第一篇：華南公司投資方案

案例.華南公司投資方案*

問(wèn)題的提出：華南投資公司在實(shí)施“九五”后三年及“十五”初期發(fā)展規(guī)劃時(shí)，決定投資興辦產(chǎn)業(yè)，以增強(qiáng)發(fā)展后勁，投資總額為 800 萬(wàn)元，其中第一年(即 1998 年)350 萬(wàn)元，第二年 300 萬(wàn)元，第三年 150 萬(wàn)元．投資方案有： A1 ：建立彩色印刷廠．第一、二年年初分別投入 220 萬(wàn)元和 220 萬(wàn)元，第二年年底可獲利 60 萬(wàn)元，第三年起每年獲利 130 萬(wàn)元． A2 ：投資離子鍍膜基地．第一年投資 70 萬(wàn)元，第二年起每年獲利 18 萬(wàn)元． A3 ：投資參股 F 企業(yè)，第二年投入 180 萬(wàn)元設(shè)備，第三年起每年可獲利 50 萬(wàn)元． A4 ：投資 D 企業(yè)，每年年底可獲投資額的 25% 利潤(rùn)，但第一年最高投資額為 80 萬(wàn)元，以后每年遞增不超過(guò) 15 萬(wàn)元． A5 ：建立超細(xì)骨粉生產(chǎn)線．第三年投入 320 萬(wàn)元，第四年起每年可獲利 90 萬(wàn)元． A6 ：投資所屬中北機(jī)電設(shè)備公司．年底回收本利 120% ．但每年投資額不低于 60 萬(wàn)元． A7 ：投資所屬澳得技術(shù)公司，年底回收本利 115% ．投資期 5 年，需從上述七個(gè)方案中選擇最優(yōu)投資組合，使得 5 年末時(shí)資金總額為最大．

* 案例來(lái)源：《管理運(yùn)籌學(xué)》，韓伯棠，高等教育出版社.

第二篇：網(wǎng)絡(luò)文化公司投資方案

網(wǎng)絡(luò)文化公司投資方案

前言

二十一世紀(jì)將是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，電子商務(wù)將不可避免的代替原來(lái)傳統(tǒng)的商務(wù)模式，可以看到的是，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)將持續(xù)的朝前發(fā)展，越來(lái)越多的國(guó)外商客和海外華人以視為肥肉，和本土企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，由于目前受到各種商業(yè)意識(shí)上的局限，華啟動(dòng)力文化傳媒有限公司并沒(méi)有真正的和國(guó)內(nèi)國(guó)際的市場(chǎng)接軌，懶、散、滿是目前很多企業(yè)的幾個(gè)共同點(diǎn)，很多企業(yè)并沒(méi)有真正意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，與國(guó)外企業(yè)相比，中國(guó)本土企業(yè)最缺乏的是服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)和品牌意識(shí)。

而網(wǎng)絡(luò)將毫無(wú)爭(zhēng)議的充當(dāng)起企業(yè)的發(fā)展先鋒，目前世界上估計(jì)有五億以上的網(wǎng)民，根據(jù)前段時(shí)間統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的網(wǎng)民已經(jīng)突破一億大關(guān)，而且發(fā)展勢(shì)頭不可阻擋，十年前，企業(yè)可以沒(méi)有電腦，五年前，企業(yè)可以沒(méi)有網(wǎng)站，但現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)人可以去忽略和不接觸網(wǎng)絡(luò)這塊黃金市場(chǎng)，信息的時(shí)代，使每一個(gè)人無(wú)時(shí)無(wú)刻不在受著網(wǎng)絡(luò)的影響，甚至有很多科學(xué)家預(yù)言，電腦將替代人腦，雖然不是很現(xiàn)實(shí)，但說(shuō)明了網(wǎng)絡(luò)在二十一世紀(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

