第一篇：郵政儲蓄銀行成立三年慶典演講稿

三歲了，回顧起立行的艱辛，我們永遠銘記！

三歲了，回顧起創(chuàng)新的膽識，我們引以為豪！

三歲了，矚目起發(fā)展的跨越，我們倍感喜悅！

三歲了，展望起XX年效益的收獲，我們充滿期待！

三歲了，也許對于一個孩子來說還屬于幼兒，但是對于中國郵政儲蓄銀行黔東南分行來說，它已經(jīng)僅用短暫的三年時間，經(jīng)歷了一段艱辛的立行之年、有膽有識的創(chuàng)新之年和跨越式的發(fā)展之年后，現(xiàn)正以其卓越的業(yè)務成績、碩果累累的宣傳成果、健全的規(guī)章制度、寬敞明亮的設(shè)施環(huán)境、雄厚的人才隊伍、豐富多彩的企業(yè)文化等成效茁壯成長。

三歲了，回顧起立行的艱辛，我們永遠銘記！

3月26日，當歷史的指針定格在這一時刻，伴隨著鞭炮的噼啪聲和剪彩的喧嘩，中國郵政儲蓄銀行黔東南分行成立了！此時，我們永遠不會忘記！在這一歷史時刻，它將標志著中國郵政儲蓄銀行黔東南分行肩負黨中央國務院賦予“扎根三農(nóng)，服務大眾”神圣使命正式開啟，現(xiàn)在的黔東南郵儲銀行已經(jīng)不但擁有以前的儲蓄業(yè)務、匯兌業(yè)務、對公業(yè)務、保險業(yè)務、理財業(yè)務，而且還增設(shè)有服務三農(nóng)，服務地方經(jīng)濟的小額信貸、商務貸款、二手房貸、專項融資、中小企業(yè)貸款以及信貸創(chuàng)新產(chǎn)品的農(nóng)民樂和公務樂等系列產(chǎn)品，結(jié)束了郵政儲蓄在黔東南州長達23年之久只存不貸的歷史，逐步開啟了中國郵政儲蓄銀行黔東南分行服務“三農(nóng)”的新篇章。

三歲了，回顧起創(chuàng)新的膽識，我們引以為豪！

在黔東南郵儲銀行成立之初，當時全州僅有天柱縣和凱里市有一類支行，黔東南州14個縣（即：丹寨縣、麻江縣、榕江縣、雷山縣、劍河縣、臺江縣、三穗縣、錦屏縣、黎平縣、鎮(zhèn)遠縣、岑鞏縣、從江縣、施秉縣、黃平縣）未有支行的行情，嚴重束縛郵行信貸業(yè)務在全州順利開展，服務“三農(nóng)”的進程受到了制約。為了求得生存和發(fā)展，搶占市場先機，黔東南郵儲銀行充分認識到：在激烈市場競爭中沒有所謂的借口，只有“快魚吃慢魚，大魚吃小魚”的能者生存，庸者就會被市場所淘汰的原理。如何在政策準予不準之間，能夠找出開啟14個縣的信貸發(fā)展之路是擺在黔東南郵儲銀行的面前。為了相應國家服務三農(nóng)和支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)的號召，黔東南郵儲銀行不是順其自然、坐以待斃，而是樹立起“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，用超常規(guī)的發(fā)展方式，有膽有識解放思想，開拓創(chuàng)新，牢牢抓住“金融危機，國家大力鼓勵擴大內(nèi)需的政策環(huán)境”，采用“延伸信貸服務機構(gòu)”的創(chuàng)新辦法，在14個沒有支行的縣成立名叫“信貸服務部”。采用分區(qū)管轄，通過電話和qq視頻的形式，進行信貸審批和信貸放款達到覆蓋全州信貸網(wǎng)絡(luò)，由北京東路支行負責管轄：丹寨縣信貸服務部、麻江縣信貸服務部、臺江縣信貸服務部和雷山縣信貸服務部；黃平縣信貸服務部負責管轄：施秉縣信貸服務部、鎮(zhèn)遠縣信貸服務部；三穗縣信貸服務部負責管轄：劍河縣信貸服務部和岑鞏縣信貸服務部；黎平縣信貸服務部負責管轄：從江縣信貸服務部和榕江縣信貸服務部；天柱縣支行負責管轄錦屏縣信貸服務部。這種分轄管理的創(chuàng)新方式順利把郵行信貸業(yè)務拓展到14個縣城，這種創(chuàng)新“延伸信貸服務機構(gòu)”服務“三農(nóng)”的方式，在特別的時期，為地方經(jīng)濟建設(shè)做出50000多萬元信貸融資和繁榮農(nóng)村經(jīng)濟以及抗拒國際金融危機做出了不可磨滅的貢獻。

三歲了，目睹起發(fā)展的跨越，我們倍感喜悅！，中國郵政儲蓄銀行黔東南分行在省分行黨委的正確領(lǐng)導下，在全行干部、員工的共同努力下，緊緊圍繞“在發(fā)展中，求創(chuàng)新；在創(chuàng)新中，求發(fā)展”的互動原則，結(jié)合黔東南郵儲銀行的實際，以郵銀合作共謀發(fā)展為總綱，以利潤為導向，以“服務三農(nóng)，推動跨越”為開展工作的出發(fā)點，加快向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型步伐，加速發(fā)展，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量，超額完成省行年初確定的各項任務目標，取得了全面發(fā)展的可喜成績。

一、個人業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務排名躍居全省第三

本年全州個人儲蓄存款業(yè)務較上年增長8.83億元，其中活期凈增7.17億元，定期凈增1.66億元，累計余額達39.01億元。銀行個人儲蓄存款新增2.06億元，其中活期凈增1.89億元，定期凈增1698萬元，累計余額達6.65億元，定活比例為30：70，第四季度凈增余額1.07億元，完成省行下達計劃的113.30%，僅用短短一年的發(fā)展，全行實現(xiàn)個人儲蓄業(yè)務收入突破了1409萬元大關(guān)，超額完下省行下達的目標計劃，儲蓄余額從全省第五位上升為第三位。

