第一篇：工程部總體工作思路與措施

工程部總體工作思路與措施

目前，公司項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入全面建設(shè)高潮期，可以說是工期緊、任務(wù)重、現(xiàn)場管理難度大，作為公司項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場管理的主控部門又倍感壓力大。工程部是一支“老中青”三結(jié)合的團(tuán)隊，是一支滿懷激情，想干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊，但也是一支化工項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和化工知識缺乏的團(tuán)隊，正是由于沒有經(jīng)驗(yàn)，才使得我們沒有任何心里壓力，才有了更大的施展空間，老同志想通過這個項(xiàng)目豐富人生，年輕同志一心想通過參與這個項(xiàng)目的管理提高自己能力和人生價值。下面，我把工程部有關(guān)情況和項(xiàng)目管理的相關(guān)工作思路和措施向李董事長、郭總作一簡要匯報，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、工程部團(tuán)隊建設(shè)和內(nèi)部制度建設(shè)情況

團(tuán)隊建設(shè)方面：當(dāng)前，工程部共配有員工27人，其中10人來自兗礦相關(guān)企業(yè)，14人是開陽化工直招，3人是外聘人員或?qū)＜遥ㄍ两āx表、地質(zhì)專業(yè)）。工程部內(nèi)部現(xiàn)分為10個專業(yè)工作組，其中有土建、安裝、電氣、儀表、集控、HSE等6個現(xiàn)場管理組，有造價、計劃、土管、資料（含總圖）等4個內(nèi)務(wù)管理組。

內(nèi)部制度建設(shè)方面：一是建立了“工程部實(shí)施裝置工程或單位工程專人負(fù)責(zé)制”制度，將50萬噸合成氨項(xiàng)目工程各裝置區(qū)和單位工程的建設(shè)管理責(zé)任落實(shí)到具體的現(xiàn)場管理團(tuán)隊，實(shí)施 “裝置工程或單位工程現(xiàn)場管理總牽頭人主負(fù)責(zé)，各專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)，有關(guān)人員協(xié)助管理”的責(zé)任管理、考核與追究體系，已經(jīng)從三月份執(zhí)行。

二是建立了“現(xiàn)場與辦公室綜合考勤”制度。

1、實(shí)施辦公前移現(xiàn)場制度，所有現(xiàn)場工作組成員必須按責(zé)任工程分工到現(xiàn)場，在辦公室停留的時間每個工作日不應(yīng)超過兩個小時，把問題解決在現(xiàn)場，否則，視為曠工一天，由工程部考勤員每天計時考勤。

2、工程部所有人員執(zhí)行7天工作制，休息日加班記錄在案，有事須請假，安排調(diào)休。

三是建立了“全天候值班”制度。針對現(xiàn)場工期緊、監(jiān)督工作量大的實(shí)際，工程部實(shí)施“全天候值班”制度，工程部主管以上管理人員除參與公司值班外，還要按照現(xiàn)場工作量和專業(yè)參加夜間值班，工程部每天安排一人（年輕同志）在辦公室值夜班，該同志第二天休息。

二、整頓與規(guī)范管理思路與措施

針對已進(jìn)場監(jiān)理、施工隊伍的狀況，以及存在的不執(zhí)行合同、不規(guī)范施工等問題，決定在現(xiàn)場組織一次清理整頓與規(guī)范管理的行動。首先是整頓進(jìn)場的監(jiān)理隊伍，按合同約定，要求在最短時間內(nèi)須按工程進(jìn)展配齊相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員，重點(diǎn)配齊HSE監(jiān)理人員、投資監(jiān)理人員；第二是整頓已進(jìn)場的項(xiàng)目管理經(jīng)理部，嚴(yán)格要求配齊符合要求的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員等，并對其身份、業(yè)務(wù)技能進(jìn)行再確認(rèn)，同時對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施現(xiàn)場考勤，并每月底執(zhí)行合同 “本工程將項(xiàng)目經(jīng)理納入考勤管理，有事須向發(fā)包人請假，否則，每發(fā)現(xiàn)一次承包人補(bǔ)償給發(fā)包人1000元”的約定，由監(jiān)理單位考勤，工程部監(jiān)督，月度按考勤天數(shù)實(shí)施扣款；第三是整頓各施工隊伍廠內(nèi)機(jī)動車、攪拌機(jī)司機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、塔吊、電工等特殊作業(yè)人員，對其身份和持證情況進(jìn)行清理；第四是整頓勞務(wù)隊伍，對施工單位選擇的勞務(wù)隊伍實(shí)行備案制，進(jìn)場勞務(wù)隊伍的勞務(wù)能力、人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)和使用手頭工具、機(jī)械等由施工單位評價后，監(jiān)理驗(yàn)收，報工程部備案，堅決杜絕將不符合要求的勞務(wù)隊伍清場。第五整頓安全文明施工投入、施工電管理、進(jìn)場機(jī)械等，嚴(yán)格按規(guī)范施工，不規(guī)范的必須整頓完畢后開工。當(dāng)前已經(jīng)開始分層次實(shí)施了清理整頓行動了。

