第一篇：*建筑公司2005－2007黨建規(guī)劃

黨建三年規(guī)劃工作要點(diǎn)（～—～）s0100

一、在加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面

1、根據(jù)企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，要在中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的專業(yè)知識能力、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)等方面有新的突破，一是現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)干部的各方面專業(yè)知識能力在三年時間內(nèi)，應(yīng)在原有基礎(chǔ)上有較大提高。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工活動中，中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)向“精一門、通兩門、學(xué)三門”方向發(fā)展，從現(xiàn)在起三年的時間內(nèi)，中層領(lǐng)導(dǎo)干部要按照預(yù)定的目標(biāo)，加強(qiáng)個人的學(xué)習(xí)，要把企業(yè)發(fā)展的前景與個人奮斗目標(biāo)結(jié)合起來，在創(chuàng)建活動中為職工起好表率作用；在學(xué)歷教育方面，三年內(nèi)90％以上的中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)達(dá)到大專以上文化水平；在年齡結(jié)構(gòu)上，形成以中青年為主、不同梯次的骨干隊(duì)伍。

二是完善用人機(jī)制方式。對黨務(wù)中層干部的任命可通過領(lǐng)導(dǎo)推薦、個人競聘、群眾評議相結(jié)合的形式進(jìn)行任命；對行政領(lǐng)導(dǎo)干部的任命可通過企業(yè)內(nèi)部公開招聘、專業(yè)綜合知識能力考核的形式，為每名員工提供公平競爭的機(jī)會，真正形成領(lǐng)導(dǎo)干部能者上、庸者下的用人機(jī)制。選人、用人堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，能力、業(yè)績優(yōu)先原則。

2、做好中層后備干部的培養(yǎng)選拔工作。各單位應(yīng)積極培養(yǎng)那些政治思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好、威信高、大專以上文化程度的青年知識分子、～對象作為自己的后備力量加以培養(yǎng)。處級后備干部按與現(xiàn)職干部2：1的比價配備，科級后備干部按與現(xiàn)職干部1：1的比例配備。

在后備人才培養(yǎng)實(shí)施中，企業(yè)一方面積極搭建后備人才培養(yǎng)的平臺。通過掛職、輪崗、外出培訓(xùn)等多種途徑，為他們搭建成才的舞臺；另一方面，關(guān)心后備人才的成長，堅(jiān)持定期對后備人才進(jìn)行定期考核，使企業(yè)的后備人才隊(duì)伍在三年發(fā)展中保持一定的數(shù)量，使后備人才在企業(yè)內(nèi)部有用武之地。

二、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)在競爭中創(chuàng)新發(fā)展。

面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)文化創(chuàng)新正在由一種全新的文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經(jīng)營管理模式。在實(shí)施集團(tuán)“塑造品牌，凝聚人心”的企業(yè)的文化戰(zhàn)略中，總承包二部要做大做強(qiáng)，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)：

1、創(chuàng)建宣傳企業(yè)文化精神的良好氛圍，每個施工現(xiàn)場根據(jù)自己的條件，應(yīng)有宣傳企業(yè)文化的陣地，使企業(yè)精神、宗旨、作風(fēng)、質(zhì)量方針等先進(jìn)理念去自覺的影響員工的行為和規(guī)范，在員工中樹立好的風(fēng)氣，提倡新的理念“愛國愛企從每一件小事做起，把簡單的事情做好就不簡單，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來”等等，使員工理解到自身工作的重要意義，更好地在市場競爭中展現(xiàn)企業(yè)對外的良好形象。

2、積極培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型。三年內(nèi)要培養(yǎng)2名市級勞模，打造集團(tuán)內(nèi)有影響的品牌項(xiàng)目部1—2個，每年培養(yǎng)樹立10名企業(yè)優(yōu)秀員工。

～年12月

第二篇：建筑公司2005－2007黨建規(guī)劃

建筑公司2005－2007黨建規(guī)劃

一、在加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面

1、根據(jù)企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，要在中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的專業(yè)知識能力、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)等方面有新的突破，

一是現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)干部的各方面專業(yè)知識能力在三年時間內(nèi)，應(yīng)在原有基礎(chǔ)上有較大提高。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工活動中，中層領(lǐng)

