第一篇：投資國祥生態(tài)農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書目錄

投資國祥生態(tài)農(nóng)業(yè)商業(yè)計劃書

目錄

一、項目企業(yè)概要

二、產(chǎn)品業(yè)務描述

三、團隊組織與人才資源

四、企業(yè)文化

五、戰(zhàn)略目標及階段目標

六、主要產(chǎn)品情況

七、公用設施

八、風險分析

九、市場營銷策略

十、財務預測

十一、保密協(xié)議

備注：按照銀行三方委貸版本操作！

2.財務狀況

2009年現(xiàn)有資產(chǎn)總額391.07萬元，凈資產(chǎn)212.08萬元，流動資產(chǎn)180萬元，流動負債179萬元，負責及所有者權益391萬元，銷售額1580萬元，利潤160.1萬元，銷售利潤率10.12%，凈資產(chǎn)收益率45.99%。

3.人代表基本情況

法人代表袁國祥，1971年出生于金壇市朱林鎮(zhèn)，現(xiàn)任江蘇國祥生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司和金壇市國祥生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園的董事長，也是金壇市茅山綠殼蛋雞專業(yè)合作社的主要成員。他一名農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人，是農(nóng)民致富的領路人，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的信息員，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推進者。

第二篇：商業(yè)計劃書(目錄)

陜西華悅酒店管理

咨詢文化有限責任公司

商

業(yè)

計

劃

書

2010年5,25日

目錄

一：公司的創(chuàng)始人及股東出資情況說明

二：公司的主營業(yè)務模式，市場定位，盈利模式說明

三: 公司的企業(yè)文化系統(tǒng)及發(fā)展愿景

四：公司（3—5年內(nèi)）經(jīng)營戰(zhàn)略目標

五：公司（內(nèi)部）管理體制及人員組織架構六: 公司（內(nèi)部）管理系統(tǒng)及業(yè)務運作流程七：公司（外部）經(jīng)營體制及運營管理系統(tǒng)八：公司（外部）運營及業(yè)務操作流程

九：公司（內(nèi)外部）人力資源管理系統(tǒng)

十：公司（內(nèi)外部）工資，福利，績效獎金系

統(tǒng)

十一: 公司財務運營管理系統(tǒng)

十二：公司的品牌，VI系統(tǒng)

十三：公司（內(nèi)外部）學習培訓系統(tǒng)

十四：公司（內(nèi)外部）市場營銷系統(tǒng)

十五：公司的辦公，固定資產(chǎn)投資，注冊，運

營，工資等成本費用預算

十六：公司章程及制度（含合同，協(xié)議）系統(tǒng)十七：合作酒店調(diào)研分析與盈利風險評估系統(tǒng)十八:“海納時代”酒店餐飲管理的專業(yè)模式

