第一篇：關(guān)于校園周邊開設(shè)書店可行性研究報(bào)告

關(guān)于在學(xué)校周邊開設(shè)多功能書店項(xiàng)目可行

性研究報(bào)告

10國本（2）班周云波2010101264

1.項(xiàng)目提出背景

隨著校區(qū)教學(xué)的不斷深入，學(xué)子們對各類書籍，包括舊書回收的需求存在巨大空白，且校內(nèi)僅僅圖書館一家尚不成型且功能單一，而現(xiàn)有的一些傳統(tǒng)書店是千篇一律的高高書架，滿眼的書籍，讓人望而卻步，難以激起讀者的閱讀興趣。過于死板的裝飾，也使得書店僅能成為一個冷冰冰的買書賣書交易地，無法給讀者提供人性化服務(wù)，更無法帶給客人閱讀的樂趣。所以開設(shè)符合交大特殊要求的多功能書店可以說是迫在眉睫。

2．項(xiàng)目概況

希望能為廣大的交大學(xué)子打造一個全新的閱讀空間，我們將打破以往書店千年不變的老面孔，移走冰冷的鐵書架，取而代之的是舒適的沙發(fā)，擺放整齊而又不死板的各式書籍等等。初步打算將書店劃分成擺放書籍的主區(qū)域，休息的小平臺，閱讀區(qū)域，舊書回收再出售辦理區(qū)域。

? 書籍區(qū)（主區(qū)域）：在這里考慮更多復(fù)雜多樣的擺放，整齊而又不死板，書籍是書店的核心，因而相關(guān)書籍種類，必須根據(jù)后續(xù)對主要讀者情況分析而定。在這里僅僅考慮一下書籍的擺放，以方便進(jìn)行后面的裝修及相關(guān)費(fèi)用的估計(jì)。

? 閱讀區(qū)域：區(qū)別于以往的書店，這里會設(shè)置讀者閱讀區(qū)域，分為收費(fèi)區(qū)域以及免費(fèi)的大眾區(qū)域。并根據(jù)讀者的需求提供一些簡單的飲品。

? 休息平臺：充分利用玻璃門外的平臺區(qū)域，擺放一些露天桌椅等，可供讀者休息及互相交流等。

? 舊書回收再出售辦理區(qū)域：工作人員專區(qū)，書店鼓勵學(xué)生在書店出售就書籍，因此學(xué)生可以在此辦理出售和購買舊書手續(xù)等。

3．問題與建議

主要的問題集中在地點(diǎn)選擇上，生活廣場一樓存在面積不夠，和書店想打造的氛圍不合等問題。所以歐尚三樓無論在位置還是和面積上都符合需求。

（一）市場預(yù)測

1.市場現(xiàn)狀調(diào)查

? 校區(qū)附近書店主要校內(nèi)僅僅圖書館一家尚不成型且功能單一針對的是教科書、教輔書、考試輔導(dǎo)用書，理工科的書。種類相對單一，并且覆蓋面非常不全面，可以說學(xué)校書店方向這是一個沒有被占領(lǐng)的市場。

? 經(jīng)?？梢钥吹疆?dāng)當(dāng)、卓越的書快遞來我們學(xué)校，這說明學(xué)?，F(xiàn)有的書店并不能滿足學(xué)生的需求。校園中的實(shí)體書店可以令學(xué)生挑選起來更加便捷，有選擇性。不像虛擬書店，看到簡介合適，但可能那并不是你要的書。

? 校區(qū)是一所以理工科為主的大學(xué)，這是人們普遍的認(rèn)知。但我們

并不僅僅需要學(xué)習(xí)用書，文學(xué)等其他方面的熏陶能夠提升素質(zhì)，開拓視野。社會上需要的是會做人的人，而不是死讀書的人。除了學(xué)習(xí)上的需要，精神世界需要豐富的書籍來填補(bǔ)。

? 每一學(xué)期期末預(yù)選教材時都是廢品回收者最忙的時候，但是學(xué)校尚未有定點(diǎn)回收和定點(diǎn)出售舊教材的場所，這也同樣是個充滿商機(jī)的空白市場。

2.主要消費(fèi)者預(yù)測

顯然根據(jù)上面的市場現(xiàn)狀分析，不難看出本書店的主要消費(fèi)者正是針對廣大的在校大學(xué)生?；蛘哒f我們的初衷是開辦一個適合于當(dāng)代大學(xué)生的多功能書店，但在籌備的過程中，我們逐漸意識到在我校區(qū)，不僅有大學(xué)生這么一個消費(fèi)群體，還有高校的老師們。他們不僅具有很高的素質(zhì)及閱讀需求，相比于在校學(xué)生有著更好的經(jīng)濟(jì)條件，而且這兩類群體的閱讀在很大程度上也有不少重疊區(qū)域，更方便與我們書店的經(jīng)營。因此，總結(jié)下來，本書店的主要消費(fèi)者正是廣大的校區(qū)師生。

