第一篇：“陽(yáng)光工程”七公開(kāi)落實(shí)情況

“陽(yáng)光工程”七公開(kāi)落實(shí)情況

農(nóng)村公路“七公開(kāi)”的內(nèi)容，是按照農(nóng)村公路基本建設(shè)程序要求，針對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出的，涉及了農(nóng)村公路建設(shè)的全過(guò)程，在農(nóng)村公路工程建設(shè)過(guò)程中，我站全面貫徹執(zhí)行《河北省交通廳農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目“陽(yáng)光工程”實(shí)施方案（試行）》“七公開(kāi)”要求，采用通過(guò)設(shè)立公示牌及印發(fā)宣傳手冊(cè)的方式公布監(jiān)督電話，公開(kāi)接受社會(huì)群眾對(duì)公路工程建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)督。

一、多措并舉，全面落實(shí)“七公開(kāi)”

為了保證“七公開(kāi)”各項(xiàng)制度的順利推行和落實(shí)，我站制定了相應(yīng)的保障措施：一是明確責(zé)任。在實(shí)施陽(yáng)光工程“七公開(kāi)”的過(guò)程中，要求各責(zé)任主體建立并實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要按照“六項(xiàng)內(nèi)容”（公開(kāi)主體、公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)方式、公開(kāi)范圍、公開(kāi)時(shí)間、公開(kāi)監(jiān)督檢查部門）的要求，落實(shí)責(zé)任到人，明確監(jiān)督到人，切實(shí)做到思想統(tǒng)一，分工明確，領(lǐng)導(dǎo)有力，措施有效，落實(shí)到位。二是認(rèn)真組織實(shí)施。要求農(nóng)村公路建設(shè)涉及的有關(guān)行政管理部門和從業(yè)單位認(rèn)真落實(shí)實(shí)施方案中明確的公開(kāi)工作，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，定期向上級(jí)主管部門報(bào)告情況，建立起規(guī)范的工作臺(tái)賬，不斷完善工作運(yùn)行機(jī)制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。要求每項(xiàng)工程均簽訂廉政合同和廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，由縣紀(jì)檢監(jiān)察等部門，按照政務(wù)公開(kāi)和行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行工作的要求開(kāi)展監(jiān)督檢查，特別是加強(qiáng)對(duì)公開(kāi)主體實(shí)施“陽(yáng)光工程”的監(jiān)督檢查，及時(shí)了解和掌握“陽(yáng)光工程”的落實(shí)情況和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)措施不到位的，要有針對(duì)性地提出解決辦法。

同時(shí)，廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，不斷發(fā)揮法律監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，努力形成監(jiān)督合力。

二、取得的初步成效

近年來(lái)，“七公開(kāi)”在我縣進(jìn)行了試點(diǎn)推廣，對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目，堅(jiān)持做到全面公開(kāi)、隨時(shí)公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了以公開(kāi)促公正、以公正促和諧、以和諧促發(fā)展，得到了廣大農(nóng)民群眾、施工單位、縣鄉(xiāng)政府以及社會(huì)各界的一致好評(píng)。

（一）進(jìn)一步規(guī)范了農(nóng)村公路的基本建設(shè)程序?！捌吖_(kāi)”制度的實(shí)施，進(jìn)一步完善落實(shí)了項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制四項(xiàng)制度和“政府監(jiān)督、專業(yè)抽檢、群眾參與、施工自檢”的質(zhì)量保證體系。設(shè)計(jì)文件審批、招投標(biāo)、合同簽訂、監(jiān)督申請(qǐng)、施工許可、施工管理等關(guān)鍵程序得到了有效控制。建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范，原材料質(zhì)量監(jiān)管明顯加強(qiáng)，建設(shè)管理水平顯著提高。各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查力度明顯加大，通過(guò)日常不定期抽檢、組織聯(lián)合檢查等方式，特別是重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)縣道及橋梁改造項(xiàng)目的監(jiān)督管理，監(jiān)督工作機(jī)制進(jìn)一步完善，形成了公平公正的良好機(jī)制，全省幾百家投標(biāo)企業(yè)沒(méi)有一家因招標(biāo)不公平向主管部門投訴。

（二）明顯提高了工程建設(shè)的質(zhì)量水平。實(shí)施“七公開(kāi)”制度，使工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)在陽(yáng)光下運(yùn)行，權(quán)力公開(kāi)透明，每個(gè)與工程建設(shè)有關(guān)的責(zé)任人，都責(zé)任清楚、權(quán)限明確，自律和他律意識(shí)明顯增強(qiáng)，依法依規(guī)依紀(jì)辦事蔚然成風(fēng)。堅(jiān)持“民主公開(kāi)、獎(jiǎng)罰分明，注重實(shí)績(jī)、獎(jiǎng)勤罰懶”的原則，對(duì)全省各市、縣農(nóng)村公路質(zhì)量管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，按

照評(píng)選結(jié)果的優(yōu)劣，分別給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)或通報(bào)批評(píng)。通過(guò)提高質(zhì)量意識(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管力度，規(guī)范了施工和監(jiān)理隊(duì)伍，改善了安全狀況，提升了質(zhì)量水平。在年底的農(nóng)村公路質(zhì)量抽檢中，2009 年合格率比2010 年提高了3.1個(gè)百分點(diǎn)。

（三）有效預(yù)防了商業(yè)賄賂和貪污腐敗問(wèn)題的發(fā)生?！捌吖_(kāi)”制度的實(shí)施，將“陽(yáng)光工程”的內(nèi)容和具體規(guī)定形成了制度，為促進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范化管理和公平競(jìng)爭(zhēng)，避免人為干預(yù)，提供了制度保障。通過(guò)“七公開(kāi)”制度的實(shí)施，建立了民主管理監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，制定了民主監(jiān)督實(shí)施方案，促進(jìn)了集體決策、民主決策和科學(xué)決策，杜絕了個(gè)人和少數(shù)人說(shuō)了算的行為，從源頭上遏制了不正當(dāng)交易、商業(yè)賄賂和貪污腐敗問(wèn)題的發(fā)生。

