn)收管理：

1、依據(jù)采購部原材料采購計(jì)劃及到貨明細(xì)、做好原材料到貨卸車檢斤、驗(yàn)收、入庫工作。

2、原材料到貨后首先做好到貨記錄，組織卸車。

3、將新到的原材料存放于待驗(yàn)區(qū)。

4、按照到貨日期、供應(yīng)商、爐號(hào)鋼種對(duì)原材料進(jìn)行取樣，依據(jù)取樣記錄與實(shí)物核對(duì)，開《原材料檢驗(yàn)通知單》化驗(yàn)。

5、庫管員按原材料實(shí)際到貨重量進(jìn)行檢斤，待化驗(yàn)合格后輸機(jī)驗(yàn)收入庫。

6、不合格原材料單獨(dú)存放到不合格區(qū)，并標(biāo)識(shí)清楚。第七條、原材料儲(chǔ)存管理：

1、驗(yàn)收入庫的原材料按類別建帳，實(shí)行分類定置管理,物資擺放整齊。

2、定置區(qū)內(nèi)原材料的管理要做到“三清”“兩齊”“三一致”。

3、保管員定期對(duì)庫內(nèi)的原材料進(jìn)行分析盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、各類原材料的到貨記錄，檢斤驗(yàn)收發(fā)放等臺(tái)帳要保存完整。

5、對(duì)積壓的帳外原材料，不合格的原材料，要單獨(dú)存放，單獨(dú)建帳。

6、對(duì)稀有和貴重金屬要集中庫房管理，要裝箱加鎖監(jiān)控管理。

第八條、原材料發(fā)放管理：

1、原材料要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按周計(jì)劃發(fā)放。

2、原材料發(fā)放必須堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則。

3、原材料要按定額發(fā)料，不準(zhǔn)隨意發(fā)料。

4、對(duì)因到貨數(shù)量、質(zhì)量有異議，手續(xù)不全或未經(jīng)化驗(yàn)的原材料，因生產(chǎn)急需，必須執(zhí)行“業(yè)務(wù)聯(lián)系單”，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可發(fā)出。

5、補(bǔ)料單必須執(zhí)行公司統(tǒng)一補(bǔ)料單補(bǔ)料、主管部門印章齊全方可補(bǔ)料。

6、原材料發(fā)出后庫管員要及時(shí)輸機(jī)支帳、做到計(jì)算機(jī)中的數(shù)據(jù)與庫存實(shí)物一致。

第三章、零配件庫房管理

第九條、零配件入庫管理。

1、零配件制造單位，要根據(jù)制造工程部下達(dá)的零配件生產(chǎn)定單，在SAP系統(tǒng)上創(chuàng)建完工匯報(bào)。

2、零配件配送站根據(jù)零配件制造單位完工匯報(bào)的數(shù)據(jù)，打印入庫通知單。零配件配送站的庫管員根據(jù)通知單的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并入到指定的倉位。

3、成品零配件必須經(jīng)過質(zhì)量檢查驗(yàn)收合格品后，方可交付到零配件配送站。

4、交付到零配件配送站的成品零配件，對(duì)標(biāo)識(shí)不清、外包裝破損、滾動(dòng)體外包裝無合格證、標(biāo)識(shí)與實(shí)物不符的拒絕驗(yàn)收入庫。

5、外購零配件的入庫，必須經(jīng)過質(zhì)量保證部檢查驗(yàn)收合格，并出具《外協(xié)、外購產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收單》，采購部計(jì)劃員在SAP系統(tǒng)上做采購定單，零配件配送站做數(shù)量及外觀質(zhì)量驗(yàn)收。

第十條、零配件儲(chǔ)存與出庫管理。

1、成品分廠根據(jù)制造工程部下達(dá)的成品生產(chǎn)定單所需求的零配件，在SAP系統(tǒng)上做預(yù)留，日需求計(jì)劃需要提前一天下達(dá)。

