第一篇：加強(qiáng)民主評(píng)議工作促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)民主評(píng)議工作促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)

為切實(shí)加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步提高行政效率、執(zhí)法水平和服務(wù)質(zhì)量，努力建設(shè)服務(wù)型和人民群眾滿意的機(jī)關(guān)，長(zhǎng)沙縣林業(yè)局黨組以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，以解決制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的損害群眾利益的突出問(wèn)題為重點(diǎn)，以加強(qiáng)部門行業(yè)作風(fēng)建設(shè)為目標(biāo)，注重實(shí)效，突出創(chuàng)新，聘請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)代表、林農(nóng)代表、基層群眾代表等，就依法履職、公正執(zhí)法、政務(wù)公開、辦事效率、服務(wù)態(tài)度、廉潔自律等六個(gè)方面對(duì)基層站所進(jìn)行民主評(píng)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。并以此為契機(jī)，積極引導(dǎo)廣大黨員干部職工立足工作崗位，比信念，爭(zhēng)做政治合格者；比素質(zhì)，爭(zhēng)做科學(xué)發(fā)展實(shí)踐者；比作風(fēng)，爭(zhēng)做林農(nóng)知心者；比形象，爭(zhēng)做廉潔自律模范者；比貢獻(xiàn)，爭(zhēng)做生態(tài)建設(shè)者，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)統(tǒng)領(lǐng)全局各項(xiàng)工作和活動(dòng)，努力打造一支優(yōu)良的干部隊(duì)伍：一是強(qiáng)化人本理念，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)一支有尊嚴(yán)的干部隊(duì)伍；二是完善制度，增強(qiáng)執(zhí)行力，建設(shè)一支廉潔自律的干部隊(duì)伍；三是優(yōu)化機(jī)制，集合動(dòng)力，建設(shè)一支務(wù)實(shí)高效的干部隊(duì)伍；四是建設(shè)宜居優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境，建設(shè)一支精神富足的干部隊(duì)伍；五是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精通的干部隊(duì)伍；六是開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的干部隊(duì)伍。

第二篇：促進(jìn)基層國(guó)稅干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研思考

帶好隊(duì)是做好基層一線國(guó)稅工作的前提。為此筆者對(duì)基層一線各年齡段國(guó)稅干部的心理特征與工作情況進(jìn)行了調(diào)查，并對(duì)帶隊(duì)的基本方法與具體路徑進(jìn)行了初探。

一、各基層年齡段國(guó)稅干部情況調(diào)查

（一）30歲以下干部

1、心理特征：他們抓住稍縱即逝的人生機(jī)緣進(jìn)入國(guó)稅系統(tǒng)，感到很慶幸，工作認(rèn)真，服從領(lǐng)導(dǎo)。隨著時(shí)間的推移，松懈倦怠開始出現(xiàn)，但對(duì)未來(lái)多有規(guī)劃。

2、工作情況：能盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，但工作難度不是很大，創(chuàng)新性辦法不多，工作主動(dòng)性不夠。

（二）31歲-40歲干部

1、心理特征：他們很珍惜這份工作，認(rèn)為這是養(yǎng)家的根本所在。感到工作有壓力，但還能承受。希望能有升職的機(jī)會(huì)。期盼福利待遇不能降低太多。比較關(guān)注家庭，特別是孩子學(xué)習(xí)，老人身體。

2、工作情況：這類同志原學(xué)歷層次基本是中專，有專業(yè)知識(shí)、理解能力強(qiáng)、適應(yīng)工作快，多數(shù)成為單位的中堅(jiān)，但也有一些干部自滿自負(fù)思想比較嚴(yán)重，進(jìn)取精神還不夠。

（三）41-50歲干部

1、心理特征：非常珍惜工作崗位。希望能夠提高待遇。對(duì)家庭非常關(guān)注，特別是已上初中的孩子。一半左右干部家屬無(wú)正式工作，感到負(fù)擔(dān)日益沉重。期盼福利不能降低?？释M織上幫助解決孩子上學(xué)等一些實(shí)際問(wèn)題。個(gè)別同志有當(dāng)一天和尚撞一天鐘的想法。

2、工作情況：都是原來(lái)的“老稅務(wù)”。經(jīng)驗(yàn)豐富、遵章守紀(jì)，只因年齡和身體狀況對(duì)新知識(shí)接受能力相對(duì)較差，干工作缺乏只爭(zhēng)朝夕的精神?？傮w上還能認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)一些技術(shù)難度大的工作，如需要會(huì)計(jì)知識(shí)的事項(xiàng)感到力不從心，但還不想花多少個(gè)人時(shí)間精力去學(xué)習(xí)鉆研。對(duì)一些自己不能勝任的工作經(jīng)常抱怨。

（四）51-55歲干部

1、心理特征：從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)者居多，對(duì)新東西不再感興趣。非常關(guān)心家庭，上高中的孩子學(xué)習(xí)，關(guān)心自己、家人的身體健康，一大半干部家屬下崗，感到用錢的地方很多，期盼福利待遇不能降低。對(duì)晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)非?？释?。

2、工作情況：希望按老橋老路做工作，抱著“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)咋辦，就咋辦”的心態(tài)。面對(duì)日益提高的工作要求，經(jīng)常發(fā)發(fā)牢騷，對(duì)自己不能輕易做好的工作實(shí)行“能做到那里，就做到那里”。但也有一些工作認(rèn)真，踏實(shí)肯干的優(yōu)秀干部。

（五）56-60歲干部

1、心理特征：基本上都是部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，時(shí)常發(fā)出“廉頗老矣”的慨嘆。非常重視自己身體，關(guān)心家庭事情，特別是子女就業(yè)婚姻問(wèn)題。期盼福利待遇不能降低。對(duì)晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)非?？释?。部分同志思想上不能完全適應(yīng)稅務(wù)工作的需要。

2、工作情況：思想老練，一些同志有實(shí)干精神，處理日常事務(wù)經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)還有不小的差距。分局領(lǐng)導(dǎo)一般不再安排難度大、強(qiáng)度高的工作。他們基本能按時(shí)上下班，完成一些比較容易的工作。心態(tài)基本較為平和，對(duì)事情逐漸看輕看淡。但個(gè)別同志容易急躁，時(shí)常情緒化處理問(wèn)題。

二、基層帶隊(duì)的基本方法

1、關(guān)注重點(diǎn)：部門領(lǐng)導(dǎo)要深入了解對(duì)各年齡層次中的大多數(shù)干部的真實(shí)想法及時(shí)做好思想工作，以利于組織和諧，穩(wěn)定全局。

