第一篇：組工干部三種心態(tài)

年輕組工干部要保持“三種心態(tài)”

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李源潮部長指出，組工干部要作黨性最強(qiáng)的干部。作為一名年輕組工干部，要在能力上有危機(jī)感、工作上有責(zé)任感、名利上有滿足感，潛心學(xué)習(xí)、用心工作、安心生活，才能在工作中有勇氣有底氣，有沖勁有干勁，才能以實(shí)際行動詮釋組工干部“講黨性、重品行、作表率”的深刻含義。

一是學(xué)習(xí)上要始終保持一種“空杯心態(tài)”。只有理論上的清醒，才有政治上的堅(jiān)定，行動上的自覺。古人云：“士大夫三日不讀書，則義理不交于胸中，對鏡覺面目可憎，向人亦語言無味?！崩钤闯辈块L說，學(xué)習(xí)是一個人黨性的重要來源，一個黨性很強(qiáng)的干部一定是愛學(xué)習(xí)的干部。作為一名年輕組工干部，自己接受黨性教育較少，黨性鍛煉時間較短，更需要始終保持一種“空杯心態(tài)”，懷著一顆虔誠的求知之心，腳踏實(shí)地地學(xué)習(xí)、思考和積累，對待每一件事情、每一項(xiàng)工作，都要以從零開始的心態(tài)重新學(xué)習(xí)積累，真正把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的一種思想境界、生活狀態(tài)、工作責(zé)任和精神追求，通過學(xué)習(xí)不斷否定自我、超越自我、提升自我，努力把每一次會議，每一次調(diào)研，每一項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)的每一次講話，每一次談心都作為學(xué)習(xí)的好機(jī)會，汲取營養(yǎng)，力爭自己經(jīng)歷過每一天、每一件事之后都有所思、有所悟、有所獲。

二是工作上要始終保持一種“復(fù)命心態(tài)”。責(zé)任是組工干部講黨性的根本要求。李源潮部長指出，組工干部講黨性，要勇于擔(dān)當(dāng)、勇于任事，對工作高度負(fù)責(zé)。一個人的工作做得好不好，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒有責(zé)任感，是否一如既往堅(jiān)持履行自己的責(zé)任。組織工作政策性、原則性都很強(qiáng)，來不得半點(diǎn)虛假，無論是什么崗位、承擔(dān)什么責(zé)任，都要牢固樹立“崗位就是生命”的觀念，時刻把責(zé)任放在心上，始終保持一種“復(fù)命心態(tài)”，全身心投入工作，不做虛功，不圖虛名，充滿激情、積極主動，多一些“真功實(shí)招”，少一些“花拳繡腿”，不論事情大小、工作難易，都要勇于復(fù)命、敢于擔(dān)當(dāng)，事競一流。要敢于“自找苦吃”，從平常小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，用心琢磨，用心負(fù)責(zé)，用心做事，把簡單的工作做得不簡單，把平凡的事情做得不平凡，才能得到真正的鍛煉成長。

三是生活上要始終保持一種“知足心態(tài)”。知足常樂是一種積極的人生態(tài)度，更是一種高尚的精神境界。冰心老人祖居有一幅對聯(lián)：“知足知不足，有為有不為”。對于我們組工干部來說，對待工作我們不能安于現(xiàn)狀，對待生活則一定要知足常樂。要以“吾日三省吾身”的精神，經(jīng)常清理思路，清除雜念，清醒頭腦，知道自己追求什么，該做什么，能做什么，始終保持一種知足心態(tài)，找準(zhǔn)個人坐標(biāo)，明確奮斗目標(biāo)，高調(diào)做事、低調(diào)做人，牢記“忠誠、務(wù)實(shí)、謙和、本色”的要求，不斷自我加壓，倍加努力學(xué)習(xí)，倍加勤奮工作，倍加嚴(yán)于律己，在組織部這座大熔爐里面百煉成鋼，在干與學(xué)中體會光榮、收獲快樂，做到有功勞的時候不伸手，有苦勞的時候不計(jì)較，有疲勞的時候不抱怨。

