第一篇：書店信息系統(tǒng)可行性報告

?1．引言

?1.1 編寫目的?某書店信息系統(tǒng)由某市某軟件開發(fā)公司承擔(dān)開發(fā)，本報告是對該系統(tǒng)可行性研究的綜合報告。?1.2 背景

?長期以來，該書店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。圖書采購、庫存、銷售和核算的手工信息管理存在工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費(fèi)人員多，圖書的市場、庫存銷售、讀者反饋等信息不能及時提供等問題。為了徹底改善書店圖書信息管理的落后局面，特提出開發(fā)本系統(tǒng)?！皶晷畔⑾到y(tǒng)”的建設(shè)，對提高書店服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、加快信息反饋、增強(qiáng)競爭實(shí)力有著重大意義。

?1.3 參考資料

?（1）書店提供的所有業(yè)務(wù)和管理資料

?（2）可行性研究報告編寫規(guī)范

?（3）信息系統(tǒng)分析與設(shè)計

?2．現(xiàn)行組織系統(tǒng)概況

?2.1 組織目標(biāo)和戰(zhàn)略

?書店的目標(biāo)是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和具有競爭力的價格，向本市讀者提供豐富的圖書，以使本店能夠順利發(fā)展。具體分解為：（1）最方便的供讀者閱讀和購買圖書，減少30％的讀者購書時間；（2）近三年每年增加30％的新圖書品種；（3）書店能夠快速掌握國內(nèi)最新出版的各種圖書；（4）能夠快速統(tǒng)計和掌握本市讀者的購書要求，及時掌握暢銷書、滯銷書的信息；（5）入庫、出庫、盤庫的工作效率提高20％；（6）每年在本市建立一個分店，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全市圖書連鎖銷售。

?為了實(shí)現(xiàn)書店目標(biāo)，書店計劃采取的重大戰(zhàn)略有：（1）采取開架售書，拜訪讀書桌椅，為讀者提供方便閱讀和購書的條件；（2）更改售書結(jié)算方法，減少讀者結(jié)賬時間，提高工作效率；（3）建立全國出版社、供書商數(shù)據(jù)庫，掌握最新圖書動態(tài)；（4）修改圖書資金計劃，每年增加30％購書資金，以增加圖書品種；（5）對銷售圖書進(jìn)行動態(tài)統(tǒng)計，及時掌握暢銷書、滯銷書信息；

（6）修改庫存管理犯法，提高效率，方便管理；（7）更新結(jié)算系統(tǒng)；（8）建立書店信息系統(tǒng)，全面提高管理水平和工作效率。

?2.2 業(yè)務(wù)概況

?該書店為中等規(guī)模書店。讀者覆蓋面占全市20％。書店設(shè)有計劃市場部、書庫、銷售部和辦公室四個部門。計劃市場部負(fù)責(zé)編制圖書定購計劃、圖書定購、圖書征訂等項業(yè)務(wù)、書庫負(fù)責(zé)圖書入庫、出庫、盤庫、保管和過期圖書的報損等工作。圖書銷售部負(fù)責(zé)圖書的銷售工作，具體包括從書庫領(lǐng)書、圖書銷售、結(jié)算等、辦公室負(fù)責(zé)書店的一般事務(wù)管理工作。?2.3 存在的主要問題

?長期以來，該書店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。圖書采購、庫存、銷售和核算的手工信息管理存在工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費(fèi)人員多，圖書的市場、庫存銷售、讀者反饋等信息不能及時提供等問題。

?3．?dāng)M建立的信息系統(tǒng)

?3.1 簡要說明

?為了提高書店的工作效率和管理水平，書店計劃投入一定資金建立書店信息系統(tǒng)，以全面管理圖書業(yè)務(wù)。書店領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員對所建立的信息系統(tǒng)有以下基本需求：（1）建立對書店業(yè)務(wù)提供全面管理的書店信息系統(tǒng)；（2）對所有圖書、一般讀者、工作人員提供全面管理；（3）對市場、進(jìn)貨、出版社、圖書商提供全面管理；（4）對書庫的入庫、出庫、盤庫、報損等業(yè)務(wù)提

供全面管理；（5）對圖書銷售、結(jié)算、安全提供全面管理。

?3.2 初步建設(shè)計劃

?項目計劃于2001年6月開工建設(shè)。開發(fā)期6個月，試運(yùn)行期3個月，系統(tǒng)計劃于2002年5月1日正是投入運(yùn)行。?3.3 對組織的意義和影響

?本系統(tǒng)的開發(fā)能夠提高工作效率、擴(kuò)大服務(wù)范圍、增加書店收入、即使獲取信息、減少決策失誤、減少庫存積壓及提高資金周轉(zhuǎn)。該系統(tǒng)還能夠及時提供圖書市場信息、出版商信息、庫存信息、銷售信息和讀者反饋信息，提高決策正確率；并在此基礎(chǔ)上，通過對各種信息的綜合分析，以改進(jìn)圖書品種、提高服務(wù)質(zhì)量、滿足不同讀者的閱讀要求，使書店管理向高質(zhì)量、科學(xué)化發(fā)展。

?4．經(jīng)濟(jì)可行性分析 ?4.1 支出

?1）系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用

?（1）人員費(fèi)用。本系統(tǒng)開發(fā)期20周，試運(yùn)行12周。開發(fā)期需要開發(fā)人員5人，試運(yùn)行期需開發(fā)人員2人。開發(fā)需91周，折合3人/年（每年有效工作周按30周計算），每人/年按8萬元計算，人員費(fèi)用為24萬元。

?（2）硬件設(shè)備費(fèi)。本系統(tǒng)所需的硬件設(shè)備費(fèi)用為13.26萬元，其中： ?服務(wù)器1臺32000元微機(jī)8臺56000元 ?打印機(jī)8臺12000元網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和布線10000元 ?條形碼掃描儀10臺 18000元?不間斷電源1臺3000元 ?工作臺8臺1600元

