第一篇：演講稿增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力告別最后一只“寒號鳥”

演講稿增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力告別最后一只“寒號鳥”

我相信在座各位不會有人不知道“寒號鳥”為何物？就是那種整天高唱著：“哆嗦嗦、哆嗦嗦，寒風(fēng)凍死我，明天就壘窩”的得過且過的鳥嗎？就是那種不能正確預(yù)見未來只圖眼前安逸的鳥；就是那種自作聰明、短視的鳥；就是那種不肯付出努力改變現(xiàn)狀而最終被凍死的鳥。說到這，也許您會想：別開玩笑，世上有誰愿做這樣的鳥。不，我不是在開玩笑，而且很嚴(yán)肅，我是說您和我，我們每個(gè)人，如果未曾或者也不想在將來對線材廠做出貢獻(xiàn)的話，沒有我們自己的核心競爭力的話，我們都將成為地地道道的寒號鳥。您不信嗎？

線材廠的經(jīng)營形勢讓我們擔(dān)心！就產(chǎn)、供、銷而言，線材廠具有什么優(yōu)勢，具有什么劣勢？大家心里一清二楚：沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、沒有品牌優(yōu)勢、要是再沒有人才優(yōu)勢，這樣的線材廠不就成了流星企業(yè)！有的人可能會說：我一個(gè)普普通通的人能做什么？的確在市場經(jīng)濟(jì)下我們喪失了自己的規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢——沒有原料來源，領(lǐng)導(dǎo)都管不了我能有什么辦法還不是瞧著？有人也可能會說，線材廠的問題也非三天兩日，我多混一天是一天也是無關(guān)大局的，可不必在意……還有很多可能，這都是我們在座的每個(gè)人可能想到的可能說過的，我們都認(rèn)為這些看法是無可厚非的,理所當(dāng)然的，因?yàn)槊總€(gè)人的力量太有限了，總會有什么組織會管的，能過一天算一天……好了，混到這一步了，您還能不承認(rèn)自己就是一只“寒號鳥”嗎？其實(shí)我自己也是這樣的，我也曾有過這樣的想法，但是我想到自己可能會成為一只寒號鳥時(shí)我被刺痛了，我決定讓自己醒悟，讓世界上少一只這樣的鳥。好范文版權(quán)所有

我還想把自己得到的啟示講給大家聽，相信您也可以被感動。那是在《讀者》中讀到的一個(gè)故事：在一個(gè)暴風(fēng)雨過后的早晨，一個(gè)在海邊散步的男人看見一個(gè)小男孩在不停地彎腰，撿起被昨夜暴風(fēng)雨卷上岸來的小魚，并用力把他們?nèi)踊卮蠛！Ｄ腥巳滩蛔∽哌^去問：“孩子，這水洼里有幾百、幾千條小魚，您救不過來的?！薄拔抑?，”小男好范文版權(quán)所有孩頭也不抬地回答，“哦，那您為什么還在扔？誰在乎呢？”“這條小魚在乎！”男孩兒一邊回答，一邊拾起一條魚扔進(jìn)大海，“這條在乎，這條也在乎！還有這一條、……”親愛的朋友，您從這個(gè)小男孩的故事中得到了什么啟示？是的，我們個(gè)人的力量的確是有限的，我們不可能指望改觀整個(gè)線材廠，然而我們也有我們存在的價(jià)值，我們可以改變自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)技能知識，不斷充電、增強(qiáng)核心競爭能力。有了競爭實(shí)力，檢修人員可以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、軋鋼人員可以保證高效軋鋼、質(zhì)檢人員可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量、銷售人員可以保證我們的產(chǎn)品暢銷西南、……總之我們就可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量、可以降低產(chǎn)品的成本、可以自己找原料、可以改善工作環(huán)境……我們可以為我廠盡微薄之力。

如果您能接受我的觀點(diǎn)的話，我相信我們的競爭實(shí)力將會大大增加，有一天我們會共同告別最后一只寒號鳥，那么我今天演講的目的也便達(dá)到了，然后您就能告訴我：線材廠連著您和我，有很多事都是我們可以去做！謝謝大家！

第二篇：增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

建立現(xiàn)代企業(yè)物資采購管理平臺 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

王 濤

摘 要

論文由緒論-主要研究內(nèi)容，關(guān)鍵技術(shù)研究，物資信息管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)，物資信息管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)測試，總結(jié)與展望六部分組成。介紹了軟件的開發(fā)過程和測試情況。開發(fā)軟件的目標(biāo)：轉(zhuǎn)變公司采購理念，為采購系統(tǒng)提供信息化管理平臺,實(shí)現(xiàn)物資信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化，從而有效的降低物資采購價(jià)格，節(jié)約成本，提高工作效率，提高公司核心競爭力。緒論

