第一篇：能源管理考核細(xì)則

考核單位：

序號(hào)

考核內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

1

有健全的能源管理網(wǎng)絡(luò),并報(bào)動(dòng)力廠(chǎng)備案,更換人員須書(shū)面報(bào)設(shè)備處備案

無(wú)能源管理網(wǎng)絡(luò)扣300元,網(wǎng)絡(luò)不健全一次扣100元，人員更換不報(bào)備案一次扣100元

2

每月2日前報(bào)送本單位水、電、汽（氣）等各類(lèi)能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、能源使用情況分析報(bào)表。

不

報(bào)每次扣300元，遲報(bào)一天扣50元，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確一處扣20元

3

完善計(jì)量設(shè)施，保證計(jì)量設(shè)施完好率達(dá)100

查計(jì)量器具不合格一處扣200元

4

杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、用電爐等浪費(fèi)能源現(xiàn)象，確有需要的書(shū)面申請(qǐng)報(bào)生產(chǎn)處，經(jīng)批準(zhǔn)掛牌后才能使用；

發(fā)現(xiàn)一處扣100元

5

避免設(shè)備空運(yùn)行，10KV出線(xiàn)功率因數(shù)不低于90

發(fā)現(xiàn)一處扣100元，在規(guī)定期限未整改完成的加倍罰款。發(fā)現(xiàn)功率因數(shù)低于90罰款200元

6

不得隨意更改管網(wǎng)及計(jì)量設(shè)施、嚴(yán)禁私自更換水表及計(jì)量方法

發(fā)現(xiàn)一次扣100元

7

嚴(yán)禁從消防栓接水供綠化、沖洗道路、洗車(chē)等行為

發(fā)現(xiàn)一次扣100元

8

按能源管理制度巡檢自己管轄范圍內(nèi)的各種管線(xiàn)

少巡檢一次扣100元

9

節(jié)約用水、用電，盡量提高水、電利用率。沒(méi)有被有毒物污染的生產(chǎn)水，必須回收重新利用

有浪費(fèi)水、電現(xiàn)象的一處扣100元，并限期整改，規(guī)定期限內(nèi)未改正的加倍罰款，經(jīng)濟(jì)可行而無(wú)循環(huán)措施的發(fā)現(xiàn)一處扣100元,并限期整改，屆時(shí)無(wú)整改措施的加倍罰款，正常運(yùn)行的節(jié)水設(shè)施無(wú)故停運(yùn)的，發(fā)現(xiàn)一次扣100元

10

各種管線(xiàn)、閥門(mén)不得出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象

發(fā)現(xiàn)一處扣100元

11

新增用水、用電，必須書(shū)面申請(qǐng)?jiān)O(shè)備處及生產(chǎn)處，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施

沒(méi)申請(qǐng)私拉亂接發(fā)現(xiàn)一處扣100元，在主管線(xiàn)上開(kāi)口的扣300元

12

凡需安裝空調(diào)、電暖氣等采暖設(shè)施的，必須首先書(shū)面申請(qǐng)報(bào)設(shè)備處，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可裝用

未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用的發(fā)現(xiàn)一處扣100元

13

熱力管道必須按要求做好保溫絕熱措施

發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元，私自違規(guī)使用的，發(fā)現(xiàn)一處扣200元

14

確保管轄范圍內(nèi)水表的完好及計(jì)量準(zhǔn)確

水表?yè)p壞一處扣100元，人為造成計(jì)量不準(zhǔn)扣100元

15

對(duì)于可斷續(xù)生產(chǎn)單位盡量安排在0:00至8:00生產(chǎn)，如有困難的安排在12:00至18:00，22:00至24:00生產(chǎn)，以節(jié)約電費(fèi)

發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有合理安排生產(chǎn)扣500元

16

室外照明開(kāi)燈時(shí)間夏季20:00至5:30，冬季18:00至7:00

發(fā)現(xiàn)一處違規(guī)扣50元

17

空調(diào)設(shè)定溫度不低于26℃，餐廳空調(diào)使用時(shí)間10:00至13:00，17:00至18:50

發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣50元

18

各車(chē)間循環(huán)水池最高水位離溢流口不小于0.5m,杜絕溢流

發(fā)現(xiàn)一處扣100元

19

所有考核罰款分解到人

未分解，所有考核罰款扣單位負(fù)責(zé)人，遲報(bào)按未分解考核

20

其它未盡項(xiàng)目按《能源管理制度》考核

第二篇：學(xué)校政教處工作考核細(xì)1

學(xué)校政教處工作考核細(xì)則（討論稿）

《細(xì)則》總體能夠體現(xiàn)政教處工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，也有助于德育和班主任工作的開(kāi)展。但個(gè)別地方在操作和執(zhí)行時(shí)也存在一定的困難，現(xiàn)提出以下修改意見(jiàn)。

1、第二塊政教處管理中

5計(jì)劃和總結(jié)（5分）跟6資料留存及數(shù)據(jù)歸檔（3分）可以合并，而且分值有點(diǎn)偏高；

2、第四塊日常工作中

10環(huán)境衛(wèi)生對(duì)我校而言，大部分已交付物業(yè)托管，學(xué)生清掃占分 比重不大，分值過(guò)高；

3、第五塊主題教育中

18科技創(chuàng)新應(yīng)該劃歸教務(wù)處學(xué)科競(jìng)賽領(lǐng)域，不歸政教處管理；

4、政教處考核應(yīng)該采用中小學(xué)分開(kāi)，照顧各校校情與實(shí)際的原則。

蘭煉二中政教處2012年6月11日

第三篇：xxx醫(yī)療質(zhì)量管理考核細(xì)(藥劑科)