?（3）軟件費(fèi)。系統(tǒng)所需軟件費(fèi)用2.1萬元，其中： ?Windows NT5000元 ?SQL Server6000元 ?Java 環(huán)境5000元 ?Rose建模工具5000元

?（4）耗材費(fèi)。所需消耗材料費(fèi)用估計0.8萬元。

?（5）咨詢和評審費(fèi)。本系統(tǒng)所需咨詢和評審費(fèi)用約為1.2萬元。?（6）調(diào)研和差旅費(fèi)。本系統(tǒng)調(diào)研和差旅費(fèi)估計為1.0萬元。?（7）不可預(yù)見費(fèi)。按開發(fā)總費(fèi)用的15％計算。?系統(tǒng)開發(fā)總費(fèi)用為48.71萬元。

?2）系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用

?假定本系統(tǒng)的運(yùn)行期為10年，每年的運(yùn)行費(fèi)用為：

?（1）系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)。一年需要0.5人/年進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，維護(hù)費(fèi)為0.5×8＝4.0萬元。

?（2）設(shè)備維護(hù)費(fèi)。假設(shè)設(shè)備的運(yùn)行更新期為5年，并且5年以后的設(shè)備價格以現(xiàn)價計算，則設(shè)備更新費(fèi)為13.26萬元。假設(shè)設(shè)備日常故障維護(hù)費(fèi)每年0.6萬元，則平均每年設(shè)備維護(hù)費(fèi)為13.26/10+0.6=1.926萬元。

?（3）消耗材料費(fèi)。每年消耗材料費(fèi)按0.8萬元計算。

?系統(tǒng)年運(yùn)行費(fèi)用為6.726萬元，則10年累計系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用為67.26萬元。?綜上，系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)行總費(fèi)用為115.97萬元，折合11.6萬元/年。

?4.2 收益

?書店信息系統(tǒng)獲得的直接經(jīng)濟(jì)效益可以從以下幾個方面計算。?（1）提高工作效率，減少工作人員。

?本系統(tǒng)投入運(yùn)行可以提高計劃定購管理、書庫管理、銷售管理和核算信息管理的效率。累計可

以綜合提高工作效率達(dá)30％。可以減少現(xiàn)有15％的工作人員，書店現(xiàn)有人員按30人計算，可減少4.5人。每人月平均工資按1500計算，節(jié)約人員工資0.15×12×4.5＝8.1萬元/年。?（2）擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加書店收入。

?由于提高了工作效率，書店可以增加圖書品種和銷售規(guī)模。假定在原有基礎(chǔ)上可以增加10％的銷售量，書店每年的總利潤按300萬元計算，則可以增加收入30萬元。

?（3）及時獲取信息，減少決策失誤。

?本系統(tǒng)的建設(shè)可以及時獲取圖書市場信息、讀者反饋信息和暢銷、滯銷圖書的信息，提高訂書的合理性和準(zhǔn)確率。因此，每年可以增加收入在12萬元以上。?（4）減少庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)。

?通過書庫的計算機(jī)管理，可以及時獲取庫存信息，爭取最優(yōu)庫存，提高資金的周轉(zhuǎn)率。每年可以因此減少庫存積壓浪費(fèi)18萬元以上。

?通過以上計算，本系統(tǒng)每年可以獲得經(jīng)濟(jì)效益8.1+30+12+18＝68.1萬元/年。累計10年獲得經(jīng)濟(jì)效益681萬元。

?建設(shè)書店信息系統(tǒng)除可以獲得直接經(jīng)濟(jì)效益之外，還可以獲得多方面的社會效益，主要有： ?（1）提高工作效率，減少讀者的購書時間。?（2）提高工作效率，減輕工作人員的勞動量。

?（3）提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)讀者對書店管理的信任感和親善感，改善書店形象。

?（4）提高管理水平。系統(tǒng)能夠及時提供圖書市場信息、出版商信息、庫存信息、銷售信息、讀者反饋信息，提高決策正確率；并在此基礎(chǔ)上，通過對各種信息的綜合分析，以改進(jìn)圖書品種、提高服務(wù)質(zhì)量、滿足不同讀者的閱讀要求，使書店管理向高質(zhì)量、科學(xué)化發(fā)展。

?4.3 支出/收益分析

?在10年期內(nèi)，系統(tǒng)投資和收益情況見表1。其中，系統(tǒng)總投入為115.97萬元，系統(tǒng)總收入為681萬元，兩年可以收回開發(fā)投資。從經(jīng)濟(jì)上考慮，本系統(tǒng)完全有必要開發(fā)。

?表1 書店信息系統(tǒng)支出/收益分析表

項目

10年系統(tǒng)總投入

1）系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用

（1）人員費(fèi)用

（2）硬件設(shè)備費(fèi)

（3）軟件費(fèi)

（4）耗材費(fèi)

（5）咨詢和評審費(fèi)

（6）調(diào)研和差旅費(fèi)

（7）不可預(yù)見費(fèi)2）系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用

年系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用

（1）年系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)

（2）年設(shè)備維護(hù)費(fèi)

（3）年消耗材料費(fèi)

項目支出

費(fèi)用（元）

1***0240000*********40000192608000

項目

10年系統(tǒng)總收益

1）系統(tǒng)直接經(jīng)濟(jì)效益

一年系統(tǒng)收益

（1）年提高效率減少人員

（2）年擴(kuò)大范圍增加收入

（3）年獲取信息減少失誤

（4）年減少積壓提高周轉(zhuǎn)