2、用好支點(diǎn)：各年齡層次的述求不一樣，這述求就是支點(diǎn)，支點(diǎn)用好就能撬動(dòng)干部的積極性，就是所謂的“四量撥千斤”。對(duì)30歲以下干部，壓擔(dān)子，多鼓勵(lì)，以給機(jī)會(huì)為支點(diǎn)。對(duì)30-40歲干部，給舞臺(tái)，挑大梁，以給職位為支點(diǎn)。對(duì)40-55歲干部，多動(dòng)員，緊跟上，以解決其本人實(shí)際困難為支點(diǎn)，對(duì)55-60歲干部，多安撫，求穩(wěn)定，以減輕其工作量為支點(diǎn)。

三、基層帶隊(duì)的具體路徑

在基層國(guó)稅工作中，帶好隊(duì)主要體現(xiàn)在人事管理、教育培訓(xùn)、黨風(fēng)廉政等方面。三方面工作的具體路徑為：

1、人事管理：賞罰分明。

賞即安撫，這是主體。一是通過(guò)由淺入深，通俗易懂的理論對(duì)干部進(jìn)行疏導(dǎo)?？梢耘e辦管理論壇，在茶余飯后進(jìn)行隨心交談等；二是開展體驗(yàn)式教育。通過(guò)社會(huì)調(diào)查、參觀訪問(wèn)、請(qǐng)人作報(bào)告、到農(nóng)村訪貧問(wèn)苦、下生產(chǎn)車間、接觸下崗職工等載體活動(dòng)觸發(fā)干部的感恩情懷；三是通過(guò)典型榜樣的力量對(duì)干部進(jìn)行感召。開展評(píng)選崗位標(biāo)兵并舉行授獎(jiǎng)儀式，或優(yōu)先安排療養(yǎng)等方式來(lái)激發(fā)干部的工作熱情；四是通過(guò)生活上的關(guān)心體貼對(duì)干部進(jìn)行感化?？梢约以L、遇到干部家庭婚喪大事，工會(huì)等組織要上門，體現(xiàn)組織對(duì)其是非常在意的，對(duì)其是非常尊重的。

罰即批評(píng)，必不可少。注意：（1）批評(píng)表?yè)P(yáng)前要弄清事實(shí)真象，防止捕風(fēng)捉影。（2）批評(píng)事先要通氣，不能搞“突然襲擊”。確實(shí)需要在大會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)的，一定要慎重，事先打招呼，使其在思想上有所準(zhǔn)備。因?yàn)槿硕加凶宰鹦?、自愛心，搞不好容易形成?duì)立情緒，批評(píng)也難以奏效。（3）批評(píng)時(shí)要注意場(chǎng)合，講究分寸，不搞“一時(shí)痛快”。能個(gè)別做工作解決的，不拿到會(huì)上批評(píng)；能在小范圍內(nèi)

批評(píng)的，不在大范圍內(nèi)批評(píng)。批評(píng)要掌握“火候”，宜粗不宜細(xì)，宜柔不宜剛，宜冷不宜熱，是什么問(wèn)題批評(píng)什么問(wèn)題，不隨意上綱戴帽子，不諷刺挖苦，力求恰到好處。（4）針對(duì)不同的個(gè)性心理特征，采取不同的批評(píng)方式，不搞千篇一律。對(duì)于性格外向的，批評(píng)要直截了當(dāng)，不拐彎摸角；對(duì)于性格內(nèi)向的則婉轉(zhuǎn)曲折，多加暗示；對(duì)缺乏自覺(jué)性的從嚴(yán)批評(píng)；對(duì)自覺(jué)心強(qiáng)的，則要注意詞語(yǔ)適當(dāng)；對(duì)一時(shí)處在氣頭上的要等“冷卻”后再批評(píng)。（5）實(shí)施方式：普遍性問(wèn)題會(huì)議上說(shuō)，典型性問(wèn)題部門講，重大問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)出面談心?？梢娒嬲?、可電話講、可信箱傳等。

培育干部良好心態(tài)。（1）做好經(jīng)受磨難的心態(tài)。世上是沒(méi)有不勞而獲的事業(yè)，沒(méi)有不經(jīng)受磨難，就可能獲得成功的?。?）要具備“我能行”的心態(tài)。真理面前人人平等的！沒(méi)有任何一個(gè)人不學(xué)不做就能成功的。（3）保持積極進(jìn)取的心態(tài)。積極的心態(tài)像太陽(yáng)照到哪里亮；消極的心態(tài)像月亮，只會(huì)吸收別人的光亮。（4）舒緩打擊。排解打擊造成的最有效的方式就是降低期望。（5）自我暗示。實(shí)現(xiàn)自我鼓勵(lì)，以保持繼續(xù)戰(zhàn)斗的充沛的精力。

幾點(diǎn)建議。一是發(fā)揮科室領(lǐng)導(dǎo)干部的“頸子作用”，他們承上啟下，是咽喉，非常重要。二是各單位“一把手”每年起碼要與每名一般干部握一次手，交談交談。主題不要談工作，（那是副職的事）要談家常事、談市井之事。這是親民之舉。三是要注重儀式。現(xiàn)在人們?nèi)狈x式感，認(rèn)為是多余的，其實(shí)不然。如在表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)人、安排人員外部療養(yǎng)時(shí)，要鄭重啟事地舉行必要儀式，這會(huì)讓人難以忘懷。四是適時(shí)解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。我們不要否認(rèn)“世間熙熙，皆為利來(lái)；世間攘攘，皆為利往?！边@一社會(huì)現(xiàn)象的客觀存在。要鼓起勇氣承認(rèn)，下定決心解決，拿出真招辦理。五是原諒人。我們每個(gè)人都是平凡的人，平凡人的人生就是一本錯(cuò)誤百出而且無(wú)法再印的書，犯錯(cuò)誤再所難免。曾獲得諾貝爾和平獎(jiǎng)的印度特蕾莎修女說(shuō)過(guò)：世界上沒(méi)有不可以原諒的人。我們要在原諒人的過(guò)程中促進(jìn)人的全面發(fā)展。

