欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      工程部總體工作思路與措施

      時間:2019-05-12 16:22:36下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《工程部總體工作思路與措施》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《工程部總體工作思路與措施》。

      第一篇:工程部總體工作思路與措施

      工程部總體工作思路與措施

      目前,公司項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入全面建設(shè)高潮期,可以說是工期緊、任務(wù)重、現(xiàn)場管理難度大,作為公司項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場管理的主控部門又倍感壓力大。工程部是一支“老中青”三結(jié)合的團(tuán)隊,是一支滿懷激情,想干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊,但也是一支化工項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和化工知識缺乏的團(tuán)隊,正是由于沒有經(jīng)驗(yàn),才使得我們沒有任何心里壓力,才有了更大的施展空間,老同志想通過這個項(xiàng)目豐富人生,年輕同志一心想通過參與這個項(xiàng)目的管理提高自己能力和人生價值。下面,我把工程部有關(guān)情況和項(xiàng)目管理的相關(guān)工作思路和措施向李董事長、郭總作一簡要匯報,不當(dāng)之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

      一、工程部團(tuán)隊建設(shè)和內(nèi)部制度建設(shè)情況

      團(tuán)隊建設(shè)方面:當(dāng)前,工程部共配有員工27人,其中10人來自兗礦相關(guān)企業(yè),14人是開陽化工直招,3人是外聘人員或?qū)<遥ㄍ两āx表、地質(zhì)專業(yè))。工程部內(nèi)部現(xiàn)分為10個專業(yè)工作組,其中有土建、安裝、電氣、儀表、集控、HSE等6個現(xiàn)場管理組,有造價、計劃、土管、資料(含總圖)等4個內(nèi)務(wù)管理組。

      內(nèi)部制度建設(shè)方面:一是建立了“工程部實(shí)施裝置工程或單位工程專人負(fù)責(zé)制”制度,將50萬噸合成氨項(xiàng)目工程各裝置區(qū)和單位工程的建設(shè)管理責(zé)任落實(shí)到具體的現(xiàn)場管理團(tuán)隊,實(shí)施 “裝置工程或單位工程現(xiàn)場管理總牽頭人主負(fù)責(zé),各專業(yè)人員分工負(fù)責(zé),有關(guān)人員協(xié)助管理”的責(zé)任管理、考核與追究體系,已經(jīng)從三月份執(zhí)行。

      二是建立了“現(xiàn)場與辦公室綜合考勤”制度。

      1、實(shí)施辦公前移現(xiàn)場制度,所有現(xiàn)場工作組成員必須按責(zé)任工程分工到現(xiàn)場,在辦公室停留的時間每個工作日不應(yīng)超過兩個小時,把問題解決在現(xiàn)場,否則,視為曠工一天,由工程部考勤員每天計時考勤。

      2、工程部所有人員執(zhí)行7天工作制,休息日加班記錄在案,有事須請假,安排調(diào)休。

      三是建立了“全天候值班”制度。針對現(xiàn)場工期緊、監(jiān)督工作量大的實(shí)際,工程部實(shí)施“全天候值班”制度,工程部主管以上管理人員除參與公司值班外,還要按照現(xiàn)場工作量和專業(yè)參加夜間值班,工程部每天安排一人(年輕同志)在辦公室值夜班,該同志第二天休息。

