第一篇：風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估

首先，風(fēng)險(xiǎn)投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)是成正比的，因而不同時(shí)期注入資金，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的估價(jià)就不同。在種子期，風(fēng)險(xiǎn)非常大，所以回報(bào)必須很高才行，比如說(shuō)，投入1元，將來(lái)就要求有20元或者更高的回報(bào)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司生產(chǎn)出產(chǎn)品后，風(fēng)險(xiǎn)降低了，這時(shí)候可能回報(bào)率會(huì)下降到10倍。市場(chǎng)開發(fā)出來(lái)后，風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)不太感興趣。當(dāng)市場(chǎng)完全打開時(shí)，公司就要到公眾市場(chǎng)融資了（或通過(guò)自身的的資產(chǎn)抵押來(lái)從銀行貸款）。

其次，估價(jià)的理論操作有章可循。如果一家創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)表明，公司上市之前能夠有1000萬(wàn)元的利潤(rùn)，按照現(xiàn)在一般情況，市盈率（價(jià)格收益比，P/E比）定為15，那么公司上市時(shí)就值

1.5億元。如果現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)是在種子期注資，要求回報(bào)率20倍的話，那么由未來(lái)的市值除以20，就是750萬(wàn)元。也就是說(shuō)，此時(shí)此刻創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值為750萬(wàn)元。這是創(chuàng)業(yè)公司估價(jià)的基本算法。

確定了現(xiàn)在公司價(jià)值為750萬(wàn)元，如果公司希望融資250萬(wàn)元，那么風(fēng)險(xiǎn)投資公司投入的資金占25%，所以擁有該公司25%的股權(quán)。至此，交易在理論上結(jié)束了。在這個(gè)交易的過(guò)程中，有兩個(gè)非常重要的不確定因素：利潤(rùn)和時(shí)間。創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中提到的1000萬(wàn)利潤(rùn)，不一定能真正實(shí)現(xiàn)；而公司能不能按照承諾準(zhǔn)時(shí)上市融資，更是難以預(yù)料。所以，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，投資者會(huì)根據(jù)實(shí)際情況降低估價(jià)。

這樣，在風(fēng)險(xiǎn)投資者和高科技創(chuàng)業(yè)者真正坐下來(lái)談判時(shí)，估價(jià)的高低就像農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)里大白菜的價(jià)錢一樣，要以市場(chǎng)的供需關(guān)系為基礎(chǔ)，也要視買賣雙方“侃價(jià)”的具體情況而定。

當(dāng)多家投資機(jī)構(gòu)看中同一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，為了戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們也會(huì)提高估價(jià)，從而增加自己的吸引力。這時(shí)候，創(chuàng)業(yè)公司主動(dòng)權(quán)在握，可以選擇對(duì)自己最有利的投資方案。

第二篇：風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目計(jì)劃書

風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目計(jì)劃書

如今群眾生活水平日益提高，大家手里有了越來(lái)越多的閑置資金。對(duì)于這些閑置資金的處理方式，大部分人選擇存入銀行。雖然存入銀行能帶來(lái)一些收益，但這些收益是非常少的，并且在通脹壓力高漲的今天，存入銀行甚至還不能夠使資產(chǎn)保值。而社會(huì)中又存在這樣一批人，他們有著好的項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但苦于手中無(wú)足夠基金進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，貸款沒(méi)有抵押資產(chǎn)而且風(fēng)險(xiǎn)又大，其理想抱負(fù)無(wú)法得到施展。我們的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)就是為了滿足這兩類人的需要，使社會(huì)上的閑置基金得到有效地利用，讓群眾手中閑置資金得到保值或創(chuàng)造收益（當(dāng)然也存在虧損風(fēng)險(xiǎn)），讓有好項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擺脫資金問(wèn)題的困擾。

一、項(xiàng)目目標(biāo)確定

本風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資對(duì)象針對(duì)于缺乏運(yùn)營(yíng)資金、擁有好的項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。投資目標(biāo)為：資金投入后的5——10年內(nèi)，凈收益率達(dá)到15%—25%（具體視項(xiàng)目的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)而定）。

二、項(xiàng)目小組

1、籌資組

小組負(fù)責(zé)人：

小組成員：

2、項(xiàng)目評(píng)估組

小組負(fù)責(zé)人：

小組成員：

3、談判組

小組負(fù)責(zé)人：

小組成員：

4、監(jiān)管組

小組負(fù)責(zé)人：

小組成員：

5、調(diào)查組

小組負(fù)責(zé)人：

小組成員：

三、籌資階段

由籌資組人員聯(lián)系各基金會(huì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行籌資，并與相應(yīng)基金會(huì)簽訂合同?；I資時(shí)間為三個(gè)月。

四、項(xiàng)目篩選和評(píng)估階段

由項(xiàng)目評(píng)估組成員對(duì)前來(lái)尋找風(fēng)險(xiǎn)投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提交的項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行審核和篩選，以確定是否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和投資多少資金。

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：

1、該公司的產(chǎn)品或提供的服務(wù)是否具有良好的市場(chǎng)和發(fā)

展前景，目前市場(chǎng)上生產(chǎn)這類產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量和競(jìng)爭(zhēng)力如

