第一篇：洗煤車間安全先進車間

洗煤車間安全先進事跡

洗煤車間共有員工65名員工，其中有19名正式工，46名勞務工。這是一個團結(jié)拼搏，務真求實的集體。我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心抓好基礎工作，以強有力的思想政治工作，保證了安全和各項生產(chǎn)任務的完成。始終堅持以“科學發(fā)展觀”為指導，以構(gòu)建和諧車間、創(chuàng)建平安車間，加強安全監(jiān)督力度，強化安全理念，提升安全素質(zhì)，立足根本，結(jié)合車間的實際情況，建立有效的安全監(jiān)管體制，確保車間在安全平穩(wěn)中抓好生產(chǎn)，順利完成各項任務目標。

加強安全管理，夯實車間安全基礎

我車間在安全管理上精細化，通過劃分車間主管領導和技術員與群安員為一體的安全生產(chǎn)領導小組，明確安全責任，形成自上而下的安全管理體系。堅持“安全第一,預防為主”的生產(chǎn)方針，把安全監(jiān)管工作和企業(yè)文化精神緊密聯(lián)系，高度重視，常抓不懈，使安全工作落到實處。認真貫徹上級文件精神，全面開展安全目標管理和專項治理工作，工作中認真學習文件精神，在加強設備的安全防護和隱患的排除工作中做出了一系列的業(yè)績。1.淺槽加設活動爬梯

描述：原306淺槽檢查檢修頻繁，崗位工或檢修工對其進行檢查、檢修時需借助刮板鏈橫梁進入淺槽即不方便且存在掉落等安全隱

整改方案：設計加工活動爬梯安裝于淺槽上 2.修復系統(tǒng)內(nèi)部破損防護網(wǎng)

描述：產(chǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)內(nèi)部防護網(wǎng)銹蝕嚴重，未能啟到保護作用，整改方案：復系統(tǒng)內(nèi)部破損防護網(wǎng)加工安裝防護網(wǎng) 3.719刮板機加裝跳鏈保護裝置；

描述：刮板機在帶煤使用過程中，鏈條松動或大塊煤卡入鏈條中，導致鏈條跳出或偏移托鏈輪，存在設備損壞等隱患

整改方案：利用彈簧、廢舊鋼板邊角料等材料加工安裝于刮板機鏈輪上方

4.751裝車系統(tǒng)操作平臺加設急停開關；

描述：未避免裝車過程中發(fā)生突發(fā)情況，如撒煤、跑煤或裝車設備故障等隱患。

整改方案：在操作臺上安裝一個旋轉(zhuǎn)按鈕，通過修改程序，用旋轉(zhuǎn)開關控制所有閘板關閉。

5.新建篩分設備保護逐一進行試驗、調(diào)整；

描述：新建篩分設備剛投入，設備保護未全能達到保護作用，針對上述情況車間對其所有設備保護進行逐一調(diào)試、調(diào)整，解決了上述問題，降低安全隱患。

6.1#、2#產(chǎn)品倉下給煤機防護罩加工安裝；

描述：原給煤機只加裝了護欄，未能完全啟到保護作用，針對上述情況車間對其所有給煤機進行護罩加工安裝，解決了上述問題，降低安全隱患。

7.制作篩機檢查腳蹬；

描述：針對281、282、832等其它篩機傾斜角度大，檢修、檢查人員容易滑落，存在掉落、傷亡事故。針對上述問題車間對其進行改造。

整改方案：利用廢舊邊角料加工、改造專用腳蹬。8.制作239、240篩機大梁防護板；

描述：原有239、240篩機大梁包膠磨損，在長時間使用下磨損嚴重，存在裂縫隱患。針對上述情況車間對其進行改造。

整改方案：利用膠板制作防護板固定與大梁以減少大梁磨損程度。

9.刮板機機尾安裝欠速保護

描述：為了刮板斷鏈后及時能發(fā)現(xiàn)，減少斷鏈后的損壞程度，在機尾加一組欠速保護。

完善、健全各項制度。我車間先后制定了《車間管理制度》《設備承包責任制》《安全培訓計劃及考核制度》并長期堅持開展安全生產(chǎn)會議及主題活動，包括有每月一次的安全例會，每班一次的危險源辨識的學習等。車間員工都能認真學習安全知識，認真分析總結(jié)事故案例并從重汲取經(jīng)驗教訓。這一系列的工作從整體上推進了車間安全 生產(chǎn)工作的開展。

