第一篇：經(jīng)營(yíng)校園二手書店可行性分析報(bào)告

作業(yè)一：創(chuàng)業(yè)可行性分析

假如你在校內(nèi)創(chuàng)業(yè)，開什么店容易成功？為什么？ 題目：經(jīng)營(yíng)校園二手書店可行性分析

隨著就業(yè)壓力的增大，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已成為社會(huì)關(guān)心的熱門話題。在如此嚴(yán)峻的社會(huì)壓力下，大學(xué)生的思想也在漸漸轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為在校園里的創(chuàng)業(yè)一定要把落腳點(diǎn)放在學(xué)生上，在校就讀的大學(xué)生就是我們的主要目標(biāo)群體，開辦一家舊書回收并且轉(zhuǎn)賣給新生是個(gè)不錯(cuò)的選擇，只要在學(xué)校政策允許的范圍內(nèi)，我們都可以適度擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，二手書、二手教學(xué)設(shè)備、二手學(xué)習(xí)用具……都是可以作為商品出售的。

針對(duì)高等院校，倡導(dǎo)舊書回收不僅響應(yīng)了國(guó)家提出的“建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì)“的號(hào)召，而且體現(xiàn)了中華民族勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德。舊書的循環(huán)利用可以減輕學(xué)生的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，更重要的是在提高了書籍循環(huán)利用率的同時(shí)也間接地降低了能源的消耗，減少了廢水、廢氣的排放，真正做到了綠色環(huán)保。

下面就該項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)可行性進(jìn)行分析：

一、市場(chǎng)潛力大

通過我收集的某高校做的市場(chǎng)調(diào)查，回收問卷以后分析得出：有46%的大學(xué)生的課本閑置，有25%的大學(xué)生的課本以廢品賣掉，這兩部分已經(jīng)占到總數(shù)的71%，這說明書本的使用率很低，急需對(duì)舊書進(jìn)行回收，加快舊書的循環(huán)利用。將近100%的同學(xué)有買過舊書的經(jīng)歷，說明大學(xué)生對(duì)舊書的需求很大。回收舊書并通過交換和買賣的方式再次放回到同學(xué)們的手中是同學(xué)們的迫切需求。同時(shí)有86%的同學(xué)非常贊成和贊成回收教科書，這樣不僅可以得到一些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，還能支持環(huán)保，因此舊書回收很受歡迎。

通過對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析可得出，該項(xiàng)目的市場(chǎng)具有很大的潛力，當(dāng)買賣可循環(huán)利用的書本形成習(xí)慣，我們也就形成了固定的客戶源。

二、組織可行性強(qiáng)

我們的運(yùn)營(yíng)模式是：使舊書在校園內(nèi)得以順暢地循環(huán)利用，有一個(gè)統(tǒng)一的組織，我們通過從學(xué)生手中以低價(jià)回收二手教材，再將其放在我們的二手書店進(jìn)行出售，為就讀的學(xué)生提供了一個(gè)良好的交易平臺(tái)。（1）舊書信息發(fā)布。建設(shè)一個(gè)校園舊書回收公共賬號(hào)，方便師生了解舊書回收機(jī)構(gòu)中書的種類和價(jià)格，解決了空間對(duì)信息傳播滯后的問題。（2）客戶管理。我們的客戶是面向廣大師生的，我們采取自我運(yùn)營(yíng)自我管理，學(xué)校幫助管理的辦法來管理我們的客戶。（3）舊書交易。在校園內(nèi)找一家實(shí)體店，不需要很大的占地面積，為師生們提供一個(gè)瀏覽舊書，查找舊書，交換舊書，出售、購(gòu)買舊書，意見反饋的場(chǎng)所。（4）庫(kù)存管理。這就需要經(jīng)營(yíng)人員對(duì)舊書按照分類進(jìn)行及時(shí)的上架和下架，對(duì)舊書數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的信息及時(shí)的更新并設(shè)立意見反饋，如：留言簿、意見箱等。