2、零配件配送站根據(jù)成品分廠所做的預(yù)留，打印出庫通知單，庫管員根據(jù)出庫通知單上的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。

3、成品分廠在領(lǐng)用零配件時(shí)，要做到輕拿輕放，零配件不允許落地存放，要保持清潔，嚴(yán)禁在零配件上亂放雜物。

4、零配件在移動(dòng)過程中做到不丟、不撒、不落，嚴(yán)禁隨地?cái)[放。

5、零配件出庫時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。

6、每月末必須對(duì)零配件進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，達(dá)到帳、物、一致。

7、零配件擺放和搬運(yùn)時(shí)，必須輕拿輕放，集裝箱和托盤要按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)存放零配件，防止磕碰傷和變形。

8、庫房現(xiàn)場(chǎng)要干凈整潔，通道暢通，地面平整，所有搬運(yùn)車、叉車等必須按定置要求整齊地停放在定置區(qū)內(nèi)。

第四章、成品庫房管理

第十一條、軸承成品的入庫管理。

1、各單位軸承成品的入庫，必須按公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。

2、對(duì)計(jì)劃外產(chǎn)品，因市場(chǎng)需要，必須由生產(chǎn)單位提出申請(qǐng)，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單的形式，經(jīng)物流部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可入庫。

3、入庫時(shí)間必須按公司規(guī)定執(zhí)行。

4、入庫產(chǎn)品的驗(yàn)收，必須在產(chǎn)品進(jìn)入成品庫房后進(jìn)行。否則，按虛假入庫處理。

5、特殊情況不能在成品庫房驗(yàn)收，必須經(jīng)物流部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

6、驗(yàn)收后的產(chǎn)品，必須擺放整齊，按規(guī)定庫存放于指定的倉位。

7、入庫的成品軸承，如果數(shù)量、外包裝質(zhì)量、標(biāo)識(shí)等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，要拒絕驗(yàn)收。第十二條、成品的儲(chǔ)存管理。

1、入庫后成品如破封、散包等，必須及時(shí)處理，不經(jīng)處理不得發(fā)貨。

2、庫區(qū)內(nèi)應(yīng)干凈、整潔，無雜物，無積水，防塵，防漏雨雪，防陽光直射。

3、儲(chǔ)存時(shí)要設(shè)固定存放庫或區(qū)域，制作專用墊板，產(chǎn)品不允許落地。

4、在庫內(nèi)儲(chǔ)存的產(chǎn)品，不得堆放在地面上，應(yīng)放在架子或擺活板上。產(chǎn)品疊放高度不得超過2M，要留有通道，產(chǎn)品成品零件存放時(shí)離墻不得少于0.1M。

5、成品零件上下架時(shí)應(yīng)輕拿輕放，防止出現(xiàn)磕碰傷和包裝破損現(xiàn)象。

6、成品、零件不得與酸堿物質(zhì)、化學(xué)藥品、化工原料以及有害氣體等材料同存一庫。

7、庫內(nèi)通道要暢通，防火設(shè)施配備齊全，并符合國家消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

8、成品或零件防銹期為兩年，超防銹期的或零件，需重新清洗、涂油、包裝。

9、倉庫要裝置通風(fēng)取暖設(shè)備保持室內(nèi)干燥。倉庫溫度控制在25±5℃范圍內(nèi)，相對(duì)濕度不超過60%。

10、裝軸承的木箱應(yīng)放在室內(nèi)，木材的水分不應(yīng)超過25%，要采用專用木箱，并按規(guī)定墊好防潮紙、塑料布等物。第十三條、成品的出庫、發(fā)運(yùn)管理。

1、成品出庫，必須依據(jù)市場(chǎng)部開據(jù)的產(chǎn)品《交貨單》，經(jīng)電腦打印〈出庫單〉和〈裝箱單〉，并依此出庫裝箱。因市場(chǎng)急需而臨時(shí)安排的出庫，必須執(zhí)行業(yè)務(wù)聯(lián)系單，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可安排出庫。

