第一篇：紅柳灣鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)一套表運(yùn)行分析

紅柳灣鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)一套表運(yùn)行分析

為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展和準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體態(tài)勢，近日，紅柳灣鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣有關(guān)文件精神，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)一套表運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)研。現(xiàn)將我鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)一套表工作情況總結(jié)如下。

一、統(tǒng)計(jì)“一套表”工作情況

自參加縣統(tǒng)計(jì)局培訓(xùn)后，我鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員掌握了內(nèi)網(wǎng)登陸、錄入審核、上報(bào)、數(shù)據(jù)處理程序等知識，并認(rèn)真填報(bào)了每月的定期報(bào)表，直報(bào)率100%，數(shù)據(jù)銜接情況也較好。

二、存在的問題

一是直報(bào)時(shí)間觀念還較差，還須縣統(tǒng)計(jì)局多次催報(bào)提醒，才能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)報(bào)表。二是錄入錯誤情況還時(shí)有發(fā)生。三是網(wǎng)絡(luò)問題存在缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)擁堵，無法登陸上報(bào)，一定程度影響了上報(bào)進(jìn)度。

三意見建議

一是繼續(xù)建議加強(qiáng)軟件處理平臺建設(shè)，增加合理功能，有效減輕統(tǒng)計(jì)負(fù)擔(dān)。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。

第二篇：縣統(tǒng)計(jì)切實(shí)做好一套表

邱縣統(tǒng)計(jì)局

切實(shí)做好“企業(yè)一套表”制度實(shí)施前準(zhǔn)備工作

根據(jù)全市基本單位年報(bào)工作會議精神，明年第四季度

“三上企業(yè)”將全部推行“企業(yè)一套表”制度，為保證該項(xiàng)制度的順利實(shí)施，邱縣統(tǒng)計(jì)局更新工作觀念，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作舉措，切實(shí)做好實(shí)施前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)?；締挝幻泿旖ㄔO(shè)與維護(hù)是“企業(yè)一套表”制度的基礎(chǔ)。為此，縣統(tǒng)計(jì)局高度重視，成立了以局長為組長，副局長為副組長，各科、室負(fù)責(zé)人為成員的基本單位名錄庫領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作制度。同時(shí)，明確一名素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)。

二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。一是組織工業(yè)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、貿(mào)易業(yè)、能源和勞資等專業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)“企業(yè)一套表”制度有關(guān)數(shù)據(jù)處理程序及相關(guān)業(yè)務(wù)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們真正了解和掌握有關(guān)業(yè)務(wù)知識，使準(zhǔn)備工作達(dá)到事半功倍效果；二是召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)會議，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對名錄工作認(rèn)識，并要求其對所轄區(qū)域內(nèi)的新增單位進(jìn)行實(shí)地走訪和核實(shí)，保證納入名錄庫的企業(yè)真實(shí)可靠；三是通過專業(yè)年報(bào)會議，對“三上”單位統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使企業(yè)填寫名錄庫報(bào)表的內(nèi)容更加準(zhǔn)確。

三是強(qiáng)化宣傳，爭取支持。“企業(yè)一套表”制度是一項(xiàng)全新的工作，開展此項(xiàng)工作是統(tǒng)計(jì)改革的需要，責(zé)任重大，使命光榮，要加強(qiáng)對此項(xiàng)制度的輿論宣傳，提高社會各界的認(rèn)識，爭取他們的支持和配合，同時(shí)要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢打硬仗的精神，把握工作重點(diǎn)及趨勢，積極推動該項(xiàng)工作順利

1開展。

四是強(qiáng)化溝通，促進(jìn)和諧。在年報(bào)的各個環(huán)節(jié)上要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。首先要加強(qiáng)各專業(yè)之間的合作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，資源共享；其次要做好上下溝通，既要與市局加強(qiáng)溝通，又要對與基層企業(yè)做好指導(dǎo)工作，使準(zhǔn)備工作和諧開展。