2、教育培訓(xùn)方面：四個(gè)結(jié)合

一是個(gè)人自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合。堅(jiān)持集體集中學(xué)習(xí)和個(gè)人業(yè)余自學(xué)相結(jié)合，集體開展分周、分級(jí)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。借助電子網(wǎng)絡(luò)，開辟學(xué)習(xí)園地，學(xué)習(xí)稅收法律法規(guī)、文學(xué)藝術(shù)知識(shí)、信息技術(shù)、市井民生等。加強(qiáng)“八小時(shí)”外的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)，促進(jìn)干部職工綜合素質(zhì)不斷提升。二是理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合。堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊操作，在操作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。三是日常學(xué)習(xí)與考核監(jiān)測(cè)相結(jié)合。干部平時(shí)主動(dòng)自我學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間自我安排，學(xué)習(xí)內(nèi)容自主選擇，并自覺(jué)接受單位的監(jiān)測(cè)、評(píng)審和考核。四是精神鼓勵(lì)與物質(zhì)刺激相結(jié)合。對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步快的同志予以表?yè)P(yáng)并加以適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如各單位可要求40歲以下的干部一律報(bào)考會(huì)計(jì)師，考取獎(jiǎng)勵(lì)3000元；考不上，不報(bào)報(bào)名費(fèi)。

3、黨風(fēng)廉政方面：干凈干事

一是走進(jìn)干部職工內(nèi)心世界，使其“不愿為”。努力增強(qiáng)思想教育的吸引力和感染力。二是完善稅收征管工作流程，使其“不能為”。要加強(qiáng)對(duì)個(gè)體稅收定額核定、稅務(wù)稽查、出口退稅、一般納稅人認(rèn)定、物品采購(gòu)、固定資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。三是深入開展反面典型教育，使其“不敢為”。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范執(zhí)法行為、執(zhí)法過(guò)錯(cuò)進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)工作差錯(cuò)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制考核。積極加強(qiáng)對(duì)干部八小時(shí)以外“社交圈”、“生活圈”的監(jiān)督機(jī)制。四是經(jīng)常舉行訪貧算賬活動(dòng)，使其“不必為”。入農(nóng)戶，了解社會(huì)疾苦；進(jìn)車間，感受工人辛勞；到田頭，體驗(yàn)農(nóng)民勞作。五是推行廉政激勵(lì)機(jī)制，使其感到“我廉潔，我健康，我快樂(lè)”。共同營(yíng)造干凈干事，“過(guò)樸素而潔白的生活”的良好環(huán)境和氛圍。

第三篇：干部隊(duì)伍建設(shè)

結(jié)合地稅工作實(shí)際，談一談如何加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè) 推動(dòng)稅收事業(yè)科學(xué)發(fā)展

地稅部門是國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)管理部門，也是重要的行政執(zhí)法部門，直接面對(duì)廣大納稅人，干部隊(duì)伍的素質(zhì)能力、稅收?qǐng)?zhí)法狀況和納稅服務(wù)水平關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和稅法遵從。因此，建設(shè)一支高素質(zhì)的地稅干部隊(duì)伍，對(duì)于落實(shí)“為國(guó)聚財(cái)、為民收稅”的宗旨要求，促進(jìn)地稅事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，是至關(guān)重要的。近年來(lái)，各級(jí)地稅機(jī)關(guān)大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提升。但是，人浮于事、機(jī)制不全、效能欠佳的問(wèn)題依然存在，與建設(shè)和諧地稅的目標(biāo)要求仍有一定差距，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，是地稅系統(tǒng)一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。應(yīng)重點(diǎn)從以下幾方面著手，努力建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的地稅干部隊(duì)伍。

一、強(qiáng)基固本抓教育，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì) 教育是基礎(chǔ)，是提高干部隊(duì)伍思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)的重要手段。胡錦濤總書記在十七大報(bào)告中指出，新世紀(jì)的新形勢(shì)和新任務(wù)，對(duì)干部隊(duì)伍的理論素養(yǎng)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)能力提出了新的更高要求，加強(qiáng)干部的教育培訓(xùn)比以往任何時(shí)候都要更為迫切和重要。要通過(guò)廣泛深入 的思想道德教育、廉政教育、法制紀(jì)律教育，引導(dǎo)稅務(wù)干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，增強(qiáng)依法治稅、規(guī)范依法行政的意識(shí)。大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，通過(guò)持之以恒地開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加大業(yè)務(wù)技能考試和考核力度，增強(qiáng)廣大干部學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)本領(lǐng)的自覺(jué)性和積極性，培養(yǎng)建立一批專家型和實(shí)用型的人才隊(duì)伍，促進(jìn)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和履職能力的不斷提高。

二、明確責(zé)任抓管理，強(qiáng)化干部隊(duì)伍執(zhí)行力

通過(guò)有效的管理切實(shí)增強(qiáng)地稅干部依法行政的能力，提高依法治稅的執(zhí)行力，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵所在。在實(shí)際工作中，必須深入貫徹落實(shí)國(guó)家稅務(wù)總局和省局稅收行政執(zhí)法責(zé)任制的各項(xiàng)要求，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的崗責(zé)體系，制定嚴(yán)密細(xì)致的管理制度，完善文明高效的服務(wù)體系，保證稅收各項(xiàng)工作有序開展。當(dāng)前，全省地稅系統(tǒng)各崗位、各環(huán)節(jié)工作的有序開展和緊密銜接進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，有效地防止了工作斷檔、脫節(jié)或互相推諉現(xiàn)象，確保了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)行和政令暢通。我們?cè)诠ぷ髦斜仨毨煤眠@一有力抓手，按照目標(biāo)管理考核體系的要求分解任務(wù)，明確責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，真正做到令行禁止，優(yōu)質(zhì)高效。

三、反腐倡廉抓監(jiān)督，約束干部隊(duì)伍執(zhí)法行為

要進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)監(jiān)督制度，著力構(gòu)建約束、監(jiān)督的制度體系，做到時(shí)時(shí)處處有監(jiān)督。針對(duì)新形勢(shì)下地稅工作的新情況、新問(wèn)題，充分揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能作用，健全述職述廉、執(zhí)法監(jiān)察、信訪舉報(bào)等工作機(jī)制，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，對(duì)存在苗頭性問(wèn)題通過(guò)廉政談話、誡勉談話等措施及時(shí)進(jìn)行教育糾正，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈和已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題果斷按紀(jì)律處理，決不姑息遷就，提高廣大干部的遵紀(jì)守法、拒腐防變能力。通過(guò)教育、制度、監(jiān)督體系的建立，切實(shí)提高地稅系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)水平，使干部自覺(jué)接受約束，不犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤。