開展科技創(chuàng)新，提高創(chuàng)新意識

洗煤車間注重員工的經(jīng)驗提煉，鼓勵員工用心思考，實踐創(chuàng)新，在員工小發(fā)明、小創(chuàng)造方面取得了顯著成效，為班組發(fā)展提供了無限動能。

作為生產(chǎn)單位，膠帶機是最主要也是最常見的設備，而清掃器是膠帶機上清掃帶面的構(gòu)件，但我廠的清掃器使用效果一直不好，導致膠帶機帶煤嚴重，走廊的衛(wèi)生較差，且清理困難。針對這一問題，洗煤車間在主任的構(gòu)思下，對膠帶機的清掃器進行了重新設計，不但提高了清掃器的清理效果，而且便于調(diào)整和更換，大大節(jié)約了人員的勞動強度和材料的消耗。

在雙增雙節(jié)方面，我廠的地溝煤泥回收一直是很大問題，洗煤車間發(fā)明了煤泥脫水箱有效的解決了這一問題，不但有效的回收了煤泥減少資源流失，而且不會因水分超標影響到煤質(zhì)。

在安全方面，以前員工在更換膠帶機托輥時，都是多人用手抬著托輥往上上，存在較大的安全隱患，車間員工根據(jù)平時的工作經(jīng)驗，利用杠桿原理，發(fā)明了更換托輥工具，不再需要人去接觸托輥，不但提高了工作安全性，而且提高了工作效率。

強化職工安全培訓，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高 車間在全面推動安全管理水平同時積極響應洗煤廠開展的各項活動，調(diào)動車間的積極性，發(fā)揮職工的在工作中的各項潛能以帶動車間安全整體水平的提高，以努力爭取為安全生產(chǎn)做出最大的貢獻。

為提高安全管理水平，我車間始終堅持“以人文本”以提高員工安全意識及素質(zhì)入手。積極組織開展安全培訓工作，并通過考試合格，確保車間各崗位人人持證上崗，為安全生產(chǎn)工作提供了保障，促進了安全文化建設。

我車間積極開展“百日安全無事故”主題活動，車間的每位員工都能做到認真學習并落實。在活動中車間安全監(jiān)管方面狠抓“三違”工作，在生產(chǎn)工作中并未出現(xiàn)一次“三違”行為的好成績。在新入廠員工方面，車間嚴格執(zhí)行安全教育培訓、技術操作培訓并通過考試合格后方可上崗，同時合理分配師徒工作，進行師帶徒考核機制，提高新員工的安全意識，保障安全生產(chǎn)。

抓安全并不是一朝一夕之事，我車間會再今后的工作中堅持不懈的做下去，從小事做起，從點滴做起。恪守“安全第一，預防為主”的方針，在行動中落實，反事故，除隱患，時時抓安全，處處保平安，安全就是效益，安全就是幸福，讓安全成為每個人的信仰，以安全鑄就和諧，創(chuàng)建平安和諧的車間，落實安全的工作勢在必行。