五是強(qiáng)化基礎(chǔ)，提高服務(wù)。搞好企業(yè)一套表有很多具體工作要扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好，如“三上”單位要搞清楚，常規(guī)報(bào)表與網(wǎng)上報(bào)表如何銜接等任務(wù)都很艱巨。要切實(shí)樹立為基層企業(yè)服好務(wù)的理念，在完善報(bào)表流程、技術(shù)操作上為基層排憂解難。使他們真正感到實(shí)行“企業(yè)一套表”制度是為他們減輕負(fù)擔(dān)。

六是強(qiáng)化督導(dǎo)，確保質(zhì)量。要牢固樹立質(zhì)量意識，在數(shù)據(jù)審核上做到“四個一致”即機(jī)表一致、賬表一致、上報(bào)的數(shù)據(jù)與企業(yè)的報(bào)表一致、企業(yè)的原始報(bào)表與企業(yè)的原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳一致。加強(qiáng)對業(yè)務(wù)能力弱、數(shù)據(jù)質(zhì)量差的基層單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查和審核把關(guān)，通過強(qiáng)有力督導(dǎo)，查清各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)性，確保源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。

第三篇：統(tǒng)計(jì)一套表任重而道遠(yuǎn)修改

統(tǒng)計(jì)一套表任重而道遠(yuǎn)

——感悟統(tǒng)計(jì)一套表

作為一個新入行的統(tǒng)計(jì)“菜鳥”，有幸經(jīng)歷統(tǒng)計(jì)一套表從試點(diǎn)到完全推開的全過程，不僅使我有一個較高的起點(diǎn)，也讓我能夠快速上手統(tǒng)計(jì)工作打下了基礎(chǔ)。半年多來，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，和許多經(jīng)驗(yàn)豐富的“老法師”一起邊學(xué)邊用，逐漸上手統(tǒng)計(jì)一套表制度，取得了統(tǒng)計(jì)一套表試點(diǎn)的成功。半年多的統(tǒng)計(jì)一套表經(jīng)歷，有辛酸也有快樂，有挫折也有收獲。

從零起步，學(xué)習(xí)與成長同在。入行第一次培訓(xùn)就是參加上海市統(tǒng)計(jì)一套表試點(diǎn)的培訓(xùn)會。作為一個對統(tǒng)計(jì)沒有一點(diǎn)認(rèn)識的統(tǒng)計(jì)“菜鳥”，第一次聽到“三上單位”、“限上”、“限下”這些陌生的名詞，讓我感到困惑和迷茫，好在有“老法師”們的指點(diǎn)和教導(dǎo)，也能跟上培訓(xùn)的進(jìn)度。三天的培訓(xùn)，雖然有部分和統(tǒng)計(jì)站的任務(wù)不相關(guān)，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，我也認(rèn)真的參加。通過培訓(xùn)，加深了對統(tǒng)計(jì)工作的要求，對一套表也有了初步的認(rèn)識。

克堅(jiān)除難，盡力完成試點(diǎn)任務(wù)。9月是“一套表”試點(diǎn)的報(bào)告期，50余戶試點(diǎn)單位要在短短的一周內(nèi)將季報(bào)和月報(bào)數(shù)據(jù)通過新的一套表試點(diǎn)系統(tǒng)上報(bào)。同時(shí)，為了確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不因試點(diǎn)工作影響，按照市局“兩條腿走路”的要求，試點(diǎn)單位雙軌制，新舊系統(tǒng)都要報(bào)。這對基層的設(shè)備配制、網(wǎng)絡(luò)暢通和人員的業(yè)務(wù)熟悉程度都是一次考驗(yàn)，不僅要提醒企業(yè)不要漏報(bào)舊系統(tǒng)，也要解答企業(yè)對新系統(tǒng)的疑問，新系統(tǒng)不穩(wěn)定常常出現(xiàn)各種問題，我們作為統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的窗口耐心細(xì)致的解答企業(yè)的疑問，有時(shí)還需要面對企業(yè)的各種質(zhì)疑，一會是企業(yè)搞不清試點(diǎn)系統(tǒng)的網(wǎng)址，一會是新系統(tǒng)登陸不了，同時(shí)有些企業(yè)會計(jì)年齡較大，計(jì)算機(jī)水平有限遇到新系統(tǒng)僅僅一次的培訓(xùn)很難解決實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)的問題，那幾天辦公室的電話就沒有停止過。電話溝通難免會解釋不清，我們就采取1個人留守統(tǒng)計(jì)站，另一個人上門為企業(yè)講解和輔導(dǎo)，每天大家都緊繃著一根弦，在試點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，哪一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)大的紕漏，否則將影響試點(diǎn)任務(wù)的順利完成，大家協(xié)同作戰(zhàn)，全力以赴，試點(diǎn)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。在大家一起的努力下，終于順利的完成了“統(tǒng)計(jì)一套表”試點(diǎn)任務(wù)為下階段全面推廣積累了經(jīng)驗(yàn)做足了準(zhǔn)備。