（四）受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)?！捌吖_(kāi)”制度的實(shí)施，將交通部門、地方政府、施工企業(yè)和人民群眾的利益統(tǒng)一了起來(lái)，贏得了各級(jí)黨委、政府、人民群眾的大力配合和積極支持，使相關(guān)各方都在依法依規(guī)的前提下實(shí)現(xiàn)了和諧，形成了共同促進(jìn)農(nóng)村公路發(fā)展的好局面?！捌吖_(kāi)”制度，不僅使政府和交通主管部門真正做到了“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，而且使農(nóng)民充分享有了知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使“村村通”工程真正成為了連接群眾和政府的“民心路”，明顯提升了交通部門的服務(wù)水平和社會(huì)形象。我省在農(nóng)村公路建設(shè)中開(kāi)展實(shí)施“七公開(kāi)”以來(lái)，受到了社會(huì)各界的普遍關(guān)注和部、省領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。通過(guò)實(shí)踐證明，“七公開(kāi)”制度的實(shí)施，促進(jìn)了農(nóng)村公路建設(shè)的健康發(fā)展，得到了領(lǐng)導(dǎo)肯定、群眾的滿意和社會(huì)各界的一致好評(píng)。

在實(shí)踐中，我們深刻體會(huì)到：公開(kāi)能夠達(dá)到公平，公開(kāi)能夠構(gòu)建和諧，公開(kāi)能夠促進(jìn)廉政，公開(kāi)能夠提高效益。通過(guò)開(kāi)展“七公開(kāi)”，能夠確保工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、資金安全、群眾滿意，能夠有力地推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的深入開(kāi)展。

三、下一步發(fā)展方向

我們將在認(rèn)真總結(jié)以往“七公開(kāi)”制度有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和細(xì)化各項(xiàng)制度。同時(shí)將積極拓展“七公開(kāi)”制度的外延，把“七公開(kāi)”引入農(nóng)村公路市場(chǎng)化養(yǎng)護(hù)工作，使農(nóng)村公路建設(shè)真正實(shí)現(xiàn)“建養(yǎng)并舉，管養(yǎng)結(jié)合”。

我縣通過(guò)實(shí)施農(nóng)村公路“七公開(kāi)”制度，收到了明顯成效，推動(dòng)了農(nóng)村公路建設(shè)的持續(xù)、健康發(fā)展。雖然我縣農(nóng)村公路建設(shè)取得了一定的成績(jī)，但是和兄弟縣、市相比還存在一定差距，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣、市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步做好農(nóng)村公路建設(shè)管理工作，為服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：陽(yáng)光工程落實(shí)情況匯報(bào)

章丘法院“陽(yáng)光工程”工作開(kāi)展情況匯報(bào)

2011年5月11日

自我市權(quán)力運(yùn)行“陽(yáng)光工程”工作動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)以來(lái)，院黨組高度重視，立即召開(kāi)了黨組會(huì)，深入細(xì)致地傳達(dá)了 權(quán)力運(yùn)行“陽(yáng)光工程”工作的要求。院黨組要求各部門以權(quán)力運(yùn)行“陽(yáng)光工程”工作為契機(jī)，迅速行動(dòng)，精心組織，求真務(wù)實(shí)，把“陽(yáng)光工程”工作和法院各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，使法院工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。現(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化權(quán)力觀教育，打牢活動(dòng)開(kāi)展的思想基礎(chǔ) 推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)權(quán)力陽(yáng)光運(yùn)行的最終目的，是確保權(quán)力的正確實(shí)施。為切實(shí)提高法院干警對(duì)活動(dòng)目的意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，我院近期將舉辦一期馬克思主義群眾觀、權(quán)力觀知識(shí)講座，通過(guò)深化對(duì)馬克思主義群眾觀、權(quán)力觀的理解和認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化干警“權(quán)為民所賦，權(quán)為民所用”的意識(shí)，摒棄不符合、不適應(yīng)馬克思主義權(quán)力觀的思想觀念，牢固樹(shù)立起“全心全意為人民服務(wù)，真心真意為人民謀利益”的責(zé)任感。通過(guò)教育活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)轉(zhuǎn)變部分干警思想上存在的不愿公開(kāi)、不敢公開(kāi)等問(wèn)題，自覺(jué)主動(dòng)地把各項(xiàng)司法活動(dòng)置于公眾的公開(kāi)監(jiān)督之下，實(shí)現(xiàn)敢公開(kāi)、愿公開(kāi)、要公開(kāi)。法院也將以本次活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)各領(lǐng)域的司法公開(kāi)，有序規(guī)范和引導(dǎo)權(quán)力運(yùn)作和權(quán)力監(jiān)督，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)力來(lái)源理論和實(shí)踐的高度統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)好發(fā)展好維護(hù)好群眾合法權(quán)利，讓黨放心，人民滿意。

二、深化司法流程公開(kāi)，切實(shí)保障公眾知情權(quán)

為切實(shí)解決審判執(zhí)行權(quán)封閉，運(yùn)行流程不透明，群眾知情權(quán)難以滿足的弊端，我院以信息管理技術(shù)為支撐，近期建設(shè)完成了電子訴訟卷宗系統(tǒng)，這套系統(tǒng)的基本功能框架是以電子信息采錄為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)所有紙質(zhì)卷宗資料即時(shí)生成電子檔案，輔助以網(wǎng)絡(luò)查詢軟件，確保依法獲得授權(quán)的當(dāng)事人，可以通過(guò)設(shè)在法院立案大廳的觸摸屏及設(shè)在互聯(lián)網(wǎng)上的法院門戶網(wǎng)站隨時(shí)了解案件運(yùn)行情況，徹底改變過(guò)去紙質(zhì)卷宗法官個(gè)人掌控，權(quán)力運(yùn)行過(guò)程封閉、法院監(jiān)督滯后的被動(dòng)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)案件審理進(jìn)度、程序轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)、證據(jù)鏈取舍過(guò)程、審限遵守情況的網(wǎng)上公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)案件流程的陽(yáng)光透明。

