第一篇：長沙盛泓機械有限公司2013年新年賀詞

齊頭并進(jìn)再奪輝煌——2013年新年獻(xiàn)詞

盛業(yè)中興新世紀(jì)、宏圖再展小龍年。值此辭舊迎新的美好時刻，我謹(jǐn)代表長沙盛泓機械有限公司向一年來辛勤工作的全體員工及其家屬致以崇高的敬意和誠摯的問候！向長期以來一直關(guān)心、支持盛泓發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友送上節(jié)日的問候與祝福！2012年，全國喜迎十八大，全民團(tuán)結(jié)保鉤島，國內(nèi)形勢有張有馳。而工程機械行業(yè)更是跌宕起伏，行業(yè)競爭愈演愈烈，但我們跟隨主機廠依然抓住了難得的商機，保持了逆勢增長，再次詮釋了公司“專業(yè)源于專注、專心打造專業(yè)”的成功理念。

回首2012年，盛泓人披荊斬棘，奮勇前行。我們在“務(wù)實、學(xué)習(xí)、拼搏、感恩”的企業(yè)文化熏陶下，管理提升、創(chuàng)新技術(shù)、整合資源，企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，為股東創(chuàng)造了價值，為員工構(gòu)建了良好的個人發(fā)展平臺，為行業(yè)科技進(jìn)步和社會發(fā)展貢獻(xiàn)了應(yīng)有的力量。這是全體盛泓人用汗水和辛勤勞動創(chuàng)造的良好局面，用信念和團(tuán)結(jié)鑄就的卓越功勛！回首2012年，我們的技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新。公司堅持以市場需求為導(dǎo)向，打造全國最大最優(yōu)的混凝土配套產(chǎn)品研發(fā)中心和加工中心。2012年，申請并通過了十幾項實用新型專利。與中聯(lián)重科攜手成立國家混凝土機械工程技術(shù)研究中心寧鄉(xiāng)試驗場，不斷升級完善砂石配料機、皮帶機等成熟產(chǎn)品，不斷開發(fā)檢測袋裝粉料拆包機、空氣輸送斜槽、干混砂漿存儲罐、環(huán)衛(wèi)垃圾車等其他配套產(chǎn)品。

回首2012年，我們的管理提升正向縱深推進(jìn)。在公司規(guī)模日益擴(kuò)大以及外部環(huán)境復(fù)雜多變的形勢下，我們以“內(nèi)控更嚴(yán)密、服務(wù)更及時、協(xié)調(diào)更到位、整合更有效”為目標(biāo)，強調(diào)規(guī)范管理，梳理部門責(zé)任分工，修正不適當(dāng)?shù)某绦?、精簡不必要的流程?/p>

鯤鵬正舉，志者無疆。全球工程機械行業(yè)的格局在不斷改寫，資源整合的步伐正在加速，中國工程機械崛起是不爭得事實！盛泓機械在全體員工獻(xiàn)智盡力的基礎(chǔ)上搭乘這股雄風(fēng)定會實現(xiàn)我們屹立于世界工程機械配套品牌之巔峰的目標(biāo)！2013年，機遇與挑戰(zhàn)并存。新的一年，首先要改變的是我們的思想，始終貫徹“以市場為中心”理念，我們一切的變革，都將以此為出發(fā)點，以此為根本目的。只有市場認(rèn)可、客戶認(rèn)同，企業(yè)才有存在的價值和意義。我們只有實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)向，真正領(lǐng)悟到這一為企之道，才能在行動上篤行為企之道，在為客戶創(chuàng)造價值的同時，升華自身的境界。