      二、整頓與規(guī)范管理思路與措施

      針對已進(jìn)場監(jiān)理、施工隊伍的狀況,以及存在的不執(zhí)行合同、不規(guī)范施工等問題,決定在現(xiàn)場組織一次清理整頓與規(guī)范管理的行動。首先是整頓進(jìn)場的監(jiān)理隊伍,按合同約定,要求在最短時間內(nèi)須按工程進(jìn)展配齊相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員,重點(diǎn)配齊HSE監(jiān)理人員、投資監(jiān)理人員;第二是整頓已進(jìn)場的項(xiàng)目管理經(jīng)理部,嚴(yán)格要求配齊符合要求的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員等,并對其身份、業(yè)務(wù)技能進(jìn)行再確認(rèn),同時對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施現(xiàn)場考勤,并每月底執(zhí)行合同 “本工程將項(xiàng)目經(jīng)理納入考勤管理,有事須向發(fā)包人請假,否則,每發(fā)現(xiàn)一次承包人補(bǔ)償給發(fā)包人1000元”的約定,由監(jiān)理單位考勤,工程部監(jiān)督,月度按考勤天數(shù)實(shí)施扣款;第三是整頓各施工隊伍廠內(nèi)機(jī)動車、攪拌機(jī)司機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、塔吊、電工等特殊作業(yè)人員,對其身份和持證情況進(jìn)行清理;第四是整頓勞務(wù)隊伍,對施工單位選擇的勞務(wù)隊伍實(shí)行備案制,進(jìn)場勞務(wù)隊伍的勞務(wù)能力、人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)和使用手頭工具、機(jī)械等由施工單位評價后,監(jiān)理驗(yàn)收,報工程部備案,堅決杜絕將不符合要求的勞務(wù)隊伍清場。第五整頓安全文明施工投入、施工電管理、進(jìn)場機(jī)械等,嚴(yán)格按規(guī)范施工,不規(guī)范的必須整頓完畢后開工。當(dāng)前已經(jīng)開始分層次實(shí)施了清理整頓行動了。

      對于新進(jìn)場的施工隊伍嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司管理制度,現(xiàn)場、人員、機(jī)械審核、驗(yàn)收符合要求后,方可開工。

      三、“四大控制”思路與措施

      1、進(jìn)度控制

      按照2011年7月底打通流程的奮斗目標(biāo),提出如下進(jìn)度控制思路:⑴總體:以熱電工程出蒸汽為形象,以氣化施工為主線,以空分壓縮機(jī)安裝為長線,在廠區(qū)各裝置區(qū)全面推進(jìn)的同時緊抓液氨管線、排污管線的進(jìn)度,確保項(xiàng)目建設(shè)的整體、協(xié)調(diào)、有序、安全。⑵今年后三個季度:以熱電、原煤貯運(yùn)工程為龍頭,以地下管網(wǎng)工程為重點(diǎn),力保年底出蒸汽;以加快補(bǔ)充勘察速度和提高勘察質(zhì)量為保證,全面完成廠區(qū)基礎(chǔ)工程和部分主體工程;以確保9、10、11月大件設(shè)備吊裝為鍥機(jī),完成具備進(jìn)場條件設(shè)備的有序進(jìn)場、組對和安裝;以液氨、排污管線為難點(diǎn),完成土地征用和條件的準(zhǔn)備及分段施工。⑶明年兩個季度:以加快安裝、調(diào)試、單機(jī)試車、聯(lián)動試車為中心,確保2011年7月打通流程。

      保證措施:

      分三個階段進(jìn)行:第一階段(2010年4月—8月),主要任務(wù):勘察、基礎(chǔ)施工、地下管網(wǎng)施工、護(hù)坡?lián)鯄κ┕ぁ⒌缆肥┕?,部分土建安裝主體工程完成。這個階段工作要快,對具備條件的熱電、原煤貯運(yùn)、地下管網(wǎng)、合成、凈化、總變電、煤粉制備、渣水處理等工程的基礎(chǔ)、主體工程實(shí)施“大會戰(zhàn)”,設(shè)立工期獎。第二階段(2010年9月—2011年2月),主要任務(wù):設(shè)備進(jìn)場、組對、安裝全面進(jìn)入決戰(zhàn)。這個階段工作要細(xì),合理規(guī)劃現(xiàn)場場地,有序安排設(shè)備進(jìn)場,有效組織大件設(shè)備吊裝,確保設(shè)備、儀表、電氣的有序、科學(xué)施工。這個階段可以組織不同規(guī)模的有針對性的“突擊戰(zhàn)”,設(shè)立工期、質(zhì)量獎。