3.價格收費(fèi)預(yù)測

? 書籍價格：這一方面主要考慮與書籍定價保持一致，書店實(shí)行會員制度，會定期舉辦會員活動，同時會員購書也要享受相應(yīng)優(yōu)惠。? 借書價格：由于讀者以學(xué)生為主，消費(fèi)能力相對較低，同時本著節(jié)約資源的原則，書店提供借書服務(wù)，具體規(guī)則是：只需預(yù)付全書的價格即可將書借走，借閱時間為兩周，待讀者還書時，如沒有破損，書店將退還75%的書款，收取25%的書款作為借閱費(fèi)用。? 舊書回收按校區(qū)市場現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收取，視數(shù)量給與優(yōu)惠。出售

舊書同樣是校區(qū)現(xiàn)行的價格進(jìn)行出售。

? 附屬服務(wù)收費(fèi)：書店為讀者提供一些簡單的飲料，其收費(fèi)根據(jù)種類有所不同，具體會參考附近的飲料店及超市價格。

4.競爭力分析

根據(jù)現(xiàn)有調(diào)查資料顯示，現(xiàn)在學(xué)校的書店就圖書館一樓一家。主要以經(jīng)營教科書、教輔書、考試輔導(dǎo)用書為主，與本書店的經(jīng)營范圍差異較大，因此相對來說競爭比較?。粚W(xué)生群體愛好網(wǎng)上購物，也比較喜歡通過網(wǎng)上書店買書，而與實(shí)體書店相比，網(wǎng)上書店的成本等要減少很多，相應(yīng)就會導(dǎo)致在價格上更具優(yōu)勢，一定會與本書店形成激烈競爭。但是實(shí)體書店雖然在價格上缺少優(yōu)勢，卻更能夠使讀者享受閱讀的過程，別有一番體驗(yàn)。而且本書店的初衷就不僅僅局限于提供一個買賣圖書的地方，而更希望為大家創(chuàng)建一個安靜的小天地，所以從這方面來看，我們并不懼怕網(wǎng)上購書帶來的威脅。

然而任何一個市場都不會是絕對空白的，即使非常偏激的認(rèn)為這樣的市場存在，用不了多久，競爭商家就將會出現(xiàn)，所以，首先在態(tài)度方面不可以掉以輕心，不能認(rèn)為我們在一個附近沒有書店的高校附近開店后就高枕無憂了，要保持一種把把書店經(jīng)營好，最大化的占有市場，并不把眼光局限在一個學(xué)?；驇姿鶎W(xué)校上，而應(yīng)該先發(fā)展一個店，以此為起點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、更好確立市場需求后再發(fā)展下一個店，最終，積點(diǎn)成面形成我們自己的企業(yè)。

具體競爭分析如下：

? 圖書市場里存在著大量盜版書籍、刊物等，以其成本低廉優(yōu)勢對各銷售站點(diǎn)造成巨大沖擊。

? 由于經(jīng)驗(yàn)不足，書店各項(xiàng)管理制度，以及詳細(xì)資金流向預(yù)測較難制定、估算，并且，消費(fèi)者需求比較多樣化，對于一些書籍沒有大量、專一的購買行為，很難把學(xué)生主導(dǎo)潮流。

? 信息不暢、現(xiàn)在圖書生命周期越來越短，新書上市，不過半年時間，超過一年的，除了工具書、文學(xué)名著外，基本上無人問津了。如何及時組織適銷對路的新書至關(guān)重要，可是絕大多數(shù)中小型民營書店，不知哪些新書好銷，哪些不好銷，很多書店靠書刊二級批發(fā)單位直發(fā)供應(yīng)，聽天由命，往往錯失銷售時機(jī)。

? 各大高校內(nèi)基本都建有圖書館，而且有適合閱讀的專門場地，使得一部分學(xué)生在校園內(nèi)就可以借閱到一定的書籍，導(dǎo)致購買需求乏力。

? 由于其他產(chǎn)業(yè)的爭奪，諸如餐飲、娛樂等，導(dǎo)致校園附近有力地段房屋租金較高，增加了投資成本。

針對上述方面我們提出如下應(yīng)對策略：

? 大學(xué)生在校期間，各項(xiàng)費(fèi)用之處較大，但是自身又沒有固定經(jīng)濟(jì)來源，在承受能力上較為偏向價格低廉、實(shí)用型消費(fèi)，而我店正基于這一點(diǎn)提出資源共享觀點(diǎn)，為讀者提供借閱服務(wù)，在價格承受方面非常貼近消費(fèi)者群體的水平。