第二篇：組工干部達(dá)到三種境界

著名學(xué)者王國維在《人間詞話》中引用宋代詞人晏殊、柳永、辛棄疾的名句來論述治學(xué)的三種境界：“昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路”，此為第一種境界；“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，此為第二種境界；“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處”，此為第三種境界。長期以來，這三種境界為許多文人學(xué)士所津津樂道，成為孜孜以求的目標(biāo)。這其中不但包含著有益的治學(xué)之道，而且寓含著深刻的人生哲理。時下，一場興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮，開展以公道正派為主要內(nèi)容的“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動正轟轟烈烈地在全國組織系統(tǒng)鋪開。集中學(xué)習(xí)教育活動主要是圍繞“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等”這一總體要求，重點(diǎn)抓好思想、能力、作風(fēng)、廉政建設(shè)。其實(shí)，公道正派的要求與上述詞句所蘊(yùn)含的三種境界有著異曲同工的內(nèi)在聯(lián)系。換言之，組工干部要做到公道正派，就必須達(dá)到這三種境界。

第一種境界是思想清醒、眼光遠(yuǎn)大、志向堅(jiān)定。對于樹立組織部門公道正派形象，思想作風(fēng)建設(shè)是前提，是關(guān)鍵。組工干部身負(fù)重托，意味著責(zé)任，意味著義務(wù)。權(quán)力是人民給的，要用來為人民謀利益，為群眾辦好事、用好人、選好官。要不辱使命，有所作為，就必須有矢志為民的信念，有志存高遠(yuǎn)的追求，有百折不撓的意志，而不管是“昨夜西風(fēng)凋碧樹”的清苦，還是“獨(dú)上高樓”的寂寞。落實(shí)到實(shí)踐中，就是要在大是大非面前，頭不昏、眼不花，不迷失方向，在任何時候任何情況下都站穩(wěn)立場，在涉及共產(chǎn)黨人的根本信仰和世界觀等問題上頭腦清醒，始終堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，對黨的事業(yè)始終忠誠執(zhí)著、奮斗不止；就是要堅(jiān)持正確的政治方向、政治立場和政治觀點(diǎn)，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策，善于從政治上觀察和處理問題；就是要有較高的道德修養(yǎng)，襟懷坦蕩、光明磊落、剛正不阿，勤懇敬業(yè)、埋頭苦干、不計(jì)名利、甘為人梯、勇于奉獻(xiàn)，講誠信，為人誠實(shí)、恪守信用、履行諾言，做老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事；就是要適應(yīng)時代的發(fā)展和形勢的變化，解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，強(qiáng)化執(zhí)政意識、宏觀意識、市場意識、改革意識、人才意識、民主法制意識，實(shí)現(xiàn)思想觀念的不斷轉(zhuǎn)變；就是要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的理念，始終堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人”的原則，謀事干事，廉潔自律；就是要轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎，平等待人，切忌居高臨下、盛氣凌人，對干部要一視同仁，公正對待每一位同志，不厚此薄彼、搞遠(yuǎn)近親疏，以誠待人，以情感人，增強(qiáng)服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，對干部的困難要主動關(guān)心，熱情幫助解決；就是要在為群眾辦實(shí)事、辦好事的過程中實(shí)現(xiàn)自己的人生價值和追求，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，不貪圖虛名，不急功近利，經(jīng)常用群眾滿意不滿意、高興不高興、贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)來檢驗(yàn)工作的質(zhì)量高低、效果好壞。

第二種境界是淡泊名利，艱苦奮斗，經(jīng)得起考驗(yàn)。對于學(xué)人來說，目標(biāo)確立以后，還要舍得付出，樂于付出，即使是“衣帶漸寬”也“終不悔”，“人憔悴”也心甘情愿。沒有這樣的付出，是達(dá)不到目的的。做學(xué)問如此，干其他事情也如此。