四、以人為本抓激勵(lì)，調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍積極性

“水不激不躍，人不激不奮”。充分發(fā)揮好激勵(lì)作用是調(diào)動(dòng)干部積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效手段。地稅部門存在著人員流動(dòng)較少、晉升機(jī)會(huì)較少等問(wèn)題，在一定程度上制約了干部工作的積極性。因此，探索建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制就顯得更為重要。必須進(jìn)一步完善選人用人制度，優(yōu)化公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把肯干事、會(huì)干事、能干成事的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位、重要崗位上來(lái)。大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，讓真正干活出力做貢獻(xiàn)的干部受表彰、得實(shí)惠、有威信，在全系統(tǒng)形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，從根本上解決干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣等不良現(xiàn)象，促進(jìn)干部隊(duì)伍積極性的充分發(fā)揮。

五、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)抓文化，增強(qiáng)干部隊(duì)伍凝聚力

地稅文化是激發(fā)地稅干部活力，增強(qiáng)干部隊(duì)伍凝聚力的源泉。近年來(lái)地稅系統(tǒng)上下圍繞稅務(wù)文化建設(shè)，做了大量工作，形成了良好的氛圍，實(shí)踐證明，文化的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚作用是強(qiáng)大的，各級(jí)地稅機(jī)關(guān)都應(yīng)大力開展以精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體的稅務(wù)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)以愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)、廉潔奉公為基本內(nèi)容的地稅干部職業(yè)道德規(guī)范，使廣大干部提高精神境界，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，激發(fā)廣大干部的成就感、榮譽(yù)感和歸屬感，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)稅收事業(yè)的和諧發(fā)展。

第四篇：干部隊(duì)伍建設(shè)

關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題的情況報(bào)告

區(qū)目督辦：

根據(jù)2010年督辦目標(biāo)要求，我局對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并制定了具體措施，如下：

一、針對(duì)干部隊(duì)伍作風(fēng)不扎實(shí)、工作狀態(tài)不到位的問(wèn)題，開展了為期行政新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。該活動(dòng)共分為學(xué)習(xí)教育、分析查找、整改落實(shí)3個(gè)階段，重點(diǎn)圍繞 “五個(gè)不讓”的具體要求，幫助干部隊(duì)伍切實(shí)樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、勤政廉潔、文明規(guī)范的工作作風(fēng)，形成比學(xué)習(xí)、比業(yè)績(jī)、比紀(jì)律、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

二、針對(duì)當(dāng)前會(huì)議過(guò)多、缺乏統(tǒng)籌性的問(wèn)題，由區(qū)局辦公室牽頭負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的事務(wù)性工作會(huì)議和業(yè)務(wù)類工作會(huì)議進(jìn)行清理，并根據(jù)工作需求，按照必要性原則，切實(shí)減少不必要的會(huì)議，對(duì)傳達(dá)性、學(xué)習(xí)性工作盡量利用區(qū)局網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公布，同時(shí)做到會(huì)前明確主題，會(huì)上解決問(wèn)題，會(huì)后執(zhí)行反饋，堅(jiān)決打破以會(huì)議貫徹落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件、以講話貫徹講話的作風(fēng)。

三、針對(duì)工作貫徹落實(shí)力不強(qiáng)、工作效果不佳的問(wèn)題，深化工單管理，以市局工單管理平臺(tái)為依托，從提高工單管理的實(shí)際效果著手，進(jìn)一步提高工單編制的科學(xué)性，盡可能地將區(qū)局涉及的重點(diǎn)工作和各類重點(diǎn)督辦項(xiàng)目統(tǒng)一以工單形式進(jìn)行布置，力求做到具體、量化、明確，以工單任務(wù)的高質(zhì)量完成確保工作的落實(shí)到位。

四、針對(duì)工作實(shí)際完成效果的監(jiān)督不到位、反饋不及時(shí)的問(wèn)題，修改完善績(jī)效考核管理辦法，整合一體化管理系統(tǒng)、執(zhí)法考核管理系統(tǒng)和執(zhí)法監(jiān)察管理系統(tǒng)，積極探索將重點(diǎn)任務(wù)、征管質(zhì)量、稅收?qǐng)?zhí)法、稅收服務(wù)、廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等工作統(tǒng)一納入到績(jī)效考核中，并嚴(yán)格執(zhí)行按月考核，按季獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，一方面將考核結(jié)果作為先進(jìn)評(píng)比、干部任用的重要參考依據(jù)；另一方面將部門考核工作常態(tài)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、認(rèn)真督查督辦、跟進(jìn)整改完善，消除工作隱患，促進(jìn)各部門工作的發(fā)展。

第五篇：干部隊(duì)伍建設(shè)

四、持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

目標(biāo)確定之后，干部是決定因素。帶好隊(duì)伍、引領(lǐng)發(fā)展關(guān)鍵是要有一支積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)肯干、甘于奉獻(xiàn)的干部隊(duì)伍。前不久，采油廠黨委經(jīng)過(guò)慎重研究，對(duì)部分單位和部門領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)。我和幾位班子成員在多種場(chǎng)合，常給我們的領(lǐng)導(dǎo)干部講：要以身作則、率先垂范、高度負(fù)責(zé)、無(wú)私奉獻(xiàn)。這并不是簡(jiǎn)單的一句口號(hào)，而是當(dāng)前采油廠面臨的形勢(shì)和任務(wù)決定的。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)肩負(fù)責(zé)任，加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力，創(chuàng)造性地做好工作，讓上級(jí)放心，讓下級(jí)信服。今天，我想從三個(gè)方面談一談。

一要始終保持無(wú)私奉獻(xiàn)的工作情懷，勤勉敬業(yè)，竭誠(chéng)盡智。一講奉獻(xiàn)，可能有人會(huì)認(rèn)為這是老一套，已經(jīng)過(guò)時(shí)。假如真這樣認(rèn)為，說(shuō)明你的思想已在退化甚至變質(zhì)。采油廠遠(yuǎn)離油田中心生活區(qū)，能在六廠扎根工作，本身就是一種奉獻(xiàn)。在這一點(diǎn)上，我們的干部職工做的都非常好，希望繼續(xù)把這種精神發(fā)揚(yáng)下去，特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，更要保持一種無(wú)私奉獻(xiàn)的情懷。講奉獻(xiàn)不是不要報(bào)酬，白盡義務(wù)；講奉獻(xiàn)最重要的是愛崗敬業(yè)，就是要一絲不茍地履行崗位職責(zé)，精益求精地對(duì)待每一項(xiàng)工作。同樣是抓工作、干事業(yè)，有的同志干的很出色，任務(wù)完成很突出，有的卻干的一般化，業(yè)績(jī)平平。究其原因，奉獻(xiàn)意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任心不夠。講奉獻(xiàn)、多奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部的天職和本分，永不過(guò)時(shí)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把理想和追求建立在與采油廠同發(fā)展、共進(jìn)步上，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，竭誠(chéng)盡智、創(chuàng)造一流，努力做到有功勞的時(shí)候不伸手，有苦勞的時(shí)候不計(jì)較，有疲勞的時(shí)候不抱怨，在推進(jìn)采油廠發(fā)展的具體實(shí)踐中發(fā)揮作用、展示作為。