? 地理優(yōu)勢，根據(jù)前期市場調(diào)查，以及對周邊各大高校環(huán)境觀察，我們書店的點(diǎn)位要符合以下幾點(diǎn)：

①在學(xué)校附近沒有正式書店。，和舊書回收出售點(diǎn)。

②以方便學(xué)生為主，不追求絕對有利的高價區(qū)域。

③不選擇有大型、書籍齊全且更新能力強(qiáng)的圖書館的學(xué)校作為核心。④避開娛樂商家，盡量挨著，生活區(qū)、超市、文具用品店。

? 有效降低投資成本低，以“短小精悍”的形式提高自身實(shí)力，前期的投資可以控制在力所能及之間，與此同時，我書店通過良好的市場定位、正確的銷售產(chǎn)品類型把店開起來，馬上便可以有適當(dāng)程度的收益，而且，還可以做到邊經(jīng)營邊擴(kuò)展。

? 形式新穎，積極開創(chuàng)特色服務(wù)，在滿足消費(fèi)群體的時尚追求的前提下，我店經(jīng)營當(dāng)中可適當(dāng)添加一塊“請你加入”經(jīng)營模式板塊，在該項(xiàng)下我們可以為那些有意愿開設(shè)自己的店鋪，但卻又愁于沒有資金、沒有良好平臺的同學(xué)，提供展位，使其可以將自己的一些工具書、教材、收藏圖書擺設(shè)到書架上，供其他消費(fèi)者進(jìn)行借閱、租憑，甚至購買，這樣一來就可以為那些在校大學(xué)生提供一定的自我贏利平臺，同時也借助這個模塊更好的吸引消費(fèi)者。

第二篇：校園周邊營業(yè)書店的可行性調(diào)查報(bào)告

調(diào)查原因：為了深入了解校園周邊經(jīng)營書店的市場的可行性情況，特進(jìn)行此次調(diào)查。

調(diào)查時間：2013年9月——10月

調(diào)查方式：問卷式和訪問式調(diào)查

本次調(diào)查選取的樣本總數(shù)是200名在校大學(xué)生和20名個體商戶。各項(xiàng)調(diào)查工作結(jié)束后，該大學(xué)將調(diào)查內(nèi)容予以總結(jié)，其調(diào)查報(bào)告如下：

雖然這個項(xiàng)目也算是市場的空白點(diǎn)，但市場前景不是很大。

第一：現(xiàn)在生活水平提高了，學(xué)生對書的價格不是很敏感;

第二：學(xué)生周邊的盜版書也比較多，盜版書不但價格便宜，且質(zhì)量上也是過得去的，學(xué)生多數(shù)喜歡購買盜版書;

第三：像一些選修類科目的書籍，學(xué)生之間通常都是轉(zhuǎn)借來用的，不用自己花錢去買。至于教材類，更新?lián)Q代又太快，過了一兩年估計(jì)就過時了;

第四：每個學(xué)校都擁有自己的圖書館，平時學(xué)生可以用到的專業(yè)課書籍和和課外書都可以在校內(nèi)借到;

第五：通過統(tǒng)計(jì)，學(xué)校周邊商業(yè)街內(nèi)大約有二十家正式及非正式書店，同行業(yè)競爭較為激烈。從以上幾點(diǎn)分析，在學(xué)校周邊開書店的市場前景不被看好。從價格上看，因同業(yè)較多只能以低價賣出，每本頂多也不過賣一到二折，利潤空間非常小。

因此，建議開書店的商家，再另行參考一些成功的經(jīng)營案例，依照自己的經(jīng)營模式來做，這樣可以少走彎路，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。

第三篇：書店信息系統(tǒng)可行性研究報(bào)告

“**書店信息系統(tǒng)”可行性研究報(bào)告

1.引言

1.1 編寫目的本報(bào)告是對該系統(tǒng)可行性研究的綜合報(bào)告。

1.2 背景

長期以來，該書店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。圖書采購、庫存、銷售和核算的手工信息管理存在工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費(fèi)人員多，圖書的市場、庫存、銷售、讀者反饋等信息不能及時提供等問題。為了徹底改善書店圖書信息管理的落后局面，特提出開發(fā)本系統(tǒng)?！皶晷畔⑾到y(tǒng)”的建設(shè)，對提高書店服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、加快信息反饋、增強(qiáng)競爭實(shí)力有著重大意義。

2.現(xiàn)行組織系統(tǒng)概況

2.1 組織目標(biāo)和戰(zhàn)略

書店的目標(biāo)是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和具有競爭力的價格，向本市讀者提供豐富的圖書，以使本店能夠順利發(fā)展。具體分解為：

1）最方便地供讀者閱讀和購買圖書，減少30%的讀者購書時間；

2）近三年每年增加30%的新圖書品種；

3）書店能夠快速掌握國內(nèi)最新出版的各類圖書；

4）能夠快速統(tǒng)計(jì)和掌握本市讀者的購書要求，及時掌握暢銷書、滯銷書的信息；

5）入庫、出庫、盤庫的工作效率提高20%；

6）每年建立一個分店，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全市圖書連鎖銷售。重大戰(zhàn)略有：