何；

2、該公司提交的項(xiàng)目計(jì)劃書上的內(nèi)容是否切實(shí)可行；

3、是否有一個(gè)有執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)。要考察這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)

導(dǎo)人和所有成員，看看他們過(guò)去都做過(guò)什么，團(tuán)隊(duì)的合作

歷史有多長(zhǎng)；

4、看看項(xiàng)目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈

利模式是非常簡(jiǎn)單易懂的；

5、看項(xiàng)目是否有某個(gè)專有技術(shù)，該技術(shù)是否獨(dú)一無(wú)二；

6、對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估算，是否在可接受的范圍內(nèi)。

有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信息調(diào)查的工作由調(diào)查組完成。最后，篩選出可行性項(xiàng)目，由談判組相關(guān)人員與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)談判，并制定和簽訂好一系列的合同協(xié)議。

此階段完成時(shí)間為一個(gè)月。

五、監(jiān)管階段

初始資金投入后，待企業(yè)注冊(cè)成立完成，有監(jiān)管組指派投資專家將參與所投資企業(yè)的董事會(huì)，跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施，商業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，經(jīng)營(yíng)管理情況等，同時(shí)幫助企業(yè)制定有關(guān)的商業(yè)策略、進(jìn)一步融資計(jì)劃和提供一切必要的支持。風(fēng)險(xiǎn)投資公司也會(huì)全力以赴地幫助企業(yè)，使其風(fēng)險(xiǎn)投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風(fēng)險(xiǎn)資金退出投資的企業(yè)。

六、市場(chǎng)調(diào)查

企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段時(shí)，調(diào)查組定期對(duì)市場(chǎng)搜集信息，包括對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)者滿意情況等進(jìn)行調(diào)查。以掌握產(chǎn)品市場(chǎng)情況。

七、二次融資

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)靠初始投資資金走不遠(yuǎn)，不能應(yīng)付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據(jù)監(jiān)管組對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況所掌握的信息和調(diào)查組對(duì)企業(yè)外部產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況所搜集的消息，綜合評(píng)定是否進(jìn)行二次融資。

八、資金退出

風(fēng)險(xiǎn)資金到一定的時(shí)間必須退出，通常為5年-7年，甚至達(dá)10年。通過(guò)退出來(lái)實(shí)現(xiàn)資本增值的價(jià)值。退出的途徑主要有：被兼并收購(gòu)，清算或者公開上市。其中，公開上市是最好的渠道，通過(guò)IPO，可以獲得相當(dāng)好的回報(bào)。被兼并收購(gòu)其次，最不好的情況是清算。

九、結(jié)算

計(jì)算從初始資金投入開始到最后資金退出這段時(shí)間內(nèi)的收益率，編寫成報(bào)告存檔。

附：風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目單代號(hào)圖

A：尋找投資項(xiàng)目（0.5年）

B：項(xiàng)目篩選和評(píng)估（0.5年）

C：談判

D：信息搜集和調(diào)查

E：投入初始基金，企業(yè)注冊(cè)

F：指派專家參與董事會(huì)，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施

G：定期對(duì)該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查

H:是否二次融資決策

I:幫助企業(yè)上市

J風(fēng)險(xiǎn)資金退出

K:結(jié)算

第三篇：風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目計(jì)劃

一、項(xiàng)目概要

國(guó)際頂級(jí)私服攝影機(jī)構(gòu)的定義(LK—Love will keep us alive中文名-因愛)，是在剖析中國(guó)商業(yè)人像市場(chǎng)發(fā)展的前提下創(chuàng)立、研究、開發(fā)的一個(gè)全新的商業(yè)模式。國(guó)際化為載體、品牌化為核心、唯一性為內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)方式利理念。在占領(lǐng)高端攝影市場(chǎng)的同時(shí)，逐步拓展化妝造型培訓(xùn)，禮服定制方向拓展，逐步形成以品牌為核心多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，09年中國(guó)奢侈品消費(fèi)達(dá)到700億人民幣，09年城鎮(zhèn)新人在婚禮上的消費(fèi)達(dá)4183億元人民幣，其中婚紗攝影在整個(gè)婚慶支出的比例約為15％。攝影行業(yè)(婚紗、人像、兒童、全家福)年?duì)I業(yè)額達(dá)到900多億元人民幣。

但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際接軌，綜合國(guó)力日益增強(qiáng)，品牌消費(fèi)和奢侈品消費(fèi)日漸成為主流社會(huì)消費(fèi)觀念。國(guó)內(nèi)的攝影機(jī)構(gòu)的定位和服務(wù)意識(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于社會(huì)的發(fā)展。國(guó)際頂級(jí)私服攝影機(jī)構(gòu)，是在塑造國(guó)際品牌連鎖的基礎(chǔ)上，引入國(guó)際服務(wù)和管理機(jī)制，結(jié)合國(guó)內(nèi)攝影市場(chǎng)，在大中城市高檔商場(chǎng)建立品牌示范店，依托國(guó)際頂級(jí)品牌(如GUCCI Giorgio-Amani Lv)強(qiáng)化自身品牌文化，迅速在中國(guó)推廣加盟的國(guó)內(nèi)唯一頂級(jí)攝影服務(wù)機(jī)構(gòu)。