      第三階段(2011年3月—7月)主要任務(wù):單機(jī)試車、聯(lián)動試車、化工投料試車。這個階段工作要穩(wěn),這個階段可組織專業(yè)試車隊伍進(jìn)場,設(shè)立工期、調(diào)試等獎。

      2、質(zhì)量控制

      總體思路:嚴(yán)格執(zhí)行國家施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,執(zhí)行公司“質(zhì)量管理體系文件”,并在執(zhí)行中不斷完善該文件。堅持實(shí)施總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),以及管理部門部長總負(fù)責(zé)和副部長與技術(shù)人員專業(yè)負(fù)責(zé)的綜合體系,堅持公司實(shí)施單位工程專業(yè)工程師質(zhì)量責(zé)任制和車間專業(yè)技術(shù)見證、監(jiān)督負(fù)責(zé)制相結(jié)合的現(xiàn)場質(zhì)量管控機(jī)制。

      措施:一是采取委托第三方檢驗(yàn)、檢測的方式,對進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料質(zhì)量進(jìn)行抽查,對現(xiàn)場組焊設(shè)備、管道焊接質(zhì)量進(jìn)行抽查;對X、γ射線底片復(fù)評,這樣便于及時掌握關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工程的質(zhì)量情況,并對施工單位的檢測工作實(shí)施監(jiān)督。二是組成由工程部人員、監(jiān)理專業(yè)人員和施工單位技術(shù)管理的砼質(zhì)量控制小組,實(shí)施現(xiàn)場砼原材料的質(zhì)量控制、砼攪拌控制、砼澆筑控制和砼養(yǎng)護(hù)管理,這個小組成員負(fù)責(zé)每次砼的監(jiān)控和施工盯崗,并形成相應(yīng)記錄。三是為加強(qiáng)預(yù)埋質(zhì)量,提高預(yù)埋速度,在工程部、監(jiān)理、施工隊伍中培訓(xùn)部分人員組成現(xiàn)場預(yù)埋施工指導(dǎo)組,指導(dǎo)、監(jiān)督整個現(xiàn)場的預(yù)埋工作。四是落實(shí)質(zhì)量事件和事故責(zé)任追究,嚴(yán)格按責(zé)任追究規(guī)定執(zhí)行,必要時,實(shí)施質(zhì)量控制經(jīng)濟(jì)抵押制。

      3、安全控制

      思路和措施:

      1、建議實(shí)施全員有側(cè)重的安全經(jīng)濟(jì)抵押。

      2、明確現(xiàn)場管理人員的安全責(zé)任,改變技術(shù)人員只抓技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度的觀念;

      2、明確監(jiān)理安全監(jiān)理責(zé)任,盡快配齊HSE監(jiān)理人員,監(jiān)督有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工組織設(shè)計、施工措施和方案的執(zhí)行,授其處罰權(quán),工程部負(fù)責(zé)辦理罰款手續(xù)。

      3、以嚴(yán)格落實(shí)公司“紅黃牌標(biāo)準(zhǔn)和三違處罰的規(guī)定”和“創(chuàng)建安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)”,嚴(yán)把施工隊伍、機(jī)械、設(shè)備和材料進(jìn)場關(guān)、現(xiàn)場安全文明設(shè)施和臨設(shè)規(guī)范配置、施工和驗(yàn)收關(guān),以及科學(xué)編制、全面落實(shí)施工組織設(shè)計或施工措施、方案的考核關(guān),建議實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理亮相制度和每月向其企業(yè)總部

