第一篇：我們需要完美的執(zhí)行力

我們需要完美的執(zhí)行力------讀《沒(méi)有任何借口》有感

讀過(guò)《沒(méi)有任何借口》后，對(duì)自己的思想產(chǎn)生很大觸動(dòng)。借口是發(fā)生在我們身邊再正常不過(guò)的事情了，他往往伴隨著工作中的失誤、問(wèn)題而產(chǎn)生的。反思工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)既是一次經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)也是一個(gè)糾正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

每每稽核檢查，總是發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題，總是有不少屢查屢犯，總是由于這樣那樣的各種看似合理的原因，長(zhǎng)時(shí)間來(lái)，這些問(wèn)題總是困擾著我們，終于，我們有幸拜讀了《沒(méi)有任何借口》這本書(shū)，讓我們頓生感悟，在混沌之中看到了指明燈，這樣的原因也罷，那樣的困難也罷，糾其原委，還是借口在作怪，要知道，借口看似平常，可它的危害是無(wú)比巨大的，它會(huì)不經(jīng)意間慢慢吞食掉我們誠(chéng)實(shí)和自信、我們的熱情和積極性、我們的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)，從內(nèi)部擊潰整個(gè)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。好好想想，再美妙的借口對(duì)事情的改變又有什么用呢？所以對(duì)待借口的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是堅(jiān)決的摒棄。反思一下不如仔細(xì)想一想，下一步究竟該怎樣去做。反過(guò)來(lái)說(shuō)，面對(duì)各種問(wèn)題，如果將下一步的工作做好了，完美的去執(zhí)行制度，認(rèn)真地去防范化解風(fēng)險(xiǎn)也不是沒(méi)有可能，這樣一來(lái)，原來(lái)的種種借口也就不用找了。在實(shí)際的工作中，我們每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)貫徹這種“沒(méi)有借口”的思想。工作中，多花時(shí)間去尋找問(wèn)題，去反復(fù)分析對(duì)照制度，去不折不扣的整改落實(shí)，調(diào)整平和的心態(tài)，多做實(shí)事，相信總可以完美的執(zhí)行制度，完美的開(kāi)拓市場(chǎng)。如果將時(shí)間全部用在認(rèn)真執(zhí)行之中，相信伴隨著暫時(shí)的問(wèn)題而來(lái)的“美妙的借口”也會(huì)慢慢變少。

“沒(méi)有任何借口”看似冷漠，缺乏人情味，似乎只能適合西點(diǎn)軍校實(shí)行，但他卻是激發(fā)出一個(gè)人最大限度的潛能的很好方法。將它放到我們?nèi)粘９ぷ髦?，同樣也有著非常重要的?shí)際意義。在工作中，不要把過(guò)多的時(shí)間花費(fèi)在尋找借口上。有了風(fēng)險(xiǎn)我們?nèi)セ?，出了?wèn)題我們?nèi)フ?，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)積極去防范，沒(méi)有市場(chǎng)我們?nèi)ラ_(kāi)拓，總之，我們要想盡辦法去完成一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成工作任務(wù)去找借口，只要我們有一顆敬業(yè)、責(zé)任、服從和誠(chéng)實(shí)的心，有堅(jiān)定的執(zhí)行能力，有一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。就像書(shū)中所說(shuō)：如果你有自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星的機(jī)會(huì)！讓我們改變對(duì)借口的態(tài)度，把尋找借口的時(shí)間和精力用到努力工作中來(lái)，相信我們的未來(lái)會(huì)更美好！

第二篇：我們需要什么樣的執(zhí)行力

我們需要什么樣的執(zhí)行力。執(zhí)行不力是企業(yè)界的通病，是造成一些企業(yè)悲劇收?qǐng)龅淖锟準(zhǔn)?。通過(guò)觀察我們不難看出普遍存在的兩個(gè)極端，其一就是執(zhí)行不力或者執(zhí)行失真。把執(zhí)行力歪曲理解為權(quán)威或權(quán)力，沒(méi)有合理的制度作為保障，議而不決，執(zhí)而不行，流于口號(hào)管理。很多優(yōu)秀企業(yè)都有這樣一種困惑：我們有先進(jìn)的技術(shù)、高素質(zhì)的員工和正確的戰(zhàn)略方針，但為什么效益就是不夠理想呢？這其實(shí)就是與沒(méi)有合理的執(zhí)行有關(guān)，再好的東西如果不能執(zhí)行下去，它就等于零。另一個(gè)極端是執(zhí)行過(guò)了頭。主要表現(xiàn)方式就是過(guò)分追求完美，比如你要求費(fèi)率最高、保險(xiǎn)責(zé)任最小、免賠額最大、客戶要求最少、保費(fèi)入帳最及時(shí)、責(zé)任期限最短，這樣要求的最終結(jié)果可能就是我們的業(yè)務(wù)員一年也簽不出一單業(yè)務(wù)，因?yàn)樗麩o(wú)法按照此標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。但我們也不能忽視細(xì)節(jié)。差距是從細(xì)節(jié)開(kāi)始的，1%的錯(cuò)誤將導(dǎo)致100%的失敗，一個(gè)細(xì)節(jié)的忽視將導(dǎo)致前面所有的執(zhí)行效益為零，這就是忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)。

是的，在嚴(yán)酷的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，需要激情；在火熱的建設(shè)年代，需要激情。而今天，在激流奔涌的改革時(shí)代，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)要生存，要發(fā)展同樣需要激情。今年是我們總臺(tái)的形象提升年，我們要構(gòu)建和諧總臺(tái)，推動(dòng)其事業(yè)的發(fā)展壯大，就必須要有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力，而完美執(zhí)行的主要因素是什么？我認(rèn)為，就是激情。

可能有人會(huì)說(shuō)，執(zhí)行力就是一絲不茍的把自己的本職工作干好，不須要什么激情。我要說(shuō)，你錯(cuò)了。在這里，讓我想起了一個(gè)故事：有兩個(gè)人在砌磚，有人問(wèn)：“你在做什么？”第一個(gè)人答道：我在砌磚；第二個(gè)人答道：我在建一座宮殿?！蓖瑯邮瞧龃u，兩個(gè)人的工作心態(tài)是截然不同的。第一個(gè)人把砌磚當(dāng)成目標(biāo)，工作自然索然無(wú)味；而第二個(gè)人，把砌磚當(dāng)成達(dá)到目標(biāo)的手段，把建成一座宮殿當(dāng)成目標(biāo)。正是這種成就的預(yù)期，使他對(duì)于眼前的工作充滿激情。正是這種激情與智慧的結(jié)晶，才造就了帶有靈魂的不朽建筑。