組工干部要真正把志立起來，比學(xué)人立志更為不易，除了要有鍥而不舍的勁頭，還得有淡泊名利的境界，這是對一個組工干部做到公道正派的起碼要求。作為組工干部，生活中可能會面對更多的考驗(yàn)和誘惑，組織部門由于其履行職能的特殊性，所以往往成為一些心術(shù)不正的跑官、買官、騙官者的重要“攻關(guān)”對象，成為“糖衣炮彈”進(jìn)攻的目標(biāo)，要達(dá)到這第二種境界，需要有恒心和定力，努力做到心態(tài)平衡、不驕不躁，深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，多辦利民之事，尤其需要通過落實(shí)“兩個務(wù)必”，按照“八個堅(jiān)持、八個反對”的要求加強(qiáng)廉政建設(shè)。一要堅(jiān)持原則，組工干部要嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部工作路線方針政策，堅(jiān)持任人唯賢，反對任人唯親；堅(jiān)持實(shí)事求是，反對主觀好惡；堅(jiān)持黨性原則，反對主觀隨意性；堅(jiān)持“五

湖四?！?，反對拉幫結(jié)伙。不搞封官許愿，拉拉扯扯，“跑風(fēng)漏氣”。講政治、講紀(jì)律、講正氣，襟懷坦白，光明磊落，始終保持共產(chǎn)黨員的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。二是要嚴(yán)守紀(jì)律。按照《干部任用條例》的規(guī)定辦事，嚴(yán)格程序，嚴(yán)守規(guī)矩，堅(jiān)持干部工作“十不準(zhǔn)”，自覺遵守和維護(hù)干部人事工作紀(jì)律，堅(jiān)決同選人用人上的不正之風(fēng)作斗爭。每一位組工干部都要擋得住誘惑，熬得住艱苦，耐得住清貧，守得住寂寞，不為名利所惑，不為浮華所動。做到思想防線一刻不能松，精神陣地一寸不能丟。管住自己的心，管住自己的嘴，管住自己的手，管住自己的腳。做到自重、自省、自警、自勵，一身正氣，一塵不染?！袄舨晃肺釃?yán)，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公?！敝挥形覀児?，才能在群眾與干部中有威信、威嚴(yán)、威力和感召力。