1.1 研究背景與意義

近六十年來，中油吉林化建工程有限公司共建成600多項(xiàng)大中型工業(yè)生產(chǎn)裝置及建筑工程，工程領(lǐng)域涉及石油、石化、化工、冶金、電力、城建、交通、環(huán)保等十幾個(gè)行業(yè)，作為大型化工石油工程建設(shè)施工企業(yè)，施工項(xiàng)目龐大，采購地點(diǎn)分散，所采購的物資、設(shè)備種類繁多。其工作流程一般是：先登記物資的基本信息，包括物資的種類、名稱、型號、單位、單價(jià)等；然后登記物資入庫信息，包括物資基本信息、入庫地點(diǎn)、入庫人、經(jīng)辦人、數(shù)量等；由于采購單、銷售單、出/入庫單等單據(jù)發(fā)生量特別大，關(guān)聯(lián)信息多，查詢和統(tǒng)計(jì)的方法各不相同，在管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)信息的重復(fù)傳遞；單據(jù)、報(bào)表種類繁多，各個(gè)部門管理規(guī)格不統(tǒng)一等問題。

眾所周知，物資采購管理是企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，已成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，其中，如何有效地運(yùn)用企業(yè)的物資采購供應(yīng)鏈及其資源是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大難題之一，并且在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中占有攸關(guān)置要的地位，是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)。

1.2 國內(nèi)外研究概況

20世紀(jì)90年代以來，社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，全球信息化網(wǎng)絡(luò)和全球經(jīng)濟(jì)一體化初步形成。經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來，合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進(jìn)步以及管理思想的創(chuàng)新，使得企業(yè)之間競爭的方式也發(fā)生 1 了轉(zhuǎn)變，從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。采購領(lǐng)域的變革速度越來越快，越來越多的企業(yè)打破原有的思維方式，以供應(yīng)鏈管理的思想為指導(dǎo)。從發(fā)達(dá)國家企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，有效的供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)增強(qiáng)成本控制、高效利用資源、改善服務(wù)和增加收益起到巨大的推動作用。

1.3 論文的主要研究內(nèi)容

工欲善其事，必先利其器?；诓少徆芾碓谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中日益重要的作用，通過對中油吉林化建工程有限公司采購管理的現(xiàn)狀的實(shí)際調(diào)研，我們開發(fā)了物資信息管理化系統(tǒng)軟件，為采購系統(tǒng)提供信息化管理平臺,實(shí)現(xiàn)物資信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化，轉(zhuǎn)變公司采購理念，為公司節(jié)約成本，提高了競爭力。關(guān)鍵技術(shù)研究 2.1 PB集成開發(fā)環(huán)境 2.2 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)環(huán)境 2.3本章小結(jié)

3.物資信息管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)

3.1 物資信息管理的業(yè)務(wù)分析

結(jié)合當(dāng)今世界管理信息系統(tǒng)的蓬勃發(fā)展，根據(jù)我公司在采購管理上存在的不足，來設(shè)計(jì)一個(gè)物資采購管理信息系統(tǒng)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，通過信息化手段，敦促各單位物資采購系統(tǒng)人員隨時(shí)將物資的相關(guān)信息通過網(wǎng)絡(luò)上傳到系統(tǒng)平臺，每位物資系統(tǒng)人員都可以隨時(shí)隨地查詢供應(yīng)商的檔案信息、物資的報(bào)價(jià)，為采購提供技術(shù)信息支持，能夠?qū)崿F(xiàn)物資信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化。

3.2 物資信息管理系統(tǒng)的需求分析

在設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)以前，我們通過調(diào)查研究，認(rèn)真分析了供應(yīng)商，物資以及采購人員之間的聯(lián)系，明確系統(tǒng)的用途和目標(biāo)，使公司的物資采購管理工作更加清晰、條理化、自動化；能夠很容易地完成物資采購環(huán)節(jié)的查詢、更新、修改等 2 操作，確定系統(tǒng)的功能要求，性能要求，運(yùn)行環(huán)境和將來可能的擴(kuò)充要求等。

在具體使用上，由于公司已經(jīng)建立了SSL VPN協(xié)同辦公軟件平臺（OA系統(tǒng)），具備實(shí)現(xiàn)信息遠(yuǎn)程及時(shí)傳遞的硬件條件和技術(shù)能力，因此，我們利用現(xiàn)有OA網(wǎng)絡(luò)平臺，在啟動平臺后，隨之運(yùn)行物資管理系統(tǒng)軟件。只要能接入（OA系統(tǒng)）網(wǎng)絡(luò)，就可以進(jìn)行各項(xiàng)功能操作的物資管理信息系統(tǒng)。

