第一篇：加強執(zhí)行力建設(shè)是農(nóng)行發(fā)展的需要

加強執(zhí)行力建設(shè)是農(nóng)行發(fā)展的需要

執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。一個人的執(zhí)行力強弱體現(xiàn)在兩個方面：一是個人能力，一是工作態(tài)度；能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。因此，提高個人執(zhí)行力，一是要加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。就基層行而言，是貫徹落實全行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負(fù)著將上級行的決策和意圖貫徹到支行和網(wǎng)點的每一位員工，最終使全行實現(xiàn)每一個具體經(jīng)營管理目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任。近年來，農(nóng)行重視抓內(nèi)控制度建設(shè)，建立健全了一系列規(guī)章制度，內(nèi)容涉及到信貸管理、財會管理、人員管理等方方面面。我在實踐中深深體會到，制度再多、再完善，執(zhí)行者不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位，再好的制度也發(fā)揮不了作用。因此，制度建設(shè)是業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的前提和保障，而制度執(zhí)行力才是關(guān)鍵。從近年來各項檢查情況看，違規(guī)操作情況時有發(fā)生。如信貸管理不規(guī)范、合同簽訂不規(guī)范等。在內(nèi)控制度執(zhí)行方面，存在柜員臨時離崗不簽退、交接不規(guī)范、抹賬不規(guī)范、領(lǐng)用重要空白憑證的手續(xù)不合規(guī)定、印章保管不妥、會計憑證要素不全、掛失業(yè)務(wù)不合規(guī)定等。所有這些問題都是制度執(zhí)行不到位引起的，容易導(dǎo)致操作風(fēng)險的發(fā)生。

執(zhí)行力最強的員工，往往不是那些看似聰明的人，而是那些最認(rèn)真的人。當(dāng)上級行決定下來時，這就是命令，是需要眾人一心去做的事情，任何懷疑和質(zhì)疑此時都要放棄，去認(rèn)真地做一個執(zhí)行者。這樣的組織不一定每次的行動都會完美，但一

定每次都有結(jié)果可以收獲。當(dāng)大家都聰明地以我為中心時，組織的行動是停滯的，因為他們一直在討論以尋求一個大家都認(rèn)可的，完美的方案。這樣的完美是以漫長的時間為代價的，所以是沒有價值的。作為一個管理者，我們應(yīng)該象智者一樣思考，象機器一樣行動。

因此，我認(rèn)為抓制度執(zhí)行力重點要抓以下五方面工作：

一、加強督導(dǎo)檢查。農(nóng)行所有機構(gòu)都要充分重視檢查制度落實情況的重要性，不要等上級布置時才抓檢查，或發(fā)生金融案件后進(jìn)行檢查，而是應(yīng)該做到常規(guī)性檢查，把執(zhí)行力作為各級管理人員的首要職責(zé)，機關(guān)職能科室要定期制定自律監(jiān)管檢查方案，事后的檢查結(jié)果要書面通報全轄，以此作為考核職能科室工作質(zhì)量的主要依據(jù)。一要提高檢查頻率。前臺部門、安全保衛(wèi)、信貸等業(yè)務(wù)要定出規(guī)劃，規(guī)定多少時間必須進(jìn)行自律監(jiān)管檢查；二要確保檢查質(zhì)量。自律監(jiān)管檢查之前要有檢查提綱，包括內(nèi)容、要求、檢查人員組成、目的要求等，檢查之后要有檢查報告。三要突出風(fēng)險點檢查。全面檢查是需要的，但更重要的是應(yīng)找準(zhǔn)風(fēng)險點，多搞一些突擊性、專題性、針對性的檢查。四要充實檢查人員。機關(guān)職能科室人員，信貸和財務(wù)監(jiān)管等人員是檢查的主要力量，同時也要吸收一些年輕的有上進(jìn)心的基層員工加入，這既有利于培養(yǎng)青年員工，又充實了檢查人員隊伍。