XXX醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理考核細(xì)

則 藥劑科（500分）考核內(nèi)容 分值 扣分原因 結(jié)果

1、醫(yī)院抗菌藥物品種原則上不超過(guò)3510 抗菌藥物品種超過(guò)35種扣5分，各種 種，其中各種劑型及品規(guī)的數(shù)量要求詳劑型及品規(guī)超過(guò)規(guī)定數(shù)量每超一個(gè)品

見(jiàn)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)P257頁(yè) 規(guī)或數(shù)量各扣1分。

2、接受抗菌藥物治療住院患者微生物檢驗(yàn)20 每下降10%扣2分 樣本送檢率（1）限制使用級(jí)抗菌藥物治療的送檢率不 低于50%(2)特殊使用級(jí)抗菌藥物治療的送檢率不 低于80% 指 3.抗菌藥物品種選擇和使用療程控制基本20 每超過(guò)10%扣2分 標(biāo) 合理 評(píng) a）住院患者抗菌藥物使用率不超過(guò)60% 價(jià) b)門(mén)診患者抗菌藥物處方比例不超過(guò)20% 1 c)急診患者抗菌藥物處方比例不超過(guò)40% 0d)抗菌藥物使用強(qiáng)度力爭(zhēng)控制在每百人

0天40DDD以下 分

4、Ⅰ類(lèi)切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比10 每超過(guò)10%扣2分

例不超過(guò)50%

5、完成政府指令性任務(wù)比例100% 每下降10%扣2分 10

6、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育 20 科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)沒(méi)有不得分

科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月1次（4）院級(jí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每下降1%扣1分 院級(jí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)參學(xué)率≥50%（6）三基三嚴(yán)考核合格率每下降1%扣1分 三基三嚴(yán)考核合格率≥98%，補(bǔ)考合格率（10）100% 7﹡、上級(jí)行政機(jī)關(guān)各種檢查 10 檢查存在不足每項(xiàng)扣2分，獲得表?yè)P(yáng) 每項(xiàng)加1分。

1、﹡窗口服務(wù)質(zhì)量 20 定期抽查處方，無(wú)審方，每張扣4分。（1）、嚴(yán)格審方。（2）、精確配藥，二無(wú)二人復(fù)核，每張扣4分。處方書(shū)寫(xiě)

人復(fù)核，發(fā)藥袋上注明用量、用法，耐心準(zhǔn)確率低于95%扣8分，發(fā)藥差錯(cuò)每講解藥品服法與詢(xún)問(wèn)。例扣20分。嚴(yán)格審方、精確配藥，二

人復(fù)核，發(fā)藥袋上注明用量、用法，耐心講解藥品服法與詢(xún)問(wèn)。避免差錯(cuò) 發(fā)生的每次加2分。不定期抽查藥房及藥庫(kù)，庫(kù)房要做好 2﹡、藥品質(zhì)量 20 通風(fēng)排氣，做好干濕溫度記錄；未做醫(yī) 記錄扣6分，記錄不全扣3分。無(wú)蟲(chóng)療 咬鼠耗霉?fàn)€變質(zhì)、過(guò)期藥品，發(fā)現(xiàn)一質(zhì) 例扣30分。做好藥庫(kù)質(zhì)控要求的各項(xiàng)量 工作、及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，避免醫(yī)院損失 加3分?？茖W(xué)計(jì)劃，隨時(shí)保證臨床供應(yīng)，定期3﹡、藥品購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收 20 抽查發(fā)現(xiàn)不能保證供應(yīng)嚴(yán)重影響臨床 1

工作，扣5分。嚴(yán)把質(zhì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，做好登記，無(wú)驗(yàn)收登記扣10分，登記 不全扣5分。做好藥品購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收的各 項(xiàng)工作、及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)、及時(shí)供應(yīng)臨

床使用，避免醫(yī)院損失加2.5分。定期檢查對(duì)3個(gè)月內(nèi)到期的藥品掌握4﹡、藥品效期預(yù)警 20 上報(bào)，不能及時(shí)追蹤的每一種扣20醫(yī) 分。及時(shí)上報(bào)，避免醫(yī)療不良事件加2.5分。療

5、每月至少抽查100張門(mén)急診處方（其中20 每少一張或少一份扣0.5分 安和30份出院病歷進(jìn)行點(diǎn)自費(fèi)處方≥20張）全評(píng)

36、有特定藥物或特定疾病的藥物使用情況40 無(wú)專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)評(píng)扣6分，對(duì)具有抗菌藥物 0每個(gè)月組織對(duì)25%的具有抗菌藥專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)評(píng)，處方權(quán)的醫(yī)師所開(kāi)具的處方、醫(yī)囑進(jìn)0物處方權(quán)的醫(yī)師所開(kāi)具的處方、醫(yī)囑進(jìn)行行點(diǎn)評(píng)數(shù)量每下降10%扣5分、每名分 點(diǎn)評(píng)，每名醫(yī)師不少于50份處方、醫(yī)囑。醫(yī)師少于1份扣1分。