中國(guó)目前涉及電子商務(wù)最有名的幾家網(wǎng)站，包括阿里巴巴、淘寶、易趣、誠(chéng)信網(wǎng)、中國(guó)產(chǎn)品平臺(tái)、亞商在線等，以及還有其他各大綜合門(mén)戶網(wǎng)站和搜索引擎等等，這些網(wǎng)絡(luò)公司分割了中國(guó)的90%以上的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，很多大型網(wǎng)絡(luò)公司的營(yíng)業(yè)額均超過(guò)數(shù)千萬(wàn)乃至上億。

中國(guó)近幾年的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，造就了各行各業(yè)的繁榮，工業(yè)園以及眾多企業(yè)如雨后春筍，根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，中國(guó)目前大中小型企業(yè)為世界之最，以及其他各大專(zhuān)賣(mài)店和產(chǎn)品代理商，保守估計(jì)，至少有60%左右的企業(yè)沒(méi)有自己的網(wǎng)站或使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行銷(xiāo)售，為此,這個(gè)難題我們可以免費(fèi)幫助他們解決,實(shí)現(xiàn)我們商務(wù)中轉(zhuǎn)的實(shí)質(zhì)性效益 市場(chǎng)分析

目前中國(guó)大大小小的網(wǎng)絡(luò)公司不計(jì)其數(shù)，大部分公司以靠建設(shè)網(wǎng)站為主要業(yè)務(wù)，或代理國(guó)內(nèi)其他大型網(wǎng)絡(luò)公司的產(chǎn)品，沒(méi)有自己獨(dú)立的平臺(tái)來(lái)實(shí)質(zhì)性為企業(yè)開(kāi)辟市場(chǎng)。除了阿里巴巴和中國(guó)知名電子商務(wù)公司外等幾個(gè)少數(shù)例外，但是他們與我們唯一的區(qū)別就是,他們是虛擬的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),我們是實(shí)質(zhì)的產(chǎn)品代銷(xiāo)。

我們公司技術(shù)、人才等實(shí)力比較雄厚，現(xiàn)在的主要收入除了網(wǎng)站建設(shè)以外，還有一部分來(lái)自于網(wǎng)站的廣告收入，在短時(shí)期內(nèi)，很難動(dòng)搖變更我的思想。但是我們只要有深謀遠(yuǎn)慮的后盾支持,我想我的思想將會(huì)更廣更強(qiáng),才可以充分發(fā)揮商品網(wǎng)絡(luò)中轉(zhuǎn)的實(shí)際效益,使商家看到網(wǎng)絡(luò)的真正潛力,看到我們的特殊之處.公司的其他一些對(duì)手來(lái)自于一些國(guó)際大型網(wǎng)絡(luò)公司與產(chǎn)品區(qū)域代理商之類(lèi)的公司的沖擊，以及一些有大公司資金支持的綜合性網(wǎng)絡(luò)公司，但這些公司的實(shí)力還達(dá)不到威脅我們市場(chǎng)的程度，實(shí)踐證明，在市場(chǎng)操作過(guò)程中，我們還是可以有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)去贏得市場(chǎng)。臨沂企業(yè)網(wǎng)

臨沂企業(yè)網(wǎng)是我們公司的一個(gè)主要品牌，也是宣傳華企動(dòng)力公司形象和展現(xiàn)實(shí)力的一個(gè)主要平臺(tái)，網(wǎng)站的定位是“一網(wǎng)全球商機(jī)、服務(wù)臨沂企業(yè)”，它的目的是為臨沂企業(yè)提供一個(gè)商業(yè)信息交流、企業(yè)管理學(xué)習(xí)、企業(yè)品牌推廣的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)渠道和平臺(tái)，它最大的作用是為華企動(dòng)力提供一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，也是作為公司在市場(chǎng)上最有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們?yōu)槭裁催x擇臨沂,是因?yàn)榕R沂是中國(guó)第二大物流中轉(zhuǎn)基地,有著深厚的文化底蘊(yùn),從小到大,從實(shí)快抓.目前臨沂企業(yè)網(wǎng)是作為臨沂地區(qū)唯一的專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)商業(yè)類(lèi)門(mén)戶網(wǎng)站，在百度電子商務(wù)類(lèi)網(wǎng)站排名也是非?？壳暗?，經(jīng)過(guò)一年多的努力，在臨沂擁有一定知名度，擁有全國(guó)各地的會(huì)員數(shù)萬(wàn)名，日平均點(diǎn)擊量?jī)汕Ф啵⑶覕?shù)量在不斷遞增。網(wǎng)站內(nèi)容及信息豐富且不斷增加和更新。

