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      組工干部三種心態(tài)

      時(shí)間:2019-05-15 15:31:06下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:組工干部三種心態(tài)

      年輕組工干部要保持“三種心態(tài)”

      網(wǎng)友:遠(yuǎn)眺大山

      李源潮部長(zhǎng)指出,組工干部要作黨性最強(qiáng)的干部。作為一名年輕組工干部,要在能力上有危機(jī)感、工作上有責(zé)任感、名利上有滿(mǎn)足感,潛心學(xué)習(xí)、用心工作、安心生活,才能在工作中有勇氣有底氣,有沖勁有干勁,才能以實(shí)際行動(dòng)詮釋組工干部“講黨性、重品行、作表率”的深刻含義。

      一是學(xué)習(xí)上要始終保持一種“空杯心態(tài)”。只有理論上的清醒,才有政治上的堅(jiān)定,行動(dòng)上的自覺(jué)。古人云:“士大夫三日不讀書(shū),則義理不交于胸中,對(duì)鏡覺(jué)面目可憎,向人亦語(yǔ)言無(wú)味?!崩钤闯辈块L(zhǎng)說(shuō),學(xué)習(xí)是一個(gè)人黨性的重要來(lái)源,一個(gè)黨性很強(qiáng)的干部一定是愛(ài)學(xué)習(xí)的干部。作為一名年輕組工干部,自己接受黨性教育較少,黨性鍛煉時(shí)間較短,更需要始終保持一種“空杯心態(tài)”,懷著一顆虔誠(chéng)的求知之心,腳踏實(shí)地地學(xué)習(xí)、思考和積累,對(duì)待每一件事情、每一項(xiàng)工作,都要以從零開(kāi)始的心態(tài)重新學(xué)習(xí)積累,真正把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的一種思想境界、生活狀態(tài)、工作責(zé)任和精神追求,通過(guò)學(xué)習(xí)不斷否定自我、超越自我、提升自我,努力把每一次會(huì)議,每一次調(diào)研,每一項(xiàng)工作,領(lǐng)導(dǎo)的每一次講話(huà),每一次談心都作為學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì),汲取營(yíng)養(yǎng),力爭(zhēng)自己經(jīng)歷過(guò)每一天、每一件事之后都有所思、有所悟、有所獲。

      二是工作上要始終保持一種“復(fù)命心態(tài)”。責(zé)任是組工干部講黨性的根本要求。李源潮部長(zhǎng)指出,組工干部講黨性,要勇于擔(dān)當(dāng)、勇于任事,對(duì)工作高度負(fù)責(zé)。一個(gè)人的工作做得好不好,最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒(méi)有責(zé)任感,是否一如既往堅(jiān)持履行自己的責(zé)任。組織工作政策性、原則性都很強(qiáng),來(lái)不得半點(diǎn)虛假,無(wú)論是什么崗位、承擔(dān)什么責(zé)任,都要牢固樹(shù)立“崗位就是生命”的觀念,時(shí)刻把責(zé)任放在心上,始終保持一種“復(fù)命心態(tài)”,全身心投入工作,不做虛功,不圖虛名,充滿(mǎn)激情、積極主動(dòng),多一些“真功實(shí)招”,少一些“花拳繡腿”,不論事情大小、工作難易,都要勇于復(fù)命、敢于擔(dān)當(dāng),事競(jìng)一流。要敢于“自找苦吃”,從平常小事做起,從一點(diǎn)一滴做起,用心琢磨,用心負(fù)責(zé),用心做事,把簡(jiǎn)單的工作做得不簡(jiǎn)單,把平凡的事情做得不平凡,才能得到真正的鍛煉成長(zhǎng)。

      三是生活上要始終保持一種“知足心態(tài)”。知足常樂(lè)是一種積極的人生態(tài)度,更是一種高尚的精神境界。冰心老人祖居有一幅對(duì)聯(lián):“知足知不足,有為有不為”。對(duì)于我們組工干部來(lái)說(shuō),對(duì)待工作我們不能安于現(xiàn)狀,對(duì)待生活則一定要知足常樂(lè)。要以“吾日三省吾身”的精神,經(jīng)常清理思路,清除雜念,清醒頭腦,知道自己追求什么,該做什么,能做什么,始終保持一種知足心態(tài),找準(zhǔn)個(gè)人坐標(biāo),明確奮斗目標(biāo),高調(diào)做事、低調(diào)做人,牢記“忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、謙和、本色”的要求,不斷自我加壓,倍加努力學(xué)習(xí),倍加勤奮工作,倍加嚴(yán)于律己,在組織部這座大熔爐里面百煉成鋼,在干與學(xué)中體會(huì)光榮、收獲快樂(lè),做到有功勞的時(shí)候不伸手,有苦勞的時(shí)候不計(jì)較,有疲勞的時(shí)候不抱怨。