洗煤車間

2011年12月7日

優(yōu)秀班組事跡材料文檔

優(yōu)秀班組先進事跡材料 優(yōu)秀班組先進事跡材料 先進班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理 中的基礎，在企業(yè)中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設是企業(yè)提升 管理效率的重要手段。洗選車間一班成立于 2011 年 5 月份，現(xiàn)有成 員 26 人，其中班長 1 人，副班長 1 人，組長 5 人，主要負責日常生 產(chǎn)管理工作，設備的檢查以及文明衛(wèi)生。一班在車間領導的帶領下，緊緊圍繞公司發(fā)展的各項目標，立足崗位，嚴細管理，強化班組建設。嚴明工作紀律作風，做好實際工作。在工作中，我們班組發(fā)揚特別能 吃苦的優(yōu)良作風。全班員工齊心合力，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司 領導的稱贊與認可。一，一個學習型班組 對于生產(chǎn)班組來說，形成良好的學習氛圍，這或許是班組建設最 重要的環(huán)節(jié)之一。為此我班組十分注意每一個員工的學習教育工作，制定了詳細的培訓計劃，利用班前會對員工理論知識進行培訓。利用 上班不開機時間做好導師帶徒活動，以及手指口述活動。加強員工的 業(yè)務技能培訓是擺在班組面前的重要任務。在實際工作中，我們班在 業(yè)務技能方面掀起可比、學、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)具體情況 實時的安排業(yè)務技能好的員工去帶動業(yè)務技能差的員工，增強了班組 成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補。使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中 真正得以體現(xiàn)。二、一個安全型班組 “安全第一”是生產(chǎn)班組工作的基本指導思想。在工作中，一班 全體成員結(jié)合“安全責任，重在落實”的生產(chǎn)指導方針，加強日常生 產(chǎn)管理，遵守公司各項安全生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)安全思想警惕性，并對新來的員工進行上崗前的安全生產(chǎn)知識教育培訓。在日常生產(chǎn) 中，我們始終堅持以現(xiàn)場為陣地，以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，解決自己能解決的問題，上報自己解決不了的問題，及時消除日常生 產(chǎn)隱患為重點。三、一個紀律型班組 無規(guī)矩不成方圓，一個好的班組，是離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的 管理。洗選車間一班班組總結(jié)了公司各級人員的寶貴經(jīng)驗，公司部門 結(jié)合實際工作制定了一系列安全管理制度規(guī)范員工行為，因為每位員 工都制度“細節(jié)決定成敗”，如果不能在細節(jié)上好好的約束自己，就 宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈，只有亂撞的份兒！

四、洗選車間一班主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、積極響應車間每月召開一次車間安全辦公會和一次月末總結(jié) 會，總結(jié)車間存在的問題及解決措施，以及本月的生產(chǎn)工作和員工勞 動紀律情況，報告下月班組生產(chǎn)計劃和員工的培訓計劃，為公司安全 穩(wěn)定生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

2、我班組長成員積極參加車間每周一開展安全大檢查，進行自 查自糾。對查出的隱患，嚴格按照程序辦理，對自己崗位上能處理的 馬上處理，不能處理的上報車間協(xié)調(diào)配合其他車間處理。

3、做好開機前的設備檢查工作和停機后的設備檢查工作，對查 出的問題及時解決、及時上報，保證能正常生產(chǎn)。

4、做好文明衛(wèi)生工作，清除衛(wèi)生死角，集中清理我班衛(wèi)生區(qū)39、801、803 皮帶巷，以及主廠房以西的衛(wèi)生。積極清理電機以及主廠 房地面衛(wèi)生。以浮選組（浮選機、加壓過濾機）為洗選車間文明衛(wèi)生 示范崗，以點帶面開展車間的文明衛(wèi)生工作。

5、車間積極開展危險源辨識活動，加強員工危險源辨識的培訓，同時以書面形式下發(fā)給各個崗位，增強員工自我保護意識。

6、以加壓過濾機和空壓機為示范崗，開展“手指口述”和“崗 位描述”活動。期間車間組織抽查落實情況，效果較好。

7、利用班前會，組織員工深入學習公司文件，將文件精神傳達 下去，貫徹下去，明確職責，落實責任，確保事事有人抓，件件有落 實。

8、積極開展“導師帶徒”活動，以及手指口述活動。加強員工 的業(yè)務技能培訓。讓業(yè)務技能好的員工去帶動業(yè)務技能差的員工，增 強了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補。以后我班組將一如既往的完成公司下達的各項任務。繼續(xù)利用班 前會對職工進行安全和技能培訓，全面提高我班組員工綜合素質(zhì)。繼 續(xù)開展危險源辨識活動，增強班組成員自我保護意識。繼續(xù)做好文明 衛(wèi)生工作，尤其是清除衛(wèi)生死角，尤其是主廠房外部衛(wèi)生區(qū)進行處理。繼續(xù)做好“崗位描述”和“手指口述”工作。繼續(xù)組織人員對 TBS 和 臥式沉降過濾離心機進行調(diào)試，優(yōu)化設備參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

第二篇：洗煤車間事跡事跡材料

洗煤廠洗煤車間的主要事跡

洗煤車間是洗煤廠的核心，是原煤洗選成商品煤的重要基地，特別是提高精煤回收率，保證商品煤總量起到關鍵的作用，肩負著全礦員工及五萬父老的期盼，洗煤車間為實現(xiàn)高品質(zhì)、又快又好發(fā)展積極的努力奮斗。