三、財(cái)務(wù)投入處于中上水平

場(chǎng)所費(fèi)用，主要指的是店面的租金，估計(jì)一年2萬元，視學(xué)校情況而定。并且我們?cè)谶x擇店面的時(shí)候不需要在黃金地段，這與零食鋪，打印店，快遞店有所不同，因?yàn)轭櫩腿甑拇螖?shù)沒有很頻繁，而是在有需要時(shí)會(huì)主動(dòng)去購(gòu)買。店員只需1—2名輪班，寒暑假不營(yíng)業(yè)，但會(huì)發(fā)一點(diǎn)補(bǔ)貼，每月的基本工資按照市場(chǎng)薪酬計(jì)算，2月9月這兩個(gè)開學(xué)月另外招聘3名兼職者，薪酬按小時(shí)計(jì)。

店面布置費(fèi)控制在1萬元以為，除了一些基本的電器設(shè)施，在裝修上完全可以自己用簡(jiǎn)單的材料布置，也體現(xiàn)了綠色環(huán)保的主題。

舊書的回收價(jià)格初定為按照原價(jià)的兩折回收，售價(jià)定為原價(jià)的五折，賺取中間的三折差價(jià)，有特殊情況的需分條列項(xiàng)，比如幾經(jīng)流轉(zhuǎn)的比較陳舊的書籍，降低回收價(jià)，出售時(shí)也會(huì)適當(dāng)降價(jià)。對(duì)于舊書的回收投入才是主體，預(yù)計(jì)期末，開學(xué)時(shí)會(huì)有一個(gè)賣書的小高峰，這就需要一定的資金投入，假設(shè)為回收2萬本圖書，回收過程也會(huì)有出售，大概的資金投入就上了20萬元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)需要減去幾個(gè)月的利息，淡季的時(shí)候無需很多流動(dòng)資金。

每個(gè)學(xué)校都有一兩萬的就讀學(xué)生，尤其是到了開學(xué)初這段時(shí)間，學(xué)生們會(huì)爭(zhēng)先購(gòu)買教材，這便是每年兩次的高銷售量月份，把握這兩次機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)會(huì)有不錯(cuò)的收入。

總結(jié)：舊書的回收轉(zhuǎn)賣市場(chǎng)潛力很大，但是在創(chuàng)業(yè)過程中需要很強(qiáng)的統(tǒng)籌能力，還有資金需求量比較大，有周期性，適合多人籌資創(chuàng)業(yè)。對(duì)于目前大多數(shù)的大學(xué)生來說，經(jīng)營(yíng)有一定難度，但是收益是肯定不錯(cuò)的。

第二篇：校園書店可行性報(bào)告

校園書店可行性報(bào)告

隨著高中部新校區(qū)的投入使用，根據(jù)股份公司“超前謀劃、加快布點(diǎn)、搶占一線陣地、贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)”的校園書店建設(shè)要求，經(jīng)與校方協(xié)商，擬在新校區(qū)校園內(nèi)開設(shè)“新華書店校園書店”進(jìn)一步延伸為教育服務(wù)的領(lǐng)域，以特色化、專一化服務(wù)開拓公司在校園內(nèi)的市場(chǎng)讓校園書店成為展示新華書店形象的又一窗口。

一、具備的條件及現(xiàn)狀

1.高中部學(xué)校規(guī)模大、生源優(yōu)而廣，集中了全縣最優(yōu)秀的高中生，在校生4000余人，具有一定的目的性，是一個(gè)相當(dāng)可觀的圖書消費(fèi)群體。

2.學(xué)校是新校區(qū)，實(shí)行封閉式管理，校園周圍偏僻遠(yuǎn)離市區(qū)，而且校園書店設(shè)在校園內(nèi)，非常符合“地段論”概念。