全州發(fā)放綠卡20.9萬枚，卡戶數(shù)107.9萬戶，卡戶余額達20.68億元，卡戶均余額1914.93元；全行發(fā)放綠卡3.38萬枚，卡戶數(shù)達14.8萬戶，卡戶均余額2263.94元。

本年全州共代理保費8300.7萬元，其中中國人壽險種7440.5萬元，中國太平洋險種741.1萬元，泰康人壽險種119.1萬元；銀行代理保費2524萬元，其中中國人壽險種2458.7萬元，中國太平洋險種20.8萬元，泰康人壽險種44.5萬元。

二、公司客戶不斷增加，業(yè)務發(fā)展突飛猛進

本年黔東南郵儲銀行積極與煙草、中石化、中石油、電信等單位簽署了公司存款協(xié)議，新增公司客戶141戶，累計客戶達217戶，其中基本賬戶124戶，一般賬戶72戶，專用戶存款戶19戶，臨時存款賬戶2戶。日均余額達13716.33萬元,年末時點余額達12276.98萬元，其財政性存款9134.95萬元。公司業(yè)務積極穩(wěn)妥推進，業(yè)務收入也實現(xiàn)了352萬元，超額完成了貴州省分行下達的目標計劃。

三、信貸業(yè)務進入佳境，推動全行發(fā)展取得新跨越

在信貸業(yè)務發(fā)展方面，可說是信貸結(jié)余一個季度一個臺階：從一季度的1.3個億上到二季度2個億，再從三季度的2個億突破到年底的3.2個億。僅用半年時間，就將原來排在黔東南分行之前的銅仁、畢節(jié)、黔南等地州分行拋于身后，到的年底，其信貸結(jié)余就超過了銅仁地區(qū)分行13700多萬元、超畢節(jié)地區(qū)分行12200多萬元、超黔南分行17200多萬元，穩(wěn)坐了全省前三甲。更令人欣慰的是，到了年底，黔東南郵儲銀行就以32458萬元的卓越信貸結(jié)余超出一直排在全省第二貴州省會的貴陽市分行1600多萬元，坐在了全省第二的交椅，并以昂揚的斗志向全省第一的遵義市分行沖擊，推動全行發(fā)展取得新的跨越。

四、渠道建設(shè)積極穩(wěn)妥推進，企業(yè)核心競爭力進一步提升

三年的時間，黔東南郵儲銀行牢牢抓住“渠道建設(shè)”事關(guān)全行發(fā)展的主要矛盾，全面開展網(wǎng)點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大pos機、商易通和atm機金融機具的投入力度，并取得明顯的效果，企業(yè)的核心競爭能力進入了良性發(fā)展狀態(tài)。

一是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，如郵政大廈支行的裝修建設(shè)就是一個典型的例子。在成立之初，大廈支行的營業(yè)場所簡陋狹小，營業(yè)面積只有76平方米，員工僅有6人，基礎(chǔ)設(shè)施的落后，服務能力弱，客戶滿意度低、投訴率高，造成了各項業(yè)務發(fā)展緩慢。經(jīng)過一個月精心裝修后，一個全功能、嶄新、現(xiàn)代化的郵儲銀行呈現(xiàn)出來，使大廈支行營業(yè)廳面貌煥然一新，營業(yè)廳面積達350平方米，成為一個真正立足地方經(jīng)濟的精品支行。目前大廈支行已經(jīng)成為黔東南州郵政儲蓄銀行中營業(yè)面積最大、硬件設(shè)施最為先進的支行，電子化、現(xiàn)代化、信息化、高效化、安全化水平明顯提升。在營業(yè)廳增設(shè)了電子顯示屏、空調(diào)、電視、填單臺、休息椅等；在窗口配備了老花鏡；在休息區(qū)擺放了雨傘、飲水機、宣傳欄等人性化的便民服務設(shè)施；在各營業(yè)窗口和服務區(qū)、休息區(qū)擺放了綠色植物，并配備專門的保潔人員，確保營業(yè)大廳環(huán)境的整潔優(yōu)雅，服務地方經(jīng)濟建設(shè)的能力明顯增強。

二是在atm機、pos機、商易通金融機具的投放方面，取得了顯著成績。年底全行累計安裝atm機72臺，其中離行式atm機56臺（天柱縣2臺）。黔東南分行每月atm機總收益由年初的1.7萬元增長到12月14.7萬元，比去年年初增長8.38倍，是銅仁、黔南等地區(qū)的3倍以上收入，全省增長幅度第一位，現(xiàn)居全省總額第三位。黔東南分行每月銀行卡跨行收益由初7200元增長到12月9.2萬元元，增長12.67倍，是銅仁、黔南等地區(qū)的4倍以上的收入，全省增長幅度第一位，現(xiàn)居全省總額第三位。我行大力發(fā)展離行式取款機的戰(zhàn)略思想，極大緩解了網(wǎng)點的柜臺壓力，提升郵儲銀行的形象，占領(lǐng)了市場，讓其他商業(yè)銀行望塵莫及，極大的增強我行的金融服務能力；在pos發(fā)展方面，我行緊緊把握合作運營的有利契機，有意識搶占刷卡消費收單業(yè)務市場，全州共發(fā)展了790余戶刷卡特約商戶，受省行關(guān)閉pos機受理信用卡的影響，造成很大一部分刷卡特約商戶流失，我行及時調(diào)整pos方案，重點發(fā)展大客戶，積極做好pos商戶的走訪工作，將pos業(yè)務損失減少到最小程度，在全省該項業(yè)務的發(fā)展中位列第二；全州商易通累計交易筆數(shù)達7.8萬筆，累計交易金額達3.7億元，居全省第二位。

