第一篇：黨工委工作思路與措施

一、今后5年工作工作思路和目標(biāo)

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加快城市建設(shè)為主線，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，著力保障民生工程，提升為民服務(wù)水平，圍繞建設(shè)靚麗新區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)，著力打造生態(tài)宜居區(qū)和商貿(mào)會(huì)展服務(wù)區(qū)，著力推進(jìn)商貿(mào)服務(wù)業(yè)，繁榮發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的跨越。5年內(nèi)城市化水平、城市品位進(jìn)一步大幅提升，居民生活水平大幅度提高，居民生活保障進(jìn)一步完善。

二、今后5年工作主要舉措

（一）以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，不斷加快城市化建設(shè)步伐

1.全力配合做好新區(qū)征地拆遷工作。我們要繼續(xù)按照“拆得下、穩(wěn)得住、有出路”的要求，克服一切困難，爭(zhēng)取各方支持，全面快速完成市、區(qū)下達(dá)的征地拆遷任務(wù)，實(shí)現(xiàn)大拆遷下的大穩(wěn)定，保障新區(qū)城市建設(shè)穩(wěn)妥推進(jìn)。

2.全力配合做大做強(qiáng)做優(yōu)中心城區(qū)建設(shè)工作。進(jìn)一步加大違章建筑監(jiān)管力度，保持高壓態(tài)勢(shì)，發(fā)生一起拆除一起，確保違章建房現(xiàn)象不反彈。

3．完善城市基礎(chǔ)建設(shè)及公共服務(wù)功能。新區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)剛剛起步，居民公共服務(wù)功能不健全，街道在爭(zhēng)取上級(jí)支持的同時(shí)，籌集資金加大完善城市基礎(chǔ)建設(shè)及公共服務(wù)功能建設(shè)步伐。

4．積極做好農(nóng)民發(fā)展預(yù)留地開(kāi)發(fā)建設(shè)。積極配合市區(qū)政府加快新區(qū)農(nóng)民發(fā)展預(yù)留用地開(kāi)發(fā)，讓失地群眾盡早盡大受益。

5．積極穩(wěn)妥推進(jìn)城中村改造工作。加快城市拓展步伐，力促麻家等社區(qū)城中村改造，切實(shí)提升新區(qū)的形象和城市品位。

6．進(jìn)一步繁榮商貿(mào)經(jīng)濟(jì)。加大招商引資力度，加速城市人流聚集、物流聚集，加大政策引導(dǎo)和幫扶力度，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）以民生工程為載體，不斷促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定

把保障和改善民生作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)民生工程，著力提高人民群眾幸福指數(shù)。

1．進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)就業(yè)保障。針對(duì)失地農(nóng)民和拆遷困難群眾，加強(qiáng)與企業(yè)用工對(duì)接，免費(fèi)培訓(xùn)農(nóng)民工，完善小額擔(dān)保貸款舉措，擴(kuò)大借貸范圍，健全基本養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)制度。

2.進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)救助幫扶。適當(dāng)提高城鄉(xiāng)低保對(duì)象補(bǔ)差標(biāo)準(zhǔn)，完善失地困難農(nóng)民基本生活、保障特困群眾重點(diǎn)幫扶和城鄉(xiāng)困難群眾大病醫(yī)療救助。

3．進(jìn)一步提高失地農(nóng)民生活補(bǔ)助。街道、社區(qū)兩級(jí)配套，進(jìn)一步提高失地農(nóng)民生活補(bǔ)助，借助上級(jí)惠農(nóng)政策和民政等部門(mén)政策，完善失地農(nóng)民生活補(bǔ)助制度，保障困難拆遷戶(hù)的基本生活。

4．進(jìn)一步完善社區(qū)服務(wù)功能。開(kāi)展社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)試點(diǎn)，關(guān)注留守兒童教育，改善社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生條件，讓廣大社區(qū)群眾安居樂(lè)業(yè)，在發(fā)展中得到更多實(shí)惠，享受更優(yōu)服務(wù)。

5．進(jìn)一步健全社會(huì)穩(wěn)定工作體系。針對(duì)城市發(fā)展建設(shè)、征地拆遷工作出現(xiàn)的問(wèn)題矛盾，扎實(shí)開(kāi)展矛盾糾紛排查，暢通干群交流渠道，全力幫助解決群眾實(shí)際問(wèn)題，有效化解發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾，健全社會(huì)穩(wěn)定體系，嚴(yán)厲打擊違法犯罪，維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定。

（三）以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)

一是努力強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)。進(jìn)一步夯實(shí)街道、村（居）黨組織基礎(chǔ)，抓好黨員管理，充分發(fā)揮黨員干部在征地拆遷和項(xiàng)目推進(jìn)中的模范帶頭作用；加快組織陣地的升級(jí)改造，完成紅光、楓塘、麻家社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。二是不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)干部的學(xué)習(xí)管理，打造學(xué)習(xí)型街道和社區(qū)，努力提升黨員干部綜合素質(zhì)，提高工作實(shí)戰(zhàn)能力，增強(qiáng)為群眾服務(wù)水平。三是注重干部作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系，堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)透明公開(kāi)化，規(guī)范對(duì)集體資產(chǎn)、資金、資源的管理，打造作風(fēng)過(guò)硬的黨員干部隊(duì)伍，凝聚民心，使全街道的工作在風(fēng)清氣正的氛圍中穩(wěn)步推進(jìn)。