3.校園圖書市場(chǎng)是一個(gè)特殊市場(chǎng)，沒有衰退期。在校學(xué)生的動(dòng)態(tài)性和靜態(tài)性以及高中生自主消費(fèi)能力，可以保證一定的購(gòu)買力和購(gòu)買規(guī)模。

二、投資規(guī)模及資金

1.店鋪?zhàn)饨穑盒７教峁?，免除租金?/p>

2.店鋪裝修：新校區(qū)、新校舍，不需要投入裝修費(fèi)用。店招及其他裝飾：3000元。

3.書架：店堂面積20—30平米，需12節(jié)單面書架、2個(gè)展示平臺(tái)。需資金10000元。

4.營(yíng)業(yè)設(shè)備:電腦、打印機(jī)、掃描儀、電話、傳真機(jī)，需資金5000元。

5.進(jìn)貨：貨源由業(yè)務(wù)科統(tǒng)一添配，高峰期需15萬元。6.其他費(fèi)用：水、電、通訊費(fèi)1000元/年。

三、經(jīng)營(yíng)方式及措施

校園書店只能意味著自身發(fā)展尋求了一個(gè)突破口，建立了平臺(tái)，能不能健康發(fā)展，還要看校園書店能否得到師生的歡迎，經(jīng)營(yíng)策略與學(xué)校特點(diǎn)能否高度契合，所以要堅(jiān)持“服務(wù)教育、雙效并重”的理念，積極探索符合學(xué)校特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)模式。

1.充分利用書店與學(xué)校良好的合作關(guān)系，打好品牌戰(zhàn)。2.依從學(xué)校的教學(xué)管理和作息規(guī)律，打破常規(guī)營(yíng)業(yè)時(shí)間和人員安排，合理制定作息時(shí)間。

3.轉(zhuǎn)變發(fā)行觀念，樹立高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)意識(shí)，盡可能增加服務(wù)項(xiàng)目，充分體現(xiàn)書店的人文關(guān)懷。

4.圖書進(jìn)貨和陳列要貼近教改與學(xué)科設(shè)置，選擇品種要精，市場(chǎng)定位要準(zhǔn)，價(jià)格要適宜。全面保證圖書質(zhì)量，體現(xiàn)書店的專一化水準(zhǔn)。

5.要精心策劃營(yíng)銷，規(guī)范操作流程。善于捕捉信息，快捷反應(yīng)、及時(shí)策劃、快速占領(lǐng)市場(chǎng)，將思想上的敏感化為行動(dòng)上的敏捷。

四、人員配備及考核

1.店長(zhǎng)要選聘業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力好的同志，要確保具備較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力，同時(shí)還要求能融入到學(xué)校中去及時(shí)了解各方信息，及時(shí)掌握師生所需，全方位做好工作。

2.營(yíng)業(yè)員可以與學(xué)校聯(lián)合聘任，也可以從社會(huì)單獨(dú)聘任(勞務(wù)代理工)，還可以從書城現(xiàn)有員工中選配。

3.店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員如果從書城選配，學(xué)校放假期間（三天以上含三天）一律到書城上班，頂替書城年休假人員。

4.建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，校園書店擔(dān)負(fù)雙重功能。一方面做好店校關(guān)系維護(hù)，成為進(jìn)一步延伸為教育服務(wù)的服務(wù)站，另一方面也要積極完成一定的圖書發(fā)行工作任務(wù)。

5.經(jīng)營(yíng)人員的收入與營(yíng)業(yè)收入直接掛鉤，可以實(shí)行折扣承包經(jīng)營(yíng)，也可以實(shí)行保底工資加銷售提成，銷售提成按目標(biāo)內(nèi)和目標(biāo)外確定不同比例，使他們實(shí)際收入比書城同崗位人員有一定幅度增加，以充分調(diào)動(dòng)其積極性。

6.加強(qiáng)管理，完善制度，對(duì)照星級(jí)門店創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)制定《校園書店管理規(guī)范》。做到有章可循，有制度可依，不因人員變動(dòng)而動(dòng)。