1）采取開架售書，擺放桌椅，提供方便購書條件；

2）更改售書結(jié)算方法，減少結(jié)帳時間，提高工作效率；

3）建立出版社、供書商數(shù)據(jù)庫，掌握最新圖書動態(tài)；

4）每年增加30%購書資金，增加圖書品種；

5）動態(tài)統(tǒng)計(jì)銷售圖書，及時掌握暢銷書、滯銷書信息；

6）修改庫存管理辦法，提高效率，方便管理；

7）更新結(jié)算系統(tǒng)；

8）建立書店信息系統(tǒng)，全面提高管理水平和工作效率。

2.2 業(yè)務(wù)概況

該書店為中等規(guī)模的書店。讀者覆蓋面占全市20%。書書店設(shè)有計(jì)劃市場部、書庫、銷售部、辦公室四個部門。計(jì)劃市場部負(fù)責(zé)編制圖書訂購計(jì)劃、圖書訂購、圖書征訂等項(xiàng)業(yè)務(wù)。書庫負(fù)責(zé)圖書入庫、出庫、盤庫、保管和過期圖書的報(bào)損等項(xiàng)工作。圖書銷售部負(fù)責(zé)圖書的銷售工作，具體包括從書庫領(lǐng)書，圖書銷售、結(jié)算等。辦公室負(fù)責(zé)書店的一般事務(wù)管理工作

2.3 存在的主要問題

長期以來，該書店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。圖書采購、庫存、銷售和核算的手工信息管理存在工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費(fèi)人員多，圖書的市場、庫存、銷售、讀者反饋等信息不能及時提供等問題。

3.擬建立的信息系統(tǒng)

3.1 簡要說明

為了提高書店的工作效率和管理水平，書店計(jì)劃投入一定資金建立書店信息系統(tǒng)，以全面管理圖書業(yè)務(wù)。書店領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員對所建立的信息系統(tǒng)有以下基本需求：1）建立對書店業(yè)務(wù)提供全面管理的書店信息系統(tǒng)；2）對所有圖書、一般讀者、工作人員提供全面管理；3）對市場、進(jìn)貨、出版社、圖書商提供全面管理；4）對書庫的入、出、盤、報(bào)損等業(yè)務(wù)提供全面管理；5）對圖書銷售、結(jié)算、安全提供全面管理。

3.2 初步建設(shè)計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃于2001年6月開工建設(shè)。開發(fā)期6個月，試運(yùn)行期3個月，系統(tǒng)計(jì)劃于2002年5月1日正式投入運(yùn)行。

3.3 對組織的意義和影響

本系統(tǒng)的開發(fā)能夠提高工作效率、擴(kuò)大服務(wù)范圍、增加書店收入、及時獲取信息、減少決策失誤、減少庫存積壓、提高資金周轉(zhuǎn)。該系統(tǒng)還能夠及時提供圖書市場信息、出版商信息、庫存信息、銷售信息、讀者反饋信息，提高決策正確率。

4.經(jīng)濟(jì)可行性分析

4.1 支出

（1）系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用

① 人員費(fèi)用

本系統(tǒng)開發(fā)期20個周，試運(yùn)行期12個周。開發(fā)期需要開發(fā)人員5人，試運(yùn)行期需開發(fā)人員2人。開發(fā)需91周，折合3人/年（每年有效工作周按30周計(jì)算），每人/年按8萬人民幣計(jì)算，人員費(fèi)用為24萬人民幣。

② 硬件設(shè)備費(fèi)

系統(tǒng)所需的硬件設(shè)備費(fèi)用為：13.26萬人民幣，其中：

.服務(wù)器1臺32000元

.微機(jī)8臺56000元

.打印機(jī)8臺12000元

.條形碼掃描儀10臺18000元

.網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和布線10000元

.不間斷電源1臺3000元

.工作臺8臺1600元

③ 軟件費(fèi)：系統(tǒng)所需購買軟件費(fèi)用為：2.1萬，其中：

.Windows NT5000元

.SQL Server6000元

.java環(huán)境5000元

.rose建模工具5000元

④耗材費(fèi)：0.8萬。

⑤咨詢和評審費(fèi)：1.2萬。

⑥調(diào)研和差旅費(fèi)：1.0萬。

⑦不可預(yù)見費(fèi)： 按開發(fā)總費(fèi)用的15%計(jì)算。

系統(tǒng)開發(fā)總費(fèi)用：48.71萬。

（2）系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用

假定本系統(tǒng)的運(yùn)行期為10年，每年的運(yùn)行費(fèi)用為：

①系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)：一年需要0.5人/年，維護(hù)費(fèi)為0.5×8=4.0萬元。②設(shè)備維護(hù)費(fèi)：設(shè)備的運(yùn)行更新期5年，設(shè)備更新費(fèi)為13.26萬。設(shè)備日常故障維護(hù)費(fèi)每年0.6萬元。則平均每年設(shè)備維護(hù)費(fèi)為：