五、豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)，極大增強了員工的凝聚力和向心力

過去的三年，黔東南郵儲銀行緊緊圍繞“企業(yè)的凝聚力和向心力就是銀行的發(fā)展動力”根本法寶，來全面開展企業(yè)文化建設(shè)。一是強化制度建設(shè)，維護制度的權(quán)威。在發(fā)展過程中，不斷出臺和健全具有黔東南郵儲銀行特色的規(guī)章制度。強化制度的權(quán)威性，在規(guī)章制度面前，力求人人平等，主張對是對，錯是錯，功是功，過是過，功不能抵過。二是加強作風建設(shè)，實行軍事化管理，增強全行員工的合規(guī)意識。上下班實行指紋考勤，堅持“人人有事做，事事有人管”，“堅決不準吃閑飯，決不養(yǎng)懶漢”等管理理念，堅持機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生管理，僅用半年時間打造出了文明、規(guī)范、高效的，人人見了人人都夸獎的現(xiàn)代化商業(yè)銀行的良好企業(yè)形象。三是開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)，增強員工的凝聚力和向心力。三年來，黔東南郵儲銀行根據(jù)員工的差異性開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)，比如：開展“開心工作，快樂生活”的歡樂葡萄節(jié)晚會；與黔東南電視臺聯(lián)營“迎新春”的春節(jié)聯(lián)歡晚會；開展“我的舞臺，我做主”的全行業(yè)余歌手大賽；創(chuàng)辦全行員工學習交流的《黔東南郵政金融》行報；成立黔東南分行英語口語俱樂部等企業(yè)文化建設(shè)。

六、信息報道取得好成績，開創(chuàng)在《中國郵政》和《郵政研究》發(fā)表新突破

我行加大新聞報道的宣傳力度，取得良好的成績。在《黔東南郵政金融》、《貴州郵政金融》、《貴州郵政》、《中國農(nóng)村金融》、《貴州銀行業(yè)協(xié)會》、《中國農(nóng)村金融改革發(fā)展與社會主義新農(nóng)村建設(shè)》、《郵政研究》和《中國郵政》等報刊雜志發(fā)表文章127篇，并在全省信息報道評比中，黔東南郵儲銀行就占了三名“十佳優(yōu)秀通訊員”。這些成績的取得，將為我行領(lǐng)導把握全局和作出科學決策提供信息參考，大大提升黔東南郵儲銀行的知名度和美譽度。

七、形象的跨越提升，社會的高度稱贊，碩果累累的參賽獎牌

第二篇：郵政儲蓄銀行成立三年慶典演講稿

郵政儲蓄銀行成立三年慶典演講稿

三歲了，回顧起立行的艱辛，我們永遠銘記！三歲了，回顧起創(chuàng)新的膽識，我們引以為豪！三歲了，矚目起發(fā)展的跨越，我們倍感喜悅！

三歲了，展望起xx年效益的收獲，我們充滿期待！

三歲了，也許對于一個孩子來說還屬于幼兒，但是對于中國郵政儲蓄銀行黔東南分行來說，它已經(jīng)僅用短暫的三年時間，經(jīng)歷了一段艱辛的立行之年、有膽有識的創(chuàng)新之年和跨越式的發(fā)展之年后，現(xiàn)正以其卓越的業(yè)務成績、碩果累累的宣傳成果、健全的規(guī)章制度、寬敞明亮的設(shè)施環(huán)境、雄厚的人才隊伍、豐富多彩的企業(yè)文化等成效茁壯成長。三歲了，回顧起立行的艱辛，我們永遠銘記！

3月26日，當歷史的指針定格在這一時刻，伴隨著鞭炮的噼啪聲和剪彩的喧嘩，中國郵政儲蓄銀行黔東南分行成立了！此時，我們永遠不會忘記！在這一歷史時刻，它將標志著中國郵政儲蓄銀行黔東南分行肩負黨中央國務院賦予扎根三農(nóng)，服務大眾神圣使命正式開啟，現(xiàn)在的黔東南郵儲銀行已經(jīng)不但擁有以前的儲蓄業(yè)務、匯兌業(yè)務、對公業(yè)務、保險業(yè)務、理財業(yè)務，而且還增設(shè)有服務三農(nóng)，服務地方經(jīng)濟的小額信貸、商務貸款、二手房貸、專項融資、中小企業(yè)貸款以及信貸創(chuàng)新產(chǎn)品的農(nóng)民樂和公務樂等系列產(chǎn)品，結(jié)束了郵政儲蓄在黔東南州長達23年之久只存不貸的歷史，逐步開啟了中國郵政儲蓄銀行黔東南分行服務三農(nóng)的新篇章。三歲了，回顧起創(chuàng)新的膽識，我們引以為豪！三歲了，目睹起發(fā)展的跨越，我們倍感喜悅！，中國郵政儲蓄銀行黔東南分行在省分行黨委的正確領(lǐng)導下，在全行干部、員工的共同努力下，緊緊圍繞在發(fā)展中，求創(chuàng)新；在創(chuàng)新中，求發(fā)展的互動原則，結(jié)合黔東南郵儲銀行的實際，以郵銀合作共謀發(fā)展為總綱，以利潤為導向，以服務三農(nóng)，推動跨越為開展工作的出發(fā)點，加快向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型步伐，加速發(fā)展，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量，超額完成省行年初確定的各項任務目標，取得了全面發(fā)展的可喜成績。

一、個人業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務排名躍居全省第三

本年全州個人儲蓄存款業(yè)務較上年增長8.83億元，其中活期凈增7.17億元，定期凈增1.66億元，累計余額達39.01億元。銀行個人儲蓄存款新增2.06億元，其中活期凈增1.89億元，定期凈增1698萬元，累計余額達6.65億元，定活比例為30：70，第四季度凈增余額1.07億元，完成省行下達計劃的113.30%，僅用短短一年的發(fā)展，全行實現(xiàn)個人儲蓄業(yè)務收入突破了1409萬元大關(guān)，超額完下省行下達的目標計劃，儲蓄余額從全省第五位上升為第三位。全州發(fā)放綠卡20.9萬枚，卡戶數(shù)107.9萬戶，卡戶余額達20.68億元，卡戶均余額1914.93元；全行發(fā)放綠卡3.38萬枚，卡戶數(shù)達14.8萬戶，卡戶均余額2263.94元。

本年全州共代理保費8300.7萬元，其中中國人壽險種7440.5萬元，中國太平洋險種741.1萬元，泰康人壽險種119.1萬元；銀行代理保費2524萬元，其中中國人壽險種2458.7萬元，中國太平洋險種20.8萬元，泰康人壽險種44.5萬元。