3.3 物資信息管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)

系統(tǒng)登陸：為用戶建立基礎(chǔ)信息檔案，用戶進(jìn)入系統(tǒng)前需要身份驗(yàn)證，驗(yàn)證內(nèi)容包括用戶名、密碼，只有輸入正確后方可進(jìn)入系統(tǒng)，否則提示錯(cuò)誤信息，要求重新輸入。

系統(tǒng)的主頁面：通過對物資信息管理業(yè)務(wù)的需求分析，把系統(tǒng)涉及的軟件分為以下三個(gè)重要模塊：供應(yīng)商信息管理、物資管理、材料系統(tǒng)人員。按照軟件輔助系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)，又添加了三個(gè)輔助模塊，包括常用工具、編碼維護(hù)、系統(tǒng)管理。進(jìn)一步保證三個(gè)重要模塊的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化。

3.4 供應(yīng)商信息的設(shè)計(jì)

供應(yīng)商信息管理包括供應(yīng)商信息錄入、供應(yīng)商信息修改、供應(yīng)商信息查詢；系統(tǒng)對供應(yīng)商信息進(jìn)行管理，為了方便采購單位在實(shí)施招標(biāo)及不招標(biāo)采購時(shí)，能夠快捷的從中選取和確定詢價(jià)對象或邀請招標(biāo)的對象。

3.5 系統(tǒng)人員信息的設(shè)計(jì) 材料系統(tǒng)人員包括人員信息錄入、人員信息修改、人員信息查詢。系統(tǒng)對采購系統(tǒng)人員進(jìn)行管理，全面掌握系統(tǒng)人員信息，合理調(diào)配本系統(tǒng)人才資源。

3.6 物資管理信息的設(shè)計(jì)

物資管理包括物資信息錄入、物資信息查詢；系統(tǒng)物資信息進(jìn)行管理，使采購單位能夠掌握待采物資的即時(shí)單價(jià)，有助于采購人員在采購過程中與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格的談判。

3.7 本章小結(jié)

通過對物資信息系統(tǒng)的分析，我們設(shè)計(jì)軟件時(shí)，期望達(dá)到五大目標(biāo)： ? 信息高度共享。使我公司物資系統(tǒng)人員能夠共享各類內(nèi)部信息資源。? 高效的檢索。系統(tǒng)應(yīng)提供高效、便利的信息檢索手段。? 安全保密性好。系統(tǒng)設(shè)計(jì)有嚴(yán)格的安全保密措施。

? 良好的開放性。系統(tǒng)應(yīng)具有良好的開放性，便于擴(kuò)充、維護(hù)和升級。? 良好的可延續(xù)性。物資信息管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

4.1開發(fā)環(huán)境的選擇 4.2系統(tǒng)功能模塊實(shí)現(xiàn)

從第三章可以得出物資信息管理系統(tǒng)包括以下六個(gè)部分組成，分別是：（1）供應(yīng)商信息管理模塊（2）物資管理模塊（3）材料系統(tǒng)人員管理模塊（4）常用工具模塊（5）編碼維護(hù)模塊（6）系統(tǒng)管理模塊

由于論文篇幅所限，下面僅就以下三個(gè)典型的模塊進(jìn)行介紹。4.2.1 供應(yīng)商信息管理模塊

供應(yīng)商信息管理模塊主要用于維護(hù)會員信息，以便管理人員對供應(yīng)商信息進(jìn) 行查詢、添加、修改和刪除。

供應(yīng)商信息錄入界面如圖4-1所示：

在界面中，分兩個(gè)部分，包括供應(yīng)商基本信息及執(zhí)行結(jié)果。各控件屬性設(shè)置如表4-1所示。（由信息部人員填寫）供應(yīng)商信息修改界面如圖4-2所示：

供應(yīng)商信息查詢界面如圖4-3所示：

4.2.2 物資管理模塊

物資管理模塊包括物資信息錄入、物資信息查詢；使采購單位能夠掌握待采物資的即時(shí)單價(jià)，有助于采購人員在采購過程中與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格的談判。

物資信息錄入界面

物資信息查詢界面

4.2.3 材料系統(tǒng)人員管理模塊

材料系統(tǒng)人員包括人員信息錄入、人員信息修改、人員信息查詢。系統(tǒng)對采購系統(tǒng)人員進(jìn)行管理，全面掌握系統(tǒng)人員信息，合理調(diào)配本系統(tǒng)人才資源。

材料系統(tǒng)人員信息錄入

材料系統(tǒng)人員信息修改

材料系統(tǒng)人員信息查詢

4.3數(shù)據(jù)庫訪問的實(shí)現(xiàn) 4.4系統(tǒng)界面 4.5本章小結(jié)