（A：市場調(diào)研B:客戶定位C:酒店選址，D:品牌塑造E：VI設計F：文化理念G：流程設計H：管理模式

I：營銷模式G：服務模式K：菜品研發(fā)L：成本控制 M：廚房管理N：利潤增長O:培訓系統(tǒng)P：績效系統(tǒng) Q：溝通機制R:價值訴求

第三篇：商業(yè)計劃書目錄

商業(yè)計劃書目錄

摘要

第一章 企業(yè)概況

一、基本情況

二、公司結構

第二章項目

一、項目名稱

二、項目概述

三、SWOT分析

四、PEST分析

五、項目成功的關鍵分析

第三章公司發(fā)展及規(guī)模

一、企業(yè)經(jīng)營模式

二、企業(yè)主要服務產(chǎn)品結構

三、企業(yè)分公司設立

四、增值服務錯誤！未定義書簽。

五、服務質(zhì)量控制

第四章行業(yè)與市場分析

一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景

二、客源市場分析 錯誤！未定義書簽。

三、市場競爭及對策

四、政府產(chǎn)業(yè)政策

第五章營銷戰(zhàn)略和CIS計劃

一、目標市場

二、經(jīng)營原則

三、營銷策略

四、CIS計劃

第六章 項目建設計劃

一、項目建設內(nèi)容與規(guī)模

二、項目選址及項目地區(qū)概況

三、項目建設計劃

第七章發(fā)展戰(zhàn)略與目標

一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略發(fā)展目標

三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

第八章公司的管理

一、公司管理組織結構

二、管理機制

五、項目管理組織

六、工作業(yè)績考核

第九章 財務分析

一、財務預測基本假設

二、營業(yè)收入預測

三、營業(yè)成本與費用規(guī)劃

四、流動資金

五、損益表和現(xiàn)金流量表

六、財務分析結論

第十章 融資要求及說明

一、資金需求及使用計劃

二、投資建議及股本結構

三、投資者權力的安排

四、投資者介入公司業(yè)務的程度建議

五、風險投資退出方式

第十一章 風險及對策

一、行業(yè)風險及對策

二、市場風險及對策

三、經(jīng)營管理風險及對策 錯誤！未定義書簽。

四、政策風險及對策

第四篇：商業(yè)計劃書 目錄

商業(yè)計劃書

目錄

第一章項目概述及商業(yè)模式設計

一、項目簡況

二、商業(yè)模式設計：圍繞直銷行業(yè)專業(yè)多元化服務

三、核心競爭力（不可復制性）分析

四、業(yè)務模式及流程

第二章產(chǎn)品及服務

一、預定服務目錄

二、產(chǎn)品定位及目標客戶群

三、產(chǎn)品平臺的技術說明

四、技術平臺認證、許可及認證情況

第三章 市場營銷及推廣策略

一、互聯(lián)網(wǎng)推廣策略

二、市場推廣傳播策略：商務拓展

三、活動策劃推廣

第四章 項目營運及業(yè)務支撐

一、營運策略

二、會員制及積分反饋策略

三、資源互換的營運捆綁銷售策略

四、餐飲預訂網(wǎng)的業(yè)務營運支撐系統(tǒng)

五、客戶服務

第五篇：“生態(tài)農(nóng)業(yè)”商業(yè)計劃書

“生態(tài)農(nóng)業(yè)”商業(yè)計劃書

一、市場環(huán)境分析

現(xiàn)在，食品安全問題已經(jīng)引起廣大市民的重視。即便是縣城，也難以買到放心的農(nóng)產(chǎn)品。豬肉是用瘦肉精、各類添加劑養(yǎng)大的；米是拋光的過期米，即使是所謂的“泰國米”，也許只是加了香精的假“泰國米”；青菜是化肥農(nóng)藥催大的……

如今，許多農(nóng)村已經(jīng)沒人養(yǎng)豬、雞了，偶有人養(yǎng)，也是留著過年自己吃的。

所以，土豬、土雞、有機菜概念大行其道，廣受市場歡迎。當然，其中許多只是所謂的“土”。

眼下經(jīng)濟形勢雖然不好，但人們的消費意愿、消費能力沒有下降，反而隨著生活態(tài)度、消費觀念的改變而大幅提升。從出境游的火爆可以看出來，從小汽車進入農(nóng)村可以看出來，從“有機農(nóng)產(chǎn)品熱”可以看出來。

但是，從人們涌往香港和境外搶購奶粉、去日本搶購馬桶等事件看，中國人的消費能力，不大敢在國內(nèi)大膽釋放。

也就是說，老百姓有較強的消費意愿和消費能力，但企業(yè)沒有提供相匹配的高品質(zhì)產(chǎn)品。

這一現(xiàn)象，已經(jīng)引起許多有識之士的重視，許多企業(yè)紛紛進入有機農(nóng)產(chǎn)品領域。一些品牌如“壹號土豬”橫空出世。

基于此，我們擬以生態(tài)農(nóng)業(yè)為主。先做好農(nóng)產(chǎn)品，時機

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成熟時，結合仁化縣豐富的旅游資源向生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游拓展。