第三種境界是深入基層，獨(dú)立思考，有所發(fā)現(xiàn)?！氨娎飳にО俣龋嚾换厥?，那人卻在，燈火闌珊處?！边@句話的大意是，在歷經(jīng)了第一和第二種境界之后，自己所追尋的人或東西往往會在不經(jīng)意的時候、沒想到的地方出現(xiàn)。這一點(diǎn)對于組工干部具有特殊的而且是十分重要的啟示意義。目前，有少數(shù)干部愛熱鬧、慕虛榮，不愿下真功夫、苦功夫，不愿深入基層、深入群眾，卻希望出現(xiàn)奇跡，爭得彩頭。有的熱衷于迎來送往，高高在上，脫離群眾；有的不學(xué)習(xí)、不鉆研，工作浮于表面；有的急功近利，大搞華而不實(shí)、勞民傷財(cái)?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、“花架子工程”，卻不解決實(shí)際問題。聯(lián)系這些現(xiàn)象，這第三種境界有兩層意思：第一是眼睛不僅僅要在“眾里尋”，而且還要轉(zhuǎn)向“燈火闌珊處”，深入實(shí)際，廣泛調(diào)查，認(rèn)真研究，獨(dú)辟蹊徑地解決問題，準(zhǔn)確地尋找出需要的人和事。聯(lián)系到組織部門的工作，首先是識人用人的能力。組織部門是選拔人才的職能部門，識人用人是組工干部應(yīng)具備的主要能力。正確地識人用人，是組工干部堅(jiān)持公道正派的必然要求。由于有些組工干部的忽視自身認(rèn)識水平的提高，導(dǎo)致識人的整體水平比較低。有的人從表面現(xiàn)象出發(fā)，不注意分析干部優(yōu)缺點(diǎn)形成的主客觀原因，輕易給干部下結(jié)論；有的以社會輿論作為評判干部的標(biāo)準(zhǔn)，不去下功夫深入了解干部；有的用自我模式去套干部，憑個人好惡取人。因而常常出現(xiàn)把干部的優(yōu)點(diǎn)看成缺點(diǎn)或把缺點(diǎn)看成優(yōu)點(diǎn)的情況。由于知人對象的人格模糊性、行為的表面性、成長的變化性，潛能的內(nèi)藏性，準(zhǔn)確地考察評價干部確實(shí)不容易，組工干部沒有一定的認(rèn)識水平很難把干部看準(zhǔn)。三國時期著名思想家劉劭說：“一流之人，能識一流之善；二流之人，能識二流之美；盡有皆說，則亦能兼達(dá)眾才?！眹庖晃徽軐W(xué)家說過，只有聰明的人才能了解和發(fā)現(xiàn)聰明的人。識人的關(guān)鍵是要“準(zhǔn)”。要改進(jìn)考察方法，嚴(yán)格考察程序，充分發(fā)揚(yáng)民主，全方位、多角度地“眾里尋”，切實(shí)考察了解干部，對德、能、勤、績、廉等方面的主要表現(xiàn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解，才能對干部作出客觀公正的評價，做到“人盡其才、才盡其用”。其次是選人用人的方式問題，要眼向“燈火闌珊處”，要“眼睛向下”，即要深入基層，走群眾路線。用誰不用誰，要群眾公認(rèn)。堅(jiān)持貫徹群眾公認(rèn)原則，落實(shí)群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高干部工作的群眾參與度，把干部的選擇權(quán)交給群眾。因此，我們應(yīng)繼續(xù)推行民主推薦、民主測驗(yàn)、民主評議、任前公示、考察預(yù)告、試用期制等做法；大力推行公開選拔和競爭上崗的選人機(jī)制，拓寬選人識人視野，改革和完善選舉制度，逐步擴(kuò)大差額選舉范圍，改進(jìn)候選人的提名方式，創(chuàng)造條件使選舉人對候選人有更多的了解。再者是要有發(fā)現(xiàn)意識、創(chuàng)新意識?！氨娎飳ぁ睍龅皆S多新情況、新問題，有了發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新意識，就會從政治全局的意識去思考問題，才會用發(fā)展的眼光分析和認(rèn)識事情，觀念就新，看得就遠(yuǎn)，思路就寬，辦法就多，工作就有生氣。不創(chuàng)新就處于盲目、被動、落后狀態(tài)，猶如“逆水行舟不進(jìn)則退”。第二是有眼看“千百度”的胸襟與目光。一者是組工干部要做寬厚的人。要關(guān)心干部，關(guān)心群眾，與人為善，有一種容人、容言、容事的寬闊胸懷。二者是組工干部要開闊視野，海納百川，擦亮“世界眼光”，主動學(xué)習(xí)并善于吸收一切人類的文明成果。組織部門歷來是培養(yǎng)鍛煉干部的熔爐，組織部的干部不僅政治上要可靠，黨性原則要

強(qiáng)，也應(yīng)該成為知識的富有者和善于思考問題的智者。在現(xiàn)在知識劇增的時代，一個人要出色地完成工作任務(wù)，沒有知識不行，知識面窄了也不行。的確，知識對一個人的修養(yǎng)和能力、水平起著至關(guān)重要的作用。組織部門的干部要求知識面更寬，因?yàn)槲覀兊闹饕氊?zé)之一是管理干部。干部分布在各條戰(zhàn)線從事不同性質(zhì)的工作，他們的年齡不同，經(jīng)歷各異，文化素養(yǎng)、興趣愛好的性格特征彼此區(qū)別，思維方式和工作方式也各有特點(diǎn)。如果組織部門的同志，各方面的知識都了解一點(diǎn)，考察不同對象有時從對方的熟悉的東西談起，雙方很容易認(rèn)同。組工干部要有馬克思主義的基本知識，要懂得與組織工作相關(guān)的專業(yè)知識，主要包括人才學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和思想政治工作學(xué)等。此外還應(yīng)懂得點(diǎn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城建、財(cái)貿(mào)、文化市場等各方面的基本常識。