熱心細(xì)致，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)一套表是統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)“四大工程”的核心。實(shí)施“企業(yè)一套表”是國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動的重大改革，是統(tǒng)計(jì)工作方

式的重大變革，是統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)再造，是建立新型市場經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)體制的重大舉措。數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)的靈魂，實(shí)施一套表就是要簡化數(shù)據(jù)采集流程，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。要提高數(shù)據(jù)質(zhì)量離不開企業(yè)的配合，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)管理制度不在是以前單一明確的計(jì)劃體制，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，統(tǒng)計(jì)源頭不明；統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、人員缺失，統(tǒng)計(jì)任務(wù)落實(shí)難；企業(yè)對統(tǒng)計(jì)調(diào)查的規(guī)避意識強(qiáng)，配合程度低；部門管理各自封閉，信息共享難。為了確保一套表工作的順利開展，不僅提早數(shù)據(jù)采集時(shí)點(diǎn)前幾天不厭其煩的打電話催報(bào)提醒，企業(yè)遇到技術(shù)難題難以上報(bào)，我們采取上門服務(wù)的方式，用真誠打動企業(yè)。企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量層次不齊，有時(shí)甚至不審核不上報(bào)，每天我們一邊打電話要求企業(yè)修改，一邊拿出計(jì)算器不停地幫企業(yè)核算數(shù)據(jù)，要求企業(yè)通過審核，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效。今年恰逢“一套表”試點(diǎn)和推廣，統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)不斷更新，有些企業(yè)對此表示不解，認(rèn)為三番兩次的更換系統(tǒng)能否保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性，這時(shí)我們就會對他們耐心解釋，新的系統(tǒng)是為了更好的保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性，新系統(tǒng)需要一段時(shí)間的磨合和改進(jìn)，只有我們現(xiàn)在通過一次次的調(diào)試才能為未來穩(wěn)定、高效的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過我們一次有一次的解釋和輔導(dǎo)，企業(yè)最終都及時(shí)的上報(bào)了企業(yè)數(shù)據(jù)。我們用熱心細(xì)致的工作作風(fēng)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量真實(shí)可靠。收表、催表、審表、錄表雖然很枯燥、很繁瑣但是我們抱著對統(tǒng)計(jì)事業(yè)的熱愛，克服困難，以統(tǒng)計(jì)人特有的毅力和耐心，確保統(tǒng)計(jì)工作的有序開展，順利推進(jìn)統(tǒng)計(jì)一套表工作。

細(xì)水長流，統(tǒng)計(jì)一套表工作任重道遠(yuǎn)。雖然“一套表”改革正逢其時(shí)，但其并非可以短時(shí)內(nèi)“畢其功于一役”的一錘子買賣?！耙惶妆怼惫ぷ饕呀?jīng)全面鋪開，這對統(tǒng)計(jì)制度、流程、直報(bào)軟件、硬件、工作能力等進(jìn)行了全面的考驗(yàn)，可謂初戰(zhàn)告捷。但仍存在不少問題，如系統(tǒng)不穩(wěn)定、時(shí)常報(bào)錯，網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器繁忙，填報(bào)、審核速度緩慢等等。隨著信息的層層反饋，這些問題將逐一得到解決。新的工作使我們不能有絲毫松懈，因有了前期的經(jīng)驗(yàn)，相信下一步一定會做得更好。統(tǒng)計(jì)一套表工作細(xì)水長流。