二、公司客戶不斷增加，業(yè)務發(fā)展突飛猛進

本年黔東南郵儲銀行積極與煙草、中石化、中石油、電信等單位簽署了公司存款協(xié)議，新增公司客戶141戶，累計客戶達217戶，其中基本賬戶124戶，一般賬戶72戶，專用戶存款戶19戶，臨時存款賬戶2戶。日均余額達13716.33萬元,年末時點余額達12276.98萬元，其財政性存款9134.95萬元。公司業(yè)務積極穩(wěn)妥推進，業(yè)務收入也實現(xiàn)了352萬元，超額完成了貴州省分行下達的目標計劃。

三、信貸業(yè)務進入佳境，推動全行發(fā)展取得新跨越

在信貸業(yè)務發(fā)展方面，可說是信貸結(jié)余一個季度一個臺階：從一季度的1.3個億上到二季度2個億，再從三季度的2個億突破到年底的3.2個億。僅用半年時間，就將原來排在黔東南分行之前的銅仁、畢節(jié)、黔南等地州分行拋于身后，到的年底，其信貸結(jié)余就超過了銅仁地區(qū)分行13700多萬元、超畢節(jié)地區(qū)分行12200多萬元、超黔南分行17200多萬元，穩(wěn)坐了全省前三甲。更令人欣慰的是，到了年底，黔東南郵儲銀行就以32458萬元的卓越信貸結(jié)余超出一直排在全省第二貴州省會的貴陽市分行1600多萬元，坐在了全省第二的交椅，并以昂揚的斗志向全省第一的遵義市分行沖擊，推動全行發(fā)展取得新的跨越。

四、渠道建設(shè)積極穩(wěn)妥推進，企業(yè)核心競爭力進一步提升

三年的時間，黔東南郵儲銀行牢牢抓住渠道建設(shè)事關(guān)全行發(fā)展的主要矛盾，全面開展網(wǎng)點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大pos機、商易通和atm機金融機具的投入力度，并取得明顯的效果，企業(yè)的核心競爭能力進入了良性發(fā)展狀態(tài)。

一是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，如郵政大廈支行的裝修建設(shè)就是一個典型的例子。在成立之初，大廈支行的營業(yè)場所簡陋狹小，營業(yè)面積只有76平方米，員工僅有6人，基礎(chǔ)設(shè)施的落后，服務能力弱，客戶滿意度低、投訴率高，造成了各項業(yè)務發(fā)展緩慢。經(jīng)過一個月精心裝修后，一個全功能、嶄新、現(xiàn)代化的郵儲銀行呈現(xiàn)出來，使大廈支行營業(yè)廳面貌煥然一新，營業(yè)廳面積達350平方米，成為一個真正立足地方經(jīng)濟的精品支行。目前大廈支行已經(jīng)成為黔東南州郵政儲蓄銀行中營業(yè)面積最大、硬件設(shè)施最為先進的支行，電子化、現(xiàn)代化、信息化、高效化、安全化水平明顯提升。在營業(yè)廳增設(shè)了電子顯示屏、空調(diào)、電視、填單臺、休息椅等；在窗口配備了老花鏡；在休息區(qū)擺放了雨傘、飲水機、宣傳欄等人性化的便民服務設(shè)施；在各營業(yè)窗口和服務區(qū)、休息區(qū)擺放了綠色植物，并配備專門的保潔人員，確保營業(yè)大廳環(huán)境的整潔優(yōu)雅，服務地方經(jīng)濟建設(shè)的能力明顯增強。

二是在atm機、pos機、商易通金融機具的投放方面，取得了顯著成績。年底全行累計安裝atm機72臺，其中離行式atm機56臺（天柱縣2臺）。黔東南分行每月atm機總收益由年初的1.7萬元增長到12月14.7萬元，比去年年初增長8.38倍，是銅仁、黔南等地區(qū)的3倍以上收入，全省增長幅度第一位，現(xiàn)居全省總額第三位。黔東南分行每月銀行卡跨行收益由初7200元增長到12月9.2萬元元，增長12.67倍，是銅仁、黔南等地區(qū)的4倍以上的收入，全省增長幅度第一位，現(xiàn)居全省總額第三位。我行大力發(fā)展離行式取款機的戰(zhàn)略思想，極大緩解了網(wǎng)點的柜臺壓力，提升郵儲銀行的形象，占領(lǐng)了市場，讓其他商業(yè)銀行望塵莫及，極大的增強我行的金融服務能力；在pos發(fā)展方面，我行緊緊把握合作運營的有利契機，有意識搶占刷卡消費收單業(yè)務市場，全州共發(fā)展了790余戶刷卡特約商戶，受省行關(guān)閉pos機受理信用卡的影響，造成很大一部分刷卡特約商戶流失，我行及時調(diào)整pos方案，重點發(fā)展大客戶，積極做好pos商戶的走訪工作，將pos業(yè)務損失減少到最小程度，在全省該項業(yè)務的發(fā)展中位列第二；全州商易通累計交易筆數(shù)達7.8萬筆，累計交易金額達3.7億元，居全省第二位。

五、豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)，極大增強了員工的凝聚力和向心力 過去的三年，黔東南郵儲銀行緊緊圍繞企業(yè)的凝聚力和向心力就是銀行的發(fā)展動力根本法寶，來全面開展企業(yè)文化建設(shè)。一是強化制度建設(shè)，維護制度的權(quán)威。在發(fā)展過程中，不斷出臺和健全具有黔東南郵儲銀行特色的規(guī)章制度。強化制度的權(quán)威性，在規(guī)章制度面前，力求人人平等，主張對是對，錯是錯，功是功，過是過，功不能抵過。二是加強作風建設(shè)，實行軍事化管理，增強全行員工的合規(guī)意識。上下班實行指紋考勤，堅持人人有事做，事事有人管，堅決不準吃閑飯，決不養(yǎng)懶漢等管理理念，堅持機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生管理，僅用半年時間打造出了文明、規(guī)范、高效的，人人見了人人都夸獎的現(xiàn)代化商業(yè)銀行的良好企業(yè)形象。三是開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)，增強員工的凝聚力和向心力。三年來，黔東南郵儲銀行根據(jù)員工的差異性開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)，比如：開展開心工作，快樂生活的歡樂葡萄節(jié)晚會；與黔東南電視臺聯(lián)營迎新春的春節(jié)聯(lián)歡晚會；開展我的舞臺，我做主的全行業(yè)余歌手大賽；創(chuàng)辦全行員工學習交流的《黔東南郵政金融》行報；成立黔東南分行英語口語俱樂部等企業(yè)文化建設(shè)。