機(jī)會(huì)概述(市場(chǎng)分析)

中國(guó)約有45萬(wàn)家婚紗影樓、攝影公司、圖片社和攝影工作室，相關(guān)行業(yè)的人員近600萬(wàn)人，中國(guó)攝影業(yè)已成為當(dāng)今最具前景的產(chǎn)業(yè)之一。攝影(婚紗，人像)的利潤(rùn)空間相對(duì)較大，利潤(rùn)率大約在40％-60％。截止到目前，全國(guó)大型婚紗攝影企業(yè)的營(yíng)業(yè)額在2000萬(wàn)元以上，中型企業(yè)為800—2000萬(wàn)元，大型特色連鎖企業(yè)以年?duì)I業(yè)額達(dá)到5000萬(wàn)—10億人民幣以上。目前中國(guó)攝影市場(chǎng)有如下特點(diǎn)：

a．婚紗攝影整體巾場(chǎng)規(guī)模略有擴(kuò)大，但增長(zhǎng)的原因主要是新婚夫婦數(shù)量上的增加。b．城鄉(xiāng)的拍照率和拍照花費(fèi)差距較大。

c．?dāng)z影機(jī)構(gòu)的知名度，信譽(yù)度，也是客戶選擇的重要同素；

d．中小城市的攝影市場(chǎng)不規(guī)范，自己擁有沖印車間的機(jī)構(gòu)不多。用于促銷力而的措施和費(fèi)用也相對(duì)較少。

e．80％大型攝影機(jī)構(gòu)存在隱性消費(fèi)，運(yùn)作模式單一，服務(wù)僵硬。后期相冊(cè)制作模式化，缺少內(nèi)涵及藝術(shù)感覺。

f． 攝影師門檻較低，自身修養(yǎng)文化藝術(shù)感覺跟不上社會(huì)的進(jìn)步，造成社會(huì)評(píng)價(jià)的降低。g．品牌的定位傳播，距離國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，差距較大。

h．婚紗電影的興起，收費(fèi)較高，拍攝整體水平較低，市場(chǎng)前景廣闊。

I．高端人群的消費(fèi)的市場(chǎng)服務(wù)的缺失。

市場(chǎng)目標(biāo)的概述

一期目標(biāo)：定位北京(國(guó)貿(mào)商城)，上海(正大廣場(chǎng))。同時(shí)在美國(guó)，加拿大，法國(guó)，意大利，馬來(lái)西亞，日本，韓國(guó)建立分支機(jī)構(gòu)(或辦事處)建立品牌示范店，統(tǒng)一簡(jiǎn)潔時(shí)尚設(shè)計(jì)裝修風(fēng)格，通過(guò)媒體及各種形式宣傳途徑，強(qiáng)化品種國(guó)際化的影響力。用1—2年時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)2000萬(wàn)人民幣。

二期目標(biāo)：在廣州，成都，杭州，等各大省會(huì)城市建立(融資加盟)品牌示范店，輻射全國(guó)市場(chǎng)。利用2—3年時(shí)間到達(dá)銷售利潤(rùn)5個(gè)億人民幣，5年時(shí)間達(dá)到銷售利潤(rùn)10億人民幣。三期目標(biāo)：用5—7年在全球50個(gè)華人地區(qū)國(guó)家建立連鎖加盟機(jī)構(gòu)，達(dá)銷售利潤(rùn)?億人民幣，完成海外股票上市計(jì)劃。成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的攝影品牌。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

人員，主打國(guó)際牌，聘請(qǐng)國(guó)外攝影師，造型師，服裝師，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一風(fēng)格，簡(jiǎn)約唯美的攝影理念。

店面，品位簡(jiǎn)約，從細(xì)節(jié)到空間的布置讓客人感覺置身于國(guó)外。

位置，地處最繁華的商場(chǎng)，與眾多國(guó)際一線品牌為鄰，增加自身的附加值，給客人潛意識(shí)的灌輸我們的品牌(LK)是世界一流的品質(zhì)。

服務(wù)，五星級(jí)的貼心服務(wù)，頂級(jí)商務(wù)車上門接送，私人專屬助理，一對(duì)一的專屬化妝師，造型師，服裝師，dv導(dǎo)演，劇本創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。

后期，完全自己研發(fā)設(shè)計(jì)制作，采用純手工的制作相冊(cè)版畫，強(qiáng)化(LK)品牌的專業(yè)性和唯一性。

地緣，與旅行社合作，利用廣泛的海外資源，及旅游拍攝為一體，獨(dú)特的視角和設(shè)計(jì)風(fēng)格，占據(jù)全國(guó)海外婚紗游的市場(chǎng)。

融資方案

融資預(yù)算2050萬(wàn)人民幣

上半年：場(chǎng)租(北京)200萬(wàn)人民幣，宣傳費(fèi)用300萬(wàn)人民幣，員工工資250萬(wàn)人民，器 材，辦公設(shè)備，車輛等設(shè)備投入200萬(wàn)人民幣渠道建設(shè)100萬(wàn)人民幣