7、定期召開(kāi)質(zhì)量與安全管理會(huì)議，對(duì)本部20 未定期召開(kāi)質(zhì)量與安全管理會(huì)議不得 門(mén)的質(zhì)量與安全管理進(jìn)行檢討，對(duì)全院的分，對(duì)質(zhì)量與安全管理進(jìn)行檢討不到藥學(xué)質(zhì)量與安全進(jìn)行總結(jié)分析，每季度至位扣5分，對(duì)全院的藥學(xué)質(zhì)量與安全少一次 未進(jìn)行總結(jié)分析扣10分。8﹡、預(yù)防投訴、糾紛發(fā)生 發(fā)生1例投訴扣6分。全年無(wú)投訴，20 由考核會(huì)年終考核酌情加分

9、無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生 發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)事故，納入醫(yī)院獎(jiǎng)懲條20 例。

1、是否建立各項(xiàng)制度及操作流程有完善定期檢查發(fā)現(xiàn)缺少1項(xiàng)制度或流程扣40 的突發(fā)事件藥事管理預(yù)案 4分，無(wú)預(yù)案扣5分。

2、實(shí)行24小時(shí)值班制 定期抽查發(fā)現(xiàn)值班藥師不在崗，每次10 扣5分 醫(yī)

3、嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品管理制度 定期抽查，嚴(yán)格執(zhí)行“五專(zhuān)”要求，20 療 未做到“五專(zhuān)”之一扣2分，無(wú)發(fā)藥制 簽字扣1分/張?zhí)幏?，處方不合格?度分/張，麻醉藥品發(fā)放登記不完整扣21分，帳物不符扣10分并追究原因。04、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度 不定期抽查發(fā)藥時(shí)查對(duì)病員姓名、性20 0別、年齡是否與配藥人一致，查對(duì)不分 嚴(yán)，發(fā)藥差錯(cuò)每例扣10分 5﹡、醫(yī)療不良事件主動(dòng)報(bào)告制度 10 發(fā)現(xiàn)故意瞞報(bào)、漏報(bào)，每例扣2分。主動(dòng)報(bào)告，避免更嚴(yán)重的醫(yī)療事件發(fā)生或?qū)p小到最低的每例加1分。2

第四篇：合同能源管理

合同能源管理(EPC)與節(jié)能服務(wù)公司(EMCo)發(fā)展策略

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《現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)·營(yíng)銷(xiāo)學(xué)苑》，2010年12月27日，作者：唐萬(wàn)福

70年代中期以來(lái)，一種基于市場(chǎng)的、全新的節(jié)能項(xiàng)目投資機(jī)制“合同能源管理”(EPC）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中逐步發(fā)展起來(lái)，而基于合同能源管理這種節(jié)能投資新機(jī)制運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)化的“節(jié)能服務(wù)公司”（在國(guó)外簡(jiǎn)稱(chēng)ESCo，在國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)稱(chēng)EMCo)的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國(guó)、加拿大，EMCo已發(fā)展成為新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

一、合同能源管理的實(shí)質(zhì)與市場(chǎng)機(jī)制的形成http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理機(jī)制的實(shí)質(zhì)是：一種以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶(hù)使用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠(chǎng)和設(shè)備升級(jí)，以及降低目前的運(yùn)行成本。能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)（用戶(hù)）與專(zhuān)門(mén)的節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的開(kāi)展。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節(jié)能服務(wù)公司(EMCo)是一種基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的、以贏(yíng)利為直接目的的專(zhuān)業(yè)化公司。EMCo與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的用戶(hù)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為用戶(hù)的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資或融資，向用戶(hù)提供能源效率審計(jì)、節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備采購(gòu)、施工、監(jiān)測(cè)、培訓(xùn)、運(yùn)行管理等一條龍服務(wù)，并通過(guò)與用戶(hù)分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來(lái)贏(yíng)利和滾動(dòng)發(fā)展。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理這種市場(chǎng)節(jié)能新機(jī)制的出現(xiàn)和基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的EMCo的繁榮發(fā)展，帶動(dòng)和促進(jìn)了美國(guó)、加拿大等國(guó)家全社會(huì)節(jié)能項(xiàng)目的加速和普遍實(shí)施，究其原因主要在于：http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1．EMCo將合同能源管理這種基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的節(jié)能運(yùn)作機(jī)制用于技術(shù)和財(cái)務(wù)可行的節(jié)能項(xiàng)目中，使節(jié)能項(xiàng)目對(duì)用戶(hù)和EMCo都有經(jīng)濟(jì)上的吸引力，從而形成了用戶(hù)和EMCo雙方實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的內(nèi)在動(dòng)力。合博同能源管銳理(EP管C)與理節(jié)能服務(wù)在公司(E線(xiàn)MCo)發(fā)展策略。

2.EMCo介入用戶(hù)的節(jié)能項(xiàng)目，為用戶(hù)的項(xiàng)目進(jìn)行投資和融資，承擔(dān)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)以及與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的大部分其他風(fēng)險(xiǎn)。EMCo和用戶(hù)雙方基于能源管理合同機(jī)制在項(xiàng)目上進(jìn)行互惠互利的合作，從而克服了實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的主要市場(chǎng)障礙。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.EMCo是專(zhuān)業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司，在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目時(shí)具有資金、專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)等多方面的優(yōu)勢(shì)，它通過(guò)分享節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來(lái)獲得利潤(rùn)而不斷發(fā)展壯大，并吸引其他投資者參與EMCo的投資，從而可以在全社會(huì)實(shí)施更多的節(jié)能項(xiàng)目。EMCo的發(fā)展將推動(dòng)和促進(jìn)節(jié)能的產(chǎn)業(yè)化。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