二、實行責(zé)任追究。重獎之下必有勇夫，而重罰之下，必將使違規(guī)者付出昂貴的代價，使之不敢違規(guī)。主要是對職能部門有無按規(guī)定組織本專業(yè)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，其方案和檢

查質(zhì)量結(jié)果，問題的整改情況和落實情況如何；檢查人員有無走過場情況，有無該查而不查，有無應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)，有無發(fā)現(xiàn)了未作報告，未要求其進(jìn)行整改等情況；支行班子和網(wǎng)點主任的履職情況，有無做到以身作則；時刻關(guān)注自己轄屬員工的制度執(zhí)行情況；職能部門負(fù)責(zé)人自己業(yè)務(wù)管轄員工的制度執(zhí)行情況；各級經(jīng)營班子各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和各項制度執(zhí)行情況。通過問責(zé)，對制度執(zhí)行不到位的，要提出批評。如造成損失的，則視其損失情況進(jìn)行責(zé)任追究。同時，對制度執(zhí)行有力者要及時進(jìn)行表彰以弘揚正氣。

三、實施復(fù)查回頭看。實踐表明各類問題大多暴露在基層，但往往根在各級管理層，在于管理層管理不力，制度執(zhí)行力不強。所以，執(zhí)行力的實施內(nèi)容應(yīng)加上實施嚴(yán)格的責(zé)任倒查制度，檢查人員對檢查事實要負(fù)事實責(zé)任，以提高檢查人員的責(zé)任心和檢查質(zhì)量；支行行長、職能科室未加強管理、未按規(guī)定組織各類檢查、未及時組織整改，而延誤時機造成損失的要倒查其責(zé)任；各級決策者要承擔(dān)決策責(zé)任，而不能說責(zé)任都是執(zhí)行者，以做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

四、定期進(jìn)行輪崗。輪崗工作是銀監(jiān)會和上級行的強制性要求，是防范各類風(fēng)險和暴露陳年老賬的有效途徑，也是鍛煉人才、培養(yǎng)復(fù)合型人員的有效途經(jīng)。輪崗除了暴露問題外，也能約束有關(guān)人員違規(guī)的不良心態(tài)的產(chǎn)生。

五、加強教育培訓(xùn)。知識對今后業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)度在逐步提高，用規(guī)劃代替勞動、用腦力代替勞力、用知識代替汗水已成為趨勢，成為時代進(jìn)步的標(biāo)志。我行已將全行戰(zhàn)略思路定位于

“三農(nóng)”。因此，提高農(nóng)行機構(gòu)在職人員的素質(zhì)，高素質(zhì)人才的引進(jìn)已愈加迫切地擺到各級決策者的議事日程上。在提高員工素質(zhì)上在職人員的培訓(xùn)應(yīng)是最主要的。機關(guān)職能部室要定期提出考試大綱，對有關(guān)人員進(jìn)行考試，如定期向全員或相關(guān)專業(yè)員工提供幾個在實際工作中必須執(zhí)行的規(guī)章制度文件，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，然后再開展嚴(yán)格的筆試或?qū)W習(xí)體會交流會、經(jīng)驗交流會、案例分析會等，促進(jìn)員工學(xué)法、懂法，從而做到遵法、守法。

第二篇：農(nóng)行執(zhí)行力建設(shè)方案

海安農(nóng)行執(zhí)行力建設(shè)方案

根據(jù)總行“3510”發(fā)展規(guī)劃，圍繞打造優(yōu)秀大型上市銀行目標(biāo)，海安農(nóng)行出臺了一系列實施方案。要將縣行行長室和黨委的戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果與核心競爭力，關(guān)鍵就是要強化海安農(nóng)行的執(zhí)行力建設(shè)，引導(dǎo)全行上下統(tǒng)一行動，確保各項目標(biāo)順利實現(xiàn)?，F(xiàn)特制定本方案。

第一、健全完善執(zhí)行組織體系，夯實有效承接縣行黨委戰(zhàn)略意圖和決策要求的基礎(chǔ)

（一）進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)臵。每年初全行組織架構(gòu)全面梳理一次，不斷整合和優(yōu)化內(nèi)設(shè)機構(gòu)。