      第二篇:組工干部達(dá)到三種境界

      著名學(xué)者王國(guó)維在《人間詞話(huà)》中引用宋代詞人晏殊、柳永、辛棄疾的名句來(lái)論述治學(xué)的三種境界:“昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù),獨(dú)上高樓,望盡天涯路”,此為第一種境界;“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴”,此為第二種境界;“眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在,燈火闌珊處”,此為第三種境界。長(zhǎng)期以來(lái),這三種境界為許多文人學(xué)士所津津樂(lè)道,成為孜孜以求的目標(biāo)。這其中不但包含著有益的治學(xué)之道,而且寓含著深刻的人生哲理。時(shí)下,一場(chǎng)興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮,開(kāi)展以公道正派為主要內(nèi)容的“樹(shù)組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)正轟轟烈烈地在全國(guó)組織系統(tǒng)鋪開(kāi)。集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)主要是圍繞“對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等”這一總體要求,重點(diǎn)抓好思想、能力、作風(fēng)、廉政建設(shè)。其實(shí),公道正派的要求與上述詞句所蘊(yùn)含的三種境界有著異曲同工的內(nèi)在聯(lián)系。換言之,組工干部要做到公道正派,就必須達(dá)到這三種境界。

      第一種境界是思想清醒、眼光遠(yuǎn)大、志向堅(jiān)定。對(duì)于樹(shù)立組織部門(mén)公道正派形象,思想作風(fēng)建設(shè)是前提,是關(guān)鍵。組工干部身負(fù)重托,意味著責(zé)任,意味著義務(wù)。權(quán)力是人民給的,要用來(lái)為人民謀利益,為群眾辦好事、用好人、選好官。要不辱使命,有所作為,就必須有矢志為民的信念,有志存高遠(yuǎn)的追求,有百折不撓的意志,而不管是“昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)”的清苦,還是“獨(dú)上高樓”的寂寞。落實(shí)到實(shí)踐中,就是要在大是大非面前,頭不昏、眼不花,不迷失方向,在任何時(shí)候任何情況下都站穩(wěn)立場(chǎng),在涉及共產(chǎn)黨人的根本信仰和世界觀等問(wèn)題上頭腦清醒,始終堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和中國(guó)特色社會(huì)主義信念,對(duì)黨的事業(yè)始終忠誠(chéng)執(zhí)著、奮斗不止;就是要堅(jiān)持正確的政治方向、政治立場(chǎng)和政治觀點(diǎn),在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致,堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策,善于從政治上觀察和處理問(wèn)題;就是要有較高的道德修養(yǎng),襟懷坦蕩、光明磊落、剛正不阿,勤懇敬業(yè)、埋頭苦干、不計(jì)名利、甘為人梯、勇于奉獻(xiàn),講誠(chéng)信,為人誠(chéng)實(shí)、恪守信用、履行諾言,做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事;就是要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和形勢(shì)的變化,解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),強(qiáng)化執(zhí)政意識(shí)、宏觀意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、人才意識(shí)、民主法制意識(shí),實(shí)現(xiàn)思想觀念的不斷轉(zhuǎn)變;就是要牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的理念,始終堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做事,堂堂正正做人”的原則,謀事干事,廉潔自律;就是要轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),謙虛謹(jǐn)慎,平等待人,切忌居高臨下、盛氣凌人,對(duì)干部要一視同仁,公正對(duì)待每一位同志,不厚此薄彼、搞遠(yuǎn)近親疏,以誠(chéng)待人,以情感人,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)態(tài)度,對(duì)干部的困難要主動(dòng)關(guān)心,熱情幫助解決;就是要在為群眾辦實(shí)事、辦好事的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和追求,腳踏實(shí)地,求真務(wù)實(shí),不貪圖虛名,不急功近利,經(jīng)常用群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、高興不高興、贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)來(lái)檢驗(yàn)工作的質(zhì)量高低、效果好壞。

      第二種境界是淡泊名利,艱苦奮斗,經(jīng)得起考驗(yàn)。對(duì)于學(xué)人來(lái)說(shuō),目標(biāo)確立以后,還要舍得付出,樂(lè)于付出,即使是“衣帶漸寬”也“終不悔”,“人憔悴”也心甘情愿。沒(méi)有這樣的付出,是達(dá)不到目的的。做學(xué)問(wèn)如此,干其他事情也如此。