二、節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景分析http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)具有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景，主要原因如下：http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的全球貿(mào)易和競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)成本投入最小化。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的投入相應(yīng)增加，能源成本也成為企業(yè)考慮的重點(diǎn)之一，進(jìn)一步提高企業(yè)節(jié)能的動(dòng)力。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.有限的能源供應(yīng)電力需求的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)電力供應(yīng)，這不僅推動(dòng)了節(jié)能，還產(chǎn)生了對(duì)節(jié)能設(shè)備和工藝的需求。實(shí)際上，一些國(guó)家（尤其是發(fā)展中國(guó)家）的電力供應(yīng)不足，影響了工業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.環(huán)境的關(guān)注各國(guó)都面臨排除工業(yè)和電力行業(yè)污染，減緩溫室氣體排放、為全球環(huán)境變化做貢獻(xiàn)的壓力。京都議定書(shū)可能成為一個(gè)推動(dòng)節(jié)能和ESCo的重要機(jī)制。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.各國(guó)紛紛出臺(tái)《節(jié)能法》及節(jié)能鼓勵(lì)和補(bǔ)貼措施。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

綜上所述，日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)將促使更多的部門(mén)進(jìn)入能源服務(wù)行業(yè)，一方面留住他們業(yè)務(wù)領(lǐng)域的老客戶(hù)，另一方面吸引新客戶(hù)，并幫助他們實(shí)現(xiàn)贏(yíng)利目標(biāo)。與此同時(shí)，許多客戶(hù)也將重視節(jié)能措施和技術(shù)的應(yīng)用，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去10年里，ESCo產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，預(yù)計(jì)未來(lái)10年將有更大的變化，ESCo產(chǎn)業(yè)將會(huì)發(fā)展壯大。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

在中國(guó)，節(jié)能服務(wù)行業(yè)有著廣闊的市場(chǎng)前景。根據(jù)我國(guó)重點(diǎn)耗能行業(yè)“十一五”及2010年產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品單耗規(guī)劃，我國(guó)各行業(yè)能源消費(fèi)量約占全國(guó)能源消費(fèi)總量的70％。按此推算，2006—2010年節(jié)能潛力約為1.44億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

三、節(jié)能服務(wù)公司(EMCo)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

比起按舊機(jī)制運(yùn)營(yíng)的節(jié)能服務(wù)企業(yè)，他們具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.節(jié)能項(xiàng)目的全過(guò)程服務(wù)http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的服務(wù)是從對(duì)客戶(hù)進(jìn)行能源審計(jì)開(kāi)始，然后進(jìn)行節(jié)能項(xiàng)目的方案選擇、可行性研究與改造工程設(shè)計(jì)，擬用設(shè)備、材料的選型并用自己的資金進(jìn)行采購(gòu)，設(shè)備安裝與調(diào)試，客戶(hù)操作人員培訓(xùn)與操作規(guī)程制定，合同期內(nèi)所改造的設(shè)備的維修、管理，直至系統(tǒng)節(jié)能量檢測(cè)。這種服務(wù)是任何其他節(jié)能服務(wù)企業(yè)無(wú)法比擬的。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.節(jié)能技改項(xiàng)目的融資能力http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的資金來(lái)源可以用自己的資本金，也可以是專(zhuān)項(xiàng)貸款、商業(yè)貸款等，“世行/GEF中國(guó)節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目”還可以為潛在EMCo取得商業(yè)貸款提供部分擔(dān)保。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.節(jié)能技術(shù)信息廣泛、暢通http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo是專(zhuān)業(yè)性的節(jié)能服務(wù)企業(yè)，各種節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備會(huì)源源不斷的投向EMCo，EMCo為了自身業(yè)務(wù)的發(fā)展也會(huì)盡量收集、掌握節(jié)能新技術(shù)和新設(shè)備的信息。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.承擔(dān)節(jié)能技改項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo與客戶(hù)簽訂的是保證節(jié)能量（節(jié)能效益）的服務(wù)合同了并以分享節(jié)能技改項(xiàng)目實(shí)施后獲得的部分節(jié)能效益收回投資的本金和利潤(rùn)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