第三篇：二手書店

一、項(xiàng)目介紹

1、項(xiàng)目名稱：

2、經(jīng)營(yíng)范圍：以二手教材書籍收售為主（主打?qū)嶓w店同時(shí)開網(wǎng)店），文具批零和各類考試試卷出售為輔。

3、項(xiàng)目投資：7萬元

4、場(chǎng)地選擇：大學(xué)城生活廣場(chǎng)

一、市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)需求分析：近年來，隨著高等教育的不斷發(fā)展，在校大學(xué)生越來越多，教

材市場(chǎng)也日益擴(kuò)大。根據(jù)在網(wǎng)上進(jìn)行的問卷調(diào)查，只有23%的同學(xué)會(huì)購(gòu)滿正版圖書教材，55%的同學(xué)選擇購(gòu)買二手圖書，12%的同學(xué)則選擇復(fù)印教材。然而由于我校及其周圍地區(qū)并無一家二手圖書商店，市場(chǎng)需求很大。

2、市場(chǎng)前景分析：根據(jù)調(diào)查，有60%的同學(xué)會(huì)選擇使用二手教材。每學(xué)期購(gòu)買教材費(fèi)用在100元——200元之間的同學(xué)比例為60%。東大學(xué)城有十萬名在校大學(xué)生，圖書教材的市場(chǎng)在千萬元以上，然而由于地理位置距離市區(qū)較遠(yuǎn)及附近沒有二手書店，這一市場(chǎng)開發(fā)不充分，前景開闊。

二、成本預(yù)測(cè)

1、房屋租用費(fèi)用：3W年

2、書籍購(gòu)置：2.5W（一萬冊(cè)）

3、貨架設(shè)施及裝修1W

4、流動(dòng)：5K

5、宣傳費(fèi)用：第一年3K

三、盈利預(yù)測(cè)

圖書收售價(jià)格：公共課教材原價(jià)一折收購(gòu)，四折出售。專業(yè)課原價(jià)2折收購(gòu)、五折出售。公共課教材每本利潤(rùn)在3元，專業(yè)課8元。均利5元。

九月店面收入：計(jì)劃在八月下旬正式開業(yè)，利用九月份開學(xué)的有利時(shí)間。

根據(jù)對(duì)市區(qū)幾家舊書店的走訪，調(diào)查到開學(xué)時(shí)候日均銷量在300本左右。由于新開書店，預(yù)計(jì)第一月日銷量在120本左右，凈利潤(rùn)1.8W。文具及考試試卷收入3K。九月凈利潤(rùn)2W。十月、十一月、十二月凈利潤(rùn)8K。

五、進(jìn)貨及銷售渠道

舊書來源：每年都有大量的高校畢業(yè)生，然而卻有極少數(shù)同學(xué)會(huì)選擇將書帶走。絕大多數(shù)同學(xué)都會(huì)把書賣掉或送人，這就為書店貨物來源提供了可靠保障。

1、店鋪定點(diǎn)收購(gòu)

2、校園流動(dòng)收購(gòu)

3、收購(gòu)站收購(gòu)

4、其他二手書商

銷售渠道：以書店實(shí)體店出售為主，開發(fā)網(wǎng)上市場(chǎng)。

1、實(shí)體店

2、網(wǎng)店

3、校園流動(dòng)攤位：校運(yùn)動(dòng)會(huì)

四、書店的宣傳

重點(diǎn)在大學(xué)生生活廣場(chǎng)周邊高校進(jìn)行宣傳。（航院、華水、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等）