      組工干部要真正把志立起來(lái),比學(xué)人立志更為不易,除了要有鍥而不舍的勁頭,還得有淡泊名利的境界,這是對(duì)一個(gè)組工干部做到公道正派的起碼要求。作為組工干部,生活中可能會(huì)面對(duì)更多的考驗(yàn)和誘惑,組織部門(mén)由于其履行職能的特殊性,所以往往成為一些心術(shù)不正的跑官、買(mǎi)官、騙官者的重要“攻關(guān)”對(duì)象,成為“糖衣炮彈”進(jìn)攻的目標(biāo),要達(dá)到這第二種境界,需要有恒心和定力,努力做到心態(tài)平衡、不驕不躁,深懷愛(ài)民之心,恪守為民之責(zé),多辦利民之事,尤其需要通過(guò)落實(shí)“兩個(gè)務(wù)必”,按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求加強(qiáng)廉政建設(shè)。一要堅(jiān)持原則,組工干部要嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部工作路線方針政策,堅(jiān)持任人唯賢,反對(duì)任人唯親;堅(jiān)持實(shí)事求是,反對(duì)主觀好惡;堅(jiān)持黨性原則,反對(duì)主觀隨意性;堅(jiān)持“五

      湖四?!?,反對(duì)拉幫結(jié)伙。不搞封官許愿,拉拉扯扯,“跑風(fēng)漏氣”。講政治、講紀(jì)律、講正氣,襟懷坦白,光明磊落,始終保持共產(chǎn)黨員的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。二是要嚴(yán)守紀(jì)律。按照《干部任用條例》的規(guī)定辦事,嚴(yán)格程序,嚴(yán)守規(guī)矩,堅(jiān)持干部工作“十不準(zhǔn)”,自覺(jué)遵守和維護(hù)干部人事工作紀(jì)律,堅(jiān)決同選人用人上的不正之風(fēng)作斗爭(zhēng)。每一位組工干部都要擋得住誘惑,熬得住艱苦,耐得住清貧,守得住寂寞,不為名利所惑,不為浮華所動(dòng)。做到思想防線一刻不能松,精神陣地一寸不能丟。管住自己的心,管住自己的嘴,管住自己的手,管住自己的腳。做到自重、自省、自警、自勵(lì),一身正氣,一塵不染?!袄舨晃肺釃?yán),而畏吾廉;民不服吾能,而服吾公?!敝挥形覀児?,才能在群眾與干部中有威信、威嚴(yán)、威力和感召力。