導(dǎo)干部應(yīng)向“精一門、通兩門、學(xué)三門”方向發(fā)展，從現(xiàn)在起三年的時間內(nèi)，中層領(lǐng)導(dǎo)干部要按照預(yù)定的目標(biāo)，加強(qiáng)個人的學(xué)習(xí)，要把企業(yè)發(fā)展的前景與個人奮斗目標(biāo)結(jié)合起來，在創(chuàng)建活動中為職工起好表率作用；在學(xué)歷教育方面，三年內(nèi)90％以上的中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)達(dá)到大專以上文化水平；在年齡結(jié)構(gòu)上，形成以中青年為主、不同梯次的骨干隊(duì)伍。

二是完善用人機(jī)制方式。對黨務(wù)中層干部的任命可通過領(lǐng)導(dǎo)推薦、個人競聘、群眾評議相結(jié)合的形式進(jìn)行任命；對行政領(lǐng)導(dǎo)干部的任命可通過企業(yè)內(nèi)部公開招聘、專業(yè)綜合知識能力考核的形式，為每名員工提供公平競爭的機(jī)會，真正形成領(lǐng)導(dǎo)干部能者上、庸者下的用人機(jī)制。選人、用人堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌芰?、業(yè)績優(yōu)先原則。好范文版權(quán)所有

2、做好中層后備干部的培養(yǎng)選拔工作。各單位應(yīng)積極培養(yǎng)那些政治思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好、威信高、大專以上文化程度的青年知識分子、統(tǒng)戰(zhàn)對象作為自己的后備力量加以培養(yǎng)。處級后備干部按與現(xiàn)職干部2：1的比價配備，科級后備干部按與現(xiàn)職干部1：1的比例配備。

在后備人才培養(yǎng)實(shí)施中，企業(yè)一方面積極搭建后備人才培養(yǎng)的平臺。通過掛職、輪崗、外出培訓(xùn)等多種途徑，為他們搭建成才的舞臺；另一方面，關(guān)心后備人才的成長，堅(jiān)持定期對后備人才進(jìn)行定期考核，使企業(yè)的后備人才隊(duì)伍在三年發(fā)展中保持一定的數(shù)量，使后備人才在企業(yè)內(nèi)部有用武之地。

二、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)在競爭中創(chuàng)新發(fā)展。

面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)文化創(chuàng)新正在由一種全新的文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經(jīng)營管理模式。在實(shí)施集團(tuán)“塑造品牌，凝聚人心”的企業(yè)的文化戰(zhàn)略中，總承包二部要做大做強(qiáng)，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)：

1、創(chuàng)建宣傳企業(yè)文化精神的良好氛圍，每個施工現(xiàn)場根據(jù)自己的條件，應(yīng)有宣傳企業(yè)文化的陣地，使企業(yè)精神、宗旨、作風(fēng)、質(zhì)量方針等先進(jìn)理念去自覺的影響員工的行為和規(guī)范，在員工中樹立好的風(fēng)氣，提倡新的理念“愛國愛企從每一件小事做起，把簡單的事情做好就不簡單，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來”等等，使員工理解到自身工作的重要意義，更好地在市場競爭中展現(xiàn)企業(yè)對外的良好形象。

2、積極培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型。三年內(nèi)要培養(yǎng)2名市級勞模，打造集團(tuán)內(nèi)有影響的品牌項(xiàng)目部1—2個，每年培養(yǎng)樹立10名企業(yè)優(yōu)秀員工。

第三篇：*建筑公司2005－2007黨建規(guī)劃工作計劃

黨建三年規(guī)劃工作要點(diǎn)（2005—2007）

一、在加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面

1、根據(jù)企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，要在中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的專業(yè)知識能力、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)等方面有新的突破，一是現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)干部的各方面專業(yè)知識能力在三年時間內(nèi)，應(yīng)在原有基礎(chǔ)上有較大提高，*建筑公司2005－2007黨建規(guī)劃工作計劃。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工活動中，中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)向“精一門、通兩門、學(xué)三門”方向發(fā)展，從現(xiàn)在起三年的時間內(nèi)，中層領(lǐng)導(dǎo)干部要按照預(yù)定的目標(biāo)，加強(qiáng)個人的學(xué)習(xí)，要把企業(yè)發(fā)展的前景與個人奮斗目標(biāo)結(jié)合起來，在創(chuàng)建活動中為職工起好表率作用；在學(xué)歷教育方面，三年內(nèi)90％以上的中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)達(dá)到大專以上文化水平；在年齡結(jié)構(gòu)上，形成以中青年為主、不同梯次的骨干隊(duì)伍。二是完善用人機(jī)制方式。對黨務(wù)中層干部的任命可通過領(lǐng)導(dǎo)推薦、個人競聘、群眾評議相結(jié)合的形式進(jìn)行任命；對行政領(lǐng)導(dǎo)干部的任命可通過企業(yè)內(nèi)部公開招聘、專業(yè)綜合知識能力考核的形式，為每名員工提供公平競爭的機(jī)會，真正形成領(lǐng)導(dǎo)干部能者上、庸者下的用人機(jī)制。選人、用人堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，能力、業(yè)績優(yōu)先原則。