四、節(jié)能服務(wù)公司(EMCo)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理業(yè)務(wù)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)?？蛻?hù)與EMCo就某一節(jié)能項(xiàng)目簽訂節(jié)能服務(wù)合同，可能有很多原因，但通常是出以下幾種考慮：客戶(hù)自身的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、投資效益、運(yùn)行效益、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。有些節(jié)能項(xiàng)目，客戶(hù)覺(jué)得由自己來(lái)做有風(fēng)險(xiǎn)，如擔(dān)心設(shè)備能否正確安裝，設(shè)備能否如預(yù)期的那樣運(yùn)行，能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的節(jié)能量等。而客戶(hù)將這樣的項(xiàng)目交給EMCo去做，也就將這些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給EMCo0因此，EMCo要想成功地進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作，必須充分了解和成功管理項(xiàng)目中的所有風(fēng)險(xiǎn)因素。事實(shí)上，EMCo從事的業(yè)務(wù)正是風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的項(xiàng)目各種不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)主要有：http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.信用風(fēng)險(xiǎn)。EMCo必須能肯定客戶(hù)的業(yè)務(wù)狀況良好，財(cái)務(wù)健全，會(huì)支付給——EMCo應(yīng)分享的節(jié)能量比例。目前中國(guó)企業(yè)總體的信用水平還比較差。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。EMCo必須按合同規(guī)定的時(shí)間完成項(xiàng)目，以使客戶(hù)向其付款。如果建設(shè)期要比計(jì)劃的長(zhǎng)得多，EMCo的利息成本會(huì)很高。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。如果所安裝的設(shè)備的運(yùn)行狀況不盡如人意，盡管有設(shè)備制造商對(duì)設(shè)備的性能和質(zhì)量擔(dān)保，EMCo將要為解決有關(guān)問(wèn)題而承擔(dān)額外費(fèi)用。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。EMCo應(yīng)考慮完成項(xiàng)目所需的所有費(fèi)用。另外，由于EMCo的資金需求量很大，因而也面臨現(xiàn)金流斷流的風(fēng)險(xiǎn)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

5.節(jié)能量風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的節(jié)能量，這常常是最大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@是EMCo能否從項(xiàng)目中贏(yíng)利的主要原因。EMCo可能沒(méi)有詳細(xì)計(jì)算項(xiàng)目的節(jié)能量，而實(shí)際達(dá)到的節(jié)能量比預(yù)期的要低得多。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

五、節(jié)能服務(wù)公司(EMCo)的發(fā)展戰(zhàn)略http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節(jié)能服務(wù)公司(EMCo)可以采用SWOT分析法，根據(jù)公司擁有的資源，分析公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以及公司外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，進(jìn)而選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

針對(duì)當(dāng)前一些節(jié)能服務(wù)公司的現(xiàn)狀，建議節(jié)能服務(wù)公司在發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施中，可采取以下措施：http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（一）增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)實(shí)力，成為節(jié)能專(zhuān)家http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

堅(jiān)決引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)人才，聚集一批能源審計(jì)、能源管理、財(cái)務(wù)融資及電力電氣、暖通制冷、自動(dòng)控制、工程安裝等方面的專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)技術(shù)管理人才和專(zhuān)家隊(duì)伍。形成與各大院校、科研機(jī)構(gòu)合作、借助社會(huì)專(zhuān)家資源庫(kù)以及本企業(yè)人才隊(duì)伍組成的節(jié)能專(zhuān)家隊(duì)伍，能夠?yàn)榭蛻?hù)解決復(fù)雜的節(jié)能項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工，或?yàn)楦鞣N不同類(lèi)型的客戶(hù)提供系統(tǒng)的節(jié)能解決方案，更精確地對(duì)方案進(jìn)行篩選和可行性研究，提高企業(yè)項(xiàng)目投資的成功率，減少技術(shù)引起的投資風(fēng)險(xiǎn)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（二）拓寬節(jié)能服務(wù)范圍,為客戶(hù)提供系統(tǒng)解決方案http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

從目前比較簡(jiǎn)單的電機(jī)變頻控制、照明節(jié)電的領(lǐng)域拓寬到更廣闊的工業(yè)、民用節(jié)能領(lǐng)域，加強(qiáng)服務(wù)的技術(shù)含量。示范EMCo已經(jīng)實(shí)踐過(guò)的八個(gè)項(xiàng)目線(xiàn)：工業(yè)鍋爐節(jié)能改造；蒸汽管網(wǎng)改造；電機(jī)拖動(dòng)系統(tǒng)節(jié)能改造；配電系統(tǒng)節(jié)能改造；工業(yè)窯爐節(jié)能改造；蒸（空）鍛錘節(jié)能改造；工業(yè)余能回收利用；建筑物節(jié)能改造。這些項(xiàng)目線(xiàn)證明技術(shù)是可行的、經(jīng)濟(jì)是合理的，作為專(zhuān)業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司，理應(yīng)能夠掌握其應(yīng)用技術(shù)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

公司應(yīng)能夠?yàn)榭蛻?hù)所有的用能設(shè)備提供一攬子的解決方案，以降低客戶(hù)改造的成本，并把自己與一般的設(shè)備供應(yīng)商區(qū)別開(kāi)來(lái)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

公司應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力，增強(qiáng)成本核算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，成為項(xiàng)目成本分析和風(fēng)險(xiǎn)控制專(zhuān)家；在采用合同能源管理模式為客戶(hù)進(jìn)行節(jié)能改造時(shí)，公司還應(yīng)能夠?qū)蛻?hù)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)及其信用狀況進(jìn)行評(píng)估，以最大限度地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（四）理順公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)的能力http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

厘清所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系，明確董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層各自的職責(zé)和權(quán)限，采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新興行業(yè)各種環(huán)境變化較快的特點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)的能力。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（五）完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)行為，特別是要建立完善的客戶(hù)服務(wù)和客戶(hù)檔案管理的流程和規(guī)章制度，為客戶(hù)保守商業(yè)秘密的制度，同時(shí)還要建立業(yè)務(wù)員和技術(shù)人員的管理制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、薪酬激勵(lì)制度、禁止同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制度，財(cái)務(wù)管理制度、項(xiàng)目管理制度等等，從制度層面確保企業(yè)的規(guī)范和可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（六）加強(qiáng)人力資源管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

