第一篇：巨壓之下需要不折不扣的執(zhí)行力

巨壓之下需要不折不扣的執(zhí)行力

新年伊始，當(dāng)前公司卻面臨史無(wú)前例的庫(kù)存壓力，公司為了保障全年任務(wù)的達(dá)成和為公司本身能營(yíng)造一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，租賃新的倉(cāng)庫(kù)，公司的投入巨資以完成任務(wù)，體現(xiàn)了高度的執(zhí)行力，面對(duì)困難不退縮！

面對(duì)我們老板投入如此的真金白銀，作為每一個(gè)員工都要問(wèn)問(wèn)自己，我們是不是應(yīng)該做些什么？是不是有些東西必須要改一改了！

如果自己辛苦了一個(gè)月的工資到月底成為了泡影，你會(huì)有什么樣的感覺？反過(guò)來(lái)想一想，老板投入了上百萬(wàn)的真金白銀，卻因?yàn)槲覀兊摹奥槟尽薄巴侠薄暗瓤俊薄氨г埂背蔀榱伺萦?，我們于心何干？難道我們就問(wèn)心無(wú)愧了嗎？

我們是該好好想想了，如果這個(gè)公司是你的，面對(duì)如此大的庫(kù)存壓力和跨年度的臨期品，你還能睡得著嗎？老板拖著疲憊的身體，馬不停蹄，今天，老板病了，我們?cè)撛趺醋?？？?2010年01月04日要求業(yè)務(wù)部報(bào)出6家試點(diǎn)“買一贈(zèng)一”的標(biāo)桿店，探索銷售模式，結(jié)果呢？面對(duì)壓力，我們每一個(gè)員工都動(dòng)起來(lái)了嗎？如果我們這個(gè)大力度的買贈(zèng)都不能有效的執(zhí)行，我們還準(zhǔn)備虧多少？我們還怎么去做？大河沒水，小河能滿嗎？

望業(yè)務(wù)部門一定要跟試點(diǎn)的門店溝通好，確保執(zhí)行到位，不得中間截留！

參與試點(diǎn)的員工，一定要全力以赴，責(zé)任到人，激勵(lì)到位，做的好的要獎(jiǎng)勵(lì)，做的差的要考核！現(xiàn)場(chǎng)的氛圍一定要熱銷，堆頭陳列、海報(bào)活動(dòng)告知、人員的現(xiàn)場(chǎng)拉動(dòng)一個(gè)都不能少！每天必須把門店的信息、照片及時(shí)反饋給公司周助：進(jìn)了多少人？賣了多少貨？競(jìng)品賣了多少？原因分析？

面對(duì)壓力，我們一定要站好自己的一班崗，做好自己的分內(nèi)事！面對(duì)壓力，我們?cè)撓胂肓?。。面?duì)壓力，我們需要不折不扣的執(zhí)行力，確保我們完成任務(wù)！

第二篇：疫情之下，更需要黨的領(lǐng)導(dǎo)

疫情之下，更需要黨的領(lǐng)導(dǎo)

隨著2020年的到來(lái)，大家對(duì)新的一年肯定都有著很多美好的規(guī)劃和憧憬，但一年太長(zhǎng)，我們可以慢慢說(shuō)，先把1月的春節(jié)過(guò)好。如果你是在異地他鄉(xiāng)工作的游子，那么春節(jié)你最期待的就是和家人團(tuán)聚；如果你是平時(shí)忙于工作，大概你想來(lái)一場(chǎng)說(shuō)走就走的旅行。但是這些美好的計(jì)劃都被一場(chǎng)突如其來(lái)的“戰(zhàn)役”打亂了，艱難困苦，玉汝于成，也正是這場(chǎng)“戰(zhàn)役”，讓我們見到了中國(guó)的有效反應(yīng)以及責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

自疫情出現(xiàn)明顯擴(kuò)散之時(shí)，待國(guó)務(wù)院小組到武漢調(diào)查、督查之后，立即做出要求武漢進(jìn)行交通隔離的決定。這是外防輸出，內(nèi)防擴(kuò)散的重要舉措，正是這項(xiàng)舉措，保護(hù)了武漢，保護(hù)了中國(guó)，也很好的展現(xiàn)出了我國(guó)的中國(guó)特色社會(huì)主義制度和國(guó)家治理體系的優(yōu)勢(shì)所在，中國(guó)特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)特色社會(huì)主義制度的最大優(yōu)勢(shì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，黨是最高政治領(lǐng)導(dǎo)力量?？v觀中國(guó)共產(chǎn)黨成立這幾十年的歷史可以看出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)戰(zhàn)勝很多重大災(zāi)害的必要條件。2003年的中國(guó)“非典”、2008年抗擊汶川大地震……辦好這些事情，關(guān)鍵在黨。在中國(guó)共產(chǎn)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)人民經(jīng)受住了一個(gè)又一個(gè)考驗(yàn)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。在中國(guó)共產(chǎn)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，就沒有我們中國(guó)人民打不勝的仗。