1、校園單頁發(fā)放

2、重點(diǎn)高校宿舍名片發(fā)放

3、校園橫幅

五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

正版圖書商

網(wǎng)店

盜版圖書商

潛在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（重點(diǎn)）進(jìn)入門檻低……

六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制

6、教材更換

7、收購(gòu)價(jià)格把握不準(zhǔn)：借鑒bookoff 一成、二成價(jià)格收購(gòu)，4成、五成價(jià)格賣出

8、寒暑假兩次長(zhǎng)假影響 七、二手書店SWOT分析（？）

八、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

九、附：網(wǎng)上問卷調(diào)查表

第四篇：經(jīng)營(yíng)分析可行性報(bào)告

華威大酒店（洗浴部）

———經(jīng)營(yíng)分析可行性報(bào)告

以服務(wù)為基礎(chǔ)，銷售為主導(dǎo)。宏觀的從內(nèi)部人員整合、沖擊消費(fèi)者心理、洗浴市場(chǎng)的摸底調(diào)查、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的認(rèn)知、分析4個(gè)方面開展工作。具體如下：

1、秉承酒店員工能力復(fù)合化，避免部門崗位人員臃腫的主旨方針，根據(jù)部門的組織架構(gòu)結(jié)合實(shí)際情況，制定可行高效的崗位編制及人員定位，必要時(shí)管理層脫產(chǎn)，體現(xiàn)整體的服務(wù)覆蓋。

2、加強(qiáng)對(duì)部門員工服務(wù)意識(shí)的灌輸，堅(jiān)持切實(shí)負(fù)責(zé)、重在行動(dòng)的原則，關(guān)注和認(rèn)知客人，以服務(wù)為亮點(diǎn)，產(chǎn)品為特色，增加競(jìng)爭(zhēng)力。

3、收集現(xiàn)有VIP客戶資料加以整理，定期宣傳、溝通介紹服務(wù)產(chǎn)品，形成自身銷售系統(tǒng)。

4、積極了解客戶反饋信息，對(duì)服務(wù)和客用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行改善調(diào)整。

5、采取內(nèi)部促銷的方式，印制醒目的彩頁、宣傳冊(cè)發(fā)放到酒店各營(yíng)業(yè)門公共區(qū)域及房間。

6、對(duì)當(dāng)?shù)厝巳?、同行市?chǎng)進(jìn)行考察調(diào)研，“取人所長(zhǎng)，補(bǔ)己之短”，在現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上，考慮合理化增加產(chǎn)品的組合及內(nèi)容的豐富，吸引更多的不同消費(fèi)群。

勵(lì)志打造綠色洗浴、健康休閑的環(huán)境，使每一位下榻的客人體驗(yàn)溫馨、舒適家的感覺。

洗浴部總監(jiān)：楊曉東

2012-11-29

第五篇：網(wǎng)上書店-可行性分析

武夷學(xué)院實(shí)驗(yàn)報(bào)告

課程名稱： 軟件工程 項(xiàng)目名稱: 可行性分析 姓名：XXX 專業(yè)：計(jì)科 班級(jí)：一班 學(xué)號(hào)：xxx 同組成員：無

1、引言

1.1、編寫目的

實(shí)現(xiàn)書店在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行書品展示，在線客服和留言功能，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上書店的查找、在線購(gòu)買功能。普通用戶只能瀏覽，注冊(cè)過的用戶可以在線購(gòu)買，后臺(tái)管理人員可以進(jìn)行產(chǎn)品上傳更新等功能。1.2、背景

網(wǎng)上書店近年來發(fā)展迅速，在繁榮國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面作用越來越明顯。用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造傳統(tǒng)商業(yè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，努力降低成本，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，才能在現(xiàn)在和未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得效益，求得更好的發(fā)展。

項(xiàng)目名稱：網(wǎng)上書店銷售系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 1.3、定義

電子商務(wù)：電子商務(wù)源于英文ELECTRONIC COMMERCE，簡(jiǎn)寫為EC。SQL：Structured Query Language(結(jié)構(gòu)化查詢語言）JSP：Java Server Pages，中文名叫java服務(wù)器頁面。1.4、參考資料

<<淺議網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)>>王永剛 2009.4 資治文摘（管理版）<<網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷>>瞿彭志 2009 高等教育出版社