完美的執(zhí)行必須要我們充滿激情，它是沒(méi)有任何借口的。當(dāng)我們遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無(wú)成。有些人認(rèn)為只要“與世無(wú)爭(zhēng)，恬淡一生”便可無(wú)憂無(wú)慮地生存，頗有把莊子的“無(wú)為”思想發(fā)揚(yáng)光大之勢(shì)，遇到困難就停止不前。用“我不是最優(yōu)秀的，我沒(méi)有這樣的能力”之類來(lái)為之搪塞。這讓我想起三毛說(shuō)過(guò)的一句話：即使不成功，也不至于成為空白。是啊，成功女神并不垂青所有的人，但只要我們充滿激情，參與、嘗試，即使沒(méi)有成功，我們同樣會(huì)感受

到過(guò)程中的快樂(lè)！

工作中最優(yōu)秀的人，不一定是能力最強(qiáng)的人，維有充滿激情，具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，才是干成事兒的關(guān)鍵。那種求平淡的心態(tài)，乃是不思進(jìn)取的借口，會(huì)使你在各種誘惑面前遠(yuǎn)離本真狀態(tài)，被泥沙俱下的時(shí)代大潮裹挾著四處漂流。世上只有一個(gè)天才貝多芬，也只有一個(gè)神童莫扎特，更多的人是用激情，用執(zhí)行力化平淡為輝煌。

古之成大事者,不惟有超世之才,亦有堅(jiān)忍不拔之志！主宰世界的是你，放棄世界的仍然是你，只要我們充滿激情，只要我們有強(qiáng)大的執(zhí)行力，我們就一定會(huì)成功，一定會(huì)做得更好！人是要有一點(diǎn)精神的，奮斗者是要有激情的。有激情才能產(chǎn)生熱愛(ài)，熱愛(ài)才能徹底的執(zhí)行。我們的事業(yè)要推向前進(jìn)，就是需要這樣一支永遠(yuǎn)充滿激情的團(tuán)隊(duì)。

構(gòu)建和諧總臺(tái)，是一項(xiàng)崇高而偉大的企業(yè)工程，這需要全臺(tái)上下共同努力才能實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任，各個(gè)部門(mén)有責(zé)任，我們每個(gè)員工也有責(zé)任。讓激情搏動(dòng)心弦，讓激情蕩氣回腸，讓我們的青春在充滿激情的廣電事業(yè)中燃燒！

親愛(ài)的兄弟姐妹們，讓我們用火紅的青春去譜寫(xiě)激情的歲月，用無(wú)限的熱誠(chéng)和摯愛(ài)融進(jìn)總臺(tái)的事業(yè)之中，用強(qiáng)大的執(zhí)行力構(gòu)建和諧總臺(tái)，去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！

謝謝大家！

第三篇：追求完美執(zhí)行力

追求完美的執(zhí)行力

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！我是來(lái)自永業(yè)行黃岡分公司的駱文淋，很高興能夠站在今天這個(gè)舞臺(tái)跟大家交流共勉，今天我演講的題目是《追求完美的執(zhí)行力》。

在管理學(xué)中有一條著名的溝通定律,就是管理溝通的漏斗效應(yīng), 一個(gè)人通常只能說(shuō)出心中所想的80%，但對(duì)方聽(tīng)到的最多只能是60%，聽(tīng)懂的卻只有40%，結(jié)果執(zhí)行時(shí)，只有20%了。就是說(shuō)你心中的想法也許很完美，但下屬執(zhí)行起來(lái)卻差之千里，這就是所謂的“漏斗效應(yīng)”，也是許多在領(lǐng)導(dǎo)崗位的同事實(shí)際工作中百思不得其解的問(wèn)題。那么如何克服溝通中的漏斗效應(yīng)，使我們的員工完成的工作正是公司需要的呢？這就是我今天與大家一同探討的問(wèn)題。如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力！

所謂執(zhí)行力，指的是有效利用資源，貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。說(shuō)通俗一點(diǎn)，對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。定義很簡(jiǎn)單，然而實(shí)施起來(lái)，踐行在我們的工作中卻很難。

在我們的工作中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種奇怪的現(xiàn)象，我們的員工每天都很忙，一年365天總有做不完的事情，而上級(jí)下達(dá)的要求，安排的任務(wù)卻總是不能按時(shí)完成，總需要一遍又一遍的催促，最后完成的結(jié)果卻又不是很完美。為什么會(huì)有如此強(qiáng)大地反差？我們的員工每天又都在忙些什么呢？這就是我們團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高的表現(xiàn)，而這樣的問(wèn)題如果長(zhǎng)期得不到解決，員工的工作就會(huì)越來(lái)越?jīng)]有激情，整日辛辛苦苦卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，取而代之的而是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)數(shù)的催促，指責(zé)甚至訓(xùn)斥；同樣，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越缺乏信心，總覺(jué)得自己沒(méi)有一個(gè)可靠的幫手，自己的宏偉目標(biāo)總得不到實(shí)現(xiàn)。這樣，領(lǐng)導(dǎo)缺乏了動(dòng)力，員工沒(méi)有了激情，最終大家不歡而散，公司的業(yè)務(wù)也不能有很好的發(fā)展。

那么如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，解決上述問(wèn)題呢？在我看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)和員工需要從以下幾個(gè)方面來(lái)解決。第一、加強(qiáng)溝通

溝通是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，是前提。只有進(jìn)行良好的溝通，員工才能清楚明白的知道領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，任務(wù)的具體內(nèi)容，知曉公司需要一個(gè)什么樣的結(jié)果，這樣，在工作中就有了方向。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)們也能夠了解到員工在執(zhí)行某項(xiàng)工作的過(guò)程中可能會(huì)遇到的困難，完成工作所需要的時(shí)間，以及自己能夠提供的幫助有多少等等。通過(guò)雙方的溝通，共同促進(jìn)工作的高效完成，工作的成果也將節(jié)節(jié)攀升。

第二、樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神

責(zé)任重于泰山！責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心越強(qiáng)，執(zhí)行力度就越大；進(jìn)取心越強(qiáng)，執(zhí)行效果就越好。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、不折不扣地履行自己的職責(zé)。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，以點(diǎn)帶面，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

第三、工作富有條理性

一個(gè)人工作能力的大小和質(zhì)量的高低可由他辦公桌的整潔程度來(lái)判定。凌亂的辦公桌不能反映出你有多忙，卻只能反映出你的工作是多么沒(méi)有條理性。同樣的目標(biāo)，為什么有的人能完成，有的人卻不能完成呢？我想這并不完全是能力的問(wèn)題！不懂得如何有條理地把目標(biāo)具體化和詳