2、成品出庫時(shí)，要按先入庫先發(fā)貨的原則出庫，防止由于積壓造成超防銹期。

3、發(fā)運(yùn)時(shí)，要按交貨單上的產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量和交貨地點(diǎn)發(fā)運(yùn)，嚴(yán)格控制人為差錯(cuò)。

第五章、駐外庫房的管理

第十四條、產(chǎn)品出、入庫及儲(chǔ)存管理。

1、各地庫房接收的產(chǎn)品是從成品庫發(fā)出或駐外庫房之間調(diào)劑產(chǎn)品，未經(jīng)允許不得接收任何形式的退貨。

2、產(chǎn)品入庫后，應(yīng)及時(shí)根據(jù)《轉(zhuǎn)儲(chǔ)單》進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，檢查外包裝質(zhì)量（接收集裝箱發(fā)貨的要核實(shí)施封與鐵路大票的施封號(hào)是否一致，不一致不得接收），同時(shí)與隨箱的《產(chǎn)品裝箱單》的明細(xì)規(guī)格核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)填寫《差錯(cuò)處理申請(qǐng)單》，并由兩人以上的簽字認(rèn)可，2日內(nèi)反饋物流部發(fā)運(yùn)室，差錯(cuò)處理員及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

3、產(chǎn)品出庫要依據(jù)《交貨單》登記賬簿，點(diǎn)清規(guī)格、數(shù)量，《交貨單》上必須有提貨人簽字。配送至客戶要有客戶的簽字回執(zhí)。

4、庫管員要每月末對(duì)庫房產(chǎn)品進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，同時(shí)與ERP系統(tǒng)的庫存進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)盈虧及時(shí)分析并上報(bào)。

5、庫存產(chǎn)品要按定置管理要求，分區(qū)域、分類型、分規(guī)格存放，產(chǎn)品外包裝標(biāo)識(shí)朝同一方向，擺放高度合適(墊板上高度不超過1.5米)，標(biāo)識(shí)清楚，室內(nèi)保持清潔，通道暢通。

6、庫內(nèi)產(chǎn)品不準(zhǔn)祼露，不準(zhǔn)落地存放，出庫時(shí)應(yīng)做到先進(jìn)先出。

7、定期對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查，對(duì)超過防銹期的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)做防銹處理。

8、掌握庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)本入庫超過半年存放期而未出庫的產(chǎn)品要及時(shí)做原因分析。

9、產(chǎn)品入庫采取叉車作業(yè)，無論是從汽車上還是海運(yùn)箱，均不得采用橋板搭車滑落方式卸貨。

10、產(chǎn)品移動(dòng)用叉車或小推車搬運(yùn)，纏包產(chǎn)品不得在地面滾動(dòng)，避免滾動(dòng)時(shí)撞擊造成產(chǎn)品包裝破損和產(chǎn)品的磕碰傷。

11、出庫產(chǎn)品包裝不應(yīng)有破損、散包現(xiàn)象存在，如有破損、散包應(yīng)立即更換，重新包裝。

12、所有產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中都要保證墊有托盤，纏包產(chǎn)品要平放，并且要固定。

13、在運(yùn)輸產(chǎn)品過程中，產(chǎn)品或包裝箱高度一般不超過擋風(fēng)板，超過要有防范措施，以免在運(yùn)輸過程中將產(chǎn)品或包裝箱甩掉。

14、雨雪天運(yùn)輸，要有防雨雪措施，避免產(chǎn)品包裝潮濕和產(chǎn)品銹蝕。

15、所有產(chǎn)品在搬運(yùn)過程中，要注重保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，輕拿輕放，防止產(chǎn)品磕碰傷。

16、對(duì)到貨產(chǎn)品進(jìn)行外包裝質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)無托盤和包裝破損產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收，與發(fā)運(yùn)室溝通后處理。