三、加強(qiáng)審判信息發(fā)布，提升法院司法裁判認(rèn)可度 依托互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站、立案大廳電子屏幕、宣傳展板、權(quán)利告知書(shū)等載體，登載法律法規(guī)、司法解釋等相關(guān)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)法律知識(shí)公開(kāi)。加強(qiáng)裁判標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，去年以來(lái)，我院制定實(shí)施了刑事案件量刑規(guī)范、刑事案件證據(jù)證明標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)了審理建設(shè)工程施工合同、離婚案件、人身?yè)p害賠償案件等多發(fā)性案件的裁判指導(dǎo)意見(jiàn)，規(guī)范法官自由裁量權(quán)，統(tǒng)一裁判尺度。下一步，我們將把這些規(guī)范性文件及時(shí)報(bào)送市人大常委會(huì)、市委政法委、公安、檢察、司法等相關(guān)機(jī)關(guān)，并將在我院互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站、立案大廳電子屏幕上進(jìn)行公布，向社會(huì)和當(dāng)事人公開(kāi)，讓社會(huì)了解法院案件裁判標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，以審判信息公開(kāi)促實(shí)體公正。

四、拓展司法公開(kāi)覆蓋面，確保公眾司法監(jiān)督權(quán) 充分利用電子媒體介質(zhì)傳播速度快、覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)，依托我院年初建成的“數(shù)字法庭”，對(duì)社會(huì)影響較大的典型案件，定期進(jìn)行網(wǎng)上直播，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就可以觀摩案件開(kāi)庭全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)庭審過(guò)程的監(jiān)督。按照積極穩(wěn)妥的原則，逐步實(shí)現(xiàn)生效裁判文書(shū)由內(nèi)部局域網(wǎng)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)置，公開(kāi)法律文書(shū)接受社會(huì)評(píng)判。開(kāi)通電話語(yǔ)音系統(tǒng)，設(shè)立網(wǎng)上院長(zhǎng)信箱，開(kāi)通法官網(wǎng)上視頻對(duì)話服務(wù)，暢通民意溝通聯(lián)絡(luò)渠道，切實(shí)保障公眾司法監(jiān)督權(quán)的實(shí)現(xiàn)。

五、健全執(zhí)行公開(kāi)機(jī)制，提高公眾司法參與度

繼續(xù)加大對(duì)法院權(quán)力運(yùn)行傳統(tǒng)重點(diǎn)部位、問(wèn)題易發(fā)多發(fā)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，強(qiáng)化分權(quán)制約，完善去年制發(fā)的執(zhí)行過(guò)付款管理辦法的同時(shí)，借助電子卷宗，使執(zhí)行案件當(dāng)事人隨時(shí)了解掌握過(guò)付款收支情況及審批手續(xù)。建立完善執(zhí)行公開(kāi)評(píng)議機(jī)制，設(shè)立執(zhí)行“回音壁”，每月召開(kāi)一次有院領(lǐng)導(dǎo)、人大代表、當(dāng)事人等參加的執(zhí)行對(duì)話會(huì)，邀請(qǐng)媒體和申請(qǐng)人全程參與案件執(zhí)行過(guò)程，組織紀(jì)檢監(jiān)察定期回訪執(zhí)行案件的當(dāng)事人，真正做到陽(yáng)光執(zhí)行、規(guī)范執(zhí)行和廉潔執(zhí)行。

第三篇：3、抓好業(yè)務(wù)公開(kāi)__打造陽(yáng)光工程

油田業(yè)務(wù)公開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)材料

抓好業(yè)務(wù)公開(kāi)打造陽(yáng)光工程

房地產(chǎn)管理處

我們房產(chǎn)處是全局業(yè)務(wù)公開(kāi)工作的首批試點(diǎn)單位。去年以來(lái)，在推行業(yè)務(wù)公開(kāi)試點(diǎn)過(guò)程中，我們緊密結(jié)合住房建設(shè)管理的行業(yè)特點(diǎn)，選準(zhǔn)重點(diǎn)領(lǐng)域，擴(kuò)大公開(kāi)范圍，優(yōu)化監(jiān)督措施，加大執(zhí)行力度，做到了過(guò)程透明，結(jié)果受控，較好地發(fā)揮了業(yè)務(wù)公開(kāi)工作在規(guī)范程序、預(yù)防腐敗、提升質(zhì)量、控制成本方面的保障作用，使集資住房建設(shè)工程真正成為油田的靚化工程、陽(yáng)光工程、民心工程、放心工程。我們的主要做法是：

一、三措并舉為業(yè)務(wù)公開(kāi)蓄力導(dǎo)航

去年3月，管理局正式啟動(dòng)業(yè)務(wù)公開(kāi)工作。我處作為全局首批試點(diǎn)單位，在全局動(dòng)員會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言。這是局黨委、管理局對(duì)油田集資住房建設(shè)的高度重視，也是對(duì)我處的關(guān)心、信任和期望。處黨政和紀(jì)委對(duì)此都非常重視，決心以此為契機(jī)，把業(yè)務(wù)公開(kāi)工作作為質(zhì)量控制的源頭、成本控制的源頭、預(yù)防腐敗的源頭，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)透明度，推進(jìn)業(yè)務(wù)程序規(guī)范化、制度化、文

