第一篇：車間崗位工資人員績效考核任務書

一、績效考核期間

XX年12月26日至XX年12月25日

二、績效考核崗位工資人員范圍

1、制造部中層管理人員

2、制造部工段長

3、工藝科技術人員

三、績效考核責任目標

1、公司總目標

（1）、年度銷售收入

2r部品：確保目標7100萬元，奮斗目標7300萬元。

4r部品：預計1800萬元，最終以**實際訂單為準。

（2）、年度財務利潤（**廠合并計算）

確保目標平過，奮斗目標100萬元。

2、部門年度責任目標

（1）、制造部全年實現(xiàn)內(nèi)部核算利潤目標

確保目標5萬元，奮斗目標20萬元。

（2）、白坯入庫計劃按時完成率確保目標≥80%，奮斗目標≥90%（其中屬采購責任、經(jīng)計調(diào)中心調(diào)整計劃除外）

（3）、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)8萬元）

2r在產(chǎn)品占用目標88萬元，4r在產(chǎn)品占用目標115萬元，按月平均占用計算。

（4）、新增不良資產(chǎn)及處理損失

年末不良資產(chǎn)總額小于5萬元。

全年不良資產(chǎn)處理損失小于2萬元。

（5）、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失（進入白坯庫以后環(huán)節(jié)）

確保目標40萬，奮斗目標34萬。

（6）、白坯一次交驗合格率≥98.5%

（7）、制造部白坯加工過程報廢損失（進入白坯庫環(huán)節(jié)以前）

摩配產(chǎn)品報廢率0.2%；汽配產(chǎn)品0.5%。

（8）、工傷事故損失

全年4.8萬元。

四、績效考核崗位月度工資總額的設定

1、考核范圍

（1）、中層管理崗位人員3人

（2）、工段長2人

（3）、工藝科技術人員9人

2、工資總額

上半年22300元，下半年22700元

五、月基本工資總額的考核

1、連續(xù)二個月不能完成部門內(nèi)部核算利潤確保目標累計平均值，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮450元，一般管理崗位工資總額下浮1100元，至當月完成內(nèi)部核算利潤目標月均值且累計月均值也完成時，取消下浮。

2、連續(xù)二個月白坯入庫計劃按時完成率低于80%，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至按時完成率≥80%時取消下浮。

3、當月未完白坯入庫計劃導致公司被主機廠罰款，損失≥500元時，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元。

4、連續(xù)二個月未能完成資金占用定額控制目標總額，第三個月起第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至達到目標時取消下浮。資金占用目標等于年度占用目標乘以修正系數(shù)（修正系數(shù)為當月發(fā)出商品總額除以XX年月均目標銷售計劃總額，2r、4r分別計算），按旬平均占用計算。

5、連續(xù)二個月返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失累計平均值大于3.65萬元時，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至當月?lián)p失低于3.65萬元且累計平均損失也低于3.65萬元時，取消下浮。

6、公司已有規(guī)定的其它考核項目，按公司相關規(guī)定執(zhí)行。

六、月基本工資的發(fā)放

1、公司財務部根據(jù)當月經(jīng)營指標計算部門實發(fā)工資總額。

2、制造部部長制定內(nèi)部分配與考核辦法，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

七、年終完成績效考核責任目標的獎勵

年終完成績效考核責任目標后，公司對本任務書規(guī)定的績效考核人員按以下辦法計算獎勵總額。獎勵總額的分配制造部長負責，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