一場(chǎng)疫情，牽動(dòng)的是全國(guó)上下人民的心。除了不斷擴(kuò)散的疫情讓人揪心，醫(yī)護(hù)人員的緊缺、醫(yī)用物資的短缺、床位告急，這些情況也迫在眉睫，沒有強(qiáng)有力的后方支援，又怎能打好這場(chǎng)仗？在疫情防控中，黨中央統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，作出了一系列重要決策部署，總攬全局、協(xié)調(diào)各方，集中力量，保證重點(diǎn)，充分發(fā)揮了集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的作用。19省份按“一省包一市”模式結(jié)對(duì)援助湖北抗疫，全面增強(qiáng)湖北各地市抗疫力量。醫(yī)務(wù)人員的增加，也給整個(gè)湖北省抗擊疫情增強(qiáng)了信心。醫(yī)務(wù)人員在這場(chǎng)看不見硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中爭(zhēng)分奪秒，在實(shí)驗(yàn)室里，他們高強(qiáng)度工作，只希望研發(fā)的疫苗盡快完成動(dòng)物實(shí)驗(yàn)，爭(zhēng)取早日運(yùn)用到臨床中去；在病房里，他們堅(jiān)守崗位，長(zhǎng)時(shí)間的不喝水，只為了能夠救助更多的患者、不想因上廁所而浪費(fèi)一套防護(hù)服；在檢驗(yàn)室里，他們專注檢測(cè)，想盡一切辦法提高檢測(cè)速度，只為更快確認(rèn)病人的情況?；鹕裆健⒗咨裆结t(yī)院火速完工，把不可能完成的事情變成可能;為了收治更多的輕癥患者，連夜又搭起數(shù)個(gè)方艙醫(yī)院。為了解決醫(yī)用物資短缺的問(wèn)題，無(wú)數(shù)企業(yè)為物資保障加班加點(diǎn)，捐款捐物，施以援手。所有事情效率之高，速度之快，無(wú)不展現(xiàn)出集中力量辦大事的超強(qiáng)威力，這也得到了世衛(wèi)組織高級(jí)官員在發(fā)布會(huì)上高度評(píng)價(jià)：“我對(duì)中國(guó)應(yīng)對(duì)疫情采取的有力措施印象十分深刻。中國(guó)采取的有力措施不僅對(duì)中國(guó)有利，對(duì)世界也有利。”

一切為了群眾、一切依靠群眾，是我們黨攻堅(jiān)克難的根本保證。從群眾中來(lái)，到群眾中去，是我們黨的群眾路線的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。抗擊疫情除了黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)外，人民群眾是這場(chǎng)防控阻擊戰(zhàn)的主體力量。各個(gè)企業(yè)紛紛捐贈(zèng)物資、各個(gè)省市很多農(nóng)民連夜采摘各種蔬菜捐贈(zèng)支援武漢、海外華僑紛紛自行組織購(gòu)買口罩捐贈(zèng)給祖國(guó)、堅(jiān)守崗位默默付出的清潔工和外賣小哥......在這場(chǎng)抗擊疫情的戰(zhàn)爭(zhēng)里，一方有難，八方支援，全體中國(guó)人民都一起加入到這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中去。每一個(gè)他們都是平凡的，又都是不平凡的。過(guò)去，眾志成城的中國(guó)人民書寫輝煌歷史；今天，眾志成城的中國(guó)人民也一定能戰(zhàn)勝疫情走向美好明天。

沒有一個(gè)冬天不可逾越，沒有一個(gè)春天不會(huì)來(lái)臨。今日，我點(diǎn)贊中國(guó)之治，只要有團(tuán)結(jié)一心的人民群眾，就沒有戰(zhàn)勝不了的疫情！

第三篇：執(zhí)行力需要軍事化管理

執(zhí)行力需要軍事化管理

作者：宋橋林

原世界第一大能源企業(yè)、世界500強(qiáng)第7名的美國(guó)安然公司，其超強(qiáng)的執(zhí)行力為世界絕大多數(shù)企業(yè)所稱道，卻在一夜之間破產(chǎn)，這是為什么呢？

盛極一時(shí)的巨人、三株、亞細(xì)亞等以嚴(yán)格的軍事化管理而著稱，最后卻突然潰??；而聯(lián)想、華為、萬(wàn)科等同樣是采取軍事化管理卻越做越好；很多世界頂級(jí)的大公司如IBM、惠普、聯(lián)邦快遞等同樣從軍事思想中汲取精髓并取得了成功。

同樣都是軍事化管理，為何差別這樣大呢？

盡管有很多“巨人”采用軍事化而倒下，盡管優(yōu)秀的管理方法很多，但是，絕大多數(shù)企業(yè)依舊還對(duì)軍事化管理情有獨(dú)鐘，這又是為什么呢？

眾所周知，世界上管理效率最高的組織是軍隊(duì)，最有執(zhí)行力的組織還是軍隊(duì)，最值得信賴的依舊是軍隊(duì)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是為了利益的最大化，而要把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)成果則需要人去執(zhí)行，執(zhí)行得好不好則直接表現(xiàn)為組織的效率。執(zhí)行力越強(qiáng)的企業(yè)辦事效率越高，效率越高的組織越有競(jìng)爭(zhēng)力。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須具有過(guò)人的膽略、必勝的氣勢(shì)，一息尚存、戰(zhàn)斗不止的堅(jiān)定決心，軍事化管理培養(yǎng)的正是中國(guó)人民解放軍的軍魂――“亮劍”精神。

市場(chǎng)開拓就像行兵打仗，企業(yè)就如軍隊(duì)，從前線業(yè)務(wù)人員到后方管理，無(wú)一不以市場(chǎng)目標(biāo)、戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為中心。

軍隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)與高效企業(yè)的組織構(gòu)架有著驚人的相似。軍隊(duì)中，從士兵到尉、校、將再到最高指揮官，形成了鮮明的指揮鏈條；從下到上層層領(lǐng)導(dǎo)，從上到下一以貫之地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。企業(yè)中，從門店店員（業(yè)務(wù)員）到店長(zhǎng)（業(yè)務(wù)組長(zhǎng)）、區(qū)域總監(jiān)（區(qū)域經(jīng)理）再到分管副總、營(yíng)銷總經(jīng)理，最后到董事長(zhǎng)，也是層次分明，責(zé)任明確的管理鏈。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，組織構(gòu)架完善，管理鏈條清晰，執(zhí)行高層決策就可步步到位，百分百執(zhí)行。

軍隊(duì)與優(yōu)秀企業(yè)在“戰(zhàn)略目標(biāo)”確定、實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”形神兼?zhèn)?。服從命令是軍人的天職，?zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)是專業(yè)人員的本能。兩軍相爭(zhēng)，勝者為王，在市場(chǎng)角逐中也一樣，不進(jìn)則退，不能贏得市場(chǎng)就會(huì)被淘汰掉。

軍隊(duì)與優(yōu)秀企業(yè)在人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備方面同樣都具有可延續(xù)性和不間斷性。

中國(guó)人民解放軍《干部教育培訓(xùn)工作條例》第三條干部教育培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