一年來，洗煤車間在廠總支行政的正確領導下，各項工作都有了顯著提高，在廠組織的各項活動活動洗煤車間率先走在了全廠的前列，帶出一批思想過硬、覺悟高勇于沖鋒，敢打硬仗的優(yōu)秀隊伍，員工的工作熱情、勞動干勁空前提高，創(chuàng)出連續(xù)數(shù)月商品煤超量完成的歷史性紀錄，員工工資效益提高，徹底改變了過去隊伍渙散、出工不出力、人浮于事的局面。

一、科學組織生產(chǎn)、細化設備檢修

在立井原煤變化大等不利因素的影響下，我車間針對這一實際情況首先改變洗煤司機的操作水平，切實的在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下加大原煤處理量，車間領導分別對三個生產(chǎn)班進行包保班，確保生產(chǎn)運行質(zhì)量。連續(xù)數(shù)次連創(chuàng)精煤當班入洗1800噸的好水平，為了不影響生產(chǎn)，我車間在設備檢修上細化檢修，先后對三臺主洗機，六臺振動篩，九架斗式提升機進行了大修，焊補跑、冒、滴、漏260余處，在全年沒有因為設備影響而耽誤生產(chǎn)，充分的發(fā)揮了生產(chǎn)主力軍作用。

二、突出動態(tài)達標、實現(xiàn)文明生產(chǎn)

在保證生產(chǎn)的同時我車間緊跟隨廠工作節(jié)拍，在全車間施行生產(chǎn)全過程達標，首先嚴格制定的衛(wèi)生交接班制度，設備掉貨和灑落的灰塵員工能夠隨時清掃，確保了我車間設備無積塵、地面無機水、無雜物，特別是為了迎接質(zhì)量達標現(xiàn)場會的召開，我車間對車間的為生進行了全面細化清理。對主樓的五層樓進

行了粉刷，制作了反應洗煤司機形象的工作排版，對各機臺和護欄進行了刷油等，通過全體車間職工的共同努力在質(zhì)量達標現(xiàn)場會中受到了礦、廠領導的一至好評，除此之外我車間在五級培訓和安全上都達到了廠要求。

三、加強隊伍建設，強化“必知必會”學習

針對洗煤車間的實際情況，車間班子首先要加強自身學習，統(tǒng)一思想，提高認識，對車間的各項工作進行自我剖析，找差距，查找問題，經(jīng)常開展生產(chǎn)分析會，請車間的各班組給車間提意見，通過這一活動的開展，車間各班組明確了工作方向，融入全車間干部員工共創(chuàng)洗煤車間和諧、健康發(fā)展的樂章。

洗煤車間員工文化程度不同，由于過去車間基礎工作抓得不好，放松了理論學習，各項活動開展只是走形勢，使員工作用沒有充分發(fā)揮，如今，在科技不斷更新年代里，車間通過先進性教育，責任心教育，強化每名員工政治學習，一部分員工都參加選煤大專班的課程學習，提高了每名員工的自身素質(zhì)和文化修養(yǎng)，增強了積極性，發(fā)揮了員工在工作中的先鋒模范作用。洗煤車間支部認真學習關于“必知必會”的細則，定期召開會議，及時掌握員工的學習情況和存在的問題，車間每天考問5人，值班長每班考問2人，每月全員必須考問一次，支部建立“必知必會”考問獎罰規(guī)定，促進員工學習的積極性，主動學習知識，經(jīng)過干部考員工、員工考干部的相互學習，使干部和員工共同進步的大好局面體現(xiàn)在每個人的心中。洗煤車間員工持卡率100%，學習熱情高漲，工作效率也進一步提高。

四、積極開展活動，不斷發(fā)揚精神

洗煤車間積極捐款獻愛心活動，黨員干部帶頭捐獻，每名員工都積極主動，為災區(qū)百姓獻上一片愛心。車間還組織了捐獻布、舊衣物活動，在車間干部帶領下，員工積極參與，使這

次捐獻活動很好地完成。通過全體的努力，凈化了廠內(nèi)機器，創(chuàng)造了整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境，提高了達標質(zhì)量，得到廠領導的好評。