對于新進(jìn)場的施工隊伍嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司管理制度，現(xiàn)場、人員、機(jī)械審核、驗(yàn)收符合要求后，方可開工。

三、“四大控制”思路與措施

1、進(jìn)度控制

按照2011年7月底打通流程的奮斗目標(biāo)，提出如下進(jìn)度控制思路：⑴總體：以熱電工程出蒸汽為形象，以氣化施工為主線，以空分壓縮機(jī)安裝為長線，在廠區(qū)各裝置區(qū)全面推進(jìn)的同時緊抓液氨管線、排污管線的進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)的整體、協(xié)調(diào)、有序、安全。⑵今年后三個季度：以熱電、原煤貯運(yùn)工程為龍頭，以地下管網(wǎng)工程為重點(diǎn)，力保年底出蒸汽；以加快補(bǔ)充勘察速度和提高勘察質(zhì)量為保證，全面完成廠區(qū)基礎(chǔ)工程和部分主體工程；以確保9、10、11月大件設(shè)備吊裝為鍥機(jī)，完成具備進(jìn)場條件設(shè)備的有序進(jìn)場、組對和安裝；以液氨、排污管線為難點(diǎn)，完成土地征用和條件的準(zhǔn)備及分段施工。⑶明年兩個季度：以加快安裝、調(diào)試、單機(jī)試車、聯(lián)動試車為中心，確保2011年7月打通流程。

保證措施：

分三個階段進(jìn)行：第一階段（2010年4月—8月），主要任務(wù)：勘察、基礎(chǔ)施工、地下管網(wǎng)施工、護(hù)坡?lián)鯄κ┕ぁ⒌缆肥┕?，部分土建安裝主體工程完成。這個階段工作要快，對具備條件的熱電、原煤貯運(yùn)、地下管網(wǎng)、合成、凈化、總變電、煤粉制備、渣水處理等工程的基礎(chǔ)、主體工程實(shí)施“大會戰(zhàn)”，設(shè)立工期獎。第二階段（2010年9月—2011年2月），主要任務(wù)：設(shè)備進(jìn)場、組對、安裝全面進(jìn)入決戰(zhàn)。這個階段工作要細(xì)，合理規(guī)劃現(xiàn)場場地，有序安排設(shè)備進(jìn)場，有效組織大件設(shè)備吊裝，確保設(shè)備、儀表、電氣的有序、科學(xué)施工。這個階段可以組織不同規(guī)模的有針對性的“突擊戰(zhàn)”，設(shè)立工期、質(zhì)量獎。

第三階段（2011年3月—7月）主要任務(wù)：單機(jī)試車、聯(lián)動試車、化工投料試車。這個階段工作要穩(wěn)，這個階段可組織專業(yè)試車隊伍進(jìn)場，設(shè)立工期、調(diào)試等獎。

2、質(zhì)量控制

總體思路：嚴(yán)格執(zhí)行國家施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，執(zhí)行公司“質(zhì)量管理體系文件”，并在執(zhí)行中不斷完善該文件。堅持實(shí)施總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，以及管理部門部長總負(fù)責(zé)和副部長與技術(shù)人員專業(yè)負(fù)責(zé)的綜合體系，堅持公司實(shí)施單位工程專業(yè)工程師質(zhì)量責(zé)任制和車間專業(yè)技術(shù)見證、監(jiān)督負(fù)責(zé)制相結(jié)合的現(xiàn)場質(zhì)量管控機(jī)制。