2、做好中層后備干部的培養(yǎng)選拔工作。各單位應(yīng)積極培養(yǎng)那些政治思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好、威信高、大專以上文化程度的青年知識分子、統(tǒng)戰(zhàn)對象作為自己的后備力量加以培養(yǎng)，黨建工作計劃《*建筑公司2005－2007黨建規(guī)劃工作計劃》。處級后備干部按與現(xiàn)職干部2：1的比價配備，科級后備干部按與現(xiàn)職干部1：1的比例配備。在后備人才培養(yǎng)實(shí)施中，企業(yè)一方面積極搭建后備人才培養(yǎng)的平臺。通過掛職、輪崗、外出培訓(xùn)等多種途徑，為他們搭建成才的舞臺；另一方面，關(guān)心后備人才的成長，堅(jiān)持定期對后備人才進(jìn)行定期考核，使企業(yè)的后備人才隊(duì)伍在三年發(fā)展中保持一定的數(shù)量，使后備人才在企業(yè)內(nèi)部有用武之地。

二、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)在競爭中創(chuàng)新發(fā)展。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)文化創(chuàng)新正在由一種全新的文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經(jīng)營管理模式。在實(shí)施集團(tuán)“塑造品牌，凝聚人心”的企業(yè)的文化戰(zhàn)略中，總承包二部要做大做強(qiáng)，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)：

1、創(chuàng)建宣傳企業(yè)文化精神的良好氛圍，每個施工現(xiàn)場根據(jù)自己的條件，應(yīng)有宣傳企業(yè)文化的陣地，使企業(yè)精神、宗旨、作風(fēng)、質(zhì)量方針等先進(jìn)理念去自覺的影響員工的行為和規(guī)范，在員工中樹立好的風(fēng)氣，提倡新的理念“愛國愛企從每一件小事做起，把簡單的事情做好就不簡單，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來”等等，使員工理解到自身工作的重要意義，更好地在市場競爭中展現(xiàn)企業(yè)對外的良好形象。

2、積極培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型。三年內(nèi)要培養(yǎng)2名市級勞模，打造集團(tuán)內(nèi)有影響的品牌項(xiàng)目部1—2個，每年培養(yǎng)樹立10名企業(yè)優(yōu)秀員工。2004年12月*建筑公司2005－2007黨建規(guī)劃

第四篇：建筑公司工作目標(biāo)及規(guī)劃

公司工作目標(biāo)及公司近期規(guī)劃

根據(jù)公司近期發(fā)展的規(guī)劃，今年集團(tuán)公司總的思路是圍繞做大做強(qiáng)建筑業(yè)總體目標(biāo);深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力發(fā)揮企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，壯大外出施工實(shí)力，打造志華品牌，強(qiáng)化施工現(xiàn)場綜合管理，確保安全質(zhì)量上臺階，抓好科技創(chuàng)新和人才培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，以優(yōu)異成績向國慶60周年獻(xiàn)禮。

完成總產(chǎn)值3億元，實(shí)現(xiàn)勞保費(fèi)600萬元，管理費(fèi)600萬元，實(shí)現(xiàn)利潤2500萬元，毛利潤1200萬元。

力爭獲得一個“泰山杯”工程獎項(xiàng)，4個沂蒙杯、金州杯項(xiàng)目，4個省級安全文明工地，3個市級安全文明工地，6-10個市級主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

三年內(nèi)力爭獲得1個“國家最高工程獎---魯班獎”，3個“泰山杯”工程獎項(xiàng)，產(chǎn)值累計10億元：五年內(nèi)，產(chǎn)值完成15億，利稅1.5億元，一、二級建造師過百名，各類專業(yè)管理、持證人員500名，勞保費(fèi)萬元。