細(xì)化，腦子里老想著這么大的一個(gè)目標(biāo)怎么能實(shí)現(xiàn)，還沒(méi)開(kāi)始工作就被宏偉目標(biāo)嚇退的人大有人在。如果一個(gè)人能夠加強(qiáng)做事的條理性，必定能達(dá)到事半功倍的效果，再難的事情也不在話下了。工作富有條理性，能夠清晰的知道每天該做什么，什么事先做，什么事后做，有個(gè)輕重緩急，不至于在工作中胡子眉毛一把抓，沒(méi)有章法。即使這樣的員工最終將事情辦成了也不會(huì)得到上級(jí)的賞識(shí)。第四、樹(shù)立時(shí)間意識(shí)和效率意識(shí)

要切實(shí)提高執(zhí)行力，時(shí)間觀念和效率意識(shí)同樣重要。在工作中堅(jiān)持“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。提高辦事效率，只爭(zhēng)朝夕?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎”。

“多溝通、明責(zé)任、有條理，講效率”，在工作中，敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新思路、新方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是解決公司辦事效率低，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。也是在座各位展示個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要途徑!我堅(jiān)信，只要我們每一位員工在工作中不斷提高我們的執(zhí)行力，用高效率、高質(zhì)量的工作熱情對(duì)待自己的崗位。那么，永業(yè)行的明天將更加輝煌，我們的明天也將更加燦爛！

當(dāng)今時(shí)代，創(chuàng)新作為鮮明的時(shí)代特征，已成為一種精神、一種品質(zhì)、一種風(fēng)尚。jzm同志指出：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。創(chuàng)新的意義還不止于此?！耙揽开?dú)創(chuàng)技術(shù)求生存”，這是著名化妝品牌“花王”在高度飽和的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提出的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。逆水行舟，不進(jìn)則退。創(chuàng)新在某種程度上正成為企業(yè)生存的第一要?jiǎng)?wù)。

創(chuàng)新需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的泰勒曾經(jīng)這樣講：“具有豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人，比只有一種知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人更容易產(chǎn)生新的聯(lián)想和獨(dú)到的見(jiàn)解。”的確，豐富的知識(shí)底蘊(yùn)對(duì)于創(chuàng)新而言無(wú)疑是金字塔的基石。沒(méi)有足夠的知識(shí)積累和嫻熟的工作技能，創(chuàng)新就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。時(shí)下，科學(xué)技術(shù)日新月異，我們所從事的知識(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域更是瞬息萬(wàn)變。

創(chuàng)新需要熱情和膽略。因循守舊、得過(guò)且過(guò)、安于現(xiàn)狀是沒(méi)有事業(yè)追求或理想抱負(fù)的投影，如果沒(méi)有將個(gè)體成長(zhǎng)融入整體發(fā)展的思考，將失去蓬勃向上的朝氣和昂揚(yáng)進(jìn)取的銳氣，就不會(huì)有開(kāi)拓創(chuàng)新的渴求?，F(xiàn)實(shí)中，靜止可以減小阻力求得穩(wěn)定，而創(chuàng)新則可能意味著風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的提升。兩者折中妥協(xié)便容易產(chǎn)生狹隘的“創(chuàng)新”，但這并非真正意義上的創(chuàng)新。

創(chuàng)新意味著通過(guò)創(chuàng)造性的思維和行動(dòng)導(dǎo)致史無(wú)先例的變化，并產(chǎn)生顯著的效果，這是一種質(zhì)的飛躍。事實(shí)上，建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的歷程和我們祖國(guó)取得的偉大成就是對(duì)大膽創(chuàng)新意義的最有力的詮釋。

創(chuàng)新需要腳踏實(shí)地地落實(shí)。“追求創(chuàng)新如果僅停留在意識(shí)層面，將會(huì)成為一句最缺乏創(chuàng)意的口號(hào)。創(chuàng)新應(yīng)該是學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合，是智慧與經(jīng)驗(yàn)的升華，是理論聯(lián)系實(shí)際的結(jié)晶。有了創(chuàng)新的能力和意識(shí)，就應(yīng)該在工作中大膽的實(shí)踐，多聽(tīng)、多看、多思考，做一個(gè)工作中的有心人。

朋友們，創(chuàng)新不是一句空話，創(chuàng)新也并非難以企及，其實(shí)它就在你我的手上。踏著時(shí)代的浪潮讓我們一起奔騰，插上創(chuàng)新的翅膀讓我們一起翱翔，說(shuō)不定，下一個(gè)創(chuàng)造輝煌的就是你！

第四篇：執(zhí)行力需要軍事化管理

執(zhí)行力需要軍事化管理

原世界第一大能源企業(yè)、世界500強(qiáng)第7名的美國(guó)安然公司，其超強(qiáng)的執(zhí)行力為世界絕大多數(shù)企業(yè)所稱道，卻在一夜之間破產(chǎn)，這是為什么呢？

盛極一時(shí)的巨人、三株、亞細(xì)亞等以嚴(yán)格的軍事化管理而著稱，最后卻突然潰敗；而聯(lián)想、華為、萬(wàn)科等同樣是采取軍事化管理卻越做越好；很多世界頂級(jí)的大公司如IBM、惠普、聯(lián)邦快遞等同樣從軍事思想中汲取精髓并取得了成功。

同樣都是軍事化管理，為何差別這樣大呢？

盡管有很多“巨人”采用軍事化而倒下，盡管優(yōu)秀的管理方法很多，但是，絕大多數(shù)企業(yè)依舊還對(duì)軍事化管理情有獨(dú)鐘，這又是為什么呢？

眾所周知，世界上管理效率最高的組織是軍隊(duì)，最有執(zhí)行力的組織還是軍隊(duì)，最值得信賴的依舊是軍隊(duì)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是為了利益的最大化，而要把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)成果則需要人去執(zhí)行，執(zhí)行得好不好則直接表現(xiàn)為組織的效率。執(zhí)行力越強(qiáng)的企業(yè)辦事效率越高，效率越高的組織越有競(jìng)爭(zhēng)力。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須具有過(guò)人的膽略、必勝的氣勢(shì)，一息尚存、戰(zhàn)斗不止的堅(jiān)定決心，軍事化管理培養(yǎng)的正是中國(guó)人民解放軍的軍魂――“亮劍”精神。