總而言之，新時期合格的組工干部，要求是多方面的。思想的好壞、意志的強(qiáng)弱、能力的多寡，直接關(guān)系到組工干部的形象，關(guān)系到能否做到公道正派。因此，只有具備清醒的思想，堅(jiān)定的意志，一定的能力，只有下定決心，踏踏實(shí)實(shí)地“眾里尋他千百度”，才能達(dá)成“那人卻在，燈火闌珊處”的最終目標(biāo)，才能得心應(yīng)手，不求而自得，干出成績，推動工作

第三篇：組工干部應(yīng)有三種境界

〖原創(chuàng)〗組工干部應(yīng)有三種境界

默認(rèn)分類 2006-11-26 14:11:21 閱讀391 評論28字號：大中小

近年來，中組部在全國組織人事系統(tǒng)干部（以下簡稱組工干部）中開展了“公道正派”教育活動。中共中央政治局委員、中組部部長賀國強(qiáng)對組工干部提出了“對己清正，對人公正，對內(nèi)嚴(yán)格，對外平等”十六個字的要求。

筆者認(rèn)為，要達(dá)到這十六字的要求，組工干部必須注重培養(yǎng)并具有三種境界。

第一種境界：“任爾東西南北風(fēng)，咬定青山不放松”。這句話指的是要講原則。改革開放以來，由于市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊和西方不良文化的侵蝕，少數(shù)黨員干部的黨性觀念和宗旨意識發(fā)生了動搖，個別組工干部也受到了影響。其中最主要的表現(xiàn)，就是他們的是非標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生混淆，黨性原則逐漸喪失，人情大于黨性，私利大于原則，把厚黑學(xué)作為座右銘，把關(guān)系網(wǎng)作為通行證，視圓滑世故為精明能干，視堅(jiān)持原則為不識時務(wù)。組工干部擔(dān)負(fù)著黨的建設(shè)、干部選拔管理的重任，是黨的“管家”。組工干部原則性的強(qiáng)弱，關(guān)系到整個黨員、干部隊(duì)伍建設(shè)的好壞，關(guān)系到黨的事業(yè)的興衰成敗。因此，組工干部必須有一種不信邪的勁頭，頂?shù)米⊥崂硇罢f，分得清黑白美丑，一切工作以黨和人民的利益為出發(fā)點(diǎn)，以黨的原則為自己工作、處事原則，用黨的原則去衡量黨員、干部的優(yōu)劣，去做好基層組織建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)工作。否則，就難以做到“對己清正，對人公正”。

第二種境界：“墻角幾枝梅，凌寒獨(dú)自開”。這句話是指要守得住清貧，耐得住寂寞，受得住艱苦。在許多人的眼里，組織人事部門是神圣、神秘的部門，組工干部是令人羨慕的職業(yè)。但實(shí)際上組工干部的工資福利待遇低于許多其他同一級別的公務(wù)員，工作量又比他們大出許多。由于工作的特殊性，組工干部不僅對加班加點(diǎn)工作已經(jīng)習(xí)以為常，而且獨(dú)自一人熬上幾個通宵已是常事。在許多情況下，組工干部不僅要對外人守口如瓶，對家人也不能透露分毫?？梢哉f，用“艱苦”、“清貧”、“寂寞”來形容組工干部并不為過。由于工作的特殊性，組工干部成了一些人的重點(diǎn)“攻關(guān)”對象，經(jīng)受著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)?！俺粤俗燔洠昧耸周洝?，接受了別人的“意思”，就得還人家人情，就難以做到清正、公正，更談不上嚴(yán)格和平等了；受不了艱苦和寂寞，工作就難以達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，就難免跑風(fēng)漏氣，十六字的要求就難以落實(shí)。因此，必須有“板凳須坐十年冷”的精神，有寒梅一樣的境界，才能成為一名合格的組工干部。