本化，使我處的建設(shè)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。為此，我們精心謀劃，認(rèn)真準(zhǔn)備。一是抓學(xué)習(xí)促共識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。為了推動(dòng)工作，我們采取從上到下，分層次、有重點(diǎn)、多渠道對(duì)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)公開(kāi)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》和江漢局?2009?140號(hào)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，使全處干部職工認(rèn)識(shí)到，基建管理是資金密集行業(yè)，也是容易產(chǎn)生腐敗的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，有油水的地方最容易滑倒。特別集資建房是拿職工的錢為職工辦事，一定要干凈辦事，辦事干凈。自由須自律，自律方自由。我們作為甲方，隨時(shí)都會(huì)遇到誘惑，要識(shí)得破，頂?shù)米?。我們還多次組織黨委中心組成員集中學(xué)習(xí)，召開(kāi)業(yè)務(wù)公開(kāi)工作動(dòng)員會(huì)，組織工程、預(yù)算、企管、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察等部門的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員專題研討，就我處開(kāi)展業(yè)務(wù)公開(kāi)工作的目的和如何開(kāi)展業(yè)務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行討論，讓全處每一個(gè)干部職工、每一個(gè)崗位、每一個(gè)和我處有業(yè)務(wù)往來(lái)的施工企業(yè)、材料供應(yīng)商都意識(shí)到：公開(kāi)才能保證公平，公開(kāi)才能保證公正。推行業(yè)務(wù)公開(kāi)，既是規(guī)范工作程序、規(guī)范職務(wù)行為、規(guī)范管理活動(dòng)的重要途徑，也是擴(kuò)大職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效舉措。只有通過(guò)業(yè)務(wù)公開(kāi)工作，把集資住房業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行全方位、全過(guò)程、全天候的公開(kāi)，才能把易發(fā)生腐敗的門路堵死，才能把易生成不正之風(fēng)的口子補(bǔ)牢，才能把民心工程真正建成惠民工程、優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程，從而實(shí)現(xiàn)“讓住戶明白、保我們清白”的目標(biāo)，防止“房子建起來(lái)、干部倒下來(lái)”的現(xiàn)象發(fā)生。二是理思路明方向。處黨委和處行政先后兩次組織

相關(guān)專業(yè)人員和副總師以上的領(lǐng)導(dǎo)干部召開(kāi)專門會(huì)議，對(duì)住宅工程建設(shè)工作進(jìn)行全面分析梳理，決定把容易產(chǎn)生違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題并涉及房?jī)r(jià)關(guān)口的工程招投標(biāo)工作，作為我處業(yè)務(wù)公開(kāi)工作的重點(diǎn)，明確了“紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭主抓、法律事務(wù)部門全程審核、工程預(yù)算部門具體實(shí)施、財(cái)務(wù)管理部門結(jié)算把關(guān)”的工作思路，從前期投標(biāo)隊(duì)伍審核、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)到工程結(jié)算全部納入公開(kāi)范疇，形成了職責(zé)明確、崗位相互制約的管理格局，有效地推動(dòng)了業(yè)務(wù)公開(kāi)工作，保證了工程招投標(biāo)工作的效果。去年，我處住宅主體施工招標(biāo)項(xiàng)目工程變更控制在4%以內(nèi)，與過(guò)去相比平均降幅近15%，最終結(jié)算價(jià)格也均控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)公開(kāi)與實(shí)際結(jié)果相統(tǒng)一的目標(biāo)。三是建機(jī)構(gòu)保推行。我處成立了由處長(zhǎng)、黨委書(shū)記親自掛帥，紀(jì)委書(shū)記、副處長(zhǎng)、總工程師任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的處業(yè)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)臵了專門的業(yè)務(wù)公開(kāi)聯(lián)絡(luò)人和相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)填報(bào)員，并以行政文件下發(fā)了《房地產(chǎn)管理處關(guān)于開(kāi)展業(yè)務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)施方案》，對(duì)業(yè)務(wù)公開(kāi)工作的原則、范圍、內(nèi)容、形式、程序以及數(shù)據(jù)上傳和監(jiān)督審核等方面，都做出了詳細(xì)安排，確保了我處業(yè)務(wù)公開(kāi)工作的順利開(kāi)展。

二、突出重點(diǎn)為業(yè)務(wù)公開(kāi)加油助推

為了把“決策民主、操作公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在案、永久追溯”的工作要求落實(shí)好，我們著重抓住三個(gè)重點(diǎn)：一是配齊配

力重點(diǎn)人員。業(yè)務(wù)公開(kāi)是一項(xiàng)政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。為了確保我處工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地公開(kāi)，我們首先是在人員的選擇上，挑選了責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練的人員擔(dān)任專職的聯(lián)絡(luò)員和數(shù)據(jù)填報(bào)員，明確了相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限，理順了業(yè)務(wù)公開(kāi)工作程序。其次是加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)公開(kāi)工作培訓(xùn)。一方面，選派專人參加了管理局組織的業(yè)務(wù)公開(kāi)工作培訓(xùn)班；另一方面，專門聘請(qǐng)局業(yè)務(wù)公開(kāi)工作主管部門和執(zhí)行部門的專業(yè)人員，為我處相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、工作人員和擁有查閱權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)舉辦培訓(xùn)班，從政策層面、操作層面、技術(shù)層面進(jìn)行講課和指導(dǎo)，為推進(jìn)業(yè)務(wù)公開(kāi)提供技能支撐。同時(shí)，我們還專門請(qǐng)局紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)就“如何預(yù)防工程建設(shè)領(lǐng)域里的職務(wù)犯罪”進(jìn)行專題講座。使大家不僅從程序上、操作上了解和掌握業(yè)務(wù)公開(kāi)工作，更從反腐倡廉的高度深化對(duì)業(yè)務(wù)公開(kāi)工作的認(rèn)識(shí)。二是抓牢抓緊重點(diǎn)環(huán)節(jié)。工程建設(shè)招投標(biāo)是集資住房建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵樞紐，它對(duì)施工隊(duì)伍選擇、建房成本控制、住宅質(zhì)量保證都發(fā)生著至關(guān)重要的作用。陽(yáng)光是最好的消毒劑、防腐劑。只有公開(kāi)招標(biāo)、規(guī)范招標(biāo)，使這一環(huán)節(jié)真公開(kāi)、全公開(kāi)，才能實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)、有序競(jìng)爭(zhēng)，讓施工企業(yè)服氣，讓職工放心，讓住戶滿意?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們不僅注重抓好招投標(biāo)結(jié)果的公開(kāi)，也從多年開(kāi)展工程建設(shè)招投標(biāo)工作的實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，狠抓招投標(biāo)過(guò)程公開(kāi)，使整個(gè)招投標(biāo)工作都在陽(yáng)光下運(yùn)作，最大限度地做到招