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第二篇：區(qū)黨工委工作思路

2011年，是我區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵的一年，也是天津站地區(qū)綜合管理進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)的一年。為全面貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府“發(fā)展起來(lái)、繁榮起來(lái)、漂亮起來(lái)”的工作思路及“提速發(fā)展、全速發(fā)展、超常規(guī)發(fā)展”的工作要求，實(shí)現(xiàn)市委、市政府確定的建設(shè)“五星級(jí)”站區(qū)管理目標(biāo)和“便捷、安全、有序、整潔”的總要求，現(xiàn)就2011年工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以站區(qū)綜合管理為中心，緊密結(jié)合天津站地區(qū)綜合管理工作的實(shí)際，從強(qiáng)化黨的建設(shè)入手，按照“建設(shè)一流黨的組織，鑄造站區(qū)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心、建設(shè)一流領(lǐng)導(dǎo)班子，形成站區(qū)高效指揮體系、建設(shè)一流執(zhí)法隊(duì)伍，奠定優(yōu)質(zhì)高效管理的基礎(chǔ)、實(shí)施一流的管理舉措，實(shí)現(xiàn)站區(qū)“五星級(jí)”管理標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，切實(shí)做到四個(gè)落實(shí)：即：實(shí)打?qū)嵒I劃站區(qū)管理，做到任務(wù)落實(shí)；實(shí)打?qū)崒?shí)施執(zhí)法管理，做到工作落實(shí)；實(shí)打?qū)嵶ズ命h組織建設(shè)，做到組織落實(shí)；實(shí)打?qū)嵶ズ盟枷胝谓ㄔO(shè)，做到基礎(chǔ)落實(shí)。力求站區(qū)管理有新建樹(shù)，依法行政有新突破，政治素質(zhì)有新提高，團(tuán)結(jié)奮斗有新增強(qiáng)，奮力搶占市容環(huán)境和城市管理制高點(diǎn)，確保站區(qū)管理工作再上新水平。

二、高效優(yōu)質(zhì)推進(jìn)站區(qū)管理工作。

管好站區(qū)，是站區(qū)黨組織的第一要?jiǎng)?wù)。實(shí)現(xiàn)站區(qū)管理“五星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)，是檢驗(yàn)站區(qū)各級(jí)黨組織執(zhí)政能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。2011年，要著眼站區(qū)建設(shè)需要，圍繞“安全、有序、整潔、便捷”的基本要求，在維護(hù)站區(qū)管理模式體制、機(jī)制創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上，按照前廣場(chǎng)地區(qū)鞏固提高，后廣場(chǎng)地區(qū)扎實(shí)展開(kāi)的思路，實(shí)打?qū)嵉母阏{(diào)研；實(shí)打?qū)嵉某鲛k法；實(shí)打?qū)嵉亩ㄈ蝿?wù)；實(shí)打?qū)嵉呐淞α浚粚?shí)打?qū)嵉淖ヂ鋵?shí)。確保安全防控落實(shí)到位；車(chē)輛管理規(guī)范有序；站區(qū)轄界秩序井然；環(huán)境衛(wèi)生整潔干凈；為民服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，實(shí)現(xiàn)站區(qū)管理科學(xué)化、制度化、精細(xì)化、常態(tài)化和人性化。

（一）、確保安全防控落實(shí)到位

確保安全防控落實(shí)到位的工作是準(zhǔn)確管理工作的重中之重，事關(guān)重大。確保安全防控落實(shí)到位的工作以公安機(jī)關(guān)站區(qū)派出機(jī)構(gòu)為主、站區(qū)辦各科室為輔組織實(shí)施，按照 1+1執(zhí)法模式管理，確保做好。站區(qū)公安機(jī)關(guān)派出機(jī)構(gòu)對(duì)職責(zé)內(nèi)的反恐、治安、消防、警衛(wèi)等工作，應(yīng)遵循“全力以赴、預(yù)防在先、防控為主、保證不出大事，少出小事，盡量不出事”的原則籌劃安全保衛(wèi)工作，突出防控重點(diǎn)，合理使用警力。落實(shí)安全任務(wù)。在遂行職責(zé)的同時(shí)，行使監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)，指導(dǎo)各相關(guān)單位加強(qiáng)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。確保站區(qū)安全工作扎實(shí)有效。在公安機(jī)關(guān)站區(qū)派出機(jī)構(gòu)遂行安全防控工作任務(wù)時(shí)，站區(qū)辦各執(zhí)法科室要緊密配合，按照公安機(jī)關(guān)派出機(jī)構(gòu)的安排和要求，竭盡全力完成相關(guān)任務(wù)。遇有突發(fā)事件時(shí)，以站區(qū)辦為主，采取一切措施，積極穩(wěn)妥處置，確保站區(qū)的穩(wěn)定。

（二）、確保車(chē)輛管理規(guī)范有序

確保車(chē)輛管理規(guī)范有序是站區(qū)管理工作的重點(diǎn)。車(chē)輛管理工作按照任務(wù)單位各負(fù)其責(zé)、相互配合、聯(lián)合執(zhí)法的模式組織，其中，道路交通管理、社會(huì)車(chē)輛管理以交警大隊(duì)為主實(shí)施，公共交通規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理以站區(qū)辦有關(guān)科室為主實(shí)施，具體工作進(jìn)行時(shí)，以聯(lián)合執(zhí)法形式作業(yè)，涉及行政處罰時(shí)依法各自進(jìn)行。各部門(mén)對(duì)各自任務(wù)要認(rèn)真梳理，制定相關(guān)保障舉措，配齊配好力量，用好用活設(shè)施。確保站區(qū)車(chē)輛管理實(shí)現(xiàn)交通指示標(biāo)識(shí)清楚明確，提示標(biāo)示明白無(wú)誤；功能使用劃分合理，方便群眾便于管理。

（三）、確保站區(qū)轄界秩序井然

確保站區(qū)轄界秩序井然是管好站區(qū)的標(biāo)志。站區(qū)轄界秩序管理是站區(qū)辦和公安機(jī)關(guān)站區(qū)派出機(jī)構(gòu)的共同任務(wù)。組織站區(qū)秩序管理工作應(yīng)突出重點(diǎn)，年內(nèi)，以確保站區(qū)內(nèi)無(wú)違法攬客、無(wú)盲流滯留、無(wú)違反《天津站地區(qū)綜合管理規(guī)定》和天津市城市管理其它規(guī)定的行為為目標(biāo)進(jìn)行。其中，治理攬客、治理盲流由站區(qū)辦、公安機(jī)關(guān)站區(qū)派出機(jī)構(gòu)共同負(fù)責(zé)；治理其他違法違規(guī)行為以站區(qū)辦職能科室為主實(shí)施，公安機(jī)關(guān)站區(qū)派出機(jī)構(gòu)予以保障。工作中，各部門(mén)應(yīng)對(duì)管理形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行梳理，提出解決問(wèn)題的辦法，組織力量進(jìn)行有效的解決。