第三種境界：“淡泊明志，寧靜致遠(yuǎn)”。這句話指的是是要有淡泊名利的情懷，堅(jiān)定正確的志向，平靜如水的心態(tài)。在絕大多數(shù)人眼里，組工干部是“近水樓臺”，在個人的政治進(jìn)步上有著獨(dú)特的優(yōu)勢。但實(shí)際上，組工干部的優(yōu)勢在于他們的個人素質(zhì)和工作能力，不在于工作部門。在組工系統(tǒng)中，同時存在著這樣一種普遍現(xiàn)象：由于名額限制等多種原因，許多因工作出色被選拔到組工系統(tǒng)的干部，進(jìn)步反而不如在原單位快；一些素質(zhì)能力和自己相當(dāng)或不如自己的人，在其他單位反而有著更多的進(jìn)步機(jī)會。這種現(xiàn)象極易使組工干部生產(chǎn)“賣

鹽的喝淡湯，賣布的沒衣裳”的失落心理，從而放松對自己的嚴(yán)格要求，影響工作的正常開展。因此，組工干部必須保持一種恬淡寧靜的心態(tài)，強(qiáng)化“甘為人梯”、“為他人做嫁衣”的奉獻(xiàn)意識，淡泊名利，立志做大事，不立志做大官。唯有如此，才能在“對內(nèi)嚴(yán)格”的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)十六個字的要求，才能真正做到公道正派。

第四篇：組工干部的三種境界

組工干部的三種境界

[ 作者：張璟 程漢忠 | 來源：本站原創(chuàng) | 點(diǎn)擊數(shù)：107 | 更新時間：2006-9-11 ]

組工干部工作光榮、責(zé)任重大，要實(shí)現(xiàn)“讓黨放心，讓干部群眾滿意”的目標(biāo)，必須在維護(hù)組工形象、獻(xiàn)身組工事業(yè)、增強(qiáng)服務(wù)意識等三個方面達(dá)到相應(yīng)的境界。

一、維護(hù)組工形象——人生沒有彩排,每天都是直播

公道正派的良好形象是組工干部政治生命的基石,這一形象有了污點(diǎn)、打了折扣,其政治生命也就到了盡頭。在群眾眼中,組工干部的一言一行、一舉一動都不單純是個人觀點(diǎn)、個人行為,而是組織部門形象、執(zhí)政黨形象的縮影。

歐洲有個“污水定律”,講的是一桶珍藏了百年的美酒,如果加入了一湯匙污水,就不再成其為美酒, 而變成了一桶污水。有人說,行大事者不拘小節(jié),但對組工干部來說,行大事也要拘小節(jié)。公道正派體現(xiàn)在關(guān)鍵之處,也蘊(yùn)含于小節(jié)之中;體現(xiàn)在“八小時以內(nèi)”,也表現(xiàn)在“八小時以外”;是思想、品質(zhì)、作風(fēng)的流露,也是知識、能力、素質(zhì)的外化;離不開組織的培養(yǎng)、教育、監(jiān)督,也得力于個人的自警、自省、自律。

組織工作政策性、原則性、程序性強(qiáng),必須時時嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,處處公道正派,一旦犯了錯誤,出現(xiàn)失誤,留下紕漏,就會造成十分嚴(yán)重的后果和惡劣的影響。因此說組工干部的一切言行就像-次直播的演出,漏洞是沒法掩蓋和難以彌補(bǔ)的。從這個意義上講,組工干部的人生沒有彩排,每一天都是直播;組織工作沒有彩排,每一項(xiàng)都是直播。因此,組工干部必須像愛護(hù)眼睛甚至像珍惜生命一樣,自覺堅(jiān)持和維護(hù)公道正派的良好形象。

二、獻(xiàn)身組工事業(yè)——奮斗沒有句號,每回都是逗號

在小小的成功面前就止步不前的人,只會很快被歷史淘汰。最典型的例子就是李自成,他把奪取政權(quán)當(dāng)做了事業(yè)的全部,在取得成功之后心滿意足地畫上了句號,結(jié)果,歷史很快就給他畫上了句號。認(rèn)真反思李自成的悲劇,教訓(xùn)很多,其中很重要的一條就是要樹立“逗號意識”——偉大的事業(yè)沒有止境,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)；組工干部的追求沒有止境,只有逗號,沒有句號。