第四篇：XX鎮(zhèn)一套表先進(jìn)事跡

XXX“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作先進(jìn)個人材料

XXX人民政府-----XXX

作為分管統(tǒng)計(jì)工作的一名人員，我在工作中嚴(yán)格要求自己，憑著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷刻苦鉆研，練就了過硬的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力和勤懇扎實(shí)的工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)，無私奉獻(xiàn)的職業(yè)精神。無論是在政治理論,統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)中還是在統(tǒng)計(jì)改革中我都敢于爭先，敢于在平凡的工作崗位上，書寫著不平凡的統(tǒng)計(jì)人生。

一、面對新形勢迎難而上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)做好工作，是我做好統(tǒng)計(jì)工作的動力。面對新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，國家統(tǒng)計(jì)局對統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)人員提出了新的要求——“三個提高”，即提高統(tǒng)計(jì)能力，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和提高統(tǒng)計(jì)公信力。同時(shí)也確定建立“四大工程”的工作 目標(biāo)，開始實(shí)施企業(yè)“一套表”改革。自2011年7月全面開始實(shí)施“一套表”統(tǒng)計(jì)改革以來，我作為分管統(tǒng)計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)和“一套表”改革的負(fù)責(zé)人，任務(wù)非常重，“一套表”改革對我來說，是既熟悉又陌生，熟悉的是它依然是圍繞統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行，陌生是它對以往工作方式進(jìn)行了革新。在整個改革過程中，我不允許自己出現(xiàn)有任何差錯，在改革中我不斷向上級部門學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，上網(wǎng)查資料，和其它的同志們交換意見，盡快使自己成為“一套表”改革中的業(yè)務(wù)能人，有力的推動全鎮(zhèn)三上企業(yè)“一套表”順利開展。

二、提高自身素質(zhì)，恪盡職守，是做好統(tǒng)計(jì)工作的重要前提和保證。為了不斷提高自身素質(zhì)，以保證企業(yè)“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作高效有序進(jìn)行，我充分利用業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持自學(xué)，為掌握電腦知識，我不懂就問，不到一周的時(shí)間，我熟練地掌握了統(tǒng)計(jì)專業(yè)和企業(yè)“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)操作技術(shù)，為了確保統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)，經(jīng)常在不同場合，向基層統(tǒng)計(jì)人員講述，工作中一定要遵守統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德和遵守統(tǒng)計(jì)法，講按統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)辦事的重要性，保證依法統(tǒng)計(jì)，根據(jù)上級部署的統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)，不折不扣地完成了企業(yè)“一套表”的改革任務(wù)。在平時(shí)的工作中，始終以自己的實(shí)際行動去踐行自己的本職工作，去踐行一個合格統(tǒng)計(jì)工作者應(yīng)有的良好素養(yǎng)。我能自覺依照統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)法規(guī)要求，自覺做到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表的聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作，牢記統(tǒng)計(jì)工作的使命，全心全意為系統(tǒng)工作大局服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)和上級部門決策提供系統(tǒng)、全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。

三、兢兢業(yè)業(yè)工作，積極努力進(jìn)取，順利實(shí)現(xiàn)了國家企業(yè)“一套表”統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)。在我這一年的統(tǒng)計(jì)實(shí)踐工作中，始終堅(jiān)持著認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤懇踏實(shí)的思想作風(fēng)和一絲不茍、精益求精的工作原則，立足平凡崗位，一步一個腳印，盡職盡責(zé)，不斷開創(chuàng)崗位工作新局面。在實(shí)施全國企業(yè)“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)改革中，針對全鎮(zhèn)26家三上企業(yè)在聯(lián)網(wǎng)直報(bào)中存在困難進(jìn)行了一一梳理。在企業(yè)“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作中，我重點(diǎn)從以下五個方面做起：一是取得領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，是做好統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的組織保障。二是嚴(yán)格要求自己，樹立愛崗敬業(yè)的自強(qiáng)信心，自覺遵守統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)持腳踏實(shí)地，勤勉負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。三是堅(jiān)守崗位，每天堅(jiān)持早上班，晚下班，為完成企業(yè)“一套表”，經(jīng)常犧牲休息時(shí)間，加班加點(diǎn)。四是加強(qiáng)硬件建設(shè)，購置電腦設(shè)施，是做好統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的重要保證。五是抽調(diào)力量，集中幾天的時(shí)間向每個企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)面對面培訓(xùn)，直至統(tǒng)計(jì)人員會操作為止。XXX統(tǒng)計(jì)工作自身形象的提高，對促進(jìn)基層統(tǒng)計(jì)工作的順利開展起到重要的潛移默化作用。我在工作中是這樣想的，也是這樣做的，用了不到兩個周時(shí)間，全鎮(zhèn)26家三上企業(yè)全部配置了電腦，鏈接了專用網(wǎng)線，為聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作提供了有力保障。