1、以人為本，按需施教。

2、全員培訓(xùn)，保證質(zhì)量。

3、全面發(fā)展，注重能力。

4、聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。

5、與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新。這也正是現(xiàn)代企業(yè)管理所提倡的“以人為本”的培訓(xùn)方針。

中山大學(xué)嶺南學(xué)院副院長(zhǎng)張建崎教授認(rèn)為：作為企業(yè)家或企業(yè)管理人員，就要懂得將帥之道，懂得識(shí)人、擇人、用人才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在商戰(zhàn)中贏得一個(gè)又一個(gè)的勝利。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，現(xiàn)代企業(yè)必須培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的“凝聚力”和“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的土壤，因?yàn)槟鞘瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)與管理立于不敗之地的組織保證。

「企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：為客戶創(chuàng)造超額價(jià)值；所創(chuàng)造價(jià)值是社會(huì)上稀有；這種價(jià)值很難被拷貝；這種能力可以長(zhǎng)久持續(xù)。――中山大學(xué)嶺南學(xué)院副院長(zhǎng)張建崎教授」

戰(zhàn)略決定成敗

美國(guó)安然公司是通過(guò)挑戰(zhàn)可接受行為的極限而蓬勃發(fā)展起來(lái)的，但是該公司在不斷進(jìn)取的過(guò)程中卻喪失了道德，這是企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失，因而注定了他最終的失敗。

曾在安然公司的一位員工說(shuō)：有些管理人員說(shuō)謊，篡改他們想開除員工的記錄。一位該公司的交易商也說(shuō)：“安然公司真是個(gè)令人不愉快的工作地方?！?/p>

美國(guó)安然公司的執(zhí)行力是公認(rèn)為最佳的，但她卻忽略了職業(yè)道德建設(shè)，只單方面強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)利益，而沒有規(guī)范員工行為。如果企業(yè)員工缺乏甚至喪失了最起碼的社會(huì)公德和職業(yè)道德，在競(jìng)爭(zhēng)越激烈、越混亂時(shí)，就越會(huì)為自己的利益而奮斗；如果缺乏道德方面的強(qiáng)制約束，就會(huì)唯利是圖。

安然公司總裁斯基林在全公司范圍內(nèi)建立了旨在優(yōu)勝劣汰的績(jī)效考核制度，對(duì)那些快速建立業(yè)績(jī)的員工予以高額獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)勝劣汰的績(jī)效考核制度本身并沒有問(wèn)題，問(wèn)題是這種過(guò)分看重金錢作用的考核機(jī)制在沒有良好的道德準(zhǔn)則的約束的情況下，逐步引導(dǎo)了個(gè)人卓越占上風(fēng)、團(tuán)隊(duì)精神遭到摒棄，內(nèi)部間的競(jìng)爭(zhēng)荒唐到了狂亂、謊言甚至偷竊的地步。最終致使安然公司成為美國(guó)歷史上崩潰速度最快且規(guī)模最大的企業(yè)。

通過(guò)軍事化管理，使員工力求達(dá)到思想境界高尚、信念堅(jiān)強(qiáng)、目標(biāo)堅(jiān)定，永遠(yuǎn)有追求成功的沖動(dòng)和創(chuàng)造力；使其充滿個(gè)性意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，去努力做好正確的事，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不斷地提高自身的水平和執(zhí)行的自覺性。這種思維就是發(fā)揮軍事化管理的獨(dú)特魅力、正確引導(dǎo)執(zhí)行力厚積薄發(fā)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)！

這也正是IBM、聯(lián)想、華為等企業(yè)實(shí)行軍事化管理而取得成功的原因所在了。

她們利用軍事化管理強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使執(zhí)行力得到良性提高，從而保證了企業(yè)不僅快速而且高效、穩(wěn)定地發(fā)展。從而避免掉入因片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人業(yè)績(jī)使員工唯利是爭(zhēng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，保證了企業(yè)既有很好的執(zhí)行力、又有健康的企業(yè)文化氛圍！

剛?cè)岵?jì)成就細(xì)節(jié)完美

「古代希臘最強(qiáng)大的城邦中，雅典第一，斯巴達(dá)第二。斯巴達(dá)人輕視文化教育，要求子弟語(yǔ)言簡(jiǎn)明，直截了當(dāng)，說(shuō)話如軍事口令一樣。斯巴達(dá)文化意味著嚴(yán)格的“制度、規(guī)范、專業(yè)”。雅典是用智慧女神雅典娜的名字命名的。因?yàn)檠诺淠全I(xiàn)給人類一顆枝葉繁茂、果實(shí)累累、象征和平的橄欖樹，人們視雅典為“酷愛和平之城”，她代表著民主與歡樂精神。」

萬(wàn)科總裁王石在參觀美國(guó)西點(diǎn)軍校時(shí)，曾把西點(diǎn)軍校的文化概括為斯巴達(dá)加雅典的文化――前者代表秩序，后者代表歡樂精神，斯巴達(dá)加雅典就是剛性與柔美的完美結(jié)合。

中國(guó)的民族企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)軍隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力越過(guò)市場(chǎng)生存線、不繼發(fā)展壯大，從小企業(yè)向大企業(yè)奮力邁進(jìn)的時(shí)候，就需要刻意減少企業(yè)文化的剛性，從斯巴達(dá)文化走向斯巴達(dá)與雅典交融的文化，這樣，企業(yè)就保持了長(zhǎng)久活力。

在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)需要強(qiáng)制推行企業(yè)理念、品牌理念，需要“制度、規(guī)范、專業(yè)”來(lái)促使員工團(tuán)結(jié)一心去開拓市場(chǎng)和樹立良好品牌形象；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，就需要由企業(yè)家來(lái)豐富核心理念的精神內(nèi)涵，減弱制度的剛性，發(fā)揚(yáng)民主與歡樂精神、使員工有歸屬感。也就是說(shuō)，制度的組織要轉(zhuǎn)化成精神的組織，核心精神要滲入每位員工的血液。