2）社會效益

（1）減少讀者的購書時間（2）減少工作勞動

（3）提高工作質(zhì)量

（4）提高書店管理水平

項目收益

費(fèi)用（元）

68100006810000

***00120000180000

?5．技術(shù)可行性分析

?本系統(tǒng)開發(fā)涉及到的技術(shù)因素有：

?（1）信息系統(tǒng)開發(fā)方法。在開發(fā)小組中有熟練掌握面向?qū)ο蠓椒ㄩ_發(fā)軟件系統(tǒng)的資深的系統(tǒng)

分析員和程序員。在信息系統(tǒng)開發(fā)方法上不存在任何問題。

?（2）網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)。本開發(fā)小組有專門的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，有5年的大型網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)經(jīng)驗。?（3）C/S結(jié)構(gòu)規(guī)劃和設(shè)計技術(shù)。開發(fā)小組有豐富的C/S開發(fā)經(jīng)驗。?（4）數(shù)據(jù)庫技術(shù)。開發(fā)小組有豐富的應(yīng)用數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗。

?（5）Java開發(fā)技術(shù)。開發(fā)小組的所有人員都能夠熟練使用Java編程。?綜上，本系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)是完全可行的。

?6．社會可行性分析

?目前已有很多成功開發(fā)書店信息系統(tǒng)的先例，社會需要書店管理的現(xiàn)代化和信息化。書店信息系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)行與國家的政策法規(guī)不存在任何沖突和抵觸之處。另外，書店信息系統(tǒng)所采用的操作和工作方式符合工作人員和讀者的日常習(xí)慣，而且操作方便靈活，便于學(xué)習(xí)。因此，該系統(tǒng)具有可行性。?7．可行性研究結(jié)論 ?通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會等方面的可行性分析，可以確定本系統(tǒng)的開發(fā)完全必要，而且是可行的，可以立項開發(fā)。

第二篇：書店信息系統(tǒng)可行性研究報告

“**書店信息系統(tǒng)”可行性研究報告

1.引言

1.1 編寫目的本報告是對該系統(tǒng)可行性研究的綜合報告。

1.2 背景

長期以來，該書店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。圖書采購、庫存、銷售和核算的手工信息管理存在工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費(fèi)人員多，圖書的市場、庫存、銷售、讀者反饋等信息不能及時提供等問題。為了徹底改善書店圖書信息管理的落后局面，特提出開發(fā)本系統(tǒng)?！皶晷畔⑾到y(tǒng)”的建設(shè)，對提高書店服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、加快信息反饋、增強(qiáng)競爭實(shí)力有著重大意義。

2.現(xiàn)行組織系統(tǒng)概況

2.1 組織目標(biāo)和戰(zhàn)略

書店的目標(biāo)是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和具有競爭力的價格，向本市讀者提供豐富的圖書，以使本店能夠順利發(fā)展。具體分解為：

1）最方便地供讀者閱讀和購買圖書，減少30%的讀者購書時間；

2）近三年每年增加30%的新圖書品種；

3）書店能夠快速掌握國內(nèi)最新出版的各類圖書；

4）能夠快速統(tǒng)計和掌握本市讀者的購書要求，及時掌握暢銷書、滯銷書的信息；

5）入庫、出庫、盤庫的工作效率提高20%；

6）每年建立一個分店，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全市圖書連鎖銷售。重大戰(zhàn)略有：

1）采取開架售書，擺放桌椅，提供方便購書條件；

2）更改售書結(jié)算方法，減少結(jié)帳時間，提高工作效率；

3）建立出版社、供書商數(shù)據(jù)庫，掌握最新圖書動態(tài)；

4）每年增加30%購書資金，增加圖書品種；

5）動態(tài)統(tǒng)計銷售圖書，及時掌握暢銷書、滯銷書信息；

6）修改庫存管理辦法，提高效率，方便管理；

7）更新結(jié)算系統(tǒng)；

8）建立書店信息系統(tǒng)，全面提高管理水平和工作效率。

2.2 業(yè)務(wù)概況

該書店為中等規(guī)模的書店。讀者覆蓋面占全市20%。書書店設(shè)有計劃市場部、書庫、銷售部、辦公室四個部門。計劃市場部負(fù)責(zé)編制圖書訂購計劃、圖書訂購、圖書征訂等項業(yè)務(wù)。書庫負(fù)責(zé)圖書入庫、出庫、盤庫、保管和過期圖書的報損等項工作。圖書銷售部負(fù)責(zé)圖書的銷售工作，具體包括從書庫領(lǐng)書，圖書銷售、結(jié)算等。辦公室負(fù)責(zé)書店的一般事務(wù)管理工作

2.3 存在的主要問題

長期以來，該書店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。圖書采購、庫存、銷售和核算的手工信息管理存在工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費(fèi)人員多，圖書的市場、庫存、銷售、讀者反饋等信息不能及時提供等問題。

3.擬建立的信息系統(tǒng)

3.1 簡要說明

為了提高書店的工作效率和管理水平，書店計劃投入一定資金建立書店信息系統(tǒng)，以全面管理圖書業(yè)務(wù)。書店領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員對所建立的信息系統(tǒng)有以下基本需求：1）建立對書店業(yè)務(wù)提供全面管理的書店信息系統(tǒng)；2）對所有圖書、一般讀者、工作人員提供全面管理；3）對市場、進(jìn)貨、出版社、圖書商提供全面管理；4）對書庫的入、出、盤、報損等業(yè)務(wù)提供全面管理；5）對圖書銷售、結(jié)算、安全提供全面管理。

3.2 初步建設(shè)計劃

項目計劃于2001年6月開工建設(shè)。開發(fā)期6個月，試運(yùn)行期3個月，系統(tǒng)計劃于2002年5月1日正式投入運(yùn)行。

3.3 對組織的意義和影響

本系統(tǒng)的開發(fā)能夠提高工作效率、擴(kuò)大服務(wù)范圍、增加書店收入、及時獲取信息、減少決策失誤、減少庫存積壓、提高資金周轉(zhuǎn)。該系統(tǒng)還能夠及時提供圖書市場信息、出版商信息、庫存信息、銷售信息、讀者反饋信息，提高決策正確率。