投標(biāo)工作的公開(kāi)、公平、公正，有效杜絕招投標(biāo)工作中的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。在具體公開(kāi)過(guò)程中，我們堅(jiān)持做到三個(gè)主動(dòng)：即主動(dòng)將擬邀請(qǐng)投標(biāo)隊(duì)伍報(bào)局市場(chǎng)辦、基建處把關(guān)復(fù)核；主動(dòng)將預(yù)算標(biāo)底和攔標(biāo)價(jià)上報(bào)局概預(yù)算中心確認(rèn)、審計(jì)部門審計(jì)；在采取清單報(bào)價(jià)、隨機(jī)抽取評(píng)委、進(jìn)行二次綜合評(píng)價(jià)等方法的同時(shí)，還主動(dòng)擴(kuò)大招標(biāo)范圍，把主體工程之外的所有配套工程全部盡可能地納入招標(biāo)之內(nèi)。這樣做，不僅使我處工程招標(biāo)各重點(diǎn)環(huán)節(jié)臵于上級(jí)的監(jiān)督之下，也有效地杜絕了“招呼標(biāo)”、“人情標(biāo)”、“關(guān)系標(biāo)”，受到了上級(jí)部門的一致好評(píng)，局紀(jì)委還以簡(jiǎn)報(bào)的形式對(duì)我處的做法進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。三是全力推進(jìn)重點(diǎn)措施。去年，全局上下廣泛開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員把走訪調(diào)查、座談?dòng)懻撨^(guò)程中收集到的意見(jiàn)和建議進(jìn)行梳理，尤其是充分吸納職工和住戶對(duì)招投標(biāo)工作的意見(jiàn)和建議，將其融入業(yè)務(wù)公開(kāi)工作，要求做到“五個(gè)必須”。即，在上一施工企業(yè)和材料供應(yīng)商考核中被列入“黑名單”的，必須立即清除；投標(biāo)單位的選擇和審核必須有紀(jì)檢監(jiān)察部門參與，對(duì)信譽(yù)差、質(zhì)量差、口碑差和有違規(guī)先例的施工單位，紀(jì)檢監(jiān)察部門有權(quán)否定；招標(biāo)過(guò)程和定標(biāo)工作必須有紀(jì)檢監(jiān)察人員參加，紀(jì)檢監(jiān)察人員未對(duì)招標(biāo)過(guò)程和定標(biāo)結(jié)果簽字確認(rèn)的，招標(biāo)結(jié)果無(wú)效；招投標(biāo)結(jié)果信息及相關(guān)數(shù)據(jù)必須經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察和法律事務(wù)部門簽字確認(rèn)，方可上傳；中標(biāo)企業(yè)在簽訂施工（采購(gòu)）合同的同時(shí)，必須簽訂《廉潔從業(yè)承諾

書(shū)》。通過(guò)不斷改進(jìn)招標(biāo)措施，防止化整為零規(guī)避招標(biāo)、明招暗定、圍標(biāo)、串標(biāo)等現(xiàn)象發(fā)生。去年，我處組織開(kāi)展的6項(xiàng)主體工程招標(biāo)、7項(xiàng)系統(tǒng)工程招標(biāo)，全部由局評(píng)委推薦排序第一、評(píng)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高的施工單位中標(biāo)。

三、落實(shí)制度為業(yè)務(wù)公開(kāi)強(qiáng)根固本

為了增強(qiáng)業(yè)務(wù)公開(kāi)工作的針對(duì)性、可操作性，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)公開(kāi)工作在增強(qiáng)責(zé)任、促進(jìn)工作、預(yù)防腐敗的積極作用，我們把實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)領(lǐng)域里的“三優(yōu)一零”即、人員優(yōu)秀、工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良，違紀(jì)為零作為工作目標(biāo)，大力強(qiáng)化制度措施建設(shè)，用制度規(guī)范行為，用措施推進(jìn)工作。一方面，我們以江房字[2009]35號(hào)文件形式，對(duì)工程、預(yù)算、法律、監(jiān)察等部門進(jìn)行了職責(zé)明確，規(guī)定了每個(gè)部門所負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)提供、數(shù)據(jù)采集、信息審核、數(shù)據(jù)上傳等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求，對(duì)凡是人為原因造成信息不真實(shí)、數(shù)據(jù)上傳滯后的，提出批評(píng)并限期改正，仍達(dá)不到要求的，與其單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。去年，我們通過(guò)明確責(zé)任、分派任務(wù)、確定數(shù)據(jù)上載工作流程，前后對(duì)168個(gè)數(shù)據(jù)逐一分辨、區(qū)分和審核，并手工上傳，確保了上傳信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。另一方面，為了提高招投標(biāo)工作水平，深化業(yè)務(wù)公開(kāi)工作內(nèi)涵，我們以“管理提升年”為契機(jī)，先后配套制定了《房地產(chǎn)管理處施工項(xiàng)目經(jīng)理考核辦法》、《建筑工程見(jiàn)證取樣和送檢實(shí)施辦法》以及《房地產(chǎn)管理處結(jié)算管理辦法》等多項(xiàng)管理制度和措施。在處