四、樂于奉獻(xiàn)，身先士卒，深入基層指導(dǎo)，確保企業(yè) “一套表”順利推進(jìn)。甘于奉獻(xiàn)是統(tǒng)計(jì)人必有的精神。統(tǒng)計(jì)工作整天與數(shù)字打交 道，別人都認(rèn)為這項(xiàng)工作枯燥、平乏、清苦。我常對自己說:“我出生在農(nóng)民家庭，成長在社會最基層，人們生活的艱辛與清貧需要我去反映，需要我通過自己的腿勤、手勤、嘴勤將群眾日常生活的點(diǎn)滴及時(shí)上報(bào)上級組織?！睘榱烁娴恼莆杖h企業(yè)“一 套表” 運(yùn)行情況及在運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)的新情況能夠及時(shí)的解決，我特意制定了 24小時(shí)專業(yè)人員值班制度，并在報(bào)表期間帶領(lǐng)專業(yè)人員親自走訪了 26家三上企業(yè)，面對面，手把手地幫助基層統(tǒng)計(jì)員解決報(bào)表上的技術(shù)上難題。

五、確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，為企業(yè)“一套表”順利實(shí)施保駕護(hù)航。質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命。保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量準(zhǔn)確可靠，是統(tǒng)計(jì)工作者的神圣使命。為了確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，我給每個基層報(bào)表人員講解數(shù)據(jù)真實(shí)的重要性，講按統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)辦事的重要性，確保源頭數(shù)據(jù)真實(shí)可信，讓企業(yè)“一套表”的實(shí)施落到實(shí)處，讓企業(yè) “一套表” 為統(tǒng)計(jì)事業(yè)增光添彩，讓企業(yè) “一 套表”提高統(tǒng)計(jì)事業(yè)公信力。大家知道，統(tǒng)計(jì)數(shù)字從大的方面講，直接關(guān)系到國計(jì)民生，關(guān)系到國家和人民的利益。從小的方面看，關(guān)系到一個企業(yè)、一個單位和一個部門的切身利益，全國企業(yè)“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的實(shí)施我深感責(zé)任重大與使命神圣，在今后的統(tǒng)計(jì)工作崗位上，我一定牢固樹立統(tǒng)計(jì)工作的“責(zé)任意識，全面意識，服務(wù)意識”，為全鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作的革新做出不懈努力。

第五篇：我與統(tǒng)計(jì)一套表（本站推薦）

企業(yè)實(shí)施“統(tǒng)計(jì)一套表”有感

“企業(yè)統(tǒng)計(jì)一套表”，作為統(tǒng)計(jì)“四大工程”(基本單位名錄庫、企業(yè)一套表、數(shù)據(jù)采集處理軟件系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)直報(bào))建設(shè)之一，是當(dāng)前和今后幾年四川統(tǒng)計(jì)改革的重中之重。自推行“一套表”改革以來，作為公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)者在實(shí)際上報(bào)數(shù)據(jù)過程中感受其意義重大?！敖y(tǒng)計(jì)一套表”的改革實(shí)現(xiàn)了整合與兼顧的思路。

整合方面：一是整合了調(diào)查項(xiàng)目和指標(biāo)體系，對涉及到企業(yè)的表種進(jìn)行綜合，對調(diào)查指標(biāo)進(jìn)行合并歸類，形成了一套綜合調(diào)查表由企業(yè)填報(bào)；二是整合集中了相關(guān)專業(yè)人員智慧，在企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)、數(shù)據(jù)質(zhì)量的指導(dǎo)把關(guān)方面形成一個整體，在各負(fù)其責(zé)的基礎(chǔ)上，得到相互協(xié)調(diào)配合。