在工作把握上，堅(jiān)持把科學(xué)發(fā)展觀貫穿志華發(fā)展的始終，突出“志華集團(tuán)又好又快發(fā)展”一個主題，著力強(qiáng)化“積極作為，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,拓展市場”三大理念，重點(diǎn)做好七項(xiàng)工作：

（一）、搶抓機(jī)遇，拓寬市場，促進(jìn)志華集團(tuán)平穩(wěn)較快發(fā)展。

是我公司發(fā)揮企業(yè)資質(zhì)重要的一年，盡管建筑業(yè)是受宏觀經(jīng)濟(jì)影響較大的產(chǎn)業(yè)之一，但縱觀建筑業(yè)發(fā)展面臨的形式，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，當(dāng)前金融危機(jī)不斷蔓延，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長明顯放慢，房地產(chǎn)市場萎縮，房屋建筑工程合同減少；另一方面，為應(yīng)對全球金融危機(jī)，促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，國家實(shí)施積極地財政政策和適度貨幣政策，固定資產(chǎn)投資將進(jìn)入一個新的增長期。國務(wù)院提出了擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的十項(xiàng)措施，兩年內(nèi)將投資4萬億元的刺激經(jīng)濟(jì);省內(nèi)也相繼出臺了21條政策措施，保障性安居工地、新農(nóng)村建設(shè)、災(zāi)后重建以及鐵路、公路、機(jī)場、港口、電力等重大基礎(chǔ)是重頭戲，為今后建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了很大的空間。另外，“十一五”期間，國家和省內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐將繼續(xù)加速。鐵路、高速公路和農(nóng)村公路建設(shè)將進(jìn)入高潮，港口、電力、水力等專業(yè)市場繼續(xù)保持快速增長?？傊?，建筑業(yè)在承擔(dān)建筑任務(wù)、拉動經(jīng)濟(jì)增長雙重任務(wù)的同時，也獲得了持續(xù)發(fā)展的新機(jī)遇。因此，我們要堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，在困難和風(fēng)險中準(zhǔn)確判斷形勢，在挑戰(zhàn)和考驗(yàn)中清醒把握方向，從變化中捕捉發(fā)展機(jī)遇，抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)增長的有利時機(jī)，科學(xué)謀劃，確保公司平穩(wěn)較快發(fā)展。

（二）發(fā)揮國家一級資質(zhì)優(yōu)勢，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，壯大外出施工實(shí)力，搶占市場份額，打造志華品牌。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平。

以施工現(xiàn)場為平臺，全面加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、技術(shù)和隊(duì)伍管理，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

首先要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，以爭創(chuàng)“沂蒙杯”、“泰山杯”為目標(biāo)，促進(jìn)工程質(zhì)量總體水平不斷提高。再就是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)展。

（四）推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，增強(qiáng)志華集團(tuán)的競爭力，以增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)活力與競爭力為目標(biāo)，積極開展科技創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)水平、管理水平和生產(chǎn)能力，大力實(shí)施立體化人才培訓(xùn)，全面提高從業(yè)人員的素質(zhì)，為志華集團(tuán)又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在提升從業(yè)人員素質(zhì)方面，一要開展農(nóng)民工培訓(xùn)，發(fā)揮金鑫勞務(wù)企業(yè)和沂蒙職業(yè)技術(shù)學(xué)校的培訓(xùn)功能，配合相關(guān)部門實(shí)施“陽光工程”、“溫暖工程”培訓(xùn)計劃;二是開展多層次的人才培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一支以企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、建造師為主體的高級管理人才隊(duì)伍；以關(guān)鍵崗位人員、技術(shù)骨干、特種作業(yè)人員為主體的專業(yè)人才梯隊(duì)；以技工、高級技工、技師為主體的一線作業(yè)隊(duì)伍，為促進(jìn)志華集團(tuán)發(fā)展提供智力保障。

（五）繼續(xù)加大安全質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，對存在隱患及時下達(dá)整改書，對不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的，從重從嚴(yán)處罰。

（六）把握機(jī)遇，擴(kuò)大進(jìn)一步施工規(guī)模，圓滿完成今年的工作目標(biāo)。

（七）繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，真抓實(shí)干，自覺執(zhí)行公司規(guī)章制度，規(guī)范勞動用工，嚴(yán)格財務(wù)管理，落實(shí)獎懲措施，腳踏實(shí)地做好本職工作，相互協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，促進(jìn)公司健康穩(wěn)步發(fā)展。