<<網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基礎(chǔ)與實(shí)踐第2版>>馮英健 2004 清華大學(xué)出版社 <<決勝網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷>>劉興發(fā) 2010 人民郵電出版社 <<當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店?duì)I銷策略研究>>陳彬 2008 廈門大學(xué)

2、可行性研究的前提

2.1要求

1、為消費(fèi)者提供大量豐富的書籍信息和簡(jiǎn)單方便的購(gòu)書渠道。

2、不受時(shí)間和地域的任何限制的購(gòu)買機(jī)會(huì)，隨時(shí)隨地都可以購(gòu)買自己想要的圖書。

3、保障賬戶用戶的個(gè)人私人信息。

4、作者和讀者可以在線實(shí)時(shí)交流，處理讀者網(wǎng)上的投訴和建議。

5、完成期限：2016年8月 2.2、目標(biāo)

通過構(gòu)建一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站，利用互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)的書店打造一個(gè)新的銷售平臺(tái)。利用電子信息化的手段對(duì)書店的進(jìn)存銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，以達(dá)到人力與設(shè)備費(fèi)用的減少，服務(wù)能力的提高，工作人員利用率的提高等目標(biāo)。2.3、條件、假定和限制

1、建議開發(fā)軟件運(yùn)行的最短壽命：5年

2、進(jìn)行系統(tǒng)方案選擇比較的期限：6個(gè)月

3、經(jīng)費(fèi)來源和使用限制：網(wǎng)上書店運(yùn)營(yíng)商和軟件開發(fā)商

4、硬件、軟件、運(yùn)行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境的條件和限制：軟件開發(fā)商擁有計(jì)算機(jī)以及用來支持的數(shù)據(jù)庫(kù)，安裝有Windows XP及以上的操作系統(tǒng)。

5、建議開發(fā)軟件投入使用的最遲時(shí)間：開發(fā)完成后試運(yùn)行1個(gè)月。2.4、進(jìn)行可行性研究的方法

和實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)商進(jìn)行深入討論，制定詳細(xì)客戶調(diào)查問卷，去真正了解客戶以及書店管理員的實(shí)際需求，根據(jù)經(jīng)營(yíng)商提供的信息以及問題定義再綜合調(diào)查問卷中客戶提出的意見進(jìn)行改進(jìn)。最終確定項(xiàng)目需要解決的問題，并確定問題能不能被解決。2.5、評(píng)價(jià)尺度

我們的目的就是為了開發(fā)一個(gè)經(jīng)濟(jì)適用方便的書店。評(píng)價(jià)尺度主要是通過用戶登錄系統(tǒng)，查詢書籍，管理員管理等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3、對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

3.1、數(shù)據(jù)流程和處理流程

系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)是進(jìn)行書籍的出入庫(kù)管理和客戶付賬管理。

進(jìn)書：書目選書——抄下所選書名制成表單送至公司敲章——各方面協(xié)調(diào)后送出訂單——廠家發(fā)貨，收貨后付款。

書籍入架：按分類號(hào)和作者號(hào)對(duì)書籍進(jìn)行分類——放入電子書架

圖書交易：一般客戶可以瀏覽網(wǎng)上書店內(nèi)容。欲購(gòu)書的客戶需要注冊(cè)）取得唯一的用戶名成為會(huì)員。會(huì)員登錄后便可以購(gòu)書一本或多本。3.2、工作負(fù)荷

只需要管理者和幾名員工在后臺(tái)進(jìn)行圖書的管理，圖書管理員負(fù)責(zé)在網(wǎng)上書店添加或刪除書目，網(wǎng)頁上大量且頻繁的數(shù)據(jù)更新?？头?fù)責(zé)與客戶交流并解答問題，工作人員負(fù)責(zé)書本的派送。3.3、費(fèi)用開支

1、員工工資

2、硬件設(shè)備

3、軟件設(shè)備

4、物流費(fèi)