今后的工作中，洗煤車間再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新發(fā)展的精神，通過腳踏實地，拼搏進取的工作精神，充分發(fā)揮洗煤生產(chǎn)主力軍作用，提高全員的整體素質(zhì)，為廠的健康發(fā)展和標準化洗煤廠建設而繼續(xù)努力奮斗。

第三篇：安全先進車間材料

安全先進車間材料

煉鋅二分廠浸出車間自四期工程2011年六月投產(chǎn)以來，始終把安全生產(chǎn)作為工作的核心，積極貫徹落實集團和公司的各項會議精神，嚴格落實各項規(guī)章制度，秉承“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理工作理念，從我做起，從細節(jié)入手，分工明確，責任到人，無論安全還是生產(chǎn)，人人都以控制差錯為切入點，扎實做好本職工作，通過兩年多的歷練和成長，該車間員工隊伍素質(zhì)得到了明顯提升，逐步成長為一支充滿活力和激情，勇于學習和創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊。真正實現(xiàn)了浸出車間全年安全生產(chǎn)工作達到“工作零違章，安全零事故”的目標。

一、制度嚴謹 規(guī)范管理

一個好的集體離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。車間結(jié)合公司和分廠實際，制定了針對本車間的《硫酸應急預案》、《浸出車間危險源》、《浸出車間考核標準》、《崗位設備及環(huán)境衛(wèi)生劃分標準》、《浸出車間應急辦法》等一系列制度用于規(guī)范員工的安全操作和行為。為了約束員工的日常工作，車間制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使車間的安全管理工作做到有章可循，有法可依。

二、加強班組建設

強化安全管理

車間針對設備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面，根據(jù)車間實際工作情況，認真開展危險源分析和預控，定期進行應急演練和安全學習，使員工從主觀上克服麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認識到車間內(nèi)安全生產(chǎn)中存在的不穩(wěn)定因素和不可預測性，提出超前控制的反事故安全技術措施。同時車間組織員工通過學習各項安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、反事故安全技術措施等，提高了員工安全操作水平，轉(zhuǎn)變了作風。通過加大對三違的檢查力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為車間的自覺行為。

三、落實“三個到位”

1、宣傳到位。通過張貼標語、車間板報、召開會議等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，營造良好的安全氛圍，創(chuàng)建安全環(huán)境，做到人人事事講安全，警鐘長鳴。

2、檢查到位。經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)檢查活動，及時查處存在問題，整改隱患。檢查內(nèi)容重點圍繞安全操作、勞保佩戴、危險源辨識、消防、危險化學品、特種設備等方面，檢查中，采取以普查和重點檢查，自查和集中檢查相結(jié)合的辦法。

3、整改到位。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，將建立安全隱患整改臺帳，并采取“回頭看”措施，對存在的隱患整改情況進行督查、督促，確保隱患整改和監(jiān)控措施落實到位。

2013年的安全工作已是過去，在新的一年里浸出車間全體員工將緊抓安全生產(chǎn)這條工作主線，防患未然，最終達到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，讓每位員工實現(xiàn)‘高高興興上班來，平平安安回家去’的目標。

煉鋅二分廠浸出車間

第四篇：安全先進車間材料

安全先進車間材料

九里山礦洗煤廠原煤車間共有員工66名，原煤車間是一個團結(jié)奮進、務實創(chuàng)新的集體，他們緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心抓好基礎工作，車間領導班子充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，以強有力的思想政治工作做保證了安全和各項生產(chǎn)任務的完成，全年完成原煤運輸萬噸，為礦井原煤提升提供了基礎保證，實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。