二要始終保持

在工作中，能夠胸懷大局，善于配合，精于互補(bǔ)，大事講原則、小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使。特別是這次我們進(jìn)行了一定范圍的調(diào)整，我也希望我們的新班子能夠?qū)⑦@種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神繼續(xù)保持下去，積極進(jìn)取的工作熱情，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，必須進(jìn)一步提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。廣大干部員工特別是黨員干部，一定要抓住3月份開始的“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”契機(jī)，站在推進(jìn)沈陽(yáng)油田健康發(fā)展的政治高度，力戒心浮氣躁，減少事務(wù)應(yīng)酬，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。同時(shí)，還要立足自身，加強(qiáng)勘探開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、法律法規(guī)等知識(shí)的更新及拓展，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路，切實(shí)增強(qiáng)工作的預(yù)見性和超前性。二要始終保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，俯下身子，埋頭苦干。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，是做好工作的基礎(chǔ)。以文件落實(shí)文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，滿足于當(dāng)“傳聲筒”、做“中轉(zhuǎn)站”，就難以掌握實(shí)際情況，就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決難題。各級(jí)干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著責(zé)任、帶著任務(wù)深入基層、走進(jìn)班站，幫助基層解難題、辦實(shí)事。具體來(lái)講，我認(rèn)為應(yīng)堅(jiān)持做到“五勤”。堅(jiān)持做到腦勤，多想工作上的事情；眼勤，多發(fā)現(xiàn)工作上的問(wèn)題；嘴勤，多問(wèn)工作上的情況；腿勤，多往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跑；筆勤，多總結(jié)工作上的經(jīng)驗(yàn)和不足。真正把心思用在“真干事”上，把精力用在“多干事”上，把目標(biāo)放在“干成事、不出事”上。

三要要始終保持高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，恪盡職守，真抓實(shí)干。工作上的支持是最大的支持，業(yè)績(jī)上的表現(xiàn)是最好的表現(xiàn)。雖然上半年我們實(shí)現(xiàn)了硬過(guò)半，但要實(shí)現(xiàn)全年超產(chǎn)一萬(wàn)噸目標(biāo)，仍面臨著十分繁重的任務(wù)。因此，各級(jí)干部要按照下半年工作部署，以增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、提高執(zhí)行力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)崗位負(fù)責(zé)、對(duì)自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，立足采油廠工作實(shí)際，發(fā)揚(yáng)盡職盡責(zé)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的精神，保持真抓實(shí)干、勇創(chuàng)一流的勁頭，著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，做到接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不推諉扯皮，整改落實(shí)不找任何借口，不折不扣地把上級(jí)各項(xiàng)部署落到實(shí)處。

三要始終保持昂揚(yáng)向上的工作狀態(tài)，以身作則，率先垂范。產(chǎn)量突破三十萬(wàn)并穩(wěn)產(chǎn)十年，是當(dāng)前采油廠面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。廣大干部一定要始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)進(jìn)取的工作激情，力戒心浮氣躁，從嚴(yán)要求自己，努力爭(zhēng)做“四個(gè)”表率。要做勤奮好學(xué)的表率。樹立終身學(xué)習(xí)的思想，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、善于實(shí)踐，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和超前性。

要爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)共事的表率。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”，必須切實(shí)負(fù)起加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的責(zé)任，事事從大局出發(fā)、處處以事業(yè)為重，大事講原則、小事講風(fēng)格，堅(jiān)決消除“內(nèi)耗”，堅(jiān)決反對(duì)各自為政，堅(jiān)決做到：互相支持不爭(zhēng)名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆臺(tái)、互相配合不推諉，努力在班子內(nèi)部形成“干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁”的良好局面。

三要做執(zhí)行有力的表率。在貫徹上級(jí)決策部署上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)決執(zhí)行、不搞變通，確保政令暢通、令行禁止。在具體工作推動(dòng)落實(shí)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須雷厲風(fēng)行，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，對(duì)確定的事情，要一股勁抓到底，不見成效不松手，不達(dá)目的不罷休，確保各項(xiàng)決策部署要求件件有著落、事事有回音、項(xiàng)項(xiàng)有結(jié)果。力戒虎頭蛇尾、開始抓得緊、后期放得松，搞“一陣風(fēng)”；力戒急功近利、好大喜功，做表面文章、搞形式主義。

四要做勤儉節(jié)約的表率。勤儉是“搖錢樹”，節(jié)約是“聚寶盆”。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，帶頭弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決克服拜金主義、享樂(lè)主義思想，堅(jiān)決摒棄好面子、講排場(chǎng)、擺闊氣的陳腐觀念，徹底根除大手大腳、鋪張浪費(fèi)、奢侈揮霍的陳規(guī)陋習(xí)；帶頭堅(jiān)持節(jié)儉辦一切事情，精打細(xì)算、量入為出、效益優(yōu)先；帶頭落實(shí)各項(xiàng)節(jié)約措施，從大局著眼、從小處著手、從小事做起，從節(jié)約每一度電、每一升油、每一滴水、每一張紙、每一分錢做起。通過(guò)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，讓勤儉節(jié)約成為全體員工的一種行為習(xí)慣，在整個(gè)公司蔚然成風(fēng)。

五要做廉潔自律的表率。廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無(wú)私方能感人。領(lǐng)導(dǎo)干部搞一次特殊，就降低一分威信；破壞一次規(guī)矩，就留下一個(gè)污點(diǎn)；謀一次私利，就失去一片人心。所以，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻保持一種如臨深淵、如履薄冰的緊迫感、危機(jī)感，正確行使手中的權(quán)力，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督，認(rèn)真汲取各類腐敗案件的深刻教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕以權(quán)謀私、假公濟(jì)私的行為。必須切實(shí)增強(qiáng)自我控制力，把好第一次關(guān)口，守住第一道防線，不為金錢所惑、物欲所動(dòng)、利益所趨、人情所擾，永葆自身廉潔本色。