世界在變，組織的文化也需要變，不僅遠(yuǎn)在美國(guó)的西點(diǎn)軍校在變，偉大的中國(guó)人民解放軍也在變；唯一不變的是組織的核心理念及這個(gè)組織仍需由人組成并由人來(lái)延續(xù)的事實(shí)。得人心者得天下，企業(yè)要持續(xù)、高效、穩(wěn)定地發(fā)展需要贏得人心，人心齊則泰山移。不僅需要強(qiáng)化管理與經(jīng)營(yíng)秩序，還應(yīng)有民主與歡樂精神來(lái)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的主人翁精神。企業(yè)家提供了舞臺(tái)，還需有人來(lái)表演，僅僅有人表演是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這有違創(chuàng)業(yè)者的初衷，還得讓演員們盡情、盡心、盡全力去演好，演好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

企業(yè)是投資人的，企業(yè)這個(gè)舞臺(tái)卻是所有參與者的公共平臺(tái)，只有讓參與者感到自己是舞臺(tái)上的演員，哪怕是臨時(shí)的，也必會(huì)盡心全力把才華和熱情獻(xiàn)給這一個(gè)平臺(tái)，最終成就細(xì)節(jié)的完美。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。開始只有幾個(gè)人就白手起家，到后來(lái)有了成千上萬(wàn)的追隨者，企業(yè)壯大了，基層員工與高層領(lǐng)導(dǎo)的距離卻越來(lái)越遠(yuǎn)，這是很危險(xiǎn)的事，如果在保證秩序的同時(shí)，在精神領(lǐng)域讓高層與基層做到思想交融，大企業(yè)就會(huì)回到創(chuàng)業(yè)初的團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)。

“身先士卒”強(qiáng)化執(zhí)行力

人，不可能總處在激情四溢的狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)與工作激情總有疲憊的時(shí)候。這就需要一套有效的管理辦法來(lái)維系團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和秩序，使團(tuán)隊(duì)保持高效率且持續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)并完美地發(fā)揮其功能，使執(zhí)行力得到整體上的加強(qiáng)；最行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業(yè)內(nèi)部灌輸軍事化管理的元素。

解放軍之所以是最有效率、最有執(zhí)行力的組織，并不是因?yàn)樗麄兌际巧袢?，而是從將軍到士兵都有“我是一個(gè)兵”的意識(shí)，在上級(jí)面前，不管職務(wù)有多高都只是一個(gè)兵。作為執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)沖在最前面，領(lǐng)者在前、導(dǎo)向無(wú)敵；從上而下，每一道指令都做到百分百準(zhǔn)確地傳達(dá)，從開始到結(jié)束都是百分百的執(zhí)行。

企業(yè)里，所有的人都要被領(lǐng)導(dǎo)，不被領(lǐng)導(dǎo)的只有老板，管理人員不僅要領(lǐng)導(dǎo)別人，而且要被領(lǐng)導(dǎo)。權(quán)欲太重的人，處處以領(lǐng)導(dǎo)自居，而且以領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在服從上級(jí)，不是承認(rèn)水平比上級(jí)差，而是覺得上級(jí)是上級(jí)；因?yàn)槭窍录?jí)，才不得不應(yīng)付，于是就投其所好，只做上級(jí)喜歡的，而不管對(duì)上級(jí)和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是否有利。這也正是有些領(lǐng)導(dǎo)不得人心的原因所在了，因?yàn)樗麄儧]有“身先士卒”的領(lǐng)導(dǎo)情操，所以屬下寧愿離開企業(yè)也不愿合作。

管理的對(duì)象是人，人以團(tuán)隊(duì)形式存在，團(tuán)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)管理發(fā)揮人的作用，身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，帶頭執(zhí)行?！捌渖碚涣疃?；其身不正，雖令不從?！币蚨鳛閳F(tuán)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有誠(chéng)意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊(duì)中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰(zhàn)將思想，上行下效，執(zhí)行力才可能得到實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)！

眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強(qiáng)大執(zhí)行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執(zhí)行，責(zé)任與任務(wù)明確，執(zhí)行才會(huì)富有成效。

堅(jiān)定信念照亮成功之路

烽火歲月，總會(huì)聽到“怕死的不是GCD”的聲音，先烈們有著必勝的堅(jiān)定信念，才促成了革命的成功。死且不怕，還有何懼？

劍客們狹路相逢，拔劍而戰(zhàn)，勇者勝，哪怕對(duì)手是天下第一劍客，自知不敵，明知是死，也要寶劍出鞘！

學(xué)習(xí)解放軍的“亮劍”精神就是要求我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不做逃兵，要敢于亮劍、勇敢地和對(duì)手交鋒，斗智斗勇，千方百計(jì)戰(zhàn)勝敵人――競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和一切困難。

在聯(lián)邦快遞公司創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)期，史密斯像領(lǐng)導(dǎo)一支海軍陸戰(zhàn)隊(duì)一樣，以必勝的信念和嚴(yán)格的紀(jì)律帶領(lǐng)著他的員工團(tuán)結(jié)奮斗，最終殺出一條血路、開創(chuàng)了舉世矚目的輝煌。

史密斯坦言：“我的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)來(lái)自有200多年歷史的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，當(dāng)士兵走進(jìn)你的辦公室，他們想知道：長(zhǎng)官你將要下達(dá)什么任務(wù)給我？完成任務(wù)后我能得到什么？執(zhí)行任務(wù)時(shí)我需要做些什么？如果得到不公正待遇，我應(yīng)該去找哪個(gè)部門投訴？這是所有人都愿意知道的普遍真理。如果你每次都能將這些問(wèn)題回答清楚，那么你就會(huì)精于和人溝通，生意上的問(wèn)題也都會(huì)迎刃而解。”史密斯超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力吸引了公司雇員，使他們心甘情愿同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。

劍客的信念來(lái)自對(duì)武藝的自信和作為劍客的尊嚴(yán)，軍人的信念來(lái)自組織的培養(yǎng)和軍人的天職，企業(yè)員工的信念來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的信任、鼓勵(lì)以及自身的業(yè)務(wù)水平（崗位技能）。