2009內(nèi)控制度修訂過(guò)程中，又專門增加了2個(gè)業(yè)務(wù)公開(kāi)控制點(diǎn)。另外，我們還重新修訂了《房地產(chǎn)管理處處領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》和《廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)》，把業(yè)務(wù)公開(kāi)工作納入黨風(fēng)責(zé)任考核范圍，并在年終進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。通過(guò)抓制度、抓落實(shí)，有效推進(jìn)了業(yè)務(wù)公開(kāi)工作，確保了我處建房的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在陽(yáng)光下運(yùn)行。

一年來(lái)，我處業(yè)務(wù)公開(kāi)工作在上級(jí)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在全處干部職工的共同努力下，較好地實(shí)現(xiàn)了“人員安全、工程安全、資金安全”的基本目標(biāo)，黨員干部廉潔從業(yè)意識(shí)得到增強(qiáng)，工程管理人員形象得到提升，在處廉潔自律干部評(píng)選活動(dòng)中，85%的推薦人選是工程管理人員，全處通過(guò)無(wú)記名投票評(píng)出的6名廉潔自律干部，有4名是工程管理干部，全年未發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題；工程質(zhì)量得到較大提高，住宅質(zhì)量問(wèn)題投訴同比下降了60%；工程建設(shè)成本得到有效控制，與預(yù)算價(jià)相比，工程招投標(biāo)中標(biāo)價(jià)平均下浮達(dá)20%左右，與攔標(biāo)價(jià)相比，平均下浮12%左右，節(jié)約建設(shè)成本達(dá)1197.81萬(wàn)元。

第四篇：六執(zhí)行七公開(kāi)

工程廉政“六執(zhí)行”

一、嚴(yán)格執(zhí)行中央和省、市廉政建設(shè)文件的有關(guān)要求。堅(jiān)

決執(zhí)行上級(jí)廉政工程相關(guān)制度和文件。

二、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定建設(shè)項(xiàng)目工作管理制度的要求。建

設(shè)過(guò)程中的招投標(biāo)管理、合同管理、質(zhì)量管理等管理內(nèi)容都從細(xì)、從嚴(yán)制定相應(yīng)管理制度。

三、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)程序，不對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行不正當(dāng)干預(yù)。

四、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)設(shè)計(jì)和簽訂合同的要求執(zhí)行工程施工。

不隨意修改設(shè)計(jì)、改變標(biāo)準(zhǔn)或調(diào)整工程量。

五、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)資金的管理制度。不弄虛作假列支成本

費(fèi)用，鋪張浪費(fèi)。不侵占、貪污、截留、出借建設(shè)資金。

六、嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。明確項(xiàng)目實(shí)施管理目標(biāo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)，保證工程順利實(shí)施。

陽(yáng)光工程“七公開(kāi)”

一、農(nóng)村公路發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)計(jì)劃公開(kāi)。由上級(jí)管理部門將制定的全省農(nóng)村公路各項(xiàng)計(jì)劃以文件等方式下發(fā)后，通

過(guò)媒體向全社會(huì)公開(kāi)。

二、農(nóng)村公路建設(shè)資金補(bǔ)助政策公開(kāi)。由上級(jí)管理部門通過(guò)文件、媒體等渠道，將全省農(nóng)村公路、危橋改造補(bǔ)助政

策和建設(shè)資金籌集方式向全社會(huì)公開(kāi)。

三、招標(biāo)過(guò)程公開(kāi)。項(xiàng)目法人及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)通過(guò)會(huì)議的方式，將開(kāi)標(biāo)全過(guò)程、評(píng)標(biāo)辦法等內(nèi)容向投標(biāo)人代表、行

政監(jiān)督部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門和公證機(jī)關(guān)公開(kāi)。

四、施工過(guò)程管理公開(kāi)。由項(xiàng)目法人和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，將

每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目工程概況、資金來(lái)源構(gòu)成等各項(xiàng)內(nèi)容通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、當(dāng)?shù)匦侣劽襟w等各種方式，向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)。

五、質(zhì)量監(jiān)督公開(kāi)。由縣級(jí)公路工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)通過(guò)文

件、網(wǎng)站等方式，將質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)名稱、檢查內(nèi)容、檢查

方法等向全社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)。

六、竣工驗(yàn)收公開(kāi)。由交通主管部門通過(guò)報(bào)告、網(wǎng)站等方

式，將項(xiàng)目審計(jì)、工程決算等情況，以及工程質(zhì)量等級(jí)、交付使用時(shí)間、驗(yàn)收結(jié)果等向全社會(huì)公開(kāi)。

七、資金使用公開(kāi)。由項(xiàng)目法人通過(guò)文件、報(bào)告、廳行政

權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行網(wǎng)等方式將工程資金籌措、計(jì)量支付情

況、計(jì)量支付程序等內(nèi)容向全社會(huì)公開(kāi)。

第五篇：深入推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi) 全力打造陽(yáng)光工程

深入推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi) 全力打造陽(yáng)光工程

鞍山鋼鐵集團(tuán)公司齊大山選礦廠現(xiàn)有職工1071 人（8月份在冊(cè)），其中在崗職工1008 人，居家44 人，編外 19人。全廠共8個(gè)作業(yè)區(qū)，機(jī)關(guān)設(shè)四室一會(huì)一組145人。

近年來(lái)，該廠工會(huì)根據(jù)上級(jí)工會(huì)組織關(guān)于做好廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的要求，認(rèn)真履行工會(huì)職能，積極做好廠務(wù)公開(kāi)工作，促進(jìn)了管理水平提升，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切了黨群和干群關(guān)系，為構(gòu)建和諧選廠奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、發(fā)揮工會(huì)協(xié)調(diào)職能，推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)深入開(kāi)展