（二）定期梳理縣行本部部門職責(zé)。根據(jù)內(nèi)設(shè)機構(gòu)運作、客戶基礎(chǔ)、精細(xì)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,厘清部門職責(zé)邊界，防止職責(zé)不清、交叉重疊或者多頭管理現(xiàn)象發(fā)生。

（三）明晰公示崗位職責(zé)。建立崗位責(zé)任制。根據(jù)有關(guān)崗位職責(zé)落地的要求，各部門按照權(quán)責(zé)利對等、分工負(fù)責(zé)的原則，制定和完善崗位責(zé)任制，將部室承擔(dān)的職能全部細(xì)化分解到崗位、到人，為每個崗位書面明確具體的目標(biāo)和責(zé)任。

第二、切實強化各類規(guī)章制度、文件的執(zhí)行力建設(shè)。

（一）從有利執(zhí)行的角度，加強規(guī)章制度、文件的制定環(huán)節(jié)的管理。講求執(zhí)行效用；要力求具體，做到簡明化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化；要注重剛性，明確制度執(zhí)行的主體、途徑和違反制度所承擔(dān)的責(zé)任。

（二）從有效執(zhí)行的角度，加強規(guī)章制度、文件的流轉(zhuǎn)貫徹環(huán)節(jié)的管理。當(dāng)日文件必須當(dāng)日簽轉(zhuǎn)完畢，在第一時間交由責(zé)任部門承辦。遇到行領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門人員出差等情況的，辦公室和相關(guān)部室綜合人員要及時匯報溝通，防止文件在某個環(huán)節(jié)滯留，影響規(guī)章制度和文件的流轉(zhuǎn)和貫徹效率。

第三、完善傳導(dǎo)制度，提高執(zhí)行效果。

（一）完善學(xué)習(xí)制度。要做到自學(xué)和集中學(xué)習(xí)有機結(jié)合。倡導(dǎo)全行干部員工利用工余時間認(rèn)真自學(xué)，力爭每年自學(xué)累計時間20天以上。各經(jīng)營網(wǎng)點原則上每周集中學(xué)習(xí)不少于1次，重點學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話、規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、實施方案和操作辦法等戰(zhàn)略決策和管理要求等內(nèi)容。要建立留痕管理制度。各類集中學(xué)習(xí)要有學(xué)習(xí)記錄，對重要文件和制度的集中學(xué)習(xí)實行簽字確認(rèn)制，留檔備查。必要時參學(xué)人員要撰寫心得體會，鞏固學(xué)習(xí)效果。要嚴(yán)格考勤制度。設(shè)立集中學(xué)習(xí)考勤登記簿，因特殊情況不能參加集中學(xué)習(xí)的，履行請假手續(xù)，并在事后自學(xué)補課。

（二）完善培訓(xùn)制度。要樹立按需培訓(xùn)理念。要建立組織調(diào)訓(xùn)為主、自主選學(xué)為輔的參訓(xùn)機制。通過集中調(diào)訓(xùn)、在崗研修和遠(yuǎn)程教育等途徑，加強對戰(zhàn)略意圖、管理要求、操作規(guī)程、實施細(xì)則等重要文件內(nèi)容的專題培訓(xùn)，特別是對新的規(guī)章制度、操作辦法、產(chǎn)品流程等要通過及時培訓(xùn)，保證及時貫徹到位，有效提升參訓(xùn)人員的應(yīng)知應(yīng)會能力和執(zhí)行素質(zhì)。

（三）完善承諾制度。推行達(dá)標(biāo)承諾制。落實首問負(fù)責(zé)制。首先受到咨詢的工作人員對所涉問題（無論是否屬于職責(zé)范圍），都要熱情辦理、服務(wù)到底。若不屬職責(zé)范圍或需多崗位共同承辦的，受理人有權(quán)交付下一流程環(huán)節(jié)或經(jīng)辦人受理，并負(fù)責(zé)跟蹤處理結(jié)果，不得以任何借口推諉、拒絕。若屬多部門配合的，受理人負(fù)責(zé)交辦公室（綜合管理部）明確主責(zé)和協(xié)辦部門，由辦公室跟蹤督辦。