      第三種境界是深入基層,獨(dú)立思考,有所發(fā)現(xiàn)?!氨娎飳にО俣?,驀然回首,那人卻在,燈火闌珊處。”這句話(huà)的大意是,在歷經(jīng)了第一和第二種境界之后,自己所追尋的人或東西往往會(huì)在不經(jīng)意的時(shí)候、沒(méi)想到的地方出現(xiàn)。這一點(diǎn)對(duì)于組工干部具有特殊的而且是十分重要的啟示意義。目前,有少數(shù)干部愛(ài)熱鬧、慕虛榮,不愿下真功夫、苦功夫,不愿深入基層、深入群眾,卻希望出現(xiàn)奇跡,爭(zhēng)得彩頭。有的熱衷于迎來(lái)送往,高高在上,脫離群眾;有的不學(xué)習(xí)、不鉆研,工作浮于表面;有的急功近利,大搞華而不實(shí)、勞民傷財(cái)?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、“花架子工程”,卻不解決實(shí)際問(wèn)題。聯(lián)系這些現(xiàn)象,這第三種境界有兩層意思:第一是眼睛不僅僅要在“眾里尋”,而且還要轉(zhuǎn)向“燈火闌珊處”,深入實(shí)際,廣泛調(diào)查,認(rèn)真研究,獨(dú)辟蹊徑地解決問(wèn)題,準(zhǔn)確地尋找出需要的人和事。聯(lián)系到組織部門(mén)的工作,首先是識(shí)人用人的能力。組織部門(mén)是選拔人才的職能部門(mén),識(shí)人用人是組工干部應(yīng)具備的主要能力。正確地識(shí)人用人,是組工干部堅(jiān)持公道正派的必然要求。由于有些組工干部的忽視自身認(rèn)識(shí)水平的提高,導(dǎo)致識(shí)人的整體水平比較低。有的人從表面現(xiàn)象出發(fā),不注意分析干部?jī)?yōu)缺點(diǎn)形成的主客觀原因,輕易給干部下結(jié)論;有的以社會(huì)輿論作為評(píng)判干部的標(biāo)準(zhǔn),不去下功夫深入了解干部;有的用自我模式去套干部,憑個(gè)人好惡取人。因而常常出現(xiàn)把干部的優(yōu)點(diǎn)看成缺點(diǎn)或把缺點(diǎn)看成優(yōu)點(diǎn)的情況。由于知人對(duì)象的人格模糊性、行為的表面性、成長(zhǎng)的變化性,潛能的內(nèi)藏性,準(zhǔn)確地考察評(píng)價(jià)干部確實(shí)不容易,組工干部沒(méi)有一定的認(rèn)識(shí)水平很難把干部看準(zhǔn)。三國(guó)時(shí)期著名思想家劉劭說(shuō):“一流之人,能識(shí)一流之善;二流之人,能識(shí)二流之美;盡有皆說(shuō),則亦能兼達(dá)眾才?!眹?guó)外一位哲學(xué)家說(shuō)過(guò),只有聰明的人才能了解和發(fā)現(xiàn)聰明的人。識(shí)人的關(guān)鍵是要“準(zhǔn)”。要改進(jìn)考察方法,嚴(yán)格考察程序,充分發(fā)揚(yáng)民主,全方位、多角度地“眾里尋”,切實(shí)考察了解干部,對(duì)德、能、勤、績(jī)、廉等方面的主要表現(xiàn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解,才能對(duì)干部作出客觀公正的評(píng)價(jià),做到“人盡其才、才盡其用”。其次是選人用人的方式問(wèn)題,要眼向“燈火闌珊處”,要“眼睛向下”,即要深入基層,走群眾路線。用誰(shuí)不用誰(shuí),要群眾公認(rèn)。堅(jiān)持貫徹群眾公認(rèn)原則,落實(shí)群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),提高干部工作的群眾參與度,把干部的選擇權(quán)交給群眾。因此,我們應(yīng)繼續(xù)推行民主推薦、民主測(cè)驗(yàn)、民主評(píng)議、任前公示、考察預(yù)告、試用期制等做法;大力推行公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗的選人機(jī)制,拓寬選人識(shí)人視野,改革和完善選舉制度,逐步擴(kuò)大差額選舉范圍,改進(jìn)候選人的提名方式,創(chuàng)造條件使選舉人對(duì)候選人有更多的了解。再者是要有發(fā)現(xiàn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)?!氨娎飳ぁ睍?huì)遇到許多新情況、新問(wèn)題,有了發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新意識(shí),就會(huì)從政治全局的意識(shí)去思考問(wèn)題,才會(huì)用發(fā)展的眼光分析和認(rèn)識(shí)事情,觀念就新,看得就遠(yuǎn),思路就寬,辦法就多,工作就有生氣。不創(chuàng)新就處于盲目、被動(dòng)、落后狀態(tài),猶如“逆水行舟不進(jìn)則退”。第二是有眼看“千百度”的胸襟與目光。一者是組工干部要做寬厚的人。要關(guān)心干部,關(guān)心群眾,與人為善,有一種容人、容言、容事的寬闊胸懷。二者是組工干部要開(kāi)闊視野,海納百川,擦亮“世界眼光”,主動(dòng)學(xué)習(xí)并善于吸收一切人類(lèi)的文明成果。組織部門(mén)歷來(lái)是培養(yǎng)鍛煉干部的熔爐,組織部的干部不僅政治上要可靠,黨性原則要

      強(qiáng),也應(yīng)該成為知識(shí)的富有者和善于思考問(wèn)題的智者。在現(xiàn)在知識(shí)劇增的時(shí)代,一個(gè)人要出色地完成工作任務(wù),沒(méi)有知識(shí)不行,知識(shí)面窄了也不行。的確,知識(shí)對(duì)一個(gè)人的修養(yǎng)和能力、水平起著至關(guān)重要的作用。組織部門(mén)的干部要求知識(shí)面更寬,因?yàn)槲覀兊闹饕氊?zé)之一是管理干部。干部分布在各條戰(zhàn)線從事不同性質(zhì)的工作,他們的年齡不同,經(jīng)歷各異,文化素養(yǎng)、興趣愛(ài)好的性格特征彼此區(qū)別,思維方式和工作方式也各有特點(diǎn)。如果組織部門(mén)的同志,各方面的知識(shí)都了解一點(diǎn),考察不同對(duì)象有時(shí)從對(duì)方的熟悉的東西談起,雙方很容易認(rèn)同。組工干部要有馬克思主義的基本知識(shí),要懂得與組織工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),主要包括人才學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和思想政治工作學(xué)等。此外還應(yīng)懂得點(diǎn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城建、財(cái)貿(mào)、文化市場(chǎng)等各方面的基本常識(shí)。