同志們，的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，做好今年各項(xiàng)工作，需要我們堅(jiān)定信心，積極作為，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作。讓我們在新的一年里，高樓拔地三千座，豪氣凌云十萬兵，全力向著理想的目標(biāo)奮進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，以優(yōu)異的業(yè)績迎接建國60周年。

第五篇：建筑規(guī)劃

建筑規(guī)劃

為了配合教學(xué)需要與教育目標(biāo)，學(xué)校建筑與一般建筑不同，其中幼兒園的建筑規(guī)劃更需配合幼兒的身心發(fā)展。目前，臺灣并沒有專攻蒙氏幼兒園的建筑設(shè)計師，不過，若能廣為收集案例，提供資料給對設(shè)計學(xué)校有經(jīng)驗(yàn)的建筑師，并溝通辦園的理想、教育的理念，亦能規(guī)劃出一所接近理想幼兒園的建筑設(shè)計藍(lán)圖。

2-1園址的評估

一寸土一寸金，想取得寬闊的園地，成立理想的兒童之家，并非易事。因此，限于經(jīng)費(fèi)或土地取得不易，大都是承擔(dān)轉(zhuǎn)讓的園舍或變更舊有的房舍。

但有的建筑物本身并不適合做為幼兒園，有的可能必須花費(fèi)龐大的財力、人力重新規(guī)劃，更何況還有許多如地質(zhì)結(jié)構(gòu)、排水設(shè)施、公害污染等隱而不現(xiàn)的問題。因此，開辦園所必須事先對園舍進(jìn)行以下的評估工作。

(1)建筑物是否安全？

“安全”是選擇園舍最首要的考慮因素，尤其幼兒生命脆弱，對安全的要求較一般建筑物為嚴(yán)格。因此建筑物本身的結(jié)構(gòu)是否牢固？地質(zhì)是否良好？電力、瓦斯、自來水、排水等基本設(shè)備是否完善？屋頂、墻壁、廚房、臺階等設(shè)備的建材是否具有防火、防震、防水、防風(fēng)的功能？都是必須詳加調(diào)查，仔細(xì)評估的。此外，近年在臺灣頻頻發(fā)現(xiàn)海沙屋、輻射室等不良建筑物，也是必須事先檢測的重要問題。

(2)通園道路是否便捷？

了解園舍周邊道路的路況（干道或支道，是否有紅綠燈、斑馬線、路標(biāo)的設(shè)置等）以及交通流量的大小，主要的通園道路等事項(xiàng)，做為校門位置、上下園的動線以及預(yù)防交通事故發(fā)生的規(guī)劃依據(jù)。

接送學(xué)童上、下學(xué)的門前道路必須是雙線道，以方便學(xué)童上、下園及家長停車。若園舍附近有公車站牌，則校門與公車站牌的位置應(yīng)距離二十公尺以上。

(3)公害影響是否嚴(yán)重？

空氣污染、廢水排放以及噪音、日照、臭氧等公害必須事先調(diào)查，以擬定防止的對策或改善的措施，但倘若無法改進(jìn)，而有可能危及幼兒身心時，就必須放棄，另覓新園。

(4)座落方向是否理想？

園舍建筑物應(yīng)避免東西向。因東西向陽光直射時間長，下午會西曬，而且夏季臺風(fēng)大多自東方吹來，北向房舍終日不見陽光，冬季北風(fēng)呼呼作響，也不太適合。最后選擇坐北朝南的建筑，東南向次之，西南向再次之。

(5)外觀是否新穎？

建筑物的外觀必須明亮、新穎，才能給人好印象。但不要選擇華麗、造型奇特怪異的建物，同時也要避免建材老舊、色彩灰暗的老房舍。

建材或建物的選擇也可以視地區(qū)特色而定。例如：新竹縣新埔鄉(xiāng)有一家利用本省三合屋式的傳統(tǒng)建筑成立一所蒙氏幼兒園，不但外在環(huán)境上不現(xiàn)突兀，而且正如蒙特梭利所說“它必須像個家”。

(6)公共設(shè)施是否充實(shí)？

事先調(diào)查園舍附近是否有公園、醫(yī)院、圖書館、社區(qū)活動中心等公共設(shè)施，以彌補(bǔ)園舍活動空間的不足，并做為規(guī)劃與教學(xué)，保育有關(guān)的資訊媒介。另外應(yīng)避免與危險、吵雜、污穢的不良場所相鄰。例如：車站、工廠、風(fēng)化區(qū)等場所。

