第一篇：用愛心做事業(yè)用感恩的心做人

用愛心做事業(yè)用感恩的心做人。

認認真真做事踏踏實實做人。

凡是一定要積極，但絕對不要心急。

當你成為行業(yè)第一名時，財富和榮譽擋都擋不住。別再自己摸索，問路才不會迷路。

敢于做常人不愿做的事、不敢做的事、做不到的事。永遠向行業(yè)第一名看齊。

永遠要做得比要求的更多更好。

所謂效率就是第一次就把事情做對。

有計劃才會有效率。

不管你做什么事，一定要快樂！一定要享受其過程。

只有充分輕松，才能有力出擊。

沒有失敗，只有暫時停止成功。

凡事發(fā)生必有其目的并且有助于我。

沒有得到我要的，即將得到更好的。

一個人之所以快樂，是因為他想要讓別人快樂。一個人之所以痛苦，是因為他自己想要快樂。

成功者“熱愛痛苦”,把吃苦當作吃補。

體力越用越好。

我每天樂在工作。

第二篇：感恩的心做人,用愛心做事業(yè)

感恩的心做人，用愛心做事業(yè)

人們常說“越努力，越幸運”。譬如，在生活上的為人處事，或者在工作上，勞動付出，而且這種努力要持之以恒。我常常在思考什么是努力的動力？

首先，如何面對現(xiàn)在所擁有的家庭？《弟子規(guī)》，“孝”字當先，要有一顆感恩的心，供養(yǎng)父母，則兒女孝順，家里其樂融融。

再次，如何面對現(xiàn)在的工作？我們員工需要物質(zhì)生活基礎(chǔ)，但不要過分計較薪水，得失，要注重工作帶來的樂趣，帶給自己的發(fā)展機會。勉勵自己帶著感恩的心去工作，人與人之間的關(guān)系就會真誠起來，就會包容別人的錯誤，以積極的態(tài)度投入到工作中。

最后，如何面對公司發(fā)展？雖然，公司是以利益為重，但是我們公司是服務(wù)零售行業(yè)，要做到為市場所需，才能達到盈利之功效，服務(wù)多為公司著想，多為公司奉獻自己的才智，在工作中把細節(jié)做好，注重細節(jié)帶來的成功機會。只有在工作中積極主動，常懷感恩之心，常做有益之事，才能感受工作帶給我們快樂，帶給我們成功，從而更推進了公司的發(fā)展。

懂得只有懷著感恩的心去工作，就不會在困難面前退縮。就會懂得工作是為了自己，就不會在工作中出現(xiàn)錯誤受到批評不再那么委屈。做為公司的員工，既然選擇了這份工作，選擇了這個崗位，我們就應(yīng)該接受它的全部，而不僅僅是享受它給我們帶來的種種好處和一時快樂，就是碰到屈辱和責罵也是這份工作的一部分。我們選擇這份工作，就等于選擇了一份責任。要知道，強烈的責任感能喚起一個人的良知，也能激發(fā)一個人的潛能。在生活和工作中隨處可見這樣一些人，他們失去了責任感，只有別人強迫他們工作時他們才去工作，他們從沒有真正考慮過他們自己身體內(nèi)到底有多少潛能。有人說過，如果我們享受工作帶來的樂趣，那么我們的人生就是天堂。反之，我們的人生就是地獄，天堂和地獄的區(qū)別，就在于我們對待工作的態(tài)度和心態(tài)。

曾經(jīng)受到一個朋友發(fā)來的短信，很有寓意：“所謂幸福，是有一顆感恩的心，一個健康的身體，一份稱心的工作，一個深愛你的人，一群與你同舟共濟的同事?！币粭l再簡單不過的短信，它正提示著我們用感恩的心做人，用愛心做事業(yè)。

第三篇：用愛心做事業(yè)