措施：一是采取委托第三方檢驗(yàn)、檢測的方式，對進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料質(zhì)量進(jìn)行抽查，對現(xiàn)場組焊設(shè)備、管道焊接質(zhì)量進(jìn)行抽查；對X、γ射線底片復(fù)評，這樣便于及時掌握關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工程的質(zhì)量情況，并對施工單位的檢測工作實(shí)施監(jiān)督。二是組成由工程部人員、監(jiān)理專業(yè)人員和施工單位技術(shù)管理的砼質(zhì)量控制小組，實(shí)施現(xiàn)場砼原材料的質(zhì)量控制、砼攪拌控制、砼澆筑控制和砼養(yǎng)護(hù)管理，這個小組成員負(fù)責(zé)每次砼的監(jiān)控和施工盯崗，并形成相應(yīng)記錄。三是為加強(qiáng)預(yù)埋質(zhì)量，提高預(yù)埋速度，在工程部、監(jiān)理、施工隊伍中培訓(xùn)部分人員組成現(xiàn)場預(yù)埋施工指導(dǎo)組，指導(dǎo)、監(jiān)督整個現(xiàn)場的預(yù)埋工作。四是落實(shí)質(zhì)量事件和事故責(zé)任追究，嚴(yán)格按責(zé)任追究規(guī)定執(zhí)行，必要時，實(shí)施質(zhì)量控制經(jīng)濟(jì)抵押制。

3、安全控制

思路和措施：

1、建議實(shí)施全員有側(cè)重的安全經(jīng)濟(jì)抵押。

2、明確現(xiàn)場管理人員的安全責(zé)任，改變技術(shù)人員只抓技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度的觀念；

2、明確監(jiān)理安全監(jiān)理責(zé)任，盡快配齊HSE監(jiān)理人員，監(jiān)督有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工組織設(shè)計、施工措施和方案的執(zhí)行，授其處罰權(quán)，工程部負(fù)責(zé)辦理罰款手續(xù)。

3、以嚴(yán)格落實(shí)公司“紅黃牌標(biāo)準(zhǔn)和三違處罰的規(guī)定”和“創(chuàng)建安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)把施工隊伍、機(jī)械、設(shè)備和材料進(jìn)場關(guān)、現(xiàn)場安全文明設(shè)施和臨設(shè)規(guī)范配置、施工和驗(yàn)收關(guān)，以及科學(xué)編制、全面落實(shí)施工組織設(shè)計或施工措施、方案的考核關(guān)，建議實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理亮相制度和每月向其企業(yè)總部

一次書面函制度。

4、投資控制

項(xiàng)目投資控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程，是公司全員性的工作。它包括了項(xiàng)目設(shè)計的投資控制管理，項(xiàng)目設(shè)備、材料采購?fù)顿Y控制管理，項(xiàng)目工程施工投資控制管理，以及建管費(fèi)的控制管理。我們認(rèn)為公司項(xiàng)目投資控制管理應(yīng)堅持“歸口管理與專業(yè)分工相結(jié)合，目標(biāo)管理與過程控制相結(jié)合，項(xiàng)目評價與責(zé)任追究相結(jié)合”的原則。

我們起草了“工程項(xiàng)目投資控制管理辦法”請領(lǐng)導(dǎo)審定，工程部所負(fù)責(zé)的建安施工費(fèi)用，從目前現(xiàn)場實(shí)際來看，基礎(chǔ)處理的費(fèi)用已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出概算，地下管網(wǎng)、道路等工程因總圖擴(kuò)大調(diào)整也會增加費(fèi)用，因此，對于施工費(fèi)用的控制，工程部一是要提高審圖質(zhì)量，但目前我們的力量達(dá)不到，建議請結(jié)構(gòu)方面的專家?guī)椭M(jìn)行結(jié)構(gòu)計算。二是優(yōu)化補(bǔ)充勘察和基礎(chǔ)處理方案，減少設(shè)計變更量，設(shè)計變更及時辦理增資手續(xù)。三是優(yōu)化施工技術(shù)方案，減少措施費(fèi)用。四是強(qiáng)化質(zhì)量控制，杜絕質(zhì)量事故，減少發(fā)生返工返修費(fèi)用。

2010年4月15日

第二篇：工程部工作思路

工程部工作管理思路

一、工作依據(jù)

1、公司規(guī)章制度、工程部管理制度，施工合同等

2、安置區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃

二、職責(zé)定位

工程部作為公司的工程管理及技術(shù)管理部門，主要職責(zé)是進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、檔案資料等項(xiàng)目管理。具體人員分工詳見工程部人員崗位職責(zé)表。

三、工作重點(diǎn)

1、工程部要嚴(yán)格按照公司承諾的節(jié)點(diǎn)計劃，合理組織施工，加大現(xiàn)場管理力度，抓好監(jiān)理管理工作，并落實(shí)完成公司本的承諾目標(biāo)。