新的一年，我們以兩個中心建設(shè)為目標(biāo)，將變革研發(fā)體系，實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)與市場需求的無縫對接，并充分激活研發(fā)人員的潛能?！耙允袌鰹橹行摹钡睦砟?，在研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的落地，就是要讓研發(fā)團(tuán)隊充分關(guān)注市場需求，充分理解市場需求，從開發(fā)設(shè)計的源頭開始就融入客戶的需求，以客戶需求是否得到有效滿足來評判我們的工作。讓研發(fā)項目團(tuán)隊在與市場的直接互動中，感受到來自市場的壓力，享受到來自市場的激勵，從而激發(fā)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代！

新的一年，我們將變革生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)管理前移。管理層級將更加精簡，業(yè)務(wù)流程將更加順暢，決策到執(zhí)行的傳遞將更加高效；我們將創(chuàng)建一個更貼近市場的服務(wù)體系，既能舉全公司之力，共享資源整體協(xié)同，又不失充分的靈活性，以適應(yīng)不同形勢，為客戶提供貼心服務(wù)。新的一年，我們將加大員工責(zé)任意識、執(zhí)行意識培養(yǎng)，倡導(dǎo)“責(zé)任成就夢想、責(zé)任在于行動”。讓員工真正踐行公司利益高于一切，人人努力做好三件事：一是做好自己份內(nèi)的事情，二是幫助別人為自己做好事情，三是幫助別人為別人做好事情。在重大項目的營運中發(fā)現(xiàn)、培育人才，讓懂市場、懂產(chǎn)品、懂管理的復(fù)合型人才不斷涌現(xiàn)，擔(dān)當(dāng)大任。

律回春暉漸，萬象始更新。當(dāng)新年的第一縷曙光穿云破霧，迎面而來的是新的希望、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。全體盛泓人必將堅守打造工程機械配套產(chǎn)品的研發(fā)中心和加工中心的理念，全力以赴，開啟2013新航程！祝全體盛泓人新年快樂，闔家幸福！祝各界朋友萬事順意！

長沙盛泓機械有限公司總經(jīng)理： 陳 小 亮2013年元旦

第二篇：柳州六和方盛機械有限公司校園招聘)

柳州六和方盛機械有限公司

簡介

本公司成立于2002年12月，由臺灣六和機械有限公司、廣西方盛實業(yè)股份有限公司、臺灣基輇機械有限公司共同出資組建而成。公司融匯三大注資企業(yè)先進(jìn)的管理理念和管理模式，于2006年6月通過ISO/TS16949認(rèn)證。經(jīng)營范圍為精沖模、精密型腔模、模具標(biāo)準(zhǔn)件、沖壓鈑金件、汽車零部件的生產(chǎn)銷售。公司座坐落于柳州市陽和工業(yè)新區(qū)陽惠路6號，以“誠實、樸實、踏實、活力、創(chuàng)新、尊重”為基本精神。

現(xiàn)向貴校招用實習(xí)生，具體如下：

1、設(shè)備技術(shù)員/工程師機電一體化技術(shù)，男生。

2、質(zhì)量工程師機械相關(guān)專業(yè)，男生。

3、質(zhì)量信息體系管理員機械相關(guān)專業(yè)，女生。

要求：生源地均屬廣西區(qū)內(nèi)；成績優(yōu)良，責(zé)任意識強，能承受一定的工作壓力；穩(wěn)定性較強；以上人員都要求能吃苦耐勞、身體健康。

福利待遇：

1、實習(xí)生1000元/月，年終獎另計；試用期1200-1500元/月；轉(zhuǎn)正后

1500-1800元/月；加班費和年終獎金另計。

2、購買意外傷害保險；

3、包工作餐、上下班有廠車接送。

公司地址：柳州市陽和工業(yè)新區(qū)陽惠路6號（乘34路公交車、陽和專線車至陽和二路下車左拐）。

聯(lián)系電話：2618419、2625630聯(lián)系人：小蒙 ***

郵箱：lzlhfs-zgk@163.com

有意向者，請把簡歷投到以上郵箱，等待面試通知！

第三篇：廣東泓泉電力工程有限公司

廣東泓泉電力工程有限公司成立于2007年,位于東莞市東城區(qū)綠榕街1號，主要從事10KV及以下變配電工程施工,電氣設(shè)備的運行和維護(hù)，一直以來該公司秉承“質(zhì)量為專、服務(wù)為先、誠信為重、管理為本”，并己在廣西、江西、湖南等地成立了分公司，在泛珠三角⑴地區(qū)具有良好的企業(yè)形象和信譽。