華企動(dòng)力

公司成立以來(lái)，由于管理上的不足和公司營(yíng)銷(xiāo)策略的錯(cuò)誤，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理以及宣傳的不到位等因素，導(dǎo)致公司的業(yè)績(jī)一直徘徊不前，甚至倒退，可以說(shuō)公司一直處于非贏利狀態(tài)，目前公司最大的財(cái)富在于公司的大部分員工有一顆忠誠(chéng)的心，有一種團(tuán)結(jié)向上的精神，在公司最困難的時(shí)候依然能為公司作出無(wú)私的奉獻(xiàn)，這種精神是任何一家企業(yè)所缺乏的，也是我們公司對(duì)未來(lái)的最大的信心保障。

目前公司擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員5名，專(zhuān)職銷(xiāo)售人員6名，專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理1名，公司的發(fā)展方向和目標(biāo)已經(jīng)有了一個(gè)比較明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，管理逐步步入正規(guī)，市場(chǎng)操作和發(fā)展已初見(jiàn)成效，正朝著一個(gè)良性的方向發(fā)展。

公司目前缺乏市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，由于缺乏資金，公司的很多業(yè)務(wù)工作和管理工作受到制約，無(wú)法正常或更簡(jiǎn)單有效的開(kāi)展工作，無(wú)法保障和吸引優(yōu)秀人才的加盟。這也是目前我們公司所存在的最大的發(fā)展瓶頸。

戰(zhàn)略規(guī)劃

以臨沂企業(yè)網(wǎng)為根本，加強(qiáng)公司管理，以新姿態(tài)新面貌進(jìn)入市場(chǎng)，利用各種媒體資源進(jìn)行廣泛宣傳，以網(wǎng)站建設(shè)、軟件推廣為主業(yè)務(wù)，開(kāi)展其他輔助業(yè)務(wù)，以?xún)r(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，開(kāi)拓縣鎮(zhèn)市場(chǎng)，建設(shè)代理商或業(yè)務(wù)外包等新的銷(xiāo)售渠道，在五年內(nèi)把公司建立成為臨沂乃至山東一流的網(wǎng)絡(luò)科技商品中轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)。倘若您給我們?cè)?我們將會(huì)發(fā)展更快更捷,招兵買(mǎi)馬,一路領(lǐng)先.營(yíng)銷(xiāo)策略

●公司定位：電子商務(wù)典范，品牌推廣專(zhuān)家

通過(guò)臨沂企業(yè)網(wǎng)在一兩年內(nèi)全程免費(fèi)服務(wù)（免費(fèi)會(huì)員、信息發(fā)布、廣告投放、企業(yè)咨詢(xún)等），使臨沂企業(yè)更了解電子商務(wù)，更熟悉網(wǎng)絡(luò)，為公司創(chuàng)造良好的品牌形象，從而為公司的整體業(yè)務(wù)推廣和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

●業(yè)務(wù)產(chǎn)品：網(wǎng)站建設(shè)、電子雜志、通用搜索、軟件代理、軟件研發(fā)、企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告設(shè)計(jì)、畫(huà)冊(cè)制作等(一切商品全程免費(fèi)),我們的贏利點(diǎn)是商品中轉(zhuǎn)差價(jià).其中前四項(xiàng)將作為公司長(zhǎng)期的主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品和支柱項(xiàng)目。通過(guò)臨沂企業(yè)網(wǎng)的各種主要欄目收集客戶資料，開(kāi)展網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)，同時(shí)推廣電子雜志、通用搜索、軟件推廣等業(yè)務(wù)，由于這幾個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品之間的聯(lián)系非常密切，只要走好第一步工作就可以很順利的開(kāi)展其他產(chǎn)品的推廣工作。