(7)建筑物的采光通風(fēng)是否良好，會影響幼兒的學(xué)習(xí)效率與身心健康，因此必須選擇光線充足、空氣流通的園舍。

(8)土地使用和所有權(quán)是否清楚？

園舍所在地將來是否有與政府土地使用規(guī)定相抵觸，必須詳加調(diào)查，以免影響幼兒園長期性的發(fā)展。此項(xiàng)作業(yè)可查地主的地籍資料，所以最好請土地登記專業(yè)代理人詳查一次，才更確實(shí)。

園舍若為租借轉(zhuǎn)讓，必須明訂契約，詳述施工整修的權(quán)責(zé)。幼稚教育法施行細(xì)則亦規(guī)定幼稚園申請立案必須檢具“設(shè)園園址、園舍所有權(quán)證明或租用五年以上之公證契約。”因此，為了配合法令，并顧及幼兒的身心發(fā)展，租借房舍成立幼兒園時，必須與房東明訂五年以上的契約。

大致說來，蒙氏幼兒園的園舍選擇一方面要符合當(dāng)?shù)亟逃只蛏鐣值囊?guī)定；一方面要運(yùn)用社區(qū)的建筑物和房舍，只要有二至三間（更多也無妨）的工作室（即教室）為主體，加上有餐室、廁所、洗水間、運(yùn)動場，亦盡可能的符合上面所列舉的注意事項(xiàng)。

2-2園地面積的分配

園地面積的大小是否適宜，夠用？在選擇園舍時，就應(yīng)列入考慮。它必須兼顧目前的需要和未來的成長擴(kuò)充，其大小通常決定于經(jīng)營者的教育理念和財力，并與兒童人數(shù)成相對的比例。

蒙氏幼兒園的園地分配，除了必須符合政府的規(guī)定（詳見幼稚園設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，民國７８年教育部公布，正中書局出版），還須注意下列兩點(diǎn)：

(1)室內(nèi)面積為了讓孩子自由工作及從事各種活動，必須比一般幼兒園所規(guī)定1.5平方公尺大一倍以上。

(2)在臺灣，能找到政府規(guī)定的每一幼童兩平方公尺的室外運(yùn)動場地，實(shí)屬不易，若不能的話，最好要有一個方向（一面）有五十公尺的距離，讓孩子有個沖刺的最短賽跑距離，鍛煉他們的大肌肉發(fā)展。

2-3建筑規(guī)劃的原則

強(qiáng)調(diào)“以兒童為中心”的兒童之家，其環(huán)境規(guī)劃必須能符合蒙特梭利的教育理念，使幼兒能充分開展內(nèi)在生命。以下列舉環(huán)境規(guī)劃時應(yīng)注意的六大原則：

(1)需要原則

兒童之家是依兒童的成長需要，且能促進(jìn)其良好發(fā)展而設(shè)計的環(huán)境，與大人的生活環(huán)境是不同的。但除了符合幼兒的需要外，也要考慮社區(qū)人士的需要，特別是家長每日接送孩子，應(yīng)顧及大門的方向是否方便接送？接待室是否有足夠舒適空間？

(2)實(shí)用原則

除了行政管理空間，須考慮大人的使用外，其余皆需以兒童的方便為主，使具有使用上的實(shí)際功能，才能培養(yǎng)孩子獨(dú)立、自理的能力，以促進(jìn)其成長。

(3)安全原則

幼兒園所的環(huán)境規(guī)劃需特別講究安全，建材必須堅(jiān)實(shí)耐用，而任何細(xì)部的設(shè)計，也都要做周延的考量。例如：階段的高低、欄桿的間隙、棱角尖銳處的保護(hù)與靡圓等。

(4)經(jīng)濟(jì)原則

經(jīng)濟(jì)的真義，不等于節(jié)省經(jīng)費(fèi)，而是以最合宜的花費(fèi)，規(guī)劃最完善的教育空間，發(fā)揮最佳的教育成果。

由于兒童之家的教具及其陳設(shè)，價格較昂貴，且使用周期僅三到五年，這些不可少、不可省的支出，常是學(xué)費(fèi)較高的主因。因此，在其他建物及設(shè)備上要求經(jīng)濟(jì)和樸質(zhì)。這不僅是經(jīng)營管理上的要求，更能籍此教育孩子樸實(shí)不奢華。因此，兒童之家的環(huán)境設(shè)計要避免華麗、花俏的裝潢。