市場(chǎng)開(kāi)拓就像行兵打仗，企業(yè)就如軍隊(duì)，從前線業(yè)務(wù)人員到后方管理，無(wú)一不以市場(chǎng)目標(biāo)、戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為中心。

軍隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)與高效企業(yè)的組織構(gòu)架有著驚人的相似。軍隊(duì)中，從士兵到尉、校、將再到最高指揮官，形成了鮮明的指揮鏈條；從下到上層層領(lǐng)導(dǎo)，從上到下一以貫之地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。企業(yè)中，從門(mén)店店員（業(yè)務(wù)員）到店長(zhǎng)（業(yè)務(wù)組長(zhǎng)）、區(qū)域總監(jiān)（區(qū)域經(jīng)理）再到分管副總、營(yíng)銷總

軍隊(duì)與優(yōu)秀企業(yè)在“戰(zhàn)略目標(biāo)”確定、實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”形神兼?zhèn)?。服從命令是軍人的天職，?zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)是專業(yè)人員的本能。兩軍相爭(zhēng)，勝者為王，在市場(chǎng)角逐中也一樣，不進(jìn)則退，不能贏得市場(chǎng)就會(huì)被淘汰掉。

軍隊(duì)與優(yōu)秀企業(yè)在人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備方面同樣都具有可延續(xù)性和不間斷性。

戰(zhàn)略決定成敗

美國(guó)安然公司是通過(guò)挑戰(zhàn)可接受行為的極限而蓬勃發(fā)展起來(lái)的，但是該公司在不斷進(jìn)取的過(guò)程中卻喪失了道德，這是企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失，因而注定了他最終的失敗。

公司的執(zhí)行力是公認(rèn)為最佳的，但她卻忽略了職業(yè)道德建設(shè)，只單方面強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)利益，而沒(méi)有規(guī)范員工行為。如果企業(yè)員工缺乏甚至喪失了最起碼的社會(huì)公德和職業(yè)道德，在競(jìng)爭(zhēng)越激烈、越混亂時(shí)，就越會(huì)為自己的利益而奮斗；如果缺乏道德方面的強(qiáng)制約束，就會(huì)唯利是圖。

安然公司總裁斯基林在全公司范圍內(nèi)建立了旨在優(yōu)勝劣汰的績(jī)效考核制度，對(duì)那些快速建立業(yè)績(jī)的員工予以高額獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)勝劣汰的績(jī)效考核制度本身并沒(méi)有問(wèn)題，問(wèn)題是這種過(guò)分看重金錢(qián)作用的考核機(jī)制在沒(méi)有良好的道德準(zhǔn)則的約束的情況下，逐步引導(dǎo)了個(gè)人卓越占上風(fēng)、團(tuán)隊(duì)精神遭到摒棄，內(nèi)部間的競(jìng)爭(zhēng)荒唐到了狂亂、謊言甚至偷竊的地步。最終致使安然公司成為美國(guó)歷史上崩潰速度最快且規(guī)模最大的企業(yè)。

通過(guò)軍事化管理，使員工力求達(dá)到思想境界高尚、信念堅(jiān)強(qiáng)、目標(biāo)堅(jiān)定，永遠(yuǎn)有追求成功的沖動(dòng)和創(chuàng)造力；使其充滿個(gè)性意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，去努力做好正確的事，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不斷地提高自身的水平和執(zhí)行的自覺(jué)性。這種思維就是發(fā)揮軍事化管理的獨(dú)特魅力、正確引導(dǎo)執(zhí)行力厚積薄發(fā)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)！

這也正是IBM、聯(lián)想、華為等企業(yè)實(shí)行軍事化管理而取得成功的原因所在了。

剛?cè)岵?jì)成就細(xì)節(jié)完美

「古代希臘最強(qiáng)大的城邦中，雅典第一，斯巴達(dá)第二。斯巴達(dá)人輕視文化教育，要求子弟語(yǔ)言簡(jiǎn)明，直截了當(dāng)，說(shuō)話如軍事口令一樣。斯巴達(dá)文化意味著嚴(yán)格的“制度、規(guī)范、專業(yè)”。雅典是用智慧女神雅典娜的名字命名的。因?yàn)檠诺淠全I(xiàn)給人類一顆枝葉繁茂、果實(shí)累累、象征和平的橄欖樹(shù)，人們視雅典為“酷愛(ài)和平之城”，她代表著民主與歡樂(lè)精神?！?/p>

萬(wàn)科總裁王石在參觀美國(guó)西點(diǎn)軍校時(shí)，曾把西點(diǎn)軍校的文化概括為斯巴達(dá)加雅典的文化――前者代表秩序，后者代表歡樂(lè)精神，斯巴達(dá)加雅典就是剛性與柔美的完美結(jié)合。

中國(guó)的民族企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)軍隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力越過(guò)市場(chǎng)生存線、不繼發(fā)展壯大，從小企業(yè)向大企業(yè)奮力邁進(jìn)的時(shí)候，就需要刻意減少企業(yè)文化的剛性，從斯巴達(dá)文化走向斯巴達(dá)與雅典交融的文化，這樣，企業(yè)就保持了長(zhǎng)久活力。

世界在變，組織的文化也需要變，不僅遠(yuǎn)在美國(guó)的西點(diǎn)軍校在變，偉大的中國(guó)人民解放軍也在變；唯一不變的是組織的核心理念及這個(gè)組織仍需由人組成并由人來(lái)延續(xù)的事實(shí)。得人心者得天下，企業(yè)要持續(xù)、高效、穩(wěn)定地發(fā)展需要贏得人心，人心齊則泰山移。不僅需要強(qiáng)化管理與經(jīng)營(yíng)秩經(jīng)理，最后到董事長(zhǎng)，也是層次分明，責(zé)任明確的管理鏈。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，組織構(gòu)架完善，管理鏈條清晰，執(zhí)行高層決策就可步步到位，百分百執(zhí)行。序，還應(yīng)有民主與歡樂(lè)精神來(lái)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的主人翁精神。企業(yè)家提供了舞臺(tái)，還需有人來(lái)表演，僅僅有人表演是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這有違創(chuàng)業(yè)者的初衷，還得讓演員們盡情、盡心、盡全力去演好，演好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

“身先士卒”強(qiáng)化執(zhí)行力

人，不可能總處在激情四溢的狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)與工作激情總有疲憊的時(shí)候。這就需要一套有效的管理辦法來(lái)維系團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和秩序，使團(tuán)隊(duì)保持高