2、工程部人員定崗定責(zé)，分工明確，每位員工都要發(fā)揮自己的長處，思想一致，同心同力，認(rèn)真完成自己的任務(wù)目標(biāo)。

3、嚴(yán)格加強(qiáng)一期安置區(qū)工程質(zhì)量管理、并做好后期工程維修工作，確保7月底順利完成交房任務(wù)。

4、配合成本部完成設(shè)計變更一單一結(jié)及竣工結(jié)算工作。

5、協(xié)助外聯(lián)部辦理安置區(qū)建設(shè)各項(xiàng)施工手續(xù)工作。

6、負(fù)責(zé)工程檔案的資料整理、歸檔及使用管理。

7、配合公司現(xiàn)場檢查及交辦的其他工作。

四、資料管理

1、定期上報資料：月進(jìn)度工作計劃報表；月資金計劃報表；月報表；安全檢查報表；質(zhì)量檢查/抽查情況表

2、定期收集資料：施工組織設(shè)計、專項(xiàng)方案等技術(shù)資料；項(xiàng)目實(shí)施策劃；項(xiàng)目施工進(jìn)度總計劃，月施工進(jìn)度計劃；項(xiàng)目施工月報

五、工作會議

1、監(jiān)理例會；

2、定期質(zhì)量安全檢查會議；

3、內(nèi)部專題工作例會

六、工作培訓(xùn)計劃

按照公司的要求，定期開展技能培訓(xùn)，并收集其學(xué)習(xí)總結(jié)。

第三篇：工程部工作思路

工程部管理思路

1、工程部日常管理制度

1、上班時間做工作有關(guān)的事，周一到周五晚上加班時間（7：00—9：00），學(xué)習(xí)時間自己安排；周六、周日晚上沒有事情的話晚上自由活動。

2、節(jié)約用電（人走燈滅、空調(diào)關(guān)閉）、注意防盜（關(guān)好門窗）；

3、借閱的圖紙、規(guī)范、書籍放在辦公桌上或腰包內(nèi)，及時歸還；

4、外出或請假，事先打招呼；

5、自己先做好本份工作，再擠時間學(xué)習(xí)，不準(zhǔn)光只顧學(xué)習(xí)，不工作;

6、鼓勵具體落實(shí)人員多提建議、多有想法、自己負(fù)責(zé)的事自己做主，心里沒底才向上匯報把關(guān)。

7、帶上工具包（卷尺、筆記本、圖紙、規(guī)范）上現(xiàn)場，現(xiàn)場存一套白圖施工（測量班）。

二、具體人員分工

1、侯偉濤：工程部所有事務(wù)管理、對外溝通協(xié)調(diào)、自己動手（人員配置、施工組織設(shè)計、專家論證方案、驗(yàn)工計價、成本分析、現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量控制要點(diǎn)）。

2、湯仲鑫負(fù)責(zé)前期專項(xiàng)施工、工程量核算、變更索賠等。

3、聶雄杰：負(fù)責(zé)現(xiàn)場（主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻冠梁、土方開挖、支撐架設(shè)）技術(shù)、對上、對下技術(shù)交底、質(zhì)檢（形成自檢記錄）、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、施工日志編寫、負(fù)責(zé)施工方案編制（非專家論證）；服從龍華東、侯偉濤工作安排；

4、王杰：負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)（主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻冠梁、土方開挖、支撐架設(shè)）技術(shù)、對上、對下技術(shù)交底、質(zhì)檢（形成自檢記錄）；工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、材料進(jìn)場驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工方案編制（非專家論證）服從龍華東、侯偉濤工作安排；

5、程道廣：負(fù)責(zé)所有施工圖的對上核量、工程量臺帳建立；材料進(jìn)場驗(yàn)收，服從龍總、湯仲鑫的安排；

6、熊亮：負(fù)責(zé)現(xiàn)場（主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻、冠梁、土方開挖、支撐架設(shè)）技術(shù)、對上、對下技術(shù)交底、質(zhì)檢（形成自檢記錄）、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、施工日志編寫；現(xiàn)場臨建工程；服從龍總、侯偉濤工作安排；

7、胡杰、主要配合湯仲鑫做變更索賠資料，空余時負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)（主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻冠梁、土方開挖、支撐架設(shè)）技術(shù)、質(zhì)檢（形成自檢記錄）；對上、對下技術(shù)交底、工程資料更新、施工影像資料拍攝（各工序施工部序、隱蔽照片）、材料進(jìn)場驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工方案編制（非專家論證）