下半年：場(chǎng)租(上海)200萬(wàn)人民幣宣傳300萬(wàn)人民幣員工工資200萬(wàn)人民幣器材辦公設(shè)備200萬(wàn)人民幣渠道建設(shè)100萬(wàn)人民幣

二、人像攝影市場(chǎng)分析

a．目標(biāo)顧客：定位高端商場(chǎng)，針對(duì)實(shí)力消費(fèi)人群。

LV包在中國(guó)的銷量?CUCCi在中國(guó)的銷量?潛在的實(shí)力客戶心里已經(jīng)衡量出價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)人對(duì)國(guó)外奢侈品消費(fèi)已經(jīng)達(dá)到癡迷，貴，不單是價(jià)錢，貴演變?yōu)橐粋€(gè)品質(zhì)的生活方式。如：每對(duì)新人的婚禮都有自己對(duì)消費(fèi)支出大概的預(yù)算，就像我們請(qǐng)客吃飯一樣，是什么檔次，需要什么服務(wù)，是對(duì)身邊人群的身份，素質(zhì)的權(quán)衡。所以貴，是一種態(tài)度。

婚紗照是整個(gè)婚禮重要的組成部分，消費(fèi)人群廣泛，客戶存在必然性和非理性消費(fèi)。兒童照的可持續(xù)增長(zhǎng)，理性消費(fèi)在于服務(wù)和品質(zhì)。人像照，市場(chǎng)潛力巨大，把普通人打造成明星是發(fā)展的必然。以品牌為中心，以品質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)吸引爭(zhēng)取的目標(biāo)客戶的消費(fèi)。

圖表(兒童，30-50歲女性，30歲以上成功人士，非理性消費(fèi)人群)

b.市場(chǎng)的容量：民政部2010年統(tǒng)計(jì)，2009年中國(guó)大陸有1145.8萬(wàn)對(duì)新人新人在民政 部門辦理結(jié)婚登記。北京市民政局統(tǒng)計(jì)婚紗攝影市場(chǎng)。201 0年1月，2009年北京婚姻登記機(jī)關(guān)共辦理婚姻登記2 3 3 3 9 5對(duì)，日均登記量7 9 4對(duì)。(不包括不具備北京市戶口的外省在京務(wù)工人員)上海統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)婚紗登記人數(shù)147413萬(wàn)對(duì)(其中不包括非戶籍在滬務(wù)工人員)

市場(chǎng)前景廣闊，后期衍生產(chǎn)品發(fā)展較為弱。

兒童市場(chǎng)：兒童攝影是21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。據(jù)中國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，中國(guó)每年有2000萬(wàn)個(gè)3000萬(wàn)名嬰兒出生，其中0-4周歲嬰幼兒消費(fèi)群體就有8000萬(wàn)。據(jù)中國(guó)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公告，中國(guó)0-3歲新生兒用品家庭月消費(fèi)為900多元，加上廣大農(nóng)村城鎮(zhèn)地區(qū)嬰幼兒消費(fèi)，中國(guó)的嬰幼兒用品市場(chǎng)每年將超過(guò)1000億元的市場(chǎng)規(guī)模。而目前這個(gè)市場(chǎng)開發(fā)程度小足20%。

大型企事業(yè)老總：90％以上企業(yè)老總以及社會(huì)公眾人物的對(duì)外傳播發(fā)布的圖片呆板，沉悶。90％以上拍攝是影樓的流水作業(yè)，制作拍攝水平與社會(huì)地位成反比。

c．市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)：隨著人民生活水平的提高，攝影市場(chǎng)逐步向高端利多樣性發(fā)展，品牌個(gè)性服務(wù)成為主導(dǎo)。以婚紗市場(chǎng)為例：海外游市場(chǎng)會(huì)持續(xù)火爆，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)拍攝趨于成熟，中低端婚紗影樓也趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，所有的婚紗影樓推出的營(yíng)銷手段，低價(jià)吸引，后期選片增值服務(wù)。還有就是比誰(shuí)送的相冊(cè)多，誰(shuí)給的照片大，后期產(chǎn)品雷同沒(méi)有自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)和創(chuàng)意。隨著消費(fèi)人群消費(fèi)水平和整體素質(zhì)的提高，婚紗人像市場(chǎng)必然向著更成熟更專業(yè)的方向發(fā)展。dv影像(dv婚紗電影)在09年的興起，各大影樓紛紛推出dv影像的業(yè)務(wù)。制作水平和收費(fèi)價(jià)格也差異較大。價(jià)格在5000-5萬(wàn)人民幣之間，成為新的業(yè)務(wù)增

長(zhǎng)點(diǎn)。

d．市場(chǎng)份額(圖表)

大影樓份額—中小影樓份額一小照相館份額一商業(yè)專業(yè)市場(chǎng)份額

三、公司戰(zhàn)略方向具體實(shí)施方案

營(yíng)銷計(jì)劃

整體形象包裝。品牌故事的包裝貫穿美國(guó)的概念，營(yíng)銷的主線圍繞國(guó)際、頂級(jí)、服務(wù)的原則，從形象上附著異國(guó)的元素。從幾個(gè)細(xì)節(jié)體現(xiàn)我們?nèi)碌牟煌?/p>