執(zhí)著的追求——記“肇慶慈善之星”陳儷元

身為一家企業(yè)的董事長，工作繁忙，卻能堅持每個月到敬老院開展敬老服務(wù)，更難能可貴的是，她會親自服侍素不相識的老人，幫老人剪頭發(fā)、洗腳修指甲，令旁人贊嘆不已。她不僅熱心到敬老院尊老愛老，也十分樂于救助那些身處困境、急需幫助的人，被她幫助過的人不計其數(shù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，這幾年來，她捐款捐物的價值已經(jīng)超過50萬元——她就是廣東元隆實業(yè)有限公司董事長陳儷元。2015年，陳儷元將她的慈善夢帶到了肇慶市技師學院，當年資助4名困難學生完成學業(yè)，并給10名困難學生頒發(fā)了助學金，今年又資助品學兼優(yōu)的困難學生5名。近日，筆者訪談了陳儷元女士，了解到一個企業(yè)家不同尋常的慈善之路和執(zhí)著的追求，滿滿的都是正能量。

艱苦創(chuàng)業(yè) 銳意進取

1998年，21歲的陳儷元懷揣著借來的5萬元人民幣，憑著溫州人敢闖敢干的熱情，來到廣東云浮創(chuàng)業(yè)，開辦了一家生產(chǎn)、銷售床上用品的企業(yè)。

“當時的生產(chǎn)場地只是租用不到二百平方米民宅房，兩臺機器，兩副臺板?！本瓦@樣帶上三名員工就干了起來。她白天在外跑業(yè)務(wù)，一手提著產(chǎn)品一手踏著自行車挨家挨戶的去推銷，晚上回廠做工人。

“白天做老板、晚上睡地板是溫州創(chuàng)業(yè)人的真實寫照?！标悆f道。

憑著講誠信、講質(zhì)量、講服務(wù)的經(jīng)營原則，使企業(yè)得到了客戶的好評。十幾年來，經(jīng)過無數(shù)風風雨雨的洗禮，企業(yè)營業(yè)額從原來一年只有十幾萬元發(fā)展到現(xiàn)在一年六千多萬元，企業(yè)規(guī)模從不到兩百平方米的出租房發(fā)展到占地三仟多平方米的工廠。

多年心血化烏有 好人扶持心感恩

陳儷元既當老板又當工人，歷經(jīng)千辛萬苦終于開創(chuàng)出自己的事業(yè)，但是2001年的一場大火，燒毀了她的床上用品加工廠，讓她辛苦賺來的血汗錢化為烏有。

就在陳儷元痛苦無助的時候，“許多客戶提出支付或預付加工費，他們還打電話安慰、鼓勵我，希望我繼續(xù)開廠。”

在許多好心人的幫助下，陳儷元開辦的床上用品加工廠很快重建復產(chǎn)。

俗話說，滴水之恩當涌泉相報。陳儷元在社會好心人的幫助下度過難關(guān)后，一直有一個心愿，“盡自己所能，幫助需要幫助的人?！?/p>

用愛心做事業(yè) 用感恩的心做人

陳儷元認為：“只有一個有愛心的人、有正能量的人才會更好的為社會服務(wù)，為有需要的弱勢群體服務(wù)，在未來的人生中最希望的是能盡自己的一點微薄之力，獻出自己的一點點愛心可以去溫曖更多有需要的人?！?/p>

陳儷元身兼廣州溫州商會副會長、肇慶市溫州商會副會長、肇慶市青年企業(yè)家會員、肇慶市女企業(yè)家副會長、肇慶市紅十字會理事、肇慶市慈善會理事、廣東省紅十字會服務(wù)隊會員、肇慶市同心社會工作服務(wù)中心總干事。