要特別注重人力資源管理，做好管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、技術(shù)人才的儲(chǔ)備工作，必須為企業(yè)的跨地區(qū)發(fā)展、涉及不同的節(jié)能領(lǐng)域及時(shí)提供相應(yīng)的人才。堅(jiān)持以人為本的理念，完善績(jī)效考核機(jī)制，為員工提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)和環(huán)境，最大限度地把員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)人力資源效能的最大化。http://004km.cn/darticle3

第五篇：能源管理職責(zé)

能源管理體系各部門(mén)職責(zé)

洗煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)職責(zé)

1、在礦長(zhǎng)和分管礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本廠(chǎng)節(jié)能管理體系中安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗等工作全面負(fù)責(zé)，保持節(jié)能管理體系的持續(xù)運(yùn)行。

2、嚴(yán)密組織本廠(chǎng)安全生產(chǎn)節(jié)能降耗活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，努力完成廠(chǎng)方針、目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標(biāo)。

3、積極推行科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格管理，合理獎(jiǎng)懲，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

4、正確行使職權(quán)，在重大工作決策時(shí)，要積極征求各方面的意見(jiàn)和建議，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，做到不武斷、不濫用權(quán)力。

5、正確處理行政工作與黨建工作的關(guān)系，帶頭開(kāi)展思想政治工作，支持工會(huì)、共青團(tuán)組織的工作，搞好本單位精神文明建設(shè)。

6、加強(qiáng)班子建設(shè)，充分發(fā)揮其它副職干部的作用，調(diào)動(dòng)一切積極同志，使本單位成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的、富有戰(zhàn)斗力的集體。

7、嚴(yán)格要求本單位內(nèi)部管理制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律健全、完善制約機(jī)制。堅(jiān)持“兩公開(kāi)、一監(jiān)督”制度，杜絕以權(quán)謀私等不正之風(fēng)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)本廠(chǎng)各副職及所屬車(chē)間執(zhí)行崗位責(zé)任制情況的監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲。

9、在發(fā)生事故或緊急情況時(shí)，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮，并迅速做出響應(yīng)，最大限度的減少可能造成的損失和影響。

10、加強(qiáng)全廠(chǎng)干部職工的節(jié)能意識(shí)，并負(fù)責(zé)督促、檢查廠(chǎng)內(nèi)部節(jié)能設(shè)施運(yùn)行情況，并責(zé)令分管付廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)違犯節(jié)能法規(guī)責(zé)任人進(jìn)行批

評(píng)、教育，進(jìn)而改善各項(xiàng)能效指標(biāo)。

11、負(fù)責(zé)審批計(jì)量技術(shù)改造方案，組織實(shí)施計(jì)量攻關(guān)項(xiàng)目，確保計(jì)量器具的配備和實(shí)施。技術(shù)主管（管理者代表）的職責(zé)

1、在廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全廠(chǎng)技術(shù)管理、技術(shù)革新工作負(fù)責(zé)。

2、圍繞廠(chǎng)方針、目標(biāo)、項(xiàng)目、任務(wù)，結(jié)合生產(chǎn)工序存在的實(shí)際問(wèn)題，組織技術(shù)改造項(xiàng)目的規(guī)劃、方案的制定和實(shí)施。參與外委設(shè)備、配件的技術(shù)鑒定，參與重大事故的追查分析，對(duì)問(wèn)題提出處罰和整改意見(jiàn)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)本廠(chǎng)機(jī)電技術(shù)室業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、考核，負(fù)責(zé)對(duì)全廠(chǎng)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核。配合廠(chǎng)長(zhǎng)、書(shū)記和同級(jí)副職抓好本單位的內(nèi)部管理及精神文明建設(shè)等工作。

4、負(fù)責(zé)應(yīng)急予案的制定，每年定期組織一次應(yīng)急予案的評(píng)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修改。

5、確保本廠(chǎng)節(jié)能管理體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)。

6、領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能管理體系的內(nèi)部審核工作，批準(zhǔn)內(nèi)部實(shí)施計(jì)劃，任命審核組長(zhǎng)。

7、負(fù)責(zé)組織實(shí)施體系方針、目標(biāo)、指標(biāo)和方案，對(duì)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。技術(shù)組的職責(zé)

在生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)全廠(chǎng)的日常生產(chǎn)，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)節(jié)能體系內(nèi)生產(chǎn)管理、機(jī)電管理、技術(shù)管理和技術(shù)改造工作。

1、負(fù)責(zé)編制全廠(chǎng)設(shè)備檢修、月度檢修和節(jié)假日大型檢修計(jì)劃、監(jiān)督實(shí)施與考核。

2、負(fù)責(zé)外委配件和自制加工件的計(jì)劃編制、報(bào)出及圖紙的提供和督促落實(shí)，對(duì)自制加工件的數(shù)、質(zhì)量情況進(jìn)行考核。

3、負(fù)責(zé)組織機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備完好檢查與考核。

4、負(fù)責(zé)選煤工藝技術(shù)、機(jī)電技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)量、環(huán)保、節(jié)能、設(shè)備技術(shù)檔案的管理，以及技術(shù)情報(bào)的收集、分析、運(yùn)用。

5、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)程（措施）的編制、審批。

6、負(fù)責(zé)組織處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)事故，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況和主要工序（質(zhì)量）管理點(diǎn)的工作情況。