“專業(yè)化”是該公司的經(jīng)營特色，并且配備有各種電力施工機械及試驗設(shè)備六十余臺（套），確保了施工質(zhì)量和生產(chǎn)的需要。“以人為本”是該公司的用人理念，尊重人才、依靠人才，重視人才培養(yǎng)和儲備人才是該公司在激烈競爭中生存和發(fā)展的重要因素，該公司有員工一百二十余人，其中各類中高級技術(shù)人員占公司員工總數(shù)的45%，確保了技術(shù)咨詢服務(wù)和設(shè)計的需要。

“團(tuán)隊精神”是該公司發(fā)展的精神支柱,講原則、重感情、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、上下同心、政令暢通，確保了團(tuán)隊和諧發(fā)展，人人快樂工作。

該公司2007年到至今，前進(jìn)的每一步里，都深深體味客戶和合作伙伴及員工團(tuán)隊的配合，取得的每一項成績，都離不開廣大客戶的大力支持和員工的默默付出，⑶泓泉之所以能如此快速成長，是與他們懂得感恩、不懈進(jìn)取分不開的，“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、品質(zhì)、高效”讓他們在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

在公司發(fā)展的同時，該公司也不忘感恩回報社會，2013年4月20日“雅安地震”，泓泉電力積極捐款捐物，共計向災(zāi)區(qū)捐款7,083.50元，“一方有難，八方支援”這才是一個企業(yè)生存的魅力所在！

第四篇：甘肅泓盛商品混凝土有限公司二0一四年工作總結(jié)及二0一五年工作計劃

甘肅泓盛商品混凝土有限公司二0一四年工作總結(jié)及二0一五年工作計劃

卲建國

二0一五年元月

緊張忙碌的2014年已過去，泓盛公司在李鎖銀董事長、周小東總經(jīng)理、尹向宏總經(jīng)理和張志強總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟公司（甘肅懋達(dá)建筑工程有限公司）的大力支持下，全體員工、攻堅克難、相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)拼搏，完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績。我們滿懷信心，迎來了更具挑戰(zhàn)的2015年，新的工作已經(jīng)全面展開，為此，我們有必要對過去一年的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識，著手應(yīng)對2015年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對商混站的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報并提出2015年工作設(shè)想和要求，不妥之處，敬請批評指正。

一、全年各項工作完成情況

（一）公司整體運營良好，超額完成各項指標(biāo)

過去的一年，在全體員工的不懈努力下，我公司運營良好，各項工作開展順利，安全運營生產(chǎn)340天，截止2014年12月31日，累計生產(chǎn)混凝土295473.8m3，完成計劃產(chǎn)量15萬方的196%，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約1.2億元。超額完成了公司年初預(yù)計15萬立方的生產(chǎn)銷售計劃，取得了較好的成績。

（二）建立健全制度，保障各項工作順利開展

為了確保公司精細(xì)化管理、規(guī)范化服務(wù)、高效化辦公落到實處，力求創(chuàng)建活動取得實效，為建立可行的長效機制打好基礎(chǔ)，公司在原有的相關(guān)規(guī)章制度下，對各部門規(guī)章制度進(jìn)行修訂與完善，并嚴(yán)格執(zhí)行，把制度落到實處，工作做到有章可循、有據(jù)可依，從而保障了各項工作的順利開展，增強了員工按章辦事的意識，促進(jìn)了員工自我提