“這些職務(wù)鞭策我一輩子必須做慈善，必須感召更多人當義工，只有這樣才能對得起那些信任我的慈善組織?！?/p>

陳儷元說到做到，從2005年開始，陳儷元的經(jīng)營剛有起色，就來到敬老院開展敬老活動。這10年來，陳儷元和義工們每到云浮、肇慶等地的一家敬老院，她都會幫孤寡老人理發(fā)、剪指甲、洗腳，有時還會買上雞鴨魚肉來到敬老院，親自動手給這里的孤寡老人烹飪一桌美味菜肴，比兒女照顧親生父母還要細心和周到。

陳儷元至今也不覺得給孤寡老人洗腳很別扭和難為情，反而覺得很自然和開心，“每個人都會慢慢老去，我每次看到敬老院的老人，就好像看到自己將來衰老的樣子，我是在這些孤寡老人需要溫暖的時候給予他們溫暖，我感到很快樂。”

從2008年開始，全國各地只要哪里出現(xiàn)災(zāi)情，她都會第一時間伸出援手，先后給四川汶川、青海玉樹和云南魯?shù)榈鹊卣馂?zāi)區(qū)，捐贈了2000多床棉被，還有數(shù)萬元救助金。

2013年，陳儷元得知懷集遭受特大水災(zāi)，捐贈了大米、礦泉水等價值10萬元的物資。

捐資助學 扶貧又扶志氣

陳儷元先后資助了20多名貧困學生讀書，資助金額多達十幾萬元。陳儷元不僅資助這些貧困學生讀書，還對他們扶貧又扶志。她經(jīng)常驅(qū)車前往他們的家中探望，給孩子們送去衣服、食品等禮物，鼓勵這些孩子堅強、自信，好好讀書。

2015年陳儷元將她的慈善夢想帶到了肇慶市技師學院，她聯(lián)合肇慶市同心社會服務(wù)中心資助我院貧困學生10名，其中陳儷元個人捐助4名貧困學生，并且向10名苦難學生頒發(fā)助學金。

“今年陳儷元女士又捐助5名困難學生，并且已將學費匯到學院財務(wù)賬戶?！标惗Y榮老師說道。

“她不僅僅是資助學生的學費，而且非常關(guān)心學生的成長，我們還定期將學生的學習情況反饋給陳女士?！?/p>

“幫助別人就是幫助自己，這樣走到哪里都會擁有一個笑容，每個人的人生雖然不同，但絕對不能因為貧窮荒廢了學業(yè)，這樣就斷了后路，我希望受助的學生能掌握一技之長，成為有用的人”，談到捐助貧困學生的初衷時，陳儷元如是說。

陳儷元告訴筆者：“每個人都會被感動，特別是受人幫助過的人，當他有力量時也一定會幫助有需要的人，愛是會傳遞的。”

第四篇：用感恩心做人1

有愛就有感恩，有生命就有感恩，當你學會了感恩，也就找到了自己的責任。

我們的人生充滿感恩。從呱呱落地起，我們就要感恩父母，是他們把我們帶到這個世界上來，感受愛的呵護，體會生命的精彩。懂事時，我們要感恩朋友，是他們讓我們體會到友情的滋味。大學時，我們要感恩學校，是它培養(yǎng)我們，給我們鍛煉的機會，讓我學到了要學知識和做人的道理，給了我發(fā)展的基礎(chǔ)。走出，到了工作的崗位，我要感恩公司，感謝康乃爾是它給我一個展示才能的舞臺…… 感恩世間種種，以感恩的心來看待世界，這是做人的基本原則；懷著責任心，以主動積極的態(tài)度做好任何一件事，這是事業(yè)成功的保障。以感恩心做人，以責任心做事。我在康乃爾的年會上看到那些在崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作的同事，他們能夠有這樣的堅持，我想他們心中必有對公司的忠誠和感恩，才能支撐起他們的信念。公司對員工不僅是物質(zhì)其實更體現(xiàn)的是文化。