13.26/10+0.6=1.926萬元。

③消耗材料費(fèi)：每年消耗材料費(fèi)按0.8萬計(jì)算。

系統(tǒng)年運(yùn)行費(fèi)用6.726萬。10年累計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)為67.26萬。

系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)行總費(fèi)用為115.97萬。折合11.6萬/年。

4.2 收益

① 提高工作效率，減少工作人員

本系統(tǒng)累計(jì)可以綜合提高工作效率達(dá)30%。可以減少現(xiàn)有15%的工作人員，書店現(xiàn)有人員按30人計(jì)算，可減少4.5人。每人月平均工資按1500元計(jì)算，節(jié)約人員工資0.15×12×4.5=8.1萬元/年。

② 擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加書店收入

假定在原有基礎(chǔ)上可以增加10%的銷售量。書店每年的總利潤按300萬計(jì)算，可以增加收入30萬。

③ 及時獲取信息，減少決策失誤

本系統(tǒng)的建設(shè)可以及時獲取圖書市場信息，讀者反饋信息，暢銷滯銷圖書的信息。提高訂書的合理性和準(zhǔn)確率。估計(jì)每年可以增加收入在12萬以上。④ 減少庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)

通過書庫的計(jì)算機(jī)管理，可以及時獲取庫存信息，爭取最優(yōu)庫存，提高資金的周轉(zhuǎn)率。每年可以因此減少庫存積壓浪費(fèi)18萬以上。

通過以上計(jì)算，本系統(tǒng)每年可以獲得經(jīng)濟(jì)效益8.1+30+12+18=68.1萬/年。累計(jì)10年獲經(jīng)濟(jì)效益681萬。

社會效益：

① 提高工作效率，減少讀者的購書時間；

② 提高工作效率，減輕工作人員的勞動；

③ 提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)讀者對書店管理的信任感和親善感，改善書店形象。④ 提高管理水平。系統(tǒng)能夠及時提供圖書市場信息、出版商信息、庫存信息、銷售信息、讀者反饋信息，提高決策正確率。

4.3 支出/收益分析

在10年期內(nèi)，系統(tǒng)總投入：115.97萬，系統(tǒng)總收入：681萬，2年可以收回開發(fā)投資。從經(jīng)濟(jì)上考慮，本系統(tǒng)完全有必要開發(fā)。

5.技術(shù)可行性分析

（1）信息系統(tǒng)開發(fā)方法：在開發(fā)小組中有熟練掌握面向?qū)ο蠓椒ㄩ_發(fā)軟件系統(tǒng)的資深的系統(tǒng)分析員和程序員。在信息系統(tǒng)開發(fā)方法上不存在任何問題。

（2）網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)：本開發(fā)小組有專門的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，有5年的大型網(wǎng)組網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)。

（3）C/S結(jié)構(gòu)規(guī)劃和設(shè)計(jì)技術(shù)：發(fā)小組有豐富的C/S開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

（4）數(shù)據(jù)庫技術(shù)：開發(fā)小組有豐富的應(yīng)用數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

（5）java開發(fā)技術(shù)：開發(fā)小組能夠熟練使用java編程。綜上，本系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)是完全可行的。

6.社會可行性分析

目前已有很多成功開發(fā)書店信息系統(tǒng)的先例，社會需要書店管理的現(xiàn)代化和信息化。書店信息系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)行與國家的政策法規(guī)不存在任何沖突和抵觸之處。另外，書店信息系統(tǒng)所采用的操作和工作方式符合工作人員和讀者的日常習(xí)慣，而且操作方便靈活，便于學(xué)習(xí)。具有可行性。

7.可行性研究結(jié)論

通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會等方面的可行性分析，可以確定本系統(tǒng)的開發(fā)完全必要，而且是可行的，可以立項(xiàng)開發(fā)。

第四篇：校園書店可行性報(bào)告

校園書店可行性報(bào)告

隨著高中部新校區(qū)的投入使用，根據(jù)股份公司“超前謀劃、加快布點(diǎn)、搶占一線陣地、贏得競爭主動”的校園書店建設(shè)要求，經(jīng)與校方協(xié)商，擬在新校區(qū)校園內(nèi)開設(shè)“新華書店校園書店”進(jìn)一步延伸為教育服務(wù)的領(lǐng)域，以特色化、專一化服務(wù)開拓公司在校園內(nèi)的市場讓校園書店成為展示新華書店形象的又一窗口。

一、具備的條件及現(xiàn)狀

1.高中部學(xué)校規(guī)模大、生源優(yōu)而廣，集中了全縣最優(yōu)秀的高中生，在校生4000余人，具有一定的目的性，是一個相當(dāng)可觀的圖書消費(fèi)群體。