這套系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)的Windows開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，界面美觀大方，功能全面強(qiáng)大，操作靈活簡便。各系統(tǒng)數(shù)據(jù)被系統(tǒng)安全的放入數(shù)據(jù)庫內(nèi)，以便今后的查詢和年底的統(tǒng)計(jì)分析。用戶可通過方便實(shí)用的查詢器隨時(shí)對基本信息進(jìn)行查詢，并可以通過靈活、強(qiáng)大、圖文并茂的統(tǒng)計(jì)分析功能對每一類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對于所有的數(shù)據(jù)信息，都可以方便的輸出到Microsoft Excel。通過使用本系統(tǒng)可以使公司采購業(yè)務(wù)做到有數(shù)可查有據(jù)可依，積累寶貴的電子檔案。

5.系統(tǒng)測試

5.1測試用例

物資信息管理系統(tǒng)平臺開發(fā)成功后，我們通過對化建公司下屬的物資采購中心、電氣公司、吉化中部項(xiàng)目部材料科相關(guān)人員為測試媒介，系統(tǒng)錄入的20家供應(yīng)商、20種物資、20名系統(tǒng)員為測試用例，對系統(tǒng)進(jìn)行了功能測試、性能測試和安全測試，本次測試案例：使用化建公司采購中心1月5日的一份鋼材采購需求計(jì)劃，在物資信息系統(tǒng)的“供應(yīng)商信息查詢”中查找詢價(jià)供應(yīng)商并在“物資信息”中了解待采鋼材的相關(guān)信息。

測試主要分3個(gè)方面進(jìn)行：

（1）功能測試：檢測軟件是否能完成系統(tǒng)提供應(yīng)商相關(guān)信息及待采物資信息等功能。

（2）性能測試：檢測在多數(shù)用戶使用該系統(tǒng)時(shí)，測試系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的性能、占用率和穩(wěn)定性。

（3）安全測試：測試使用一些非注冊人員非法進(jìn)入時(shí)進(jìn)行識別驗(yàn)證，查看用戶身份認(rèn)證的安全性能。

5.2測試環(huán)境與配置

（1）硬件環(huán)境

服務(wù)器1臺；Intel Xeon 2.8 x2，2G內(nèi)存，300G硬盤。客戶機(jī)4臺；Intel P4 1.7G，1G內(nèi)存，200G硬盤。會員卡寫卡器1臺，識別器 4臺，指紋識別儀四臺。100M局域網(wǎng)。（2）軟件環(huán)境

客戶機(jī)操作系統(tǒng)采用Windows XP 服務(wù)器操作系統(tǒng)環(huán)境采用Windows Server 2003。數(shù)據(jù)庫采用SQL Server 2005完成。

5.3測試方法和工具 5.4測試情況

通過測試，物資信息管理系統(tǒng)軟件能完成系統(tǒng)提供應(yīng)商相關(guān)信息及待采物資信息等功能。一些注冊人員非法進(jìn)入時(shí)通過進(jìn)行識別驗(yàn)證，完全能保證系統(tǒng)的安全性。正常用戶使用該系統(tǒng)時(shí)，測試系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的性能、占用率和穩(wěn)定性較好，最后，我們針對測試的結(jié)果作出相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)調(diào)整，最終達(dá)到系統(tǒng)最初的預(yù)計(jì)需求和效果。

5.5測試數(shù)據(jù)與總結(jié) 5.6本章小結(jié)

系統(tǒng)經(jīng)過幾個(gè)月的調(diào)試運(yùn)行，供應(yīng)商信息管理、物資管理、系統(tǒng)人員信息等公告發(fā)布、上傳和下載等業(yè)務(wù)功能近日均已在平臺中正常運(yùn)行，并且基本實(shí)現(xiàn)了采購系統(tǒng)與辦公系統(tǒng)的有效銜接。這標(biāo)志著物資系統(tǒng)信息化建設(shè)邁了上一個(gè)新的起點(diǎn)。

6.總結(jié)與展望

6.1全文總結(jié)

“信息化采購管理平臺”的運(yùn)行，是采購年一項(xiàng)重大的系統(tǒng)工程和基礎(chǔ)性建設(shè)。幾個(gè)月來，采購部過不斷努力，采購信息化平臺運(yùn)行已初見成效。主要表現(xiàn)在：

其一：通過規(guī)范的物資管理流程和采購價(jià)格的比較分析中心，通過對物資采購信息的過程控制與結(jié)果分析，實(shí)現(xiàn)物資管理的規(guī)范化和程序化，從而有效的降低物資采購價(jià)格，提高工作效率；