（三）圍繞生產(chǎn)，全力以赴

由于我們行業(yè)的特殊性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，新的罐車司機剛開始操作的時間都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但是經(jīng)過崗前培訓(xùn)，以及實施“老人帶新人”的工作方法，他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然我們也有接到工地的投訴，但是他們在公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通與幫助下都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。生產(chǎn)部門是公司生產(chǎn)控制的中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人手以及缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，所以工作勞動強度加大，但他們不辭辛苦，在調(diào)度室合理地安排下按時完成生產(chǎn)任務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量，較好地完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（四）以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展

2014年公司在試驗室的帶領(lǐng)下狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，在生產(chǎn)過程中石子粒徑偏大容易造成混凝土在泵送過程中坍落度偏小或者偏大造成混凝土的離析而泵送困難。試驗室針對此問題要求購進(jìn)的1-3卵石摻百分之二十左右的細(xì)石，改善石子的級配，確?；炷恋谋盟托阅堋Ｊ褂玫陌韬嫌蒙盀橹猩?，杜絕細(xì)度模數(shù)在2.2以下和3.0以上的砂子進(jìn)場，凡是含泥量高，卵石含量大的粗砂也杜絕進(jìn)場。提高原材料質(zhì)量，改善混凝土和易性，合理降低水泥用量。前期外加劑曾出現(xiàn)減水率不穩(wěn)定，影響混凝土的性能，試驗室立即通知生產(chǎn)廠家及時調(diào)整杜絕類似情況的再發(fā)生。并要

在以質(zhì)量求生存的原則下增加了外加劑供應(yīng)商，讓他們提高質(zhì)量、降低價格公平合理競爭，保證了外加劑的質(zhì)量穩(wěn)定性。進(jìn)場的原材料實行先檢測后使用的原則，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行批次檢測工作和抽檢工作，確保原材料的品質(zhì)，提高混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定性。保證公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場中質(zhì)量領(lǐng)先的優(yōu)勢。

（五）引進(jìn)設(shè)備，為公司的不斷發(fā)展壯大做出有力保障 1．目前公司共有9臺10m3混凝土攪拌運輸車，6臺12m3混凝土攪拌運輸車，60米碳纖維臂架天泵一臺，47米天泵一臺，汽車輸送泵4臺，120生產(chǎn)線一條，180生產(chǎn)線一條，生產(chǎn)系統(tǒng)全部實現(xiàn)自動化操作管理。為保證金徽礦業(yè)建設(shè)工程順利按期完工，和縮短商砼的運距，降低成本的成本。公司于2014年10月份決定在柳林籌備組建120生產(chǎn)線一條，并于同年12月24日正式建成投產(chǎn)。

2．為了使車輛駕駛員提高安全意識，確保安全生產(chǎn)，我公司在2014年10月份引進(jìn)了國內(nèi)最先進(jìn)的北斗智能管理系統(tǒng)，對車輛進(jìn)行實時監(jiān)控、追蹤，為車輛的調(diào)配起到了關(guān)鍵作用，公司的運營成本有了有效的控制，同時公司的企業(yè)形象也得到一定的提升。

3．為了保證試驗室試塊及水泥等各項試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，公司特購置了一臺BYS-60型標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)恒溫恒濕控制設(shè)備，從而解決了試塊的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)問題。也使公司的硬件設(shè)施更加全面化，完整化，標(biāo)準(zhǔn)化。

（六）堅持管理出效益

1．狠抓降耗增效，把好原材料關(guān)，這樣可以有效的控制價格和

質(zhì)量，好中選優(yōu)，就是在確保成本質(zhì)量的前提下來采購，只有“斤斤計較”以最低的價格購進(jìn)來確保原材料的質(zhì)優(yōu)價廉，才能降低混凝土的成本。

2．泵車管理試行改革，實行定車定人，工資調(diào)整為底薪加提成的計薪方式，調(diào)整后，泵車的保養(yǎng)和衛(wèi)生狀況有所改善，員工的積極性主動性也大有提高。鏟車的鏟斗也實行增補改造，改造后單鏟上料的數(shù)量增加，同比耗油量下降，大大提升了工作效率。