（四）、確保環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔

確保環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔是確保天津站窗口形象、確保群眾身體健康的基礎(chǔ)性工作。以站區(qū)辦環(huán)境管理科為主組織實(shí)施。其他部門(mén)予以保障。站區(qū)辦環(huán)境管理科要切實(shí)落實(shí)管理職責(zé)，確保站區(qū)環(huán)境管理監(jiān)督到位、督促相關(guān)單位清掃到位、保潔到位。做到無(wú)痰跡、無(wú)煙頭、無(wú)亂丟廢棄物、無(wú)亂貼亂劃、無(wú)環(huán)境污染。

（五）、確保為民服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效

確保為民服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效是站區(qū)管理的核心價(jià)值所在。是站區(qū)管理機(jī)構(gòu)的共同職責(zé)和任務(wù)。必須做到文明禮貌、適度服務(wù)、執(zhí)法嚴(yán)謹(jǐn)、群眾滿意。無(wú)論在何時(shí)何地從事何種工作，都要將群眾方便不方便、群眾快捷不快捷、群眾滿意不滿意作為衡量工作標(biāo)準(zhǔn)的基本尺度。全體工作人員都應(yīng)掌握為民服務(wù)的基本要素，盡力滿足群眾需求。做到在群眾面前展現(xiàn)公仆形象；在社會(huì)面前展現(xiàn)政府形象；在世界面前展現(xiàn)天津形象。

（六）、確保城際廣場(chǎng)順利開(kāi)通

年內(nèi)，城際廣場(chǎng)將交付使用。屆時(shí)，天津站將作為一個(gè)完整的交通樞紐為天津乃至全國(guó)人民服務(wù)。確保城際廣場(chǎng)順利投入使用，是今年站區(qū)管理工作的攻堅(jiān)之戰(zhàn)。為此，必須做好四項(xiàng)工作：一是切實(shí)搞好調(diào)查研究，真正掌握城際廣場(chǎng)各功能區(qū)的位置、使用方法、與其他功能區(qū)的關(guān)聯(lián)。梳理與管理相關(guān)的基本規(guī)律，供實(shí)施管理所用。二是切實(shí)搞好工作籌劃，對(duì)城際廣場(chǎng)投入使用所需的前期準(zhǔn)備工作，要早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。特別是涉及治安管理、交通管理、站區(qū)秩序等容易給站區(qū)工作帶來(lái)重大影響的事項(xiàng)，更要精心準(zhǔn)備。對(duì)本級(jí)無(wú)力組織落實(shí)的工作，要在站區(qū)辦組織協(xié)調(diào)的同時(shí)，及時(shí)向各自上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告，尋求主管部門(mén)的支持。三是切實(shí)搞好人員培訓(xùn)，實(shí)施按崗培訓(xùn)、按任務(wù)培訓(xùn)，站區(qū)辦、站區(qū)公安機(jī)關(guān)站后派出機(jī)構(gòu)要及早定員定崗，有針對(duì)性的組織在站前相同崗位練兵，確保一旦進(jìn)入，即能控制。四是切實(shí)搞準(zhǔn)問(wèn)題，對(duì)站區(qū)城際廣場(chǎng)設(shè)計(jì)建設(shè)中存在的不足，要實(shí)事求是的把握，實(shí)事求是的反映，防止交付使用后出現(xiàn)先天不足，影響使用。

第三篇：2011年工作思路與措施

2011年工作思路與措施

2011新能源工程部濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為：。。。確保施工工期按期完成，無(wú)工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量返工現(xiàn)象；工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)無(wú)事故、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)迎檢合格率達(dá)100%。為了完成這一艱巨而宏偉的任務(wù)，從個(gè)人方面，我認(rèn)為應(yīng)做到以下幾個(gè)方面。

一、首先，還是應(yīng)該從個(gè)人業(yè)務(wù)能力著手，提升自己的業(yè)務(wù)水平以應(yīng)對(duì)今年艱巨的工作任務(wù)。

要想當(dāng)好一名合格的甲方技術(shù)員必須充分理解其職責(zé)任務(wù)和作用，應(yīng)該擁有比較全面的素質(zhì)。在熟悉各項(xiàng)工作的流程的基礎(chǔ)上，要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)（這其中包括各類(lèi)規(guī)范技術(shù)要求和大樣圖等），除了本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的相關(guān)要求要理解通透外，同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法，如土建方面等。

除了必須擁有一定的基本素質(zhì)外，同時(shí)要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，甲方技術(shù)員的工作性質(zhì)就決定了他不可以像其他崗位一樣按時(shí)上下班，更多的時(shí)間可能要抽調(diào)出來(lái)做一些瑣碎的工作，要有較強(qiáng)責(zé)任心和堅(jiān)定的原則性，要有足夠的溝通協(xié)調(diào)能力，要有時(shí)刻學(xué)習(xí)鉆研的理念與思路等；在此之外，甲方技術(shù)員必須具備過(guò)硬的工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，必須不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且要時(shí)時(shí)更新，同時(shí)要重視經(jīng)驗(yàn)的積累，練就過(guò)硬的判斷、解決工程技術(shù)問(wèn)題的能力，這樣才能更有效地開(kāi)展工作，完成甲方技術(shù)員的職責(zé)與任務(wù)。

一個(gè)合格的甲方技術(shù)員，要熟知專(zhuān)業(yè)規(guī)范且主要的規(guī)范要做到精讀，同時(shí)要了解施工和設(shè)計(jì)各類(lèi)規(guī)范；要有一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工1

程中的問(wèn)題要有一種或多種的處理辦法；要有一定的動(dòng)手能力，常用的工具要多動(dòng)手多操作；對(duì)于一般的測(cè)量工具要熟練使用，如水準(zhǔn)儀等；對(duì)技術(shù)問(wèn)題要有提出和解決的能力；要有一定的制圖能力，看圖和理解能力，同時(shí)應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法與措施；要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S。