其二：統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高信息準(zhǔn)確性，增強(qiáng)項(xiàng)目溝通，避免“信息孤島”。提供采購決策，通過對數(shù)據(jù)的分析和比對，為公司合理配置資源提供決策依據(jù)； 其三：擺脫繁重的手工匯總統(tǒng)計(jì)工作，從而大大提高公司采購的工作質(zhì)量和工作效率。

6.2課題展望

下一步我們將繼續(xù)鞏固成績，創(chuàng)新思路，完善機(jī)制，逐步完善“信息化采購與管理平臺”的各項(xiàng)功能，逐步建立統(tǒng)一的公司采購信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的電子化，構(gòu)建統(tǒng)一、共享的采購平臺逐步實(shí)現(xiàn)從申報(bào)到驗(yàn)收、從招標(biāo)到評標(biāo)、從支付到監(jiān)督全方位電子采購流程。疏通采購信息的共享渠道，整合基礎(chǔ)信息的互通平臺，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃，為買方和賣方市場提供最新最快捷的信息，增強(qiáng)采購的公平性、透明性，規(guī)范資金的利用。進(jìn)一步提升采購部信息化管理水平。以先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息手段為依托，推進(jìn)采購部作逐步向高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、高效率運(yùn)行轉(zhuǎn)變，提高采購效率，為公司又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

10月31日上午，上航在虹橋基地舉行吳爾愉勞模團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作室（以下簡稱“吳爾愉工作室”）成立暨《吳爾愉服務(wù)法

（二）》發(fā)布儀式。上海市總工會黨組副書記、常務(wù)副主席肖堃濤，上海市總工會經(jīng)濟(jì)工作部部長李衛(wèi)軍應(yīng)邀出席。東航集團(tuán)公司黨組成員、股份公司黨委書記李養(yǎng)民做專題講話，東航股份公司副總經(jīng)理、上航總經(jīng)理田留文致辭，集團(tuán)公司工會副主席、股份公司黨委常委、工會主席胡際東，上航黨委書記馮昕等為吳爾愉工作室揭牌。發(fā)布儀式由上航副總經(jīng)理韓瑛主持。

“吳爾愉工作室”是東航繼“李文麗工作室”之后掛牌的第二個(gè)工作室，旨在通過充分調(diào)動勞模和先進(jìn)人物在新東航轉(zhuǎn)型發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步宣傳東上航品牌、創(chuàng)新服務(wù)方法、培養(yǎng)服務(wù)明星，促進(jìn)勞模文化向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，最終增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為廣大旅客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2004年，上航根據(jù)吳爾愉的服務(wù)事跡與經(jīng)驗(yàn)，推出了《吳爾愉服務(wù)法》，這是中國民航系統(tǒng)內(nèi)第一個(gè)以個(gè)人名字命名的服務(wù)方法?！秴菭栍浞?wù)法

（二）》是在《吳爾愉服務(wù)法》的基礎(chǔ)上提煉而成。為此，上航客艙部成立了編寫小組，并邀請吳爾愉參與?！秴菭栍浞?wù)法

（二）》對六大服務(wù)法（微笑服務(wù)法、親情服務(wù)法、細(xì)膩服務(wù)法、延伸服務(wù)法、語言技巧法、應(yīng)急處置法）賦予了新的內(nèi)涵，體現(xiàn)了“精準(zhǔn)、精致、精細(xì)、精彩”的服務(wù)追求。

肖堃濤對“吳爾愉工作室”的成立表示熱烈祝賀。他指出，“李文麗工作室”、“吳爾愉工作室”的相繼揭牌，體現(xiàn)了東航、上航對勞模品牌的遠(yuǎn)見卓識，也為勞模更好地發(fā)揮作用提供了更廣闊的舞臺。

李養(yǎng)民指出，這些年來，公司在改革發(fā)展的實(shí)踐中不僅打贏了“生存、發(fā)展、揚(yáng)名”三場硬仗，還涌現(xiàn)出了吳爾愉、李文麗等一批立得住、叫得響的勞模領(lǐng)軍人物。他希望進(jìn)一步調(diào)動發(fā)揮勞模、先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用，創(chuàng)造性地開展工作。他提出三點(diǎn)希望和要求：一是要提高認(rèn)識，增強(qiáng)指導(dǎo)，形成合力；二是要突出重點(diǎn)，創(chuàng)出特色，抓好落實(shí)；三是要突出引領(lǐng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共同提高。在成立儀式上，李養(yǎng)民與吳爾愉、李文麗親切交流，并希望兩個(gè)工作室能相互交流、取長補(bǔ)短，多開展課題研討，不斷創(chuàng)新，力爭創(chuàng)出更好、更多、更優(yōu)的品牌特色。

胡際東宣讀了東航股份公司《關(guān)于成立“吳爾愉勞模團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作室”的通知》。