六、信息報道取得好成績，開創(chuàng)在《中國郵政》和《郵政研究》發(fā)表新突破 我行加大新聞報道的宣傳力度，取得良好的成績。在《黔東南郵政金融》、《貴州郵政金融》、《貴州郵政》、《中國農(nóng)村金融》、《貴州銀行業(yè)協(xié)會》、《中國農(nóng)村金融改革發(fā)展與社會主義新農(nóng)村建設(shè)》、《郵政研究》和《中國郵政》等報刊雜志發(fā)表文章127篇，并在全省信息報道評比中，黔東南郵儲銀行就占了三名十佳優(yōu)秀通訊員。這些成績的取得，將為我行領(lǐng)導把握全局和作出科學決策提供信息參考，大大提升黔東南郵儲銀行的知名度和美譽度。

七、形象的跨越提升，社會的高度稱贊，碩果累累的參賽獎牌

在業(yè)務發(fā)展的同時，黔東南州郵儲銀行網(wǎng)點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的形象也取得了跨越式提升，并得到地方黨委政府、金融同行業(yè)以及社會的高度稱贊和獲得沉甸甸的殊榮，如：大廈支行獲得了全國千佳示范行至高無上的殊榮；北京東路支行獲得全省十佳支持民營經(jīng)濟金融機構(gòu)殊榮。除此之外，黔東南州郵儲銀行還積極參加行內(nèi)外各種大小活動，取得了豐碩的殊榮，如：參加唱響苗鄉(xiāng)侗寨，我行勇奪了冠軍；參加全州金融機構(gòu)征信知識比賽，我行勇奪了第一；參加全省郵儲銀行職業(yè)道德競賽，我行勇奪第一的殊榮。三歲了，展望起xx年效益的收獲，我們充滿期待！三歲了，回顧起的立行艱辛，我們永遠不會忘記，因為我們開創(chuàng)了黔東南郵儲銀行服務三農(nóng)，服務地方經(jīng)濟的新篇章；三歲了，回顧起創(chuàng)新的膽識，我們引以為豪，因為我們有膽有識地創(chuàng)新金融，把郵儲銀行好借好還小額信貸，商務貸款拓展到尚未有支行的黔東南州14個縣，解決了當?shù)乩习傩召J款難，融資難的亟待問題，在特別時期，為抗拒國際金融危機作出了積極貢獻，并被地方黨委政府列為全省金融創(chuàng)新的典范；三歲了，目睹起發(fā)展的跨越，我們倍感自豪，因為我們?nèi)幸呀?jīng)實現(xiàn)了3000萬效益收入，員工的福利已明顯提升；三歲了，展望起xx年效益的收獲，我們將充滿期待，因為我們預計到xx年全行將實現(xiàn)1個億的效益收入，面對全行不到200號人的黔東南郵儲銀行來說，其收入就已經(jīng)超過了黔東南郵政，那時全行員工將會享受到強調(diào)發(fā)展帶來的果實，員工的福利將會得到跨越式提升，這些果實，這些收獲，都歸功于三年的科學發(fā)展，有膽有識的創(chuàng)新金融，才促使xx年效益收獲帶來的員工福祉!

第三篇：郵政儲蓄銀行成立與發(fā)展

郵政儲蓄銀行成立的機遇與挑戰(zhàn)

目錄

一、郵政儲蓄銀行總體經(jīng)營狀況···································1二郵政銀行存在的問題

三、建議與策略····················································

5（一）調(diào)整心態(tài)，面對現(xiàn)實，風險的加強與管理。

（二）改變觀念，促進企業(yè)內(nèi)部的精細管理，實現(xiàn)現(xiàn)代化需要的金融團隊

（三）和諧發(fā)展，漳顯郵政企業(yè)的形象，努力建造企業(yè)文化

（四）重視品牌的重要性，堅定信心，穩(wěn)健發(fā)展加快向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)形

四郵政銀行發(fā)展的方向

五結(jié)論····················································8

參考文獻·······································

內(nèi)容摘要

２００６年１２月３１日，中國銀監(jiān)會正式批準中國郵政儲蓄銀行開業(yè)，只存不貸歷史終結(jié)。郵政儲蓄自１９８６年恢復開辦以來，經(jīng)過２０多年的發(fā)展，現(xiàn)已建成全國覆蓋城鄉(xiāng)網(wǎng)點面最廣、交易額最多的個人金融服務網(wǎng)絡(luò)。目前，擁有儲蓄營業(yè)網(wǎng)點３．６萬個，匯兌營業(yè)網(wǎng)點４．５萬個，國際匯款營業(yè)網(wǎng)點２萬個。其中有近６０％的儲蓄網(wǎng)點和近７０％的匯兌網(wǎng)點分布在農(nóng)村地區(qū)。中國郵政儲蓄銀行的成立，必將進一步促進我國銀行業(yè)的發(fā)展和銀行體系的完善，加快推進我國社會主義新農(nóng)村的建設(shè)，也必將有力地支持我國國民經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)的發(fā)展。截至２００６年底，全國郵政儲蓄存款余額達到１．６萬億元，存款規(guī)模列全國第五位。通過郵政儲蓄投保的客戶接近２５００萬戶，占整個銀行保險市場的五分之一。中國郵政儲蓄銀行的成立，不僅是郵政體制改革的一項成果，也是在國家金融監(jiān)管部門的指導下，金融體制改革取得的又一項新的重要成就。由于郵政銀行剛成立，相對一些同業(yè)銀行無論在發(fā)展上，規(guī)模上，制度上都存在著好多的問題，經(jīng)營方向，內(nèi)控制度，風險管理都面臨著全所末有的考驗，如何抓住機遇謀發(fā)展，是今后這兩年郵政銀行金融體制改革與轉(zhuǎn)營的急切面對的。郵政銀行成立之后銀行領(lǐng)域進一步拓展，金融產(chǎn)品和服務日益豐富和復雜化。目前郵政銀行已經(jīng)開辦小額信貸，銀團貸款，對公業(yè)務，和結(jié)算業(yè)務，推出了理財產(chǎn)品，基金保險，信用卡等新產(chǎn)品。