1．店面的設(shè)計(jì)裝修，簡(jiǎn)潔但體現(xiàn)美國(guó)元素

2．照片相框的陳列，擺放，搭配

3．員工的整體素質(zhì)，工服的質(zhì)地精良，穿戴協(xié)調(diào)得體，員工儒雅內(nèi)涵。

4．家居電器的品位，如：蘋果電腦，咖啡機(jī)，鮮花，杯子，糖果(純進(jìn)口)沙發(fā)，以品質(zhì)提升客戶的認(rèn)知感。

5．奔馳商務(wù)車體現(xiàn)尊貴

6．相冊(cè)制作，卡片制作，小禮物制作別致精細(xì)。

服務(wù)品質(zhì)

1．400電話客服，英語(yǔ)-中文(公司提供整理好問(wèn)答咨詢客戶的問(wèn)題)耐心親切。

2．簽訂拍攝協(xié)議后電話預(yù)約，專屬奔馳商務(wù)車，配專屬司機(jī)，保姆。

3．建立客戶檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，生日，結(jié)婚紀(jì)念閂的鮮花禮品祝福。

4．完善高品質(zhì)服務(wù)流程，打破推銷式銷售方式；新人預(yù)約—量體裁衣—定制服裝婚紗—電話通知對(duì)方試裝—造型師—服裝師提供專業(yè)指導(dǎo)。

演員明星轟動(dòng)效應(yīng)增加企業(yè)含金量

1．與美國(guó)紐約第五大道時(shí)裝品牌合作，(為好萊塢演員明星私人定制服裝品牌)在推動(dòng)其品牌在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，拍攝好萊塢明星，名人，從而在形式上占領(lǐng)中國(guó)唯一獨(dú)我的位置!

2．利用近10年在演員娛樂(lè)圈的人脈，免費(fèi)為知名演員，明星拍攝婚紗，定期推出不同的演員明星的婚紗作品。進(jìn)行不同周期的宣傳。

媒體宣傳與合作

1．網(wǎng)絡(luò)及各大社區(qū)平臺(tái)發(fā)布信息，專業(yè)的婚紗網(wǎng)站發(fā)布廣告如：恩愛結(jié)婚網(wǎng)，99結(jié)婚網(wǎng)等。新浪，搜狐，百度，時(shí)尚網(wǎng)廣告發(fā)布

2．雜志紙媒體的合作，雜志軟文

3大型高檔商場(chǎng)租短期柜臺(tái)，展示活動(dòng)

4印制精美卡片，書簽，明信片

5．定期組織小同形式的秀，請(qǐng)演員明星現(xiàn)場(chǎng)助陣。

6．電影院線合作

7．每月推出新的主題，樣片展示。

8．邀請(qǐng)日本，韓國(guó)業(yè)內(nèi)頂級(jí)發(fā)型，化妝師定期舉辦學(xué)習(xí)班。吸引全國(guó)媒

體及相關(guān)行業(yè)的關(guān)注。

9．長(zhǎng)期和高爾夫雜志的業(yè)務(wù)往來(lái)，利用其在全國(guó)高爾夫行業(yè)的權(quán)威和專業(yè)

性，在全國(guó)高爾夫場(chǎng)地陳列、放置卡片，賽事冠名，活動(dòng)門票背面公司logo的印制。

10．信用卡銀行的合作，成為銀行的各地區(qū)供應(yīng)商。

11．通過(guò)電子郵件，信函，賀卡、書簽，日歷，活動(dòng)邀請(qǐng)，高端活動(dòng)推介等方式聯(lián)絡(luò)開發(fā)高端企業(yè)客戶。

四、衍生產(chǎn)品的開發(fā)

后期產(chǎn)品的純手工(黑白照片沖印，手丁相冊(cè)，速寫人像，漫畫人像，專業(yè)畫家寫實(shí)油畫，手工娃娃婚紗泥塑，餐具衛(wèi)浴洗漱用品圖案的設(shè)計(jì)制作。

五、每月抽獎(jiǎng)(公證所驗(yàn)證)大獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品一定要高檔的國(guó)際品牌(LV包，夏奈爾香水，高爾夫球桿等)，陳列于店內(nèi)，和形象店的風(fēng)格格調(diào)一致，在形式上給人感覺的層次和實(shí)力不同。

六、操作計(jì)劃(設(shè)備，場(chǎng)地，道具，背景，樣片拍攝，dv拍攝制作)

1．人員招聘及培訓(xùn)：(北京總部)

人力資源經(jīng)理，1名(負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)門店人員的管理調(diào)配)(人力資源文員4名)

媒介資源經(jīng)理1名(媒介專員4-8人)，負(fù)責(zé)媒體，營(yíng)銷策劃，公關(guān)推廣，文案企宣及dv拍攝創(chuàng)意實(shí)施

制定培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)范公司章程，同步宣傳及市場(chǎng)推廣!