（四）完善請示制度。凡在文件、管理要求執(zhí)行中遇有矛盾或問題導(dǎo)致執(zhí)行困難需要調(diào)整的，或遇到超越職責(zé)權(quán)限范圍的工作等情形都必須及時請示，待上級行或主管部門批復(fù)同意后再執(zhí)行，切不可不執(zhí)行、變相執(zhí)行或越權(quán)執(zhí)行。

第四、加強執(zhí)行過程的監(jiān)測與反饋，保證執(zhí)行方向與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致

（一）定期會議制度。一是晨會制。所有營業(yè)網(wǎng)點必須在正常工作日上午正式對外營業(yè)前召開晨會，重點宣講企業(yè)文化理念，加強服務(wù)導(dǎo)入，弘揚先進(jìn)典型，解決服務(wù)及業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中存在的相關(guān)問題。二是周例會制。無特殊情況，各部門每周召開一次周例會，重點小結(jié)上周工作完成情況，安排當(dāng)周工作。三是月例會制。各部門要在月度結(jié)束后的10日內(nèi)召開月度例會，重點分析客戶基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)、經(jīng)營效益、風(fēng)險控制等情況，分析業(yè)務(wù)經(jīng)管管理中存在的問題，提出當(dāng)月工作措施。四是季度例會制。各部會要在季度的第一個月內(nèi)召開全行及條線季度分析例會，重點分析階段性工作開展情況，部署當(dāng)季工作。五是年會制。本部各部門每要召開全年工作會議，總結(jié)上一年工作，分析存在問題，研究當(dāng)年工作目標(biāo)，部署全年工作措施。

（四）切實加強執(zhí)行情況的報告反饋工作。個人對組織、下級對上級必須按規(guī)定要求及時報告所部署工作、督辦事項和日常重點工作開展及完成情況。對于處理重大事項、緊急情況、突發(fā)事件等，主責(zé)部門不受作息時間的限制，在完成交辦事項或事項進(jìn)展的第一時間內(nèi)向發(fā)出指令的領(lǐng)導(dǎo)報告完成情況。

（五）重視盡職檢查等工作，保證各類問題及時有效整改。建立臺賬登記制度。完善后續(xù)審計制度。建立機關(guān)效能的專項審計評價制度。

（六）強化督查督辦職能。建立日常工作限時辦結(jié)督辦機制。建立重點工作督導(dǎo)推進(jìn)機制。對行領(lǐng)導(dǎo)批示需落實事項、會議決議事項、上級行來文需報告事項以及基層行請示事項等重點督辦。其中，對全行性工作會議及階段性重點工作，在會議結(jié)束及領(lǐng)導(dǎo)批示15個工作日內(nèi)作出任務(wù)分解。推行行長令。對于重點、重大及緊急事項，采取“行長令”的形式，由行長簽署，直接發(fā)至相關(guān)單位或個人，將中間環(huán)節(jié)減至最少，以提高辦事效率和督辦力度。建立效能公示和監(jiān)督機制。利用綜合辦公信息系統(tǒng)督辦管理模塊，將所有督辦的工作事項、辦結(jié)時限和辦理結(jié)果實行網(wǎng)上管理，逐件登記上網(wǎng)，形成督辦事項全員監(jiān)督、全程監(jiān)督、公開監(jiān)督。建立執(zhí)行情況考核評價機制。省分行辦公室每季度對督辦事項落實、承辦情況，通過簡報?？?、通報等形式，及時反饋、通報工作進(jìn)度和效果。