1、完成公司總目標的獎勵

2、完成部門年度責任目標的獎勵

八、新品開發(fā)獎勵提成 按對銷售開發(fā)人員獎勵提成的60%由公司另外撥款獎勵。

九、本績效考核任務書根據(jù)銷售開發(fā)公司07銷售計劃進行測算，未考慮規(guī)模因素等的影響。

第二篇：車間崗位工資人員績效考核任務書

一、績效考核期間

二、績效考核崗位工資人員范圍

1、制造部中層管理人員

2、制造部工段長

3、工藝科技術人員

三、績效考核責任目標

1、公司總目標

（1）、銷售收入

2r部品：確保目標7100萬元，奮斗目標7300萬元。

4r部品：預計1800萬元，最終以**實際訂單為準。

（2）、財務利潤（**廠合并計算）

確保目標平過，奮斗目標100萬元。

2、部門責任目標

（1）、制造部全年實現(xiàn)內(nèi)部核算利潤目標

確保目標5萬元，奮斗目標20萬元。

（2）、白坯入庫計劃按時完成率確保目標≥80%，奮斗目標≥90%（其中屬采購責任、經(jīng)計調(diào)中心調(diào)整計劃除外）

（3）、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)8萬元）

2r在產(chǎn)品占用目標88萬元，4r在產(chǎn)品占用目標115萬元，按月平均占用計算。

（4）、新增不良資產(chǎn)及處理損失

年末不良資產(chǎn)總額小于5萬元。

全年不良資產(chǎn)處理損失小于2萬元。

九、本績效考核任務書根據(jù)銷售開發(fā)公司04銷售計劃進行測算，未考慮規(guī)模因素等的影響。

簽發(fā)人： 責任人：

時 間： 時 間：

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第三篇：車間班組長績效考核

車間班組長月度績效考核方案

總分（100分）

一、考核目的：

為了加強生產(chǎn)車間的班組建設，提高班組長的

第四篇：專機部崗位人員工資定級規(guī)范

專機部崗位人員工資定級規(guī)范

1.目的為充分生產(chǎn)人員勞動積極性，提高生產(chǎn)和質(zhì)量效益，利于人才的引進和穩(wěn)定特制定本規(guī)范。

2.適用范圍

本規(guī)范適用于專機部生產(chǎn)、工程、技術人員及相應管理人員的工資定級。

3.定級方法

1).試用級為試用期員工級別;

2).中下級為試用期結(jié)束待正式任用(或未轉(zhuǎn)正)期間級別;

3).基本級為正式任用的基本級別;

4).中上級為有大專以上學歷或職稱及工齡兩年以上可以在基本級的基礎上往上靠一級;

5).優(yōu)等級為在其崗位上有較大生產(chǎn)效率和質(zhì)量效益;或?qū)Σ块T提出合理建議,質(zhì)量和效率有很大提高;或?qū)居刑厥庳暙I者.附表

第五篇：SMT車間各崗位人員工作職責

一、主管：

1、早會

（1）宣導公司紀律

（2）昨天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題點原因分析、改善對策（3）各項要求（4）上級指示（5）生產(chǎn)安排

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織安排生產(chǎn)

（1）貼片機現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2）哪些出貨較急，要先安排檢修

3、現(xiàn)場對各項制度要求的落實及貫徹（1）早會宣導、要求（2）上班查核有無違規(guī)（3）對違規(guī)人員予以處罰

4、掌握生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)計劃按時完成（1）每日填寫“訂單追蹤表”

（2）注意收尾的批量，尾數(shù)還有多少，是什么問題，何時能解決

5、“5S”工作推動和查核

（1）宣導“5S”的重要性和做法（2）落實責任人（3）查核執(zhí)行情況

（4）對沒有做好的要立即安排完成

6、生產(chǎn)異常問題反饋與處理

（1）當生產(chǎn)發(fā)生異常時要立即處理

（2）自己無法處理的要立即反饋經(jīng)理和相關人員（3）采用書面形式（4）追蹤處理結(jié)果

7、報表審核

（1）生產(chǎn)日報表（2）靜電手環(huán)點檢表（3）電烙鐵點檢表（4）報驗/入庫單（5）領料單/退料單（6）PQC檢驗報表（7）貼片記錄表（8）重工記錄表

8、“生產(chǎn)記錄表”填寫

（1）針對日立、萬利達客戶每日填報“生產(chǎn)記錄表”（2）要真實反映生產(chǎn)狀況，數(shù)據(jù)要準確、真實

9、對員工進行公司紀律和崗位職責的宣導、培訓和查核（1）不定期組織員工進行公司紀律和崗位職責培訓（2）經(jīng)常利用早會進行公司紀律宣導

（3）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（4）對違反規(guī)定的要立即糾正并予以處罰

10、對班長、物料、作業(yè)員進行績效考核

（1）制定考核項目和考核辦法（2）每日對人員進行評核

（3）月底匯總對人員進行績效考核

11、對PQC反饋問題進行原因分析，并提交改善對策

（1）每日對PQC反饋的問題點進行確認，追查責任人（2）每周二前提交原因分析和改善對策（3）對責任人予以相應的處罰

12、合理安排人員，提升生產(chǎn)效率

（1）了解員工思想動態(tài)

（2）對要離職的人員進行調(diào)整

（3）每日上班時根據(jù)生產(chǎn)機種需求合理安排人員（4）有計劃地安排機臺人員去學檢修

13、抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)

（1）每日經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)（2）發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因并作處理