      一次書面函制度。

      4、投資控制

      項(xiàng)目投資控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程,是公司全員性的工作。它包括了項(xiàng)目設(shè)計的投資控制管理,項(xiàng)目設(shè)備、材料采購?fù)顿Y控制管理,項(xiàng)目工程施工投資控制管理,以及建管費(fèi)的控制管理。我們認(rèn)為公司項(xiàng)目投資控制管理應(yīng)堅持“歸口管理與專業(yè)分工相結(jié)合,目標(biāo)管理與過程控制相結(jié)合,項(xiàng)目評價與責(zé)任追究相結(jié)合”的原則。

      我們起草了“工程項(xiàng)目投資控制管理辦法”請領(lǐng)導(dǎo)審定,工程部所負(fù)責(zé)的建安施工費(fèi)用,從目前現(xiàn)場實(shí)際來看,基礎(chǔ)處理的費(fèi)用已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出概算,地下管網(wǎng)、道路等工程因總圖擴(kuò)大調(diào)整也會增加費(fèi)用,因此,對于施工費(fèi)用的控制,工程部一是要提高審圖質(zhì)量,但目前我們的力量達(dá)不到,建議請結(jié)構(gòu)方面的專家?guī)椭M(jìn)行結(jié)構(gòu)計算。二是優(yōu)化補(bǔ)充勘察和基礎(chǔ)處理方案,減少設(shè)計變更量,設(shè)計變更及時辦理增資手續(xù)。三是優(yōu)化施工技術(shù)方案,減少措施費(fèi)用。四是強(qiáng)化質(zhì)量控制,杜絕質(zhì)量事故,減少發(fā)生返工返修費(fèi)用。

      2010年4月15日

      第二篇:工程部工作思路

      工程部工作管理思路

      一、工作依據(jù)

      1、公司規(guī)章制度、工程部管理制度,施工合同等

      2、安置區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃

      二、職責(zé)定位

      工程部作為公司的工程管理及技術(shù)管理部門,主要職責(zé)是進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、檔案資料等項(xiàng)目管理。具體人員分工詳見工程部人員崗位職責(zé)表。

      三、工作重點(diǎn)

      1、工程部要嚴(yán)格按照公司承諾的節(jié)點(diǎn)計劃,合理組織施工,加大現(xiàn)場管理力度,抓好監(jiān)理管理工作,并落實(shí)完成公司本的承諾目標(biāo)。

      2、工程部人員定崗定責(zé),分工明確,每位員工都要發(fā)揮自己的長處,思想一致,同心同力,認(rèn)真完成自己的任務(wù)目標(biāo)。

      3、嚴(yán)格加強(qiáng)一期安置區(qū)工程質(zhì)量管理、并做好后期工程維修工作,確保7月底順利完成交房任務(wù)。

      4、配合成本部完成設(shè)計變更一單一結(jié)及竣工結(jié)算工作。

      5、協(xié)助外聯(lián)部辦理安置區(qū)建設(shè)各項(xiàng)施工手續(xù)工作。

      6、負(fù)責(zé)工程檔案的資料整理、歸檔及使用管理。

      7、配合公司現(xiàn)場檢查及交辦的其他工作。

      四、資料管理

      1、定期上報資料:月進(jìn)度工作計劃報表;月資金計劃報表;月報表;安全檢查報表;質(zhì)量檢查/抽查情況表

      2、定期收集資料:施工組織設(shè)計、專項(xiàng)方案等技術(shù)資料;項(xiàng)目實(shí)施策劃;項(xiàng)目施工進(jìn)度總計劃,月施工進(jìn)度計劃;項(xiàng)目施工月報

      五、工作會議

      1、監(jiān)理例會;

      2、定期質(zhì)量安全檢查會議;

      3、內(nèi)部專題工作例會

      六、工作培訓(xùn)計劃

      按照公司的要求,定期開展技能培訓(xùn),并收集其學(xué)習(xí)總結(jié)。

      第三篇:工程部工作思路

      工程部管理思路

      1、工程部日常管理制度

      1、上班時間做工作有關(guān)的事,周一到周五晚上加班時間(7:00—9:00),學(xué)習(xí)時間自己安排;周六、周日晚上沒有事情的話晚上自由活動。