●廣告宣傳：網(wǎng)絡(luò)、手冊(cè)、傳單、媒體等

1、網(wǎng)絡(luò)推廣—利用與其他網(wǎng)站的互相連接、網(wǎng)吧、QQ、論壇等方式進(jìn)行宣傳，也可以制造一些敏感性的時(shí)事話題來(lái)增加網(wǎng)站的知名度，以最簡(jiǎn)單最有效的方式達(dá)到宣傳效果。

2、企業(yè)宣傳手冊(cè)—已設(shè)計(jì)好初稿，一旦投入使用，將作為臨沂最漂亮最專(zhuān)業(yè)的企業(yè)宣傳手冊(cè)形象，吸引客戶的注意。

3、各種傳單—不定期的制作各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳單，集中人員散發(fā)于各大批發(fā)市場(chǎng)以及主要CBD地段。

4、傳真—通過(guò)收集各企業(yè)的傳真號(hào)碼，把企業(yè)網(wǎng)以及公司的一些市場(chǎng)信息及時(shí)傳播給潛在客戶。

5、媒體—現(xiàn)在可以利用的主要媒體有《沂蒙晚報(bào)》，通過(guò)軟廣告等形式進(jìn)行形象宣傳。同時(shí)要繼續(xù)加強(qiáng)和其他媒體的合作。

6、公關(guān)活動(dòng)—比如組織一些企業(yè)界的慈善等形式的活動(dòng)，或組織定期的營(yíng)銷(xiāo)策劃大賽，或其他與企業(yè)相關(guān)和企業(yè)感興趣的活動(dòng)，一方面可以達(dá)到公司的品牌形象宣傳，第二也是公司部分的業(yè)務(wù)來(lái)源。

●銷(xiāo)售渠道--農(nóng)村包圍城市，抓住臨沂重點(diǎn)批發(fā)市場(chǎng)，短期內(nèi)開(kāi)發(fā)下屬縣市市場(chǎng)，為全國(guó)將來(lái)的整體市場(chǎng)操作打好基礎(chǔ)，同時(shí)做好向外擴(kuò)展的準(zhǔn)備工作。主要表現(xiàn)方式：

1、區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)制。把臨沂市場(chǎng)按行政單位劃分四到五個(gè)區(qū)域，安排專(zhuān)人進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，制定銷(xiāo)售目標(biāo)。

2、廣告公司代理制。通過(guò)大量開(kāi)發(fā)廣告公司代理公司業(yè)務(wù)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)廣告公司渠道，成立臨沂廣告聯(lián)盟。

●客戶服務(wù)—為客戶尋找客戶，為客戶的客戶提供服務(wù)

1、臨沂企業(yè)網(wǎng)全程免費(fèi)服務(wù)

2、公司老客戶的技術(shù)服務(wù)和市場(chǎng)維護(hù)

3、潛在客戶的技術(shù)服務(wù)

4、為企業(yè)提供管理、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)服務(wù)

五年計(jì)劃

一、06年8月至12月 市場(chǎng)進(jìn)入期

工作重點(diǎn)：企業(yè)形象宣傳，市場(chǎng)渠道建設(shè)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理健全成熟，公司正規(guī)化軌道發(fā)展，產(chǎn)品組合成型，目標(biāo)爭(zhēng)取達(dá)到收支平衡，略有利潤(rùn)

二、2007年 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)期

工作重心：搶奪市場(chǎng)，主要精力集中于網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)，并同步開(kāi)展軟件推廣業(yè)務(wù)，收集各個(gè)企業(yè)的詳細(xì)信息并建立客戶檔案，為將來(lái)的業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)，年銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)到80萬(wàn)，利潤(rùn)在20萬(wàn)以上。