(5)衛(wèi)生原則

舉凡能影響幼兒身心發(fā)展的各種衛(wèi)生設(shè)施均應(yīng)妥善規(guī)劃，特別是餐飲的衛(wèi)生以及通風(fēng)、采光、防潮等設(shè)備，都要顧及幼兒的身心健康。

(6)舒適原則

幼兒的感官極其敏銳，因此幼兒園舍的建筑規(guī)劃與設(shè)施，必須使幼兒感覺舒適、美觀，使其具有如同家一般的溫馨。而園舍的外觀和入園處應(yīng)隨時保持美觀、整潔，以免損及園所的形象。

2-4室內(nèi)空間的配置

室內(nèi)空間是幼兒在園時間接觸最頻繁的地方，也是教學(xué)活動的主要場所。因此室內(nèi)空間的規(guī)劃與布置對幼兒影響最大。

(1)工作室

蒙氏工作室相當(dāng)于一般幼兒園的教室，是幼兒最主要的活動空間，也是提升智力的主要場所。因此是一個天天要精心設(shè)計，時時按孩子成長的不同需求而“預(yù)備的環(huán)境”。

面積

工作室的面積若依法令規(guī)定“每一兒童的室內(nèi)面積至少２平方公尺”為標(biāo)準(zhǔn)，以一班25位幼兒計算，則面積約為50平方公尺。但依我多年的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，要把五大類的教具區(qū)分陣列，中間還需有25-30個學(xué)童工作活動的空間，則至少要60平方公尺（約20平方米左右）。

高度

室內(nèi)高度依幼稚園設(shè)置規(guī)定以三公尺為宜，過高會令幼兒產(chǎn)生渺小的感覺。

門

最好前后各有一個門，不要有門檻，方便幼兒出入。門最好向外開或裝有門軌，可以左右推拉，以避免開關(guān)時吵雜的聲音。門上的把手要適合幼兒的高度。

窗

窗戶宜低矮，好讓孩子坐著工作時，可以偶而流覽窗外的風(fēng)景。窗臺平均高度大約為50-60公分。

光線

若日光充足，應(yīng)善加利用窗戶，兩面采光，不但能節(jié)約能源，也有益健康；若光線不足，應(yīng)加照明設(shè)備。人工采光最好采雙管日光燈，較接近自然光。

隔音

因幼兒活動多，難免會有影響，所以墻壁施工時，必須考慮隔音功能以提高幼兒學(xué)習(xí)效果，并能節(jié)省教師精神。

通風(fēng)

臺北蒙特梭利實(shí)驗(yàn)兒童之家規(guī)定，值班人員到園后，第一個動作就是“通風(fēng)”，希望在學(xué)童入園后，就有良好的通風(fēng)環(huán)境。因?yàn)橥L(fēng)不佳的環(huán)境，容易使人無精打采、煩躁不安。若沒有良好的自然通風(fēng)，則需配合采用人工通風(fēng)，包括裝設(shè)冷氣、抽風(fēng)機(jī)、通風(fēng)管等。

溫濕度

室溫以攝氏20℃-28℃最為適宜，濕度以60%-65%最為舒適。臺灣夏季炎熱，因此為了提供兒童舒適的環(huán)境，最好有空調(diào)設(shè)備，以調(diào)節(jié)適宜的溫、濕度。

地面

幼兒喜歡坐在地板上工作，所以地面的質(zhì)材不宜太硬、冰冷，亦不可太滑，以木質(zhì)地板為佳。不但適合幼兒坐、臥，若不慎跌跤，亦可使傷害減至最輕。

墻壁

室內(nèi)墻壁以油漆為佳，顏色宜采米色、淺藍(lán)等淺色系。

圖書室

如果空間許可，圖書室應(yīng)單獨(dú)規(guī)劃；若規(guī)模小，空間不敷使用，則可于工作室內(nèi)設(shè)置一閱讀角落，最好選擇臨窗位置，利用自然光源以保護(hù)幼兒眼睛。