7、負(fù)責(zé)技術(shù)改造工程項(xiàng)目的調(diào)研、方案制定、設(shè)計(jì)、編制概算與說(shuō)明，審查施工方案、指導(dǎo)施工、調(diào)試。

8、負(fù)責(zé)組織科技創(chuàng)新及新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

9、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的指示、指令的上傳下達(dá)，做好各類(lèi)信息的傳遞和反饋，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)、檢修進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。

10、對(duì)重介選煤的入洗選煤、各品種精煤、矸石進(jìn)行采樣、快速浮沉、制樣、快灰化驗(yàn)及質(zhì)量信息傳遞。

11、增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，跟蹤檢查節(jié)能設(shè)施的運(yùn)行情況，并對(duì)自己范圍內(nèi)的能源計(jì)量器具進(jìn)行識(shí)別和控制。

12、負(fù)責(zé)對(duì)全廠(chǎng)員工的節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，帶頭遵守有關(guān)

節(jié)能法律法規(guī)，真正做好節(jié)能降耗工作。安全組職責(zé)

在安全廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)安全監(jiān)督、檢查、事故分析、處理及考核。

1、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)下發(fā)的有關(guān)安全文件、指令、條例及本廠(chǎng)安全管理制度的貫徹監(jiān)督實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)組織全廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)的檢查、考核。

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)各類(lèi)隱患的排除和監(jiān)督處理。

4、負(fù)責(zé)對(duì)安全技術(shù)規(guī)程（措施）的審批和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)全廠(chǎng)消防設(shè)施（器具）的管理。

6、負(fù)責(zé)組織廠(chǎng)部管理人員每周的安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

7、負(fù)責(zé)崗位人員安全資格證的簽發(fā)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)指令性任務(wù)。

9、增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，跟蹤檢查節(jié)能設(shè)施的運(yùn)行情況，并對(duì)自己范圍內(nèi)的能源計(jì)量器具進(jìn)行識(shí)別和控制。

10、做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案工作，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案活動(dòng)進(jìn)行有效的評(píng)估。調(diào)度站職責(zé)

1、洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)、基建、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等日常生產(chǎn)的指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對(duì)洗煤廠(chǎng)產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)計(jì)劃和月底計(jì)劃的執(zhí)行工作，對(duì)產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)洗煤廠(chǎng)下達(dá)的有關(guān)任務(wù)和需要

承辦的事進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、催辦、落實(shí)。及時(shí)掌握各單位生產(chǎn)及安全情況，快速、準(zhǔn)確解決處理突發(fā)情況，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、傳達(dá)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示和指令，并及時(shí)檢查落實(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，及時(shí)、準(zhǔn)確的匯報(bào)，并提出建設(shè)性的意見(jiàn)。

3、負(fù)責(zé)召開(kāi)調(diào)度會(huì)，在日常生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，有權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，行使調(diào)度職權(quán)。

4、負(fù)責(zé)洗煤廠(chǎng)安全調(diào)度工作，對(duì)本廠(chǎng)的安全進(jìn)行調(diào)度和監(jiān)督，堅(jiān)決貫徹安全第一的方針，及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故隱患治理進(jìn)展情況，確保安全生產(chǎn)，對(duì)發(fā)生的各類(lèi)安全、生產(chǎn)事故，及時(shí)了解原因，督促相關(guān)部門(mén)采取有效處理措施。

5、負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和各種調(diào)度報(bào)表的編制，建立完整的原始記錄，負(fù)責(zé)洗煤廠(chǎng)調(diào)度系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓好調(diào)度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作。

6、負(fù)責(zé)洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)工作，定期做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練工作并對(duì)其進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。設(shè)備配件組

1、在節(jié)能管理體系內(nèi)負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢、更新計(jì)劃的編制、上報(bào)及到廠(chǎng)設(shè)備的領(lǐng)用并組織安裝、監(jiān)督使用。

2、負(fù)責(zé)外委配件和自制加工件的計(jì)劃編制、報(bào)出。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、認(rèn)可、維護(hù)保養(yǎng)、大修以及驗(yàn)證。

4、負(fù)責(zé)各類(lèi)配件的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)核算。

5、各單位負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的保管、送檢和日常維護(hù)保養(yǎng)。

6、增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)所管設(shè)備進(jìn)行識(shí)別和控制，確保處于低能耗、高效率的良好狀態(tài)。材料成本組

（材料員）

1、負(fù)責(zé)本廠(chǎng)生產(chǎn)檢修所需的供應(yīng)工作，認(rèn)真執(zhí)行和礦物資應(yīng)的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)編制《選煤廠(chǎng)材料消耗計(jì)劃》，并按規(guī)定報(bào)礦物資供應(yīng)中心。

2、深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究、掌握情況，熟悉各類(lèi)材料的規(guī)格性能及用途，做到心中有數(shù)，計(jì)劃準(zhǔn)確，領(lǐng)料及時(shí)，保證生產(chǎn)。

3、建立領(lǐng)取材料臺(tái)賬，領(lǐng)材料須同庫(kù)房保管員嚴(yán)格辦理交接手續(xù)，做賬、卡、物、資金四對(duì)照。

4、按時(shí)向統(tǒng)計(jì)員提供消耗資金數(shù)據(jù)，月終將本廠(chǎng)耗料情況按要求的書(shū)面形式報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)計(jì)劃外生產(chǎn)，維修急需材料和單項(xiàng)工程用料要及時(shí)與物供中心聯(lián)系解決。