關(guān)鍵詞郵政銀行的發(fā)展策略 發(fā)展

要發(fā)展必須加快增長方式轉(zhuǎn)變的需要，并要做好以下幾點工作

（1）繼續(xù)依靠全員營銷已不再適應當今金融發(fā)展的需求，需要具有專業(yè)素

質(zhì)的人員和團隊開展營銷和做好風險的管理。

（2）為了適應銀行業(yè)的時常競爭的需要，需要重視從滿足客戶需要出發(fā)爭

奪優(yōu)質(zhì)客戶，對于一間新成立的銀行來說，面臨有的是生存與站得住腳的問題，這就取決于能將以往適應低端客戶的服務轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足中高端客戶服務，以留住和吸引更優(yōu)質(zhì)的客戶。

（3）要適應客戶金融服務新變化的要求，加大創(chuàng)新的力度，由于個人財富的增長和金融需求層次的提升，銀行客戶的群體分化，客戶選擇銀行，銀行也選擇著客戶，雙方追求個性化越來越廣泛，因此銀行的營銷的目標不再應是單純追求業(yè)務規(guī)模和市場的占有率，而是轉(zhuǎn)向擁有多少忠誠顧客和高端客戶

（4）必須建立專業(yè)的營銷體系，以服務客戶為中心，大力推進專業(yè)營銷隊

伍的建設(shè)，以市場營銷為基礎(chǔ)，以增加效益為目標的經(jīng)營思路，打造一支專業(yè)化的營銷隊伍

（5）以服務高斷客戶為重點，加快網(wǎng)的改建同網(wǎng)點服務形象的提升，配備

更多更好的設(shè)備，加強對客戶的信息搜集與跟蹤，積極開發(fā)新的客戶，留住并保證現(xiàn)有客戶的穩(wěn)定，做好日常高端客戶的維護工作。

（6）以全國營銷為核心出發(fā)，做好市場營銷方案 的策劃，從本地出發(fā)做好

市場營銷調(diào)查，力求定位清晰，目標明確，有力推進銀行的營銷體系的建設(shè)。為不同的客戶制定不同的營銷方案，提供個性化服務，吸引和維系新老客戶。

（7）加強與其他銀行同業(yè)的業(yè)務溝通，實現(xiàn)雙贏的局面，保持業(yè)務的發(fā)展

與管理充分的合作與互動，共同營造一個健康的環(huán)境。

（8）加強員工學習銀行業(yè)的業(yè)務與知識培訓，使他們更加專業(yè)，更加規(guī)范，更用心為客戶提供更一流更優(yōu)質(zhì)的服務。

由于是剛成立銀行，過去也只是一間專門的儲蓄機構(gòu)，沒有任何的不良資產(chǎn)，更沒有壞帳，發(fā)展的空間的自主性比同行的銀行要大，所以郵政銀行的成立是一個機遇。面對外部的競爭與今年的金融危機，對于一間沒有多少經(jīng)營經(jīng)驗，與基礎(chǔ)的銀行來說，同時也是一個自身生存，與挑戰(zhàn)的問題，如何去解決，如何去面對呢？首先我們要正確自己的心態(tài)，合理定位，加強與對外的交流，切身面對當前自身的問題，不要高估自己，看低風險的存在。所以必須加強以下方面的重視與認識。

（二）風險的加強與管理。

銀行的合規(guī)管理是為了通過建立合規(guī)風險的體系，確保依法合規(guī)經(jīng)營，實現(xiàn)零風險，合規(guī)建設(shè)是所有員工共同責任，理應上下一心與外部監(jiān)督有效互動。必須從高層做起，不能流于形式，分清權(quán)責，確保管理風險部門的獨立性，令合規(guī)部門，風險管理部門，內(nèi)控會計部門以及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮監(jiān)督的效能，不能令管理有灰色的空間，營造一個良好穩(wěn)健的企業(yè)品牌，保障客戶，企業(yè)與自身的切身利益，使企業(yè)與客戶之間有更多的信心。隨著業(yè)務的快速發(fā)展，郵政儲蓄與郵政企業(yè)混合經(jīng)營管理的體制問題日益突出，各種風險難以防范。特別是郵政儲蓄新增資金自主運用后，由于郵政儲匯局只是郵政局的一個內(nèi)設(shè)職能部門，而不是獨立法人機構(gòu)，其管理體制與風險管理的矛盾日益加深。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是郵政儲蓄無法依照現(xiàn)代金融企業(yè)制度和商業(yè)銀行運行管理要求建立健全獨立的法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制和風險防范機制；二是由于國家郵政儲匯局并非真正意義上的金融機構(gòu)，資金運用渠道難以得到靈活拓寬，隨著新增儲蓄存款快速增加，資金運用難的問題突出；三是郵政儲蓄從業(yè)人員特別是基層從業(yè)人員與郵政混崗作業(yè)、頻繁換崗等問題嚴重，缺乏金融從業(yè)經(jīng)驗及專業(yè)化管理；四是郵政儲蓄機構(gòu)作為金融機構(gòu)的主體不清，財務與郵政混合，管理責任難以落實，監(jiān)管難以深入查處。這些問題的存在，導致當前郵政金融風險不斷積聚，一些郵政儲蓄機構(gòu)違規(guī)經(jīng)營嚴重，影響了地方金融秩序；不少郵政企業(yè)擠占挪用了郵政儲蓄資金；郵政儲蓄資金運用中的信用風險、市場風險和操作風險難以防范；郵政儲蓄機構(gòu)內(nèi)控薄弱，資金案件不斷發(fā)生，并且長期得不到有效治理；郵政儲蓄分流農(nóng)村資金問題亟待解決。