      總而言之,新時(shí)期合格的組工干部,要求是多方面的。思想的好壞、意志的強(qiáng)弱、能力的多寡,直接關(guān)系到組工干部的形象,關(guān)系到能否做到公道正派。因此,只有具備清醒的思想,堅(jiān)定的意志,一定的能力,只有下定決心,踏踏實(shí)實(shí)地“眾里尋他千百度”,才能達(dá)成“那人卻在,燈火闌珊處”的最終目標(biāo),才能得心應(yīng)手,不求而自得,干出成績(jī),推動(dòng)工作

      第三篇:組工干部應(yīng)有三種境界

      〖原創(chuàng)〗組工干部應(yīng)有三種境界

      默認(rèn)分類(lèi) 2006-11-26 14:11:21 閱讀391 評(píng)論28字號(hào):大中小

      近年來(lái),中組部在全國(guó)組織人事系統(tǒng)干部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)組工干部)中開(kāi)展了“公道正派”教育活動(dòng)。中共中央政治局委員、中組部部長(zhǎng)賀國(guó)強(qiáng)對(duì)組工干部提出了“對(duì)己清正,對(duì)人公正,對(duì)內(nèi)嚴(yán)格,對(duì)外平等”十六個(gè)字的要求。

      筆者認(rèn)為,要達(dá)到這十六字的要求,組工干部必須注重培養(yǎng)并具有三種境界。

      第一種境界:“任爾東西南北風(fēng),咬定青山不放松”。這句話(huà)指的是要講原則。改革開(kāi)放以來(lái),由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊和西方不良文化的侵蝕,少數(shù)黨員干部的黨性觀念和宗旨意識(shí)發(fā)生了動(dòng)搖,個(gè)別組工干部也受到了影響。其中最主要的表現(xiàn),就是他們的是非標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生混淆,黨性原則逐漸喪失,人情大于黨性,私利大于原則,把厚黑學(xué)作為座右銘,把關(guān)系網(wǎng)作為通行證,視圓滑世故為精明能干,視堅(jiān)持原則為不識(shí)時(shí)務(wù)。組工干部擔(dān)負(fù)著黨的建設(shè)、干部選拔管理的重任,是黨的“管家”。組工干部原則性的強(qiáng)弱,關(guān)系到整個(gè)黨員、干部隊(duì)伍建設(shè)的好壞,關(guān)系到黨的事業(yè)的興衰成敗。因此,組工干部必須有一種不信邪的勁頭,頂?shù)米⊥崂硇罢f(shuō),分得清黑白美丑,一切工作以黨和人民的利益為出發(fā)點(diǎn),以黨的原則為自己工作、處事原則,用黨的原則去衡量黨員、干部的優(yōu)劣,去做好基層組織建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)工作。否則,就難以做到“對(duì)己清正,對(duì)人公正”。

      第二種境界:“墻角幾枝梅,凌寒獨(dú)自開(kāi)”。這句話(huà)是指要守得住清貧,耐得住寂寞,受得住艱苦。在許多人的眼里,組織人事部門(mén)是神圣、神秘的部門(mén),組工干部是令人羨慕的職業(yè)。但實(shí)際上組工干部的工資福利待遇低于許多其他同一級(jí)別的公務(wù)員,工作量又比他們大出許多。由于工作的特殊性,組工干部不僅對(duì)加班加點(diǎn)工作已經(jīng)習(xí)以為常,而且獨(dú)自一人熬上幾個(gè)通宵已是常事。在許多情況下,組工干部不僅要對(duì)外人守口如瓶,對(duì)家人也不能透露分毫??梢哉f(shuō),用“艱苦”、“清貧”、“寂寞”來(lái)形容組工干部并不為過(guò)。由于工作的特殊性,組工干部成了一些人的重點(diǎn)“攻關(guān)”對(duì)象,經(jīng)受著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)?!俺粤俗燔?,拿了手軟”,接受了別人的“意思”,就得還人家人情,就難以做到清正、公正,更談不上嚴(yán)格和平等了;受不了艱苦和寂寞,工作就難以達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn),就難免跑風(fēng)漏氣,十六字的要求就難以落實(shí)。因此,必須有“板凳須坐十年冷”的精神,有寒梅一樣的境界,才能成為一名合格的組工干部。