4.經(jīng)濟(jì)可行性分析

4.1 支出

（1）系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用

① 人員費(fèi)用

本系統(tǒng)開發(fā)期20個周，試運(yùn)行期12個周。開發(fā)期需要開發(fā)人員5人，試運(yùn)行期需開發(fā)人員2人。開發(fā)需91周，折合3人/年（每年有效工作周按30周計算），每人/年按8萬人民幣計算，人員費(fèi)用為24萬人民幣。

② 硬件設(shè)備費(fèi)

系統(tǒng)所需的硬件設(shè)備費(fèi)用為：13.26萬人民幣，其中：

.服務(wù)器1臺32000元

.微機(jī)8臺56000元

.打印機(jī)8臺12000元

.條形碼掃描儀10臺18000元

.網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和布線10000元

.不間斷電源1臺3000元

.工作臺8臺1600元

③ 軟件費(fèi)：系統(tǒng)所需購買軟件費(fèi)用為：2.1萬，其中：

.Windows NT5000元

.SQL Server6000元

.java環(huán)境5000元

.rose建模工具5000元

④耗材費(fèi)：0.8萬。

⑤咨詢和評審費(fèi)：1.2萬。

⑥調(diào)研和差旅費(fèi)：1.0萬。

⑦不可預(yù)見費(fèi)： 按開發(fā)總費(fèi)用的15%計算。

系統(tǒng)開發(fā)總費(fèi)用：48.71萬。

（2）系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用

假定本系統(tǒng)的運(yùn)行期為10年，每年的運(yùn)行費(fèi)用為：

①系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)：一年需要0.5人/年，維護(hù)費(fèi)為0.5×8=4.0萬元。②設(shè)備維護(hù)費(fèi)：設(shè)備的運(yùn)行更新期5年，設(shè)備更新費(fèi)為13.26萬。設(shè)備日常故障維護(hù)費(fèi)每年0.6萬元。則平均每年設(shè)備維護(hù)費(fèi)為：

13.26/10+0.6=1.926萬元。

③消耗材料費(fèi)：每年消耗材料費(fèi)按0.8萬計算。

系統(tǒng)年運(yùn)行費(fèi)用6.726萬。10年累計系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)為67.26萬。

系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)行總費(fèi)用為115.97萬。折合11.6萬/年。

4.2 收益

① 提高工作效率，減少工作人員

本系統(tǒng)累計可以綜合提高工作效率達(dá)30%?？梢詼p少現(xiàn)有15%的工作人員，書店現(xiàn)有人員按30人計算，可減少4.5人。每人月平均工資按1500元計算，節(jié)約人員工資0.15×12×4.5=8.1萬元/年。

② 擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加書店收入

假定在原有基礎(chǔ)上可以增加10%的銷售量。書店每年的總利潤按300萬計算，可以增加收入30萬。

③ 及時獲取信息，減少決策失誤

本系統(tǒng)的建設(shè)可以及時獲取圖書市場信息，讀者反饋信息，暢銷滯銷圖書的信息。提高訂書的合理性和準(zhǔn)確率。估計每年可以增加收入在12萬以上。④ 減少庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)

通過書庫的計算機(jī)管理，可以及時獲取庫存信息，爭取最優(yōu)庫存，提高資金的周轉(zhuǎn)率。每年可以因此減少庫存積壓浪費(fèi)18萬以上。

通過以上計算，本系統(tǒng)每年可以獲得經(jīng)濟(jì)效益8.1+30+12+18=68.1萬/年。累計10年獲經(jīng)濟(jì)效益681萬。

社會效益：

① 提高工作效率，減少讀者的購書時間；

② 提高工作效率，減輕工作人員的勞動；

③ 提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)讀者對書店管理的信任感和親善感，改善書店形象。④ 提高管理水平。系統(tǒng)能夠及時提供圖書市場信息、出版商信息、庫存信息、銷售信息、讀者反饋信息，提高決策正確率。

4.3 支出/收益分析

在10年期內(nèi)，系統(tǒng)總投入：115.97萬，系統(tǒng)總收入：681萬，2年可以收回開發(fā)投資。從經(jīng)濟(jì)上考慮，本系統(tǒng)完全有必要開發(fā)。

5.技術(shù)可行性分析

（1）信息系統(tǒng)開發(fā)方法：在開發(fā)小組中有熟練掌握面向?qū)ο蠓椒ㄩ_發(fā)軟件系統(tǒng)的資深的系統(tǒng)分析員和程序員。在信息系統(tǒng)開發(fā)方法上不存在任何問題。

（2）網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)：本開發(fā)小組有專門的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，有5年的大型網(wǎng)組網(wǎng)經(jīng)驗。

（3）C/S結(jié)構(gòu)規(guī)劃和設(shè)計技術(shù)：發(fā)小組有豐富的C/S開發(fā)經(jīng)驗。

（4）數(shù)據(jù)庫技術(shù)：開發(fā)小組有豐富的應(yīng)用數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗。

（5）java開發(fā)技術(shù)：開發(fā)小組能夠熟練使用java編程。綜上，本系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)是完全可行的。

6.社會可行性分析

目前已有很多成功開發(fā)書店信息系統(tǒng)的先例，社會需要書店管理的現(xiàn)代化和信息化。書店信息系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)行與國家的政策法規(guī)不存在任何沖突和抵觸之處。另外，書店信息系統(tǒng)所采用的操作和工作方式符合工作人員和讀者的日常習(xí)慣，而且操作方便靈活，便于學(xué)習(xí)。具有可行性。