劍客也好，軍人也好，企業(yè)員工也罷，只有不怕困難，有堅(jiān)定的必勝信念，才有可能戰(zhàn)勝困難并最終贏得勝利。

培養(yǎng)精兵強(qiáng)將，傳承核心文化

軍隊(duì)中流傳著“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”一說(shuō)，士兵如不提干，兩年后就須退伍，而每年又會(huì)從社會(huì)上征招適量的新兵。

現(xiàn)代企業(yè)中又何嘗不是如此呢？每年都保持著適當(dāng)數(shù)量的流動(dòng)，淘汰不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工，使優(yōu)秀的人才留下，并實(shí)時(shí)引進(jìn)新鮮血液，從而在整體實(shí)力上得到加強(qiáng)。

新兵入伍，必須經(jīng)過(guò)崗前訓(xùn)練，培訓(xùn)合格才準(zhǔn)進(jìn)入；使其在上崗之前就明確執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)的義務(wù)和責(zé)任，端正態(tài)度，進(jìn)而在工作中提高執(zhí)行的能力。

軍隊(duì)和優(yōu)秀的企業(yè)一樣都有自己的傳承也即核心文化，一茬茬兵來(lái)了，又一茬茬兵離開，從習(xí)慣、理念、文化到行為、技能，吸取傳承下來(lái)的精華、棄其糟粕，就會(huì)一批比一批強(qiáng)，使組織變得更優(yōu)秀更卓越。這樣的營(yíng)盤就會(huì)更穩(wěn)固，不管是什么時(shí)期，組織時(shí)刻保持固有的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且不斷開拓創(chuàng)新，營(yíng)盤就成鐵打的了。

士兵同企業(yè)員工一樣，走出校門踏入社會(huì)、走進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)，從“自然人”向“企業(yè)人”轉(zhuǎn)變，從理念、態(tài)度到技能、行為得到全面提升，成為一名“職員”或“職業(yè)軍人”。在組織的培養(yǎng)下，覺悟更高，素質(zhì)更強(qiáng)，能力更出眾，逐漸可以獨(dú)擋一面。

員工工作一定時(shí)間后或加薪、或升職、或跳槽、或自己創(chuàng)業(yè)，終會(huì)從“新兵蛋子”變成“老兵游子”。

部隊(duì)每年都接新兵、送老兵，始終保持合理的流動(dòng)率。既使核心競(jìng)爭(zhēng)力得以傳承，又注入了新的血液，使組織使命和理念得以延續(xù)，并時(shí)刻保持創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)！

沒有新人進(jìn)來(lái)，企業(yè)就成“一潭死水”，流動(dòng)太頻則說(shuō)明企業(yè)有問(wèn)題，留不住人才。把優(yōu)秀的“提干”，或轉(zhuǎn)成“志愿兵”，再不斷從高等院校吸收新鮮血液過(guò)來(lái)，整體水平不斷提升，提高戰(zhàn)斗力，育人、留人、用人，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”。

企業(yè)靠人才來(lái)創(chuàng)造價(jià)值打勝仗。既注重培訓(xùn)，又保持合理的流動(dòng)率，把“兵”盤活，該升“將”的升“將”，使其獨(dú)立帶領(lǐng)一支“軍隊(duì)”打勝仗，維持好“鐵營(yíng)盤”，使其固若金湯，使企業(yè)不斷走向輝煌。

人走了，經(jīng)過(guò)“部隊(duì)”的洗禮，環(huán)境變了，經(jīng)組織教育培養(yǎng)后保持下來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)是不會(huì)變的，比如說(shuō)工作作風(fēng)和學(xué)習(xí)態(tài)度等。

在人才市場(chǎng)上，為何從IBM、萬(wàn)科、華為、海爾等優(yōu)秀企業(yè)出來(lái)的員工更受同行歡迎呢？

因?yàn)樗麄円呀?jīng)傳承了原企業(yè)的先進(jìn)理念、制度、習(xí)慣，并保持了良好的執(zhí)行能力和企業(yè)文化，與眾不同的氣質(zhì)時(shí)刻揚(yáng)溢著核心競(jìng)爭(zhēng)力。

培養(yǎng)精兵強(qiáng)將，把“兵”盤活，“營(yíng)盤”就固若金湯，企業(yè)就會(huì)有強(qiáng)大的執(zhí)行力和生命力。

一切都在變，唯一不變的是堅(jiān)定的信念和文明的傳承！

第四篇：執(zhí)行力需要軍事化管理

執(zhí)行力需要軍事化管理

原世界第一大能源企業(yè)、世界500強(qiáng)第7名的美國(guó)安然公司，其超強(qiáng)的執(zhí)行力為世界絕大多數(shù)企業(yè)所稱道，卻在一夜之間破產(chǎn)，這是為什么呢？

盛極一時(shí)的巨人、三株、亞細(xì)亞等以嚴(yán)格的軍事化管理而著稱，最后卻突然潰?。欢?lián)想、華為、萬(wàn)科等同樣是采取軍事化管理卻越做越好；很多世界頂級(jí)的大公司如IBM、惠普、聯(lián)邦快遞等同樣從軍事思想中汲取精髓并取得了成功。

同樣都是軍事化管理，為何差別這樣大呢？

盡管有很多“巨人”采用軍事化而倒下，盡管優(yōu)秀的管理方法很多，但是，絕大多數(shù)企業(yè)依舊還對(duì)軍事化管理情有獨(dú)鐘，這又是為什么呢？

眾所周知，世界上管理效率最高的組織是軍隊(duì)，最有執(zhí)行力的組織還是軍隊(duì)，最值得信賴的依舊是軍隊(duì)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是為了利益的最大化，而要把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)成果則需要人去執(zhí)行，執(zhí)行得好不好則直接表現(xiàn)為組織的效率。執(zhí)行力越強(qiáng)的企業(yè)辦事效率越高，效率越高的組織越有競(jìng)爭(zhēng)力。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須具有過(guò)人的膽略、必勝的氣勢(shì)，一息尚存、戰(zhàn)斗不止的堅(jiān)定決心，軍事化管理培養(yǎng)的正是中國(guó)人民解放軍的軍魂――“亮劍”精神。