二、競爭形態(tài)分析

我們準備進入生鮮農(nóng)產(chǎn)品市場。這一領域日常用量較大的有豬肉、魚肉、青菜、蛋、米、油。

考慮到超市已有壹號土豬等品牌進駐，土豬肉專賣店也有了瑤土豬等品牌，專門的土豬市場，已經(jīng)沒有后來人的發(fā)展空間了。而米、油更是品牌林立。

我們擬采取生鮮有機農(nóng)產(chǎn)品小超市的方式進入市場。先在仁化試行一個店面，積累經(jīng)驗和人才（要有分豬肉、魚肉的人）后，開拓廣州及珠三角市場，然后采取自營連鎖的方式發(fā)展。

據(jù)悉，韶關新豐有個老板在東莞走的就是這條路。他在東莞擁有三個這類店。廣州也許有這種店，但我未聽說。

“錢大媽”是生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖店，但它的方式與我們不同。它是加盟店，加盟店的店主為了節(jié)省成本，會偷偷從其它途徑拿貨；而且，“錢大媽”好象不是有機農(nóng)產(chǎn)品。

即使廣州已經(jīng)出現(xiàn)了這類生鮮有機農(nóng)產(chǎn)品小超市，但是，空間還是比較大的，我們的起步，相對來說也不算晚，還有機會。

三、主要產(chǎn)品

在這樣的背景下，我們擬組建“丹霞農(nóng)家生態(tài)農(nóng)業(yè)公司”（“小土帽生態(tài)農(nóng)業(yè)公司”），主攻生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的種養(yǎng)、加

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工、銷售。主導產(chǎn)品包括：土豬、水庫魚、米、土雞蛋、青菜、花生油，冬季還包括黑山羊、牛肉。時機成熟時，再適當加入其它產(chǎn)品。

公司的理念是：做讓老百姓放心的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品（讓老百姓不再吃“毒”）。

土豬是自有基地與合作基地生產(chǎn)（目前有兩個合作基地）；

水庫魚是合作基地生產(chǎn)（目前有兩個合作基地）； 米是從農(nóng)戶中收稻谷來加工；

土雞蛋是合作基地生產(chǎn)（目前有一個合作基地）； 青菜是自有基地與合作基地生產(chǎn)； 花生油是自有基地與合作基地生產(chǎn)。

當我們建立起自己的銷售渠道后，土豬的養(yǎng)殖還可采取公司+農(nóng)戶的方式進行。

目前農(nóng)民有強烈的致富欲望，但一是找不到好的項目，二是沒有產(chǎn)品銷售渠道，三是資金緊張。仁化縣黃坑鎮(zhèn)打響了貢柑品牌，引起整個縣的農(nóng)民跟風。但是，貢柑有一種致命的病，一旦感染，無法治療，現(xiàn)在黃坑鎮(zhèn)貢柑已經(jīng)出現(xiàn)了這種病，目前是采取大量噴農(nóng)藥的方式來延緩柑樹的生命（因此，縣城的機關干部已經(jīng)不吃這種貢柑了）。貢柑，將成為仁化縣的歷史記憶。

我們的綜合養(yǎng)殖公司，只要在外面站穩(wěn)腳跟，打出品牌，3 / 6

打開銷路，可與農(nóng)戶合作。例如：土豬生產(chǎn)，我們可以為農(nóng)戶提供豬苗，屆時向農(nóng)戶回收成品豬；稻谷種植，我們也可以制訂標準，由農(nóng)戶按標準種植，我們回收；青菜也是這樣。

屆時，作為國家級農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的仁化縣，將成為我們生態(tài)農(nóng)業(yè)事業(yè)的強大支撐。包括原始產(chǎn)品供應、產(chǎn)業(yè)政策支持以至金融優(yōu)惠政策等等。