5、遵守國(guó)家有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)，增強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)。

（成本員）

1、深入基層，掌握生產(chǎn)過(guò)程中的用料規(guī)律，做到指標(biāo)分解切合實(shí)際。嚴(yán)格要求各隊(duì)村料員實(shí)行“成本卡”領(lǐng)料制度，嚴(yán)禁超支使用。

2、堅(jiān)持一旬一結(jié)，將全廠(chǎng)的材料消耗情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，實(shí)現(xiàn)材料消耗的超前控制。要定期，不定期地對(duì)材料組織輪番盤(pán)點(diǎn)，年終要進(jìn)行全面清查。

3、要經(jīng)常深入倉(cāng)庫(kù)了解材料的儲(chǔ)備情況，對(duì)于超過(guò)正常儲(chǔ)備和呆滯積壓的材料，要分析原因，提出處理意見(jiàn)和建議。編制成本費(fèi)用計(jì)劃。根據(jù)礦下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，挖掘降低成本費(fèi)用的潛力，編制成本費(fèi)用計(jì)劃，并按季按月將指標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)歸口分級(jí)管理，組織成本費(fèi)用計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4、積極會(huì)同有關(guān)部門(mén)，建立健全各項(xiàng)原始記錄，定額管理，為正確計(jì)算成本，加強(qiáng)成本管理提供可靠的依據(jù)。嚴(yán)格按照成本核算辦法的規(guī)定，正確歸集，分配生產(chǎn)費(fèi)用。根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際消耗的材料、人工、費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。

5、及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本報(bào)表的編制。分析成本、費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況和升降原因。開(kāi)展班組，個(gè)人的經(jīng)濟(jì)核算。根據(jù)礦下達(dá)的成本指標(biāo)，層層落實(shí)到班組或個(gè)人，采取多種形式，開(kāi)展班組、個(gè)人的群眾性經(jīng)濟(jì)核算，貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。采制化

1、采制化組應(yīng)按照GB474-1996《煤樣的制備方法》、GB/T211-1996《煤中全水分的測(cè)定方法》、GB/T212-91《煤的工業(yè)分析方法》等有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所送煤樣進(jìn)行編號(hào)、制樣、化驗(yàn)，化驗(yàn)結(jié)果經(jīng)化驗(yàn)員簽字后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并填寫(xiě)“原煤質(zhì)量記錄”。

2、采制化組按照技術(shù)檢驗(yàn)規(guī)程及本廠(chǎng)生產(chǎn)工藝的要求進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并將結(jié)果報(bào)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)。采制化組根據(jù)本廠(chǎng)實(shí)際，按選煤工藝及生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)測(cè)情況，分別編制“月綜合監(jiān)測(cè)匯總表”，報(bào)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)。

3、煤炭洗選加工過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量的各種原始記錄和報(bào)表由采制化組負(fù)責(zé)管理。

4、煤炭產(chǎn)品在入倉(cāng)前由采制化組進(jìn)行采樣并進(jìn)行各種常規(guī)分析，以初步判定成品煤質(zhì)量。

5、商品煤裝車(chē)后，陽(yáng)煤集團(tuán)煤質(zhì)中心按GB475-1996《商品煤樣采取方法》進(jìn)行采樣，并記錄相應(yīng)的品種、車(chē)號(hào)、采樣日期、數(shù)量等。采取煤樣后，應(yīng)分品種保存好并加以標(biāo)識(shí)，采樣數(shù)量夠一個(gè)批次后，按MT/T1-1996《商品煤含矸率和限下率的測(cè)定方法》對(duì)商品煤進(jìn)行含矸率和限下率的測(cè)定，并記錄。

6、含矸率和限下率測(cè)定結(jié)束后，按GB474-1996《煤樣的制備方法》把煤樣分品種縮制成規(guī)定粒度和重量的煤樣，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

7、將存查煤樣（粒度<1mm，重量≥0.45Kg）留存，將0.2mm分析煤樣送至化驗(yàn)室，按煤炭化驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行各種項(xiàng)目的化驗(yàn)，做好原始記錄，化驗(yàn)員簽字后交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，填寫(xiě)“商品煤日?qǐng)?bào)”。各作業(yè)隊(duì)職責(zé)

1、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)工作。執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)電管理的規(guī)章制度，做好機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理工作，保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、制定本車(chē)間各崗位（工種）操作規(guī)程、安全規(guī)程及設(shè)備檢修技術(shù)措施。制定本車(chē)間各設(shè)備更新、大修和檢修計(jì)劃，并檢查督促計(jì)劃的落實(shí)及完成情況。

3、參加對(duì)大型設(shè)備的檢修和安裝及更新設(shè)備的施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，保證工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。組織本車(chē)間職工參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

4、負(fù)責(zé)本隊(duì)職工節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)全體職工節(jié)能降耗意識(shí)。

5、負(fù)責(zé)維護(hù)好本隊(duì)節(jié)能設(shè)施、設(shè)備，使其發(fā)揮設(shè)計(jì)效果。

6、識(shí)別和控制本隊(duì)范圍內(nèi)的能效指標(biāo)，做好本隊(duì)指標(biāo)分析。