在廠務(wù)公開(kāi)工作中，廠工會(huì)充分發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)作用，逐步建立健全了廠務(wù)公開(kāi)各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了工作程序，并協(xié)調(diào)各職能部門定期進(jìn)行檢查考核，推動(dòng)了廠務(wù)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)。一是按照上級(jí)廠務(wù)公開(kāi)文件精神，我們制定并不斷完善了《齊大山選礦廠車間級(jí)廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》、《齊大山選礦廠廠級(jí)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)施細(xì)則》、《齊大山選礦廠作業(yè)區(qū)事務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)施細(xì)則》、《齊大山選礦廠班組民主管理工作實(shí)施細(xì)則》、《齊大山選礦廠廠務(wù)公開(kāi)工作滿意度測(cè)評(píng)表》、《齊大山選礦廠民主評(píng)議廠務(wù)公開(kāi)工作匯總表》、《印發(fā)了鞍鋼集團(tuán)公司齊大山選廠廠務(wù)、政務(wù)、班務(wù)公開(kāi)工作監(jiān)督檢查辦法》的通知等文件；二是結(jié)合選廠廠務(wù)公開(kāi)實(shí)際，制定并完善了民主管理工作制度，相繼出臺(tái)了《民主管理接待日制度》、《廠長(zhǎng)與職工代表座談交流制度》、《職工代表視察制度》等等。三是為適應(yīng)廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)行，廠統(tǒng)一制作規(guī)范了廠、作業(yè)區(qū)、班組四塊板》即《 齊大山選礦廠廠務(wù)公開(kāi)板 》、《作業(yè)區(qū)政務(wù)公開(kāi)板》、《作業(yè)區(qū)班組班務(wù)公開(kāi)板》和《班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)圖板》

2、落實(shí)組織保障。為確保廠務(wù)公開(kāi)工作扎實(shí)開(kāi)展，我們廠成立了由黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，工會(huì)、紀(jì)委、辦公室、企管、組織人事、勞資、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人組成的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組及廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分別設(shè)在廠工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察室，由工會(huì)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查等日常具體工作。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)執(zhí)行、工會(huì)協(xié)調(diào)實(shí)施、紀(jì)委監(jiān)督檢查、職工廣泛參與的工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。

3、組織檢查考核。為做實(shí)做細(xì)廠務(wù)公開(kāi)工作，由廠工會(huì)牽頭協(xié)調(diào)各職能部門，成立了廠務(wù)公開(kāi)考評(píng)小組，每月組織一次檢查考評(píng)，并將檢查考核結(jié)果納入對(duì)作業(yè)區(qū)室四好班子考核當(dāng)中。在考核中堅(jiān)持“四性”標(biāo)準(zhǔn)。一是規(guī)范性。將廠務(wù)公開(kāi)十項(xiàng)內(nèi)容和作業(yè)區(qū)級(jí)五大類14項(xiàng)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來(lái)，形成一個(gè)規(guī)范的廠務(wù)公開(kāi)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。二是系統(tǒng)性。是指廠、作業(yè)區(qū)在職工利益分配和物資管理上達(dá)到“兩個(gè)三點(diǎn)一線”。即廠發(fā)放到作業(yè)區(qū)的崗薪工資總額與作業(yè)區(qū)分配給工人的總額要一致；廠發(fā)放到作業(yè)區(qū)的材料、備件等物品與作業(yè)區(qū)發(fā)放到班組（機(jī)臺(tái)）的數(shù)量要一致。三是考核量化性。是指廠對(duì)各部門、各作業(yè)區(qū)的檢查評(píng)分實(shí)行量化考核。四是示范性。是指不斷總結(jié)完善廠務(wù)公開(kāi)工作的作法，每月將廠務(wù)公開(kāi)檢查考評(píng)結(jié)果進(jìn)行講評(píng)通報(bào)，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，并定期召開(kāi)支部書(shū)記例會(huì)（兼工會(huì)主席）以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全局。兩年來(lái)，我們共評(píng)選四好班子黨支部 20個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)84人次、資金達(dá)42000元。

二、發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督職能，促進(jìn)選廠管理水平逐步提升

實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)，工會(huì)組織始終以維護(hù)企業(yè)和職工的雙重利益出發(fā)，認(rèn)真履行民主監(jiān)督職能，對(duì)需要公開(kāi)的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤落實(shí)，不僅使職工的利益得到了維護(hù)，同時(shí)也促進(jìn)了選廠管理水平的提升。

1、實(shí)施廠級(jí)廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督。對(duì)于廠職代會(huì)上職工代表審議通過(guò)的廣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重大事項(xiàng)，由工會(huì)組織職工代表進(jìn)行定期跟蹤檢查，尤其是改革方案等涉及職工利益的事項(xiàng)，先由廠提出可行性方案，再以各作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)為單位經(jīng)全體職工進(jìn)行討論，再到職代會(huì)代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議討論通過(guò)。去年6月份，破碎系統(tǒng)實(shí)施了集中控制改造，在配合技術(shù)改造的同時(shí)，對(duì)用工制度進(jìn)行改革，推行了巡崗制，此方案經(jīng)職工代表討論后一致同意，在廠作業(yè)區(qū)工會(huì)的監(jiān)督下進(jìn)行運(yùn)作，從而解決了職工崗位脫塵問(wèn)題。在人員沒(méi)有增加，任務(wù)沒(méi)有減少的情況下，有效地解決了30多人的缺員問(wèn)題，對(duì)選廠的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)都起到了極大地促進(jìn)作用。

2、實(shí)施作業(yè)區(qū)級(jí)廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督。對(duì)作業(yè)區(qū)監(jiān)督檢查主要分兩條線，一是基層作業(yè)區(qū)這條線，重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)管理工作，如填寫(xiě)各種帳、表、冊(cè)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確程度，“三板”、“三本帳”的執(zhí)行情況等。二是機(jī)關(guān)部門這條線。主要檢查各責(zé)任部門是否按程序和規(guī)定時(shí)間將負(fù)責(zé)公開(kāi)的內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)，提交的各種資料和數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確等等。