面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，必須進(jìn)一步提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。廣大干部員工特別是黨員干部，一定要抓住3月份開始的“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”契機(jī)，站在推進(jìn)沈陽(yáng)油田健康發(fā)展的政治高度，力戒心浮氣躁，減少事務(wù)應(yīng)酬，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。同時(shí)，還要立足自身，加強(qiáng)勘探開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、法律法規(guī)等知識(shí)的更新及拓展，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路，切實(shí)增強(qiáng)工作的預(yù)見性和超前性。

銳意創(chuàng)新，破解難題。隨著油田的深入開發(fā)，固有的經(jīng)驗(yàn)只能是借鑒，不能成定論，要抓住主要矛盾，解放思想，在管理和技術(shù)等諸多方面創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措。大家不要把“創(chuàng)新”理解的太深?yuàn)W了：其實(shí)技術(shù)人員的專利發(fā)明和成果推廣是創(chuàng)新，崗位員工的小改小革、技術(shù)革新也是創(chuàng)新，提出一項(xiàng)合理化建議是創(chuàng)新，總結(jié)一條企業(yè)文化理念也是創(chuàng)新。我相信，只要我廠3600多人都充滿工作激情，勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐，我們一定會(huì)克服任何困難、戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，沈陽(yáng)油田必將迸發(fā)出勃勃生機(jī)和無(wú)窮活力。

四是要始終保持令行禁止的工作態(tài)度，勇于負(fù)責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行 高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。恪盡職守，真抓實(shí)干，提供發(fā)展保障 目前我廠在執(zhí)行力上還存在以下幾種情況。一是對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不到位，不會(huì)執(zhí)行；二是“不求有功但求無(wú)過(guò)”的思想作祟，不愿執(zhí)行；三是害怕傷害個(gè)人利益，不敢執(zhí)行。那么如何克服這些毛病，把執(zhí)行力提升到更高的水平，要做好以下幾點(diǎn)。一是要完善各類管理考核制度，在制度普及率、實(shí)施率和有效率的提升上下功夫；二是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，制度要求的、群眾做不到的，領(lǐng)導(dǎo)都要首先做到；三是要選用會(huì)執(zhí)行的人。切忌因人設(shè)崗，要因崗用人；四是要加強(qiáng)監(jiān)督。各管理機(jī)構(gòu)要充分認(rèn)識(shí)，你們有管理職能，同時(shí)也有監(jiān)督職能，不能以包代管。

隊(duì)伍沒(méi)有變，只是換了單位的一把手，這恰恰說(shuō)明了主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一支隊(duì)伍的影響。因此，干部要做好表率，發(fā)揮好帶頭人的作用，以個(gè)人的人格魅力去感染人、熏陶人；

第六，要立足增強(qiáng)凝聚力戰(zhàn)斗力執(zhí)行力，大力加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。近期，油田領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)慎重研究，對(duì)部分單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)。要按照“四好”班子要求，按照黨委“五個(gè)一”系統(tǒng)工程要求，不斷加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，特別切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)干部駕馭復(fù)雜局面、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧穩(wěn)定的能力。在各級(jí)干部中要進(jìn)行“忠誠(chéng)事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”主題教育，真正樹立“工作上的支持是最大的支持，業(yè)績(jī)上的表現(xiàn)是最好的表現(xiàn)”的理念，不斷激發(fā)各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情、為油奉獻(xiàn)的熱情、以苦為樂(lè)的豪情，始終保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。

以“執(zhí)行決策不動(dòng)搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”為核心要求，大力推進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)。引導(dǎo)廣大干部職工把“執(zhí)行”作為最高準(zhǔn)則，提高執(zhí)行意識(shí)，堅(jiān)定執(zhí)行意志，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、油田的決策部署，維護(hù)決策的權(quán)威性；嚴(yán)肅執(zhí)行黨風(fēng)黨紀(jì)、選人用人等各種紀(jì)律規(guī)定，彰顯紀(jì)律的嚴(yán)明性；嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章條例，體現(xiàn)制度的剛硬性。要通過(guò)加強(qiáng)職業(yè)道德教育、強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)、狠抓執(zhí)行力考核，把執(zhí)行力提升為高度的文化自覺(jué)，變成干部職工的行為習(xí)慣。

蔣潔敏強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司正處于持續(xù)推進(jìn)綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，要努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展，全面履行經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任，保障國(guó)家能源安全，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做貢獻(xiàn)。今年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式之年、重大項(xiàng)目建設(shè)之年、基礎(chǔ)管理工程建設(shè)之年、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)之年。在這種既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)的情況下，能不能把握好后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)代的大趨勢(shì)，抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，經(jīng)受住各種考驗(yàn)；能不能全面履行好肩負(fù)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揚(yáng)黨的三大作風(fēng)，繼承弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，創(chuàng)造性地做好工作。

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，作學(xué)習(xí)的表率和榜樣。要系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，模范學(xué)習(xí)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，用科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性。以世界眼光和戰(zhàn)略思維，深入研究事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性問(wèn)題，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，保證決策的科學(xué)性。學(xué)習(xí)做好本職工作所必須的各種知識(shí)和技能，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。要將多種學(xué)習(xí)方式結(jié)合起來(lái)，聯(lián)系實(shí)際、融會(huì)貫通，堅(jiān)持向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向職工群眾學(xué)，多聽聽老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、專家和勞模的意見建議，經(jīng)常探討交流，了解實(shí)際情況，集思廣益。

要求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新。集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的總體思路更加清晰，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)更加明確，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓好落實(shí)，在提高執(zhí)行力上狠下工夫。始終要有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，堅(jiān)持國(guó)家利益至上，立足集團(tuán)公司整體發(fā)展，帶頭講政治，顧大局，敢于負(fù)責(zé)，恪盡職守，勤勉敬業(yè)，切實(shí)履行好肩負(fù)的責(zé)任，不折不扣地把中央的要求和集團(tuán)公司黨組的各項(xiàng)部署落到實(shí)處。堅(jiān)持改革創(chuàng)新精神，勇于探索，勇于實(shí)踐，創(chuàng)造性地開展工作，在發(fā)展思路、發(fā)展方式上實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變，在完善體制機(jī)制、優(yōu)化生產(chǎn)組織上形成新思路，在突破工作難點(diǎn)、破解發(fā)展難題上推出新舉措。在各項(xiàng)工作的落實(shí)中，要發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，從嚴(yán)治企，從嚴(yán)管理，狠抓細(xì)節(jié)，定下來(lái)的事情要雷厲風(fēng)行、抓緊抓實(shí)、一抓到底，部署的工作要督促檢查、及時(shí)反饋、抓出成效。