二、其次，應(yīng)有對(duì)項(xiàng)目有著強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)分配執(zhí)行到位的工作熱情。

在執(zhí)行力上應(yīng)充分發(fā)揮自身工作的積極性，協(xié)調(diào)好施工中各單位的工作關(guān)系，排除計(jì)劃落實(shí)中不必要的障礙，在制度上減少管理漏洞，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上有效監(jiān)督，對(duì)公司安排的各項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)，保證高效率，做到不拖拉、不打折扣。

三、最后，應(yīng)該著重于如何有效地實(shí)行工作分配，圓滿完成既定指標(biāo)。有了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)和工作責(zé)任心，還應(yīng)有切合實(shí)際的工作計(jì)劃作為指引，才能有目標(biāo)、有步驟地完成任務(wù)。

建筑工程項(xiàng)目施工的核心是目標(biāo)，項(xiàng)目的計(jì)劃制定必須以該目標(biāo)為根本依據(jù)，提前安排人、機(jī)、料及各項(xiàng)措施，只有符合總目標(biāo)要求的計(jì)劃才是合理可靠的計(jì)劃，本部門(mén)的施工計(jì)劃安排根據(jù)公司目標(biāo)要求，土建、裝修的施工進(jìn)度認(rèn)真合理安排，編制周、月、季、年進(jìn)度計(jì)劃，可實(shí)施性強(qiáng)，施工嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)質(zhì)量。而個(gè)人的工作計(jì)劃也應(yīng)緊緊圍繞部門(mén)施工計(jì)劃安排，以周為單位編排個(gè)人的工作計(jì)劃，同時(shí)及時(shí)調(diào)整和總結(jié)工作，避免類(lèi)似錯(cuò)誤的發(fā)生，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。而在技術(shù)方案的編制方面我覺(jué)得應(yīng)是思維模式的轉(zhuǎn)變，要學(xué)會(huì)以系統(tǒng)的角度來(lái)分析事物。如何最優(yōu)化設(shè)計(jì)方案這是我要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的，通過(guò)用系統(tǒng)的角度看問(wèn)題，能夠兼顧各個(gè)要素，梳理之間的制約關(guān)系，使方案更合理，更經(jīng)濟(jì)，更符合需求。

下一階段的主要工作是：

1.樣板層空調(diào)的深化設(shè)計(jì)，編制施工圖，配合設(shè)備采購(gòu)；

2．1-6#樓剩余樓層天棚盤(pán)管的敷設(shè)安裝，隱蔽工程驗(yàn)收；

3．根據(jù)室內(nèi)裝飾進(jìn)度，新風(fēng)管、吸塵管道、風(fēng)口等配件的安裝驗(yàn)收工作；

4．新風(fēng)機(jī)組的安裝及室內(nèi)管道井風(fēng)管、水管的安裝驗(yàn)收工作；

5．三個(gè)地源熱泵機(jī)房安裝的技術(shù)支持及驗(yàn)收工作；

6．室外部分剩余地源熱泵能源井的鉆孔埋管及7-9#樓地下部分鉆孔工程；

7.地源熱泵集分水井內(nèi)管道安裝驗(yàn)收工作，直埋管的安裝驗(yàn)收；

8．其他項(xiàng)目的地源熱泵應(yīng)用的技術(shù)支持。

我想，在下一階段的工作中，應(yīng)繼續(xù)保持工作熱情，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓好質(zhì)量和進(jìn)度，出色完成任務(wù)。

在新的一年里，我覺(jué)得首要還是提升技術(shù)水平，這樣才能給工程提供最及時(shí)正確的支持；其次，做技術(shù)工作不能脫離工程實(shí)際，我覺(jué)得應(yīng)該多去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)各種施工工藝及流程，有利于給出最合理的圖紙方案；同時(shí)，應(yīng)增加與施工人員的交流，了解他們想的，知道他們要的，集思廣益，才能寫(xiě)出貼合實(shí)際、最優(yōu)化的方案；了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握社會(huì)主旋律，做行業(yè)的引領(lǐng)者。做技術(shù)，應(yīng)當(dāng)秉持低調(diào)做人的原

則，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。自我提升應(yīng)該是把握專(zhuān)業(yè)內(nèi)的技術(shù)文獻(xiàn)，提升技術(shù)水平，結(jié)合公司的定位，彰顯公司的技術(shù)實(shí)力。

第四篇：街道下年工作思路與措施

2011年下半年，街道將緊扣建設(shè)國(guó)際化大都市東部新城發(fā)展戰(zhàn)略，按照基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目“雙核驅(qū)動(dòng)”；濱水人居、三環(huán)商貿(mào)“雙產(chǎn)帶動(dòng)”；城市進(jìn)程、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌“雙軌拉動(dòng)”；黨建引領(lǐng)、民生保障“雙措推動(dòng)”，唱響“創(chuàng)建宜居新城”主旋律，建造濱水人居帶，構(gòu)筑地區(qū)中北部商貿(mào)中心,打造和諧魅力的發(fā)展思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾只爭(zhēng)朝夕、挑戰(zhàn)目標(biāo)、拼搏奮進(jìn)，全力打造連接主城區(qū)的靚麗門(mén)戶(hù)帶，建設(shè)東部新城的繁榮活力板塊。

1、全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，并通過(guò)下發(fā)督辦單、責(zé)任科辦填寫(xiě)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況匯報(bào)單及現(xiàn)場(chǎng)查看等形式，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)度和主要目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤問(wèn)效、定期督導(dǎo)和適時(shí)通報(bào)，確保2011年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成，并在全區(qū)爭(zhēng)先進(jìn)位。