（1）以風險控制為目標，建立更加規(guī)范，合規(guī)的管理體系，由于郵政儲蓄

銀行過去只是一間單純的存取款的儲蓄機構(gòu)，證監(jiān)會，銀監(jiān)會，甚至連中央銀行都對其的管理都不是像同業(yè)銀行管得那樣嚴的，所以就這樣缺少對風險管理這方面的知識重視與學習，一些員工甚至一些領(lǐng)導為了發(fā)展業(yè)務往往讓步于內(nèi)控制度的管理與落實。輕視了我們銀行經(jīng)

營的本身的就是風險，而風險更是時刻都在身邊，這更不是一，兩個人飯碗的問題，是全企業(yè)的生存與信用的問題，如果沒有正確的認識，就算有多大的業(yè)務發(fā)展也及不上出了問題所帶來的損失。

（2）建立一個完善，獨立的監(jiān)督機制來管理內(nèi)控制度的落實與執(zhí)行，不要

讓制度流于形式，更不能讓制度只適用于出事之后，要時刻牢記風險的存在，不要讓習慣代替制度，要讓制度代替習慣

（3）上級各部門之間要緊密結(jié)合實際，充分起到帶頭作用，并要制定獎懲的機制，只要有失職無論是誰都要追究誰的責任。

（4）建立規(guī)范的風險機制，重視自身的信用風險，經(jīng)營風險，越是金融危

機就要越要重視企業(yè)自身風險的監(jiān)管，不能為了發(fā)展輕視制度的落實，一旦風險一出只會流失無數(shù)客戶的信任，我們不能因小失大

（5）定期開辦風險防范的課程，培養(yǎng)員工有更高的職業(yè)操守，遠離犯罪的可能，大家要起到監(jiān)督的作用，建立一個團隊精神來建造合規(guī)的體系。

（二）企業(yè)內(nèi)部的精細管理

（1）管理對服務行業(yè)好比治家那樣，不但要處理好大事，更要處理柴米油

鹽的小事情，因為小事情處理不好，積蓄到一定的程度就會變成大事，所以管理必須精細，有深度。

（2）要重視管理的科學化，人性化，信息化，專業(yè)化，系統(tǒng)化，積極建立

電子化為主的客戶信息關(guān)系網(wǎng)，定期跟蹤，回訪一些新老客戶增進各自的感情與溝通。

（3）加強員工對管理觀念的認識，認真執(zhí)行管理當中存在的問題，切實令

員工明白管理的意義，令經(jīng)營生產(chǎn)的過程更順利，員工之間更有自律性，努力構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，間接提高員工的工作熱情同對工作的責任心。

（4）加強人才的提升。實現(xiàn)人才強郵，樹立人才資源是第一資源，人才都

能成才，以人為本的觀念，實現(xiàn)人才強郵的理念，通過重大項目吸引，培訓，鍛煉人才，各級郵政企業(yè)要重視人才能力建設(shè)為核心，把各類人才投放到不同工作環(huán)境，還要重視基層骨干和高科技人才隊伍的建設(shè)，通過崗位練兵，職業(yè)技能鑒定，調(diào)動員工崗位人才的積極性，人才隊伍的提升為隊伍整體素質(zhì)的提高，經(jīng)營發(fā)展提供有力的人才保障。

（三）努力創(chuàng)新思維，實現(xiàn)現(xiàn)代化需要的金融團隊

(1)加強并重視金融產(chǎn)品的開發(fā)力度，爭取以最優(yōu)質(zhì)，最好的營銷組合，令客戶得到更強的購買意向，實現(xiàn)企業(yè)品牌的最大化

(2)重視開發(fā)團隊的培養(yǎng)與素質(zhì)的加強

(3)重視金融產(chǎn)品的售后服務，做到好象4S店那樣的貼身服務，以更強更好的服務與口碑爭取

客戶的支持與信賴。

(4)加強客戶信息的跟蹤與重視，積極聽取客戶的意見與建議，爭取二次開發(fā)客戶，并帶來新的客戶群。

(四)完善網(wǎng)絡(luò)科技，令各項業(yè)務得到更大的支援

（1）加強科技和實物網(wǎng)的建設(shè)，調(diào)整和優(yōu)化使郵政網(wǎng)絡(luò)與信息網(wǎng)絡(luò)容量，與技術(shù)層次，服務等水平都有更大的飛躍，通信服務能力得到更大的加強，向社會提供更強，更全面，更快，更周到的金融與郵政服務。

（2）加強電子系統(tǒng)的研發(fā)與應用，使金融服務與郵政服務得到更系統(tǒng)化，更電子化，令出錯率降為零的可能。

（3）加強電子系統(tǒng)的維護，切實體會電子風險的重要，往往出大問題的都

是高科技犯罪，如果有任何的大意或者監(jiān)管不力，好容易令犯罪的分子有機可乘，所以電子系統(tǒng)的有效監(jiān)管與內(nèi)控的管理是必要的（五）

和諧發(fā)展，漳顯郵政企業(yè)的形象，努力建造企業(yè)文化

（1）與局為家，努力以更高的責任心，使命感，完成上級下達的各項任務

（2）努力營造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揮更大的團隊合作精神，發(fā)揚奮力拼搏的精神，不分你我，開拓市場的同時不忘國家賦予的基本職責，與人民的期望，忠實執(zhí)行郵政普遍服務義務，在保障廣大群眾的通信便利，保證黨的方針與政策傳達到千家萬戶，維護國家的郵政安全，與金融服務的穩(wěn)健。