三、2008年 品牌推廣期

初步建立華企動(dòng)力公司的品牌知名度，并產(chǎn)生一定的品牌效應(yīng)，同時(shí)代理更多的市場(chǎng)成熟軟件，爭(zhēng)取做到山東代理，至少是魯南地區(qū)的總代理，年銷(xiāo)售目標(biāo)突破300萬(wàn)，利潤(rùn)在100萬(wàn)以上

四、2009年 品牌成熟期

臨沂企業(yè)網(wǎng)成為山東省知名網(wǎng)站，市場(chǎng)擴(kuò)展到山東省，網(wǎng)站功能更加齊全，網(wǎng)站開(kāi)始商業(yè)化，并能產(chǎn)生部分利潤(rùn)，華企動(dòng)力在行內(nèi)形成較高知名度。

五、2010年 品牌鞏固期

在原有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)展和拓廣市場(chǎng)，尋找更合理的銷(xiāo)售渠道，并擁有專(zhuān)業(yè)人才獨(dú)立開(kāi)發(fā)軟件能力，公司進(jìn)入真正專(zhuān)業(yè)化發(fā)展時(shí)代,開(kāi)始全面的開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng).投資計(jì)劃

投資方式：資金投入，一次性投入，單獨(dú)投資 投資金額：50萬(wàn)以上，100萬(wàn)以?xún)?nèi) 投資期限：五年或長(zhǎng)期

投資條件：共同承擔(dān)事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，獨(dú)立合法自然人或企業(yè) 合作方式：

1、五年期投資，投資50萬(wàn)，占公司股份25%，每增加一萬(wàn)的投資金額，投資方增加5%的股份。

2、長(zhǎng)期（10年以上）投資，投資100萬(wàn)，占公司股份20%，每增加一萬(wàn)的投資金額，投資方增加3%的股份。3、2007年公司不分紅，所有利潤(rùn)將作為公司流動(dòng)資金進(jìn)入08年公司運(yùn)作。

4、投資方權(quán)利：享受自08年開(kāi)始的年終分紅(07年紅利一起結(jié)算)可委派專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行公司財(cái)務(wù)監(jiān)督，并由公司支付其工資 公司一次性使用資金超過(guò)一萬(wàn)，需征求投資方的同意

5、投資方義務(wù)：共同承擔(dān)事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不得在中途撤出資金

6、投資方原則上不參與企業(yè)的管理，未經(jīng)同意和考核，不得安排其他人員進(jìn)入公司，如需安排管理層人員，需經(jīng)過(guò)公司嚴(yán)格考核合格后方可加入，以確保公司管理的專(zhuān)業(yè)和統(tǒng)一性。

7、公司每個(gè)月月底出具詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告供投資方審核

8、公司每半年遞交投資方一份詳細(xì)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)

9、投資方不承擔(dān)公司以前的所有債務(wù)責(zé)任

10、資金使用計(jì)劃：主要是第六個(gè)月的費(fèi)用，第七個(gè)月開(kāi)始基本可以以業(yè)績(jī)來(lái)維持日常管理費(fèi)用

● 辦公場(chǎng)地租金（含水電費(fèi)）三個(gè)月及押金:30000元 ● 裝修及辦公物品費(fèi)用：30000元 ● 宣傳資料印刷：10000元

● 前期（不超過(guò)六個(gè)月）銷(xiāo)售（差旅、補(bǔ)貼等）費(fèi)用：100000元 ● 人員工資（一個(gè)月）：15000元 ● 電腦及其他辦公用品購(gòu)置：30000元 ● 其他費(fèi)用：5000元 費(fèi)用合計(jì)：220000元，該費(fèi)用以前6個(gè)個(gè)月不產(chǎn)生任何業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)榧僭O(shè)前提。