市場(chǎng)開拓就像行兵打仗，企業(yè)就如軍隊(duì)，從前線業(yè)務(wù)人員到后方管理，無(wú)一不以市場(chǎng)目標(biāo)、戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為中心。

軍隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)與高效企業(yè)的組織構(gòu)架有著驚人的相似。軍隊(duì)中，從士兵到尉、校、將再到最高指揮官，形成了鮮明的指揮鏈條；從下到上層層領(lǐng)導(dǎo)，從上到下一以貫之地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。企業(yè)中，從門店店員（業(yè)務(wù)員）到店長(zhǎng)（業(yè)務(wù)組長(zhǎng)）、區(qū)域總監(jiān)（區(qū)域經(jīng)理）再到分管副總、營(yíng)銷總

軍隊(duì)與優(yōu)秀企業(yè)在“戰(zhàn)略目標(biāo)”確定、實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”形神兼?zhèn)洹７拿钍擒娙说奶炻?，?zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)是專業(yè)人員的本能。兩軍相爭(zhēng)，勝者為王，在市場(chǎng)角逐中也一樣，不進(jìn)則退，不能贏得市場(chǎng)就會(huì)被淘汰掉。

軍隊(duì)與優(yōu)秀企業(yè)在人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備方面同樣都具有可延續(xù)性和不間斷性。

戰(zhàn)略決定成敗

美國(guó)安然公司是通過(guò)挑戰(zhàn)可接受行為的極限而蓬勃發(fā)展起來(lái)的，但是該公司在不斷進(jìn)取的過(guò)程中卻喪失了道德，這是企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失，因而注定了他最終的失敗。

公司的執(zhí)行力是公認(rèn)為最佳的，但她卻忽略了職業(yè)道德建設(shè)，只單方面強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)利益，而沒有規(guī)范員工行為。如果企業(yè)員工缺乏甚至喪失了最起碼的社會(huì)公德和職業(yè)道德，在競(jìng)爭(zhēng)越激烈、越混亂時(shí)，就越會(huì)為自己的利益而奮斗；如果缺乏道德方面的強(qiáng)制約束，就會(huì)唯利是圖。

安然公司總裁斯基林在全公司范圍內(nèi)建立了旨在優(yōu)勝劣汰的績(jī)效考核制度，對(duì)那些快速建立業(yè)績(jī)的員工予以高額獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)勝劣汰的績(jī)效考核制度本身并沒有問(wèn)題，問(wèn)題是這種過(guò)分看重金錢作用的考核機(jī)制在沒有良好的道德準(zhǔn)則的約束的情況下，逐步引導(dǎo)了個(gè)人卓越占上風(fēng)、團(tuán)隊(duì)精神遭到摒棄，內(nèi)部間的競(jìng)爭(zhēng)荒唐到了狂亂、謊言甚至偷竊的地步。最終致使安然公司成為美國(guó)歷史上崩潰速度最快且規(guī)模最大的企業(yè)。

通過(guò)軍事化管理，使員工力求達(dá)到思想境界高尚、信念堅(jiān)強(qiáng)、目標(biāo)堅(jiān)定，永遠(yuǎn)有追求成功的沖動(dòng)和創(chuàng)造力；使其充滿個(gè)性意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，去努力做好正確的事，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不斷地提高自身的水平和執(zhí)行的自覺性。這種思維就是發(fā)揮軍事化管理的獨(dú)特魅力、正確引導(dǎo)執(zhí)行力厚積薄發(fā)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)！

這也正是IBM、聯(lián)想、華為等企業(yè)實(shí)行軍事化管理而取得成功的原因所在了。

剛?cè)岵?jì)成就細(xì)節(jié)完美

「古代希臘最強(qiáng)大的城邦中，雅典第一，斯巴達(dá)第二。斯巴達(dá)人輕視文化教育，要求子弟語(yǔ)言簡(jiǎn)明，直截了當(dāng)，說(shuō)話如軍事口令一樣。斯巴達(dá)文化意味著嚴(yán)格的“制度、規(guī)范、專業(yè)”。雅典是用智慧女神雅典娜的名字命名的。因?yàn)檠诺淠全I(xiàn)給人類一顆枝葉繁茂、果實(shí)累累、象征和平的橄欖樹，人們視雅典為“酷愛和平之城”，她代表著民主與歡樂精神?！?/p>

萬(wàn)科總裁王石在參觀美國(guó)西點(diǎn)軍校時(shí)，曾把西點(diǎn)軍校的文化概括為斯巴達(dá)加雅典的文化――前者代表秩序，后者代表歡樂精神，斯巴達(dá)加雅典就是剛性與柔美的完美結(jié)合。

中國(guó)的民族企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)軍隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力越過(guò)市場(chǎng)生存線、不繼發(fā)展壯大，從小企業(yè)向大企業(yè)奮力邁進(jìn)的時(shí)候，就需要刻意減少企業(yè)文化的剛性，從斯巴達(dá)文化走向斯巴達(dá)與雅典交融的文化，這樣，企業(yè)就保持了長(zhǎng)久活力。

世界在變，組織的文化也需要變，不僅遠(yuǎn)在美國(guó)的西點(diǎn)軍校在變，偉大的中國(guó)人民解放軍也在變；唯一不變的是組織的核心理念及這個(gè)組織仍需由人組成并由人來(lái)延續(xù)的事實(shí)。得人心者得天下，企業(yè)要持續(xù)、高效、穩(wěn)定地發(fā)展需要贏得人心，人心齊則泰山移。不僅需要強(qiáng)化管理與經(jīng)營(yíng)秩經(jīng)理，最后到董事長(zhǎng)，也是層次分明，責(zé)任明確的管理鏈。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，組織構(gòu)架完善，管理鏈條清晰，執(zhí)行高層決策就可步步到位，百分百執(zhí)行。序，還應(yīng)有民主與歡樂精神來(lái)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的主人翁精神。企業(yè)家提供了舞臺(tái)，還需有人來(lái)表演，僅僅有人表演是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這有違創(chuàng)業(yè)者的初衷，還得讓演員們盡情、盡心、盡全力去演好，演好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