5、材料費(fèi) 3.4.、人員

網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師，網(wǎng)絡(luò)工程師，數(shù)據(jù)庫(kù)程序員，會(huì)計(jì)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)人員。系統(tǒng)安全和維護(hù)人員。圖書管理員。3.5、設(shè)備

存儲(chǔ)器，服務(wù)器，網(wǎng)線，電腦，路由器

3.6、局限性

處理時(shí)間趕不上需要，響應(yīng)不及時(shí)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力不足，處理功能不夠。隨著新的科技出現(xiàn)，原有的結(jié)構(gòu)已經(jīng)被一定程度的推翻了，為了更好的與同行競(jìng)爭(zhēng)，為書店的下一步經(jīng)行布局所以推薦重新編寫系統(tǒng)。

4、所建議的系統(tǒng)

4.1、對(duì)所建議系統(tǒng)的說明

對(duì)于本網(wǎng)上書店，我們將實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購(gòu)物，網(wǎng)上預(yù)定，以及退訂等購(gòu)書的一系列流程，滿足消費(fèi)者足不出戶即可購(gòu)物的需求。針對(duì)現(xiàn)在火爆的電子商務(wù)以及消費(fèi)者圖方便的心理，網(wǎng)上書店的開發(fā)將會(huì)滿足消費(fèi)者這種需求。因此，基于這種需求，我們將開發(fā)該網(wǎng)上書店系統(tǒng)。4.2、數(shù)據(jù)流程和處理流程

用戶通過瀏覽器登錄我們的系統(tǒng)，可以通過點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)完成購(gòu)書，預(yù)定，退訂等需求，系統(tǒng)將根據(jù)用戶的操作將信息反饋給系統(tǒng)的后臺(tái)，即服務(wù)商。我們將根絕用戶的需求通過物流或者其他的相關(guān)操作完成用戶的請(qǐng)求，從而完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程。

數(shù)據(jù)流程：用戶通過點(diǎn)擊將信息傳遞給后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，后臺(tái)操作界面將數(shù)據(jù)庫(kù)的信息顯示在后臺(tái)界面，服務(wù)商將根據(jù)用戶的需求信息完成后續(xù)的服務(wù)，從而完成整個(gè)數(shù)據(jù)流程。4.3、改進(jìn)之處

方便的購(gòu)物體驗(yàn)，簡(jiǎn)化購(gòu)物流程，使服務(wù)流程簡(jiǎn)單易懂，及時(shí)的圖書信息反饋，多次的信息審核，高效靈敏的服務(wù)響應(yīng)。4.4、影響

4.4.1、對(duì)設(shè)備的影響

現(xiàn)有的設(shè)備完全可以滿足系統(tǒng)需求，因此無需作出相應(yīng)的修改。4.4.2、對(duì)軟件的影響

適應(yīng)不同操作平臺(tái)下的不同瀏覽器的渲染技術(shù)與版本限制。4.4.3、對(duì)用戶單位機(jī)構(gòu)的影響

該系統(tǒng)適應(yīng)與大小廠商，人員數(shù)量沒有特殊要求，技術(shù)水平要求不高，只要懂得網(wǎng)上一般操作流程即可。4.4.4、對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過程的影響

無影響 4.4.5、對(duì)開發(fā)的影響

為了支持所建議系統(tǒng)的開發(fā)，用戶需及時(shí)與開發(fā)人員溝通，以及時(shí)滿足 用戶需求。

4.4.6、對(duì)地點(diǎn)和設(shè)施的影響

系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)需要網(wǎng)絡(luò)以及電腦等相關(guān)設(shè)備的支持。4.4.7、對(duì)經(jīng)費(fèi)開支的影響

增加人力上的花費(fèi) 4.5、局限性

由于該系統(tǒng)屬于新系統(tǒng)，因此一些用戶需求可能會(huì)注意不到，導(dǎo)致一些用戶需求無法滿足，運(yùn)行過程中，我們將會(huì)根據(jù)用戶的反饋信息對(duì)系統(tǒng)進(jìn)一步完成，以最大限度的解除系統(tǒng)的局限性。4.6、技術(shù)條件方面的可行性