兼顧方面：一是兼顧到“一套表”的整體性與單項(xiàng)調(diào)查的獨(dú)立性，整合調(diào)查項(xiàng)目盡量不打亂調(diào)查表種，指標(biāo)體系的歸并要考慮專業(yè)人員處理上報(bào)數(shù)據(jù)方便；二是兼顧調(diào)查資料的系統(tǒng)性和報(bào)表的及時(shí)性，對有些及時(shí)性要求較高的統(tǒng)計(jì)調(diào)查內(nèi)容，可在“一套表”之外采用快報(bào)方式；三是兼顧統(tǒng)計(jì)資料的連續(xù)性和創(chuàng)新性，在保持統(tǒng)計(jì)方法制度正確貫徹落實(shí)和統(tǒng)計(jì)資料連續(xù)性的基礎(chǔ)上，增加一些為地方政府和企業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容。

統(tǒng)計(jì)改革如春風(fēng)，“統(tǒng)計(jì)一套表”自試點(diǎn)實(shí)施以來，惠及眾多企業(yè)，作為中小房地產(chǎn)企業(yè)的一名普通財(cái)務(wù)工作者，尤其深感其帶來的便捷，領(lǐng)悟到統(tǒng)計(jì)者創(chuàng)新的智慧。

（一）制度設(shè)計(jì)創(chuàng)新。“一套表”以調(diào)查單位生產(chǎn)經(jīng)營活動為出發(fā)點(diǎn)，建立符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際狀況、反映調(diào)查單位生產(chǎn)經(jīng)營全過程的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)分類體系。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)一套表制度，體現(xiàn)科學(xué)、精簡、方便的原則，提高了統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)效率，消除了重復(fù)交叉統(tǒng)計(jì)，減輕了工作負(fù)擔(dān)。以往的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方式是以專業(yè)為核心，由各專業(yè)分別向企業(yè)安排布置統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，往往存在相同的內(nèi)容重復(fù)布置，企業(yè)多次上報(bào)同一項(xiàng)數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作量很大，再加上國家各部門以及省、市、縣三級政府部門布置的工作，企業(yè)工作任務(wù)非常繁重。實(shí)施“企業(yè)一套表”，將以往各專業(yè)布置的調(diào)查內(nèi)容整合為統(tǒng)一的調(diào)查內(nèi)容，統(tǒng)一向企業(yè)布置，企業(yè)統(tǒng)一上報(bào)，有效避免統(tǒng)計(jì)任務(wù)的多頭布置、企業(yè)重復(fù)填報(bào)的現(xiàn)象，大大減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

（二）統(tǒng)一規(guī)范了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，從而減少了統(tǒng)計(jì)人員對統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的錯誤理解、解釋和使用；傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作中經(jīng)常會因?yàn)閷χ笜?biāo)的錯誤理解造成“返工”，不得不對統(tǒng)計(jì)工作產(chǎn)生倦怠情緒，自從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化之后，有效的避免了對于數(shù)據(jù)指標(biāo)的錯誤理解，數(shù)據(jù)上報(bào)有效、準(zhǔn)確，免去了不必要的無用功。同時(shí)數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間的規(guī)范化，統(tǒng)一了上報(bào)時(shí)間和方式，使得可以很好的安排統(tǒng)計(jì)工作，哪個時(shí)候上報(bào)，上報(bào)哪些數(shù)據(jù)，了然于心，能很好的為統(tǒng)計(jì)工作做準(zhǔn)備。

（三）“一套表”實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部資源共享，提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)查詢、檢索、評價(jià)環(huán)節(jié)的透明度，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源在專業(yè)之間、上下級之間的共享，既有基層單位各方面的微觀信息，又有綜合的匯總數(shù)據(jù)。有利于提高對企業(yè)和部門服務(wù)的時(shí)效性、科學(xué)性和預(yù)見性，便于部門加強(qiáng)對企業(yè)單位的管理，也便于企業(yè)自身改善生產(chǎn)經(jīng)營。