“身先士卒”強(qiáng)化執(zhí)行力

人，不可能總處在激情四溢的狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)與工作激情總有疲憊的時(shí)候。這就需要一套有效的管理辦法來(lái)維系團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和秩序，使團(tuán)隊(duì)保持高

解放軍之所以是最有效率、最有執(zhí)行力的組織，并不是因?yàn)樗麄兌际巧袢?，而是從將軍到士兵都有“我是一個(gè)兵”的意識(shí)，在上級(jí)面前，不管職務(wù)有多高都只是一個(gè)兵。作為執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)沖在最前面，領(lǐng)者在前、導(dǎo)向無(wú)敵；從上而下，每一道指令都做到百分百準(zhǔn)確地傳達(dá)，從開始到結(jié)束都是百分百的執(zhí)行。

管理的對(duì)象是人，人以團(tuán)隊(duì)形式存在，團(tuán)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)管理發(fā)揮人的作用，身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，帶頭執(zhí)行?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從?！币蚨?，作為團(tuán)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有誠(chéng)意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊(duì)中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰(zhàn)將思想，上行下效，執(zhí)行力才可能得到實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)！

眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強(qiáng)大執(zhí)行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執(zhí)行，責(zé)任與任務(wù)明確，執(zhí)行才會(huì)富有成效。

堅(jiān)定信念照亮成功之路

烽火歲月，總會(huì)聽到“怕死的不是共產(chǎn)黨”的聲音，先烈們有著必勝的堅(jiān)定信念，才促成了革命的成功。死且不怕，還有何懼？

劍客們狹路相逢，拔劍而戰(zhàn)，勇者勝，哪怕對(duì)手是天下第一劍客，自知不敵，明知是死，也要寶劍出鞘！

學(xué)習(xí)解放軍的“亮劍”精神就是要求我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不做逃兵，要敢于亮劍、勇敢地和對(duì)手交鋒，斗智斗勇，千方百計(jì)戰(zhàn)勝敵人――競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和一切困難。

在聯(lián)邦快遞公司創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)期，史密斯像領(lǐng)導(dǎo)一支海軍陸戰(zhàn)隊(duì)一樣，以必勝的信念和嚴(yán)格的紀(jì)律帶領(lǐng)著他的員工團(tuán)結(jié)奮斗，最終殺出一條血路、開創(chuàng)了舉世矚目的輝煌。

史密斯坦言：“我的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)來(lái)自有200多年歷史的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，當(dāng)士兵走進(jìn)你的辦公室，他們想知道：長(zhǎng)官你將要下達(dá)什么任務(wù)給我？完成任務(wù)后我能得到什么？執(zhí)行任務(wù)時(shí)我需要做些什么？如果得到不公正待遇，我應(yīng)該去找哪個(gè)部門投訴？這是所有人都愿意知道的普遍真理。如果你每次都能將這些問(wèn)題回答清楚，那么你就會(huì)精于和人溝通，生意上的問(wèn)題也都會(huì)迎刃而解?！笔访芩钩驳念I(lǐng)導(dǎo)能力吸引了公司雇員，使他們心甘情愿同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。

劍客也好，軍人也好，企業(yè)員工也罷，只有不怕困難，有堅(jiān)定的必勝信念，才有可能戰(zhàn)勝困難并最終贏得勝利。

培養(yǎng)精兵強(qiáng)將，傳承核心文化

軍隊(duì)中流傳著“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”一說(shuō)，士兵如不提干，兩年后就須退伍，而每年又會(huì)從社會(huì)上征招適量的新兵。

現(xiàn)代企業(yè)中又何嘗不是如此呢？每年都保持著適當(dāng)數(shù)量的流動(dòng)，淘汰不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工，使優(yōu)秀的人才留下，并實(shí)時(shí)引進(jìn)新鮮血液，從而在整體實(shí)力上得到加強(qiáng)。

軍隊(duì)和優(yōu)秀的企業(yè)一樣都有自己的傳承也即核心文化，一茬茬兵來(lái)了，又一茬茬兵離開，從習(xí)慣、理念、文化到行為、技能，吸取傳承下來(lái)的精華、棄其糟粕，就會(huì)一批比一批強(qiáng)，使組織變得更優(yōu)秀更卓越。這樣的營(yíng)盤就會(huì)更穩(wěn)固，不管是什么時(shí)期，組織時(shí)刻保持固有的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且不斷開拓創(chuàng)新，營(yíng)盤就成鐵打的了。

士兵同企業(yè)員工一樣，走出校門踏入社會(huì)、走進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)，從“自然人”向“企業(yè)人”轉(zhuǎn)變，從理念、態(tài)度到技能、行為得到全面提升，成為一名“職員”或“職業(yè)軍人”。在組織的培養(yǎng)下，覺悟更高，素質(zhì)更強(qiáng)，能力更出眾，逐漸可以獨(dú)擋一面。

沒有新人進(jìn)來(lái)，企業(yè)就成“一潭死水”，流動(dòng)太頻則說(shuō)明企業(yè)有問(wèn)題，留不住人才。把優(yōu)秀的“提干”，或轉(zhuǎn)成“志愿兵”，再不斷從高等院校吸收新鮮血液過(guò)來(lái)，整體水平不斷提升，提高戰(zhàn)斗力，育人、留人、用人，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”。

企業(yè)靠人才來(lái)創(chuàng)造價(jià)值打勝仗。既注重培訓(xùn)，又保持合理的流動(dòng)率，把“兵”盤活，該升“將”的升“將”，使其獨(dú)立帶領(lǐng)一支“軍隊(duì)”打勝仗，維持好“鐵營(yíng)盤”，使其固若金湯，使企業(yè)不斷走向輝煌。