7.可行性研究結(jié)論

通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會等方面的可行性分析，可以確定本系統(tǒng)的開發(fā)完全必要，而且是可行的，可以立項開發(fā)。

第三篇：校園書店可行性報告

校園書店可行性報告

隨著高中部新校區(qū)的投入使用，根據(jù)股份公司“超前謀劃、加快布點(diǎn)、搶占一線陣地、贏得競爭主動”的校園書店建設(shè)要求，經(jīng)與校方協(xié)商，擬在新校區(qū)校園內(nèi)開設(shè)“新華書店校園書店”進(jìn)一步延伸為教育服務(wù)的領(lǐng)域，以特色化、專一化服務(wù)開拓公司在校園內(nèi)的市場讓校園書店成為展示新華書店形象的又一窗口。

一、具備的條件及現(xiàn)狀

1.高中部學(xué)校規(guī)模大、生源優(yōu)而廣，集中了全縣最優(yōu)秀的高中生，在校生4000余人，具有一定的目的性，是一個相當(dāng)可觀的圖書消費(fèi)群體。

2.學(xué)校是新校區(qū)，實(shí)行封閉式管理，校園周圍偏僻遠(yuǎn)離市區(qū)，而且校園書店設(shè)在校園內(nèi)，非常符合“地段論”概念。

3.校園圖書市場是一個特殊市場，沒有衰退期。在校學(xué)生的動態(tài)性和靜態(tài)性以及高中生自主消費(fèi)能力，可以保證一定的購買力和購買規(guī)模。

二、投資規(guī)模及資金

1.店鋪?zhàn)饨穑盒７教峁獬饨稹?/p>

2.店鋪裝修：新校區(qū)、新校舍，不需要投入裝修費(fèi)用。店招及其他裝飾：3000元。

3.書架：店堂面積20—30平米，需12節(jié)單面書架、2個展示平臺。需資金10000元。

4.營業(yè)設(shè)備:電腦、打印機(jī)、掃描儀、電話、傳真機(jī)，需資金5000元。

5.進(jìn)貨：貨源由業(yè)務(wù)科統(tǒng)一添配，高峰期需15萬元。6.其他費(fèi)用：水、電、通訊費(fèi)1000元/年。

三、經(jīng)營方式及措施

校園書店只能意味著自身發(fā)展尋求了一個突破口，建立了平臺，能不能健康發(fā)展，還要看校園書店能否得到師生的歡迎，經(jīng)營策略與學(xué)校特點(diǎn)能否高度契合，所以要堅持“服務(wù)教育、雙效并重”的理念，積極探索符合學(xué)校特點(diǎn)的經(jīng)營模式。

1.充分利用書店與學(xué)校良好的合作關(guān)系，打好品牌戰(zhàn)。2.依從學(xué)校的教學(xué)管理和作息規(guī)律，打破常規(guī)營業(yè)時間和人員安排，合理制定作息時間。

3.轉(zhuǎn)變發(fā)行觀念，樹立高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)意識，盡可能增加服務(wù)項目，充分體現(xiàn)書店的人文關(guān)懷。

4.圖書進(jìn)貨和陳列要貼近教改與學(xué)科設(shè)置，選擇品種要精，市場定位要準(zhǔn)，價格要適宜。全面保證圖書質(zhì)量，體現(xiàn)書店的專一化水準(zhǔn)。

5.要精心策劃營銷，規(guī)范操作流程。善于捕捉信息，快捷反應(yīng)、及時策劃、快速占領(lǐng)市場，將思想上的敏感化為行動上的敏捷。

四、人員配備及考核

1.店長要選聘業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力好的同志，要確保具備較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力，同時還要求能融入到學(xué)校中去及時了解各方信息，及時掌握師生所需，全方位做好工作。

2.營業(yè)員可以與學(xué)校聯(lián)合聘任，也可以從社會單獨(dú)聘任(勞務(wù)代理工)，還可以從書城現(xiàn)有員工中選配。

3.店長、營業(yè)員如果從書城選配，學(xué)校放假期間（三天以上含三天）一律到書城上班，頂替書城年休假人員。

4.建立有效的績效考核機(jī)制，校園書店擔(dān)負(fù)雙重功能。一方面做好店校關(guān)系維護(hù)，成為進(jìn)一步延伸為教育服務(wù)的服務(wù)站，另一方面也要積極完成一定的圖書發(fā)行工作任務(wù)。

5.經(jīng)營人員的收入與營業(yè)收入直接掛鉤，可以實(shí)行折扣承包經(jīng)營，也可以實(shí)行保底工資加銷售提成，銷售提成按目標(biāo)內(nèi)和目標(biāo)外確定不同比例，使他們實(shí)際收入比書城同崗位人員有一定幅度增加，以充分調(diào)動其積極性。

6.加強(qiáng)管理，完善制度，對照星級門店創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)制定《校園書店管理規(guī)范》。做到有章可循，有制度可依，不因人員變動而動。

第四篇：書店銷售系統(tǒng)可行性分析報告

可行性分析報告

系統(tǒng)名稱：書店銷售管理系統(tǒng)

目標(biāo)

設(shè)計一個書店銷售管理系統(tǒng)，基本能夠?qū)崿F(xiàn)書店銷售的一些流程，做好信息記錄。功能模塊包括：供應(yīng)商管理、進(jìn)書管理、圖書資料管理、售書管理（對書的銷售量進(jìn)行統(tǒng)計，以便做出更好的規(guī)劃，哪些書暢銷，哪些書很少有人買）、會員管理（對于辦理會員的用戶給予一定的優(yōu)惠額度）、員工管理、庫存統(tǒng)計、用戶登錄管理（設(shè)置不同人員的登錄身份，以防有人惡意對數(shù)據(jù)進(jìn)行更改）。