視聽室

視聽室大多與圖書室合并使用，規(guī)模較大的園所則可單獨(dú)規(guī)劃。在空間配置時，必須考慮各類視聽器材的裝備，事先預(yù)留空間。

(4)浴洗室

浴洗室包括洗手臺和馬桶的設(shè)置，數(shù)量與幼兒人數(shù)的理想比例為1：10。如廁的門以內(nèi)開為原則，其高度應(yīng)比幼兒身材高度低些，約100公分左右。有些幼兒園則不裝門，采開放式設(shè)計，以避免幼兒躲在里面，造成危險。

洗手臺的高度以50公分為宜，質(zhì)材最好是陶瓷質(zhì)地，容易維持整潔。另外，工作室內(nèi)或室外應(yīng)再設(shè)置洗手臺，以供飯前洗手、飯后刷牙和清洗教具時使用。

（5）餐廳

空間大、人數(shù)少的幼兒園適合專設(shè)獨(dú)立的用餐空間。人數(shù)較多的幼兒園，若大批人馬往返餐廳用餐，既費(fèi)時又費(fèi)事，因此大多數(shù)的幼兒園都在工作室用餐。

兒童之家的上午點(diǎn)心是依兒童需要而自由取用，因此在工作室的一角都設(shè)有點(diǎn)心區(qū)，擺置餐桌一張，椅子幾把。

（6）臥室

兒童之家的工作室，通常以低矮的櫥柜和教具架區(qū)隔為兩區(qū)，一邊放置小桌小椅，除了教學(xué)用，還可用來做為午餐區(qū)；另一邊則為一開放的大空間，很適合做為學(xué)童的午睡區(qū)。這種多重用途的規(guī)劃是節(jié)省空間的理想配置。

(7)走廊及樓梯

幼兒園所的建筑以平房為佳，如果是樓房，教育部已于85年準(zhǔn)予幼稚園設(shè)立于建筑物的三樓。

樓梯的理想寬度為1.8公尺（托兒所不得少于一公尺）；斜度約30度左右。階梯深度為26公分（托兒所不得少于24公分，階梯高度不得超過14公分。

樓梯的扶手以55-65公分為宜，若采用扶手欄桿，其間隙不可超過12公分。扶手外側(cè)宜加裝繩網(wǎng)，以防范幼兒發(fā)生意外傷害。

（8）辦公室

除了幼兒的專屬空間外，為了有效管理園務(wù)，推動教學(xué)計劃，還須規(guī)劃出辦公室、接待室、儲藏室等供園長、教師以及訪客使用的空間。其中，辦公室內(nèi)最好能提供每位教職人員一張桌椅，否則應(yīng)有一大張工作桌，可供制作教具或開會使用。因?yàn)槊墒辖淌覂?nèi)不能放置大人尺寸的辦公室桌椅。

此外，都市里的幼兒園若設(shè)于建物的一樓，通常會有地下室，為了爭取較大的使用空間，大都將其開為體能活動的場地，惟其條件是必須做好防水和通風(fēng)設(shè)備，并須設(shè)立兩處出口。

2-5戶外空間的規(guī)劃

在規(guī)劃戶外空間時，應(yīng)注意必須與室內(nèi)空間成一順暢的動線，便出入方便。如果有視線不及，不易督導(dǎo)的地方，寧可封閉不用。

（1）圍墻

圍墻的設(shè)計應(yīng)盡可能低矮，并可根據(jù)實(shí)際的安全情況和隔音需求而采以水泥、紅磚或灌木、竹籬等予以美化。

（2）大門

為了方便幼兒上下學(xué)和娃娃車的出入，大門的理想設(shè)計應(yīng)為兩扇，而旁邊另開小側(cè)門，以供放學(xué)后使用。另外，幼兒園所最少要有兩個出入口，以應(yīng)不時之需。

（3）庭院

都市中的土地取得不易，庭園不是常有的。因此，如何利用有限的空間讓幼兒親自種植小盆花草，飼養(yǎng)小動物，以培養(yǎng)幼兒愛護(hù)和觀察自然的胸懷，才是最重要的。所以，兒童之家的庭園設(shè)計以自然為尚，不宜有假山、噴水、彩燈等人工造作之景。

（4）運(yùn)動場

一個理想的運(yùn)動場地應(yīng)包括大型游樂設(shè)施、小型的體能游戲器材以及沙坑、游泳池等設(shè)施。

雖然小規(guī)模的幼兒園不易擁有足夠的空間，規(guī)劃理想的運(yùn)動設(shè)施。但如果園所附近有公園，即可彌補(bǔ)園內(nèi)活動空間的不足。