解放軍之所以是最有效率、最有執(zhí)行力的組織，并不是因?yàn)樗麄兌际巧袢耍菑膶④姷绞勘加小拔沂且粋€(gè)兵”的意識(shí)，在上級(jí)面前，不管職務(wù)有多高都只是一個(gè)兵。作為執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)沖在最前面，領(lǐng)者在前、導(dǎo)向無(wú)敵；從上而下，每一道指令都做到百分百準(zhǔn)確地傳達(dá)，從開(kāi)始到結(jié)束都是百分百的執(zhí)行。

管理的對(duì)象是人，人以團(tuán)隊(duì)形式存在，團(tuán)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)管理發(fā)揮人的作用，身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，帶頭執(zhí)行?！捌渖碚涣疃?；其身不正，雖令不從。”因而，作為團(tuán)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有誠(chéng)意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊(duì)中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰(zhàn)將思想，上行下效，執(zhí)行力才可能得到實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)！

眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強(qiáng)大執(zhí)行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執(zhí)行，責(zé)任與任務(wù)明確，執(zhí)行才會(huì)富有成效。

堅(jiān)定信念照亮成功之路

烽火歲月，總會(huì)聽(tīng)到“怕死的不是共產(chǎn)黨”的聲音，先烈們有著必勝的堅(jiān)定信念，才促成了革命的成功。死且不怕，還有何懼？

劍客們狹路相逢，拔劍而戰(zhàn)，勇者勝，哪怕對(duì)手是天下第一劍客，自知不敵，明知是死，也要寶劍出鞘！

學(xué)習(xí)解放軍的“亮劍”精神就是要求我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不做逃兵，要敢于亮劍、勇敢地和對(duì)手交鋒，斗智斗勇，千方百計(jì)戰(zhàn)勝敵人――競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和一切困難。

在聯(lián)邦快遞公司創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)期，史密斯像領(lǐng)導(dǎo)一支海軍陸戰(zhàn)隊(duì)一樣，以必勝的信念和嚴(yán)格的紀(jì)律帶領(lǐng)著他的員工團(tuán)結(jié)奮斗，最終殺出一條血路、開(kāi)創(chuàng)了舉世矚目的輝煌。

史密斯坦言：“我的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)來(lái)自有200多年歷史的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，當(dāng)士兵走進(jìn)你的辦公室，他們想知道：長(zhǎng)官你將要下達(dá)什么任務(wù)給我？完成任務(wù)后我能得到什么？執(zhí)行任務(wù)時(shí)我需要做些什么？如果得到不公正待遇，我應(yīng)該去找哪個(gè)部門(mén)投訴？這是所有人都愿意知道的普遍真理。如果你每次都能將這些問(wèn)題回答清楚，那么你就會(huì)精于和人溝通，生意上的問(wèn)題也都會(huì)迎刃而解?！笔访芩钩驳念I(lǐng)導(dǎo)能力吸引了公司雇員，使他們心甘情愿同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。

劍客也好，軍人也好，企業(yè)員工也罷，只有不怕困難，有堅(jiān)定的必勝信念，才有可能戰(zhàn)勝困難并最終贏得勝利。

培養(yǎng)精兵強(qiáng)將，傳承核心文化

軍隊(duì)中流傳著“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”一說(shuō)，士兵如不提干，兩年后就須退伍，而每年又會(huì)從社會(huì)上征招適量的新兵。

現(xiàn)代企業(yè)中又何嘗不是如此呢？每年都保持著適當(dāng)數(shù)量的流動(dòng)，淘汰不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工，使優(yōu)秀的人才留下，并實(shí)時(shí)引進(jìn)新鮮血液，從而在整體實(shí)力上得到加強(qiáng)。

軍隊(duì)和優(yōu)秀的企業(yè)一樣都有自己的傳承也即核心文化，一茬茬兵來(lái)了，又一茬茬兵離開(kāi)，從習(xí)慣、理念、文化到行為、技能，吸取傳承下來(lái)的精華、棄其糟粕，就會(huì)一批比一批強(qiáng)，使組織變得更優(yōu)秀更卓越。這樣的營(yíng)盤(pán)就會(huì)更穩(wěn)固，不管是什么時(shí)期，組織時(shí)刻保持固有的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，營(yíng)盤(pán)就成鐵打的了。

士兵同企業(yè)員工一樣，走出校門(mén)踏入社會(huì)、走進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)，從“自然人”向“企業(yè)人”轉(zhuǎn)變，從理念、態(tài)度到技能、行為得到全面提升，成為一名“職員”或“職業(yè)軍人”。在組織的培養(yǎng)下，覺(jué)悟更高，素質(zhì)更強(qiáng)，能力更出眾，逐漸可以獨(dú)擋一面。

沒(méi)有新人進(jìn)來(lái)，企業(yè)就成“一潭死水”，流動(dòng)太頻則說(shuō)明企業(yè)有問(wèn)題，留不住人才。把優(yōu)秀的“提干”，或轉(zhuǎn)成“志愿兵”，再不斷從高等院校吸收新鮮血液過(guò)來(lái)，整體水平不斷提升，提高戰(zhàn)斗力，育人、留人、用人，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”。

企業(yè)靠人才來(lái)創(chuàng)造價(jià)值打勝仗。既注重培訓(xùn)，又保持合理的流動(dòng)率，把“兵”盤(pán)活，該升“將”的升“將”，使其獨(dú)立帶領(lǐng)一支“軍隊(duì)”打勝仗，維持好“鐵營(yíng)盤(pán)”，使其固若金湯，使企業(yè)不斷走向輝煌。

培養(yǎng)精兵強(qiáng)將，把“兵”盤(pán)活，“營(yíng)盤(pán)”就固若金湯，企業(yè)就會(huì)有強(qiáng)大的執(zhí)行力和生命力。

一切都在變，唯一不變的是堅(jiān)定的信念和文明的傳承！效率且持續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)并完美地發(fā)揮其功能，使執(zhí)行力得到整體上的加強(qiáng)；最行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業(yè)內(nèi)部灌輸軍事化管理的元素。

第五篇：執(zhí)行力需要軍事化管理

執(zhí)行力需要軍事化管理

作者：宋橋林

原世界第一大能源企業(yè)、世界500強(qiáng)第7名的美國(guó)安然公司，其超強(qiáng)的執(zhí)行力為世界絕大多數(shù)企業(yè)所稱道，卻在一夜之間破產(chǎn)，這是為什么呢？

盛極一時(shí)的巨人、三株、亞細(xì)亞等以嚴(yán)格的軍事化管理而著稱，最后卻突然潰敗；而聯(lián)想、華為、萬(wàn)科等同樣是采取軍事化管理卻越做越好；很多世界頂級(jí)的大公司如IBM、惠普、聯(lián)邦快遞等同樣從軍事思想中汲取精髓并取得了成功。