四、籌備期的有關工作

公司立足于建立自己的品牌形象，爭取早日取得國家有關綠色農(nóng)產(chǎn)品認證。

目前比較急著要做的是以下幾件事：

一是把養(yǎng)豬基地建起來。韶關市已經(jīng)發(fā)文不許再批新的養(yǎng)豬場，但我們現(xiàn)在做，還有辦法，再晚，就可能沒機會了；

二是把碾米房建起來，配置小型烘干機。榨油坊可以以后建；

三是配置一臺小貨車；

四是在仁化縣城物色一個小店面試運營。

初步估計要籌六十萬，另外加適量的運營資金。當然，這個數(shù)字沒有嚴格核算。

特別說明：農(nóng)業(yè)機械采購有政府補貼。

五、股權設計

股權設計可采取二元制，決策權與經(jīng)濟（分紅）權適當分離，既保證合伙人、投資人的經(jīng)濟利益，也確保創(chuàng)始人、4 / 6

合伙人的決策權。

譚提供廉價的養(yǎng)豬場地（豬場近三千平方、另有12畝水田），提供一年的豬食（番禺葉等），提供一臺拖拉機，提供一個糧倉，并將每周的大部分時間投入公司運營。

粗略計算，豬食大概價值如下：一頭豬每餐按5元豬食（番禺葉等）計，一日3餐，喂養(yǎng)不少于7個月（豬苗約2—3個月大，豬苗后的第一個月喂飼料）。100頭豬伙食計約：5元X3餐X210天X100頭=3150元/頭X100頭=31.5萬元。

譚較看重決策權，經(jīng)濟權大家議，關鍵是把事情做起來。

股權分配比例作如下建議（請各位多提意見建議）： 采取二元制，決策權與經(jīng)濟（分紅）權適當分離； 45%的股權由參與創(chuàng)建公司的所有人（3—5人）分取。決策權與經(jīng)濟（分紅）權都按適當比例分配；(創(chuàng)建公司的每一個人)決策權與經(jīng)濟（分紅）權對等，比如：甲有多少決策權就有多少經(jīng)濟（分紅）權；

留下55%的股權不動，用作以后股權激勵或增資等用途；這部分股權的分紅留作公司發(fā)展基金，這部分股權的決策權由譚代理，以保證有最后決策人，且利于以后公司發(fā)展（如果一個公司決策權太分散，投資人是不敢加入進來的）；

以后股權激勵或增資的時候所分配的股權，原則上只有經(jīng)濟權，對應的決策權仍由譚代理；

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公司設立合理的退出機制。若有創(chuàng)建人在某個時候退出公司，其股權由公司（溢價）回購，公司其他創(chuàng)建人有優(yōu)先收購權。具體另議。

創(chuàng)始期，為保證各出資人利益，可考慮從第一年開始，每年提取6%左右作為紅利返還出資人；如果效益好，高于該比例。

六、團隊基本情況

譚在大學上課，一周有五天的自由支配時間，可以把主要精力投入到公司運營中；譚的一個弟弟是畜醫(yī)專業(yè)出身，可以在養(yǎng)殖方面技術提供幫助；譚的堂姐夫現(xiàn)在幫一個老板在仁化管理一個土豬養(yǎng)殖場，可以在養(yǎng)殖管理、實操技術、市場開拓方面提供幫助；譚的一個弟弟曾主管廣州市的一個百佳超市，還曾為深圳一個酒類品牌開拓廣州市場，現(xiàn)在為西安一個羊奶品牌開拓廣東省市場，在超市管理和市場營銷方面能夠提供一些幫助。

仁化縣是譚的家鄉(xiāng)，有幾個親戚在政府部門任主官或副手，農(nóng)業(yè)局等相關部門也有同學在任職。辦事比較方便。

農(nóng)村的勞動力相對便宜。

各位參與人也各具優(yōu)勢，都各有自己的能力、資源。

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