感恩心做人，責任心做事。在康乃爾的培訓中我記得有這樣的話語；十人可能有九人在領(lǐng)工資時不會對老板說謝謝，原因是大多數(shù)人認為老板發(fā)給自己工資是理所當然的，“感恩”一詞的反義詞是“理所當然”。的確在現(xiàn)實生活中有很多人在看到一些被忽略的工作或者遇到意外情況時，便會覺得那是別人的事情，對自己沒利的事情不去干，擺出一副“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的恣態(tài)。其實我們從工作所獲得的一切、所享受的一切，都不是平白無故的，而是由

許多人共同創(chuàng)造、奉獻的結(jié)果。同時，當我們羨慕甚至嫉妒別人的成功時，千萬不要以為別人是“突然”成功的，很多學歷甚至能力不如我們的人最終能夠獲得成功、得到提升，往往只是他們比我們更懂得感恩，從而更自覺地工作，懂得主動填補工作中的“責任空白”。我到廣州以來一直都是領(lǐng)導和同事的幫助，無論是物質(zhì)還是精神。他們對我就像親弟弟一樣的照顧，我才能一步步的走到現(xiàn)在，能夠得到公司領(lǐng)導的認可。雖然剛開始我的感恩意識不是太強但是我們團隊的在潛移默化的感染著我，讓我也開始去感恩，感謝所有幫助支持我的人。人有了感恩之情，生命就會得到滋潤，給予越多，人生就越厚重；奉獻越多生命就越有意義。一個懂得感恩并知恩圖報的人，才是天底下最富有的人。我把公司當成自己的家，公司也自然欣賞我、我努力做這樣的員工。

價格是別人的，隨時可以拿走；價值是自己創(chuàng)造的，誰也無法帶走。

正如阿里巴巴創(chuàng)始人馬云所言：“阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)初期，處境非常艱難，有時連工資都發(fā)不出來。受不了苦的走了，嫌賺錢少的走了，剩下的都是一心希望阿里巴巴成功的人。結(jié)果，當初留下的人現(xiàn)在很多都變成了百萬甚至千萬富翁。”

作為員工，不論你在哪個崗位，要想清楚自己在工作中應(yīng)該做什么，有什么樣的工作責任，應(yīng)該懂得準確定位自己在企業(yè)里的位置和角色。只有清楚自己在整個企業(yè)中處于什么樣的位置，在這個位置都應(yīng)該做些什么，負什么樣的責任，然后把自己該做的事情做好，這才是為企業(yè)承擔了責任，胡總經(jīng)理的到來給我樹立了很好的榜樣，首先帶領(lǐng)我們把工作環(huán)境進行了徹底改造，同樣的環(huán)境煥然一新；他還堅持每天早起為我們做早飯，讓我們倍感溫馨；他的工作一絲不茍的態(tài)度是我應(yīng)該學習的 一個人的成長，離不開家人的支持，同事的幫助，領(lǐng)導的關(guān)心，因此在日常工作中，我們要常懷感恩之心，并把感恩意識內(nèi)化成自己的一種行為。對組織、對領(lǐng)導要多一些感激，少一些怨恨；對同事多一些理解和包容，我們就會覺得生活是那么美好和愜意。

“我們既然已從事了一種職業(yè)，選擇了一個崗位，就必須接受他的全部，就算是屈辱和責罵，那也是這項工作的一部分。工作不僅僅是給你帶來益處和快樂?！?/p>

“當我們從事著某一項工作就不要忘記責任，時刻提醒自己工作意味著責任。這樣才能把自己的工作做好。”

第五篇：用感恩的心做人

用感恩的心做人，用仁愛的心做事

——吳春容“轉(zhuǎn)變觀念優(yōu)質(zhì)服務(wù)振興醫(yī)院”心得體會

2009年11月19日，我非常榮幸聆聽了吳春容教授“轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，振興醫(yī)院”的精彩講座，受益菲淺，感觸良多。吳教授教我學會了從病人的角度來審視自己，以換位的思想來考慮工作。我思忖良久，深深的體味到“用感恩的心做人，用仁愛的心做事”這句話的真諦。