      第三種境界:“淡泊明志,寧?kù)o致遠(yuǎn)”。這句話(huà)指的是是要有淡泊名利的情懷,堅(jiān)定正確的志向,平靜如水的心態(tài)。在絕大多數(shù)人眼里,組工干部是“近水樓臺(tái)”,在個(gè)人的政治進(jìn)步上有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。但實(shí)際上,組工干部的優(yōu)勢(shì)在于他們的個(gè)人素質(zhì)和工作能力,不在于工作部門(mén)。在組工系統(tǒng)中,同時(shí)存在著這樣一種普遍現(xiàn)象:由于名額限制等多種原因,許多因工作出色被選拔到組工系統(tǒng)的干部,進(jìn)步反而不如在原單位快;一些素質(zhì)能力和自己相當(dāng)或不如自己的人,在其他單位反而有著更多的進(jìn)步機(jī)會(huì)。這種現(xiàn)象極易使組工干部生產(chǎn)“賣(mài)

      鹽的喝淡湯,賣(mài)布的沒(méi)衣裳”的失落心理,從而放松對(duì)自己的嚴(yán)格要求,影響工作的正常開(kāi)展。因此,組工干部必須保持一種恬淡寧?kù)o的心態(tài),強(qiáng)化“甘為人梯”、“為他人做嫁衣”的奉獻(xiàn)意識(shí),淡泊名利,立志做大事,不立志做大官。唯有如此,才能在“對(duì)內(nèi)嚴(yán)格”的基礎(chǔ)上,全面落實(shí)十六個(gè)字的要求,才能真正做到公道正派。

      第四篇:組工干部的三種境界

      組工干部的三種境界

      [ 作者:張璟 程漢忠 | 來(lái)源:本站原創(chuàng) | 點(diǎn)擊數(shù):107 | 更新時(shí)間:2006-9-11 ]

      組工干部工作光榮、責(zé)任重大,要實(shí)現(xiàn)“讓黨放心,讓干部群眾滿(mǎn)意”的目標(biāo),必須在維護(hù)組工形象、獻(xiàn)身組工事業(yè)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)等三個(gè)方面達(dá)到相應(yīng)的境界。

      一、維護(hù)組工形象——人生沒(méi)有彩排,每天都是直播

      公道正派的良好形象是組工干部政治生命的基石,這一形象有了污點(diǎn)、打了折扣,其政治生命也就到了盡頭。在群眾眼中,組工干部的一言一行、一舉一動(dòng)都不單純是個(gè)人觀點(diǎn)、個(gè)人行為,而是組織部門(mén)形象、執(zhí)政黨形象的縮影。

      歐洲有個(gè)“污水定律”,講的是一桶珍藏了百年的美酒,如果加入了一湯匙污水,就不再成其為美酒, 而變成了一桶污水。有人說(shuō),行大事者不拘小節(jié),但對(duì)組工干部來(lái)說(shuō),行大事也要拘小節(jié)。公道正派體現(xiàn)在關(guān)鍵之處,也蘊(yùn)含于小節(jié)之中;體現(xiàn)在“八小時(shí)以?xún)?nèi)”,也表現(xiàn)在“八小時(shí)以外”;是思想、品質(zhì)、作風(fēng)的流露,也是知識(shí)、能力、素質(zhì)的外化;離不開(kāi)組織的培養(yǎng)、教育、監(jiān)督,也得力于個(gè)人的自警、自省、自律。

      組織工作政策性、原則性、程序性強(qiáng),必須時(shí)時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,處處公道正派,一旦犯了錯(cuò)誤,出現(xiàn)失誤,留下紕漏,就會(huì)造成十分嚴(yán)重的后果和惡劣的影響。因此說(shuō)組工干部的一切言行就像-次直播的演出,漏洞是沒(méi)法掩蓋和難以彌補(bǔ)的。從這個(gè)意義上講,組工干部的人生沒(méi)有彩排,每一天都是直播;組織工作沒(méi)有彩排,每一項(xiàng)都是直播。因此,組工干部必須像愛(ài)護(hù)眼睛甚至像珍惜生命一樣,自覺(jué)堅(jiān)持和維護(hù)公道正派的良好形象。

      二、獻(xiàn)身組工事業(yè)——奮斗沒(méi)有句號(hào),每回都是逗號(hào)

      在小小的成功面前就止步不前的人,只會(huì)很快被歷史淘汰。最典型的例子就是李自成,他把奪取政權(quán)當(dāng)做了事業(yè)的全部,在取得成功之后心滿(mǎn)意足地畫(huà)上了句號(hào),結(jié)果,歷史很快就給他畫(huà)上了句號(hào)。認(rèn)真反思李自成的悲劇,教訓(xùn)很多,其中很重要的一條就是要樹(shù)立“逗號(hào)意識(shí)”——偉大的事業(yè)沒(méi)有止境,只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn);組工干部的追求沒(méi)有止境,只有逗號(hào),沒(méi)有句號(hào)。