      2、節(jié)約用電(人走燈滅、空調(diào)關(guān)閉)、注意防盜(關(guān)好門窗);

      3、借閱的圖紙、規(guī)范、書籍放在辦公桌上或腰包內(nèi),及時歸還;

      4、外出或請假,事先打招呼;

      5、自己先做好本份工作,再擠時間學(xué)習(xí),不準(zhǔn)光只顧學(xué)習(xí),不工作;

      6、鼓勵具體落實(shí)人員多提建議、多有想法、自己負(fù)責(zé)的事自己做主,心里沒底才向上匯報把關(guān)。

      7、帶上工具包(卷尺、筆記本、圖紙、規(guī)范)上現(xiàn)場,現(xiàn)場存一套白圖施工(測量班)。

      二、具體人員分工

      1、侯偉濤:工程部所有事務(wù)管理、對外溝通協(xié)調(diào)、自己動手(人員配置、施工組織設(shè)計、專家論證方案、驗(yàn)工計價、成本分析、現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量控制要點(diǎn))。

      2、湯仲鑫負(fù)責(zé)前期專項(xiàng)施工、工程量核算、變更索賠等。

      3、聶雄杰:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻冠梁、土方開挖、支撐架設(shè))技術(shù)、對上、對下技術(shù)交底、質(zhì)檢(形成自檢記錄)、工程資料更新、施工影像資料拍攝(各工序施工部序、隱蔽照片)、施工日志編寫、負(fù)責(zé)施工方案編制(非專家論證);服從龍華東、侯偉濤工作安排;

      4、王杰:負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)(主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻冠梁、土方開挖、支撐架設(shè))技術(shù)、對上、對下技術(shù)交底、質(zhì)檢(形成自檢記錄);工程資料更新、施工影像資料拍攝(各工序施工部序、隱蔽照片)、材料進(jìn)場驗(yàn)收;負(fù)責(zé)施工方案編制(非專家論證)服從龍華東、侯偉濤工作安排;

      5、程道廣:負(fù)責(zé)所有施工圖的對上核量、工程量臺帳建立;材料進(jìn)場驗(yàn)收,服從龍總、湯仲鑫的安排;

      6、熊亮:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻、冠梁、土方開挖、支撐架設(shè))技術(shù)、對上、對下技術(shù)交底、質(zhì)檢(形成自檢記錄)、工程資料更新、施工影像資料拍攝(各工序施工部序、隱蔽照片)、施工日志編寫;現(xiàn)場臨建工程;服從龍總、侯偉濤工作安排;

      7、胡杰、主要配合湯仲鑫做變更索賠資料,空余時負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)(主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻冠梁、土方開挖、支撐架設(shè))技術(shù)、質(zhì)檢(形成自檢記錄);對上、對下技術(shù)交底、工程資料更新、施工影像資料拍攝(各工序施工部序、隱蔽照片)、材料進(jìn)場驗(yàn)收;負(fù)責(zé)施工方案編制(非專家論證)

      8、陳東祥:負(fù)責(zé)主體全部資料管理(資料學(xué)習(xí)、模板填寫、施工資料形成)、隱蔽工程影響記錄,(各工序施工部序、隱蔽照片,主要為督促現(xiàn)場技術(shù)員拍攝)、對上、對下技術(shù)交底、匯報材料、檢查問題整改、回復(fù),聯(lián)合檢查整改、回復(fù),公文寫作、日常日料報送(公司、業(yè)主、建委、監(jiān)理)、管線確認(rèn)單,質(zhì)量隱患臺賬跟新、隱患平臺登錄(深基坑及主體結(jié)構(gòu))、更新、配合部長做迎檢資料準(zhǔn)備;