3．優(yōu)化混凝土配合比，在保障混凝土強度的前提下，合理使用水泥等膠凝材料，為公司降低生產(chǎn)成本。

二、存在的問題

我們在2014年能取得29萬多方的好成績是基于全體員工共同努力的結(jié)果，當(dāng)然在取得好成績的時候，應(yīng)該更清醒的認(rèn)識到存在的不足。我們的工作中確實存在著亟待解決的問題。

1．安全意識不到位，不能做到常抓不懈，日常宣傳力度不夠，沒有做到安全警鐘長鳴，員工安全意識有待提高，2014年，公司混凝土攪拌運輸車在作業(yè)途中，發(fā)生兩起重大交通事故，由于沒有緊急事故預(yù)案，缺乏處理緊急事故經(jīng)驗。對于突發(fā)事故的處理不夠及時有效，對公司的形象造成不良影響。

2．車輛維護(hù)保養(yǎng)工作不到位，有部分車輛存在“帶病作業(yè)”，車輛工作、維護(hù)、油耗、修理、清洗等基本信息沒有記錄。

3．公司管理制度落實不到位，管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的有效性深受影響。個別員工存在不按制度辦事的情況，制度落實力度不夠，規(guī)章制度形

同虛設(shè)。

4.員工素質(zhì)有待提高，在工作中部分員工還缺乏積極性、主動性、自覺性，缺乏主人翁意識。企業(yè)員工素質(zhì)的高低直接影響到我們企業(yè)的發(fā)展，隨著我公司的員工隊伍不斷的壯大，有效提高員工基本素質(zhì)，是企業(yè)目前所急需解決的問題。

5.各部門之間缺少有效溝通，存在各自為政的現(xiàn)象，沒有大局觀念和協(xié)作意識，工作效率大打折扣。

6.外部欠款數(shù)額較大，2014年公司外部工程總欠款1650余萬元，其中明昊和府欠款1077余萬元，銀杏高坪安居小區(qū)欠款86.54萬元，江洛江南小鎮(zhèn)欠款113萬元。三、二0一五年的工作計劃 1．安全教育

定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高駕駛員安全生產(chǎn)意識，為運輸安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，制定緊急事故處理預(yù)案。

2．車輛維護(hù)

駕駛員應(yīng)該協(xié)助車隊班長做好汽車的日常維護(hù)保養(yǎng)，按時填寫維護(hù)臺賬，每輛車建立一份汽車維護(hù)臺賬，按天記錄車輛加油時間、數(shù)量，維護(hù)時間，更換配件名稱時間，以及車輛行車公里數(shù)等基本信息。每月由車隊班長對車輛信息進(jìn)行匯總，并作出評價。并上報公司領(lǐng)導(dǎo)查閱。

3．有效提高員工素質(zhì)

高素質(zhì)人才是決定企業(yè)前途命運的重要力量，是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的強大依托。2015年，在用人機制上要大力引進(jìn)技術(shù)人才，在“選、用、幫、管”上下功夫，嚴(yán)把關(guān)、重培養(yǎng)，用競爭機制和激勵機制選賢任能。要用制度保障人，用政策激勵人，用環(huán)境留住人。

4．加強公司企業(yè)文化建設(shè)

在同質(zhì)化的競爭中，企業(yè)文化將是核心競爭力的所在，沒有企業(yè)文化的混凝土企業(yè)無疑是粗放管理的企業(yè)，而粗放管理的混凝土企業(yè)，不可能在建筑領(lǐng)域占領(lǐng)雄風(fēng)。

2015年，我們要面對的形勢會更加嚴(yán)峻，要實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)，工作十分艱巨。因此，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去，認(rèn)清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心、統(tǒng)一思想、腳踏實地、埋頭苦干，迎接更大的挑戰(zhàn)和機遇，為企業(yè)更好、更快、更大的發(fā)展而努力奮斗！