七、嚴(yán)明紀(jì)律，強化執(zhí)行責(zé)任追究力度

紀(jì)律是執(zhí)行力的保障。全行上下必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行紀(jì)律：從“服從”講起，樹立一級法人意識，做到下級服從上級，個人服從組織，局部服從全局，全行服從省分行黨委；有不同意見的可通過正常渠道反映，但絕不能不執(zhí)行或者部分執(zhí)行。以“日事日畢，日清日高”為標(biāo)準(zhǔn)，切實提高執(zhí)行效率。將“問題到我為止，沒有任何借口”作為行為準(zhǔn)則，在工作中出現(xiàn)失誤時，敢于擔(dān)責(zé)，立即糾正，不推諉他人，對不遵守執(zhí)行紀(jì)律的，嚴(yán)肅責(zé)任追究。

（一）加大批評通報力度。

（二）嚴(yán)格積分管理。

（三）嚴(yán)格誡勉問責(zé)制。

（四）嚴(yán)懲執(zhí)行不力引發(fā)的風(fēng)險和案件。

第三篇：什么是執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？這是所有企業(yè)都在思考和實踐的問題。其實，執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助??那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團(tuán)隊的執(zhí)行力？

一、管理者需要注意的事項：

1、執(zhí)行前：

Ａ根據(jù)目標(biāo)制定執(zhí)行計劃，誰來執(zhí)行，何時完成？誰來監(jiān)督驗收？

Ｂ下達(dá)命令并和執(zhí)行者深度溝通，明確任務(wù)的執(zhí)行先后順序，執(zhí)行的關(guān)鍵點。重要的任務(wù)要明確獎懲條例。

Ｃ向監(jiān)督驗收者下達(dá)命令，明確任務(wù)的驗收標(biāo)準(zhǔn)和時間。

2、執(zhí)行中：

Ａ隨時跟蹤，詢問任務(wù)的執(zhí)行情況.Ｂ和執(zhí)行者深溝通，看存在哪些問題，需要領(lǐng)導(dǎo)提供哪些幫助？

Ｃ應(yīng)該注意改進(jìn)的地方和事項。

3、執(zhí)行后：

Ａ總結(jié)執(zhí)行情況，作出評判。

Ｂ根據(jù)執(zhí)行情況，當(dāng)獎則獎，當(dāng)懲則懲。

Ｃ總結(jié)經(jīng)驗，形成共識，重要的經(jīng)驗要普及宣傳。

二、提高執(zhí)行力的幾個關(guān)鍵詞

在履行以上事項的同時，要牢記提高執(zhí)行力的幾個關(guān)鍵詞，并認(rèn)真按關(guān)鍵詞去實施。這幾個關(guān)鍵詞分別是：

1、強制：當(dāng)公司確定了執(zhí)行目標(biāo)后，各部門在公司統(tǒng)一部署下開始行動。明確各部門的分工、責(zé)權(quán)、時間與進(jìn)度、執(zhí)行紀(jì)律和獎懲辦法、匯報與反饋辦法。要切實建立“不同意，但也要全力以赴”的執(zhí)行紀(jì)律。對組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執(zhí)行，絕不允許當(dāng)組織決策與個人意見不一致時就不執(zhí)行或陽奉陰違。

2、溝通：決策層事先要與執(zhí)行層深度溝通，包括參與執(zhí)行的每一個人，明確執(zhí)行過程的每一個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點，以及會出現(xiàn)的問題，如何去解決，還需要哪些資源，是否有應(yīng)急方案等等。

3、反饋：在執(zhí)行過程中，參與執(zhí)行的每一個人要及時把執(zhí)行的情況反饋給給你發(fā)布指令的人。有問題時解決，下級對上級負(fù)責(zé)。

4、檢查：執(zhí)行過程中要及時檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，上級對下級負(fù)責(zé)，并提供必要的資源幫助。

5、獎懲：執(zhí)行結(jié)束后，參照執(zhí)行紀(jì)律，當(dāng)獎則獎，當(dāng)懲則懲。

6、氛圍營造

第四篇：什么是執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果。企業(yè)執(zhí)行力比較弱的原因往往就是：有了想法沒有行動，有了行動看不到預(yù)期的結(jié)果。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工自以為是，在執(zhí)行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現(xiàn)，結(jié)果上卻不盡人意。執(zhí)行力是全員的事情，必須建立“上下同欲者勝”的理念，培養(yǎng)團(tuán)隊成員“合心、合力、合拍”的協(xié)作精神。

執(zhí)行力常見問題?