狠抓生產(chǎn)經(jīng)營治理，努力完成全年各項指標，在礦、廠分置的第一年里，原煤車間不斷加大經(jīng)營管理，班長建設，安全生產(chǎn)的管理力度，圓滿完成了生產(chǎn)任務和各項指標。1-12月份共提升運輸原煤126.98萬噸，噸煤材料消耗比消耗定額降低了10%。一年來該車間堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全促生產(chǎn)，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，取得了明顯的效果，全年未發(fā)生輕傷及三級非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、抓學習在“灌輸”上做文章，一年來原煤車間經(jīng)常組織職工進行安全思想教育，通過班前會，安全活動分析會等形式，組織員工學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，《安全規(guī)程》《操作規(guī)程》以及崗位責任制，認真貫徹落實上級安全文件及會議精神，總結(jié)安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足，針對其他單位發(fā)生的典型事故案例進行分析討論，從中吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，認真分析習慣性違章的危害性，習慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環(huán)。通過學習，使車間全體員工強化了安全生產(chǎn)的憂患意識，轉(zhuǎn)變了廣大員工安全生產(chǎn)與己無關的觀念及逆反心理，基本樹立起了“安全是法”“安全就是效益”“安全為自己”“安全在自己”的安全觀念，使廣大員工的安全理念引領到河南煤業(yè)化工集團“從零開始，向零奮斗”的理念上來，逐步實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行突出了一個“實”字。原煤車間首先從員工勞保穿戴抓起，接班人員的第一件事就是穿戴好勞動保護用品，在日常維修、故障搶修工作中，他們認真執(zhí)行停送電制度，堅持“三不動”“三不離”。檢修設備未掛停電牌不動；對設備性能、狀態(tài)不清楚不動；正在運轉(zhuǎn)的設備不動。工作結(jié)束后，未試運轉(zhuǎn)不離；影響生產(chǎn)設備未修好不離；發(fā)現(xiàn)設備有異常，原因未查清不離。在日常的巡檢工作中，他們對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，始終堅持“四不放過”原則，事故原因分析不清不放過，責任人未受到處理不放過，沒有防范措施不放過，有關人員未受到教育不放過，通過對員工操作規(guī)程的嚴抓、落實，使車間全體員工普通爭強了安全意識和自我保護意識，有效地避免了各類事故的發(fā)生。

三、嚴把安全，嚴抓質(zhì)量積極做好質(zhì)量標準化的升級達標工作。

2011年時礦、廠分置的第一年，也是我廠技術改造力度

最大的一年，投資之大、設備更新之多可謂是建廠以來前所未有。在這次技術改造中，原煤車間有3部皮帶需要加寬、提速以便滿足礦井原煤生產(chǎn)的需要。在我廠原煤車間皮帶運輸線長，而且是單臺設備運轉(zhuǎn)，只有做好設備的保養(yǎng)、維修，降低設備的故障率才能保障礦井原煤的正常生產(chǎn)，為此，他們以安全質(zhì)量標準的升級達標為切入點，認真做好設備的保養(yǎng)、維休工作，使設備故障降低到最低。該車間對機電設備實行分片包機制度，潤滑系統(tǒng)定期檢查、加油。電器設備定期檢查、吹灰，使設備包機考核與市場化結(jié)算掛起鉤。巡檢工對設備、崗位衛(wèi)生定人、定時間清理打掃，使工作環(huán)境與往日相比，可謂是今非昔比，使質(zhì)量標準化建設工作上里一個新的臺階。

四、安全管理重在現(xiàn)場。一年來原煤車間從現(xiàn)場管理入手（從車間到班組，從班組到員工）以雙基考核為導向，建立健全安全管理制度，抓落實、求實效；深入現(xiàn)場，排查隱患，堵塞漏洞，始終堅持小隱患不過班，大隱患不過天，積極采取有效措施，消除安全隱患，一年來該車間自查隱患90多條，現(xiàn)場整改70余條次，限期內(nèi)整改20余條次，整改率達到100%，為我廠的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎，也使我廠的安全生產(chǎn)筑起一道“綠色長城”。

五、強化員工培訓，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，該車間在合理安排組織好生產(chǎn)的前提下，利用班前會、收工會、安

全活動等時間。從文化理念，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全規(guī)程、操作規(guī)程、崗位職責以及內(nèi)部市場化等方面對職工進行全員培訓，圓滿完成上級制訂、下達的培訓計劃，并把安全培訓納入到工資結(jié)算體系，切實提高了員工學習的積極性和主動性，有效控制各類事故的發(fā)生。

九里山礦洗煤廠 2012年元月14日

第五篇：洗煤車間職工培訓管理制度

洗煤車間職工培訓管理制度

為全面提高洗煤車間管理水平和綜合素質(zhì)，進一步加強和規(guī)范職工培訓工作，使培訓工作深入實際，落到實處，按需施教，堅持學以致用，避免培訓工作的盲目性和被動性，全面實現(xiàn)科學化管理，根據(jù)廠職工培訓的總體要求，結(jié)合車間實際、特制訂本辦法。