同樣都是軍事化管理，為何差別這樣大呢？

盡管有很多“巨人”采用軍事化而倒下，盡管優(yōu)秀的管理方法很多，但是，絕大多數(shù)企業(yè)依舊還對(duì)軍事化管理情有獨(dú)鐘，這又是為什么呢？

眾所周知，世界上管理效率最高的組織是軍隊(duì)，最有執(zhí)行力的組織還是軍隊(duì)，最值得信賴的依舊是軍隊(duì)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是為了利益的最大化，而要把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)成果則需要人去執(zhí)行，執(zhí)行得好不好則直接表現(xiàn)為組織的效率。執(zhí)行力越強(qiáng)的企業(yè)辦事效率越高，效率越高的組織越有競(jìng)爭(zhēng)力。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須具有過(guò)人的膽略、必勝的氣勢(shì)，一息尚存、戰(zhàn)斗不止的堅(jiān)定決心，軍事化管理培養(yǎng)的正是中國(guó)人民解放軍的軍魂――“亮劍”精神。

市場(chǎng)開(kāi)拓就像行兵打仗，企業(yè)就如軍隊(duì)，從前線業(yè)務(wù)人員到后方管理，無(wú)一不以市場(chǎng)目標(biāo)、戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為中心。

軍隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)與高效企業(yè)的組織構(gòu)架有著驚人的相似。軍隊(duì)中，從士兵到尉、校、將再到最高指揮官，形成了鮮明的指揮鏈條；從下到上層層領(lǐng)導(dǎo)，從上到下一以貫之地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。企業(yè)中，從門(mén)店店員（業(yè)務(wù)員）到店長(zhǎng)（業(yè)務(wù)組長(zhǎng)）、區(qū)域總監(jiān)（區(qū)域經(jīng)理）再到分管副總、營(yíng)銷總經(jīng)理，最后到董事長(zhǎng)，也是層次分明，責(zé)任明確的管理鏈。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，組織構(gòu)架完善，管理鏈條清晰，執(zhí)行高層決策就可步步到位，百分百執(zhí)行。

軍隊(duì)與優(yōu)秀企業(yè)在“戰(zhàn)略目標(biāo)”確定、實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”形神兼?zhèn)?。服從命令是軍人的天職，?zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)是專業(yè)人員的本能。兩軍相爭(zhēng)，勝者為王，在市場(chǎng)角逐中也一樣，不進(jìn)則退，不能贏得市場(chǎng)就會(huì)被淘汰掉。

軍隊(duì)與優(yōu)秀企業(yè)在人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備方面同樣都具有可延續(xù)性和不間斷性。

中國(guó)人民解放軍《干部教育培訓(xùn)工作條例》第三條干部教育培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

1、以人為本，按需施教。

2、全員培訓(xùn)，保證質(zhì)量。

3、全面發(fā)展，注重能力。

4、聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。

5、與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新。這也正是現(xiàn)代企業(yè)管理所提倡的“以人為本”的培訓(xùn)方針。

中山大學(xué)嶺南學(xué)院副院長(zhǎng)張建崎教授認(rèn)為：作為企業(yè)家或企業(yè)管理人員，就要懂得將帥之道，懂得識(shí)人、擇人、用人才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在商戰(zhàn)中贏得一個(gè)又一個(gè)的勝利。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，現(xiàn)代企業(yè)必須培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的“凝聚力”和“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的土壤，因?yàn)槟鞘瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)與管理立于不敗之地的組織保證。

「企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：為客戶創(chuàng)造超額價(jià)值；所創(chuàng)造價(jià)值是社會(huì)上稀有；這種價(jià)值很難被拷貝；這種能力可以長(zhǎng)久持續(xù)。――中山大學(xué)嶺南學(xué)院副院長(zhǎng)張建崎教授」

戰(zhàn)略決定成敗

美國(guó)安然公司是通過(guò)挑戰(zhàn)可接受行為的極限而蓬勃發(fā)展起來(lái)的，但是該公司在不斷進(jìn)取的過(guò)程中卻喪失了道德，這是企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失，因而注定了他最終的失敗。

曾在安然公司的一位員工說(shuō)：有些管理人員說(shuō)謊，篡改他們想開(kāi)除員工的記錄。一位該公司的交易商也說(shuō)：“安然公司真是個(gè)令人不愉快的工作地方?！?/p>

美國(guó)安然公司的執(zhí)行力是公認(rèn)為最佳的，但她卻忽略了職業(yè)道德建設(shè)，只單方面強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)利益，而沒(méi)有規(guī)范員工行為。如果企業(yè)員工缺乏甚至喪失了最起碼的社會(huì)公德和職業(yè)道德，在競(jìng)爭(zhēng)越激烈、越混亂時(shí)，就越會(huì)為自己的利益而奮斗；如果缺乏道德方面的強(qiáng)制約束，就會(huì)唯利是圖。

安然公司總裁斯基林在全公司范圍內(nèi)建立了旨在優(yōu)勝劣汰的績(jī)效考核制度，對(duì)那些快速建立業(yè)績(jī)的員工予以高額獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)勝劣汰的績(jī)效考核制度本身并沒(méi)有問(wèn)題，問(wèn)題是這種過(guò)分看重金錢(qián)作用的考核機(jī)制在沒(méi)有良好的道德準(zhǔn)則的約束的情況下，逐步引導(dǎo)了個(gè)人卓越占上風(fēng)、團(tuán)隊(duì)精神遭到摒棄，內(nèi)部間的競(jìng)爭(zhēng)荒唐到了狂亂、謊言甚至偷竊的地步。最終致使安然公司成為美國(guó)歷史上崩潰速度最快且規(guī)模最大的企業(yè)。

通過(guò)軍事化管理，使員工力求達(dá)到思想境界高尚、信念堅(jiān)強(qiáng)、目標(biāo)堅(jiān)定，永遠(yuǎn)有追求成功的沖動(dòng)和創(chuàng)造力；使其充滿個(gè)性意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，去努力做好正確的事，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不斷地提高自身的水平和執(zhí)行的自覺(jué)性。這種思維就是發(fā)揮軍事化管理的獨(dú)特魅力、正確引導(dǎo)執(zhí)行力厚積薄發(fā)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)！