第十五條、臺(tái)帳及原始憑證管理

1、建立庫存保管臺(tái)帳，并依據(jù)有效的出入庫原始憑證及時(shí)登記賬簿，日清月結(jié)，做到帳、物、卡一致。

2、各種出入庫憑證、臺(tái)帳等記錄要按要求規(guī)范填寫，字跡工整、數(shù)字準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全，內(nèi)容更改要加蓋更改者印章。記錄要按規(guī)定程序及時(shí)傳遞，保證物流、信息、資金的同步流動(dòng)。記錄保管要分類有序，裝訂成冊(cè)，便于查閱，保管期為十年。

3、各銷售網(wǎng)點(diǎn)建立的《庫存商品帳》要定期與《庫存保管帳》進(jìn)行核對(duì)，保證物流、資金流的一致性。

第六章、駐外分庫的管理（客戶代儲(chǔ)庫）

第十六條、分庫產(chǎn)品入庫管理：各分庫產(chǎn)品到貨接收，均需對(duì)方庫管員在《公司轉(zhuǎn)儲(chǔ)單》上簽字確認(rèn)，由主管銷售員負(fù)責(zé)傳遞給物流部主管分庫庫管員，物流部庫管員根據(jù)對(duì)方簽字確認(rèn)的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行ERP在途庫存的接收業(yè)務(wù)處理，保證分庫物流、信息流一致，并要保管好用戶簽字接收憑證，按照時(shí)間順序裝訂成冊(cè)存檔保管，以備后查。出現(xiàn)到貨差錯(cuò)，主管銷售員應(yīng)立即負(fù)責(zé)按照差錯(cuò)處理規(guī)定，上報(bào)差錯(cuò)管理員，物流部庫管員負(fù)責(zé)跟蹤處理。

第十七條、分庫產(chǎn)品保管：按照公司與用戶簽署的倉儲(chǔ)配送協(xié)議規(guī)定，由對(duì)方進(jìn)行保管，但瓦軸物流部庫管員也要建立庫存保管臺(tái)帳，并每月與對(duì)方進(jìn)行對(duì)帳。

第十八條、分庫產(chǎn)品出庫管理：

1、產(chǎn)品出庫由對(duì)方庫管員根據(jù)用戶實(shí)際需求進(jìn)行出庫，公司主管銷售員負(fù)責(zé)及時(shí)領(lǐng)取出庫單（一式兩份），一份留存開發(fā)票結(jié)算，一份負(fù)責(zé)傳給公司物流部庫管員，每周傳遞。如果對(duì)方不能提供兩份的，由主管銷售員負(fù)責(zé)溝通處理。

2、對(duì)于出庫產(chǎn)品，主管銷售員要及時(shí)與用戶溝通開發(fā)票結(jié)算，要依據(jù)出庫單匯出需開發(fā)票的規(guī)格明細(xì)清單，并經(jīng)物流部庫管員確認(rèn)后，再通知市場(chǎng)部創(chuàng)建《公司交貨單》。

3、針對(duì)市場(chǎng)部發(fā)出的《公司交貨單》，物流部庫管員要認(rèn)真審核其內(nèi)容，交貨單內(nèi)容與出庫單有誤的，應(yīng)立即通知市場(chǎng)部進(jìn)行更正，經(jīng)核對(duì)正確無誤后，方可進(jìn)行揀配過帳業(yè)務(wù)處理，并將每張《公司交貨單》和出庫單裝訂在一起以備后查。第十九條、每月盤點(diǎn)庫存及報(bào)表規(guī)定：

1、要求物流部庫管員、主管銷售員必須堅(jiān)持每月和對(duì)方庫管員進(jìn)行盤點(diǎn)對(duì)帳工作，要一起現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)實(shí)物，并簽字確認(rèn)，出現(xiàn)問題及早解決，具體的對(duì)帳時(shí)間銷售員負(fù)責(zé)與對(duì)方溝通；物流部庫管員負(fù)責(zé)導(dǎo)出分庫ERP庫存并制表、報(bào)表工作。

2、銷售員、物流部庫管員要對(duì)未開發(fā)票的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。