      9、秦偉(現(xiàn)階段):負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)(主要是導(dǎo)墻、鋼筋籠、地下連續(xù)墻)技術(shù)、質(zhì)檢(形成自檢記錄);工程資料更新、施工影像資料拍攝、建委平臺登錄。秦偉(下階段):負(fù)責(zé)監(jiān)控量測(風(fēng)險)、門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控日常事務(wù)及對外聯(lián)系;建委平臺信息輸入、隱患平臺;迎檢資料準(zhǔn)備;

      10、馬金潔:所有施工資料模板輸入、打印、簽字、歸檔;日常資料的簽字、報送取回等;施工圖紙管理;文件柜內(nèi)資料整理、物品擺放;打印機(jī)保管;辦公用品的購買,日常衛(wèi)生、物品擺放監(jiān)督;值班人員的考勤;混凝土臺賬建立、日常日料報送(公司、業(yè)主、監(jiān)理)

      11、未涉及事項(xiàng),后期再進(jìn)行安排; 技術(shù)員:

      1、配合部長做好施工前準(zhǔn)備工作,編制施工方案(非專家論證)。

      2、認(rèn)真閱讀施工圖紙,嚴(yán)格按圖施工。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工和施工圖紙向沖突時,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

      3、負(fù)責(zé)對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作,并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。

      4、落實(shí)好現(xiàn)場的技術(shù)交底工作,抓好現(xiàn)場文明施工。

      5、現(xiàn)場施工照片拍攝(按照隱檢要求,按照質(zhì)檢站要求,陳東祥做一個模板)、當(dāng)天編輯好,交于馬金潔處保管;當(dāng)天夜里的照片,夜班結(jié)束后,整理,交于馬金潔處,如果沒有照片,向部長反映;

      6、對隱蔽工程及時自檢合格后,再報監(jiān)理作好隱蔽工程記錄。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要構(gòu)件和材料,嚴(yán)格驗(yàn)收,檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量,確保工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)不對是及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。

      7、鋼筋籠垂直度檢測,按照設(shè)計,每幅墻測量三處,并且在正面寫上設(shè)計墻號,背面寫上實(shí)際墻號。

      8、現(xiàn)場施工出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問題,及時處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,當(dāng)天晚上值班把晚上值班的大致情況給部長發(fā)個短信。

      9、現(xiàn)場技術(shù)員每天自己負(fù)責(zé)把自己負(fù)責(zé)的那個方面每周兩個問題,并且整改好,并且留下影像資料,交于馬金潔處、每周日下午部長檢查。

      10、注意現(xiàn)場的施工材料的庫存問題,保證材料的連續(xù)使用。

      11、每周日上午9點(diǎn)工程部進(jìn)行自檢活動,檢查上周的工程施工資料、鋼筋籠隱檢照片、自檢照片,現(xiàn)場自己負(fù)責(zé)的問題照片及改正照片。

      12、組織好各相關(guān)單位間協(xié)作關(guān)系,協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系。

      13、協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題,參與日常對外技術(shù)聯(lián)系。

      14、工程竣工后及時督促施工方整理竣工圖并認(rèn)真復(fù)核,保證存檔施工圖的準(zhǔn)確性。

      15、熟練掌握和運(yùn)用國家有關(guān)政策和相關(guān)法規(guī),根據(jù)相關(guān)文件要求,編制審定工程的預(yù)決算、工程量清單,確保其準(zhǔn)確度。

      第四篇:工程部工作思路

      工程部工作思路 時光飛逝,我們又迎來了一個新的。工程部作為公司工程管理的職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,將從部門職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和用戶要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部將建設(shè)成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。本著展望未來,切入重點(diǎn),找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我就工程部2014年的工作重點(diǎn)作如下幾點(diǎn)報告。