學會用一顆感恩的心去面對社會，用感恩的心去對待每一個人。仔細想想，其實我們應(yīng)該感謝的事情真的有很多很多，感謝單位為我們提供了這么好的工作崗位，感謝領(lǐng)導的重視為我們提供了這么好的工作環(huán)境，感激各位同事的精誠合作，感謝病人對我們的信任，感謝家庭的理解和支持，感謝朋友的知心和鼓勵……，當然感謝的還有很多很多，當我們懷著這顆感恩的心重新審視這個社會的時候，我們會發(fā)現(xiàn)這個世界美好了很多。當我們用仁愛的心態(tài)去工作的時候，我們就會發(fā)現(xiàn)工作是一件多么有意義的事情，我們做的是治病救人的工作，我們的每一個眼神、每一聲問候、每一個細心的服務(wù)、每一句知心的叮嚀都會換來患者對我們發(fā)自內(nèi)心的感激。當我們工作間隙向窗外張望，看到愈后病人那燦爛笑臉的時候，我們的內(nèi)心充滿著多么的滿足。是的，我們工作很累，但是我們卻為做這么有意義的工作而擁有一個好的心情，我們是幸福的。

觀念決定一切，決定著我們對待病人的心態(tài)。我們原來的觀念認為，病人來我們醫(yī)院看病認為病人是在求我們看病，我們大多只看病不看人，只治病不治人，只關(guān)心技術(shù)而不關(guān)心病人的臉色，只關(guān)心客觀證據(jù)而不關(guān)心主觀感覺，重治輕防，重技術(shù)而輕服務(wù)，病人來到醫(yī)院戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，面對的大多是我們的涼面孔和惡聲惡氣。當我們用仁

愛的心來重新審視的時候，我發(fā)現(xiàn)我們錯了，我們更應(yīng)該的是主動與病人交朋友，把病人看成衣食父母，主動服務(wù)，噓寒問暖，提供全面、全程、全人性化的服務(wù)。正如吳春容教授所講“服務(wù)一次，聯(lián)系一輩子。做別人不做的，做出特色；做別人想不到的，做出意外；做別人做不好的，做成精品；做別人不在乎的，做出感動；做別人不想做的，做出奇跡?！?/p>

擁有一個好的心態(tài)就會擁有一個美好的心情。保持積極的心態(tài)，少一些抱怨；失敗的人總是在找借口、理由和問題，成功者總是在找解決問題的方法。學會感恩，才能成功，抱怨工作不如意時要想想那些在為找工作而努力奮斗的人。

擁有一顆感恩、仁愛的心，我們馬上會發(fā)現(xiàn)很多以前所費解的問題的答案。為什么沒有病人找你看??？因為你來一個打發(fā)了一個。如果來一個感動一個，那么我們的醫(yī)院會不會馬上門庭若市？站在老百姓或病人的立場來思考問題，我們會要多了解老百姓的需求、期望和感受，按照老百姓的期望去做，就可以全面占領(lǐng)市場。如果只是站在自己的立場來思考問題，那就會失去市場。

當然只靠良好的心態(tài)和高品質(zhì)的服務(wù)并不能整體提高我們醫(yī)院的競爭力，我們高的醫(yī)療質(zhì)量更能引來人、留住人。醫(yī)療服務(wù)是一個需要終身學習的職業(yè)，醫(yī)學知識每3年就要更新一次，不學習就會變得無知。我們要建立起學習型的醫(yī)院、學習型的團隊，用知識創(chuàng)造財富，成就我們醫(yī)院光輝的未來。在這里我向醫(yī)院提出幾點建議：