田留文要求把“吳爾愉工作室”打造成一個(gè)詮釋勞模精神、煥發(fā)品牌魅力、打響企業(yè)名片的平臺；一個(gè)創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵、拓展服務(wù)外延、激發(fā)服務(wù)熱情的品牌；一個(gè)凝聚員工士氣、錘煉專業(yè)隊(duì)伍、培育服務(wù)明星的平臺。

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第四篇：建設(shè)企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

建設(shè)企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

建議市委、市政府在制定和落實(shí)十二·五規(guī)劃中高度重視企業(yè)文化軟實(shí)力作用，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，促進(jìn)承德經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。

“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化是上世紀(jì)80年代西方企業(yè)管理理論和實(shí)踐發(fā)展中的一個(gè)重要觀點(diǎn)，并很快傳入中國，被作為中國改革開放建設(shè)有中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)基本國策而受到黨和國家的高度重視。說明社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的迅速擴(kuò)張，迫切需要企業(yè)文化建設(shè)的支撐。

一、加強(qiáng)承德企業(yè)文化建設(shè)的意義

國家發(fā)展，民族振興，不僅需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量，更需要強(qiáng)大的文化力量。中共中央十七屆五中全會指出：“文化是一個(gè)民族的精神和靈魂，是國家發(fā)展和民族振興的強(qiáng)大力量。”同時(shí)文化是一個(gè)民族真正有力量的決定因素，可以深刻影響一個(gè)國家發(fā)展的進(jìn)程，改變一個(gè)民族的命運(yùn)，決定一個(gè)企業(yè)的興衰，沒有先進(jìn)文化的發(fā)展，沒有全體市民文明素質(zhì)的提高，承德市就不可能真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。承德市是擁有五千年文化積淀的文明之城，和諧之城，是中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的集大成者，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為推動承德社會前進(jìn)的先進(jìn)文化力量。

二、企業(yè)文化的作用

（1）有利于全面建設(shè)社會主義和諧的小康社會和有利于建設(shè)學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、環(huán)境友好型社會；

（2）有利于貫徹落實(shí)以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀；

（3）有利于企業(yè)建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展；

（4）有利于企業(yè)全面創(chuàng)新，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力；

（5）有利于提升企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的文化含量，在滿足廣大消費(fèi)者物質(zhì)需求的同時(shí)，能夠更好地滿足廣大消費(fèi)者的精神需求；

（6）有利于承德企業(yè)在全球市場上塑造形象和品牌，從而使承德企業(yè)充分利用國內(nèi)國際兩種資源和國內(nèi)國際兩種市場，推動企業(yè)實(shí)施“引進(jìn)來，走出去”的戰(zhàn)略并獲得可持續(xù)發(fā)展的良好的外部環(huán)境。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理的內(nèi)涵和持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)的文化發(fā)展，離不開文化的哺育。企業(yè)與文化，如同魚和水、水和舟的關(guān)系。一個(gè)成功企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中屢戰(zhàn)屢勝的原因，往往不是憑借自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，隱含在商品和銷售后面的文化才是其發(fā)展強(qiáng)大的主要調(diào)節(jié)因素。從一定意義上講，企業(yè)文化決定著企業(yè)的素質(zhì)和競爭實(shí)力。強(qiáng)有力的企業(yè)文化將會成為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的立足之本和力量源泉。

2011年是承德市十二五規(guī)劃的起始年，也是承德市轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，必須加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，壯大新興產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量水平和整體競爭力，但政府實(shí)施的效果如何，關(guān)鍵在于廣大企業(yè)家特別是民營企業(yè)家思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)绾巍６髽I(yè)家思想價(jià)值觀和經(jīng)營理念的提升就會極大的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提升。

轉(zhuǎn)變承德經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心問題是企業(yè)自主創(chuàng)新，企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵，在于提升企業(yè)家們的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變思想價(jià)值觀念，建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化。思路決定行動，行動決定財(cái)路。

三、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

目前，承德市有近三十萬個(gè)體私營工商業(yè)者和民營企業(yè)。如果通過企業(yè)文化建設(shè)的推廣、普及，在十二五規(guī)劃期間，使其中十分之一甚至百分之一的人提高綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，那將為承德市創(chuàng)造出多么大的經(jīng)濟(jì)效益和社會財(cái)富，又會直接影響和帶動社會上多少人提升思想道德觀念，改良行為，講求誠信，促進(jìn)和諧，維護(hù)社會穩(wěn)定和公平正義，共同來營造良好的城市發(fā)展環(huán)境，推動承德國際旅游名城建設(shè)。

1、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，有意識地培育員工的學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識、安全意識、創(chuàng)新精神、協(xié)作精神等，陶冶員工的情操，提高員工的職業(yè)技能、文化素質(zhì)，綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與工作的真正融合，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，從而保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，提高企業(yè)組織的競爭力。