總體目標(biāo)設(shè)計一套軟件能夠合理有序的對書店進(jìn)行信息化的管理。最終目地當(dāng)然就是為商家?guī)砝麧櫋?/p>

目的由于書店主要從事圖書資料的存儲和書籍的出租、售賣，所以要對書店進(jìn)行系統(tǒng)的、有效的管理、以方便廣大讀者借閱、購買。在當(dāng)今社會，隨著計算機(jī)的發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，日常管理工作應(yīng)該從以前繁瑣的事務(wù)中解放出來，從而提高了工作效率。目前在大的書店應(yīng)有一整套比較完整的信息管理系統(tǒng)，而在一般小型的書店中大部分工作還是進(jìn)行著手工管理，工作效率很低，并且不能及時了解書店各類圖書的庫存，讀者需求的圖書難以在短時間里找到﹑圖書的入庫和更新比較麻煩等，不便于動態(tài)及時調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)。同時由于不可避免的人為因素，造成數(shù)據(jù)的遺漏﹑誤報等。為了更好地適應(yīng)當(dāng)前書店的銷售需求，緩解手工管理存在的弊端，開發(fā)了書店管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)向用戶提供的服務(wù)將在傳統(tǒng)的“入庫->銷售->盤點(diǎn)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提供全方的信息服務(wù)。

背景

長期以來，該書店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。圖書采購、庫存、銷售和核算的手工信息管理存在工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費(fèi)人員多，圖書的市場、庫存、銷售、讀者反饋等信息不能及時提供等問題。為了徹底改善書店圖書信息管理的落后局面，特提出開發(fā)本系統(tǒng)?！皶旯芾碥浖钡慕ㄔO(shè)，對提高書店服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、加快信息反饋、增強(qiáng)競爭實(shí)力有著重大意義。

可行性研究的前提

現(xiàn)今的社會是一個講究時間和效率的社會。對于一個書店來說，需要有一款簡單易學(xué)，便于操作的軟件來避免手工操作對人力和物力資源的浪費(fèi)。為此開發(fā)此書店管理系統(tǒng)軟件，能夠適應(yīng)現(xiàn)今社會并提高工作效率。

該系統(tǒng)軟件容易被接受，具有普遍性和代表性；其功能適用于現(xiàn)今絕大多數(shù)書店使用。

要求

（1）功能

本軟件提供如下基本功能：供顧客查詢書店的圖書信息，及

了解相關(guān)方面的信息；供店員完成進(jìn)書及銷售一系列工作的操作；對書店財務(wù)賬目的操作和管理；對會員、供應(yīng)商等的管理。

（2）性能

方便快捷有效地完成書店管理的各項工作，錄入數(shù)據(jù)塊，數(shù)據(jù)查詢速度快。

（3）系統(tǒng)的輸入

經(jīng)營過程中輸入的用戶、圖書信息。

（4）系統(tǒng)的輸出

查詢的結(jié)果及相關(guān)信息。

（5）安全和保密要求

系統(tǒng)對不同權(quán)限的用戶提供不同的功能模塊，對歷史數(shù)據(jù)的個別更改和新數(shù)據(jù)的添加只有一定權(quán)限的用戶才能進(jìn)行操作，一般用戶只能進(jìn)行查詢操作。對數(shù)據(jù)庫的關(guān)鍵數(shù)據(jù)應(yīng)要求保密。對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

以前書店大都是靠手寫記錄日常信息，但隨著銷量的增加及客戶對其圖書信息要求更多的了解認(rèn)知，手寫已不能滿足日常的需求，隨著計算機(jī)的應(yīng)用和發(fā)展，我們能把以前的人工管理用計算機(jī)來實(shí)現(xiàn)，以減小書店工作人員的工作量，實(shí)現(xiàn)對圖書、財務(wù)等數(shù)據(jù)的管理工作，減小開銷，提高工作效率。所以，開發(fā)一個面向小型書店的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對人員、物流的全面管理，實(shí)現(xiàn)書店管理信息化管理是必須的。

可行性分析

為了更好地適應(yīng)當(dāng)前書店的銷售需求，緩解手工管理存在的弊端，開發(fā)了書店管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)向用戶提供的服務(wù)將在傳統(tǒng)的“入庫->銷售->盤點(diǎn)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提供全方位的信息服務(wù)。它具有以下幾個特點(diǎn)：

1、可以存儲店中所有圖書的資料以及庫存情況，具有安全，高效的特性。

2、只需一到二名檔案錄入員即可操作系統(tǒng)，節(jié)省大量人力。

3、可以迅速查到所需信息。

4、系統(tǒng)對軟，硬件方面的需求不高，軟件要求易學(xué)，容易掌握，可以很簡單方便地管理圖書信息。硬件的配置要求不能太高，這樣可以很好的適應(yīng)當(dāng)前的各類書店。

總之，圖書銷售管理系統(tǒng)旨在提供一個可以操作的，方便查詢，易于修改的輔助管理系統(tǒng)。同時提供了系統(tǒng)智能輔助與用戶選擇兩種方式，提高查詢效率。

經(jīng)濟(jì)可行性分析

1、支出

1）系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用

（1）人員費(fèi)用；

（2）硬件設(shè)備費(fèi)；

（3）軟件費(fèi)用；

（4）耗材費(fèi)；

（5）咨詢和評審費(fèi)；

（6）調(diào)研和差旅費(fèi)；

（7）不可預(yù)見費(fèi)。

2）系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用

假定本系統(tǒng)運(yùn)行期為10年，每年的運(yùn)行費(fèi)用有：

（1）系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)；

（2）設(shè)備維護(hù)費(fèi)；

（3）消耗材料費(fèi)。

2、收益

書店信息系統(tǒng)獲得的直接經(jīng)濟(jì)效益可以從以下幾個方面計算：

（1）提高工作效率，減少工作人員 ；

（2）擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加書店收入；

（3）及時獲取信息，減少決策失誤 ；

（4）減少庫存擠壓，提高資金周轉(zhuǎn)。

建設(shè)書店信息系統(tǒng)除可以獲得直接經(jīng)濟(jì)效益以外，還可以獲得多方面的社會效益，主要有：

（1）提高工作效率，減少讀者的購書時間

（2）提高工作效率，減輕工作人員的勞動量。

（3）提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)讀者對書店管理的信任感和親善感，改善書店形象。