一、管理小組

成立車間職工培訓工作管理小組，負責車間職工的培訓工作組織與領導。

組長：車間主任

副組長：車間副主任

成員：技術員各班班長

管理小組負責研究制定培訓計劃、培訓工作組織、培訓效果及激勵機制，上級教學任務完成情況、培訓檔案整理。技術員具體負責實施，班長配合完成。

二、培訓時間安排及規(guī)定

1、每天班前會、車間組織集中學習、員工崗前崗后自學。

2、培訓地點：廠培訓教室，車間會議室，現(xiàn)場。

三、培訓內(nèi)容

1、廠、車間的各種管理制度及廠下發(fā)的各種文件；

2、河南煤業(yè)化工集團企業(yè)文化；

3、安全知識；

4、崗位操作技能；

5、崗位責任制、選煤廠安全規(guī)程及崗位操作規(guī)程；

6、思想政治和形勢教育；

7、崗位手指口述、崗位描述；

8、針對車間生產(chǎn)、設備運轉(zhuǎn)情況，將出現(xiàn)的問題進行總結(jié)和問題分析，整理成培訓資料，讓員工學習提高，避免同類問題重復發(fā)生。

四、培訓方式

專題講解，班前會講解，現(xiàn)場實踐指導，員工自學等。

五、職工培訓考核辦法

1、班組考核：每月班長對班組成員以提問或閉卷方式進行考核，考核比例原則上占到班組出勤人數(shù)的100%(特殊情況除外）。針對考核結(jié)果進行班組獎罰，具體獎罰標準如下：

（1）成績獲得滿分（100分），獎勵50元

（2）成績大于等于95分為優(yōu)，獎勵20元；

（3）85≤成績＜95分為良，獎勵10元；

（4）60≤成績＜85分為合格，不獎不罰；

（5）成績＜60分為差，罰款50元，要求職工加強學習，班組進行再考核，如果二次考核成績?nèi)圆缓细?，罰款100元，并上交車間處理。

（6）在考試過程中弄虛作假、抄襲、幫人抄襲等行為，一旦被發(fā)現(xiàn)，罰款100元，性質(zhì)惡劣的，取消當月學習工資，并視性質(zhì)惡劣程度進行處理。

2、車間考核：車間采取提問或閉卷考試進行考核，針對考核結(jié)果進行獎罰，考核比例占到車間出勤人數(shù)的30%以上（特殊情況除外）。具體獎罰標準如下：

（1）考試成績獲得滿分（100分），獎勵50元

（2）成績大于等于95分為優(yōu)，獎勵20元；

（3）85≤成績＜95分為良，獎勵10元；

（4）60≤成績＜85分為合格，不獎不罰；

（5）成績＜60分為差，罰款50元，要求職工加強學習，并進行補考，補考成績?nèi)圆缓细瘢∠斣聦W習工資，并根據(jù)學習成績罰款50-100元。

（6）在考試過程中弄虛作假、抄襲、幫人抄襲等行為，一旦被發(fā)現(xiàn)，罰款100元，性質(zhì)惡劣的，取消當月學習工資，并視性質(zhì)惡劣程度進行處理。

（7）根據(jù)考試成績計算班組平均分，按照平均分對班組進行排名，對獲得第一名的班組，在班組文化建設考評時加1分，在班長“雙執(zhí)行”考核時加1分；對獲得第二名的班組，在班組文化建設考評時加班組1分，在班長“雙執(zhí)行”量化考核時加0.5分。

（8）當月車間考核每出現(xiàn)一人不及格，扣罰班組文化建設考核1分；出現(xiàn)一人補考不及格，扣罰班組文化建設考核2分。

2、廠部考核應用：

每月底，廠對車間抽取部分人員進行閉卷考試或提問考核。車間根據(jù)考核結(jié)果進行獎罰，獎罰金額按照如下標準進行：

（1）考試成績獲得滿分（100分），獎勵100元

（2）成績大于等于95分為優(yōu)，獎勵50元；

（3）85≤成績＜95分為良，獎勵20元；

（4）60≤成績＜85分為合格，不獎不罰；

（5）成績＜60分為差，取消當月學習工資；

（6）在廠組織的考試中，出現(xiàn)弄虛作假、抄襲、幫人抄襲等行為的，一旦被監(jiān)考人員發(fā)現(xiàn)，取消個人當月學習工資，性質(zhì)惡劣的加倍處罰。