8、陳東祥：負(fù)責(zé)主體全部資料管理（資料學(xué)習(xí)、模板填寫、施工資料形成）、隱蔽工程影響記錄，（各工序施工部序、隱蔽照片，主要為督促現(xiàn)場技術(shù)員拍攝）、對上、對下技術(shù)交底、匯報材料、檢查問題整改、回復(fù)，聯(lián)合檢查整改、回復(fù)，公文寫作、日常日料報送（公司、業(yè)主、建委、監(jiān)理）、管線確認(rèn)單，質(zhì)量隱患臺賬跟新、隱患平臺登錄（深基坑及主體結(jié)構(gòu)）、更新、配合部長做迎檢資料準(zhǔn)備；

9、秦偉（現(xiàn)階段）：負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)（主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻）技術(shù)、質(zhì)檢（形成自檢記錄）；工程資料更新、施工影像資料拍攝、建委平臺登錄。秦偉（下階段）：負(fù)責(zé)監(jiān)控量測（風(fēng)險）、門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控日常事務(wù)及對外聯(lián)系；建委平臺信息輸入、隱患平臺；迎檢資料準(zhǔn)備；

10、馬金潔：所有施工資料模板輸入、打印、簽字、歸檔；日常資料的簽字、報送取回等；施工圖紙管理；文件柜內(nèi)資料整理、物品擺放；打印機(jī)保管；辦公用品的購買，日常衛(wèi)生、物品擺放監(jiān)督；值班人員的考勤；混凝土臺賬建立、日常日料報送（公司、業(yè)主、監(jiān)理）

11、未涉及事項(xiàng)，后期再進(jìn)行安排； 技術(shù)員：

1、配合部長做好施工前準(zhǔn)備工作，編制施工方案（非專家論證）。

2、認(rèn)真閱讀施工圖紙，嚴(yán)格按圖施工。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工和施工圖紙向沖突時，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、負(fù)責(zé)對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。

4、落實(shí)好現(xiàn)場的技術(shù)交底工作，抓好現(xiàn)場文明施工。

5、現(xiàn)場施工照片拍攝（按照隱檢要求，按照質(zhì)檢站要求，陳東祥做一個模板）、當(dāng)天編輯好，交于馬金潔處保管；當(dāng)天夜里的照片，夜班結(jié)束后，整理，交于馬金潔處，如果沒有照片，向部長反映；

6、對隱蔽工程及時自檢合格后，再報監(jiān)理作好隱蔽工程記錄。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要構(gòu)件和材料，嚴(yán)格驗(yàn)收，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不對是及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。

7、鋼筋籠垂直度檢測，按照設(shè)計，每幅墻測量三處，并且在正面寫上設(shè)計墻號，背面寫上實(shí)際墻號。

8、現(xiàn)場施工出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問題，及時處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，當(dāng)天晚上值班把晚上值班的大致情況給部長發(fā)個短信。

9、現(xiàn)場技術(shù)員每天自己負(fù)責(zé)把自己負(fù)責(zé)的那個方面每周兩個問題，并且整改好，并且留下影像資料，交于馬金潔處、每周日下午部長檢查。

10、注意現(xiàn)場的施工材料的庫存問題，保證材料的連續(xù)使用。

11、每周日上午9點(diǎn)工程部進(jìn)行自檢活動，檢查上周的工程施工資料、鋼筋籠隱檢照片、自檢照片，現(xiàn)場自己負(fù)責(zé)的問題照片及改正照片。

12、組織好各相關(guān)單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系。

13、協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題，參與日常對外技術(shù)聯(lián)系。

14、工程竣工后及時督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性。

15、熟練掌握和運(yùn)用國家有關(guān)政策和相關(guān)法規(guī)，根據(jù)相關(guān)文件要求，編制審定工程的預(yù)決算、工程量清單，確保其準(zhǔn)確度。

第四篇：工程部工作思路

工程部工作思路 時光飛逝，我們又迎來了一個新的。工程部作為公司工程管理的職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，將從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和用戶要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部將建設(shè)成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。本著展望未來，切入重點(diǎn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我就工程部2014年的工作重點(diǎn)作如下幾點(diǎn)報告。