2、平穩(wěn)有序推進(jìn)城改。整合聯(lián)系各方力量，以保穩(wěn)定為前提，制定切合實(shí)際的拆遷安置方案，采取有效的服務(wù)措施，解決群眾在搬遷過(guò)渡中存在的實(shí)際困難，引導(dǎo)群眾理性對(duì)待搬遷，平穩(wěn)完成五星村城改整村拆除；加強(qiáng)監(jiān)管和溝通協(xié)調(diào)，保證穆將王城改村民安置樓的工程進(jìn)度和質(zhì)量；指導(dǎo)三殿村監(jiān)管好項(xiàng)目保證金，按照有關(guān)規(guī)定辦理城改前期手續(xù)；指導(dǎo)向陽(yáng)溝村盡快確定城改項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商，簽訂框架協(xié)議。

3、加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。全面推行黨員干部包抓重點(diǎn)項(xiàng)目制、項(xiàng)目建設(shè)全程監(jiān)督制、重點(diǎn)項(xiàng)目臨時(shí)黨支部等工作機(jī)制，全力做好項(xiàng)目征地拆遷、協(xié)調(diào)服務(wù)和環(huán)境保障等工作，確保東月路東延伸建設(shè)進(jìn)度7月底竣工，完成韓紡路、郭家灘路、紡織城火車(chē)站改擴(kuò)建、咸寧東路兩側(cè)整治提升等項(xiàng)目征地拆遷，并拉開(kāi)建設(shè)；推動(dòng)深圳合能東林城市花園、高科浐河?xùn)|岸、東大花園等土地整理到位項(xiàng)目盡快開(kāi)工建設(shè)，確保汽車(chē)主題公園項(xiàng)目快速入駐、迅速拉開(kāi)；推動(dòng)水岸東方項(xiàng)目順利建設(shè)，確保陜西高速養(yǎng)護(hù)研發(fā)基地綜合辦公樓全面竣工，保障大明宮購(gòu)物廣場(chǎng)一期建材家居商業(yè)綜合樓10月底主體建成。

4、積極營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步完善街道為民服務(wù)中心建設(shè)，加強(qiáng)崗位人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立高效、便民、快捷的基層優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式。加大重點(diǎn)工程建設(shè)政策宣傳力度，做到宣傳到位，講解到位，讓群眾接受和理解，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工程全面推進(jìn)。落實(shí)村組責(zé)任，加強(qiáng)土地管護(hù)，提高打擊查處力度，有效控制違法建設(shè)，為地區(qū)發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。

5、著力維護(hù)地區(qū)和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步落實(shí)和完善防控措施，做好世園安保工作，提升地區(qū)“兩率一度”；扎實(shí)做好防汛防滑和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保全年無(wú)重大事故的發(fā)生；圍繞城中村改造、城市管理、征地拆遷等工作重點(diǎn)，深入開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)解活動(dòng)，努力將各類(lèi)不穩(wěn)定因素化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。

6、加強(qiáng)基層組織建設(shè)。提前研判，吃透村情，精心部署，規(guī)范指導(dǎo)，平穩(wěn)完成第八屆村民委員會(huì)和農(nóng)村黨組織換屆選舉工作；繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，落實(shí)“星級(jí)創(chuàng)建、星級(jí)評(píng)定”內(nèi)容，增強(qiáng)黨組織和黨員服務(wù)群眾、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力；針對(duì)基層黨建工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，深入開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，探索創(chuàng)新黨建工作新機(jī)制。

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第五篇：2018年安全工作思路與措施

2018年安全工作思路及措施

一、工作思路

全力推進(jìn)安全生產(chǎn)精益管理，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理建設(shè)，強(qiáng)化安全意識(shí)教育培訓(xùn)的效果，優(yōu)化落實(shí)應(yīng)急管理，夯實(shí)車(chē)間與班組基礎(chǔ)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)5S管理、職業(yè)病防治和相關(guān)方管理，提升安全本質(zhì)化水平，實(shí)現(xiàn)安全管理“七為零”目標(biāo)。

二、目標(biāo)指標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)“七為零”目標(biāo)，即：無(wú)工亡、無(wú)重傷、無(wú)重大人身險(xiǎn)肇事故、無(wú)重大職業(yè)病傷害和群體中毒事故、無(wú)重大設(shè)備事故、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。

（二）年千人負(fù)傷率為零。

（三）崗位人員職業(yè)健康查體率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；特種設(shè)備安全技術(shù)狀況檢測(cè)率100%；員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)率100%。

“七為零”目標(biāo)，即：無(wú)工亡和重傷、無(wú)較大人身險(xiǎn)肇事故、無(wú)重大設(shè)備事故、無(wú)職業(yè)病傷害和中毒事故、無(wú)較大及以上操作事故、無(wú)較大火災(zāi)事故、無(wú)負(fù)主要責(zé)任的交通事故。

三、主要措施

（一）深化落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理建設(shè)

1、以“兩個(gè)體系深化鞏固年”為契機(jī)，深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理建設(shè)。結(jié)合實(shí)際情況，每季度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)價(jià)，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管控措

施，抓好管控措施的有效落地，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理成效，鞏固建設(shè)成果。

2、抓好“兩個(gè)體系”與職業(yè)健康安全體系、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、車(chē)間管理的有效融合。參考我廠特色管理方式和當(dāng)前安全管理形式，進(jìn)一步優(yōu)化車(chē)間管理模式，形成獨(dú)具特色、獨(dú)樹(shù)一臶的管理文化，適應(yīng)我廠精益安全管理需求；根據(jù)車(chē)間“兩個(gè)體系”的建設(shè)情況，在危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)等方面做好與職業(yè)健康體系的融合，在風(fēng)險(xiǎn)管控措施和檢查方面做好與車(chē)間管理模式的融合，在管控措施與隱患排查方面做好與四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的融合，促使車(chē)間各項(xiàng)管理工作績(jī)效同步提升。