以上詳細(xì)內(nèi)容雙方另行協(xié)商，以最終合作協(xié)議為準(zhǔn)！

注:以上為我個(gè)人的思路,投資商也可以與我本人商談,新成核心,共創(chuàng)公司,共謀大計(jì) 附：公司現(xiàn)行管理制度、企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)草稿

第三篇：中國(guó)水利電力物資華南公司創(chuàng)建文明單位方案

中國(guó)水利電力物資華南公司創(chuàng)建文明單位

方案

為深入貫徹黨的十八大會(huì)議精神，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，提升干部職工文明素質(zhì)和社會(huì)文明程度，推動(dòng)我公司精神文明創(chuàng)建工作進(jìn)程，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大以及總書(shū)記重要講話精神。

二、重點(diǎn)工作：

（一）以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為指導(dǎo)，積極推動(dòng)道德文明風(fēng)

尚建設(shè)。

1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。通過(guò)舉辦專(zhuān)家講座、組織專(zhuān)題研討、開(kāi)辟專(zhuān)欄專(zhuān)刊、開(kāi)展交流體會(huì)等形式，豐富載體，努力增強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神的吸引力和感染力，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神不斷引向深入。

2.加強(qiáng)思想道德建設(shè)。從“文明、修身”入手開(kāi)展道德講堂活動(dòng)，搭建思想道德建設(shè)新平臺(tái)，把思想道德建設(shè)的內(nèi)容實(shí)踐化。

3.加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。有應(yīng)知必讀的道德經(jīng)典、促進(jìn)個(gè)人文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能提高的必讀書(shū)目、篇目。組織開(kāi)展讀書(shū)

學(xué)習(xí)交流活動(dòng)、職業(yè)道德演講比賽等形式各樣的活動(dòng)。

4.加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)。完善企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度規(guī)范和優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，提升企業(yè)服務(wù)意識(shí)以及服務(wù)水平。

（二）以弘揚(yáng)雷鋒精神，開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)為載體，加強(qiáng)社會(huì)主義

核心價(jià)值體系建設(shè)

1.深入宣傳，開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)。公司開(kāi)展雷鋒事跡宣講會(huì)、觀看弘揚(yáng)雷鋒精神專(zhuān)題影片活動(dòng)，并以宣傳標(biāo)語(yǔ)和橫幅等形式，通過(guò)網(wǎng)站、宣傳欄引導(dǎo)廣大青年員工立足崗位學(xué)雷鋒，展示青年風(fēng)采和精神風(fēng)貌。

2.志愿先行，踐行雷鋒精神。組織青年志愿者服務(wù)隊(duì)開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)、義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)，以自己的實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的雷鋒精神。

3.成立網(wǎng)絡(luò)文明傳播志愿者小組，開(kāi)展手機(jī)、網(wǎng)上文明傳播行動(dòng)，配合中國(guó)文明網(wǎng)開(kāi)展重大網(wǎng)上宣傳活動(dòng)。

（三）以樹(shù)立民族傳統(tǒng)優(yōu)秀品質(zhì)為目標(biāo)，打造優(yōu)美工作環(huán)境，營(yíng)

造良好工作氛圍。

1.開(kāi)展“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”簽名活動(dòng)，從節(jié)約用水、用電、用紙做起，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣，一種修養(yǎng)，把勤儉節(jié)約的美德內(nèi)化為自身品質(zhì)。

2.成立網(wǎng)絡(luò)文明傳播志愿者小組，開(kāi)展手機(jī)、網(wǎng)上文明傳播行動(dòng)，配合中國(guó)文明網(wǎng)開(kāi)展重大網(wǎng)上宣傳活動(dòng)。設(shè)立員工文明上網(wǎng)規(guī)范要求。

3.深化“我們的節(jié)日”主題活動(dòng)，以春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽(yáng)節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日主題活動(dòng)為載體，繼承中華民族傳統(tǒng)文化和弘揚(yáng)時(shí)代精神。