14、不良品及時安排處理

（1）對不良品架上的不良品要作記錄（2）能處理的要當班處理（3）不能處理的要追查原因

（4）缺料要當班開單，料到后要當班處理完成

15、督導作業(yè)員做好散件管理

（1）督導機臺人員用小塑料袋來裝散件并作好標示（2）散件盡可能安排當班用完（3）機臺散件要安排人員挑選使用

16、督導物料員做好倉庫管理

（1）督促領料員及時盤料（2）督促備料人員及時備料

（3）查看備料人員是否依規(guī)定作業(yè)（4）督促盤料人員及時盤料和退料

（5）了解物料損耗狀況，對損耗嚴重的及時查找原因（6）督促物料員做好網(wǎng)板的登帳管理（7）查核倉庫“5S”執(zhí)行情況

17、客戶投訴、質(zhì)量異常的處理

（1）客戶投訴、質(zhì)量異常，要落實責任人，分析原因并提出改善對策（2）督導改善對策的落實執(zhí)行（3）確認改善效果

18、設備、工治具的管理

（1）當設備出現(xiàn)異常時要立即反饋給上級和相關人員處理（2）做好工治具的管理，缺少或不夠時及時申購

19、上級交辦事項的處理

（1）上級交辦事項要及時處理（2）處理完后要回饋給上級 20、做好白夜班交接工作

（1）生產(chǎn)計劃交接

（2）工藝文件、工藝要求交接（3）上級指示交接（4）生產(chǎn)異常問題交接（5）物料交接（6）會議決議

1.掌握了SMT基礎知識，了解了SMT的設備構成；印刷機、貼片機&回流焊主要功能及主要技術指標；

2.從工藝角度分析印刷機和回流焊的重要性，告訴你老板這兩個設備的好壞決定了生產(chǎn)良率；

3.輔助設備（錫膏測厚儀、AOI、BGA返修臺）對生產(chǎn)的輔助意義！4.發(fā)現(xiàn)公司管理的種種問題，并提出改善意見；

5.個人工作中遇到了什么問題，希望老板給出個人今后工作的建議！以下是我的個人述職報告：

積極響應公司號召，管理工作與時俱進

管理是生產(chǎn)力，是車間正常運行的保證，建立創(chuàng)新機制，必須靠管理來保證，為了促使管理工作的與時俱進，更好的為車間安全生產(chǎn)服務，車間將加強內(nèi)部管理列入工作重點：

一、進一步完善全員責任目標管理，提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部安全責任制與班組考核、員工個人經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，全面建立量化責任目標體系。車間制定了《車間明星班組競賽辦法》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調(diào)動了各班組和個人加強成本管理的積極性。今年車間在經(jīng)費特別緊張的時候，仍然拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個先進班組、22位明星個人、15位三崗先進個人進行了獎勵。

二、夯實車間基礎管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。為了預防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強了安全重點要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡，做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、車間安全員配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡和安全管理責任制。

三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎上，建立健全了車間各崗位的安全責任制。要求車間工作人員嚴格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設起到了保駕護航的作用。

四、響應公司號召，開展黨員先進性教育活動，促進車間管理上臺階。車間根據(jù)公司精神，從八月份開始就開展起了黨員先進性教育活動，經(jīng)過三個多月的學習、交流、總結(jié)、反思及改正提高，車間黨員充分發(fā)揮了其應有的模范帶頭作用，有利地促進了車間管理工作的進一步的提高。由于黨員模范作用，車間員工再次捐助了涼水河中學兩名貧困同學，凝聚了車間黨員、團員、員工的力量。工作中的不足和明年工作思路

在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進一步加強，求真務實的作風不夠牢固，車間管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強，以及員工的業(yè)務和思想素質(zhì)需進一步加強等。針對上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：

一、進一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術培訓和班組管理工作，制定合理的員工教育目標，采取有效途徑鼓勵員工參與技術創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進安全生產(chǎn)；

二、充分發(fā)揮基層組織職能，積極配合公司的各項改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢導，引導車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，參與改革、支持改革，確保生產(chǎn)和員工隊伍的穩(wěn)定；

三、進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；

四、創(chuàng)建學習型車間，抓好企業(yè)文化管理工作；

五、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制，堅持一月兩次的“例會制”，加強各項管理工作，提升管理水平；

總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)改革，以創(chuàng)建學習型車間為契機，加大車間各項管理工作，加強員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚“誠信、敬業(yè)、求實、學習、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應有的貢獻。

我在工作中主動性不足，與領導和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致，工作中不夠踏實，失誤較多。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領導對我的期望和要求還有很大的距離。如管理水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還有待加強提高。同時，我對自己職責范圍內(nèi)的一些知識也有待加強，還需要多搜集資料，用心研究和積累經(jīng)驗，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應該而且能夠做的事情，要勇于承擔，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。

二、2011年計劃

2010年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個人的不懈努力，2011年會是我在高標的陪伴下蛻變的一年。

二、班長

1、早會（1）（2）（3）（4）（5）（6）宣導公司紀律

昨天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點原因分析、改善對策 當天生產(chǎn)要注意的事項 各項要求 上級指示 生產(chǎn)安排

2、依據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務

（1）貼片機現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2）哪些出貨較急要先安排檢修（3）具體那些人要做什么