3、優(yōu)化四級(jí)量化檢查內(nèi)容，使其符合兩個(gè)體系的要求。根據(jù)廠兩個(gè)體系的優(yōu)化管控措施，對(duì)照車(chē)間現(xiàn)有的監(jiān)督檢查表內(nèi)容，查找存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)修訂完善，使我車(chē)間的量化檢查表既能與實(shí)際相結(jié)合，又能符合兩個(gè)體系的要求；按照安全生產(chǎn)精益管理信息系統(tǒng)信息錄入要求，及時(shí)錄入相關(guān)信息。充分發(fā)揮系統(tǒng)作用，認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理、安全教育、隱患排查、應(yīng)急管理、現(xiàn)場(chǎng)5S、風(fēng)險(xiǎn)管控、職業(yè)衛(wèi)生等主要工作，發(fā)揮好系統(tǒng)平臺(tái)作用。

4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的落實(shí)，構(gòu)建形成“五位一體”的風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。以車(chē)間為主導(dǎo)，全員參與，針對(duì)行車(chē)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行超前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，持續(xù)優(yōu)化車(chē)間管控方案、管控制度和監(jiān)督檢查機(jī)制。組織班組、崗位按操作步驟、設(shè)備單元、屬地區(qū)域進(jìn)行危害識(shí)別，把風(fēng)險(xiǎn)控制措施融入到崗位職責(zé)、操作規(guī)程、2

隱患排查表、應(yīng)急處臵卡和培訓(xùn)矩陣中，構(gòu)建形成“五位一體”的風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，牢牢把握安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)。

5、落實(shí)管理責(zé)任，抓好隱患排查治理的實(shí)施。在隱患排查治理上，以車(chē)間和班組檢查為主體，進(jìn)一步規(guī)范車(chē)間級(jí)的檢查。在四級(jí)量化檢查的基礎(chǔ)上，車(chē)間每月組織開(kāi)展一次覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查，重點(diǎn)是對(duì)冶金吊、熔融金屬吊運(yùn)、指揮與配合等項(xiàng)目進(jìn)行綜合安全檢查。每周根據(jù)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況，確定專(zhuān)項(xiàng)檢查項(xiàng)目，由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)分工帶隊(duì)，組織專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員、行車(chē)工深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)排查出的問(wèn)題，全面按照閉環(huán)管理的要求，進(jìn)行整改和落實(shí)。繼續(xù)推行“行車(chē)工交接班點(diǎn)檢、點(diǎn)檢員專(zhuān)業(yè)巡檢、車(chē)間級(jí)專(zhuān)項(xiàng)檢查”設(shè)備管理模式，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理全覆蓋。

6、推進(jìn)安全本質(zhì)化項(xiàng)目的實(shí)施，提升風(fēng)險(xiǎn)管控效果。持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)化安全改造項(xiàng)目的征集、立項(xiàng)、實(shí)施，對(duì)具有明顯實(shí)效的項(xiàng)目推薦參加廠安全本質(zhì)化改造項(xiàng)目的評(píng)選，提高各班組對(duì)安全技術(shù)應(yīng)用和本質(zhì)化改造的積極性。積極研究和借鑒先進(jìn)單位安全控制措施，提高風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)和管控水平。

7、持續(xù)開(kāi)展兩個(gè)體系建設(shè)的全員教育培訓(xùn)。一是積極組織班組長(zhǎng)、骨干參加廠“兩個(gè)體系”系統(tǒng)培訓(xùn)，熟練掌握相關(guān)知識(shí)；二是由車(chē)間制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)全員進(jìn)行教育培訓(xùn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分布情況、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源主要管控措施，做好培訓(xùn)效果的考試評(píng)價(jià)工作。建立持續(xù)車(chē)間級(jí)隨即抽查、班組逐個(gè)抽查的方式，進(jìn)行強(qiáng)化檢驗(yàn)。

（二）強(qiáng)化安全管理責(zé)任落實(shí)，提升管理的有效性

1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)的培育，落實(shí)人文關(guān)懷。引導(dǎo)全員樹(shù)立和貫徹“生命至上、健康無(wú)價(jià)”和“嚴(yán)是愛(ài)松是害”的思想，在關(guān)心職工健康安全的同時(shí)，在安全管理上嚴(yán)格要求，有錯(cuò)必糾、有錯(cuò)必教、有錯(cuò)就罰，充分利用不安全行為檔案和我廠責(zé)任落實(shí)考核系統(tǒng)，及時(shí)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加大考核管理力度，確保職工的生命安全和健康，落實(shí)好最基礎(chǔ)和最根本的人文關(guān)懷。

2、強(qiáng)化車(chē)間安全管理的主體責(zé)任。進(jìn)一步樹(shù)立“屬地管理”的思想，強(qiáng)化“車(chē)間安全管理車(chē)間主導(dǎo)和管控、班組安全管理班組主導(dǎo)和管控”的意識(shí)。

3、落實(shí)直線安全管理。引導(dǎo)班組有意識(shí)的淡化車(chē)間在具體工作和問(wèn)題處理上的作用，強(qiáng)化班組自主管理、主動(dòng)管理；對(duì)于險(xiǎn)肇事故，由車(chē)間組織專(zhuān)業(yè)人員、班組骨干共同進(jìn)行分析，避免原因分析不透徹、措施不全面的問(wèn)題，強(qiáng)化班組的安全意識(shí)和安全管控能力。強(qiáng)化車(chē)間解決問(wèn)題、研究問(wèn)題的能力和意識(shí)，對(duì)非重大安全問(wèn)題、廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不依不靠，主動(dòng)分析、落實(shí)和整改、落實(shí)。

4、強(qiáng)化檢查責(zé)任的真正落實(shí)。認(rèn)真實(shí)施車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)量化檢查，注重檢查質(zhì)量，為檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。制定《班組長(zhǎng)、職工的安全量化監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)辦法》，定期進(jìn)行每月分析評(píng)價(jià)，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到崗位、到人員。

5、完善安全管理責(zé)任書(shū)。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)按照車(chē)間安全責(zé)任書(shū)內(nèi)容、安全責(zé)任履職清單，履行好安全責(zé)任，做好履職記錄。按照各班組不同工作職能、性質(zhì)，完善班組長(zhǎng)安全責(zé)任書(shū)內(nèi)容，與班組長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任書(shū)，做到內(nèi)容細(xì)致，責(zé)任具體明確。