2.學(xué)校是新校區(qū)，實(shí)行封閉式管理，校園周圍偏僻遠(yuǎn)離市區(qū)，而且校園書店設(shè)在校園內(nèi)，非常符合“地段論”概念。

3.校園圖書市場是一個特殊市場，沒有衰退期。在校學(xué)生的動態(tài)性和靜態(tài)性以及高中生自主消費(fèi)能力，可以保證一定的購買力和購買規(guī)模。

二、投資規(guī)模及資金

1.店鋪?zhàn)饨穑盒７教峁?，免除租金?/p>

2.店鋪裝修：新校區(qū)、新校舍，不需要投入裝修費(fèi)用。店招及其他裝飾：3000元。

3.書架：店堂面積20—30平米，需12節(jié)單面書架、2個展示平臺。需資金10000元。

4.營業(yè)設(shè)備:電腦、打印機(jī)、掃描儀、電話、傳真機(jī)，需資金5000元。

5.進(jìn)貨：貨源由業(yè)務(wù)科統(tǒng)一添配，高峰期需15萬元。6.其他費(fèi)用：水、電、通訊費(fèi)1000元/年。

三、經(jīng)營方式及措施

校園書店只能意味著自身發(fā)展尋求了一個突破口，建立了平臺，能不能健康發(fā)展，還要看校園書店能否得到師生的歡迎，經(jīng)營策略與學(xué)校特點(diǎn)能否高度契合，所以要堅(jiān)持“服務(wù)教育、雙效并重”的理念，積極探索符合學(xué)校特點(diǎn)的經(jīng)營模式。

1.充分利用書店與學(xué)校良好的合作關(guān)系，打好品牌戰(zhàn)。2.依從學(xué)校的教學(xué)管理和作息規(guī)律，打破常規(guī)營業(yè)時間和人員安排，合理制定作息時間。

3.轉(zhuǎn)變發(fā)行觀念，樹立高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)意識，盡可能增加服務(wù)項(xiàng)目，充分體現(xiàn)書店的人文關(guān)懷。

4.圖書進(jìn)貨和陳列要貼近教改與學(xué)科設(shè)置，選擇品種要精，市場定位要準(zhǔn)，價格要適宜。全面保證圖書質(zhì)量，體現(xiàn)書店的專一化水準(zhǔn)。

5.要精心策劃營銷，規(guī)范操作流程。善于捕捉信息，快捷反應(yīng)、及時策劃、快速占領(lǐng)市場，將思想上的敏感化為行動上的敏捷。

四、人員配備及考核

1.店長要選聘業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力好的同志，要確保具備較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力，同時還要求能融入到學(xué)校中去及時了解各方信息，及時掌握師生所需，全方位做好工作。

2.營業(yè)員可以與學(xué)校聯(lián)合聘任，也可以從社會單獨(dú)聘任(勞務(wù)代理工)，還可以從書城現(xiàn)有員工中選配。

3.店長、營業(yè)員如果從書城選配，學(xué)校放假期間（三天以上含三天）一律到書城上班，頂替書城年休假人員。

4.建立有效的績效考核機(jī)制，校園書店擔(dān)負(fù)雙重功能。一方面做好店校關(guān)系維護(hù)，成為進(jìn)一步延伸為教育服務(wù)的服務(wù)站，另一方面也要積極完成一定的圖書發(fā)行工作任務(wù)。

5.經(jīng)營人員的收入與營業(yè)收入直接掛鉤，可以實(shí)行折扣承包經(jīng)營，也可以實(shí)行保底工資加銷售提成，銷售提成按目標(biāo)內(nèi)和目標(biāo)外確定不同比例，使他們實(shí)際收入比書城同崗位人員有一定幅度增加，以充分調(diào)動其積極性。

6.加強(qiáng)管理，完善制度，對照星級門店創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)制定《校園書店管理規(guī)范》。做到有章可循，有制度可依，不因人員變動而動。

第五篇：書店管理系統(tǒng)可行性研究報(bào)告

書店管理系統(tǒng)可行性研究報(bào)告

1引言

1.1編寫目的可行性報(bào)告分析是為“書店管理系統(tǒng)”開發(fā)的可行性、必要性提供論據(jù)，為開發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)及具體實(shí)施開發(fā)工程提供必要的參考資料，在系統(tǒng)開發(fā)完成后期為系統(tǒng)的測試、驗(yàn)收提供幫助。

1.2 背景

說明：

A.軟件系統(tǒng)名稱：書店管理系統(tǒng)；

B.本項(xiàng)目的任務(wù)提出者:客戶；

C．開發(fā)者：麻仲慶；

D．系統(tǒng)用途：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，使得消費(fèi)者和管理員方便的購買與管理，適用范圍對 擁有管理權(quán)限的管理員和所有不須權(quán)限的讀者通過網(wǎng)頁瀏覽進(jìn)入。