4.加強(qiáng)辦公環(huán)境的綠化、衛(wèi)生建設(shè)，營(yíng)造優(yōu)良的辦公環(huán)境。

三、工作要求

1.成立公司精神文明建設(shè)工作小組，明確工作職責(zé)。

2.在創(chuàng)建過(guò)程中，黨員應(yīng)發(fā)揮積極帶頭作用，帶領(lǐng)群眾職工高效完成工作任務(wù)，為公司精神文明創(chuàng)建工作提供思想保障和精神動(dòng)力。

3.要把創(chuàng)建工作納入制度化、規(guī)范化的軌道，有詳細(xì)的文字資料以及圖片、音像等有關(guān)資料加以記載。

第四篇：中國(guó)水利電力物資華南公司廉潔文化建設(shè)方案

中國(guó)水利電力物資華南公司廉潔文化建設(shè)

方案

一、指導(dǎo)思想：

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，把解決損害企業(yè)利益和群眾利益的突出問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，以人為本，標(biāo)本兼治，綜合治理，切實(shí)做到“公開(kāi)、務(wù)實(shí)、清廉”。從加強(qiáng)精神文明建設(shè)和促進(jìn)公司發(fā)展的高度出發(fā)，從員工的理想信念、職業(yè)道德、社會(huì)公德教育入手，把廉潔文化有機(jī)地融入企業(yè)文化中，培養(yǎng)員工高尚的精神境界、價(jià)值觀念、道德修養(yǎng)、敬業(yè)精神、人格品德和廉潔操守，使廉潔文化滲透到公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等的各個(gè)領(lǐng)域。

二、重點(diǎn)工作：

（一）教育倡廉，增強(qiáng)思想免疫力。

堅(jiān)持以中層以上管理人員為重點(diǎn)，把反腐倡廉教育貫穿于干部的培養(yǎng)、選拔、管理、使用等多個(gè)方面。采取公司領(lǐng)導(dǎo)班子公開(kāi)廉政承諾，開(kāi)設(shè)廉潔教育培訓(xùn)班，組織觀看廉政教育片及格言警句，重大節(jié)日下發(fā)廉潔自律規(guī)定等方式，引導(dǎo)黨員、干部、員工增強(qiáng)自我防患意識(shí)，廉潔自律。

（二）載體傳廉，營(yíng)造廉榮腐恥氛圍。

制作《廉潔文化手冊(cè)》、宣傳板報(bào)，總結(jié)提煉本公司廉潔文化建設(shè)

理念，進(jìn)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定和格言警句的宣傳，使黨風(fēng)廉潔建設(shè)入耳、入腦、入心，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)廉潔文化及黨風(fēng)廉政宣傳教育網(wǎng)頁(yè)，發(fā)揮現(xiàn)代通訊的作用，在重大節(jié)日期間用手機(jī)短信為載體，以廉潔自律為內(nèi)容，向廣大干部員工發(fā)短信，提醒大家過(guò)節(jié)不忘思廉，做到警鐘長(zhǎng)鳴

（三）活動(dòng)興廉，培養(yǎng)廉潔行為。

1.廉潔文化進(jìn)班子：嚴(yán)格落實(shí)《華南公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持黨支部中心組學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。領(lǐng)導(dǎo)班子每年至少一次組織黨員干部開(kāi)展反腐倡廉形勢(shì)教育講座，加強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。

2.廉潔文化進(jìn)公司：干部職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，“誠(chéng)實(shí)守法、廉潔敬業(yè)”，樹(shù)立“廉潔高效”的公司形象；組織開(kāi)展以“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”為內(nèi)容的主題活動(dòng)，提高干部職工的思想政治素質(zhì)，打造“廉潔務(wù)實(shí)”的干部職工隊(duì)伍。