一、工程管理 工程管理工作是我部門工作的核心和重點(diǎn)，工程管理中最主要的是質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，我今天重點(diǎn)講質(zhì)量問題，質(zhì)量”這兩個字對我們大家來說都不陌生，“質(zhì)量”的好壞與我們有著密切 的聯(lián)系。比如我們所熟悉的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，大家一定經(jīng)常聽到這樣一句話：“金獎銀獎不如客戶的夸獎，金杯銀杯不如客戶的口碑?！庇纱丝梢娰|(zhì)量對一個企業(yè)的重要性，任何品牌、名牌，要想 獲得大家都青睞最根本的還是要看質(zhì)量，良好的過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量，才是產(chǎn)品立足的基石。任何一個人的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，我們是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作是我們的責(zé)任。企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城、自挖墻腳、自斷后路。從這個意義上說企業(yè)和我們每個人的命運(yùn)就把握在我們的手中，把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我希望每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中、細(xì)節(jié)在精益求精中、真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心融入到我們的工作中去，讓企業(yè)因而為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

一個真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保障的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。讓我們持之以恒的以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品、打造一流的班組，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身的生活安定，請牢記：質(zhì)量是一個準(zhǔn)則、質(zhì)量是一個忠誠、質(zhì)量是一個責(zé)任、質(zhì)量就是企業(yè)的生命！

二、提高服務(wù)意識 提高服務(wù)意識，即工作態(tài)度決定一切。一定要擺正觀點(diǎn)，不能感情用事，時刻提醒自己牢記工作原則。處理任何事情要多為客戶著想，提高這種意識，才能真正的提高我們自身素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高服務(wù)意識？說到底其實(shí)就是把工作“做活、做細(xì)”堅持不懈的持續(xù)進(jìn)行。端正自身心態(tài)、擺正自身位置，才是從實(shí)際出發(fā)看待工作的根本。人是企業(yè)核心的重要組成部分，提高每個管理人員的表率作用，可以更好的帶動服務(wù)人員的自身素質(zhì)。只有整體素質(zhì)的提高，才可以提高服務(wù)和意識，才可以做出更好的成績，將企業(yè)推向新的高點(diǎn)。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項(xiàng)工作順利開展。

2、電力技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分管理和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。因此工程部結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，將有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、高素質(zhì)的團(tuán)隊，力爭做到人盡其才，才盡其用。隨著2014年的到來，我們要理清工作思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。展望新的一年，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。

第五篇：2014年總體工作思路

2014年總體工作思路

一、生產(chǎn)方面

主要抓好兩項(xiàng)工作，促進(jìn)生產(chǎn)工作簡單化

1.以計劃為指導(dǎo)，將車間主任工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至車間的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量上來

計劃作為各車間的生產(chǎn)指令，要準(zhǔn)確、及時，要求生產(chǎn)部計劃員摸清各車間、各產(chǎn)品生產(chǎn)能力和周期，兩個月內(nèi)完成實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)日計劃

2.材料利用，以節(jié)約材料為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)置材料員，統(tǒng)計、審核各車間、各產(chǎn)品的材料定額，并匯總，尤其對注塑原材料和沖壓銅帶進(jìn)行仔細(xì)統(tǒng)計

要求：兩個月內(nèi)建立并完善各種材料表單

另外，線束制程和燈具生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)模式I(需各車間自行制定方案

二、質(zhì)量方面

以客戶為關(guān)注的主要焦點(diǎn)，嚴(yán)把產(chǎn)品出廠關(guān)

要求：各類客戶投訴不出現(xiàn)重復(fù)質(zhì)量事故，三、技術(shù)方面

鼓勵技改，尤其在產(chǎn)品重復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)量問題時，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式和工藝

加強(qiáng)工裝開發(fā)，使生產(chǎn)作業(yè)簡單化

要求：質(zhì)量問題在一個工作日內(nèi)得到糾正的措施

四、發(fā)貨：兩個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)以發(fā)貨單發(fā)貨

五、設(shè)備管理

設(shè)備使用單位應(yīng)保持設(shè)備清潔，定期維護(hù)

設(shè)備管理員對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，及時排除設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，并對設(shè)備的保養(yǎng)、維修成本進(jìn)行登記

六、考勤及紀(jì)律

1.全廠實(shí)施指紋考核

2.嚴(yán)肅各項(xiàng)紀(jì)律，對玩手機(jī)、玩游戲等現(xiàn)象嚴(yán)格考核，對吸煙進(jìn)行規(guī)范管理

七、團(tuán)隊建設(shè)

1.建立各諧、互助、擔(dān)當(dāng)、進(jìn)步的團(tuán)隊

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊成員的責(zé)任意識、協(xié)作意識、奉獻(xiàn)意識

八、安全

任何時候、任何地點(diǎn)都 要把安全放在第一位，明確這是管理者的責(zé)任

九、能力有大小、態(tài)度定成敗