無止境的追求沒有激情是不行的。古人說：“志之難也,非在勝人,在自勝。”記住工作中的失敗教訓(xùn)需要勇氣,而忘記曾經(jīng)的輝煌,站到新的起點(diǎn),戰(zhàn)勝舊的自我,更需要勇氣。昨天的努力奮斗和累累碩果都只是事業(yè)追求過程中的逗號,而不是句號；只是下一段旅程的發(fā)端和序幕,而不是事業(yè)的全部和終點(diǎn)。當(dāng)前,組織工作中的新情況、新問題每天都有,需要組工干部不斷去發(fā)現(xiàn)、去研究、去探索、去解決,不斷挑戰(zhàn)自我,戰(zhàn)勝自我,充實(shí)自我,提高自我,滿懷激情地站到一個又一個新的起點(diǎn)上。

對組工干部來說,要創(chuàng)造新的業(yè)績,僅僅有逗號意識和工作熱情是不夠的?，F(xiàn)代管理科學(xué)研究表明, 每個人的知識技能以及他在一個崗位、一個部門的價值周期就像某些股票,大體分為三個時期,即升值期、保值期、貶值期。到了貶值期的員工不外乎兩條路,要么快速“充電”,不斷增值、升值;要么像過了保質(zhì)期的食品一樣被淘汰出局。為此, 組工干部要養(yǎng)成學(xué)習(xí)和思

考的習(xí)慣,自覺“充電”,長期堅(jiān)持,不斷增強(qiáng)自身的文化底蘊(yùn)和業(yè)務(wù)能力,更好地適應(yīng)新形勢,站到新起點(diǎn),迎接新挑戰(zhàn),完成新任務(wù),創(chuàng)造新業(yè)績。

三、增強(qiáng)服務(wù)意識——平臺不分大小,每處都是服務(wù)

全心全意為人民服務(wù),既是黨的宗旨,也是黨的光榮傳統(tǒng)。作為組工干部,更要牢牢記住這一點(diǎn),不管是在組織部門工作,還是將來到了其他崗位,職務(wù)的升和降、權(quán)力的大和小、崗位的高和低、分工的多和少,只是為人民服務(wù)的平臺和空間進(jìn)行了調(diào)整,服務(wù)的對象、服務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,服務(wù)的性質(zhì)沒有改變。

組織部門是黨員之家、干部之家、知識分子之家。社會上有人戲稱,組工干部是為他人做嫁衣,看著別人進(jìn)步,幫助別人進(jìn)步,就是自己不進(jìn)步。其實(shí)未必,因?yàn)榉?wù)不單純是一個付出的過程,也是一個收獲的過程,為優(yōu)秀的黨員、干部、知識分子服務(wù)的過程,也正是學(xué)習(xí)借鑒他們的長處、不斷充實(shí)提高自己的過程。

毛澤東同志說過,一個人做一件好事并不難,難的是一輩子做好事。同樣的道理,真心實(shí)意地服務(wù)好一時并不難,難的是真心實(shí)意地服務(wù)好一輩子。組織系統(tǒng)有很多同志工作時間比較長,但他們?nèi)匀辉诰ぞI(yè)業(yè)地工作,真心實(shí)意地服務(wù),并沒有擺老資格、圖享受、要提拔,患上“心靈感冒”,其中一個重要的原因就是,他們能夠感恩和自省是醫(yī)治“心靈感冒”、調(diào)節(jié)個人心態(tài)、保持心理平衡的良藥。因此,組工干部在順境時, 要多從窗戶向外看,多發(fā)現(xiàn)他人的貢獻(xiàn)和作用；處逆境時,要多從鏡子中向內(nèi)看,努力尋找自己的問題和不足。感恩于時代,感恩于領(lǐng)導(dǎo),感恩于同事和工作團(tuán)隊(duì),感恩于服務(wù)對象和周圍群眾;自省于得意時,自省于失意處,自省于工作上,自省于社交娛樂中。要始終保持良好的心態(tài)、平衡的心理,更好地服務(wù)于黨員、干部、知識分子,更好地服務(wù)于工作中心,服務(wù)于全局。