要艱苦奮斗，埋頭苦干。大慶精神鐵人精神的精髓就是艱苦奮斗。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持清醒頭腦，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，在任何時(shí)候、任何情況下，都要樹立長(zhǎng)期艱苦奮斗的思想，保持過(guò)去艱苦年代那種拼搏精神、那股革命干勁、那腔奮斗激情，矢志不渝地為石油事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。要始終保持不畏艱難、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)。堅(jiān)定信念，無(wú)私無(wú)畏，一心一意謀發(fā)展，撲下身子干事業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，攻堅(jiān)啃硬，不斷創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)。繼續(xù)降低生產(chǎn)成本，控制非生產(chǎn)性支出，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。大力整治文風(fēng)會(huì)風(fēng)，克服形式主義和官僚主義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是年輕干部要主動(dòng)到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、矛盾集中的地方去，到基層、海外和邊遠(yuǎn)地方去，做到情況在一線掌握，問(wèn)題在一線解決，工作在一線落實(shí)，成效在一線檢驗(yàn)，在艱苦環(huán)境中磨礪意志，培養(yǎng)作風(fēng)，在生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)踐中掌握新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)新本領(lǐng)。

要嚴(yán)于律己，廉潔奉公。集團(tuán)公司黨組始終緊抓反腐倡廉建設(shè)，認(rèn)真聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門的匯報(bào)，研究部署黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。這次會(huì)上向大家通報(bào)了集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律提出了更高要求。最近黨組決定，加大自上而下監(jiān)督和異體監(jiān)督力度，強(qiáng)化巡視制度，逐步改由現(xiàn)職干部擔(dān)任巡視工作，就是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央有關(guān)規(guī)定，明確集團(tuán)公司黨組的要求，遵守相關(guān)規(guī)章制度。增強(qiáng)紀(jì)律觀念，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)范，嚴(yán)格按程序辦事，落實(shí)“三重一大”決策制度，確?？茖W(xué)民主決策。帶頭落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制，廉潔自律，率先垂范，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，自覺(jué)接受組織和群眾監(jiān)督，強(qiáng)化自我約束和自我監(jiān)督，開展自查自糾。正確對(duì)待手中權(quán)力，把權(quán)力切實(shí)用到為企業(yè)謀發(fā)展、為職工群眾謀利益上來(lái)。

蔣潔敏強(qiáng)調(diào)，總部機(jī)關(guān)要切實(shí)發(fā)揮表率作用，帶頭轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，帶頭抓好工作落實(shí)。要準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定實(shí)際，增強(qiáng)政治敏銳性和大局意識(shí)，提高統(tǒng)籌發(fā)展、推動(dòng)工作的能力和水平。始終樹立服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高為基層解決實(shí)際問(wèn)題的能力。加強(qiáng)各部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)新工作機(jī)制，增強(qiáng)工作合力，注重溝通銜接、相互配合，既要突出重點(diǎn)，又要協(xié)調(diào)推進(jìn)。努力提高工作質(zhì)量和效率，提高工作能力和水平，保持運(yùn)作的平穩(wěn)性、連續(xù)性，增強(qiáng)政策的針對(duì)性、靈活性。要主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)公司三大戰(zhàn)略的推進(jìn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變工作理念，創(chuàng)新工作方式，掌握市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，熟悉國(guó)際規(guī)范及相關(guān)法律，提高國(guó)際商務(wù)運(yùn)作能力，為海外油氣合作提供有力支持和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更好地統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)大局。

蔣潔敏說(shuō)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既是領(lǐng)導(dǎo)者也是普通人，在單位是事業(yè)帶頭人，在家庭是主心骨，工作忙、責(zé)任重、壓力大，要正確對(duì)待并妥善處理好事業(yè)、家庭、個(gè)人三者關(guān)系。第一，干事創(chuàng)業(yè)不能等。應(yīng)始終胸懷報(bào)國(guó)之志，恪盡興油之責(zé)。要有緊迫感，善于把握時(shí)機(jī)，從紛繁復(fù)雜的事物中敏銳地發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并用好機(jī)遇，捷足先登，占領(lǐng)制高點(diǎn)，把握主動(dòng)權(quán)?？礈?zhǔn)了的、總體可行的，就要義無(wú)反顧地去做。做任何事都要實(shí)事求是，按客觀規(guī)律辦事，不能急于求成、急功近利?？偠灾?，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要在其位、謀其政，只爭(zhēng)朝夕，有所作為，在有限的生命中，扎扎實(shí)實(shí)地干成幾件對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的大事，辦成幾件讓職工群眾得實(shí)惠、為人民群眾謀利益的好事實(shí)事，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)書寫自己的無(wú)悔人生。第二，關(guān)愛家庭不能等。家庭是社會(huì)最基本的單元，也是維系親情、傳承文化、老有所養(yǎng)、幼有所依的重要場(chǎng)所。關(guān)愛家庭是一種責(zé)任，要孝敬父母，關(guān)心配偶，培養(yǎng)好子女，并嚴(yán)格要求親屬子女。第三，身體健康不能等。工作再忙也要加強(qiáng)體育鍛煉，保持健康體魄；也要注重心理健康，做到心態(tài)平和、淡定從容。各級(jí)組織、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持以人為本，關(guān)心愛護(hù)干部，注意干部思想和身體狀況的變化，經(jīng)常交心談心，多溝通、多疏導(dǎo)，并把定期體檢等制度切實(shí)落到實(shí)處，使大家能夠勞逸結(jié)