6、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立健全車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檔案、記錄，每季度進(jìn)行一次自我審視完善。同時(shí)，根據(jù)廠專(zhuān)家組排查、基礎(chǔ)管理檢查情況，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，整改不足；各班組要按照公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)水平，建立統(tǒng)一規(guī)范的班組基礎(chǔ)管理檔案；車(chē)間制定實(shí)施本單位班組標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行內(nèi)部考評(píng)，實(shí)施激勵(lì)和懲戒措施，強(qiáng)化班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效落實(shí)。

7、完善紅線內(nèi)容，制定安全黃線。由車(chē)間統(tǒng)計(jì)分析歷年來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題和事故情況，對(duì)現(xiàn)執(zhí)行安全紅線作出進(jìn)一步的修訂完善。按照“超前預(yù)防、超前管理，預(yù)防為主”的原則，研討制定安全黃線，在每個(gè)人心中都構(gòu)筑一條安全警戒線，并納入車(chē)間級(jí)不安全行為檔案。

8、嚴(yán)格安全管理責(zé)任追究。在日常管理中，對(duì)職工存在的嚴(yán)重違規(guī)、車(chē)間安排工作落實(shí)、班組基礎(chǔ)管理、隱患排查整改、人身和險(xiǎn)肇事故等方面，一律掛鉤班組長(zhǎng)進(jìn)行追責(zé)考核；修訂完善車(chē)間安全管理考核制度，加大考核力度，特別是加大對(duì)嚴(yán)重違規(guī)、管理缺陷、重要隱患的考核力度，提升管控效果。

9、修訂完善安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)。按照法律法規(guī)和廠要求，對(duì)車(chē)間管理制度作出修訂完善，建立體系化管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面修訂，逐步優(yōu)化實(shí)施實(shí)施卡片式操作標(biāo)準(zhǔn)化，固定作業(yè)做到圖文并茂，組織全員學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

（三）強(qiáng)化安全與職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)的效果

1、增強(qiáng)安全教育計(jì)劃的針對(duì)性。一是由車(chē)間根據(jù)職工安全知識(shí)掌握情況、培訓(xùn)需求等，制定安全培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃；二 5

是結(jié)合安全形勢(shì)要求、季節(jié)特點(diǎn)、上級(jí)安排等制定季度、月度培訓(xùn)教育計(jì)劃，長(zhǎng)期與短期計(jì)劃相結(jié)合，增強(qiáng)培訓(xùn)教育效果。

2、由車(chē)間主任主講，認(rèn)真實(shí)施安全大講堂。成立教育工作小組，制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好安全意識(shí)提升和精益點(diǎn)檢培訓(xùn)，提升全員安全素養(yǎng)。將長(zhǎng)期相關(guān)方的培訓(xùn)教育納入正常管理，與本車(chē)間職工一同參加教育培訓(xùn)。引導(dǎo)全員在堅(jiān)持原有五大安全理念的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)踐行好五大安全執(zhí)行理念。即：視標(biāo)準(zhǔn)如法律，安全管理重在現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督不到位就是失職，準(zhǔn)備做不好安全不能保，落實(shí)責(zé)任體現(xiàn)在行動(dòng)上等，在有效執(zhí)行上做工作。

3、班組的自主培訓(xùn)教育。各班組要結(jié)合工作實(shí)際，結(jié)合車(chē)間要求，自主開(kāi)展安全意識(shí)教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全事故案例、操作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程、安全管理制度等方面的學(xué)習(xí)，切實(shí)提升職工安全意識(shí)，做到時(shí)刻“安”字在心、“全”字當(dāng)頭。

4、強(qiáng)化工前五分鐘的開(kāi)展和效果。各班組要根據(jù)車(chē)間《班前班后會(huì)基本規(guī)范及相關(guān)要求》，進(jìn)一步規(guī)范班組班前班后會(huì)議程序。要以落實(shí)工前五分鐘作為班組管理的一個(gè)抓手，促進(jìn)嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)不定期參加班組的班前班后會(huì)，及時(shí)傳遞安全信息、隨機(jī)性安全教育，總結(jié)和發(fā)現(xiàn)安全工作中的問(wèn)題。

5、發(fā)揮微信群等新載體的作用。發(fā)揮好車(chē)間設(shè)備管理微信群作用，一是及時(shí)做好設(shè)備安全隱患信息的發(fā)布，督促整改和驗(yàn)證工作；二是及時(shí)發(fā)布安全管理知識(shí)、有關(guān)事故案例、外部檢查信息、相關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)文件及要求等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)信息共享；三是各班組要建立班組安全管理微信群，及時(shí)發(fā)布安全文件、要求、知識(shí)、安全提示等信息，使職工第一時(shí)間掌握車(chē)間、班組安 6

全管理動(dòng)態(tài)，提升管理水平。

（四）優(yōu)化完善應(yīng)急方案與應(yīng)急處置措施，提升演練效果

1、將應(yīng)急方案與應(yīng)急處臵措施列入日常教育培訓(xùn)內(nèi)容，車(chē)間每半年對(duì)全員進(jìn)行一次應(yīng)急知識(shí)、車(chē)間應(yīng)急方案的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試。各班組每季度至少對(duì)全員進(jìn)行一次班組應(yīng)急方案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓每名職工掌握本崗位及與本崗位相關(guān)的應(yīng)急方與應(yīng)急處臵措施、應(yīng)急知識(shí)。

2、抓好應(yīng)急物資的準(zhǔn)備和管理。充分準(zhǔn)備應(yīng)急所需的物資，建立應(yīng)急物資檔案，定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行規(guī)范管理和定期檢查確認(rèn)，確保應(yīng)急物資的充分、可靠。

3、強(qiáng)化應(yīng)急演練的組織實(shí)施。各班組要結(jié)合實(shí)際，每月末制定下一個(gè)月的應(yīng)急演練計(jì)劃，一個(gè)內(nèi)要完成對(duì)所有應(yīng)急方案的一個(gè)輪次的演練，行車(chē)班與點(diǎn)檢班可開(kāi)展聯(lián)合應(yīng)急演練，要確保全員參與，人人掌握演練內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演變措施。