1.執(zhí)行力不足，不管總體設(shè)計如何詳細(xì)，戰(zhàn)略研究多么深入，計劃總是會失敗。

2.執(zhí)行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！

3.執(zhí)行力流失，不貫徹始終，執(zhí)行下去就會出現(xiàn)問題，事業(yè)就不會長久！

4.執(zhí)行力低下，付出的比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10！

5.執(zhí)行力缺失，領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一！

執(zhí)行力是指企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)有無執(zhí)行力，關(guān)鍵看有沒有選對人。從某種意義上說，選對人意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成功了一大半。

----GE前CEO杰克·韋爾奇認(rèn)為“管得少，就是管得好”。如何才能管得少又管得好？干部是關(guān)鍵！當(dāng)然制度也很重要，但制度是要靠干部去執(zhí)行的。所以韋爾奇每年把大量時間花費在干部選拔和培養(yǎng)上。同樣的情形也發(fā)生在通用汽車公司。在斯隆“主政”的40多年間，他親自甄選公司的每一名負(fù)責(zé)人——制造經(jīng)理、審計員、工程經(jīng)理、總機械師，乃至最小的附屬部門的負(fù)責(zé)人。

----如何才能選對人？對此，管理學(xué)大師彼得·德魯克有如下總結(jié)：第一，不要冒險給新來的干部安排新的重要工作。第二，仔細(xì)推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質(zhì)。第三，著眼于一定數(shù)目的候選人并揚長避短。第四，與幾個曾和候選人一起工作過的人討論每一位候選人。第五，確保被任命者了解職位。第六，及時糾錯。如果一個職位接連使兩個人栽了跟頭，領(lǐng)導(dǎo)者不要再去乞求“伯樂”發(fā)現(xiàn)新的“千里馬”，而應(yīng)該取消這一職位。除非有所改變，否則它還會像擊敗前兩個人那樣，擊敗第三個上任者。

----六條原則中，第一、二、六條執(zhí)行起來最難，教訓(xùn)也最多。國內(nèi)眾多“空降兵”的失利大都與此有關(guān)。很多職業(yè)經(jīng)理人正是被放在了錯誤的位置上，不僅不能提升企業(yè)執(zhí)行力，反而會造成不必要的管理“沖突”。----目標(biāo)、示范與團(tuán)隊

----提升企業(yè)執(zhí)行力，在具體的企業(yè)管理中還有很多方法。首先，企業(yè)的目標(biāo)和愿景必須形象易懂、便于理解和接受。因此，將一項復(fù)雜的決策簡單化為A、B、C式的可執(zhí)行教條十分必要。當(dāng)年毛主席將紅軍的作風(fēng)界定為“三大紀(jì)律、八項注意”，并用“不拿群眾一針一線”、“上門板”、“捆稻草”之類連目不識丁的人都能理解的語言表述出來，實在堪稱經(jīng)典。結(jié)果，紅軍被塑造成了紀(jì)律嚴(yán)明的“鐵軍”。

----其次，企業(yè)管理者要做好教育示范工作。在企業(yè)管理中，由于領(lǐng)導(dǎo)、干部和員工崗位不同，學(xué)識、經(jīng)驗、偏好各有差別，對同一決策難免產(chǎn)生不同的理解。為了防止在執(zhí)行中產(chǎn)生偏差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任在決策執(zhí)行前作好教育示范工作，做教練式領(lǐng)導(dǎo)，讓廣大干部職工明白“為什么要做”、“怎樣做”、“做了有什么結(jié)果”這樣一些基本道理。----第 三，執(zhí)行力的提升需要一個高效的干部團(tuán)隊。這個團(tuán)隊除擁有高素質(zhì)的隊員外，更重要的是要有凝聚力，有高昂的士氣，富于協(xié)作精神。有時可能會有這樣的情況出 現(xiàn)，只要士氣高昂、凝聚力強和協(xié)作得力，即使隊員素質(zhì)一般，也同樣可以取得驚人的業(yè)績。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常管理中要特別注意培養(yǎng)干部員工置身企業(yè)之中的 自豪感和成就感，提出有吸引力的共同愿景和奮斗目標(biāo)，提煉一些象征性的題辭和口號，確立團(tuán)隊的榮譽，并定期或不定期地舉辦一些教育宣講活動，以達(dá)到增強凝 聚力、激發(fā)斗志和有效協(xié)作的目的。如此堅持，便會形成一種優(yōu)良的、有利決策執(zhí)行的企業(yè)文化和傳統(tǒng)。決策執(zhí)行有時還需要一定的保障條件，比如財務(wù)預(yù)算的支 持、相關(guān)部門和人員的配合、政策的配套等。