（4）提高管理水平。系統(tǒng)能夠及時提供圖書市場信息、出版商信息、庫存信息、銷售信息、讀者反饋信息，提高決策

正確性；并在此基礎(chǔ)上，通過對各種信息的綜合分析，以改進(jìn)圖書品種、提高服務(wù)質(zhì)量、滿足不同讀者的閱讀要求，是書店管理面向高質(zhì)量、科學(xué)化發(fā)展。

技術(shù)可行性分析

本系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計到的技術(shù)因素有：

（1）信息系統(tǒng)開發(fā)方法；

（2）網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)；

（3）C/S結(jié)構(gòu)規(guī)劃和設(shè)計技術(shù)；

（4）數(shù)據(jù)庫技術(shù)；

（5）Java開發(fā)技術(shù)。

綜上，本系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)是完全可行的。

社會可行性分析

目前已有很多成功開發(fā)書店信息系統(tǒng)的先例，社會需要書店管理的現(xiàn)代化和信息話。書店信息系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)行與國家的政策法規(guī)不存在任何沖突和抵觸之處。另外，書店信息系統(tǒng)所采用的操作和工作方式符合工作人員和讀者的日常習(xí)慣，而且操作方便靈活，便于學(xué)習(xí)。因此，該系統(tǒng)具有可行性?？尚行匝芯拷Y(jié)論

經(jīng)過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會等方面的可行性分析，可以確定本系統(tǒng)的開發(fā)完全必要，而且是可行的，可以立項開發(fā)。

第五篇：《網(wǎng)上書店》可行性分析報告1

《網(wǎng)上書店》可行性分析報告

網(wǎng)上書店可行性研究報告

1．引言

1.1項目開發(fā)目的實(shí)現(xiàn)書店在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行新產(chǎn)品展示，網(wǎng)上通信留言功能，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上書店的查找、在線購買功能。實(shí)現(xiàn)普通用戶只能瀏覽，注冊用戶可以在線定購，后臺管理人員可以進(jìn)行產(chǎn)品上傳更新、注冊用戶的管理等功能。

1.2項目背景

用電子信息技術(shù)改造傳統(tǒng)商業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，努力降低成本，提高運(yùn)營質(zhì)量，才能使企業(yè)在現(xiàn)在和未來的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得效益，求得發(fā)展。

項目名稱：第三波網(wǎng)上書店

項目開發(fā)單位：安徽商貿(mào)學(xué)院電信系

項目簡介：本系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品展示與在線定購及人員的管理

一、不同身份有不同的權(quán)限功能（管理人員、注冊用戶、vip用戶、游客）

二、在線產(chǎn)品展示（分頁顯示、按條件查詢）

三、在線定購

四、后臺管理（用戶管理、商品的管理、訂單管理）

2．項目內(nèi)容、必要性和意義

2.1對現(xiàn)行傳統(tǒng)書店的調(diào)查研究

由于讀者閱讀習(xí)慣的變化、網(wǎng)絡(luò)的沖擊以及其他精神消費(fèi)產(chǎn)品的競爭，紙質(zhì)圖書的銷售進(jìn)入滯脹階段，甚至有些類別已經(jīng)進(jìn)入衰退期。對于圖書分銷商來說，固守傳統(tǒng)的分銷模式，顯然無法適應(yīng)現(xiàn)在的市場環(huán)境，多數(shù)批發(fā)商處于銷售下滑、成本提升、利潤微薄的狀態(tài)成為了行業(yè)常態(tài)。

2.2擬建系統(tǒng)目標(biāo)

管理員可以維護(hù)客戶注冊信息、維護(hù)圖書信息、處理訂定單信息、維護(hù)系統(tǒng) 公告、網(wǎng)上售書。查看圖書調(diào)查報告、游客可以在線注冊為會員、投票、購書。

1/6

本系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)將最終定位于完成以上所述的系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)的基本模型上。

網(wǎng)站前臺：游客瀏覽圖書，搜索圖書；游客注冊會員，會員修改信息、購買圖書、訂單查詢；銷售排行；新書上架；網(wǎng)站公告。

網(wǎng)站后臺：圖書管理（添加圖書、修改圖書、刪除圖書）、會員管理、訂單管理、管理員退出。

3．目標(biāo)系統(tǒng)方案介紹

3.1系統(tǒng)規(guī)模及初步方案

后臺使用C#語言編寫商城的框架，使用SQL Server2005存儲用戶、商品和訂單信息。

（1）采取會員制、身份驗證、信譽(yù)度指數(shù)等一系列措施，保證交易的成功率

（2）強(qiáng)大的查詢功能，快捷的找到感興趣的商品

（3）會員購物流程：瀏覽、將商品放入購物車、去收銀臺。每個會員有自己專用的購物車，可隨時訂購自己中意的商品結(jié)賬完成購物

（4）完善的會員服務(wù)功能：可隨時查看帳務(wù)明細(xì)、訂單明細(xì)

（5）商品銷售排行榜，以銷售量來評出幾個最熱銷的商品

（6）安全的在線支付體系，通過對支付網(wǎng)關(guān)的支持，使客戶能夠安全便捷地進(jìn)行網(wǎng)上支付

（7）后臺管理使用本地數(shù)據(jù)庫，與因特網(wǎng)上的數(shù)據(jù)庫實(shí)時同步，保證購物定單安全及時有效處理強(qiáng)大的統(tǒng)計分析功能，便于管理者及時了解財務(wù)狀況、銷售狀況、把握客戶心理。