3、督導作業(yè)員遵守公司紀律

上班查核人員工作紀律狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提報處分

4、負責人員操作技能培訓（1）新進人員培訓

（2）在職人員操作技能培訓

5、“5S”的推動和執(zhí)行（1）值日安排

（2）督促人員依規(guī)定做好“5S”工作

6、負責生產(chǎn)工藝文件、物料的確認

（1）生產(chǎn)前BOM表、作業(yè)指導書確認

（2）材料型號對不上或材料其它異常，影響到生產(chǎn)的正常進行時，要以聯(lián)絡單方式知會品保和技術

（3）晚班所用物料要在白班確認是否齊備

（4）晚班出現(xiàn)物料異常要電話確認，不能確認的要記錄在交接本上，交給白班確認

（5）新機種投產(chǎn)前，要確認有沒有網(wǎng)板，若沒有要立即知會技術部

7、督導作業(yè)員遵守崗位職責，依工藝要求作業(yè)（1）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（2）特殊工藝要求指導

（3）督促員工依工藝要求規(guī)范作業(yè)

8、品質(zhì)管理

（1）隨時巡查生產(chǎn)過程是否順暢（2）特殊工藝要求的追蹤確認

（3）經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和反饋

（4）每天上班檢修的前100PCS板要做實驗，分析產(chǎn)生不良的原因并做改善

9、重工安排

（1）接到重工單后立即安排人員進行重工作業(yè)（2）重工時知會PQC跟蹤確認（3）重工單完整填寫、上交

10、錫膏管理

（1）負責錫膏的領用、發(fā)放、空瓶回收（2）負責錫膏領用記錄

（3）負責每周、每月對錫膏進行盤點

（4）當紅膠只剩2支、錫膏只剩5公斤時，要向主管匯報，由主管向采購申購

11、換線準備工作的檢查

（1）網(wǎng)板、物料、工藝文件是否已備到生產(chǎn)現(xiàn)場（2）換線人員是否已安排到位

12、生產(chǎn)日報表填寫

（1）每天收集各機臺貼片數(shù)據(jù)和檢修數(shù)據(jù)（2）認真填寫貼片生產(chǎn)日報表和檢修日報表（3）要保證數(shù)據(jù)的準確

13、各種表單的收集和上交

（1）物料交接表（2）貼片記錄表（3）制程不良記錄表（4）靜電手環(huán)點檢記錄表（5）電烙鐵點檢記錄表

14、做好白夜班交接工作

（1）工藝文件（2）網(wǎng)板（3）工治具（4）物料

（5）特殊工藝及注意事項（6）會議決議（7）上級交辦事項

三、物料

1、依計劃、按BOM表領取物料

（1）班長接到派工單后，通知物料員領料

（2）領料時需帶BOM表，認真核對物料品名、規(guī)格、數(shù)量，如果型號與BOM表對不上，要記錄在領料異常單中，交給班長確認

（3）注意物料不能領錯

（4）PCB板、桿狀和托盤IC要點清數(shù)量，不能多領或少領（5）代用要有代用單，缺料要有跳料單（6）料盤上要有客戶標示和IQC合格標示

2、將物料定位放置并作好標示，填寫在看板上

（1）所有物料都不能用紙箱裝，應用塑料箱裝，且一個箱內(nèi)只能裝一個客戶的物料，并在箱上注明客戶、訂單號、機種

（2）桿狀IC每根桿上用紙膠或油性筆標示客戶代號

（3）所有物料應依客戶、機種分別整齊地擺放在相應的料架上，并在看板上寫清楚料位

（4）物料領來后，要填寫“領料情況”表，當天下班前交給班長

3、批量生產(chǎn)前和每天上班時將物料備到各機臺（1）找班長復印一份料站表

（2）備料時依料站表在料盤上注明機器及站號，注意要認真核對，不能標錯（3）依批量和單機用量分班次備好本班足夠的物料，不能等到機器停了再由機臺人員到倉庫拿料

（4）在備料記錄表上記錄數(shù)量，連同物料一起到生產(chǎn)線，要求機臺人員簽收（5）所有物料都必須用塑料盒裝好備到機臺指定的位置（6）絕對不能挪用其他客戶的物料（7）散料、余料要先備到生產(chǎn)線生產(chǎn)

4、機臺退回物料清點

（1）機臺退回的物料要依據(jù)“備料記錄表”當著機臺人員的面點收盤數(shù)，IC要點清個數(shù)，發(fā)現(xiàn)不對要立即要求機臺人員去找，并向班長報告

（2）批量完成后，應對余料進行準確盤點（3）將盤點結(jié)果記錄在“備料記錄表”上

5、執(zhí)行補料作業(yè)

（1）批量收尾前，要對物料進行粗盤，看物料是否足夠

（2）批量只生產(chǎn)一部分中斷生產(chǎn)時，也要對物料進行粗盤，看物料是否足夠（3）發(fā)現(xiàn)不夠應提前開單向倉庫補料

（4）因倉庫沒料跳過的，料到后要向主管匯報

（5）補來的料要是沒有用料盤裝的，要找一個空料盤盤好并標示清楚，才可發(fā)到生產(chǎn)線

（6）批量收尾后，有缺料要補料的，散料不能用紙膠粘在紙上，要用小塑料袋裝并做好標示發(fā)給生產(chǎn)線

6、批量完成后執(zhí)行退料作業(yè)