----“推”和“拉”

----企業(yè)執(zhí)行力的提升還有賴于一定的領(lǐng)導(dǎo)策略。概括起來有“推”和“拉”兩手?！袄笔钦嫖巴啤笔潜澈蠖酱?，以解決干部員工迅速、有效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的主觀動力問題。

----“推”的策略需要有效授權(quán)、合理控制和嚴(yán)明的紀(jì)律。有效授權(quán)意味著責(zé)任分擔(dān)，因此在授權(quán)時，領(lǐng)導(dǎo)者必須講清楚做事的理由和責(zé)任，明確地表達(dá)期望目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量要求，激發(fā)樂觀情緒，并提供必要的資源支持，而不是放任自流。

----一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)下屬貫徹其決策意圖時，不把原則、框架和資源條件講清楚，而是說：“這件事就交給你辦了，至于怎么辦，你自己拿主意，我只問結(jié)果不問過程?！毕聦俨幻魉?，只好揣摩著干，結(jié)果自然執(zhí)行不好，即使個別天性極高者執(zhí)行好了，那也是偶然。

----“拉”的策略包括吸引追隨者、實施有效激勵并對執(zhí)行過程中可能需要的危機處理有所準(zhǔn)備?，F(xiàn)代商業(yè)社會里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要使其干部員工成為自己忠實的追隨者，僅僅依靠傳統(tǒng)強權(quán)社會的“恩威并濟(jì)”或“胡蘿卜加大棒”還不夠，還需以平等的姿態(tài)表現(xiàn)出自己的遠(yuǎn)見卓識和人格魅力。這樣，領(lǐng)導(dǎo)的決策才能得到下屬發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。

----此外，實施有效激勵也是提高執(zhí)行力的另一項重要策略。與吸引追隨者所依靠的“威望”不同，有效激勵包括精神和物質(zhì)兩個層面。針對一項決策尤其是重大決策的貫徹執(zhí)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策時就應(yīng)有針對性地設(shè)計一些物質(zhì)和精神上的獎勵項目，如項目獎金、特定的培訓(xùn)機會、職位提升和榮譽稱號等，讓出色的決策執(zhí)行者獲得一種超出一般人的成就感。

----企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)對決策執(zhí)行過程中可能產(chǎn)生的危機和危機處理方案做出充分的估計和準(zhǔn)備，以合理的方式和渠道轉(zhuǎn)達(dá)給執(zhí)行決策的干部和員工，解除其后顧之憂，發(fā)揮其創(chuàng)造性和主觀能動性。同時也使企業(yè)在危機真正來臨時不至于遭受重大損失。

第五篇：什么是執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？這是所有企業(yè)都在思考和實踐的問題。其實，執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助??那么,作為企業(yè)管理者,你拿什么提高團(tuán)隊的執(zhí)行力? 說到這個問題,我們先看看ＩＳＯ９０００管理系統(tǒng)的運作,ＩＳＯ９０００是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的一套“質(zhì)量保證體系”，其核心精髓是：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。“該說的要說到”是指：企業(yè)要求員工做到的一定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來運作；“說到的要做到”指的是：凡是企業(yè)制定形成的制度、規(guī)范、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去；“做到的要見到”是指：執(zhí)行的過程和結(jié)果一定要留下記錄，沒有記錄就沒有發(fā)生。