這也正是IBM、聯(lián)想、華為等企業(yè)實(shí)行軍事化管理而取得成功的原因所在了。

她們利用軍事化管理強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使執(zhí)行力得到良性提高，從而保證了企業(yè)不僅快速而且高效、穩(wěn)定地發(fā)展。從而避免掉入因片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人業(yè)績(jī)使員工唯利是爭(zhēng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，保證了企業(yè)既有很好的執(zhí)行力、又有健康的企業(yè)文化氛圍！

剛?cè)岵?jì)成就細(xì)節(jié)完美

「古代希臘最強(qiáng)大的城邦中，雅典第一，斯巴達(dá)第二。斯巴達(dá)人輕視文化教育，要求子弟語(yǔ)言簡(jiǎn)明，直截了當(dāng)，說(shuō)話如軍事口令一樣。斯巴達(dá)文化意味著嚴(yán)格的“制度、規(guī)范、專業(yè)”。雅典是用智慧女神雅典娜的名字命名的。因?yàn)檠诺淠全I(xiàn)給人類一顆枝葉繁茂、果實(shí)累累、象征和平的橄欖樹(shù)，人們視雅典為“酷愛(ài)和平之城”，她代表著民主與歡樂(lè)精神。」

萬(wàn)科總裁王石在參觀美國(guó)西點(diǎn)軍校時(shí)，曾把西點(diǎn)軍校的文化概括為斯巴達(dá)加雅典的文化――前者代表秩序，后者代表歡樂(lè)精神，斯巴達(dá)加雅典就是剛性與柔美的完美結(jié)合。

中國(guó)的民族企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)軍隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力越過(guò)市場(chǎng)生存線、不繼發(fā)展壯大，從小企業(yè)向大企業(yè)奮力邁進(jìn)的時(shí)候，就需要刻意減少企業(yè)文化的剛性，從斯巴達(dá)文化走向斯巴達(dá)與雅典交融的文化，這樣，企業(yè)就保持了長(zhǎng)久活力。

在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)需要強(qiáng)制推行企業(yè)理念、品牌理念，需要“制度、規(guī)范、專業(yè)”來(lái)促使員工團(tuán)結(jié)一心去開(kāi)拓市場(chǎng)和樹(shù)立良好品牌形象；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，就需要由企業(yè)家來(lái)豐富核心理念的精神內(nèi)涵，減弱制度的剛性，發(fā)揚(yáng)民主與歡樂(lè)精神、使員工有歸屬感。也就是說(shuō)，制度的組織要轉(zhuǎn)化成精神的組織，核心精神要滲入每位員工的血液。

世界在變，組織的文化也需要變，不僅遠(yuǎn)在美國(guó)的西點(diǎn)軍校在變，偉大的中國(guó)人民解放軍也在變；唯一不變的是組織的核心理念及這個(gè)組織仍需由人組成并由人來(lái)延續(xù)的事實(shí)。得人心者得天下，企業(yè)要持續(xù)、高效、穩(wěn)定地發(fā)展需要贏得人心，人心齊則泰山移。不僅需要強(qiáng)化管理與經(jīng)營(yíng)秩序，還應(yīng)有民主與歡樂(lè)精神來(lái)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的主人翁精神。企業(yè)家提供了舞臺(tái)，還需有人來(lái)表演，僅僅有人表演是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這有違創(chuàng)業(yè)者的初衷，還得讓演員們盡情、盡心、盡全力去演好，演好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

企業(yè)是投資人的，企業(yè)這個(gè)舞臺(tái)卻是所有參與者的公共平臺(tái)，只有讓參與者感到自己是舞臺(tái)上的演員，哪怕是臨時(shí)的，也必會(huì)盡心全力把才華和熱情獻(xiàn)給這一個(gè)平臺(tái)，最終成就細(xì)節(jié)的完美。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。開(kāi)始只有幾個(gè)人就白手起家，到后來(lái)有了成千上萬(wàn)的追隨者，企業(yè)壯大了，基層員工與高層領(lǐng)導(dǎo)的距離卻越來(lái)越遠(yuǎn)，這是很危險(xiǎn)的事，如果在保證秩序的同時(shí)，在精神領(lǐng)域讓高層與基層做到思想交融，大企業(yè)就會(huì)回到創(chuàng)業(yè)初的團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)。

“身先士卒”強(qiáng)化執(zhí)行力

人，不可能總處在激情四溢的狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)與工作激情總有疲憊的時(shí)候。這就需要一套有效的管理辦法來(lái)維系團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和秩序，使團(tuán)隊(duì)保持高效率且持續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)并完美地發(fā)揮其功能，使執(zhí)行力得到整體上的加強(qiáng)；最行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業(yè)內(nèi)部灌輸軍事化管理的元素。

解放軍之所以是最有效率、最有執(zhí)行力的組織，并不是因?yàn)樗麄兌际巧袢?，而是從將軍到士兵都有“我是一個(gè)兵”的意識(shí)，在上級(jí)面前，不管職務(wù)有多高都只是一個(gè)兵。作為執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)沖在最前面，領(lǐng)者在前、導(dǎo)向無(wú)敵；從上而下，每一道指令都做到百分百準(zhǔn)確地傳達(dá)，從開(kāi)始到結(jié)束都是百分百的執(zhí)行。

企業(yè)里，所有的人都要被領(lǐng)導(dǎo)，不被領(lǐng)導(dǎo)的只有老板，管理人員不僅要領(lǐng)導(dǎo)別人，而且要被領(lǐng)導(dǎo)。權(quán)欲太重的人，處處以領(lǐng)導(dǎo)自居，而且以領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在服從上級(jí)，不是承認(rèn)水平比上級(jí)差，而是覺(jué)得上級(jí)是上級(jí)；因?yàn)槭窍录?jí)，才不得不應(yīng)付，于是就投其所好，只做上級(jí)喜歡的，而不管對(duì)上級(jí)和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是否有利。這也正是有些領(lǐng)導(dǎo)不得人心的原因所在了，因?yàn)樗麄儧](méi)有“身先士卒”的領(lǐng)導(dǎo)情操，所以屬下寧愿離開(kāi)企業(yè)也不愿合作。

管理的對(duì)象是人，人以團(tuán)隊(duì)形式存在，團(tuán)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)管理發(fā)揮人的作用，身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，帶頭執(zhí)行?！捌渖碚涣疃?；其身不正，雖令不從?！币蚨鳛閳F(tuán)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有誠(chéng)意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊(duì)中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰(zhàn)將思想，上行下效，執(zhí)行力才可能得到實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)！

眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強(qiáng)大執(zhí)行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執(zhí)行，責(zé)任與任務(wù)明確，執(zhí)行才會(huì)富有成效。