（1）批量完成后，必須在24H內(nèi)將余料退回倉庫

（2）注意要每單清點，每單退料，不能因為要連續(xù)生產(chǎn)就不盤點或不退料（3）盤點物料有發(fā)現(xiàn)異常要想主管匯報

7、上交“備料記錄表”

批量完成后，將盤點出來的余料數(shù)據(jù)填入“備料記錄表”，并將“備料記錄表”交主管審核

8、負責物料倉庫的“5S”工作

依照“5S”的要求，認真做好倉庫的“5S”工作

9、網(wǎng)板管理

（1）督促作業(yè)員依原來位置防治網(wǎng)板（2）新網(wǎng)板領來后應予標示并登記入帳

10、物料交接（1）特殊用途的物料領到現(xiàn)場后要作特別標示并記錄在“領料情況”表中，同時知會備料人員和班長注意

（2）備料人員在交接班時要對備料情況進行交接

11、散件挑選

（1）機臺散件退回倉庫后，要及時挑選，用小塑料袋裝并做好標示（2）標示內(nèi)容包括：客戶、機種、物料的品名、規(guī)格、數(shù)量

12、其它物品的領用與發(fā)放（1）廠服、靜電服（2）工具（3）辦公用品（4）輔助材料

四、線長：

1、人員安排

（1）熟悉每一個作業(yè)人員的工作技能和技術熟練程度（2）根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品不同，合理安排各工序作業(yè)人員（3）當人手不夠或過多時向班長匯報，由班長調(diào)整

2、交接班

（1）每天提前15分鐘到車間，了解現(xiàn)在生產(chǎn)的機種

（2）與對應的線長交接以下內(nèi)容：生產(chǎn)產(chǎn)品注意事項、工藝要求、工治具、工藝文件、“5S”執(zhí)行狀況

（3）下班前30分鐘，準備好要交接的工作內(nèi)容，記錄在“交接記錄本”上（4）安排好值日人員，并檢查“5S”執(zhí)行情況

3、換線

（1）查看“生產(chǎn)計劃排程表”，了解當天要生產(chǎn)的機種

（2）換線前對備料人員備出的料進行確認，看料盤上標注的機器和站號是否與料站表一致

（3）換線前對工具、網(wǎng)板、料架、模具板、工藝文件、錫膏的準備情況進行確認

（4）安排好拆料、盤料、裝料、上料、清理機臺人員（5）督導作業(yè)人員依規(guī)定要求換線（6）上完料后，跟蹤確認物料和首件

4、看板填寫

（1）每天按時間段填寫生產(chǎn)看板

（2）必須在備注欄中注明下一單將要生產(chǎn)的機種

5、報表填寫

（1）下班前將機臺生產(chǎn)報表和檢修報表填寫好交給班長（2）下班前須將錫膏使用量統(tǒng)計出來交給班長

6、散件管理

（1）檢查、督促作業(yè)員按規(guī)定收集散件（2）安排爐前人員將散件手貼

（3）確認散件用塑料袋裝好并做好相應標示，交給班長

7、工作教導

（1）檢查各工序人員是否按崗位職責要求去做（2）新進人員工作教導（3）特殊工藝要求指導

8、生產(chǎn)異常跟蹤

（1）注意生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告班長并知會相關人員（2）跟蹤異常處理結(jié)果，沒有處理好要及時報告班長

9、換料確認

機臺換料時，對所換物料進行認真確認（料盤與料盤對比、料盤與程序?qū)Ρ龋?/p>

10、批量尾數(shù)和不良品處理

（1）及時將本班不良品維修完成（2）訂單尾數(shù)要及時處理

（3）缺料要統(tǒng)計好報物料員補料

11、靜電手環(huán)、電烙鐵點檢

每天三次拿著靜電手環(huán)和電烙鐵點檢記錄表及點檢儀器，逐個要求作業(yè)人員對靜電手環(huán)和電烙鐵進行點檢，并將點檢結(jié)果記錄在點檢表上，發(fā)現(xiàn)有不符要求的要馬上調(diào)整或更換

12、報表收集

每天下班前要將物料交接記錄表、補件記錄表、制程不良記錄表、靜電手環(huán)點檢記錄表、點烙鐵點檢記錄表、機器貼片記錄表等收集整理好交給班長

13、“5S”督促

（1）督促作業(yè)人員依照“5S”要求做好“5S”工作（2）安排人員對轄區(qū)衛(wèi)生進行打掃（3）安排值日人員做好“5S”工作

五、印刷

1、換線

（1）換線10分鐘前須將下批所用網(wǎng)板準備好在工作現(xiàn)場

（2）換線10分鐘前須將下批所用PCB板備到工作現(xiàn)場，注意批量是多少，不要多備；如果批量較大須分幾次備，并作好數(shù)量交接記錄

（3）換線時須將換下的網(wǎng)板清洗干凈；并依原來的位置編號放回網(wǎng)板架上（4）換線前要確認工藝要求，與圖紙核對，看有沒有不能上錫的或一定要上錫的（5）要在貼片機未換線好前核對好網(wǎng)板并固定好，待印刷