第五篇：機械有限公司規(guī)章制度

遼陽晟峰制藥機械有限公司

規(guī)章制度

第一章總則

第一條：為保證順利完成公司下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。

第二條：本規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度。

第三條：本制度適用于本公司各部門的每一位員工。

第二章行政辦公制度

第四條：根據(jù)公司實際運作情況，定期召開生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)會議。

第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議。

第六條：衛(wèi)生管理制度

1．生產(chǎn)操作人員、辦公室人員必須按公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。

2．各類原材料的堆放必須由各自使用者負(fù)責(zé)堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。

3．每臺設(shè)備由直接使用者負(fù)責(zé)保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。

4．必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠榮廠貌的整潔。

5．飲食清潔由炊事人員直接負(fù)責(zé)，預(yù)防食物中毒。

第七條：工作時間，嚴(yán)禁利用個人或公司電話長時間談?wù)撆c工作無關(guān)的事；嚴(yán)禁工作時間做私活。

第八條：公司的辦公用品嚴(yán)禁使用與本公司無關(guān)事宜。

第九條：生產(chǎn)操作過程中嚴(yán)禁吸煙。

第十條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)機密，技術(shù)機密、生產(chǎn)機密。第十一條：不說任何有損公司形象及員工團(tuán)結(jié)的話。

第十二條：不做任何有損公司利益及他人利益的事。

第十三條：工作期間，嚴(yán)禁竄崗，離崗，出入廠物品、人員必須經(jīng)同意核準(zhǔn)方準(zhǔn)進(jìn)出。

第十四條：在公司內(nèi)，員工嚴(yán)禁酗酒、辱罵、打架、賭博。

第十五條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃，保持清潔衛(wèi)生。

第三章考勤制度

第十六條：嚴(yán)格遵守公司作息時間，不遲到早退。如發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)做相應(yīng)處罰。第十七條：有事請假必須填寫請假單，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請假手續(xù)者按曠工處罰，未經(jīng)同意休假者按曠工處罰。

第十八條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，得到公司認(rèn)可后方可休假，不可強行要假。

第十九條：公益事業(yè)休假可享受工資待遇補貼。

第二十條：新招員工有試用期，試用期間不能勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當(dāng)月工資。員工辭職者必須提前一個月打辭職報告，同意后方可辭職。自行離職者扣發(fā)當(dāng)月工資。

第四章安全生產(chǎn)管理

第二十一條，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立安全第一的思想。

第二十二條：未經(jīng)允許不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責(zé)任自負(fù)。

第二十三條：各崗位操作人員有責(zé)任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現(xiàn)，排除。

第二十四條：如遇不可抗拒的自然災(zāi)害的緊急情況下，公司任何人有責(zé)任和義務(wù)服從公司緊急調(diào)配，保衛(wèi)公司財產(chǎn)不受損失。

第五章 員工權(quán)利

第二十五條：平等就業(yè)的權(quán)利

第二十六條：參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

第二十七條：按勞取酬，多勞多得，獎勤罰懶。

第二十八條：按公司規(guī)定休息假。

第二十九條：享受勞動安全，衛(wèi)生和保護(hù)

第三十條：請求勞動爭議處理的權(quán)利。

第六章 員工的義務(wù)

第三十一條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)各項生產(chǎn)指標(biāo)的義務(wù)。

第三十二條：遵守國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的義務(wù)。

第三十三條：執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。

第三十四條：在工作中不斷提高勞動技能和業(yè)務(wù)能力的義務(wù)。

第七章獎罰制度

第三十五條：對公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，視其貢獻(xiàn)大小予以獎勵。

第三十六條 ：對違反公司規(guī)章制度及損害公司利益的員工，視其情節(jié)，予以處罰。