      無(wú)止境的追求沒(méi)有激情是不行的。古人說(shuō):“志之難也,非在勝人,在自勝。”記住工作中的失敗教訓(xùn)需要勇氣,而忘記曾經(jīng)的輝煌,站到新的起點(diǎn),戰(zhàn)勝舊的自我,更需要勇氣。昨天的努力奮斗和累累碩果都只是事業(yè)追求過(guò)程中的逗號(hào),而不是句號(hào);只是下一段旅程的發(fā)端和序幕,而不是事業(yè)的全部和終點(diǎn)。當(dāng)前,組織工作中的新情況、新問(wèn)題每天都有,需要組工干部不斷去發(fā)現(xiàn)、去研究、去探索、去解決,不斷挑戰(zhàn)自我,戰(zhàn)勝自我,充實(shí)自我,提高自我,滿(mǎn)懷激情地站到一個(gè)又一個(gè)新的起點(diǎn)上。

      對(duì)組工干部來(lái)說(shuō),要?jiǎng)?chuàng)造新的業(yè)績(jī),僅僅有逗號(hào)意識(shí)和工作熱情是不夠的?,F(xiàn)代管理科學(xué)研究表明, 每個(gè)人的知識(shí)技能以及他在一個(gè)崗位、一個(gè)部門(mén)的價(jià)值周期就像某些股票,大體分為三個(gè)時(shí)期,即升值期、保值期、貶值期。到了貶值期的員工不外乎兩條路,要么快速“充電”,不斷增值、升值;要么像過(guò)了保質(zhì)期的食品一樣被淘汰出局。為此, 組工干部要養(yǎng)成學(xué)習(xí)和思

      考的習(xí)慣,自覺(jué)“充電”,長(zhǎng)期堅(jiān)持,不斷增強(qiáng)自身的文化底蘊(yùn)和業(yè)務(wù)能力,更好地適應(yīng)新形勢(shì),站到新起點(diǎn),迎接新挑戰(zhàn),完成新任務(wù),創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

      三、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)——平臺(tái)不分大小,每處都是服務(wù)

      全心全意為人民服務(wù),既是黨的宗旨,也是黨的光榮傳統(tǒng)。作為組工干部,更要牢牢記住這一點(diǎn),不管是在組織部門(mén)工作,還是將來(lái)到了其他崗位,職務(wù)的升和降、權(quán)力的大和小、崗位的高和低、分工的多和少,只是為人民服務(wù)的平臺(tái)和空間進(jìn)行了調(diào)整,服務(wù)的對(duì)象、服務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,服務(wù)的性質(zhì)沒(méi)有改變。

      組織部門(mén)是黨員之家、干部之家、知識(shí)分子之家。社會(huì)上有人戲稱(chēng),組工干部是為他人做嫁衣,看著別人進(jìn)步,幫助別人進(jìn)步,就是自己不進(jìn)步。其實(shí)未必,因?yàn)榉?wù)不單純是一個(gè)付出的過(guò)程,也是一個(gè)收獲的過(guò)程,為優(yōu)秀的黨員、干部、知識(shí)分子服務(wù)的過(guò)程,也正是學(xué)習(xí)借鑒他們的長(zhǎng)處、不斷充實(shí)提高自己的過(guò)程。

      毛澤東同志說(shuō)過(guò),一個(gè)人做一件好事并不難,難的是一輩子做好事。同樣的道理,真心實(shí)意地服務(wù)好一時(shí)并不難,難的是真心實(shí)意地服務(wù)好一輩子。組織系統(tǒng)有很多同志工作時(shí)間比較長(zhǎng),但他們?nèi)匀辉诰ぞI(yè)業(yè)地工作,真心實(shí)意地服務(wù),并沒(méi)有擺老資格、圖享受、要提拔,患上“心靈感冒”,其中一個(gè)重要的原因就是,他們能夠感恩和自省是醫(yī)治“心靈感冒”、調(diào)節(jié)個(gè)人心態(tài)、保持心理平衡的良藥。因此,組工干部在順境時(shí), 要多從窗戶(hù)向外看,多發(fā)現(xiàn)他人的貢獻(xiàn)和作用;處逆境時(shí),要多從鏡子中向內(nèi)看,努力尋找自己的問(wèn)題和不足。感恩于時(shí)代,感恩于領(lǐng)導(dǎo),感恩于同事和工作團(tuán)隊(duì),感恩于服務(wù)對(duì)象和周?chē)罕?自省于得意時(shí),自省于失意處,自省于工作上,自省于社交娛樂(lè)中。要始終保持良好的心態(tài)、平衡的心理,更好地服務(wù)于黨員、干部、知識(shí)分子,更好地服務(wù)于工作中心,服務(wù)于全局。