2．基本設(shè)備購(gòu)置

照相機(jī)(佳能5d2數(shù)碼單反相機(jī) 28—300mm鏡頭 50mm鏡頭 16-24mm 廣角鏡頭)蘋果電腦

ibm電腦文案電腦

筆記木電腦

相機(jī)三腳架

相機(jī)dv三腳架

Dv附件(更新)

辦公設(shè)備配置

3．拍攝背景道具制作

與道具公司合作，定期更新制作不同主題道具背景

4．場(chǎng)地的選擇設(shè)計(jì)裝修

5．服裝的采購(gòu)定制

6．樣片的拍攝，選擇馬爾代夫、歐洲

七、風(fēng)險(xiǎn) 問(wèn)題

風(fēng)險(xiǎn)就是市場(chǎng)的宣傳培育期，高端市場(chǎng)本身不存在風(fēng)險(xiǎn)，但需要目標(biāo)人群的廣泛知道，市場(chǎng)的認(rèn)知和消費(fèi)人群的廣告宣傳!前期經(jīng)過(guò)宣傳推廣，業(yè)務(wù)量會(huì)在短期內(nèi)劇增，配套和攝影周期的調(diào)配是關(guān)鍵，如：預(yù)定拍攝的時(shí)間，拍攝計(jì)劃和流程清晰完善，避免作坊式的接單，損害公司整體形象和品牌的弱化。人才招聘是前期的重點(diǎn)

八、團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。財(cái)務(wù)制度透明，聘用專業(yè)人力資源和媒介管理主管。建立企業(yè)制度與規(guī)章，制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。公司員工會(huì)議分工，計(jì)劃完善。月例會(huì)，公司股東會(huì)議，月財(cái)務(wù)報(bào)表，市場(chǎng)份額報(bào)表的股東匯報(bào)，公司發(fā)展匯報(bào)。

九、公司提供的利益

投資2000萬(wàn)人民幣，第6年返還2000萬(wàn)全部投入。擁有公司(LK)共同品牌，擁有公司35％股份

公司背景及行業(yè)概述

Epi攝影機(jī)構(gòu)(北京福篷文化)是2008年注冊(cè)的股份制企業(yè)，是在“老凱攝影工作室”的基礎(chǔ)上針對(duì)高端企業(yè)客戶，成立的專業(yè)攝影機(jī)構(gòu)。主營(yíng)廣告攝影及商業(yè)圖片的制作，主要客戶有：寶馬中國(guó)，青島啤酒，國(guó)家地理雜志社，高爾夫雜志社、nba中國(guó)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)及名人明星。公司成立以來(lái)先后拍攝：豐田霸道，寶馬x5，奧迪q7，紅旗SUV汽車類平面廠告。

200820092010年簽約青島啤酒股份有限公司攝影顧問(wèn)，負(fù)責(zé)公司高層領(lǐng)導(dǎo)形象對(duì)外傳播圖片拍攝。

2009年攜手nba中國(guó)拍攝了皮蓬，詹姆斯，奧尼爾，布魯克斯等nba一線球星。2009 2010遠(yuǎn)赴美國(guó)拍攝nba騎士隊(duì)啦啦隊(duì)，洛杉磯湖人隊(duì)啦啦隊(duì)平面廣告。

2010 2011年與藍(lán)獅子出版集團(tuán)簽約拍攝經(jīng)濟(jì)學(xué)家及商界名人系列叢書，任志強(qiáng)，潘石屹，葉檀，吳敬璉等經(jīng)濟(jì)界名流在計(jì)劃拍攝之內(nèi)。

2010年入股百合傳媒，藍(lán)色火焰，集團(tuán)旗下子公司“北京合眾青揚(yáng)文化傳媒”5％的股份，進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)客戶。

現(xiàn)階段公司遇到的主要問(wèn)題：

個(gè)體化強(qiáng)，品牌化弱。以攝影師為中心，市場(chǎng)容量較小，放量空間有限。人才培養(yǎng)儲(chǔ)備不足，局限了公司的發(fā)展。這也是專業(yè)人像行業(yè)遇到的最大弊病。所以解決這個(gè)不足就要引進(jìn)和推進(jìn)品牌化和全新的服務(wù)理念，打造國(guó)內(nèi)攝影第一國(guó)際品牌。

第四篇：AHP分析法在風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估中的應(yīng)用研究

系 統(tǒng) 工 程 概 論 論 文

AHP分析法在風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)估中的應(yīng)用研究

摘要：本文針對(duì)在風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中存在的多指標(biāo)且難統(tǒng)一，定量評(píng)估少等問(wèn)題，將AHP分析法引入，使得風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決策統(tǒng)一于一個(gè)模型中，從而在一定程度上保證了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決策行為的客觀、科學(xué)、可靠。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；AHP分析法；研究 0引言