培養(yǎng)精兵強(qiáng)將，把“兵”盤活，“營(yíng)盤”就固若金湯，企業(yè)就會(huì)有強(qiáng)大的執(zhí)行力和生命力。

一切都在變，唯一不變的是堅(jiān)定的信念和文明的傳承！效率且持續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)并完美地發(fā)揮其功能，使執(zhí)行力得到整體上的加強(qiáng)；最行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業(yè)內(nèi)部灌輸軍事化管理的元素。

第五篇：我們需要什么樣的執(zhí)行力

我們需要什么樣的執(zhí)行力。執(zhí)行不力是企業(yè)界的通病，是造成一些企業(yè)悲劇收?qǐng)龅淖锟準(zhǔn)?。通過(guò)觀察我們不難看出普遍存在的兩個(gè)極端，其一就是執(zhí)行不力或者執(zhí)行失真。把執(zhí)行力歪曲理解為權(quán)威或權(quán)力，沒有合理的制度作為保障，議而不決，執(zhí)而不行，流于口號(hào)管理。很多優(yōu)秀企業(yè)都有這樣一種困惑：我們有先進(jìn)的技術(shù)、高素質(zhì)的員工和正確的戰(zhàn)略方針，但為什么效益就是不夠理想呢？這其實(shí)就是與沒有合理的執(zhí)行有關(guān)，再好的東西如果不能執(zhí)行下去，它就等于零。另一個(gè)極端是執(zhí)行過(guò)了頭。主要表現(xiàn)方式就是過(guò)分追求完美，比如你要求費(fèi)率最高、保險(xiǎn)責(zé)任最小、免賠額最大、客戶要求最少、保費(fèi)入帳最及時(shí)、責(zé)任期限最短，這樣要求的最終結(jié)果可能就是我們的業(yè)務(wù)員一年也簽不出一單業(yè)務(wù)，因?yàn)樗麩o(wú)法按照此標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。但我們也不能忽視細(xì)節(jié)。差距是從細(xì)節(jié)開始的，1%的錯(cuò)誤將導(dǎo)致100%的失敗，一個(gè)細(xì)節(jié)的忽視將導(dǎo)致前面所有的執(zhí)行效益為零，這就是忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)。

是的，在嚴(yán)酷的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，需要激情；在火熱的建設(shè)年代，需要激情。而今天，在激流奔涌的改革時(shí)代，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)要生存，要發(fā)展同樣需要激情。今年是我們總臺(tái)的形象提升年，我們要構(gòu)建和諧總臺(tái)，推動(dòng)其事業(yè)的發(fā)展壯大，就必須要有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力，而完美執(zhí)行的主要因素是什么？我認(rèn)為，就是激情。

可能有人會(huì)說(shuō)，執(zhí)行力就是一絲不茍的把自己的本職工作干好，不須要什么激情。我要說(shuō)，你錯(cuò)了。在這里，讓我想起了一個(gè)故事：有兩個(gè)人在砌磚，有人問(wèn)：“你在做什么？”第一個(gè)人答道：我在砌磚；第二個(gè)人答道：我在建一座宮殿?！蓖瑯邮瞧龃u，兩個(gè)人的工作心態(tài)是截然不同的。第一個(gè)人把砌磚當(dāng)成目標(biāo)，工作自然索然無(wú)味；而第二個(gè)人，把砌磚當(dāng)成達(dá)到目標(biāo)的手段，把建成一座宮殿當(dāng)成目標(biāo)。正是這種成就的預(yù)期，使他對(duì)于眼前的工作充滿激情。正是這種激情與智慧的結(jié)晶，才造就了帶有靈魂的不朽建筑。

完美的執(zhí)行必須要我們充滿激情，它是沒有任何借口的。當(dāng)我們遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無(wú)成。有些人認(rèn)為只要“與世無(wú)爭(zhēng)，恬淡一生”便可無(wú)憂無(wú)慮地生存，頗有把莊子的“無(wú)為”思想發(fā)揚(yáng)光大之勢(shì)，遇到困難就停止不前。用“我不是最優(yōu)秀的，我沒有這樣的能力”之類來(lái)為之搪塞。這讓我想起三毛說(shuō)過(guò)的一句話：即使不成功，也不至于成為空白。是啊，成功女神并不垂青所有的人，但只要我們充滿激情，參與、嘗試，即使沒有成功，我們同樣會(huì)感受

到過(guò)程中的快樂！

工作中最優(yōu)秀的人，不一定是能力最強(qiáng)的人，維有充滿激情，具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，才是干成事兒的關(guān)鍵。那種求平淡的心態(tài)，乃是不思進(jìn)取的借口，會(huì)使你在各種誘惑面前遠(yuǎn)離本真狀態(tài)，被泥沙俱下的時(shí)代大潮裹挾著四處漂流。世上只有一個(gè)天才貝多芬，也只有一個(gè)神童莫扎特，更多的人是用激情，用執(zhí)行力化平淡為輝煌。

古之成大事者,不惟有超世之才,亦有堅(jiān)忍不拔之志！主宰世界的是你，放棄世界的仍然是你，只要我們充滿激情，只要我們有強(qiáng)大的執(zhí)行力，我們就一定會(huì)成功，一定會(huì)做得更好！人是要有一點(diǎn)精神的，奮斗者是要有激情的。有激情才能產(chǎn)生熱愛，熱愛才能徹底的執(zhí)行。我們的事業(yè)要推向前進(jìn)，就是需要這樣一支永遠(yuǎn)充滿激情的團(tuán)隊(duì)。

構(gòu)建和諧總臺(tái)，是一項(xiàng)崇高而偉大的企業(yè)工程，這需要全臺(tái)上下共同努力才能實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任，各個(gè)部門有責(zé)任，我們每個(gè)員工也有責(zé)任。讓激情搏動(dòng)心弦，讓激情蕩氣回腸，讓我們的青春在充滿激情的廣電事業(yè)中燃燒！

親愛的兄弟姐妹們，讓我們用火紅的青春去譜寫激情的歲月，用無(wú)限的熱誠(chéng)和摯愛融進(jìn)總臺(tái)的事業(yè)之中，用強(qiáng)大的執(zhí)行力構(gòu)建和諧總臺(tái)，去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！

謝謝大家！