4、豐富應(yīng)急演練的形式。組織各班組進(jìn)行應(yīng)急演練的觀摩交流，鼓勵(lì)各班組跨工種的聯(lián)合演練，吸收檢修中心、長(zhǎng)期相關(guān)方參與和實(shí)施應(yīng)急演練。

（五）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿班組建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5s有效實(shí)施

1、提升現(xiàn)場(chǎng)目視化管理水平。督促各班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域每天小清理，每周大掃除，達(dá)到窗明幾凈、定臵規(guī)范的效果；完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)班組在現(xiàn)場(chǎng)清掃清潔、定臵管理、目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)的變化改進(jìn)程度等方面成績(jī)突出的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期得不到改善、現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的班組下發(fā)批評(píng)書(shū)；對(duì)存在的衛(wèi)生死角加大考核力度。

2、在車(chē)間內(nèi)部設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿班組，定期組織各班組到現(xiàn)場(chǎng)5S的好的班組、崗位進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，由局部帶整體，共贏共享，共同提高。

3、以打造現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿單位為目標(biāo)，以打造持續(xù)發(fā)展型精益運(yùn)營(yíng)車(chē)間、精益管理先進(jìn)班組為手段，制定優(yōu)化和提升計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)要求，緊緊圍繞卓越團(tuán)隊(duì)塑造、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育、關(guān)鍵指標(biāo)落地、現(xiàn)場(chǎng)精益水平、持續(xù)發(fā)展能力開(kāi)展工作，促進(jìn)本單位現(xiàn)場(chǎng)5S的落實(shí)。

4、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)“目視化管理”，在明顯區(qū)域設(shè)立本單位的定臵管理圖，在各區(qū)域明顯位臵設(shè)臵區(qū)域定制管理和安全路線圖，在所有具有風(fēng)險(xiǎn)的方位設(shè)臵安全標(biāo)牌和標(biāo)示。

（六）強(qiáng)化相關(guān)方的監(jiān)督管理，提升規(guī)范性和有效性

1、按照煉鋼廠相關(guān)方管理的制度，全面梳理相關(guān)方管理的三級(jí)教育、安全意識(shí)教育、日常管理、人員違規(guī)及處理等檔案內(nèi)容和資料，規(guī)范管理，落實(shí)好區(qū)域管理職責(zé)。

2、將長(zhǎng)期相關(guān)方人員視為本單位的員工，從安全教育培訓(xùn)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)等方面，同時(shí)教育、同時(shí)學(xué)習(xí)、同時(shí)參會(huì)、同時(shí)考試、同步提升安全意識(shí)和安全防護(hù)技能，與正式職工一樣同等對(duì)待。

3、對(duì)進(jìn)入行車(chē)區(qū)域處理設(shè)備隱患和檢修的相關(guān)方，各班組要安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)護(hù)，及時(shí)制止、糾正高空不系安全帶、廠房?jī)?nèi)不戴安全帽、現(xiàn)場(chǎng)物品堆放不規(guī)范、靠近或私闖危險(xiǎn)區(qū)域等違規(guī)行為，確保相關(guān)方作業(yè)和人身安全。

4、各班組要對(duì)所屬區(qū)域進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)有外來(lái)人員、相關(guān)方人員違規(guī)進(jìn)入行車(chē)運(yùn)行區(qū)域、靠近危險(xiǎn)區(qū)域時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行管理和制止，防止出現(xiàn)班組人員無(wú)視、不管、不問(wèn)相關(guān)方、外來(lái)人員私自進(jìn)入行車(chē)運(yùn)行區(qū)域的現(xiàn)象。

5、修訂完善對(duì)相關(guān)方的各項(xiàng)安全制度。明確管什么、怎樣管的問(wèn)題，明確管理內(nèi)容和職責(zé)，包含日常安全管理、安全培訓(xùn)教育、特殊工種作業(yè)人員管理規(guī)定、職業(yè)衛(wèi)生管理、安全獎(jiǎng)懲等。

6、對(duì)相關(guān)方實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)告知。與相關(guān)方簽署《安全風(fēng)險(xiǎn)告知書(shū)》，告知本單位的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)、危害、主要危險(xiǎn)源分布與控制措施以及安全管理要求、安全注意事項(xiàng)等，督促相關(guān)方做好危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控和防范工作。

（七）落實(shí)職業(yè)衛(wèi)生管控措施，抓好教育、檢查和防護(hù)

1、各班組要教育職工正確使用職業(yè)健康防護(hù)用品，使職工認(rèn)識(shí)缺少防護(hù)會(huì)帶來(lái)什么危害，使職工養(yǎng)成正確使用防護(hù)用品的良好習(xí)慣；

2、結(jié)合我廠的主要職業(yè)危害因素粉塵、噪聲和高溫，搜集整理相關(guān)知識(shí)和職業(yè)危害案例下發(fā)到各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。每季度一次將職業(yè)衛(wèi)生教育列入教育內(nèi)容，利用大講堂對(duì)全員進(jìn)行教育培訓(xùn)和考試，提高職工自我防范意識(shí)；

3、各班組要對(duì)職工職業(yè)健康防護(hù)用品的使用情況每天進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正和通報(bào)不符合現(xiàn)象；

4、進(jìn)一步規(guī)范每個(gè)人的《勞動(dòng)者個(gè)人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案》做到一人一檔。

（八）強(qiáng)化交通安全管理，杜絕交通安全事故

班組每周開(kāi)展一次交通安全檢查，規(guī)范職工駕駛行為；車(chē)間每月組織一次交通安全檢查，糾正不良駕駛惡習(xí)和亂停亂放行為；車(chē)間每季度集中開(kāi)展一次交通安全知識(shí)和事故案例分析教育，提升職工交通安全意識(shí)；建立機(jī)動(dòng)車(chē)信息檔案，動(dòng)態(tài)掌握機(jī)動(dòng)車(chē)變更和駕駛員信息。