（3）在努力發(fā)展業(yè)務的同時，我們也不忘要關(guān)心身邊的同事，友愛互助，共建和諧，時刻以一個整體，團隊為出發(fā)點。

（六）重視品牌的重要性，是企業(yè)生存之路

（1）品牌意味著信任，在高科技的今天，各企業(yè)的競爭都全面轉(zhuǎn)向品牌的較量上，那么品牌意味著什么呢？擁有了品牌就是擁有客戶的信任，一旦人民擁有這種信任，就意味著對品牌產(chǎn)生歸屬感，其中品牌的服務尤其重要，客戶的滿意度要永遠放在第一位，對于郵政以服務性的企業(yè)，與老百姓的接觸最緊密，因此一個企業(yè)的形象與品牌直接影響對郵政的評價與發(fā)展。

（2）品牌意味著競爭力，是一個企業(yè)的核心，如果沒有強大的競爭力就沒

有品牌的延續(xù)性，如果不努力提升競爭力，這樣只會變得落后，想發(fā)展就更難了。

（七）堅定信心，穩(wěn)健發(fā)展加快向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)形。

（1）加大創(chuàng)新的力度，大力推動零售業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，努力實現(xiàn)公司業(yè)務的飛躍發(fā)展，全力推進信貸業(yè)務規(guī)?；e極推進資金及同業(yè)快速發(fā)展，從而實現(xiàn)郵政銀行各項業(yè)務的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（2）堅定不移做好農(nóng)村的金融業(yè)務的發(fā)展與扶持，增強服務三農(nóng)的政治

使命感和歷史的責任感，不斷加大農(nóng)村資金的投入力度，提供適合廣大農(nóng)民需要的農(nóng)村金融服務，配合國家地區(qū)發(fā)展的需要，發(fā)揮信貸資金的作用，高度重視災區(qū)重健，在風險的防范下加大支持的力度。

（3）加強渠道的建設(shè)，全面提升網(wǎng)絡(luò)營銷的能力，加強信息化的建設(shè)，并重視郵政銀行品牌建設(shè)與服務的管理工作，提高郵政銀行的核心競爭力。

（4）完善預算管理體系，加強固定資產(chǎn)的投資和成本的管理費用的控

制，創(chuàng)新企業(yè)績效考核模式，加強基礎(chǔ)財會管理工作，令財務集中

管理，強化經(jīng)營管理更全面。

（5）加強人力資源的管理，加快薪酬的體系建設(shè)，強化人力資源管理個

激勵考核機制，加強隊伍建設(shè)，快速提升人力資源管理水平。

（6）要重視合規(guī)管理的活動，加強基層的網(wǎng)點資金安全及案件治理，做

好內(nèi)審工作，加強風險管理，提高全行風險管理水平。

（7）做好黨群的工作，加強黨風廉正的建設(shè)，加強隊伍建設(shè)，樹立良好的企業(yè)文化，為推動銀行發(fā)展與和諧社會建設(shè)貢獻力量。

通過以上簡單的說明，也充分體現(xiàn)了郵政銀行發(fā)展的過程，在成立的過程中事實真的不容易，郵政銀行不像其他銀行那樣只是一間商業(yè)的服務性銀行，它更接近民眾，為人民服務著，無論將來郵政銀行怎樣發(fā)展，都不是將利潤最大化放在首位，因為這樣成就不了百年老店。郵政銀行的開辦必然令同行的金融服務得到進一步的提高，但我們是剛成立的也只能與更多的同業(yè)銀行保持更多的信息交流與經(jīng)驗的學習，漸漸提升自身的競爭力，正因為這樣，缺少經(jīng)營的經(jīng)驗，在管理上容易產(chǎn)生真空，內(nèi)控制度長期的不重視，對業(yè)務的發(fā)展更是可以目空一切，存在較的經(jīng)營風險，與管理難的問題，如何轉(zhuǎn)變以往的舊思想，必然要學會解放思想，這樣才能落實執(zhí)行制度，確保企業(yè)的發(fā)展更快更好更平穩(wěn)。企業(yè)發(fā)展的成果不是一個人的功勞，是全體上下共同努力換來的，要學會珍惜同維系，要以局為家，關(guān)愛它的發(fā)展，在發(fā)展中遇到的問題要學會關(guān)心同主動解決問題，為企業(yè)排憂解難，郵政是興是旺，這不是一個人飯碗的問題，是一個影響全社會的問題，建立正確的價值觀來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標與使命。通過自身的實踐，全方位的轉(zhuǎn)播和宣傳，帶領(lǐng)全體員工來實踐新型價值觀，讓正確而富有的企業(yè)文化為自己的企業(yè)做指引，實現(xiàn)郵政業(yè)務的長青。

第四篇：郵政儲蓄銀行員工演講稿

郵政儲蓄銀行員工演講稿尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：我是來自鳳凰路支行的的孫姣龍，今天我演講的題目是郵行是我夢想開始的地方。去年，我剛剛大學畢業(yè)，我很榮幸的進入了郵政儲蓄銀行，我由一個剛走出校門的小孩生慢慢的變成了一名專業(yè)的銀行人員，我的這個改變完全歸功于我所從事的的單位——郵政儲蓄銀行，如果沒有郵儲銀行，我還在還是一個對任何事情都始終充滿幻想的小孩。在這里，我作為一名郵政儲蓄銀行的員工，我很愛我的郵儲銀行，在這大的家庭中，我深刻的意識到了理論與實踐的差距，讓我通過自己的親身實踐學習到了很多我在學校里根本不知道的知識。上學的時候，我是一個非常內(nèi)向的學生，來到了郵儲銀行這個大家庭中，每一位員工都是那么的積極開朗，我不斷地被這種積極向上的氣氛所感染，于是我積極地去接受單位交給我的每一份工作，通過一次次的磨練，我學到了很多知識，讓我不斷地增強自身能力。一路上是郵政儲蓄銀行把我從一個生手帶成一個熟手，當然，有一天我也可能成為銀行的棟梁。生活在郵儲銀行這樣一個大家庭中，我從中得到了非常多的學習機會，讓我不斷地成長，所以我一直以來都懷揣著感恩之心，把這個孕育自己的企業(yè)當成自己生活的家，善待每一位家庭成員，善待每一位來我行辦理業(yè)務的客戶，這些都是我的義務，因為我是這個家庭的一員，我不斷地美化我的家庭，同樣也是在美化我自己，同樣也是為了我的夢想。

第五篇：郵政儲蓄銀行

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