      第五篇:組工干部樹(shù)立三種形象

      加強(qiáng)自身建設(shè)樹(shù)立組工形象

      組工干部緊緊圍繞“內(nèi)部打基礎(chǔ)、外部樹(shù)形象”的要

      求,以“講責(zé)任、講作為、講正氣,提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”活動(dòng)為載體,以負(fù)責(zé)的態(tài)度、較強(qiáng)的能力、務(wù)實(shí)的作風(fēng)履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀,全面提升組工干部的良好形象。

      樹(shù)立“責(zé)任”擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗蟆=M工干部講負(fù)責(zé),首先要樂(lè)于負(fù)責(zé)。每一名組工干部都有不同的工作崗位,崗位賦予責(zé)任。責(zé)任是一種義務(wù),是一種使命,是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。對(duì)工作是否有樂(lè)于負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí),是能否干好組織工作的前提。有責(zé)要有為,有為才有位。組工干部要常掂量自己肩負(fù)的責(zé)任之重,以此增強(qiáng)責(zé)任感,愛(ài)崗敬業(yè),兢兢業(yè)業(yè),在其位謀其政,履其職盡其責(zé)。其次要敢于負(fù)責(zé)。作為一名組工干部,勇于承擔(dān)責(zé)任,把敢于負(fù)責(zé)作為一種品格來(lái)培養(yǎng),作為一種境界來(lái)追求,作為一種理念來(lái)強(qiáng)化,在心中始終恪守一份責(zé)任,肩上始終保持一種壓力,在工作中自覺(jué)培養(yǎng)嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的態(tài)度,錘煉嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、深入務(wù)實(shí)的作風(fēng),樹(shù)立堅(jiān)持原則、公道正派的形象,真正做到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)黨的事

      業(yè)負(fù)責(zé),在恪盡職守中干好工作。

      樹(shù)立“能力”提升的形象。組工干部樹(shù)立良好形象,不僅要想干事、愿干事,還要會(huì)干事、干成事,這就有一個(gè)能力問(wèn)題。在全省組織系統(tǒng)開(kāi)展的“講責(zé)任、講作為、講正氣,提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”活動(dòng)中提出的“推動(dòng)工作的形象”,就是對(duì)黨員干部能力的要求。提高能力關(guān)鍵就是學(xué)習(xí),我們要結(jié)合當(dāng)前提出的“三比三促”活動(dòng)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng),通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)政策法規(guī),力求準(zhǔn)確把握工作的方向,深刻理解工作的實(shí)質(zhì),熟練運(yùn)用政策工具,使工作運(yùn)轉(zhuǎn)得更加科學(xué)、高效、順暢,不斷提高工作效能。培養(yǎng)多方面的素質(zhì)和能力,不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,提升黨員干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的能手。

      三是“實(shí)干”作風(fēng)的形象。只有實(shí)干,才能凝聚人心;只有實(shí)干,才能樹(shù)立形象、只有實(shí)干,贏得人心。實(shí)干是一種態(tài)度,實(shí)干是一種作風(fēng),實(shí)干是一種責(zé)任,實(shí)干是一種精神。省委書(shū)記盧展工說(shuō):“對(duì)一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō),做好工作講起來(lái)很復(fù)雜,其實(shí)也很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是做好兩件事,一個(gè)是把風(fēng)氣搞得正一點(diǎn),一個(gè)是把工作做得實(shí)一點(diǎn)。凡是有正氣、重實(shí)干的地方和部門(mén),工作肯定能上去、群眾肯定會(huì)擁護(hù)?!边@一番話(huà)道出了以實(shí)干激勵(lì)人心、以正氣凝聚人心的本質(zhì)與內(nèi)涵。組工干部樹(shù)立自己的形象,主要靠什么?靠實(shí)干。俗話(huà)說(shuō):說(shuō)得好不如做得好,磨破嘴皮子不如做出好樣子。作為組工干部,自己身正才最有說(shuō)服力,重實(shí)干才能贏得群眾的信任與擁戴。要實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益,真正做到以人為本、執(zhí)政為民,就離不開(kāi)發(fā)展。而實(shí)干是發(fā)展的前提,沒(méi)有實(shí)干就談不上發(fā)展,沒(méi)有實(shí)干就不會(huì)推動(dòng)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)太康縣十一次黨代會(huì)確立的目標(biāo)、加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、全面推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),關(guān)鍵在干,關(guān)鍵在做,關(guān)鍵在實(shí),關(guān)鍵在效。

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