2、制定員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范，編制《員工行為規(guī)范手冊》，內(nèi)容涵蓋儀表儀容、崗位紀(jì)律、工作程序、待人接物、環(huán)衛(wèi)與安全、素質(zhì)修養(yǎng)等方面，并組織職工進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)，使之成為全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，并進(jìn)而逐漸成為廣大職工的共同習(xí)慣。在下一年還要開展員工自檢和自查活動，建立員工行為規(guī)范的考核制度，促進(jìn)員工行為規(guī)范的推進(jìn)和落實(shí)。

3、以人為本，突出管理，用優(yōu)秀文化推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要形成“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的文化紐帶，必須要把握文化建設(shè)的核心要素，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展不動搖，創(chuàng)新管理，穩(wěn)健經(jīng)營，提升素質(zhì)，增強(qiáng)實(shí)力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

4、將企業(yè)文化建設(shè)與著力建設(shè)和諧企業(yè)有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)和和諧社會的重要手段，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，變革職工思想和行為，決定和諧管理的深度，影響和諧建設(shè)的力度．大力貫徹實(shí)施政府“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”的決策部署，貢獻(xiàn)和諧社會；關(guān)注職工訴求，拓寬參政渠道，建設(shè)和諧企業(yè)，以上下和諧、內(nèi)外和諧構(gòu)建企業(yè)的全面和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工和社會的高度和諧統(tǒng)一。

5、將企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)新時(shí)期思想政治工作相結(jié)合，有的放矢做好新時(shí)期職工的思想政治工作，把握企業(yè)文化的“道德靈魂”，實(shí)施社會形勢進(jìn)班組、企業(yè)決策進(jìn)現(xiàn)場和講解身邊感動人事的經(jīng)典黨課形式，堅(jiān)持職工思想動態(tài)排查，積極營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)人文素質(zhì)。

科學(xué)發(fā)展觀第一要義是以人為本，關(guān)鍵是重視人的發(fā)展。為此，我建議承德市委、市政府出臺政策積極支持我市企業(yè)文化建設(shè)工作，支持企業(yè)文化建設(shè)行業(yè)協(xié)會的發(fā)展工作。形成以政府為主導(dǎo)，企業(yè)文化促進(jìn)會為推動，企業(yè)家共同參與的市場格局，來促進(jìn)和加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)綜合競爭力。

2010年11月25日

第五篇：打造先進(jìn)企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

打造優(yōu)秀企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠給企業(yè)帶來有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會的雙重效益，為注入生命活力和持久發(fā)展力。

企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代科學(xué)管理理論，是社會文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。目前，國內(nèi)外對企業(yè)文化的定義有多種闡述，但其基本含義是趨同的，即企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)表明和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)自身發(fā)展的基石，是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力，提高國際競爭力的有力保障?？v觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其昌盛不衰的原因主要有三個(gè)，即精良的產(chǎn)品、精明的銷售和精當(dāng)?shù)奈幕?，而精良的產(chǎn)品、精明的銷售往往產(chǎn)生于精當(dāng)?shù)奈幕Ｎ覈囊恍┐笮蛧衅髽I(yè)也在打造著自身的企業(yè)文化，不斷躋身世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大舞臺。為回應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨和可持續(xù)發(fā)展的需求，國內(nèi)的一大批優(yōu)秀企業(yè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為建立可持續(xù)發(fā)展的要求，把企業(yè)文化建設(shè)作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，作為營造企業(yè)競爭優(yōu)勢的有力手段，作為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)工程來抓，進(jìn)行了積極探索，取得了顯著成效，在實(shí)踐中進(jìn)一步印證了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用。因此，企業(yè)必須高度重視并認(rèn)真規(guī)劃實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展將起到不可估量的作用。

第一、注重發(fā)揮企業(yè)文化的五大功能。企業(yè)文化的五大功能：一是導(dǎo)向功能，即最大限度地統(tǒng)一員工意志，把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來；二是約束功能，即最大限度地規(guī)范員工行為，用成文的或約定俗成的制度規(guī)范員工的思想行為進(jìn)行有效約束；三是凝聚功能，即最大限度地凝聚員工力量，用共同的價(jià)值觀和共同的信念使整個(gè)企業(yè)上下團(tuán)結(jié)；四是融合功能，即最大限度地同化員工，通過潛移默化，使每個(gè)員工自然的整合到企業(yè)群眾中去；五是輻射功能，即企業(yè)文化不但對本企業(yè)，而還會對社會產(chǎn)生一定的影響。只有在企業(yè)中抓好以上五個(gè)方面的工作才能提高企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，全力投入到發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力的建設(shè)中，逐步增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，提高企業(yè)的整體實(shí)力。