2、錫膏（紅膠）領用（1）要領用錫膏（紅膠）須提前4小時向班長申請，由班長從冰箱取出回溫（班長要在標簽上注明從冰箱取出時間），4小時后再向班長領取

（2）領用時要注意錫膏的品牌、型號、有效期，在“錫膏領用記錄表”上簽字（3）開蓋時要在標簽上注明開蓋時間

（4）開蓋后要用刮刀沿順時針方向充分攪拌3分鐘以上，直到用刮刀挑起一點錫膏讓其落回瓶中時呈一條一條有拉絲的樣子才可以

（5）剛換線時，第一次加錫膏應控制在150克（約1/3瓶）以內(nèi)（6）以后每次加錫膏應控制在50克左右，不要加太多（7）每刷一塊板，應將網(wǎng)板邊緣的錫膏刮回到網(wǎng)板中間

（8）錫膏在使用前和使用后，要用電子秤稱出重量，并作記錄，算出當班此訂單用去的錫膏

3、機臺調(diào)整

（1）認真對網(wǎng)板，不能偏移

（2）調(diào)整好印刷機，使網(wǎng)板壓到PCB板后不至把網(wǎng)板壓彎

（3）調(diào)整好刮刀的壓力和角度，壓力不要太大，角度要與網(wǎng)板成45—60°（4）調(diào)整好速度，不能太快，要能看到錫膏在刮刀與網(wǎng)板中間滾動（5）手刷時用力用均勻，速度要一致，不能時重時輕，時快時慢

4、刷板

（1）刷板前要查PCB板有無原不良

（2）拿板時要輕拿輕放，手指不要碰到焊盤，要拿板的邊緣

（3）刷出第一塊核對首件，看刷的效果如何，確認OK后才可繼續(xù)印刷

（4）每刷好一塊板都要認真檢查印刷效果，不能有缺錫、漏刷、偏移、短路、拉尖等現(xiàn)象，點膠應注意不能有缺膠、拉絲、溢膠、偏移等現(xiàn)象，有必要時要用放大鏡檢查

（5）若刷板和貼片在同一條線，應將刷好的板送入過橋，不要用墊板裝

（6）若不在同一條線，就放在墊板上，正常情況下（如單塊板貼片時）積壓不能超過5塊板，拼板貼片時也不能超過一個墊板

（7）放在墊板上的板不能超出規(guī)定的邊框

（8）吃飯時間積壓的板應控制能在20分鐘內(nèi)可以貼完

（9）每刷5—10塊板，須清洗一次網(wǎng)板，如果焊盤容易堵，就要經(jīng)常清洗（10）若有印刷不良的板，須先用刮刀將錫膏刮回下來，將板的不良面朝下用清洗劑擦洗，再用氣槍從上面吹干，要注意不能讓錫膏和清洗劑污染到另一面，更不能將整塊板泡在清洗劑中

5、“5S”

（1）每天對印刷機進行日常保養(yǎng)，下班前在點檢表上記錄并簽名（2）在使用過程中，要隨時保持機臺、網(wǎng)板的清潔（3）機臺內(nèi)和機臺上面都不能放任何東西

（4）對所使用的設備要愛惜，不得有劃傷、碰傷網(wǎng)板或機臺的情況發(fā)生（5）上班時要嚴格遵守公司紀律

（6）上班時要穿好防靜電服，戴好防靜電手環(huán)，并依規(guī)定對靜電手環(huán)進行點檢

6、交接班

（1）交接班時須將PCB板領用量、生產(chǎn)量、剩余量進行統(tǒng)計，并做記錄交給線長，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對時要立即查找并報告線長

（2）交接班時要將本班次本批量錫膏使用量稱出來，將記錄交給線長

六、機臺

1、換線（1）（2）（3）（4）（5）（6）換線時，應一個機臺一個機臺依順序換線

拆料、盤料、裝料、上料、清理機臺人員各負其責

換線時各人應配合好，速度要快，換線時間不得超過30分鐘 上料時要注意料架要卡到位 空料架要裝在另一個TABLE上

上好料后，由二人對料，一個大聲念，一個認真對（7）上好料后，要認真核對吸取坐標

（8）盤裝和桿狀IC在上機臺前必須先確認方向是否一致，IC桿上和料架上要用箭頭標簽標識方向

（9）要注意什么規(guī)格的料用什么型號的料架，不要用錯，12MM以上的料架要確認步進是否正確

（10）上料前一定要先將機臺內(nèi)的散料清理干凈

2、生產(chǎn)