風(fēng)險(xiǎn)投資(VentureCapital)，也稱為創(chuàng)業(yè)投資。它是由專業(yè)投資機(jī)構(gòu)在自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，通過(guò)科學(xué)評(píng)估和嚴(yán)格篩選，向有潛在發(fā)展前景的新創(chuàng)或市值被低估的公司、項(xiàng)目、產(chǎn)品注入資本，并運(yùn)用科學(xué)管理方式增加風(fēng)險(xiǎn)資本附加值的一種投資。其投資對(duì)象一般是剛剛起步或還沒(méi)有起步的高技術(shù)企業(yè)或高技術(shù)產(chǎn)品，屬高新技術(shù)中的“種子”技術(shù)或創(chuàng)新思想，由于處于起步設(shè)計(jì)階段，不夠成熟，尚未經(jīng)歷市場(chǎng)檢驗(yàn)，能否轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，尚有許多不確定的因素，因而風(fēng)險(xiǎn)較大。風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)資本投資于項(xiàng)目而造成損失的可能性，包括投入的資本不能收回造成損失的風(fēng)險(xiǎn)和不能達(dá)到預(yù)期收益造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。損失有以下幾種方式:第一，投資項(xiàng)目未能產(chǎn)生收益、投資資本未能回收而造成的損失;第二，投資項(xiàng)目產(chǎn)生了收益，但產(chǎn)生的收益低于預(yù)期收益;第三，由于財(cái)務(wù)等原因?yàn)樽儸F(xiàn)投資而拋售投資項(xiàng)目所造成的損失;第四，由于通貨膨脹及其它不可預(yù)料事件的發(fā)生而造成的損失。追求最大收益是風(fēng)險(xiǎn)投資者的愿望，而風(fēng)險(xiǎn)卻是未知的。風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)性，更迫切要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的、全面的分析、評(píng)估，以作出正確判斷，采取防范措施減弱風(fēng)險(xiǎn)，獲取最大的收益。風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。這使得風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)多且不能定量表示。另外，風(fēng)險(xiǎn)投資家在進(jìn)行投資時(shí)，面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)投資的目的，比較決策，并從中選出風(fēng)險(xiǎn)小、發(fā)展?jié)摿Υ蟮捻?xiàng)目。但是任何兩個(gè)或兩個(gè)以上的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，往往在各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素上存在不同程度的差異。這就使得風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，經(jīng)常遇到某一項(xiàng)目的一些指標(biāo)較優(yōu)，一些指標(biāo)較差，而另一項(xiàng)目卻恰恰相反。因此，需要用一種方法將各個(gè)因素統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行處理。

自分析法創(chuàng)造以來(lái)，AHP作為一種適用的有效的決策方法，已在世界上眾多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。本文將AHP分析法引入風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決策中，通過(guò)建立AHP模型，可以將風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決策統(tǒng)一到一個(gè)模型中，從而解決多指標(biāo)分析時(shí)所遇到的復(fù)雜問(wèn)題。

1.AHP分析法的基本原理

AHP分析法的基本原理:根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和要達(dá)到的總目標(biāo)，將問(wèn)題分解為不同的組成因素，按照因素間的相互關(guān)聯(lián)影響以及隸屬關(guān)系，按不同層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的分析結(jié)構(gòu)模型，最終把系統(tǒng)分析歸結(jié)為確定最低層(方案、措施、因素等)相對(duì)于最高層(總目標(biāo))的重要性權(quán)值或優(yōu)劣次序的排序問(wèn)題。AHP是一種定性與定量相結(jié)合的決策分析方法。它常常被運(yùn)用于多目標(biāo)、多準(zhǔn)則、多要素、多層次的非結(jié)構(gòu)化的復(fù)雜決策問(wèn)題。AHP決策分析法，是一種將決策者對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的決策思維過(guò)程模型化、數(shù)量化的過(guò)程。通過(guò)這種方法，可以將復(fù)雜問(wèn)題分解為若干層次和若干因素，在各因素之間進(jìn)行簡(jiǎn)單的比較和計(jì)算，就可以得出不同方案重要性程度的權(quán)重，從而為決策方案的選擇提供依據(jù)，是解決復(fù)雜的非結(jié)構(gòu)化的地理決策問(wèn)題的重要方法，是計(jì)量地理學(xué)的主要方法之一。風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的多因素決策，其過(guò)程與思路正好同AHP分析法的要求相符。層次分析法是把復(fù)雜問(wèn)題分解成各個(gè)組成因素，又將這些因素按支配關(guān)系分組形成遞階層次結(jié)構(gòu)。通過(guò)兩兩比較的方式確定各個(gè)因素相對(duì)重要性，然后綜合決策者的判斷，確定決策方案相對(duì)重要性的總排序。運(yùn)用層次分析法進(jìn)行系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、決策時(shí)，可分為4個(gè)步驟進(jìn)行：（1）分析系統(tǒng)中各因素之間的關(guān)系，建立系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)；（2）對(duì)同一層次的各元素關(guān)于上一層中某一準(zhǔn)則的重要性進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)造兩兩比較的判斷矩陣；（3）由判斷矩陣計(jì)算被比較元素對(duì)于該準(zhǔn)則的相對(duì)權(quán)重；（4）計(jì)算各層元素對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)的合成權(quán)重，并進(jìn)行排序因此，可以采用AHP分析法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中多因素決策。AHP分析法模型的一般形式如圖1所示

最高層表示解決問(wèn)題的目的，即AHP分析法所要達(dá)到的總目標(biāo);中間層表示實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所涉及的中間環(huán)節(jié)，一般分為策略、約束、準(zhǔn)則等，并可有多個(gè)層次;最低層表示解決問(wèn)題的各種措施、方法和方案等。

2.風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的AHP層次結(jié)構(gòu)模型

風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)從項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程的縱向來(lái)劃分，可以分為:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。而各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)又是由眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素所構(gòu)成，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)前景、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者影響、企業(yè)營(yíng)銷能力等風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，可以建立風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估層次結(jié)構(gòu)模型，具體如圖2所示。