我們?nèi)绻眩桑樱希梗埃埃坝糜谄髽I(yè)的日常管理當(dāng)中，同樣可以成為“執(zhí)行力的保證體系”。如何保證執(zhí)行者“該說的要說到、說到的要做到、做到的要見到”呢，企業(yè)管理者要提高團(tuán)隊的執(zhí)行力,首先要領(lǐng)導(dǎo)和員工要在執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后注意以下幾點事項：

一、管理者需要注意的事項：

1、執(zhí)行前：

Ａ根據(jù)目標(biāo)制定執(zhí)行計劃，誰來執(zhí)行，何時完成？誰來監(jiān)督驗收？ Ｂ下達(dá)命令并和執(zhí)行者深度溝通，明確任務(wù)的執(zhí)行先后順序，執(zhí)行的關(guān)鍵點。重要的任務(wù)要明確獎懲條例。

Ｃ向監(jiān)督驗收者下達(dá)命令，明確任務(wù)的驗收標(biāo)準(zhǔn)和時間。

2、執(zhí)行中：

Ａ隨時跟蹤，詢問任務(wù)的執(zhí)行情況。

Ｂ和執(zhí)行者深溝通，看存在哪些問題，需要領(lǐng)導(dǎo)提供哪些幫助？ Ｃ應(yīng)該注意改進(jìn)的地方和事項。

3、執(zhí)行后

Ａ總結(jié)執(zhí)行情況，作出評判。Ｂ根據(jù)執(zhí)行情況,當(dāng)獎則獎,當(dāng)懲則懲。Ｃ總結(jié)經(jīng)驗，形成共識，重要的經(jīng)驗要普及宣傳。

二、員工需要注意的事項

1、執(zhí)行前

Ａ聽清弄懂領(lǐng)導(dǎo)的指令。

Ｂ向領(lǐng)導(dǎo)反映：你需要的資源（人、財、物）。Ｃ需要向領(lǐng)導(dǎo)說明的事項和建議。

2、執(zhí)行中

Ａ 重要的任務(wù)作好執(zhí)行記錄，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報任務(wù)的執(zhí)行情況。Ｂ執(zhí)行時存在的問題需要領(lǐng)導(dǎo)提供的幫助。Ｃ請示領(lǐng)導(dǎo)有沒有改進(jìn)的地方和事項。

3、執(zhí)行后

Ａ報請領(lǐng)導(dǎo)或監(jiān)督驗收者及時驗收。Ｂ根據(jù)驗收情況，總結(jié)經(jīng)驗得失。

Ｃ向參與工作的同事和提供幫助的領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。

三、提高執(zhí)行力的幾個關(guān)鍵詞在履行以上事項的同時，要牢記提高執(zhí)行力的幾個關(guān)鍵詞，并認(rèn)真按關(guān)鍵詞去實施。這幾個關(guān)鍵詞分別是：

1、強制： 當(dāng)公司確定了執(zhí)行目標(biāo)后，各部門在公司統(tǒng)一部署下開始行動。明確各部門的分工、責(zé)權(quán)、時間與進(jìn)度、執(zhí)行紀(jì)律和獎懲辦法、匯報與反饋辦法。要切實建立“不同意，但也要全力以赴”的執(zhí)行紀(jì)律。對組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執(zhí)行，絕不允許當(dāng)組織決策與個人意見不一致時就不執(zhí)行或陽奉陰違。

2、溝通： 決策層事先要與執(zhí)行層深度溝通，包括參與執(zhí)行的每一個人，明確執(zhí)行過程的每一個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點，以及會出現(xiàn)的問題，如何去解決，還需要哪些資源，是否有應(yīng)急方案等等。

2、反饋： 在執(zhí)行過程中，參與執(zhí)行的每一個人要及時把執(zhí)行的情況反饋給給你發(fā)布指令的人。有問題時解決，下級對上級負(fù)責(zé)。

4、檢查：執(zhí)行過程中要及時檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，上級對下級負(fù)責(zé)，并提供必要的資源幫助。