（1）刷好的板要用墊板拿，不能用手拿，以免將錫膏抹掉

（2）送板時要注意拿板的邊緣，要盡量保持水平，輕拿輕放，不能推板

（3）送板時要注意兩塊板不要放太密，以免兩塊板同時進，還要注意手指不要碰到錫膏

（4）開機生產(chǎn)，每個機臺貼出的首件都要與作業(yè)指導書核對是否漏貼、多貼、方向錯誤、偏移，首件確認OK后方可批量生產(chǎn)

（5）依照設備操作規(guī)范操作機器，不得違規(guī)操作

（6）將機器生產(chǎn)界面放在拋料界面，并經(jīng)常查看拋料狀況，發(fā)現(xiàn)拋料超過5‰時要叫技術員調(diào)整

（7）查看兩臺機器的單板時間，若單板時間相差在5秒以上，應立即知會技術員調(diào)整

（8）注意機器的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時報告班長并叫技術員調(diào)整（9）中速機須每二小時對一次料，并做好對料記錄（10）中速機每4小時要核對一次吸取坐標

（11）高速機的拋料報警設置為一次，若報警三次就要叫技術員來調(diào)整（12）要及時將自動跳過的吸嘴調(diào)回來

（13）批量收尾料不夠要跳料時，要通知爐前人員從哪一塊開始跳料

3、換料

（1）在一盤料用完前，要是有空料架要先把料裝好

（2）換料時，一定要先看機器顯示的是哪個站位的什么料，然后將空料盤取下與要換上的料盤核對，不能出錯，差一個字母都不行

（3）確認無誤后，再叫線長來確認，然后才可將料換上（4）換料要做好記錄，要有換料人和確認人簽名（5）要注意料架一定要卡到位

（6）換料時一定要將機器上蓋掀起來

4、料架保管

（1）高速機料架要裝在沒用的TABLE上，注意要卡到位（2）中速機料架要放在專門放料架的架子上（3）料架要擺放整齊，不能超出架子邊緣（4）料架疊高不能超過5個

（5）料架取放時要輕拿輕放，不能相互碰撞

（6）不能用的料架要貼上標簽，注明什么不良，放在指定的架子上

5、物料保管

（1）換線前，要對備料員備出的物料進行點收并簽名（2）所有物料都要放在備料盒內(nèi)，不能直接放在臺面上

（3）換線后，要將換下的物料分機臺用盒子裝好，分機臺拿到倉庫退料

（4）換線或換料時散落下來的物料要用小塑料袋裝好，并在袋子上用紙膠標注客戶、機種、訂單號和物料的品名、規(guī)格

（5）經(jīng)常蹲下來看看地面，將掉在地上的物料檢起來（6）下班前要將機臺散料收集起來交給線長

（7）下班時要將托盤IC和桿狀IC盤點好交給下一班

6、“5S“

（1）認真做好設備的日常保養(yǎng)工作并做記錄和簽名（2）機器（包括過橋）里面和上面不能放任何東西（3）隨時保持機器干凈，不能有灰塵和污漬（4）高速機每隔4小時要將料帶倒掉