1.3 定義

錢樂秋，軟件工程，清華大學(xué)出版社；

國家標(biāo)準(zhǔn)可行性研究報(bào)告；

2可行性研究的前提

2.1 要求

說明對所建議開發(fā)的軟件的基本要求，如：

A.功能：用戶的注冊，登錄；用戶的分級瀏覽或圖書選購；店主對進(jìn)書、售書、庫存、帳目、客戶的管理；

B.性能：書店管理系統(tǒng)的使用者是購買圖書的消費(fèi)者。對于店主的管理工作需要方便對進(jìn)書、售書、庫存、帳目、客戶的管理等；對于訂購圖書的消費(fèi)者其瀏覽頁面、訂購圖書等功能。

C.在安全與保密方面的要求：書店中所有的圖書能夠供用戶隨時查閱；用戶的個人信息可以由用戶自己修改，添加；書店圖書的信息只能由書店管理人員添加，修改；所有注冊用戶信息只能由書店管理人員查詢。

D.完成期限：九周之內(nèi)。

2.2 目標(biāo)

利用日益繁榮的互聯(lián)網(wǎng)，為傳統(tǒng)的書店打造一個新的銷售平臺。本系統(tǒng)希望通過電子信息化的手段對書店的進(jìn)存銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，以達(dá)到人力與設(shè)備費(fèi)用的減少，服務(wù)能力的提高，管理信息服務(wù)的改進(jìn)，工作人員利用率的提高等目標(biāo)。通過對別的同類型的網(wǎng)站的觀察，本開發(fā)小組的的成員認(rèn)為其他的系統(tǒng)界面過于花哨，容易擾亂消費(fèi)者的視線，使消費(fèi)者忽略此系統(tǒng)原有功能，浪費(fèi)消費(fèi)者的寶貴時間。致力于開發(fā)頁面簡潔，規(guī)范，功能齊全的書店管理系統(tǒng)。

2.3評價尺度

說明對系統(tǒng)進(jìn)行評價時所使用的主要尺度，如費(fèi)用的多少、各項(xiàng)功能的優(yōu)先次序、開發(fā)時間的長短及使用中的難易程度。

3對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

從網(wǎng)上書店自身來看，目前還存在不少問題，主要表現(xiàn)為：主頁信息量小，內(nèi)容和形式缺乏吸引力，更新不夠及時；服務(wù)方式比較單一；營銷方式不夠靈活。

4所建議的系統(tǒng)

4.1 對所建議系統(tǒng)的說明

隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊和信息技術(shù)，特別是.NET技術(shù)的發(fā)展。各大網(wǎng)上書店網(wǎng)站從無到有，得到很大的發(fā)展，并取得成功。為了適應(yīng)新環(huán)境下的新的銷售模式和顧客銷售方式的改變，我開發(fā)了這個書店網(wǎng)站。所建議的系統(tǒng)是基于B/S結(jié)構(gòu)的網(wǎng)上書店管理系統(tǒng)，其利用Asp.net技術(shù)，解決了圖書的各個流程控制，提供了一個良好的，易操作的，直觀的用戶界面，從而實(shí)現(xiàn)自動化和系統(tǒng)化的管理。

4.2 技術(shù)條件方面的可行性

本系統(tǒng)是一個基于B/S結(jié)構(gòu)的書店管理系統(tǒng)，采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)開發(fā)的應(yīng)用程序，現(xiàn)有的開發(fā)技術(shù)已經(jīng)非常成熟，且被廣泛用于各行各業(yè)，在當(dāng)前的限制條件下，該系統(tǒng)的功能目標(biāo)能夠到達(dá)要求，利用現(xiàn)有的技術(shù)支持和限制下，該系統(tǒng)的功能可以實(shí)現(xiàn)，并且能在規(guī)定的期限內(nèi)，完成本系統(tǒng)的開發(fā)。

5投資及效益分析

5.1 支出

支出主要包括以下幾個方面。

（1）基本建設(shè)投資。

硬件設(shè)備：服務(wù)器。

軟件：Windows xp ,Windows 2003, Vista。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)：SQL Server。開發(fā)工具：Visual Studio 2005。

（2）其他一次性支出：所建議開發(fā)的系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)費(fèi)用，數(shù)據(jù)庫的建立，檢查費(fèi)用和技術(shù)管理性費(fèi)用等。

（3）非一次性支出：系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)用，公用設(shè)施方面的開支，保密安全方面的開支，數(shù)據(jù)通訊方面的租金和維護(hù)費(fèi)用等。