1、在當(dāng)前的限制條件下，該系統(tǒng)的功能目標(biāo)能達(dá)到。

2、利用現(xiàn)有的技術(shù)，該系統(tǒng)的功能能實(shí)現(xiàn)。

3、對(duì)開發(fā)人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求并說明這些要求能滿足。

4、在規(guī)定的期限內(nèi)，本系統(tǒng)的開發(fā)能完成。

5、可選擇的其他系統(tǒng)方案 無，暫不考慮

6、投資及效益分析

6.1支出

對(duì)于網(wǎng)上書店，所需的費(fèi)用，包括開發(fā)系統(tǒng)時(shí)所消耗的和之后系統(tǒng)運(yùn)行所需要的。

6.1.1、基本建設(shè)投資

包括采購(gòu)、開發(fā)和安裝下列各項(xiàng)所需的費(fèi)用，如：房屋和設(shè)施、數(shù)據(jù)通訊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全與保密設(shè)備、存儲(chǔ)器、數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件等。6.1.2、其他一次性支出

網(wǎng)上書店的研究費(fèi)用、數(shù)據(jù)庫(kù)建立所需的費(fèi)用、檢查費(fèi)用和技術(shù)管理性費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)、旅差費(fèi)以及開發(fā)安裝人員所需要的一次性支出、人員的退休及調(diào)動(dòng)費(fèi)用等。6.1.3、非一次性支出

設(shè)備的租金和維護(hù)費(fèi)用、人員的工資、獎(jiǎng)金、房屋、空間的使用開支、公用設(shè)施方面的開支、其他經(jīng)常性的支出等 6.2收益 6.2.1一次性收益

1、開支的縮減，包括改進(jìn)了的系統(tǒng)的運(yùn)行所引起的開支縮減。如資源要求的減 少，運(yùn)行效率的改進(jìn)，數(shù)據(jù)進(jìn)入、存貯和恢復(fù)技術(shù)的改進(jìn)，數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)的采用等。

2、價(jià)值的增升包括由于一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的使用價(jià)值的增升所引起的收益。如資源利用的改進(jìn)，以及出錯(cuò)率的減少等。

3、其他如從多余設(shè)備出售回收的收入等。6.2.2非一次性收益

1、推出會(huì)員用戶服務(wù)，對(duì)會(huì)員用戶收取一定的管理費(fèi)。

2、出售版面廣告 將部分空余版面作為廣告區(qū)塊出租。6.2.3不可定量的收益

1、國(guó)家政策補(bǔ)貼。

2、由操作失誤引起的風(fēng)險(xiǎn)的減少。

3、信息掌握情況的改進(jìn)。6.3收益／投資比

系統(tǒng)生命期的收益/投資比值=1.5 6．4 投資回收周期

求出收益的累計(jì)數(shù)開始超過支出的累計(jì)數(shù)的時(shí)間=1年

7、社會(huì)因素方面的可行性

7．1 法律方面的可行性

所有軟件都選用正版，所有技術(shù)資料都由提出方保管，合同制定確定違約責(zé)任。

7．2 使用方面的可行性

該系統(tǒng)是一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站，操作簡(jiǎn)易，用戶購(gòu)書不需要了解整個(gè)書店的工作流程，只需要按照提示一步步操作即可完成購(gòu)書等其他活動(dòng)。還提供客服在線解答。

8、結(jié)論

系統(tǒng)做好之后首要問題是作相關(guān)方面的測(cè)試及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞改進(jìn)漏洞，盡量

避免錯(cuò)誤的發(fā)生。系統(tǒng)測(cè)試完成功后即可運(yùn)行。綜上所述，該項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益上是完全可行的，可以進(jìn)行開發(fā)。