3.廉潔文化進(jìn)崗位：針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同崗位職責(zé)要求，制定符合具體崗位特點(diǎn)的從業(yè)行為規(guī)范，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行新提拔干部“廉政考試制度”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)廉政知識(shí)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，以及對(duì)廉政規(guī)定的熟悉和掌握程度，積極開(kāi)展廉潔承諾活動(dòng)。

4.廉潔文化進(jìn)家庭：針對(duì)性地開(kāi)展“家庭廉潔倡議書(shū)、廉潔叮囑

信、廉潔短信息”等活動(dòng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員家屬進(jìn)行及時(shí)的助廉提醒，營(yíng)造倡廉助廉的良好風(fēng)氣。

5.舉行廉潔知識(shí)競(jìng)賽和以“廉潔自律”為主題的演講比賽、評(píng)選廉潔賢內(nèi)助，推行家庭助廉活動(dòng)，大力弘揚(yáng)廉潔文化，加強(qiáng)反腐力度，預(yù)防職務(wù)犯罪，從基礎(chǔ)抓起，從基礎(chǔ)做起。

（四）讀書(shū)思廉，樹(shù)立正確利益觀。組織開(kāi)展中層干部及關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)讀書(shū)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，下發(fā)《廉潔文化手冊(cè)》、《反腐倡廉知識(shí)讀本》等廉潔文化學(xué)習(xí)資料，開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。公司的中層管理人員要以身作則，帶頭做廉潔文化建議的組織者和實(shí)踐者，黨員要充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，組織引導(dǎo)員工積極、主動(dòng)參與廉潔文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)。

三、工作要求：

1.成立廉潔文化建設(shè)小組，明確工作職責(zé)。

2.把企業(yè)廉潔文化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌考慮，各有側(cè)重、突出特色。

3.把廉潔文化建設(shè)工作納入制度化、規(guī)范化的軌道，有詳細(xì)的文字資料以及圖片、音像等有關(guān)資料加以記載。

第五篇：投資方案

投資方案

各分部工程節(jié)點(diǎn)資金計(jì)劃：

資金保證措施：本工程執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度，以避免施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程進(jìn)展。充分保證勞動(dòng)力，機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍工人工資，這樣既能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)為本工程安排作業(yè)人員，尤其為冬、雨季期間的作業(yè)人員充足配備提供了保證。同時(shí)專(zhuān)款專(zhuān)用制度也為項(xiàng)目部應(yīng)付萬(wàn)一某一環(huán)節(jié)完不成，采取果斷措施提供了保證。

投資成本控制措施：

投資控制任務(wù)主要是在投資額內(nèi)圓滿完成全部工作任務(wù)，把整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)，在工程實(shí)施中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，避免資金的浪費(fèi)。

施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個(gè)是因各種變更帶來(lái)的費(fèi)用，另一個(gè)是材料、工程款的支付。由于市場(chǎng)變化與市場(chǎng)把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對(duì)施工計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)，而在變更時(shí)明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進(jìn)行成本控制時(shí)要注意各部門(mén)的及時(shí)溝通和良好合作。

材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計(jì)劃和信息，通過(guò)明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的。

費(fèi)用的成本控制：期間費(fèi)用主要有財(cái)務(wù)、人工、行政三塊費(fèi)用組成。由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期變化，期間費(fèi)用的靈活性很高，更需要加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的計(jì)劃控制。財(cái)務(wù)部在這一環(huán)節(jié)除了承擔(dān)主要的控制任務(wù)外，還有義務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其他部門(mén)的有關(guān)費(fèi)用支出情況。

投資渠道：

1、集團(tuán)公司下屬開(kāi)發(fā)公司房屋銷(xiāo)售收入資金可以注入部分資金用于該項(xiàng)目建設(shè)，約計(jì)該工程造價(jià)的30%，作為啟動(dòng)資金。

2、通過(guò)多渠道籌措資金，共計(jì)15022667.45元，截止該開(kāi)標(biāo)前存入中國(guó)工商銀行濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)支行。

附銀行出具的資信證明：