一要樹立以人為本、患者至上的理念，營造人性化服務(wù)氛圍，徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念和態(tài)度，真正確立“以病人為中心”、“一切為了病人”、“為了病人一切”的服務(wù)理念，并貫穿于整個醫(yī)療服務(wù)全過程，平等對待和尊重每一位病患者，為其提供人性化的服務(wù)，用真誠

關(guān)愛的態(tài)度和行動去感動病患者。

二要進一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，眾所周知，往往醫(yī)患關(guān)系不和諧最大的問題是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高，一些醫(yī)療糾紛和投訴中總存在著醫(yī)務(wù)人員服務(wù)不到位，醫(yī)療質(zhì)量有缺陷等，這就迫切需要，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)層次，減少醫(yī)療服務(wù)中的差錯和缺陷。

三是服務(wù)承諾、服務(wù)項目公開透明化。公開醫(yī)院各部門服務(wù)承諾，公開醫(yī)院開展的所有業(yè)務(wù)項目和收費標準等，對住院病患者全面推行住院“一日清單”制度，讓病患者對自己的錢花在何處、花了多少一清二楚，既拉近了醫(yī)患間的距離，又使醫(yī)患誠信和諧的理念在公開透明的氛圍中得到升華。

四要不斷拓寬醫(yī)患構(gòu)通渠道和內(nèi)容，使病患者或其家人對其病情、治療方案、費用等信息增加了解，從而增進對醫(yī)務(wù)人員的理解和信任。

五要建立學習制度。加強職工醫(yī)療培訓，每年派出各科室專業(yè)技術(shù)人員參加學習，提高醫(yī)院醫(yī)療水平。各科室之間組織專業(yè)技術(shù)力量授課學習，互相了解醫(yī)療知識，不要求做全才，但最起碼要知道一點。

六要聘請人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦產(chǎn)醫(yī)院等醫(yī)院退休的德高望重、技術(shù)精湛的大夫來院坐診。往往一個好的大夫會帶來一大批的他們自己的客戶群。

七要善待弱勢人群病患者。這方面人群包括困難職工、下崗失業(yè)和低保人員、農(nóng)民及各種急診危重病患者等。這部分人群的特點是有醫(yī)療需求，但費用來源困難，對這類服務(wù)雖然不能賺多少錢甚至還要賠本，但從人道主義精神和辦院宗旨講，應(yīng)當盡力用適宜有效的方法去解決他們急需的醫(yī)療問題；厚待中等收入人群：包括企事業(yè)單位一般工薪階層及其他相應(yīng)收入人群，這其中醫(yī)療保險病患者占有較大

比例，這部分人群的特點是有較高的醫(yī)療服務(wù)愿望，但由于費用所限，醫(yī)療需要被抑制，對其服務(wù)有一定的收益，這類服務(wù)可稱之為基本醫(yī)療，醫(yī)院對這一人群服務(wù)時，要優(yōu)待高收入人群，這類人群的特點是服務(wù)要求高，且有支付能力，可以稱為特需醫(yī)療，對這類人群以一流環(huán)境、一流技術(shù)、一流服務(wù)滿足其需要，不僅能使其滿意，還能增加醫(yī)院收益。

八要減少大處方、目錄外用藥、重復檢查等，這些都會引發(fā)滿意度下降醫(yī)療糾紛上升，應(yīng)著力克服；

九要建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)出多勞多得。這樣可以提高職工工作的積極性，更大的發(fā)揮職工創(chuàng)造力。

十要加強與社會媒體的溝通做一個為大眾服務(wù)的醫(yī)療機構(gòu)，應(yīng)加強宣傳，樹立群眾心目中的良好形象，同時醫(yī)護人員本身就是宣傳的具體對象，向病人和其他人介紹醫(yī)院的好人好事，介紹科室的專業(yè)特長和特色，針對不同季節(jié)宣傳防病治病的知識及健康知識，不斷提高醫(yī)院的知名度，樹立良好的科室形象和醫(yī)院形象，有效地擴大醫(yī)院服務(wù)市場的空間。