      一、工程管理 工程管理工作是我部門工作的核心和重點(diǎn),工程管理中最主要的是質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制,我今天重點(diǎn)講質(zhì)量問題,質(zhì)量”這兩個字對我們大家來說都不陌生,“質(zhì)量”的好壞與我們有著密切 的聯(lián)系。比如我們所熟悉的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等,大家一定經(jīng)常聽到這樣一句話:“金獎銀獎不如客戶的夸獎,金杯銀杯不如客戶的口碑?!庇纱丝梢娰|(zhì)量對一個企業(yè)的重要性,任何品牌、名牌,要想 獲得大家都青睞最根本的還是要看質(zhì)量,良好的過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量,才是產(chǎn)品立足的基石。任何一個人的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,我們是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作是我們的責(zé)任。企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源,假如我們不用心工作,將是自毀長城、自挖墻腳、自斷后路。從這個意義上說企業(yè)和我們每個人的命運(yùn)就把握在我們的手中,把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。我希望每一位員工都要視責(zé)任如泰山,視產(chǎn)品在手中,質(zhì)量在心中、細(xì)節(jié)在精益求精中、真誠在每一道工序中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心融入到我們的工作中去,讓企業(yè)因而為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

      一個真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保障的,一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。讓我們持之以恒的以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品、打造一流的班組,為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身的生活安定,請牢記:質(zhì)量是一個準(zhǔn)則、質(zhì)量是一個忠誠、質(zhì)量是一個責(zé)任、質(zhì)量就是企業(yè)的生命!

      二、提高服務(wù)意識 提高服務(wù)意識,即工作態(tài)度決定一切。一定要擺正觀點(diǎn),不能感情用事,時刻提醒自己牢記工作原則。處理任何事情要多為客戶著想,提高這種意識,才能真正的提高我們自身素質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量。提高服務(wù)意識?說到底其實(shí)就是把工作“做活、做細(xì)”堅持不懈的持續(xù)進(jìn)行。端正自身心態(tài)、擺正自身位置,才是從實(shí)際出發(fā)看待工作的根本。人是企業(yè)核心的重要組成部分,提高每個管理人員的表率作用,可以更好的帶動服務(wù)人員的自身素質(zhì)。只有整體素質(zhì)的提高,才可以提高服務(wù)和意識,才可以做出更好的成績,將企業(yè)推向新的高點(diǎn)。

      三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

      1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項(xiàng)工作順利開展。

      2、電力技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

      3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

      4、有部分管理和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。因此工程部結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,將有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術(shù)、高素質(zhì)的團(tuán)隊,力爭做到人盡其才,才盡其用。隨著2014年的到來,我們要理清工作思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,找到解決困難的方法,及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。展望新的一年,工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。

      第五篇:2014年總體工作思路

      2014年總體工作思路

      一、生產(chǎn)方面

      主要抓好兩項(xiàng)工作,促進(jìn)生產(chǎn)工作簡單化

      1.以計劃為指導(dǎo),將車間主任工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至車間的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量上來

      計劃作為各車間的生產(chǎn)指令,要準(zhǔn)確、及時,要求生產(chǎn)部計劃員摸清各車間、各產(chǎn)品生產(chǎn)能力和周期,兩個月內(nèi)完成實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)日計劃

      2.材料利用,以節(jié)約材料為出發(fā)點(diǎn),設(shè)置材料員,統(tǒng)計、審核各車間、各產(chǎn)品的材料定額,并匯總,尤其對注塑原材料和沖壓銅帶進(jìn)行仔細(xì)統(tǒng)計

      要求:兩個月內(nèi)建立并完善各種材料表單

      另外,線束制程和燈具生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)模式I(需各車間自行制定方案

      二、質(zhì)量方面

      以客戶為關(guān)注的主要焦點(diǎn),嚴(yán)把產(chǎn)品出廠關(guān)

      要求:各類客戶投訴不出現(xiàn)重復(fù)質(zhì)量事故,三、技術(shù)方面

      鼓勵技改,尤其在產(chǎn)品重復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)量問題時,打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式和工藝