（5）中速機料帶在1米以上就要用剪刀剪斷，并在料帶箱未滿前就將其倒掉（6）所有的物品都要分類放在固定的地方并擺放整齊（7）隨時保持換料車干凈整潔

七、爐前

1、首件確認

（1）機器貼出的第一塊板要先做首件確認

（2）首件確認內(nèi)容有：漏貼、多貼、方向錯誤、偏移（3）首件不做所貼元件是否正確的確認

（4）首件發(fā)現(xiàn)問題要立即知會機臺人員和技術員調(diào)整

2、爐前檢查

（1）對貼片出來的板要認真進行檢查（2）（3）（4）

3、手貼（1）（2）（3）（4）（5）

4、放板（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）

爐前檢查內(nèi)容同首件確認內(nèi)容一樣

檢查時發(fā)現(xiàn)問題要立即知會機臺人員和技術員調(diào)整 要跟上貼片機速度，不能有積壓現(xiàn)象

盤裝料手貼要裝在專用料架上用吸筆貼 桿裝IC要倒在專用IC盤上

散料要用小碟子裝好并用紙膠標注品名規(guī)格及所貼的位號 散料手貼前必須經(jīng)過線長和PQC確認 所有手貼元件都要在板上標注記號

回流爐過板前必須先問技術員在軌道上過還是在網(wǎng)上過，是否可以過了 放板時要注意板與板之間不能靠得太近，至少要保持10厘米的距離

放板時要注意拿板的邊緣，手不要碰到元件或錫膏，要保持板的水平，輕拿輕放，不能推板

回流爐有問題要立即停止過板，并知會技術人員調(diào)整 有跳料或手補件時要通知爐后接板人員從哪一塊板開始

若要拿到其他線去過爐，要用墊板拿，一塊墊板最多放5塊板（日立只能放2塊），板比較小或過點膠也不能等放滿了再拿去過爐

使用墊板過爐時，要注意不能用焊盤是鍍錫的PCB板來做墊板

八、爐后接板

1、接板（1）（2）（3）（4）（5）

2、看板 接板人員應戴手套

接板時應輕拿輕放，拿板的邊緣，不能抓零件，盡量保持板的水平板取出后應放在桌面上自然冷卻后再插到插板上 注意不要讓板被機器卡壞 不能用電風扇對著爐口吹（1）板在插到插板前要檢查是否有錫膏沒熔化、連續(xù)幾塊都有虛焊或短路、偏移、立碑等不良現(xiàn)象

（2）過正面時要看反面是否有掉件或偏移

（3）若有上述不良應立即報告線長并知會技術員調(diào)整

3、標示、放置

（1）插板插滿后，應認真填寫標示卡貼在插板上（2）注意標示卡上的內(nèi)容要完整填寫，不能寫錯（3）有跳料的或手補件的要分開放置并在標示卡注明

（4）將標示完好的板根據(jù)訂單、客戶、品名、規(guī)格放置在同一個待檢修或半成品架子上

九、檢修

1、檢查

（1）根據(jù)作業(yè)指導書認真檢查所負責的區(qū)域

（2）檢查項目有：虛焊、短路、立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、露銅、缺件、少錫、錯位、角度錯等

（3）密腳IC和用肉眼無法看清的缺陷要用放大鏡來檢查（4）檢查時發(fā)現(xiàn)不良要記錄在“制程不良統(tǒng)計表”上

2、維修（1）（2）（3）（4）（5）能當場維修的不良品要馬上修好（如：虛焊、短路、露銅、少錫等）維修時要注意盡量不用助焊劑 要注意不能動到好的元件

注意不能造成二次不良（如將錫渣留在板面上或造成其它不良）

立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、缺件、錯位、角度錯等不良不要用電烙鐵修，應貼上標簽由專人用熱風槍來吹

3、標示

（1）檢修好的良品板應插在插板上，并做好標示，拿到成品架上放置整齊或包裝好裝在塑料箱中（箱子上要有成品標示卡）

（2）不良品應在不良位置貼上不良標簽

（3）不良品應用插板插好并在標示卡上注明“不良品”，交給線長處理或放在不良品架上

4、不良品處理

（1）當班的不良品應當班維修好

（2）缺料無法補的要當班統(tǒng)計出缺什么料、數(shù)量是多少，交給班長（3）不良品要貼好標示卡放在不良品架上

5、補件

（1）手補件前，必須拿BOM表核對所要補的元件是什么，不能根據(jù)統(tǒng)計時貼的標簽上寫的來補

（2）所有手補件的板必須經(jīng)過線長和PQC確認后才可報驗

6、“5S”

（1）要隨時保持作業(yè)臺面的干凈整潔

（2）插板、電烙鐵、熱風槍、毛筆等要依規(guī)定位置擺放整齊（3）沒用的工具不能出現(xiàn)在臺面上（4）檢修時要注意不能堆疊板（5）取放板時要輕拿輕放

十、包裝入庫

1、報驗（1）（2）（3）（4）（5）

2、包裝 將檢修好放在成品架上或塑料箱中的成品開報驗單報驗 在出貨緊急時要到線上去拿成品報驗

報驗單要填寫完整，不能寫錯，要有主管審核 要把報驗數(shù)量記錄在“報驗/入庫記錄表”上 不同訂單不要記錄在同一張記錄表中（1）根據(jù)客戶要求對成品進行包裝

（2）包裝時要注意每一小包的數(shù)量要一致

（3）回收利用的汽泡袋要是已經(jīng)沒有汽泡就不能再用（4）取板時要一塊一塊拿

3、入庫

（1）將報驗包裝好的成品拿到倉庫入庫（2）入庫時要將入庫單一起帶走

（3）到倉庫后要求倉管員當面清點數(shù)量，并在入庫單上填寫實收數(shù)量、簽名（4）將入庫單除倉庫聯(lián)外其余帶回，交給生產(chǎn)部統(tǒng)計員

（5）若由于出貨緊急，出貨人員直接到車間取成品的，要讓他在入庫單上簽收

4、半成品交接

（1）有些板要下到插件或插檢的，要同領板人員一起清點交接數(shù)量（2）要將交接數(shù)量記錄在“半成品交接記錄表”中（3）“交接記錄表”要有領板人和交接人簽名（4）不同訂單不要記錄在同一張記錄表中

5、報表上交

（1）將當天報驗/入庫數(shù)和半成品交接數(shù)作一個統(tǒng)計（2）將統(tǒng)計結(jié)果在第二天上班時報給經(jīng)理