3.2系統(tǒng)的實(shí)施方案

網(wǎng)絡(luò)接入方式

使用虛1擬主機(jī)租用服務(wù)：

租用 西部數(shù)碼ShopEx網(wǎng)店主機(jī)

空間大小：500M

數(shù)據(jù)庫空間：100M

3.3投資方案/費(fèi)用支出

1.軟件投入

系統(tǒng)軟件（操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、后臺）￥14880元

2.域名

￥300元/年

3.4其它可供選擇的方案

購買市面上的網(wǎng)上商城網(wǎng)站源碼。

雖然這個方案可以節(jié)省網(wǎng)站的開發(fā)時間，但是對源碼并不熟悉，可能會引起維護(hù)和擴(kuò)展性的問題。

4．可行性研究

4.1技術(shù)可行性

技術(shù)可行性：ASP.NET＋SqlServer2005的技術(shù)已經(jīng)較為成熟。

運(yùn)行可行性：該系統(tǒng)需要搭建VisualStudio.net2008和IISweb服務(wù)器以及SqlServer2005，在此環(huán)境下系統(tǒng)，并且在正確連接數(shù)據(jù)庫后可以正常運(yùn)行。

4.2經(jīng)濟(jì)可行性

經(jīng)濟(jì)可行性：網(wǎng)上書店主要以書籍 雜志及音像制品等商品為主，網(wǎng)站可提供書籍音像制品的片段供讀者瀏覽，使消費(fèi)者了解其內(nèi)容后再訂購，避免過多的退貨問題。與傳統(tǒng)書店相比，網(wǎng)上購書的市場規(guī)模和經(jīng)營模式?jīng)]有限制，突破了地理位置，經(jīng)營面積，營業(yè)時間的局限。是一直種全新的銷售渠道。從營業(yè)面積地理位置方面節(jié)省大量的資金。服務(wù)器24小時提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)則消費(fèi)者隨時都能登陸網(wǎng)站購物，大大增加書店的銷售額度。無論從商家還是從消費(fèi)者的角度看網(wǎng)絡(luò)書店都具有良好的發(fā)展前景。

當(dāng)網(wǎng)上商城正常穩(wěn)定工作時，每次交易都可盈利，總共估計投資回收期估計需要60天,當(dāng)網(wǎng)站正常運(yùn)作時，成本相當(dāng)于效益的百分之一都不到。

4.3操作可行性

主要包括：

(1)對目標(biāo)組織的影響；

(2)目標(biāo)組織人員適應(yīng)的可行性(如目標(biāo)組織的行政管理、工作制度、人員素質(zhì)等能否滿足要求)；

(3)市場、法律、社會環(huán)境條件的可行性

(4)時間進(jìn)度可行性：項目完成所需的時間、預(yù)計時間是否足夠等

網(wǎng)上交易是世界的潮流，越來越多人接受并開始依賴網(wǎng)上交易。交易市場越來越趨向網(wǎng)上交易。且在這方面的法律法規(guī)已經(jīng)較為完善。

綜合以上原因，我們認(rèn)為本網(wǎng)站商城后臺系統(tǒng)在操作上是可行的。

5．幾種方案的比較分析

在此項目中，我們一共涉及到2個方案：

方案一：

使用ASP.NET＋SqlServer2005的技術(shù)開發(fā)商城，在方案中,我們將實(shí)現(xiàn)以下七個功能：

（1）采取會員制、身份驗證、信譽(yù)度指數(shù)等一系列措施，保證交易的成功率

（2）強(qiáng)大的查詢功能，快捷的找到感興趣的商品

（3）會員購物流程：瀏覽、將商品放入購物車、去收銀臺。每個會員有自己專用的購物車，可隨時訂購自己中意的商品結(jié)賬完成購物

（4）完善的會員服務(wù)功能：可隨時查看帳務(wù)明細(xì)、訂單明細(xì)

（5）商品銷售排行榜，以銷售量來評出幾個最熱銷的商品

（6）安全的在線支付體系，通過對支付網(wǎng)關(guān)的支持，使客戶能夠安全便捷地進(jìn)行網(wǎng)上支付

（7）后臺管理使用本地數(shù)據(jù)庫，與因特網(wǎng)上的數(shù)據(jù)庫實(shí)時同步，保證購物定單安全及時有效處理強(qiáng)大的統(tǒng)計分析功能，便于管理者及時了解財務(wù)狀況、銷售狀況、把握客戶心理。

方案二：

我們方案二則是通過到市面上購買已有的網(wǎng)上商城網(wǎng)站源碼來完成本項目。

兩個方案進(jìn)行比較：

方案二所采用的方法是直接購買現(xiàn)成的商城源代碼，這一方案的好處很直觀，就是可以大大節(jié)省了為了設(shè)計以及編輯代碼所花費(fèi)的時間，單從時間花費(fèi)上進(jìn)行比較，方案二的確比方案一要好點(diǎn)。

從成本上來比較，由于方案一是我們自行進(jìn)行設(shè)計和研發(fā)，在費(fèi)用支出上可以做到較為

準(zhǔn)確的估算，費(fèi)用支出與時間方面都比較高。

從可行性上來比較，方案一是我們自行設(shè)計和研發(fā)，所以必將能按照我們所想的來實(shí)現(xiàn)他的功能，不存在不兼容的問題，并且，在后期進(jìn)行修改中也能在最短的時間完成客戶所要求的修改，由于自行研發(fā)，安全性方面比較低。而方案二是購買別人的代碼，代碼相對比較成熟，功能方面比較完善。

綜上所述，通過比較兩個方案的各個方面，建議使用方案二。