（7）當月廠考核每出現(xiàn)一人不及格，扣罰班組文化建設考核

2分。

4、其他

（1）被廠或車間定性為“三違”行為者，取消個人當月學習工資；

（2）每月21日前，班長收交并檢查班組作業(yè)本，凡檢查不合格者（內(nèi)容不全、字跡潦草、替寫、記錄本損壞、亂寫亂畫等），扣除個人學習工資50元，對作業(yè)本丟失、無故不按時上交者，扣罰學習工資100元，扣罰金額在班組層面學習工資結(jié)算時兌現(xiàn)。班組檢查完畢后上交班組作業(yè)本和檢查結(jié)果，車間進行抽查，檢查不合格一人（內(nèi)容不全、字跡潦草、替寫、記錄本損壞、亂寫亂畫等），扣除個人學習工資50元，扣除當月班組文化建設考核1分；對作業(yè)本丟失、無故不按時上交者，扣除個人學習工資100元，扣除當月班組文化建設考核2分。

（3）為加強車間和班組員工技能和安全文化教育，進行授課培訓并取得良好效果者，按照每課時（40分鐘）30元進行獎勵。（授課完畢要有授課教案、員工簽到表以及授課效果評價表）

（4）每班推薦4名優(yōu)秀學員，代表車間參加公司企業(yè)文化、崗位描述、手指口述、崗位技能等考核，考核時獲得優(yōu)異成績者，車間獎勵100元/次，考核成績較差者，車間罰款200元/次。

（5）當月廠和車間考核時，班組考核效果較差（由于班組成員學習效果較差，廠和車間考核時對班組成員罰款金額累計達到50元以上）的，班組成員罰款金額超出50元的部分，班長按照班組成員學習工資罰款金額的20%扣罰，副班長按照正班長的80%扣罰。

（6）學習工資結(jié)算：每月學習工資結(jié)算時，先扣除廠和車間考核獎罰金額，剩余部分按人頭結(jié)算到各班組，班組按照班組獎罰金

額和人員系數(shù)兌現(xiàn)到個人。班組結(jié)算時，扣除當月學習工資者分配系數(shù)為0，班長分配系數(shù)為1.2，副班長為1.1，優(yōu)秀學員為1.2，其他人員分配系數(shù)為1。

六、紀律要求

1、不遲到、不早退、不曠課。

2、尊敬老師，搞好團結(jié)，上課時不大聲喧嘩，不交頭接耳，不搞小動作。

3、認真聽課，并詳細地做好記錄，不準隨便走動。

4、保持良好的教室衛(wèi)生。

5、嚴格進行考勤，不得無故缺席，請假必須寫請假條，否則按曠工處理，并取消當月的考核資格。

6、考試時休班，無故不參加廠或車間組織的補考，罰50元。

七、參加廠及公司等其它上級部門培訓管理

1、參加廠組織培訓的人員，出現(xiàn)曠課、遲到、早退情況的，對責任人罰款50元；出現(xiàn)因不遵守紀律，與培訓、監(jiān)考人員發(fā)生沖突的，罰款100-200元，并視情況停工學習二到五天，學習合格方可上崗。

2、在廠培訓當中，出現(xiàn)不合格的情況，對責任人罰款50元，并督促其學習，直到考試合格。

3、到培訓中心參加培訓的人員，出現(xiàn)曠課、遲到、早退情況的，對責任人罰款100元；出現(xiàn)因不遵守紀律，與培訓人員發(fā)生沖突的，對責任人罰款200元，并視情況停工學習三到七天，學習合格方可上崗。

4、參加公司、培訓中心培訓，出現(xiàn)考試不合格的情況，對責任人罰款100元/次，取消學習期間的補貼工資，并督促其學習，直

到考試合格。

5、在廠、公司培訓中心參加學習，成績優(yōu)異者，給予以下獎勵：

（1）參加廠部培訓成績獲得前三名者，車間獎勵100元。

（2）參加公司、培訓中心培訓獲得前三名者，車間獎勵200元。

九、本辦法未盡事宜，由車間培訓管理小組另行研究決定。

十、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，自下發(fā)之日起原制度作廢。

二〇一二年二月二十日