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力水平。學(xué)習(xí)是適應(yīng)新形勢(shì)、完成新任務(wù)的迫切要求，是提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)需要。領(lǐng)導(dǎo)干部只有勤奮學(xué)習(xí)，努力吸收各種知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，打牢理論功底，提高能力水平，保持正確方向，才能履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧的重任。必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想，努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，廣泛接受各方面的文化知識(shí)。各級(jí)組織要為領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，真正做學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)干部。二要牢記宗旨，服務(wù)職工群眾。廣大職工群眾是中國(guó)石油發(fā)展建設(shè)的主人，是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本力量。實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，讓職工群眾心情更舒暢、工作更努力、生活更富裕，是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)和追求。必須牢固樹立馬克思主義的群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持黨的群眾路線，時(shí)刻擺正自己和職工群眾的位置，恪盡職守，多辦實(shí)事，做到任何時(shí)候任何情況下與職工群眾同呼吸共命運(yùn)的立場(chǎng)不能變，全心全意為職工群眾服務(wù)的宗旨不能忘，贏得他們的支持和信任，調(diào)動(dòng)他們投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。三要發(fā)揚(yáng)民主，增進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)制度規(guī)定，以民主集中制保證科學(xué)決策，嚴(yán)格按照班子內(nèi)部議事和決策機(jī)制辦事，充分聽取專家意見，提高職工群眾的參與程度，積極推進(jìn)決策的民主化、科學(xué)化、制度化。要以民主集中制促進(jìn)工作落實(shí)，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭發(fā)揚(yáng)民主，平等待人，從善如流，樂(lè)于聽取各種意見，自覺(jué)接受監(jiān)督，善于調(diào)動(dòng)大家的積極性，齊心協(xié)力做好工作。團(tuán)結(jié)一致才能形成合力、事業(yè)興旺，人心渙散必然內(nèi)耗叢生、貽誤發(fā)展。中國(guó)石油正處在科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須團(tuán)結(jié)一致。四要求真務(wù)實(shí)，狠抓工作落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要克服浮躁情緒，摒棄私心雜念，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干事業(yè)，堅(jiān)持察實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，定下來(lái)的事情就要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施，部署了的工作就要督促檢查、一抓到底，重要環(huán)節(jié)要身先士卒、靠前指揮，一步一個(gè)腳印地把中國(guó)石油的事業(yè)推向前進(jìn)，使各項(xiàng)業(yè)績(jī)真正經(jīng)得起實(shí)踐、群眾、歷史的檢驗(yàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要騰出時(shí)間和精力，多做一些深入實(shí)際的調(diào)查研究，多解決一些影響改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問(wèn)題，多辦一些為廣大職工群眾排憂解難的實(shí)事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須顧全大局，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司黨組的工作部署，局部服從全局，當(dāng)前服從長(zhǎng)遠(yuǎn)，令行禁止，落實(shí)到位。五要廉潔自律，堅(jiān)守政治本色。反腐倡廉是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的重大任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、率先垂范，是全面抓好反腐倡廉工作的關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在工作和生活中知所循、知所守、知所懼，頂?shù)米≌T惑，經(jīng)得起考驗(yàn)，堅(jiān)守政治本色，做廉潔自律的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部和腐敗分子之間沒(méi)有天然屏障，失去理想信念，失去約束監(jiān)督，就可能發(fā)生角色轉(zhuǎn)換。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都必須警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢拒腐防變的思想長(zhǎng)城。必須始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)決反對(duì)享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)。堅(jiān)持擇善交友，注意凈化自己的社交圈，不給別有用心的人以可乘之機(jī)。

一要做勤奮好學(xué)的表率。古人講：“少而學(xué)，壯而有為；壯而學(xué)，老而不衰；老而學(xué)，死而不朽。”希望公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立終生學(xué)習(xí)的思想，把勤奮學(xué)習(xí)、掌握知識(shí)、提高素養(yǎng)、增強(qiáng)本領(lǐng)作為自覺(jué)追求，抵制被動(dòng)消極的學(xué)習(xí)心態(tài)，拋棄本本主義的學(xué)習(xí)方法，消除把一切推到明天的學(xué)習(xí)惰性，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，博覽群書，廣泛涉獵方方面面的知識(shí)。惟有如此，我們才能在學(xué)習(xí)中獲得感悟、啟迪心智、拓展視野、增長(zhǎng)才干，才能全面提升自身綜合素質(zhì)，進(jìn)而達(dá)到“逢山開路、遇水搭橋”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)境界。

二要做團(tuán)結(jié)共事的表率。會(huì)聚陽(yáng)光可生火，收攏五指方成拳。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”，必須切實(shí)負(fù)起加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的責(zé)任，事事從大局出發(fā)、處處以事業(yè)為重，大事講原則、小事講風(fēng)格，堅(jiān)決消除“內(nèi)耗”，堅(jiān)決反對(duì)各自為政，堅(jiān)決做到：互相支持不爭(zhēng)名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆臺(tái)、互相配合不推諉，努力在班子內(nèi)部形成“干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁”的良好局面。

三要做執(zhí)行有力的表率。在貫徹上級(jí)決策部署上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)決執(zhí)行、不搞變通，確保政令暢通、令行禁止。在具體工作推動(dòng)落實(shí)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須雷厲風(fēng)行，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，對(duì)確定的事情，要一股勁抓到底，不見成效不松手，不達(dá)目的不罷休，確保各項(xiàng)決策部署要求件件有著落、事事有回音、項(xiàng)項(xiàng)有結(jié)果。力戒虎頭蛇尾、開始抓得緊、后期放得松，搞“一陣風(fēng)”；力戒急功近利、好大喜功，做表面文章、搞形式主義。

四要做勤儉節(jié)約的表率。勤儉是“搖錢樹”，節(jié)約是“聚寶盆”。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，帶頭弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決克服拜金主義、享樂(lè)主義思想，堅(jiān)決摒棄好面子、講排場(chǎng)、擺闊氣的陳腐觀念，徹底根除大手大腳、鋪張浪費(fèi)、奢侈揮霍的陳規(guī)陋習(xí)；帶頭堅(jiān)持節(jié)儉辦一切事情，精打細(xì)算、量入為出、效益優(yōu)先；帶頭落實(shí)各項(xiàng)節(jié)約措施，從大局著眼、從小處著手、從小事做起，從節(jié)約每一度電、每一升油、每一滴水、每一張紙、每一分錢做起。通過(guò)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，讓勤儉節(jié)約成為全體員工的一種行為習(xí)慣，在整個(gè)公司蔚然成風(fēng)。

五要做廉潔自律的表率。廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無(wú)私方能感人。領(lǐng)導(dǎo)干部搞一次特殊，就降低一分威信；破壞一次規(guī)矩，就留下一個(gè)污點(diǎn)；謀一次私利，就失去一片人心。所以，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻保持一種如臨深淵、如履薄冰的緊迫感、危機(jī)感，正確行使手中的權(quán)力，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督，認(rèn)真汲取各類腐敗案件的深刻教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕以權(quán)謀私、假公濟(jì)私的行為。必須切實(shí)增強(qiáng)自我控制力，把好第一次關(guān)口，守住第一道防線，不為金錢所惑、物欲所動(dòng)、利益所趨、人情所擾，永葆自身廉潔本色。