      加強(qiáng)工裝開發(fā),使生產(chǎn)作業(yè)簡單化

      要求:質(zhì)量問題在一個工作日內(nèi)得到糾正的措施

      四、發(fā)貨:兩個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)以發(fā)貨單發(fā)貨

      五、設(shè)備管理

      設(shè)備使用單位應(yīng)保持設(shè)備清潔,定期維護(hù)

      設(shè)備管理員對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,及時排除設(shè)備可能出現(xiàn)的故障,并對設(shè)備的保養(yǎng)、維修成本進(jìn)行登記

      六、考勤及紀(jì)律

      1.全廠實(shí)施指紋考核

      2.嚴(yán)肅各項(xiàng)紀(jì)律,對玩手機(jī)、玩游戲等現(xiàn)象嚴(yán)格考核,對吸煙進(jìn)行規(guī)范管理

      七、團(tuán)隊建設(shè)

      1.建立各諧、互助、擔(dān)當(dāng)、進(jìn)步的團(tuán)隊

      2.加強(qiáng)培訓(xùn),增強(qiáng)團(tuán)隊成員的責(zé)任意識、協(xié)作意識、奉獻(xiàn)意識

      八、安全

      任何時候、任何地點(diǎn)都 要把安全放在第一位,明確這是管理者的責(zé)任

      九、能力有大小、態(tài)度定成敗

      下載工程部總體工作思路與措施word格式文檔
      下載工程部總體工作思路與措施.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        街道下年工作思路與措施

        2011年下半年,街道將緊扣建設(shè)國際化大都市東部新城發(fā)展戰(zhàn)略,按照基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目“雙核驅(qū)動”;濱水人居、三環(huán)商貿(mào)“雙產(chǎn)帶動”;城市進(jìn)程、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌“雙軌拉動”;黨建引領(lǐng)、民......

        2011年工作思路與措施

        2011年工作思路與措施 2011年度新能源工程部濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為:。。。。。。確保施工工期按期完成,無工程設(shè)計、質(zhì)量返工現(xiàn)象;工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)無事故、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)迎檢合......

        黨工委工作思路與措施

        一、今后5年工作工作思路和目標(biāo)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以加快城市建設(shè)為主線,強(qiáng)勢推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),著力保障民生工程,提升為民服務(wù)水平,......

        工程部管理工作思路

        工程部管理工作思路 -XXXXx管理處工程部人員共x人,維修工X人(X水X電),設(shè)備機(jī)房有專人負(fù)責(zé)。設(shè)備設(shè)施趨于老化一般保養(yǎng)很難維持,尤其X嚴(yán)重,其中又以中控設(shè)備和房屋漏雨較為嚴(yán)重。人......

        工程部管理工作思路

        工程部管理工作思路 -XXX Xx管理處工程部人員共x人,維修工X人(X水X電),設(shè)備機(jī)房有專人負(fù)責(zé)。設(shè)備設(shè)施趨于老化一般保養(yǎng)很難維持,尤其X嚴(yán)重,其中又以中控設(shè)備和房屋漏雨較為嚴(yán)重。......

        論“一二三四五”總體工作思路

        論“一二三四五”總體工作思路 發(fā)布日期: 2013年11月28日來源: 萍鄉(xiāng)日報【字體顯示:大 中小 】前不久,市委中心組進(jìn)行了市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后的第一次集中學(xué)習(xí),深入學(xué)習(xí)省委十三......

        金工車間總體工作思路

        金工車間工作思路 1. 指導(dǎo)思想 貫徹執(zhí)行機(jī)制公司科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動方案,認(rèn)清當(dāng)前形勢及面臨的困難,堅定信心,理順金工車間 內(nèi)部管理,提升整體管理水平;優(yōu)先發(fā)展數(shù)控加工,以汽車模......

        工作思路和措施

        熱力車間下一階段的工作思路和措施 -----尚慧明 為實(shí)現(xiàn)熱力系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo),結(jié)合公司年中工作會議精神,針對車間的現(xiàn)狀,經(jīng)過深入的研判、思考、分析,熱......