（四）數(shù)據(jù)采集處理軟件創(chuàng)新。根據(jù)業(yè)務(wù)需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)了符合企業(yè)一套表制度、能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)工作全流程的數(shù)據(jù)采集處理軟件?！耙惶妆怼背浞掷昧爽F(xiàn)代信息技術(shù)。隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的要求，“統(tǒng)計(jì)一套表”改革是信息化的必然產(chǎn)物。各種新技術(shù)已經(jīng)開始逐漸被企業(yè)采用，傳統(tǒng)落后的統(tǒng)計(jì)必然會成為公司在管理過程中的障礙。信息化的統(tǒng)計(jì)改革與企業(yè)管理信息化同步，十分有易于企業(yè)管理。

“一套表”雖好，但它僅僅是統(tǒng)計(jì)工作的一個環(huán)節(jié)，一個工具，并不能解決統(tǒng)計(jì)面臨的所有問題。為保證“一套表”有效運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，希望其與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)理念。作為房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)者，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的過程中發(fā)現(xiàn)還存在以下一些問題：

一是房地企業(yè)的業(yè)務(wù)特殊性導(dǎo)致直報(bào)率的影響。處于投資旺盛期即有項(xiàng)目建設(shè)和銷售業(yè)務(wù)活動時(shí)，統(tǒng)計(jì)工作較容易執(zhí)行，但銷售尾期以后，無任何業(yè)務(wù)時(shí)，基本上處于歇業(yè)狀態(tài)，很多統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能很好有效的填報(bào)。希望能考慮到行業(yè)的特殊性。

二是網(wǎng)絡(luò)平臺穩(wěn)定性差導(dǎo)致直報(bào)率相對較低。在試運(yùn)行階段，正常情況下，企業(yè)在網(wǎng)上直報(bào)后再向?qū)I(yè)報(bào)送紙介質(zhì)表，能盡早發(fā)現(xiàn)自己的報(bào)表問題，但事實(shí)是目前省局平臺建設(shè)滯后，穩(wěn)定性不太好，企業(yè)多次登錄失敗后，會挫傷積極性和主動性，因此希望建立穩(wěn)定完善的直報(bào)平臺。

給統(tǒng)計(jì)部門的一點(diǎn)建議：

一、組織相關(guān)培訓(xùn)：

網(wǎng)上直報(bào)是“企業(yè)一套表”工作的重要環(huán)節(jié)，直報(bào)率、直報(bào)責(zé)任的落實(shí)直接決定著“企業(yè)一套表”工作的成敗。在推行“企業(yè)一套表”工作中，基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員對業(yè)務(wù)熟悉程度與計(jì)算機(jī)操作水平直接影響著“企業(yè)一套表”工作效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高我們的工作水平和能力，就能使我們較好地完成數(shù)據(jù)填報(bào)，確保網(wǎng)上直報(bào)工作持續(xù)、順利地進(jìn)行。因此，“企業(yè)一套表”業(yè)務(wù)培訓(xùn)和程序培訓(xùn)工作就顯得十分重要，在培訓(xùn)過程中，可以使用大屏幕投影設(shè)備授課，培訓(xùn)工作分專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)講解和網(wǎng)上直報(bào)平臺操作步聚演示等從而提高培訓(xùn)接受效果，同時(shí)盡可能的使操作簡易化，便于我們基層企業(yè)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

二、采取便捷手段答疑解惑。當(dāng)企業(yè)在“企業(yè)一套表”網(wǎng)上直報(bào)過程中難免會遇到一些疑問，疑惑的解決速度從某種程度上制約著填報(bào)工作順利完成的進(jìn)度。建議通過建立QQ交流群和固定電話等方式，力保隨時(shí)為企業(yè)人員解答直報(bào)過程中遇到各種問題，及時(shí)幫助企業(yè)解決困難。

“十二五”時(shí)期是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。社會和公眾對統(tǒng)計(jì)信息數(shù)量和質(zhì)量的要求越來越高，統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)和制度改革的步伐越來越堅(jiān)定。作為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者的一員，我將會不斷提升自己的統(tǒng)計(jì)意識，積極配合統(tǒng)計(jì)部門，完成相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作，接受挑戰(zhàn)，變壓力為動力，為更快地推進(jìn)統(tǒng)計(jì)發(fā)展和改革貢獻(xiàn)自己的一份力量。