第二、要注重企業(yè)文化建設(shè)的漸進(jìn)性。企業(yè)文化不是一次性產(chǎn)品，它是企業(yè)的一種無形的財(cái)富，它要隨著企業(yè)的發(fā)展而作出及時(shí)的調(diào)整，隨著社會的發(fā)展而不斷進(jìn)步，這樣才能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。聯(lián)想集團(tuán)在剛起步時(shí)，對本企業(yè)文化的概括是“要把5%的可能變成100%的現(xiàn)實(shí)”，表現(xiàn)出在生存壓力面前的創(chuàng)業(yè)決心。在企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，一切“為著目標(biāo)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀橹?guī)則轉(zhuǎn)”，企業(yè)文化變?yōu)橄蛞?guī)則要“精準(zhǔn)和效率”。當(dāng)公司發(fā)展的越來越大，部門也越來越多的時(shí)候，開始奉行“小公司做事，大公司做人”的理念，強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)意識”，營造“親情文化”。進(jìn)入到國內(nèi)市場占據(jù)一定優(yōu)勢、業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展壯大的階段，創(chuàng)業(yè)精神再次成為聯(lián)想重點(diǎn)營造的企業(yè)文化。在空前激烈的行業(yè)競爭面前，聯(lián)想積極倡導(dǎo)“危機(jī)文化”，以應(yīng)對企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。山鋁在五十年的發(fā)展征程中，也不斷大造者自身的企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)“老兵工精神”，樹立“團(tuán)結(jié)共贏”意識，大力倡導(dǎo)勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)的企業(yè)精神，誠信為本，回報(bào)至上的經(jīng)營理念，確立了大造百年山鋁的遠(yuǎn)景目標(biāo)。在積極打造自身企業(yè)文化的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

第三、注重企業(yè)文化的時(shí)效性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中最需要克服的不良傾向就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是將企業(yè)的價(jià)值灌輸給全體員工，并通過教育、整合而形成的一套價(jià)值體系。首先，這些價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)積極的、向上的、先進(jìn)的，應(yīng)當(dāng)涵蓋愛國、誠信、以人為本、鼓勵創(chuàng)新、造福社會等基本方面。如愛國主義是中華民族之魂，在今天不僅應(yīng)成為中國人民的強(qiáng)大精神支柱。誠信，是每個(gè)社會組織和社會成員的自身之本和行事之道，也應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的重要原則。海爾集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中，提出了“精忠報(bào)國”和“真誠到永遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，高舉民族工業(yè)大旗，在創(chuàng)出世界名牌的同時(shí)，打造了企業(yè)的良好商譽(yù)，在集團(tuán)員工乃至全社會范圍內(nèi)得到了廣泛認(rèn)同。只有將價(jià)值理念寓于各種制度規(guī)范之中，并通過各種活動形式表現(xiàn)出來，才是比較完善的企業(yè)文化。

第四、要注重企業(yè)文化建設(shè)的人性化管理。企業(yè)文化的本特征是以人為中心，將培養(yǎng)和發(fā)揮人的主體作用作為主導(dǎo)環(huán)節(jié)，反對“見物不見人”。所以，企業(yè)文化建設(shè)的主要精力應(yīng)當(dāng)投向人?；萜展景选跋嘈藕妥鹬貍€(gè)人”作其核心價(jià)值觀之首?！皢T工滿意”是英特爾公司文化的準(zhǔn)則之一；沃爾瑪公司提出“員工是合伙人”的企業(yè)理念。由于堅(jiān)持以人為本，理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、發(fā)展人，這些企業(yè)能夠有力地凝聚員工、吸引人才，使全體員工有一種歸屬感，能自覺與企業(yè)同干共苦、同發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了“人企合一”。

第五、注重企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新管理。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，構(gòu)成成份不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的對策方式都會有自己的特點(diǎn)。同樣屬于日本企業(yè)文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)客戶至上；同樣屬于中國企業(yè)文化，海爾集團(tuán)的企業(yè)精神追求是“敬業(yè)報(bào)國”，作為中國IT業(yè)旗艦之一的中創(chuàng)軟件，以“與您共同發(fā)展”的企業(yè)文化和企業(yè)美好前景吸引人才。這說明，企業(yè)文化作為在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式。因此，企業(yè)文化建設(shè)要在個(gè)性化、差異性原則下，結(jié)合實(shí)際，著力創(chuàng)新。特別要大力強(qiáng)化“品牌意識”，創(chuàng)新“品牌文化”，樹立鮮明的品牌形象，充分凸現(xiàn)企業(yè)個(gè)性，培養(yǎng)客戶的忠誠度，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。