5.2 收益

A．開支的縮減：資源要求的減少，運(yùn)行效率的改進(jìn)，數(shù)據(jù)進(jìn)入、存貯和恢復(fù)技術(shù)的改進(jìn)；

B．價值的增升：資源利用的改進(jìn)，管理和運(yùn)行效率的改進(jìn)以及出錯率的減少等；

C． 其他如從多余設(shè)備出售回收的收入等。

6社會因素方面的可行性

6.1 法律方面的可行性

政府，無論是中央政府還是地方政府，一般都用法律規(guī)定組織可以做什么，不可以做什么。例如：《合同法》，《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》，《專利法》，《反不正當(dāng)競爭法》等對所有企業(yè)的行為都做了限制，法規(guī)的影響不僅僅限于時間和金錢，它還縮小了管理者可斟酌決定的范圍，限制了可行方案的選擇。

根據(jù)《中華人民共和國計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》（1991年6月4日中華人民共和國國務(wù)院令第84號發(fā)布）（修改后的新條例2002年1月1日起施行）第九條可知：軟件著作權(quán)人享有下列各項(xiàng)權(quán)利:

(一)發(fā)表權(quán), 即決定軟件是否公之于眾的權(quán)利;

(二)開發(fā)者身份權(quán), 即表明開發(fā)者身份的權(quán)利以及在其軟件上署名的權(quán)利;

(三)使用權(quán), 即在不損害社會公共利益的前提下, 以復(fù)制、展示、發(fā)行、修改、翻譯、注釋等方式使用其軟件的權(quán)利;

(四)使用許可權(quán)和獲得報(bào)酬權(quán), 即許可他人以本條第(三)項(xiàng)中規(guī)定的部分或者全部方式使用其軟件的權(quán)利和由此而獲得報(bào)酬的權(quán)利;

(五)轉(zhuǎn)讓權(quán), 即向他人轉(zhuǎn)讓由本條第(三)項(xiàng)和第(四)項(xiàng)規(guī)定的使用權(quán)和使用許可權(quán)的權(quán)利。

第十二條 受他人委托開發(fā)的軟件, 其著作權(quán)的歸屬由委托者與受委托者簽訂書面協(xié)議約定, 如無書面協(xié)議或者在協(xié)議中未作明確約定, 其著作權(quán)屬于受委托者。

第十八條 在軟件著作權(quán)的保護(hù)期內(nèi), 軟件的著作權(quán)人或者其受讓者有權(quán)許可他人行使本條例第九條第(三)項(xiàng)規(guī)定的使用權(quán)。著作權(quán)人或者其受讓者許可他人行使使用權(quán)時, 可以按協(xié)議收取費(fèi)用。

另外，軟件權(quán)利的使用許可應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)以簽訂、執(zhí)行書面合同的方式進(jìn)行。被許可人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的方式、條件、范圍和時間內(nèi)行使使用權(quán)。合同中未明確規(guī)定為獨(dú)占許可的, 被許可的軟件權(quán)利應(yīng)當(dāng)視為非獨(dú)占的。

法律的相關(guān)規(guī)定既保護(hù)了開發(fā)者的權(quán)利，同時要求侵權(quán)者承擔(dān)停止侵害、消除影響、公開賠禮道歉、賠償損失等民事責(zé)任, 并可以由國家軟件著作權(quán)行政管理部門給予沒收非法所得、罰款等行政處罰，以下為部分侵權(quán)行為：

(一)未經(jīng)軟件著作權(quán)人同意發(fā)表其軟件作品;

(二)將他人開發(fā)的軟件當(dāng)作自己的作品發(fā)表;

(三)未經(jīng)合作者同意, 將與他人合作開發(fā)的軟件當(dāng)作自己單獨(dú)完成的作品發(fā)表;

(四)在他人開發(fā)的軟件上署名或者涂改他人開發(fā)的軟件上的署名;

(五)未經(jīng)軟件著作權(quán)人或者其合法受讓者的同意修改、翻譯、注釋其軟件作品;

(六)未經(jīng)軟件著作權(quán)人或者其合法受讓者的同意復(fù)制或者部分復(fù)制其軟件作品;

(七)未經(jīng)軟件著作權(quán)人或者其合法受讓者的同意向公眾發(fā)行、展示其軟件的復(fù)制品;

(八)未經(jīng)軟件著作權(quán)人或者其合法受讓者的同意向任何第三方辦理其軟件的許可使用

或者轉(zhuǎn)讓事宜。

6.2 操作方面的可行性

本系統(tǒng)的研制和開發(fā)充分考慮用戶的工作流程、計(jì)算機(jī)的操作水平，計(jì)算機(jī)硬、軟件等等支持，盡可能提供更人性化，直觀的界面，充分的滿足用戶的需求。系統(tǒng)的操作方式在用戶組織內(nèi)可行。

6.3 用戶使用的可行性

該系統(tǒng)是一個書店網(wǎng)站，所以操作簡易，用戶購書不需要了解整個書店的工作流程，只需要按照提示一步步操作即可完成購書等其他活動。

7可行性的結(jié)論

綜上所述，該項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會效益上是完全可行，可以立即開始進(jìn)行。