第五篇：組工干部樹立三種形象

加強(qiáng)自身建設(shè)樹立組工形象

組工干部緊緊圍繞“內(nèi)部打基礎(chǔ)、外部樹形象”的要

求，以“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”活動為載體，以負(fù)責(zé)的態(tài)度、較強(qiáng)的能力、務(wù)實(shí)的作風(fēng)履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足崗位爭優(yōu)秀，全面提升組工干部的良好形象。

樹立“責(zé)任”擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗?。組工干部講負(fù)責(zé)，首先要樂于負(fù)責(zé)。每一名組工干部都有不同的工作崗位，崗位賦予責(zé)任。責(zé)任是一種義務(wù)，是一種使命，是推動科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動力。對工作是否有樂于負(fù)責(zé)的責(zé)任意識，是能否干好組織工作的前提。有責(zé)要有為，有為才有位。組工干部要常掂量自己肩負(fù)的責(zé)任之重，以此增強(qiáng)責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，在其位謀其政，履其職盡其責(zé)。其次要敢于負(fù)責(zé)。作為一名組工干部，勇于承擔(dān)責(zé)任，把敢于負(fù)責(zé)作為一種品格來培養(yǎng)，作為一種境界來追求，作為一種理念來強(qiáng)化，在心中始終恪守一份責(zé)任，肩上始終保持一種壓力，在工作中自覺培養(yǎng)嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的態(tài)度，錘煉嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、深入務(wù)實(shí)的作風(fēng)，樹立堅(jiān)持原則、公道正派的形象，真正做到對自己負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)、對黨的事

業(yè)負(fù)責(zé)，在恪盡職守中干好工作。

樹立“能力”提升的形象。組工干部樹立良好形象，不僅要想干事、愿干事，還要會干事、干成事，這就有一個能力問題。在全省組織系統(tǒng)開展的“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”活動中提出的“推動工作的形象”，就是對黨員干部能力的要求。提高能力關(guān)鍵就是學(xué)習(xí)，我們要結(jié)合當(dāng)前提出的“三比三促”活動倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)政策法規(guī)，力求準(zhǔn)確把握工作的方向，深刻理解工作的實(shí)質(zhì)，熟練運(yùn)用政策工具，使工作運(yùn)轉(zhuǎn)得更加科學(xué)、高效、順暢，不斷提高工作效能。培養(yǎng)多方面的素質(zhì)和能力，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，提升黨員干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的能手。

三是“實(shí)干”作風(fēng)的形象。只有實(shí)干，才能凝聚人心；只有實(shí)干，才能樹立形象、只有實(shí)干，贏得人心。實(shí)干是一種態(tài)度，實(shí)干是一種作風(fēng)，實(shí)干是一種責(zé)任，實(shí)干是一種精神。省委書記盧展工說：“對一個地區(qū)、一個單位、一個部門的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，做好工作講起來很復(fù)雜，其實(shí)也很簡單，關(guān)鍵是做好兩件事，一個是把風(fēng)氣搞得正一點(diǎn)，一個是把工作做得實(shí)一點(diǎn)。凡是有正氣、重實(shí)干的地方和部門，工作肯定能上去、群眾肯定會擁護(hù)?！边@一番話道出了以實(shí)干激勵人心、以正氣凝聚人心的本質(zhì)與內(nèi)涵。組工干部樹立自己的形象，主要靠什么？靠實(shí)干。俗話說：說得好不如做得好，磨破嘴皮子不如做出好樣子。作為組工干部，自己身正才最有說服力，重實(shí)干才能贏得群眾的信任與擁戴。要實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，真正做到以人為本、執(zhí)政為民，就離不開發(fā)展。而實(shí)干是發(fā)展的前提，沒有實(shí)干就談不上發(fā)展，沒有實(shí)干就不會推動發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)太康縣十一次黨代會確立的目標(biāo)、加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，關(guān)鍵在干，關(guān)鍵在做，關(guān)鍵在實(shí)，關(guān)鍵在效。