3、落實(shí)民主管理制度。根據(jù)廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，廠工會(huì)定期組織民主管理接待日、廠長(zhǎng)與職工代表座談交流和職工代表視察等活動(dòng)。兩年來(lái)，我們共開(kāi)展廠領(lǐng)導(dǎo)民主接待日10余次，召開(kāi)職工代表座談會(huì)8次，民主議事會(huì)、對(duì)話會(huì)5次，開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)大檢查、職工代表視察10余次。通過(guò)這種形式使職工代表與礦領(lǐng)導(dǎo)能夠面對(duì)面進(jìn)行交流，上情能夠下達(dá)，下情能夠及時(shí)反饋上來(lái)，職工積極參與到民主管理的氛圍中，促進(jìn)了選廠管理水平的提升。2012年一2013我廠廠務(wù)公開(kāi)工作滿意度測(cè)評(píng)，職工滿意率均達(dá)到100 %。

三、發(fā)揮工會(huì)維護(hù)和參與職能，保障選廠利益和職工個(gè)人利益

實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)不僅是接受職工民主監(jiān)督的一種具體體現(xiàn)，同時(shí)也是維護(hù)礦山利益和職工個(gè)人利益的有效途徑。

1、切實(shí)維護(hù)職工利益。我們?cè)诿裰鹘哟蘸吐毠ご硪暡?、深入崗位征求意?jiàn)時(shí)了解到，生產(chǎn)一線崗位職工洗衣難、廠外泵站洗澡難、吃飯難、防塵口罩質(zhì)量差、一套工作服不夠用等問(wèn)題，我們及時(shí)向廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，得到了妥善的解決。如廠建了洗衣房，為各作業(yè)區(qū)購(gòu)買23臺(tái)洗衣機(jī)，解決了職工洗衣難的問(wèn)題；為作業(yè)區(qū)班組崗位配置廠飲水機(jī)120臺(tái)、新增加33臺(tái)，冰柜48臺(tái)，解決了一線職工飲水難的問(wèn)題；為尾礦作業(yè)區(qū)廠外三泵站建了洗浴間安裝太陽(yáng)能熱水器，解決了職工洗澡難的問(wèn)題；防塵口罩改型，由武安型改為3M型，解決了防塵口罩質(zhì)量差的問(wèn)題；廠還為八個(gè)作業(yè)區(qū)和機(jī)關(guān)配齊了醫(yī)藥箱購(gòu)買10幾種常用藥品21臺(tái)血壓計(jì)，電子體溫計(jì)，同時(shí)制定了器具管理制度及血壓測(cè)量表。2012年至2013年共組織一線職工、先進(jìn)人物、標(biāo)兵勞模健康療養(yǎng)1400人、組織公司先進(jìn)職工赴北戴河療養(yǎng)40人、對(duì)898名接塵職工進(jìn)行身體健康檢查并建立了職業(yè)病檔案。有的職工提出過(guò)濾走橋露天不利于安全，廠立即采納投入資金將走橋封閉搭建了防雨防雪棚，職工行走安全了。2012年至2013年廠通過(guò)召開(kāi)三員座談會(huì)、職工代表視察、深入班組崗位廣泛征求意見(jiàn)等方式共征求建議和意見(jiàn)79條，己全部得到解決。由于廠領(lǐng)導(dǎo)虛心聽(tīng)取職工建議和呼聲，實(shí)打?qū)崬槁毠まk事，拉近了與職工之間的距離，增強(qiáng)了職工打勝扭虧控虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心。

2、積極尋求降成本的有效途徑。齊大山選礦廠工會(huì)十分重視“千人獻(xiàn)千計(jì)、降本增效益”合理化建議征集活動(dòng)，充分發(fā)揮能工巧匠的作用，取得可喜的成果。2013年共征集合理化建議330項(xiàng)、其中技術(shù)項(xiàng)目203條、管理項(xiàng)目60條、其他67條，有價(jià)值可以實(shí)施的75項(xiàng)，預(yù)計(jì)創(chuàng)效432萬(wàn)元。如：二選作業(yè)區(qū)針對(duì)完成成本任務(wù)難度大、增產(chǎn)增效工作重等不利因素，在生產(chǎn)組織方面開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)追求最優(yōu)化管控，按照廠“停開(kāi)一個(gè)二次球磨”的要求，制定優(yōu)化轉(zhuǎn)車6：4模式.作業(yè)區(qū)班子自我診斷、對(duì)流程進(jìn)行細(xì)致研究，向歷史球磨6：5設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)車模式提出創(chuàng)新思維挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)一定的原礦條件，適時(shí)進(jìn)行減開(kāi)一個(gè)二次球磨的生產(chǎn)組織工作思路。3至4月份，該作業(yè)區(qū)在穩(wěn)質(zhì)降尾同時(shí)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)6對(duì)4轉(zhuǎn)車23天，節(jié)約鋼球57.5噸，每天節(jié)約電耗2萬(wàn)度，3至4月份累計(jì)創(chuàng)效24.8萬(wàn)元。預(yù)計(jì)年可創(chuàng)效120萬(wàn)元。

兩年來(lái)的工作實(shí)踐使我們體會(huì)到，解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是推行廠務(wù)公開(kāi)的首要前提；增強(qiáng)干部職工的民主意識(shí)是推行廠務(wù)公開(kāi)的關(guān)鍵；發(fā)揮職工代表大會(huì)作用是推行廠務(wù)公開(kāi)的有效途徑；形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)執(zhí)行、工會(huì)協(xié)調(diào)實(shí)施的工作機(jī)制是推行廠務(wù)公開(kāi)的重要保證。只有實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)才能把全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針落到實(shí)處，才能促進(jìn)選廠的和諧發(fā)展。