3.風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)學(xué)模型

根據(jù)上述風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估層次結(jié)構(gòu)模型，運(yùn)用AHP分析法確定各指標(biāo)權(quán)重，再選取適當(dāng)方法確定各指標(biāo)的不同取值對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)度值。因此，可以得出風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)學(xué)模型(如式1所示)。

式中:β為風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣，R為風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的單指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣，R=(rij)m×n，rij為第i個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的第j個(gè)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)度值;W為指標(biāo)權(quán)重矩陣，W=(rj)n×1，Wj表示第j個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。4.運(yùn)用AHP方法確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重

(一)構(gòu)造判斷矩陣

對(duì)圖2所示的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估層次結(jié)構(gòu)模型，采用1～9標(biāo)度法綜合專家群體咨詢意見構(gòu)造各層的判斷矩陣。

(二)層次單排序及其一致性檢驗(yàn)

采用方根法、和積法等方法來(lái)計(jì)算各判斷矩陣的最大特征根λmax及其對(duì)應(yīng)的特征向量，對(duì)特征向量作歸一化處理，確定各層次單排序權(quán)向量W，并計(jì)算各判斷矩陣的一致性指標(biāo)CI，查取相應(yīng)隨機(jī)一致性指標(biāo)RI，進(jìn)而計(jì)算隨機(jī)一致性比率CR，進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。

(三)層次總排序及其一致性檢驗(yàn)

根據(jù)層次單排序的計(jì)算結(jié)果，由層次結(jié)構(gòu)模型的最高層向最底層，逐層推求層次總排序權(quán)重向量，即指標(biāo)權(quán)重，并計(jì)算總排序隨機(jī)一致性比率CR，進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。5.確定各指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)度值

根據(jù)各指標(biāo)具體的特征對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)影響程度，采用一定的方法(如10分制打分法等)將各定性指標(biāo)量化，并使其標(biāo)準(zhǔn)化，依此作為各定性指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)度值。對(duì)于定量指標(biāo)的指標(biāo)值，可選用適當(dāng)方法確定定量指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)度值。本文采用下列方法進(jìn)行定量指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)度值的計(jì)算。

(一)對(duì)越小越優(yōu)的定量指標(biāo)，采用升半梯形分布函數(shù)如式(2)所示。

式中x表示定量指標(biāo)的指標(biāo)值，a1，a2表示定量指標(biāo)值的合理取值范圍的上、下限(一)對(duì)越大越優(yōu)指標(biāo)，采用降半梯形分布函數(shù)與式(2)類似。(二)對(duì)取a1、a2間某一點(diǎn)a為最優(yōu)的指標(biāo)，采用三角形分布函數(shù)

6結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，將AHP分析法運(yùn)用到風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，在一定程度上解決了風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中評(píng)價(jià)指標(biāo)難以統(tǒng)一、評(píng)價(jià)定量化程度低等問(wèn)題。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)影響因素很多，遠(yuǎn)不止本文所提到的這些風(fēng)險(xiǎn)因素，而且各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素還可以繼續(xù)細(xì)分，這樣，整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)構(gòu)模型就更加復(fù)雜且計(jì)算工作量大，但是比較其他評(píng)價(jià)方法來(lái)說(shuō)，AHIP分析法運(yùn)用在風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中仍具有較為客觀、全面、合理、易于操作的好處。參考文獻(xiàn)

[1]趙煥巨，許樹柏，和金生.層次分析法[M].北京:科學(xué)出版社，1986.[2]陳曉劍，梁梁.系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法及應(yīng)用[M].北京:中國(guó)科技大學(xué)出版社，1994.[3]任天元.風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作與評(píng)估[M].北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2000.[4]盧有杰，盧家儀.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京:清華大學(xué)出版社，1998.[5][英]菲爾?荷馬斯著，王嗣俊，白玉明譯.投資評(píng)價(jià)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，1999.ApplicableStudyofAHPMethodonVentureEvaluationforVentureCapital

dingyingli(Department of Engineering Management Luoyang Institute of Science and TechnologyHe’nan Prov.Luoyang471023)Abstract:The indicators of risk evaluation in venture investment project in the unity of quantitative evaluation and difficult, less problems, AHP analysis is introduced, making the risk of investment project risk assessment decision unified in a model, so as to ensure the reliable, objective, scientific decision-making risk assessment in a certain extent.KeyWords:Risk Investment ProjectRisk Assessment

第五篇：風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目運(yùn)作流程

風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目運(yùn)作流程

每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目運(yùn)作可以概括為如下六個(gè)步驟。

STEP1 ：項(xiàng)目初步評(píng)估

STEP2 ：項(xiàng)目立項(xiàng)

STEP3 ：簽訂融資服務(wù)合同

STEP4 ：撰寫 BP 及文件準(zhǔn)備

STEP5 ：安排 VC 會(huì)談，制定談判策略

STEP6 ：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告及反饋

整個(gè)項(xiàng)目周期約為 3-6 個(gè)月。其中 BP 一個(gè)月，談判 2-5 個(gè)月。