堅(jiān)定信念照亮成功之路

烽火歲月，總會(huì)聽(tīng)到“怕死的不是GCD”的聲音，先烈們有著必勝的堅(jiān)定信念，才促成了革命的成功。死且不怕，還有何懼？

劍客們狹路相逢，拔劍而戰(zhàn)，勇者勝，哪怕對(duì)手是天下第一劍客，自知不敵，明知是死，也要寶劍出鞘！

學(xué)習(xí)解放軍的“亮劍”精神就是要求我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不做逃兵，要敢于亮劍、勇敢地和對(duì)手交鋒，斗智斗勇，千方百計(jì)戰(zhàn)勝敵人――競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和一切困難。

在聯(lián)邦快遞公司創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)期，史密斯像領(lǐng)導(dǎo)一支海軍陸戰(zhàn)隊(duì)一樣，以必勝的信念和嚴(yán)格的紀(jì)律帶領(lǐng)著他的員工團(tuán)結(jié)奮斗，最終殺出一條血路、開(kāi)創(chuàng)了舉世矚目的輝煌。

史密斯坦言：“我的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)來(lái)自有200多年歷史的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，當(dāng)士兵走進(jìn)你的辦公室，他們想知道：長(zhǎng)官你將要下達(dá)什么任務(wù)給我？完成任務(wù)后我能得到什么？執(zhí)行任務(wù)時(shí)我需要做些什么？如果得到不公正待遇，我應(yīng)該去找哪個(gè)部門(mén)投訴？這是所有人都愿意知道的普遍真理。如果你每次都能將這些問(wèn)題回答清楚，那么你就會(huì)精于和人溝通，生意上的問(wèn)題也都會(huì)迎刃而解?！笔访芩钩驳念I(lǐng)導(dǎo)能力吸引了公司雇員，使他們心甘情愿同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。

劍客的信念來(lái)自對(duì)武藝的自信和作為劍客的尊嚴(yán)，軍人的信念來(lái)自組織的培養(yǎng)和軍人的天職，企業(yè)員工的信念來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的信任、鼓勵(lì)以及自身的業(yè)務(wù)水平（崗位技能）。

劍客也好，軍人也好，企業(yè)員工也罷，只有不怕困難，有堅(jiān)定的必勝信念，才有可能戰(zhàn)勝困難并最終贏得勝利。

培養(yǎng)精兵強(qiáng)將，傳承核心文化

軍隊(duì)中流傳著“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”一說(shuō)，士兵如不提干，兩年后就須退伍，而每年又會(huì)從社會(huì)上征招適量的新兵。

現(xiàn)代企業(yè)中又何嘗不是如此呢？每年都保持著適當(dāng)數(shù)量的流動(dòng)，淘汰不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工，使優(yōu)秀的人才留下，并實(shí)時(shí)引進(jìn)新鮮血液，從而在整體實(shí)力上得到加強(qiáng)。

新兵入伍，必須經(jīng)過(guò)崗前訓(xùn)練，培訓(xùn)合格才準(zhǔn)進(jìn)入；使其在上崗之前就明確執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)的義務(wù)和責(zé)任，端正態(tài)度，進(jìn)而在工作中提高執(zhí)行的能力。

軍隊(duì)和優(yōu)秀的企業(yè)一樣都有自己的傳承也即核心文化，一茬茬兵來(lái)了，又一茬茬兵離開(kāi)，從習(xí)慣、理念、文化到行為、技能，吸取傳承下來(lái)的精華、棄其糟粕，就會(huì)一批比一批強(qiáng)，使組織變得更優(yōu)秀更卓越。這樣的營(yíng)盤(pán)就會(huì)更穩(wěn)固，不管是什么時(shí)期，組織時(shí)刻保持固有的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，營(yíng)盤(pán)就成鐵打的了。

士兵同企業(yè)員工一樣，走出校門(mén)踏入社會(huì)、走進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)，從“自然人”向“企業(yè)人”轉(zhuǎn)變，從理念、態(tài)度到技能、行為得到全面提升，成為一名“職員”或“職業(yè)軍人”。在組織的培養(yǎng)下，覺(jué)悟更高，素質(zhì)更強(qiáng)，能力更出眾，逐漸可以獨(dú)擋一面。

員工工作一定時(shí)間后或加薪、或升職、或跳槽、或自己創(chuàng)業(yè)，終會(huì)從“新兵蛋子”變成“老兵游子”。

部隊(duì)每年都接新兵、送老兵，始終保持合理的流動(dòng)率。既使核心競(jìng)爭(zhēng)力得以傳承，又注入了新的血液，使組織使命和理念得以延續(xù)，并時(shí)刻保持創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)！

沒(méi)有新人進(jìn)來(lái)，企業(yè)就成“一潭死水”，流動(dòng)太頻則說(shuō)明企業(yè)有問(wèn)題，留不住人才。把優(yōu)秀的“提干”，或轉(zhuǎn)成“志愿兵”，再不斷從高等院校吸收新鮮血液過(guò)來(lái)，整體水平不斷提升，提高戰(zhàn)斗力，育人、留人、用人，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”。

企業(yè)靠人才來(lái)創(chuàng)造價(jià)值打勝仗。既注重培訓(xùn)，又保持合理的流動(dòng)率，把“兵”盤(pán)活，該升“將”的升“將”，使其獨(dú)立帶領(lǐng)一支“軍隊(duì)”打勝仗，維持好“鐵營(yíng)盤(pán)”，使其固若金湯，使企業(yè)不斷走向輝煌。

人走了，經(jīng)過(guò)“部隊(duì)”的洗禮，環(huán)境變了，經(jīng)組織教育培養(yǎng)后保持下來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)是不會(huì)變的，比如說(shuō)工作作風(fēng)和學(xué)習(xí)態(tài)度等。

在人才市場(chǎng)上，為何從IBM、萬(wàn)科、華為、海爾等優(yōu)秀企業(yè)出來(lái)的員工更受同行歡迎呢？

因?yàn)樗麄円呀?jīng)傳承了原企業(yè)的先進(jìn)理念、制度、習(xí)慣，并保持了良好的執(zhí)行能力和企業(yè)文化，與眾不同的氣質(zhì)時(shí)刻揚(yáng)溢著核心競(jìng)爭(zhēng)力。

培養(yǎng)精兵強(qiáng)將，把“兵”盤(pán)活，“營(yíng)盤(pán)”就固若金湯，企業(yè)就會(huì)有強(qiáng)大的執(zhí)行力和生命力。

一切都在變，唯一不變的是堅(jiān)定的信念和文明的傳承！